建设现代企业制度精选(九篇)

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第1篇：建设现代企业制度范文

怎样才能抓好企业文化建设呢？笔者认为首先要弄清企业文化的两个特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企业文化强调人在管理诸要素中的首要地位，主张以人为本。这两种特征是应时代之需而突出起来的。值得说明的是，企业文化所说的以人为本是特指企业管理中人与物的关系而言。

弄清企业文化的两个特征后，还要说明经济文化一体化发展趋势对企业生产经营管理的要求突出的四个方面：第一，要求产品的文化含量和审美附加值要空前提高。第二，经济交往中的服务行为要有文化高品位。第三，产品的设计和营销，要突出文化特色。第四，在国际贸易或经济合作中要实现文化融通。文化沟通、文化理解乃至文化融合是国际经济交往的前提条件。

国家在企业改革方面出台许多政策和措施，有些企业改革深入不下去，是与执行者的文化陈旧观念有关。解决企业文化面临的问题之一是企业制度改革和支配这些新问题的文化意识是否可行，广大干部和职工与新体制相适应的文化觉悟是否迅速提高。如果文化转型与体制转轨不能同步，在新体制与旧文化之间形成落差，就不可能有执行新体制的自觉性，更谈不上创新了。因此说改革不能只限于体制和自身，也不能把企业改革成功的希望只维系于体制和制度，首要的问题是先着眼于企业文化的改革与更新。

在企业改革中，企业家既是企业的倡导者，也是企业文化的人格示范者，同时还是企业文化的改革者。所以说从一定意义上说，企业文化在很大程度上是企业家文化。在企业改革中，企业家必须具备四种文化意识和能力：一是敏锐的文化洞察意识和能力；二是深刻的文化体验意识和能力；三是全面的文化整合意识和能力；四是灵活的文化变革意识和能力。

企业在实行现代企业制度后企业文化应在人力资源开发中发挥作用。在人力资源开发中众多的企业只侧重人的物理特征和生物特征的作用，在实践中多着眼于人的体能开发、智能开发和技能开发，很少注重人的文化开发，因而严重影响了人力资源开发的绩效。

第2篇：建设现代企业制度范文

一、加强邮政企业内部会计控制的必要性

随着科技进步和社会经济的发展，信息技术的广泛应用，全球经济一体化越来越明显，企业面临的竞争压力和风险也越来越大。在这一经济现实下，迫切要求企业建立健全安全有效的内部会计控制制度，以提高经营管理水平和经营成果，增强企业自身的竞争力。建立和完善企业内部会计控制制度对推动建立现代企业制度、完善公司治理结构和提高企业经营管理水平有着重要意义。要实现邮政企业价值最大化的基本目标，就必须建立一整套完善的内部会计控制制度，为邮政企业的经营管理和经营决策提供真实可靠的会计信息。

第一，企业生存发展、深化改革需要。战略目标是指导和制约战术目标的，是企业最高层次的目标，企业所有的活动应该围绕着战略目标的实现而进行，内部会计控制制度的建立与实施也不例外。内部会计控制制度作为邮政企业治理的关键环节和经营管理的重要举措，在邮政企业发展壮大中具有举足轻重的作用。正是基于这种指导思想，内部会计控制利用会计、统计、业务、审计等各部门的制度、规划及有关报告，将企业的生产、营销、物资、财务、人事等各部门及其工作结合在一起，使它们之间形成协调统一、制约监督的关系，从而顺利实现企业的经营目标。同时，内部会计控制制度通过对企业的各项经营管理活动进行监督与考核来激发员工的工作热情及潜能，提高他们的工作效率，要使企业权责明确，必须建立和完善相应财产的核算、控制、保管等内部管理制度，处理好利益分配关系。如果没有有效的内部会计控制，管理层就可能肆意歪曲财务会计信息，基层职工的利益就有可能受到损害。

第二，加强会计核算，防范企业风险。内部会计控制制度是邮政企业自我调节、自我约束的内在控制机制，没有健全完善的内部控制机制，很难组织起企业的各项生产活动，更谈不上企业的生产经营管理。随着社会生产力的高速发展和科学技术的极大进步，各企业之间竞争俞显激烈，外界环境的变化使企业经营风险增大，风险影响着每个企业或企业存活的能力，邮政企业必须设立辨认、分析和管理风险的机制，任何管理者都期望将风险降至为零，但在实践中是行不通的。邮政企业要想实现生存发展的目标就必须对经营过程中可能出现的各类风险进行全面的防范和控制。对风险的积极治理是进行内部控制的大势所趋，应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险治理系统，通过对风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。轰动全世界的“巴林银行倒闭案”、美国的“安然事件”、 究其原因都是因为风险控制不足和内控制度失效。实实在在的经验和教训证明了内部会计控制对一个单位的生存和发展的重要性，也进一步说明了建立和健全邮政企业内部会计控制制度的必要性。可以说，全面构建设计合理、执行有效的内部会计控制体系，既是邮政企业精细化管理的需要，也是邮政企业应对经营风险的需要，更是邮政企业提升核心竞争力的需要。

第三，促进国家的方针政策、法律规范的贯彻实施。企业健康发展的基石是守法和诚信。逾越法律的短期发展终将付出沉重的代价。在守法的基础上实现自身的发展，内部会计控制要求邮政企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下。为了对有关经济行为加以管理和规范，为此国家有关部门和企业都制定了相应的制度、条例、法规等，邮政企业要自觉地贯彻执行。

二、加强邮政企业内部会计控制制度的措施

针对邮政内部控制发展的现状，结合内部控制应具有的基本结构，应着重从以下几个方面加强内部会计控制制度：

第一，完善控制环境，严格制度建设。控制环境的好坏直接关系到控制点和控制措施是否能够有效的运转。邮政企业要转变为现代市场的营销观念，建立科学的内部组织机构，建立有效的内部核查制度和严格的审批控制制度和稽核控制制度，岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。而在这些原则中，最根本的就是内部会计控制制度中实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。

第二，健全控制体系，加强监督检查。加强内部行政控制，完善内部控制制度；强化会计监督职能，提高会计工作质量；强化内部审计监督，发挥内部审计作用。在邮政企业里，内部控制制度的综合管理部门是内部审计部门，强化审计部门是企业内部会计控制体系的一个重要方面，也是保障企业内部会计控制的重要手段之一，是企业内部会计控制系统的重要组成部分。内部审计工作的重点应从从查处违纪违规审计转向绩效审计和内控制度审计，事后审计转向事中或事前审计。审计监督是高层次的监督，是企业加强宏观调控、微观管理、增强自我约束机制的需要。

第三，提高管理层的内部会计控制。内部会计控制形成一种机制的关键在人，“以人为本”管理思想的核心强调人是发展的动力，是一切事物的基础，使职工自觉管理其活动和履行其控制责任。内部会计控制对一个邮政企业控制环境的要求，也就是对邮政企业从上到下所有员工的人格、品质以及以此为基础而形成的整个机构工作风气的要求。强化邮政企业内部管理，明确岗位职责，建立有效的考核和激励机制。建立完善的内部会计控制机制和有效的考核和激励机制，把内部会计控制与经济责任制有效结合，明确责权利，严格奖惩制度，把衡量、考核、评价工作业绩与生产经营管理上的责任制紧密结合在一起，作为企业内部严密的管理系统，从而达到完善企业管理工作，提高管理水平和企业经济效益的目的。企业管理层要以身作则。从最高层领导做起，才能为邮政企业内部会计控制的有效实施提供良好的示范作用，在整个邮政企业内部建立积极的内部会计控制氛围。

第3篇：建设现代企业制度范文

[关键词]国有企业；文化建设；发展

一、现代国有企业文化存在缺失的主要因素

现代国有企业文化存在缺失的主要因素：(1)对于国有现代企业的发展而言，其成为地方政府和国家经济的重要组成部分，所以其担任的责任之大，了解发现，对于大多数国有企业而言，在发展中更多的把精力和注意力都集中在了企业的利润获得和企业决策上，对于企业文化的建设和发展关注程度相对较低，这种长期忽视企业文化建设的做法使得企业从领导到工人把企业文化越来越边缘化，甚至一些人员认为对于企业而言只要有了很好的利润回报，其他方面都可以不用关心，殊不知，对于任何一个企业而言，只有形成自己独特的企业文化，并把这种文化传承下来，企业才能得到更好的发展。因为大多数情况下，积极向上、严谨经营管理、高效率、处事坚决果断的作风对于企业员工而言，可以加快他们的工作效率，提高产业值。对于领导而言，可以为企业的发展制定出更宏伟的计划和发展战略，对于企业而言，可以在市场竞争和发展中占据主导优势。(2)取得效益就必须有一定的媒体宣传，对于大多数企业而言，都是通过广告等媒介让更多的人来了解和指导企业及其产品，但是对于国有企业而言，由于其往往掌控着国家的经济命脉，其发展相对而言就显得更加重要。但是其调查研究发现，大多数国有企业因为其企业经营范围的特殊性，他们更多的把精力放在了产业升级、技术更新等方面的问题上，而对于企业的内涵和人员素质的发展和培训等方面的工作相对而言却处在发展缓慢甚至停滞阶段。这些都是目前很多国有企业文化发展和建设中存在的问题，存在问题，就必须寻求解决的途径和措施。

二、国有企业制度下的文化建设与发展

第4篇：建设现代企业制度范文

一、建立现代企业制度是民营企业适应市场经济体制的需要

1、建立现代企业制度是民营企业进一步扩张规模的需要。建立现代企业制度与扩张民营企业规模是相辅相成、互为促进的。建立现代企业制度需要民营企业具有一定规模，同时建立现代企业制度又可促进民营企业规模的扩张。就湖南省湘西土家族苗族自治州而言，民营经济增加值占了经济总量的75％，规模以上的民营企业已达到132户，但这些企业中绝大部分没有建立科学规范的现代企业制度，其生产关系已适应不了生产力进一步发展的需要，不少企业因融资渠道单一而举步维艰。这些企业要进一步发展，必须实现投资主体的多元化，实行股份制运作，公司化经营，建立现代企业制度。同时，一批成型的独资民营企业要进一步做大做强，也必须走多元化投资的路子，建立现代企业制度。现实中，凡是投资单一、找不到合作伙伴的，就难以发展壮大起来；凡是实行股份制运作、建立现代企业制度的，规模就越来越大，越做越红火。湘西州已有不少民营企业通过建立现代企业制度实现了规模扩张。如湖南老爹农业科技开发有限责任公司通过股份运作，注册资本从200多万元扩张到了3000多万元；花垣汇银有限责任公司从几十万元起步，发展到资产近2亿元。

2、建立现代企业制度是实现民营企业科学决策的需要。产权一元化的民营企业大多采取家长式决策方式，业主“一言堂”、个人说了算。看起来，一个人说了算，决策很方便，但却集中不了大家的智慧，接受不了员工的监督，远远不能适应市场经济发展的客观要求，往往导致错误的决策。湘西州花垣县一家民营独资企业因决策机制不健全造成决策失误，一次就损失数百万元。民营企业只有通过建立现代企业制度，形成相互制衡的决策监督机制，充分聚合股东们的聪明才智，发挥董事会、股东会的集体决策作用，加强企业的内部监管，才能减少决策失误，实现企业决策的民主化、科学化，有效规避企业经营风险。企业家们反映，两种决策机制呈现出两种局面：民营独资企业开会很少有人讲话，大家往往看老板眼色行事，而股份制企业开会则股东们踊跃发言，出谋划策，集体智慧得到充分发挥。

3、建立现代企业制度是规范民营企业内部管理的需要。大多数民营企业内部管理不规范。落后的财务管理方式、传统的家族式经营模式已严重制约民营企业发展。湘西州一些民营老板因财务管理不规范肆意挥霍；因人事管理制度不规范，奖惩无法落实。只有通过建立科学规范的劳动用工制度、收入分配制度和财务管理制度，建立完善企业内部监督机制，才能整合人力、财力、物力资本，真正实现民营企业经营方式的根本转变。

4、建立现代企业制度是民营企业吸纳人才的需要。单一的产权结构、传统的家族式管理模式决定了民营企业在选人用人上的局限性，最容易导致经营层的近亲繁殖。近亲繁殖不仅难以吸纳人才，而且无法管理。湘西州保靖县秦简有限责任公司董事长深有体会地说，近亲繁殖无法搞，哥哥完不成任务处理不下去；老弟违犯了企业规矩也不好处罚。种种事实证明，只有通过建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，民营企业才能进一步开阔视野，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，为企业的做大做强提供人才保证和智力支持，掌握市场竞争的主动权。

二、建立现代企业制度政府要有所作为

1、要切实加强组织领导。地方各级政府要把建立现代企业制度作为提高民营企业整体素质、发展地方经济的重要工作来抓。要成立推进民营企业现代企业制度建设工作领导小组，明确具体工作班子，强化责任措施，加强对民营企业建立现代企业制度的具体指导和协调服务，帮助解决实际问题，调动民营企业建立现代企业制度的积极性和主动性。同时及时发现典型，认真组织推广。

2、要积极引导、具体帮助。推进现代企业制度建设的主体是民营企业。地方各级政府要充分尊重企业的自，积极引导民营企业按建立现代企业制度的要求，具体帮助民营企业着重抓好以下几项工作：制定规范的《公司章程》；建立有利于科学管理的企业组织结构；建立健全企业内部管理制度；规范企业财务管理；强化对员工的人性化管理。

3、要明确工作重点。一是要加强知识培训。采取举办培训班、组织学习考察、请专家讲课等方式，加强对民营企业法人、管理人员、技术骨干和政府及职能部门领导、工作人员的现代企业制度有关知识培训，让他们熟练掌握建立现代企业制度的深刻内涵、主要内容和基本要求。二是要搞好分类指导。对已经改制但不太规范的民营企业要按照现代企业制度的要求进一步规范完善；对已经实行股份制但按照现代企业制度要求还不够规范的民营企业，要进一步规范，完善内部管理；对具有一定规模的民营独资企业，搞好指导服务，帮助建立现代企业制度。三是要抓好政策引导。抓紧研究制定支持民营企业建立现代企业制度的政策措施。政府可以利用财源建设、工业发展、科技引导等资金作为政府参股支持民营企业建立现代企业制度；可以鼓励多渠道融资，推动民营企业建立现代企业制度，如根据有关规定，按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，鼓励个人、集体和各类经济主体、外商投资开发农村水电项目。

第5篇：建设现代企业制度范文

【关键词】思想政治工作；现代企业制度；机遇和挑战

一、现代企业制度与思想政治工作

现代企业制度下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，思想政治工作要紧紧围绕企业的中心任务，围绕企业的生存和发展，引导每一位职工热情关心企业的重大决策和经营管理，充分调动其积极性、创造性，为企业的生存和发展提供强大的精神动力和智力支持。

思想政治工作能为职工的利益服务。在现代企业制度下，职工仍然是企业的主人翁，企业的最终发展目标还是通过增加收益来提高职工的收入和生活水平。[1]因此，维护职工的根本利益，既是职工主人翁地位的客观要求，也是企业发展的最终目的。同时，思想政治工作若不能维护职工的根本利益，就不会赢得职工的信赖，也就失去其在企业中存在的群众基础。所以，思想政治工作既要动员职工为企业的生存发展献计策，也要领导职工通过监事会或其他合法途径，监督企业的经营管理和重大决策，维护职工的根本利益。

二、现代企业制度为企业思想政治工作带来了机遇和挑战

1、机遇

在企业制度转换过程中，企业制度创新为思想政治工作开展提供了新条件，带来了新机遇。现代企业制度给企业思想政治工作渗透运行创造了物质基础。企业规范运行，思想政治工作贴近经济工作，不仅是意识和观念上的号召，而且也有了实际可能。

现代企业制度把职工与企业之间的利益捆得十分紧密，职工思想的共鸣点集中，职工思想问题产生的渊源也比较显露，调动职工积极性的重点和难点易于把握，思想政治工作着力点容易寻找。

现代企业制度的管理思想是以人为本的现代管理。“以人为本”的现代管理思想，有利于充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。我党思想政治工作几十年来始终以人（民）为宗旨，了解人、理解人、关心人、服务人、凝聚人始终是我们的优良传统、行动目标，两者有着内在的共同点。思想政治工作与现代企业制度优势可互补，发展成为有新特点的思想政治工作，爆发出一种新的活力。

2、挑战

现代企业制度中思想政治工作的定位发生了新变化，企业思想政治工作面临与企业生产经营活动如何结合的挑战。思想政治工作与经济工作是两个不同的领域，各有其自身的特点和规律，很多企业没有能够做好划分和结合，使得政治思想工作不能良好的开展，给企业思想文化建设带来了很大的困扰。

现代企业制度的逐步建立，使企业思想政治工作面临利益格局定位多角色、职工观念纷繁的挑战。竞争机制的逐步建立，使职工都有着渴望通过自身努力，平等竞争，来提高自身素质和地位。职工之间的竞争，使得职工关系变得更为复杂，不利于团结。行业之间的收入悬殊，企业内部的分配不公，使部分职工气不顺，部分企业一面是缺乏人才，一面是人浮于事，职工队伍整体结构不甚合理[2]。这样，企业思想政治工作既要发挥其稳定队伍、稳定思想的积极作用，又要面对一个如何处理优胜劣汰，增强竞争观念的问题。

建立现代企业制度之后，企业思想政治工作变得更加重要。但如何能够利用职工竞争的增加来改进思想政治工作的建设呢？如何能够利用现代多媒体等工作，更好的宣传企业思想政治文化呢？如何让思想政治建设在现代企业制度下发挥更加核心的作用？这都是亟待解决的问题。

三、现代企业制度下企业思想政治工作的对策

实践证明，现代企业的改革与发展不仅离不开思想政治工作，而且使思想政治工作“生命线”的地位更加鲜明突出[3]。当今企业思想政治工作必须根据新的趋势，调整工作原则，更新工作内容和方法，从而突破传统的企业思想政治工作框框，使企业思想政治工作符合历史潮流和客观规律，促进企业两个文明建设的发展。

1、坚持职工思想政治工作的原则

物质利益原则同精神鼓励是相辅相成的，促进企业经济的发展，要将精神鼓励和物质鼓励相结合起来，不能鼓励发展或相互替代。为了保证员工的生产与经营积极性，思想政治工作不能脱离物质利益原则，否则会影响企业发展，同样，脱离了精神鼓励的物质利益原则，思想政治工作的效果就会大大减弱，并且与市场经济的原则想背离，同样不利于企业的发展。

思想政治工作是一门综合性很强的工作，它与许多实际问题紧密相连。住房紧张、工作劳累、经济拮据等实际问题，要同帮助员工解决实际问题和矛盾结合起来[4]。在进行思想工作建设的同时，要避免只讲大道理，而没有实际行动，要多方面结合开展工作。

2、推动思想政治工作全方位创新

我公司发挥企业优势，积极开展灵活多样的职工培训。一是充分发挥工会自办的俱乐部、图书馆、职工夜校等的作用，为企业开办各种时间短、见效快、方式灵活的岗位技能和新知识培训班。二是充分发挥工会的组织网络优势，适应企业下岗分流和实施再就业工程的需要，积极开展再就业适应性技能培训。

我公司发挥企业的群众性优势，积极开展职工喜闻乐见的群众性学习教育活动，丰富企业职工思想政治教育工作的形式，增强职工思想政治工作的吸引力和实效性。党支部采取制定指导性读书计划、推介读书目录、编印读书学习资料、总结交流经验等方式为读书自学活动提供指导，并把职工读书自学活动同开展质量技术攻关活动、班组达标升级、职工考核晋级有机结合起来，形成有效的职工读书自学机制。

四、结语

随着社会主义市场经济的迅速发展和企业改革的不断深入，现代企业面临的内外环境发生了一系列深刻的变化，同时也为企业思想政治工作带来了上述困惑和挑战。本文从坚持职工思想政治工作的原则和推动思想政治工作全方位创新两个方面，为企业思想政治工作提出了对策。企业制度在不断的发展和完善，体制在不断的变化，企业思想政治工作作为企业思想的理论和主导，必须要坚持与时俱进、实事求是的创新和发展，为企业的顺利运行保驾护航。

【参考文献】

[1]郝锦龙.探索市场经济条件下国有企业思想政治工作的新思路[J].攀登，2008（04）：131-133.

[2]狄军社.新时期企业思想政治工作存在的问题及对策[J].甘肃科技，2011（18）：135-136，140.

第6篇：建设现代企业制度范文

关键词：人力资源管理；企业管理；现代企业制度

1人力资源管理是企业发展的根本

现代企业的经营管理活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，财力资本作为企业的运营基础，一直受到了所有企业的广泛重视，而近年来随着社会进入到信息化社会，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，像是国外的微软、谷歌、Facebook等信息企业，以及苹果、甲骨文等高科技企业，都是完全取决于人的作用发挥，国内近些年来一些发展比较好的企业，如华为等，也完全是优秀人才支撑起来，国内已经有越来越多的企业认识到了这一点，在不断挖掘其他企业优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。因为企业活动最终还是依靠人来完成，财力物力也需要人来进行支配，前两者是死的，人是活的，所以，企业只有把人管理好了，生产经营活动就可以有条不紊地进行。而企业中所拥有的高素质人才，更是可以为企业的发展提供强大的智力支持，更可以成为企业领先其他企业的独特优势资源，推动企业更快更好的发展。

2人力资源管理能够为企业带来良好的经济效益

从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持，如马斯洛(A.H.Maslow)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论等都涉及到了人力资源管理的范畴，而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究最为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益。而各个企业核心管理团队的建设，更为企业的发展提供了智囊和主心骨，为企业的长远发展和品牌建设等打下了坚实的基础。

3人力资源管理能够壮大企业人力资本

在现代企业人力资源管理中，人力资本是企业人力资源的全部价值，人力资本包括了企业全体职工所拥有的知识和技能，而这些资本可以更好地服务企业，推动企业的发展。企业要在人才培养方面多下功夫，一方面要给员工提供继续教育和外出培训的机会，多接触行业内的先进技术，学习先进经验，提高自身专业素质，并为企业发展提供所需，另一方面企业要学会发现和挖掘内部的人才，给年轻人提供展现的机会和平台，建立相关的人才发现培养机制，进而有针对性的加以培养。同时还要注意优秀人才一定要留住，万不可轻易流失。只有人才的需求得到满足，才能让企业有强大的生命力，让每个人在自己的岗位上人尽其用，推动企业不断向前发展。

4有利于现代企业制度的建立

现代企业制度的建立是大势所趋，所有企业只要参与到社会化竞争中来，就必须要或多或少的向现代企业制度转型。在现代企业制度中，企业产权明确化是制度要解决的主要问题，股东大会、董事会、监事会是其中的核心管理体系。这与企业当前正在开展的人力资源管理工作内容在很大程度上是一致的，因此，在企业实施人力资源管理的过程，也是国有企业逐渐完善现代企业制度的过程，其成就和经验对很多尚未建立起现代企业制度的企业来说有着非常重要的意义。在现代企业管理中，加强人力资源管理，可以有效地实现企业管理由传统向科学管理、现代管理的转变，促进现代企业制度的建立。

结束语

人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业发展的根本，人具有主动性和创造性，在企业发展过程中有着重大作用。在现代企业管理中，加强人力资源管理可以提高现代企业管理水平，激发员工的工作积极性和主动性，增加企业人力资本，促进现代企业制度的建立，提高企业竞争力，为企业带来更好的经济效益，促进企业的又好又快发展。

参考文献:

[1]张静.企业人力资源管理浅析[J].经营管理者,2016(29).

[2]郝建利.提升人力资源管理的实践与思考[J].河北企业,2016(11).

第7篇：建设现代企业制度范文

当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段。党的十八届三中全会明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。

经过30多年的探索和实践，国有企业改革不断深入推进，现代企业制度建设成效显著，全国90%以上的国有企业完成了公司制股份制改革，多数企业建立了股东会、董事会、经理层和监事会等机构，公司治理结构逐步规范，一批企业在市场竞争中成长壮大。2003年至2012年，国有企业营业收入从10.73万亿元增长到42.38万亿元，年均增长16.6%。然而进入2013年以来，国有经济运行困难，不少国有企业经济效益出现下滑现象。1—11月份，部分国有企业出现亏损，钢铁、煤炭、有色金属、建材、化工、重型机械、造船等行业产能严重过剩，大多陷于增产不增收、增收不增利的经营困境。

深化改革是国有企业提高发展质量和效益的动力，现代企业制度是这种动力的引擎。只有加快完善现代企业制度，才能进一步激发国有企业活力和创造力，奠定经济发展方式转变和长期可持续发展的基础。加快国有企业现代企业制度建设，必须以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力为重点，通过完善的现代企业制度，进一步提高国有企业发展质量，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。

1.2013年以来，国有经济运行出现下滑，部分国有企业出现亏损。你认为出现这种现象的原因是什么？作为国资监管部门，当前应该如何帮助亏损企业度过难关？

2. 结合党的十八届三中全会精神，从国资监管部门角度谈谈推动国有企业完善现代企业制度的主要任务都应有哪些？

【答案要点】

第一题

从外部环境看，外需不足，出口乏力，贸易保护和贸易壁垒影响严重，内需不足且不稳定。从内部因素看，一是企业增长模式和经营方式还比较粗放。过去主要依靠要素投入和规模扩张，2013年以来经济下行压力较大，企业投资规模上不去，导致经济效益下滑。二是企业运营质量不高、管理不精细。成本费用和负债规模持续上升，且增幅高于同期收入和资产规模增幅。三是多数企业处于产业链中低端，产品技术含量和附加值较低，竞争力不强，企业对市场变化的应对能力较弱。四是一些地方仍在盲目上项目、铺摊子，造成重复建设，一些地方没有及时清理整合劣势企业和低效资产，导致整体效益下降。

对重点亏损企业，要一企一策，深入研究脱困举措，帮他们走出困境。要指导企业大力开拓市场，着力推进精细管理，降本增效。督促企业注重防范大宗商品融资性贸易、金融衍生品等业务风险，防止出现新的损失。指导企业盘活存量，用好增量。坚决清理处置低效无效资产，止住出血点。从严从紧监管国有企业投资，严控非主业、产能过剩以及超过财务承受能力的投资。大力整合辅业资产，推动国有资本向本地区优势特色企业集中。

第8篇：建设现代企业制度范文

［关键词］会计监督现代企业制度 完善治理结构

长期以来人们对会计监督在企业中的作用寄于厚望，但在实践中，会计监督作用一直不尽人意。随着会计制度的不断改革，客观上要求进一步强化会计监督，而事实上会计监督却呈现出低效率、弱化势态。在现代企业制度不断实施和深化的今天，现就关于会计监督在企业中的作用谈一下自已的观点。

一、会计监督是保证现代企业制度运行的一项重要机制，强化现代企业制度的同时必须强化会计监督

1．现代企业制度下“会计监督”体系的发展

会计监督的对象是经济活动，随着现代企业制度的深化和公司制企业改造发展，企业的所有者与经营者分离，使得会计机构和会计人员由经营者直接管理，再加上法制建设不完善，社会监督体系不健全，从而导致部分企业财务状况不透明，会计信息失真，出现了很多经济方面的违法乱纪、、资产损失等问题，扰乱了整个国家的经济秩序，阻碍了社会生产力的发展。随着新《会计法》的修订和实施，国家通过立法的形式对会计监督问题进行了新的修订，主要是在现代企业制度和市场经济条件下立足于健全会计监督体系。这一体系包括单位内部会计监督（会计控制）、注册会计师监督（社会监督）和财政部门监督（国家监督）“三位一体的会计监督体系”。

2.强化会计监督是衡量现代企业制度下责权利关系的重要手段

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。会计在现代企业制度中的作用就是通过预测、计划、审核、核算、检查、分析等手段，对公司治理结构中各有关方面的责权利进行反映与监督。其内容大体上可以从以下三个方面阐述。

（1）对公司生产经营活动过程在反映基础上进行监督。公司最终的目标是实现利润最大化，而利润的多寡是由公司经营管理活动各方面情况所决定的。

（2）对经营者的业绩进行考核与评价。公司的经营管理层是否尽到责任，这是公司治理结构中所要解决的核心问题。如果不对经营者的经营业绩进行考核与评价，我们所说的对经营者的监督就只表现在形式上。

（3）对物质利益分配的执行进行监督。公司制企业所产生的问题、信息的不对称问题、合约的不完善问题等等，最终都会直接或间接地反映到物质利益分配的问题上来。因此，正确地处理所有者与经营者的物质利益关系显得十分复杂、十分必要。以

由此可见，企业作为一个契约的结合体，它在包括签约、履约、计量和评价、再签约这一系列过程中，计量、评价与监督工作均由会计来完成。会计作为一个控制信息系统，它在减少信息不对称，以使所有者、债权人掌握更多信息方面起着至关重要的作用，它是企业作为一个合约结构得以有效运行的一环。完全可以这样认为，没有现代会计，也就不可能有现代企业制度。同时，现代企业制度，也为我们研究会计的职能问题，提供了一个新的广阔空间。

二、内部会计监督是现代企业制度下会计监督的基础

会计监督体系的建立和完善，会计监督职责的加强，是保证我们初步建立的现代企业制度良好运行的一项重要机制，有助于改善所有者缺位和“内部人控制”现象造成的弊端。 那么如何搞好内部会计监督呢？

首先，必须建立、健全内部会计监督制度，这是做好内部会计监督的前提。改革开放以来，各种所有制形式的企业在会计监督的力度上存在一定的差异。一般来说，会计制度比较健全的国有大中型企业，会计监督开展的相对顺利；而一些小型企业，尤其是一些小型乡镇企业，会计监督几乎不存在。但是通过近几年大中型企业的经济大案、要案的不断发生，都多多少少与企业内部会计控制制度不完善或执行不利有关，进一步说明了我国的大中型企业在内部会计监督制度上还存在着这样或那样的漏洞和问题等待着我们去发现和健全。所以只有不断健全和完善我国企业的内部会计控制制度，才能使企业中会计机构和会计人员作到有法可依，有章可循，有据可查；才能从制度上杜绝违法乱纪事件的发生。

其次，实行内部会计监督责任制，发挥内部会计监督的有效性。 一是必须落实企业内部会计监督责任制，企业的经理（厂长）作为《会计法》的第一责任人，也应是落实企业内部会计监督的第一责任人。二是不断改进企业内部会计机构及其会计人员的组织形式和地位，实行公司会计委派制。三是应将内部会计监督寓于会计核算中，在内部监督的有效性上下功夫。将内部会计监督与会计管理、预算管理、财务处理等业务结合起来，寓监督于管理之中，就能够保证会计工作规范有序进行，进而提高内部会计监督的有效性。

第9篇：建设现代企业制度范文

论文关键词: 现代企业;财会管理;体制创新 

论文摘要:建立健全财务管理制度,是提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作,是规范建立现代企业制度的重要内容,也是企业财会管理体制发展的永恒主题。根据现代企业经营管理的实际需求,企业可根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度,并进行科学创新,对财会管理将会起到积极的推动作用。本文对财务管理体制创新的重要性和财务管理制度建设的科学依据进行分析,最后提出现代企业财务管理制度建设的方法。 

1、现代企业财务管理体制创新的重要性 

在跨入新世纪的今天,在以建立现代企业制度为目标的深化改革中,企业财会管理制度的改革和创新,成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度,是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。 

(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求 

企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益,才能搞好企业的生产经营,进一步提高企业经济效益,从而提高企业的竞争能力,以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。 

(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求 

财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。 

(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度 

尽管现代企业制度的建设已有多年,但我国大多企业的财务管理,依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在,其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”,其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此,建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。 

2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据 

企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路,是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要,现代企业内部财务管理制度的建设,其科学依据主要有以下两个方面: 

(1)企业的生产经营特点 

管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同,其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。 

(2)企业财务管理的目标 

企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间,反映资本和获利之间的关系,反映受风险大小的影响。 3现代企业财务管理制度建设的方法 

企业财务会计体制改革创新,是一项复杂的系统工程,在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境,遵循国家法令法规,体现效益原则和内部控制原则,有利于和国际企业财务制度衔接,还要考虑到改制中的便于操作。 

(1) 加强宣传和教育 

通过宣传和教育,使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识,把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来,与深化企业改革,转换企业经营机制结合起来。 

(2) 加强企业财务人员培训 

加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育,大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹,使广大财务人员自觉重视职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。 

(3)财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立 

在现代企业中,公司的财务管理通常与公司的高层领导有关,如总裁、财务总监等,还有一些级别较低的部门主管。因此,财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立,避免公司的管理出现漏洞,减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。 

总之,财务管理是一门实用性较强的经济管理学科,财务管理是对企业财务活动进行的管理,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心,利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此,财会管理体制的创新,对于制定企业的发展战略,合理地筹集、使用和管理资金,抓住发展机会,规避风险,具有重大意义。 

参考文献: