企业财务管理问题研究精选(九篇)

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第1篇：企业财务管理问题研究范文

关键词：小微企业；财务管理；财务控制

中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

一、小微企业财务管理存在的主要问题

（一）企业融资困难

到目前为止，政府出台了一系政策以促进小微企业融资，但小微企业在经营过程中仍然面临着融资难、贷款难的普遍问题。首先，小微企业规模小、收益低、财务信息不透明，导致其信用评级相对较低，银行为降低贷款风险不得不减少甚至放弃对小微企业的贷款支持。其次，相比大中型企业和国有企业，小微企业的信贷需求额度小、周期短，考虑到信贷业务成本收益以及资金的后续管理问题，金融机构通常不会优先进行对小微企业的信贷业务。

（二）缺乏政策支持

虽然政府出台了针对小微企业的政策制度，但我国的各项政策依旧是偏向国有大型企业，关涉小微企业生存发展的政策和法律制度仍然缺乏，小微企业的发展受到一定程度上的忽视。最明显的就是融资和税收两方面，这导致本就处于劣势的小微企业在当前愈发激烈的市场竞争环境下，比大中型企业承受着更大的生存压力，对于小微企业的发展可谓雪上加霜。

（三）企业资本结构不合理

通过调查得知，小微企业的资金来源主要为企业所有者自有资本和内部留存收益，而银行贷款等外部资金来源很少。企业在这种情况下获得的资金通常规模小而且极不稳定，一旦发生资金周转问题，如应收账款未按时收回等，极易增加企业运营风险甚至直接威胁到企业生存，在很大程度上制约了企业的发展。

（四）财务管理制度不健全

由于财务人员数量和水平的限制，小微企业的财务管理只涉及日常的财务核算工作，而忽略了成本控制和纳税筹划等工作。由此造成的企业财务管理混乱，不仅影响到企业的正常经营，而且还增加了政府部门和金融机构对企业财务的监管难度。

（五）财务管理观念淡薄

小微企业大多管理基础薄弱，管理理念落后。通常，小微企业重点偏向于产品的生产和销售，很容易忽视财务管理工作。许多小微企业管理人员财务管理观念淡薄，只是将财务管理理解为对资金使用过程的监督，至于如何有效地调整配置资金、提高资金使用效率等内容，却未真正纳入财务的职责范围，财务人员没有真正发挥其在收集整理财务信息、为管理者提供决策依据的作用，难以为企业的长期发展提供有效支持，降低了企业资金的使用效率，增加了企业应对风险的抵抗能力。

（六）财务人员业务水平较低

小微企业由于自身条件限制，很难获得高素质的财务管理人员。其会计人员任用通常任用关系亲近的亲属和朋友，并且大多缺乏系统化专业化的技能培训，无证上岗现象严重，导致会计信息失真，难以反映企业真实的经营状况，无法为企业的正常运营和发展提供正确的决策参考。

二、应对小微企业财务管理问题的对策

（一）加大对小微企业的政策支持

国家应尽快出台缓解小微企业融资困难的文件，适当减少对小微企业融资的限制，加大对小微企业在金融机构贷款的补贴，以降低小微企业融资成本。同时，国家应加快建设信用担保体系，建立专门针对小微企业的金融机构，促进小微企业快速发展。国家还需鼓励银行提高对小微企业的放款比率，适当减少对小微企业融资需求贷款的条件要求，简化贷款手续，尽量缩短放款时间，为小微企业成功融资提供便利。另外，国家税收部门还应当进一步完善对小微企业的税收优惠政策，通过营造轻松和谐的税务环境，为小微企业的进一步发展提供助力。

（二）优化资本结构

小微企业应当及时了解银行的放贷政策，在日常经营中注重提高自身管理水平，提升企业形象，正确处理好内部经营管理工作，积累良好的企业信誉度，为获得金融机构信贷支持创造良好条件。此外，小微企业还可以通过向企业内部员工筹资和实行股权激励制度等方式获得资金。

（三）建立健全财务制度

科学完善的财务制度是财务管理工作的基础，小微企业应建立一套规范的财务管理制度，使财务管理工作制度化、程序化、规范化。同时，还应通过严格的财务制度去强化资本的管理和使用，优化资产负债结构，促使企业健康发展。

（四）强化财务管理意识

小微企业要想提高财务管理水平，必须改变落后的管理思想。首先，要充分认识财务管理对企业经营发展的重要性。资金的配置和资本的融通，是企业生存发展的命脉，只有通过先进且合理的财务管理方法处理好企业财务关系，企业才能持续有力运作下去。其次要树立正确的财务管理观念。财务管理工作不仅仅是简单的资金管理，它是一项综合性的管理工作财务管理工作的好坏直接反映了企业管理水平的高低。因此，必须深入了解自身的企业财务情况，提高决策水平，合理规避风险，务必根据自身实际开展对资金的合理应用和分配，以提高资金的运作效率，提升财务管理水平。

（五）提高财务人员素质

现代企业管理讲求“以人为本”，人的因素对发挥财务管理工作的作用具有重大影响，因此必须提升企业财务人员素质。建议企业采取轮岗制度，对财务人员进行岗位轮换，不仅能有效地防范错误和舞弊的发生，还能使财务人员综合素质和独立处理问题的能力得到提高。

三、结论

第2篇：企业财务管理问题研究范文

[关键词]弹性化管理；财务管理；应用

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）45-0081-02

1财务管理弹性化的内涵

管理学上的“弹性”是指在一定程度上的自由调整、自由发挥的空间，简言之，就是留有余地。众所周知，企业所面临的各种客观环境在不断变化，影响企业管理的各种因素也是不断发展变化的，而且这些因素本身带有不同程度的不确定性，加上各种管理措施的不完备性，导致企业在管理中无论哪项措施，即使在当时看来很有成效，也不能一成不变，这就要求企业的管理工作要有充分的弹性，要求企业进行动态管理。

（1）弹性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。

（2）弹性化管理的实质是体现了管理的原则性和灵活性的统一。通过弹性化管理，使管理者能通过一定的管理手段，促使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。

（3）弹性化管理的主要作用在于，它既能使组织系统内的各环节能在一定余地内自我调整、自我选择、自我管理以加强整体配合，又能使组织系统整体能随外部环境的改变而在一定余地内自我调整以具有适应性。

2企业实行弹性化财务管理的必要性

2.1从企业财务管理主体的角度分析

企业财务管理的主体是人，企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的，人尽其才是物尽其用的基础。因此，财务管理必须坚持“以人为本”的原则。确立人在财务管理中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。同时，人存在个性差异，具有自我控制和调节能力，即人本身具有“弹性”。这些都要求企业的财务管理应当实行弹性化管理。

2.2从企业财务管理对象的角度分析

企业财务管理的对象是企业各种财务活动及其所体现的各种复杂的财务关系。在市场经济下，企业之间的竞争越来越激烈，作为财务管理对象的筹资活动、投资活动、分配活动等均具有较大不确定性，财务管理活动的外部环境会随时间不断变化，从而使之处于高风险状态。因此，企业的财务管理活动必须要留有调整的余地。同时，企业的各种财务关系也日趋复杂，未来的情况变化往往出乎人们的意料，这就要求企业的财务管理系统必须要与此相适应，实行弹性化管理。

3企业财务管理弹性化的财权效果

3.1财务组织中的弹性化管理

财务组织是直接从事和领导公司财务会计工作的职能部门，财务组织的设置必须与该公司的经营类型和业务规模相适应，并符合精简机构、提高效率的要求，机构内部的分工应明确具体、做到责任清、任务明。但是，在企业发展的不同阶段，财务管理的侧重点会有所不同，这就相应要求企业在不同阶段应依据业务需要来建立组织机构和分配财务权力。而组织工作的集权与分权，稳定性与适应性的关系，就是一种弹性的体现。财务组织一般有集权型组织和分权型组织两种，两种形式的组织各有优劣，集权型组织结构与分权型组织结构相比，财务权力集中，信息传递效率高，但工作量大；分权型组织则相反。因此，财务组织应具有一定的弹性，不能一成不变，选择何种财务组织要根据企业内外不断变化的环境适时做出调整。

3.2财务决策中的弹性化管理

财务决策是指对企业财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，一般包括短期经营决策、长期投资决策、筹资决策和利润分配决策。一般而言，对于确定性的项目是不需要决策的，决策本身就是对不确定的项目进行抉择的过程。因此，在企业的各项财务决策中，弹性化管理是客观存在的：

（1）短期经营决策中的弹性化管理。弹性化管理在短期经营决策中的应用，主要体现在对现金、存货应留有一定库存的安全储备。企业预计的现金需要量一般是指正常情况下的需要量，但有许多意外事件会影响企业现金的收入与支出。持有一定的安全储备，便可使企业更好地应付这些意外事件的发生。以存货决策为例，在企业财务实践中，存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化，为避免发生缺货或供货中断现象而造成的损失，企业就需要多储备一些存货，以备应急之需。

（2）长期投资决策中的弹性化管理。在市场经济条件下，企业的投资规模、投资结构、投资决策方法必须要根据市场环境和内部运营能力适时做出调整，而这种调整的前提就是投资决策应有弹性。长期投资决策的弹性化管理应涉及以下三个方面的内容：一是长期投资规模的弹性。企业必须根据自身资金的可供能力、投资效益或市场供求状况，适时调整企业的投资规模。二是长期投资结构的弹性。投资企业必须根据市场风险或市场价格的变动，对现有投资结构进行调整，这种调整只有在投资结构具有弹性的情况下才能进行。企业在投资决策时必须考虑将弹性投资和固定投资进行适当结合，弹性投资的多少决定了投资存量结构的可调整程度。三是投资决策方法的弹性。投资决策方法有多种，包括投资回收期法、平均会计收益率法、净现值法、内涵报酬率法、风险报酬率调整法等。在进行投资决策时，其决策方法不是一成不变的，要根据决策项目的特点灵活、合理地加以选择和应用。

（3）筹资决策中的弹性化管理。筹资决策是依据资金成本和财务风险对企业资本结构、筹资渠道和方式做出选择，筹资决策的弹性化管理表现在以下两个方面：一是资本结构的弹性。资本结构是企业筹资决策的核心，保持资本结构弹性是财务运作的必要前提。长期以来的财务理论研究和财务实践表明，企业并没有最佳资本结构，对于大多数企业，最佳资本结构只是一个区间，即资本结构的弹性空间。二是筹资渠道和方式的弹性。众所周知，企业筹资是通过金融市场进行的，金融市场因受各种因素影响，而将引起不同筹资渠道和方式的资金成本和筹资风险发生变动，如市场利率、汇率、贴现率变动等。因此，企业要根据市场的变化合理选择筹资渠道和方式。

（4）利润分配决策中的弹性化管理。利润分配决策是对分配政策的选择和分配数量的确定，利润分配决策中的弹性化管理主要体现以下两个方面：一是分配数量上的弹性。按照企业财务制度规定，企业对当年实现的利润，不能“吃光用光”，应该做到“以丰补歉”，除按规定提取盈余公积外，适当地保留一部分未分配利润。二是分配政策上的弹性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策等，一般来说，企业应尽量选择低正常股利加额外股利政策。这种分配政策的灵活性较大，对那些利润水平在各年之间浮动较大的企业来说，是一种较为理想的股利分配政策。

3.3财务计划中的弹性化管理

企业财务计划是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。在编制企业财务计划时，要特别强调“留有余地”，也就是说，企业应该利用弹性预算的方法来编制各种财务计划。弹性化的财务计划最大的意义在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观比较的基础之上。

3.4财务控制中的弹性化管理

财务控制是保证各项财务活动按既定的财务计划要求进行，使之不偏离财务计划的一项管理工作。如果要使财务控制在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效性的话，那么企业所设计的财务控制系统就应该要有灵活性，这种灵活性即是财务控制的弹性化管理。财务控制的弹性化管理要求企业在影响财务活动的内外环境发生变化或者原先制订的财务计划出现错漏的情况下，要适时调整财务控制方法和思路，及时地对控制标准进行修订，分析差异出现的原因等，以便采取有效措施加以控制，保证企业财务目标的实现。

3.5财务评价中的弹性化管理

财务评价是以企业的实际核算资料和财务计划指标等为依据，对企业的财务活动过程和结果进行分析，考核各项财务指标的执行结果，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣。企业财务评价环节中的弹性化管理表现在以下两个方面：一是在评价指标上的弹性。目前，在绩效评价中，很多企业引入了非财务指标，非财务指标本身就具有弹性特征，正是利用非财务指标来弥补刚性的财务指标所无法反映或反映不够的信息，起到客观评价决策者行为的作用。二是在激励方法上的弹性。从某种意义上来说，现在部分企业实行的弹性工资、效益工资和股票期权激励等方法就是一种弹性化的管理方法。弹性工资、效益工资和股票期权激励给员工的努力工作提供了弹性空间，激励员工，使其目标与企业的目标达成一致，约束员工使员工不发生或少发生违反规定和道德的行为。

4结论

在市场经济下，企业面临的是一个“适者生存、优胜劣汰”的外部环境，企业唯有主动地去适应市场的变化，不断强化企业财务管理，才能在市场风浪中立于不败之地。

参考文献：

[1]余绪缨.知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题，2004（7）.

[2]吕立伟.浅议弹性原则在财务管理实践中的运用[J].财会通讯，2000（3）.

第3篇：企业财务管理问题研究范文

关键词：中小型企业；财务管理；企业融资；分析研究

引言：

当今时代是一个信息化的时代，经济发展速度空前得到了加强。新型的产业不断地占据着市场，全球化的竞争趋势逐渐加强。企业的管理模式由传统的内向型管理模式转向了企业的战略管理模式。企业的财务管理是协调企业战略管理的核心，对于企业能否取得更好的效益有着重要的作用。目前，在我国的大多数的企业管理中，没有实现战略管理同企业的财务资源管理相联系。

所以，如何将价值创造性财务管理同企业的战略管理目标结合起来成为了企业发展的一个需要解决的问题。基于价值创造型财务战略管理过程中最重要的就是突出价值创造的作用，适当的对企业的战略目标作出调整，优化产业发展目标，提升企业在市场竞争中的核心品牌竞争力。

一、中小型企业财务管理的发展以及核心内容

近几十年来，财务会计以及管理理论界的科研人员为了适应不断变化的市场外部环境，提出了许多的新的管理办法改善落后的会计体系，在传统的中小型企业财务管理体系中只重视到用以往取得的企业效益去衡量近期的企业效益，不能够反映出来企业的未来发展过程中潜在的问题与缺陷有哪些。

于是，上个世纪五十年代末提出了现代企业的价值理论体系的构建，经过了几十年的实践证明其在企业的战略管理中起到了很重要的作用，其构建的管理体系在欧美发达国家得到了很大的发展，现在已经在世界范围内开始运用于企业的管理中。

企业的价值最大化日益成为企业最先进的管理模式，更有利于企业财务管理，这种具有管理优势的理财目标逐渐形成了新型的企业管理模式，即价值管理。经过了几十年的实践与结论的总结，对于“价值管理”形成了几种不同的观点，对于其核心内容的理解也有着不同的见解。

第一，以价值为基础的管理结构，这种管理模式以企业的价值作为管理的基础内容与核心，主要就是通过企业的成本的主要投资人，企业的股东利益最大化作为管理的基础。主要就是为了计量出企业所取得的效益多少，方便出资人能够更好的控制与管理企业的一切业务，从而能够使得出资人能够取得更多的利益，在长期的发展中创造更多的经济效益，同时也为了满足市场中的需求。

第二，这种管理模式重视的是价值最为管理基础的过程，这种管理手段属于一种全新的管理模式。其管理的核心主要体现于，重新设计管理结构以及构建体系，以价值为基础的管理模式不是局限于一种简单的管理方案，而是要重视其在管理的发展中的过程，在不断发展的过程中找出企业的不足，需要长期的投入与发展。

第三，这种管理模式的核心内容主要就是结合了以价值为基础的管理过程以及所取得成果相结合起来的管理模式。这种管理模式考虑到的最多的就是如何增加投资人的财富。企业未来的发展，以及战略目标的制定，管理体制的制定，企业业绩取得都是围绕着如何促进出资人的利益最大化开展的，这种管理模式有利于出资人最大化自己的财富价值而不断完善着企业的发展，促进企业的战略目标的制定，同时，也决定了企业的管理者的报酬以及如何对企业的绩效成果的控制。

二、中小型企业财务管理的主要方针

上个世纪九十年代开始，我国的经济开始发生重大的转变，改革开放不断深入社会主义市场经济体系不断完善，我国的经济发展开始同世界接轨。价值管理体系也在我国的企业中开始引用不断地得到了发展。从目前来看，我国的价值管理理论主要就是借鉴了西方一些先进的管理理念，没有在其理论基础上加以发展与完善。

但是，我国的价值管理理论的相关研究工作人员正在不断地进行完善，使其财务管理方法以及理论体系的构建能够同我国的国情相适应，也取得了很大的效益。在日益竞争激烈的市场竞争中，企业要想取得更多的价值管理为基础的竞争优势，要从企业的客观环境出发，逐步的挖掘出企业的竞争优势，形成资所特有的竞争优势，财务战略环境也应该从不同的角度出发去考虑即外力作用以及内部因素两个方面考虑。

第一个方面是：外力作用，企业财务战略环境具有相对的独立性与稳定性，在对于企业的财务战略管理分析的过程中，要将几个不同的因素有机的结合成一个整体，充分考虑到外力作用对企业财务战略管理的影响。

第二个方面是：内部因素，中小型企业的财务战略管理是一个多层次的组合体，其组成成分十分的复杂，对于资金的流动也会产生不同的影响，任何一个企业都无法对于财务管理战略的一切影响因素都考虑的很周全，但是，要尽量避免企业价值创造因素中最重要的因素对企业的影响力。

所以，企业在进行财务战略决策以及环境对其影响的分析过程中应当充分考虑到具体的环境影响，以最好的为企业的财务战略目标制定而服务，从而实现企业的价值最大化。

三、如何加强中小型企业财务管理

财务管理工作对于每个企业来说都有着十分重要的作用，是企业管理工作的重要组成部分。随着我国企业的不断发展，社会主义市场经济体制的不断完善，企业的财务管理工作在企业管理工作中有着重要的作用。企业财务管理资金的投放于使用决定着企业的未来发展的方向，企业财务资金的使用直接关系到企业的生产成本的高低以及在市场中的竞争能力。作为企业的管理制度必须要充分认识到财务管理在企业管理中的重要地位，财务工作不是简单地做好账单的记录，而是要参与到主动的支配与管理企业资金的流动工作中去，满足资金增值的需要。管理者要改变以往的旧观念，更要不断强化财务的知识，充分意识到财务管理的重要作用，才能重视起财务管理工作的重要性。

目前，在许多企业当中都缺乏审计制度，虽然许多的企业都在内部成立了具有监督作用的经济机构，但是，这些机构只是单纯的对本部门进行简单的核算与监督，更会促进了产生作弊串通的现象，所以，必须要建立强化企业整体的内部审计制度。审计制度最重要的就是独立性，审计部门只有独立才能够保障其作用以及有效性。整个企业才能在资产的保护方面发挥着重要的作用。

总而言之，随着市场竞争的日益激化，企业的财务管理所面临的环境变得更加复杂，传统的财务管理已经无法同现代的经济发展相适应，其管理模式上存在着很多的缺陷与弊端，占率管理同财务管理相融合已经成为历史发展的趋势，于是财务战略管理也应运而生，为企业的价值最大化奠定了发展基础。只有加强中小型企业的财务管理，才能更好的提升企业的业绩，从而为企业赢得更好的效益。

四、中小企业财务管理的最终目标

价值管理体系属于一种管理控制系统，首先，要制定一个整体的发展战略总目标，目标的制定要围绕着企业的价值开展，如何进企业的价值最大化；其次，要对于企业内部的不同部门制定不同的发展目标；再次，要选定一个合理的企业绩效评价的标准与最基本的尺度；最后，要定期对企业所取得的绩效用合理评价制度去进行评价，以促进企业能够不断地完善与发展。

此外，企业的价值管理体系的构建目的十分的明确，目的是为了实现企业价值的最大化，企业的一切发展都要紧紧的围绕着如何实现企业的价值最大化开展，保证企业能够实现最终的价值目标。将价值管理理念贯穿于企业的战略规划中，为企业的整合以及实现其管理功能的作用奠定一个基础，为企业塑造一个以及价值创造为核心的优秀企业文化，从而实现了对企业价值的管理。

要想实现企业的价值管理体系的构建，必不可少的就是要对企业的内部员工开展一系列的培训工作，要加强对于企业内部员工的教育工作。通过不断地培训与宣传工作，使得企业的员工都能够重视价值管理体系的重要性，自觉地去发展以价值管理为基础的管理模式，要把价值管理体系融合到企业的管理阶层的日常管理工作中去。

最后，要在企业的全体员工中实行相应的绩效奖惩制度，企业员工所获得的报酬要与期为企业创造的价值相关联，目前，在我国大多数企业中已经开始正式成立了这种管理办法，倡导要制定长期发展的战略目标与短期经济效益相结合的管理办法。对于企业不同的员工要设定不同的收入与责任的管理制度，奖惩制度以及员工所获得报酬要多样化发展，总而言之，都是为了促进企业的价值最大化而设定。在构建整个价值管理体系的过程中，要确保价值创造为核心的管理模式，让企业的管理阶层的人员能够意识到财务目标最终都是为企业的价值最大化而服务的。（作者单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心）

导师：刘硕

参考文献：

[1] 王思琪.吉林省中小企业财务管理存在的问题与对策研究[D].长春理工大学，2013.

[2] 张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.

[3] 黄巍.快速消费品类中小企业财务管理问题及对策研究[D].郑州大学，2007.

[4] 卢国庆.香港中小企业在内地发展所面临的财务管理问题及对策之探讨[D].暨南大学，2005.

[5] 徐晓南；魏小红.浅析我国中小企业财务管理的现状及对策[J]；内蒙古科技与经济；2007年24期

[6] 叶飞，邝国良.中国企业国际竞争力现状分析及其对策研究[J]；商业研究；2000年02期

[7] 李莉莉.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J]；改革与开放；2009年05期

第4篇：企业财务管理问题研究范文

关键词：中小企业；财务管理；财务控制

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）10-0168-02

目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。

1中小企业财务管理中存在的问题

财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面：

(1)中小企业融资政策法规和制度不够完善。我国中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰，中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善，缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系，现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右，银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加，使它们从自身利益出发，不愿给中小企业提供贷款。

(2)中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足。

中小企业的税金一般按销售额乘以6％的征收率计算，这样小规模纳税人的实际税负高于一般纳税人，使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：①负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。②国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。③大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。④中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

(3)投资能力较弱，且缺乏科学性。

①中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。②追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。③盲目追求多元化经营，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

(4)内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。

内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。

中小企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气，除非有重大嫌疑或已经出了问题，否则不开展内部审计，内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些中小企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。

内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实，等等。

2加强中小企业财务管理的对策

(1)强化财务管理意识，提高财务工作人员素质。

长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

(2)强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道。

资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

(3)科学投资，降低投资风险。

以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：①加强对新产品试制的投资。②对技术设备更新改造的投资。③注重人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。

(4)加强对日常经营活动的财务控制。

①合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。②加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。③加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。

(5)加强制度建设，建立企业财务管理体系。

中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：①要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；②要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；③要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生；④要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

参考文献

［1］王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考［J］.工业技术经济，2005，（1）.

［2］唐红珍.中小企业财务管理的现状及其改进方法［J］.企业经济，2005，（6）.

第5篇：企业财务管理问题研究范文

关键词：水电安装 企业财务 信息化 管理

当前，全球经济格局正处于巨烈变革之中，危机并存，国内的经济局势总体良好，但压力亦颇大，水电安装企业若想取胜于波涛汹涌的市场竞争之中，势必需要因势革新，优化内部结构，尤其是提升财务的管理水平，强化信息化发展力度，建构起成熟的财务信息管理体系。水电安装业务内容的繁富势必会促使财务信息的庞杂，增加财务管理的难度，进而攸关企业的竞争生存。推进公司持续发展，势必需要提升财会的信息化水平，建构起相应的财会管理信息化制度，推进公司做大做强。

1财务管理信息化综述

1.1涵盖内容

所谓财务管理信息化，即为借助于先进的管理理念以及信息技术对传统财务进行优化革新，其核心为财会电算化，所依凭的操作载体为因特网，让一切管理归置于数据的管控，进而融合财会领域的特质，形成相应的信息管理体系。财务是企业运作最频繁的部门之一，一切业务交易均不能脱离其进行，强化信息管理能够管控好发展风险，提升资金运作效率，理清财务繁富的关系网络，推进企业高效、高质发展，这亦是时代不可逆转的潮流[1]。具体而言，其囊括了诸多子系统，一为财会处理。对业务数据的收集存储，运作程序的规范，处理繁富数据，确保处理高效、规范。二为财会管理。借助于数据反馈机制，及时强化管理效应，提升管理的质量，确保企业运作高效。三为财会决策。网络传递不可避免存在信息的瞬时性，对财会的把控需迅速高效地做出决策。四为信息联动。囊括所有部门、系统的信息，以供管理需求，确保高效、有序管控。

1.2主要功能

当前，市场竞争极为复杂，企业生存压力日渐增大，财务管理的信息化将有助于竞争力的增强，主要功能呈现为以下三方面[2]。第一，有效提升业务效率，缩减时耗。信息化的直接诉求，即为缩减业务时耗，增加效率。这种对管理实效功能的关注，势必提升业务处理的效率，进而推进财务管理的高效化运作。而且，财务业务联动处理、信息瞬时化，促使信息共享实现动态运作。第二，扩增财会管理覆盖面。在信息化趋势下，公司逐渐走向集约、国际方向，财务信息化运作势必助力企业大发展。借助于信息技术，公司能够研发适应自身的相应财会软件处理信息流动，无疑扩增了财会管控的覆盖面，借助于网络公司财会的管控能力急剧扩增。第三，资金流动安全性提升。资金流动，是财务的主要处理事宜，亦是管控的重心，信息化建设能够促使公司研发出网上银行系统，借助于网络进行资金划拨流动，这种电子转账形式规避了运钞方式的多种不安全性，是对传统资金流动形态的颠覆性变革。

2水电安装公司财会管理遭遇的瓶颈

水电安装市场总体发展势态喜人，而企业财会管理遭遇的困境亦较为繁杂。

2.1原始凭证混乱且资金低效

公司原始凭证，基本上是借助于发票形式，但在实际操作时，经常出现发票不全的现象，有些采购并未按照要求进行，未能开具合格的发票。这直接导致财务核算管理的失真，信息不可能精准，势必存在着一定程度的误差值域，而财务的真实性难以保障。在资金流通方面，集中度差，流动频率很高，难以形成宏观调配的局势，不利于大项目开展，这不仅会耽搁工期，延长资金回收期，还有可能致使大项目流产，因资金缺乏难以维持，造成公司损失。

2.2财务人员专业素养参差不齐

水电安装，针对一般性的安装，需要对职员进行培训，而大型的安装需要研究规设，做好规划，这就需要较高的专业化素养。国内受制于传统思维的束缚，对财务人员的专业素养培训意识较差，整体业务水平较低，对于新理念新设备接受能力较差，实质是电算化程度低造成的，甚至存有职员完全不清楚现象，这就对财务管理系统建设与优化产生了极大的限制作用[3]。推进企业现代化运作，势必需要从职员筛选入手，选拔、培训专业素养好的职员进入财务部门，改善职员素养较低现象，根本扭转企业财会革新优化局面，提高企业财务信息化程度。此外，财会职员的创新意识亦需加强激发，提升灵活应对能力，遵守规章的意识。

2.3企业整体管理意识薄弱

水电安装牵涉的业务细节繁复，对于资金的使用，较为复杂，财务分工意识不强，甚至出现核算混乱的现象，人员流动性大、管理意识薄弱，存在丢失相关业务信息的现象，年份较久的资料，处于无人看管之境。这种管理不严、责任意识不明的情况，就致使项目资料遗失状况时常出现，究其根本原因，在于员工工作失职，不负责任，管理意识欠缺，势必会影响财会信息的精准度。此外，高层管理者亦对财务管理的关注度不足，管理意识淡薄，制度运行监测不力，从而纵容基层员工出现诸多问题。在管理成本上，注重短期利益，忽略长远效益，具体的细节规章约束力不强，执行力较弱，均需进行全面的改进优化。

2.4预算体系存有一定缺陷

预算层面的机制存有问题，这种局势是因规模差异，而问题差异较大，总体而言，科学性、精准度均较为欠缺，诸如一些公司的预算，不是借助于统一的标准，以及精确化核算得来的，而是简单地根据基期决算资料加成一定比例得来，这就难以规避出现错误与虚假的可能。预算出现问题，势必会直接影响执行的情况，搅乱公司的财务发展状况，影响资金流通及企业生存。而且，对于公司内部资金的管控缺失相应的监督，这就难以实现预算的科学合理，势必会降低财务管理的效率，增加了财务风险发生的可能性。

3水电安装公司财会信息化管理发展策略

众所周知，水电安装工作涉及到种类繁多的市场要素，大型公司业务囊括各类基建的水电安装工程、路桥安装施建等，而中小型公司的业务基本是以城建、民用需求为主，尤其是室内水电装备等。可见，公司规模不一，差异较大，该类企业亦存在着业务繁杂，资金分散，流转周期较长，预算不科学、信息化程度低、职员素养差、风险意识薄弱等诸多问题。资金流通攸关于企业生存，一旦资金链产生问题，势必掐住了发展的脉门[4]。故需因时提升财务管理力度，革新管理理念，强化信息化建设，是必然之举，具体而言，可借助如下发展策略。

3.1优化信息管理体系，革新财务管控方式

财务系统运作的优劣直接影响财务发展状况，信息化对管理理念及系统要求较高，必须革新管理思维，优化管理方式，建构起现代化的管控系统，精准有效进行财务信息管理。故而，需要理清企业自身特质，分析遭遇的财务发展问题，结合自身需求，建构起适应本企业的财务信息管理系统是当务之急。一方面明确财务流程，对于资金保管、账单透明、报销核查等细节，逐步强化规范性，推进内部财务运作、管理机制形成；另一方面推进部门协调合作，服务于信息管理发展，同时，形成风险防范机制，尽量规避财务危机的发生。

3.2内外信息管控联动，革新信息处理技术

企业财务管理信息化，脱离不了相应的财务平台载体，现代技术发展使得网络深入经济网中，经济行为的发生已经离不开网络的支撑，这种不可逆转的历史潮流势必要求信息化建设，必须借助于因特网。故而，除了推进内部财务系统建设，统一管理信息，提升企业运转效率，还需注重和外部联动，诸如税务、银行、保险等，强化财务业务合作力度，实现企业信息价值的优化。由于信息的流动潜存着信息漏洞、信息泄露等风险，这就需要革新升级技术，对于软件、代码，乃至硬件、各类储存设备，都需强化检测管控，定期进行技术升级换代，做好维护事宜，形成定期报告管理机制，确保财务信息安全[5]。

3.3实行信息统一化管理，建设统一大数据库

信息化建设势必需要统筹管理，服务于决策层的需求，这就不可避免地要求实行信息统一管理，建设企业的大数据库，集成企业流动信息，整合部门信息，实现统一和规范。这种清理信息孤岛障碍，明晰企业信息统筹管理的举措，是财务信息化的必然诉求。因此，公司应适时建构起自己的统筹管理数据库，无论是各部门，还是各系统，均需纳入到统一化管理平台，使得业务信息与财务信息统一。信息整合后，不仅有利于部门、系统间的信息调配管控，明晰信息用途，推进信息高效利用，使得交易行为更加透明，而且能够推进管理分类化，诸如利润类、成本类、投资类等多元信息分化管理，亦便于企业高层明晰财务状况、科学决策。

3.4建构专业化财务团队，提升人力资源优势

财务信息化的中心在于人才的信息化、专业化，这种专业性较强的人才是企业生存的基石。建构专属的财务团队，增强企业人力优势效应是必由之路。故而，企业需要定期强化职员的培训，确保基层职员的基本素养，进而推进专业化财务团队的建设。这就需要提升管理层的财务意识，强化领导信息财务观念，建社自身的优质财务团队。此外，还需加强信息化的宣传，促使职员树立管理信息化观念，掌握相应处理技术，适应公司的革新需求。尤其是财务人员，必须熟练业务流程、网络技能，确保信息管理的高效运作。

4结语

财务管理的优劣，决定着一个企业的生死，亦是企业不断崛进前行的资金支撑动力。当前，水电安装市场的前景诱人，亦不可避免掺杂着激烈竞争。因此，公司管理层应强化风险、专业意识，定期对职员进行财会培训，革新职员财会观念，建构起人才管理负责机制，激活人的核心效应，催生财务管理新局面。信息化财务管控能够综合提升管控质量，提高公司竞争力，确保资金安全，有助于稳定公司内部，集中力量发展业务，增扩规模，实现健康长远的发展。

参考文献

[1]牟俊生.浅谈建筑安装企业项目财务管理核算[J].黑龙江科学,2013(09).

[2]冉小红.强化工程安装企业财务核算思考[J].科技经济市场,2015(04).

[3]王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济信息,2013(02).

[4]刘云.试论建筑安装企业财务管理存在的问题及对策[J].现代国企研究,2015(16).

第6篇：企业财务管理问题研究范文

随着市场化进程的不断加快，各大企业承受的市场竞争及压力也开始越来越大，这就要求企业必须从内部出发，做好自身有关管理方面的工作，这样才能保证企业能够得到更加长远的进步。总的来说，电力企业实施财务管理的目的首先是为了提高企业的经济效益，除此之外，合理有效的财务管理工作还能够保证企业资金的正常运转，对于电力企业长远稳定的发展具有重要价值，因此必须得到电力企业管理人员足够的重视。

1财务管理概述

财务管理工作，顾名思义，即对企业的财务及资金进行管理的工作，对企业资金的管理主要包括对成本的控制、对资金筹集过程的控制以及对利润的分配等诸多内容。我国对财务管理问题十分重视，同时也制定了一系列有关规范企业财务管理的规定，这对于我国企业财务管理工作的规范以及财务管理问题的解决具有重要价值。

企业的财务管理工作需要在具体的管理模式下进行，总的来说，目前我国各大企业的财务管理模式主要分为两大类，其中一类是以共享服务为管理中心的模式，另一类是以会计核算为管理中心的模式，由此可见，管理中心是两种模式存在的主要差距，但却各自具有其特点与优势与缺点。在财务管理模式进行应用的过程中，一定要按照企业自身的特点来确定，这样才能使其能够为企业的发展提供更大的价值。

除管理模式外，企业在实施财务管理工作时还应坚持具体的原则，就目前的情况看，我国企业财务管理工作需要坚持的原则主要为权利、权益以及责任相结合的原则。为使上述原则能够得到更好的体现，电力企业必须加大力度做好监督以及激励工作，同时还要针对管理制度等对员工进行知识的灌输，这样才能使其更好地接受上述管理制度，从而使制度能够取得更好的效果。

2提高电力企业财务管理水平的重要现实意义

作为企业管理中的重要组成部分，提高电力企业财务管理水平对于企业的发展具有重要意义。目前，我国电力企业的产权结构已经出现了极大变化，较过去相比，其经营权与管理权已经出现了分离的现象，两者的分离要求电力企业的管理人员一定不能仅仅关心企业的经济效益，同时还应关心企业的管理问题，这样才能使企业得到经济与管理方面的同时进步。

除此之外，企业的财务管理还决定着企业的经营决策。企业的管理者在对企业经营决策进行制定时，通常会以企业目前的财务状况为基础，只有将决策的制定与财务信息有效地结合在一起，才能最大限度地保证决策能够更加适应企业的发展。

在市场化进程不断加快的今天，提高自身利润已经成为了每个企业追求的主要目的，利润的提高虽不是电力企业的主要目的，但却是其发展过程中的一项不容忽视的内容。电力企业为了使自身的利润能够得到进一步的提高，就必须要做好资产的保值工作，而资产保值工作的完成与财务管理有着极大的联系，因此，对于电力企业来讲，做好财务管理工作十分必要。

3财务管理体制方面存在的问题

就目前的情况看，我国电力企业的财务管理工作已经得到了很大程度的发展，无论从管理手段还是在管理效果方面相对于以往都得到了很大程度的进步，但其中仍然存在一定的问题需要被重视，总的来说，体制问题是财务管理方面存在的主要问题，具体表现为以下几点。

1财务管理权限方面的划分不够科学

电力企业的财务管理制度需要与其他方面的管理制度相适应，同时，随着企业的不断成长，财务管理体质也必须做出相应的改变才能使两者更加适应。财务管理权限作为财务管理体制中的一部分，必须得到有效的划分才能为体制的完善提供基础，但就目前的情况看，我国电力企业的财物管理权限还存在划分不科学的状况，战略性决策与经营性决策还没有被有效的分开，企业决策制定的权限还仅仅存在于企业管理者的手中，这极大地削弱了下属部门的权限，对其工作效率的提高会产生很大的阻碍作用，由此可见，其划分结构十分不科学，想要使上述问题能够被解决，就一定要将权限适当分散给下属部门。

2财务管理方面的制度不完善

目前，我国电力企业存在会计核算以及会计运作不合理的问题，这两种问题是造成财务管理体制不完善的主要原因之一，问题的产生主要体现在以下方面：首先，我国电力企业的会计核算过程存在科目混乱的现象，这对于核算准确性及清晰性的保证十分不利，因此必须对其进行调整。其次，对财务管理核算监督和检查流于形式，导致财务管理制度的执行不够到位。

3财务预测管理方面没有发挥作用

做好财务预测管理工作对于电力企业财务管理体制的完善具有重要作用，但目前我国电力企业普遍存在财务预测管理不到位的现象，这就会导致企业对决策的指定缺乏依据，对于企业决策的准确性以及预见性的保证具有不利影响，除此之外，风险预警工作也属于预测工作中的一种，风险预警工作的缺乏会导致企业无法在风险到来之前实施相应的措施以规避风险，从而使企业遭受不必要的打击。因此，企业管理层必须加强对这一问题的重视，要加大力度做好预测管理工作，以保证企业的长远发展。

4财务管理职能方面发挥不足的有关分析

除财务管理体制外，我国电力企业在财务管理职能方面也存在一些问题，主要体现在筹资职能、财务管理方式、财务管理观念以及风险管理机制四方面，本文将主要从这四方面内容展开来进行分析。

1筹资职能

企业的筹资问题十分复杂，筹资过程不仅需要考虑筹资渠道以及筹资方式，还需要考虑资金的风险，为保证筹资过程能够顺利完成，电力企业就一定要做好预测工作，这样才能保证企业不会由于决策失误而造成损失。我国电力企业的筹资过程中仍然存在规划不足的问题，甚至存在一部分企业会完全忽略预测工作而直接进行投资，因此，在接下来的筹资过程中，电力企业一定要针对筹资方式以及筹资渠道等进行深入分析，同时做好预测工作，这样才能保证所筹集到的每一笔资金都能够被合理使用。

1财务管理方式方面

电力企业财务管理方式需要根据企业本身发展状况的变化而不断做出调整，目前，我国电力企业的结构已经发生了转变，但其财务管理模式却仍停留在以往的标准上，因此对其进行改革开始显得尤为必要。电力企业资金集中管理及企业的各项经营活动都必须要纳入到预算管理及考核管理中，要将电力总公司、分公司以及子公司区别对待，实施不同的管理方式，具体管理方式的实施要根据各公司的实际情况有针对性地制定，以使管理水平能够得到最大程度的提高。

3 财务管理方面的观念落后

管理观念的落后主要体现在财务管理工作人员的观念不够先进方面，近些年来，我国电力企业财务管理工作人员的素质均得到了很大程度的提升，但其中仍存在着一定的问题，随着社会的不断发展以及各领域的不断变革，工作人员必须从自身出发，完善财务管理观念，使其能够进一步地与时代的发展相适应，除此之外，还应主动接受企业的培训，以保证自身知识体系的完善性与进步性，这对于其财务管理观念的提高及其自身的发展都具有重要价值。

4 风险管理机制需要健全

市场环境的不断变化使得各行各业所面临的风险都开始越来越大，电力企业同样面临着很大的风险，因此，电力企业必须不断完善自身的风险管理机制，做好对成本风险以及经营风险等诸多方面的控制，这样才能使自身对风险的预测水平能够跟紧时展的水平，在风险到来之前做好预测工作，这对于电力企业财务管理水平的提高具有重要作用，必须得到电力企业足够的重视。

5财务管理和战略管理之间的差距分析

财务管理与战略管理之间存在一定的差距，对两者差距的认识是做好财务管理工作的主要保证。总的来说，两者之间的差距主要体现在财务管理方面的立足高度以及开放程度不足方面。

战略管理对于企业的发展来讲十分重要，这是因为企业具体的控制与管理工作都应在一个具有相当高度的战略平台上进行，电力企业对此高度重视。电力企业对决策的制定要以财务管理方面的内容为参考，从另一个角度讲，这也为财务管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，财务管理工作的实施一定站在更高的角度来完成，要照顾到企业发展的大局面，以提高企业经济效益及经营水平为标准去制定财务管理战略。

第7篇：企业财务管理问题研究范文

一、餐饮企业财务管理的特点

餐饮企业财务管理的第一个目标是保证企?I资金的收支平衡，量入为出，维持企业的正常运转；第二个目标是筹集企业发展需要的资金，企业唯有发展才不会被淘汰；第三个目标是运用资金获取更多的利润，财务管理的目标就是股东财富最大化。餐饮企业的经营方式是生产、销售、服务一体化，现场生产，现场销售，现场服务，一手钱，一手货，不需要入库管理。投入产出快，资金周转快，营业周期短，现金流动性强，这就形成了餐饮企业财务管理的特有要求。

二、餐饮企业财务管理存在的问题

（一）货币资金管理不严

很多餐饮企业的出纳是股东的亲属，经常一个人保管办理业务需要的全部印章，比如法人章、财务专用章等银行印鉴，很容易挪用公款。为了节约人工费用，出纳兼任一部分会计工作，比如采购食材的登记工作，很容易造成串通舞弊的风险。付款申请审批制度不完善，付款申请表只需总经理、财务经理、经办人签名，其他相关部门负责人则不需要签名，这种内控体制不健全，不能很好地发挥部门之间的相互监督作用。现金管理不严格，没有人对出纳的库存现金进行查看和盘点，可能存在白条抵冲现金和公款私用的问题。

（二）实物资产管理不严

固定资产没有归口管理部门，没有落实责任人，损坏丢失由企业承当。低值易耗品领用没有填写出库单，用完就买，成本费用分不清。财产清查流于形式，一个包厢的设备数量乘以包厢数量得出总的设备数量，一张餐桌的餐具乘以餐桌数量得出总的餐具数量；主料、配料的实盘数量一般与账面数量相同，很少发生盘盈盘亏。低值易耗品损坏没有及时告诉财务摊销，固定资产报废没有及时告诉财务清理。物品是否存在、是否完好，没有人监管。

（三）应收账款管理不严

一般情况下，餐厅的个人消费都是现金支付或刷卡，不存在赊账问题。但是，有些定点消费单位和旅游公司经常餐后签名，产生赊账问题。接待宴席的时候，也会产生相当大的欠款余额。为了建立社会关系网，为了扩大销售规模，增加收入，允许发生应收账款，这是正确的经营战略。但是，应收账款不能积累太多，它会增加企业资金的占用，影响资金的周转。有些餐饮企业意识不到这个问题，财务部门等待销售部门催款，销售部门认为是财务部门的事情，互相推诿，欠款客户和欠款余额越来越多。

（四）材料成本管理不严

首先是采购环节有问题，有些采购人员自我约束能力差，虚报数量和单价，造成材料成本偏高。有时议价处于劣势，只能高价购买。有时采购信息不灵通，远途购买增加运费。有时没有计划或乱计划，导致过量采购，浪费材料。材料保管环节也存在问题，保管不妥，变质腐烂，或者被盗，原材料采取实地盘存制的，这些损失都计入材料耗用总成本。餐制品加工环节有问题，厨艺不熟练，造成多投料或少投料。多投料浪费材料，加大成本；少投料导致客源减少，收入减少。成本考核环节有问题，没有人对实际成本与定额成本进行比较，奖惩制度不分明，成本控制没成效。

（五）投资管理不科学

不少餐饮老板在赚钱后继续扩大经营规模，要么接收别人转让的餐厅，要么租下昂贵的楼面进行装饰。投入前没有请专业机构进行财务可行性分析，比如前期的资本化投入，后期的营运资金投入，客源的保证程度，投资回收期，最低投资报酬率等等，经营前就投入一大笔资金。如果厨师技艺不高，或者管理人员服务水平跟不上，客人寥寥无几，收入不够支付租金和工资，用不了多久就会被迫停业和转让，那就是血本无归了。

（六）筹资管理不科学

有些餐饮企业股东最初投入的现金在后续的经营中不够使用，他们不是通过银行借款补充临时资金需要，而是通过往来科目注入资金，比如其他应付款――某某股东在现金富余时转回去。企业虽然不产生利息费用，但是股东产生资本成本。他们忽略了利息的抵税作用，如果股东的资本成本大于税后利息，这种筹资方式是不可取的。有些餐饮企业的股东为了避税，分配股利时通过个人借款形式转走，比如其他应收款――某某客户，超过3年再做坏账处理。其实，超过1年的个人借款也要缴纳个人所得税，这种利润分配方式是不可取的。

（七）税收管理跟不上税制转型

餐饮企业营改增后，对一般纳税人而言，要想方设法取得增值税专用发票，才能抵扣进项税额，否则税负就会很重。但是，有些餐饮企业对抵扣发票的重要性认识不足，只有大米、面粉、干货、调料等从超市或副食门市购买，开具增值税专用发票，而肉、禽、蛋、水产、豆制品及各种蔬菜等，从农贸市场购买或者菜农送货上门，用白条清单充当发票，没有正规发票入账，更谈不上抵扣进项税额。餐饮企业的财务人员习惯于计提营业税，不适应增值税的账务处理，害怕接触增值税专用发票，没有特别强调发生经济活动必须取得抵扣发票，导致企业多交税。

三、加强餐饮企业财务管理的建议

（一）加强货币资金管理

实行不相容职务分离制度，出纳不得兼职会计工作，不得进行账务处理，不得登记收入支出和债权债务账目，不得保管会计资料。明确付款审批权限和程序，手续齐全才付款，严禁未经签名或盖章就支付。银行印鉴由两个人保管，财务经理保管财务专用章，出纳保管法人章，出纳写好支票找财务经理盖章。网上转账也由两个人操作，出纳录入付款单位和金额，财务主管复核通过才支付。定期或不定期地对出纳的库存现金进行盘点，向银行询证存款余额，确保财产安全。

（二）加强实物资产管理

实行资产归口管理制度，各个包厢的固定资产由分管领班看管，大堂的固定资产由大堂经理看管，厨房的固定资产由大厨看管，确保物在，正常维修费用由企业承担。低值易耗品领用填写出库单，餐具摔坏由服务员和企业各承担一半。月底进行一次全面彻底的财产清查，在清查?^程中，实物负责人进行清点，行政部门在场监督，并协助移位、过称等工作，财务部门负责登记。每个包厢、每张餐桌都清点，仓库、厨房都清点，保证不漏、不重盘。盘点结束时，参加人员都要签名，以明确经济责任。盘盈的及时补入账，盘亏的由盘点小组提出处理意见，报总经理批复，损失金额大的，报董事会批准，并报税务机关备案。

（三）加强应收账款管理

餐饮企业发生的应收账款时间有长有短，有的尚未超过收款期，有的则超过收款期。财务人员通过编制账龄分析表进行跟踪管理，对不同拖欠时间的应收账款采取不同的收账方法，制定经济可行的收账政策。比如，对过期不长的顾客，避免过多打扰；对过期稍长的顾客，可婉转地打电话催款；对过期较长的顾客，可上门交谈还款；对过期很长的顾客，可采取法律手段收回欠款。避免因拖欠时间过长而发生坏账，使企业承受损失。

（四）加强材料成本管理

在采购环节，做好采购人员的思想教育工作和提高采购人员的采购技能，对某些食品原料提出采购限价，按限价进行市场采购。做好采购预算，集中采购享受折扣价格。在餐制品制作环节，加强员工的培训，提高技术水平；改进现有产品的设计，开发新产品；采用先进的设备、工艺和材料，有效降低成本。原材料耗费是餐制品的主要成本，加强原材料的保鲜管理，防止变质腐烂，防止浪费材料，控制成本。实行投料定额管理，建立绩效考核制度，人人树立成本意识。

（五）加强投资管理

投资要立项，进行可行性分析。可行性估算包括投入估算和产出估算。投入估算主要估算建设期发生的建设投资和运营期发生的营运资金、各项税金。产出估算主要估算运营期发生的营业收入和结束期收回的固定资产余值、流动资金。产出大于投入，净现值大于零，确定该餐饮项目具有财务可行性。项目开展后严格按照计划确定的进度、时间、金额和方式投出资金。由于评估作弊导致项目超预算或决策失败的，追究相关部门和人员的责任。

（六）加强筹资管理

如果临时缺乏营运资金，可通过短期借款的方式解决；如果需要购置大型资产，可通过融资租赁的方式解决；如果扩大规模，或投资新项目，可通过增资扩股的方式解决。不要通过没有用途的其他应付款注入资金，任何资本都是有成本的。对于分配股利，不要通过其他应收款转出，要通过正常的轨道进行，履行纳税义务。即使税务机关没有稽查出超过1年的其他应收款，股权转让时也要交股权转让所得的个人所得税。净资产积累越多，总资产就越多，转让所得就有可能越多，缴纳个税也可能越多。

（七）加强税制转型管理

会计人员要积极地向采购人员宣传增值税专用发票的抵税作用，争取拿到更多的增值税专用发票，抵扣更多的进项税额。餐饮企业可以抵扣的进项发票有增值税专用发票、农副产品销售发票、农副产品收购发票、海关完税凭证。采购时，应尽可能选择取得抵扣发票的渠道，比如工厂、养殖场、超市、农副产品销售合作社。也可以向国税部门申请领取农副产品收购发票，向农户收购时自行开具收购发票。如果税务机关在大型菜市场设置办事处，为菜农代开农副产品销售发票，可以方便餐饮企业抵扣。

四、结语

第8篇：企业财务管理问题研究范文

关键词：企业财务管理 问题 对策

一、企业财务管理中出现的关键性问题

（一）筹资渠道狭窄，融资难，资金缺乏

资金的严重不足一直是制约我国企业发展的首要问题，我国企业筹集资金的渠道主要是内源融资，而很少有企业会大胆的使用外源融资，就造成了我国资金筹集渠道过于狭窄的结果。目前，我国融资环境不太完善，获取资金数目有限，很难满足企业尤其是中小企业的扩大与发展（见表1）。

表1 企业融资难情况分析

从上面的表格不难看出，规模的大小与注册资本的多少会直接影响银行对它们的差别对待，不愿贷款给需要资金发展的中小企业，反而争相抢夺贷款意愿不强的大型企业，不利于企业的迅猛发展。

再加之，现在许多企业负债大，融资需要大量成本，风险又过高，无形中增加了企业的财务压力，使得它们的信用度也大打折扣，很难得到银行的资信度。

（二）企业管理观念与模式陈旧落后

1、财务管理意识淡薄，内部控制混乱

我国企业中有一部分是私营性质的个体，投资者拥有所有权和经营权，是最高的决策者。在进行财务管理上，老板会不自觉的根据个人主观意识随意处理，企业财务管理意识淡薄[1]。而且，许多企业在财务管理上会采用家族化管理模式，即任用与自己有亲属关系的人员来控制财务，不利于有效地进行约束与监督。

2、财务管理者素质差，思想落后

企业缺乏一个健全的管理机制来进行财务管理，缺乏管理意识，使得财务管理失去了在企业管理中的重要位置[2]。不仅如此，许多财务管理人员素质底下，思想观念滞后，管理方法陈旧，缺乏理财知识，没有积极性与创新意识，导致我国企业的财务管理与世界经济脱轨，阻碍了企业的发展进程。

（三）资金运营管理不严

有些企业在资金管理上存在严重问题，例如：现金管理上混乱不严；应收账款催促力度不足；存货控制意识薄弱；固定物质资产流失严重等。1、在现金的管理上，企业认为越多现金越好，却造成许多现金处于闲置状态，而不能更好的用来进行增值创收。2、企业缺少有效的催收欠款措施，也没有相关的赊销政策，让许多应收账款成为呆坏账，严重制约了企业销售利润的提高。3、资金在企业存货上的使用量过大，使得资金呆滞状况不断。4、企业过度重视现金，而忽视了许多物质资产的管理，造成极大的浪费。

二、企业财务管理的解决对策

企业是我国经济发展的一个重要部分，可是企业在财务管理上却出现了许多问题，加强企业财务管理，确保企业快速发展是当下必然课题。

（一）拓宽融资渠道，调整资金结构

企业资金的严重不足，很大问题在于企业负债过多，融资困难，银行信用度下降，而解决这一问题，首先必须要调整企业资金的结构，增强抵御风险的能力，提升自身的信用度。企业在债权和债务资金二者间应该有一定的比例，才能保证负债不至于过多，通常是所得利息税前的资金与负债所偿利息相持平。北京某企业的负债保存这一水平，给银行带来极大的信心，不仅与银行签订长期合作协议，更是大大的降低了融资的成本，银行还专门设立了信贷部门处理企业的存贷业务。

（二）改进财务管理观念，加强人员队伍建设，完善内部控制

随着世界经济的发展，许多新的才去管理理念已经出现，我国也要紧跟时代的节奏，迅速的改变落后的思想，形成新的财务管理理念[3]。这要求企业从上至下的员工首先改变思想观念，重新认识财务管理的重要性，在工作中主动参与配合财务的管理。在企业财务人员管理上，要注重素质的培养与提升，强化企业财务管理意识。在素质教育培训中，要从企业管理者入手，提高法律管理意识，才能更好地对工作人员进行管理与指导。对财务管理人员要进行思想与专业并重的培训，还要在职业纪律与道德上进行加强，全面提高财务管理人员的素质，保证财务管理工作的顺利进行。

企业最重要的就是要有良好的内部控制制度建设，一个好的制度能够为企业提供可靠有效的数据，让企业管理者更快的掌握企业的发展。而且还能够确保企业经营高速有效进行，保障各项资产记录的安全可靠，有效的降低财务管理成本，因此建立内部控制环境是企业必要的举措。

（三）提高财务控制，强化资金管理

针对我国企业资金管理不严的状况，必须要加强对资金的管理，建立具体的鼓励惩罚措施，包括按时付款的奖励，延期或超期付款的惩罚等；同时要加大催收欠款的力度，对逾期还款客户进行重新评估，定期核对应收账款目录，对一些呆坏账要及时妥善的进行会计汇总处理。对待企业存货也要建立科学的管理制度，尽可能的减少过时库存，保证存货资金的合理结构，避免出现资金呆滞的情况。加强财务管理，要将资金的收入与支出进行合理调配，提前预测资金周转情况，才能快速的达到收支平衡，最大化的合理运用资金。

三、结论

在财务管理上进行改革后，相信我国大部分企业会进入一个高速发展期，迅速的改变企业的淘汰与亏损状况，带来巨大的经济效益。

参考文献：

[1]刘平，贺武.财务风险成因及其控制策略研究[J].广西：广西社会科学，2004（10）：135-139

第9篇：企业财务管理问题研究范文

关键词：新形势 企业发展 财务管理 问题 对策

近些年来，我国的企业财务管理工作水平虽然有所提升，但是，许多问题的存在，依然阻碍了企业管理质量的快速提高。因此，笔者选择新形势下企业财务管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济价值的。

一、新形势下企业财务管理存在问题分析

（一）财务管理思想不足

科学的快速发展，促进我国的不断进步。社会主义市场经济体制的完善使得不同行业的企业面临着更大的竞争压力。但是，传统的计划经济体制中所形成的管理观念并没有随着经济体制的改革而消失。在进行企业发展的决策之时，一些管理者没有考虑到财务的生产能力，一味重视生产，忽略了财务与融资问题。除此之外，在现代企业的财务管理中，无论是理论还是内容，都很少涉及到无形资产。这就使得企业在发展中低估了无形资产的意义与价值，无形资产对于企业资本运营的促进作用不能得到发挥。企业对于财务管理工作的不重视，造成企业财务管理工作质量不高。

（二）企业财务管理权限不明确

一些企业的财务管理工作中存在的最大问题就是不良资产的比例较大。不良资产的产生受到多种因素的影响，它对于企业的管理有着直接影响。一些企业没有对不良资产进行有效的控制，使得企业产生亏欠应收款项问题。一部分企业没有对应收款项管理制度进行改革，使得应收款项的清算工作没有实际意义。那些认识到应收款项问题的企业制定了很多有效措施，但是，许多措施都因为企业的生产营销而流于表面，没有解决企业财务管理中的实际矛盾。缺少科学合理的企业财务管理体系，财务管理工作的权利不能得到有效分配，责任不能落实，企业财务管理水平自然得不到提高。

二、新形势下企业财务管理加强对策分析

面对新形势下企业财务管理工作中存在的诸多问题，加强解决对策的分析与问题的解决势在必行。下面，我们就来对新形势下企业财务管理加强对策进行分析：

（一）转变企业财务管理工作理念

企业财务管理工作理论对于财务管理行为与方法具有指导性作用，是企业财务管理制度建立与实施的重要动力。在实施企业财务管理行为时，要将科学发展观与最新的管理思想中融入其中，使企业具有现代化的企业财务管理制度。关于正确的企业财务管理理念，主要有以下几点：第一，具有国比分化的财务管理思想。企业的财力管理国际化是企业国际化发展的重要一步，将企业放在国际化的经济环境中进行财务分配，可以大大提高企业财务的使用效率。第二，建立多样化的资本理念。随着资本市场的开放，市场的准入标准在降低。企业要利用进驻中国的大量外国资本发展自己的企业。在投资主体多样化的情况下，对企业法人结构进行完善，有利于企业快速发展。

（二）加强企业财务管理人员的培训力度

企业财务管理人员的素质对于企业财务管理工作水平具有明显的影响。一个优秀的企业的财务管理工作需要一支优秀的财务管理人员队伍的支持。因此，企业要加强对财务管理人员的培训。引导企业财务管理工作人员掌握最新的财务管理理论与方法，利用新的技术与科学技术成果提高企业财务管理的科学度与准确度。现代化的企业财务管理人员不仅要具有新的财务知识体系，还会打破传统技能的限制，要具有财务的预算与决策能力，学习分配与管理企业所有的资金。财务管理人员更要熟悉企业与行业内的产品知识与业务流程，发现企业财务管理的风险，加强企业财务风险的防范能力。这样的企业财务管理人员才是现代企业发展的重要推动力。

（三）加强企业财务管理制度建设

建立健全企业财务管理的制度，是企业经济效益提高与长久发展的必要之计。企业管理者要正确处理好财务工作与会计工作之间的关系，将二者进行平衡，杜绝重视一边的现象出现。许多企业存在财务管理人员与会计人员职责不清的问题。企业的财务管理工作是以运营资金为管理对象的，企业的财务管理工作层次不高。所以，现代企业要加强财务管理制度的建立，利用健全的制度来规范企业财务管理行为。企业要建立一个财务结算中心与一个会计核算中心，从机构的分离开始明确财务人员与会计人员的职责。只有这样，企业才能将财务管理工作与会计工作进行平衡，使二者集中力量对企业的资金进行管理，使企业资金得到高效利用。

三、结束语

综上所述，企业的财务管理水平对于企业的管理工作水平提高具有直接作用。面对日益激烈的社会竞争，加强企业财务管理质量已经成为企业平稳发展的重要基础。笔者针对新形势下企业财务管理工作中存在的问题，提出几点解决对策。希望企业的管理者以及财务管理人员认识到财务管理的重要性，利用正确的财务管理方法为企业的长久发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1]杨桂兰.新形势下强化企业财务管理之初探[J].经营管理者，2011

[2]杨海杰.浅析新形式下我国企业的财务管理创新[J].时代金融，2011

[3]张利荣.企业财务管理模式的创新[J].行政事业资产与财务，2011