财务管理问题及对策研究精选(九篇)
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第1篇：财务管理问题及对策研究范文
一、我国社保基金财务管理的现状
我国的社保基金管理模式也在随着我国经济的发展而发展。在这个过程中，为健全我国的社会保障体系，我国政府在经济发展的过程中不停的探索，也终于建成了以社会保险、救济、福利、互助以及优质安置为主要内容的社会保障体系。在社会保障体系建成以后，政府就着眼于对社保基金的财务管理问题。目前，我为社保基金的财务管理还处于初级阶段，社保基金的实施及运营还不能与我国现行的社会保障体系相匹配，因此我国的社会保障基金财务管理的筹集、运营等方面都存在着一定的问题，需要及时找到相关的对策来加以解决。
二、社保基金财务管理过程中存在的问题
1.会计核算问题
社保基金的财务管理，与会计核算息息相关，而且在会计核算的过程中，对社保基金的管理存在着相应的问题。就当前我国社保基金的财务管理而言，其使用的会计核算标准都没有达到较高的水平，在技术层面上就存在很大的局限性，因此也导致了后续社保基金财务管理问题的恶性循环。“收付实现”的社保基金财务管理制度，对我国社保基金财务管理弊大于利，缴纳现金量等于基金数，漏洞就这样出现了。会计核算中存在的问题是会计基础所导致的，如果能够在社保基金的财务管理过程中提高会计核算水平，这类问题就不会发生。
2.财政部监管力度薄弱
目前，财政部对于社保基金财务管理的监督力度不够，相应的制度措施也不够完善，这就导致财政部对社保基金财务管理监督管理力度薄弱，在社保基金财务管理的过程中很容易出现管理问题。
3.社保账户管理问题
社保账户，关系到每个公民的隐私以及相应的社保缴纳信息，是社保基金财务管理中比较重要的工作。目前我国对社保账号的管理缺乏规范性，没有严格的管理标准和管理措施，使社保基金的财务管理工作更加有难度。加强社保账户的管理工作，要对个人账户进行及时有效的管理，并且明确对社保账户的划分标准，统筹个人账户中的收入、支出账户，进而对个人社保信息的明细及个人社保基金进行独立核算；对社保账户的管理，还要加强对社保账户信息完善的管理，包括了实名认证、个人信息等内容，这样才能保证社保账户的真实性、有效性。
4.社保征缴考核指标缺乏统一标准
目前，我国在社保基金征缴方面也存在着一定的漏洞。在我国，各个地区、各个企业等的社保征缴考核指标不一致，这给我个社保基金的管理增加了难度，不一致的征缴考核指标，使社保基金的管理质量以及管理效率出现不一样的水平，对社保管理工作产生严重影响；而且，从社保基金征缴的流程来看，在整个社保基金征缴的过程中，没有制度和相关人员的监督，使社保基金的缴纳及支出在不透明的环境下运作，导致在社保基金财务管理的过程中出现不规范的管理和收支不平衡的现象。
三、社保基金财务管理的对策
1.改善会计核算基础
社保基金的财务管理工作，最基础的就是会计核算工作，因此改善会计核算基础是必须性的。我国在对社保基金管理的过程中，要注重会计核算基础的革新。在改善会计核算基础的工作中，还要注意引入新的、合适的会计核算制度，并把引入的会计核算制度与正在实施的社保制度加以结合，从而加强社保基金财务管理力度。
2.规范社保账户的管理
规范社保账户的管理，就是要对社保账户中个人账户或者集体账户进行有效管理，保证社保账户是真实有效的，而且要具有可靠性。对社保账户的管理，首先，要对社保账户的个人账户进行管理，而且要明确收支账户的划分标准；其次，要使社保账户信息全面化，无论是个人信息还是其他征缴信息，必须全面体现在社保账户中，这样便于对社保工作的管理；还有，要使用先进的信息管理系统作为技术支持。
3.统一社保征缴考核指标
统一社保的征缴考核指标，有利于对社保基金财务管理的工作效率，并且能保证各项社保制度的严格实施，还能确保各地社保征缴考核指标的一致性。统一的社保征缴考核指标的确定，还可以使各地更好的进行社保征缴管理工作，因此，统一社保征缴指标是很有必要的。
4.加强监督力度
我国的社会主义性质，决定了我国对社保基金财务管理是直接对我国的社会、民生以及市场等产生作用的，这也体现了对社保基金财务管理的重要性。对社保基金的财务管理问题的解决，有助于我国在经济建设、社会发展等各项工作者取得更好的成效，但是如果社保基金财务管理问题没有得到相应的解决，这就会成为严重威胁我国经济建设和社会发展的因素，促使我国的综合国力下降。因此，就社保基金的财务管理而言，财政部必须加以重视，在加强监管力度的同时还要寻找一些切实可行的管理办法和措施，以控制社保基金的财务管理发展态势，是我国的社保制度健康成长。
加强监督力度，是从制度层面上提出的有关社保基金财务管理的制度措施。加强监督力度，首先，要从制度上出发，制定相关的制度，对社保基金财务管理工作进行监督制约；其次，还要加强舆论的监督作用，对社保基金财务管理实时监控。只有在强有力的监督之下，社保基金的财务管理工作才能更加健康、有效率的进行。
5.对社保实行信息化管理
对社保实行信息化管理，是当下和以后最主流的管理方式。信息化管理可以实现社保基金管理的信息化，有助于信息的收集和处理，并能达到一定的监督作用。在对社保基金进行信息化管理的过程中，要注重信息管理系统的更新换代，还要注意系统的管理工作，只有管理好了系统，才能达到信息安全管理的作用。还有，对社保实行信息化管理，对社保基金财务管理工作者的技术要求很高，工作人员必须提高自身的技术水平，从而提高对社保基金的财务管理水平。
6.加强对我国社保基金财务的收支管理
第2篇：财务管理问题及对策研究范文
关键词：财务管理；信息化；问题；对策
财务管理信息化是指在统一规划和组织下，在财务管理体系建设、日常业务管理、资金保障供应、监督检查等环节，充分开发利用现代信息技术和信息资源，全面提高财务保障效能的过程。
一、财务管理信息化存在的主要问题
（一）财务管理信息化标准制度不完善
政策法规制度和标准规范是财务管理信息化建设不可或缺的组成部分，政策法规制度的完善对于规范和协调财务管理信息化各要素的关系，指导财务管理信息化建设的实施，保证财务管理信息化建设持续、快速、健康发展具有重要意义。一直以来，我国财务管理信息化缺乏必要的政策法规制度做支撑，导致财务管理信息化工作开展的盲目性、杂乱性和违规性情况较为严重，制约了财务管理信息化的进一步发展。
（二）财务管理信息化基础建设滞后
财务管理信息化离不开计算机、网络以及其他不可缺少的物质条件，这也是财务管理信息化建设的基础性要素。为了在财务管理过程中完成信息的获取、传递、认知、再生以及执行等各种信息化活动，必须搭建好财务管理信息化平台，完成财务管理信息化载体建设，配齐相关的财务管理信息化装备。但由于财务管理信息化保障装备种类繁多、技术复杂、造价昂贵等诸多原因，导致财务管理信息化基础性建设严重滞后发展需要，已成为制约提高财务管理保障能力的瓶颈。
（三）财务管理信息化手段应用不足
财务管理信息化是随着我国经济社会发展而逐渐提出的新型财务管理模式，财务管理信息化模式的合理应用，能够很大程度上提高财务管理工作的规范性，促进财务管理效率的提升。但是，目前我国财务管理信息化的应用方法和手段还不是很完善，财务管理信息化保障模式的应用效果井不乐观，许多单位仍然沿用传统的财务管理手段，导致财务管理水平的底下，财务管理精确度严重不足，影响到财务管理水平的提高。
（四）财务管理信息化人才严重缺乏
财务管理信息化人才包括熟悉财务信息化建设与宏观管理的决策型人才，实施信息技术研究与开发的专家型人才，信息技术应用与开发的复合型人才，担负信息系统开发与维护的骨干型人才等，目前我国财务管理信息化建设之所以一直停滞不前，缺乏专门的财务管理信息化人才是其中的一个重要原因，财务人员大部分只懂财务管理业务，不懂信息化技术，两者兼备的人才较少，制约了加快推进财务管理信息化建设的步伐。
二、加强财务管理信息化的对策措施
（一）建立完善财务管理信息化制度
近年来我国在信息化制度建设方面做了不少工作，国家先后颁发了一系列关于推进信息化建设的法规性文件，国务院财政部也下发了关于加强财务管理信息化的办法和指导意见，对于推进财务管理信息化建设起到了重要作用。但财务管理信息化究竟应该如何发展，目标怎么界定，信息化网络怎么建设，标准如何设置，这些都没有以法规制度的形式予以明确，有待于进一步加强完善。应在上级统一领导下，集体攻关，做好制度设计，制定出台财务信息资源管理、财务信息工程建设管理、财务信息安全管理等一批急需的法规性文件，使财务管理信息化建设在统一的规范下有序进行，为实现财务管理信息化提供制度和法律保障。
（二）构建一体化财务管理信息系统
要实现统一规范的财务管理信息化，必须建立一体化财务管理信息系统。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息传输、信息处理、信息显示及信息基础设施组成的财务管理信息控制系统，这是建立财务管理信息化的核心内容；其次要建立集团与单位财务部门共享的财务数据中心和分布式数据库，建立财务需求与财务保障之间、财务保障各系统之间的人机互动、机机互联的信息系统，从而可进行财务信息收集、保障效果分析、保障结果评估、信息分发和财务资料管理等活动，最终实现按权限级别对所属财务单位的业务数据可视可控；最后，应建立为财务保障职能系统正常运行与正确发挥功能提供支援帮助的自动化系统，包括财务决策支持系统、财务数据论证系统、财务专家咨询系统等。
（四）加快财务管理信息化基础设施建设
一是完善财务管理信息化硬件设施建设。我国在财务管理信息化建设上虽然已取得一定成绩，但财务管理信息化装备还比较落后，智能化程度还不高，不少单位依然还在进行单机操作，使用的计算机设备也是五花八门、品牌多样、型号不一，无法实现互联互通。为适应财务管理信息化需要，应抓好现有财务装备的信息化改造，尽量实现统一接口、规范技术，以保证各类财务装备信息化系统能够互联互通，提高现有财务装备的综合保障能力；二是加强财务管理信息化网络建设。应以单位局域网为依托，构建财务数据处理中心，逐步建成综合网络系统，实现财务管理活动全过程精细管理和有效保障；三是大力开发应用软件系统。应跟踪现代最新信息技术，及时升级更新财务管理信息化软件，重点解决与开户银行以及相关单位部门的数据互通互联，保障应用软件的先进性和安全性。
（五）提高财务管理信息化安全保密水平
目前，信息安全保密已成为各个领域普遍关注并着力研究解决的一个重大问题，尤其是关系到企业重要机密的财务信息，单位经营状况、经费往来、开支使用情况和单位效益等重要财务信息，一旦泄漏后果不堪设想。因此，在财务管理信息化建设中，一定要始终把财务信息的安全保密放在重要位置，突出抓好相关工作。必须在财务信息资源收集、传输、储存和运用的全过程中，按照同步建设、分级防护、综合治理、统筹兼顾的原则抓好财务管理信息的安全保密工作，尤其是在联接到互联网上时，要注重信息的安全防护，避免被植入木马，发生财务管理信息盗窃失窃的情况，确保财务管理信息化安全可靠。
第3篇：财务管理问题及对策研究范文
由于事业单位的经营管理模式的特殊性，在财务管理工作中容易引发多种问题，影响了企业管理和经济效益的提高，降低了企业的核心竞争力。因此，研究事业单位财务管理存在的问题及对策具有非常重要的意义，能够进一步提升企业的经济管理效率，完善事业单位财务管理体制，为相关的研究提供参考意见。
二、事业单位财务管理存在的问题分析
1.未按照标准的财务管理制度进行管理
事业单位虽然制订了一套针对性的财务管理体制，然而在实际工作过程中，管理人员对财务管理工作认知程度不高，没有了解财务管理的重要性和意义，忽视了对财务管理制度落实状况的管控和监督。这就使得财务会计信息处理过程不够规范，没有严格按照管理制度进行核算、审批，财务管理准确性和时效性不高，缺少同事业单位其他部门的沟通和联系，影响了财务管理质量，财务管理制度如同虚设。
2.缺乏健全的内部财务管理机制
在开展财务管理工作时，事业单位的管理层并未形成较高的财务管控意识，没有对财务管理机制进行及时的更新和完善，导致内部资金管理体制过于落后，存在很大的漏洞，降低了资金的利用效率。在缺少内部财务管理机制约束的情况下，事业单位监督管理力度较弱，财务管理人员危机意识和风险防范意识不高，责任追查制度落实不到位，财务管理手段单一，导致事业单位财务管理同市场经济规律相违背。
3.财务管理人员职业素质和职业技能较低
事业单位中财务管理人员专业化水平不高，人才管理结构存在很大的弊端，不能合理的配置人才，导致人才、岗位不协调，浪费了人力资源，同时还降低了工作质量。内部财务管理员工由于缺乏基础财务管理知识和技能，财务管理信息准确性不高，也会阻碍事业单位经济效益的提高。
4.财务预算管理制度有待完善
编制预算是事业单位财务管理工作的一项重要内容，单位没有设置专项的预算管理部门，对财务预算工作的认识不到位，影响了财务管理工作的效率。财务管理人员没有定期对事业单位财务支出、需求等基本状况进行统筹性的分析，预算管理编制不够全面和系统，达不到精细化管理的要求，编制预算约束性较弱，存在很大的随意性，不利于事业单位的财务管理整体效益的提升。
三、解决事业单位财务管理问题的对策研究
1.严格落实内部财务监督管理制度，构建完善的会计核算体系
事业单位要结合自身的发展优势，从实际出发，不断创新和改进财务管理体制，借鉴其他优秀企业的财务管理经验和理念，优化财务管理流程，对内部各项财务管理工作进行实时性的监督和管理，构建同企业自身发展战略相适应的财务管理模式和会计核算体系。制定的内部财务监督制度要同《会计法》相统一，并给予监管机构较大的权益，将各项监督和管理工作切实落到实处，有效的提高事业单位经济管理水平。
2.将编制预算管理摆在重要的位置，提高财政资金的利用率
要想增强事业单位财务管理效率，提高经济效益，就需要加深对预算管理工作的认识和了解，意识到预算管理的重要性，将其摆在重要的管理位置上。事业单位可以结合我国颁布实施的《预算法》，结合事业单位的实际状况，对内部各个部门的预算编制工作进行严格的规定，加强对财务预算编制流程的控制，为事业单位财务活动的高效进行提供坚实的保障。
3.增强财务管理人员的综合素质，更新财务管理理念
应从根本上提高事业单位领导层对财务管理工作的重视度，树立正确的财务管理观念，重视企业财务管理体制的构建，使单位领导具备较高的风险和竞争意识。事业单位要严禁各种无益于维持财务管理制度、提升团队综合素质的行为，加强对财务管理团队的培训和考核，提高财务管理人员的业务能力和技能，并注重引进和培养合格的财会人员，针对这些财务管理人员建立专门的管理体制和制度，监督和规范其工作内容和行为。
4.强化内部资金管控力度，实施有效的监督管理措施
事业单位要对财政专项资金、预算外资金进行充分的考虑，制定科学、合理的财政资金管理规划，灵活运用多种监督管理措施，对专项资金进行系统化的管理，提高专项资金的利用效率。此外，还要合理调控预算外资金，并将其归为事业单位财务管理制度中，确保预算外资金利用方向的正确性，实现经济利益的最大化。
第4篇：财务管理问题及对策研究范文
关键词：私营企业；财务管理；融资困难；解决之道
改革开放以来，私营经济得到了长足的发展。然而，私营企业在发展过程中，由于财务管理基础薄弱，缺乏内部制度，企业财务管理比较混乱，如何加强私营企业财务管理，是私营企业主亟待解决的问题。
1.私营企业财务管理
1.1 私营企业财务管理概述
私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展。中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献。但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。导致这种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素。而提高财务管理的质量，才促进私营企业的可持续发展。
2.私营企业财务管理中存在的问题及其原因
2.1 凭经验决策，缺乏科学性
私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。这主要是由于业主独断决策，片面的凭经验决策，不重视财务人员的工作，这种缺乏科学性的决策模式为企业带来风险。
2.2管理模式落后
现时，私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，私营企业主担任董事长兼总经理的现象普遍，这种模式给企业的财务管理带来负面影响，尤其表现出任人唯亲、效率低下，私营企业缺乏严格的选拔和考核制度，人员配置不合理，某些重要岗位被所谓的自己人长期霸占，阻碍真正有用的人才进人，随着企业利润分割份额的增大，产权不清导致家族之间、企业经营者之间形成利益冲突，内部关系复杂化、庸俗化，形成企业内非生产性的耗费，没有良好的企业文化和企业精神，不能进行科学的管理和指挥，致使企业的财务管理活动仅限于财务控制。
2.3 缺乏内部制度，企业财务管理比较混乱，会计核算不规范
私营企业内部控制制度不全，激励与约束机制不健全，没有严格的管理制度，难以约束管制，导致员工散漫，工作氛围不具活力，随意性较大。这样散漫的内部管理，是企业生存的一大隐患，各个环节容易脱节，导致严重差错，无形中威胁着企业的生存。私营企业的内部控制很大问题上需要改善，管理者没有起到带头作用，上班时间不规范，员工潜意识里认为，没人管，便放纵自由，或迟到早退，或上班时间不在岗位上。通过深入调查水南五金有限公司的财务管理运作，我了解到，在水南五金有限公司当会计，那真的是记账员，日常工作中跟会计相关的工作还是比较简单，记录进货销货明细，日常费用开支，应收应付明细，月末对账，做简单报表。都是最基本的会计工作，没有凭证，没有明细账账簿，没有财务软件，没有财务分析，没有财务管理，会计就是记账员。这种状况既损害私营业主自身的根本利益，造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，给国家的税收造成损失，也为自身的发展埋下隐患。
2.4融资困难
对大多数私营企业来说，资金短缺，规模偏小，融资渠道不畅是其发展的通病。每年有7%的私营企业，由于缺乏资金而破产。据国家金融统计报表反映：我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%。再加之我国现行的信贷制度，私营企业本身就缺乏资金，即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金，使很多项目的贷款难以落实。在这种情况下，私营企业的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资。
2.5资金主要来源于投资者，资金管理不善
私营企业融资较困难，规模不大的私营企业资金主要来源于合伙投资人，这样的小规模企业要发展起来，其投资人一般只能是亲戚朋友，家族企业的模式因而诞生，也使得投资者之间独断决策，质疑外来员工，高层主管没有带头意识，员工之间没有得到很好磨合，工作氛围不够融洽，造成人才的流失。
2.6家族企业，员工老板同一家族，管理上不严格，不规范
家族企业普遍存在的通病，管理不规范，普遍采用以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。即使私营业主重视人才的引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，这使外来人才感到缺乏用武之地，从而萌生去意。此外，这种任人唯亲的用工形式还容易在企业内形成“家天下”，导致人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。 以水南五金有限公司为例，其主要投资人都是亲戚或亲密朋友，甚至员工也大部分是亲戚，这样的企业难以融入，需为其输入新鲜血液，提高竞争意识。
3.解决私营企业财务管理问题的方法，提出可行的对策和建议
3.1创新财务管理观念，拒绝独断决策
目前，不少私营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。万豪鑫也犯着用样的错，究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。创新企业财务管理理念，学习做到：人本化理财观念、动态管理观念、风险理财观念、信息理财观念。
3.2加强财务分析，重视财务工作，并贯彻落实到各个环节
企业财务管理目标明确，财务管理受到重视，所有制度结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督。
3.3 完善管理制度，稳健发展
在企业统一筹划、监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。这种高度集权的管理模式在私营企业的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保其资产安全发挥了积极作用。与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。提高资金的使用效率，使资金的来源和动用得到有效配合。
3.4解决融资困难
由于私营企业规模相对较小，银行只把贷款重点放在国有大中型企业，使私营企业的资金来源受到限制。私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件。不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的。私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力，考虑自己的资本结构是否合理。融资要有规划，不同的阶段不同的环境。要采取不同的融资渠道和方式。国家应出台相应的政策，扶植私营企业的发展给以必要的贷款额度。银行可根据私营企业的信用度和经营实力考虑给其贷款数量。私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金，当然这是一个艰难的过程。资金问题解决了私营企业才能在良好的管理方式下健康发展。
3.5加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面。企业经营者应转变观念 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。私营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险，努力提高资金的使用效率。
3.6 重视人才，摒弃家族式经营
企业应灵活运用激励机制，不断创新财务管理工作。在如今相当一部分优秀私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视。企业业主认识到，企业所需要的不再仅仅是“记账”的人，而需要理财能人加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒奖企业有功之臣的激励机制，有效地推动管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好账，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。
结束语
俗私营企业要发展，就需要取得金融机构、投资者的支持，需要良好的财务会计记录和规范的财务会计制度，应转变用人观念，建立新的用人机制，在财务人员的聘任中，舍弃任人唯亲的思想，靠科学的用人制度建立管理队伍，与此同时应加强财会人员的业务培训和法制教育。树立规避风险意识，通过日常财务管理，为企业做好日常保健，增强风险抵御能力，减少决策失误。树立健全的财务管理制度，有利于规范企业经营者和各级管理人员的行为，也有利于对会计机构内部起控制作用。
参考文献：
第5篇：财务管理问题及对策研究范文
【关键词】高校财务管理 预算管理 财务分析 财务评价指标
一、目前高校财务管理中存在的问题
（一）预算管理不科学
高校财务预算管理作为高等院校财务管理的中心牵涉到其经济活动的方方面面。高校预算就好比是高校经济命脉的中枢神经，它使得高校活动领域和方向得以明确，毫不夸张地说，谁能控制预算，谁就能控制这所学校。所以，预算管理工作的好坏将直接影响到高校日常运行发展情况。但是目前有的高校在预算时仍旧更加注重于编制忽视执行情况，完全无科学的预算管理理念及编制方法，在操作方法上仍旧采用“基数+增长”这种传统的计算模式，该方法虽然在操作上简单易于掌握，但是变动较大。加上基数本身就很有可能就设置得不合理，预算项目无法对预算支出明确的细化，其内容不够全面，在具体的实施环节无可靠的参考依据，经费使用上缺乏统筹安排，无法做到以收定支，对每个部门资金调动以达到收入增加、开支减少都极为不利。更有甚者不能创建有效的预算管理激励机制，致使高校资金利用率低下。同时，预算报表也无法如实地反映出财务收支情况，未建立起一套具体的实施过程中相应的跟踪、分析及评价机制，对办学经费的使用情况缺乏有正确的评价。
（二）内部控制较为薄弱
部分高校的内部控制薄弱主要体现在以下几点：首先，内控制度不健全。某些高校并未建立起规范的规章制度或者建立起来并未严格执行；其次，高校在快速扩张过程中申请了很多的贷款使得财务部门带来巨大的债务风险，加上对债务风险的认识不够，还贷意识不强，甚至有部分学校其贷款规模远远超过了自身能承担的范围；还有部分高校不脚踏实地，想凭借各种项目摊子盲目地追求高标准。目前，有的高校已经由于贷款金额巨大已经无法偿还所有的债务，给学校带来了沉重的经济负担，严重影响了教学和科研秩序；最后，财务监督不力。由于高校内部控制机制的不健全，财务部门的职责划分也较为模糊，相应的激励约束机制也不健全等原因致使财务部门监督不到位。
（三）资产管理水平不高
由于多数高校都是输液单位，按照的是旧的高校会计核算制度中的要求，学校用国家财政拨款购买的固定资产不需要计提折旧，这一行为使得多数高校都不是很关注经济效益，同时不关心对其综合利用及管理，资产的使用效率和配置问题缺少必要的评估，在资产管理上也存在很多的问题。在本科院校中，为了提升教学设备等各种硬性指标，学校不断地采购不动产设备以达到增加固定资产的目的。同时，部分高校未将现有的资源进行共享，财产清查制度也极不健全，国有资产严重流失，还有部分高校在资产管理方面划分不明确，有多个部门共同管理，致使资产产权划分、隶属关系、职权等均不明确。
二、关于增强高校财务管理的对策
（一）合理编制财务预算
预算管理作为高校财务管理重要组成部分，同时还是高校能顺利开展经济活动的基础。高校预算管理究其本质就是为了针对高校未来发展进行科学的规划，同时估算带来的经济效益。主要由收、支预算两部分构成，在开展预算工作钱必须要确保其科学合理，工作结束之后还要维护其权威性。简而言之，预算管理对于高校发展是极其重要的，高校务必要引起重视。
（二）加强借贷管理
首先，高校要对财务风险控制管理机制逐步完善，对审批程序要严格执行，对外接入的资金要专项资金专用，不能违反规章制度随意借贷资金及提供担保；其次，国家和地方相关政府部门要对高校的投入增加，同时提供充足稳定的资金来源，确保高校的资金链的稳健；最后，高校要努力探寻从多个不同的渠道获取资金来源，增加收入。
（三）建立健全的内控监督机制
大多数企业目前都采用的是“权责利”三者相互统一的管理模式，大型公司甚至有内部审计参与到整个企业的经理管理中来。然而，目前高校改革并不完全，很多高校并无健全有效的内控机制，致使高校监督与反馈只存在于形式上，并未发挥出自身的作用。部分高校为了应付联合检查部门单独成立了内控审计，因其分管于财务部门之下，导致其独立性和权威性收到严重的制约，更别提坚守审计的原则。所以，高校必须要建立起健全的内控监督机制，最大化地发挥出每个职能部门间的协调作用，坚持相互制约、相互制衡的理念，同时重要岗位实行轮岗制，发现问题一定要纠察到底，绝不手软，让内控监督能最大化的发挥内审的作用与威力。
三、小结
目前，我国正处在高等教育事业体制改革期间，高校财务改革也并非一蹴而就的事情，我们必须要通过仔细研究市场规律以及其他高校的办学规律，采用市场上优胜劣汰的机制对高校财务进行约束，同时改进存在的漏洞，积极探寻解决方案，勇于创新，最终达到提升高校财务的管理水平的目的。
参考文献：
[1]孙品，张月清.论高校财务的内部控制[J].沈阳师范大学学报.（社会科学版），2013，（3）.
[2]刘雅荣.高校财务管理存在的问题及对策分析[J].经济师，2014，（9）.
[3]吕蔚琼.试论新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新[J].（财经界学术版），2015.
[4]黄升才.浅谈新时期高校财务管理变化的成因和对策田[J].中国管理信息化，2015.
[5]贾佳.新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新[J].（财经界学术版），2015.
第6篇：财务管理问题及对策研究范文
1 三公经费公开现状
三公经费是指中央财政依据相关规定，向中央部门及所属单位进行财政拨款，用于因公出国（境）、公务接待、公务用车购置及运行等经费支出。中央政府于2011年首次公开三公经费，中央不断加大对三公经费的监管力度，深化预算管理改革，2013年中央政府出台落实“八项规定”，厉行勤俭节约、严厉反对铺张浪费，近年来中央的三公经费逐年下降。公车消费占三公经费的比例最大，提高了事业单位三公经费支出的透明度，规范了事业单位管理机制的运行。地方政府也响应中央号召，陆续公开三公经费预算，但2014年部分地方政府三公经费并未大幅度下降，三公经费预算较为宽松，关于规模更大的行政经费预算支出可能造成隐形浪费。随着三公经费公开形势的不断深入，使事业单位财务管理工作面临新的启示和挑战。
2 三公经费公开存在的问题
2.1 三公经费公开透明度不高
我国事业单位三公经费虽然已经向社会媒介和群众公开，但三公经费公开的透明度不高，所呈现的只是一个简单的数据总计结果，缺少相关信息的解释和说明，没有具体列出三公经费的明细支出项目，信息具体化、细致化的公开力度还不足，使得社会大众无法了解事业单位三公经费支出存在的问题，阻碍了财务管理工作的运行效率。
2.2 数据可比性较差
从近几年事业单位三公经费公开的情况来看，缺乏统一的归类和口径，无法进行有效的比较分析，主要是因为我国事业单位所处的行业领域不同，三公经费各项明细支出的会计账户和科目都存在不同的差异，区分标准不统一，不同事业单位的数据信息可比性较差，已公开的数据信息显得相对杂乱、模糊，使得三公经费公开的经济意义无法到达理想的目标。
2.3 问责制度不完善
三公经费必须及时、完整地向社会公开披露，但一些事业单位故意推迟、延迟三公经费公开期限，没有在规定的时间内进行信息披露，有的甚至不进行三公经费公开处理。同时事业单位都会或多或少地存在一些不适合公开的信息，为了不影响事业单位的形象，部分财务人员会巧妙地将这部分经费资产划分到其他支出里去，如事业单位人员工资或行政成本，影响了三公经费信息披露的完整性，针对这些问题都没有追究个人责任，处罚力度不足，问责制度不健全。
3 三公经费公开下事业单位财务管理存在的问题
3.1 财务管理意识薄弱
对于不具备盈利性目的的事业单位来说，财务人员对于三公经费公开的财务管理意识比较薄弱，对三公经费公开的执行力度较弱，对三公经费相关数据的会计处理不是很准确，而是按照以往的经验进行数据统计，降低了三公经费信息公开的透明度和准确性。同时事业单位财务等相关人员缺乏相互竞争的压力，自身专业知识和技能的提高速度较慢，不重视财务管理制度的落实和完善，从而降低了财务管理工作的效率。
3.2 财务预算制度不完善
部分事业单位没有正确认识到三公经费财务预算编制的重要性，缺乏科学、规范、严谨的财务预算制度。事业单位的财务预算编制是由上一年度基数和本年浮动金额之和的“基数法”编制的，一些项目的经费支出不一定上年和本年都发生，这种预算编制方法与实际支出项目不匹配，缺乏一定的科学性。财务预算在执行的过程中时常与预算编制相脱节，三公经费支出随意性较大，使用范围模糊、不明确，极易掩藏其真实的支出情况，造成超支浪费现象。
3.3 财务监督体系不完善
事业单位财务管理的内部控制还不完善，没有根据三公经费的监管和执行情况及时完善内部控制制度，存在主管随意性执行的情况，三公经费会计科目设置归类不合理，内部审计人员没有执行严格的审计工作，出具审计报告的真实性有待考察，监督责任不明确，缺乏有效的问责机制和处罚规定。事业单位的外部监督也十分困难，事业单位三公经费公开近些年才开始执行，公开制度还不成熟，部分事业单位三公经费支出较高，害怕损坏自身利益，公开的数据信息透明度较差，专业术语较多，社会争议较大，受政权限制，整体财务监督体系还需不断完善。
4 三公经费公开下事业单位财务管理完善对策
4.1 加强人才队伍建设
要想三公经费公开政策顺利进行，事业单位财务人员起着非常重要的作用，首先要从思想上提高认识，树立正确的人生观、价值观、世界观，注重三公经费预算管理，增强自我管控意识。其次财务人员要加强专业知识和技能学习，定期组织三公经费公开的财务管理知识交流讲座，学习国内外成熟的先进案例，提高整体职业素养。最后加强财务人员与其他落实三公经费公开政策相关部门之间的沟通、协调能力，使账务处理更加及时、准确。
4.2 完善财务预算制度
完善财务预算制度是降低三公经费支出的前提条件，财务人员应采用零基预算模式，科学合理地分析、预测未来各项经济活动所需的预算资金，建立公开、完整、透明的预算体系，细化预算审批程序和科目，明确三公经费的支出金额和标准。在预算执行的过程中严格控制三公经费的收支计划，各级监管人员要对其实行全程跟踪，明确基本支出和项目支出，不得挪用他处或转嫁相关费用，发现问题及时解决，降低财务风险，强化预算的约束力，降低事业单位行政成本。
4.3 完善财务监督体系
对事业单位三公经费公开形势下财务管理的监督应实行内部与外部共同监管的管理体系。加强内部控制，建立相关岗位相互牵制的监督制度，做好事前预算、事中监管、事后审计的管理模式，强化经济责任审计，充分发挥内部审计的作用，实行绩效考核制度，建立三公经费问责机制，支出控制责任细化到具体人员，并将政绩考核结果与奖惩挂钩，增强工作人员的积极性和竞争能力。同时加强政府、社会媒介、群众等外界监督力度，调动银行、证券金融机构的监督职责，对事业单位公款情况进行监管，提高三公经费公开的透明度。
4.4 完善国有资产管理制度
事业单位应加强国有资产的管理，严格控制三公经费的支出，建立资产明细台账，完善清产核资和产权登记管理，定期进行清查盘点，做好监督管理工作，全面掌握国有资产占有及使用状况，严禁公款私用、贪污舞弊的现象发生。对公车、大型精密设备等固定资产的报废和转让由相关职能部门鉴定后执行领导集体研究后处理，处置国有资产时，严格按报批程序执行，确保国有资产的安全和完整。
第7篇：财务管理问题及对策研究范文
关键词：商业银行 财务管理 效率 对策
目前，现代化的财务管理已经成为商业银行竞争力的核心内容之一，建立健全完善的商业银行财务管理体系，能够有力的推动我国商业银行加强绩效评价、信息披露机制及财务控制建设，从而提高经济运行效益和核心竞争力。同时，财务管理水平的高低也已成为衡量商业银行经营管理水平的重要标志，而近年来我国商业银行系统的财务管理工作频繁曝出一些合规问题，严重阻碍了我国商业银行向更高层次的发展。因此，在目前进行研究和分析我国现代商业银行财务管理体系的问题及对策，则具有十分重要的理论研究价值和实践指导意义。
一、我国商业银行财务管理现状及特点
商业银行财务管理从企业角度来看，其主要内容应包括成本管理、费用管理、预算管理及财务分析等，也可以细分为五个部分，即商业银行的资金融通、商业银行的资产和负债管理、商业银行的内部控制、信息披露及收益分配。改革开放30余年来，我国银行制度不断完善，己初步形成了中央银行为核心商业银行为骨干、各类比较齐全的银行业格局。我国商业银行财务管理也随之不断完善，但是仍存在一些问题没有解决。目前，我国大部分商业银行财务管理的现状是：财务管理仍然是是粗放式的简单对比与分析，财务管理的资源分配仍然是传统的二八比例，即20%是管理，80%是交易处理的具体操作；财务管理人员的素质也不高，财务管理以会计核算为主，财务分析停留在发生的数据；费用管理的力度薄弱，对资源的有效配置尚没有科学、完善的系统的办法等。
我国商业银行财务管理工作由于受经营模式、经营理念及内外部经济环境等方面的影响，而具有其自身的特点。主要表现为：财务信息的收集和反馈方面存在困难；资金预算的复杂性；投资管理工作的多样化；高风险对财务工作的高要求等。
二、我国商业银行财务管理存在的主要问题
目前我国银行业财务管理制度总体功能的薄弱点逐渐显现，主要表现在以个几个方面：
1.缺乏有效的风险管理体系及兼顾长短期发展的指标体系考核机制
目前，我国有超过50%的商业银行没有将财务风险管理纳入风险管理体系方面，总行、分行、支行（营业部）三级缺乏对风险较大的业务监控和管理的手段。分权授权体系也很不合理，对银行业务运作经营中普遍存在的财务风险缺乏足够重视和风险评估，更不用说必要的合理完善的解决方案。另外，相当一部分商业银行也缺乏兼顾长短期发展的指标体系考核机制，主要表现为：单纯的将绩效考核看作是人力资源的建设，忽视了效益指标对长期、短期发展的协调是财务管理的范畴；缺乏全面的业绩评估系统，没有将未来风险量化在当期成本，对下属机构和单位人员的业绩考核简单的依据当期账面利润；业绩考评指标与银行整体战略和发展目标脱钩等。
2.缺乏合理的组织框架，银行再造的目标和进程不明确
目前，据相关资料显示，我国绝大多数商业银行内部运作的组织体系及框架不够科学合理，主要反应为：在组织架构上，普遍采取分散式管理方式，分支机构在部门调协于分工、人员培训与编制、柜台处理模式、工作流程等方面很大的自由调整和设计的权力，总分支三级之间的协调与联系不够紧密不够充分。在技术手段上，运用技术手段比较落后，财务分析数据不全，缺乏项目的设置与战略目标的集成化。在经营战略上，缺乏对公司长期发展的规划，对所制定的经营战略缺乏具体的行动安排和时间表，且资金流、信息流、人力资源培训规划及业绩考核评估等未能与公司发展战略及组织架构有效整合，影响了商业银行健康、有序、高效率的发展。
3.在外部缺乏平等、有效的监管规则，监管力度不均衡
经过多次金融体制改革，我国商业银行的财务管理制度不断向国际接轨并取得较大进步，但是是欧美等国际同行相比差距仍然较大。如税务方面既征营业税又征税率较高的所得税，银行的税赋较重；信息披露不全不规范经常出现；监管的力度不均衡，上市银行的监管力度大，非上市银行监管力度小等等。这些不足之处造成了无序竞争中经营规范的商业银行竞争能力较弱。另外，监管部门对资本充足率监管力度也不尽均衡，造成商业银行在不同监管下的不公平的发展。
三、我国商业银行财务管理的对策分析
1.完善商业银行财务管理体系，转变商业银行财务管理观念
完善我国商业银行财务管理体系应主要从以下几方面着手：一是要明确界定各个部门各级分支机构的具体职能和职责，根据具体业务建立“纵向管理”及“双线负责”的财务管理体系，并形成精简高效、职权明晰、权责统一的组织体系。二是要构建完善的财务管理信息网络，加强部门及分支结构之间的信息交流，并规范健全信息披露，确保财务信息的及时性及准确性，以增加商业银行财务管理工作的透明度，便于监管和规范其财务管理工作。在理念方面，要努力实现从财务会计到管理会计的理念转变，加强未来风险控制及长期战略与短期效益指标挂钩等工作，实现对商业银行财务管理工作的全方位管理。同时也要实现从分块核算到分产品、分客户、分项目条线核算的理念转变。
2.建立有力的财务监控和预警体系，培养高素质的员工队伍
建立财务经营监测与预警体系，首先要选择科学合理且能够反映银行财务经营运行中主要方面运行特征和各个方面关系特的财务经营指标，其次要做好财务经济变量的预处理工作，这样才能有效降低观察监测误差。另外，商业银行亟需培养一支高素质的财务人员，并相应提高财务管理工作者的地位和独立性，当前商业银行财务管理工作的复杂性要求其财务人员既要掌握先进科技手段方法应用又要能较全面掌握有关银行、保险、证券、房地产、外汇及国内外经济形势的复合型人才，人员队伍建设及其独立地位保证是建立现代化商业银行财务管理体系的重要内容之一。
参考文献：
[1]刘汝军.构建商业银行财务管理理论体系的设想[J].金融理论与实践，2008（1）.
[2]姜波.商业银行财务管理的改革与探索[J].金融研究，2009（12）.
第8篇：财务管理问题及对策研究范文
关键词 ：电力企业 财务管理 问题 对策
正文：
（一） 引言：
电力企业是我国国民经济生产的基础产业，它具有电力设施分散、投资较大、资金密集性强等特点，特别是在促进我国国民经济健康、迅速、持续发展的过程中发挥着极为重要的作用。近年来，随着我国电力企业的迅速发展，电力企业的自身建设也面临着不断提升与完善的新挑战。在电力企业向市场化经营模式的转变下，面对不断激烈的市场竞争，电力企业财务管理水平的高低将直接对企业的整体效率产生影响。纵观我国电力企业的财务管理现状，虽然有了较大幅度的提升，但是，很多电力企业在成本管理、财务管理的信息化推进、财务管理效率的提升等方面仍存在诸多问题，这些问题的存在将严重影响电力企业战略发展目标的实现和健康、持续发展。
（二） 电力企业财务管理存在的主要问题
电力企业改革的不断深化，电力企业改变了过去传统的计划经济体制下的国有企业的经营模式，逐渐向着市场化的经营模式发展。但是，原有的计划经济体制下的经营模式对电力企业改革的影响仍较大，并波及到企业的财务管理。另外，随着现代企业财务管理水平的不断提升，电力企业必须正视自己在财务管理中存在的问题，并寻求解决的方法。
2.1、电力企业的财务管理制度尚不完善
随着电力企业改制的不断深入，加大了对财务管理制度的改进与完善的力度，但是，由于受到历史因素、经济体制因素、企业自身建设等多方面的影响，目前我国电力企业的财务管理制度还很不完善，很多企电力业的财务管理制度还存在着诸多漏洞。例如：在预算管理方面，很多电力企业虽然制定了预算管理制度，大多数都形同虚设，很难实现预算管理的基本目标。
2.2、财务管理方法落后
目前，我国电力企业在全国各地方均属于大型企业，具有企业规模大、机构设置复杂、人员众多等特点。在这些基本前提下，电力企业的财务管理如果仍采取传统的账务核算、财务管理的方法，将会为企业的财务管理带来更大的困难。随着现代信息技术的飞速发展、互联网的普及，现代信息技术在企业财务管理中的广泛应用，为现代企业的财务管理提供了诸多方法，大大提升了现代企业的财务管理水平与效率。但是，我国很多电力企业仍墨守陈规，使用陈旧的、保守的财务管理方法，这在很大程度上阻碍着电力企业财务管理水平的提升。落后的财务管理方法使电力企业不能及时向企业的领导者、决策者、相关部门反馈财务信息;同时，落后的财务管理方法加大了电力企业财务管理的工作量，从而破坏了电力企业财务信息的真实性、准确性。
2.3、缺乏成本管理理念
随着市场经济竞争的不断加剧，电力企业必须尽量降低企业的成本才能最大限度的提升企业的经济效益。但是就目前电力企业的成本管理现状来看，很多企业缺乏成本管理的经验，成本管理意识淡薄，未能有效的控制好企业的各项成本费用支出，很多电力企业的成本多年来一直居高不下。造成电力企业成本居高不下的主要原因是受过去传统的计划经济体制下国有企业的固有管理模式影响而成的，只有不断加强成本管理的理念才能使电力企业的发展真正适应市场经济带来的激烈竞争。
2.4、缺乏财务风险的预测意识
市场经济的一个重要特点就是风险。任何企业在日常的各项经营活动中不可避免的会遇到各种潜在的风险。而企业的各项经营活动又与企业的财务管理密切相关，因此，进行有效的财务风险预测与监督管理是每一个企业必须正视的问题。电力企业不论是在规模还是在资产总量方面都位居我国各企业之首，财务风险的有效预测与控制将为电力企业的健康、可持续发展奠定基础。目前我国正处于转型时期，企业内外部环境瞬息万变，电力企业必须树立风险意识才能使企业得到进一步的发展。
（三） 提升电力企业财务管理效率的有效对策
3.1、不断完善电力企业的财务管理制度
这是提升电力企业财务管理水平的关键环节。要求电力企业必须在现有的基础上对各部门进行重新设置与梳理，对一些在业务利益上出现冲突的部门与人员实行分离;对本企业的授权比准制度进行完善与明确，对各部门进行权力与利益的制衡、约束，防止营私舞弊现象的发生。
3.2、加快财务管理的信息化发展步伐
随着现代信息技术的高速发展以及在企业管理与财务管理中的广泛应用，电力企业必须充分利用现代信息技术的先进手段实现企业内部信息的实时共享，全面提升电力企业的核心竞争力与应变能力。由于受传统处理方法与技术手段的限制，电力企业在各关联的会计主体之间不能进行良好的信息沟通。大数据库、云计算、局域网、互联网等技术的出现，使得电力企业财务管理解决了信息孤岛的问题，企业的领导者、决策者、财务主管无论身处何处都能及时了解到企业的财务信息，并通过对存在问题的分析予以及时指导，提升了财务管理的效率。
3.3、建立并完善财务风险控制机制
电力企业应彻底摆脱在计划经济体制下的国企形象，针对企业内外部面临的环境，在企业内部树立风险管理意识，建立并不断完善企业财务管理风险预警与控制机制，消除电力企业在生产经营中的各种不确定性。例如：购买财产保险、缴纳保费等都是降低风险的主要方式。
3.4、强化成本管理理念
降低成本、控制成本费用支出是任何企业都想实现的愿望。电力企业一方面要在企业内部树立成本管理的新理念来适应市场经济发展的要求，在企业内部建立成本管理体系;另外，结合电力企业的特点与实际生产经营状况，通过对各生产环节的成本费用的有效控制实现对电力企业成本费用的全面管理。
总之，面对不断深化的电力体制改革，电力企业要想紧跟时代的发展步伐、增强企业的核心竞争力就必须加强对企业的财务管理，逐渐实现电力企业财务管理的集约化与信息化，在提高电力企业综合管理水平的同时为企业的健康、可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012（1）：86-89.
第9篇：财务管理问题及对策研究范文
[关键词]农业科研机构；财务管理；资产使用率；科研经费
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.002
[中图分类号]F810.6 [文献标识码]A [文章编号1673-0194（2015）18-000-01
1 农业科研机构财务管理存在问题
1.1 制度不健全，人员素质低
从财务管理执行情况看，部分农业科研单位没有完善的财务管理规章制度，制定的管理办法流于形式，得不到良好执行。财务管理混乱，机构资金的使用、管理，农业项目建设以及对外投资和担保缺乏有约束力的管理制度进行规范。事业单位的财务人员整体素质水平不高，对内部财务管理制度认识不深，忽视制度和纪律，工作态度不积极，财务管理理念落后，仍停留在会计核算和成本控制的基本概念上，资金的充分管理应用环节非常薄弱。
1.2 科研经费使用随意性大
单位负责人不认真履行职责，疏于管理本单位的财务工作，不重视单位财务预决算和财务报表，造成上报材料反映不实，项目经费开支真实度低。项目实施过程缺乏有效监管，项目经费经常发生相互挤占和挪用现象，不能严格按照项目预算要求和进度合理安排使用资金，资金使用随意性较大，没能充分发挥项目资金用途，造成资金浪费。有些人在不同部门重复申报同一项目，有的人设法将科研经费变为支出经费，改变科研项目经费用途，相互挤占挪用。个别人在项目批准后，不按规定履行报批手续，项目发票报账存在重复报账的现象，采取非法手段隐瞒资金去向，有时同一张发票在不同项目中重复使用，套取国家财政资金。项目验收缺乏专项资金的绩效评价体系，使项目验收流于形式，导致国家财政资金严重浪费。
1.3 资产使用率低
资产的购买、使用等管理属于财务管理的组成部分。有些农业科研单位存在资产管理不善、权限不明确、资产利用率低以及闲置等问题，同样使资金没有充分发挥其真正用途。科研单位的项目经费使用权由课题主持人掌握，设备均是自行采购、使用和保管，各部门有时重复购置，导致固定资产利用率极低。部分单位缺乏设备购置成本分析，尤其是一些高精尖的大型仪器，使用次数少、使用时间短，采购前没有对市场进行考察和合理预算，造成仪器长期闲置。
2 农业科研机构财务管理的对策
2.1 完善财务管理制度
建立健全财务管理制度，对财会人员进行科学分工，严肃财经纪律，提高财务人员的岗位胜任能力，提高资金使用效益和管理水平。进一步完善财务及资产管理制度，强化对各项财务收支和经济活动的监督，对科研及其他活动进行全程管理，制定相应制度，规范单位资金使用流程，层层落实，严格审批。
2.2 加强人员素质
一方面，部分单位的领导法制观念淡薄，有法不依，有章不循，凭借自身掌握的权力，恣意妄为，甚至串通财会人员一起作假账等。为遏制这种违法违纪现象，单位领导和财会人员必须学法、守法，明确自身的权利和义务，以法规为准绳，规范和约束自己的行为。重点学好会计法，依法理财、依法核算，学会运用法律武器，维护本单位的财产和利益不受损失，敢于同一切违法犯罪行为作斗争。另一方面，部分领导来自科研一线，缺乏专业的财务管理知识，因此，加强对领导干部的业务培训，明确他们的经济责任十分重要。此外，部分会计人员业务不精，观念陈旧，不能适应当前不断深入的会计形势的需要。为使农业科研财务管理适应新时代的要求，必须提高财务人员的专业知识水平，加强会计人员的后续教育。
2.3 加强科研经费管理
农业科研单位肩负促进农民增收的重任，其科研成果的产生和转化是科研单位的灵魂。国家这几年对农业科研的投入和重视程度日益加大，科研项目资金也不断增多，经费使用是否合理，直接影响科研成果，关乎科研单位的生存和发展。为此，应建立科研项目的实施绩效、项目管理、评价结果运用机制，以加强和完善预算监管，提高透明度。农业科研单位要严格遵照科研项目申报书和合同要求，做好项目申报、报告审批、资金使用及项目验收等各项项目活动，严格按照项目预算要求和规定用途报销各项开支，杜绝项目经费相互挪用和挤占现象，严肃处理资金使用过程中的违法乱纪行为。
2.4 提高资产使用率
目前，国家对国有资产管理非常重视，国有资产管理也逐渐成为各级国有资产监督管理机构以及各单位一项非常重要的工作。国有资产是农业科研单位进行科学研究、开展经济活动的基础和保障。农业科研单位对国有资产的使用包括出租、出借以及报废处置等，要建立健全相关管理制度，落实专人负责制，定期开展资产清查，不明原因的财产损失要追究相关人员责任。单位内部各科研项目小组之间要统筹规划资产购置，合理配备科研资产，避免资产重复购置现象，杜绝项目资金浪费。
3 结 语
随着农业科研机构经费的逐年增长，很多机构由以往的纯科研型转变为科技经营型，自主创新研发新产品，促进科研成果不断转化，取得了良好的经济和社会效益。但是，农业科研机构在财务管理方面出现的问题不容忽视，为此，提高财会人员的业务水平，要制定财务管理制度，促进农业科研机构各类项目活动规范开展和进行。
