财务管理的问题精选(九篇)

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第1篇：财务管理的问题范文

论文关键词：医院，财务，管理

 

引言

随着社会主义市场经济的发展，医疗服务市场出现了新的格局。医院经济活动日益广泛开展，各项业务收入显著增加．医院资金使用的自主权不断扩大。医院财务和会计制度，是把医院作为主体从事经营服务活动的单位，促使医院更加科学合理地遵循医院启身财务活动的客观规律，借鉴企业财务管理改革的经验和做法，按照统一的医院财务制度和会计制度，更好地适应社会主义市场经济和医疗服务市场的需要，规范医院的财务管理，加强经济管理，提高经济效益。

1、医院财务管理研究逻辑起点

医院管理是全面系统的管理，在医院的医疗服务活动中，必然要进行医疗管理、人事管理、财务管理、护理管理等多方面的管理，且这些工作是相互联系而且又是互相支持的，但是却都有各自的特点。其中，医院的财务管理是处理关于资金的财务活动和由资金引起的财务关系的管理活动，它的主要特点可以归纳为以下几个方面。1．综合性强医院的管理工作是有分工的专业管理。2．涉及面广如上述财务管理论文，医院中一切涉及到资金收支的经营活动都与财务管理有关。医院的各部门资金的使用是由财务部门供应。

2、医院财务管理存在的问题

2.1财务管理的观念陈旧，影响医院经济效益

医院管理者经营意识不强，管理观念滞后，方法落伍，知识陈旧，缺乏创新精神与能力。在经营中，医院普遍存在着对财务重预算轻管理的问题，单纯的套用计划经济下的管理模式，增加经营风险与资金成本。长此下去，这种陈旧的财务管理管观念不能让全体人员自觉主动的参与到医院决策和管理过程中，导致医院人员、资金运行的恶性循环，严重影响医院的经济效益。

2.2内部控制制度不健全，造成财务监督失控

目前医疗卫生单位没有建立完整的内部控制体系，内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员，致使各部门之间的岗位与权责不分明，与其他部门的工作衔接不明确。同时，由于医院会计操作混乱、核算不实等造成会计信息失真，管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制。医院负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力。上述种种现象和问题在医院中都普遍存在。

3、医院财务管理存在问题的解决对策

3．1更新财务管理观念，提高医院经济效益

随着医疗改革制度的不断发展，财务管理已经渗透到医院管理的各个关键环节。医院应从重财务预算, 轻管理转变为以核算为基础, 重管理的观念。同时，还应优化创新医院的管理模式，建立现代医院财务管理制度，树立以人为本观念，将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制.

3．2提升财务人员素质，提高经营管理水平

当前医院的竞争，归根到底是人才的竞争，医院财务人员素质的高低直接影响医院的发展。针对财会人员存在的问题，提高财务人员的综合素质和职业道德水平是关键。首先，要加强财务人员财务管理基本理论知识和会计制度的学习，让财务人员熟悉和学习国家各行业各项相关的财经法规和政策，提高专业素质与职业技能，以适应现代医院科学管理规范化的发展。

3.3完善内部控制制度，提高财务监督力度

科学合理的医院内部控制制度，不仅能使医院高效运转财务管理论文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止违法乱纪行为的发生。医院领导应充分重视医院财务管理，建立和完善财务管理机制和内部控制制度，进一步明确医院内部各职能部门财务管理的职责和权限，根据国家相关政策制定医院财务管理制度，建立责、权、利相结合的财务运行机制，使医院的财务活动做到有法可依，有章可循，定期检查落实各项管理制度的落实情况。同时，应严格分离互不相容的职务，建立科学规范的决策、执行和监督制衡机制，使不同部门和岗位之间权责分明，相互监督，相互制约，减少制度漏洞，保证医院工作的机构及职责职权的合理划分。完善内部控制制度的关键是加强财务内部控制。医院要重视内部审计和内部考核，明确考核部门和考核责任人，授予考核人员奖惩权，使监督以及制约机制等能得到切实加强，提高财务监督力度。

参考文献：

[1]詹祥.医院卫生经济管理的探讨[J]. 中医药管理杂志, 2009,(05) .

[2]许晓南.医院财务内部控制若干问题刍议[J]. 现代商业, 2009,(36) .

第2篇：财务管理的问题范文

关键词：铁路企业；财务管理；问题；对策

财务管理是任何企业不可或缺的部分，铁路企业也不例外。纵观现代铁路企业，其财务管理运行过程中还存在一些缺陷问题，影响着企业的整体发展。随着市场经济的迅猛发展，铁路财务管理的重要性愈加明显，铁路企业应基于市场经济发展实况不断强化财务管理，实现企业利益的最大化。

一、铁路财务管理过程中存在的问题

（一）铁路财务管理制度亟需优化完善

随着社会主义市场经济的不断完善，我国铁路企业在运营与管理上随意性较大，加之我国的铁路企业起步晚，历史短暂，致使铁路企业在财务管理过程中没有较为完善的管理制度作支撑。在此情形下，企业人员在开展各项财务管理活动时往往无据可依，无章可循，仅靠经验和感觉来行事，这显然会造成很多漏账、错账，严重影响着财务管理之于企业发展应有效能的发挥。再者，缺少制度的指导约束，财务管理人员难免不思进取，财务管理更陷入窘境。

（二）铁路企业缺乏合理的预算管理

一个企业想要发展，就必须制定科学合理的预算，预算是指在企业发展中，针对某一阶段的财务管理工作进行总结与分析。企业预算在很大程度上可以提高企业的资金利用率，并提高企业的经济收益。但目前国内的铁路企业对财务预算工作缺乏足够的重视，没有实施相应的预算管理。甚至部分铁路管理单位只是简单的编制预算，没有根据企铁路业的实际发展情况来制定预算管理。此外，也有一部分铁路部门所制定的预算管理比较随意，经常会造成预算超支的情况发生，并没有从铁路部门的实际财务管理工作中，加强对预算工作的重视，严重阻碍财务管理工作的实施。

（三）财务管理缺乏有效的监督机制

监督机制的缺乏是目前铁路财务管理中存在的棘手问题。随着社会环境的日益复杂化，铁路财务管理人员各种违规违法操作出现的日渐频繁，如虚报谎报企业成本费用、恶意操控利润、非法挪用公款等等。从某种意义上讲，这些现象出现的原因主要是铁路财务管理缺乏有效的监督机制，各种违规违法行为此起彼伏，致使企业财务账本严重失真，这直接影响着铁路企业的运营与发展。因此，建立健全监督机制已迫在眉睫。

二、铁路财管管理的完善对策

（一）建立健全的财务管理制度

铁路企业应认真分析自身的性质，系统构建有助于自身生存发展的内部控制制度和财务管理制度，并且在制度构建中，应充分考虑资金的利用情况、资金的审批流程等环节。充分掌握了解企业的实际资产数额、现金流情况，这样企业债权人和税务机关才能够更便捷的得到想要的财务报表及纳税申报资料。建立健全固定资产管理制度，物资收发管理制度及物资清查管理制度等。将项目部财务人员纳入到财务科的管理范畴，并落实集中核算模式，对项目部的资金使用过程及盈利情况进行全方位的管理和控制。保证税收筹划工作的科学性，和税务部门配合协作，将企业税负尽可能降到最低。发挥财务管理体系的作用，强化财务监督力度，通过财务委派制，对下属单位的财务行为加以规范，以保证下属单位提供明确无误的财务信息。

（二）加强铁路部门的财务预算管理

铁路部门要想增强自身的预算管理工作，必须做到以下几点：第一，重视对企业内部的财务预算编制工作。铁路部门在编制财务预算过程中，应结合在企业市场上发展的实际情况，深入的分析企业内部财务管理工作，确保财务预算与目前企业发展的实际情况相符。第二，加强对财务预算的执行，铁路部门在执行相关财务预算时，必须严格的按照企业内部的规定进行执行，尽可能的避免出现超出预算的情况。第三，铁路部门在执行完财务预算工作后，相关财务人员应对预算执行效果进行科学的分析与评估，并找到超出预算的原因，制定科学合理的解决措施。

（三）多途径强化对铁路财务管理的监督

监督控制是财务管理的重要内容之一，它有效推动了铁路财务管理质量的提升。首先，铁路企业应建立严格的财务运行监督制度。铁路企业要向促使经济活动顺利进行，并获取最大的经济利益，完善内部监督机制很有必要。如建立内部会计监督制度，明确企业资金在筹集、使用、分配等各个环节应遵守的原则与规范，对企业的财会人员进行全方位、多角度的监督与控制，确保铁路企业会计信息的真实、准确性，同时促使了财会人员清正廉洁。其次，加大执行力度，从实践上严格监督与排查工作。要想使财务管理制度落到实处，铁路企业必须加大执行力度，对财务管理的各个环节进行严格的监督与排查，除了制度约束、系统监督之外，还要派专门人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进行严格排查监督。如内部审计要可尽职责，对财务管理过程、成效等进行专项检查和定期检查，以规范财务管理，提高监督的针对性与高效性。

（四）提高财务人员素质

财务人员是执行铁路企业财务管理制度的重要途径。财务人员业务水平的高低直接决定了铁路企业财务管理活动执行效果的好坏，因此，铁路企业应重视其财务管理人员素质的考察与培养。具体为：首先，铁路企业在招聘时优先录用高素质财务人员。其次，铁路企业可针对行业具体情况，定期对财务人员进行财务知识以及处理财务问题态度方面的培训。最后，实行优胜劣汰制度。通过加强对财务人员的全方位综合素质的考核，实行淘汰制度，通过淘汰制度最终达到整体财务人员素质的提升。

三、结语

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分，我们应该认识到铁路企业中财务管理活动的重要性，科学、合理的铁路财务管理提高铁路单位经济效益的有效保障。铁路企业应基于自身运营与发展现状，认真分析目前自身财务管理现状及问题，并对症下药，量体裁衣，不断改进与完善铁路财务管理，提升财务管理水平，使其更好地服务于铁路企业发展服务于国家铁路建设，服务于民众。

参考文献：

[1]梅宇健.铁路财务管理存在的问题管窥[J].时代金融（下旬），2012，（9）：41.

第3篇：财务管理的问题范文

[关键词]财务管理；内部控制制度；风险防范体系

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.146

1 企业财务管理的重要性

1.1 财务管理是企业管理的基础

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。企业管理的核心就是财务管理，一个企业的生产经营活动，最后都归集到企业的财务工作上，而财务工作的好坏与财务管理水平密切相关，对于提高企业管理水平具有极其重要的作用。所以实践证明，想要提高企业的管理水平首先应该加强企业的财务管理水平。

1.2 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心

在财务管理当中，资金管理是核心问题，企业的资金就像人身上的血液一样，企业的供、产、销整个发展过程当中，哪个步骤都不能缺少资金的保障，现金流不充足，企业举步维艰，现代企业再不是为了规模经营过度开发，而是在保障现金流充足的情况下进行投资。所以资金的管理在现代企业当中占有很重要的角色，很多企业为了追求短期目标，总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，或者盲目性地较大投资，这样都会造成资金紧张，再加上很多企业对存货的积压以及应收账款的回收不及时，以至于流动性资金紧缺，企业经营举步维艰。

1.3 财务管理是实现企业内部与外部交往的桥梁

财务管理一个最重要的职能就是反映企业的经济活动情况，企业通过会计核算，记账、算账、报账，最后都体现在财务数据和报表当中，这些活动不单是为企业内部管理者需要的，也是为外部投资者及有关各方了解企业经营情况的主要渠道，通过开展财务分析，对企业的经营成果进行评价和预测，从而有助于企业投资各方及报表使用者的判断。

2 企业财务管理存在的问题

2.1 企业管理者水平参差不齐，专业业务能力有限

企业的管理者很多都是从小本经营发迹到不断地扩大规模，有些管理者没有较高的文化水平，对企业的管理也不是很重视，往往重业务轻财务，认为企业的发展只要有效益，有钱挣就行，管不管理并不重要，而对于财务来讲，只要记好账，报好表，做好财务工作就可以了。这样就造成从企业的管理者就不重视财务管理，又怎么能让底下的人重视呢。所以财务管理呈现出无人管理或者随意性，财务管理水平跟不上，企业的经营成果就会大打折扣，持续发展能力就会受到影响，所以财务管理对于企业管理尤其重要。

2.2 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下

有的企业在人才招聘选拔上，为了节省成本，只需要满足日常财务核算能力的人员就好，不需要具有财务管理水平与能力，使得企业所聘用的财务人员观念陈旧，不能满足企业日益发展的需要。这些人员平常只注重财务核算的业务，没有将财务工作与企业生产经营所联系，没有为企业管理者出谋划策，企业的生产经营活动，哪一个环节都离不开财务管理，无论采购、生产、销售等，脱离了财务预算与分析，便不能更好为企业管理者服务，不能适应企业现代化的发展。

2.3 财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力

很多小企业没有内部控制制度或者内部控制制度形同虚设，内部控制的缺失造成财务管理的漏洞，财务监控不力使得财务基础工作不踏实，融资成本高，风险大，相应地企业信用等级必将降低，使企业在市场经营中处于劣势。企业建立内部审计程序也是加强内部控制的有效途径，会计机构和会计人员必须加强对本单位会计资料和财产物资的监督。同时，单位内外部相关方面有责任和义务保证会计机构和会计人员依法行使职权，不能加以阻碍，更不能对会计机构和会计人员行使职权进行违法干预。完善的审计程序与方法可以保障企业会计核算的真实性与完整性，可以保证企业会计人员的客观性与公正性。

2.4 财务信息失真

企业财务信息失真是大部分企业普遍存在的现象，如虚开发票、挤列成本、潜亏挂账，隐瞒收入等，这种行为造成了财务核算不准确，财务数据不真实，企业资金管理不善，成本核算不规范。势必带来极大的财务管理危机，严重者会造成企业的破产清算，给企业带来倒闭。另外，作为某些国有企业的领导，为了自己交际应酬方便，常常私设小金库，一方面造成企业财务信息的失真，另一方面也造成资金的风险。久而久之，资金数额过大，财务人员胆子放大，必将造成企业的财务风险及资金安全问题。

3 企业财务管理对策

3.1 提高企业管理者的财务管理意识

只有首先提高企业管理者的财务管理意识才能更好地加强财务人员的水平与能力。企业的管理者既是企业的所有者也是企业的经营者，只有他们自己提高财务管理意识才能在经营管理过程中不断地运用财务管理者的知识与水平，使其参与到管理当中来，只有思想上提高认识，才能在行动上形成前进的动力。现代化的企业必须采用现代化的财务管理。财务管理在企业的管理活动中具有十分重要的意义和作用，但会计工作的性质决定了会计在管理活动中，更多的是从事间接管理活动。如果没有会计人员的积极参与，单位的经管理和财务管理就会出现问题，决策就可能出现失误。作为会计人员尤其是会计机构负责人应该积极主动向单位领导反映本单位的财务、经营状况及存在的问题，主动提出合理化的建议，主动地参与市场调研和预测，参与决策方案的制订与执行，为领导者的经营管理当好助手和参谋。

3.2 提高财务管理人员的业务水平

首先，企业要在选拔招聘上挑选业务能力强，职业道德高，素质好的人员，其次，对现有财务人员进行定期或者不定期的培训，不断地提高其业务技能与管理水平，定期组织财务人员进行座谈及业务交流，及时纠正财务工作中存的问题及不足，并不断地进行改进与完善。最后，提高财务人员的职业道德修养与法律法规意识。通过学习《会计法》及《企业会计准则》，不断地提高自身道德修养水平，才能不断提高自己的业务水平，理论水平，操作技能和职业判断能力，才能推动会计工作和会计职业的发展，以适应不断变化的新形势和新情况的需要。在全球经济一体化以发展的今天，科学技术日新月异，会计在经济发展中的作用也越来越明显，对会计人员的要求也越来越高，只有掌握科学的学习方法，在学中思，思中学，通过积极参加社会实践活动，在实践中提高职业技能，真正做到学以致用。

3.3 加强财务内部控制制度

想要加强内部控制，首先要提高单位负责人对内控重要性的认识，只有企业的治理层的高度重视，才能结合公司的实际情况，制定出一套行之有效的内部控制制度。除了完善的内部控制制度，内控的执行是否有效也是关键，治理层是企业的最高机构，也是企业内部控制的核心，他们重视了，才能保障内部控制的真正执行，才能让内控贯彻到企业的全部过程。在市场经济运行条件下，企业要良性发展，完善的内部控制以及内部控制的有效运行，对企业来讲非常重要。企业应该建立健全内部控制制度，不相容职务的分离制度，明确相关工作岗位的职责和权限，做到职权分离，程序规范，责任清楚。

3.4 建立健全财务风险防范体系

在市场经济条件下，企业的资本结构影响着财务风险，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。加强财务活动的风险管理，对于重大经济业务事项和决策和执行程序应当明确，如果缺乏有效的监督和控制，不仅会给单位造成巨大的损失，也会影响到会计秩序和会计资料质量。

3.5 财务管理由核算型向管理型转变

首先是思想上的转变，要摈弃那种传统的思维，财务就是记账、算账，对领导言听计从的想法，要积极参与企业的经营管理，发挥财务人员的管理职能；其次要学习掌握先进的管理工具和财经法规，能够预测分析企业的经营形势，为领导经营决策提供可靠的数据支撑，制定适合本企业的财务管理制度，给企业带来更大的经济效益。

第4篇：财务管理的问题范文

一、小微企业财务管理的重要性

在企业经营管理中，财务管理是企业治理管理的重要组成部分。在企业管理中，通过合理处理企业财务管理，确保企业整体经营发展状况。企业财务管理是企业经营发展的核心标准，小微企业的财务管理适应企业综合发展的体制，逐步改变财务管理模式标准，方便小微企业依照经营特点，完成企业综合管理。小微企业的管理目标是实现企业综合经济的稳定发展，通过促进小微企业经营管理水平，增加企业经营发展效益。财务管理对于小微企业的健康稳定发展是具有重要意义的，随着我国市场经济的发展，财务管理的微观化越来越重要。逐步完善企业的财务经济发展稳定性，确保企业财务管理的资本运作标准，通过有效规划企业财务管理关系，不断提升企业生产经济运营标准，实现小微企业综合效益的有效提升。

二、小微企业经营中财务管理存在的问题

（一）小微企业财务管理制度不规范小微企业因主要由经营者直接管理，经营者没有规范的财务管理知识，造成企业财务规范管理不严格，企业财务管理的法规制度不健全。财务管理没有规律的制度可以遵循，这直接影响企业的财务管理。主要体现是企业财务没有定期的财务报表，企业管理人员没有有效的账务户头，财务管理结算由个人完成，没有审计管理监督人员；钱与帐组合管理，没有健全的分工分配标准；这些不合理的财务管理问题，造成企业会计制度出现严重的缺陷；违法违规行为、假发票问题严重。老旧的财务管理方式影响企业财务管理标准，造成财务经营无法进行有效的分配。

（二）现金账款管理混乱小微企业的现金管理体系不规范，对企业账务没有合理的协调标准。企业常常会出现现金闲置或现金不足的问题，影响企业生产产品的经营投资。微小企业一般主要采用现金交易为主，企业管理者对市场经济发展标准没有合理的把握，按照资金意愿对现金进行支配管理，影响企业的现金投资管理。微小企业之间竞争压力增加，许多小微企业为了有效提高市场占有份额，采用信贷方式增加产品销售资金，造成企业财务账务款增加，坏账率增大，企业财务风险增大，造成企业金融风险增加。

（三）财务管理意识不足小微企业的经营管理者一般只关注企业的经营生产发展，对企业财务的管理没有合理的培训管理标准。企业领导不参与市场金融会议发展，造成企业对金融标准不理解。在我国小微企业发展过程中，民营企业是主要的发展模式，财务管理主要以集中式的管理。小微企业的利益利润不高，在企业经营结算过程中，财务管理主要依照企业领导意愿完成。利用利用企业经营财务管理标准，对企业财务做假账，隐藏各种真实的收入，实现主观性的偷税漏税。通过提高企业收入标准，小微企业对财务账务进行混乱处理，许多数据存在不真实的现象。企业有些财务数据是为了应付企业的工商检查，缺乏长期的管理标准。

三、小微企业财务管理的对策

（一）建立有效的财务管理制度小微企业需要严格的建立财务管理制度，通过规范企业职位标准，分离企业财务内部的各部分管控，对企业投资、采购、领取、销售进行严谨流程化管理，完善企业财务管理制度。加强企业财务投资现金管理的稳定性，提高企业财务账务规划管理，确保小微企业现金账务支配合理有效。定期对企业实物库存进行清查、整理、核算。将相关账务数据进行分析，确定应收账款标准，及时进行账款检查分析，提高小微企业的财务管理制度。

（二）加强现金账务的管理加强小微企业现金账务的管理，对企业内部进行协调分析。通过规划闲置资金完善企业投资管理制度，提升企业生产经营管理标准。小微企业一般采用现金交易，对每一项现金交易进行记录，确定市场标准的投资效果。依照现金支配管理，预测有效企业现金投资标准，提升小微企业的现金投资交易竞争力，提高信用现金的销售，降低坏账率、降低企业财务风险，提高企业金融现金财务的规划管理。

（三）完善小微企业的财务人员素质小微企业的管理经理就是企业老板，是企业的直接管理人，是企业法人。企业内部财务管理人员有企业领导任命，财务管理人员不清楚企业的内部财务情况，对企业融资和整体金融管理没有合理的认识，这对小微企业的发展是不利的。小微企业应当按照企业政府管理标准通过金融机构组建合理的税务管理部门，通过对企业内部小微企业的有效培训，加强小微企业的财务管理水平，保证小微企业财务金融规范，提高企业金融财务管理的有效监督管理，提升企业财务人员的管理水平。

（四）建立企业销售管理体系依照企业经营销售管理标准，对微小企业进行稳定化发展经营，通过建立完整的销售管理机制，确保资金投资、融资、经营发展标准，确保销售管理机制的管理流程，依照信用标准对企业财务进行规划，加强企业管理方面的信贷标准，保证企业政策水平，确保企业财务分析政策水平，加强企业销售管理体系的有效性。

（五）拓展企业的财务融资方式和融资渠道加强企业融资方式和渠道，扶持小微企业的财务经营管理保准。通过鼓励企业向银行进行正规的贷款，建立合理的法律法规财务管理制度。通过有效开发企业的贷款能力，确保企业务资金的服务标准，逐步加强企业财务管理结构，确保企业投资管理标注，完成对企业金融服务的有效管理。1、建立合理的金融发展体系标准，提升企业财务管理意识。依照企业银行金融服务管理标准，对企业各个行业的抵押贷款进行分析，明确银行小型企业的发展特点。通过有效信息评估，分析小微企业的金融服务标准。根据小微企业的贷款发展标准，对企业发展进行评估限定，加强审批管理的高效性，构建小微企业的贷款管理服务过程。通过资金结算管理，加强汇款财务管理模式，实现小微企业的金融服务管理体系形式。2、建立专门金融管理机构。依照小微企业的自身发展标准条件，对小微企业的金融标准进行分析，促进小微企业的资产发展标准，通过不断提升小微企业的市场，分析有效预防企业风险的基础标准，从而提高小微企业的金融账款监督管理，依照专项监督管理部门的协调，改进小微企业的金融管理机构。3、拓展融资渠道。我国财务政策管理规定中表明，小微企业可以通过金融行业股票进行金融融资管理。小微企业与大型规模企业的融资待遇标准相同。通过政府协调规划，加强小微企业的商业融资信贷管理标准，通过降低资金需求量，加强我国企业的正规化融资，降低银行对企业融资的垄断避雷，提高小微企业融资的渠道模式，保证小微企业的资本融资运作。

（六）规划企业投资策略在经济发展市场中，依照企业市场环境标准，对小微企业进行市场评估，分析企业市场环境条件下，有效投资标准。从生产产品的研发、市场经营标准的分析、市场竞争力水平、企业定位等多项方面进行综合素质调查和分析，研究企业全面的优势，分析企业的短处，提高企业自身中的管理。通过有效投资保准，对企业进行综合经营规划监督管理。对企业自身优势、劣势进行分析，确定企业投资标准，依照企业有效监管范围，对企业进行综合分配资金，分配使用。

第5篇：财务管理的问题范文

（重庆广播电视大学重庆400052）

摘要：商业银行的财务管理是其重要的组成部分，随着时代的发展更体现了其核心的地位，逐渐深入到各个行业中，银行对财务管理的运用越来越得到重视。本论文分析了我国商业银行中财务管理的地位、资本金和会计核算的现状，提出了发现的一系列问题：财务管理功能利用单一，相关的财务管理制度不健全，管理工作的力度不够，改革滞后，管理技术水平不够先进。

关键词：商业银行；财务管理；资本金

一、概述

财务管理是对购买资产（投资），以资助资金（融资）和经营性现金流量（营运资金），以及利润分配的管理有一定的整体目标的管理。财务管理是企业管理系统，是基于金融监管的一个组成部分，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理活动。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。

二、我国商业银行财务管理的现状分析

（一）商业银行资本金的现状

近年来，随着金融业的快速发展，商业银行的资产规模也进一步扩大，2013年中国工商银行达到1606.5亿的资金规模的水平，击败由于损失和优先股回购的美国银行。 2012年以来，人民币升值，海外并购和欧洲银行去杠杆化等因素推动工行的总资产，第一次所有的一级资本，税前利润和总市值等指标高居榜首。世界排名前10的银行，中国的银行占据了4个席位。根据银行公布的《银行家》杂志出现在企业环境相差很大，导致盈利状况分布不均。

银行业集中了大部分的财政资源，在中国经济扩大银行规模的大背景下也就不足为奇了。然而，它意味着银行的经济和风险过度集中，依靠规模扩张模式中国的经济增长放缓速度，银行收入过度依赖利差保护和传统的信贷产品扩张带来的利息收入仍然是银行业的核心收入来源。我国商业银行自我盈利能力较差，银行的盈利多，资本金总额的未分配利润比例高，中国的商业银行主要依靠收入的储蓄和贷款收入，中间业务收入的比例很小。而约95%的信贷结构的批发贷款即企业贷款。根据巴塞尔II资本权益批发贷款重量为100%，而个人贷款的资本权重为50%。换句话说，中国的商业银行的信贷结构正在消耗的资本类型。

（二）我国商业银行会计核算的现状

我国商业银行会计核算业务主要有两方面，一是经营业务自身的核算，以及银行内部资金的流动和资产、经营收支以及经营成果进行综合反映与监督，二是商业银行的特殊性决定了会计核算对象是具有社会性质，核算主体为以各开户单位需要的往来收支活动，是担负社会各界企事业单位和属于个人资金往来结算业务，以及大量的各种对外业务活动。

我国商业银行会计的核算的内容是指商业银行营业业务和财务活动，主要包括资产、负债、所有者权益、收入、利润和费用。我国商业银行会计核算方法包括有科目账户设置、记账方法、填制和审核会计凭证、会计账簿的登记、会计核算形式的设置以及编制会计报表。

三、我国商业银行财务管理存在的问题分析

（一）我国商业银行财务管理存在的问题

商业银行的财务管理主要集中在会计记账，编制报告，撰写财务分析，商业活动发生在对现有数据的进一步分析为基础上，商业银行事前和很少参与商业活动，这就造成了财务管理在没有业务的过程中，某些商业活动不应该起的财务管理成本控制，风险预警等功能。

（二）我国商业银行财务管理存在问题的原因分析

在会计管理工作中常常会出现，如会计日常核算不规范，账户的设置及运用不当，会计科目应用出现错误，没有按规定编制和使用凭证，在做凭证时缺少原始凭证或经济事项，凭证要素缺乏，没有及时记帐、结账，对各项财产物资、债权债务和重要单证等不进行账实核对，内部管理制度不够健全，在会计岗位设置、人员配置、任务划分上不太合理，内部传递手续不严密，银行会计人员的基本职责制度如业务复核制度、事后考核制度、银行“四双”原则等没有很好的实行。没有严格管理登记簿，对必须规定的登记簿设立不全，登记和记载不够完整和规范等。没有按时的对开户单位和个人及人民银行等往来业务账户进行核对，帐证不符，账账不符，账实不符。

四、加强我国商业银行财务管理能力的措施建议

（一）加强财务管理信息体制创新，提高财务风险控制

切实加强财务管理，提高风险防范能力，财务管理监督的事前警告之前的原始跑位，监测过程中，有必要建立有效的金融监管和预警体系。从现有的管理系统中，根据不同的灵敏度，稳定性原理，从一系列的商业银行营业活动来选择反映定期的财务数据为基础进行数据分析的主要指标，同时，根据历史数据，建立数据分析模型，提出根据不同的变量进行预测，以实现真正的财务风险控制。

商业银行的财务管理系统主要是受环境和内部市场在一定期限内对环境的影响。其中，市场环境是银行业务的客观外部约束，银行可以积极地适应它。内部环境包括：企业的股权结构，组织，运作，经营规模和企业管理的基础设施，质量等。前四种是内部的硬环境，具有相对的稳定性，所以它主要是基于银行的财务管理制度。

（二）充分借助社会力量对商业银行的经营业务进行约束

在商业银行的管理需要充分建立的基础上，为了避免银行的风险，明确公开银行的信息。在商业银行必须面对的各种财务基础工作上，必须改善和提高商业银行会计管理和控制的水平，以减少商业银行所面临的各种融资的基础性工作。

在制定策略时，应该从资源的合理配置，建立银行长期的主要竞争起点，以客户为核心，通过转换实现银行自身的价值提供给客户的银行的角色。我国商业银行财务管理将成为一个健全的会计管理和会计控制制度，能够选择作出反应的操作会计控制的量化指标，进行合理评估，根据操作风险控制会计业务核算规模，实现会计标准化操作和系统管理，评价体系和操作风险的控制，充分借助社会力量对商业银行经营业务的约束，可以进行充分调动，激励有效的风险意识。

第6篇：财务管理的问题范文

作为单位管理的重要组成部分的财务管理，发挥着规范社会经济秩序和单位经济活动的重要作用。行政事业单位的财务管理工作在当前虽然得到不断加强，但仍然存在财务管理不到位、会计核算不规范、财经制度执行不严格、内控制度不健全等突出问题，迫切需要各单位部门高度重视并给予解决。文章剖析行政事业单位当前财务管理中存在的普遍问题，在此基础上提出相应的对策建议。

关键词：

行政事业；财务管理；对策

近年来，行政事业单位的财务会计管理工作伴随着各级审计、财政及其主管部门不断加大监管力度得到普遍加强。但是，当前行政事业单位财务管理状况令人担忧，从近年来各地审计部门对行政事业单位财务审计情况分析来看，问题还比较突出，各有关管理部门必须引起高度的重视。

一、问题

（一）财务管理不到位1.固定资产管理松驰。一是固定资产长期不清理，导致账实不符。二是固定资产账薄不健全，许多单位没有设置固定资产明细账，致使财务对资产失去了应有的控制，使得单位的资产具体构成不清、去向不明；三是固定资产核算不够准确完整，购置及修缮支出中该作资产的部分未能及时转增资产核算较为普遍，还有不少单位变卖处置资产，既不办理核销审批手续，也未冲减相应资产。四是部分固定资产利用率不高，闲置浪费仍然存在，未能充分发挥其应有的效益。2.往来款项管理混乱。一是往来户头多，结算清理不及时，一方面产生往来单位之间或与个人之间账账不符现象较为突出，另一方面形成往来款项被占用，有的因长期不清理收回而成为坏账。二是不少单位将收支直接在往来款中核算，不仅造成往来款项核算不准确，而且也隐盖了单位收支的真实情况，使往来款科目成为调节部门单位收支规模、逃避财政监督的避风港。3.收支管理违规。一是支出不合规，表现在绝大部分单位招待费严重超标准，人员奖金及补助支出随意发放，无任何审批手续。行政消费性支出增长过快，管理失控等。二是收费不合规，不少单位乱收费、乱集资、乱罚款“三乱”现象仍然存在，擅自使用自购（或自制）收据，扩大收费范围，提高收费标准问题时有发生。4.专项资金管理薄弱。一是专项资金核算不符合规定要求，专项资金与正常经费未能按要求分开核算管理。二是专款不能专用问题比较普遍，不少部门单位程度不同地存在专项资金被挤占挪用现象，资金使用效益较差。

（二）会计核算不规范1.会计核算不够真实完整。一是一些单位支出凭证不够真实，有关支出事项与事实不符，虚假列报，假办公费、假会议费、假修缮费、假招待费等虚假发票问题还较为突出。二是一些单位收支核算不完整，人为设置帐外帐，将部分资金转移到帐外乱支滥用。2.会计中心核算把关不严。表现在一些主管部门会计中心就帐报帐，对所属单位发生的经济活动事项真实性、完整性、效益性缺乏应有的监督，对各统管核算单位的往来款、固定资产未能做到及时核对清理，致使会计核算的信息失真。3.会计基础工作不够扎实。表现在部分单位账簿设置不全、记载不及时，账账、账款、账物不符。

（三）财经制度执行不严格。1.政府采购制度执行不够到位。一是政府采购程序、手续不够规范完备，一些单位未经审批就擅自采购，或者采购程序不够公开透明。二是政府采购预算编制不完整，部分属于政府采购的事项未能纳入其中。三是存在无预算采购行为，未能严格坚持先预算后采购的原则。2.收支两条线制度执行不够彻底。一是申请财政专户拨入资金未能严格按预算规定的用途使用。二是收费收据使用不够合规，有擅自使用自制或自购票据行为。三是收费政策执行不够严格，未能严格按规定的收费项目、标准收费。四是收费收入缴存财政专户不够足额及时，部分单位将收取的收费收入直接转入到单位的工会帐、基建帐或擅自开设的其他帐户上使用。3.部门预算执行不够严格。一是行政经费挤占项目经费或事业经费问题比较突出，预算项目之间相互错位严重。年初部门预算安排的专项经费，不少单位在实际执行过程中都未能完全实施到位，其资金被用于行政消费性支出方面。二是部门预算编制不完整，一些单位人为将部分收支放在往来款中核算，或设置帐外帐，隐瞒收支规模，故意逃避财政监督。三是超预算支出现象较为严重，当年收支执行结果不能做到收支平衡，超支出预算部分直接转挂暂付款项，从而形成隐形赤字挂帐，且数额越滚越大。

（四）内控制度不健全1.内部稽查监督制度不完整。主要是收支结报、往来结算、财产清查、财务审批等监管措施不够健全完善，结果造成部分单位资金管理失控，会计核算混乱的局面。2.内部牵制办法不到位。一是财务公开不到位，未能实施民主理财制度，缺乏阳光操作。二是存在会计人员岗位设置未能严格坚持不相容职务相互分离原则，存在钱帐、票款、印鉴一人兼管等问题。三是重大资金支出事项事前缺乏民主决策程序，往往由单位负责人一人决定，结果产生了一些资金损失浪费。3.增收节支措施不健全。一是增收节支责任不明确，不少单位内部未能建立有关定额管理制度、支出包干管理措施等。二是收支目标管理不到位，缺乏严格的预算控制措施。即使建立了部门预算，但不少单位没有进行科学细分和严格执行，使得收支预算管理工作流于形式。

二、原因

剖析产生上述问题的原因主要有三点：1.领导不够重视。一些部门单位法人执法执纪意识淡薄，对有关财经法规知识知之甚少，进而容易导致不依法依纪办事。2.会计素质不高。部分行政事业单位财务管理和会计核算混乱，很大一部分都是由于会计人员专业知识缺乏，业务能力较低而导致的。如有的会计人员不具备会计专业技术职务资格，没有从事会计工作经历，没有经过专业培训，还有的受编制限制由单位其他岗位人员兼任，缺少财务管理意识，不能全部精力投入到会计业务工作中；有的会计人员对国家财经法规制度和有关业务知识了解甚少、一知半解，以致形成会计账簿设置长期不完整甚至不按规定设置、会计核算不规范等问题。3.监督管理乏力。财政、审计及主管部门近年来对行政事业单位进行财务大检查的力度有所减弱，一些部门单位长期游离于监控之外。

三、对策

1.增强素质，提高技能。一是要加强会计人员教育培训，强化会计人员职业道德建设，不断提高会计人员业务素质。二是要加大财经法规的宣传力度，增强部门单位负责人及财会人员执法执纪的意识。

2.加强管理，强化监督。一是要大力推进政府采购和工程招投标制度，积极推行财务公开，实行阳光工程，严防暗箱操作。二是要进一步发挥财政及其各主管部门会计中心的职能作用，加大对行政事业单位财务统管的力度，真正把好会计核算关、资金拨付关、收支监督关。强化会计统管后对部门单位的财务清查核对工作，特别是在每年办理财务决算前，必须对各部门单位的财务收支、资产、往来款项、收费票据进行认真地清查核对，确保帐帐、帐款、帐物、帐证相符，严防会计信息失真。强化各部门单位财务收支真实性、合规性、效益性的监督，坚决制止各种违纪违规行为的发生。三是要加快国库集中支付改革进程，减少部门单位直接运作资金的环节，加大财政对部门单位资金的监管力度，严防专项资金被挤占挪用。四是要进一步强化收支两条线管理，认真实施票款分离和收费票据管理制度，严格控制各部门单位资金的流量流向，严防部门单位设置帐外帐、资金体外循环。四是要全面实施部门预算，强化预算监督，增强部门单位资金使用的计划性和效益性，严防资金损失浪费。

第7篇：财务管理的问题范文

1 物业服务企业财务管理现存问题

1.1 管理者较缺乏财务管理及成本管理观念，模糊管理大行其道

由于物业管理行业门槛较低，大部分物业管理企业管理者非行业科班出身，财务管理理念比较模糊，忽视对财务的管控。尤其是中小物业企业，由于管理区域规模较小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪费。再加上对财务管理认识不足，对资金、市场信息等资源缺乏有效的优化配置，此外对财务管理及成本控制较缺乏足够的重视，从而致使这些物业管理企业经济效益较低下，企业行走在低端的物业服务区间。

1.2 物业企业财务会计管理人员素质欠缺，制约企业的发展

目前，大多数物业企业为了节省人力资源成本，在招聘财会人员时，不是注重招聘人员是否具有专业的会计从业资格证与知识体系，不考虑招聘人员的职业操守；而是将招聘财务人员的标准本末倒置，为图省钱，以很低的薪酬为依据，去选用会计与财务人员。由于财务人员工资低，兼职做账的现象普遍存在。物业管理公司财会人员的能力及素质不高制约着物业管理企业的发展。

1.3 物业企业资金不足及筹资能力较差，制约企业的多元化经营与拓展

物业管理企业与其他企业不同，其管理资金的来源、渠道与数量有限。一般来讲，物业管理企业资金只包括物业管理的启动资金、物业维修资金、日常综合管理服务费，再加上有限的经营性收入。而在融资方面，如银行借款渠道，由于物业管理企业规模有限，大部分均是中小企业，企业本身的注册资金较少，可供资信抵押的固定资产不多，物业企业走多元化经营所需要得到银行贷款的机会较小，即使取到数额也十分有限，制约企业的拓展。

2 物业服务企业财务管理现存问题的解决对策

2.1 强化管理者成本观念，建立及完善物业企业财务成本管理制度

物业管理企业属于服务性企业，财务管理最重要的环节即是成本管理。为改变物业管理者财务管理模糊的现状，物业管理企业管理者应提高对财务管理重要性的认识，寻求会计成本控制与财务管理两者结合的最优模式。物业管理企业管理者应建立有效的财务管理及成本控制制度与程序，完善会计成本控制制度。为适应市场的发展，应强化物业企业的市场服务观念，物业企业若得到市场的认可，其服务质量及水平与所付出的时间与价值是成正比的。物业企业应不断寻求与建立适合市场机制的成本控制策略。物业企业应注重企业成本分析，根据成本、支出、利润等因素，规制成本管理程序中的问题。

此外，物业企业领导者及财务管理工作人员全体均需承担对企业的成本控制及财务经营管理的责任。管理者应注重运用财管人才之间分工配合的管理模式，使得物业企业运用有限的资金及管理水平提升服务及取得利润。整体而言，由于大部分物业企业均是规模有限的中小企业，其运用会计成本控制制度的程度、范围均不够广泛，其进行财务管理内容的扩展应用则相对受限。这是大多数物业企业继续推进发展的障碍之一，即其由于规模资金的问题存在成本控制程序实施较为困难的局面。如上述问题内容中，物业企业管理资金来源范围有待拓宽，其领导者及管理者理念有待提高，由此其成本控制发展过程中可能会面临的许多困难也就会随即迎刃而解。会计成本控制制度经营成本方面，注重采用适合物业企业管理的手段进行。物业服务企业的财务管理进程的推进对我国的国民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，财务管理因素是一个物业企业得以发展的核心因素之一，其是维系物业企业资金管理分配发展的必备要件。况且，物业企业管理者需从企业发展出发，从而选择最佳财务管理方式。领导者可安排学习研讨会，对财务管理即成本控制的财管人员进行专业指导。相信通过管理者观念的转换、财务管理模式及成本管控模式的发展，物业企业的发展将拥有更为广阔的发展空间与发展方向。

2.2 提高财务会计人员素质，规范及健全物业企业会计核算工作

物业服务企业应加强对其财务人员的专业培训，对未持专业上岗证的财会人员应为其提供资金上的支持，使其参加会计从业资格证书的相关考核。目前，大多数物业企业应通过提升与强化企业财务管理工作的职工素质，与提升其专业认识的方式，从而建立起高素质的物业企业财务管理团队。物业企业的财管人员管理问题是自身决策的重要内容之一，其将在很大程度上影响物业企业的服务水平。物业企业财管人员需对自身问题进行明确，应进行深刻分析，否则难于实现物业企业服务质量提高的目标。物业企业工作人员均有责任不断发展壮大物业企业规模，财管人员在完善管理制度时应注重应用相对较低的资金以进一步增强财管程序的规范化。物业企业需在管理方面多加规制，尽量避免财管人员工作效率低下、工作积极性不高等问题的出现。物业企业内部需进行科学管理，并注重完善专业化、职业化的物业企业财务管理人员运用制度。即物业企业需通过创建优质的人才财务管理团队去加以完善并提高物业企业的服务与效益，建立物业企业的科学的人才管理理念与制度，并充分注重人员与资源配置。

此外，物业服务企业相关决策人员在注重提高财务会计人员素质的同时，需善于规范及健全物业企业会计核算工作程序。还需根据物业企业的整体发展战略与目标对财务管理及控制制度的工作人员进行专业化训练，此已经成为提高财务管理制度水平的重要因素之一。以使物业企业财管人员在进行规范及健全会计核算工作程序时，能依据这些管理信息内容对相关经济活动进行良好规划与决策。此外，企业需强化财务会计人员专业认识，也应充分注重工作人员的素质问题，以提升物业企业管理效率及服务质量。财务会计管理人员对专业的熟知程度、对物业服务企业工作的认识与了解及重视程度也十分关键。因此，物业加强对财务会计管理人员的素质培养，具有重要作用。

2.3 改善物业管理资金不足现象，提升筹资及运作管理能力

物业管理资金较多是向业主收取的管理费用，加之少许银行贷款的资金筹资能力和运用能力均需提高。物业企业需注重完善筹资管理体系，不断降低企业筹资风险，降低企业不良筹资损失，提升企业利润。其还需善于控制自身筹资经营管理程序，充分树立强大的信用意识并进一步建立有效的风险机制控制筹资风险。物业企业还需不断提高企业自身的管理能力，尽量规避筹集的资金运作环节将易出现的问题，以降低风险。此外，物业服务企业必须提高筹资管理意识，提高管理理念与手段的结合水平。物业企业一些财会人员对筹资管理缺乏系统性认识及了解，加之其缺乏一定实践及理论经验。因此，应逐步提高企业风险管理进程中的比重，提升其筹资能力。再者，由于筹资专业管理人员资源的相对短缺，物业企业的筹资管理也需运用多元化途径包括提升人才资源的重视度。物业企业现存理念与制度均存在一定程度上的滞后性，其需不断提高自身筹资管理的质量，而且需促进其内部资金运作管理活动的良好展开。物业企业在进行筹资管理时，首要任务即是培养企业财务管理人员树立信用意识，建立有效的风险防范机制，逐渐降低注册资金较少、信用度较低等带来的影响。

此外，物业服务企业在树立有效的筹资信用意识的同时，管理者需构建一个完善的筹资管理体系或部门。由此，物业服务企业可针对问题制定相应的应对措施。如提升企业的筹资管理人员的专业素质及获得资源的能力。即管理者应需改善物业企业大部分财务管理人员的专业素养较为缺乏的问题，而企业筹资管理的相关环节也存在一定差错等问题。物业服务企业需维护其自身信誉方面等良好形象，并加强各相关部门的密切配合，加强各自的责任设定。由于物业服务企业筹资管理具有极大的重要性，因此，企业需严格规范财会人员管理行为，树立正确筹资意识，建立有效的机制，并对金融机构进行良好的标准化机制设定及执行。物业服务企业的所有筹资环节的相关财务管理人员均应从理念上提高对筹资及资金运作的重要性的认识，还需提高其筹资管理的质量，最终促使其筹资管理活动的良好展开。

第8篇：财务管理的问题范文

国际互联网(Internet)使企业在全球范围内实现信息交流和馆息共事;企业内部网(Intranet)技术在企业管理中的应用，则使企业走出封闭的局域系统，实现企业内部信息的对外实时开放，同时使企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源优化配置。

网络会计信息处理具有以下特点：在线反馈功能。网络技术的应用，使企业每一项变动都可以实时予以反映。全面反映功能。通过在线访问，信息需求者可以获得网上所有企业开放的财务及非财务信息。实时分析比较功能。网络环境下，在线数据库包括了网上所有企业信息。企业内财务人员可在此基础上得到同行业其他企业的有关财务指标，进行分析比较，准确地预测企业今后的发展方向。

网络会计对传统财务会计实务的影响

对权责发生制的冲击。权责发生制的主要作用是在传统财务管理中限定期间内费用和收人的分配，而网络会计中的会计期间等同于交易期间，所以无跨期分摊收入和费用的问题。因此，权责发生制就失去应有的作用。

对历史成本计价原则的冲击。由于网络公司是个临时性组织，网络会计否定了持续经营假设，所以它的成本计价按现行价值，可变价值等于公允价值。历史成本对网络会计已无意义可言。

对会计报表的挑战。提供财务报表的目的是为决策者提供真实、可靠、及时的会计数据。传统会计中，报表是在一个会计期间结束后编制的，所以无论是动态报表还是静态报表都有面向历史的缺陷，用网络会计的电子财务报表更适应决策的需要。海量的数据，多形态、多形式、多方面的情况反馈，这在以往会计报表中是无法比拟和想象的。

对会计职能的影响。随着时代的发展，会计过渡到管理型。因此,对网络会计核算、网络会计监督等职能就有了新的要求。网络会计管理方法要适应时代要求，特别是会计监督要与之相适应。会计监督在网络会计的整个交易过程中分为交易前监督，交易中监督，交易后监督。只有严格执行这些监督制度，才能保证网络会计工作的安全有效运作。

网络会计存在的问题及对策

信息在传递过程中的完整性和真实性。在网络环境下，数据信息通过网络得以传递，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务数据流动过程中的鉴章等传统确认手段不再存在，所以很难保证信息的完整与真实。财务信息被截取、篡改、泄露财务机密等成为亟待解决的问题。另外，网络系统的安全性也是容易产生风险的。由于网络上任意一台计算机都可获得其他计算机的信息资源，所以企业在网上进行贸易时，也易处于风险之中。主要是一些非法操作，如网上黑客的恶意攻击等，病毒也是网络安全的一大劲敌，要采取适当的防病毒措施。

针对上述问题，本文提出以下对策。加强对数据输入的管理。对输入的数据、代码等进行必要的校栓，以保证其合法性和真实性;根据会计核算的要求和网络系统的特点，可以把同类凭证按凭证号顺序分成几组进行输入。同时,加强对数据处理的控制。为了保证数据处理的及时性，可采用集中分散式和授权式两种控制方法。集中分散式是由网络服务器统一对各数据库进行管理，服务器将这些数据传送到各个工作站，每个工作站分别在本站处理各自的业务。授权式是当工作站有业务需要访问网络服务器中的数据时，服务器可以根据当时的忙闲决定是否允许访问，若闲则可授权访同，否则不允许。

第9篇：财务管理的问题范文

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

一、 中小企业财务管理中存在的问题

（一） 企业融资渠道狭窄，发展资金不足。

中小企业融资困难是一个普遍性的问题，严重阻碍了中小企业的持续发展。据统计，近2万家中小企业因为难以融到资金而面临破产停工；几十万家中小企业为融资难这个问题而奔波。我国金融市场规模的扩大、金融工具的不断创新和资金供给的增加，对中小企业融资产生了一定的积极作用，使中小企业多了一些选择的方式。但是，国内外金融市场竞争在逐渐加剧，我国金融机构加快了建立现代企业制度的步伐，国家更加严格的监管金融市场。企业只能凭借其经济效益和市场前景在金融市场上公平竞争获得资金。与大企业相竞争，中小企业自然而然的处于劣势，中小企业的融资问题也因此越来越困难。

（二） 投资管理落后，投资决策盲目性大。

1 追求短期利益，缺乏长远考虑。中小企业规模小，一般情况投资所需资金短缺，尽管银行和其他金融机构会为中小企业提供投资贷款，但是为了降低自身风险通常会提高贷款利率，中小企业的融资成本因此增加了很多。

2 投资分析不全面，盲目投资。中小企业财务管理能力相对落后和决策所依据的经济信息不够全面。在投资过程中由于没有做好前期的市场调查，没有对投资项目进行系统的评价和分析以及对未来风险的预测不全面,很多企业有跟风的思想，很容易造成盲目和不合理投资。另外有不少企业搞多元化经营,对市场分析不够全面,盲目扩大固定资产投资,对资金成本及其运用效率的控制没有足够的重视,资金运用风险意识淡薄,结果导致资金周转速度减慢、资金结构比例失调,使企业陷入财务困境之中。在资金的运用方面,有的企业在盈利时过多将资金投入非生产性支出,一旦市场变化,生产资金紧缺时,很容易出现财务危机。

（三） 内部监督不充分，财务控制薄弱

现金管理不严，利用不充分。存货控制薄弱，造成资金呆滞。应收账款控制不严，资金难回收。会计工作受限制，无法进行监督。中小企业的管理者经常干预会计工作，由于受雇的原因，会计人员由于受制于管理或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，会计的监督职能无法充分发挥。

（四） 财务管理机构地位低，管理观念落后。

我国经济在经受国际金融危机冲击后开始复苏，中小企业也得到了快速发展。但是，很大一部分中小企业属于个体、私营性质，企业的投资者同时又是经营者,存在集权和家族化管理的问题。很多企业管理模式较为陈旧，企业管理者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，财产的所有权与经营权高度统一。单纯追求利润和市场份额的情况非常明显，往往忽视了财务管理在企业管理中的核心地位，这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。

在这种体制下,管理层在做出决策前往往事先不通过财务人员，或者没面素有经过充分的测算，而是凭个人的主观感觉拍板定夺,或者越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。企业管理者没有明确的财务管理观念，对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的了解和研究，这种情况造成企业财务管理混乱，严重影响企业的竞争力，使企业失去许多成长的机会。

(五) 财务管理人员综合素质低。

一个企业能否真正加强财务管理，取决于这个企业财务工作人员的素质。

很多中小企业在这方面出现了严重的问题：企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办；财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息；

同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，中小企业很难吸引优秀的高素质的财务人员，导致财务管理人才缺乏。

二、中小企业财务管理问题的对策

（一） 优化金融体制，拓宽融资渠道。

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由国家宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身入手。为鼓励银行多向小企业贷款，我国各级政府有关部门应协调落实支持中小企业金融政策，完善小企业信贷考核体系，鼓励各地建立小企业贷款风险补偿基金，制定风险补偿发放的制度，减少银行的后顾之忧。

同时，加快建立国家和各地区再担保机构，继续对符合条件的中小企业信用担保机构实行营业税减免政策，完善财政风险补助机制，推动银行和担保机构的平等互利合作。

加大民间投资，对民间开放金融市场，鼓励、加快多元化的中小企业融资机构，政府相关部门应整合中小企业的固有优势为其并购重组、企业整合、企业改制、上市融资、吸引风险投资基金等方式创造有利的条件和政策支持。

（二） 做好投资规划，选择筹资方式。

首先，企业应该做好投资规划，增加企业效益。投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资方案。在收益和风险同时存在的情况下，需要充分地分析和论证，以减少风险，提高收益。其次，企业应该合理预测企业的资金需求，根据最佳资本结构选择筹资方式。不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资的成本较高风险较小。而对于中小企业来说，可以尽量利用国家扶持中小企业的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款，这样可以减少资金使用成本；也可以通过增强自身的核心竞争力，吸引一些企业或个人的投资；还可以通过融资租赁取得生产经营需要的设备，来降低借款融资的难度。

（三） 以财务管理为企业管理的核心。

财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理。财务管理与企业各方面具有广泛的联系。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。

一个企业的生产经营活动主要是供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同而已。财务管理贯穿于企业的各项工作之中，其它管理工作以财务管理工作为核心共同为企业服务。

企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。所以，企业应树立以财务管理为核心地位的观念，加强财务管理工作。

（四） 加强财务控制，发挥会计的监督职能。

中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制。另外，企业应考虑从以下几方面加强营运资金的管理。

1 加强对现金流量预算控制。

企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。加强对现金流量的分析，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和和偿债能力。对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。为了保证资金的有序流动企业应该推行全面的预算管理，严格控制事前、事中资金支出。

2 加强对应收账款控制。

由于市场竞争激烈，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易，经营中应收账款占资金总额的比重很多。所以，企业应该对应收账款进行严格的控制。对客户资信程度有一定的评定标准，可以从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况五个方面来评价客户的资信程度。然后可以根据客户的资信程度来制定给予客户的不同信用政策。企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排列，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。

另外中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速资金周转，减少坏账损失。

（五） 提高财务人员的素质，促进财务管理的发展。