财务常见问题及解决精选(九篇)

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第1篇：财务常见问题及解决范文

关键词：高校财务 前台保障管理 问题分析 解决策略

一、我国高校财务前台报账管理中存在的问题分析

（一）从事前台报账的工作人员缺乏热情

众所周知，因为面临高校全体师生，所以从事前台报账工作的人员需要处理各种繁琐的事务。通常报账大厅人流量大，其环境也会很恶劣。为了应对全校办理事务的师生，工作人员只能在这样嘈杂的环境下处理事务，可以说没有放松的机会。如此高强度与压力的工作却没有优渥的待遇，再加上因为制度问题，报账人员的晋升机会也比其他岗位较少。上述的问题就导致高校财务报账人员在工作中缺乏应有的积极性，工作过程中经常推诿、拖延是常事。甚至有一些工作人员违背职业道德，致使财务管理工作混乱，严重影响了高校的整体形象。

（二）欠缺与高校师生的信息沟通

通常来说，财务报账工作进展的效率与质量取决于工作人员与全校师生的信息交流。但是通过调查我们不难发现，大多数的财务保障人员往往因为众多的原因导致服务质量与效率严重低下。具体主要体现在报账人员欠缺与全校师生、其他相关部门的信息沟通与交流上。因为没有沟通的渠道，导致了不论是教师与学生，还是其他部门，不能给与报账人员以相互理解和尊重的态度。除此以外，从事报账的工作人员也没有及时更新需要大家了解的信息，即使有所更新也有可能信息不全。这也造成了高校师生在面临问题时比较茫然，自然而然的就责备报账人员。即使有一些师生抱着沟通了解的态度咨询相关工作人员，工作人员解答的效率也会导致师生不满，严重影响了学校财务管理的形象。

（三）高校财务前台报账人员整体素质有待提高

随着时代的发展，高校财务前台报账工作人员需要处理的业务也越来越多。但是众多财务前台报账人员却没有这样的意识，仅仅认为他们的工作是进行简单的会计核算。这样的态度导致了报账工作人员整体素质底下，不能很好的为前来办理业务的人员服务。

二、提高高校前台报账管理服务的策略与方法

（一）通过财务管理内部激励机制提高工作人员工作的积极性

激励机制可以充分调动工作人员的积极性，使其能够以更高效率进行工作。从高校财务前台报账人员来说，可通过物质激励与精神激励相结合的方式，提高工作人员的工作效率。

第一，目标激励。根据马斯洛需求层次分析理论，目标激励对于报账工作人员的激励具有重要的作用。作为高校职工的一份子，他们已经满足了生存需求的标准，向更高层次的需求迈进。所以，通过目标激励，可以让员工把个人目标与学校目标充分结合，使其充分认识到努力工作不仅可以保障自身的生存需求，还可以促进学校事业的发展。这样一来，报账工作人员就能认识到前台报账工作不仅仅是自己谋生的工具，还代表了高校整体的服务形象。这样一来，工作人员的积极性就被激发。

第二，竞争激励。把竞争机制加入到前台报账管理工作中，也可以激发员工工作的积极性。一般来说，竞争机制引入后，人们就很容易认识到如果再安于现状、不思进取，只能被优胜劣汰。高校相关管理人员可以统计每月报账人员工作效率、质量以及被投诉频率，并将之公布，那么这样一来，相信很多原先得过且过的职工就会从新燃气工作的热情。甚至一些员工还会感受到自己所面临的危机，从而加强自己业务能力的提高，不断进行培训与充电，提高服务质量。

第三，进行适度的负激励。管理者要充分认识到，负激励与奖励同样可以发挥重要的作用。通过奖励，可以进一步巩固和增强工作态度积极的工作人员，使其认识到只要努力工作，必然得到奖励；而惩罚则可以一定程度遏制工作中的不正之风。需要注意的是，不论是奖励还是惩罚，都必须适度。这样一来，管理者就需要建立一个科学、合理的考核机制，通过考核机制对每一报账人员的工作效率、质量与服务态度进行考核。

（二）完善与健全高校的财务信息沟通网络，提高沟通效率

目前来说，高校的网络平台建设都比较健全、先进。所以，高校财务前台报账人员就可以利用高校的信息网络优势，健全与完善财务信息沟通网络。这样一来，通过完善的信息渠道，为高校师生宣传前台报账的工作流程，并借此及时为师生答疑解惑。并且，通过网络平台，全体高校师生都可以及时查询相关财务信息。此外，信息沟通平台的构建也可以加强师生与报账工作人员的交流，不论师生有什么疑问，都可以在线向工作人员进行咨询，相关工作人员也可以及时解答师生的疑惑。不仅如此，师生还可以根据报账人员的服务态度，在网络平台上对其进行打分、评价，这也是考核工作人员的依据之一。

三、结束语

综上所述，随着社会的不断进步，在市场经济的背景下，高校也必须充分认识到，只有竞争才能得到发展。而这又需要以提高高校财务部门的管理作为前提。在这样的情况下，从事高校财务前台报账的工作人员只有提高整体素质，保障其服务质量，才能推动高校财务管理的发展。因此，高校管理者必须充分认识到，通过内部激励机制、加强财务信息网络平台的建设才能保障前台报账人员的服务水平，使得高校能为社会做出应有的贡献。

参考文献：

[1]黄捷，柏胜.市场营销中接触点管理在高校财务工作中的运用[J].教育财会研究， 2006

第2篇：财务常见问题及解决范文

2013年1月我国《科学事业单位财务制度》的颁布与实行，有效的指导了科研事业单位会计改革的开展。在新财务制度要求下，需要科研单位财务管理工作者对单位会计核算中出现的常见问题进行分析，并采取相应措施积极应对，以便能促进国家基础科学技术研究目标的实现，同时确实做好国有资产保护工作。

关键词:

科研事业单位；会计核算；常见问题；改进措施

在我国“科学技术是第一生产力”理念推动下，加大国家科研工作力度，促进我国各项基础科学技术水平的提高，是我国科研事业单位的核心工作内容。随着国家新的发展战略定位、财政科技投入的大幅增加，对科研单位的财务管理也提出了更高更新的要求。为了保障科研工作的顺利完成，单位财务管理人员应利用全面有效的会计核算措施，完善财务制度体系，解决当前科研事业单位会计核算中的常见问题，为科研工作及单位正常运行提供有效的财务支持。

一、合理规范使用科研项目资金，加强科研项目资金管理

科研项目资金是科研事业单位财务管理的核心内容，也是当前事业单位财务问题多发地带。因此，应利用有效的财务核算工作，合理规范科研项目资金使用方法与过程。制度规范模式。在管理制度制约下，会计核算人员以制度内容为基础，制定资金使用规范并予以执行，可以极大的提高规范工作效率与质量。同时制度规范模式，可以极大地避免核算工作者与资金使用者，因资金使用歧义问题造成矛盾与纠纷的出现;过程规范模式。资金使用与核算过程的规范，可以保证科研资金全面核算管理的实现。过程规范管理的开展，将资金使用与核算过程划分为几个阶段，并由专人对每个过程进行责任管理，实现财务人员对资金使用与核算过程的掌控;细节规范管理。细节问题是造成资金管理问题过程必须注意的内容。如资金审批签字与用章顺序；资金使用原始单据管理情况；财务印章管理人员等细节内容的规范，都有利于资金管理质量的提升。

二、利用资产总额精确清算措施，改进应收应付款核算问题

由于事业单位长期存在资产总额中应有应付款以及其他资产构成混乱问题频现，进而影响了应收与应付款核算的顺利完成。所以会计核算人员，需要采用精确清算措施理清单位资产总额与具体内容。做好资产账目核算。会计核算人员首先需要对资产账目中的内容进行仔细核算，清晰账目的资产总量;对资产实务进行精准清算。核算人员对单位资产内容进行精细准确的清算工作，对于固定资产、无形资产等较难清算的内容，聘请专业评估人员进行资产评估，以获取精确地资产数据;将账目资产与实际资产数据进行核对并逐一进行清算，对于账目中的资产问题结合资产实际价值进行完善;在清算完成后的资产账目支持下，对资产负债科目中应收应付款按照科研项目、固定资产经营等核算内容进行单独设立核算账目，解决当前科研事业单位应收应付款核算不清问题。

三、提高往来款项核算质量，改善收入环节核算问题

科研事业单位，由于受到体制影响财务收入组成较为复杂，包括财政与上级补助收入、事业收入、经营收入以及其他收入等各种收入内容。由于其组成过于复杂，造成了当前科研事业单位收入款项核算效率低、质量差等问题出现。科研事业单位的收入核算与往来款项核算有着不可分割的关系。所以会计核算人员利用以下措施提高网络款项核算质量，进而改善收入核算问题。做好收入款项分类登记。财务管理工作者对于收入款项内容需要做好分类与账面登记工作。分类工作是指会计人员将收入的款项，按照款项来源与作用合理分类，特别是对于来源相同但分属不同收入内容的款项（如同一用户支付的本期应收款与下期预付款），进行合理分类核算保证款项数据准确。而登记则是将分类完成的款项进行账目登记，为核算的进行提供账目数据支持;往来款项定期核算。虽然在会计管理制度中没有明确要求往来款项需要定期核算，但是为了提高其核算质量，科研单位会计管理者需要自主定期开展核算工作，实现会计应收、预收款项内容清晰，保证收入核算的开展。

四、加强资产管理，合理配置和高效利用资产，减少资产流失

当前单位财务会计管理的核心内容中，减少科研事业单位国有资产占据着重要位置。为了加强资产管理工作提高其管理有效性，会计管理人员利用资产合理配置以及提高资产利用效益方法，减少资产流失问题的出现。合理配置事业单位国有资产。国有资产流失管理工作，首先需要解决的是科研事业单位资产管理混乱问题。为了解决这一问题，单位会计人员在前期理清资产内容的基础上，将资产进行合理配置，保证资产管理者责任与收益平衡，进而保证资产管理责任管理到位，同时收益核算效率与质量得到保障;提高国有资产利用效率。国有资产利用效率的提升，可以很好地增加资产收益实现资产升值，进而避免了资产流失问题出现。国有资产利用效率的提升，需要财务工作者做好以下工作。首先合理规划资产使用效率，避免资产长期呆滞；其次挖掘资产内部潜力实现资产隐形升值；最后合理开展资产经营，实现资产收益的稳步提升。

五、结束语

面对传统会计工作遗留问题，以及国家提出的事业会计改革要求，科研事业单位会计人员在保障科研工作顺利完成的基础上，以提高单位会计管理质量为目标，坚持实效性地健全与完善单位会计核算工作内容与环节，促使科研事业单位会计管理工作更加科学与合理发展，为我国基础科学水平的提升提供动力。

作者：孙文雨 单位：中国科学院声学研究所北海研究站

参考文献:

第3篇：财务常见问题及解决范文

关键词：用友ERP-U8V10.1；对策分析;会计电算化；教学

一、引言

目前，大部分院校选择用友ERP-U8V10.1版本开展本校的实践教学活动，主要原因在于一方面用友ERP-U8V10.1版本功能非常齐全，细节设置个性化，包括了系统管理、公用基础档案设置、总账管理系统、薪资管理系统、固定资产管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、UFO报表系统和供应链管理系统等。另一方面，各个省的会计技能大赛乃至国赛都是以该软件作为比赛平台，随着各个院校对技能大赛的重视，该软件也得以在各个院校广泛使用。然而，由于该软件版本比较复杂及软件本身存在的问题，初学者在该软件学习过程中会出现各种问题。因此，笔者主要总结了一部分用友ERP-U8V10.1财务软件在总账管理系统、薪资管理系统以及固定资产管理系统在实践教学过程中遇到的问题，并进行分析解继而提出相应的解决方案，希望能给该门课程的初学者及感兴趣者提供一些力所能及帮助。

二、总账系统操作过程中的常见问题

（一）往来款项科目的期初余额发生变动，导致与真实余额不符

原因分析：在以下情况下，科目余额录入时，不能输入明细余额，而只能输入总账余额：（1）应收、预收科目未进行辅助核算中的“客户往来”设置；（2）应付、预付科目没有进行辅助核算中的“供应商往来”设置：（3）其他应收应付科目没有在辅助核算中进行“个人往来”设置。在上述情况下导致试算不平衡的原因：在总账余额录入完成之后，会弹出相应的窗口提示完善上述科目的辅助核算设置，由于之前已经录入总账余额，辅助核算的操作势必在另外一种形式上增加了总账的最终余额，最终导致试算不能平衡。但是如果只进行辅助核算更改，而不进行明细余额输入，虽然最终的试算平衡，但是在后续工作中，会导致凭证输入或者账簿生成发生错误。解决方法：（1）首先找到需要修改辅助核算设置的会计科目，双击，弹出入“修改”对话框，然后单击“修改”，进入相应的界面取消原本在辅助核算中进行的设置选项；（2）返回会计科目期初余额录入的界面，将原本录入的科目余额修改为0；（3）再次双击该会计科目进入“修改”对话框，重新设置所需要设定的属性；（4）按照提示，录入该科目的明细余额，从而生成正确的总账余额。

(二)出纳人员无法执行签字职能

原因1：在总账的选项设置中，没有对“出纳凭证必须经由出纳签字”选项进行设置。解决方法：进入总账模块，单击“设置”，选中“选项”进入选项设置窗口，点击“权限”标签页，在权限控制中选择“出纳凭证必须经由出纳签字”即可。原因二：没有分清“出纳”和“出纳签字”的概念，导致在设置中出现错误，并没有赋予出纳“出纳签字”的权限。解决方法：分清两者区别，在“系统管理-权限-权限”窗口中选择“总账-凭证-出纳签字”选项。原因三：出纳找不到需要签字的凭证。解决方法：（1）确认凭证查询时所输入的时间与所需要签字的凭证日期一致；（2）若现有的凭证中没有涉及“现金”或“银行存款”科目的凭证，其他凭证不需要出纳进行签字。原因四：未对现金科目和银行科目进行指定设置，出纳无法执行“签字”职能解决方法：找到“基础设置”，选择“财务”选项中的“会计科目”选项，打开“会计科目”选项，单击菜单栏中的“编辑”，在下拉菜单中选中“指定科目”选项，进入“指定科目”设置窗口，接着选中现金科目，然后在待选科目栏选中“1001库存现金”，点击“”，同样完成银行科目的指定，最后单击“确定”按钮。

(三)“应收账款”“应付账款”等债权债务类科目无法设置受控系统

原因分析：当一个企业涉及多个客户或者供应商的时候，就需要对如应收账款类的债权科目和如应付账款类的债务科目录入明细，因而需要对两者的受控系统进行设置。而如果未对上述会计科目进行相应的辅助核算设置时，就会造成上述会计科目无法设置受控系统的情况。解决方法：首先将如应收账款类的债权科目和如应付账款类的债务科目在辅助核算中分别设置为“客户往来”和“供应商往来”，其次，在设置页面下方，选择受控系统。需要注意的是会计科目一旦被使用，原先受控系统设置为“应收系统”、“应付系统”的科目将不能再变更受控系统。当上述会计科目被设置了受控系统后，就只能在相应的模块中进行使用，如“应收账款管理系统”或者“应付账款管理系统”，总账模块中无法使用相关科目进行业务处理，如若系统中没有启用相应的模块或没有购买相应模块，则需要重新设置会计科目受控系统为“无受控系统”，才能继续在总账模块中进行使用。

三、薪资管理系统操作过程中的常见问题

（一）人员档案不能增加

原因一：增加人员档案时，没有选中二级部门，只选择了一级部门，从而造成无法添加人员档案。解决方法：添加人员档案时，选中最低一级的部门类别，再进行添加。原因二：当薪资系统模块中进行业务处理需要添加人员档案时，本模块是无法添加的，需要进入基础设置中进行添加。解决方法：退出薪资系统模块，进入“基础设置”中的“基础档案”，选择“人员档案”选项，进入到添加人员档案的窗口，选择部门类别，点击增加即可。

（二）无法进行工资项目设置中的公式设置

原因分析：没有添加相应的人员档案。解决方法：系统操作有着严格的顺序要求，在设置好部门类别的基础上，添加人员档案，之后才能进行工资项目设置中的公式设置。顺序如有错误，将无法进行相关设置。

（三）工资分摊错误

原因一：工资变动页面上数据出现了错误解决方法：确认工资变动页面上的数额是否正确，若不正确，会导致工资分摊错误。原因二：在工资分摊设置中，工资项目、借贷方科目设置错误。解决方法：确保工资分摊设置里，相关设置是正确的。原因三：部门的类别和人员类别不相符，使得工资分摊出现错误。解决方法：修改相关的人员档案或者部门档案，使得两者相匹配。原因四：进行工资分摊时，没有选择“明细到工资项目”解决方法：重新进入“工资分摊”，选中“明细到工资项目”，重新计算。

四、固定资产管理系统操作过程中的常见问题

（一）初始设置出现错误

原因分析：在进行固定资产初始设置时，信息设置错误。部分信息在初始设置过后可以修改，而部分信息不可以，需要不同的操作。解决方法：1、若是后期可修改的信息，进入“固定资产-设置-选项”，点击“编辑”，对初始设置进行修改；2、若是后期不可修改的信息，可进入“固定资产-维护”选择“重新初始化账套”，则重新进入初次启用固定资产管理模块的状态，但是需要注意的是选择“重新初始化账套”，会使得原先在固定资产管理系统中录入的信息丢失。

（二）录入完原始卡片，对账不平衡

原因分析：由于录入固定资产原始卡片时，金额输入错误。解决方法：点击“固定资产”“卡片”“卡片管理”，如果是固定资产系统的原值与总账的原值不平衡，将每一张固定资产原始卡片的原值与实验资料核对，查找原始卡片录错的原值，并改正即可。如果是固定资产系统的累计折旧与总账的累计折旧不平衡，同理。

（三）进行日常业务处理后，对账不平衡

原因一：在固定资产系统未完成制单工作解决方法：确保制单工作已经顺利完成。在固定资产模块中找到“处理”选项，单击，选择“批量制单”，先完成没有制单为业务。然后在总账系统分别进行出纳签字、审核、记账，在固定资产管理系统对账，平衡即可。原因二：在固定资产管理系统完成所有制单工作后，未在总账模块中进行审核记账解决方法：制单工作已经完成，但是还没有在总账模块中审核记账，则在总账系统分别进行出纳签字、审核、记账，在固定资产管理系统对账，平衡即可。原因三：在固定资产系统已完成所有需制单的业务的制单，在总账系统记账完毕，在固定资产管理系统对账仍然不平衡，这种情况一般是固定资产中业务减少所导致的，通常制单中的“累计折旧”科目的金额是系统自动生成的，但是这个金额是本期计提折旧前的累计金额，而非本期实际累计的金额。而正确的金额是计提折旧后该固定资产的卡片中“累计折旧”金额（此时该固定资产的卡片已被删除，无法查看）或是折旧清单中该固定资产累计折旧的金额，最终导致固定资产系统的累计折旧与总账的累计折旧不平衡。解决方法：改正步骤：①账套主管取消记账，对该凭证取消审核；②制单员登录企业门户，点击“业务工作”“财务会计”“固定资产”“处理”“凭证查询”，找到存在错误的凭证，进行修改，将“累计折旧”科目的金额按折旧清单中该固定资产累计折旧的金额改正，并调平固定资产清理的金额，保存凭证；③账套主管对该记账凭证审核、记账，在固定资产管理系统对账，平衡即可。

五、结论

会计电算化这门课是一门侧重于动手能力的实践操作比较强的课程，是对前期所学会计基础、财务会计等会计理论知识的应用。而ERP-U8V10.1版本功能非常齐全，在软件操作中的各个模块、各个环节所产生的数据是相互关联、相互传递的，在此仅仅探讨了用友ERP-U8V10.1财务软件中的总账管理系统、薪资管理系统和固定资产管理系统中常见的几个问题，还有其他的问题如供应链管理等内容还有待于进一步深入探究。

[参考文献]

[1]杨明,张战友.会计信息系统原理与应用（ERP-U8V10.1）[M].北京：电子工业出版社,2015.

第4篇：财务常见问题及解决范文

关键词：中小企业；银行借贷；问题

在社会经济的推动下，我国中小企业虽然获得了较大发展，但是在实际情况中，中小企业并不具有较大的企业规模，而且经济实力也不强，在许多方面都无法与大企业相比，致使其在向银行进行借贷时出现了较多问题。银行在面对中小企业进行借贷时，一般会对其偿还能力进行分析，由于许多中小企业整体素质不高，且经济情况并不良好，所以往往拒绝向中小企业贷款。基于中小企业的作用，有关部门必须处理好中小企业的银行借贷问题，这样才能更好维护社会稳定，促进国民经济更好发展。

一、中小企业银行借贷常见问题

在实际生活中，中小企业在向银行进行借贷时，受人为因素及外部客观因素的影响，存在着较大的问题，主要的问题就是借贷难。造成中小企业银行借贷难的因素较多，既包括中小企业自身的原因，也包括外部客观原因，具体如下：

1.中小企业整体素质不高

我国的中小企业虽然在不断发展，但是在实际情况中，银行借贷难的问题始终困扰着中小企业，给中小企业的正常运作带来不利。针对中小企业银行借贷问题，国家虽然出台了许多制度规范，但是受多种客观因素的影响，这些制度规范并没有起到较好作用，难以有效解决中小企业借贷难的问题。中小企业的整体发展形势虽然呈上升状态，但是与一些大企业相比，中小企业依然处于劣势，其在融资、产业规模等方面依旧存在较大问题，在这种情况下，很多银行为了规避风险，拒绝给中小企业进行贷款，或是设置很多限制，致使中小企业银行借贷难的问题难以得到有效解决。

2.经济体系存在缺陷

随着国民经济的发展，我国的经济结构逐渐发生改变，各种经济元素不断涌现，丰富了我国的经济体系。在我国现行的经济制度下，国有企业属于主要的服务对象，在经济体系中占据着关键地位，虽然我国针对中小企业制定了一些经济政策，但是在实际情况中，中小企业的融资情况依然存在较大问题，难以满足中小企业的运作需求。基于中小企业的自身特性，其在向银行申请贷款时，一般会存在较多的手续，最终甚至难以实现贷款。许多中小企业在管理制度、内控制度等方面都存在缺陷，而且整体经济情况存在较大问题，当中小企业在向银行申请贷款时，为了更好获得贷款，往往没有将真实的情况体现出来，在这种情况下，导致银行在对企业情况进行审核时，具有较长周期。中小企业不具有较好的资金管理意识，一般在资金严重缺乏时才会向银行申请贷款，而银行贷款过程往往存在一定的周期性，致使企业的正常运作出现较大问题，而且银行的贷款信息和中小企业的实际情况也存在一定差异，最终造成中小企业贷款难的问题。

许多银行在运营过程中，为了确保银行的正常经营，往往会落实相关责任制，明确信贷人员的责任，以维护银行利益。在这种情况下，信贷人员在工作中入果出现问题将会承受一定的惩罚，影响自身的利益，致使其在实际工作中并不具有较高的放贷积极性。许多中小企业没有良好的管理制度，在许多方面都不够规范，而且企业知名度较低，在这种情况下，当中小企业向银行申请贷款时，信贷人员为了规避风险，降低责任成本，往往不愿意向中小企业放贷，致使中小企业贷款难的问题日益严重。

二、中小企业银行借贷常见问题的处理方法

在中小企业银行借贷难的问题中，存在着多种主体，既包括中小企业本身，也包括银行等金融结构、政府等，所以在对中小企业银行借贷难的问题进行解决时，比须从多方面着手，从根本问题上进行操作，从而更好解决中小企业借贷难的问题。中小企业银行借贷常见问题的处理方法具体如下：

1.增强中小企业素质

在中小企业以行借贷难的问题中，中小企业自身素质有着关键作用，甚至决定了借贷的效果，因此，中小企业必须提高自身整体素质，这样才能更好解决银行借贷难的问题。中小企业管理人员必须学习先进的管理经验，增强自身的管理水平，并根据企业实际情况完善相关管理制度，促进企业的现代化发展。管理人员需加强对财务工作的监管，完善相关工作规范，确保各项财务数据的准确性，以更好满足银行的放贷需求。中小企业必须加强与其他企业的合作交流，增强财务工作的透明度，树立诚信经营意识，从而提高企业的信誉度。由于我国目前的银行大都为国有企业服务，给中小企业的贷款带来不利，因此，有关部门必须建立多种金融机构，对企业担保问题进行有效解决，从而更好解决中小企业银行贷款难的问题。

2.优化经融体系结构

在金融体系结构中，信用担保体系是其中重要的组成部分，也是保障金融体系正常运作的关键要素，在解决中小企业银行借贷难的问题中能发挥出较好作用。虽然我国的信用担保体系有了较大发展的，但是在实际运作过程中，依然存在较大问题。因此，有关部门必须对我国的经济情况进行合理分析，引进国外的先进经验，完善中小企业信用担保体系，优化金融体系结构，从而更好解决中小企业的担保问题，实现有效贷款。我国现有的金融机构大都为国有企业服务，忽视了中小企业的借贷需求，所以有关部门必须加强建设与中小企业相适应的金融机构，规范市场金融秩序，并制定一系列法律制度进行约束，从而为中小企业的发挥创造良好条件，有效解决中小企业银行借贷难的问题，从而维持社会稳定。

3.调整银行运作模式

在实际情况中，许多银行为了提高自身的经济效益，扩大自身的经营规模，所以在融资标准上提出了较高要求，而中小企业大都不具备较好的经济实力，在这种高成本的融资下，难以有效解决中小企业借贷难的问题。因此，为了更好降低企业的融资负担，帮助企业更好进行运作，银行须适当调整自身的运作模式，制定一些与中小企业相应的优惠措施，或是与中小企业进行合作，从而在有效解决中小企业借贷难问题的同时，促进银行的更好发展，从而维护社会的稳定。

三、结束语

中小企业是我国社会经济中的重要主体，在促进国民经济发展、维护社会稳定等方面都有着重要作用，因此，面对中小企业的银行借贷问题，有关部门必须采取有效方法进行解决。很多中小企业的整体素质不高，而有些银行不愿承担风险，致使中小企业在向银行进行借贷时，存在较大的难度。因此，有关部门必须促进中小企业更好经营，并完善经济政策，从而帮助中小企业解决各种经济难题。

参考文献：

[1]周燕.中小企业银行借贷难的原因及对策--基于泰州市的实例分析[J].广西财经学院学报，2011，24（5）：75-77，98.

[2]吕伟伟.基于银行视角下处理中小企业银行借贷常见问题的措施[J].中国集体经济，2012，（18）：94-95.

[3]陈海燕.中小企业银行借贷常见问题及其处理研究[J].广东科技，2014，（8）：32-32，28.

第5篇：财务常见问题及解决范文

当前我国正处在国家增长和发展的初级阶段，政府投资拉动经济增长仍占较高比例，保障性安居工程、水电、交通、教育、医疗等基础

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[2]刘文婷.浅析工程审计中存在的问题与对策[J].烟草在线专稿，2014，（4）.

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[4]李文玉.工程造价审计中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（25）.

第6篇：财务常见问题及解决范文

>> 新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈 中小企业财务管理工作问题及对策分析 浅谈加强中小企业财务管理工作的办法 中小企业财务管理工作的探索与思考 浅谈中小企业财务管理工作的探索与思考 中小企业财务管理工作中存在的问题及解决对策 中小企业财务管理工作探析 谈中小企业财务管理工作体制亟待转变 我国中小企业财务管理工作探析 浅谈紧缩环境下中小企业财务管理的困境及应对策略 浅论中小企业财务管理现状及风险防范 中小企业财务管理的风险与防范 市场经济环境下中小企业财务管理策略 关于中小企业财务会计管理工作的思考 加强中小企业财务会计管理工作的探讨 中小企业财务会计管理工作存在的问题及对策 企业财务管理工作中的风险防范 论中小企业财务风险产生的原因及防范策略 中小企业财务风险管理的策略 刍议新经济环境下的中小企业财务管理 常见问题解答 当前所在位置：l

2.薛雁群.ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中应用[J].会计之友，2008（23）

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4.比特网.破解传统ERP的系统缺陷技巧[EB/OL].[20100906]. http：//.cn/news/content-315761.aspx

第7篇：财务常见问题及解决范文

>> 社区医疗卫生改革现状与发展 浅谈我国医疗卫生服务现状与深化改革 关于农村医疗卫生的现状分析 我国农村医疗卫生管理的现状与对策 印度的医疗卫生融资改革 新加坡的医疗卫生措施 农村社区卫生服务站在医疗卫生体制改革中的作用 湖南农村乡镇医疗卫生现状及对全科医生需求的分析与对策 基层医疗卫生机构改革与财政投入现状分析 即墨市农村社区医疗卫生工作站的现状分析 政府购买医疗卫生服务现状与对策研究 浅谈基层医疗卫生机构综合改革后的财务管理 浅谈医疗卫生财务管理中存在的问题和措施 河北农村医疗卫生保障体系存在的问题与解决对策 农村医疗卫生工作的机制创新 对农村医疗卫生体系建设的几点感想 基层医疗卫生机构财务内部控制管理的现状与对策 深化医疗卫生体制改革的思考与认识 中国医疗卫生体制改革的回顾与反思 基层医疗卫生体制改革的困惑与建议 常见问题解答 当前所在位置：l，2008-07-14.

[2] 张灿灿.积极稳妥推进新型农村合作医疗，健康报，2004-11-08.

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第8篇：财务常见问题及解决范文

关键词：科研项目经费管理 财务核算 问题 对策 

此前，我国科研经费一直保持在较高的水平上，但是与其他国外发达国家相比有差异。因此，我国在科研项目经费上推出了优惠政策，最大程度地调动企业积极展开研究，促进我国企业得到进一步创新。企业科研项目在财务核算中起到至关重要的一部分，影响着整个科研项目的进度、质量。因此，企业应当及时发现问题，提出问题，解决问题，帮助科研项目顺利进行。 

一、企业科研项目经费管理中的常见问题 

（一）科研经费预算不合理 

在对科研经费进行编制时，由于没有编制科研经费预算的一套完整管理体系，导致预算当中问题较多，预算结果不合理，时常出现支出与预算具有差异的情况，另外，某些项目还出现预算计划被决算代替的情况，导致项目完成之后的数额与预算之间的数据存在较大的差异，并且由于没有对预算支出的结构进行合理的规划，还会出现任意调整预算的支出结构的现象。 

（二）研发项目的立项管理薄弱 

科研者在研发过程中并没有按照实际要求展开工作，立项管理较为薄弱，科研项目管理办法不健全，对立项管理意识淡薄，缺少相应的激励与考核制度。由于项目缺少专业技术人员，导致财务部门在科研经费上不能准确进行核算。由于企业对立项管理没有进行有效的管理，造成企业科研出现经费大量流失，管理不完善，设备使用率低下的情况。 

（三）管理制度存在的问题 

在企业科研实际工作中管理制度不健全，管理手段相对落后，部门与部门之间没有过多的沟通与配合，未能结合实际需求细化、完善管理制度，没有及时做到共同合作，造成经费使用和管理混乱。近年来，我国虽然加强了对经费管理制度的调整，但是没有结合实际情况，过于笼统，缺乏自主灵活性，导致可操作性欠佳，可用性不大，执行力度不强，从而造成科研项目在实际工作中得不到有效的应用。 

（四）企业研发项目缺乏有效的过程监控 

当前，在科研项目实践中，一般情况下企业研发项目的过程监控是由企业的相关管理部门负责组织实行。但是，由于相关管理部门缺乏对研发部门的制约和控制，从而使得相关管理部门对研发项目的监控过程无法得到研发部门以及研发人员的支持与配合，导致整个研发项目部门的监控过程只限于表面上的形式而已，并没有真正的贯彻落实。 

二.企业科研项目中财务核算中的常见问题 

（一）科研项目经费核算体系不规范 

由于企业对经费核算体系没有全面的认知，企业科研部门对经费的管理制度研究不透彻，认识不足，导致在科研经费核算中漏洞颇多，简单的核算也变得较为复杂化。如此一来，财务部门根本无法正常跟进科研项目，也无法界定经费的支出，只需要提供凭证，即可办理报销。因此，经费使用范围扩大化，造成超标超范围的支出，资金使用效益整体拉低。 

（二）研发经费的范围难以界定 

由于部门之前缺少沟通性，企业研发部门人员与财务人员对研发经费的范围认识还不够全面，财务人员的认识对研发经费开支上有一定的局限性，不能按照相关规定进行细致的操作。另外，企业科研经费管理缺乏规范性，统一性，导致企业科研人员没有参考标准。 

（三）企业领导对科研项目财务核算不重视 

企业上层领导没有重视其相关问题，目前，从我国趋势来看，研发已成为企业的主体，但是还有很多领导不了解其重要性。部门之间严重缺乏沟通性，相关工作人员在申请经费时，研发部门认为申请经费统计是财务部的事，而财务部只看依据凭证进行核算，研发部没有在相关系统中进行准确核算，又说是研发部门的事。这样一来两者之间不协调，导致经费统计难以实行。 

三、企业科研项目经费管理以及财务核算的对策与措施 

（一）财务核算方面的改进 

第一，完善企业研发项目经费核算的管理制度，更好地认识科研经费的概念，使科研经费得到科学合理的统计与核算。由于科研项目的特殊性，使得其与其他生产项目具有差异性。因此，需要明确科研项目发生的费用，并对其进行正确的核算。促进企业科研项目的展开，推动企业进一步发展。 

第二，为进一步改进科研核算方法，需要合理有效地加强科研项目经费的使用宣传力度，不断提升财务人员的综合素质，与相关部门及时进行沟通，了解其部门对科研经费支出的范围以及核算的实际情况，做出合理完善的核算方法，使其能单独完成相关工作内容。 

第三，为加强科研部门与财务部门之间的沟通，科研部门在科研工作上所产生的所有费用，最终都要体现在一张原始凭证上。然而，财务部门不懂专业知识，只有依靠科研部门提供的凭证进行归类入账。如果科研部门提供的数据或凭证不准确，就会使得财务部门研发经费核算不准确，无法正确入账。因此，科研部门与财务部门对接的环节至关重要，不仅要规范，还要能协调运作，让两个部门减少信息沟通的障碍。 

第四，企业对研发经费的核算，必须符合财政部、当地财政部门的规定。首先，企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。其次，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的研发项目，或者研发力量集中在集团公司、由其统筹管理集团研发活动的，企业可以在所属全资及控股企业范围内集中使用研发费用。再次，企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要。最后，企业应当在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。根据以上规定，进一步加强企业对研发经费的正确核算。

（二）科研经费管理的改进 

第一，根据企业实际情况做好项目预算编制工作，并详细安排各项项目费用的支出，确保经费的合理性与科学性。对于科学技术研究人员应详细报销设备，并罗列出不同设备的型号、数量、种类，所需材料等，最后再经过采购部门以及财务部门相互合作，根据实际情况确定费用预算。 

第二，在编制过程中，需要提供科研项目的内容、周期、参与人员以及科研项目所要用到的相关设备、经费预算等，为企业科研项目提供更好的经费预算依据，保证科研项目启动后产生的一系列费用，能正确预算。 

第三，企业实施科研项目时，发生的研究开发费用如要享受税前扣除有关税收优惠政策，必须符合国税总局《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》规定以及当地财税部门的有关规定，税前扣除是一项税收优惠政策，其目的在于鼓励企业开展研究开发活动，规范企业研究开发行为以及有关税收优惠政策的执行；高新企业必需符合科技部财政部国税总局《高新技术企业认定管理办法》规定，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《税收征收管理法》及《实施细则》等有关规定，申请享受税收优惠政策，否则无法享受税收优惠政策，从而促使企业加强科研经费的管理。 

第四，在进行科研项目时，如果科研经费预算做出重大的调整，企业相关人员需按照有关规定及时向科研管理部门提交汇报。完善相关制度，让科研工作人员明确经费管理中的责任权利。企业相关人员凡是涉及到资金管理、资金核算等方面的问题，都应当积极处理各方面的问题，使其得到沟通和协调。另外，对科研项目经费的合理使用情况进行有效的检查与监督，避免浪费情况的出现。这样一来，上级部门既可以及时了解科研项目的进展情况，又能进一步的在检查监督中发现问题，解决问题。 

四、结束语 

在企业研发管理中，科研项目管理与财务核算管理是企业最重要的一个内容，在实际科研工作中存在着许多问题，针对此问题，提出相应的措施与对策。企业应当加强团队意识，强化各职能部门对科研项目经费支出预算、成本核算以及经费结算的管理起到监督作用，使科研项目能更进一步规范化，为企业科研工作顺利展开创造一个良好的环境。 

参考文献： 

[1]李  [h: 0px" />

[2]陈卓.浅谈企业国拨科研项目经费的财务核算与管理[J].财经界，2013，（4）：100-101. 

第9篇：财务常见问题及解决范文

【关键词】项目预算；闭环管理；理念应用

在我国企业发展过程中项目预算始终是其重要的组成部分，而项目预算管理的进行离不开闭环管理理念的有效应用，因此在这一前提下对于项目预算的闭环管理理念应用进行研究和分析就具有非常重要的经济意义和现实意义。

一、项目预算的执行控制

项目预算的执行控制是一项系统性的工作，这主要体现在执行目标、常见问题、执行要点等环节。以下从几个方面出发，对项目预算的执行控制进行分析：

1.执行目标

项目预算的执行控制有着相应的控制目标，这主要体现在全面预算管理往往是在企业战略目标的指引下来通过项目预算进行管理和实施，来促进企业资源得到最优化的配置，从而能够在此基础上合理的实现企业全面管理水平和经营效率的提高以及自身价值的最大化。除此之外，项目预算的执行控制的目标通常还包括了通过系统的闭环运行来对于系统输入量和输出量进行测量、比较和控制，在这一过程中工作人员通过误差测量发现偏差，来更好地强化对于过程的实时监控，并且通过纠正措施及时消除偏差，进一步的做到提升系统的稳定性。

2.常见问题

项目预算的执行控制虽然有着较强的优越性，但是不容忽视的是其仍旧存在较多的常见问题。首先由于全面预算管理体系在各环节基本上都处于开环状态，这导致了企业中的部分生产和科研人员往往是不参加预算编制，这使得部分控制工作在事实上是缺乏全员参与的环境和氛围。除此之外，较为常见的问题还体现在对于指标的设置仅限于财务报表上的经济指标，这导致了其指标单一并且指标体系不完善，从而极大地降低了企业项目预算的科学性和可靠性。

3.执行要点

执行要点对于项目预算的执行控制的影响是显而易见的。工作人员在指导其思想的闭环时应当意识到全面预算管理对于提高企业管理水平的重要意义。除此之外，在项目预算的执行控制过程中，工作人员应当注重通过各种宣传培训使员工认识到其在企业发展中所占有的重要地位，从而能够使得企业上下在指导思想上达到闭环预算编制系统所希望达到的效果。即做到有生产经营的地方必须要能够进行白上而下、上下结合、合理平衡的预算编制工作。

二、项目预算如何与绩效管理结合形成管理闭环

项目预算如何与绩效管理结合形成管理闭环包括了许多内容，其主要内容包括了完善财务体系、合理控制预算、实施绩效考评等内容。以下从几个方面出发，对项目预算如何与绩效管理结合形成管理闭环进行了分析。

1.完善财务体系

在完善财务体系的过程中工作人员应当注重建立财务指标边界及费用预警报警制度。除此之外，在完善财务体系的过程中工作人员应当对于应收款和存货指标超过预算指标或者是指标季度偏差存在异常等问题进行合理的解决。另外，在完善财务体系的过程中，当报销金额超出当期指标时工作人员应当一律不予报销，并且书面通知相关部门进行报警，从而能够在此基础上促进项目预算与绩效管理结合形成管理闭环水平的有效提升。

2.合理控制预算

在合理控制预算的过程中工作人员应当注重坚决维护预算纪律，并且在日常的实际工作中合理的采取预算内授权管理，与此同时在预算外集权管理的办法、预算内适度追求高效率。除此之外，在合理控制预算的过程中工作人员应当注重合理的简化审批和预算外坚持程序，并且在这一过程中有效的执行全程审批。另外，在合理控制预算的过程中工作人员应当每个月都根据各单位上报的资金计划，并且编制资金预算执行情况及后三个月资金滚动预算，在这一过程中应当遵照“有预算就支出，没预算不支出的项日预算原则，从而做到严把资金支出关，最终能够在此基础上促进项一预算与绩效管理结合形成管理闭环效率的持续提升。

3.实施绩效考评

在实施绩效考评的过程中企业应当注重将预算指标的完成情况作为评价企业各个部门和管理层、执行人员的绩效主要依据，并且在这一过程中将其与部门和管理者、执行者的薪酬水平挂钩。除此之外，在实施绩效考评的过程中企业还应当注重把预算执行情况与经营者及员工的经济利益挂钩，并且在这一过程中做到奖惩分明，从而能够使预算制度和经济责任制有效地结合起来，最终能够在此基础上促进项目预算与绩效管理结合形成管理闭环可靠性和精确性的不断进步。

三、结束语

随着我国国民经济整体水平的持续进步和企业发展速度的持续加快，项目预算闭环管理理念应用得到了越来越多的重视。因此，我国项目预算管理人员应对闭环管理理念有清晰的了解，在此基础上，通过理念的合理应用来促进我国企业整体水平的有效提升。

参考文献：

[1]刘刚.基于产品形态的生命周期数据闭环管理研究[D]山东大学，2012-04-15