工期管理策划精选(九篇)

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第1篇：工期管理策划范文

【关键词】水利水电工程；分包；变更；索赔

水利水电工程造价管理是一项建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大的工程，同时也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出。做好前期策划是为保障后期施工顺利实施，为后期施工阶段过程控制提供一个基础性的经济指导。

1 分包策划

分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键。

一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验。一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成。

做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范围、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等；项目分包方式（主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式）；计划工期和计划招标时间安排、发包方式（邀请招标、邀请议标或指令性分包）、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等；根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价（包括分包标底价），列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标；拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施；拟定分包项目管理过程中的配套措施；拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施。关键因素有：与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据；对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本。即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利。不得超越合同范围自行增加临建工程项目；严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工。

2 变更和索赔策划

变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作。加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平。

2.1 成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程。

2.2 策划各阶段的变更索赔工作

（1）投标阶段：在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索。

（2）前期阶段：根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑。

（3）施工阶段：根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求。同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实。

（4）项目完工阶段：继续变更索赔已申报项目跟踪落实；为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料；对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作。

（5）变更索赔各阶段工作：投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析制定变更索赔项目策划方案制定变更索赔拟报项目工作计划提交变更索赔意向通知准备索赔资料提交索赔文件制定变更索赔已申报项目跟踪表谈判协商和索赔跟踪获批结算资料归档。

2.3 合同变更索赔的原则

（1）合同的变更内容应根据合同条款确定。

（2）合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行。

（3）合同的变更据合同商定的定额、取费标准或按照合同有关原则提出合同变更费用。

2.4 变更索赔项目实施要求

在没有立项依据、没有预控方案的情况下，不得将变更项目列入施工计划、不得进入施工环节、不得采取垫资方式进行施工、不得挪用合同内项目资源进行施工、不得采取“背靠背”条款的分包合同交由分包商进行施工。

3 结束语

分包策划和变更索赔策划是水利水电后期施工阶段控制的关键所在，做好水利水电工程造价管理前期分包策划和变更索赔策划，是企业获得最大利润的保证，更是确保成本目标的实现的基础，同时也将为企业在市场上的信誉、生存和发展提供有益的帮助。

参考文献：

[1]施工企业经营管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006.

第2篇：工期管理策划范文

关键词：施工企业；资金管理；问题；对策

中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

当前，在建筑市场竞争越来越激烈下，诸多因素的出现致使施工企业的资金日渐紧缺，严重阻碍了施工企业的正常有序前行。现阶段，资金管理问题已是施工企业中迫切需要加强的瓶颈任务，笔者根据自身工作经验，基于工程施工企业资金管理问题，提出了促进企业资金管理效率提升的对策。

一、工程施工企业资金管理中存在的问题

1.资金预算管理效率差

现阶段，我国有不少施工企业仍缺乏一套完善高效的预算管理制度，尽管部分企业实施了预算制度，但常由于各类不良因素的影响，预算未成为企业组织生产经营活动的制定依据，对计算标准进行盲目性的更改，未在工程施工项目的基础上实施精细管理，未系统性的筹划和控制工程项目资金的收支，随意行为屡见不鲜，预算管理犹如形式；此外，有的施工企业编制的预算与实际不相符，使用的指标也欠科学，没有一套规范完善的计量标准与强有力的考核依据，成本费用的约束力不强，原本该摊的未摊，不该提的却提了，盈亏不相等，不良资产数量增多，长期处于挂账状态，严重阻碍了企业资金的有效运行，资金管理预算缺乏完整性，未充分准确的预测资金的收支情况。

2.资金监控不严，导致资金流向和控制相脱节

施工企业共涵盖总承包与专业分包两项资质；总承包属于施工企业的总部，通常代表的是招投标的中标者与合同的签订方，主要负责管理与监督工作，不再拥有专业的施工队伍，企业的运行以分包的方式把项目交给专业承包方实施。因缺乏有力的监控、考核力度，没有认真系统的深入分析项目的资金使用情况，致使施工企业的资金流向和控制出现了严重的脱节，造成事前控制力度不够、事后审计监督不严的局面，有的项目资金没有实现专款专用，尤其对于以项目经理负责制为经营模式的企业，经常会发生项目资金用在其他项目上，或者项目经理人公款私用，致使在建项目潜藏了巨大的风险。

二、强化工程施工企业资金管理的具体对策

1.构建完善的资金预算管理

当前，施工企业应实施全面资金预算管理，健全预算的编制、监督、审计等各环节，以形成一套高效的资金预算体系。在明确经济合理的预算方案后，应将其作为施工企业开展财务预算管理工作的重要依据，严厉禁止随意的更改，如必须更改，要按照规范的审批程序来。结合施工企业的特征，进行资金预算管理过程中要根据以下流程进行：从上到下一级级的申报，制定详细的资金预算计划；从上到下一级级下发，运用相应的会议形式开展预算的讨论审批工作；实施滚动式管理模式。企业财务部门要加强事前控制，并且，落实监督和考核制度。对施工开工、基建投资等过程的现金流进行预算管理与定额考核，从而使所有环节都能够充分运用到现金流。

2.强化资金流转的跟踪和监控，确保资金的安全完整

实际中，应把现金流量管理贯彻落实到企业管理所有环节阶段中，时刻注意企业中的支付及资产流动性两方面的风险，有效控制现金流量的出入口，系统全面的管理企业经营活动、投资活动、筹资活动中所发生的现金流量。施工企业应加强监控资金收款和支付两环节。对于资金的收款环节；在和业主签订完承包合同后，作为总承包方的施工企业，应切实保证收款的及时性，根据合同中明确的付款时间与相应额度实施资金结算工作，以防业主故意不按期支付工程进度款。此外，企业应在合同或者内部控制制度中详细阐述分包方不得直接收取工程款项，这样资金才能够实现集中式的管理。对于资金的支付环节；要做到专款专用，严厉禁止有项目经理人公款私用。通过审查预决算资料、材料供应合同、个人生活消费发票等诸多的方式，对项目支付进度加以有效控制，保障资金的有效利用。

3.强化资金集权管理

施工企业应对财务工作者进行集中式管理，施工场地中仅安排专业的核算员，财务工作者定期和施工场地核算员共同实施账目核算工作，要使财务权利和项目负责人权利两者分离开来，以此防止项目负责人出现资金款项方面的经济问题，避免项目部门和财务工作者干超出职业道德范围、影响企业利益的不良行为发生。其次，实施资金的集中式管理，尤其在数额较大的现金收支方面，项目部门应贯彻落实备用金管理制度。总部按照各项目的实际情况明确具体的备用金和使用领域。并且财务部门要认真审核备用金的有效凭证，按照实际的报销金额来补充完整备用金。实施备用金制度除了能够公开项目资金的使用情况外，还能够防止相关部门随意的浪费资金，确保资金较高的利用率。此外，实现审计监督的集中式管理；总部和其他有关部门要经常性的对项目部进行审计，强化监督，有效控制项目部，保障项目部顺利有序的运行。

三、结论

综上所述可知，施工企业必须优化自身资金结构，增强资金利用率，方可实现较高的竞争实力，注重项目成本的控制，健全各类资金管理制度，树立科学合理的资金管理观念，促进监督控制的有效性，规避资金使用风险，发挥资金最大利用率，保证企业财务管理效率，推动企业持续有效发展。

参考文献：

[1]汤长娥.刍议施工企业资金管理[J].经管空间，2010（10）.

[2]李健.施工企业如何加强资金管理[J].企业经贸，2008（9）.

[3]赵培月.浅议施工企业的资金管理问题及对策[J].现代会计，2009（6）.

第3篇：工期管理策划范文

关键词：公路；施工；成本；管理；对策

新的时期，在市场经济不断深化的今天，许多道路施工工程开始以投标、招标的形式选择承包商，企业要想取得项目，首先就要中标，也就是要对业主进行价格和质量保证，这就使得在公路施工中的成本管理显得尤为重要，一方面，企业要争取到道路施工权，要获得利润，另一方面，要为社会、业主节省成本，为此许多企业都将公路工程项目施工中的成本管理作为企业首要工作来抓，在保证质量的前提下，节省不必要的成本和开支。

一、公路施工项目成本控制的概念及目的

所谓公路施工项目成本控制指的是在施工工程中，通过监督、指导、限制与调节，及时纠正各种偏差，在保证项目顺利完成的前提下，对人力、财力和物力等进行监督和控制，将整个项目的成本控制在计划范围之内，以提高对公路施工工程项目的管理，减少成本，从而增加收入，为企业创造经济效益。

二、公路施工成本管理的对策

1.掌握公路投标技巧。投标是公路施工的前期工作。在公司投标过程中，项目经理要在认真研究招标文件的基础上，通过报价技巧，为企业争取更大的利润空间。如可适当增加项目前期报价，降低项目后期报价，以确保资金能够尽早回收，保证公司资金能够灵活周转；由于在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不一定是工程竣工的结算数量。因此，在对工程进行预先计算和分析的前提下，可维持总价不变，相对于正常的报价水平，有策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入。

2.降低工程直接成本。⑴材料费成本控制。在实际工作中，对材料的控制主要体现在两方面：一方面，要控制材料的用量。重视对工程的功能分析，在结合工程实际情况分析的基础上，尽量使用效果一致，但价格较低的材料；要加强对材料的管理，减少材料的浪费，对消费量进行定额确定，实行每天或每星期定额领取材料的管理模式，各组或各班要在规定的数量内分批领用材料，一旦在材料上出现亏损，则要及时分析原因，采用合理可行的方法进行改进；不断发现新材料、改进新技术、发明新工艺也是减少用材料的一大重要方面，通过对新材料、新技术和新工艺的使用，节省用料开支；认真做好计量验收，对余料进行回收保存再利用，减少材料浪费；对施工现场加强管理，选择合适的材料堆放地点，减少材料存储开支，避免因二次搬运而增加人工费用。另一方面，还要加强对材料的价格控制。⑵人工费成本控制。随着国家的飞速发展，近年来人工成本逐渐增加，要想对人工费进行控制，主要需从用工数量入手，首先可采用包干控制的方式，按劳动定额计算出定额用工量，并将文明施工、安全生产和零星用工按一定比例（一般为5%～10%） 整体包给领工员或班组；其次，通过服务和技术水平的上升，提高工人工作效率，减少单位工人的做工时间，加强对工人数量和工作量的计算和管理，避免出现无效劳动，以确保每个工人都人尽所能；再次，对一些技术含量不高的道理工程，可以分包给有能力有责任的承包商，通过包干控制，减低人工成本。⑶机械费成本控制。在道路施工过程中，需要使用各类机械设备，如需要外租压路机、吊车、摊铺机、平地机、发电机等大型机械，此外还需要自备许多小型机械，因此，机械使用成本也是道路施工成本中的一大重要开支。首先，分管该项目的经理应该十分熟悉各类机械的使用情况和用途，根据工程大小、所需进度以及设备能力，对工地的机械进行合理配置，通过对机械的充分利用与合理配置，减少各类大型机械的租赁费用，同时也减少各类小型机械的闲置。除此之外，还要加强对各种机械的检修与保养，确保机械能够正常工作，防止因机械故障带来的误工事件的发生，坚决杜绝发生机械事故，降低机械使用成本。

3.降低各类间接成本。在道路施工过程中，需根据项目规模以及工程难易程度，选择适合的人才，尽量能够选择复合型人才，减低人才管理费用，按照组织机构设置原则，精简项目机构对项目部成员进行合理配置和安排，减少各类办事程序，提高办事效率。控制各类项目招待费用，从项目经理自己做起，从机构内部做起，减少各类间接成本。

4.控制质量成本。公路施工质量不但关系到企业的社会效益和经济效益，更是一个企业得以生存和发展的保障基础，因此，在道路施工过程中，要严格进行质量把关，加强对公路施工工程的检验力度，切不可敷衍了事，杜绝一切安全事故的发展，为企业树立良好的形象，为企业的长远发展奠定基础。此外，还要对工期进行合理计算和控制，确保工程能够在合理工期内完成，以减少各类项目开支。

总的来说，公路施工过程是一个复杂而繁琐的过程，项目经理首先要选用有能力的复合型人才，从投标开始，层层把关，对整个道路施工成本进行合理控制，在确保公路施工质量的前提下，对材料费、人工费、机械费以及其他一些费用进行合理控制，使企业能够用最少的成本，取得最好的效果，从而为自身获取经济利益和社会效益，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]冯建通：议公路施工中的成本管理[J].山西建筑，2011.

第4篇：工期管理策划范文

关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策

天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。

一、天然气物资管理工作的现状分析

天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：

(一)原材料采购环节的物资管理工作现状

天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。

(二)原材料储存环节的物资管理工作现状

由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。

(三)原材料的供应流程管理现状

天然气公司没有根据自身的工作性质特点，制订严谨的原材料供应管理制度，原材料的安全运输和供应是保证公司生产经营的关键因素，很多分公司都有由于原材料没有按时到位，而制约自身正常生产秩序的现象出现，涉及到各项生产任务、工程建设的原材料供应，都应当有完善的供应管理规章制度作为工作开展的基础。[1]

二、优化天然气物资管理工作流程的有效对策

(一)合理优化物资采购环节

分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。

(二)优化物资储存环节

物资的储存是物资管理的关键环节，既要保证物资的储存环境能够保证物资的质量和安全，还需要对物资的库存情况进行精细化管理，以避免出现物资限制、过度采购、物资匮乏等现象的发生，给仓库管理人员带来巨大的管理难度，因而公司可以采用集中式的库管模式，进行对物资的合理调控和调配，分公司可以根据自身的应用需求，进行物资的报批，通过报批程序控制物资输出，对于库存每天的变化情况，总公司可以应用现代管理软件辅助进行仓库管理，管理程序会根据物资的采购情况以及物资的输出情况进行自动控制调整，并且能够应用数据分析和整理，计算公司整体的物资变更需求数量，设定库存保障控制线，当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。[2]

(三)优化物资供应环节

物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。

三、结语

天然气公司的物资管理工作是其日常生产运营管理的重要工作内容，进行合理的工作流程优化，能够降低公司的成本投入，扩大公司的盈利空间，同时能够有效保证物资的储存以及运输质量，提升公司综合管理工作水平，公司需要通过采购、储存以及物资供应等环节的优化，进而实现工作流程的优化，保障天然气的安全生产和输送，进而促进公司综合管理工作目标的实现。

参考文献：

[1]胜,金娜,周丽伟,等.优化天然气物资管理工作流程的对策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.

第5篇：工期管理策划范文

关键词：化工企业 设备管理 备件储备 分级管理 节能降耗

中图分类号：TE08文献标识码： A

引言

生产设备是从事生产经营单位的重要工具和手段，做好生产设备的管理工作对于生产经营单位是非常关键的。化工企业也是一样，做好化工企业设备的管理工作是化工企业保障生产顺利进行，企业良性发展的关键。现如今，我国的化工单位开始更加重视设备的管理工作，专门设置设备管理部门，加强对设备的管理工作，以此保障化工生产的顺利进行，保障化工企业的持续性发展。本文从化工设备管理的重要性出发，在此基础上，重点介绍了强化化工设备管理的新思路和新方法。最后得出，作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展。

一、化工设备故障发生规律分析

1、 投运初期故障的产生

设备经安装,最初投入运行后,虽已经过技术鉴定和验收,但初期故障总是不同程度的反映出来,少则一个月,多则几个月,甚至一年,其表现为:1)设备内在质量方面:如设备的设计结构和性能,零部件加工、材料的选用缺陷,操作人员对设备、性能、特点的认识掌握和认知程度,以及现场操作人员误操作导致设备故障。安装质量方面:设备安装质量是企业内技术管理、人员素质、综合效能、计量检测手段等诸多因素的综合反映。2)工艺布置上的缺陷:由于布局不合理,可能导致设备有形磨损的加快发展而造成设备故障;有些时候因工艺上的问题使设备的工作性能和环境发生变化,甚至设备严重损坏,这样的实例发生过多次。工作人员技术不熟练:现场操作设备基本的“四懂三会”没掌握,甚至不按规程操作,也是导致设备投2、设备正常运转中期的故障因素

在设备运行过程中,零部件经过一段磨合期后,初期故障已基本排除,现场操作人员水平也逐步提高,并且基本掌握了每台设备的特性、原理和性能,故障率明显降低,即便如此,设备的运行还会出现新的问题,例如:故障易发生在易损件或该换而未及时更换的零部件上,因每台设备所有静、动零部件密封、轴承等磨损件都具有使用周期和寿命,运行中的中期设备已逐步接近此项指标。经过停车检修而更换的零部件之后,有些不配套、不稳合、尚处在磨合期,或发生装配错误,也会导致设备故障,甚至带病运行,这类故障也多处发生。日常维护保养不及时或工作质量差,造成突发性事故,缩短设备检修周期。一味追求高产,常时间超负荷、超温、超压临界状态下工作,也是导致设备出故障原因之一,有时还酿成设备事故。设备运行初期不易暴露的设备缺陷,经过一段时间运行后,有可能在运行中期暴露出来,诸如非易损件的疲劳、复合应力的消耗、材料磨损、先天性缺陷的故障等等。以上故障现象中,值得注意的是,故障发生除自身原因以外,人为因素占有较大的因素。建立必要的运行档案和维修台帐,将各类故障原因消除在萌芽状态,保证长周期安全、稳定的运行系统。

3、设备运转后期常发生故障

化工生产设备的运转后期进入了故障多发期,一方面设备经多年的运行和多频次大、中、修的过程,零配件换件较多,如果检修水平跟不上或检测手段缺乏,加之主体周期性的运行磨损,设备已不能达到设计出力的水平,另一方面长期处于运行状态下的设备,各部位间隙和损耗,即使是不常维修的零件,也因老化和疲劳而降低运行效率。这期间综合效能的降低,除磨损、老化现象凸显以外,机器各方面不确定的故障现象也多处发生,维修频率、耗材成本不断增加,甚至将考虑大修、更新或报废。

二、强化化工设备管理的新思路和新方法

作者通过多年的工作经验，并结合相关的资料，总结出如下强化化工设备管理的新思路和新方法：全员参与管理，提升预知维修设备的水平，设备全年检修时懂得取舍，设备管理制度要注重实效，注重设备管理人员的培养。

1、全员参与管理

设备真正的使用者是一线的工作人员，因此，要想强化化工设备的管理工作，不仅仅是设备管理科的任务，也要让全体的工作人员参与。也就是我们通常所说的全员管理，这样一线工作人员养成管理意识，他们对设备更加熟悉，懂得设备什么地方存在问题，什么地方需要进行保养了，这样和设备管理人员多进行结合，才能保证设备的良好运行。

2、提升预知维修设备的水平

设备的维护保养工作是化工设备管理的一项重要内容，但为了提升设备的利用率，我们不能等设备处理问题才进行维修维护，要做到提前预知，这就要求管理人员要定期对设备进行维护工作。例如，化工企业里面的仪器仪表要定期进行检验，一些压力设备更要多进行检查。这样提前对设备进行保养，对于设备和安全生产也是非常重要的。

3、设备全年检修时懂得取舍

一般的化工单位，每年都要对设备进行一些大面积的检修工作，在检修工作中，一定要懂得取舍，对每一个设备进行综合评价，看其是维修后继续使用，还是全面整改或者报销处理。这些综合评价工作对于来讲设备的使用和生产的良好运转是非常关键的。一定不要让有问题的设备继续留用，表面是节约成本，当真正遇到问题就会事倍功半了。因此，在设备全年检修时一定要懂得取舍。

4、设备管理制度要注重实效

化工企业作为危险性比较好的生产部门，其设备的管理制度一定要严明，不能只是流于形式，一定要注重实效。设备管理制度是在长期的实践中不断的总结出来的，当然制度是死的，相关管理人员可以根据实际的应用效果，对制度进行相关的改动，以期达到最好的管理效果。设备使用人员一定要在使用设备的时候，严格按照制度进行使用，不能只对制度当作一种形式。同样，管理人员进行管理时也必须严格按照制度，对于那些不按照制度违规使用设备的人员，要予以相应的惩罚，以起到警戒的作用。

5、注重设备管理人员的培养

培养良好的管理人员是非常有利于化工企业设备管理工作的。作为化工企业，一定要挖掘人才潜力，定期对设备管理人员进行培训，让其学习先进的管理技术，在管理中学会应用各种先进的管理技术，比如电子信息技术，网络信息技术等等。同时，作为设备管理人员个人来说，一定要不断的利用空余时间加强自身的学习，寻找相关资料补充最新的设备管理工作，这对于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相关部门的设备管理专业的人员要多加强交流，通过相关的交流，学习更多的设备管理知识，起到相互促进的作用，不但加强了企业之间的交流，更有利于企业的稳步发展。

三、总结

作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展。

参考文献：

[1]马冬冬,潘延辉.化工企业设备管理方法的探讨[J].广州化工. 2010(02).

[2]刘冬日，车京剑，相承志，张水利.浅谈设备管理与节能降耗[J].热处理技术与装备.2009(04).

[3]惠彩芬.加强固定资产管理 促进企业资产合理使用[J].南钢科技.2003(02).

[4]韩文龙.浅析矿山设备管理及节能降耗[J].矿业快报.2003(04).

[5]赵红，张伟平，吴海燕.浅析矿山设备运行的节能[J].才智. 2009(14).

第6篇：工期管理策划范文

【关键词】房地产；工程管理；全程策划

前言

房地产工程管理全程策划是以市场调研、科学定位为基础的一项策划活动。房地产企业根据项目的具体开发经营目标，以特有的主题概念为中心，综合运用各种策划、管理手段，按照一定的程序对房地产项目进行创造性的规划及管理，制定出具体可实施的方案，同时根据策划目标和市场需求的改变对方案及时调整，最后以具有可操作性的房地产工程管理全程策划文本作为结果。如何在新时期有效的进行房地产工程管理全程策划，是房地产企业、策划公司、设计单位急需探讨的问题。本文就房地产工程管理全程策划进行相关探讨。

1、房地产工程管理全程策划的作用

（1）房地产工程管理全程策划能够防止并纠正项目运作出现的偏差。房地产工程管理全程策划活动一般在项目开始实施之前进行，其策划成果要求建立在充分的市场调研和科学的市场定位的基础上，在此基础上形成的策划成果对项目开发具有指导性和预见性，能够防止项目决策出现失误。当项目开始实施以后，房地产工程管理全程策划作为房地产项目的参谋和顾问，通过跟踪项目的实施过程，能够及时纠正项目运营过程中出现的偏差，使项目实施回到正确的轨道上来。

（2）房地产工程管理全程策划能够修正房地产企业的定式思维。房地产企业习惯于从企业和项目的现实出发，按部就班地进行项目的规划设计和管理控制。但是房地产工程管理全程策划活动由于遵循客观事实，打破房地产企业的思维定式，为项目开发、企业决策提供与时俱进的思维方式。因此，成功的房地产工程管理全程策划是房地产企业、策划公司、设计单位之间多向互动得出的共同思维成果。

（3）房地产工程管理全程策划能够有效地整合房地产项目各种资源。房地产开发经营需要调动各种社会资源，由于房地产工程管理全程策划贯穿于房地产开发的全过程，因此成为房地产企业、策划公司、设计单位、施工单位、营销单位，以及物业管理单位之间的桥梁和纽带，这种纽带作用赋予房地产工程管理全程策划整合项目各种资源的职能。

2、新时期房地产工程管理全程策划方法

2.1 创新是关键

房地产工程管理全程策划创新手段就是要求策划时不墨守成规，要勇于和善于标新立异、独辟蹊径，讲求策划方案的独特性和原创性。创新是房地产工程管理全程策划关键因素之一，尤其是在信息化、产品同质化的今天，为了不使房地产项目淹没在铺天盖地的广告中，房地产项目开发和策划必须要有创新。房地产工程管理全程策划的创新因素应该贯穿于市场调查、规划设计、广告营销等各个环节，在竞争激烈的房地产市场上体现出项目的独特个性。

房地产工程管理全程策划的创新体现在以下几个方面：①项目的主题、概念及理念创新；②产品的创新；③营销手段与方法的创新。比如市中心房地产开发过热的时候，可以树立居住郊区化的理念，以优美的宜居环境和便利的交通来吸引购房者。

2.2 客观选择是基础

客观选择是指在房地产工程管理全程策划运作的过程中，策划部门通过各种努力，使主观意志自觉符合策划对象的客观实际，即要求房地产工程管理全程策划方案必须实事求是、量力而行。房地产工程管理全程策划方案不是策划人的主观臆想，任何一个成功的应用案例的背后都隐藏着某种客观性与必然性。房地产工程管理全程策划获得成功的关键是准确的市场定位，而客观的、科学的市场调查和市场分析是项目准确定位的基础。客观选择也是房地产工程管理全程策划重要因素。

客观选择环节必须注意以下几点：①必须重视客观市场的调研、分析与预测，提高策划方案的准确性和预见性；②策划主题概念要有好的产品品质，避免炒作之嫌；③策划观念、理念既符合实际又应适度超前。房地产工程管理全程策划理念太超前了不会被市场接受，太保守又要被市场淘汰，因此要把握尺度，恰到好处。

如上世纪末，以“小型办公，居家办公，亦住亦商”为内涵的SOHO住宅概念开始出现并获得巨大成功，主要就是由于 SOHO概念提倡的灵活多功能的空间布局刚好满足了当时网络信息技术快速普及后人们渴望弹性办公、居家办公的潜在市场需求。

2.3 合理定位原则

定位原则就是要求根据房地产企业和房地产项目的自身特点，确定企业经营和项目开发的具体目标和方向。房地产市场很大，但房地产企业和项目的人力、物力和财力均有限，企业和项目必须准确定位，集中优势资源才能在激烈的竞争中脱颖而出。房地产工程管理全程策划的定位原则具有层次性，上一层次的定位决定下一层次的定位，下一层次的定位体现上一层次的定位。定位原则一般可分为3个层次：①房地产企业的经营定位，包括企业的战略、品牌、文化等；②房地产项目的总体定位，包括项目的主题定位、市场定位、目标客户等；③房地产工程管理全程策划手段的定位。例如，对于小规模的楼盘，由于其目标客户群比较单一，进行大面积、全方位、高强度的广告推广可能并不是很合适，一方面是由于小楼盘无法承受太高的营销成本，另一方面让多数大众接受项目信息也是不必要的，只要能够将该项目信息传达到潜在消费群体就可以了，正如某些高端楼盘选择淡季入市却能取得较好的效果。又如，现房销售是一种比较有效的营销手段，但是对于那些管理不规范、工程质量粗糙的项目而言，现房销售反而有可能成为不利因素。

著名房地产企业万科集团曾经1995年在武汉开工建设的商业地产项目——武汉万科广场由于定位失误，导致该项目停工近十年并最终以“炸楼”结束，2004年开始改为建设宜居型住宅项目——“香港路8号”，前后损失逾亿元。

2.4 可行性是目标

房地产工程管理全程策划的可行性要求策划方案必须达到切实可行的策划目标和效果。房地产工程管理全程策划方案要求具有经济性和易操作性。贯彻房地产工程管理全程策划的可行性需要注意以下几方面：①策划方案本身是否可行，是否具有可操作的条件和方法；②策划方案在经济上是否可行，尽可能以最小的投入实现最好的策划目标；③策划方案的有效性如何，即方案实施后能达到怎样的效果。

3、结束语

新时期房地产工程管理全程策划效果贯穿于项目建设的全过程，其控制成效直接关系到工程建设参与各方的经济效益。其涉及面广，所需信息量大，因此，在管理的过程中需要合理的安排各个部分之间的相互关系。在实际操作中要结合工程特点制定完善的工程管理全程策划策略，明确重点和难点，才能不断提高房地产工程管理的水平，达到效益最大化。

参考文献：

[1]王鹏军. 房地产工程管理与工程项目策划[J]. 科技风，2008，（08）：34-35.

[2]唐军. 房地产工程管理相关分析与探讨[J]. 技术与市场，2011，（05）：164-165.

[3]马剑. 从业主角度看房地产工程管理重点[J]. 经营管理者，2010，（21）：149.

第7篇：工期管理策划范文

关键词：中小企业；企业管理；对策分析

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

一、中小化工企业管理存在的问题

（一）小企业大公司病。很多中小企业为把企业做大，不是把精力用在产品开发，扩大产量和开发市场上，而是在机构上先升级，车间改分厂、车间主任改厂长、科长改处长。管理层次增加，使非生产人员增加，机构臃肿，效率低下。在管理方法上也沿用大企业方法，如管理人员不熟悉计算机操作，又没有进行必要的培训。听说ERP流程管理很好，就盲目引入，结果没有运行多久就不用了。

（二）重集权，轻放权。这在民营企业尤为严重。民营企业老板一般都是靠改革开放初期凭胆大和开放政策，从贸易或小作坊发展起来。他们始终有“防人之心不可无”的观念，信别人不如信自己人。这就导致一个现象：对下属的看法不客观，管理人员频繁更换。

（三）重计划，轻落实。管理是一个持之以恒的过程，就怕半途而废。许多中小企业花大力气甚至请咨询公司帮助制定完善的年度工作计划和全厂的目标展开措施。可是计划制定后就松劲，不去落实，变成了纸上谈兵。计划是管理的一个重要环节，它使管理有序，若不去落实就等于没有计划。

（四）重生产经营，轻基础管理。基础管理包括各种资料、计量、定额管理和安全环保管理等等。一般中小企业只重视生产经营报表，对基础管理资料不重视，到需要各种取证时才想到基础管理。基础管理的资料不但是分析问题，考核业绩和取证的重要依据，也是正常工作的保证程序。

（五）盲目相信教科书、管理讲座、咨询公司。管理是一门科学，它有一套理论，应用它来解决实践中的问题是必要的。现在管理的文章，理论讲座很多，有些中小企业老板看了几篇文章或听了几次讲座，当时就热血沸腾，恨不得马上回来在自己的企业实行。请咨询公司也是这样，他指出企业存在的问题，也提出解决的方案。拿到诊断书发现这些问题自己都知道，只是没有去做而已。

所有成功企业的经验都不相同，要说相同的就是必须从企业实际出发，所有失败的企业教训只有一个，管理不切合企业实际。

二、中小化工企业管理的特点

中小化工企业在管理上有不同其它行业的特点：第一，必须有一个强有力的生产指挥中心，它应能协调全厂各部门。第二，品牌效益对企业影响不大，不必在广告上花大力。第三，物耗、能耗占产品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人员有创造80%的效益。第五，产品生产有关联产品产生，在成本管理上比较复杂，必须应用管理会计的技术理论指导成本管理。

三、中小化工企业管理

正因为中小化工企业在管理上有其自身的特点，使许多民营企业老板容易进入误区。本文就中小化工企业管理要从哪几方面入手谈一点看法。

（一）增产降耗管理。企业管理的首要任务就是使效益最大化。根据中小化工企业的特点，在产品有销路时，增加效益的有效办法就是提高产量。化工产品产量增加和人工成本，固定费用等不成正比，所以提高产量的边际效益很大。要提高产量，必须把生产能力比较低的工序进行改造、扩建。能达到时间短、投入小、见效快的效果；降低消耗的首要任务就是要使生产控制稳定，不断提高员工的操作技术水平，用先进的工艺装备和控制技术来改进现有装置。自控技术能使操作的温度、压力、液位、流量稳定，又能减轻劳动强度，同时还能降低消耗，提高产品质量。

（二）抓好20%人员的管理。中小化工企业20%的人创造80%的效益。正是有这样的特点，要求工段长以上的管理人员和技术人员要主动创造性地开展工作。化工生产要求持续改进才能使产量增加，消耗降低、质量提高。这就要求管理人员和技术人员主动地去思考，去创新，去改进。

（三）应用科学理论和有效管理方法。中小化工企业有一些行之有效的管理方法：1.变动成本管理法。目前企业实行制造成本制度，在产品成本中包含设备、厂房折旧、车间费用等固定费用，变动成本就是把这些固定费用挤掉，让成本与产量直接成正比。这对管理者生产经营决策的效率提高很有作用。产品售价高于变动成本部分就是贡献毛益。化工产品价格变动大，经常会有低于制造成本的售价。只要有贡献毛益，通过提高产、销量来增加效益。2.量本利盈亏平衡点分析法。这是非常实用的生产科学决策方法。既可以了解保本产量，又可以知道保本的售价；也可以在成本倒逼时控制大宗原材料价格。3.ABC分类管理法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类、排队，分重点和一般，以有区别地实施管理的一种行之有效的管理方法。

（四）安全管理。谁都知道化工企业安全管理很重要。但有的化工企业往往就是会上强调几句，会后就不了了之。到事故发生时就批评下属不重视安全。发生事故一般都是责任事故，责任人都是一线操作工人。怎么使一线员工安全生产这根弦始终绷得很紧，是安全管理的关键。对发生事故要做到四不放过：即事故发生的原因未查明不放过；事故责任人未查出不放过；整改措施未落实不放过；事故责任人及相关人员未受到教育不放过。对安全管理要认真，做到持之以恒，常抓不懈。

第8篇：工期管理策划范文

加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员的整体素质是施工企业解决财务管理所面临问题的首要对策，施工企业要根据企业自身的具体情况招收和培养一批业务素质强职业道德水平高的财务工作人员，同时还需要定期的对财务人员进行教育学习指导强调财务管理的重要性财务信息的真实性财务工作的客观性。加强财务管理的基础工作持续不断的监督指导财务基础工作从源头上保证财务信息的真实性对于施工单位的财务管理要采用集权与分权相结合的方式，要在总公司选拔合适的财务人员对项目单位施行统一规划集中采购完善票据规范资金管理强化开支报销强调日销日核，同时还要建立差异核算分析机制就日常核算发现的问题做到早发现早处理。

二、强化资金集中管理规范责任成本管理

施工企业项目众多且比较分散，通过对资金的集中管理总部管理部门可以有效的加速资金的流转，防止资金短缺和资金闲置。首先濡要建立资金集中管理体制成立资金结算中心对项目的闲置资金进行集中管理同时比对其他项目的资金短缺情况撒到及时投资及时融资。其次规范资金审批手续项目的资金管理可由专门的财务主管人员配合总部领导管理，对于日常的小额资金开支做到事中项目主管审批事后总计报送总部审批领导或部门核对对于大额的资金开支施行项目责任审批制度，由项目负责人提出申请报送公司领导审批或者集体决策批准并做好相关记录始终做到谁审批谁负责的制度。同时施工单位企业要严格成本的控制做到责任成本制度，既要保证工程质量也要控制成本开支尤其是管理费用销售费用的开支将成本项目细分到个人洛个项目组将绩效考核与成本控制挂钩做到成本的终极责任制。

三、加强内部控制制度强调审核监督

第9篇：工期管理策划范文

【关键词】 化工企业； 管理会计； 生产决策； 销售定价

中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-5937（2014）16-0029-03为全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平，2014年1月30日财政部下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》（财办会〔2014〕5号）（以下简称指导意见），作为全面推进我国管理会计工作的总纲。指导意见确立了建立管理会计体系的主要目标，明确了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性，指出全面推进管理会计体系建设，是深化经济体制改革的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位预算绩效管理的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。

财政部适时推出指导意见，是顺时应势在会计领域贯彻落实全面深化改革的重要举措，也是企业通过强化管理会计实施，完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济整体升级和深化改革的重要手段。

但是管理会计的应用和推广并非一朝一夕，尤其是在化工企业的实施和推广相对于一般制造业来说更具诸多难点。这主要是由于化工企业的生产特殊性和产品特点所决定的。化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点和对管理会计功能的特殊要求。正确分析其行业的差异性，了解其实施管理会计的特殊需求，对成功实施管理会计将起到重要的作用。

一、化工企业实施管理会计的难点

（一）化工企业的生产特殊性带来的管理会计实施难点

1.生产工艺的复杂性决定了会计计量和信息收集更加困难

首先，管理会计一项最重要的工作就是收集信息，而化工企业的生产特殊性决定了管理会计信息的收集相对于一般制造业更加困难。例如，化工生产的生产过程一般是在密闭的容器或管道中进行，反应物一般为液体或气体，这些特点对投入原料和生产产品的计量工作带来了很大的难度，而计量又是会计信息收集工作的一个基础。同时，在化工企业，生产的中间过程或最后阶段的产出可能有多个，我们称为联产品和副产品。精确地确定联产品或副产品的产出量是复杂的，如何做到准确、及时计量这些产品的产出量和比例是化工企业生产管理中的一个难点。

其次，在化工企业，其生产过程是一个动态的连续过程，产出量、物料特性甚至物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作技能、加工温度和压力、设备效率等因素的波动影响。也就是说物料配方和工艺参数的控制程度将影响产出率，相同的配方或原材料可产出不同产量的产品。由于原材料消耗比例可变，产品的生产过程中也会产生出一定的回收物和废料，生产计划很难做到事前准确及时地计划具体品种的产量、回收物和废料的比例。为此，化工企业在生产过程中需要有很大弹性来处理实时跟踪、控制纠偏、动态调整等问题。所有这些问题的处理给信息收集工作带来极大的困难。

2.原料路径和产品产出的特殊性

比如生产同一种产品，可以用不同的原料来生产，但是生产过程中的能耗、副产物、人工投入、废弃物的处理成本是不同的；再比如，生产的联产品和副产品有些是可以直接出售的，也可以作为原料进入下一步工序，但究竟是直接出售还是继续投入生产，需要根据市场价格和这些产品的成本进行比较后才能做出决策。这些特殊性都需要在决策时给予充分考虑，并需要有相应的解决方案。

3.成本核算的复杂性

化工产品的特点决定了成本核算的复杂性。化工企业需要根据其产品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些产品需要换算成100％的浓度或者纯度来计量产量和标准成本；有些需要考虑联产品、副产品等；而有些原料的投入需要根据产品产量来计算原料投入量；有些管道中的产品或者其他不容易计量的物料需要根据预先设定的比例来分摊成本。化工产品成本核算的复杂性还在于制造费用分摊的合理性。比如，污水处理费用的分摊、上一步产品反应的余热被下一步产品的利用等因素都会影响产品成本的计算和计量，也给决策带来很大的不确定性。

4.开停车和转换成本很高

化工企业生产的另一特点是开停车和生产的转换成本很高。比如一条生产线由生产一种产品转换为生产另一种产品，其生产容器、管道等需要冲洗、清扫，甚至原来的未完全反应的物料还需要处置等，这些成本与生产批量的关联度很大，也为生产决策带来难度。

5.自动化投入替代人工的决策

出于计量、控制等目的，可能会选择自动控制替代人工操作，这里也需要进行替入的决策分析，既要考虑当期投入，也要考虑未来维修、更新换代、人工成本的增长以及替代下来的人员安排等问题。

（二）管理会计的应用环境给化工企业实施带来的难点

1.管理会计人才匮乏

我国引进管理会计已经有三十多年了，但是实际应用却不十分广泛。虽然现在一些企业已经运用基本的管理会计的思想或方法进行管理和决策，如本量利分析、全面预算管理等，但是作业成本法、平衡计分卡等应用很少。究其原因是管理会计人才的缺乏。我国目前培养的会计人才还是倾向于财务会计方面。

2.企业管理当局重视不够

很多企业包括大中型企业还是处于较为粗放的管理模式下，依靠获得的廉价资源获利。国有企业的决策目标很大程度上还是围着政府的意志转，没有实现真正意义上的自主决策，因此从管理当局考虑，他们有时候不需要这些决策信息，他们更看重的可能是财务报告。

3.政府层面推动不足

笔者1996年参加会计师职称考试时曾考过《管理会计》，后来不知道什么时候取消了。可见，从财政部的推动力上来说是削弱了。这次指导意见提出：“推动改革会计专业技术资格考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重。”笔者认为对管理会计人才培养以及管理会计的应用和实施会起到很大的推动作用。

当前行业产能过剩，企业之间同质化竞争严重，企业迫切需要通过强化管理增强核心竞争力和价值创造力，实现转型升级加以应对。因此推进管理会计的实施势在必行。从以上关于化工行业生产特点和实施管理会计的难点也可以看出，这些难点同时也正是推进管理会计实施需要加以解决的关键所在。

二、化工企业实施管理会计的对策

通过以上对化工企业生产特点和实施管理会计的难点分析，化工企业在当前实施管理会计的对策笔者认为首先要考虑实施管理会计的目的及主要需解决的问题。化工企业实施管理会计的目的主要是解决生产决策和销售定价决策的问题，即生产什么，用什么生产；销售什么，以什么价格销售的问题。

化工生产同样的原料、不同的反应环境和催化剂作用可能出来的产品是不同的，在市场上的价格也有所不同。也可以说在成本相差不大的情况下，产品售价可能相差很大。不同的原料路径生产的产品可能是相同的，但是原料成本、过程消耗却大不一样，因此用什么生产也是化工企业生产经营决策中经常面临的问题。同样由于化工生产的中间产品既可以继续用于生产也可直接对外销售；生产过程中的联产品和副产品既可回收再投入生产，也可以直接对外销售，随着化工原料和产品市场价格的不断波动，这一类型的决策可以说是经常遇到。

基于以上实施管理会计的目的及主要需解决的问题，笔者认为可从宏观及微观两个层面来考虑实施对策。

（一）宏观层面的对策

从宏观层面来说，当前推进管理会计的实施需要政府的推动以及管理会计的理论支持。这方面指导意见的充分证明了政府层面的推动工作已经开始进行了。指导思想、基本原则、主要目标已经非常明确，从“理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设、信息系统建设”等方面提出具体的任务和措施，必将为企业管理会计的实施和应用起到极大的推动作用。但是由于化工行业的特殊性，还需要理论层面进行探索，对化工企业应用管理会计理论的特殊方面进行研究，比如，作业成本法的应用、副产品和联产品的制造费用分配率应该以何为基础进行分配等问题。

（二）微观层面的对策

1.企业管理层的重视

企业管理层的重视主要体现在：一是要有管理会计的思维，有利用管理会计理论方法解决管理问题的意识。在日常经营、管理、决策、绩效评价中对业务部门要提出要求，这样可以促进业务部门业务能力的提升；二是要加大投入，管理会计的实施本身也是需要成本的，包括人员增加、人员培训、计量和信息系统建设投入等，这些需要管理层的重视并愿意投入才行。

2.业务层面的提升

现阶段实施管理会计的主要目标如果界定为为生产经营和产品定价提供决策信息的话，那么产品成本的信息就非常重要了。作业成本计算法（简称ABC法）是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。从企业业务层面，需要确认产品耗用企业资源的所有作业，并为每一种作业确定一个成本驱动比例（作业成本驱动率），将所有作业成本追溯到产品中；需要从产品生产流程、生产工艺等方面将生产流程分解为不同的作业，并确认作业与产品成本之间的驱动因素。同时，企业需要对计量系统进行升级，以适应管理会计实施的需要。

3.人力资源的提升

现阶段企业实施管理会计的业务管理部门应该以原有的会计部门为主。主要是因为现有会计人员对管理会计的理论方法有一定的了解，通过继续深入学习，可以更快地掌握。但是仅仅掌握一定的理论和方法是不够的，还必须对生产流程、工艺等加强学习、掌握才能胜任。另一方面，也可以通过对现有的生产技术工艺人员进行管理知识和管理会计知识的培训，使他们掌握一定的管理会计理论方法，让他们参与管理会计的实施和应用。当然更主要的是管理会计人员和生产技术人员互通有无、密切配合，充分发挥各自的优势，推进管理会计的顺利实施。

4.基础信息工作的提升

管理会计是以企业内部经营决策为信息服务主体，协助管理者规划和控制企业的各种经济活动并提供信息，包括收集、分类、处理、分析和报告。大量的信息被用来预测、估计企业未来事项及计量尚未发生的机会成本，因此管理会计的信息基础工作已经超越了源于已发生交易的传统会计成本收入的计量，而将计量建立在实物和非财务计量基础上。管理会计信息的及时性和相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。这些对实施管理会计在信息基础工作方面提出了更高和特别的要求。因此对于应用实施管理会计的化工企业来说应该加强基础信息工作的提升，为管理会计的运用提供数据资料。

【参考文献】