财务管理中存在问题精选(九篇)

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第1篇：财务管理中存在问题范文

【关键词】 证券公司；财务管理；存在问题；改进策略

随着整个中国市场的国际化进程的不断深入，我国的证券行业不断规范，证券业环境已经发生了根本性的变化。但是市场环境的过分复杂，竞争激烈程度不断加剧等使得证券公司面临着日益严峻的生产挑战。同时，随着现代化高科技技术的应用发展，各种新型的交易方式的产生，更加便利的运营环境则为传统的证券公司运营模式带来了巨大的考验。我国证券公司的财务管理部门作为企业的核心，急需分析问题，解决问题，财务管理的改革已经迫在眉睫。

1 证券公司财务管理中存在的问题分析

面对目前经济社会发展的现状，我国证券公司的发展过程中证券公司财务管理的各个环节及程序都存在着不足。我国证券公司存在的具体的财务管理问题，包括以下几个方面。

第一，我国的证券公司财务管理人员素质不高，财务管理制度不完善。证券公司的市场运营过程中离不开公司内部的工作人员，所有证券公司的工作人员完成工作的能力是一个企业能否高效有序运行的关键。财务管理人员的素质对于财务管理部门而言就显得尤为重要，从本质上影响了公司一切的经济活动[1]。目前，许多证券公司的财务管理人员存在着素质不高的现象，对职业精神缺乏认识，自身工作的业务能力交差，面对客户及公司缺乏工作热情，不仅不能给证券公司带来更高的经济效益，反而损害了公司的基本利益，制约了证券公司的发展。

另外，财务管理制度不完善也是证券公司财务管理方面存在的严重问题。由于我国的证券行业发展时间较短，许多制度在制定时尚不完善，运行时则出现了诸多问题，这些由于制度产生的问题就必须从修改制度入手，必须从根本出发。

第二，我国的证券公司财务管理部门的组织结构不合理，过于简单与分散，缺乏明确的奖惩制度和严格的财务考核制度。在我国的证券公司的经营中，财务管理部门的组织结构过分松散，这不仅限制了公司的运行速度，同时增加了公司的运营成本，不利于证券公司财务管理的有效执行。我国的证券公司普遍存在着没有完善的科学的奖惩和考核制度，长期这样下去会严重影响公司工作人员的工作积极性，不能够有效的提高财务管理人员的工作热情，不利于证券公司的生存与长期稳定的发展。

第三，我国的证券公司财务管理缺乏监督管理机制。在证券公司的财务管理中其中的监督管理环节缺少明确的制度，公司不能与相应的法律政策进行统一管理，任何部门的运营都离不开过程中兜里不开合理的完善的监督管理机制[2]。由于缺乏此种监管机制，导致了证券公司的财务风险大大增加。

2 证券公司财务管理的改进策略

第一，定期进行财务管理人员的业务培训与职业道德培训。针对财务管理人员存在素质低下的问题，积极地在证券公司中定期举行系统的财务管理知识培训。公司设计良好的生存培训训练，增加员工对公司的依赖与信任性，增加员工对工作的热度，从精神和行动两方面提高公司员工素质。另一方面，证券公司在招聘财务管理人员时，对所招聘员工的个人要求也要尽量提高，在进入工作岗位之前就进行很好的把关。另外，证券公司需要根据自身的特点，制定和完善适合本公司运营的财务管理制度。

第二，证券公司要根据自身的特性设计合理的财务管理组织结构，提高创新不要一味的墨守成规将不适合发展的组织结构一路用到底。财务管理结构的适当的改变会对财务管理充分发挥自身作用起到关键作用。另外，要制定明确的奖惩制度并且要有一个严格的考核制度为依据，只有当考核准确时，奖惩制度才能发挥其应有的作用，从而起到提高财务组织管理效率的作用。

第三，要全面细致的制定证券公司的监管机制。将许多公司所忽略的监管机制制定完善，在有一个完善的监管机制的基础下，才能有好的财务管理行动的执行。没有监督机制，就保证不了当各部门运行时出现问题能及时找到出问题的环节，并能有效的解决与避免。要加强风险意识，因为证券行业的特殊性，其高风险是一大特点，监管过程中，财务管理人员也要加强财务风险意识，最大限度地避免证券公司可能出现的损失。

目前，随着社会主义市场经济体制的建立于运行，我国的经济社会发生了突飞猛进的发展，证券行业在这艘加速行驶的航船上也按着自己的步调稳步前行中。但是，在各个证券公司不断寻求突破创新，渴望找寻属于自己的经营模式的情况下，许多综合因素的影响导致其在经营活动中不可避免地出现了诸多问题。其中财务管理问题是本文的研究中心，只有找到这些问题所在才能针对问题制定相应的措施，使得财务管理问题得到有效的解决，提高公司的财务管理水平，提高公司的经济效益。

参考文献

［1］李涛.我国证券公司风险预警与财务困境实证研究［D］.山东金融学，2008

［2］曲文红.推行全面预算管理，深化证券公司财务管理职能［J］.科技信息，2009，9（27）．

［3］李玮.新法制环境下证券公司风险管理的对策［N］.证券日报，2006（10）19（B4）.

［4］吴毓锋.证券公司财务管理信息化及其内部控制［J］.中国科技信息，2005(10).

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第2篇：财务管理中存在问题范文

一、当前农村集体经济财务管理存在的问题和原因

（一）农村的债权债务过多

农村集体中存在很多债权，其中有农业税、“三提五统”后期欠款、个人的垫支款项等，很多资金问题由于时间过长和人员频繁变化，导致很多的债权无法回收，这就是集体资金流失的主要原因。还有一部分村子的债务问题，包括以前留下的生活费开支，村子道路修缮、凿井之类的杂项。有时村集体中存下一些资产，就有很多人来讨债，还会使用很多恶劣的方法，这些都会对村集体经济的日常运行产生很严重的影响，使得村委员的威信荡然无存，对村委员的工作积极性也有很大的打击。

（二）村干部的思想习惯过于传统

又相当一部分的村干部的传统思想过于固化，视野狭窄且没有创新精神，不能带领村子发展经济，没有好的领导思路，不能提出较好的处理方法，特别村干部快到任期满的时候，就更没有带领大家共同致富的心思了，每天的工作也变得充满负能量，不能积极的面对工作中存在的困难，对一些问题也是能躲就躲，带着“不求发展，但求无事”的态度在上班。还有，在村子的财务管理上是由村干部一人管理的，一个人担当了审批、经办、白条、收支这些角色，收入支出全是一人经手。再者，村子的会计的文化程度并不达标，工作并没有足够的会计资历，对会计制度也不够熟悉，在现在的农村财务状况下，并不能很好地适应。

（三）财务公开工作执行的并不彻底，并没有实际作用

执行财务公开主要是为了提供干流的方法，主要是为了能将民主监督、民主管理进行更好的体现。财务公开工作要求，定期每个月公开，重大事件公开。但是具体执行的过程中，有的地方在公开时间上拖延，有的地方在上级来检查的时候公开，有的遇到大事公开财政时间太晚，或是在公开的内容上不够具体，草草应付，避重就轻。民主理财小组的提出就没有多大用处，一部分是村干部家属，有的不懂财务，对于查看单据也不认真，使整个理财小组并不能产生很好地作用。

（四）难以落实国家的规章制度

最近几年，国家针对村级财务制定了一系列的法律法规进行规范管理，希望能在村集体执行经济组织管理的时候可以依靠相关的规章制度来进行，但是很多村干部和财务人员并没有足够高的素质，很难再平时的工作当中将这些规章制度进行很好的落实。干部与干部之间各管各的，财务人员也不多管多问，是财务制度在农村集体并没有被很好地执行下去，导致有章不循，有规不依的现象频频出现。这些问题都对审计质量产生很大的影响，导致审计工作难以得到理想的效果。

二、农村集体经济财务管理解决方案

应该重视农村集体经济财务管理中出现的问题，对于财务监管研究制定出对应的策略，有针对性的解决问题，推进农村财务管理的公开、规范。

（一）清理以前的债权，对新增债务进行严格控制

有针对性的进行农村债权的清理，将债权进行分类，不同的类别分开征收。在企事业单位的债务人，定期清收，采用经济方面、行政方面、法律方面多种方法清收欠款。在农户欠款这里，以性质和具体情况做出分类，归类农户的欠款情?r，清收时需要进行妥善的处理。核销摊派和违规超瘦的税费，应该减免的依据农户实际情况进行合理的分类，区别对待。另外，严格禁止村集体放贷或是提供担保。没有按照规定，私自进行举债的村子或个人，以签字人为准，负责所有连带责任，完成责任追究。

（二）多进行村干部的教育培训，将村干部的素质和责任感有效提高

村级财务的管理工作主要受村干部的政治素质和业务素质影响，所以应该将村干部的业务培训工作重视起来，把村里的主要干部的培训安排时间表列出来，并将培训计划结合到干部教育的总体安排中，每年定期培训、分专题培训，将干部的政策水平进行不断提高，树立廉洁自律意识和高效率的办事能力。然后是要以农村的实际情况为重点，进行精心组织，分析实际案例，把这些案例进行分析讲解，展开警示教育，在事情发生之前就做好监督，达到防范于未然的目的。

（三）对村级财务进行规范并公开，将民主理财小组的作用充分的发挥出来

民主理财的重点在于财务公开，这能将农民的知情权、监督权、参与权更好的发挥出来。每个月都要将村级财务情况公开一次。如果有十几道村民利益的活动，需要随时公开财务情况。保证具体的公开内容，并做到详略得当、明确分层、通俗易懂，对于一些特殊情况，做到逐笔公开，不能有一点点的遗漏。村级理财小组发挥作用，将财务公开流程再次公开，镇农经部门发挥其监管作用，认真审查和明确财务情况，对于没有将财务公开的，责令纠正；对于抗令不从、公开财务中作假的，应该给予严肃处理。

第3篇：财务管理中存在问题范文

关键词：企业 财务预算 强化措施

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立，财务预算是财务管理的重要职能，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。

一、企业财务预算管理的内涵

财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。

二、财务预算管理中存在的主要问题

（一）预算管理体系不够健全

具体表现在以下几个方面：

（1）组织体系不完备，生产、销售人员很少参与预算编制过程，使预算执行中遇到不少阻力。

（2）预算编制体系不够合理，编制方法和编制流程的选择不科学，从而影响了整体预算的科学性、合理性。

（3）预算控制没有落到实处，重预算编制，轻预算控制。由于缺少必要的过程控制手段，难以有效的对预算进行必要的约束、监督和控制，造成实施结果与预算偏差大。

（二）预算管理模式不够科学

具体表现在以下几个方面：

（1）预算导向不够明确。失去明确的导向，等于将预算变成一大堆繁琐事务组成的程序性工作，由于基本导向不明确，致使各个下级单位过分考虑局部利益，甚至以牺牲公司整体利益为代价。

（2）在预算起点的确定上基本一成不变，不能很好地根据市场的客观变化适时调整预算起点，资源配置和经营策略，一味强调预算管理的严肃性、权威性。

（3）在资源配置上搞平衡，不是真正按照效益好坏来确定资源分配方案，没有把有限的资源尽可能配置到效益好的单位和项目上，充分发挥其应有的效用，而是习惯于过去的传统做法，或过多的考虑其他方面的问题。

（4）不合理的预算管理模式造成了严重的预算管理博弈行为。我国企业一般采用“上下结合，分级编制，逐级汇总”的预算编制程序。预算执行单位则希望指标定的低一些减轻自身压力，以便在相同付出的情况下得到更多的回报。这样做的不良后果就是使信息虚假，并最终妨碍企业发展战略的实施。因此，在我国企业预算管理实施过程中存在着严重的博弈行为。

三、加强公司财务预算管理的对策

相对于西方发达国家，我国企业的预算管理经历的时间还太短，存在问题在所难免。对其存在问题提出以下对策：

（一）针对预算管理体系存在问题的对策

（1）完善预算组织体系。企业的预算管理组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，其要素必须涵盖包括企业董事长、总经理、相关部门主管在内的预算管理委员会、包括企业各责任单位主管的预算专职部门、包括企业各执行部门在内的预算责任网络，只有调动方方面面积极主动的配合，才能使预算管理真正落到实处，发挥其应有作用。

（2）完善预算编制体系。采取固定预算与弹性预算、定期预算、滚动预算、零基预算相结合的预算编制方法，上下结合的预算编制流程，科学合理的完善预算编制体系。

（3）加强预算控制。采用预算控制的方法，利用已建立起来的完备的预算控制体系合理预算控制，关键是要有相应的管理政策保证预算控制体系高效实施。

（二）针对预算管理模式存在问题的对策

（1）进一步明确预算导向。任何预算存在都是以明确的预期实现目标为前提的，而预期实现目标除了必须清楚明了之外还必须深入人心，使企业的领导员工都能深入了解，这样才有利于其发挥导向作用。因此，预算不仅仅是要制定合理，更要加大宣传。

（2）合理调整预算起点。预算起点是预算编制过程中应当遵循的逻辑丰线，其选择的合理与否是企业预算管理能否发挥效用的关键。企业应在准确判断其发展阶段的前提下选择合理的预算起点。

（3）合理配置预算资源。应以企业的预算目标作为配置资源的指导因素，而不是以传统或平衡矛盾作为指导因素，只有这样才有利于预算导向的贯彻落实。

（4）实现预算管理博弈均衡的措施

a. 减少预算博弈负效应的制度安排

建立公平合理的博弈制度，才能有效减少预算博弈带来的负效应，努力构建有效的激励机制，通过制度引导诚信行为。

b. 加强预算编制过程中参与者的行为约束

首先，加强企业基础管理工作，尽量减少不确定项目引发的博弈机会。其次，加强交流，促使博弈双方信息的充分对称。

第三，倡导博弈道德，创造良好博弈环境。一个企业编制的预算，绝不可能达到完美无缺的地步，可能因种种的原因，编制的预算总是和实际情况存在一定的偏差。对于这种偏差，企业事先不可能预测到，或是一些不可抗力，使得企业的预算无法得到实现的，企业预算编制委员会应积极地将情况向企业最高层汇报，和企业执行单位积极协商，以便及时调整企业预算；对于因人为原因造成的较重大偏差，应分清责任，不论是企业最高层，还是预算编制委员会或预算执行单位，要勇于承担责任，接受相应的处罚，并积极采取措施予以补正，以便形成良好的博弈环境。

c. 强化契约关系

首先，应合理制订并严格执行预算管理业绩评估中奖惩制度。其次，应订立关系合同而非完全合同。除外，还应注意预算的编制应以战略规划为指导，符合客观经济规律，适当有超前。如此才能充分发挥预算管理的作用。

四、结语

企业实行全面预算管理，就要建立健全财务预算管理组织体系，保证财务预算管理的有效组织实施，加强财务预

算执行与考核，并且建立财务预算差异监控制度，严格财务预算的约束机制，规范完善企业财务预算管理工作并且将预算管理与激励机制相结合，加强企业各部门间的协作，努力降低企业的经营风险与财务风险，为不断提高企业的运营能力、获利能力、发展能力，现代化企业都要有一套合理完善的财务预算管理体系来支持企业的日常经济活动，才能保证企业预算目标得以实现，才能促进企业不断发展。

参考文献：

[1] 赵西卜. 企业实施全面预算管理的几大误区[J]. 财务与会计，2003，3.

第4篇：财务管理中存在问题范文

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

0.前言

现如今，我国企业中有99%是中小企业，其已经是我国经济发展的重要基础。但是由于中小企业局限于自身的发展规模，其在经营管理中存在诸多问题，特别是财务管理工作中的问题尤为突出，这就使得中小企业经济出现困难。因此，为确保企业的长远发展，企业需要对经营模式进行不断创新，对管理计划进行科学制定，并结合财务管理中存在的问题，提出可行性的解决对策。

1.财务管理的概述

1.1含义

财务管理指在整体目标下，对企业资产购置、运营资金、筹资及利润分配进行管理，其在企业管理中起着重要作用。此外，财务管理通过结合财经法律法规及相关原则，从而开展企业财务工作及处理企业财务关系。

1.2基本理论

1.2.1完美资本市场理论

完美资本市场理论指财务管理理论的一个重要假设，其主要特点有：（1）市场是没有冲突的，冲突指税收、交易成本、信息成本等；（2）产品与要素市场存在均衡的完全竞争；（3）潜在的企业或个人即使没有成本，依然可以快速进入市场；（4）企业财务危机不存在相关成本。

1.2.2现金流量折现理论

现金流量折现理论见图1，现其指预期企业未来现金流量与风险，从而选择适合的折现率，再将未来的现金流量折合成现值。一方面，预期企业未来存续期各年度的现金流量；另一方面，未来现金流量风险决定着折现率的大小，未来现金流量的风险越大，折现率越高；风险越小，折现率越低。

1.2.3资本结构理论

资本结构理论见图2，其主要指对企业公司筹资结构与方式及企业市场价值的关系进行研究的理论。资本结构指企业中各类资本的比例与构成之间的关系，其影响着企业的筹资决策，资本结构理论主要有MM理论、净营业收益理论、净收益理论、理论、等级筹资理论等。

1.2.4现代资产组合理论

现代资产组合理论也称现代证券投资组合理论或证券组合理论或投资分散理论。其在1952年由马科维茨提出，主要结论是：不同资产之间收益发生的变化是没有联系的；夏普的结论是：无风险收益率和市场组合的风险收益率决定着单项资产的风险收益率。

2.中小企业在财务管理中存在的问题

2.1信贷融资难

中小企业在进行信贷融资时，所需流程如图3所示，可见其贷款步骤的繁琐。中小企业大都是利用商业银行筹措资金，然而在商业银行办理贷款的门槛较高，企业必须出示担保物，并要满足相应的抵押贷款条件，这就使得中小企业信贷融资比较困难；同时，对于中小企业的相关信贷评估机构比较分散，评估流程也不规范，企业在办理相关手续过程中等待周期较长，这些都给中小企业信贷融资带来了极大的困难。此外，中小企业要通过信贷担保，必须要有经营状况良好的企业为其担保，但是大多数企业并不愿意冒这个风险；特别是在2008年全球性金融危机爆发后，各大银行对于金融危机的警惕性提高，并设置了十分繁琐的信贷融资授权与信贷流程，这也就使得中小企业信贷融资更加困难。

2.2会计人员素质不高

当前，在中小企业财务管理中，会计人才数量不足，且会计人员的专业能力不足，特别是对财务管理方面的知识十分欠缺，且经验不足，这就极大降低了企业财务管理工作的效率；同时，财务工作要求会计人员要有较高的专业知识，且由于财务工作任务较为繁琐，使得会计人员难免出现疏忽，从而影响财务管理的质量。此外，由于中小企业中人员单一，管理人员对财务管理工作的管理和监督都十分松散，管理工作只注重过程而不在乎效果，加之，会计人员流动比较大，这也就使得财务管理工作的效率大大的降低。

2.3不完善的财务管理机制

目前，我国中小企业内部财务管理机制并不完善，财务管理工作无法做到有章可循。此外，会计人员在进行财务工作时，仅凭办事经验和主观感觉，这就使财务管理工作存在很多弊端，从而阻碍了中小企业的发展。

2.4财务管理力度薄弱

当前，我国中小企业在财务管理工作上力度比较薄弱，大部分中小企业为了更高的市场利益而违反金融法规，这就造成了不正常的市场竞争，从而引发更大范围的金融危机。此外，当中小企业中财务管理没有任何约束力时，将出现资本管理市场化过度，同时在财务管理工作中出现和弄虚作假的现象，进而严重影响中小企业的长远发展。

3.解决财务管理中存在问题的对策

3.1拓宽企业融资渠道，提高融资能力

中小企业需要有效解决信贷融资难的问题。首先，中小企业要不嗤乜砥淙谧是道，结合自身特点将空闲资金用于风险较低和投资回收期较短的项目，从而确保资金的获益率提高；其次，中小企业应做到资本结构安排合理及适度举债，融资做到科学合理，不断完善资本结构，这样不仅能够满足其融资需要，还能够把控融资风险，使之在安全范围内，进而提高中小企业的融资能力；最后，商业银行和其他金融机构应对中小企业发展提供支持，降低其贷款的门槛和条件，如允许中小企业用存货、应收帐款、专利权等抵押进行贷款，从而拓宽企业融资渠道，促进中小企业的发展。

3.2提高财务管理工作人员素质

中小企业要实现长远发展，必须从员工入手，特别是财务管理工作中的会计人员，企业必须加强其业务水平和思想，并要求其具有较强的专业知识，从而不断提高会计人员的综合素质能力，使其能够在财务管理工作中熟练操作，进而确保财务管理工作的效率；同时，企业还应积极从社会招聘会计人才，从而充实财务管理工作的人才队伍；并提高员工薪酬或福利，从而留住会计人才。此外，一方面，企业应确立发展目标，长远规划财务管理的人才建设，加强对会计人员的培训，使其能够更好的为企业服务；另一方面，企业需根据自身具体财务业务、信息化建设需求、岗位设置等状况，合理分配财务管理的会计人员，从而实现各司其职，财务管理工作能够有条不紊地进行，并能够极大的提高财务管理工作的效率。

3.3完善财务管理机制

中小企业要实现长远发展，必须不断完善财务管理机制，主要做到：（1）从国家角度，加强对中小企业财务管理工作的指导、检查和监督；（2）从企业角度，建立财务管理监督机制，要求会计人员明确自身经济业务权限，做到彼此监督、彼此制约；同时，制定严格的规章制度，使得财务管理工作能够有章可循。

3.4加大财务管理力度

中小企业应加大财务管理力度，财务管理工作做到严格按照我国《会计法》与《会计准则》相关规定；同时，结合企业具体情况，制定科学合理的财务管理制度，并根据财务管理的任务制定相关监督机制，坚持落到实处，从而约束企业财务管理工作，避免和弄虚作假现象的发生，最终保证企业的长远发展。

第5篇：财务管理中存在问题范文

【关键词】中小企业；财务管理；存在问题；处理对策

据相关资料统计，2012年我国中小企业的总产值占国家经济总产值的60%左右，而销售的收入则占57%，对国家税收的贡献度也达到了40%，这些数据都表明我国中小企业已经成为了国民经济的重要组成部分，不可或缺。而随着经济的发展，中小企业中财务管理方面存在的问题也日益浮出水面，针对这种现象，本文对此展开探讨，并总结相应的解决措施。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理缺乏现代管理理念。目前，我国很多的中小企业管理者自身的管理能力和专业素质不够高，不具备现代管理思想和理念，例如在一些管理的决策中不考虑把财务管理投放到企业的有效管理机制当中，这使得财务管理的地位受到了威胁，缺乏现代管理的思想和措施。此外，一些企业将盈利作为唯一的工作目标，这种目标定位非常不合理。首先对于财务管理企业内外部的发展环境都会对目标的设置产生影响，其次对盈利的过度追求会忽略财务管理的主要职能，而将工作重心放在了生产经营中，这些都不利于企业的长期稳定发展。

2.财务管理人员缺乏专业培训。财务管理人员的专业性不够，这在我国中小企业中表现得尤为突出，首先在实际的工作操作中，一些管理人员的业务水平较低，缺乏相应的培训，企业也无法为其提供良好的专业学习机会；其次有些管理人员过度减少经费的支出，并采取裁剪人员的方式控制，造成一人多职的情况，既不合情也不合法；最后表现在一些管理人员不具备高度的工作责任心和工作担当。

3.投资和融资缺乏一定科学性。当前我国的中小企业的财务控制相对薄弱，主要表现在：企业内部出现了资金闲置或不足的问题，无法得到有效的利用，有的资金利用毫无计划性，没有站在企业发展的角度对资金的利用实施科学的规划，遇到紧急情况没有资金周转；有的企业在收账的周转期过长，在需要资金的时候难以快速收回；一些企业的在进行经营工作中并没有展开相应的市场调查，利用资金大力发展生产，最终造成存货积压，资金被占用的情况；还有一些企业过于重视流动现金，对成本和利润并没有进行深入分析研究。

4.财务控制和风险意识较薄弱。企业在财务控制方面的问题主要表现在以下几点：首先，很多中小企业由于经营不善负债严重，融资成本高风险大，贷款的难度增加；其次，受到传统的体制影响，市场上并没有对非国有性质的企业加以照顾；再者，相比于大型企业，中小企业不具备专门的融资机构，导致融资困难；最后是受到金融危机的影响，国家政策上做了宏观的调整，对于企业的贷款提出了更高的要求。

二、问题的解决方法和措施分析

1.转变财务管理理念，制定目标。企业的管理人员必须转变财务管理理念，换全新的管理角度思考问题，转变企业经营方式，有效规避投资市场风险，及时发现市场上的不稳定因素，提前采取必要的措施加以预防，在实现利益的同时尽量降低损失。管理者还要探索出一套符合企业实际情况的经营管理模式，制定合理的经营目标，在具体的投资上要做到先预算后实施的方式，预防突况的发生。

2.建立健全财务机构，提高素质。一套完整的管理体系可以提高企业整体的经营效率，也能有效避免个人工作失误问题的发生。企业工作人员要至上而下地形成一种科学财务管理的意识，确保制度具有一定的约束性。此外，企业内部的体制要明确各岗位之间的职责规定，不断提高工作人员的专业素质和工作素养，分工明确，并形成互相监督，自我约束的效果。保证各种会计的核算要符合法律的规定，并确保其准确性，真实反映企业经营情况。

3.增强财务控制能力，提高意识。中小企业要在内部各部门之间推行完整的制度规则，加强贯彻落实资金的利用和处理工作，对资金进行有效的配置，比如，避免短期借款购买固定资产的决策，否则会导致资金的周转困难，还会陷入恶性循环，而且企业还要平衡支付与回收，避免收支失衡、资金挪用空间小的情况发生。企业要加强固定资金与流动资金的共存，这样才能取得最佳的资金利用效率。

4.创新企业融资渠道，科学投资。企业在融资方面要加强对渠道的创新，比如可以与融资方接洽加强融资，也可以通过租赁来达到融资的目的，租赁可以有效地获取设备使用，还能够缓解资金的周转，避免税负。而在投资方面要采用科学合理的方式，例如采取规范化的流程投资活动，根据市场的变化进行分散投资，有利于提高适应力和分散风险等，同时要注意加大对于科研以及人力资源上的投资力度。

三、结束语

终上所述，科学合理地进行财务管理在中小企业的发展中具有十分重大的意义。在当今社会越来越激烈的市场竞争环境下，中小型企业只有群策群力，提高对财务管理问题的重视程度，从自身发展的实际情况出发，加强企业内部管理，加强人员培训，健全控制机构，拓宽融资渠道，才能形成经济利益与社会利益双赢的局面。

参考文献：

[1]付玲.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸，2013，11（08）：46

[2]韩东峰.关于中小企业财务管理问题的思考[J].商业经济，2012，11（10）：63-64

第6篇：财务管理中存在问题范文

关亭玉

国网湖南省电力公司衡阳供电分公司 421001

摘要：电力工程财务管理涉及到诸多问题，最突出的问题是电力工程建设整个过程，涉及可行性研究阶段、在招标阶段、在竣工阶段等等问题。当前，电力财务管理还存在缺点和不足，最常表现在手段缺乏、监控力度不到位以及工程监管水平低下等等。本文从多年工作实践中总结了经验，分析了电力财务管理存在的问题以及应对措施。

关键词：电力工程财务 问题 对策

一、电力工程财务管理问题

电力工程发展中有鲜明的特点，它具有前提资金投入量大，工程建设规模比较大，而且周期比较长。当前，电力工程财务管理存在问题，总体管理水平比较低，在实际运行中，它没有发挥出服务电网发展以及辅助高层科学决策的作用。第一，财务管理工作，严重缺乏整体规划目标。尤其是对财务分析以及项目管理方面，这些管理工作不到位直接影响企业生产效益，提升了投资金额，盈利能力也不断下降。第二，财务管理过程中，不关注财务风险以及财务实际状况。有时对供应商评价不够准确，会计评价信息缺失，无法发挥出财务作用。第三，进行结算审查以及概算审查环节时，财务管理和监督不到位，不能将隐患问题消除，存在大量的安全隐患。第四，在进行电力工程建设时，相关的项目条款，财务部门是被动接受分配工作，在掌握资金运行时，缺乏主动性，提升了合同风险。工程在建设过程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出费用比较混乱，管理水平比较低，无法进行规划化管理，使得施工质量和施工效益下降。在施工过程中，应该做好财务管理工作，每个相关部门要参与每个施工环节。在开展管理工作时，不断总结经验，不断摸索科学的管理方式。财务部门要进一步完善管理水平，提高财务管理质量和效益，推动电力工程建设。众所周知，电力工程开展过程中，它涉及诸多问题。例如：涉及工程建设规划问题，涉及工程施工过程以及竣工结算过程等等。这些阶段最常出现问题，因此在进行管理时，应该从这些方面入手进行分析，寻找应对措施。

二、提升规划以及可行性财务管理工作

为了提高电力工程顺利开工，应该在施工源头上执行项目精细化管理。电力工程财务管理应该介入每个施工环节，做好可行性研究工作。当确定了长期投资能力、确定最终的施工方案以及年度投资计划时，应该对这些施工环节进行可行性研究，在制定这些计划时，提出管理意见，帮助决策水平提高。财务管理部门可以依据企业整体发展情况，企业财务情况，结合企业投资能力，对电力工程建设进行估算。在评估中结合财务长期发展计划，对电网实际建设资金进行评估，对未来将出现的财务问题进行分析，确定应对措施。保障企业投资能力同电力工程建设相适应，确保企业稳健发展。财务部门应该及时预算企业长期发展目标，预算在发展过程中，将作出的资本支出范围，将该预算结果作为企业发展核心问题。在进行分析时，应该充分考虑企业外筹资金类型、充分考虑人工成本支出情况，另外还有相应的设备维修资金支出、选购材料费以及电网维护费用等等。财务管理部门参与施工环节，主要指的是参加规划方案选择，尤其是企业进行的方案评估，方案对比等等，财务部门要根据这些施工方案经费支出情况，对方案提出建议。电力企业财务管理要对估算审查进行可行性研究，将动态以及静态的指标结合在一起，借助财务评价方法开展估算审查工作。对每个施工项目进行分析和研究。提升工程前期预算准确性。电力企业进行年度投资计划，它是根据实际发展需求，做好投资编制记录，对每年的经济支出进行分析，做好投资预算工作。财务管理部门可以使用财务分析手段，借助资金来源类型、财务增长情况以及资产负债率情况等等相关工程经济指标，对该指标进行详细分析，为年度开展施工计划作出精准的预算。电力工程前期的经费支出，应该编制成专项预算，该编制内容应该包含每个施工阶段相关经费支出，电力工程专题研究费用支出以及工程基础规划支出费用等等。财务部门应该将已经通过批准的专项资金同实际资金费用支出相对比，查看前期预算和实际费用支出之间的差异，做好资金支付以及核算工作。一般而言，前期的费用它的算卦时间不能超过两年，这是制度规定。在开展工作时，应该根据该规定执行财务管理工作。

三、初步设计阶段财务管理工作

在进行初步设计阶段时，财务部门工作重心是参与技术经济核算。该核算主要包含概算编制是否在合理的范围内，施工材料以及电力设备价格是否真实准确，编制预算工作是够具有科学性，那些工程费用支出以及计算标准是否统一，另外各个项目费用支出数额是否准确无误等等。财务部门要参与经济概算审查，了解每个审核内容以及特征。另外，工程施工过程中涉及到补偿费用以及征地费用，财务部门都需要进行了解，并且对这些施工环节提出意见。财务部门参与电力工程设计阶段，将有效推动设计工作合理开展，间接提升成本支出，进而提高整个是施工质量，保障企业社会经济发展水平。当电力企业财务部门介入概算审查工作环节时，能够帮助财务工作人员，能够及时了解施工情况，为开展高效率的会计工作奠定基础。该工作方向，也保障了施工危险出现，提升电力工程建设风险管理水平。

四、加强工程施工阶段的财务管理

工程实施阶段，财务部门要发挥出实际作用，在进行概算环节时，应该要及时的控制工程动态成本。在进行施工阶段，财务管理部门要介入施工环节中，提升财务预算管理水平。财务人员要严格遵守相关规定，认真落实资金支付工作，保障每个支付环节符合需求，保障工程质量顺利进行。每个电力项目资金支出，这些资金要纳入月度现金预算工作中。财务部门参与企业各项资金支出活动，做好统筹安排工作，提升工程资金预算控制水平。进入支付环节时，应该做好相关的准备工作，激昂手续办好、收集充分的依据、准备程序合规等等，进行支付额度时，应该不能超过规定的投资限额。进行施工阶段管理时，应该根据合同需求开展工作，提升工程预付款、质保金以及进度款等等控制力度。同时，还需要将电力生产设备管理经费支出以及生产支出经费等等管理工作落实，发挥出财务管理作用。应该准确的把握每个施工过程，加强成本控制。对每个电力建设项目，应该根据相关文件做好审核工作。例如，需要做好发票是否及时入账、工程支出金额数量、工程成本等等工作。每个施工环节都需要落实核对工作，对财务设计的成本情况、财务资金支出情况、企业经济效益等等情况，财务部门要熟悉并且掌握，对这些问题进行分析。一般而言，财务部门进入决算阶段时，其核心工作是核实应收应付款项。我们知道电力企业，它的供应商比较复杂，账目比较复杂和繁杂。执行工作时，应该认真仔细，做好熟练工作，落实每个工作环节。电力部门财务工作，涉及到的相关工作内容，这些人员要技术进行整理，及时处理。应该做好组织协调工作，应该同相关的部门配合好，提高工作效率。

结束语

电力工程改善财务管理，可以提升工程质量，保障财务经费合理支出。电力工程建设对社会建设至关重要，因此，该工程质量，工程效益要得到保障。财务管理便是提高工程质量另一形式之一，企业要做好财务管理工作，提高电力工程社会效益。

参考文献：

[1]李福荣，范辀.基于集值统计的电力企业供应链管理成熟度模型应用研究[J]. 华北电力大学学报，2013年1期

第7篇：财务管理中存在问题范文

关键词：财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

伴随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争环境不断恶化，企业因为财务危机而倒闭的案例不断见诸报端，财务管理的重要性愈加凸显。我国企业的经营管理者长期以来对于财务管理工作都不太重视，由此导致企业财务管理水平低下，已经成为制约企业不断发展的瓶颈之一。破解企业财务管理中存在问题对于促进确保企业财务安全，提升企业的核心竞争力具有重要的意义。

一、企业财务管理中存在的问题

尽管财务管理对于企业的重要性已经成为企业管理者的共识，但是由于我国市场经济体制还不完善，企业的发展历程也较短，很多企业的财务管理还处于一个粗放管理的阶段，存在诸多亟待解决的问题。

1.企业财务管理制度不健全

企业财务管理制度的缺失是目前企业财务管理中存在的突出问题之一，管理制度的缺失使得企业的财务管理工作的开展没有一个可供依据的规范。缺少财务管理制度的一个明显后果就是企业财务管理工作的无序，例如企业的资金管理、存货管理、应收账款管理等内容都因为没有一个明确的标准可供参考，导致这些财务管理工作的随意性极大，大大影响到了财务管理水平的提升。

2.财务管理人员素养偏低

财务管理工作人员的素养偏低也是很多企业财务管理工作中存在的问题，财务管理人员素养偏低是有两个方面的原因造成的，一方面是因为从业人员本身不具备过硬的财务管理专业技能，很多企业招聘的财务管理人员要么实践技能不足，要么专业知识不够扎实，这导致财务管理从业人员的素养较低。同时企业对于财务管理从业人员的培训不够重视，财务管理行业是一个知识折旧速度较快的行业，有关企业的各种财务管理规则是在不断的变化的，因此需要加强对财务管理人员的培训，而目前很多企业都做不到这一点，所以也导致财务管理人员素养偏低，进而造成企业财务管理水平不高。

3.企业资金管理不到位

财务管理最主要的工作内容就是对于资金的管理，资金管理主要存在以下几个问题：一是资金要么闲置，要么紧缺，这两种情况对于企业资金管理来说都不是一种理想状态，资金闲置意味着资金的利用率不高，对于企业的未来发展是一个不利影响，资金紧缺又往往会造成企业资金链过度紧张，给企业的发展埋下隐患。二是应收账款的管理，对于应收账款企业经营管理者都不陌生，很多企业的应收账款金额巨大，给企业的造成了巨大的损失。

二、解决企业财务管理问题的对策

企业财务管理的重要性不言而喻，对于目前企业财务管理中存在的问题，本文认为应从以下几个方面着手加以解决。

1.完善企业财务管理制度

企业经营者应在借鉴相关企业财务管理成功经验的基础上，结合企业自身的实际进行财务管理制度的完善，通过财务管理制度的完善来为企业财务管理工作的开展提供一个基本的规范。对于那些财务管理中违背财务管理规范的行为应坚决加以制止，确保各项财务管理工作的开展能够规范有序。财务管理规范在财务管理中发挥的是监督功能，其关键点有两个方面，一是内部财务制度的完善，即对于企业资金的收支规范有一个明确的规定。二是财务报告制度，要确保财务报告制度的合法性、真实性以及准确性。

2.提升财务管理人员素质

财务管理人员是财务管理工作的主体，通过提升财务管理人员的素质可以大大提升企业财务管理工作的规范性以及专业性。财务管理人员素质的提升可以从两个方面着手，一方面是企业在招聘人员时，应加强对应聘人员的专业技能以及职业道德的考核。同时对于财务管理从业人员，企业应加大培训力度，通过培训来对其既有的财务管理知识进行更新，确保其能力能够符合企业财务管理岗位的需要。

3.加强企业的资金管理

对于企业的资金管理可以从以下几个方面来加强：一是加强企业的预算管理制度，通过预算管理来为企业的财务收支框定一个大致的范围，这样不至于使企业的资金收支脱离企业的实际；二是资金管理应注意财务预警指标的设置，通过制定各种评价财务健康与否的指标来为财务管理工作的开展来提供基本的依据；三是加强应收账款的管理，对于应收账款应及时催缴，这样才能保障企业财务的可持续性。

企业财务管理中所暴露出来的各种问题已经严重影响到了企业的健康发展，企业的经营管理者应高度重视财务管理工作，在财务管理制度、财务管理人员素质以及财务资金管理等方面加强管理，从而实现财务管理对于企业发展的重要促进作用。

参考文献：

[1]刁颖凝.浅析企业财务管理中存在的问题和措施[J].新财经,2011(09).

第8篇：财务管理中存在问题范文

关键词：医院财务管理；存在的问题；解决对策

医院是一个较为特殊的社会公益性单位，对社会、人们承载着救死扶伤的责任。随着社会不断的发展，医院逐渐转变成了一个经营性质的医院，医院为了更好跟上社会发展的脚步，就需要重视对医院的财务管理。但是医院在实际发展中，其运营环境与现有的医疗体系之间存在着很大的差距，这在一定程度上阻碍了医疗行业的发展。要做好医院的财务管理工作就需要根据医院的发展现状制定全新的财务管理制度，只有这样才能保证医院中各项工作可以顺利进行下去。

一、当前医院财务管理中存在的问题

（一）医院内部财务管理制度不健全

医院在运行过程中，人们只看到了医生的工作情况，只关注这些医生的门诊量和就诊率如何，根本没有看到医院的经济效益，久而久之就会导致医院内部财务管理制度被忽视。医院在发展时没有完善的内部财务管理制度，就不知道日常所花费的资金用在什么地方，使医院的财务资金没有被合理利用，甚至还会出现经费管理漏洞、医疗经费被浪费等现象。这些问题都会直接阻碍医院的发展，只有建立完整的内部财务管理制度才能保证财务经费合理利用，从而提高医院的经济效益，促进医疗事业快速发展。

（二）医院领导财务管理意识不强

有些医院的领导部门没有较强的财务管理意识，常常会忽略医院各方面的财务问题。由于医院财务工作任务量较大、工作专业性较强，因此，一些医院只重视对财务人才方面培养，从而忽视了对管理人员的培养，就会导致财务管理工作不能顺利进行下去。另外，医疗只注重医疗人员的培养，导致财务管理工作人员没有不了解现有的会计理论与体系，使财务管理部门的整体跟不上社会发展的脚步。

（三）医院资金利用率较低，财产物质控制薄弱

医院的主要资金都花费在医疗器械、药品、医疗用品购买中，这些物品在购买之后常常是搁置在一边不使用，从而导致医院的资金不能正常运转。要想解决这一问题，医院就需要提高资金的使用率，并由财务管理部门将每一笔资金记录下来，只有这样才能增强医院资产的控制，保证医院资金可以正常运行。

二、解决医院财务管理中存在问题的对策

医院是一种特殊的公益单位，在社会中有着非常高的地位。随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，医疗市场的竞争也越来越激烈，一些私人医院、医院医院、国营医院、合资医院等慢慢的出现在人们的严重，这在一定程度上显示了我国医院由最开始的管理型机构逐渐转变经营型机构。而财务管理医院管理中的重要组成部分与医院的发展有着至关重要的关系。

（一）对医院财务管理目标科学定位

医院要想跟上社会发展的脚步，就需要了解人民群众的需求，并为其指定一个科学、合理、有效的医疗体系，并做到“以病人中心、优质服务”，只有这样才能提高医院在人民群众心中的地位，实现医院的非经营性与公益性。另外，医院还需要为工作人员制定属于他们自己的惩罚制度，从而激发工作人员对工作的积极性，提高工作效率与质量。

我国医疗部门也应该根据人民的收入情况制定合理的收费标准，保证所有的人民群众都看得起病，治得起病。所以，我国各医院在发展过程中需要将现有的财务管理进行合理科学、定位。

（二）重视运营风险分析

医院应该按照国家的指定标准制定对应的财务管理制度，并做好运行风险的防治和分析工作，做到防患于未然。我国都知道各行各业在发展过程中都会面临着大大小小的运营风险，这对于医院来说也不例外，这些风险是无法预测，难以控制的，对医院的发展来说造成了很大的影响。只有做好医院运营风险的分析工作才能及时的对这些风险进行控制，减少医院的经济损失，从而保证医院可以健康的发展下去。

（三）完善管理体系和成本核算体系

医院管理人员应该重视对管理体系的完善，只有这样才能激发职工工作积极性，提高工作效率与质量。同时，医疗人员在工作过程中还可以发掘自己的潜能，做好自己的本职工作，更好的为人民服务。医院还可完善财务的预算管理体系，做到在适当的时期购买适当的医疗物品、医疗器材等并保证每一笔资自资金都被合理利用。另外，医院还应该制定一系列的财务、薪酬、绩效考核制度，加强对医疗人员的管理。只有这样才能从根本做好医院的财务管理工作。

三、总结

医院在发展过程中应该跟上社会发展的脚步，并将现有的财务管理制度进行完善、创新，找出其中的问题制定有效的解决对策，只有这样才能促进医院快速发展。

参考文献：

[1]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2014，21 （2）：105.

[2]吴滨.当前医院财务管理的难点及对策[J].审计与理财，2015，22（11）：47-48.

[3]白显朝.现行医院财务管理的缺陷及对策[J].四川会计，2013，2：29-31.

第9篇：财务管理中存在问题范文

关键词:企业财务管理融资会计风险控制

一、企业财务管理中常常出现的问题

(一)企业资金不足以及融资困难

融资是企业发展中面临的重要且具有普遍性的问题，融资困难成为阻碍部分企业持续发展的主要阻碍。随着我国金融市场的不断发展和扩大，资金的供给增加且金融工具不断创新，这些都为企业的筹资提供了更多的选择方式，但从另一方面讲，由于金融市场的竞争日益加剧，使得我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监督和管理也进一步规范化。金融业的这些发展变化，给企业创造了更加公平的竞争环境，企业必须凭借良好的经济效益和持续高速的经济增长来获得资金，而部分企业，特别是处于起步时期的中小企业在这些方面存在明显的弱势。

(二)投资较为盲目，缺乏一些必要的风险管理意识

很多企业在资金的投放中存在着跟风的思想。由于前期市场调查工作的不足以及缺乏对风险的合理认识及预测，常常使得新项目投资效益偏低，结果导致原有项目的利润部分地被新项目所消耗。另一方面，部分企业在分析不够全面清晰的情况下就盲目的进行多元化经营，盲目地扩大企业的固定资产投资，常常忽视了对资金成本和运用效率的管理控制，缺乏应有的风险管理意识，结果便很容易导致企业的资金结构比例失调、周转速度减慢以及利息负担的加重，使企业陷入财务困境。有些企业在资金的运作上，习惯于在盈利时将资金过多的投入到非生产性支出，如此一旦市场发生变化，生产资金发生紧缺，便随之出现了财务危机。

(三)财务管理的思想观念陈旧，管理模式比较僵化

部分企业的领导者集权现象比较严重，由于对财务管理的理论缺乏认识和研究，有的领导常常越权行事、职责不分，导致企业财务监督和控制的不严格，会计信息失真。使得企业难以建立起有效的内部审计制度，更加难以保证内部审计的独立性和有效性。有的企业管理者思想观念落后，导致企业管理制度的陈旧和僵化，缺乏现代财务管理的思想理念，使得财务管理在企业中失去了其应有的地位和作用。

二、解决企业财务管理问题的相应对策

(一)积极推进企业产权的改革

明晰产权并建立规范的企业产权制度是企业持续发展的基础和保障。通过规范产权的改革不仅能够解决所有权过分集中的问题，使企业形成多元化的产权结构，有效防止“一股独大”，而且有助于建立股东会、监事会、董事会、经理层等现代企业治理结构。同时，要强化企业法人的财务管理意识，及时学习和创新企业财务管理观念。

(三)借鉴多种融资方式，改善企业融资状况

首先，要要充分了解本企业的实际发展情况，对整个行业的发展、公司在行业中地位进行详细的分析，了解该行业的融资环境以及国家的相关融资政策，调整企业自身的产品结构，提高产品的科技含量，尽量争取国家的政策扶持。其次，要充分学习和借鉴发达国家企业融资的经验和教训，拓宽企业融资渠道。

(三)强化企业的财务控制制度

首先，要提高思想认识，把强化财务控制制度作为推进现代企业制度的一项重要内容。其次，要提高资金的使用效率，使资金的运用能够产生最佳的效果。再次，要加强企业财产的内部控制和管理，建立健全比较规范的企业财产和物资管理的内部控制制度。最后，还应加强企业的存货和应收账款的管理。

(四)大力提高会计人员的思想素质和专业水平，加强会计工作的管理

会计核算的性质及特点决定了会计人员必须具备良好的职业道德、较高的思想水平、全面的专业知识和业务技能。企业要通过开展法制教育和思想政治教育，使会计人员了解并熟悉国家及相关行业的政策和法规，提高法律意识，自觉的遵守经济法、税法会计法、等法律制度。另外，企业可通过定期的岗位培训和继续教育，促进会计人员保持创新的理财观念，从而提高会计人员处理业务的专业能力。同时，企业还可通过职业道德教育来培养会计人员爱岗敬业、尽职尽责、实事求是的良好职业道德。

(五)建立和健全企业内部会计控制制度和内部审计制度

内部会计控制制度是企业实施内部控制的基础。企业应提高对内部审计重要性的认识，加强企业内部审计制度的建立和完善，保证内部审计制度的独立性、权威性和有效性。同时，企业应明确规定内部审计的责任、职权以及工作范围和行为规范等，将企业的内部审计工作纳入制度化和规范化的轨道，保持企业内部审计工作的客观和公正。

结语

在企业的成长和发展中会面临很多的问题，其中，财务管理问题是尤为重要的一方面。随着社会经济的飞速发展，经济体制的不断完善和成熟要求着企业必须建立健全更加规范和完善的财务管理制度，同时，市场竞争的日益激烈也对企业的财务管理提出了更高的要求。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争，企业只有及时地进行思想创新和制度创新，不断提高财务管理和控制能力，才能逐步解决财务管理中存在的各种问题，从而促进企业资金的有效利用和经济的快速增长。

参考文献：

[1]赵枚玲.对中小企业加强财务信用管理的探讨[J].经济问题,2005,(08)

[2]叶荣珍.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会通讯（理财版）,2006,(01)

[3]郭银华.我国中小企业财务管理存在问题的解决对策[J].财会研究,2006,(03)