财务方面存在的问题和不足精选(九篇)

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第1篇：财务方面存在的问题和不足范文

关键词：财务管理;新医改政策;问题与对策

随着医疗体制改革的深入发展，在新的医改政策下，新的财务制度对医院的财务管理工作做出了进一步的指导和要求，明确的规定了财务管理的原则与标准，从而对医院的财务管理随着改革的推进而逐步的透明化、规范化，极大的提高了医院财政资金的利用效率与效果，提升了财务的总体管理质量。但是由于我国长期以来的医院运营习惯及不良因素的影响导致我国医院中的财务管理工作仍然存在着许多的突出问题。

一、现阶段医院在财务管理工作方面存在的问题

医院的财务管理工作疏漏一直是衍生医院腐败的主要因素之一，对医院财务管理监督检查的缺失与不到位，使之自身存在了很多的问题和阴暗面，这给广大群众的利益带来了很大的损失，也严重的影响到了医院在群众心中的正面形象。具体来说，我国的医院财务管理工作主要存在着几方面的重要问题：

1.财政预算管理混乱，缺乏严肃性。

我国现在的医院的财政预算编制有很大的人为操作因素，对于医院的预算编制并不是根据真实需求来编制，往往会人为的增加很多的个人因素在里面，这造成超预算问题，给财政带来巨大的损失。同时对医院的预算审议的程序和会议也往往是流于形式，没有真正的做到严格把关，减弱了预算的法律约束力，造成资源的极大浪费，影响了整体财政收支。

2.财务从业人员职业素养参差不齐，会计核算工作不规范。

由于以往用人制度存在的缺陷，导致现代医院中的部分财务人员的职业素养比较低，相关的财务人员的业务素质较差，根本不具备或很少具备岗位要求的基本职能和理论功底，他们对财政的支出、收入的科目分类不清，功能认识不足，医院相关部门对人员的培训教育安排不到位，无法满足时展的需求。

3.固定资产、实物管理混乱，资产损失严重。

我们现在的一些医院几乎很少建立完善的固定资产、实物资产的管理岗位责任制，对于固定资产、实物资产入库、领用、分发、盘点、保管以及处置没有形成有效的程序，管理中没有合理的监督控制，存在随意性。

4.医院内部监控力度不足，监控体制不健全。

没有规矩不成方圆，只有制定切实可行的制度，才能让人们依章办事，规范办事的科学流程，但是有一些医院对于财务的管理工作没有制定严格的规章管理制度，管理存在很大的随意性，对于组织内部的监控部门的职能发挥不到位，没有对财务管理工作进行很好的内部监控。

二、有效改善医院中的财务管理问题的解决措施

我国医院的财务管理问题是一项巨大的历史问题与现实问题的结合，对于现代医院财务管理中存在的各个方面的问题，我们必须要寻求可行的解决措施去进行改善，不断提高财务管理的水平，完善财务管理制度。在新医改政策的制约监督之下，我们必须要采取以下几点来切实的解决我国现在医院财务管理中存在的这些问题：

1.完善医院财务管理制度，严格财务管理制度执行。

我国现在医院财务管理混乱的一个重要方面就是没有制度不健全，没有对财务管理工作的程序、要求做出全面细致的规划，从而使很多人钻了制度的空子。因此在今后的管理之中，我们一定要制定严格的管理制度和流程程序，在财务管理工作中，我们严格的按照规定的制度进行执行，对于不符合规定的要求一律不满足，杜绝一切人为因素的影响，防止资产的流失。

2.严格编制预算决定书，规范资金的管理。

现在很多的医院对于预算的编制敷衍了事或是根本不去编制，导致资金的流向没有依据可循，造成资金的流失，在今后的财务管理工作之中，我们一定要组织紧密的预算编制团队，利用现代电子信息技术，根据实际情况，制定缜密的预算决定书，使医院的预算更加科学规范，促进医院资源的优化配置，使国家资产真正的达到为人民办实事的作用。同时在执行的过程中，我们要严格的按照预算决定书的要求，严格的规范每一笔资金的流向与管理，防止资产的流失。

3.加强财务工作人员队伍建设，提高财务人员的职业素养与业务操作水平。我们首先要加强对财务人员的职业道德教育，增强他们的责任意识，认真了解岗位职责，在实际工作之中认真的履行自己的职责，确保所整理的财务资料的真实性、可靠性。同时我们要与时俱进，不断得对财务人员进行岗位培训，使他们及时的了解管理的新方法、新模式，并使他们认真的落实到自己的岗位工作之中，提高财务管工作的效率。

4.加强部门内部监控，完善制约监督机制。

我们要根据实际的情况，要组织专门的人员对医院中的财务管理工作进行不定时的监督检查，对于存在的问题要及时的进行整改，加强医院财务管理的制约监督机制的健全。同时在今后的管理之中，一定要加强部门内部对财务管理工作的监控，及时的发现工作中存在的不足之处，纠正错误，查出隐患，完善我国医院的财务工作，提高工作水平。

三、结语

我国现代医院自身管理方面还存在着很多的问题，尤其是涉及到财务管理的方面，很多医院都存在着某些方面管理混乱、财务纠纷、监督不力等等各方面的问题，这大大折损了医院的正面形象，降低公众对医院的支持信赖程度，希望在今后的新医改政策的领导之下，我们能够真正的从自身的情况出发，认真进行财务管理，努力改善在群众中的负面形象，提高医院的正面形象。

参考文献：

[1]丁兆彬.新医改政策对医院财务管理的影响[J].财经界 学术版，2010（06）.

[2]李琼.新医改政策下医院财务管理与会计核算探讨[J].中国医院挂尼龙，2012（08）.

第2篇：财务方面存在的问题和不足范文

随着社会的发展和经济的进步，我国社会体制体制也得到了一定的发展和进步，同样随着广电行业体制的不断完善和发展，以及新兴媒体的发展和进步，各个电视台之间的竞争也变得越来越激烈，要想让电视台在激烈的社会竞争中谋求更快更好的发展和进步，就必须不断的提高自身的财务管理能力，预算管理作为提高电视台财务管理能力的基础和关键，逐渐受到电视台领导和相关财务管理人员的关心和重视，但是就目前情况来看，电视台预算管理工作中依旧存在一些问题和不足，影响了预算管理工作的高效开展和运行，所以本文就电视台预算管理工作的现状进行了论述，发现了其中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的解决电视台预算管理工作中存在问题的措施，以期能够在提高电视台预算管理能力的基础上实现电视台的长远发展和进步。

关键词：电视台；预算管理；现状；问题；措施

一、电视台预算管理工作的现状

随着广电行业体制的不断改革和深化，对电视台的预算管理工作又提出了新的要求和压力，所以全面预算管理逐渐受到各级电视台领导和财务工作人员的青睐，但是基于电视台行业普遍存在预算管理的基础相对比较差、人员素质不够高、预算管理重视程度不够高以及预算管理工作缺乏经验等问题，使得现阶段各级电视台在预算管理工作中依旧存在一些问题和不足，没有达到电视台实施预算管理的初衷，不利于电视台其他相关工作的顺利开展和运行，所以强化电视台预算管理能力逐渐成为现阶段各级电视台重点研究的课题之一。

二、电视台预算管理工作中存在的问题和不足

电视台的预算管理工作是包括预算编制、预算执行以及预算监督和考核等环节的工作，是一项比较细致和全面的工作，所以笔者就电视台预算管理工作中预算编制、预算执行以及预算监督和考核方面存在的问题和不足进行了分析和研究，主要内容如下所述：

(一)电视台预算编制方面存在的问题

预算编制工作是预算管理工作的重要组成部分，好的预算编制能够为预算管理工作奠定良好的基础，但是就目前情况来看，电视台预算编制工作中在方法的选择和指标的制定方面存在一些问题，从方法选择上来看，一些电视台在进行预算编制工作时依旧采用传统的粗放型或者增量预算编制方法，缺乏对历史数据和市场数据信息的分析和研究，较多的依靠主观的意志和感情来判断，达不到降本增效的预算编制目标。从指标制定的方面来看，一些电视台的预算编制工作由单位的财务部门单独完成，在指标制定时存在独立性，容易导致指标的模式化，降低了预算指标的实用性和适用性，不能适应电视台长远发展的战略目标，不仅降低了预算数据的准确性，而且影响了预算管理工作的高效开展和运行。

(二)电视台预算执行方面存在的问题

电视台预算执行方面存在的问题主要表现在预算执行过缓或者过快两方面，即由于预算管理部门对于电视台实际经营状况的不了解，获得的数据信息存在滞后性和不完整性，所以不能合理的安排预算管理工作的内容，导致预算管理的内容与电视台的实际经营状况和财务状况不相符的现象，进而就降低了预算执行工作的绩效和价值，既不能为电视台领导提供真实有效的决策信息，也不能指导电视台其他财务活动的顺利开展。

(三)电视台预算监督考核和分析方面存在的问题

电视台预算监管和考核机制不健全也是现阶段电视台预算管理工作中存在的主要问题之一，一方面，电视台预算监督和考核体系不完善，监督和考核指标不够完善和健全，时间跨度相对比较长，相关工作人员的责任意识比较差，监督和考核内容粗放，进而增加了电视台预算管理工作的风险；另一方面，由于电视台的预算管理工作起步比较晚，相关的制度规范和预算管理工作还不够成熟和完善，其预算分析仅仅停留在表现，缺乏细致的分析和总结，预算分析缺乏定量分析，流行于形式，进而大大降低了电视台的预算管理能力，不能发挥其应有的指导电视台各项财务活动和经营活动的价值。

三、解决电视台预算管理工作中存在问题的措施

通过上述对现阶段电视台预算管理工作中存在问题的分析发现，上述问题的存在不仅降低了电视台预算管理能力，而且还在很大程度上影响了电视台其他财务活动和经营活动的顺利开展和运行，在一定程度上降低了电视台的竞争力，影响了其长远发展和进步，所以及时的提出切实可行的解决电视台预算管理工作中存在问题的措施是十分必要和重要的，因此，笔者根据自己多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点对策，具体内容如下所述：

(一)提高电视台预算管理人员的综合素质

提高预算管理人员的综合素质是解决电视台预算管理工作中存在问题的基础和关键，这就要求电视台预算管理部门首先要明确各个工作人员的职责和任务，加强相关工作人员的责任意识；其次，要加加强预算管理部门与其他相关部门的合作意识和强度，在单位内部形成一个自上而下，自下而上的预算管理机制；此外，还要积极的引进专业知识强，综合素质高的复合型人才，从根本上提高预算管理工作的工作效率和工作质量。

(二)提高预算编制的科学合理性

提高预算编制的科学合理性能够为电视台预算编制工作的顺利开展和运行打下良好的基础，这就要求电视台在预算编制中首先要建立协调的预算编制程序，即要组织各种形式的预算专题沟通活动，及时的掌握电视台以往预算执行中存在的问题和困难，分析电视台近期的营运情况，以电视台的战略目标为基础做好下一个周期的预算编制工作；其次，要选择适当的预算编制方法，可以采用零基预算法对电视台现有的资源进行编制和整合，增强透明度，遵守零基预算法“需要优先”的原则，增强预算编制工作的实用性和可操作性。

(三)加强全面预算管理的执行力度

全面预算管理是新时期的新产物，能够通过将电视台内部各部门各种财务和非财务资源进行分配、考核、控制和组织有效的解决电视台预算管理工作中存在的问题，所以电视台领导一方面要积极的完善和深化全面预算管理工作，以身作则，做好相关的宣传和引导工作，一方面，要完善相关的制度规范，明确责任中心的权责，界定预算目标，编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等；此外，要建立有效的信息反馈机制，使预算编制部门能够更及时的获得更多的财务数据信息，从而有效的提高其预算管理能力，促进电视台更好更快的发展和进步。

(四)加大信息化技术的投入力度

传统的预算管理方法已经不能适应现阶段电视台预算管理工作中新的要求和风险，所以加大信息化技术的投入和使用力度显得尤为重要，这就要求电视台一方面，要加大硬件设备的投入力度；另一方面，要加强会计电算化、作业成本法、精细成本法的使用，引进OA等现代的成本核算办公软件；此外，还要加大学习和创新的力度，积极的向国内外优秀的单位学习和借鉴，在符合国家相关法律条例的基础上构建适合自己单位特色的预算管理体系。

四、结语

综上所述，预算管理对于提高电视台财务管理水平，增强其核心竞争力，使其获得更多的经济效益和社会效益有着十分重要的作用，所以各级电视台要给予其充分的关注和重视，但是由于我国各级电视台的预算管理工作在编制、执行和控制方面依旧存在很多的问题和不足，不能实现其应有的指引各项财务活动和经营活动的价值，所以及时的发现电视台预算管理工作中存在的问题和不足，总结经验，加强探索和学习的力度，不断的提出切实可行的解决预算管理工作中存在问题和不足的措施，进而在提高电视台预算管理能力的基础上实现其更好更快的发展和进步。财

参考文献：

[1]郝颖.电视台预算管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2015(14).

第3篇：财务方面存在的问题和不足范文

【关键词】事业单位 财务管理 科学化 精细化

事业单位的财产属于国有财产，因此，必须对事业单位的财务加强管理。在对事业单位的财务进行管理的过程中，需要发现事业单位财务管理中存在的问题，然后寻求切实可行的应对措施，提高资源的利用率，进而彰显服务型政府的魅力。

一、事业单位财务管理实行科学化、精细化的必要性

如今，在事业单位财务的管理过程中还存在着一些问题和不足，针对这些问题，我们需要采取科学的管理手段，进行精细化管理。例如：实行精细化的管理措施，做好财务明细，加大财务管理力度等等。

（一）时展的需要

在市场化的竞争环境中，事业单位要想更好地服务于大众，服务于市场经济，切实履行自身的职责，赢得广大人民的信任，为市场经济运行提供一定的保证，需要不断地强化财务管理的科学化、精细化。可是如今在事业单位财务管理方面还存在很多的问题，例如：资产的利用率低，浪费现象严重，管理职责不明确等等。面对这样的情况，我们需要做的便是在实践的过程中，寻求切实可行的措施，进而实现财务管理的科学化、精细化。

（二）事业单位自身发展的需要

在市场经济条件下，事业单位的职能不仅是服务人民群众，解决人民群众生活中的问题，它还具有社会评价的作用。在市场经济条件下，部分事业单位负责评价商品的生产以及消费，保证评价的公共性，为市场规范运行提供一定的保证。然而，事业单位在财务管理中出现了一些问题，损害了政府的形象。事业单位需要从自身入手，不断实现财务管理的精细化、科学化、透明化，只有这样才会不断的维护好广大人民的利益，赢得广大人民对于政府的信赖，为市场经济的发展奠定坚实的基础。

二、当前事业单位在财务管理方面存在的问题和不足

事业单位在社会管理中占有重要的地位，可是在如今的发展过程中存在很多的不足，这些不足影响了事业单位的发展，使市场经济的正常运行受到一定的影响，同样也影响了广大人民群众对于政府的信赖。

（一）财务管理的制度有待于完善

现阶段，很多事业单位在制定自己单位的财务管理制度时，只有财政部门对开支标准的支出情况做出了明确的规定。在事业单位内部，很多开支项目都没有相应的标准，在平时开支时，没有一定的章程可以依据，因此，随意性比较大。一些费用，像公务接待费用虽然设定了相应的标准，但是所设定的标准比较低，在实际花费的过程中，部分领导自己增加支出的标准，使财政资金造成很大的浪费。

（二）资产管理有待于强化

对于固定资产，在进行配置时，比较盲目、随意。部分单位没有遵守相关规定，没有结合资产的需求情况，在配置资产时重复性比较强，资产闲置的现象比较严重。一些事业单位在进行资产管理时，随意性比较强，只是在财务部门进行固定资产总账的登记，没有制定具体的明细账目。对于固定资产，没有进行定期的盘点，账务的出账和入账情况不合。一些固定资产已经超过使用的年限，没有进行定期的清理，在进行清理时，没有上报到国有资产管理部门，国有资产流失的现象比较严重。

（三）财务管理意识相对淡薄

事业单位的资产属于国有资产，很多人就认为国有资产属于国家的资源，可以随意地挥霍，因此，事业单位平时的财务管理缺乏力度。没有配置专门的管理人员，也没有建立明确的奖惩措施，正是因为这样，才导致事业单位内部公有资产随意挪用、贪污的现象时有发生。

三、事业单位财务管理的科学化、精细化

面对事业单位财务管理中存在的问题和不足，我们需要做的便是不断地优化财务管理的措施，实行精细化、科学化的管理手段，只有这样才会不断地保护好公有财产，维护好广大人民的利益，更好的服务于市场经济。

（一）强化财务管理的意识

为了扭转事业单位内部财务管理中存在的问题，我们首先应该做的便是不断地强化财务管理的意识。只有从认识上意识到了财务管理的重要性，才会让我们在财务管理的实践过程中把维护公有财产的措施具体落实到行动中来。强化事业单位财务管理的意识方式、方法有很多，例如：及时地传达上级对于财务管理的指示，制定财务管理的惩罚措施，明确管理人的职责等等。

（二）健全财务管理体制

如今，在市场化的竞争环境中，事业单位也要参与到竞争中来，不过竞争的对象是服务水平之间的比拼。因此，为了更好地维护好广大人民的财产利益，服务于市场经济的发展，我们所要做的便是不断强化财务管理的科学化，制定相应的法律法规，严格落实管理措施，明确管理职责，具体任务落实到人，强化财务管理的意识。对于财务管理的工作人员，需要培养其责任心，对其进行专业培训，增强对财务管理重要性的认识。只有这样，增强工作人员的财务管理意识，采用科学的管理方法，实现财务管理的科学化，尽可能地减少资源浪费现象的产生。

（三）事业单位财务管理的精细化

实现事业单位财务管理的精细化需要我们做的有很多，例如：优化财务管理的各个环节，在资产的购买之前做好详细的调查分析，明确每一笔资产的支付情况，建立健全财务管理制度，做好财务明细，定期进行财务抽查，还有要不断地强化财务管理方面的监督。对于事业单位的固定资产，要严格进行分类，如果达到一定的入账价值标准，就必须作为固定的资产入账。此外，设立清查固定资产的小组，对固定资产进行定期的清点。只有这样才会减少每一个环节中可能出现的问题，尽可能地减少浪费、贪污、挪用等现象的发生，为市场经济的发展扫清障碍，使国有资产得到更加合理的利用。

四、结语

事业单位财务管理实现科学化和精细化，意义重大，它可以实现资源的最大化利用，同时增强人们对政府的信任程度。针对当前事业单位财务管理中出现的问题，需要仔细分析问题产生的原因，并采取相应的措施，实现事业单位财务管理的科学化和精细化。

参考文献

[1]郑凤旺.事业单位资产管理问题浅析[J].财经界，2013（02）.

[2]王艳.事业单位财务管理中存在问题的探讨[J].国有资产管理，2012（12）.

第4篇：财务方面存在的问题和不足范文

摘 要 随着我国社会经济的快速发展，中小型企业已经成为整体经济链条中的一个不可或缺的重要组成部分。贵州中小型企业众多，在贵州省的经济发展中占有举足轻重的地位。但贵州省的中小型企业在发展过程中，收获成绩的背后仍然掩藏着很多薄弱点，例如在财务管理方面出现的许多问题已经严重影响到了企业的进一步发展。本文就当前贵州省中小型企业财务管理方面普遍存在的缺陷提出一些建设性的意见。

关键词 贵州省 中小型企业 财务管理

一、贵州省中小企业发展现状

近年来，中小型企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。2006年来民营经济占我国我国GDP的55%，而民营经济中大部分都是中小型企业。中小型企业大约提供了70%的城镇就业机会。由此可以看出中小企业在解决社会就业压力、保障国民经济增长、优化产业结构等方面起到了至关重要的作用。

对于贵州省，中小企业已经成为拉动经济增长和吸纳社会就业的主要力量。然而随着经济危机以及我国宏观政策的调整，江苏省各个中小企业发展速度缓慢，其中财务管理问题是制约企业发展的一大“瓶颈”。

二、贵州省中小企业财务管理中存在的问题

在对贵州省内100个代表性中小型企业进行问卷调查，问卷中要求抽样企业在5个不利于企业发展的财务管理因素中选出最主要的三项，结果第一选项依次为：资金不足（46%），内部管理控制水平低（22%）和缺乏专业人才（18%）；第二选项依次为：资金不足（36%），缺乏专业人才（20%）和内部管理控制水平较低（18%）；第三选项依次为：缺乏专业人才（42%）、内部管理控制

从上表可以看出，贵州省中小企业财务管理问题主要集中在资金不足、内部管理控制水平较低、缺乏专业人才等方面。

（一）中小企业融资困难，资金严重不足

通过对贵州省中小企业的调查与分析，贵州省中小企业融资渠道非常有限，大部分依赖于银行贷款。据有关数据统计，2011年贵州全省金融机构中小企业人民币贷款累计增加3557.89亿元，占同期全部企业贷款总额的70.52%，比以往提高了6.34个百分点。由此可以看出，融资渠道单一是贵州省中小企业经营遇到的主要困难之一。同时，由于中小企业银行贷款的主要形式是抵押贷款和担保贷款，但是中小企业可抵押物少，抵押物的折扣率高，而且评估登记部门分散不集中，手续繁琐，收费高昂。由于财务制度的不健全，很难找到合适的担保人。对此，金融机构就会优先考虑防范金融风险，保全银行资产，于是就会大幅度减少对中小企业的资金支持。

融资困难就会让企业面临资金严重不足的状况，资金流转不畅，周转不灵会严重影响企业的正常运作，降低中小型企业在资本市场中的竞争力，这也会造成企业融资的恶性循环。同时，资金不足也会造成企业抗风险能力降低，缺乏长期经营的综合实力。

（二）中小企业缺乏专业财会人才，工作质量差

在一些中小型企业中，普遍存在重业务、轻财务的现象。大部分的管理者都是业务或技术出身，对业务比较熟悉，企业财务管理工作被弱化。大部分中小型企业没有设立独立的财务部门，缺乏专业的财务人才来管理企业，很多在岗人员都没有经过专业系统化的知识教育，会计素质低，能力较差，不能发挥会计的职能作用，会计信息质量不高，数据准确性差，财务处理一团糟，具有很大的随意性。决策者无法及时了解企业的财务状况，财务管理不能主动地参与企业决策、组织和控制等过程，也就无法依据财务指标来对企业的经营情况进行科学有效的分析，这样必然就会制约企业的发展。

（三）中小企业内部财务管理控制水平较低，财务控制薄弱

中小企业内部控制制度不完善，权利掌握在企业管理者手中，致使会计内部监督程序形式化，决策和经营管理的主观随意性大，在资金管理和控制方面存在很多不足。主要表现在：1出现现金闲置情况，有些中小企业管理者认为现金越多说明企业实力越强，但是如果过多的资金不能参加生产运转，就会造成资金的流动性和使用效率低下。2资产管理手段落后，造成资产的严重流失和浪费。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等资产的管理手段落后，制度不健全，监督不到位，出现问题无人追究、资产浪费严重的现象。3应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。主要原因是没有建立一套科学而严密的管理政策，缺乏有力的控制措施和手段，严重则形成呆账、坏账。

三、加强江苏省中小企业财务管理的对策

（一）强化中小企业融资能力

1、健全和发展地方中小金融机构是解决中小企业融资的一个重要途径。

2、强化金融机构对中小企业的扶持力度。充分发展贷款业务，完善现行银行信贷制度。如科学、合理地设置一些中小企业的信贷机构，并建立有力有效的的中小型企业信用担保体系。

3、拓宽中小企业直接融资渠道。鼓励符合条件的中小企业到境内外上市，推进创业板股票市场建设，逐步建立中小企业上市育成体系。

4、加大政府的政策支持。政府对中小型企业的政策关照要落到实处。政府要尽力发挥其职能，引导社会资金驻入中小型企业。

（二）健全企业内部控制制度，完善企业建设

中小企业应该合理配置一些会计相关工作岗位，明确职责权限，相互制衡。企业法人应高度重视会计工作，组建独立的会计机构，建立完善的企业内部各项经济管理制度，切实把会计管理工作落到实处，充分发挥会计机构在企业财务管理和经济运营活动中的重要作用。企业内部控制制度要结合企业的实际情况，建立与发展相符合的现代企业制度，充分考虑企业的、规模、生产工艺过程、管理模式等方面，建立一系列有效有力的内部控制制度。

（三）提高会计人员的综合素质

不少中小型企业会账目不清、信息失真。企业可经常聘请一些会计专业讲师在对企业内部会计人员进行培训，边培训、边整改，这样有利于会计工作的整体提高。也可以市场组织一些企业内部会计人员到一些会计工作比较出色的单位考察学习，取长补短、增长会计人员见识，提高会计人员素质，从而来提高企业的财务管理水平。

四、总结

通过本文对于贵州省中小型企业财务管理存在的问题提出一些建设性意见。综上所述，加强中小型企业的财务管理对促进贵州经济的发展至关重要，结合当前贵州中小型企业的实际情况，优化中小型企业的财务管理，加强内部控制，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策.财会研究.2007.3.

[2]林哗. 拓宽中小企业融资渠道问题的研究.吉林大学. 2010

第5篇：财务方面存在的问题和不足范文

关键词：医院；财务管理；一体化

医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，正确认识目前医院财务管理中存在的问题，寻找出解决问题切实有效的措施，促进医院的发展，是医院财务管理者应该研究的问题。

一、目前医院财务管理存在的问题

1、资金管理方面

在资金预算管理上，存在着要求宽松、收费监管不到位、财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财务规则混乱、监督职能弱化等现象。当前，医院的财务状况尚还没彻底适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院有着经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控力度不够，限制和削弱了医院对财务工作的统一领导。加上缺少行之有效的管理方式与措施，造成经费物资流失、浪费的后果。

2、固定资产核算方面

现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金――修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。从而造成医院资产有漏洞，财务信息失真。为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。

3、队伍建设方面

这些年在医院财务管理者的综合素质水平看，综合素质仍较低。主要存在于管理思想和创新理念不够；理论基础不牢，掌握的知识陈旧，工作水平与效率较低等。在许多医院普遍有着财务人员人数不足的现象，当工作量大大增加、工作时间延长的状况下，财务人员流失较多，后备人才缺乏，一人多劳的现象长期困扰着医院的财务管理工作。医院的财务管理是医院经营运行的重要职能，在这些状况怎样能够更有效的利用医院财务管理的职能，重要的在于医院财务人才的培养。

4、管理层重视程度方面

财务管理工作在医院管理中没有得到医院管理层的足够重视，财务人员缺少主动管理的积极性。目前在很多医院，财务管理在医院管理中的重要作用还没有得到医院管理层的重视。财务管理工作在某些环节的贯彻出现一些障碍，全员财务管理的文化氛围尚未形成，财务人员缺少做好财务管理工作的积极性和主动性。

5、执行力方面

财务管理制度缺乏执行力。现在不少医院开展ISO9001 质量认证，各项管理制度、管理规章都制定得很完整，白纸黑字贴在墙上，但无法落实到位，执行力很差，带来管理上的很多问题。由于医院财务管理工作在医院管理中的从属被动地位，没有制定出一套切合实际、控制严密、操作性强的医院财务管理制度。

二、解决医院财务管理在医院管理中存在问题的措施

运用财务一体化的管理模式，医院财务一体化的管理模式是指利用信息技术和先进的管理理念、管理模式有机的结合，优化医院财务与业务的整体管理效果，将医院的全部资源做出有效非配、管理、使用与优化，以期达到医院价值的提高，达到财务一体化的管理模式。

当前，不少医院都用的是会计核算管理系统，但该系统的应用基本为单一业务的信息化，仅仅提高了财务部门一方的工作效率而已，和其它部门的业务上信息没有及时的交流，因而难以应对杂、变、迅速的社会竞争环境，更谈不到增强医院的管理能力与社会大市场的竞争力了。所以，当今医院要的为一个掌握全局地信息系统，达到财务一体化，不但要效率，也要有效益，利用提高效率达到提高效益。

三、财务一体化的运用

要实现医院财务一体化的管理模式，要从以下几点着手：

1、信息化建设与需求分析

首先要看医院的管理根基是不是稳定协调，比如各个规章制度是不是合理，工作流程是不是通顺，是不是被员工所遵守。要是基础不牢固，就需要坚实管理的基础。其次是详细分析医院财务管理的不足，必须找到问题，根据供应链、工作程序优化等先进的管理理念，来作为工作流程的标参照。最后分析医院管理一体化会产生的问题和风险。

2、信息化实施与组织架构

医院领导的关注与支持，并作为医院的建设内容来抓，是财务一体化成功组建的首要条件。该管理模式的成功运用，是离不开医院最高决策层的明确支持与助力的。所以，进行财务一体化建设时，要有专门负责人，在医院领导的支持下，制定专门计划，由专门的负责人负责财务项目整合时和软件公司等单位的沟通协调以及制定工作计划，把握计划的各方面进度。在计划实施过程中，有着最高决策层的完全信任和授权，并对医院参与该计划实施的全部员工享受调配权，对医院已有的工作程序和管理方式要有足够的了解。参与财务一体化整合的人员也要精挑细选。这些成员是医院各部门的代表，最基本的应该达到一下三个条件： 了解本部门工作；拥有创新与改革的勇气；交流和协调的能力。这里指的是，这些部门的代表都应该属于各部门的优秀员工和有一定资历的人员。

3、利用效果评价优化管理模式

财务一体化实施后，要不断检验效果，总结经验教训。目前来看，以医疗管理为核心的财务一体化模式，形成了“信息集成、过程集成、功能集成”，通过集中建账、统一基础科目设置、集中数据管理、远程实时查账等手段，全面支持医院财务管理一体化，将财务管理延伸到医院管理的各个职能部门，实现了财务与其它业务协同化，管理信息动态化、实时化，不断满足了医院发展的管理需要。

总之，根据医院财务管理存在的问题和难点，采取怎样的积极有效的应对措施，提高医院财务管理水平，发挥财务管理在医院管理中的重要作用，使医院在财政拨款严重不足、市场竞争激烈的条件下生存和发展，很好完成财务管理的任务，实现财务管理的目标，是财务管理人员需要研究的课题，也是财务人员的重要职责。

参考文献：

[1]刘玮敏：浅析会计电算化的内部控制之路. 《乡镇企业会计》，2007，（9）.

[2]刘莉：浅谈医院财务管理的优势及存在的问题.《中国科技信息》，2006，（5）.

第6篇：财务方面存在的问题和不足范文

【关键词】 高等院校 财务风险 评价指标体系 构建

一、高校财务风险概论

所谓的高校财务风险，需要从两方面进行阐述。广义来说，财务风险是指实体经济在开展经济活动的过程中面临风险的货币化表现；从狭义方面来看，指的是实体经济在开展经济活动的过程中，包括资金、运营和管理等方面存在的风险。高等教育机构存在的财务风险，多指学校在日常的运营过程中，受到资金波动而给学校经营带来的的负面影响以及可能发生的不良后果。由于高等教育机构多数为非营利性的组织，所以一般都是从狭义角度来看待其可能存在的财务风险，最可能发生的财务风险也集中于资金周转方面，包括资金链断裂、基建成本过高难以为继、商业贷款到期无法偿还等。

无论是经营性企业还是高等教育机构，其财务风险都存在类似之处：两种组织都可能面临资金链带来的问题。不同之处是，企业资金周转是为了控制成本和实现企业盈利，而教育机构的由于一般不涉及经营问题，其可能存在的财务风险又呈现出以下特性：一是受到政策影响较强；二是其经营产出不具备即时的盈利能力；三是其开支无法通过日常运营来补充；四是资金缺乏周转的灵活性。

二、高等教育机构的财务风险类型

与企业财务风险不同的是，高等教育机构作为非盈利机构，由于一般存在收益与亏损，其风险主要集中在资金筹集的风险、投资风险以及财务内部管理失序等方面。

1、资金筹集的风险

高等教育机构的资金筹集风险，主要集中在资金筹集阶段和资金偿还阶段。随着国家招生政策的进一步放宽，高校规模扩张的速度越来越快，学校的发展需要大量的资金维持，而一般学校拥有的资金储备很难满足基础建设和管理的需要，所以多数学校都要通过从银行贷款来满足其建设的需求，如果无法从银行或者其他金融机构获得资金，学校的发展就会受到影响，其社会影响力无法进一步提升，生源就会受到影响，直接导致学校的收益降低；如果学校从银行获得贷款用于学校建设，由于风险控制意识不足，导致到期贷款无法偿还，将对学校带来极大的信用风险，财务风险也随之提升。

2、投资方面存在的风险

高等教育机构的投资一般集中在基础设施建设以及校办企业存在的经营风险。一方面，高等教育机构的发展和影响力需要通过基础设施的建设来提升，而基础设施建设带来的收益一般都体现在扩招带来的学费上，但是学校规模扩大带来的扩招不一定给学校带来大量的学费收益，受到多种因素的增长，高等教育机构的生源增加与学校规模的关联度正在进一步的降低。另一方面，高校的校办企业一般都是“产、学、研”一体化的产物，学校为了促进教学内容向具象化转变，同时缓解资金压力从而开设校办企业，但受到高等教育机构经营经验不足等原因影响，多数校办企业都缺乏现代企业制度的管理与约束，还大量存在诸如经营资质不齐全、企业内部管理混乱、经营成本控制不足、产品质量不高等问题，从而导致学校资金的浪费与流失。最为重要的是，由于校办企业不具备独立法人，如果因为经营管理的不足导致亏损甚至破产，这部分责任主体要由学校来承担，这将给高校带来不确定性的高财务风险。

3、内部财务管理失序

高等教育机构的财务管理失序多体现在高校长期的财务状况混乱造成的失序情况。具体的表现多集中在：入不敷出、净资产亏损、流动资金不足等方面。受到高等教育机构的特性影响，一般高校财务机构依靠财务收付实现制来完成会计成本核算，资金流动的主要形式就是现金的收入与支出。财务机构为学校的日常经营、学科研究等方面提供资金，在当前学校资金普遍不足的情况下，如何将各项支出进行科学的分配，在确保学校日常运营的前提下进一步支持科研的进行，是摆在高校管理层的一项重大课题。如果没有解决好这个问题，就容易造成学校资金的周转问题；如果资金情况进一步恶化，则容易造成学校的财务失衡情况，即使由于学校的非经营性特性造成其破产风险较低，但也不能忽视相关问题的存在，长期的财务失衡会导致学校教职工薪资无法正常发放，正常开支出现困难，学生由于日常生活和学习受到影响而抗议，将会给学校结构的稳定和安全带来极大的不安全因素。

三、高校财务风险评价指标体系的构建原则

高校财务风险评价指标体系是通过大量能够反映高校财务状况的数据和指标构成的，该体系的作用是衡量高校在资金运作方面存在的问题和风险。要实现高校财务风险评价指标体系的构建，就必须坚持财务风险评估的一般性原则，又要从高校特殊的实际情况出发。总的来说，构建高校财务风险评价指标体系的原则一般有以下几条。

1、整体性原则

高等教育机构在目前的市场经济影响下，作为具有独立法人的机构，能够开展的业务类型日趋多样化，高等教育机构应该把日常的基础设施建设、教育科研事业发展、学校后勤服务以及校办企业的运营等诸多财务要素结合成为统一的运作整体，全面评价高等教育机构的财务状况。在此设想之下，高校财务风险评价指标体系应该建立既有针对性、又具有普遍性的财务评价指标，从而客观、全面、真实地反映出高等教育机构风险管理的效果，也更真实地反映出财务管理过程中暴露出来的问题。

2、科学性原则

科学性的原则主要是指高校财务风险评价指标体系的各项评价指标要具有代表性和指标体系具有完整性，要求指标之间不重复、不遗漏，即相互独立性，又互为补充，要求设计指标体系时应体现高校财务的特点，能基本检查和监测高校财务风险的主要特点。

3、可比性原则

高校财务风险评价指标体系的各项指标应该具备可比性原则。在建立评价指标时，高等教育机构应该将其归纳在统一的核算范围之中，并进行能够量化的指标评价标准，原因是高校财务风险评价指标体系就是为高校的财务风险进行测评的，只有通过指标的体现，才能进行充分的对比，找出其中的风险项并加以清除。

4、实操性原则

高校财务风险评价指标体系的各项指标应该具有可操作性，因为相关的指标要在体现科学性和整体性的前提下，具备相关的实用性。所以说在建立高校财务风险评价指标体系时，要讲究所选取各项评价指标的实用性，相关的指标需要能够精确的展示高等教育机构的财务核算资料，并通过财务数据的利用来提升量化标准的可操作性，从而降低财务量化考核的难度。

5、动态性原则

由于高等教育机构的财务情况是一个动态的过程，所以高校财务风险评价指标体系也应该建立在动态的评价指标之上，不能够仅仅满足于反映学校在某一经营时刻的财务运作情况，而是需要在长期的摸索和实践的过程中，对高等教育机构的财务状况进行动态的跟踪和考察，并通过长期的跟踪实现对高校未来发展趋势的预判。在构建高校财务风险评价指标体系的过程中，要坚持动态性原则，不断修正财务风险评价指标，才能更真实、更准确地对财务评价体系做出客观的评价。

四、高校财务风险评价指标体系的构建

1、偿还能力指标

高等教育机构偿还能力如果不足，就能够判断出该学校缺乏应对突发事件的能力，无法及时地对财务突发事件做出有效的反映，其面临的财务风险也就越高，因此，通过对偿还指标来衡量高等教育机构的财务风险，同时推动高等教育机构的健康发展具有十分重要的现实意义。一般来说，偿还能力指标有如下三种。

（1）自有资金负债率。通过该项指标，我们能够清晰的看出高等教育机构的自有资金以及负债资金的比率。其计算公式为：自有资金负债率=贷款/自有资金*100%。

（2）年终借款总额占有率。该指标能够体现出高校获得单位资金需要承担银行贷款的比率，结果数值与银行借贷金额成反比。计算公式为：年终借款总额占有率=借款总额/年收入*100%。

（3）已获利息倍数。这是最常用的进行高校财务风险的指标，其计算数值结果与高等教育机构的偿还能力成正比。计算公式为：已获利息倍数=企业税前利润/贷款利息*100%。

2、运营效率指标

高等教育机构的资金使用目的是为维系学校的日常运营以及科研事业的推动，如果这两项目的无法达成，则说明高校的财务工作出现了重大问题。一般说来，评价高等教育机构的财务运作效率，通常使用如下评价指标。

（1）收支比率。该指标计算结果以1为标准线，高于标准线说明高校的当年财务收入大于支出，从财务角度来说是处于较为安全和稳定的状态，反之则说明高校收不抵支。计算公式为：收支比率=当年收入/当年支出。

（2）总资产收益率。相关指标能够体现高校资产的综合利用率，数值计算结果与资产利用率成正比。计算公式为：总资产收益率=净收益/资产均额*100%=（年终总收益-年初总收益/[（年初资产+年终资产）/2]*100%。

（3）招生计划现金转换率。该数值反映出高校资金管理能力的高低，以1为评价标准，高于1说明学费收缴情况较好，所有学生都已经按规定交纳学费，学校财务管理能力指较高；低于1说明还有学生尚未缴纳学费，学校财务管理存在风险。计算公式为：招生计划现金转换率=实际交纳学费/应缴学费。

【参考文献】

[1] 孙建成：从风险防控视角构建高校财务风险评价指标体系[J].商业会计，2010（10）.

[2] 张丹枫：基于AHP法的高校财务风险评价指标体系运用[J].时代金融，2014（27）.

第7篇：财务方面存在的问题和不足范文

【关键词】企业管理 质量提高 发展策略

一、企业管理存在的问题

（一）生产管理的问题

企业的生产管理流程具有复杂性和烦琐性的特点，在生产的过程中经常出现以下的问题：一方面，企业的生产要以客户需求为导向，但由于客户的个性化需求的获取渠道单一，很多客户的需求信息无法反馈到企业的生产线上，而企业的信息化水平一直处于低下水平，相关的信息化设备也没有在企业生产中得以广泛普及，使得企业生产的信息应用形势严峻。另一方面则是生产资金的流动性问题，体现在产品库存的资金积压，在生产的过程中，半成品和成品积压仓库，不利于企业的成本管理，也容易造成生产的质量事故。

（二）财务管理问题

企业的财务管理是其发展壮大的重要工作之一，笔者根据企业的财务管理现状，对其存在的问题进行了如下罗列：随着新会计准则的颁布，企业的财务管理工作进入了一个全新的环境，而财务管理人员的观念仍然滞留于传统管理氛围，在思想上没能完全转变过来，对于全新的经济环境无所适从，再加上企业内控结构的不合理，使得财务管理工作缺乏凝聚力，不合理的财务管理方式，不仅损害了企业的经济利益，而且限制了企业资源的优化配置，不利于企业核心竞争力的提高。

（三）企业人力资源管理的问题

企业在人力资源管理方面，存在以下几方面的问题：首先是对人力资源管理的重要性认识不足，很多企业的人力资源管理体系不完善，缺乏专门的管理部门和管理人员，而且在管理方面的投资很少。其次是人力资源招聘、选拔和培训的机制不健全，招聘的计划不详尽，一般情况下采用的是现招现用的方式，招聘之后也没有经过专业的培训，不利于企业人力资源储备事业的发展。再次是企业对本身核心文化的重视程度不足，企业文化未能融入到人力资源管理工作当中，员工对企业的发展目标不清楚，企业文化中的凝聚功能、激励功能、约束功能等都难以被有效发掘，不利于企业质量的长远发展。

（四）企业营销管理的问题

企业营销管理的问题，主要存在于营销渠道、营销品牌和营销理念三方面：首先是营销渠道的单一性，市场开发以后，在输往市场的通道上由于定价不合理和宣传不到位，削弱了市场营销的力度。其次是营销品牌缺乏竞争优势，在遭遇强劲的市场竞争对手时，将会出现束手无策的僵局，而往往寄托在“价格”优势方面，造成了互相压价的恶性竞争局面。再次是营销理念单一，无论是在营销调研、营销计划、营销管理，还是营销服务、营销管理维护、营销人员培训，企业把握不住全局，自然难以创造营销的佳话，再加上企业市场营销信息的封闭，更难以适应新的市场环境，也难以适应外来的市场变化或者市场竞争。

二、如何强化企业的管理能力，促进质量发展

（一）企业的生产管理方法

针对企业的生产管理问题，笔者提出以下的管理方法：（1）提高企业内外部生产信息的畅通性，通过各种渠道获取客户的需求信息，并通过信息平台的建设，为客户开通提供需求信息的途径。笔者认为企业要引入信息交换与管理技术，利用电子商务技术、数据库技术等，建立服务型的内外信息平台，定时收集客户的需求信息，并针对信息与客户进行产品开发沟通，在需求信息确定之后，将产品开发需求反馈给设计单位。设计单位在分解产品结构的基础上，通过信息平台生产指令，最终将定制的产品交付给客户。（2）生产信息交流能力的加强，是生产供应链信息共享工作的重点，为了有效实现生产信息共享，一方面要建立统一的生产系统信息功能标准，针对生产的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企业与客户之间的信息计划，通过相应的技术手段，提高供应链系统的运行效率，侧面上也能够降低信息运行的成本。（3）生产环节成本分配标准的建立，通过科学的成本控制，根据生产要求对生产成本进行层层分解，并精细化成本消耗标准，对生产材料等物质消耗进行控制，针对多步骤、多环节的产品生产，对成本进行核算和考评。（4）分解目标成本，根据企业的历史生产利润信息以及销售业绩指标，对企业的生产目标成本进行确定，推算出生产环节的材料、人工、设备和制造费用等成本总额。

第8篇：财务方面存在的问题和不足范文

一、现代酒店财务管理现状

（一）现代酒店对财务管理意识不强，结构不科学

现代酒店财务管理中的关键问题就是财务总监的任命，可是在此项工作中有着巨大的问题，很多酒店都步入到财务管理作用的误区中，不能将之很好的解决，在任命中领导没有给予足够的重视，不会安排有真才实学的财务人才，并且在体系内部也没有足够的财务管理专业型人才，让现代酒店中的财务部空具一个空壳，不能够真正实现其应有的功能。在现代酒店财务管理中必须对所有的进账和出账实施严格的管理，可是许多现代酒店却将采购部分完全排除于财务管理部门之外，让财务部门不能真实的了解当前酒店的实际出账情况，并且使得在采购方面不能够进行有效的监督和管理。可是从某一方面来分析就能够发现酒店财务管理意识薄弱，会让酒店在财务管理中越来越没有规范性与科学性，使得酒店不能很好的对财务进行有效的监督，让酒店在财务方面缺乏必要的监督，这就使得现代酒店在发展的过程中出现了很多问题，让内部的所有部门没有相应合理的协调性。

（二）现代酒店在预算管理方面存在很多问题

酒店预算在酒店经营过程中有着巨大的作用，不仅在财务规划方面发挥着难以想象的作用，而且对于酒店日常的资金周转和运行经营项目有着巨大的作用，因此我们必须要加以重视。可是当前许多酒店管理在抓酒店预算工作的时候重视程度不够，没有给予相应的关注。科学合理的酒店预算体系能够极大的促进酒店的发展，可是酒店预算机制在目前的很多酒店都不健全，不能够符合现代酒店发展的需要，并且在酒店日常管理过程中有着巨大的阻碍，不能正常开展经营项目。一些酒店在财务预算和实际出账方面有着很大的不同，造成的结果就是财务预算体系不能发挥其独自的效力。发生此种情况的重要因素就是酒店管理者把财务预算体系孤立于财务管理之外，让酒店每一个收支预算工作都开始脱离酒店财务管理的范畴，让所有的职能单位在日常工作中不能够形成一个整体，而是犹如一盘散沙一般各顾各的，使得财务管理部门不能实现其协调功能。

（三）资金和人力资源管理方面的不足

当前酒店服务业发展受到巨大阻碍的重要因素就是因为酒店日常营业额不能正常满足酒店的开支，通常将酒店支出称之为酒店成本。从酒店的采购项目来分析，根据当前现代酒店管理的现状，酒店的重要开支一般都有采购部门来实施，可是在实施的过程中因为各种原因，使得采购费用全部都要根据采购发票来实施报销，这就导致采购员为了私利是发票和物品的实际价值不符，造成酒店巨大的资金流失。在人员管理上因为没有科学的制度，用人不当，而且闲置人员众多，薪水分配不科学情况比较普遍。而人员超标使得责任不清，在日常工作的时候经常推脱任务，没有工作积极性。从以上分析中可以看出因为酒店在资金和人力资源管理方面存在着很多问题，使得现代酒店在成本控制方面有着许多不足。

二、现代酒店财务管理的发展方向

根据现代酒店财务管理的现状，以及其中存在的诸多不足，根据我国经济发展的实际情况，提出了现代酒店在未来一段时期内的发展方向。

（一）创新财务管理的运营理念

随着经济全球化的到来，现代酒店财务管理必须要改变传统的运营理念，要不断学习国际领先成熟的财务管理理念，提升资金流动和资本利用率，最大程度的实现资金的使用效率。现代酒店财务管理需要实施成本差异化与低成本战略，根据目前的资源尤其是无形资产，要符合市场经济的发展规律逐步发挥自身的优势，最终可以实现规模化与多元化的连锁酒店，最终向着跨国酒店的目标发展，经过不断的竞争和本身的管理优势获得规模效益。而要实现发展与进步，现代酒店财务管理就必须要运用主动的财务战略成本管理，能够在成本管理组织上进行详细的研究，进而做出最为合理科学的选择，把酒店财务管理的成本信息融入到管理之中。

（二）要不断提高现代酒店财务管理团队素质

当前因为酒店服务业中各酒店发展程度和创业规模有着很大的差异，每个酒店中管理者能力更是存在着巨大差异。我们知道酒店管理者对于酒店的发展和财务管理起着至关重要的作用，所以我们必须要求酒店管理者具备较高的素质，在酒店管理与财务管理方面有着突出的能力。现代社会是不断发展的，因此要不断进行财务管理人员的业务培训工作，要重视财务管理团队的素质，通过培训不断吸收国际先进的管理理念，明确现代酒店财务管理发展的目标，能够不断完善酒店财务管理体系，提高自身业务熟练程度和增加工作经验，整体提升酒店的工作效率，让酒店获得最大的经济效益。

第9篇：财务方面存在的问题和不足范文

关键词：物流企业；财务管理；互联网环境

中图分类号：F25

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互联网+物流”让物流业打开了无限创新的空间，使其得到了更好地发展。物流企业的发展目标是使企业成本最小化，从而实现企业利润最大化，企业的价值最大化。要实现这个目标，物流企业应该加大力度强化企业的财务管理，更好的调控物流企业的财务活动，处理物流企业的财务关系。比如云计算、大数据等的应用能够帮助企业以较低的成本得到更快的信息化的提升，适应互联网环境下物流企业的财务管理的发展。

1 物流企业财务管理的含义

广义的物流企业财务管理是指物流企业使用各种手段和方式进行企业的财务管理，处理物流中涉及到的业务，比如物流财务决策，物流财务控制等。物流涉及的范围很广，并且物流行业涉及的业务类型繁多、作业的区域达至全国甚至更广，进行物流企业财务管理的主要的目的是尽可能地控制物流成本，帮助企业在最低的成本下创造顾客价值。

物流企业财务管理的好坏直接影响到企业的盈余水平。企业需要利用财务管理中各种手段增强企业物流中的原材料和制成品的利用效率，尽量减少闲置或供应不足的问题，保证企业的正常销售。

2 物流企业财务管理的弊端

2.1 财务管理的灵活性不强

同一企业下，需要采用一致的财务管理体制，但是，物流企业跨空间距离广使得企业分支众多，公司内部财务的相互衔接难度加大，财务运作的时效性有待提升。虽然互联网环境下诸如云计算、大数据等能帮助企业提高财务的管理能力，但是信息的涵盖面加大，处理数据的要求更高，使得企业财务管理的运营稍显笨重。

2.2 财务监督方面投入不足

物流企业本身具有业务分布广，就业职员多的特点。因此，造成物流企业的各个附设机构财务投入不足，没有完善的财务管理体制，极度缺乏财务专业人员，出现财务核算不规范，财务处理缺乏依据等情况。规模不断扩张，行业竞争力加大，需要更多专业人员的投入等等造成了企业财务与管理脱节。

2.3 企业资金利用率不高

当前，现代物流企业融资艰难，企业的资金使用率成为现代物流企业财务管理的关键。然而，现代物流行业整体呈现特点为资金的使用率较低。一是在流动资金使用上，物流企业没有充分利用资金支付结算的时差；二是物流企业没有充分利用非流动资产；三是有的物流企业没有意识到资金管理的重要性，缺乏合理配置资金的能力。

3 完善物流企业财管理的方法

3.1 加大财务监督力度

物流企业财务管理存在的问题，追溯其根源，主要是内部控制制度不健全，财务监督不到位造成的。要改善企业存在的此种问题，首先，物流企业应该做好物流企业管理与财务方面的对接，管理层应创设适应企业的财务体制，进行有效的内部控制，提高企业财务管理的能力。同时，企业应当增强在财务监督方面的投入，加大企I财务监督力度，使各个分部门严格遵循企业的财务制度，更好地为企业财务决策服务。

3.2 灵活、高效的利用财务系统

物流企业的快速发展给企业的财务管理迎来了新的挑战，增加了管理的难度，尤其是就财务管理提供信息的实时性和可靠性提出了新要求。为了适应“互联网+物流”的发展，物流企业应当利用信息化的工具达到财务数据的传递和共享等目的，灵活、高效的利用财务系统，了解企业的企业营运状况，做好事前预测和事中控制。

3.3 提高资金使用效率

针对物流业资金利用率不高的问题，企业应当优化资金的管理方式，利用信息化的财务系统，进行财务数据的共享，分析企业资金的使用状况，并对其进行优化，避免企业进行盲目的规模扩张和投资。

4 结论与展望

物流企业财务管理关系到企业持续、良好的发展，并且在互联网背景下，物流企业飞速发展，对企业财务管理的质量要求更高，更需要其为物流企业的长远发展服务。综上所述，物流企业理当加强企业财务方面的管理，加大财务投入力度。随着互联网的普及和信息化水平的提高，使得物流企业的发展前景更为广阔。因此，财务方面的管理举足轻重，各方应当给予足够的重视。

参考文献