财务遇到的问题及对策精选(九篇)

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第1篇：财务遇到的问题及对策范文

关键词：经济体制;财务管理;挑战;对策

在当今经济高速发展的新时代，财务管理部门成了企业赖以发展的灵魂，但同时它也遇到了前所未有的挑战。面临这些挑战，企业要想安定有序的发展就必须对企业发展目标、财务管理内容及各项管理制度做出相应调整。各大企业股东及负责人应当将财务资源通过尽可能完善的方式进行配置，将企业利益与员工利益相结合，共同促进企业的高效发展。

一、财务管理具体内涵

财务管理是整个企业的核心部门，也是企业长远发展的精神支柱，具体是指对企业运营过程中对各项涉及财务的活动的有效管理。例如对企业内部资金流动的管理、企业各类资产的管理、企业因发展需要而进行的各项支出费用及内部因活动而支出的费用等。这些复杂的过程正是因为有财务管理部门的存在才会变得稳定而有序，而且它还对企业的各项规划费用进行预先估计，其估计好坏程度对企业的发展也具有直接影响。因为企业内部结构比较复杂，尤其是负责人与员工之间存在着复杂的利益关系，所以也可以说企业内部财务管理是企业负责人与企业员工之间的调解人，对国家相关法律法规也具有维护作用。

二、财务管理面临的挑战

随着国家科技实力的上升，国内各企业之间的竞争强度也在逐渐变大，财务管理是企业的核心管理部门，对企业的效益及长远发展起到直接影响。因此可以说企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须对财务部门进行着重管理，而新形势下的财务管理部门内部结构也变得更为复杂，管理起来遇到的问题也越来越多，这对整个企业来说无疑是一个巨大挑战。

（一）财务管理内容逐渐增多

企业为了能够在激烈的竞争中不被淘汰，从而对内部的财务管理部门加强了管理，与此同时其所涉及内容也变得更为复杂。而整个企业的正常发展具有很多环节，每个环节的财务管理具有不同形式，并且其管理目标也大不相同，这对财务管理部门来说无疑是一个挑战。企业运营的目的就是为了获取更多的利益，所以其发展就必须要与社会发展相适应，即实现发展形势多元化。多元化发展的企业涉及财务的环节也变得更复杂，如企业与员工之间的利益、企业与社会之间的利益等，这都需要财务管理去协调，但这对于财务管理来说由于涉及内容过于复杂，所以还不能完全把握好各利益之间的关系。

（二）各类资源的配置方式有待于完善

财务资源配置是财务部门管理的核心内容，而且在这个过程中各资源的配置需要依据相关原则，即企业产权理论。而我国现行的产权理论还不够严谨，企业关于资源配置的管理制度缺乏科学性。尤其是在经济发展的新时代，科技知识在企业运行过程中起到决定性的作用，它可以将过去的资源配置方式向现代配置方式的方向推进。但是很多改革在企业真正运行时能够得到有效实施的却不多，仅仅流于形式，所以造成了各项资源的浪费行为。很多企业为了近期的有效发展只关心各项活动额投入资金进行配置，而对科技知识的权重分配却明显不够上心。因此，在股东、负责人及员工之间的利益冲突也将变得更为突出。

（三）来自各方的竞争压力逐渐增强

企业在经济全球化期间无论是来自国内还是国外都面临着巨大压力，部分企业为了不被淘汰不仅逐渐向多元化方向发展，甚至实行了跨国发展及并购重组的发展模式。这样对于财务管理部门来说其所涉及的管理结构就更为复杂，要相对多元化的企业进行有效的统一管理就更难上加难。

三、相关对策

（一）不断创新财务管理制度

面对企业的多元化发展，财务管理部门要做出相应调整，将财务管理理念及制度根据现实情况进行更新。首先一定要加强财务管理在各部门之间的执行力度，让企业在竞争中时刻处于主动地位。但是财务管理部门的各员工的学历背景及个人素质都存在较大差异，这就造成员工对资本市场的认识不够深，要想让财务部门轻松迎接新挑战就必须将管理制度及理念不断创新。

（二）将各项资源的配置方式进行科学化

财务部门掌握着企业各项财务资源的配置权利，要想企业高效的发展就必须对各项资源进行合理化。而现阶段的资源配置方式还不够科学，在以科学技术为核心的经济时代对人力资源的配置显得相当薄弱。要想从传统的管理方式中走出来就必须加强对“科技”的配置，不再仅仅是对各项投入资金的配置，要形成一种人力与物资相结合的优化配置制度。要承认人力资源才是一个企业长远发展的根本，管理好这一环节才能从根跟上解决企业所面临的问题。

（三）逐渐加强财务管理的信息化

21世纪可以说是科学技术的时代，各企业的发展都离不开科技知识，企业内部的各管理部门要想跟得上时展的步伐就必须着手于信息化。财务管理也不例外，只有对各项管理进行构建信息化，企业与客户的信息才能有效地结合，资金与各项活动之间才能高度融合在一起，各项资源的配置才能够更加科学化，管理人员的工作才能够更加效率化。

（四）对各环节的工作进度进行有效监督

每个企业在竞争中仅凭管理制度是不够的，还要对制度的实施情况进行监督，对员工建立起激励制度。根据监督结果作为奖励的根本依据，为了能够给员工创建一个良好的工作环境，各环节负责人应当起到模范带头作用。财务管理过程中要杜绝一切资金私吞现象，要对财务人员定期进行职业及道德素质方面的培训，还要派专人对各项环节的运行效率进行监督，对此还要执行相关的奖惩制度。

四、结束语

通过以上分析，企业要想在经济高速发展的时代中处于不败之地，就必须对财务管理所面临的各项挑战做出应对措施，对财务管理的基本制度进行不断更新，对各类资源的配置方式进行科学化。相信只有这样企业才能正确处理好各部门之间的利益关系，才能实现长久的稳定发展。

参考文献：

[1] 万红巧.新经济环境下企业财务管理面临的挑战与对策[J].商场现代化，2013（34）：175.

第2篇：财务遇到的问题及对策范文

北京金百联创资产管理有限公司 北京 100028

[摘要]财务管理活动是企业管理活动的中心，也是企业正常运行的基础，但目前来说，许多企业在财务管理方面都存在一些问题，阻碍了企业的发展。本文分析了大多企业在财务管理方面所存在的问题，并针对这些问题提出解决对策。

[

关键词 ]企业;财务管理;问题及措施

引言

财务管理工作是一切企业管理活动的中心和基础环节，其中建立财务管理制度是财务管理的基础，一个优秀的公司必定有一个优秀的财务管理系统。优秀的财务管理系统不仅可以帮助公司解决遇到的困难，而且可以对提高公司的经济效益也有着非凡的意义。财务管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未认识到这一点，管理人员对财务问题的重要性不甚了解，出现了问题没有合适的方法解决，给企业的生存和发展带来风险。所以要使企业健康平稳的发展下去，企业领导就必须要结合本公司的特点，进行仔细的分析和思考，制定出符合本公司的财务管理对策，增加企业的效益。

1.企业财务管理存在的问题

1.1投资方式不合理。近些年，我国的对外投资政策进一步拓宽，从投资的项目到投资的区域都有了很大的扩大。在这种情况下，不少企业加入了很多投资项目。但有些企业投入了大量的资金，但却没有达到预期的目的，有些甚至走到濒临破产的地步。分析这些公司投资失败的原因可知主要原因是因为财务管理工作出现问题，影响到企业的发展，财务管理受到过去传统的经济思维的影响，工作形式不符合公司现在的发展，导致投资出现错误。

1.2财务监管力度薄弱。为了让财务管理更加的规范科学，在进行财务管理时，应该注重财务管理制度的制定和落实，来及时的发现工作中出现的问题，避免出现徇私的现象。但目前大多企业根本没有意识到这一点，不注重有关财务管理制度的的制定和落实，这样没有人监督容易助长了一些人的嚣张气焰，出现贪污现象，影响企业的发展。财务监管是财务管理活动的主导，缺乏监管力度，企业的财务管理一旦出现问题，不能被及时的发现，这些错误会对企业的发展和经营造成不良的影响。所以要使财务监督工作顺利进行，就需建立健全的财务监管制度，结合企业特点制定监督对策，并定期的派人检查制度的落实情况，坚决杜绝只做表面工作的现象，保证监督管理制度的落实，防止出现内部人员贪污，促进企业健康的发展。

1.3财务管理规范程度低。一些企业在财务管理过程中没有规范的标准，不能做到责任到人，出现问题后员工之间互相推辞责任，使得财务管理越来越混乱。再加上一些管理人员本身不具备进行财务管理工作所需的理论知识，也不注意平时的积累，造成在判断投资管理、企业政策、和财务管理之间的关系时出现错判误判的现象，使公司的利益受损。

2.企业财务管理解决措施

2.1提高投资科学性。我国很多企业的投资方式都不正确，损害到企业的利益。针对这一点，企业在进行投资时，一定要进行慎重的考虑，利用财务管理工作做好对投资项目的监督和管理。在投资过程中要将眼光放长远，不要只注重眼前利益，另外要对所要投资项目进行全面的了解，分析是否符合企业自身的情况，以免造成资金的浪费。在进行投资时，结合企业自身的特点，扩宽投资渠道，选择多条投资途径，进行多元化投资，分散投资中可能出现的风险。

2.2全面落实财务管理公开政策。实行财务管理公开，及时接受员工和社会的监督，可以在很大程度上避免暗箱操作现象的发生。要做到财务管理公开，企业领导应该意识到财务管理工作的主导地位，在日常工作中，不仅要积极推动财务管理工作的进行，而且需要采取措施促进财务管理工作实现民主、公开，鼓励员工提出对财务管理工作的意见，相关管理人员要积极的听取员工的意见，采纳优秀的建议，完善财务管理活动，避免错误的发生。

2.3改善企业财务管理运作模式。建立健全的财务管理制度，形成具有企业特色的财务管理模式是保证企业财务管理工作顺利进行下去的基础。而大多数企业均存在着财务管理模式混乱的现象，因此要做好企业的财务管理工作，首要的工作就是改进企业的财务管理模式。要做到这一点，首先要做的就是提高企业管理人员和员工的自身素质。企业管理人员需要明确自己的责任，做好自己的本职工作，认识到财务管理工作对企业发展的重要性，努力提高自己的能力，科学系统的进行企业管理。而普通的职员应该做到不断的学习知识，提高自身文化水平，加强自身的素质，尽量避免在工作中出现错误。企业也应及时的对员工进行技能培训，并在日常中提高员工福利，保障员工的利益，调动员工的工作积极性。为了防止出现彼此相互推辞责任的现象，企业管理人员需要将责任落实到个人，在出现问题时，可以及时的找到相关责任人，方便问题的解决。同时要加强财务管理的监督，建立健全的财务管理体系，并坚决将这项制度落实下去，避免问题的发生。

2.4强化风险管理意识。事无绝对，财务风险不可能完全的被杜绝。在企业生产运行中有各种不定因素，这些因素都有可能成为出现财务风险的原因。所以加强财务风险管理就显得异常重要。但就目前来说，大多企业在加强财务风险管理方面所做的工作甚少，导致财务风险随时都有可能威胁到企业的发展。所以树立财务管理风险意识不仅是对企业负责，也是对企业的利益负责。要做到这一点，需要企业上下团结起来，全员学习防范财务风险的重要性，强化企业整体的财务风险意识，并将预防经济风险的意识渗透到所有经济和财务所涉及的环节，对可能出风险的环节，要做到未雨绸缪，制定出合理的对策来预防出现问题，来降低风险的发生率。

结语

财务管理是企业发展的基础，财务管理状况的好坏，不仅决定企业资源的分配是否合理以及企业资源利用是否充分，而且还决定着企业决策是否正确，所以财务管理对企业的发展和壮大有着决定性的意义。要做好企业的财务管理，就必须脚踏实地，从企业的实际情况出发，分析企业内部财务管理活动中出现的问题，对出现的问题及时采取合适的措施解决，建立健全的财务管理监督体系，完善财务管理制度，提高企业抵御风险的能力，保证企业健康平稳的发展下去，提高企业的利益，为社会谋取福利。

参考文献

[1]王虎峰,包喜霞.中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技,2010:13-14.

[2]洪波.建筑企业财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界,2012,(4):230-230

第3篇：财务遇到的问题及对策范文

关键词：中小企业；境外上市；问题；对策

中国企业境外上市起源于上世纪90年代初，青岛啤酒于1993年首先在香港挂牌上市中国企业境外上市源于20世纪90年代，1993年青岛啤酒在香港挂牌上市，成为中国第一家境外上市的公司。随着青岛啤酒成功的吸收大量资金，中国许多民营企业纷纷在海外上市，香港、新加坡。纽约成为中国企业最受欢迎的三个境外上市的国家。纵观我国境外上市的企业而言，境外上市模式大体可以划分为两种，氛围为新股首发上市首次发行（IPO）和反向收购（RTO）。多数国有企业境外上市多采取IPO模式，对于多数民营中小企业更加倾向于反向收购模式。随着我国实施改革开发政策以来，对外开放的程度逐步加大，我国许多中小企业国有企业境外上市大多采取IPO模式，而对于中小民营企业而言，往往更青睐于反向收购模式。随着我国对外开放程度的逐步加大，我国中小企业境外上市比例呈逐年上升的趋势。

一、我国中小企业境外上市存在的问题分析

1.缺乏对境外上市足够的思想认识

就目前而言，我国中小企业选择境外上市的目的很简单就是想通过国外资本的市场的运作进行“圈钱”，在这种思想的指导下，忽视了企业发展的整体战略，仅仅是满足一时的融资需求。此外，中小企业并没有注意到境外上市所产生的各项费用远远要高于国内上市的标准，例如，境外上市避免不了寻找中介，需要支持高额的中介费用，IPO过程中信息披露所要求的费用也是惊人的。

2.无法有效的运用境外上市的各项优惠政策

由于境外和国内在许多文化上的差异，从而导致语言交流上存在一些障碍，这些障碍使得股东、监管者以及媒体之间信息不能有效的交流和沟通，存在信息不对称的弊端；此外，境外上市一定要考虑汇率上的差异，汇率波动所产生的风险对于中小企业融资带来的影响是巨大的。加上对海外资本市场不是十分了解，导致指出不必要的费用去聘请投资机构运作，大大增加的上市的成本。

3.企业的信息披露不规范，财务信息缺失

国内中小企业在选择境外上市过程中常遇到的一个问题就是境外上市信息披露不充分。由于中小企业财务管理水平不高，加上财务管理人员的基本素质有限，从而导致了中小企业财务管理信息失真和不透明情况的出现。因此，当这些中小企业决定进行境外上市，其面临的最大一个障碍就是财务信息的缺失，这会导致很多企业在上市前都不能及时准备和提供符合相关要求的披露材料，这将直接影响企业上市的成功与否、上市的时间、进度、以及上市后的价格确定。

二、完善我国中小企业境外上市的对策

1.明确企业发展的整体战略，加强对境外上市认识

中小企业需要明确自身的发展战略，深刻的认识到无论境外上市还是选择在中国上市都只不过是想要融资。因此，企业需要了解自身经营管理的水平，财务的整体状况，现金流是否充裕等，仔细进算国内上市与国外上市的收入和指出，权衡不同融资手段的利弊，做出最有力自己发展的策略。因此，中国中小企业首先应该明确企业发展的整体战略，选择能够更好推动自身发展的融资手段，才能实现企业健康可持续发展。

2.结合自身的发展优势，选择合适的上市渠道

近年来，国家不断加大对中小企业发展的支持。为了缓解中小企业融资难的问题，除了大力提供信贷职称外，更是加强了创新板块的建设，大大了丰富了中小企业融资手段，增加了中小企业融资的渠道。因此，中小企业可以衡量境外上市和国内上市之间的优劣势，如果国内上市可以得到更多的优惠，避免不必要的费用支持，选择境内上市进行融资也是一个不错的方法。

3.提高财务管理水平，重视信息披露

中小企业能否提升财务管理水平，准备的公务公司信息，对于能否上市，上市的具体时间以及上市时间进度，上市后股票的价格都会带来不同程度的影响。因此，中小企业必须注重自身财务人员素质的提升，加大对财务人员境外上市流程的培训，使得中小企业更好的了解境外上市的基本事项。同时，重视信息披露，提高信息的准确性和及时性，为中小企业上市提供一个良好的环境

结束语

通过上述分析，我国多数中小企业之所以选择境外上市，都是根据自身的经营水平，选定合适的中介通过境外上市的方式为获得更多的资金；同时，可以提升自身的经营管理水平，在信息披露方面、企业业务、关联交易方面等进行整治，扫除经营过程中存在的一些隐形风险。因此，我国中小企业必须正视境外上市过程中遇到的问题，积极采取对策，解决遇到的问题，实现中小更快更好的健康可持续发展。（作者单位：复旦大学经济学院）

参考文献

[1]付雅婷.对中国企业境外上市的研究——以在美国上市为例[J].商场现代化.2011（08）

[2]马飞，郭岱维.我国企业境外上市的SWOT分析[J].经济视角（中旬）.2011（05）

[3]王继红.境外上市左脚风险右脚机遇[J].中国外汇.2011（13）

第4篇：财务遇到的问题及对策范文

以绩效为导向的政府会计体系及其构建张敏 (11)

企业内部控制与财务预警的相关性探析唐现杰 孙文琪 (14)

对我国注册会计师行业监管模式的思考田国双 郭鑫 (16)

学习贯彻《财政违法行为处罚处分条例》专栏

学习《财政违法行为处罚处分条例》的几点认识李丽 (18)

学习《财政违法行为处罚处分条例》的几点体会刘永忠 张继伦 (19)

构建林业多元投入机制的思考张晓光 许月明 孟庆娜 (20)

国有森工企业改革的探讨焦鸿靖 (23)

黑龙江森工企业对俄森林资源合作开发对策王月华 (25)

森林生态效益补偿基金管理运行机制的思考黄志榕 (27)

管好林业专项资金必须有根本性的措施赵德义 王雪峰 (28)

加强预算外资金管理 遏制各种乱收费孙巍 (29)

加强林业资金管理 保障资金安全运行陈金娈 (30)

进一步加强天保资金管理的建议王忠元 王海波 (31)

关于林木资产会计核算若干问题的思考林雅秋 (32)

充分发挥内审的作用 为林业企业的发展提供服务梁启峰 张宝金 (34)

对改进我国民间审计行业管理体制的建议郭利娜 (35)

如何自动生成国有林场会计报表孙伟 (37)

电算化会计信息系统内部控制的思考王秀珍 (38)

加强内部管理控制 提高勘察设计单位竞争力胡小静 (39)

谈谈搞好政府采购的几个问题黄俊莲 张学东 李佳忠 孔维海 (40)

生态公益型国有林场应作为全额事业单位管理——从泰安市国有林场发展的历史所想到的黄诗松 (41)

加强企业改制中的国有资产管理邹枢茜 (42)

关于施工企业工程拖欠款的思考黄燕 (43)

预算支出科目与预算定额项目的关系及其对会计报表的影响蔡旺良 (45)

对林业重点生态工程资金会计核算的探讨黄彩凤 朱菊兰 (46)

谈如何用净现值法进行林业投资评价瞿天易 陈嘉莉 (47)

天保工程区债务免除额会计处理辨析周宝成 (48)

国营苗圃应加强苗木成本核算郭延英 (49)

公益型林业科研单位人力资源会计的探讨郭丽华 王建峰 (3)

推进国有林场管理改革的对策与建议——以曲靖市国营海寨林场为例施兴全 谭惠瑜 陶琼 (8)

高校会计制度改革初探郭小宁 (11)

我国股票期权与管理层激励问题探析黄映芬 (14)

黑龙江省财政支出结构问题分析及优化思路徐爱丽 张希成 (17)

国有森工企业财务管理中存在的问题及对策陈德秀 (20)

住房抵押贷款证券化的提前偿付分析罗勇 (23)

我国政府绩效审计存在的问题及建议伊淑霞 张红梅 袁建华 (26)

浅议网络审计管友桥 (29)

论国有企业治理中内部会计控制体系的构建郎仙荣 (32)

自产自用林产品成本与涉税费核算问题的思考陈直敏 (34)

编制企业中期财务报告应注意的几个问题王存义 (36)

增值税转型中与固定资产事项相关问题的处理胡志田 (38)

探析影响企业所得税的潜伏因素刘生友 (40)

国有林场林业财政专项资金绩效评价现状及问题分析吴明霞 (43)

黑龙江省上市公司独立董事的现状分析仲维维 曹颖 (45)

基于投资者关系管理视角的会计信息自愿性披露分析许兆军 (47)

CPI上涨对会计信息质量的影响及对策单荣兰 (49)

预测性财务信息披露方式的选择陈玲 (51)

影响企业会计信息质量的人为因素及监管对策姜翠英 (54)

林业成品油价格专项资金的会计核算及管理周英 (9)

林业企业实施《生物资产》准则遇到的问题与对策徐守斌 郑力 (11)

谈新准则中金融资产减值的应用侯颖 (14)

“公允价值变动损益”科目应用的思考梁纪科 (16)

大股东股权差异的经济后果研究单新涛 (19)

利用网络和计算机技术改进财务报告和控制段洪成 (23)

基于合作方视角的企业外生性风险识别朱同明 王福胜 王峰 王心亮 谭艳平 (25)

加强国有林场森林材产品管理的对策吴稳珠 (28)

视同销售收入的确认、会计核算与涉税处理的探讨赵红 艾玉芬 (30)

完善退耕还林政策 统筹经济与生态和谐发展彭章华 游宇 李东升 (32)

河南省邓州市杨树经济发展的SWOT分析毛成龙 (35)

大树移栽财务风险及控制李桂芹 姜金波 常淑芬 陈国荣 (40)

我国中小上市公司经营绩效影响因素研究与启示——基于创业板上市为背景的分析刘娜 (42)

信息技术对多层次会计信息披露模式的影响黎小长 (44)

关于利用日元贷款造林的思考张胜广 魏成宝 程树奎 田维平 代继敏 (47)

基于市场发展视角的设计企业收入确认问题研究唐丽华 (48)

商业银行基层行如何提高内部控制水平周广义 (50)

浅谈会计信息化对内部控制的影响阿不力米提·尕衣提 (53)

谈资产要素准则与所得税法的差异协调栾淑彦 (55)

湖南省林业厅连续5年被评为非税收入征管工作先进单位黄勇 (17)

摄影作品欣赏：彩云追月高成瑞（摄影） (F0002)

《绿色财会》杂志近期报道重点及撰稿要求 (F0003)

全国林业贴息贷款项目管理业务工作会在广州召开 (F0004)

新旧准则下长期股权投资对母公司报表的影响郭纯利 (20)

次贷危机与公允价值崔仙玉 (22)

虱定资产融资租赁的会计处理赵继红 梁纪科 (24)

加大风险防控 助推地方经济发展周广义 (26)

细化预算管理 降低成本费用王力夫 李顺江 仇福霞 刘万江 史智萍 (28)

我国企业年金存在的问题及对策董培璐 赵伟 张雪英 (30)

中小投资者权益受损的内因及其自我保护措施探讨张芳芳 张文珂 (32)

规范会计工作 充分发挥会计职能高蓓 (35)

谈会计文化中的价值观刘霁雯 (40)

会计监督与反腐机制建设研究马玉伟 周友 (41)

我国资本市场投资者保护研究赵文君 (43)

黑龙江省农村会计人员管理体制改革与继续教育问题的研究邱玉兴 (46)

农村会计人员继续教育问题探究王丽萍 杨洪 殷金荣 杨毅红 石涵洁 (49)

销售商叙作不附追索权国内保理业务动机及其信息披露朱同明 王福胜 王峰 王心亮 谭艳平 (52)

电子商务环境下的会计职业道德新特点分析覃伟霞 (55)

试论我国自然保护区的财务目标蒋德启 衡朝晖 (3)

西北地区上市公司资本结构影响因素实证研究唐丽花 (6)

走向E时代的财务管理——林业企业从传统财务向网络财务转变之必要性和发展建议孙冬梅 (9)

加强合作示范林经营财务管理姜金波 陈国荣 常淑芬 (11)

浅论事业单位预算管理罗铁努 (12)

低碳经济下加强林业重点工程资金稽查的思考王国君 张岩 (14)

双物价指数模型的改进王学[王乐] 胡昳 (16)

对《企业会计准则第18号——所得税》的一些见解梁诗灿 (19)

会计师事务所人力资源价值计量初探付胜 (21)

浅析网络环境下会计信息系统的内部控制问题齐天华 苏佳萍 (23)

甘肃省泾川县退耕还林工程效益监测调查报告史小锋 (27)

创新管理模式 巩固退耕还林成果谷孝东 (29)

对新形势下林业企业统计工作的思考凌丽 (31)

浅谈如何提高林业财会人员的素质王丽文 (32)

谈财务会计和税务会计关系模式王文娟 (35)

贯彻企业会计准则 规范森工企业会计核算柏连玉 (37)

浅析我国企业内部控制张学荣 (40)

政府引导性森林保险实施要有“四突破”蒋才明 (42)

预算松弛：基于声誉效应的考察孙灵灵 (43)

高等教育公平问题探讨——基于财政资源配置的角度李艳 (45)

从市场需求出发定位高职会计专业人才培养目标刘健民 (48)

第5篇：财务遇到的问题及对策范文

财务共享服务的实施主要由实施阶段和实施策略两部分组成。

阶段

财务共享服务中心建设的通用模型一般包括可行性分析、总体规划、详细设计、实施部署、稳定推广五个阶段（见右图）。各阶段下又划分具体的项目过程和目标。

财务共享服务的实施是一个循序渐进的过程，企业为确保项目成功，控制实施风险，实现业务的稳定过度，一般会根据企业的规模、业务特点以及分散程度等选择适合自己的实施方式，而不是盲目效仿。财务共享服务发展至今，主要的实施方式有三种：逐步实施、全面实施和试点实施。通过对中国实施共享服务的企业调研了解到，有50%的企业选择了部分地区部分业务试点实施，有约30%的企业选择了全业务按地区先集中试点；采用逐步实施的企业不到12%；采用全面实施的企业不到6%。

策略

近十年来，越来越多的中国本土企业认识到了共享服务对企业的规模化、全球化发展的重要性，认识到了财务变革的必然性，共享服务在中国也逐渐从概念阶段进入到了实践阶段，更多的中国本土企业建立了自己的共享服务中心，还有部分企业正在或打算实施财务共享服务。

企业在实施共享服务过程时，要能提前认识到这些风险的存在及其严重性，并预先制定应对措施或备案方案。在实施过程中注重对风险的监控，尽量做好提前预防、提前发现并及时解决。

通过对中国实施财务共享服务的企业进行调查发现，企业最关注的几大因素是流程、系统、人员、变革管理，而实施过程中遇到的最大阻力也是这4个方面，下面着重对这4方面的风险及应对策略进行介绍。

流程风险对策。

实施财务共享服务后的一大特征就是对所有流程及操作都流程化、标准化了，这也是财务共享服务提升时效的一个重要因素，因此，财务共享服务中心的流程设计就显得非常重要。为应对流程带来的风险，建议可从以下几方面加强：1)获得高层领导支持。由于流程梳理和优化不仅是财务部门的事，还会改变原有各公司、各部门的习惯和规则，很容易产生抵触情绪，如有高层支持和要求，对流程优化工作的落地执行将有极大的好处，同时，在执行过程中，遇到项目团队无法达成一致意见时，高层领导的决策将明确下一步工作方向；2）重视可行性分析工作，对各分子公司的业务流程现状进行充分调研和评估，尽量统一同质的业务流程，简化流程，减少流程的冗余环节，提高流程效率；3）基于实施共享服务后的业务模式进行业务流程优化，确保优化后的流程满足业务也满足共享服务的运作模式；4）流程优化团队建议从各分子公司抽调人员组成，共同参与流程的调研分析和优化项目，一方面可全面考虑各分子公司的需求和特点，确保优化后流程的可行性，同时也可增强各公司的参与感，降低了对新流程的抵触；5）可考虑借助专业的咨询顾问参与；6）形成完整的流程文档、设定流程的更新机制，明确流程责任人。

IT系统风险对策。

系统化也是财务共享服务的一大特征，财务共享服务的实现及实施效果依赖于几大核心系统的支撑。针对系统风险，建议可从以下几方面加强：1）对企业IT系统现状进行充分评估，识别系统的待优化之处以及对于实施共享服务的功能缺失；2）尽可能开发并整合业务系统，同时开发必要的核心系统功能以满足共享服务的要求；3）充分集成业务系统与财务系统；4）各分子公司派人参与系统需求设计，确保系统功能满足各公司的需求，同时增强各公司的参与感，降低系统上线的阻力；5）尽量统一各公司的业务和系统，减少系统的数量和接口难度；6）对共享服务中心人员进行培训以熟练掌握各个业务系统功能及操作。

人员转型风险对策。

实施财务共享服务后，分散在各分子公司的业务核算全部集中到财务共享中心处理，通过规模效应以及共享后的流程优化、效率提升，财务核算人员将得到极大释放，从而引出了各分子公司释放的财务人员的转型问题。如果对这部分人员安排不当可能对共享服务的实施造成一定的阻力。

针对人员转型问题，集团在设计财务共享服务方案时就应提前明确对释放人员的安置态度和转型方案。实施初期，不建议随意或盲目地辞退释放人员，否则可能造成人心不稳，增加抵触情绪，不利于项目推进。

变革心理风险对策。

实施财务共享服务，使传统的财务管理职能与财务会计职能进行了分离，并且，财务数据和业务的集中可能打破原有的职能定位，甚至触及法人实体，这对于中国大多企业来说是一次不小的财务变革。对员工的冲击比较大，员工的心理变化、接受变革的态度以及对变革的支持力度等都可能影响共享服务项目实施的进度及效果。

第6篇：财务遇到的问题及对策范文

关键词：民营企业;财务管理;问题

近年来，随着改革开放的发展和相关国家政策的鼓励，民营经济取得了飞速发展，民营企业顺应这一潮流，也开始茁壮成长，为经济增长、创造税收、增加就业岗位等多方面做出了重要的贡献，但这只是较为乐观的一个方面，虽然民营企业开始具备一定的竞争力，但是仍然存在着许多的先天不足和缺陷，开始制约民营企业的发展，其中财务管理水平就是其中重要的制约因素之一。

1民营企业发展中财务管理问题分析

在我国民营企业中，普遍存在着对财务管理重视力度不足的现象，未能充分发挥出财务管理的作用，同时受大的经济环境的影响，民营企业的财务管理也受到了一定的阻碍，主要表现为以下几点。

1.1财务管理理念较为落后

在民营企业中，中小型民营企业作为一个集经营权和所有权高度集中的组织，企业老板不仅是投资者，同时也是经营者，集权现象极为明显，但是大多数经营者对于财务管理的科学方法了解并不多，缺乏较为深刻的认识，而且大多数的民营企业对于成本管理、风险管控、时间价值、机会成本等多种概念理解不清晰，所以企业的职责分工不够明确，财务管理和监控不严格，甚至有部分会计信息失真，也不能建立起健全的审计部门，或者保证审计部门的独立性。

1.2财务管理制度不够完善

在民营企业中财务管理的基础工作较为薄弱，相关财务制度不够健全和完善，主要表现为以下几个方面：第一，企业缺乏制度意识，对相关企业制度的建立不够完善；第二，财务管理制度存在着部分漏洞，不够细致和严密，不能适应民营企业的发展进度；第三，即使有部分企业建立了制度，但是对于制度的落实并不关注，执行力不足，制度也未能发挥出应有的效果；第四，企业内部管控制度缺失，对于资产的管理力度不足。

1.3资金筹措能力较差

民营企业财务管理中遇到的最为突出的问题是融资难、抵押难、担保难，对企业发展的资金需求带来了较大的阻碍，资金筹措能力差主要表现为以下几个原因：其一，民营企业缺乏独立的审计部门，未能制作企业财务报表和经营状况，民营企业难以审查财务信息；其二，企业负债过多，降低了企业的信用等级，融资信誉降低，融资难度加大；其三，对于中小型民营企业国家未设立针对性的扶持政策，对于中小企业的倾斜力度不大，也有部分银行受传统观念的影响，对于民营企业贷款的热情度不够，也在一方面增加了民营企业的贷款难度。

1.4投资管理能力不强

在民营企业中，企业投资的随意性较大，对投资方向的把握度不够，缺乏科学性；同时缺乏战略性的规划，更多是追求短期的利益；另外，民营企业由于规模较小，更多的投资资金来源于贷款，为了更好地降低投资风险，会尽可能快的收回成本，在规模扩张上一般考虑得较少。

1.5财务管理监管力度不够

民营企业的经营管理中，家族操作方式较为常见，因此监督管理不够健全和完善，多数的企业并未设立独立的审计部门，甚至会将审计视为内部经济检查，容易引起职工情绪，影响员工结构的稳定性，削弱了管理层的权威，也影响到了企业内部的自主经营权。当然也有部分企业已设置对应的审计部门，但是审计部门的权力并未作出特殊的规定，难以保证审计部门的权威性，导致审计部门的设计也多是流于形式。

2民营企业财务管理问题产生的原因分析

2.1决策模式较为单一

在民营企业中，企业的老板控制着主要的财务，独断专行色彩较为浓厚，因为民营企业在创始阶段，公司大多数的资产基本掌控在老板手中，因此经营权和所有权集中的现象较为普遍，多是由老板单独决策的，这样集权式的经营模式在财务管理极为集中，这样财务内容比较单一，更多将财务管理局限于财务控制之上，但是控制力度又不够，具体体现为决策审核程序不规范、预算体系不够健全、职责划分不清晰，缺乏有效的监控，控制不够全面，面对突发状况不能提出及时有效的改善。

2.2从业人员素质不高

民营企业在发展的起始阶段人员多是内部招聘，因此公司会有许多有血缘关系的人就职于公司，对于他们所谓的外人不够信任，尤其是财务这种重要的岗位多会安排亲戚就任，选择他们认为放心的人，但是这样人员的从业素质就难以得到保证了，很难留住有专业素质的财务人员，即使管理者想要做好财务的管理，但是也力不从心，不具备能够管理的能力。

2.3决策缺乏科学性

在民营企业中，企业管理者更多的是应用已有的经验来进行决策，这样决策的优势在于灵活性强，方便快捷，但是决策的方式较为草率和粗糙，对相关信息没有进行一个全面的收集，系统性与全面性不足，而且相关财务人员的参与度不足，难以保证决策的科学性和可靠性。

2.4财务管理方式不先进

在当前的民营企业中，财务管理更多的局限于财务核算，对于财务计划、财务预算、信息收集以及财务系统的建立还没有完善。

3改善民营企业财务管理问题的对策建议

3.1拓宽民营企业融资渠道

一方面，建立健全的民营企业信用担保体系，该体系作为中介机构，不得收取任何中介费用，以承担服务职能为主，不得增加民营企业的额外操作成本，尽可能的为民营企业提供便利。另一方面，可以成立专门的民营企业基金会，通过向金融机构或者民营企业的人员收取会费，对基金实行封闭式的管理，给予民营企业发展一定的资金支持。

3.2增强风险管控能力

在市场经济环境下，企业一方面面临着挑战，另一方面也面临着机遇，企业可能会蒙受一定的损失，但是也可能会给企业带来规模化的发展。因此民营企业的财务管理人员必须具备一定的风险意识，对不确定的事物有敏锐的捕捉能力，并且有一定的预见性，采取有效的措施加以规避，将风险控制到最低。具体表现为以下几点：第一，对资金进行有效的管控，建立健全的资金管理制度，确定资金管理责任制。同时企业在筹资上也要做好合理的规划，确保合理的筹资结构，在适当的负债能力下来筹措资金，不可急功近利，贸然增加投资风险，并将资金投入的时间价值与风险价值都考虑其中，核算好项目的投资回报率，控制好资金的分流情况，防止资金的无端流失。第二，健全财务分配和利益分配机制，防止人员的投机主义和寻租现象产生，防止人员外流和技术断层现象的产生。第三，完善财务预警体系，将危险防患于未然，民营企业的财务部门应学会收集多方信息和情报，了解市场行情和动态，更好地对企业的经营活动进行监控，及时发现风险，将异常消灭于萌芽之中。

3.3加强民营企业财务管理观念的培养

财务管理作为企业管理的重要环节之一，极为重要，而资金管理又作为财务管理的重要组成部分，也不可忽视，因此必须将财务管理更好地内化于企业的管理制度当中，并在各个职能部门中得到落实。另外企业开展的任何一项工作都不能离开资金，因此企业的经营者应该对资金的周转有一个更好的认知，将资金管控到位、认识到位，从而落实到企业的经营与管理中。

3.4完善财务的监管工作

在民营企业的经营管理中，必须建立完善的财务控制制度，做好内部审计与监督，一方面在财务流程上不可马虎，做到规范标准，对于一些重要的经营活动或者企业决策，都应该将财务管理纳入其中，应用科学的财务处理流程来对项目或者决策进行评估，并把好资金的审核关。对于民营企业而言，一旦发展到一定规模，就必须有健全的财务体系和财务制度来做好支持，尤其是内部审计，应用审计职能对企业经营活动做好事前、事中、事后的监督和管理，及时发现各个环节存在的问题，并提出针对性的解决策略，化解危机，通过提升整个团队的财务管理水平来优化企业的经营决策。

3.5提高企业财务人员素质

在目前的民营企业中，大多存在着财务管理混乱的现象，企业内部领导腐败的现象也时有发生，制作假账、弄虚作假、伪造事实等现象时有发生，虽然这些都是由多方面因素决定的，但是其中一项重要的原因就是人员素质，由于人员素质较低才导致了上述的一系列问题。因此，加强人员素质建设刻不容缓，对财务人员进行专业的培训和教育，强化财务人员的科学规划意识和内部监督意识，防止腐败现象的产生。当然加强人员素质建设，首要条件就是从领导做起，领导具备一定的示范效应，只有领导起到了带头作用，提高法律意识，具备法律观念，才能从根源上改变企业的财务混乱局面。在当前的民营企业中，财务管理理念较为落后、财务管理制度不够完善、资金筹措能力较差、投资管理能力不强、财务管理监管力度不够。主要是由于决策模式较为单一、从业人员素质不高、决策缺乏科学性等原因决定的，需要从拓宽民营企业融资渠道、增强风险管控能力、加强民营企业财务管理观念的培养、完善财务的监管工作、提高企业财务人员素质等多方面来解决企业财务问题，推动民营企业的健康发展。

作者:张建明 单位:通州建总集团有限公司

参考文献:

[1]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013.

[2]张晓勇.山西省民营企业财务管理问题及对策研究[D].延安大学,2014.

[3]赵岩.民营企业财务战略管理问题研究[D].兰州商学院,2009.

[4]张桂红.民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议[D].首都经济贸易大学,2013.

[5]法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2012(11).

[6]邹杰.民营企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2009(05).

[7]石锋.初探民营企业发展中的财务管理问题[J].中国乡镇企业会计,2016(07).

第7篇：财务遇到的问题及对策范文

关键词：中小企业；财务管理；问题；解决对策

中小企业的存在改善了我国目前的就业状况，让整个市场氛围变得更加活跃，人们的生活质量也得到进一步的提高，并且中小企业还能够促进我国创新产业的发展。但是中小企业在发展的过程中不可避免地会遇到一系列的问题，财务会计管理就是其中较为明显的一个问题，财务出现问题将会影响到中小企业的长久发展，因此中小企业管理者应该对此给予足够的重视。

一、中小企业财务会计管理中存在的问题

（一）没有健全的会计核算体系

因为我国大多的中小企业都没有给予会计管理较多的重视，这就导致企业内部的会计核算体系较为紊乱，而缺乏明确科学的会计核算体系就容易使企业出现较多的财务问题，其中最为常见的就是资金周转问题。在我国的经济经过了几十年的快速发展之后，资金周转困难也成为了影响中小企业进一步发展的制约因素之一。目前我国已有多数中小企业反映企业的资金周转较为困难，融资也并不顺利。这主要是因为我国中小企业自身的财务状况并不容乐观，银行对其发放贷款的风险过高，因此会选择拒贷。如此循环之下，企业的资金周转困难问题越发严重。

（二）财务工作人员素质较低

在我国，从事财务会计工作的人员较多，但是真正精通于财务会计的人员却十分有限。这点在我国中小企业之中尤为明显。在中小企业中许多会计人员并没有会计从业资格证，专业素质较低，没有办法很好地完成企业日常经营活动的记账任务。还有的中小企业为了节省企业的资金成本而不设立财务会计这个岗位，需要进行账务记录时就聘请一些记账人员来帮助企业完成账务处理工作，这样并不能保证企业会计管理工作的质量，使得企业的财务会计管理工作很难进行下去，也并不能对企业未来的财务活动进行科学的预测与计划，使得财务会计管理工作失去其存在的意义，同时也不利于我国中小企业的长久发展。

（三）财务会计控制不够科学

目前我国中小企业对于财务会计控制的重视程度不够，主要体现在以下几点：一是对于企业现金的管理不科学，使得企业的现金出现过多或是不足的情况。有许多企业觉得企业资金应该都以现金形式存在，这种想法使得大量现金并未参与到财务管理中，降低了其价值，还有一部分企业没有制订科学的资金管理计划，导致急需用钱时企业却没有盈余的资金，从而出现了财务问题；二是对应收账款的管理缺乏科学性，资金回笼较慢。许多的中小企业并没有制定科学的赊销制度，没有对往来客户的信用进行评价与调查，应收账款的催收力度不够，使得大量的资金不能及时回笼，出现坏账，导致企业的资金周转出现问题；三是对存货的管理不科学。我国大部分中小企业对于产品生产并没有制订明确的计划，容易出现盲目生产的现象，从而导致货物积压，轻则影响企业的资金运转，重则使得企业的资金链完全断裂，导致生产活动无法继续；四是对财务报表的分析不够透彻，过于强调现金的流动，在这种情况下如果资金链出现问题，那么情况就将相当严重。

二、解决中小企业财务管理问题的措施

（一）建立健全会计核算体系

一套健全的会计核算体系是中小企业进行财务会计管理的前提。为了能够更好地实现对企业内部的管理，企业也应该要制定一套符合自身现状的财务制度，并且设立专门的财务管理部门来负责企业资金的流通与管理，减少可能出现的财务问题，保证企业良好的财务状况。中小企业可以制定一套针对财务状况的考察制度，强化企业内部的管理监督，对资金流动的管理力度要加强，减少出现资金周转不顺的现象，保证企业的资金的正常流通，保证企业的生产经营不出现纰漏。企业应该要以会计核算体系为基准，以此展开一系列的财务预算、资金、账务的管理，这样才能够使得企业能够更好地对财务现状实施管理，保证企业的长久稳定发展。

（二）提高财务工作人员素质

为了让财务会计管理能够在企业的经营管理中发挥其应有的作用，我国中小企业就必须提高财务工作人员的专业素质，不能为了节省企业资金成本就聘用非专业的人员从事财务会计工作。中小企业应该向大企业学习，提高对从事财务会计工作的人员的要求，会计从业资格证是财务会计工作人员必须拥有的一个证件，不能够忽视。不仅如此，中小企业还应该要重视对在职的财务会计工作人员能力的培养，应该定期送他们去参与培训。因为财经法规与会计规章制度并不是固定的，它们时常会发生变化，所以需要企业的财务会计从业人员定期学习，参加培训，不断丰富自身的财务会计知识，从而更好地为企业服务。

（三）强化资金管理，加强财务控制

1.强化资金管理。因为资金的周转会直接影响到企业的其他方面的运作，因此中小企业的经营者应该要知道资金管理对于整个企业运作来说到底有多重要。中小企业经营者应该要设立专门的财务部门来对企业资金进行管理，并且还应该要认识到资金管理不单是财务部门的事，它关系到企业内部的多个部门，并且与生产经营相关。不同部门之间应该要相互监督，以此来实现财务会计的管理。2.提高资金使用率。提高资金使用率的前提是要能够让资金的来源与使用有效呼应。例如，企业不允许使用短期借款来购买固定资产，减少资金周转问题的出现。另外，企业应该对应收账款进行管理，预测资金大概在何时能够回笼，并且要做好坏账准备，避免出现收支不平衡的现象出现。中小企业还应该要对企业的资金进行科学的分配利用，科学设定流动与固定资金的占比。3.加强财产控制。中小企业应该加大对内部财产的管理控制力度，企业应该制定一套严格的采购、领用制度，规范内部人员的操作，避免有员工钻空子获取不正当利益。企业财产的管理人员与领取货物的登记人员应该要由两个人来担当，绝对不可以全部交由一个人来完成，只有这样才能够做到相互之间的牵制，避免出现包庇漏登财产领用情况，真正保护企业的财产安全。企业还应该定期进行财产的盘查，这样能够让管理与记录人员在工作中不松懈，并加大对企业财产的控制力度。4.加强对存货的管理。中小企业加强对企业存货的管理能够有效缓解企业所面临的资金困难现状。中小企业应该要加大对企业存货的管理力度，降低存货的库存率，让企业的资金能够得到最大限度的利用，让企业的资金能够最大程度地投入到生产中，避免出现过多库存，使企业资金的运作出现问题。

三、结语

自改革开放以来，我国市场经济体制不断完善，社会经济也得到了很大程度的发展，这与中小企业的出现密不可分。为了能够让中小企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并谋求更长远的发展，就有必要对中小企业的财务会计进行管理，只有这样，企业才能够安稳并完成自身的发展。本文就目前中小企业所存在的财务会计管理问题与资金问题做出了一定的分析，并提出了相对应的对策，希望能够有助于我国中小企业的发展，从而进一步推动我国经济的发展。

作者:谢怀音 单位:重庆前卫宏华科技有限责任公司

参考文献：

[1]刘珍珍.浅析我国中小企业财务会计基础工作中存在的问题及改进对策[J].中国乡镇企业会计，2012，（2）：110-111.

第8篇：财务遇到的问题及对策范文

关键词：集团公司；财务管理；财务信息化

引言

近年来，由于我国经济形势的影响，财务管理在集团公司的管理工作中发挥着越来越重要的作用。如何提高自身的财务管理效率已经成为集团公司股票管理中最重要的目标之一。为了加速实现这一目标，集团公司必须进行企业财务信息化建设，提高自身的财务管理水效率，进而提高集团公司的管理工作，提高集团公司的综合实力以及在行业中的竞争力。

一、集团公司财务管理工作的现状

目前，大部分的集团公司在财务管理工作中都或多或少的存在一些问题，这些问题制约了公司财务管理效率的提高，这些问题主要体现在以下几个方面：1.企业预算管理中存在的问题集团公司财务管理的预算管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，集团公司的预算管理是由多个预算体系融合在一起形成的，是一项综合性很强的工作。但是在融合的过程中，不同的预算体系之间会存在一定的差异和矛盾，因此在不同体系的融合过程中会出现一些问题。第二，在集团公司的财务预算工作中，对于财务预算的贯彻、执行以及执行过程汇总的全程监控都会存在相应的问题。大部分集团公司中主要依靠人力对预算工作进行控制，这种管理方式具有很强的随意性，经常会出现工作执行到位的情况。导致企业预算管理的价值与目标发生变化，无法实现集团的统一管理。此外，这些问题的产生还由于集团内下属企业的预算数据未能进行汇总，进行预算数同完成数、预算的同比和环比、各下属企业预算差异对比等未能彻底执行。2.企业资金管理中存在的问题资金管理是企业财务管理的重中之重，尤其是对于集团公司来说，资金能够正常的运转是企业能够进一步发展的基本条件。在当今的集团公司中，大部分企业的资金管理水平都存在一些不足，这些不足主要体现在资金预算中存在虚假成分，资金结算中存在散乱的现象，在对资金管理的监督考核存在相对薄弱的现象以及资金管理的管理方法相对落后，造成资金管理的效率无法得到有效的提高。与此同时，还可能存在预算工作不按照规章制度进行，导致资金管理秩序的混乱。资金的收入和支出没有在合理的统筹规划下进行，缺乏有效的控制，导致自己收支随机性较强，秩序混乱。此外，还有些集团公司存在大量的应收账款，不良资产的数量居高不下以及长期挂账的现象，导致企业难以维持资金的正常运转。3.集团对于下属企业的监管存在问题在大部分的集团公司中，集团管理层无法及时了解所有下属企业的财务管理情况，管理层只能通过对资产进行简单的监管以及要求下属企业按时提交利润报表。然而这些监管形势已经无法满足当前集团公司发展的需求，在这种监管形势下，无法实现建立健全集团的预算体系，导致编制预算时没有响应的计划，工作进行中没有得到实时的监控，工作完成后也不能仔细的进行审计工作，造成集团公司财务管理工作中存在很大的风险以及管理困难。4.企业信息共享中存在的问题集团公司的不断发展会使企业的规模不断扩大，企业管理的级别也会随之提升，这样一来，集团公司就需要有一个完善的信息管理系统。与此同时，在集团的下属企业中，会存在彼此信息封闭的情况。业务系统的数据不能输入到财务软件中进行核算，导致两个系统间无法实现对接，核算人员在制作凭证的过程中只能依靠人力将大量的业务信息和数据进行整理，这样不仅增加了财务人员的工作内容和工作量，而且容易导致在人工整理中发生数据有效性和准确性的偏差。此外，企业内各部门间时常出现同类的信息数据存在差异的问题，导致这种问题发生的原因就是不同的部门对收集信息和数据的角度不同。还有一些企业的领导者不了解财务管理的相关知识，无法看懂财务部门提交的报表，不了解各类数据之间的关系，经常做出不符合实际情况的决策。

二、集团公司财务信息化建设的概念与目标

集团公司想要进行财务信息化建设，就必须了解财务信息化的基本概念。一般来讲，财务信息化建设的概念就是在财务管理中使用先进的网络信息技术以及现代化的管理方式，从建立会计信息系统做起，推动诺个会计电算化的实现，同时发展网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，通过这些实现财务的数字化管理，为实现信息化管理的最终目标服务。集团公司通常就具有下属企业数量多，经营范围和领域广泛、覆盖地区多等特点。对于这样的集团公司来讲，为了适应行业内日益积累的竞争形势，必须采用财务信息化对财务进行管理，增强对各下属公司的财务管理进行监控。集团公司进行财务信息化建设主要为实现以下几个目标：1.提高财务信息的准确性和及时性在瞬息万变的市场经济环境中，为了保证集团公司的快速发展，必须对财务管理中的分析与核算工作提出更高的要求。随着企业规模的逐渐扩大，财务管理中的内部及外部信息也在快速增长，并且对处理信息的速度要求也越来越高，因此造成了财务管理的工作强度增加、工作复杂度提高的现象。这种现象使企业原有的财务分析及核算工作无法满足企业发展对于财务信息准确性和及时性的要求，需要使用一种更高效的方式进行财务管理工作，这就是财务信息化。财务信息化建设能够规范对财务信息的处理，提高信息处理效率，为企业提供准确及时的信息支持，满足企业发展需求。2.增强企业财务管理与核算的规范性进行财务信息化建设，最基本的目标是减少财务人员的手工劳动量，提高财务工作的效率，保证财务工作的完成质量。然而企业长时间的发展过程表明，集团公司进行财务信息化建设还能够增强企业财务管理与核算的规范性。只要在财务工作中采用信息化管理方式，并使用现代化的财务管理方法，集团公司就能够提高自身的财务管理水平。3.为企业的经营决策提拱信息与数据支持集团公司进行财务信息化建设，能够解决企业内部的财务系统、业务系统以及统计系统三者间的信息流通中存在的问题。将所有的信息合理的进行整合，形成一个信息与数据流通的闭环。企业的管理者可以在需要时获取任何自己想要的信息和数据，为决策者对企业的经营决策提供信息与数据服务。

三、财务信息化建设可能遇到的困难

在集团公司进行财务信息化建设的过程中，有可能会遇到一些困难，这些困难主要体现在以下几个方面：1.在财务工作中的基础工作进行中有可能会出现账务的核算与财务报表口径不一致的情况，这样会导致财务管理中的财务分析工作获得结论的有效性降低，更加难以为企业的进行抉择提供信息与数据支持服务。2.在对网络化财务管理系统进行建设的过程中可能会出现系统建设时间过长、建设难度偏高、网络条件不满足要求、工作人员素质偏低等多方面的困难，导致财务管理系统无法顺利建立以及正常运行。而这些困难需要所有参与到其中的工作人员付出巨大的努力，经过大量的工作后完成。3.在对信息进行应用与分析的过程中无论是企业内部管理需要，还是外部各方监管部门的管控要求，都对信息应用与分析提出了越来越高的要求。但是，大部分的集团公司对信息进行应用于分析的水平十分有限，无法适应企业的快速发展以及企业决策快速制定，不能实现精确的数据分析。与此同时，在实现财务信息与业务信息对接的过程中也存在信息量过大，数据过多的困难，导致无法实现多角度信息交互分析，阻碍了对数据潜在规则的万挖掘，难以追溯信息及数据的产生和变更历史，造成数据不互通等。

四、财务信息化建设中的关键控制点

在集团公司进行财务信息化建设的过程中，要对以下的几点问题进行严格的控制：1.财务工作效率以及自动化程度财务信息化建设不需要过分强调效率及自动化程度。财务信息化建设具备提财务工作效率、加强工作自动化程度的特点。但是，集团公司中的财务管理工作水平的提高不可能完全实现自动化，工作中还需要有人工操作。因此，不能期望通过财务信息化建设便可实现财务工作的完全自动化。2.高层集中、分级管理由于集团公司的规模一般都会比较庞大，涉及的业务范围也比较广泛，公司相关机构的设置、企业管理层级以及管理方式的区别。与此同时，不同企业的管理者对财务数据与信息的要求有很大的区别。因此，在企业管理过程中，必须实行高层集中、分级管理的规则。也就是在集团公司内部，收集、分析并管理核心和基础财务数据。在集团层级以下的各个层级中，需要根据企业管理层级进行分级管理，体现管理的灵活性和个性化。3.正视财务信息化建设在集团公司进行财务信息化建设，能够获得怎样的效果以及实现的程度，是取决于企业财务管理水平的，只有在企业财务管理水平足够高的情况下，才能保证财务信息化建设的效果。如果企业财务管理水平较低，则不要寄希望于财务信息化建设能够帮助企业解决财务管理中存在的问题，提高管理水平。因此，要正视财务信息化建设，它的实施无法提高企业的财务管理水平。

五、集团公司进行财务信息化建设的具体对策

1.对业务流程进行优化对业务流程进行优化实质上是对集团公司的财务进行控制。流程可以对行为进行规定，并根据规定判断行为的可行性。然而，财务信息化建设是优化后的流程和信息化载体相结合，并可以对流程优化产生影响，有效的控制集团财务并进行监督和促进。因此，在企业进行财务信息化建设过程中，必须对业务流程进行优化。2.建立健全财务管理信息平台集团公司的财务管理工作必须顺应时代的发展，运用先进的信息化技术，以现在的会计信息系统为基础，建立健全集团公司的财务管理信息平台。这项工作需要做到以下几点：第一，健全企业财务核算系统。这要求集团所有下属企业都使用同一个数据库，并利用统一的核算系统进行财务核算。集团能够快速的对于凭证、报表等进行查询，还可以利用这些数据和信息生成集团报表，实现财务管理信息平台的建立。第二，健全企业预算管理系统。集团公司预算管理系统的建立，能够支持对整个预算过程的管理，包括预算的编制、执行、监控、分析以及业绩考评在内的所有与预算相关的内容。在预算的编制过程中，要采用多回合协商、多种编制模式。完善的预算管理系统还能够有效的提高预算编制工作效率，增加预算的可执行性，并强化预算的管理以及执行控制工作，方便对预算的执行情况进行分析并及时反馈。第三，健全企业资金管理系统。集团公司的资金管理系统主要负责对公司的所有资金进行全方位的掌握和支配，实现对资金的集中管理，同时对下属企业的自己管理实施监控，并根据实际情况对它们进行合理的调度。这个系统的核心是对账户的管理，同时还要做好与财务会计系统的协调，并能够与票据管理系统进行对接，还能够实现网上银行服务。3.实现信息资源共享集团公司进行财务信息化建设就是为了实现企业的业务管理、生产管理以及财务管理的统一，保持资金、信息以及物品的三个流的同步性，并实现动态化的财务控制、财务预算以及财务分析。集团公司财务信息化建设中要实现的财务管理信息平台，不是单纯的对信息进行汇总，而是要对这些信息进行对业务的管理，是信息间的互动，也是不同系统间的互动，实现信息资源共享，同时具有强大的业务处理能力，能够实现跨部门的业务处理，在处理业务时直接产生财务数据。

六、结束语

总而言之，集团公司要想通过对财务进行信息化的管理来提高财务工作效率，保证工作完成质量。就必须了解并掌握财务信息化建设的概念与目标，注意建设过程中可能遇到的困难和控制重点，并根据这些信息采取相应的具体对策，全面加快企业财务信息化建设。

参考文献：

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第9篇：财务遇到的问题及对策范文

关键词：会计信息化；存在问题；对策

一、企业会计信息化存在问题

企业会计信息化是指采用计算机和互联网等信息技术手段，将企业的业务信息和财务信息进行一体化处理，向企业内外提供各种财务信息的经济管理活动。会计信息化与会计电算化的区别是前者强调互联网思维和手段，将企业内外的经济业务实体紧密结合，特别是采购、销售等业务部门，将企业的业务信息直接转化为财务信息，而后者更多是基于财务部门的财务信息处理，独立于企业各种业务部门，形成了信息的孤岛。会计电算化是会计信息化的初级阶段，从会计电算化到会计信息化的转变是一个过程，在这个过程中遇到了一系列问题。

1.企业高层对会计信息化的认识不足

很多企业高层管理者对信息化认识不足，缺乏实施会计信息化的动力。国内一些企业处于会计电算化阶段，即所有原始经济数据以纸质凭证的形式汇总到财务部门，由财务部门的会计人员在单机上完成会计相关业务处理。从表面上看，所有经济活动也能顺利完成并能按时提交给相关会计信息的使用者，并没有妨碍企业的正常经营活动。另外会计信息化需要投入大量的资金、设备和人力资源，并存在一定的风险，且不能带来短期的经济效益大幅提升，短视或保守的高层管理者就很难积极主动地推进会计信息化。

2.财务软件功能不完善

从国内财务软件来看，特别是体现会计信息化思想的ERP软件，很多软件功能不完善，与国外优秀软件相比，存在一定的差距。从技术上来说，以国内某主流ERP软件为例，市场上流行的该公司的ERP软件运行模式为C/S模式，即客户端/服务器端模式，该模式为典型的单机模式或局域网模式。国外优秀的ERP软件大部分采用基于互联网的B/S模式，即浏览器/服务器模式，界面友好，操作简单，符合大众思维。另外，国内主流的ERP软件在会计数据处理方面差距也很大，缺乏应有的数据模型，数据分析和信息处理能力不足，很难直接为高层管理者提供决策支持。

3.高级会计信息化人才缺乏

会计信息化的实施和推进需要大量复合型的会计信息化人才，要求既要掌握会计的专业知识和技能，又要掌握财务软件的实施、使用、管理等内容，目前企业里这种高级复合型人才比较缺乏。大部分企业都要依据企业自身人力资源状态开展企业信息化工作，由于高级会计信息化人才缺乏，导致企业会计信息化项目实施、运行、管理、维护等方面均存在一系列问题，也是会计信息化推进的一个瓶颈所在。

4.应对安全风险的能力不足

在当今的互联网时代，网络上充斥着各种风险，实行会计信息化，将原来在财务部门运行的财务软件分散在企业的各个相关职能部门，甚至是互联网上子公司或机构，必然会面临互联网各种风险的压力。如何应对病毒、黑客等外部风险及企业内部员工在实施会计信息化后可能出现的一些风险是企业实施会计信息化必须考虑的一个重大问题，这个问题不解决，会计信息化就难以推进和实施。

二、推进企业会计信息化的对策

1.提升企业高级管理者对会计信息化的认识

提升企业高层管理者对会计信息化的认知，在企业内部加快推进和实施会计信息化，是企业应对当前市场发展新形式的有力保障。在新常态的经济形势下，国内企业面临着很大经济下行的压力，特别是以实体经济为主要业务范围的企业。全面实施和推进会计信息化，有助于企业提升自身的财务管理水平，为高层管理者提供更有价值的决策支持信息，进而提升企业的面对各种内外部压力的竞争力。

2.完善财务软件的信息化模块

功能完善的财务软件，是企业实施会计信息化的保证。对软件开发商来说，必须加大软件研发力度，借鉴国内外或行业优秀软件开发经验，立足企业会计信息化的真正需求，迅速研发具有竞争实力的高质量软件。对企业来说，选中适合企业实际情况的会计信息化软件，是非常重要的工作。企业应该综合考虑自身规模、业务、人才、技术和设备等各项因素，寻找规范的会计信息化实施企业或团队，选取具有针对性的财务软件模块，在企业高层管理者积极引导和参与下，大力推进会计信息化的实施工作。

3.提升会计人员的信息化水平

高水平的会计信息化人才，在企业信息化工作中有着举足轻重的作用，企业应该积极引进或加快培养高质量综合性的会计信息化人才，更好地为企业经营活动提供支持。会计人才的培养是社会和高校的共同工作，也是一项复杂的工作。各地高校因根据专业特色，培养企业需要的各种复合型人才，同时，还应做好继续教育工作，深入企业，校企合作，建立人才培养的终身机制，让企业的一线员工有机会定期到高校“充电”学习。政府也应大力推进政、企、校三方合作机制，向企业提供优惠政策，鼓励企业内部设立学习机构或部门，定期邀请高校学者和行业专家开展授课活动，为企业培养高技能的复合型人才。

4.积极应对各种安全风险

企业应采取各种措施，应对会计信息化环境下的各种内外部风险。企业可以积极引进先进的技术手段，购买用于保证企业数据安全的各种设备和设施，如硬件防火墙等，从技术角度降低外来的各种病毒、黑客等风险。企业在员工中应积极开展国家相关法律法规的学习，同时制定企业内部各项安全制度，规范员工操作流程，预防企业内部财务和业务信息外泄行为的发生。企业还应该设立各种紧急预案，应对突发的安全问题，保证企业的正常运作和会计信息化的正常运行。

参考文献：

[1]刘汉初.我国企业会计信息化存在的问题及对策[J].企业家天地：理论版，2009（08）：119-120.