施工组织审批意见精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的施工组织审批意见主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：施工组织审批意见范文

关键词：监理用表；问题；应对措施

Abstract: This paper discusses the "Jiangsu province construction stage supervision field table” used in the common problems and countermeasures

Key words: supervision table; problems; counter measures

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

众所周知，建设工程监理是为建设单位提供专业化、社会化工程管理咨询服务的组织，它不像施工单位能产出有形的建筑物，它的产品是无形的监理服务。而衡量监理服务质量优劣最直接的评价依据就是监理资料。在我们实际监理工作中，项目监理机构产生的监理资料主要是指《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（下简称《监理用表》）。

《监理用表》是原江苏省建设厅结合我省监理工作的实际状况颁布的监理工作用表格，这套表格的内容不仅体现了施工过程中监理人员每一步工作的痕迹，同时也是工程竣工验收的重要依据。从3年来的实施情况看，项目监理机构对部分表格的填写还不够严谨，使用中存在一些共性问题。这些问题有的是细微的、一般性的，有的则是较严重的、应该杜绝的；有的问题是由于监理人员工作水平的差异造成的，而有的则是对资料编写的要求不明确导致的。这些问题不同程度的降低了项目监理机构的工作质量，性质严重的还会给业主造成损失，给监理人员和企业自身带来责任风险。下面，仅以我单位在对项目监理机构检查中发现的一些常见问题为例，来具体探讨一下应对措施。

1《A1工程开工报审表》的相关问题

1.1建设审批手续不齐备、施工单位准备工作不完善即申请开工；

应对措施：建设审批手续不齐备、施工单位准备工作不完善的情况下，总监不能签署同意开工。尤其是当施工许可证未办理时，总监应及时与业主进行有效的沟通，发出《监理工程师备忘录》，书面向业主提出监理意见。

1.2申请开工日期、同意开工日期、表格审批日期之间有矛盾；

应对措施：根据施工许可证的日期、施工合同约定日期、准备工作完成时间等因素审批开工报告，各种日期之间的先后顺序应符合逻辑关系。特别应注意，监理审核意见的签署日期不能早于施工许可证的实际发放日期。

1.3监理审核意见的签署日期与《工程开工报审表》所附资料审核日期之间有矛盾；

应对措施：施工组织设计等八项施工准备工作的审核日期，和要求上报的人员证件等附件资料的审核日期，均不能滞后于开工报告的签署日期，且相关资料之间的先后关系也应符合逻辑关系。

2《A3.1施工组织设计/方案报审表》的申报、审批问题

2.1施工单位报审的施工组织设计、方案未按要求完成内部审批程序；

应对措施：督促施工单位完成对施工组织设计的内部“三级”审批后，再向监理机构报验（安全专项施工方案也同此要求）。所谓的内部“三级”审批，即第一级是由施工组织设计（方案）的编制人、项目经理部技术负责人自检、签字；第二级是由施工单位技术、质量、安全部门相关人员审核同意签字；第三级是由公司技术负责人批准签字，并加盖公司公章，要注意的是，此章中单位名称应与施工合同的签订单位一致。监理人员还要核对施工企业的资质证书，确认其公司技术负责人一栏签字人员的有效性。专业分包单位在申报资料前，也应先由总包单位技术负责人审核批准。

2.2监理的审核意见不具体、无指导性，模棱两可的话较多；

应对措施：监理的审核意见首先应明确“同意”或“不同意”此份施工组织设计（或方案）。当“不同意”时，应具体指出其中需要修改的地方；如果“同意”，也应适当向施工单位给出一些建议或提醒。另外，以南京地区工程为例，监理人员除了对施工组织设计的内容要进行常规审查外，按照宁建规字【2010】1号文《南京市建设工程施工阶段监理工作监督管理办法（试行）》文件的要求，还应严格审查其中的质量、安全技术措施，并给出明确的监理审核意见。

3《A3.2施工安全生产管理体系报审表》的使用、申报问题

3.1很多施工单位在申报企业资信材料时，将安保体系相关资料并入质量行为资料一同申报，没有使用《A3.2施工安全生产管理体系报审表》；

应对措施：发现施工单位没有使用《A3.2施工安全生产管理体系报审表》后要及时指出，必要时给予相应的指导，督促施工单位立即纠正错误。

3.2施工单位申报的相关附件资料不齐全、不符合要求；

应对措施：督促施工单位按表中所列附件内容申报资料。对施工单位所附的证书、证件，监理人员要核实其有效性，在施工过程中还要定期检查年审是否过期；上报的有关复印件需与原件进行比对，施工单位未提供原件的，监理人员不能签字“已核对原件”；施工单位的《安全事故应急预案》应参照施工组织设计的“三级”审批要求进行内审，然后再向监理申报；施工单位申报的安全生产类制度要齐全。除表中提到的安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度这三种外，根据近两年省、市主管部门各类工作检查时的要求，施工单位还应申报安全检查制度、事故报告制度、安全技术措施交底制度、安全隐患排查制度等。另外，监理人员还应重点核查施工单位专职安全员和特殊工种人员的数量是否满足规定。

4对于钢材等需复试合格才能使用的材料（构配件）、设备，专业监理工程师对其《A3.3材料（构配件）、设备进场使用报验单》的审查同意日期早于复试报告的日期

应对措施：对需复试合格才能使用的材料（构配件）、设备，专业监理工程师对其进场使用报验单应分两次签署审查意见更合理。即：在材料（构配件）、设备进场后，专业监理工程师核对其报验清单、生产许可证、出厂合格证、质保书、检测报告等质保资料后，签署同意进场的意见；然后在对其进行见证取样送检、复试报告返回、核查复试结果合格后，再签署同意使用的意见。两次意见签署均应注明审查的日期。

5《A3.9施工安全专项方案报审表》的相关问题

5.1施工单位申报的施工安全专项方案种类不齐全；

应对措施：安全专项方案一般包括：《基坑支护与降水工程专项施工方案》、《土方开挖工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《起重吊装工程专项施工方案》、《脚手架工程专项施工方案》、《拆除、爆破工程专项施工方案》等危险性较大的分部分项工程方案。同时，《施工临时用电》、《高空作业安全防护》、《临边洞口防护》、《安全围护》、《施工用作业平台（架）》、《安全事故应急救援预案》等安全生产类施工方案也应使用本表格申报。监理工程师应根据工程涉及的施工内容，核对施工单位上报的施工安全专项方案种类是否齐全。近日，根据市住建委宁建质字【2011】460号文的要求，现场卸料平台、防护棚搭设也应编制相应安全专项施工方案。

第2篇：施工组织审批意见范文

本科室负责组织编制城市市政设施各项专业规划；负责城市道路照明设施、市区河道的建设、管理和户外灯饰建设的管理工作；负责编制城市桥梁（立交桥、人行桥、涵洞）、排污泵站、排水排污管网、照明设计、市区河道、城市道路的维修、翻新和疏浚计划，下达维修任务；负责全市市政建设工程项目的初步设计和施工图设计审定、工程报建、招标投标、施工许可、质量和安全监督等工作；参与工程竣工验收、移交管理等工作；负责重要地段（场所）和重大项目灯饰建设方案的审定和户外灯饰设置审批工作；负责市政企业资质的审核和审批；负责办理外地进瑞市政行业的设计、施工、质量监理单位的登记、注册、资质审验工作；负责审批市区道路的路面开挖；负责城市道路临时占用（含公用设施的设置）审批工作；负责市区内洗车场（点）的审批。

二、分权重点及存在的主要问题、整改措施

我们根据科室工作的实际，把道路开挖、排水许可证、住宅小区（组团）市政公用设施和绿地专项验收和施工许可证等四项审批工作作为分权制衡的重点。

（一）、道路开挖

1、原办理程序：（1）、填写表格：要求道路开挖的单位或个人在施工前递交申请报告及所需资料，并填写《道路挖掘审批表》一式三份交市政管理处。（2）、审核审批：由市政管理处、城建监察大队、公安交警部门签署意见后，报市政管理科，重大事项报分管局长审批（前阶段实际情况是市政管理处没有将审核意见报市政科和分管局长审批）。（3）、缴纳规费：向市政管理处预缴道路挖掘修复和保证金。（4）、领取《道路挖掘许可证》。

2、存在的主要问题是从现场踏勘到审批都由市政管理处经

办人负责，中间环节缺少监督，职权过于集中，重大审批事项不透明。

3、整改措施：本项目审批的业务流程在现有的基础上，我

们根据分权制的精神，确定流程为初审、审核、审批三级审查制度，成立一个审核小组，组长由分管局长担任，相关科室人员作为成员。整改后的审批流程如下（1）、由市政管理处和城建监察人员、公安交警进行现场勘察，对道路开挖出具初审意见。（2）、由市政管理处上报市政管理科审核，经办人员进行审查后，由科长负责审核，并上报分管局长。（3）、分管局长召开审核小组经集体充分讨论后，确定是否同意审批。以此分散权力，严格程序，权责明确，形成对审批权的监督制约。本审批项目时限为5天。

（二）、排水许可证

1、原办理程序：申请单位或个人提出报告，由市政管理处派

人到现场勘查，符合条件即办理押金手续，签署同意意见。

2、存在的主要问题为市政管理处的权力过于集中，没有形成

严密的程序。

3、整改措施。首先是成立排污接管审核领导小组，组长由分

管局长担任，相关科室人员作为成员。其次整改后的审批流程分权如下：（1）、由市政管理处发放审批表。（2）、市政管理处人员进行现场勘察，并对周边环境、交通出入、污水接管方案签署勘察意见，报市政管理科审批。（3）、市政管理科经办人员进行审查，报科长审核。（4）、由分管局长召开审核小组经集体充分讨论后，确定是否同意审批。（5）、待业主把有关排水设施完工后，由市政管理处进行验收，并把有关资料报市政管理科备案。（6）、发放排水许可证，办理时限为3天。这样的审批流程既严格了审批程序，又把权力和责任分到了各个职能科室，实现有效的分权制衡。

（三）、住宅小区（组团）市政公用设施和绿地专项验收

1、原审批流程：（1）、房地产开发企业提交书面申请报告。（2）、

房地产开发企业提交相关资料。（3）、对提交的资料进行审查，不具备条件的，5日内告知，具备条件的，在3个工作日内组织验收。（4）、对小区进行验收，达不到标准的，发整改通知书。（5）、接到房地产开发企业的整改通知书后进行正式验收。

2、存在的主要问题是审批事项结构不合理，审批流程不流畅，

基本有我科独自操作，没有形成对权力的有效监督。

3、整改措施。首先是成立验收领导小组，成员由局级领导和各科负责人组成，组长由分管局长担任。其次整改后的审批流程分权如下：（1）、房地产开发企业提交书面申请专项验收报告和有关资料。（2）、组织三个局科室和三个下属单位在5个工作日内对资料进行初步审查，不具备条件予以退还，具备专项验收条件的，在5个工作内组织专项验收。（3）、由我科牵头组织有关科室和单位进行现场勘察和预验收，三个局科室和三个下属单位结合各自职能对验收项目逐项进行审查，提出整改意见。（4）、整改意见统一上报验收小组，由其发出预收整改通知书，要求房地产开发企业限期整改。（5）、接到开发公司整改完成通知书后，由我科牵头组织三个局科室和三个下属单位进行正式验收。验收评定意见报验收小组审批，审批同意后签发住宅小区（组团）市政公用设施和绿地专项验收评定表和会议纪要。

（四）、施工许可证

1、原审批流程（1）、领取申请表。（2）、提交相关资料。（3）、

由经办人员进行现场踏勘，报科长审核。（4）、分管局长签署意见。（5）、发施工许可证。

2、存在的主要问题是审批事项过于简单，没有形成有效监督，

重大事项不透明。

3、整改措施。首先是成立审核领导小组，其组长由分管局长

第3篇：施工组织审批意见范文

【关键词】工程资料；收集；整理

建设工程施工资料是工程质量的客观反映，是评价工程质量的前提和基础，也是处理工程的质量事故、合同纠纷等问题的重要依据。因此，在建设工程施工活动中，做好施工资料的收集和整理，就显得尤为重要。根据建设工程施工阶段的不同，我们可把资料的收集分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及备案阶段。现针对这三个阶段资料收集过程中须注意的问题作简要阐述：

一、施工准备阶段资料的收集

本阶段的资料收集主要是工程开工前的准备工作方面的资料，主要有以下几方面：

1、施工图审查文件

施工图审查应有资质的施工图审查机构出具施工图审查意见书，设计单位应根据施工图审查意见进行修改，并出具设计变更文件。

2、施工组织设计

施工组织设计是施工单位进行施工的指导性文件，是履行施工合同和监理单位监理的重要依据，施工组织设计的编制应有针对性、可操作性，技术方案应有先进性。施工组织设计必须经上一级技术负责人进行审批并加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表 （合同另有规定的，按合同要求办理），由总监理工程师审定后方可实施。在施工过程中发生变更时，应有变更审批手续；

3、开工报告、开工令

工程开工前承包单位必须提交《工程开工/复工报审表》，由监理工程师审查施工单位的准备工作，符合要求后由总监理工程师签署开工令。对于已停工程，则须有总监理工程师的复工指令如能复正。对于工程规模较小或监理范畴以外，而未实行监理的工程，施工单位在开程开工前，应填写开工报告，经建设单位、及建设行政主管部门批准后方可实施；

4、分包单位资格审批资料

涉及到需要分包的分项工程，在工程开工前，总承包单位应提交《分包单位资格报审表》及相关证明文件供监理工程师审查，审查通过后由总监理工程师签署意见；

5、工程定位、测量放线记录

工程开工前，施工单位对建设单位（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果进行报验，经监理批准后施工单位始能据以进行准确的测量放线，并填写测量放线记录。

城市规划区内的建设工程，在开工前，还应报请规划管理部门复核建筑红线；

6、施工图设计文件会审、设计交底、施工技术交底

工程开工前，应由建设单位组织监理、施工等有关单位对施工图设计文件进行会审，按单位工程填写施工图设计文件会审记录，并提交设计单位。

设计单位应进行设计交底，设计交底主要包括设计依据、设计要点、补充说明、注意事项及针对施工图会审记录提及问题的回复意见等，并做设计交底纪要。

施工单位应在施工前进行施工技术交底。施工技术交底包括施工组织设计交底、分项工程施工方案交底、工程施工技术交底。各种技术交底均应有交底双方签认手续；

二、施工阶段资料的收集和整理

施工阶段是形成工程实体质量的主要阶段，也是施工资料收集最集中、最全面的阶段，本阶段的资料是评价工程质量的基础，因此，本阶段资料的收集一定要及时、准确、真实、完整，应能客观反映工程质量状况。本阶段的资料主要包括以下几个方面：

1、用于工程的建筑原材料

凡用于工程的建筑原材料在进入施工现场，施工单位均应填报 《工程材料"构配件"设备报审表》，并附上相关质量证明材料，主要有产品出厂合格证及技术说明书、质保书抄件和有要求检验的检验或试验报告，也就是我们通常所说的“三证”齐全，部分影响结构安全、使用功能的材料（如水泥、钢筋、防水卷材等）需要进行见证取样检验的，还应按有关规定进行见证取样检验。这里需要注意的是，进场材料的“三证”均应注明使用工程的名称、部位、代表数量，质保书复印件注明原件存放地并加盖公章，质保书抄件应有抄件人签字并加盖公章。每一批次的“三证”填写内容应一致，并应与施工日记记录的进场材料数据相吻合，任一材料的各批次进场数量之和，应为该材料在该工程的使用数量，这是资料闭合的一人要求。否则，资料就不完整。此外，涉及到见证取样的材料复试报告必须有见证取样章，复试报告才有效。所有见具材料复试报告的实验机构及人员均应有资质、资格，否则报告为无效报告。

新材料的应用应有鉴定和试验资料。进口材料还要会同国家商检部门检查验收并签证，对供货方及商检人员签署的商务记录予以保存；

2、隐蔽工程验收记录

这里需要强调的是隐蔽工程验收的全面性。有很多人认为，隐蔽工程验收就是钢筋安装的验收，实则不然。凡被下到工序、部位所隐蔽或覆盖的工序都是隐蔽工程（如基槽，基础、电线管道的铺设、铝合金窗的予理件和软填等等），均应进行隐蔽前的检查验收并填写隐蔽工程验收记录。隐蔽检查的内定应具体，结论应明确。验收手续应及时办理，不得后补。需复验的需办理复验手续；

3、施工记录

施工记录主要是记录施工单位本工程施工情况的详细记录，主要有施工日记、重要分项工程（如桩基、混凝土等）施工记录、施工测温记录、构筑物沉降观测记录等，这里需要提醒注意的是记录的完整、全面、可追溯性，施工记录必须详细记录每天施工的工程部位，工程量、施工人员、“三检”和验收、材料设备进场等情况，施工记录的原则是能让未到过施

工现场的人通过施工记录对工程有全面了解，出现施工问题时能够通过施工记录追溯到该部位的具体施工情况，便以解决问题；

4、测量复核记录

测量复核记录也可称位线复核记录，这在施工中也不过容易让人忽视的地方，很多工程虽然实际操作中做了这项工作，但资料中却未反映。因此，在施工过程中，我们要求施工至任一结构层（如基础、一层结构、二层结构依此类推） 均应进行轴线、标高、结构几何尺寸的复核，填写复核记录并报检，测量人、审核人、监理工程师均应签证。

5、工程质量验收记录

这里需要特别强调的是验收人员的资格问题。检验批、分项工程由专业监理工程师（建设单位项目技术负责人） 组织施工单位项目专业技术负责人共同验收并签证；分部工程总监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人及勘察、设计单位项目负责人参加验收。

三、竣工验收及备案资料的收集

工程竣工验收阶段主要是参建单位和有关部门对该工程实施过程的总结和成品验收的结论性意见，本阶段的资料从数量上看不多，但实际上这些资料的编制却是建立在前期的资料基础上的。而且，该阶段的资料对该工程能否交付使用、尽快发挥效益，都起着至关重要的作用。因此收集时要做到及时、准确、完整。根据资料来源的对象可分为以下几个方面：

（1）工程参建的责任主体的资料

主要有施工单位的工程竣工总结、竣工图、工程竣工报告、工程质量保修书；监理单位的监理总结及工程质量评估报告；勘察、设计单位的勘察设计文件检查报告；建设单位组织验收的工程竣工验收报告。

（2）其它部门对本工程的验收资料

主要有规划、公安消防、环保部门出具的认可文件或推许使用文件，还有工程质量监督部门出具的工程质量监督报告。

四、结语

总之，建设工程资料的收集和整理是一个系统工程，为保证资料收集的及时、完整、真实、有效，这就要求我们从事资料管理的人员不但要有丰富的专业技术知识，还要有高度负责的责任心和事业心，只有这样我们的工程质量才能得到提高。

参考文献：

[1]辛策，徐晓捷. 建筑工程施工资料整理工作浅谈[J].山西建筑.2008（07）

[2]古利芳. 建筑工程施工资料整理[J].河南省建筑业行业优秀论文集（2006）. 2006（09）

第4篇：施工组织审批意见范文

此，不断提高机电工程的技术水平，对于建筑质量的提高以及现代建筑的发展有着十分重要的意义。

关键词： 机电工程；技术；管理

在民用建筑工程中，建筑机电工程是十分关键的部分，其建筑机电工程的技术高低一直是衡量建筑综合质量的标准之一，只有高技术的建筑机电安装工程才能有效的服务于建筑工程，促进建筑事业的不断发展。机电工程是民用建筑项目的重要组成部分， 随着建筑智能化的迅速发展，机电工程的地位和作用越来越重要， 工程涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、通风空调与洁净工程、消防工程、建筑智能化工程等多个专业， 直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果， 工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。本文总结了机电工程技术管理， 与同行们分享。

1、民用建筑中机电工程技术管理的要点

1.1 完善设计管理

在设备招标设计和技术施工设计之前， 应避免设计出现大的方案性失误，与设计单位协商， 先由设计院按专业分别编制技术施工设计大纲， 由业主分别组织召开各专业的专题审查会， 对重要的设计方案和主要设计原则进行完善和认定。这样就避免了技术施工设计阶段出现大的设计更改， 同时也使得设备招标书和技术施工设计更利于现场的施工和质量的控制。

1.2 招标设计和设计联络

机电设备大都采用招标来选定设备供货（制造） 商，设备招标书编制的技术条件以设计单位为主，同时业主提出补充意见， 商务部分则由业主编写， 最后由设计单位统稿。可以说招标书质量决定了设备的制造质量及合同顺利实施的条件。

建立房地产各相关单位与系统设计单位之间的联络渠道， 并成立了专门的协调小组， 负责协调与系统间的日常协调工作， 不定期召开协调会议， 及时解决问题。

1.3施工设计阶段的技术管理工作

1） 技术交底

为了使施工单位较好地领会设计意图， 并为施工组织设计和施工措施的编制提供必要的技术资料， 业主单位在工程做施工准备期间， 应组织设计单位各专业进行技术交底。

2） 施工图的复核

由于房地产多种专业交叉和配合很多， 特别是机电施工图纸， 既要与土建图配合， 又要与设备厂家图纸配合，难免出现差错（与土建有冲突、与现场实情不符、不便于施工等） 。因此， 业主单位的技术人员必须作好各专业的图纸复核工作。

3） 图纸会审

在工程开工前， 业主单位必须组织各相关单位审图和集中进行图纸会审， 以避免机电安装单位图纸不相符及错漏等问题出现； 尽管在招标答疑过程中投标单位已对图纸进行了审核， 但各安装分项工程、土建施工单位的图纸的配合在此环节才能得到最大限度的落实。因此， 各业主单位应加大重视力度。

4）设计修改的管理

除了监理工程师在复核技术施工图纸时发现问题外，施工单位在施工过程中也会发现一些问题。对上述问题由监理工程师与设计单位进行协商， 确定解决办法后由设计单位出设计修改通知。无论是由设计单位提出的设计修改，还是由监理或施工单位提出的修改要求， 经协商取得一致意见后均由设计单位出设计修改通知， 而且所有的设计修改通知均需监理工程师会签后才交给施工单位。

5） 图纸的供应管理

机电图纸能否及时供应将影响到设备采购、机电埋件施工和设备安装， 同时机电埋件施工也会影响到土建的施工。由于机电技术施工图纸的出图经常受到土建技术施工设计进度、设备订货进度的制约。因此， 业主在每年与设计单位签订年度设计合同时， 都要根据施工计划， 并事先征求施工单位的意见， 制订详细的设计供图计划。在供图计划执行过程中， 根据工程实际进展， 对原来的供图计划不能满足施工要求的要及时进行调整。

1.4 施工阶段的技术管理工作

1）施工组织设计审查

由于机电安装施工组织设计涉及到总进度、场地布置、重大施工方案、重要施工工艺和措施、设备材料和人员配置、机电设备供应等诸多因素， 可以说， 施工组织设计是机电安装的大纲性文件， 它具有指导机电安装的重要作用。因此，业主对机电安装施工组织设计的编制和审查给予了高度重视。在施工单位编制施工组织设计之前就多次与施工单位交换意见， 并组织设计单位和主要设备制造厂家与施工单位交换意见。在施工单位基本编制完施工组织设计后， 先由业主和监理单位对初稿进行预审， 施工单位根据预审意见对施工组织设计进行补充和完善， 之后正式提交业主， 由业主组织审查。按照施工设计审查会的精神， 监理单位对施工组织设计进行批复。施工组织设计及批复意见将成为指导施工单位机电安装和编制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的审查

施工单位根据已批准的施工组织设计， 在工程开工前需要编制施工措施报送监理审查， 施工措施包括工艺、设备和人员配置、进度等。施工措施经监理审查批复后， 施工单位在施工中严格按已批复的施工措施施工， 未经监理工程师同意不得随便修改。

1.5 网络进度计划的管理

对于房地产工程建设， 施工计划的编制是不可少的，所有工作都要围绕计划进行。在初设阶段设计单位要编写工程总进度， 这种总进度主要是作为项目报批的进度目标和招标时的进度要求。由于这种总进度编制时较少考虑现场施工的实际情况， 对现场施工失去了指导意义。因此，业主必须编制工程总进度计划（或称控制性网络计划） 作为工程进度控制目标， 总进度计划结合本工程的特点， 并汇集了设计、施工、业主等单位和其它项目及专家的经验，尽可能使计划合理可行。在进度计划的资源配置上重点考虑和落实场地布置和施工通道（含土建与机电交叉干扰问题） 、施工设备、技术力量等重要资源。同时， 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。施工单位在业主总进度的基础上编制各标施工计划和标内项目施工计划报业主或监理单位审批。

1.6 质量控制

在开工前组织各相关人员编制5机电工程管理指导书6， 其中编制重要工序的质量控制要点， 严格审查监理审查过的施工方案， 并监督施工、监理单位落实实施。在施工过程中需作好以下工作：监督与质量相关的合约条款的落实情况， 做好质量目标的事前、事中动态控制；制定《材料设备供货计划》， 负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；向设计管理部门或设计院反馈设计中存在的问题， 组织设计变更的交底及实施；对关键部位的质量抽查， 参加管线预埋等关键隐蔽工程验收及各种功能性试验（给水管严密性试验、电气绝缘电阻测试、消防联动调试） 等工作；处理现场工程技术问题；协助设计部及时解决图纸设计问题， 尽可能减少设计导致的工程质量问题。

1.7 成本控制

制定监理、施工、设备、材料招投标考察计划， 组织考察并编写考察总结。在施工组织设计和施工方案及设计变更审查过程中， 需对采取的措施及设计变更可能引起的造价增加进行严密的审查， 并选取性价比最高的方案。

2.总结

综上所述，在民用建筑的机电工程建设中，要控制好施工项目质量， 必须从技术管理抓起， 通过抓好各阶段和各环节的机电技术管理工作， 才能使机电设备采购和设备安装质量、进度、投资按预定目标得到很好的控制。

第5篇：施工组织审批意见范文

关键词 施工组织设计；编制；实施；实效作用；综合效益

1.装饰施工组织设计的重要意义

装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。

随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系， 在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。

2.充分发挥施工组织设计的实效作用

充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏， 能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。

2.1 充分认识到施工组织设计的重要性

在公司项目综合检查过程中，发现有的项目照搬投标的施工组织设计，或者搬用公司类似项目的施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计作用的做法。没有充分认识到编制出一个合理的施工组织设计对工程项目所起的作用。我们都知道，任何两个工程项目不可能是完全一样的。

我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进、科学的管理理论，如果能做到恰当合理，取长补短地原则，也会对组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的实际特点，施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会为工程带来种种弊端。

一个工程项目的现代化管理可以体现在经营水平和项目履约水平两个方面。而投标阶段通过施工组织设计展示公司技术实力，在施工阶段通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，我们项目管理者经营管理本质和管理水平的提高，各个经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制，进一步实施施工组织设计的全过程，都能充分体现出施工组织设计在项目管理过程中的重要作用。

2.2 切实做好施工组织设计的编制工作

投标单位必须编制工程项目的施工组织设计，随着建筑业的发展，一些结构复杂，施工难度大的施工项目越来越多，再加以新材料、新工艺、新技术的不断出现，必要时还会要求我们进行专业性施工方的编制，邀请那些经验丰富的专业技术人员和管理人员，为编制出完好，科学的施工组织设计打下坚实的基础。

项目各个岗位人员在施工组织设计编制过程中所起的作用也是非常显著的，编制者如果能够充分利用他们所具有的技术素质和管理素质,做到统筹安排，扬长避短，对于组织设计中各个工序交叉配合起到非常大的作用。当一个完整地施工组织设计方案提出来后，必须要经过全体参编人员共同讨论。逐条逐项进行研究、分析，直到最后形成定稿，作为送交监理和公司审核后形成正式文件。

我们组织施工的最终目的是为了获得更高的经济效益，一个施工组织设计方案的经济效果如何只有通过实践才能检验出来。所以说，要想达到并且实现预期的各项经济指标，必须要保证施工组织设计的可行性和科学性。

2.3 做好施工组织设计的审核工作

根据公司文件及国家相关法律法规的要求，施工组织设计应该按规定报公司及监理审批，经审批后项目严格按审批后的施工组织设计。同时项目完工后需要将施工组织设计及其审批手续资料报档案馆存档。公司各部门在审核施工组织设计中应根据各系统关注要点，对施工组织设计提出专业意见，确保施工组织设计的科学性、经济性。

2.4 施工组织设计的具体实施

为了保证项目的各项施工管理及各分项工程都能按着设计的步骤和要求进行，完成后需要按公司文件要求将施工组织设计的内容逐级进行交底，让所有参加施工的人员都能详细、熟练地掌握施工关键和保证措施，组织项目经理的全体人员共同拟定完成任务的技术组织措施、相关的预防措施，并做出相应的决策。 项目的计划部门还要制定出严密的、切实可行的施工计划，以便实际工作能够按计划要求逐步开展。项目的技术部门还要拟定出科学合理的、具体的技术实施细则，做到更好地控制施工中的各项技术指标的实现。 为了更好地贯彻施工组织设计，现阶段有些部门所推行的技术经济责任制，把施工过程中的技术经济责任和职工的物质经济利益结合起来，这是提高广大职工积极性和主动性的一种重要手段。 如果只强调项目管理中的经济责任而忽视职工的经济利益，必然会导致职工对工作产生消极情绪。相反如果在过分地强调职工经济利益的同时而没有把握好经济责任的落实工作，周样也会给施工生产带来很大的弊端。所以说，一个优秀的项目管理者，就应该把二者有机地统一起来，通过这两方面共同配合，相互促进，达到最终实现各项目标的目的。

2.5 选择合适施工方案，控制施工成本

在施工组织设计的编制过程中，根据项目情况，充分结合现场实际条件，通过采取合理的技术措施方案，减少措施费用，提高施工工效，获取经济效益。在选择施工方案时，通过各种方案的经济效益分析，在保证安全和质量的条件下，选择最优经济方案， 在技术方案的编制过程中，特别是现场专项方案的编制过程中，有意识的添加部分设计商务签证的方案内容，在方案送审经监理签字后，利用专项方案的措施部分为商务签证索赔留下证据或提供支撑证明资料。

2.6 适时地做好施工组织设计的调整

施工组织设计不是一个编制完成后就放进资料柜的文件资料，在具体实施过程中，由于不可预见性问题，如果其它人为因素方面的原因，都会发生计划与实际不能达到一致的情况，在这时，对于发现的问题，必须要及时的对施工组织设计做出调整，修正那些与实际工作程序不相符的部分。根据施工组织设计的具体执行情况经常进行比较、检查。对于发现的问题要及时查明原因，拟定改正方案或合理可行的修改措施。对施工组织设计中不符的地方进行逐项调整，让各项工作程序的计划与实施达到有机地统一。

当施工组织设计发生决定性的重大改变时，应按照公司文件要求报公司和建立重新进行审核。

项目管理人员，尤其是项目技术管理人员应该把对施工组织设计的检查和调整看成一项经常性的工作，随着工程项目的进展情况，及时反馈所发现的问题，不能脱离施工组织设计的要求和计划去进行工作。

在施工全过程中始终贯彻按组织设计的指导组织施工的原则。这样既符合了施工过程中进行全过程质量管理的原则，又能在整个项目中充分体现项目管理“PDCA”持续改进的工作原则。

3.结语

第6篇：施工组织审批意见范文

关键词：工程总承包；前期手续；控制；程序；

Key words：Engineering general contract；Plans in earlier stage；Control；Procedure；

中图分类号：TU998

文献识别码：A

1引言

随着设计企业向工程公司方向发展，工程总承包项目的实施也越来越多，原先作为设计人员很少涉及的项目前期手续办理流程及注意事项，逐步成为一个合格项目管理人员的必备知识。通过几个项目的实践，我们发现按照合同规定由建设单位办理的施工许可证等前期手续主要报审材料均需总承包单位或施工单位提供，加之市政类项目业主往往是临时组建的指挥部，很多指挥部组成人员对前期手续的办理过程并不了解，导致前期手续办理相对缓慢，对总承包项目实施过程带来或多或少的影响。

本文通过总结几个已完市政类工程总承包项目前期手续办理过程，重点阐述了一系列前期审批和施工手续的办理流程和资料清单整理的过程，对其中的重中之重——质监、安监、施工许可证办理等需总承包单位参与办理的部分进行了控制要点分析，以便能对以后类似项目提供参考。

2市政类项目行政审批流程总结

市政类项目（政府投资）正式施工前需办理的行政审批内容主要包括：取得发改部门对项目建议书、可行性研究报告的批发；取得环保部门对项目环评报告批复；取得水利部门对水土保持报告批复；取得国土部门出具的土地资源预审意见、国有土地使用权证书；取得规划建设部门的选址意见书、建设工程规划红线图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、企业备案核准书、质量监督备案核准书、安全监督备案核准书、施工许可证等，同时还需取得消防、气象、人防等项目相关部门的设计核准等，下图列出了市政类项目行政许可的整体流程。

图1市政类项目行政审批流程图

3总承包单位主要涉及流程介绍

工程总承包项目一般在可行性研究或初步设计阶段发包，后期图纸详细设计、相关前期手续办理等均需总承包单位参与，其中需总承包单位主导进行或作为申报材料主要提供者的是企业备案、施工图审查修改、质量监督手续、安全监督手续和施工许可证办理等阶段，下面就上述几个阶段所需总承包单位或施工单位提供的材料进行详细列举。

3.1企业及项目备案

企业及项目备案申报材料需总承包单位提供主要包括：1）总承包企业及施工分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业证明材料；2）项目所在行政区域范围内常驻组织机构设立文件，同时注明常驻组织机构负责人、技术负责人、质量负责人和安全负责人，管理人员数量应符合当地规划建设部门要求；3）项目所在行政区域范围内固定的办公场所地址，面积应符合当地规划建设部门要求；4）已缴纳农民工工资保障金凭证；

3.2施工图审查修改

施工图审查主要送审材料为施工图图纸及相关计算书。图纸审查主要包括以下二个阶段：1）施工图完成后交由建设单位送审，建设单位需委托有施工图审查资质的独立第三方中介机构对施工图纸进行审查，审查后设计单位需对图审机构发出的审查意见进行回复并修改图纸；2）拿到图审机构颁发的图纸审查合格证后送项目所在地规划、人防、气象、消防等部门进行审查，按相关部门审查意见进行回复并修改图纸，取得当地相关部门颁发的设计核准书。

3.3质监手续

质量监督备案申报材料需总承包单位提供主要包括：1）建设工程质量监督注册登记表；2）项目地质勘察报告；3）全套施工图纸；4）《房屋建筑施工图设计文件审查合格书》或《房屋建筑施工图设计文件审查备案书》；5）施工合同；6）施工资质证书复印件；7)施工组织设计（原件）；8）总承包单位和施工单位现场质量管理人员登记表（原件）；9）省、市、县重点工程需提供相关批文；

3.4安监手续

安全监督备案申报材料需总承包单位提供主要包括：1）工程建设项目开工安全生产条件申报审查表；2）工程项目安全生产（文明施工）责任书；3）人身意外伤害保险单、农民工工伤保险单；4）中标通知书、工程质量监督委托书；5）安全生产许可证及营业执照，存在劳务分包的需提供劳务分包合同和劳务企业资质证书；6）项目班组成员名单及安全管理机构人员名单；7）现场特种作业人员证书；8）施工现场各项管理制度；9）总包与分包单位、企业与项目部、项目部与班组签订的安全生产责任书或承包协议；10）安全施工组织设计（含专项安全施工方案）；11）工程项目部安全施工应急救援预案；12）建筑工程安全措施费支出计划；13）专职安全员证书；

3.5施工许可证

施工许可证办理申报材料需总承包单位提供主要包括：1）建筑工程施工许可证书名申请表2）建筑工程用地批准手续（土地使用权证）3）建设工程规划许可证、建设工程用地规划许可证4）安全生产许可证5）建设工程中标通知书；6）企业主要负责人（包括法定代表人、经理、分管安全生产的副经理、技术负责人）、项目经理、安全生产专职管理人员考核合格证书、企业资质证书；7）工程质量监督手续；8）建设资金到位证明；9）工程承包（含分包）合同书（外地企业提供当地备案登记表）；19）施工图、设计文件审查合格证书10）工程建设项目开工安全条件审查表；13）拆迁工程附拆迁进度证明；14）建筑工程消防审核意见书；

4流程控制要点分析

4.1企业及项目备案

企业及项目备案办理时需总承包单位提供的资料清单中除项目所在行政区域范围内固定办公场所和农民工工资保障金缴纳需尽快落实外，其他资料收集均较为方便，办理时主要注意点包括：1）总承包企业及施工分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业证明材料只需提交复印件但往往需带原件核对，需提前准备好；2）企业备案人员需取得企业法人的授权委托书，并根据项目所在地办证机构要求确定是否需公证；3）所有采用复印件的证明文件均需盖单位公证；4）农民工工资保障金缴纳根据项目所在地要求办理，一般由当地劳动保障监察大队办理。

4.2施工图审查修改

施工图审查修改对于设计单位来说，流程较为熟悉，但总承包项目需要注意事项包括：1）整个前期手续办理过程中图纸需要份数较多，经过第三方图审机构审查并盖合格章的施工图纸一般留作办理手续和几方主体存档用，现场使用的图纸一般另行准备；2）施工图审查全过程所需时间均较长，进度要求紧的项目需提前沟通，尽量平行进行，并在项目总体计划中预留足够时间。

4.3质监手续

质量监督手续办理过程中首先应同质监站进行沟通，明确施工期间质量监督责任主体是工程总承包方还是施工分包方，由于作为工程总承包方的设计单位一般不具有施工资质，各地质监站对责任主体认定并不统一，经过沟通明确责任主体后资料收集应注意以下几点：1）施工合同需提前备案；2）施工组织设计需经过编制、校核、审查，审查人员必须为公司技术负责人，文本需原件并加盖总承包单位和施工单位公章然后还需报监理单位进行审批并加盖监理单位公章，编制送审盖公章等流程所需时间较长，特别是项目所在地距离公司所在地较远的项目；3）施工图审查合格书主要为第三方施工图审查机构出具的审查合格书，但办理前需了解清楚是否还包括项目所在地规划建设部门、气象部门、消防部门、人防等部门等出具的设计核准书，如需要应尽快准备；4）地质勘察报告、施工图纸、施工合同等原件不足时，复印件一般可以代替。

4.4安监手续

安全监督办理过程中所需材料较多，且大部分资料需施工分包单位配合完成，由于交叉的环节较多，加上部分资料需在项目部和公司之间来回补充，准备不充分时往往需耗费大量时间，办理时需注意以下几点：1）工程建设项目开工安全生产条件申报审查表、工程项目安全生产（文明施工）责任书需盖建设单位、监理单位、总承包单位或施工单位的公章，编制完成盖几方建设主体公章所需时间较长，特别是项目所在地距离公司所在地较远的项目；2）安全施工组织设计（含专项安全施工方案）、工程项目部安全施工应急救援预案、建筑工程安全措施费支出计划、各类特种人员证书等需盖总包单位或施工单位的公章并报监理审核签字后盖监理单位公章，办理完成同样需要较长时间；3）一般需工程质量监督委托办理完成后才能办理安全监督手续，责任主体应跟质量监督委托办理相同；4）人身意外伤害保险单、农民工工伤保险单直接找当地保险公司都能解决，主要就是费率谈判问题。

4.5施工许可证

施工许可证应该在办理完企业项目所在地备案、合同备案、质监手续、安监手续后收集汇总前期资料后即可完成办理。由无施工资质的工程总承包单位承接的项目办理施工许可证过程中仍然存在施工许可证颁给工程总承包单位还是施工单位的问题，目前我们接触到各地建设管理部门核发时一般分两种模式，一种直接发给施工分包单位，另一种发给工程总承包单位同时在施工许可证下备注明确施工分包单位名称，具体情况需协调确定。

5结论

通过以上总结我们可以看出一个完整的市政类工程其前期行政许可办理工作涉及部门众多、手续复杂、材料繁多，由无施工资质的设计单位作为工程总承包方时还存在责任主体明确等特殊问题，但通过寻找前期手续办理关键线路，合理规划前期准备工作，精心准备各项资料，尽早协调，能大幅缩短前期手续办理时间，可为后续工程实体尽早开展施工提供宝贵的时间。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.建筑法,2001.

[2]中华人民共和国建设部.房地产法, 1999.

[3]李启明. 建设工程合同管理. 中国建筑工业出版社,2003,05.

第7篇：施工组织审批意见范文

关键词：

1 质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

2 强化质量意识，健全规章制度

2.1 建立施工组织设计审批制度

施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2.2 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2.3 二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

2.4 现场材料质量管理

严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5 计量器具管理

工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；不使用未经核对过的量具。

2.6 工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

3 分部分项工程质量控制

3.1 路基土方施工质量控制

路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的 数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实压，如不能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实。

3.2 路基排水工程质量控制

边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。

3.3 护面墙和挡土墙质量控制措施

严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。

3.4 桥梁基础质量控制

基坑开挖应避免超挖，已经超挖或松动部分，应将松动部分予以清除。挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。挖至接近标高时，保留10-20cm一层在基础施工前以人工突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。

3.5 墩台施工质量控制

墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能产生的各项荷载，保证结构物各部尺寸、形状准确。桥台模板基本使用大尺寸钢模，板面平整，接缝严密不漏浆。浇注墩台混凝土施工中，严格控制技术标准，切实保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。

第8篇：施工组织审批意见范文

关键词：机电安装；施工管理；

Abstract: the installation of mechanical and electrical engineering is throughout the whole process of project construction, due to the particularity of mechanical and electrical equipment, the installation of mechanical and electrical engineering and other engineering has different characteristics. Building electrical installation engineering construction management is the main factor of building electrical installation engineering. This paper analyzes the mechanical and electrical installation engineering project construction management of some of the important issues of concern, and the project approval management of.

Key words: electrical installation; construction management;

中图分类号：TU85 文献标识码：A文章编码：

前言

10KV配电室是由配电变压器、高压开关柜、低压开关柜、母线及其辅助设备，按一定的接线方式组合排列而成的电力设施，其作用是变换电压和分配电能并直接就近向低压用户供电，它是城市供配电系统中的重要组成部分。配电室的安装施工工序比较复杂，电气设备安装质量要求较高。通过分析10KV配电室安装施工的具体过程，针对配电室施工的特点，提出施工中质量控制措施，从而保证良好的工程施工质量，确保电力供应的安全、可靠。

一、施工资料的准备

1.1施工图审核及设备技术资料审查。

项目部在取得本工程的施工图后，由项目总工主持进行施工图和设备技术资料的会审，并根据会审发现的问题提出我们的意见及解决方法，再由项目部联系监理工程师会同设计单位协同解决。

1.2编制施工组织设计及有关的电气安装作业指导书

中标后将根据本设计纲要，并严格按照质量保证体系（ISO9001）和职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求编制详细的《施工组织设计》有关的电气安装作业指导书

1.3 其他资料的准备

严格按照ISO9001的要求，做好资料编拟工作，保证所有资料均为有效版本。如：（1）评审各类合同、协议等文件；（2）工程开工前必须完备的资料：施工许可证、开工报告、项目经理委托书等；（3）施工方案、施工措施、安全措施、各类图纸；（4）工程期间所有表格和各类登记表：各专业施工记录本、各工序技术调测报表等；

1.4组织人员进行技术交底

编制好的《施工组织设计》、作业指导书等报请监理工程师审批，项目部将审批通过的版本与施工班组进行技术交底并组织学习。施工班组严格按照《施工组织设计》和作业指导书进行施工作业，有疑问时按我公司的ISO9001质量保证体系程序提出并由项目部协调各方解决。

二、机电安装管理的要素

2.1施工力量

针对本工程特点，我公司充分考虑工程量、施工难度以及地形环境等各方面的情况，结合我公司多年的施工经验，应用分段网络计划技术，对施工技术力量进行科学的测算，做到精心组织，合理安排。

2.2施工机械设备

所有机具、仪器严格按照设备配置表配置和供应，投入施工前进行全面检验和保养。所有仪器必须在周检期内使用，计划中的设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运至现场。

2.3施工材料

对于乙购材料，我们将按公司ISO9001质量保证体系文件的要求对材料进行采购、验收及存放，在认真审阅图纸的基础上，编制材料计划。具体计划措施如：（1）根据工程实际分门别类编拟主材、辅材以及其他物资的申领、采购计划；（2）.根据工程实际建立临时材料库，建立物资帐本，建立收发制度； （3）根据工程实际组织物资的运送； （4）对使用的材料、物资实施质量检查，确保质量完好。

2.4公共关系

服从业主、监理单位的管理，与建设单位、设计单位、运行单位、做好沟通与协调。

2.4.1与业主的关系处理

（1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。

（2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排优解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

2.4.2与监理具体工作程序

（1）于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

（2）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（3）施工用各类材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

（4）隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（5）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

三、机电安装施工

第9篇：施工组织审批意见范文

关键词：现代建筑电气；关键环节；质量监控；配电安装；配电箱

Abstract: This paper introduces electrical program construction and installation of the system, points out the key link of strong, weak electricity system installation quality control, analyzed the key drawings, construction planning and approval, wiring engineering and quality control.Key words: modern architecture electric; the key link; quality control; electrical installation; electrical distribution box

翻译结果重试

抱歉，系统响应超时，请稍后再试

支持中英、中日、泰英、日英在线互译

支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可

提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅

中图分类号：G267

现代建筑内部办公专业设施齐全，自动化程度高。为了保证现代建筑电气整体运行的可靠性、安全性及智能化设备的先进水平，发挥其智能作用，强、弱电系统的可靠性、先进性、合理性至关重要。电气工程是一个复杂的系统工程，其强电系统主要设备有：杆式变压器、柴油发电机、高压配电装置、低压配电盘、电线电缆及动力照明等。进线系统一般为二路 10KV 独立电源进线，分列运行，自动切换；配电系统大部分采用双回路自动切换方式，应急电源除了箱内设置自动切换及整流装置外，还可能设置多个 UPS 电源。弱电系统主要有：楼宇自控、火灾报警、综合布线、电磁屏蔽、保安监控、电视电话等。各系统本身设备精密，结构复杂，技术先进，安全可靠，自动化程度高。一般现代建筑工程建设中的投资、质量、工期等目标都很明确，指标要求高，总体要创优质工程。所以，我们在整个工程建设工程电气施工过程中要抓住以下几个关键环节的监控，使整个工程的电气系统安装达到优质工程标准。

1 图纸会审

图纸会审是整个建筑电气施工工程中，保证电气施工前质量控制，做好电气施工工作，保证电气工程质量至关重要。

图纸会审就是要把在熟悉图纸过程中发现的问题，尽可能地消灭在工程开工前，因此认真做好图纸会审，减少施工图中的差错，完善设计提高建筑电气工程质量和保证施工的顺利进行具有重要义意。

1. 1建筑电气施工图图纸会审的重点

对于建筑电气专业一般情况应从以下几个方面进行图纸会审。

A.电气专业图纸及说明是否齐全，电气施工图的平面图与土建图及其他专业的平面图是否相符；

B.设计图纸的设计内容是否符合设计规范和施工验收规范的规定，是否完善了安全用电的措施，在施工技术上有无困难；

C.电器设备位置尺寸正确与否，轴线位置与设备间的尺寸有无差错，设备与建筑结构是否一致，安装设备处是否进行了结构处理。

D.电气施工图与建筑结构及其他专业安装之间有无矛盾，应采取哪些安全措施，配合施工时存在哪些技术问题和解决措施。

E.管路布置方式及管线是否与地面、楼层及垫层厚度相符，配电系统图与平面图之间的导线根数、管径的标注是否正确。

1. 2 图纸会审纪要的形成与执行图纸会审上要仔细、认真地做好记录，会审时施工单位提出问题由设计单位解答，最后商定的处理意见，施工单位应详细记录，并整理出“图纸会审纪录”。由建筑、监理、设计和施工单位会签盖章后，由建设单位印发给各单位，作为施工图纸的补充和依据，也和设计变更具有同等效力。

2 施工方案编制与审批

施工方案是以单位工程中的分部或分项工程或一个专业工程为编制对象、内容比施工组织设计更为具体而简明扼要。它主要是根据工程特点和具体要求对施工中的主要工序和保证工程质量及安全技术措施、施工方法、工序配合等方面进行合理的安排布置。一般情况下，住宅小区或3万m2以上的住宅工程；具有10KV变配电系统工程等，均要由施工单位建筑电气专业编制电气施工组织设计，其他工程均要由施工单位编制电气施工方案。

2. 1施工方案的编制施工方案的内容较施工组织简明扼要，建筑电气安装是建筑安装工程的分项工程，通常情况下建筑电气工程均由施工单位的电气工程技术人员编制施工方案。施工方案的编制内容包括：

A.工程概况及特点；

B.质量管理体系（落实到人）；

C.施工技术措施与电气专业技术交底；

D.质量保证措施。

2. 2 施工方案的审批施工方案的审查，均由总监理工程师组织专业监理工程师进行，并在施工单位报送的方案表上提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。需施工单位修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，并重新审定。

3 配线工程配线工程是建筑电气工程中的重要组成部分，其工程质量的好坏直接影响整个建筑物的安全和寿命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技术措施，按设计及施工验收规范的要求，认真组织合理施工，以确保工程质量，建筑电气监理工程师必需熟悉设计图纸，掌握施工工艺及质量标准，按监理工作的要求和顺序，做好配线工程施工质量的事前、事中控制，严格把关，认真做好技术复核，对不符合规范或标准要求之处，提请设计人员提出处理方案，对不符合工艺要求之处及时提出，由施工单位纠正，监督施工单位按施工方案施工。

3. 1导线的安全要求导线的安全要求包括导线的电压等级、导线的截面要求、导线的绝缘和分色要求，这些必须按国家现行的规程、规范严格执行。