施工人员奖惩制度精选(九篇)

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第1篇：施工人员奖惩制度范文

一、潜存问题

1.管理人员能力和素质相对较低

建筑工程管理是一项复杂的工作。管理人员的素质和能力在其中起着关键性的作用。他们的行为直接影响着工程的质量和安全。但是，纵观整个建筑工程管理的现状来看，工程施工人员的管理能力和素质相对较低，令人担忧。相比前几年，虽然工程施工人员的管理能力和素质已经有了较大的提升，但是在管理实践方面，还存在着一些不足之处。如忽视安全意识的培养；不重视施工人员的安全操作规范；未能及时地普及安全教育知识等等，这些不足给安全施工带来了极大的隐患，也给施工人员的生命安全埋下了不定时炸弹。所以，建工工程要想顺利、安全地进行，就需要建设一支高素质、高能力的建筑施工管理队伍。

2.安全意识相对较低

目前，许多建筑项目管理者和施工人员的安全意识仍然较弱，不管施工现场是否具备到位的安全措施，他们依然存在着侥幸心理，有些管理者对于潜在的隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，因而无法保障安全生产和企业发展。

3.缺乏成本管理意识

部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。

4.考核机制还需完善

目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。

二、应对建筑施工问题的措施

1.强化人员管理工作

企业内部领导者、组织者应以建筑施工管理者为基础，对施工人员的整体水平和综合素质进行综合管理：⑴鼓励施工管理者参加各种交流和学习，并定期开展座谈会和工作总结大会，由管理人员提出各类难题，经由集体探讨，并讨论指正工作中潜存的不足；建筑施工工作的重点内容是施工管理阶段，由于建筑施工管理工作具备较丰富的内涵，因而，建筑企业对施工管理者的要求也较高，这就要在建筑实践中发挥“集体”作用，强化施工现场的管理工作。⑵管理人员应充分利用时间来提高自己的思想政治水平和职业素质，着重培养自己的安全意识，并借助安全意识监督自身行为，以保证企业具有一支严纪律、高素质的施工管理队伍来为企业赢得口碑，且提升企业的社会价值和整体形象。

2.增强成本管理的风险意识

建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。

3.强化安全管理工作

建筑施工现场的监督员和负责人应在企业内部普及安全教育知识，以提高他们的安全意识、规范他们的安全行为，确保他们的生命安全；强化安全教育能够有效地避免不安全事件发生，促进建筑施工项目顺利完成；建筑工程的单位应制定有效的奖惩机制，对那些积极工作或者违反安全施工的人员进行相应的奖励或者惩罚；施工管理工作是建筑施工管理的重要环节和关键，施工单位应强化施工现场管理，保障施工人员的安全和施工进度。

4.健全考核机制

⑴建筑企业应制定科学合理的人员考核机制和奖惩机制：根据施工管理者的工作积极性和工作热情来制定相应的奖惩制度，以全面确保他们可以认真履行自己的责任，即制定严格的工作制度细则，明确他们的职责，监督“日常管理行为”，增强他们监督管理施工质量的安全意识；⑵施行责任制和奖惩制，把责任制作为监督施工管理人员工作成效的保障，督促他们稳步开展建筑施工项目的管理工作；⑶奖惩制度的实施应以鼓励、奖励为主，运用绩效考核方式来考核单个管理者和管理队伍的行为，对于表现较好的人员应给予精神、物质等方面的奖励。

三、结语

第2篇：施工人员奖惩制度范文

关键词：电力工程；施工项目；安全控制

电力工程项目与国际民生息息相关，提高施工质量与施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全问题，电力生产将会受到严重的营销，而电力企业的形象也将受到损害，因而电力企业应当对施工项目安全问题予以足够的重视，对当前的施工情况予以反思，找到其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决问题的措施，为电力工程施工项目的顺利展开奠定良好的基础。

1电力工程施工项目中存在的主要安全问题

1.1缺乏完善的安全生产制度。安全生产制度是安全控制全面展开的必要依据与保障，但是由于企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽略了安全管理，因此相关的制度建设并不完善。在缺乏制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违背安全原则的行为，不按照流程展开施工建设，最终引发安全事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以严厉的惩处，致使各方都无法树立起正确的安全意识。1.2施工安全管理不到位。当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。1.3没有对经验教训予以总结。随着社会经济的发展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是由于施工人员缺乏经验，往往会在施工建设中出现一定的问题，如果施工人员不能对经验教训进行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。1.4习惯性违章行为频繁发生。习惯性违章行为即施工过程中施工人员习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规操作等，这些行为虽然并没有直接造成严重的安全事故发生，却存在着明显的隐患，一旦问题扩大，其影响难以估量。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电操作的作业等。

2电力工程施工项目可采取的安全控制措施

2.1积极完善安全生产制度。管理人员应当根据电力工程项目的实际施工情况制定详细的安全生产制度，保证各项工作都有章可循、有制度可依。管理者应当提高安全认识，对工作过程进行细化，并制定对应的制度，使施工人员可以明确自身职责，并严格按照制度要求展开各项工作。同时制度中应当包含必要的奖惩制度，对于能够积极参与安全生产、发现安全隐患的人员应予以一定的奖励；而对于在工作消极懈怠、不按照制度展开工作的人员，则应当予以适当的惩罚。清晰、合理的奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的安全意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。2.2加强对施工人员的安全教育。为了提高施工人员的安全意识，应当对其予以必要的安全教育，首先。管理者应当带领基层施工人员学习安全管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的按照制度展开各项工作；其次，管理者应当与施工人员进行分析与交流，明确施工过程中容易出现的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危险源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结经验教训，对于习惯性违章行为进行总结，可以通过案例分析等方法，将安全事故的危害性直接呈现给施工人员，使其意识到积极开展安全管理的重要性与必要性，在总结的过程中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。2.3建立健全风险管理体系。电力企业应当根据自身的实际需求建立健全风险管理体系，保证安全控制措施具有长效性，可以长期投入实践。首先要开展全面的安全教育，其次应当积极展开风险识别工作，最后进行风险评估。各项工作应该协调配合展开，落实到施工的各个环节中，保证安全控制的全面性。2.4提升施工人员的职业素质与能力。为了避免因人为因素发生安全问题，应当对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满足现实需求。管理人员可以聘请专业人士对员工予以技能培训与理论培训，提高其施工能力，培训结束后，还应当对员工进行必要的考核，考核合格方可参与实际的施工建设。2.5开展严格的现场管理。在施工过程中，工作人员还应当开展严格的现场管理，对施工环境、材料与设备的摆放以及作业行为等进行监督与管理，一旦发现存在严重的安全隐患，监理人员应当及时上报，并找到相关的责任人，使其能够第一时间对问题作出有效的处理，避免安全问题的发生。同时现场管理应当渗透到施工建设的全过程，保证监管具有全面性与可靠性。

3结语

电力工程项目影响重大，需对其予以高度关注，并加强安全控制。当前电力工程项目施工中仍存在一定的安全问题，如安全生产制度不完善、施工安全管理不到位、没有对经验教训予以总结、习惯性违章行为频发等，这些问题的存在均有可能引发严重的安全事故，因此应当积极采取措施解决这些问题，管理人员应当积极完善安全生产制度、加强对施工人员的安全教育、建立健全风险管理体系、提升施工人员的职业素质与能力，并开展严格的现场管理，只有这样才能够对安全问题予以有效的控制。

作者:杨野 单位:国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司

参考文献：

[1]王金龙.浅谈电力工程项目施工安全管理的工作措施[J].中国科技财富,2012(17).

[2]欧科梅.浅析电力工程项目施工安全管理措施[J].中华民居旬刊,2012(01).

[3]祥.对电力工程项目安全管理的分析[J].广东科技,2012(03).

第3篇：施工人员奖惩制度范文

关键词：房屋建筑；施工质量；安全管理

房屋建筑是人类的居住场所，其施工质量与安全同人类的生命安全具有密切的联系，因此，保障施工质量与安全是保障人类生命与财产安全的前提，也是推动建筑业健康发展的重要途径。

一、房屋建筑施工的质量与安全管理概述

房屋建筑施工的质量和安全管理主要包含了两个方面，分别是施工质量和安全管理，这两个环节不仅是房屋建筑中的重点与难点，同时也是房屋建筑中紧密联系的两个要素。

房屋建筑的施工质量是房屋建筑施工过程中的一项重要内容，同时也是房屋建筑施工的终极目标。施工质量主要是通过房屋建筑管理者通过现场监管的方式而实现并完善的监控体系，该体系是保证房屋建筑项目施工质量的重要基础，对施工质量起着重要的监控作用。

房屋建筑施工安全管理对施工质量起着推动作用，它不仅对施工单位的声誉有着直接影响，同时还是施工单位管理水平的体现，直接决定了施工质量的高低。在房屋建筑施工过程中，无论哪一个环节出现问题，都会对施工人员造成一定的损害，严重时可能会直接威胁施工人员的生命。这就要求施工单位必须将安全管理放在第一位，不仅要保障每一个施工环节的安全性，同时还要保障施工人员的生命，进而提升施工单位的信誉，使企业不断发展壮大。

二、房屋建筑施工的质量和安全管理中存在的问题

（一）内部考核制度不完善

首先，内部考核制度流于形式。部分施工单位虽然制定了内部考核制度，但是并没有严格按照制度落实，有的单位甚至纯粹按照人情关系打分，严重影响了考核制度作用的发挥。其次，内部考核制度忽视对施工人员的考核。施工单位考核的时候往往比较重视整个单位的考核，但却忽视了对部门成员的个人考核，这就容易出现责任不明、监督力度不足等问题[1]。最后，内部奖惩制度不完善。多数施工单位并未制定完善的奖惩制度，只会在出现问题之后对某个员工进行处罚，这就降低了员工的工作积极性，同时对监管效果造成了一定影响。

（二）原材料采购不规范

首先，施工单位使用不达标的原材料。有的单位为了追求最大化的经济利益，就会在原材料的采购中压低成本，选用一些质量不达标的材料，这就为房屋建筑埋下了安全隐患。其次，采购人员未严格把关原材料质量。有的采购人员在采购原材料的时候，由于利益的驱使或个人能力的局限，在没有认真调查原材料基本信息的情况下，便贸然购入原材料，导致材料不能达到质量标准。最后，现场管理人员未严格把关原材料质量。当原材料进行入到施工现场的时候，现场管理人员并没有对材料进行严格的质量检查，导致房屋建筑质量无法得到保障。

（三）施工人员综合素质不高

首先，施工人员的施工质量与安全意识比较薄弱。由于施工单位对质量与安全的重视程度不高，再加上施工人员自身的不重视，这就导致施工人员没有形成良好的质量意识和安全意识[2]。其次，施工人员的操作技能不高。由于我国建筑施工人员的文化素质比较低，使他们的施工能力受到一定限制，导致他们只能长期从事技术含量较低的工种，这就无法满足现代化房屋建筑施工的需求。

三、房屋建筑施工质量与安全管理的措施

（一）完善内部管理制度

首先，施工单位应结合实际制定可行的内部管理制度。施工单位的管理人员必须高度重视质量与安全管理，总结施工过程中经常会遇到的问题和相应的解决方式，并结合自身的具体情况制定相应的内部管理制度。其次，施工单位应完善原有的内部管理制度。施工单位结合发展中的实际情况，对原有的内部管理制度进行审核，找出其中的不足，并及时进行修正，必要的时候应听取广大施工人员的建议[3]。特别是在各个部门之间的协调上，应做到明确责任。最后，施工单位应制定严格的奖惩制度。对出现问题的员工，秉承公事公办的原则，按照规章制度进行处罚；对表现优异的员工，应该给予适当的奖励。这样才能够激发员工的工作积极性，为他们营造一个公平的环境。

（二）加强原材料购买的控制

首先，施工单位应该做好市场调查。施工单位在工程实施之前，应该安排具有经验且负责的采购人员对原材料市场进行实地考察，并对考察结果进行详细记录，力求全面掌握市场上相关原材料的各种信息。其次，现场管理人员应该加强原材料质量监管。当原材料进入到施工现场之前，现场管理人员应该对施工原材料进行严格的检查，确保原材料的各项指标都符合质量要求，然后再将材料投入到房屋建筑施工中。

（三）提升房屋建筑施工的质量要求

首先，应该明确施工质量与安全的责任制。施工单位对施工过程中的责任进行明确规定，并落实安全生产、文明施工的管理工作。与此同时，施工单位应加强施工管理人员之间地沟通，提升管理水平，加大管理力度。其次，加强对工程承包方式的管理。在进行工程招投标的时候，应该秉承着公平、公正的原则，严格招标工作的流程，同时还应对招投标工作进行管理与监督，保障工程承包方式的合理性[4]。此外，应不断创新房屋建筑施工管理的模式，利用现代化手段，使承包企业房屋建筑的施工质量和安全管理模式更具可行性。

（四）提高施工人员的综合素质

首先，施工人员要自觉提升施工能力。施工人员应对各项设备的正确操作方法了熟于心，并掌握新材料和新技术的使用方法，提升自身的操作技能。这样才能够使自己符合现代化建筑施工的需求，降低施工过程中安全与质量问题发生的机率，提升施工整体水平。其次，施工单位应重视施工人员质量与安全意识的教育。施工单位可以采用会议、宣传海报等方式加强施工人员的质量与安全意识教育，提升他们对施工质量与安全的重视，总结自己工作过程中经常遇到的质量和安全问题。最后，施工单位应加强施工人员的培训。施工单位定期组织专业培训，特别要重视建筑工程方面专业知识的培训，同时也可以邀请专家为员工进行讲座，展开专业技术交流。此外，还可以开展周末培训班等，为员工提供更多的学习机会，提升员工的综合素质。

结束语

综上所述，房屋建筑过程中，最重要的就是对施工质量与安全的管理。针对我国房屋建筑施工的质量和安全管理过程中出现的一系列问题，施工单位可以从完善内部管理制度、加强原材料购买的控制、提升房屋建筑施工的质量要求

以及提高施工人员的综合素质这几个方面着手努力，这样才能保障房屋建筑的质量与安全，树立企业的良好声誉，提升企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]木本杰.基于房屋建筑的施工质量与安全管理研究[J].江西建材，2014，09：292-293.

[2]徐凤宝.试论建筑施工的质量管理与安全管理[J].科学中国人，2015，06：59.

第4篇：施工人员奖惩制度范文

关键词：公路工程；施工项目管理；问题

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.100

1 前言

随着公路建设行业的发展，我国公路建设市场的发展，建立了基本完善的公路工程项目管理体系。公路工程施工项目管理指对公路施工过程中对相关的人和物进行科学组织管理，其中施工难度和技术要求是二大重点。公路工程项目的质量、成本等影响到企业的经济效益和当地城市规划的进展。下面简要概述了公路工程施工项目管理，投招标的管理，用人制度和资源的管理、成本的管理、施工安全的管理做简要探讨，分析存在的问题。

2 公路工程施工项目管理概述

为了完成既定的目标，利用相关资源，对既定目标进行管理就是公路工程施工项目管理的定义。但我国的公路工程项目管理现状具有复杂性和多变性的特点同时存在管理制度不完善的缺点，为推进项目管理的进步，我们需要加强对公路工程施工项目管理力度，推动公路建设事业的健康发展。

3 公路工程施工项目管理中的问题

3.1 资源浪费和用人制度问题

3.1.1 资源浪费问题

在施工建设过程中，项目的资源调控很难满足实际需求，因此在很过施工工程中，普遍存在施工中的生a要素与施工项目管理工作的矛盾。产生矛盾的主要原因有：生产各个要素之间搭配的不合理；施工效率低；生产资源分配不合理。资源浪费问题严重影响工程的质量以及施工进度。

3.1.2 用人制度拘泥守旧

公路工程建设中没有专门针对施工人员的管理制度和完善的奖惩制度，既不能有效的调动施工人员的工作积极性和主动性，也不能吸引优秀人才。管理制度的不足导致企业施工进度不能达到预期目标，影响施工进度和质量。

3.2 公路工程的成本管理问题

公路工程项目施工成本管理是以公路工程中的施工项目为对象，周期是从投标报价开始一直到项目竣工结算。在进行公路工程项目建设的时候，可以将成本管理分为经验管理、科学管理和现代管理。在公路工程中成本管理中有许多的不可控因素，同时许多公路工程的成本核算方式不合理，导致核算的时间长且核算的数据不够准确。施工人员在估算成本的时候，需要合理的估算生产材料成本和施工人员工费，尽量使工程的生产成本与预估生产成本相符。

3.3 工程施工的管理制度不完善

在进行公路工程施工建设的时候，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，工程项目管理的力度不够。相关问题有：部门的权利分配和任务、责任分配不到位；施工单位没有针对施工人员建立科学有效的奖惩制度；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强。

3.4 缺乏施工安全意识

我国施工安全事故频发。施工建设中一直存在着安全隐患。具体表现有：施工现场的警示标识标牌少、纠查记录不全；施工单位没有设置专门的安全管理部门，也没有制定安全施工计划和应急方案，安全管理制度形同虚设；在施工队伍中流动性非常大的农民工，没有相关法律法规及安全意识，施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训，施工人员不能全面了解安全生产法制，使得少数施工人员出现违规作业行为，增加了安全风险；施工单位忽视施工设备的维修养护，增加了许多安全隐患，威胁到施工人员的生命财产安全。

4 完善公路施工项目管理措施

4.1 加强对施工质量的管理

在公路工程建设的过程中，必须以高质量为目的进行施工。工程的施工质量的好坏影响公路的运行的周期，它是确保工程按时按量完

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成的重要保障。因此，在对公路工程项目进行施工质量控制的时候，要先建立质量检测机构，再加强对施工人员技术的管理。定期组织施工人员学习有关的专业技能，确保施工人员在施工的时候树立质量的意识，能够严格按照施工规范和工序进行施工。

4.2 注重人才培养

员工是企业运行发展必不可少的元素。在公路工程施工的过程中，员工在企业的生产和管理二大环节上占有重要位置，员工的积极性和创造性能提高企业的市场竞争力。因此，企业需要针对具体的情况加强对工程项目管理的改善。具体有以下建议：首先企业要建立合理的薪酬制度和奖惩制度，其次完善员工技能考核制度，最后要加强对员工职业技能的培训，以此来提高员工的整体素质和专业技能。

4.3 加强施工项目成本管理

成本管理的目标就是用最小的成本获取最大的效益，运用科学有效的方法对其进行管理，只有这样才能达到目的。公路工程的成本管理牵涉到权、责、利三个复杂的关系，要通过健全责权分明的成本管理体系，同事加强成本预测，创新管理办法来提高成本控制的效率。在估算材料成本时，多看几家材料供应商，对他们的材料质量和价格进行对比，货比三家，采购合适合量的材料，不造成成本的浪费。机械的损耗越少，企业的固定资产的使用周期越长，企业需要选择技能娴熟的技术人员进行安全作业，来减少机械的维修成本。施工单位要运用积极的具有现代化管理方法和先进的技术以及科学的管理方法对工程的成本进行控制。在估算成本时应考虑到多方因素如表1所示。

4.4 强化施工安全管理

企业相关管理部门成立安全检查小组，定期进行现场安全检查，排查现场安全隐患因素，利用警示牌、安全条幅提醒施工人员作业安全。健全施工的安全生产的管理制度，严格的贯彻实施安全生产制度和安全生产措施。施工人员需要在容易出现安全问题的施工工段，加强巡视的力度，同时需要制定完善的应急应对的措施，做到有效的防止安全事故的发生。对以往的安全管理与防范经验进行总结，施工人员加强安全防范意识，减少安全事故的发生。

5 结束语

在公路工程建设中，管理部门要做好工程项目管理工作，正确处理好施工质量、施工进度以及施工安全等三方面的因素关系。针对项目施工管理出现的问题，施工现场需要高度重视工程质量、工程成本及安全等环节，健全一套有效的管理制度。结合实际情况完善施工方案，优化工程中的配置资源，对各方关系做到协调统一，实现工程质量与企业效益的双赢。施工人员还要不断的提高自身的专业技术和素质，才能做好公路工程施工项目管理工作。从而保障公路工程建设目标的实现。

参考文献：

[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（05）：168-169.

第5篇：施工人员奖惩制度范文

关键词：建筑；现场；施工；质量；控制

Abstract: the author construction site construction activities of the quality control of the existence of the problem for effective analysis, give the corresponding realistic personal opinion, and everybody discusses together.

Keywords: architecture; The scene; The construction; Quality; control

中图分类号： O213.1 文献标识码：A文章编号：

【正文】：施工建设项目，属于一项系统化工程，想要将工程质量进行有效的控制，首先必要分析清楚施工中对于质量不管是显性还是隐性的影响问题，然后针对整个产生影响的整个过程实行有效的控制。

一、质量控制中存在的主要问题

（一）没有实现对操作人员的全面控制

建筑工程施工现场所具有最大的特点是劳动密集，那么在对操作人员进行控制的时候，就根本没有办法实行有效的全员控制。在具体的施工过程中，经常出现由于极个别的施工人员出现了操作失误或者没有按照正确的操作规范进行施工，从而造成了一系列的质量问题出现。

（二）没有实现对物料的全面控制

施工过程中，监理工程师普遍觉得工化业的设备以及批量产品质量的离散型比较小，一般都是通过产品的书面检验对产品进行有效的评判和控制。但是，在较多的操作工序当中，所使用材料通常都存在很高的离散性，在施工过现场施工中所需要的材料通常都是随时运到现场，造成在很大程度无法对材料进行及时和全面的控制。

（三）质量控制这一过程中很难实现全面的检查

现场施工的操作型工序产品所涉及到范围非常广泛。所以，无法进行全面而有效的检查，假如在检查的过程中采用抽样的方法进行调查，会出现遗漏的质量的问题。因此，对于操作型工序产品进行全面有效的控制也是一个迫在眉睫有待解决的问题。

（四）在现场施工工序产品检测中容易出现偏差

建筑施工的整个工作量是非常大的，因此对于整体的施工难免会有一定程度的影响，一旦出现施工细节的偏差就很难纠正，其损失也是一个巨额数字。在具体的施工实践当中，如果出现了偏差而没有及时的发展，通常都会导致大面积的返工。

二、建筑工程现场施工质量控制措施

（一）做好在开展操作型活动之前的质量监控工作

首先，对于具体的操作要点自身的要熟悉，而且还需要熟练的掌握操作要点。对于这一措施，举个例子来讲，比如在进行混凝土的浇筑的时候，要对振捣的插点以及振捣的时间进行熟悉。只有这样，监理人员在以后的各种施工监控当中才能够有比较明确的标准以及一些重点的目标，从而使得控制的工作变得更加的具有方向性。

其次，建立起材料样品制度以及奖惩制度。在具体的监理工作当中，可以采用的制度是样品制度，对于这一制度来讲，主要包括了两个方面的内容，第一就是样品档案库的建立，换句话说就是对进场的所有材料都建立起书面技术档案以及实物样品档案；第二就是所有进场的材料都按照样品的标准来实行检查，如果和相关的标准相符合的就接收，反之就应该拒绝接收。奖惩制度的实施，有利于对操作者的违规操作进行处罚，从而减少违规操作现象的产生，当然，进行奖惩制度的职责是在质检员身上，那么，质检员就必须要具有一定的质量否决权以及控制力度等等。这样，监理工程师通过对奖惩制度的落实进行有效的控制来使质量监控中的人的因素也能够得到比较有效的控制。

最后，对承包商是否建立起质量管理体系进行检查，当然，检查的侧重点应该放在人员的各司其职与否以及责任的明确到人与否，对于质量员以及收料员的人员，一定要予以落实好，这是因为，在具体的实践当中，承包商通常会为了使自己能够节省一定的管理费而出现质量员、施工员、材料员以及收料员等等相互替代的情况。

（二）做好在开展操作型活动过程当中的质量监控工作

首先，要落实好样板制度。在具体的操作型活动当中，通常都是不能够通过控制点的设立这样的方法来实行超前控制质量，而样板制度是一项很有效的措施，在进行大面积活动的开展之前，通过实行样板的质量检查以及质量分析可以起到四个方面的主要作用：①能够对以后的具体操作中很有可能会出现的一些问题进行确定，便于在以后的操作中重点控制的实行；②能够对操作者的素质进行检查，对于不合格的操作者可以对其实行清退处理，来把以后质量控制当中会出现的负担减到最低；③可以使得操作者以及检查者能够在以后的工作中有一个明确并且直观的实物标准可以参考，从而实现每个人心中都有一个具体的标准；④能够在很大程度上使得普遍性操作问题得到避免，从而也就避免了大范围的返工现象。

其次，要把现场巡查的力度予以加强，尽可能的掌握好第一手资料，尽量做到及时控制，对于施工中出现的问题，一定要尽早发现、尽快纠正，从而来避免大的返工损失的产生。

最后，监理工程师在具体的质量监控当中，一定要对工作方法引起注意。实际上，如果监理工程师所做的工作不能够得到相应承包商的有效配合的话，必然是很难会取得预期的效果。所以，必须要实事求是，必须要更正公平，必须要把监和帮有机结合起来，在具体的工作当中，要尽量做到用理来征服人，尽量要用事实来讲话，从而来取得有效的监控效果。

（三）做好施工现场的监理工作

对于施工现场的监理工作来讲，要想做好它就需要从两方面来进行：首先，监理人员需要做的就是对现场的施工人员实行质量知识、施工知识、施工技术以及安全知识等等方面进行教育和培训，从而来把施工人员的综合素质提升，尽可能的减少在施工过程当中出现由于人为因素而致使的质量问题；其次，要把对重要部位或者是特殊工艺的监理予以加强，要对混凝土施工的重要环节、特殊工艺要求以及相关的气候要求等施工的难点以及技术要求进行熟悉，在具体的施工过程当中，监理人员必须要实行全天候、全方位以及全过程的监理，只要发现有不规范的施工现象存在，就应该要立即进行阻止，并让其纠正，来从根本上把由于人为原因而造成的混凝土施工质量问题予以杜绝。

【总结】：总之，建筑现场施工活动的质量有效控制，需要明确的将质量控制点在现场施工活动中进行有效的设置，这样才能够真正的将建筑现场施工质量控制得以全面做好。

参考文献：

[1]何静. 谈如何加强建筑工程施工项目的质量管理[J]. 经营管理者. 2012(05)

[2]刘爱华,刘忠伟. 加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J]. 重庆科技学院学报(社会科学版). 2012(06)

第6篇：施工人员奖惩制度范文

安全管理工作是建筑领域中的重点工作之一。随着近年来，国家对于这方面工作的重视，建筑领域的安全管理工作也进一步提升了效率，暖通工程是现在建筑领域中一个不可缺少的一部分，随着安全管理工作不断被重视，先进适用的技术被应用到这个领域，因此在，暖通管道在安装过程中安全防范工作做得更加扎实有效，在建筑各个环节中取得的成绩是最为显著，但是由于暖通管道的安装安全工程发展的时间不是很长，在很多领域还存在一定的问题，提高安全安装的过程不仅是对施工人员的一种保护，更是对楼宇暖通管道使用设置了一道屏障，增加了楼宇居住使用的安全可靠系数。

2存在的问题

暖通管道的安装工程在国内的发展尚处在一个上升阶段，很多的技术在可靠性和适用性方面还是存在一定问题，一些工艺流程还存在不少困难，主要的问题来源为：人们对于建筑复杂性的要求不断提高，很多建筑设计过于追求独特新颖，在建筑的基本结构保证之后，对于一些暖通管道等辅助工程的安全性考虑过少，在安装过程中的难度不断增加。由于暖通管道是空调的主要通道，在一般情况下，需要在建筑外墙，还有一些是预埋入墙体内部，建筑结构的复杂性使得管道在设计安装的过程中更加复杂多变，这种安装过程的复杂将直接影响其施工过程的安全性能，这是造成这些管道在安装过程中出现安全问题的主要原因。

2.1工艺设计方面的问题

由于暖通在安装管道的时候，需要设计相关的工艺路线，在施工过程中针对不同的建筑结构，有着不同的安装要求，一种较为巧妙的设计可以使得安装过程更加简单，更加安全可靠。然而在施工过程中，一些安装工程的企业在施工之前没有对安装进行工艺设计，在施工过程中就是凭借着对原来工作的经验，从表面上看，安装减少了工艺设计这一个环节，可能降低了安装成本，节省了安装的时间，这只是一种错误的认识，没有科学合理的工艺设计，在施工过程中需要注意的问题没有及时提出，对于安装过程中的安全有着很大的威胁。

2.2建材和设备方面存在的问题

暖通的管道需要更加不同的建筑结构要有针对性的选择，因为一味追求高质量的建筑材料对于建设企业的成本控制来说是一种不小的挑战，因此针对不同的建筑结构的要求，选择符合国家要求的建筑暖通材料是一个技术工作，需要研究相关结构的承载能力，但是现在情况下，安装企业在施工过程中对于成本的要求是他们的本质，因此，在选择建材的过程中容易出现一些以次充好的现象，很多建筑设计出现了暖通建材不符合要求的情况，这将直接影响日后的使用，给今后的维修带来更多的不安全因素，另外还有就是安装设备的选择是安全施工的重要保障，很多企业为了降低施工成本，没有选择吊栏等安全性能较高的安装设备，或者是因为这种安装设备在自身固定方面存在问题，造成安装设备不能使用。这与建筑的结构复杂性有着直接的关系。

2.3与施工质量、工期之间的矛盾

施工企业本质要求是自己建设成本控制，但是由于业主方对其提出了施工质量和工期的要求，这些都有合同对施工企业进行有效的约束，在施工过程中保证施工质量、需要降低施工工期，对于暖通管道的安装过程也是如此，需要对施工过程的施工质量和工期有着明确的要求，这些都是安装企业最为关心的问题，对于施工人员的安全问题以及以后使用安全等方面考虑得较少，成为现在施工企业的通病，因此，在表面上看，安装过程的安全问题与施工质量、工期管理之间有着一定的矛盾，而且施工企业更加偏向对质量和工期的保障上。

3措施

3.1加大安装安全强制标准的落实

暖通的管道在安装过程中需要针对其安全问题有着很多的安全标准。在安装之前需要对相关的标准进行认真的学习，对于施工设计中的一些技术资料进行仔细研判，例如高空作业，防火设计等方面有着一些特殊的要求，需要进一步在安装过程中无条件的满足，另外，在安装施工领域有着很多的技术规范，对于安装过程提出更为细致的要求，需要对相关的安装专业人员进行相关的培训教育，加强相关文件资料的落实，保障安全管理。

3.2对于施工人员进行安全教育

安全教育是保障施工人员提高思想意识的主要手段和方式。只有不断加大有关安装安全技术的专业技术培训，对教育过程中不断提高施工人员的安全意识，才能不断加强施工过程中的安全保障，可以定期开展安全教育培训，在施工人员中树立安全施工的思想，将有关的技术进行有效对接，实现上岗的人员不仅技术上是过硬的，安全意识上也是有保证的。

3.3对于安全施工完善奖惩制度

不断完善安全安装工程的奖惩制度，细化奖励和处罚的条例，同时加大制度的执行力度，不断落实相关的制度规定，只有制度化的建设，才能不断提高施工企业工作人员的工作积极性。对于安装技术人员进行有效的考核，按照企业安全要求进场作业的技术人员要进行奖励，对于违反安全要求，进场违规操作的人员给予处罚，提高安装过程的安全管理的奖惩办法，不断提高施工人员安全安装的施工思想。

4结语

第7篇：施工人员奖惩制度范文

关键词：安全运行　石油管道　管理　责任

当前我国石油管道的长度占世界总长度的4%，然而，随着我国经济的高速发展，国民对石油的需求量也在不断上升。我国国家政策同样支持石油管道的修建，尤其突出的是区域性的地方投资修建管道最为积极[1]。因此，我国石油管道的修建仍旧是一项长期的大工程，关系到我国经济的长远发展。可见，石油管道修建的安全运行管理工作是迫在眉睫，一方面要保障施工的安全运行，另一方面还要保障工作者的人身安全。一个完善的安全运行管理制度的建立是刻不容缓的，与此同时，还要对旧有的管理模式进行创新与改革，更趋于实际情况，更富有人性化。

一、管理现状

1.安全观不强

由于是由管道的施工周期长，线路长。施工人员就会养成拖欠工时、懒惰的坏习惯，由于安全意识下降，对一些必要的安全措施就报以没必要的心理。正因为这种心理上的疏漏，所以导致了事故的频频发生。

2.管理者水平低

由于管道作业的环境恶劣，缺乏基本的医疗与卫生设施，加上安全管理责任大，任务多，津贴少，导致了安全管理人员的大量缺失[2]。而且管理人员安排不妥当，管理水平低下，管理人员自身的素质不高，使得管理不到位。

3.管理形式化

管理人员一味着重缩短施工周期、加大工作力度、赶工期、要速度不求质量，4.管理员工难

缺乏一个完善、可行的管理制度，使得施工人员对工作缺乏积极性以及责任心。缺乏一个严厉的奖惩制度以及绩效考核制度，就无法规范员工的行为；而且津贴少这个问题不解决，就难以解决对人员的管理。

二、安全管理改革

1.借鉴优秀体系

借鉴国际优秀的安全管理体系，结合实际问题进行管理与施工[3]。这种体系，需要有明确的上级指示、划分管理范围、垂直汇报施工情况、对施工进行实地监管、通过沟通了解实际需求、风险分析、项目实施经许可、安全措施等。管理者要服从体系，真真去学习管理，并将指示应用到实践中，才能真正做到安全管理。

2.设立考核制度

建立一个严厉的奖惩制度，能够对施工人员的行为进行规范，能够将好的安全习惯在员工中影响下去。还需要对员工的安全工作做到绩效考核，在保证数量以及质量的作业的同时，必须加大对安全的管理力度，增加津贴福利，对事故少的施工团队进行奖赏，刺激他们的工作积极性，挖掘他们的潜力[4]。

3.管理环节透明化

安全管理人员应该与施工人员一同工作，互相交流，得知人员的真实情况以及工作所需。必须进行现场监控施工，不仅仅能够监察员工的工作，还能够将实际遇到的问题及时对上级进行汇报。这样，存在的问题能够在最快的时间内得到上级的指示，并且方便制定快速的解决方案，将安全隐患发生的几率降到最低。

4.管理人员再培训

对管理人员的素质以及管理能力进行再培训，同时对施工人员每月的绩效进行考核等级。对坏习惯不改，而且素质低下，安全意识仍旧没有提高的员工进行教育与培训[5]。这种培训每月一次，培训要做到专业化、技术化，每个员工以及管理人员必须考核通过，才能够再上岗工作。管理人员的培训包括体制建设的学习，以及安全管理的普及；对施工人员的培训除了单纯的业务技术知识外，还要对他们的防范能力进行培训以及实际考核，要树立他们高度的安全意识以及对工作的责任感。

三、安全建设中的管理

1.输油管道安全管理

首先是对输油管道的路线选择，要遵循远离机场、车站、河流、军事基地、码头等地的原则，尽量远离人口密集处。同时，输油管道的安置，根据情况的需要作出相关警示的标志。其次，在施工过程中，要注意对管道进行防腐保护，要有隔水隔电的绝缘保护层，必要时还要加增保温层。管道的修建要尽量避开有巨大电磁电极的地方，保证线路的阴极点位的稳定，而且管道附近的排水渠道一定要落实到位。这些客观因素给安全运行的管理带来很大的难度，所以必须加大对安全管理的重视，对安全的管理进行创新与改革，建立一个完善的管道安全运行管理制度，努力扭转当前的管道安全建设现状。

2.管道检验

相关的安全管理部门要对石油管道进行定时定期的抽查检验，对旧管道要增加检验次数，一旦发生管道破损现象就要及时上报有关部门，安排施工队伍对破损管道进行及时的修补与维修。安全管理部门要对管道的所有阀门进行安全隐患的排查，并对相关的数据以及现象进行实况记录。定期检查管道的外部防腐层以及绝缘层是否良好，发现问题要及时进行修护。当发现管道的设备出现老化时，要及时进行更换。

四、结论

安全高于一切，安全管理是一项任重而道远的艰巨任务。管理人员要保障施工人员的人身安全，增强所有施工人员的安全意识，建立一个切尔有效的安全准则行为规范，将是有管道的安全管理落实到位。于此同时，了还要在建设过程中，严格遵循管道修建的原则，注意相关的修建要求，远离城市水源以及高电磁、国家军事基地以及机场车站等人多的地方。施工项目必须是合法的，要有相关的许可证明，而且施工队伍要有高度的责任感。不仅如此，对石油管道建成后的管理与安全隐患的排查也是相当重要的，要定时定期对石油管道进行安检，真正保证石油管道的安全运行。

参考文献

[1]程晋宜.孙小磊.海洋工程6GR 焊工培训新方法[J].电焊机.2011.41(1):95-97．

[2]杨淑芳.实施煤矿本质安全管理的思考[J].2009.68(1):69-71.

[3]赵忠刚.姚安林.赵学芬.油气管道风险分析的质量评价研究[J].安全与环境学报.2010.12(05):13-15.

第8篇：施工人员奖惩制度范文

在国际上，许多国家都很重视施工班组安全管理，并采取不同的措施。美国在班组建设与管理方面，各企业普遍采用一套课程——TWI（TrainingwithinIndustry，工业现场培训），这套课程的目的在于提高生产主管的管理技能，包括工作指导（JobInstruction）、工作方法（JobMethod）、工作关系（JobRelations）和工作安全（JobSafety）4部分，统称4J管理技能，它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。在日本，班组长必须接受“班组长培训”，并在达标后方可被授予班组长资格。由于班组长在准备作业阶段、正式作业阶段和事后作业阶段都要负起监督的职责，故日本要求班组长必须具备6种基本能力：提高知识技能的能力；把握情况，综合判断以及解决问题的能力；指示和指导能力；建立良好的人际关系的能力；培养者或者继任者的能力；对违规者严厉惩处的执行能力。在国内，研究人员亦在探索新形势下的施工班组安全管理模式。张焱等研究提出基于团队的安全生产班组管理，建立以联保、互保制度为核心的土木建筑施工班组模式。吴振南对施工班组之间的安全氛围及相互影响进行了分析，表明施工班组之间的安全氛围影响班组成员的安全行为。王盼盼等认为施工人员所表现出来的安全能力是安全工作任务与其内在特质相互匹配的结果，安全能力的匮乏必然导致施工人员做出不安全行为进而导致事故的发生，并建立了相应的施工人员安全能力模型。鉴于选择专业化程度较高、技术性强的施工班组进行研究，可形成班组建设管理标杆，便于行业内的推广，本文将以桥隧施工班组为研究对象，基于施工人员人口统计学特征调研，以班组建设、安全管理为研究核心，建立适应当前环境的施工班组安全管理模式，实现对班组成员的有效安全管理。

1公路桥隧工程施工班组现状

1.1施工班组组织模式改革开放以来，施工企业逐步转型为管理型企业，大多以劳务分包的方式组织施工，其用工机制也发生变革，施工现场一线职工已经由原先企业职工变成面向社会的劳务用工。原有的固化劳动用工被多元化的管理及用工模式所代替，催生出诸多“包工头”组建的施工劳务队伍和“散兵游勇”，随意用工、管理不到位，克扣、拖欠农民工工资，转包、挂靠、违法分包等现象层出不穷。这些问题可能会给工程质量和安全带来严重隐患，阻碍行业的可持续发展。本文通过对安徽省、广东省、江西省数个在建项目桥隧工程施工现场的走访和调研，发现除个别未进行分包外，施工企业普遍采用专业分包和劳务分包的模式组织施工生产。由于采用不同的施工组织模式，导致施工班组管理存在多种形态。具体来说，桥隧工程施工班组组建存在以下几种情况：（1）施工班组由本单位职工组成；（2）施工班组长由本单位职工担任，班组成员由劳务分包队伍组成；（3）施工班组长和班组成员全部由劳务分包队伍担任；（4）其他组成方式。其中第（1）种情况在目前的公路桥隧工程施工班组中已很少见；第（2）种情况存在于中铁系统中的架子队，是重难点工程主要采用的班组管理形式；第（3）种情况为现阶段主要的班组组织形式。

1.2施工班组管理水平施工企业对班组的管理，要么采取单一形式，要么同时采取多种形式。施工班组组成形式的不同，势必造成班组建设和管理的不对称和不完善。施工企业对班组的管理存在不规范的情况，如未签订合法劳动合同、未提供相应的劳动保护和职业健康保障、对班组临建和生活设施管理不到位等。另外，管理方法简单、方式粗放、缺乏系统性都是施工班组建设管理亟待解决的问题。

1.3施工班组成员特点施工班组成员大多数来自农村，存在以下基本特点：（1）受教育程度低、文化程度低；（2）综合素质低、安全意识淡薄、自我防范意识差；（3）专业技术水平低、业务能力差；（4）缺乏纪律性和执行力；（5）班组成员年龄结构偏大，人员不固定，流动性大；（6）班组成员安全培训不足。我国在安全教育培训方面相当落后。农村劳动力中，接受过短期培训的人数占劳动力总数的20%，接受过初级职业技术培训或教育的占3.4%，接受过中等职业技术教育的仅占0.13%，而没有接受过技术培训的高达76.4%。相比而言，美国、加拿大、荷兰、德国、日本等国的农村劳动力中受过职业培训的比例则在70%以上。

1.4施工班组安全职责我国施工行业安全监管体系现已基本完善：政府相关部门负责对企业安全生产的监督，企业负责自身的安全生产管理。在当前形势下，施工组织基本为劳务分包模式，班组安全管理由分包队伍的负责人负责。但现实中由于安全管理需要相应的投入，这在一定程度上造成班组安全管理职责不明确，以包代管问题严重，班组内未设专人负责安全检查，各自为政。生产活动中，大多只重视进度和效益，而不重视安全管理。

2施工班组人口统计学特征

2.1研究对象及其特征变量的选取由于缺乏人口统计学特征变量选取的相关标准，本文将借鉴其他同类研究成果，结合公路桥隧工程施工班组特点，选取施工班组人口统计学特征变量开展研究。梁振东研究了煤矿工人的年龄、工龄与经验、工作岗位、婚姻状况、吸烟、饮酒、家庭经济压力等变量与不安全行为意向及不安全行为的关系；赵君等研究了武汉市员工的性别、年龄、教育程度、工作年限、单位类型和组织规模对组织导向和人际导向工作场所偏差行为的影响；张贵群和方卫华研究了北京市科技工作者的性别、年龄、收入、受教育程度及职称与工作满意度之间的关系。本文将主要以公路桥隧工程施工班组为研究对象，选择性别、年龄、受教育程度、从事本工种时间、人员流动性等变量进行研究，分析各变量对施工班组安全管理的影响程度。

2.2现场调研与调查问卷本文收集了在建项目的55个施工班组、530名桥梁施工人员、375名隧道施工人员的基本信息，得到桥隧工程施工班组人口统计学特征变量的相关数据。同时，通过问卷调查，收集到施工人员对班组建设的合理化建议。调研现场如图1所示。

2.3人口特征学变量如前所述，本文主要以施工班组成员为研究对象，选择性别、年龄、受教育程度及从事本工种的时间、人员流动性等变量展开研究。

2.3.1性别对收集的资料进行统计，结果显示：530名桥梁施工人员中，519人有性别信息，其中男性498人、女性21人；375名隧道施工人员均有性别信息，其中男性361人，女性14人。通过数据分析，可以得知：在所有桥梁施工人员中，男性人数约占96%，女性人数约占4%，男女性别比例约为24∶1；在所有隧道施工人员中，男性人数约占96.3%，女性人数约占3.7%，男女性别比例约为26∶1。另外，从调查收集的资料来看，桥梁施工班组中，女性施工人员的主要岗位为搬运工或后勤人员；隧道施工班组全部为男性，女性施工人员负责班组后勤工作，不从事隧道施工作业。由此可见，在桥隧工程施工班组中，以男性为主，男女性别比例相差很大。男性施工人员从事主要工作，是施工班组的主力；女性施工人员从事后勤或辅助工作，是施工班组的辅助力量。

2.3.2年龄通过对班组人员（其中桥梁施工人员458人，隧道施工人员375人）身份信息进行核实，得到施工人员的年龄分布信息，如表1所示。由表1可知，桥梁施工人员中，40～49岁的从业人员最多，共164人，占总数的35.8%；其次为50～59岁的从业人员，共113人，占24.7%；30岁以下人员共60人，占13.1%；60岁以上人员共37人，占8.1%。隧道施工人员中，40～49岁的从业人员同样最多，共137人，占总数的36.5%；30岁以下人员共计78人，占20.8%；60岁以上共5人，占1.3%。根据桥隧施工人员年龄调研情况，绘制施工人员年龄分布及趋势图，如图2和图3所示。由图2可知，桥梁施工人员中，60岁以上人数占比较大，达到8.1%，表明从事桥梁施工的作业人员年龄偏老龄化。由图3可知，隧道施工人员的年龄基本呈正态分布，表明该类施工人员年龄结构基本合理。

2.3.3受教育程度如前文所述，施工人员整体受教育程度低、文化水平不高，这是影响班组安全管理的重要因素。本文通过调查问卷的形式，收集了294名桥隧施工人员的学历信息，如表2所示。表2的调查结果表明，在桥隧工程施工班组中，高中及以上学历的施工人员占全部施工人员的11.5%；初中及以下学历的施工人员占全部施工人员的88.5%。高中及以上学历与初中及以下学历人数之比为1∶7.7。显然，受教育程度影响着施工人员对安全教育培训的接受程度和对安全教育内容的接受能力。从调查结果可以看出，受教育程度为初中及以下学历的施工人员是桥隧工程施工的主力军，因而是安全教育的重点对象。

2.3.4从事本工种的时间施工人员从业时间能在一定程度上反映出其技术水平与施工经验。本次调查问卷，共收集到294名桥隧施工人员的从业时间信息，如表3所示。表3的统计结果显示，从业5年以上的人数占总从业人数的72.4%。其中从业5～10年及10年以上的人数占比分别为45.9%和26.5%，说明现阶段桥隧施工人员的从业时间较长，施工经验丰富。从业1年及以下的施工人员占比较小，仅为4.1%，反映出现阶段桥隧施工人员相对稳定，流入人员较少。

2.3.5人员流动性工程建设行业施工人员流动性大，是施工安全管理的重点和难点。本次针对桥隧施工人员的调研中，通过项目人员进场、离场登记信息的方式，确定桥隧施工人员的项目流动性。对主体结构已完成的公路建设项目进行调研，共收集到336名桥梁施工人员和264名隧道施工人员进出场的信息记录，得到桥隧施工人员项目工作时间情况，如表4所示。由表4可以看出，桥隧施工人员的项目工作时间不超过1个月的人数为124，占总调研人数的20.7%；工作时间为1~3个月的人数为119，占比为19.8%；工作时间为3~6个月的人数为121，占比为20.2%；工作时间超过6个月的人数为236，占比为39.3%。按照工程经验推算，一般桥梁工程主体结构（按简支梁桥算）施工建设周期为6个月左右。从调研情况可以看出，桥隧施工人员流动人数占比约为60.7%，可见人员流动性很大。

3施工班组安全管理模式构建

基于施工班组人口统计学特征的调研，结合班组组织建设、制度建设和保障建设3方面需求，构建桥隧工程施工班组安全管理模式。

3.1管理模式框架（1）班组组织建设研究中，基于桥隧工程施工人员年龄（隧道施工人员年龄分布基本合理；桥梁施工人员年龄偏老龄化）、性别（以男性为主）、从事本工种的时间（施工经验丰富）进行班组组织建设，同时针对班组长及关键岗位提出重点要求，并考虑班组成员的合理搭配。（2）班组制度建设基于桥隧工程施工人员受教育程度（文化程度低）、从事本工种的时间（施工安全多为经验积累）、流动性（施工人员流动性大）开展班组制度建设，建立相对实用且有效的制度，并对以往适用于企业自有班组的管理制度进行精简，同时通过安全责任制、安全教育、安全奖惩和安全纪律等制度对班组进行安全管理。（3）班组保障建设在班组组织建设和制度建设完善的基础上，基于桥隧工程施工人员流动性（由于施工作业环境差、待遇偏低等因素造成人员流动性过大），提出相应的配套投入，如采取规范工作环境、改善住宿条件、提高收入及增强劳动保护等措施。（4）班组现场管控基于桥隧工程施工人员受教育程度（文化水平不高、接受新知识能力较差）、从事本工种时间（缺乏系统的安全技术，多以个人经验为主）、流动性（流动性大，缺乏系统的安全技能和知识培训），通过对班组进行风险源控制（告知）、安全检查和隐患排查等方式保障施工班组的施工安全。基于以上思路，结合施工人员安全能力的差异及施工班组管理的难点，从班组组织、内部管理、配套投入及现场控制等方面考虑，建立桥隧工程施工班组安全管理模式，如图4所示。

3.2班组组织建设施工班组组织是班组管理的前提，也是班组安全管理的根本。由于公路工程建设规模庞大，施工人员来自不同地域，存在生活习惯不同、文化差异大、语言沟通不畅等问题，在班组组织时应予以考虑。

3.2.1班组长选择公路桥隧工程施工具有难度较大、专业技术要求高、交叉作业多及安全管理难度大等特点，这使得施工作业班组长的选择尤为重要。班组长较强的领导力可以对员工安全行为产生积极的影响[14]。因此，班组长应具备过硬的专业技术能力、优秀的组织执行能力、较好的学习能力、沟通协调能力和总结表达能力。通过收集55个桥隧施工班组长的资料信息，了解到班组长年龄、性别（均为男性）、从业时间和受教育程度的情况，如表5~表7所示。通过现场与10位班组长进行交谈，并结合班组长调查情况，初步选择以下几条作为班组长选拔的基本能力，如表8所示。基于桥隧工程施工人员年龄、性别、受教育程度、工作时间等特征，桥隧施工班组长应选择年富力强的男性成员担任，年龄不宜超过55岁。桥隧施工人员受教育程度情况的统计分析表明，班组长宜具有高中及以上文化程度，以满足安全教育和班组安全管理的需求。桥隧施工属于技术性较强的工作，班组长应具有丰富的施工经验，以应对施工过程中的突况。

3.2.2班组成员配备施工班组成员是施工作业的最前线人员，保障班组成员的安全就是保障工程的安全。桥梁、隧道施工因其自身的特点，对施工班组成员的要求较高，具体如下。（1）基本原则施工班组成员应按照“新老结合、以老带新”的原则进行配备，即实行“师傅带徒弟”的方式组建班组。另外，对专业性特别强、需要持证上岗的岗位，应严格执行持证上岗，不得无证作业。班组人员配备还应坚持“熟悉”原则。来自同一地域的施工人员拥有共同的生活习惯，便于交流，故可安排在同一班组，以利于施工安全管理。（2）人员配置由于桥隧施工人员受教育程度低，结合班组安全管理及教育培训需求，建议实行“8人班组模式”：施工班组由班组长、副组长和班组成员组成；桥梁工程每个作业班组均应设置班组长；成员较多的班组可根据要求配备副组长；每名班组长或副组长管理6～7名班组成员；对于班组人数小于等于8人的，可仅设1名班组长；对于班组人数大于8人的，可设1名班组长、1名副组长；原则上，班组人数不宜超过16人，否则班组应按每名班组长管理6～7名班组成员的要求，增设副组长。（3）其他要求根据桥隧施工人员性别和年龄分布特征调研情况，施工班组成员应以男性为主，女性为辅；针对桥隧工程施工特点，桥隧施工人员年龄原则上不得超过60岁，桥梁工程中需要登高作业的施工人员不得超过55岁。另外，根据桥隧施工人员的性别比例，女性施工人员宜担任施工班组的后勤工作和辅助工作，同时可担任施工班组的安全协管员和安全宣传员，促进班组安全文化的建设。

3.3班组制度建设根据施工人员受教育程度分析，进行现场走访调研，发现桥隧工程施工班组内部管理普遍存在无管理制度、无岗位职责、无配套奖惩措施等问题，安全管理基本处于真空状态。施工企业仅与劳务分包商签订劳务分包合同，而对劳务分包商的内部管理基本不加干涉。施工班组内部管理是班组安全管理的内在要求。因此，施工班组内部管理应明确岗位职责、推行岗位（工种）责任制、制定相关安全制度（如安全教育培训制度、安全考核奖惩制度等），并严格落实相关制度，也即从制度建设、责任落实和兑现奖惩三方面加强班组内部管理。

3.3.1安全责任制基于现阶段班组安全管理现状，应完善班组安全管理体系。首先明确岗位职责，建立健全生产责任制，落实班组岗位安全职责，保证安全生产。施工单位应要求劳务分包单位制定班组岗位责任制，若劳务分包商无相关制度，则应严格执行施工企业制定的班组岗位责任制（施工班组长及班组成员），将施工现场班组管理真正纳入施工企业自身安全管理体系。

3.3.2安全管理制度施工班组安全管理制度主要包含班组安全教育培训制度和班组安全奖惩制度。施工班组人口统计学特征变量统计结果表明，桥隧工程施工班组成员从业时间较长、年龄存在老龄化趋势（桥梁施工人员）且文化程度普遍偏低，施工人员的安全意识主要源自以往的施工经验，缺乏系统性和科学性，甚至有些经验并不符合安全作业要求，这势必造成施工人员对安全行为和安全教育培训的抵触。因此，应建立适应性安全教育制度，编制适用于施工人员的安全教育培训教材。同时，应建立安全奖惩制度。通过安全奖惩，对符合施工安全的行为进行激励，对违反安全要求的行为进行惩戒，使施工人员的安全行为规范化和持续化，从而形成一种安全习惯。

3.4班组保障建设施工班组安全管理应包含相关配套及投入，包括施工作业环境、生活环境、施工人员收入及相应的劳动保护等方面。通过现场走访、问卷调查和座谈会的形式，得知施工人员对工资收入的关注最高。但当收入相差不大或收入水平下调5%而其他配套（如生活环境、作业环境等）得到改善时，90%以上的施工人员会选择到工作环境相对较好的施工项目工作。由此可见，施工人员个人安全意识在逐步增强，对安全配套设施的关注度有很大提高。因此，为提高班组安全管理，有必要保障相关配套投入，为施工班组成员提供较好的生活环境，营造安全的作业氛围，同时加强其劳动保护，尤其是在高粉尘、高噪音的隧道施工中，应配备有效的防噪音装置、防尘口罩等。

3.5班组现场控制施工现场是施工班组安全管理的重点。现场控制是施工班组安全管理中最重要的环节。现场控制包括安全防护、风险告知和安全检查。（1）安全防护。对重大风险区域进行安全防护，确保安全防护设施的有效性和可靠性。（2）风险告知。施工现场应严格落实风险源管控制度，实行风险预警和风险告知制度，使施工人员明白作业场所存在的重大风险，并引起重视。（3）安全检查。严格落实班组“三工”（工前、工中、工后）检查，以便及时发现隐患，确保安全防护设施有效、可靠，同时对施工班组成员的不安全行为进行纠正。总之，桥隧工程施工班组安全管理模式是基于施工班组人口统计学特征建立的，并将班组安全管理中现存主要问题作为该模式建立的重要方面。目前，该班组建设管理模式已在安徽在建项目桥隧工程施工班组进行试点应用。

4施工班组安全管理建议

为进一步加强桥隧工程施工班组安全管理，本文针对班组安全管理存在的问题，提出相应的对策与建议。

4.1建立班组安全管理制度施工单位应制定班组安全管理制度，并严格执行。将班组安全管理纳入施工企业安全管理体系，作为企业安全生产的重要方面，同时加强对分包单位班组的安全管理。

4.2开展班组适应性教育培训开展针对性、适应性安全教育。编制班组安全教育培训教材，采取现场教学、班前三分钟安全教育、漫画或动漫宣传、观看安全警示片、安全实操等培训方式，丰富班组安全教育形式，防止培训教育走过场，达到安全教育培训的目的。

4.3形成相对稳定的作业队伍将施工技术骨干纳入企业人力资源管理，对其进行重点培养。通过提高其社会福利、收入水平等，吸引技术力量加入企业。组建专业化作业班组，承担专业施工任务：当企业有施工任务的时候，首先完成本单位施工任务；当企业无施工任务时，可对外从事相应专业化施工，保证施工队伍相对稳定。

4.4开展班组级安全活动针对桥隧工程施工工作内容单一、施工人员与外界沟通少的现象，可不定期地组织班组级安全活动，丰富施工人员业余生活，增强施工人员的企业归属感，比如：开展心灵关怀活动，对优秀施工人员进行表彰；开展家庭关怀活动，为施工人员子女寄送贺卡等。

5结论和建议

第9篇：施工人员奖惩制度范文

关键词：水利水电工程；安全施工；安全管理

随着我国经济的发展，各地不断新建了众多的水利水电工程，保障水利水电工程的安全施工变的十分重要。由于水利水电工程受着复杂的地质条件和自然环境影响，在实际施工中存在着很多的安全隐患，一旦施工中出现安全问题，将危及施工人员的人身安全，严重情况甚至危及下游群众的生命和财产，所以在施工中必须加大对安全施工的重视。

一、影响水利水电工程安全施工的原因

从外部大环境下讲，施工地区多为山区，气候环境复杂多变，施工地点的地质条件复杂，使得施工难度非常大；从施工管理上讲，恶劣的工程竞争使得工程造价降低，另外由于工程比较大，使得施工工种多、人员多，难以规范管理，增加了施工的安全隐患；从施工人员上讲，施工人员文化水平较低，安全意识差，也给安全施工带来很多不稳定因素；从观念上来说，很多人员认为水利水电工程施工出现安全问题是难以避免的正常事情，导致相关人员麻痹大意，缺乏对安全施工的足够重视。

二、水利水电工程安全施工的内容

要想保证安全施工，需要在施工的整个过程注意可能影响施工安全的因素，并尽快采取有效的防治措施，如果有安全事故发生一定要及时采取合理的处理措施，，安全施工的具体内容主要有以下几个方面：

1.要做好施工前的准备工作

水利水电工程施工前，需要施工的相关负责人对施工地点附近的环境进行详细的考察，根据具体的考察情况积极的采取相应措施：

（1）施工地点以及周边区域存在地下水管或是地下电线等可能影响安全施工的物品时，需要进行相应的标记，以便施工时人员能够明确。

（2）若施工周边存在高压架空电线，必须进行标记并采取一定的技术措施。

（3）要确定施工设施会对附近造成何样的影响，对可能受影响的居民、道路等采取相应的防护措施。

（4）要妥善的安排施工进度，防止施工时间过于紧张而导致施工人员长时间加班加点，因疲劳施工导致安全事故。

2.要做好基础施工阶段的安全工作

在基础施工阶段，安全施工需要注意的是安全的边坡比，避免土方坍塌造成安全事故，注意避免施工人员在深坑井内发生窒息中毒的情况。在施工中需要对深坑采用支护的设施 ，计算好边坡能够承载的重量以做好必要的加固措施。如果施工时有雨水等导致地下水位高的情况，必须进行排水处理，并做好基坑的支护措施，避免基坑两侧泥土被水浸泡而滑塌；深基坑内部施工的时候，要注意可能存在的有毒有害气体，并注意因通风不畅导致的窒息等情况。

3.要做好隧洞施工阶段的安全工作

隧洞施工阶段，需要施工人员特别注意安全施工，避免出现人身伤害等恶性的安全事故。由于恶劣、复杂的施工环境，隧洞施工时容易因涌水、触电、塌方和窒息等情况导致施工人员的人身安全受到威胁，因而需要施工时严格依照施工标准规范施工，随时留意可能发生塌方等危险的迹象。

4.要做好结构施工阶段的安全工作

结构施工阶段，要注意高空作业的安全。随着建筑物高度的持续增加，施工人员必须小心工作，避免被高空坠落物砸伤，高空作业人员也要小心不要掉落下来。在施工时要对结构施工层做好外防护，并对结构内的洞口做好防护，来避免高空坠落造成人身伤害，另外还要注重起重器的安全作业，避免出现机械伤人的事故等等。

三、建立水利水电工程安全施工的保障系统

水利水电工程的安全施工，需求建立一个安全施工的保障系统。通过安全施工管理机构进行管理，制定出科学、可行的安全施工制度和标准，充分发挥各部门的积极作用，合心合力保障安全施工。安全施工的保障系统主要有以下几个方面：

1.建立安全施工的管理机构

水利水电工程施工需要建立以企业第一负责人为首的安全施工管理机构，并对管理人员建立责任制度，管理人员要对相应的安全施工负有直接的责任，来规范管理日常施工，保证施工的安全进行。

2.健全安全施工的规则制度

要根据安全施工的需要，健全安全施工的规则制度，建立的制度必须保证科学性和可行性。将安全施工的规范、标准和注意事项以及常见问题的解决办法进行明确，对施工活动进行规范化、标准化，另外要定期组织召开安全生产会议，保障安全施工的执行情况。

3.加强施工人员的安全施工培训

施工人员在参加施工前，管理部门必须对其进行安全施工意识的宣导和安全施工具体知识的培训，提高施工人员执行安全施工的能力。

4.找出影响安全施工的各项因素

需要所有施工人员细心找出可能影响安全施工的因素，尽量排除安全隐患，不能现场消除的也要及时上报，以便管理和技术部门采取有效措施进行整改。通过全体施工人员对安全施工的重视，可以有效的避免一些安全事故的产生。

5.提供安全施工的物质保障

要为施工准备足够的安全生产资金以购买齐全的安全设备和器械，包括安全帽、防毒面具等各种施工人员的常用防护设备和危险工种的特殊防护设备，还要在施工现场设立安全事故的紧急抢救医疗室，设立防范火灾的消防队伍等等。

6.建立安全施工的奖惩办法

为了鼓励施工人员认真、规范的工作，需要根据工程情况制定出合适的奖惩制度。对安全施工表现好的个人和团队进行经济上的嘉奖，并对相关的管理人员进行鼓励，对于不按安全施工标准进行规范作业的施工人员以及相关的管理人员进行批评和教育，对不规范作业引起安全事故的施工人员以及相关的管理人员进行严厉的惩处，以确保安全施工的执行情况。