安全生产的制度建设精选(九篇)

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第1篇：安全生产的制度建设范文

关键词：机械加工设备；安全生产管理；维修

0前言

作为提升机械产品品质的核心环节之一，机械加工设备的安全生产与维修对于完善产品质量、提升产品稳定性均具有重要作用。近些年来，随着我国工业化发展水平的不断提升，机械加工设备的生产成为工业发展的核心部分，同时也是完善工业生产效率、提升工业生产质量的重要途径。科学技术是第一生产力，而科学技术的集中体现就是机械化与现代化。在集中了数字信息技术与通信技术、电子技术等之后，我国设备制造业取得了突破性进展，极大提升了产品功能，提高了工业生产效率。但是，随着设备功能的增多，对于安全生产以及维修质量提出了更高要求，特别是精度较高、专业性强的齿轮以及其自动化加工行业。作为生产管理的重要组成部分，设备维修与管理对于保证工业生产的安全性和可靠性具有重要作用。以齿轮加工自动化设备为例，谈谈机械加工设备的安全生产管理以及维修的建议与想法。

1存在的问题

1.1管理和维修的观念淡薄

在当前市场经济发展现状下，企业为了寻求更高的经济效益，提升内部竞争力，往往会缩减开支、降低成本。但是有一些企业在追求利润的同时，忽视了设备安全管理的重要性，特别是维修的重要性。对于设备安全生产漠不关心，一旦出现生产安全问题已经为时晚矣，不但降低了企业品牌形象、影响了企业的可持续发展，还会给生产工人的人身安全造成隐患。为了解决类似问题，除了要在企业内部建立相应的制度，更要强化企业的综合经营管理方针，了解企业发展方向与动态，真正重视安全生产，为企业的可持续发展奠定基础。切勿为了一时利益而降低了对安全生产的整体要求，这是对企业发展、社会安全与稳定的不负责任表现。在齿轮加工自动化设备的生产管理与维修方面，由于该类设备需要一定加工精度，除了要强化质量控制水平之外，还要根据设备的使用情况进行相应技术调整，所以要求从业人员具有相应的专业素养以及耐心。

1.2没有完善的操作制度

完善的制度建设与规划是实现机械加工设备安全生产与维护的前提，制度的保障作用在企业中可以在多个方面得到体现。尽管我国现代化机械设备的生产水平不断提升，但由于我国在理论建设方面起步较晚，制度建设水平没有达到相应的高度，在制度约束力、细节要求等方面都存在一些问题。一些企业模仿西方的安全生产制度建设标准建立了较为严格的审查要求，但有的企业的执行力较弱，逐渐养成了不遵守制度的不良风气，制约了我国企业提升制度建设以及整体安全生产水平。对机械设备一线操作人员而言，良好的制度建设只是实现安全生产的基本环节，过程中还要通过强化安全生产意识，明确安全生产责任，细化安全生产任务，从而实现一线操作人员的安全生产自觉性，最终为企业的制度建设提供基础与帮助。

2安全生产管理和维修的原则

机械加工设备的安全生产管理和维修的基本原则是：以技术为基本要素，实现以技术促生产的整体发展目标。就我国机械加工设备的安全生产管理现状来看，国家在这方面投入了较多精力和资金，许多企业也先后学习了西方先进的安全生产管理经验，但是依然存在重制度建设、轻管理技术水平的问题。科学技术是第一生产力，在实际生产中，科学技术除了提升设备本身的功能以及工作稳定性之外，还应该通过管理技术的应用与推广，实现技术管理与经济管理相结合的目标，从而提升企业的综合竞争力。这是机械加工设备安全生产管理的主要目标，也是其发展的根本动力。

3安全生产管理和维修的主要任务

利润是企业发展的基石，脱离了利润的企业不但竞争力降低，甚至还会发生亏损、破产。为了实现企业的整体经济效益，除了实现成本控制、扩大营销手段之外，安全生产管理也是一个重要因素。如果出现重大安全生产事故，企业不仅会蒙受巨大经济损失，而且会面临一定的法律风险以及政策风险，这些都是企业不愿意看到的。因此，机械加工设备的安全生产管理和维修的主要任务就是实现生产环节的风险控制，科学利用经济、技术、管理念为企业提供丰富的维修和管理知识，通过优化内部组织结构来保持企业最佳技术状态，保障机械加工设备稳步运行的目标。在这个过程中，除了不断完善技术装备品质本身之外，企业还应该从设备的采购环节入手，保持配置合理的人事调动，重视维修创新，实现绩效考核以及奖惩并重的管理制度建设，真正提升企业的机械加工设备安全生产管理水平。

4安全生产管理和维修的具体措施

4.1强化日常检查与管理

对于齿轮加工设备的安全生产管理和维修工作而言，由于生产环节较多，涉及内容复杂，在实际工作中经常会遗漏一些检查与管理环节。反映出2个问题：一是由于制度建设存在缺失，监督力度较差；另一个是日常检查与管理工作缺乏流程化建设。由于检查内容较多而每次检查的重点又不尽相同，所以难免出现遗漏，而这些遗漏往往就是最容易出现问题的地方。例如：针对铣床刀具的磨损程度检查工作，一定要对每一套刀具都进行全面检查，避免磨损过度影响产品精度的情况发生。除了定期进行全面检查之外，还应该不定期进行抽样检查，一方面可以提高从业人员的安全生产管理和维修积极性，调动主观能动性，另一方面是对企业的综合生产安全负责。通过制定周密的维修计划，对存在问题的设备进行快速维修，也是安全生产管理的重要任务之一。

4.2完善制度建设

制度建设是完善机械加工设备安全管理的重要内容。当前我国机械设备加工企业常用的制度是“三定”制度。“三定”制度包括机械设备的固定化、人员专门规定化以及岗位制度的固定3个方面的内容。通过“三定”来实现制度建设的稳定，不但对每一个生产管理环节都提出了严格的制度建设要求，同时还通过外部的监督部门建立实现了部门与部门之间的平级监督，通过共同向上级部门负责的方式来实现监督的有效化。另外，由于制度建设过程中强调了岗位制度的固定化以及专门化，这样就不会出现技术人员在使用设备时出现技术不熟练、操作手法不熟悉的情况，也就杜绝了安全责任事故的发生。

4.3重视设备的使用管理与维修

尽管当前我国大多数机械设备加工企业逐步建立了机械加工设备的使用管理和维修制度，但是由于企业的规模较小、制度执行力度差，依然存在着重视程度不高的问题。作为企业的管理者与决策者，一定要充分重视机械加工设备的使用管理和维修，提醒一线管理人员时刻警惕设备隐患，及时进行安全检查，发现问题后及时进行处理，杜绝不规范操作行为的出现，为实现企业综合效益奠定良好的基础。

5总结

近些年来，随着我国科学技术的不断发展以及各行各业之间技术的相互渗透，机械设备的加工质量以及生产效率都得到了稳定提升，但是依然存在着安全生产管理方面的问题。特别是齿轮加工行业，由于设备的加工精度要求较高、自动化设备的电气化内容较多、加工环节复杂，有一定的生产安全隐患，所以在企业的生产和管理中，要引起企业管理者及一线操作者的重视，强化管理质量，完善管理制度，以促进我国机械设备现代化建设的发展。

参考文献

［1］杨实禹，王海静.机械加工设备的安全生产管理和维修研究［J］.中国管理信息化，2015（10）：98.

［2］刘武强.机械加工设备的安全生产管理和维修［J］.科技创新与应用，2012（5）：52.

［3］孙加林.机械制造加工设备的安全管理与维修探讨［J］.黑龙江科技信息，2012（35）：147.

［4］陈征，马刚.机械制造加工设备的安全管理与维修探讨［J］.装备制造技术，2014（8）：45-46.

［5］梁传涛.机械加工设备的管理及维修探讨［J］.科技经济市场，2016（2）：102.

第2篇：安全生产的制度建设范文

关键词 变电站；运行管理；要点

中图分类号TM63 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）71-0019-02

0引言

改革开放极大地促进了我国生产力水平的提高，人民生活水平得到明显改善。随着国民经济的发展，社会生产和生活对供电的安全性、可靠性提出了更高的要求。变电站是连接电力生产与消费的重要一环，其主要任务就是保障电力设备的安全稳定运行。然而，变电站存在需要维护的电力设备多，容易出现设备故障和异常；变电站工作内容乏味，工作人员思想容易松懈；维修人员分散很难进行集中管理等诸多现实问题。变电站一旦发生事故，往往会造成重大的经济损失，对电力设备、工作人员甚至整个电网的稳定运行都构成严重威胁。因此，了解变电站运行管理的要点，加强变电站运行管理具有重要的理论意义和现实意义。

1制度建设

安全生产与运行是变电站的首要工作目标，完善的安全生产制度是变电站安全运行的重要保障。[1]因此，根据变电站安全运行的目标与岗位职能分工的不同，将安全生产的责任层层细化，具体到各级主管，努力做到谁主管谁负责，使变电站的每个岗位都有可遵循的安全生产责任制度和奖惩细则具有重要意义。完善的安全生产责任制既能使变电站工作人员具有压力感，又能激发他们安全生产的主动性和积极性，强化他们的工作责任感。

安全生产制度的建设固然重要，但如果制度不能得到切实的实施，安全生产制度也就成了摆设，因此，还要从多方面强化安全生产制度的落实。

1）落实两票三制。两票三制是变电站安全管理的重要内容。落实两票三制实质是要做到五个到位：即操作票执行、监督、检查到位；工作票签发、许可、交底到位；交接班落实到位；设备巡回检查到位；设备定期维护及轮换到位。对于其中每项小的管理规程也应该有明确的要求，以落实交接班为例，在制定相关操作细则时，应该阐明具体的要求。如值班人员在值班期间必须穿统一的工作服、佩戴值班岗位标志；交接必须按照现场交接班的规定来进行，值班人员在没有办理完交接手续前不得擅离职守；交接班的时候发生重大事故时应该停止交接班，接班人员应该在场协助配合交班人员的工作，等事故处理完毕后才能进行交接班等；

2）严把操作关。即操作前要做好准备工作，要仔细核对图板；操作过程中要严格执行监护复诵制度，在无票无调度命令的情况下不允许执行操作；另外，在设备安全遮拦范围、安装地线等安全细节方面，也不能马虎大意。严格执行凭票工作、穿工作服、戴安全帽、系安全带等十个规定动作，对倒闸等重要操作还要安排第二监护人；

3）建立健全的监督机制。明确的管理制度和操作规程的执行还必须有健全的监督机制。即要对变电站各层次工作人员的安全生产责任指标进行考核，将安全生产的实际绩效与变电站干部的选拔、录用和奖惩挂钩，将其作为提拔变电站干部的重要参考，以此强化各级工作人员的安全生产责任意识，巩固安全生产制度建设的成果。

2队伍管理

变电站队伍管理水平直接关系到各项规章制度的执行效果。变电站工作人员工作内容单调乏味，每天重复着相同的动作，使得他们在工作过程中很容易出现思想松懈、麻痹大意等负面心理，这会增加队伍管理的难度，有时还会导致人为安全事故的发生。更为严重的是，当出现安全事故后，少数工作人员不仅不想办法查找事故发生的根本原因，还抱怨自己运气不好，这充分体现了这些变电站工作人员安全意识薄弱。因此，加强对变电站工作人员的安全思想教育是强化变电站队伍管理的首要任务。

树立牢固的安全意识是实现安全生产的重要前提。[2]变电站应该在各层次的工作人员中大力开展安全教育，帮助员工树立安全意识，提高思想警惕，杜绝侥幸心理。对于一线的操作人员，要从日常工作中的点滴细节做起，认真分析危险点，防患于未然，不断总结过去的经验教训，积累安全生产的宝贵经验。

变电站的运行管理实质上是对变电站工作人员的管理，因为他们是保证电网安全稳定运行的直接执行者。随着电力技术的发展，变电站广泛应用新装备，了解这些设备的构造原理、操作和维护方法要求运行人员必须具备充足的知识储备。因此，加强对工作人员的素质培训，提高整个队伍的素质水平同样具有重要意义。

变电站要主动吸纳受教育程度高、业务水平突出的优秀专业人才；定期组织变电站内部人员参加专门的业务培训；条件更好的变电站可以把优秀员工送到高校学习和充电，使工作人员的职业素养和业务水平同时得到提升。

3 设备管理

电力设备有使用寿命，设备的老化会增加变电运行的安全隐患。因此，加强电力设备管理，提高电力设备使用效率，防止电力设备引发安全事故，是变电站运行管理的重要内容。变电站可以从以下三个方面提高电力设备管理水平：

1）加强电力设备投产前的管理。在采购电力设备时，要选用性能良好、型号对口的设备，并对设备进行出厂试验，保证电力设备各项功能正常；要重视对设备的安装调试，严把验收关，防止由于接线错误等人为原因引发安全事故；

2）加强电力设备的巡视、检查与维护工作。即要加强对设备运行状况的监督，重视对表计、光字、信号、音响等监控设备反映的异常情况；对于巡视检查过程中发现的电力设备异常，要根据设备在振动、温度、气味、声音等方面的变化情况进行分析；变电站要正确区分正常巡视和特殊巡视，合理安排这两种巡视的时间间隔，适当增加对已有缺陷的电力设备的巡视次数；对于电力设备已出现的缺陷，变电站要进行状态监测，跟踪缺陷的变化趋势，及时解决设备存在的缺陷。

3）加强对变电站防误装置的管理。即要严格按防误装置解锁规定进行操作，坚决抵制未经批准擅自解锁的行为；同时要加强设备维修工作，确保防误装置“三率”达到100%。

4 结论

安全生产永远是变电站的中心工作，变电站必须从制度建设、队伍管理和设备管理三个方面齐抓共管，才能不断提高变电站运行管理水平，保证社会生产和生活的供电安全。

参考文献

第3篇：安全生产的制度建设范文

【关键词】建筑工地班组;安全生产;存在问题;整改对策

Abstract: In order to change the housing construction site safety production difficult situation, in a comprehensive analysis of housing construction site safety production widespread safety awareness is weak, the habitual peccancy, security risks rectification, the rectification of a low rate of lag, similar safety repeated occurrence probability higher after many problems, put forward from the aspects of safety production system construction, education and the site team culture construction solutions, to promote safety production management of building construction enterprise jumped the last new step.

Key words: construction team; safety production; problem; countermeasure

中图分类号：F530.69文献标识码：A文章编号：

1、引言

房屋建筑工地班组是建筑施工企业从事生产经营活动最基层的组织，是安全生产最基本的单元。本文针对从分析房屋建筑工地班组在安全生产中普遍存在的问题，进行深入细致的研究，查找问题的根源，有的放矢地提出解决对策，以便达到加强房屋建筑工地班组字全生产管理的目的，促进房屋建筑施工企业安全生产管理工作跃上一个新的台阶。

2、房屋建筑工地班组安全生产现状。

房屋建筑工地班组安全生产普遍存在安全生产意识薄弱，习惯性违章，安全隐患一次整改率低、整改滞后，同类安全隐患重复发生概率高等诸多问题，因此房屋建筑工地班组安全生产现状形势严竣。

2、1班组安全生产意识薄弱。房屋建筑工地班组人员多由包工头召集本乡或外地的农民工组成的，既没有像样的就业培训，又没有规章制度，队伍素质差，连最起码的安全术语“三宝”、“四口”都不了解。

2、2班组习惯性违章现象突出。就是固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。其表现形式多种多样，按其性质分类，主要包含三方面：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，而在房屋建筑施工中，类似现象极为普遍。

2、3班组安全隐患一次整改率低、整改滞后现象普遍。房屋建筑施工班组对工地现场的安全隐患整改工作往往滞后，一次整改率偏低，甚至对个别安全隐患的整改工作延至该项作业结束方能完成隐患的闭环管理。

2、4同类安全隐患重复性发生的概率高。就是房屋建筑工地班组安全生产往往存同类安全隐患重复性发生的概率高，工地现场安全隐患往往存在经常性、反复性。

3、房屋建筑工地班组安全生产现状的整改对策。

目前，房屋建筑工地安全生产形势不容乐观，为了扭转房屋建筑工地安全生产形势，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须有针对性地抓好房屋建筑工地班组安全生产建设，促进房屋建筑工地班组安全生产再上一个台阶。

3、1落实安全生产规章制度建设是搞好房屋建筑工地班组安全生产的重要前提。没有规矩不成方园， 班组的安全规章制度是企业规章制度的延伸，是房屋建筑工地班组安全生产的重要前提。 3、1、1.建立健全班组岗位安全生产责任制，增强施工管理人员责任感。班组岗位安全生产责任制是房屋建筑工地安全生产之魂，是工地班组安全生产的基本保证。班组岗位安全生产责任制就是要明确规定工地班组成员在安全生产中的具体任务和责任，做到工地安全生产事事有人管、人人有专责、办事有标准、职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作协调起来，形成一个严密高效的工地班组安全生产责任系统，有针对性地从根本上解决工地班组安全隐患一次整改率低、整改滞后现象。 3、1、2.积极开展工地班组安全生产标准化作业，从根本上杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等工地班组习惯性违章现象。通过积极探索创新工地班组安全生产管理模式以及认真学习工地班组安全生产操作规程，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。工地班组安全生产标准化作业是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制施工人员的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数字统计看出，建筑施工企业中所发生的事故有90%发生在工地班组，工地班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。工地班组安全生产标准化作业把建筑施工企业各项安全生产要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把施工人员的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等工地班组习惯性违章现象，从而杜绝侥幸心理、冒险蛮干等不良现象的存在。 3、2全面提高工地班组长的素质是搞好工地班组安全生产的基础工作。 抓好工地班组安全生产管理组织体系建设就是要明确工地班组成员在管理组织体系中的职责，特别是要全面提高班组长的素质。

工地班组安全生产的好坏，直接影响建筑施工企业的工程质量，而工地班组安全生产的成效大小，取决于工地班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此建筑施工企业必须重视和加强对班组长的安全生产教育工作，这就要求工地班组长必须要有高度的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。不公要具备“超前意识、监督意识、事后总结意识”，而且要带头严格执行安全生产的各项规章制度，通过自己的言传身教带动工地班组整体素质的提升。 3、3深入开展工地班组安全生产文化建设是搞好工地班组安全生产管理工作的有效手段。

工地班组安全生产文化源自建筑施工企业安全生产管理，是建筑施工企业安全生产管理理念的一种总结，是建筑施工企业安全生产管理的灵魂，因此任何建筑施工企业在原有的企业安全文化大背景下，深入开展工地班组安全生产文化建设是抓源头、促管理的有效手段。 3、3、1加强安全生产培训，牢固树立“以人为本”的安全生产理念，提高工地班组的综合素质。

房屋建筑工地安全生产实践表明，80%以上的安全生产事故是由于施工管理人员违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培养工地班组员工良好的安全生产意识是一项极其重要的工作。（1） 要坚持先培训后务工，先教育后上岗的指导方针，努力提高工地班组员工的安全素质。（2）要加大工地班组安全生产培训，制定有针对的预防措施和技术方案 ，认真执行“三级”安全教育，进行安全生产交底，从原头上消除工地班组员工不安全生产行为。 3、3、2要做好工地学习型班组建设，从源头上改变工地班组安全生产现状。搞好房屋建筑工地学习型班组建设，一是要培养工地班组良好的学习氛围，形成一种尊重知识、学习知识的氛围。二是培育团队精神，提高团队凝聚力，依靠团队力量发现安全隐患，解除安全隐患。三是深化工地班组自主管理，从细节入手采取宏观控制与微观管理相结合，专业管理与员工自主管理相结合，促进房屋建筑工地安全生产成为工地班组一种自觉自主的员工行为，成为自觉保证工地班组安全生产的不竭动力。 4、结束语

影响房屋建筑工地班组安全生产的因素诸多，但是没有捷径可走，核心在于预防。因此要全面改变房屋建筑工地班组安全生产局面，必须做到制度建设、安全生产意识教育和工地班组文化建设的“三落实”，才能有效地提升房屋建筑工地班组安全生产水平。

【参考文献】

[1]李俊．建筑工程安全管理[J]．企业导报．2009(12)

第4篇：安全生产的制度建设范文

安全生产是石油化工企业头顶一把永远悬着的利剑，它以其人命关天成为企业的头等大事。但百有一疏，事故总是在“只怕万一”的担心中发生。究其根本，还是人的因素。笔者以为，除了建立健全制度和强化制度的执行力外，企业还应在“亚制度”建设上做文章。比如安全生产的亲情文化建设。

传化集团所属的传化华洋公司的经验值得借鉴。该公司是一家主要从事塑料化学品、造纸化学品生产的化工企业，为解除“百有一疏”的安全隐忧，除了建立完备的安全生产制度之外，他们还从安全生产的主体――操作者出发，以营造亲情文化为切入点，把每个员工的全家福照片和亲人情真意切的嘱咐语制成板报，每周面对板报进行至少一次安全宣誓。这一创新型的做法实施近两年来，收到了很好的效果，并得到当地安全主管部门的高度称赞，其经验被当地企业广泛借鉴采纳。与制度比起来，文化是“软”的，但它更具有亲近性、渗透性、绵密性和恒久性。它克服了“硬”制度的冷面孔，具有把“硬”制度转化成行动的功效，使得制度的落实化被动为主动。其次是，文化的营造要有良好的切入点。我们通常也会在许多企业看到常年悬挂在醒目位置的安全标语口号，比如“安全生产关系千家万户”，但却没有具体的活动支撑，看多了也就麻木了。从这个角度说，营造一个深入人心的安全文化氛围需要我们在形式和内容上的创新。在上岗前，让你在洋溢着笑脸的全家福前宣誓，并默读亲人的最真切的提醒与嘱托，心中的责任感与使命感自然不言而喻。这就把安全教育做到心坎上了。

无论是“硬”制度建设，还是“软”制度创新，安全生产要解决最深层的问题就是人的意识问题，解决人的问题，光靠冰冷的制度和说教是难以产生持久心理效应的。所以，包括安全亲情文化建设在内的“亚制度”建设就成为一个必然的选择。同时，笔者还建议，各个企业的安全主管部门，还应学习一点心理学，从心理学入手寻找安全事故发生的心理动因，从而创新安全教育方式与方法，对于防患于未然是大有裨益的。

第5篇：安全生产的制度建设范文

关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施

近年来，随着国家经济的不断发展，建筑行业开壮大起来，并积极参与市场竞争，然而，由于我国对建筑行业的监管制度建设并不完善，行业自律监管制度也相对滞后，致使当前建筑市场出现了一定的混乱局面，低门槛的施工认证与监管导致施工现场监管十分不到位，施工现场对物资管理、成本控制都存在着诸多的问题。施工企业要想实现工程项目的总体目标，在保证工程质量的前提下降低工程造价，那么就必须对工程项目现场施工的各个阶段进行有效的监管，从而降低施工成本，提高项目经济效益。

1 建筑现场施工管理存在的问题

1.1 施工企业对现场安全生产重视程度不足，有效投入不够

当前，许多建设企业，尤其是中小企业对施工现场安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。同时，施工企业在管理中，对施工现场的安全责任分配不够明确，致使现场管理者不能合理安排施工人员，并且对于日常施工行为也缺乏认真的检查，对现场的安全生产与文明施工仅仅是走过场，并未真正地重视。许多施工企业对现场的安全生产投入力度严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。

1.2 施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

1.3 现场后勤管理极不规范

施工现场的后勤管理是现场施工的基础，尤其是物资管理，对生产行为来说意义重大，但是，后勤管理也是现场施工问题最多的环节。一些施工企业对于现场物资的管理非常不规范，材料储放无序，对特殊物资材料的防护也不到位，造成生产物资的损耗或锈蚀。同时，对于生产设备的日常维护以及管理也不及时，部分设备利用率低，经常发生窝工情况。

1.4 施工工艺不完善，对人员的安全教育没有落实到人

当前，许多施工企业的直接施工人员并未受到专业的技能培训，其业务能力较低，对安全风险的认识不足，缺乏自我保护意识，并且对于发生安全问题时的应对能力较差。施工企业出于最求经济利益最大化的目的，对于施工人员的技能培训十分缺乏，对于员工的安全教育也没有落实到每个人身上，致使施工安全事故频发。

2 加强建筑现场施工管理的有效措施

施工现场的管理效率直接影响工程项目的整体效益，为了科学地应对在施工现场存在的一系列问题，企业管理者应该清楚地认识到施工现场管理对于工程项目的重要性，从而采取有效的措施，加强对现场施工的管理，以提高工程施工效率，降低生产成本，确保项目优质、高效地完成。

2.1 从思想上转变认识，提高安全生产的意识

要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，适应现代建筑企业的生产经营模式。然而，一些施工单位本身规模不大，承建项目也较小，而安全生产仅仅作为一种口号或者应付上级检查的方式，管理者在思想上并未真正地重视安全生产，也并未严格要求员工执行安全生产相关规范，导致现场施工安全事故频发。因此，企业管理者必须从上到下真正转变对安全生产的认识，在施工现场大力宣传安全施工知识，提高现场人员的警惕性及危机意识，以降低安全事故发生的几率。

2.2 建立健全现场管理制度，并严格执行

管理制度是保障项目施工顺利、有序进行的基础，企业要加强对施工现场的管理，那么就必须从制度建设入手，完善管理规章制度，从而做到有章可循。

2.2.1 健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。

2.2.2 完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。

2.2.3 加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。

2.3 强化现场控制力度，严把质量控制关

施工企业要加强现场控制力度，将施工管理的全过程纳入控制范畴之中，以切实地统筹全局。对此，企业要从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。企业要加强审核制度的建设，将审核监督贯彻与各个生产环节之中，对设计图纸进行认真汇审与讨论，对技术人员资质进行严格审核，对财务成本进行严格控制，最好会计审计工作，加强对物资材料的质量监管，并且在储存过程中勤管理、勤检查，做好检查记录。

2.4 加强人员培训，做好内部行政管理

施工人员是工程建设最直接、最基本的生产单元，他们的业务素质将直接影响到施工的质量。当前，我国建筑施工生产人员普遍存在文化素质低下、专业操作能力缺乏的现状，在施工过程中极易发生安全事故。因此，施工企业必须坚持培训-考核-上岗的管理原则，对新入员工要坚持进行严格的培训，加强其操作技能以及安全意识培养。企业在施工现场必须营造安全生产的氛围，做好宣传工作，避免“光喊口号”而无真正行动的行为，消除管理者与员工的侥幸心理，从而保障现场施工的顺利进行。

参考文献

第6篇：安全生产的制度建设范文

就班组安全工作而言，人是最为重要的一个因素，无论多么完善的安全管理制度，都需要人去执行实施；无论多么先进的机械设备，都需要人来进行操作；无论多么严谨的安全操作方法，都需要人来进行监督。因此，人是整个班组安全建设中最为关键的一个环节，抓好人这一关键环节，也是解决班组安全问题中的重中之重。这里所说的人，既包括了班组内部的普通员工，同时也包括了班组安全工作的管理者。班组长是班组安全工作的直接责任者和领导者，员工则是班组安全建设的直接参加者与切身利益的相关人，因此提升广大员工的安全意识，是解决这一关键环节的主要方法，对此，开展了安全生产明星评比用以激励职工争优创先的意识，利用五级安教室开始职工的安全培训工作，到目前广泛实施“人人都是班组长”的安全先进管理模式，都是在提升人的综合素质方面所做的尝试。

1.1加强宣传教育。利用班前会、安全活动日等向职工宣传安全文件精神，分析当前安全生产形势，让职工了解班组安全生产状况，着力提高职工的意识，营造良好的安全氛围。

1.2加强安全培训。全力实施全员安全素质、技能培训活动，组织对班组长进行集中培训，重点培训生产、安全、质量标准化等方面的内容，让班组长树立岗位就是战场的意识，提升了班组长的安全素质技能。狠抓制度建设。

1.3加强安全管理。将班组安全管理作为考核标准，健全班组安全管理网络，明确目标，完善制度，健全各种台账，建立班中自检、班与班互检制度，推行安全质量标准化，规范了班组安全管理。同时，充分发挥班组长的指挥员、战斗员作用，狠抓制度落实，开好班前安全会，利用班中检查隐患、堵塞漏洞，在全队开展“我的班组零工伤”活动，有效杜绝了各类零星事故。

2机械设备的管理

随着科学技术的发展，先进的设备逐渐在矿井生产得到广泛应用，但伴随而来的也是一系列在生产经营过程总出现的机械伤害事故、机械触电事故，以及与之伴随而诞生的其它次生事故呈高发态势，因此，在班组安全生产工作中，机电设备的管理工作应越发得到重视。机电设备的管理一方面在于使用，做到精心使用，杜绝野蛮使用设备的情况发生；另一方面在于检修，建立机电设备包机制度，选取业务能力强、责任心高的职工对机电设备进行“承包”，工作面设备享受“疗养”待遇，做到检修效果与工资挂钩，促使机电人员学习意识、竞争意识和业务水平的增强和提高，真正做到在“干中学、学中干”，使机电人员个个能“拿得起放得下”，提高应急处理能力和检修效率。

3班组安全环境的建设

班组安全环境大致可以分为两个方面，一是班组安全生产现场的管理；二是班组安全建设氛围的管理。生产现场管理是直接关系到班组安全生产效果的重要因素，一个干净整洁、齐整有序的现场环境，可以有效的避免许多事故的发生，经过多年以来安全质量标准化工作的开展，促进作业现场标准化管理有了显著的进步，有效的促进班组生产现场的管理。班组是生产经营工作的最直接参与者，也是安全生产的最直接受益者，因此在班组这一层面大力营造安全文化氛围是十分必要的。

3.1用安全文化引导职工，强化安全理念，筑牢思想防线。通过班前会、黑板报、宣传栏等形式教育职工树立“生命至上、安全第一”和“安全是最大福利”为核心内容的安全理念，推行具有本单位特色的安全文化，使安全文化印刻在职工的脑海里，并转化为他们的自觉行动。

3.2用安全文化感化职工，注重人文关怀，筑牢联保防线。层层建立领导责任制、班组责任制和个人安全责任制，形成全员共同参与、齐抓共建安全文化的安全机制。充分发挥齐抓共管责任制，用人本化、亲情化的理念熏陶、感染、教育职工，以妻子儿女为职工送安全祝福等各种亲情教育活动来筑牢情感防线。

3.3用安全文化规范职工，实施过程监督，筑牢行为防线。该单位在抓安全管理工作中以过程控制为基础，认真落实精细化，严反“三违”保安全。通过职工之间实行联保互保、班队长现场监督、安全巡视员全面检查等形式,形成“事事有人管、人人都管事”的安全生产机制，营造出“人人都是安全员”的齐抓共管保安全的氛围。

3.4用安全文化警示职工，注重超前管理，筑牢警示防线。从人的不安全行为、物的不安全状态预防做起，主动管理，超前防范，把安全隐患消灭在萌芽状态,坚持执行不安全不生产的原则,并在安全培训中开辟“通过事故案例谈教训”、“职工安全论坛”等专栏，以身边发生的亲身经历来教育职工,规范职工安全行为,筑牢安全“警戒线”，促进区队长治久安。

4班组安全制度建设

班组安全制度的建设，可以看做是对公司和矿各项安全制度的延伸和落实。在班组的安全制度建设上，应将重点放在打造对各级安全管理制度的执行力上。

4.1责任分工明确。把安全工作系统量化、把责任层层分解，做到该谁办的事谁去办，杜绝因分工不清造成推诿扯皮，做到了“谁主管谁负责，有多大权就要负多大责”的管控制度。

4.2责任主体明确。班组长是本班组现场安全生产第一责任人，各岗位点是本岗位的安全生产责任人，形成了至上而下、统分结合、主体突出、协作联动的安全责任管理体系。

4.3责任区域明确。按照分管范围的不同，进行区域划分，从工作面到两巷，从机电到生产，明确管理责任区域，确保区域责任不留空档。在此基础上，进一步完善队领导和安全网员联点责任制，确定了明确的联点“责任田”。

第7篇：安全生产的制度建设范文

2009年，我处将进一步加强“平安交通”建设，注重综合治理，注重事先预防，全面建设平安水域、平安航道、平安公路、平安运管、平安工程、平安单位：加强工程安全生产制度标准体系建设，实现安全管理法制化。建立健全工程生产安全监管责任制度和配套相关督查办法，推进行业安全技术标准建设，开展施工现场和驻地安全防护标准化，努力提高交通工程安全生产工作的专业化水平。

（一）实行安全生产目标责任制

实行安全生产目标责任制度，完善安全生产目标责任制考核办法。加大安全生产目标责任制日常督查、抽查的工作力度，加强安全生产的组织协调，形成齐抓共管的强大合力。

（二）抓好重点领域专项整治

抓好重点领域专项整治和隐患治理“回头看”的工作原则，对查出的隐患限期整改，防止事故隐患反弹，确保隐患及时彻底。

（三）搞好安全宣传教育培训

结合“安全生产月”等活动，重点加大从业人员的安全培训，加强特种作业人员培训教育工作。

（四）加大事故查处追究力度。

加大对职责范围内事故查处力度。对不认真履行安全生产责任和查出重大事故隐患不积极整改的责任人，严格实行责任追究；对因不及时整改事故隐患而发生责任事故的责任人，从严从重追究责任。

（五）夯实安全生产基础工作

一是对新建、改建和扩建建设项目严把审核、审批、验收关，加强安全设施投入和建设，从源头上加强安全防范，确保建设项目不留隐患。

二是实行安全风险抵押金制度。工程施工、运输等领域的企业，必须缴纳风险抵押金。

三是要落实安全费用提取政策，为整改事故隐患、开展安全教育提供必要资金。

四是要加强工伤保险工作。督促企业认真执行工伤保险制度，依法参加工伤保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费。

（六）加强安全人员建设

第8篇：安全生产的制度建设范文

同志们：

市安委会决定召开这次全市安全质量标准化暨安委会成员（扩大）会议，主要任务是，总结回顾全市安全质量标准化建设工作，交流经验，安排部署下一步全市安全质量标准化建设任务，进一步统一思想，坚定信心，继续深入推进安全质量标准化建设，为全市安全生产工作奠定更加坚实的基础，同时对当前安全生产再进一步提出要求。刚才，我们现场参观了五个质量标准化先进单位；敦岩同志通报了前段时期煤矿安全专项检查情况；级索镇、瑞达化工有限公司、市供销总社三个单位作了典型发言。希望同志们互相学习交流经验做法，以这次现场会为契机，扎实工作，促进全市安全生产工作再上新台阶。下面，就安全质量标准化建设及当前的安全生产工作，我讲三点意见。

一、正确分析全市安全生产的总体形势，充分认识开展安全质量标准化工作的重大意义

今年以来，全市上下坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面开展“安全生产落实年”活动，大力推进“三大机制”建设，切实搞好隐患排查治理，进一步加强基层基础工作，全市安全生产总体上保持了相对稳定、趋于好转的发展态势。特别是在安全生产双基建设上，启动了安全质量标准化工作，坚持把安全生产质量标准化作为企业安全生产的重要基础，出台了《关于加强安全质量标准化工作的意见》，制定了《企业安全质量标准化考核评级办法》，企业安全意识、装备管理不断加强，安全生产条件和水平有了明显提高。煤炭行业开展标准化工作认识主动、启动时间较早，积累了一定的经验。曹庄煤矿高度重视安全质量标准化工作，加大资金投入，完善规章制度，现场管理比较到位，为全市企业安全生产标准化工作发挥了示范作用。瑞达化工有限公司、香江信雅大饭店、大千棉纺织厂、华闻造纸等企业，无论是领导重视程度、现场管理措施，还是安全投入、各项防范措施的落实，都比较到位，标准化建设各项工作走在了同类企业的前列，为全市安全生产状况的稳定好转起到了较好的表率和示范作用，有力地促进了全市安全生产形势的根本性好转。—月份，全市各类事故死亡人，同比下降，经济损失万元，同比下降。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，全市安全生产仍存在一些问题和薄弱环节，安全生产的形势仍不容乐观。一是安全生产事故起数仍呈上升趋势，—月份各类事故起数同比增长。二是仍有一批已查出的安全隐患得不到及时有效地整改。三是安全生产基层基础工作还有待于进一步加强。这些问题存在的根源，固然有多方面的原因，但当前看，最主要的还是防范安全隐患的措施不扎实，尤其是安全质量标准化建设进展缓慢，部分企业抓落实的自觉性低，工作流于形式，我行我素，有的甚至降低标准，阻碍了安全质量标准化建设进程。安全质量标准化是安全生产的重要基础性工作，是健全完善各项制度、确保企业生产各个环节和相关岗位安全质量工作符合标准规定的重要措施。抓好这项工作，对于从源头上防范各类生产安全事故的发生，实现安全生产长治久安的目标，起着举足轻重的作用。因此，各级各部门必须充分认识安全质量标准化工作的意义，正视自身存在的差距和不足，从落实“三个代表”重要思想的高度，从坚持和贯彻科学发展观的高度，提高紧迫性，增强责任感，真正把安全质量标准化工作作为安全生产的首要工作，作为压倒一切的政治任务，努力营造良好的氛围，严格执行各项标准，落实各项措施，使安全质量标准化工作深入人心，把安全质量标准化落实到企业生产的方方面面，体现在全体职工的自觉行动中，夯实企业安全生产的基础。

二、健全机制，完善措施，深入持久地开展安全质量标准化活动

安全质量标准化是安全生产的非常重要的基础性工作。推进安全质量标准化工作，必须要求基层各单位健全安全生产管理机构，完善安全生产各项制度，全面落实安全生产工作措施，加大安全生产投入。各级各部门要牢牢把握上述工作重点，按照市政府关于加强安全质量标准化工作的意见要求，在抓好试点企业的基础上，总结经验，完善措施，逐步推广，实现年初确定的以上企业实现安全质量标准化目标。

（一）继续加强领导，明确责任。要按照“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局，坚持“属地管理”和“谁主管，谁负责”，建立健全相应的组织机构，切实加强对这项工作的领导。各镇街、各行业主管部门要抽调懂业务、会管理的技术人员组成办事机构，负责安全质量标准化工作的管理和指导。要进一步落实工作职责和责任，制定严格可行的奖罚措施，建立起灵活有效的工作机制。年底之前，市安委会将组织专业技术人员对各镇街、市直有关部门的安全质量标准化工作进行检查验收，凡未完成试点企业任务的，不得评为先进；工作不力的将通报批评。

（二）进一步严格标准，突出重点。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。市政府《关于进一步加强安全质量标准化建设工作意见》，明确了企业安全质量标准化的建设标准及考核评级办法。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。在制度建设上，不但要有健全、科学的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，各个生产环节和相关岗位的安全工作符合规定，而且要统一要求，统一内容，统一板面，该完善的制度要抓紧完善，该上墙的要抓紧上墙；在网络建设上，要重点加强安全生产管理机构建设，成立专门的组织领导机构，按照标准要求配备安全生产管理人员，尤其要确保班子、机构、人员、经费、责任“五到位”，不仅要专职，而且更要专业，解决有人干事、会干事的问题；在档案管理上，要及时收集、定期整理、专橱存放、专人管理、便于查找；在现场管理上，要充分发挥企业安全科室和管理人员的作用，合理调配力量，严格按照安全生产法律法规，积极监督检查，确保有效监管。

（三）坚持持之以恒，形成制度。安全质量标准化是企业一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，形成制度。只要有企业存在，就必须有安全质量标准；只要有生产经营活动，就必须坚持安全质量标准化。不能时紧时松，想抓就抓，想不抓就不抓。标准只会越来越细、越来越高，要求只会越来越严。各级各部门要坚决摒弃侥幸心理和得过且过的思想，以严肃的工作态度、严谨的工作作风、严格的工作制度、严密的工作部署，把安全质量标准贯穿到企业生产经营的全过程中，贯穿到企业改革发展的始终。要定期组织评比活动，及时发现和培育先进典型，发挥典型引路的作用，推动本部门、本单位的安全质量标准化活动深入开展。今年底，市政府将对实现安全质量标准化的单位，给予表彰奖励。

（四）全面夯实基础，加大投入。安全质量标准化工作的实质不外乎两个方面，一个是管理的标准化，相当于软件；一个是装备的标准化，相当于硬件。两者相辅相成，缺一不可。从某种意义上来说，解决了认识问题，管理的标准化容易做到；但是一涉及到装备问题，也就是投入问题，好多企业就不容易做到了。安全质量标准化工作好比一座大厦的基础，只有坚实的基础，才能有高耸的建筑。基础不牢，地动山摇，只能半途而废，到头来只会一场空。当前，我市企业发展形势好，效益好，是积累资金、加大投入的有利时机，对于做好安全质量标准化工作十分有利。各级各部门要切实摆正当前利益和长远利益的关系，摆正基础建设和经济效益的关系，摆正企业效益和社会利益的关系，不要急功近利、杀鸡取卵。要认真解决企业的投入问题。按照安全质量标准化的规范和要求，舍得花本钱、下功夫，搞好企业生产各个环节的投入和保障，确保各个生产环节的达标，向质量要安全，要效益。要按照市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》要求，提足用好安全费用，积极创造条件，加大企业技术改造力度，固本强根，奠定企业安全生产的基础。从而使每个企业都能从安全质量标准化中得到实实在在的好处，使差的变好，好的变强，不断提高企业的核心竞争力。

（五）广泛宣传发动，营造氛围。安全质量标准化工作，归根到底要靠人来落实。提高全体职工的安全质量标准化意识，增强他们的业务技能，发挥他们的主观能动性，是搞好安全质量标准化的前提。各级各部门各企业要继续努力进行广泛深入的宣传发动，统一广大干部职工的思想，调动大家的积极性和工作热情，形成全民搞质量标准化的良好氛围。要充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体和学习会、培训班，宣传安全质量标准化工作的先进典型，认真组织广大干部职工学习安全质量标准化的法律、法规、规程和各项标准、工作要求，提高知识水平和工作能力。安全质量标准化工作同其他各项工作一样，也要统筹兼顾，分步推进。各级各部门要根据企业安全生产的实际水平，统一要求，明确目标，抓住重点和关键环节，分步实施，整体推进。

三、针对冬季安全生产的特点，扎实做好今年的安全生产工作

冬季是各类事故的多发季节。各级各部门和企业单位要从贯彻落实十六届四中全会精神，加强执政能力建设的高度，充分认识做好冬季安全生产工作的重要性。要认真分析本辖区、本部门的安全生产形势，针对存在的薄弱环节和突出问题，进一步强化责任，采取更加得力、更加有效、更加扎实的措施，坚决杜绝各类安全事故的发生。

一要继续深化隐患排查整治工作。月日，河南省郑州煤电集团大平煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，造成人死亡，人下落不明。近期，我省连续发生多起重特大道路交通事故，造成人死亡，给国家和人民生命财产造成重大损失，教训十分深刻。当前已进入年底，各项工作都到了关键时期和冲刺阶段，安全生产工作的任务将更加繁重。因此，全市上下要认真吸取这起特大事故教训，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照“专家查隐患、政府搞督查、部门抓监管、企业抓落实”的工作格局，组织安全生产专业技术人员，认真开展好冬季安全生产大检查和隐患排查整治。市煤炭局要充分发挥煤矿安全稽查大队的作用，把触角延伸到各矿井生产经营一线，坚决杜绝超通风能力生产的现象。市建工局要切实抓好建设单位的基坑防护、脚手架搭设、起重吊装施工和临时用电的安全管理，坚决防止因赶工期而导致安全事故的发生。市建设局要大力加强城市燃气安全管理，严防燃气管道锈蚀泄漏引发事故。市安监局要切实加强危化品和非煤矿山的安全监管，全面搞好专项整治，保障企业安全生产。市公安局要认真搞好烟花爆竹和民爆器材安全监管，严厉打击非法生产经营行为。市公安局、交通局要扎实做好道路交通安全工作，严禁无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶以及“三无车”、拼装车、报废车上路，严查超员超载和农用车、拖拉机载人等违章、违规行为。市公安消防大队和文化、贸易、商业、供销、物资等部门要切实加强公众聚集场所安全管理，严格做好大型娱乐场所、宾馆、酒店、商场、网吧的消防安全工作。市质监局要加强对锅炉、压力容器等特种设备的管理，防止因特种设备而引发生产安全事故。经贸、教育、林业、民经等部门和各镇街也要按照各自的职责，抓好本行业和领域的安全监管工作。对检查发现的隐患和问题，要逐一落实整改措施和整改责任，确保限期整改。对拖延整改或者顶着不办的，要依照有关法律法规，追究有关单位和当事人责任。

二要严格落实安全生产各项工作措施。进一步强化安全生产制度建设，促进各项安全生产措施的落实。各级各部门要积极探索预警工作的措施和方法，强化安全隐患事前严密防范监控。要深入开展安全生产教育，特别是抓好对企业职工的安全警示教育，通过血的教训，使每一位职工进一步明确安全制度，规范自身行为，切实落实安全第一的意识。要强化安全生产现场管理，严格按照安全规程组织生产，切实避免违章操作和疲劳操作，杜绝重大责任事故发生。特别对一些个体私营企业、承包租赁型企业，安全生产和劳动保障措施难以落实到位的，安监、经贸、民经等有关部门要采取有效措施重点加以解决。

第9篇：安全生产的制度建设范文

【关键词】工业安全；控制技术；重要性；问题及解决方法

1工业安全标准化控制技术

1.1含义

工业安全标准化控制技术是在工业生产活动中为了使生产活动达到相关规定，而采用的有关工业生产安全、标准化等的技术手段与方法。一般来说，工业安全标准化控制技术主要是通过建立安全生产责任制、安全操作守则、安全管理制度等一系列相关机制，规范工业生产过程中的各个环节，使工业生产的人员、仪器设备、材料、环境等因素都达到最佳状态，并不断改进，以达到工业生产的安全化来实现的。

1.2原则

工业安全标准化控制技术在工业生产运行过程中主要遵行标准化、系统化、科学化的原则。标准化是指在工业生产过程中遵循安全生产的相关原则，严格遵照相关管理要求进行作业。在工业生产的全过程安排管理人员进行监督指导，在规范工业生产过程中的不足的同时提升整个工业生产的标准性、规范性。系统化是指在工业生产中，要将整个生产过程进行系统化的划分，严格控制每个生产流程的运作，从小处控制工业生产的安全化生产，促进整个工业生产安全标准化进行。科学化是指在进行工业生产安全标准化控制技术时，要从宏观角度出发，找出一条能够适应整个工业安全标准化的途径。此外，还要注重工业安全标准化控制技术的实用性，注重将理论与实践相结合，使之长久、有效的作用于工业安全标准化生产。

2标准化控制技术对工业的重要性

第一，规范工业的安全生产工作的需要。标准化控制技术的采用是工业生产过程中规范工业生产工作的需要。工业生产是一个复杂、带有一定危险性且历时长的活动，在工业活动中建立标准化控制技术对工业生产而言，可以从技术上和规则上规范工业生产进行安全、有保障的工业活动。

第二，促进工业可持续发展的需要。工业的可持续发展除了要有足够的财力、物力等做支撑外，还需要工业本身的制度规范达到标准化，从制度方面促进工业生产的可持续发展。

第三，推动工业提升本质安全的需要。标准化控制技术的采用对工业而言，可以从根本上提升工业的本质安全，只有工业生产本身按照安全、标准化的控制技术进行生产，才有可能由内而外从本质上提升工业生产向更远更深层次的发展。

3工业安全标准化控制技术运用中出现的问题及解决策略

3.1出现的问题

第一，工业管理阶层重视程度不够，安全管理人员素质参差不齐。现阶段我国工业安全生产过程中出现的首要问题就是工业管理阶层重视程度不够，部分企业在规划工业生产的过程中为了尽量节约成本，不按照相关规定和要求配备安全管理人员，一定程度上削减了工业生产的监管力度。此外，部分企业为工业生产配备的安全管理人员缺乏专业性，整体素养不高，不能很好的控制工业生产的安全化、标准化运行。

第二，安全设施建设较薄弱，安全管理制度不健全。我国工业生产的安全标准化发展起步较晚，发展较缓慢，与之相关的制度规范在较长时期内都无法健全起来，企业在进行安全施工的过程中缺乏有效的安全管理机制。此外，有些企业受经济条件的限制，无法为工业安全生产提供良好的安全设施及基础设备，不利于工业安全标准化的发展。

3.2解决策略

首先，树立正确的工业安全标准化意识。主要从三个方面出发：一是，工人要树立安全生产的意识，严格遵守企业关于安全标准化管理的相关规定。二是，工业管理阶层要提高对工业安全生产的重视程度，以安全生产为企业可持续发展的前提。三是，安全管理人员要提升自我素质，加强专业性修养。尤其是在21世纪的信息时代，安全管理人员更是要多“充充电”，严格执行企业安全标准化制度，同时，还可运用专业的眼光，结合工业生产中的实际情况，改进企业安全制度中的不足之处，促进工业安全标准化进程。

其次，要加大对安全基础设施建设的投入力度。加大企业对工业安全基础设施建设的投入力度，在促进工业安全标准化发展的同时，给予工人行安全工业生产的最有利的保障。这是工业安全标准化控制技术中基础设施建设的重要环节。

最后，完善相关安全管理制度，增强长效机制。安全管理制度的完善是企业工业生产安全进行的基础，从安全管理制度入手，实行工业生产安全法制化、规范化、责任化，将理论与实践相结合，增强长效机制，共同作用，形成工业安全生产的新格局。

4结束语

工业生产中，经济盈利是工业效益的体现，而工业的安全生产则是工业的首要条件，关系着工业生产的全过程，关系着工业发展的大局，因此，在工业生产的过程中，做好工业的安全标准化生产及其控制技术的研究对工业生产的标准化、科学化、可持续化发展至关重要。

【参考文献】

［1］王建.谈建设领域安全生产管理制度建设[J].山西建筑,2014,13:273.

［2］李东东.提升安全生产管理水平的探索研究[J].河南建材,2014,02:42-43.