强项令阅读答案精选(九篇)

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第1篇：强项令阅读答案范文

关键词：语文教学；主体参与；学生

中图分类号：G633.3文献标识码：B文章编号：1672-1578（2012）12-0082-01

1.用学识感染学生

在我们的班级中，有时会有这样的一种现象：有的学生对于某一科比较喜欢，投入的时间也比较多，学习成绩比较好。不是他在这一科比较有天赋，更主要的是因为他喜欢这科的老师。有句话说得好“亲其师，信其道”一位有魅力的教师常常会给学生以很大的影响。而教师渊博的学识正是一位教师的魅力所在。开卷能读，提笔能写，语必动情，文必动心，旁征博引，驰骋古今。"腹有诗书气自华"，一位拥有渊博的专业知识，丰厚的文学素养的教师，再加上他历经岁月的浸染，在举手投足间，一颦一笑中，侃侃而谈时，芳华毕现，魅力尽展，又有哪一个学生能不喜欢这样的教师，不愿意参与这样的课堂呢？

2.用兴趣推动学生

卢梭说：“教育的艺术就是使学生喜欢你所教的东西”。有了喜好这一心理取向，学生便有了学习与探求的热情。兴趣是开启求知之门的第一把金钥匙，兴趣是一个人前进的内驱力，是永不枯竭的动力源。先有兴趣，后有热情。学生参与的热情、动力皆源于兴趣。使课堂教学充满情趣与活力，让学生们学得有趣，我们不妨尝试以下几种做法。

2.1创设朗读氛围。朗读是我国传统语文教学的一种重要方法。古人读书向来注重朗读，他们推崇“书读百遍，其义自见”。他们喜欢沉浸在吟读中，因声求义，因声解文。朗读对于今天的语文阅读教学有着同样重要的作用。语言是语音和语义的结合体，对语音中音调的高低、缓急，语调的抑扬顿挫的恰当处理，可以帮助学生对语义作正确深入的理解。所以教师要善于创设朗读的氛围。如教学《聪明人和傻子和奴才》，通过范读、分角色读等多种形式激发学生读的兴趣。

2.2创设动手氛围。教学中教师要引导学生动手，主动参与学习研究的过程。通过亲自动手实践，增进乐趣，进而实现教学目标。在学习《钱塘湖春行》的时候，不妨让学生拿出笔，边读诗句边画出诗中的景色。这样既有助于对诗歌内容的理解，也有利于学生把握诗歌的意境美。“把世界作为你的课堂，将所有科目融合为一门完整的学科来学。”所以为了激活课堂，走出学生厌倦阅读教学的困境，我们不妨尝试将绘画引入语文教学之中，以撩拨学生学习兴趣，增强语言的形象性。

2.3创设质疑氛围。“学者先要会疑”，在教学中我们要鼓励学生，交给学生质疑的方法，根据语文学科的特点，启发学生质疑问难的方法有：引导学生看到课题后，学生会提出想了解的问题；引导学生阅读后，提出不理解的地方。如教学《晏子使楚》一文时，一位学生提出：晏子反击楚王应该是理直气壮的，可为什么他在说话之前要“装着很为难的样子”，说完还“故意笑了笑”呢？这个问题质量高，有价值，我及时地加以肯定和鼓励，但没有急于作出回答，而是顺着他的问题发问：“是啊，晏子为什么会这样呢？你们能自己来读懂吗？”于是学生兴趣大增，参与热情很高，通过自渎，终于满意地找到了答案。

2.4创设表演氛围。著名教育家陈鹤琴老先生说“没有教不好的学生，只有不会教的老师”。每个学生都有着巨大的学习潜能，这巨大的能量能否释放出来，很大程度取决于教师所选用的方法。而调动学生兴趣的不可忽视的一种方法就是让学生参与表演。我们的语文课本中，有许多故事性较强的文章，如果在教学时采用角色表演创设情境，寓教于乐，既省时又能激发学习兴趣。比如《强项令》一文，通过学生对湖阳公主、光武帝、董宣等人物活灵活现的表演，让他们精准地把握了人物的性格，从而理解了文章的主题。学生对于这样的教学设计是最感兴趣的，调动了他们的多种感官，培养了他们的多种能力。

3.用问题引领学生

问题是科学研究的出发点，是开启任何一门科学的钥匙。没有问题就不会有解释问题和解决问题的思想，方法和知识。所以说，问题是思想方法，知识积累和发展的逻辑力量，是生长新思想、新方法、新知识的种子。学生学习必须重视问题的作用。教学中要围绕问题转，在发现问题、提出问题、解决问题中学生的能力能够得到培养。语文教学如何来设计问题？

3.1扣紧目标设计问题。问题是教学目标的具体化，教学目标必须问题化。一节课中的主要问题的设计必须紧扣本节课的教学目标。比如《老山界》一课，可以这样提问：那么艰苦，但阅读时却没有感到那种愁苦、怨天尤人的感觉，这说明了什么？既然《老山界》是记叙翻阅途中的第一座山老山界的过程，那为什么要写与瑶民的攀谈呢？等等这样紧扣教学目标和教学重点的问题。

3.2在关键点上设计问题。如课文《出师表》，这篇文章重点要学习的是诸葛亮对刘氏父子的耿耿忠心。所以在设计问题时，可以这样考虑：陆游有“出师一表真名士，千载谁堪伯仲间”的诗句，那么《出师表》所以千古传诵，原因何在呢？这个问题已解决，文章的重点也就突破了。

第2篇：强项令阅读答案范文

充分体现了“美国模式+中国故事”对海外投资者的强大吸力。投资者的热捧推高了中国互联网公司的估值，使得其中一些存在泡沫的公司也成为这次做空者的目标。但换个角度，这些公司不妨把“猎杀”看成是检验和再造商业模式生命力的一次机遇。

分析显示，当当网对亚马逊亦步亦趋，从丰富产品线不断衍生长尾业务，

到打造物流体系，以及布局移动购物。不过，亚马逊模式的核心是物流体系的高效，其物流效率是当当网的4.6倍，“形似神不似”的模仿，使得当当网的持续盈利能力遭遇

严峻挑战。从决定社区网站价值的几个重要指标看，人人网的用户数量是Facebook的1/7.6，APRU值是后者的1/6.6，从各个角度讲，都不具备成为中国“Facebook”的潜质。而中国的网络视频公司，在学习和模仿美国样板企业之后，

尚未找到与中国市场对接点的最佳契合。

2000年至今，中资互联网公司总共经历三波上市热潮。有些公司功成名就，更多陨落天际。本轮上市漩涡的中心是社交网站、电子商务和网络视频，看似热闹的上市潮背后，其实遵循着残酷的生存法则。中资概念股上演的一番过山车行情，既反映“美国模式+中国故事”的精彩演绎，也是对其商业模式去伪存真的洗礼。

在历经财务作假和诚信危机之后，加之VIE结构将中资概念股推上风口浪尖，如今的市场环境骤然冷却，融资活动将变得困难，一夜之间，PE们从“看什么都便宜”变成了“看什么都贵”，也许将迎来互联网行业的寒流。谁能挺过，谁是“剩者”，谁就能在未来胜出。

B2C:谁能成为中国的“亚马逊”?

作为电商的子行业，B2C企业10年缓缓走来，刚好走过一轮周期，从最初的巨幅亏损，变成现在的盈利。亚马逊（AMZN.NASDAQ）1995年7月创立，李国庆、俞渝夫妇1999年创办当当（DANG. NYSE）；亚马逊在创办后的第3年（1997年）登陆纳斯达克，当当网在创办后的第12年（2010年）赴美上市；亚马逊在创办后的第9年（2003年）实现盈利，当当网在创办后的11年（2009年）开始盈利。

对比分析显示，亚马逊和当当网均在电子商务渗透率跨越2%时开始盈利（图1、图2、图3），无独有偶，中国最大的电子商务企业淘宝网也于2009年实现首次盈利。从行业背景看，跟随亚马逊的成长轨迹，当当网似乎已经走上盈利快速增长的康庄大道。

果真如此吗？研究当当网的盈利模式和未来产业布局后，我们发现，尽管当当网亦步亦趋，复制了亚马逊的业务发展模式，但想要复制其核心商业模式，实非易事。

丰富产品线:打造同样的“长尾”

亚马逊快速成长的第一大原因在于，挖掘更多适合电子商务的商品类别。亚马逊从在线书商起家，书籍是标准化产品，适合在线销售。1997年上市融资后，亚马逊将畅销书价格一举下调近40%，并将存货增加一倍。一招价格战，狠狠地将竞争对手甩在后头。随后一鼓作气，亚马逊用七年时间就达到美国最大的连锁书店巴诺（Barnes & Noble）花上130年才达到的营业额。2002年，亚马逊的营业额39亿美元，超过了巴诺的37亿美元。

从2000年开始，亚马逊将业务延伸至百货业，一下从世界上最大的在线书店发展成在线百货店。过去10年，亚马逊几乎每年都引入两个新的产品类别， 至2010年，亚马逊共销售16大类别的商品，其57%的营业收入由书籍和音像之外的产品贡献（图4）。目前通过亚马逊而产生的销售额占美国电子商务销售总额的1/3。

何种商品适合在线销售？美国电子商务行业数据显示，计算机硬件、软件及配件，书籍和音像等媒体产品，消费电子产品的销售经历了快速的在线化。截至2009年，美国计算机硬件和软件的在线渗透率高达51.7%，书籍和音像制品紧随其后，在线渗透率为19.9%和15.5%（表1）。

玩具也属于电子商务的热销产品，2009年市场规模73亿美元，渗透率13.4%（表5）。亚马逊后来居上，“提供了行业领先的玩具选择，超过了沃尔玛和Target”。花旗分析师马克・马哈尼（Mark S. Mahaney）的在线调查发现，亚马逊是唯一拥有所有Toy Insider列出的“20种最热门玩具”的零售商，Target只拥有其中75%的玩具，沃尔玛拥有其中的65%。

将越来越多的商品移到线上销售，这也正是当当网和京东商城等的商业逻辑。当当网同样以在线销售书籍和音像起家，目前正迈向百货类商品；京东商城主要以销售计算机硬件、软件及配件和消费电子起家，目前也延伸至图书、百货等多个领域。2009年，服装、配饰和鞋的在线市场规模高达273亿美元，但渗透率仅9%，个中原因在于服装类产品的非标准化。曾被誉为“中国电子商务第一股”的麦考林（MCOX.NASDAQ）在2010年11月登陆纳斯达克，因被质疑财务报表造假，其股价上市7个月来，暴跌近70%，这其实也与服装类不高的电子商务渗透率相暗合。

财报显示，2007-2010年，当当网百货类商品呈快速增长趋势，4年年化增长率为80.55%，远高于书和音像类的46.1%，对总营收的贡献比例也从2008年的8.26%上升至2010年的17.18%。2011年一季度，当当网百货类商品的销售比例进一步提升至23.86%（表2）。

不断丰富的产品线，这一点的确很像亚马逊。在商品品类上，当当网和京东商城并无太大的差别。未来如何演变，关键在于迅速占领制高点：计算机硬件、软件及配件，书籍和音乐/音像，消费电子，玩具及电子游戏等四个目前最适合电子商务的品类。就目前看来，京东商城在销售规模上远超当当网，2010年其102亿元的销售额是当当网22.82亿元的近5倍。随着京东商城图书计划，二者的竞争将愈加激烈。

亚马逊的杀手锏―物流体系:当当相去甚远

如果说商品品类的扩充是表象，那么物流体系就堪称B2C的灵魂。亚马逊高效物流体系的逻辑很简单，加快货物周转，加快资金效率，即使降低商品价格也能维持盈利能力。就价格而言，Stephane Distinguin在2011年5月的《隐形的帝国（the Hidden Empire）》一文中指出，亚马逊的商品售价比eBay便宜6%、比沃尔玛便宜16%，比竞争对手便宜22%，比实体零售渠道便宜23%（表3）。

但是，低价无损于亚马逊的盈利能力，其秘密武器就是强大的物流体系。在高效的物流体系下，一件产品呆在百思买（Bestbuy）货架上的平均天数是70天，而在亚马逊仓库的平均天数仅为33天。

进一步对比亚马逊和当当网的存货周转天数和应收账款周转天数。1998-2010年，亚马逊的平均存货周转天数是40天，而当当网2010年的存货周转天数是184天，亚马逊节省下来的144天为其提供了更高的现金产生能力。虽然通过与供应商建立良好合作关系，一般情况下，在顾客下了订单后，当当网才从出版商进货，购书者选择自需方式进行支付，而当当网却在图书售出后才向出版商付款，这就使得当当网实现了对库存的有效控制，资金周转比传统书店要顺畅得多，但与亚马逊相比，则仍然相差甚远。同时，亚马逊过去13年的应收账款周转天数长于存货周转天数，而当当网正好相反，产生现金的能力弱于偿还现金的能力（图5）。

未来当当网和京东商城等B2C的对决，在很大程度上取决于物流体系的效率。当当网在全国有六大物流中心，分别为北京、上海、广州、成都、武汉和郑州。为加速百货业务进程，当当网2010年5月将上海、广州两地物流中心全面扩容，大幅提升其长三角及珠三角地区的物流配送速度。2011年2月21日，当当网宣布目前正着手组建一支由其控股的配送服务公司，打造独立的物流开放平台，为电子商务企业提供商品储存、分拣、包装的COD配送服务。在这之前，当当网在配送模式上选择了第三方物流的方式。至于当当网新打造的物流体系能否在未来提升其盈利能力，还需后续观察。

京东商城在物流建设上，可谓不惜血本。根据规划，京东商城将其近期获得的第3轮15亿美元融资，几乎全部投入物流和技术研发的建设项目中，未来3年将投资50-60亿元进行物流建设。2011年，京东商城将继续加大物流投资，同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心。自2009年以来，京东商城明显加快了拿地速度。根据公开资料统计，其目前的自购土地已接近1400亩。如此重金打造的物流中心，需要提升其盈利能力才行。

移动购物商机:B2C企业仍需努力

受益于亚马逊Kindle电子阅读器等移动终端的，2009年美国电子图书销售额从上年的1.132亿美元暴增至3.132亿美元（图6）。据预测，至2015年电子图书市场还将增长300%，而实体图书市场将萎缩4.7%。亚马逊传统的图书业务焕发又一春。与电子图书同样受益的是音乐和DVD产品，2011年一季度，美国DVD销售额下降20%，而在线预订（包括通过Netflix渠道）增长33%；至2012年，美国消费者将会花更多钱在在线音乐产品上。

仔细研究这几类商品的特性，不难发现，除了虚拟货币或游戏币，图书、音乐和DVD天然就适合以电子或数字的方式存在和传输，是典型的虚拟商品。它们的一个特点是适合移动购物，让用户可以随时随地利用碎片时间。据KPCB的研究，2010年底美国的移动电子商务渗透率达1%（图1）。未来数年，虚拟商品的移动购物或许会衍生至其他细分领域。eBay总裁兼CEO约翰・多纳霍（John Donahoe）表示，移动购物日益成为一种新的购物方式，2010年第四季度其移动销售近20亿美元，同比增长近2倍；预计2011年将达到40亿美元。

再回头来看当当网的情况。当当网着手进行手机购物战略布局最早始于2006年，当年其携手中国移动推出的手机当当网就已投入实际运营。其后，手机当当网各项功能不断完善。2007年，手机当当网推出自主研发的跨平台搜索产品―图书短信比价系统，引发行业关注。据艾瑞咨询预计，2012年，中国移动电子商务交易规模将达到108亿元。全国超过7亿手机用户带来的交易额，未来很可能会远超4.8亿网民的交易额。

人人公司:做中国的

“Facebook”?―难于上青天

各项业务均面临更强竞争对手

2011年5月，人人公司打包人人网、人人游戏、经纬网和糯米网四大资产赴美上市，被包装成中国的“Facebook＋Zeyna＋Linkedin＋Groupon”。然而，人人公司在所涉足的每一个细分领域都不是最拔尖的。

从社交网站看，人人网有来自新浪微博、腾讯微博、由QQ校友整合而来的腾讯朋友和开心网的竞争。自2010年初开始，人人网的每日用户量就几无增长，表现仅好于开心网。腾讯朋友上线6个月来，其每日用户量已逼近上线6年之久的人人网。腾讯朋友8000万的活跃用户略低于人人网，高于开心网的4000万用户。人人网与新浪微博更是无法相比，2011年4月，新浪启动新域名以来，用户数激增（图7）。

在网页游戏方面，人人游戏面临的竞争者是淘米网、QQ游戏、搜狐畅游、百田信息等。糯米网更是需要同时对阵拉手、美团、高朋等成百上千的团购网站出现，犹如千团大战。过去一年，糯米网的表现明显不如拉手和美团（图8）。商务社交网络经纬网则有优士网等竞争对手。

与Facebook形似神不似

人人网的潜力有哪些？短板在哪里？用户数据、APRU值、页面浏览量、每页面浏览量所产生的收入、未来成长、营收构成等指标的分析，也许能给出部分答案。

APRU值的高低决定盈利能力

2011年3月，人人网激活的用户数量为1.17亿，2011年4月，Facebook注册用户量已达8.9亿，人人网的用户数量为Facebook的1/7.6。如果考虑用户活跃度，这一比例会更低。人人公司在上市F-1文件中称：“在2008年12月、2009年12月以及2010年12月，我们每月用户登录数量为1700万、2200万和2400万。在2011年3月，我们每月用户登录数量为3100万。”而事实上， 2010年10月，人人网宣布其注册用户量超过1亿，2011年3月31日，拥有大约1.17亿激活的注册用户。可见，其浏览用户数量大幅少于注册用户数量，用户活跃度不够。

从每用户的APRU值（Average Revenue Per User）来看，2011年一季度，人人网的总净营收为2060万美元，活跃用户为9500万，即每个用户每月的APRU值为0.07 美元。2010年，Facebook的营收为20亿美元，据预测，2011年其营收可能达到40亿美元，据美国硅谷知名报纸《圣何塞信使报》专栏作家克里斯・奥布赖恩（Chris O'Brien）预测，Facebook的注册用户将达10亿，活跃用户以7亿计算，ARPU 是0.476美元，是人人网的6.6倍。

如果动态地看APRU，结果更让人忧心。2011年一季度，人人网营业收入2060万美元，虽同比增46.6%，但过去四个季度，其营业收入一直在2000万美元上下小幅波动（图9）。注册用户在增加，营业收入止步不前，表明其APRU一直在下降；反观Facebook，2010 年前三季营收为12 亿美元，全年20亿美元，2011年一季度营收就达12亿美元，同比增幅约200%，环比增幅50%。一个APRU下降，一个APRU在上升，答案一目了然。

页面浏览量就是现金价值

Facebook的页面浏览量自2011年以来呈现加速增长趋势，截至2011年6月23日，其日页面浏览量最近3个月增长45.64%（图10），与之相匹配的是，营业收入的水涨船高。

从页面浏览量产生的收入看，2010年1月，Facebook每月的页面浏览量达2600亿，4月增至5700亿，2010年8月达到6900亿。若将其2010年20亿元的营收分解成为1.66亿美元/月，然后将该数字除以每月的页面浏览量（6900亿），那就是每一次页面浏览量仅产生0.0002美元。而谷歌的这一数据是0.02美元，比Facebook高出100倍。尽管数字差强人意，但较史蒂夫・哈蒙所预测的0.0001高出一倍。显然，注册用户的增长推动了页面浏览量增长，进而推动营业收入的增长。

人人网的注册用户数尽管也在增长，但活跃用户带来的页面浏览量自2010年2月达到最高峰后一直下跌，2010年10月以来，每日页面浏览量几无增长，这是个糟糕的现象。用户数据缓慢增长，页面浏览量止步不前，构成了人人网的致命伤。

营收构成和增长的三大方向

目前被市场检验的广告模式有两种：关键字广告和品牌广告，即谷歌模式和雅虎模式，也即百度模式和新浪模式。前者依靠拍卖广告关键字赚钱，后者依靠网络媒体内容平台传播影响力而盈利。日本社交网站的经验表明，以广告为主的盈利模式，对于社交网站依然可行。中金公司分析师金宇认为，Mixi有超过90%的收入来自广告收入，移动社交平台的广告收入占比超过50%。社交网站的另一个主要盈利来源是虚拟商品。日本另一家社交网络站Gree有25%的收入由广告贡献，75%的收入来自付费内容，如购买游戏道具。社交网站近来找到的第三种收入方式是社交电子商务。

目前，Facebook的营收仍主要来自广告，2010年其全球广告收入18.6亿美元，同比增长86%。eMarketer预计，2011年Facebook全球广告收入将增至40.5亿美元，2012年将进一步增长到57.4亿美元，2009-2012年的年复合增长将达到66.89%。庞大的用户数量和页面访问量令Facebook显现出对广告主的吸引力。事实上，Facebook2010年的大部分广告营收来自于中小企业使用的自助广告服务工具，在美国的在线广告份额也因此明显提升，eMarketer预计其份额将从2009年的2.47%大幅提升至2012年的8.8%（表4）。

亚洲社交网站的部分收入来自虚拟商品，虚拟商品消费也是亚洲人的强项。早在2009年，Plus Eight Star研究发现，通过诸如QQ空间、韩国Cyworld和日本移动电话网络Gree这样的网站，亚洲人每年花费大约50亿美元在虚拟商品上，这差不多占了虚拟商品全球市场80%的份额。不过Facebook似乎也在虚拟商品领域找到了用武之地，在复制新盈利来源的能力上，Facebook极像腾讯，充分彰显了高粘性用户的价值。Facebook前总裁肖恩・帕克尔（Sean Parker）在接受媒体采访时表示，Facebook Credit虚拟货币业务在2011年有望为公司贡献1/3的收入。对于正在快速增长的电子商务，Facebook是网络零售商的重要流量来源，2010年10月，其为亚马逊带来的推介流量同比增长328%，谷歌则下滑了2%；其给eBay带来的推介流量增长81%，谷歌下滑3%。

相比之下，人人网2011年一季度在线广告收入813万美元，占比39.47%，同比增100%，但环比降10%；包括虚拟游戏在内的互联网增值业务收入1242.2万美元，占比60.3%，是其营收的大头。

在网页游戏领域，2011年一季度，人人游戏没有一款游戏进入最受关注度10强，其2010年进入10强的《天书奇谈》在2011年一季度难觅芳踪，2008年末上线的该款游戏似乎已经走完生命周期。淘米网旗下塞克号、摩尔庄园和功夫派总共占据24.8%的份额，比起2010年36%的份额大幅下降。而腾讯网页游戏积极挺进，增长势头迅猛，市场份额从2010年11.5%激增至2011年一季度的22.5%，逼近淘米网。广州的百田信息有奥比岛和奥拉里两款游戏进入10强，市场份额占到8.6%。2011年4月25日，搜狐畅游以1.01亿美元收购第七大道68.258%股权，后者运营的弹弹堂在2011年一季度维持在第三位，关注度为5.9%（表5）。

网络视频往哪儿走:

做Hulu、Netflix还是YouTube?

美国3.1亿的互联网用户中有84.8%会在线观看影视内容，在中国则有2.84亿网络视频用户，占网民总数的62.1%。这一数据很好地诠释了网络视频是互联网的重量级应用，也解释了YouTube、Hulu和Netflix在美国的火爆，以及优酷和乐视等中国视频企业的高估值。

美国网络视频三大模式

Hulu:免费正版大片拉动广告

Hulu由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团旗下福克斯广播公司（Fox）在2007年3月共同投资建立，可谓含着“金钥匙”出身。除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。

依托强劲的股东资源，Hulu获得强有力的内容提供，有些视频甚至在电视播放后的第二天便在Hulu上线。Hulu也由此形成了主要依赖广告的盈利模式―在30分钟节目中搭载2-4分钟的广告。在广告时间上，Hulu是传统电视的1/4。在高质量的视频内容基础上，用户对广告拥有一定选择权，在某些视频中甚至可以根据喜好选择相应的广告，符合广告主的精准营销策略。在广告费用上，Hulu按月度广告或节目的观看次数与广告商、内容供应商结算。尼尔森的调查显示，2008年4月，上线1年的Hulu便将Google Video挤出局，成为全美排名第10的视频网站。

依托无可比拟的内容资源和恰当的广告策略，Hulu运营第一年即开始盈利，2009年的广告收入达1.08亿美元，2010年营收增长至2.63亿美元。以每半小时的广告收益看，Hulu在2010年二季度的数据为0.143美元，2010年第四季度增至0.185美元，接近传统电视0.216的数字。Hulu 还击破了“流量=广告收益”的传统逻辑，以1%的视频流量夺取了33%的美国视频广告市场。目前，Hulu已对免费策略做出调整，2010年11月开始推出包月式视频点播服务：Hulu Plus, 以每月7.99美元的价格向订阅用户提供ABC、喜剧中心频道、Fox、NBC和MTV的当季和往季的电视节目。

YouTube:受益移动视频广告

创立于2005年的YouTube，以用户生成内容的模式迅速蹿红，2006年被谷歌以16.5亿美元收购。2010年，上亿注册用户通过YouTube观看超过7000亿次，上传 1300万小时的内容，有70%的流量来自于美国以外的地区。

美国互联网流量调查机构Allot Communications于2011年2月的报告显示，流媒体视频仍然是移动网络最主要的流量，YouTube也继续成为视频流动和共享最重要的网站，2010年占据总体移动视频流量的45%，整个移动网络数据流量的17%。流媒体视频在整个移动互联网流量中所占比重未来将进一步提升，达到37%，超越文件共享30%的流量。

YouTube无疑是移动视频的最大受益者。截至2011年1月，YouTube视频每天通过智能手机以及其他与互联网连接的移动设备的浏览量已经超过了2亿次，为2009年的3倍。YouTube在移动领域的尝试始于2007年，2009年移动流量增加了160%，2010年增加了200%。2010年11月，谷歌对YouTube手机版网1.6万名用户的调查显示：75%的受访者表示手机是他们访问YouTube的主要工具；70%的人每天至少访问YouTube Mobile一次；58%的人每次观看时长超过20分钟；38%的人感到YouTube Mobile正取代他们在桌面版YouTube的使用。

花旗分析师马克・马哈尼（Mark Mahaney）在2011年3月发表的研究报告中估计，YouTube2010年的毛收入达8.25亿美元，2011年预计达到13亿美元，2012年将突破17亿美元，净收入突破10亿美元，成为谷歌两个最具前景的增长点之一；YouTube最受欢迎的100个视频片段中，81%搭载了广告，而2010年这一数字只有大约60%。

除广告外，YouTube也积极探索其他盈利方式，如向用户提供付费视频点播。2010年圣丹斯电影节上，YouTube宣布以3.99美元一部的价格向用户提供5部独立电影点播观看。YouTube也开始收费直播一些音乐会和体育赛事，甚至出售印有YouTube图案的纪念品。

Netflix:采取用户付费模式

Netflix是视频网站盈利方式的另一端，依靠会员付费。Netflix本来是一家DVD租赁公司，由线下租赁转向线上租赁。2005年受YouTube即时点播的视频播放方式启发，进一步转型流媒体服务公司；2007年，Netflix推出在线观看功能。比起昂贵的DVD租赁运营成本，Netflix为每次在线观看支付的成本不到5美分，因此Netflix的业务逐渐从在线DVD租赁转向在线播放。2011年一季度，Netflix流媒体内容资产已经十分接近DVD内容资产。

Netflix的具体做法是通过购买版权价格较低的老电影和电视节目，并运用其引用为傲的推荐系统向会员推送，在未增加很大额外成本的情况下，将会员引向未曾发现的电影或电视节目。除了在线观看，用户还可以XBOX360（微软开发的游戏机）、Blu-ray、网络电视、平板电脑、手机等多种移动终端享受Netflix的服务。

严格地说，Netflix是一家出售电视和电影视频的电子商务公司。2010年，Netflix的订户数突破了2000万，收入22亿美元，同比增29.4%；利润也达1.6亿美元，同比上涨了39%。在美国上网高峰时段，通过Netflix的网络流量占了全美的1/5，2010年美国电影通过网络播放获得的国内票房中有49%是由Netflix创造的。

中国视频企业学谁?

目前涉入网络视频的中国公司不仅有专营视频的优酷、酷六、土豆、迅雷、乐视，也有综合网站旗下的视频网站，如百度的奇异、腾讯视频、搜狐视频、新浪视频等。不过，2010年整体盈利数据不佳，优酷亏损2.047亿元，酷六（KUTV.NASDAQ）亏损3.38亿元，土豆的亏损更是高达3.5亿元，乐视网（300104）通过在收费服务上的深耕细作成为国内首家盈利的影视网站。

在商业模式上，优酷和土豆效仿YouTube，目前优酷有向Hulu转型迹象；奇艺和激动网效仿Hulu，而Netflix鲜有追随者，商业模式上最接近的是乐视网。

2010年4月，百度旗下视频网站“奇艺”上线，定位于中国的“Hulu”模式。“如果做YouTube模式100%死掉，我们唯一正确的选择就是做Hulu模式。”奇艺CEO龚宇表示。奇艺的创始股东普罗维登斯投资公司（Providence Equity Partners）大中华地区业务负责人、奇艺董事童小介绍，在美国，内容商高度集中，让内容商做股东，就是从产业链上游把握所有的用户和客户；在中国，内容商分散，目前仍是靠流量，“谁在流量上占有优势，我们就跟谁合作，所以当然找到了百度”。

不过，对Hulu模式，也有批评之声。土豆网CEO王微对在中国复制“Hulu”模式就不太看好，这与受众群体有着直接的关系，“国内的网站口味不同，有喜欢看美剧、韩剧、日剧及中国台湾剧集的，而美国本土网民则只喜欢看自己的剧集，因此，在中国做Hulu模式比搭建一个联合国还要难。”

争夺上游

优酷商业模式脱胎于YouTube，在招股书中又将自己的定位包装为“Hulu+Netflix”，但其商业模式既不是Hulu，也不是Netflix，本质仍是YouTube。眼下，不管是Hulu、Netflix，还是YouTube，与前几年相比都发生了改变。对于国内视频网站而言，重要的不是依葫芦画瓢，而是融入网络视频发展的新方向和结合中国的实情。

不管是采取何种模式，各种视频的点播率如何，最终贡献营业收入的主要还是电影、电视剧和热门电视节目等少数几个品类。比如优酷，其新闻、体育、汽车、资讯、娱乐、生活类视频鲜有广告插入，而每45分钟的热门剧集（如《家的n次方》），插播30秒的广告，次热门的剧集（如《第5空间》）插播15秒左右，《选人秀》、《我们约会吧》、《年代秀》、《陶子名人堂》、《波士堂》、《期货时间》等电视节目均插入15秒的广告。

所以，优酷的商业逻辑和视频网站的市场环境在2010年发生了转变，这可以从优酷直线攀升的内容成本和相对而言下降的带宽成本看出端倪：带宽成本占营业收入的比重从2008年的77.09%下降至2011年的49.42%，内容成本占比则从2008年的6.04%提升至2011年一季度的31.71%（表7）。

不仅是中国的视频网站受内容困扰，内容成本的不断攀升也是Hulu和Netflix等所共同面临的成长压力和市场环境。Hulu60-70%的收益支付给了内容供应商，运营压力日益提高，2011年6月，市场传闻Hulu考虑出售。而Netflix用于购买内容的成本从2009年的9.5亿美元增加至2010年的12亿美元。其花4500万美元买下《迷失》6季、2600万美元买下《实习医生风云》、1800万美元购入《汉娜・蒙塔那》，最近甚至斥资近1亿美元购买热播剧《广告狂人》的网络播放权，买下了26集电视剧《House of Cards》的授权。