企业财务合规问题精选(九篇)

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第1篇：企业财务合规问题范文

[关键词]企业　财务管理体制

一、企业财务管理的作用

逐步建立和完善企业的经营管理制度，规范企业行为是基本的措施之一，而建立和完善企业财务管理制度，发挥财务管理的作用则是当务之急。我们认为，企业财务管理工作能否发挥巨大作用，关键是看能否适应企业自身的特点。

(一)以资产需求核算为中心的财务运作模式使企业管理走向科学化，规范化。往往管理者感兴趣的并不是企业的会计利润，而是企业的现金收入能否应付企业的支出，特别是由于业务的发展使其处于高速扩张的时期。在企业业务量高速发展的情况下，就必须借助于财务预算的专门技术了。

(二)以资产收付制度为核心的资产管理能保障财产得到安全。高速发展的经济形式使企业各个方面的管理工作极度扩张，而企业原来的管理模式必然要发生变化。受现代管理方式的影响，企业的经营权与所有权进一步分离，就会产生对其他非所有者管理人员的信任危机，而消除这种危机，使所有者对其财产放心的方法就是要建立资产的管理制度。在这种制度的保证下，企业才能更好地完成从单纯经营型向经营管理型转化，使企业得到良好发展。

(三)企业进行资本营运的要求。企业的资本扩张为企业的高速发展提供了广阔的运作空间，特别是“蛇吞象”式的企业扩张模式更是为企业的发展提供了契机，同时也使财务管理有了更大的发挥空间。企业的资本运营离不开财务运作，从资本扩张的过程看，从购并方案的选择、购并资金的筹措、购并目标的寻找到购并后资产的重整，无不涉及到财务管理，因此财务管理工作的好坏直接影响到企业资本扩张的成败，从某种意义上说，资本扩张就是“大财务”。

二、财务管理体系的建立原则

(一)实用，效率原则。建立企业的财务管理一定要坚持实用和效率原则，要求财务管理体制适应企业的业务特征，既要体现出财务对业务的监督，又要为业务服务。许多企业业务种类多样，繁杂且变化较大，要求财务管理工作具有一定的灵活度，大的方面必须严格管理，实行制度管理，小的方面实行人治；要适应其人员特点，企业人员素质参差不齐，管理者与员工层次反差较大，且有的人身兼数职，这就要求财务管理制度简明易懂，反对烦琐哲学。

(二)分步完善原则。企业由小到大的发展过程，也就是管理制度的逐渐完善的过程，因此，管理制度的繁简程度必须符合企业特定的发展阶段和企业的现实需求，分阶段逐步完善健全。企业要建造一个无所不含的管理制度的想法是行不通的。

(三)讲究规范原则。虽然企业的财务管理制度有极大的灵活性、阶段性，但绝不是说它是随意编制的。首先，财务管理制度首先必须遵守国家有关法规。特别是随着市场经济的发展，企业的大量行为都将通过法律来进行规范。如公司关于资本金管理的制度，税法关于税收的若干规定，财务通则关于财务的规定都是建立制度的基本标准。其次，财务管理制度必须体现财务管理的一般规律与法则，如钱、帐、物的分离控制，财务人员的相互牵制，货币支付的授权与监控等。

(四)观念为先原则。企业财务管理建立的意义，不仅在于建立本身，还在于通过建立这些制度的过程使企业的管理者充分了解财务的作用，转变对财务的认识，更重要的是建立现代财务管理的观念。如现金流量观念、风险与报酬的观念、货币时间价值观念、持续增长的观念、法制与政策观念和适度负债观念等，为企业财务管理的完善和参与经营管理决策打下思想基础。

三、财务管理体系的建立要点

(一)初步建立以资产需求预算为核心的财务预算制度

财务管理的基本要点就在于财务预算，没有财务预算就谈不上财务管理和财务控制。对于企业而言，企业的现金流入是否能够应付现金的流出，特别是在企业的快速发展时期，资金往往捉襟见肘，因此适时适度的搞好资产的筹划是建立财务管理制度的首要工作，而对于企业发展的现状，又不可能有严密的资产预算体制，而且即使建立也因成本太高而无法使用。因此，怎样建立简单适用、成本低廉的预算模式就成为重要的问题。

(二)建立以收付控制为核心的资产管理制度

企业在高速发展过程中，制定相应的以资产支付授权为中心的管理制度是一项重要任务。这方面的制度包括：现金收支管理制度、银行存款支付制度、存货库存管理制度、费用报销控制制度等。需要说明的是，上述制度的制订要贯彻授权分级审批，职能相互牵制、钱、帐、物相互分离等基本管理原则。同时，还应注意制度之间的联结。如现金与银行存款的转化，货币资金的收付与存货进出库的对应，现金的支付与费用的报销等。应根据具体的情况灵活建立制度，如应收帐款较多的企业可以建立信用管理制度，在研发项目较多的企业应扩展费用的拨付管理制度，对于不同费用分别实施预先申请制、定额控制、动态拨付管理方法。另外，还应注意与企业的其他制度相结合，如将企业应收帐款管理与业务管理制度相结合，费用管理与行政管理制度相结合，工资支付与劳动人事管理相结合等。

四、从完善现行企业财务制度入手，进一步加强企业财务管理工作

(一)企业财务制度的完善要以国家的法律法规为准绳

法律法规体现着国家管理社会和经济生活的根本意志，任何制度无论在形式上还是在内容上都应当与国家的法律法规保持一致，企业财务制度也不例外。对于现行企业财务制度中与国家法律法规相悖离的地方，应当坚决按照国家法律法规的规定予以纠正。各级执法部门要严格依法办事，根据国家法律法规的规定，不偏不倚地给予企业财务以客观公正的评价。在对企业财务制度的内部体系完善方面，《企业财务通则》可考虑再仔细一些，把共性问题描述得更透彻一些，而各行业财务制度则无须再重申共性问题，只应结合本行业的特点就特殊性的问题进行规定，这样即简明又适用，增强了企业财务制度的可操作性。

(二)有针对性地就现行企业财务制度在实际执行中存在的问题予以矫正

对于利息资本化问题，应对建设项目是否全面交付使用为界定标准，而不必考虑是否办理竣工决算；固定资产全面交付使用(在建设周期外)发生的借款利息和其他有关费用计入企业当期损益。这样做一方面符合资产价值构成理论，固定资产全面竣工交付使用，即已说明能发挥其效能的资产已形成，那么构成其价值的“耗费”投入已经完成；另一方面又能与现行的有关财税法规相协调，在财务上与“建设项目竣工交付使用应暂估入账，并按规定计提折旧费”的规定相一致。与此同时，提高坏账准备金的提取比例，按应收账款借方期末余额的1％―3％提取，这样比较符合会计谨慎性原则，能够真正体现提取坏账准备金的意义。对于企业年报及效益评价指标问题，在企业年报方面，应要求企业在财务状况说明书中或以会计报表附注的形式对资产负债表、损益表中的主要项目特别是那些流动性差、风险性高的资产、负债和费用项目的余额或发生额进行详细说明，并对或有负债、报表期后事项根据实际情况作出适当的披露，以便报表使用者清晰地了解企业财务状况。

(三)发挥会计中介机构作用。确保企业财务制度落到实处

制度有了，关键在于执行，不抓落实，再完善的制度也不过是空中楼阁。随着社会主义市场经济的不断发展，政府职能发生了很大的转变，财政部门对企业财务的管理方式已由直接管理转变为间接管理，那么，在这种现实情况下要将企业财务制度落到实处，并实现对企业财务的间接管理，其桥梁和纽带自然需要会计中介机构来承担。会计中介机构依据国家的法律法规的规定，对企业的财政状况进行审计，并就企业是否严格按照相关财务制度开展经营活动，以及经营成果的合法性、真实性，客观、公正地发表审计意见，从而使得国家有关部门及企业所有者，既掌握了企业的生产经营和财务状况，又起到了监督企业执行财务制度的功效。

第2篇：企业财务合规问题范文

[关键词]企业财务；财务管理；税收筹划

现代社会市场机制不断变化，企业要想在不断变化的市场环境中，推动企业更高层次发展，就要做好企业基础性也是十分重要的工作，就是企业财务管理工作。在当前的企业财务管理工作中，企业税收筹划作为重要构成部分，能够在合理范围内，最大限度合理、合法规避企业项目、生产纳税总额，并对企业的生产经营管理，进行全面统筹管理。但是，就目前企业税收筹划财务工作来看，企业的税收筹划存在诸多问题，只有合理运用企业税收筹划，才能降低企业税收负担，提升企业经济效益空间。

1企业财务税收筹划基本概述

对税收筹划加以分析，税收筹划主要指不同企业，在项目开展前或是企业运营前，在合理、合法范围内，最大限度规避企业纳税总额[1]。税收筹划是一种合理的避税方式，相对于偷税、漏水不良现象来说，两者存在本质上的差异。在税收筹划工作中，企业的管理者，也就是企业的税收筹划主导工作者，也是企业的法定纳税人，是企业税收筹划工作主导人，在税收筹划工作中具有重要作用。税收筹划工作主旨，主要是借助相关法律、法规，最大限度降低企业的实际纳税金额，降低企业经济负担，为企业创建更多经济效益。

2企业财务管理工作税收筹划遇到的问题

2.1税收筹划认知存在问题

在企业的实际工作中，相关财务工作人员，并没有意识到税收筹划主要目的，在企业的具体工作中，不能全面了解税收筹划重要价值与意义。部分企业财务管理工作人员，在企业项目、运用工作前，为了最大限度规避企业实际纳税金额，甚至会应用不合规处理方式，也就是通常所说的偷税、漏税等不良现象，这些现象一旦出现，势必会导致企业出现税务纠纷问题，影响企业正常税收筹划工作开展。这些问题，不仅会影响将其企业税收筹划效率，更会阻碍正常税收筹划工作进行，扰乱现行市场秩序。

2.2企业税收筹划意识不强

在企业的税务管理工作中，部分企业并没有意识到税收筹划工作重要性，不能将税收筹划作为企业财务重要工作之一，这也意味着，企业难以对运营风险加以规避，提升企业的风险抗性。个别企业对于本应能够规避的风险问题没有及时防范，或是税收筹划意识不强[2]，没有防范到位，都会为不法分子提供可乘之机，造成企业经济受损，内部管理工作无法顺利开展。所以，在企业财务管理工作中，要基于税收筹划工作，并给予税收筹划工作充分重视。只有这样，才有可能解决企业存在的问题，确保企业税收筹划工作顺利开展。

2.3企业税收筹划专业人员不足

对于当前的企业财务管理工作来说，企业财务管理工作门槛相对较低，部分财务工作成员，由本单位岗位人员转任，这部分人员无专业财务工作经验，相关人员专业性较差。此种情况，很容易在企业出现财务问题时，没有专业人员对企业财务工作全面管理。一旦出现上述问题，甚至会导致税收筹划工作作用无法得以发挥，对企业财务税收工作带来不良影响。对造成此种现象因素加以分析，主要源于税收筹划专业人员配置不足、不专业，难以推动企业税收筹划工作开展，导致企业经济受损。

3提升企业税收筹划效果策略

3.1树立正确税收筹划认知

就现代企业工作加以分析，在企业工作中，税收筹划工作对企业稳定运行具有极为重要意义。这也意味着，企业内部要对税收筹划有正确认知，树立正确财务税收筹划观念，正确认知税收筹划工作职能，只有这样，才能能够为企业财务工作稳定、健康发展构建良好环境。例如：我公司是一家以水表检测为主营业务的第三方检验机构，因在税收方面缴纳的数额较大，结合经营和营运的实际情况考虑，近两年着手从高新技术企业项目申请来享受政府所得税优惠政策。目前通过一项发明（供水水表的强制检定方法）；三项实用新型专利（便于操作的水表快速检定装置、水表检定用支撑装置、水表检定装置），来满足市场竞争重要资质的储备，另一方面以科技计划立项优先纳入方式，获得政府扶持；同时也能作为申报其他政府专项资金的必要条件。在合理、合法范围内，借助税收筹划工作，降低企业经济成本投入，完善企业发展、稳定企业运行。

3.2完善税收筹划相关法律体系

要想企业充分重视税收筹划工作，首先，相关政府与管理部门，要根据税收筹划工作核心，在相关法律基础之上，不断完善企业税收筹划制度，进而为企业税收筹划构建良好环境。其次，在这一过程中，相关管理部门，要敢于突破传统，充分借鉴国内外优秀经验。例如，国外政府部门，在税收筹划开展前，通常会遵循相关法律标准，为税收筹划营造良好市场氛围，为企业税收筹划提升提供良好环境。就国内税收筹划工作来说，国内税收筹划工作在制度上，不具备完善性，相对于发达国家来讲，国内的税收筹划受到一定制约。所以，国内相关管理部门，应当在企业进行税收筹划工作前，结合社会经济、企业情况等多种因素，结合法律完善当前的税收筹划政策[3]，以科学方式，为企业构建有层次的税收筹划制度，以更全面、完善形式，优化当前的企业税收筹划在法律法规中存在的不足，进而为当前的企业税收筹划管理工作，构建良好地法律引导，最终提升企业税收筹划工作合理、科学性，强化企业税收筹划意识，更好地遵循税收筹划制度，合理规避企业成本投入，在项目开展前，合理借助法律、法规，正确规避纳税金额，降低企业项目成本投入。

3.3重视税收筹划专业人才培养

企业内部管理水准，对企业未来发展具有极为重要影响。而税收筹划工作，作为当今企业管理工作重点部分，要想得到全面管理，不仅对企业的管理工作有着较高要求。如果，税收筹划管理得当，甚至还能促进企业发展与进步。就目前企业发展来看，企业要面临的不仅仅是内部竞争，更有着国际竞争。企业要想在此种激烈竞争背景环境之下，势必要做好企业财务管理工作。在企业财务管理工作中，企业的自身发展形势，并不能为税收筹划提供良好环境，推动税收筹划市场发展与拓展。究其原因，主要源于企业税收筹划管理工作人员水准较低。所以，在企业的税收筹划管理工作中，企业要引进优秀税收筹划人才，对企业内部税收筹划工作加以整合，并结合企业当前实际情况，在遵循相关法律、法规基础之上，制定出适合企业内部财务管理工作的税收筹划管理方式，进而提升企业资金管理能力，优化企业管理结构。其次，对于企业内部财务管理人员来说，部分企业内部财务管理人员，虽难以紧跟时展，树立良好税收筹划观念。但是，单一的引进人才效果并不理想，要在人才引进基础之上，对企业内部财务管理工作人员加以培训，确保企业原本财务工作人员，具有税收筹划管理工作能力。最后，要在提升财务税收筹划工作人员能力同时，将职业素养教育工作融入其中，进而强化企业税收筹划管理能力，确保企业能够健康、持续发展，更好地降低企业项目、运营成本，合理提升企业经济效益空间。

4结语

第3篇：企业财务合规问题范文

关键词：企业；财务监督

企业经济效益的好坏与财务监督管理体系的是否完善有密切联系，财务监督工作质量的优劣，对企业资产的保值和增值起着决定性的作用。随着我国市场经济体制的不断发展和完善，各种类型企业间的市场竞争越来越激烈，而财务监督是一个企业的灵魂，控制着其经济命脉，企业只有不断完善财务监督体系，重视财务监督管理功能，才能在竞争中立于不败之地。

一、企业财务监督现状

1.内部监督控制制度不合理，缺乏独立性

很多企业在发展过程中往往把经济效益作为首要的目标而忽略市场的作用，这就使得企业在财务经济核算方面疏于管理，导致财务监督不健全，财务监督体制的缺陷使得企业财务管理还处于传统模式，不能与时俱进，在公司的账目管理上存在很多问题。再者，企业财务管理制度虽有，但在执行方面的要求很松懈，事前要求很粗略，事情进行时监督程度不够，事后检查太多，迫于领导的压力，企业财务管理人员无法自主决议，只能按照领导意见和指挥处理财务方面问题，甚至于一些企业领导或负责人抓住这些漏洞，，以公谋私。企业内部控制机制不当，管理无序，就会很容易导致企业财务监督管理工作的混乱。

2.资产管理监督体系不健全

企业缺乏强烈的理财意识，造成企业资产的浪费、流失，给企业带来不必要的损失。再者，企业财务管理的不及时和不合理导致企业资产的利用率普遍偏低，比如在企业合并或内部重组合中盲目投资、担保。再者，企业资源配置不当，在企业财务监督管理活动中没有严格按照程序执行，不论需不需要，随意购置不必要的物品或者转让、出售等现象时有发生。这些问题如果不及时妥善解决，就会导致企业资产的大量流失与浪费。

3.财务从业人员的素质不高

据调查，我国的会计从业人员中受过高等专业教育、具有会计师资格的比率较低。一些企业中的会计师以上资格人员数本有几乎一半，但由于管理层的领导对企业财务管理监督方面不够了解和重视，使得一些综合素质较高个财务会计人员感到英雄无用武之地，跳槽加入到其他企业中。我国的企业财务从业人员的结构和素质目前还不能很好的适应日益激烈的市场竞争，尤其是复合型的高级会计人才仍然极度缺乏。

二、加强企业监督措施

1.建立健全的内部管理控制制度，提高会计人员的监督能力

企业的内部控制体系在现代企业管理中所发挥的作用越来越重要。不断发展和完善企业财务管理控制制度，首先，企业管理者要转变传统的思想观念，与时俱进，意识到企业财务监督管理的重要性，明确企业财务管理的目的、要求和意义，杜绝虚假的审计信息。其次，加强财务从业人员的相关法律法规意识和诚信道德观念，整顿人员结构，防止趋炎附势或毫无原则，唯领导命令是从的人员治理情况。最后，加强公司内部文化的建设和宣传，树立人人平等，坚持原则，秉公办事，不徇私情的良好风气。

2.加强对企业各类资产、各项成本费用的监督

企业应建立严明的资产监督控制体制。财务部门应加强对各项资金的管理，提高监督意识，收入、支出、预算必须做到既积极又稳妥，支出预算要统筹兼顾、保证重点、勤俭节约。其次，要加强对企业固定资产管理的监督，进行投资管理前，要做好市场调查、财务分析和可行性研究，日常管理方面，可以建立固定资产明细账和资产卡片，并组织人员对其就行清点，还要及时检查是否有多余、闲置、损毁、废弃的资产，做出处理意见，不长期挂账。最后，应加强对外投资、资产损失的监督。查明各类资产损失的原因和责任，并提出对策，企业对外投资要先进行可行性研究，按规定的决策程序和审批程序进行办理。总之，企业财务人员要学会运用各种合理科学的财务预测方式和控制手段，紧跟时代步伐，适应现代企业精细化管理要求，实现企业经营利润和自身价值的最大化。

3.加强财务人员的培训，提高整体综合素质

财务人员的素质在企业财务管理和经济发展中具有重要作用。随着国际经济竞争的日益激烈，国有企业提高财务人员的整体素质迫在眉睫。首先，国有企业要结合自身的具体情况，定期对财务人员进行专业技能的培训，全面提高会计人员的专业判断能力，同时还要组织员工进行政策、法律法规方面知识的学习，增强财务人员职业道德水准和法制观念，培养出一批有坚定政治方向，强烈的法律意识，卓越的专业技能，素质精良的复合型人才。此外，除了公司统一的培训，员工还要自觉的积极主动学习专业知识，提高业务水平。最后，财务从业人员要紧跟时代的步伐，努力学习不断更新的计算机财务软件，

三、结语

综上所述，企业的财务监督管理还存在很多难点，其财务管理既要符合市场经济的要求，还要遵守相关的政策法律法规，因此企业应加大管理力度，认清财务管理监督在企业中的重要作用，重视财务人员的发展和充实，并结合我国的基本国情和经济体制，积极的学习先进的财务管理办法，进一步完善财务管理制度，不断提高财务从业人员的整体综合素质，使企业在激烈的国际竞争中得以更好的生存和发展。

参考文献：

[1]王冬平：浅论我国国有企业的财务监督机制[J].中国乡镇企业会计，2011（6）：186-187.

[2]崔红娟：论内部审计如何运用财务分析方法控制监督企业的财务系统[J].经济研究导刊，2011（23）：723-724.

[3]何劲军：浅谈我国国有业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2008（17）：220-221.

第4篇：企业财务合规问题范文

关键词：电信企业；财务集中核算管理；问题；建议

一、电信企业财务集中核算管理的必要性

随着电信企业客户大规模的发展，电信企业财务管理制度已经建立起来，并且向现代化财务方向转变，选择集中管理是企业发展到一定程度的必然结果，总而言之，电信企业发展的现实需要是财务集中管理。

网络型企业财务管理的必然选择就是集中核算管理。在电信企业中较为典型的经营模式就是网络型，而这种模式要求电信企业必须对网络建设进行统一规划，并且使得集中计费、维护以及财务集中管理的可能性大大增加。电信企业为了实现企业价值最大化和资本市场要求能够得到满足，财务集中核算管理就是最佳的选择。

随着电信市场的竞争的不断加剧，影响竞争优势的一个决定因素就是成本。而资源的集中程度和有效性对成本又产生了很大的影响。集中核算管理的实施，能够使成本降低，也就是说，它能够帮助企业赢得竞争优势。精细化管理是实现电信企业集团整体战略目标的基础，而集中管理又是实现精细化管理的前提。因此，企业的整体战略的实现以及企业竞争力的增强的必由之路就是财务集中核算管理的实施。

二、电信企业财务集中核算中存在的问题

（一）财务集中核算信息系统设计存在问题

财务集中核算能够极大的减少工作量，从而核算工作的效率也得到了提高，这主要是由于采用了电子信息系统。但是目前使用的财务集中核算信息系统问题较多。无论是在设计逻辑上还是在报账界面上，或者是无法合并确认成本以及不确认成本报账等等都存在一些问题。

（二）集中核算信息质量不高

由于在核算会计与会计科目的核算上，存在同一个经济业务使用不同列帐科目的情况，从而使得会计核算的口径受到影响；除此之外，成本科目使用错误的情况存在于SSC业务模块集成的会计凭证中，而后续管理会计分摊和分配的结果受到了这种业务信息与财务信息不匹配的影响。

（三）集中核算的效率不高

核算会计进行报账审核工作的审核重点是保障资料的完整合规性、报账数据的准确性、审核报账业务的合规性以及业务信息与财务信息的匹配性。在进行核算时，耗时比较长，这主要是因为核算范围广、项目间差异较大所导致的。大量的时间用手工整理核算会计的明细数据。这些都能够导致财务集中管理的效率受到影响。

（四）监督不全面

电信财务核算人员在财务集中核算下，与分公司的实际业务相脱离，导致不能掌握详细具体的资料，对每个公司的财务和业务不能进行全面彻底的监督。

三、加强电信企业财务集中核算管理的建议

(一)提高核算效率

启用批量导入报账单、打印报账单列表等批量操作功能，减轻前端报账人员工作量和后续审批环节的审批量。

采用稽核会计审核及扫描相对分离的方式，扫描环节提前到归口审批前，则市公司层面的所有审批环节均在影像覆盖的范围内，可以直接采用电子签批的方式，一方面避免单据在市公司内部的频繁传递，同时提升各环节的审批效率。

采用系统记录并管理摊销数据，所有待摊费用每月由会计触发系统自动生成会计凭证，改变以往由分公司手工记录、每月发起报账流程的方式。

在会计终审及制证环节，系统自动推导关键信息，例如银行支付科目、内部往来类型、凭证抬头，关联交易类型(根据成本科目推导)，大大提高核算会计操作环节的效率。

针对目前各单位报账滞后的情况，结合中心印发的报账时限规范，制订全省开关帐方案，按业务、流程入口分别设定开关帐时间，促进报账的及时性和均衡性，在满足各类业务报账需求的同时，也对延迟报账情况提供相应的处理方案。

(二)信息网络化建设方面

从经济事项出发，对会计核算平台的报账界面进行优化，采用报账向导的方式对用户关注业务信息的填报进行引导。通过经济事项和填报的业务信息来对预算项目等财务信息进行选择。对业务信息清晰的经济事项，利用系统固化业务信息；同时进一步完善合同接口，对于关联交易类型、产品、客户、品牌等关键信息，由经办人在签订合同环节确定，后续的报账环节由系统自动带出，从而使得报账人的人为判断和手工填报工作量能够减少，核算会计可重点稽核报账资料，审核报账业务的合规性、完整性，报账数据的准确性，对于业务系统集成信息与财务信息匹配稽核，由系统通过校验关系判断，不需要核算会计人为判断，由此提高会计审核工作效率。

（三）加强监督

监督是提高人们认真度以及降低错误率的一种有效手段。而由于财务核算工作的特殊性，需要工作人们的高度集中以及必须具有强烈的责任感。而在实际工作中，由于监督力度不够而发生的损失经常都会发生。因此，在工作中要加强各环节的监督力度。

总而言之，在电信这个庞大的集团中，财务集中核算管理发挥了很大的作用，使得许多较为落后的体系得到了完善，但是在实际应用中还是存在一些问题，因此，分析问题以及解决问题是财务集中核算管理亟须进行的工作。

参考文献：

[1] 朱锦亮. 通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探[J].现代经济(现代物业下半月刊)， 2008，(02) .

[2] 闫华红. 电信企业财务集中管理的评价及策略[N].财会信报， 2009.

[3] 姚晓蓉. 浅谈国内电信企业实时财务管理的必要性[J]. 科技信息(学术研究)， 2007， (15).

第5篇：企业财务合规问题范文

关键词：企业 财务管理 问题 措施

当前，我国正处于经济体制转型的关键时期，市场经济结构的调整对于企业的经营发展带来了新的挑战，在这种形式下，企业若想实现自身的长远可持续发展，必须重视财务管理工作，只有依靠规范的财务管理工作，降低企业的成本支出，提高企业的经济效益，才能确保自身战略发展规划得以实现。强化企业的财务管理工作，也已经成为企业管理工作的核心内容，对于提高企业的市场竞争力与生存能力也具有重要的作用。

一、企业财务管理问题分析

当前大部分的企业已经认识到了财务管理工作对于企业经营发展的重要作用，并制定了一系列的财务管理措施，但是由于财务管理工作不够系统、具体，导致财务管理工作在开展过程中出现了各种问题，主要表现在以下几方面：

1.企业的资金管理水平较低。一些企业认为自身的业务主要是产品的生产或者是服务的提供，财务管理的主要目的是服务于生产经营业务，因此对于资金使用管理重视程度不足，没有科学合理的资金调度使用计划，当企业出现应收账款回收不利或者投资项目风险问题时，极易造成企业资金周转的不畅。

2.企业的成本控制水平较低。在当前市场竞争日益激烈的形势下，企业提高自身的经济效益收入必须依靠有力的成本控制管理来实现，但是现阶段企业的成本费用控制管理水平较差，缺乏系统可行的企业成本控制管理措施，因而造成企业的成本支出不合理，成本浪费严重，企业的管理费用严重超支，成本控制失效等各种问题较为突出。

3.企业的会计核算水平较低。会计核算作为企业财务管理工作的主要内容，对于企业的会计核算工作，一些企业没有制定完善的会计核算工作办法，会计核算科目不全面以及会计核算信息失真的现象也时有发生，不能够确保企业财务管理工作的开展，同时也难以为企业的生产经营决策提供准确的依据，导致企业的整体财务管理水平不高。

二、企业财务管理工作的基本原则

1.以制度作为企业财务管理工作的基本方式。为了提高企业财务管理工作的规范化，实现企业经济效益的提升，企业应该结合自身业务实际情况，制定企业财务管理准则以及企业的财务会计工作制度，通过制度管理模式对企业财务工作进行约束，同时以制度作为企业财务管理工作开展的主要依据。

2.通过责任管理的方式开展财务管理工作。为了确保企业财务管理工作制度能够得到有效的落实实施，对于企业的财务管理制度应该严格按照责任管理的方式，开展企业的会计核算以及其他日常财务管理工作。

3.财务管理工作必须符合国家相关法律法规以及财经政策要求。企业的财务工作人员在开展财务管理工作时，应该严格按照《会计法》等相关的法律法规以及财经政策作为依据开展财务管理工作，确保财务管理活动的合法合规。

三、企业财务管理完善措施研究

1.提高企业的资金管理水平。企业的资金主要是用于企业相关业务活动的开展，因此必须将资金管理作为企业财务管理工作开展的基础。首先对于资金的使用，应该经过企业的主要负责人批准，避免违规转借资金现象的发生。对于企业的现金管理制度，除了相关的可支付现金款项之外，应该严格按照制度要求采取银行结算的制度形式。同时进一步强化企业的财务资金集中管理，对于闲置的资金应该进行集中使用，避免企业内部出现资金闲置的现象，通过集中调度使用有限的资金来提高资金使用效率。

2.强化企业的成本费用控制管理。成本控制作为衡量企业经营管理水平的重要指标，强化企业的成本费用控制管理也是财务管理工作的重要任务。对于企业的成本控制，可以按照企业的业务内容将其分为生产成本、采购成本、销售成本以及其他成本等几大类，按照相应的成本对象以及成本费用具体项目进行成本核算工作。为了提高成本控制水平，对于费用开支应该采取预算计划管理的方式对所有费用支出应该经过严格的程序审批，避免出现费用超支的现象。同时在企业工作开展过程中，应当定期进行成本分析工作，及时明确成本控制管理目标差距，通过改善管理措施，提高成本控制管理水平。

3.提高企业的会计核算水平。对于会计企业的核算管理，应该严格按照《会计法》以及《企业会计制度》的要求，开展企业的会计核算管理。首先企业应该按照规定设置完善的会计核算明细科目，进行总分类核算和明细分类核算。其次，企业的所有会计业务都应该取得或填制合法有效的原始凭证，并以原始凭证作为企业会计账目处理的合法依据，避免虚假账目问题的出现。第三，企业应该按照月度、季度以及年度为周期，对企业的明细账目进行检查，同时完善企业会计报表的编制，确保各项会计信息数据的准确真实。通过完善企业的会计核算体系，确保企业会计管理工作的规范化。

4.完善企业的营业收入以及利润管理。营业收入作为补偿企业生产耗费以及实现企业资金积累的重要来源，也是企业开展企业经营发展的主要财务目标，因此必须重视营业收入的管理，提高企业资金的回笼以及周转速度。对于企业的营业收入可以采取统收的方式进行管理，通过设置生产经营总台账以及业务核算台账，准确的反映企业的营业收入。对于企业的利润收益分配，应该正确的处理好企业以及职工两者之间的关系，在进行利润收益分配之前，首先应该依法缴纳企业的所得税，然后将企业的利润按照合理的比例分别进行企业发展注资、项目投资建设、员工福利分配、股东利润分配以及以前账务亏损的弥补等内容。

四、结语

在当前经济形势下，企业应该充分认识到企业经营发展所面临的机遇以及挑战，尽快转变企业的经营管理观念，通过树立财务管理意识，完善财务管理制度建设以及优化财务管理流程等一系列措施，提高企业的财务管理工作水平，实现企业的战略发展。

参考文献：

[1]张小菊，刘树森.加强财务成本管理，提高企业竞争力[J].内燃机配件，2007（6）：38-43.

第6篇：企业财务合规问题范文

【关键词】企业管理 成本费用 利润分配 资金筹措

一、引言

随着市场经济的不断发展、深入，在建立健全的市场经济体制下，企业的财务管理体制、模式也在发生着不断的变化。传统的企业的财务管理已经不再适应现代化经济发展进程，这将在一定程度上影响企业整体发展，造成与市场经济相脱节，给企业财务管理带来极大的挑战。只有良好的企业财务管理手段才能使企业提高经济效益和市场竞争力，在市场经济与时俱进的今天，企业的财务管理体制与模式也应与时俱进，通过采用科学的企业财务管理体制与财务管理模式，探索现代企业财务管理模式的改进，可以提升企业竞争能力，实现企业经济效益的最大化。因此，研究企业财务管理体制与模式，建立健全新的市场经济形势下的企业财务管理与创新对于企业的发展具有深远的意义。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理模式单一化问题。

目前，我国众多企业中依然采用着传统的财务管理模式，其财务管理中依然是局限于绩效考核、资金统筹等阶段，这种传统的企业财务管理模式的单一化已经成为了国内众多企业财务管理模式的弊端，已经不能满足现代市场经济形势下，科技日新月异的经济社会发展的今天。现代化的企业财务管理中企业管理内容日渐丰富，传统的财务管理模式已经不能适应目前的市场需求。这就给国内众多企业财务管理带来了重大隐患，这种隐患也制约着企业的发展与进步。因此，现代化企业建设中，需要对企业的财务管理模式进行调整与改进，以适应新形势下的市场经济的步伐。

（二） 企业财务管理制度不严问题。

国内众多企业中，由于人员组成、人际关系复杂，给企业财务管理也带来了一定的管理弊端。不规范的企业财务制度将导致企业财务控制的不严。企业的财务管理制度不完善，使得财务模式有缺口，使得企业人员才财务资金的分配上出现偏差，甚至在企业投资方面也出现问题。企业财务管理方面没有合理的奖惩措施，也将影响企业人员的积极性。这种企业财务管理制度上的弊端，直接影响着财务人员的能动性加入以及管理的流动性，甚至影响着企业的运营和市场经济的健康发展。

（三）企业财务管理人才缺乏问题。

企业的健康发展与合理性管理离不开各方面人才，其中也包括了企业财务管理方面的人才。随着市场经济转变，企业财务管理模式也要实现转变以适应市场经济。这就需要企业财务管理方面需要有新的财务管理人才的加入。而实际中企业财务管理方面的人员不能形成系统的整合，许多财务管理人员与企业高层管理者之间存在着连带关系，这将给企业财务管理带来弊端，真正的企业财务管理人员进不来，无法真正实现满足市场经济需求的现代化企业财务管理。

三、企业财务管理内容

（一）利润的分配管理。

企业以盈利为目的，在企业获得一定利润的基础上，企业财务管理需要对企业的利润、收入与支出、利润分配等进行合理有效的管理。企业应当通过利润计划与分配实现企业经营决策，从而保证企业自身及其员工的各方利益。因此，企业的财务管理要实现企业利润合理分配，这将为企业的长远发展提供有利保障。

（二）企业资金管理与筹措。

企业需要对自身的财务管理制定预期目标，在企业资金的管理方面，要根据国家及地方有关法律法规实现企业资金的筹措，从而满足企业自身发展需求。企业资金的筹措可以各类符合法律法规的筹资方式和筹资渠道。企业资金管理要本着降低资金成本、减少财务风险的原则，并兼顾提高企业经济效益的目的。

（三）企业成本管理。

企业的成本费用是指企业在给客户提供服务和产品的过程中所发生的资金流通。企业财务管理需要通过成本预算，内部控制等对成本费用进行合理控制和使用，这项企业财务管理举措对于企业降低企业成本费用，提高企业经济效益具有重要意义。

四、企业财务管理模式改进

在现代化市场经济体制下，需要不断的建立健全企业的财务管理体制和模式，注重树立企业多元化的财务目标，实现企业利益相关体的价值的最大化。因此，需要企业财务管理实现创新，将原有单一的财务管理目标转化为满足多元主体利益目标。企业财务观念的创新是优化企业财务模式的最关键步骤，首先要树立人本化理财的动态观念模式，其次要加强企业财务人员的风险意识，还要固理财观念，提高财务管理的效率和执行力。

在现代化大型企业中，财务管理模式的转变需要设立财务总监制度，由财务总监代表企业所有者对企业的一切财务实行管理和监督，同时实现企业业务管理和财务管理的一体化，不断拓展企业财务管理的服务职能。引入财务集中管理模式，集中管理存放和监控企业的财务数据，最大限度地保障企业财务信息的准确性。

五、结束语

本文通过对国内企业财务管理模式中存在问题的分析，对企业财务管理内容进行了研究，对国内企业财务管理模式的改进提出了一些想法和建议，该研究将对建立企业新的财务管理体系与模式，具有一定的参考价值。

参考文献：

[1]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011，（16）.

[2]惠卫峰.金融危机企业面临的问题与对策[J].经济研究，2009，（08）.

[3]赵健英.抓财务管理创新 促企业持续健康发展[J].商场现代化，2011，（14）.

[4]刘怀珍.如何优化企业资本结构[J].当代经济，2007，（5）.

[5]石峰.浅谈财务管理在企业发展过程中的定位问题[J].才智，2009，（08）.

第7篇：企业财务合规问题范文

一、财务管理中的存在的风险问题

（一）财务信息不真实

在企业的发展中，真实的财务信息是企业制定发展决策的基础。如果企业在制定发展决策时所依据的信息是错误的，就会给企业在发展中造成投资困难的影响，使企业在经营中陷入已经制定的发展决策不能得到及时实现，重新制定发展决策又会浪费人力物力资源的两难困境。甚至还可能会因为财务信息的错误使企业在发展资金上出现问题，导致企业的破产。在企业的财务管理中，财务信息不真实主要表现在，企业的收入、费用、资产等财务信息的登记不真实；财务制作虚假会计报表；账目管理混乱。财务登记出现问题的原因主要是财务会计在工作中违反工作纪律和相关法律，为了谋取个人利益或者为了使企业逃避纳税在对企业财务进行管理登记的时候故意登记错误。表现在财务账上就是账面上的坐支、截留和转移等现象。财务管理中制作虚假财务报表的原因是为了掩盖企业的真实财务状况，表现在实际中就是在企业财务管理中有两套会计报表，一套在企业内部流通使用，一套对外公开披露。财务管理上账目混乱是应为企业没有系统科学的财务管理系统，表现在实际上就是财务管理中财务部门在对会计账簿、科目的设置和使用上没有达到财务管理的法定要求标准。

（二）财务管理人员职业素质较低

在当今经济形势下，企业对高素质人才的竞争非常激烈，导致高素质的财务管理人员在企业中的流动很快，不能在企业中形成高素质的财务管理团队。企业的财务管理人员的职业素质较低，对企业财务管理工作不能做到对企业财务细致的规划，影响了企业财务管理的模式。而且企业财务管理人员的流动，使得在公司的发展过程中不能做到前后连贯的财务预测，在企业中出现不同素质、不同水平的财务管理人员对企业的发展做出不同的财务预测。这样就不能做到对企业财务历史信息进行有效的评估和更新，而且在混乱的财务预测信息中也不能建立企业财务的有效规划，经常造成企业在财务预测中出现严重的偏差，影响企业的财务管理和企业的正常发展。

（三）企业内部控制制度不健全

健全的企业内控制度是企业实现财务有效管理的重要保障。目前在我国的企业财务管理中，内部控制制度对企业财务管理的监督存在很大的局限性。在企业的内控制度中，很多的内控人员是由财务人员直接承担的，不能对财务管理工作进行公正的监督。由于内控制度的不完善，企业在进行财务管理的时候财务管理部门在对企业重大的财务事项没有讨论和审批的权利，不能在对财务资金的使用上形成制约；财务管理管理工作上缺少必要的监督跟踪，存在问责制度不健全的现象；在财务管理的实际工作中存在很多的缺陷和不足，给企业带来不必要的损失。

二、加强财务管理的对策分析

（一）加强财务的风险管理

企业的财务管理是一个从内而外的过程，加强企业的财务风险管理，需要建立起一套完善的内部控制体系。企业的内控工作能够有效的提高财务信息的质量，在很大程度上能够保证财务数据的真实性和完整性，也能够规范企业的会计行为，落实企业的财务管理政策。内控工作能够在企业内部加强对企业资产的安全管理，降低企业的经济风险，强化内控制度对企业财务管理的监督和管理。在现代社会要建设完善的企业内控制度，就要利用现代化的信息网络，建立合理的电子会计网络工作应用平台，把企业的财务管理和内控监督纳入信息化管理当中，完善财务管理监督制度和内控监督制度，改善会计监督审计的内部管理，形成对企业财务的科学化合理化管理。在财务管理工作当中要加强企业财务管理人员的素质培养，提高管理人员的职业技能，使得管理工作中的财务管理人员达到财务管理工作的要求标准，确保财务管理工作的顺利开展。还要做好企业内部各部门的协调工作，通过对各部门工作的协调管理，改善企业内部控制制度，强化企业内部对财务管理工作的监督力度。

（二）提高企业财务信息质量

提高企业的财务信息质量是提高企业财务管理质量的保障，在企业的财务管理工作中，财务部门在财务工作的开展中，要严格遵守国家相关财务的法律法规，树立正确的思想观念，做好企业财务信息的采集工作和分析工作，做到从源头把好财务信息的质量关。企业在财务管理工作中要加强对财务管理部门的资金投入，加强对财务信息采集系统和财务信息分析系统的建设，确保财务信息收集和记录的真实性和全面性。在会计账簿和会计科目的设置上要结合国家的相关财经法规政策和企业实际发展的需要，做到会计账簿和会计科目的设置规范化和合法化。在制作会计报表的时候要科学、严谨的编制会计报表，保证会计报表的真实性和唯一性，做到企业内部流通使用的会计报表和企业外部披露的会计报表是同一份，让会计报表不论对内还是对外都能反映企业的经营状况。

第8篇：企业财务合规问题范文

关键词：企业 财务目标 管理

企业财务目标主要是指企业财务活动开展的根本目的以及财务工作重要标准，同时也是企业财务决策的基本依据。企业的财务目标管理则是指企业在财务活动工作开展过程中，以财务目标作为一切管理活动的出发点与着力点，通过财务目标的导向作用，借助于完善的财会管理体系，提高企业的财务会计业务处理能力以及资源的配置使用能力，实现企业经营管理水平的不断提高。在企业内部开展财务目标管理已经成为现代企业经营管理体系的基本要求，这对于推动企业生产经营业务活动开展，实现企业经济效益的提升也具有重要的作用。

一、企业财务目标管理主要内容分析

1.财务分析工作。按照企业的财务管理制度体系、管理结构以及战略规划，对企业的各项经济活动进行系统全面的分析预测，通过科学的财务分析工作直观准确的反映企业的经营发展实际状况，明确企业财务目标管理工作的重点。

2.对企业的资产进行管理。主要是由财务管理部门负责主导对企业的固定资产以及流动资产进行控制管理，以保障企业资产安全，优化企业资产配置，提高资产使用效率。

3.预算管理。即按照企业财务目标管理要求，结合企业的年度发展计划以及收支情况，制定符合企业实际情况的预算收支计划，对企业的收支工作开展提供指导依据。

4.资金管理。重点在于对企业的资金进行集中控制管理，通过集中控制管理，提高资金的利用效率，避免由于资金闲置或者是资金周转困难制约企业效益的提高，强化企业的财务风险防范能力。

5.财务管理评估监督。对企业的各项财务管理工作开展情况，进行系统的监督管理，以确保企业的财务管理活动在国家法律政策框架内执行，同时符合企业财务管理制度以及目标管理制度要求，确保财务管理工作的合法合规。

二、当前企业财务管理问题分析

1.对于企业财务管理重视不足，财务目标设置不合理。当前部分企业对于财务管理工作认识不全面，甚至片面的认为企业财务管理工作就是账务处理，忽视了财务管理对于企业经营活动的指导作用，甚至没有结合企业的经营发展活动以及展露发展规划制定合理的财务管理指标，导致财务管理工作缺乏目标导向型，对于财务管理工作的开展实施十分不利。

2.财务机构设置不健全，财务风险防范控制能力差。一些企业由于没有设置全面的财务管理机构，同时也缺乏健全的财务管理制度，因此导致财务管理工作混乱，尤其是对于财务风险控制管理重视不足，在投资决策过程中对于企业内部环境以及外部政策、金融等市场环境缺乏分析，一旦资金周转不灵或者是债务处理不当，极易造成财务管理出现问题。

3.财务管理工作环境有待优化。财务管理工作必须依靠良好的内外环境作为基础，但是如果财务工作环境较差，外部环境中对于政策以及市场缺乏分析能力，内部环境中治理结构不合理、制度不完善，都有可能造成企业财务管理出现疏漏，影响财务目标管理效果。

4.财务管理工作中对于财务指标的选取与分析不当。财务指标是用于评价企业财务运营管理能力的直接反应，但是部分企业在财务分析指标的选取上没有结合企业的业务活动、管理结构等实际情况，因此财务指标选取不合理，不能准确全面的反应企业的财务状况。

三、企业财务目标管理实施途径

1.完善财务目标的设置与监督管理。对于企业财务管理目标的设置，应该结合企业的战略发展规划为基础，细化财务管理具体目标，在具体的设置上，财务管理目标应该重点涵盖以下内容：首先，能够反映企业对于自身营运管理的要求，能够作为企业今年运营发展的评价指标；其次，能够反映企业经营活动的盈利能力，包含企业对于盈利目标的要求；第三，能够反映企业的融资以及偿债能力，特别是对于资金流量周转管理的要求。

此外，为了确保企业财务目标管理工作的顺利实施，必须配套建立完善的财务目标管理监督体系，重点以内部审计监督作为监督管理手段，对企业财务管理活动的实施情况利用数据作为依据进行全面的反映，以督促相关财务管理职能部门积极履行财务目标管理职责，提高财务目标管理工作效果。

2.强化预算管理，提高企业的财务风险防范能力。对于企业的预算管理，应该具体从经营预算以及资金预算两方面来完成预算计划的编制工作。经营预算编制主要是包括经营费用、管理费用以及财务费用等费用支出情况的预算内容，资金预算则主要是收入预算、经营性投资性支出以及筹资阶段资金支出等计划，通过全面完善的预算计划，确保企业预算管理活动的开展。其次，为了提高企业预算的执行效果，应该强化对于预算执行的考核管理，，通过准确的选取考核指标，评价企业预算计划的执行情况，同时按照考核结果对预算执行过程中的差异进行定性以及定量分析，提高企业预算对于企业财务管理的规范约束作用。

强化企业的风险管理，也是确保企业财务管理目标得以实现的关键内容，因此在企业的财务会计管理工作过程中，应该重点针对市场环境中的财务风险影响因素，制定全面的企业财务风险防范控制管理体系，特别是对于企业的资产、债券、资金、采购、税务以及项目融资建设等方面，必须制定具体细化的风险防范控制措施，确保企业财务风险管理目标的实现。

3.提高财务目标管理影响因素的分析与处理能力。由于企业的经营发展会受到内外各种因素的影响制约，开展企业财务目标管理，也必须逐一对这些影响因素进行系统的分析，进而采取措施消除外部市场环境以及企业内部环境对于财务管理工作的不利影响。

首先，外部环境主要是指企业经营活动所面临的法律环境以及经济环境，这是对企业财务管理目标影响最为关键的外部因素。对于法律环境，由于国家对于市场经济活动的管理不断规范化与精细化，各种企业财务会计、税务以及组织管理法律法规不断完善，因此企业应该组织财会管理人员深入学习法律法规常识，依照法律法规要求制定管理制度，严格依法管理，提高财务管理工作的合法合规性。对于经济环境，则重点是分析企业的竞争对手、国家金融政策、经济体制改革规划等经济情势以及经济政策，进而合理的调整企业的经营管理策略。

其次，对于内部环境，主要是对企业的治理结构以及管理决策体系进行分析优化，企业应该深入的分析制约决策效率执行的因素，进而通过明确岗位职责以及实施项目管理决策审议制度等措施，明确企业管理决策的责任主体、执行程序以及监督管理部门责任，为企业财务目标管理的实现提供良好的基础。

4.强化财务指标的分析能力。提高财务目标管理水平，必须科学合理的选取指标，只有科学合理的选择财务评价分析指标，才能对企业财务管理部门完成财务目标的情况进行全面的掌握，同时对企业财务管理能力不足与弱势方面进行分析，进而督促企业财务管理水平的不断提高。对企业的财务管理能力进行分析评价所涉及到的财务指标主要包括以下几方面内容。

（1）反映企业变现能力的指标。变现能力主要是指企业产生现今的能力，主要取决于企业在短时间内能够将流动资产转变为先进的能力，具体评价指标主要有流动比率（流动资产与流动负债比值）与速动比率（流动资产出去存活后与负债的比值）两样指标。

（2）反映企业资产管理的指标。资产管理比率主要有存货周转率、存货周转天数、应收账款周转率、应收账款周转天数、营业周期、流动资产周转率以及总资产周转率等一系列的指标，

（3）负债比率。负债比率主要是反映企业的债务、资产以及净资产之间的关系，也是对企业偿付长期债务能力的反映。具体指标主要有资产负债比率、产权比率、有形净值债务率以及已获利息倍数等几项指标。

（4）盈利能力比率。盈利能力就是指企业获取利润的能力，需要注意的是在对盈利能力指标进行分析时，应当排除非正常项目、将要停止营业项目以及由于会计政策与制度变化获利项目的影响。具体指标主要包括销售净利率、销售毛利率、资产净利率、资产收益率等技术指标。

（5）现金流量分析。对现金流量进行分析的主要目的就是为了掌握企业的现金流量，同时评价企业财务管理的弹性以及流动性。具体评价指标主要有现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比等参数。

四、结语

财务目标管理作为现代企业财务管理模式之一，能够有效提高财务管理决策执行效率，提高财务管理工作的导向性。在财务管理工作具体实施过程中，企业应该结合外部市场环境、内部治理结构以及企业的战略发展规划，合理的确定财务管理目标，同时结合系统完善的制度管理措施，确保企业财务管理目标得以实现。

参考文献：

第9篇：企业财务合规问题范文

企业内部财务制度是现代企业制度的重要组成部分，旨在为企业经营管理服务。企业内部财务制度主要约束企业内部人与人之间关系，作为行为准则，其主要具有以下功能：首先是提高企业激励约束机构的兼容性，形成长效激励机制。企业内部财务制度可以使每个人的个人劳动过程具有社会性，成为社会劳动的一种形式，使每个人的成本与收益有机结合，建立起适时适度的激励和奖惩机制；其次是降低企业财务管理过程中的交易成本，使员工对自己的行为产生合理预期，最大限度地降低市场不确定性；第三是通过提供有关行为约束的信息为实现企业内部及企业之间的合作创造条件，保障合作的顺利进行。

二、企业内部财务制度设计的原则

1.权责利相结合。

建立和完善企业内部财务制度不单单是企业财务部门内部的事，它是一个涉及企业各个部门和方方面面的系统工程，如果得不到其他部门的配合，那制定的财务管理制度也不能发挥其应有的作用。在制定内部财务管理制度过程中要坚持权、责、利结合的原则应注意的是，要充分考虑企业内部各部门各单位的权责划分，在财务责任分配和安排时要充分考虑和体现物质利益。使股东、经营管理者及普通职工等各类人员出于对自身利益最大化的追求，相应的积极性也大大调动起来。

2.稳定性与连续性相结合。

任何企业的发展都是一个连续且稳定的过程，所以作为企业内部财务制度，在制定时也必须充分考虑是否与企业长期的发展目标相一致，能否促进企业稳定发展等等。

3.科学合规性。

企业在制定其内部财务管理制度时必须充分考虑和分析国家有关方面的法律法规和规章制度的要求，也就是说必须具备合法性和合规性，切忌与相关法律法规背道而驰。当然除了合法之外，企业所制定的财务制度亦不能损害国家利益和人民群众的利益行。

三、企业内部财务制度设计的程序和方法

1.企业内部财务制度设计的程序。

1.1准备阶段。

第一步，确定企业内部财务制度设计的范围。具体来讲就是进行全面设计、局部设计还是只进行修订设计。

第二步，确定设计方式和设计人员队伍。即是进行自行设计、委托设计还是进行联合设计。根据所确定的设计方式，选择企业内部财务管理人员、其他管理人员并聘请有关专家。

第三步，安排设计工作的进度，应该在力求设计时间节省的基础上保证所设计的财务制度的效率。

1.2制定草案阶段。

在上一个阶段完成的基础上，令制定人员开始确定设计方案并进行财务制度的初步设计，具体起草企业内部财务会计制度的设计。

1.3修改完善与实施阶段。

财务制度起草完毕后，必须进行试行，试行过程中要广泛征求各方意见并对草案进行修订，如果财务制度已经能够达到预定的设计要求和效果的话，就可以正式定稿并实施了。

2.企业内部财务制度设计的方法。

2.1设计方式。

根据企业的实际情况及其财务人员的业务素质，企业内部财务制度设计通常可以采用自行设计、委托设计和联合设计等三种方式。自行设计很容易得到各部门支持和配合，有利于节约时间和费用，但是设计人员易受传统习惯的影响；委托设计设计人员业务水平高，知识面宽且有利于创新，但是容易引致企业内部各方面的抵触心理；联合设计可以充分发挥上述两种方式的优点，使企业财务制度更加科学完善，但是费用高，过程较复杂。

2.2设计方法。

（1）社会实验法。

通过系统而详细的调查，先确定接受企业财务制度实验的对象范围，并选择合适的制度实验模式，制定详细且操作性较强实验方案和执行步骤；在整个实验过程中自始至终都要坚持目标管理，紧紧围绕财务制度的总目标，发现问题及时纠正；最后要注意实验的范围领域、具体要求和条件形式等方面都要严格符合本企业的实际状况，因为企业财务制度所要解决的问题具有不同的性质范围，没有一个放之四海而皆准的企业内部财务制度。

（2）系统分析法。

即将企业财务管理看做是“控制中心”，其目的便是保证企业经济效益的提高和利润最大化目标的实现，而主要的实现机制是通过发挥企业财务制度的主导作用。在此控制中心下有母系统和各个子系统，母子系统之间是互相联系、互相作用但又相对独立的，必须从企业财务管理全局出发，正确处理各个系统之间的各项关系。企业财务制度所包含的多个子系统之间具有横向的结构性和纵向的层次性，这两个方面的特性所涉及到的即是企业与企业横向之间，以及企业与国家、企业与其内部各部门以及职工个人之间横向的关系，所以系统分析方法必须充分考虑种种可能的影响因素，左右协调，以制定出科学合理的企业内部财务管理制度。

（3）定性与定量分析相结合的方法。

所谓定性分析就是区别财务管理对象的不同性质及各自的发展变化趋势，以此来制定合适的财务管理方法和制度。此方法主要建立在已有的经验基础上，判断企业财务管理制度是否准确、可行及有效。而定量分析是指在充分收集、整理和分析现有资料和信息的基础上，对目标选择、方案设计、效果测试、标准确定及模型建立等等方面提出可行意见，并进行计算机模拟，然后选出最优的制度安排。定性分析方法随意性较大，而定量分析法设计复杂、工作繁琐，而且各个影响因素一般很难量化，所以，在企业内部财务制度设计过程中应该将这两种方法结合起来，在定性分析的基础上进行定量分析。

（4）比较分析法。

对不同国家和地区不同时期的财务制度进行比较研究，找到其发展的内在规律性，在此基础上进行本企业内部财务制度的设计和研究。

四、结语