工程项目进度管控精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程项目进度管控主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程项目进度管控范文

关键词：施工阶段 ；进度管理 ； 进度控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外，还包括工程量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要。

1 项目进度管理与控制

1.1 进度管理控制特点

施工项目进度控制管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

1.2项目进度控制的步骤（见图一）

1.3编制进度计划

1.3.1 准备工作

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

（图一）

1.3.2进度计划编制的主要依据

工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、总平面图等；工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计；施工总方案(施工部署和施工方案；工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等；工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；地方建设行政主管部门对施工的要求；国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。

1.3.3进度计划编制主要工具

编制进度计划的主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。

1.4成立进度控制管理小组

成立以项目经理为组长，以项目总工为常务副组长，以各职能部门负责人等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

1.5制定控制流程（见图二）

（图二）

2工程进度的影响因素及控制措施

2.1影响工程施工进度的因素分析

长期以来，我们把影响项目施工进度的原因主要归结与施工单位的施工快慢。殊不知建筑工程是个系统工程，凡直接或间接参与到项目中的单位和组织都会或多或少的影响工程的进度。有时候突然的原因都会对工程进度造成影响。这就要求我们对进度控制有充分的考虑。归纳起来主要有以下几个原因：

2.1.1参与工程建设的各单位

工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2.1.2施工资源

在施工过程中需要的建设资金的落实，材料、构配件、机具、设备和人工等如果不能按照规定时间进入施工现场或者材料运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。因此，相关管理人员应严格把关，采取有效措施控制好施工资源供应进度。

2.1.3自然环境因素

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素时，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极协助疏通关系，帮助承包单位解决那些自身不能解决的问题。尽量减少由于环境因素带来的不利影响。

2.1.4施工单位自身技术和管理

施工现场的情况千变万化，并且施工队的水平参差不齐，如果项目部的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

2.2工程施工进度控制措施

2.2.1正确选择项目领导班子

选配项目班子，明确责任目标是一个项目能否顺利实施 ，能否实现预定的工期、质量 、 安全及成本控制目标 ，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中，项目经理的作用又十分重要， 可以毫不夸张地说，选对一个项目经理，意味着项目成功了一半。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干 、团结高效的原则 ，同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书，明确项目部责、权 、利。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标 。要对总目标进行分解 ，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。要加强信息沟通，坚持进度协调例会制度，定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度，对重要节点工期进行奖罚。

2.2.2编制现场施工计划

细化实施计划，合理配置资源进入实施阶段后 ，必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善，编制现场施工进度计划。编制现场施工进度计划应考虑下列因素 ：

⑴、合同工期的约束；

⑵、劳动力数量、素质及工效；

⑶、周转材料、主材、半成品供应能力；

⑷、机械设备调度时间及完好状况；

⑸、地质条件、天气趋势 ；

⑹、现场可能出现的干扰等 。

只有全面考虑了上述因素叠加的影响 ，编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划 ，应尽量采用工程网络计划技术，它既能反映工序的逻辑关系，又能突出关键线路，还可对工期、资源、费用进行优化，并可利用计算机技术对进度计划实施全程动态调控。依据现场施工进度计划，应合理配置和调整资源。在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械数量，减少混凝土生产系统、运输系统等的规模，应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。

2.2.3跟踪检查，及时调整进度计划

加强跟踪检查，侧重预控协调施工进度计划的实施是一个动态的过程，在这一过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解，形成季、月、周计划及工种、班组作业计划，逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会，对本周进度进行比对，当发现实际进度与计划进度有差异时，应认真分析原因，找出影响因素。针对不同的影响因素，采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救，侧重预见或预警性的控制和现场协调。所谓预控就是要针对工序接口、资源供应、作业交叉、上下游配套等可能出现的脱节、干扰等相互制约因素，提前调整计划，拿出解决方案。要加强现场协调，及时解决施工现场发生的各种问题。项目管理人员大部分时间都应在现场检查协调。首先检查应围绕进度实施现状会延伸出可能出现的干扰和问题，而不能就事论事，当事后诸葛。协调应统筹考虑进度、全局、工效和成本，而不能只为一点，不顾其余。其次检查固然应侧重于关键线路，因为关键线路影响到节点工期和主体工期 ，但也不能因此而忽视配套和辅助工程的工期。要防止主体进度很快，配套设施及尾工拖得很长的现象。

2.2.4优化方案，互通信息

优化技术方案，注重信息沟通，使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底。其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象。第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。只有积极主动与外部各方保持联系，互通信息，才能取得他们的理解、支持与合作，才能最大程度地排除干扰，营造良好的外部环境，为工程的顺利实施提供必不可少的外部保障。

3进度动态监测

在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测，这一过程称为项目动态监测。

对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法两种方法进行，并将观测到的结果用项目进展报告的形式加以描述。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键路径的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施；检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整有关项目范围，进度计划和预算变更的信息。

4进度分析比较和更新

进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，以评判其对项目工期的影响，确定实际进度与计划进度不相符的原因，进而找出对策。进度比较的方法主要采用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新，这是进度控制和进度管理的宗旨。

5工程项目进度控制原理

5.1系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

5. 2弹性控制原理

由于工程项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

5.3分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

5.4封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

6结语

总之，项目工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献：

【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社，2002．

第2篇：工程项目进度管控范文

关键词：土建工程；进度控制；质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码： A

土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。

1 管控土建工程施工进度的必要性及重要性

土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。

2 对土建工程项目施工进度造成影响的要素

2.1 人、财、物

在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。

2.2 管理层

施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。

2.3 施工环境

对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。

2.4 施工工艺

施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。

项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。

4 掌控土建工程项目进程的关键点

为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作：其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二，践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及时沟通，保持进程的一致性。

5 结束语

科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。

参考文献

[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.

[2]甘素明.浅析建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理[J].建筑知识，2010，2（10）：95-96.

[3]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究，2012.2（3）：122-123.

第3篇：工程项目进度管控范文

关键词：建筑施工；工程项目管理；工程进度控制；网络计划技术

Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.

Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0 引言

建筑工程项目管理是指有建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业必须以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益。其中，工程的质量和工程成本都与工程进度有很大的关系，本文在对工程项目管理进行了一些介绍之后，重点对建筑工程项目的进度控制进行了分析。

一、建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个系统的工程，它涉及到众多的因素，为使各项工作要素能够更好的协调和配合，对整个工程项目进行统一管理，要对工程项目计划进行统一编制，处理好工程项目管理与组织机构管理的关系，通过将各项工作、各工序和各要素之间的相互协调和配合，保证对施工过程的统一管理。

（一）建筑工程项目管理中的组织机构管理

建筑工程项目管理的顺利运营，需要一个灵活高效、运转自如的工程组织机构，建筑施工组织的组织机构与企业组织机构之间是局部与整体的关系，设置了工程项目施工管理部门是能够更好的发挥工程项目管理的功能，提高工程项目管理的整体水平。一个好的施工项目管理部是工程项目管理的重要组织保证，可以有效帮助完成工程项目施工目标，应付各种环境变化，维持系统的正常运转。其中项目经理作为项目的领导者，应具备一定的领导才能、理论知识、实践经验和时间观念，以保证整个工程项目管理部的正常运转。

（二）建筑工程项目管理中的进度管理

工程项目进度管理是指在完成施工过程各个阶段的工作时间和整个工程的进展，工程进度管理是建筑施工过程中的动态的不确定的管理过程。它的好坏对整个工程项目管理的成败具有重大的影响。它不仅制约着工程施工的成本和工程质量，它还直接影响着工程的工期、工程进度。工程质量和工程成本之间是对立统一的关系，要加快工程进度，就要增加工程成本，同时，还有可能降低工程质量，因此，协调好三者之间的关系非常重要。

（三）建筑工程项目管理中的成本管理

建筑工程项目的成本管理工作是工程项目制造成本的控制，因此，这就要求项目经理对每个要素环节都进行成本支出控制，为了不让总成本费用超过公司制定的工程制造成本控制预算，要对整个采购过程实施资源采购编制计划，对成本进行预算，分布、分项控制成本支出，制造成本主要是对一些材料费、人工费、机械费、项目管理费等进行控制。

（四）工程项目管理中的安全管理

工程项目的安全管理是指对人的不安全行为和物的不安全状态进行管理。这人和物的两个方面是造成事故的最直接原因，必须对其进行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，对各个生产因素和状态进行约束和控制，落实安全责任制，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。

二、建筑工程项目进度的影响因素

工程进度控制是为了保证整个项目各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保证建筑工程的施工进度，首先，要明确影响施工进度的因素，然后才是控制好各种因素，进而控制好建筑工程的施工进度。由于施建筑工程施工较为庞大和复杂，工期较长，影响施工进度的因素众多，因此，在编制施工计划和执行控制进度时，要充分认识并估计到这些因素，以保证整个施工进度的顺利进行。据笔者观察，影响施工进度的主要因素有以下几个方面：

（一）参与项目施工的单位对项目特点和实现条件认识不清，对各种建设条件也没有做出仔细论证从而拖延工程进度。首先，建设资金不健全，不完备，对施工单位的施工设备和施工材料供应不够完善，这样就可能拖延工人的到场时间，即使是到位，工人工作的积极性也不高。另外，由于缺乏资金，施工图纸的到位时间和设计质量也很难保证，也会降低施工人员的积极性。其次，是没有办理完整的建设手续，在进行工程施工时，被有关主管单位查处，从而导致停工，拖延工程进度。第三，工程的变更，由于业主没有将准确、全面的建筑设计条件提供给设计单位，而在工程施工中过多的修补和修正，进而对工程造价、工程质量和工程进度带来严重影响。第四，由于施工现场的施工条件不够完善，如无法准确的提供测量定位的基准点，甚至一些施工地点，无法提供施工用的水电等基础条件。

（二）施工单位和监理单位等其他外部原因。施工进度与施工单位有着直接的关系，因为它是工程施工的主体。然而这个施工主体却时常犯着各种各样的错误。例如，施工进度的计划控制不合理，导致施工过程混乱，即使一些单位施工过程比较合理，但是由于在施工过程中不断更改，导致整个施工过程，执行起来变得非常困难。工程施工的拖延还可能是因为采用了错误的施工工艺和不合理的施工方案和施工技术。同时，监理单位的监理人员对工程进度的拖延也有一定的责任，首先，监理工程师应有一定的责任心和预控能力，然而很多监理人员只会简单的做一些时候处理工作，在问题处理阶段，面对一些问题时，有时也不只该怎样进行处理，大量浪费时间，拖延了工程进度。自然拖慢工程施工进度的因素还有很多。例如，地震、洪水、泥石流、战争等这些不可抗的外在因素的影响。

三、工程进度控制

要想做好工程施工工程的进度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一个成功的管理团队，组建一套规范的工作模式，操作程序和业务制度。建立起一套先进的管理文化，调动起企业每一个职工的积极性，同时要做好各种合同的签订工作，做好施工单位的招标、评标和施工合同的签订工作，同时做好施工材料和施工机械的发包、承包工作。并作好工程前期与当地政府的相关手续办理和市政配套设施的工程安排。其次，要做好工程施工进度管理体系的控制工作，设置明确的进度管理机构，设置专职计划员，该计划员必须拥有一定的生产安排经验，了解施工组织的设计、方案等技术设计工作，对施工进度提前做出预测。要建立和完善各种沟通渠道和例会制度，加大各单位之间的纵向联系和横向联系，使各级工作人员能够通过各级生产负责人和计划专员之间的进行指导和反馈预警工作。第三，要抓好计划进度管理体系的工作流程建设，通过将整个工作计划按照smart理论进行分割，并保证各项工作的不轻易更改，然后在以上工作的基础上，编制玩了过进度计划。最后对整个过程的进行整合。

结束语：

建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，建筑施工过程中涉及到的因素众多，这其中对建筑进度的控制，影响着整个工程的建筑质量和成本，因此，加强建筑工程的进度管理，对于保证建筑工程质量，降低建筑工程成本，提高企业效益具有重要作用。只有建筑项目管理工作者在项目管理中不断探索，才能做好企业的项目管理和施工进度的控制工作。

参考文献：

[1]李政训.建筑工程施工项目管理系列手册：项目施工管理与进度控制(第二分册)[M].北京：中国建筑工业出版社2009.

[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息,2009.6

第4篇：工程项目进度管控范文

关键词：建筑工程；施工项目；进度控制；措施

Abstract: the construction of the project will slow increase investment to limit by also raise investment benefit; Pace may affect the quality, and strict quality control may affect progress; But if the strict quality control and avoid the rework, and will speed up the process. The schedule, quality and investment three goals is a system, engineering management is to solve the contradiction between the three, both pace, and saving investment, good quality. This paper discusses the construction project schedule control measures.

Keywords: building engineering; Construction projects; Schedule control; measures

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

进度、 投资、 质量是工程项目的三大目标, 它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分, 是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提, 是保证工程工期、资源合理利用、 降低成本、 防止计划变化太大、 提高整个工程项目管理效益的重要保障。

一、影响施工进度的主要因素

影响施工活动的因素很多，一般有六项主要因素：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。

1、项目施工组织管理因素

项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理(现场材料堆放混乱、水平或垂直运输不畅)、劳动力和机械设备的选配不当、施工组织不合理(资源不均衡)等。这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。

2、项目投资因素

项目投资因素包括：开工前的预付款没有拨付、开工后的进度款不能及时拨付等。它们会造成施工资金短缺，材料、设备、劳务、现场管理跟不上，甚至影响项目施工进度控制。

3、项目施工参与者的影响因素

影响项目施工的参与者包括：业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。因此，配合协调是保证项目管理运作正常的重要因素，控制项目施工进度必须做好这些参与者的组织协调工作，有效地控制项目施工进度。

4、项目施工技术因素

项目施工技术因素包括：对项目施工技术的难度估计不足、对某些设计或施工问题的解决方法没有考虑、对项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的技术措施不当、缺少相应的科研或实验手段等。它们都会造成施工失误，导致项目出现工程质量缺陷，影响施工进度控制。

5、项目设计变更因素

项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能、项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。项目设计变更容易导致改变原有施工进度要求，使得施工速度放慢或停工，从而影响项目施工进度控制。

6、不利条件和不可预见因素

不利条件和不可预见因素包括：出现多年不遇的洪水或恶劣气候条件、水文地质没有揭示的地下水、工程地质没有揭示的地下断层或溶洞、地面沉陷、发生地震、爆发自然灾害、出现工人罢工、项目出现工程质量事故等。这些因素都会影响项目施工进度控制。

二、建筑工程施工项目的进度控制措施

1、施工的组织管理

工程的管理人员和主要技术人员应持有相关资质证书和工作经验。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。

施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，利用经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工的积极性和自觉性。根据总体施工进度安排，逐季、逐月制定劳动力使用计划，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，工程施工的人员不安排集中休假等。

2、 施工物资和机械的控制

提前准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。施工单位应根据工程进度安排制定相应的物资采购计划，材料的订货合同中应写明材料质量、供货时间和地点的具体条款，对某些特殊材料、设备的供应，诸如自然干燥时间等应提前做好订货安排。如果某些材料由建设单位提供，对某些材料的颜色、规格、花纹等要详细规定采购标准，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需事先通过专门机构的认可，新设备、新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。施工机械对施工的效率起着关键作用。最重要的就是塔吊，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具备上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

3、施工技术控制措施

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报，尽早开工。施工过程中逐步制定月、旬、周施工计划，对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排，找差距、寻原因，完善管理、加快施工，并根据施工现场实际情况，随时调整工期计划及关键线路，以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。一个工程在施工过程中，由于建设单位的原因，也有施工单位或者是设计单位的原因，往往出现很多变更，但是无论哪方变更都会产生一些连锁反应，并且大量的拆改或者反复的拆改还会引起工人积极性的损害，势必给施工造成一定影响，因此必须严格控制工程变更。

4、施工工序控制措施

为争取时间、保证工程进度，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。比如说在主体完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后，包括通风、给排水、消防、采暖、电信、供气、照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，如果进度不一致，就会导致相互之间出现扯皮的现象，所以应要求在总进度计划的框架内，各专业分包单位作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，如消防系统、人防工程、排水系统、给水系统、电力工程等都力争谁完成谁就可以先验收。在此基础上进行综合的竣工验收，这样就可避免因单项工程的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取验收阶段的时间实现提前。

5、冬季和雨季施工控制措施

进入冬季施工前，应编制专门方案并提前采购有关物资，随时关注气象变化并做好记录，防止恶劣天气的突然袭击。应尽量安排钢筋焊接在室内进行，若必须在室外焊接的应有防雪挡风措施。混凝土工程按照规范选择使用合格材料，并添加防冻早强剂。做好施工机械和运输车辆的保温处理工作，浇筑工作必须执行有关操作规程，浇筑后及时进行覆盖保护。雨季来临前要做好雨季的施工准备措施和施工物质准备措施，还要做好物质设备和材料的防护措施，针对混凝土的特性要重点注意混凝土的雨季施工技术和措施，防止砼被破坏，此外，有必要时要组建精干的抗洪抢险队伍做好防洪的应对措施。

建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献：

[1] 杨雪飞,张春海. 浅谈工程项目进度控制[J]. 河南建材, 2011,(06) .

[2] 赵彬全. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(12) .

[3] 王红卫. 试论项目管理中进度的控制[J]. 西铁科技, 2004,(S1) .

[4] 张跃仁,吴建军. 工程项目进度控制的有效途径[J]. 陕西建筑, 2005,(01) .

第5篇：工程项目进度管控范文

关键词：建筑, 施工项目, 进度, 管理

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：

引言：

建设项目的进度管理, 是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划, 使工程进度在计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标( 项目竣工) 即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。为了保证施工项目进度计划的实施, 并且尽量按编制的计划时间逐步进行, 保证各进度目标的实现。

当前工程进度控制管理存在的一些主要问题及影响因素

施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一。由于工程项目各有其具体的特点和个性, 尤其是较大和复杂的施工项目, 由于在施工中对影响进度的因素考虑不全, 认识不足, 进度管理给施工管理带来了麻烦。近年来, 进度管理的失败主要表现在: 一是施工进展前松后紧现象普遍。由于施工单位对整个工程没有详尽具体的进度计划, 工程上场后松松垮垮, 抓得不紧, 等到工期过去一半, 完成任务却只有一小部分, 这才开始紧张, 为时已晚。二是人为地拖长施工工期。有些项目上场后按施工条件, 如果合理安排好即可速战速决, 但施工单位抱着业主不催促工期, 何时干完何时了事的态度, 时间拖长, 管理费加大, 机械设备闲置,劳力窝工严重, 该盈利的项目盈利小或亏损了。三是实施突击施工, 加大了各种投入。有些项目上场后, 跟着感觉走, 没有科学依据和整体安排, 东抓一把, 西扯一把, 不是按整体进度计划推进, 而是盲目地施工, 遇到“ 瓶颈” 地段时加大投入搞临时突击, 既影响效益, 也影响施工质量。

为了实现工程项目进度的控制管理, 必须掌握住影响项目进度的两个方面的因素, 即: 一是客观方面: 建设单位与业主资金不能按时拨付, 设计单位图纸不能及时到位, 水文、地质条件变化大等; 再者是主观方面: 施工技术措施不当, 技术失误, 施工组织不合理, 生产要素调配不当, 平面布置不科学, 意外事故多等。只有通过总结经验、了解到影响进度管理的因素, 才能搞好项目施工的进度控制。

抓好工程项目进度控制管理的几点对策

施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因, 其主要影响因素如下。

1. 高度重视工程项目施工准备

基本建设是人们创造物质财富的重要途径, 是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。按合同工期完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位( 业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。因此, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2.工期及相关计划的失误

1) 计划时忘记( 遗漏) 部分必需的功能或工作; 2) 计划值( 例如计划工作量、持续时间) 不足; 3) 资源或能力不足, 例如没考虑到资源的限制或缺陷, 没有考虑如何完成工作; 4) 出现了计划中未能考虑到的风险或状况, 未能使工程实施达到预定的效率; 5)业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。

3.边界条件的变化

1) 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的; 2) 外界( 如政府、上层系统) 对项目新的要求或限制, 设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成; 3) 环境条件的变化, 如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰, 有时直接要求调整原来已确定的计划; 4) 发生不可抗力事件, 如地震、台风、动乱、战争状态等。

4.控制过程中的失误

1) 计划部门与实施者之间, 总分包商之间, 业主与承包商之间缺少沟通; 2) 工程实施者缺乏工期意识; 3) 项目参加单位对各个活动( 各专业工程和供应) 之间的逻辑关系( 活动链) 认识不足, 工程活动必要的前提条件准备不足, 导致工作脱节, 资源供应出现问题; 4) 由于其他方面未完成项目计划造成拖延; 5) 承包商没有集中力量施工, 材料供应拖延, 资金缺乏, 工期控制不紧; 6) 业主没有集中资金的供应, 拖欠工程款, 或业主的材料、设备供应不及时。

5.其他原因

5. 1 基本策略

采取积极的措施赶工, 以弥补已经产生的拖延。措施: 调整后期计划, 采取赶工措施, 修改网络计划。

5. 2 可以采取的赶工措施

1) 增加资源投入; 2) 重新分配资源; 3) 提高劳动效率; 4) 将部分任务转移, 如分包、委托给另外的单位, 将原计划由自己生产的结构件改为外购等; 5) 优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系; 6) 合并工程活动, 特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并, 通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配, 实现缩短工期; 7) 修改实施方案。

5. 3 应注意的问题

1) 在选择措施时, 要考虑到: 赶工应符合项目的总目标与总战略; 措施应是有效的、可以实现的, 成本比较合理; 对项目的实施, 对分包商、供应商的影响面较小。2) 在制订后续工作计划时,这些措施应与项目的其他过程协调。3) 认清造成拖延的因素的惯性, 及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。

参考文献：

第6篇：工程项目进度管控范文

【关键词】建设工程；进度控制；项目管理

随着现代科学技术的迅猛发展， 管理水平不断提高， 各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。

1 工程项目进度控制的原则性

工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。

1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。

1.2 合理安排土建与设备的综合施工。根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。

1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。

1.4 考虑外部协作条件的配合情况。包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。

1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。

1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。

2 项目进度管理必做的工作

笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

2.1 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

2.3 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

2.4 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

2.5 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

3 进度控制管理的措施

进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施, 促进进度控制工作。采用系统工程管理方法,编制网络计划只是第一道工序, 最关键的是如何按时间主线进行控制, 保证计划的实现。

3.1 编制进度计划的措施

结合施工程序、建设条件、工期要求，编制工程建设项目综合进度计划；根据综合进度计划的要求，确定项目报建、施工图交付、招投标、工程建设、配套及各阶段物资供应的最迟完成时间，编制相应二级进度计划，设计、供应商、施工单位编制三级进度计划，以确保总进度计划的实施。

3.2 加强事前预控、事中控制、事后分析

建立健全工程进度控制组织体系，组织编制好分级计划。进度计划审核的主要内容是：

3.2.1 工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，能否满足工程工期的要求。

3.2.2 计划内容是否全面，有无遗漏内容。

3.2.3 工作程序和作业顺序安排是否正确合理。

3.2.4 各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，任务的均衡性如何。

3.2.5 进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案。

3.2.6 关键线路是否明晰。

3.2.7 进度计划是否能保证工程质量和安全的需要。

3.2.8 要加强事前预控，按计划安排，积极做好各项准备工作，预测可能出现的问题或困难，提前采取措施，落实各种条件。

3.2.9 通过每日现场例行检查、定期例会、进度报表等方式，时刻跟踪检查计划实际进度。

3.2.10 通过信息管理，及时搜索信息；充分分析各类信息，将收集的实际进度及资料数据与计划进度对比，分析出现的问题及偏差原因；及时落实各种条件，采取各类纠偏措施，通过调度指挥，及时、有序、权威、高效、快捷地保证计划正常进行，真正做到事中控制。

3.2.11 加强事后总结进度检查、纠偏结果，按照报告制度规定，形成工期进度控制报告。

3.3 确保设计、采购进度

设计工作是工程施工的前提，而在工程施工过程中物资按要求及时供应是施工顺利进行的必要条件，因此确保设计、采购进度是保证施工总进度计划按期实现的必要工作。

要专门对工程设计阶段进行监控，依据合同要求具体落实控制工作，对于设计进度的控制应实施动态控制。在进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，若发现偏差，要分析原因、制定措施，加快设计进度，使设计单位如期完成初步设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

物资采购工作在计划安排中要有一定的超前性、预见性，在合同执行过程中要经常了解制造进度和制造中出现的问题，对主要设备派人催交催运。对于所有订货合同均辅以经济惩罚条款配合执行，并要求制造厂制订生产进度网络计划，且按网络计划报出计划执行情况，使设备制造进度状况处于受控状态。计划合同部每月检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施。

3.4 严格履行合同

为了使承包合同签订后合法、有效，必须在签订前履行审查、批准手续。通过严格的审查批准手续，可以使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量防止合同纠纷的发生，以维护业主的合法权益。合同签订后，要严格按合同条款履行，以确保工程建设总进度计划的实施，对于所有承包合同要辅以经济惩罚条款配合执行，以确保合同的法律严肃性。

3.5 优化施工方案，加快施工进度

优化施工方案，对于加快施工进度有重要的意义。通过改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械，以缩短作业时间；采用新技术、新工艺、新方法可以加快施工进度。

4 结论

随着市场经济机制的发育和完善，要求项目管理者打破传统观念束缚、健全和完善项目监督管理体制，从项目实施的全过程进行质量监督和进度控制监督，从技术上最大限度保证建筑物的工程质量，减少或避免质量事故的发生。同时也由于事前做足一切施工的周详计划，保证了项目进度，并使得工期得到合理的提前。这是我们建设工程工作管理者的职业意义所在。

参考文献：

[1]何中玉.建筑施工组织与管理［M.北京:机械工业出版社，2005.

第7篇：工程项目进度管控范文

关键词：建筑工程 项目管理 施工进度

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）001-037-02

1前言

建筑工程项目优质管理是确保其实现质量目标、节约成本投入、紧凑施工进度的重要环节。该过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平，打造真正优质精品的工程项目。

2建筑工程项目科学管理

良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。

对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。

针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。

3建筑工程项目实施优质材料管理

建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。

3.1做好材料供应及管理

为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。

对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。同时应通过实地考察明确企业经营规模、实践生产理念，具体销售业绩以及售后提供服务状况。

全面衡量生产企业是否具备优质质量管控体系、行业质量认证是否完备，材料质量位于同类产品行列中的何类地位，属于一般档次还是中级水平或是高档层次。还应对建筑业界进行深入调研考察，准确、全面的了解行业信息，掌握生产方信誉水平、产品水平、成本价格状况等，进而探寻真正优质过硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔除。

3.2把好进场关，完善建材验收及施工过程管理

对于施工材料的进场应做好全面把关与验收管理，在入库阶段中应获取供应方防伪备案相关证明材料。验收机构应具备优质的检测验证条件以及实践能力，通过质监部门认证与授权考核后，方可进行检验管理工作。施工建设是对建筑工程的加工及完善过程，该环节材料将快速消耗，因此应做好全面检查管理，确保其进场施工应用的优质性、合理性。施工前期应做好全面准备工作，为材料管控创设优质环境与便利条件。

对工程进度应全面掌握，并明确各类材料总体需求标准与质量要求。还应明确供应材料的主体方式，制定管控材料目标，并同供应部门履行合同签订。对于现场施工材料还应制定平面规划布置，做好材料储备仓库、施工场地、运输道路以及相关设施的科学准备。

施工阶段中，应完善材料组织管理，合理引导安排材料快速进场。应参照供应合同满足施工需求，明晰施工进度的变更，并做好材料配套供给方案的快速及时调整。为避免不必要的材料损失与浪费现象，应强化现场物资管理，预防丢失窃取行为，确保组织料具的科学应用。

在施工收尾环节，应做好料具的有序清理，将多余料具有效组织并退库，并应将各类临时设备快速拆除，做好废旧器具、物料的有效应用及回收管理。在结算阶段中，则应做好施工建设材料的消耗状态、应用效果评估，引导后续工程的规范建设施工。

3.3优化材料价格管理及发放存储管控

为实现优质成本效益目标，应优化施工材料价格管理，明确市场价格信息，做好资讯汇总收集，契合市场发展实际，映射施工建设材料一般价格水平。该阶段工作面较广，包含较大工作量，因此可引入现代化信息管理工具，构建优质完善的信息管理系统，借助分析软件，提升工作效率，令价格信息统计分析结论更加准确清晰。

我们应科学利用市场，做好运输管理安排，节约运输调配经费及采购材料成本。在订购材料阶段中衡量运输距离，确保材料性能、主体质量符合采购方法。倘若材料价格大同小异，便应到距离施工现场较近且交通方便的地点采购。同时应尽量做到运输材料一次到位，降低二次运输以及装卸环节的投入经费。

采购应用模式应确保科学合理，甲乙双方应协同合作、共同管控及采购，对于没有达到质量标准要求的生产材料方应拒绝收付应用。施工建设材料成本价格应由业主方针对市场状况行情明确，同时承建方以及工程监理机构应广泛参与。业主方应基于招标方式明确材料产品价格，还可直接深入市场，通过货比三家良好选择适宜、经济、优质的施工建设材料。在工程结算阶段中，材料价格应基于实构价作为核心基础。应用加权平均方式进行科学计算。一些少量承建方采购的施工辅助材料应履行信息价格，进而令供货、材料管理以及应用实现科学一体化目标，抑制甲乙双方互相扯皮的不良问题。

施工材料的采购以及应用包含一定时间差，在该段时间中，则应强化材料管理存放，不应由于管理不善令其使用服务寿命下降。应利用专门库房进行建材妥善存储，对于水泥、建筑钢材材料，应预防潮湿及雨水淋侵影响。

应做好建筑材料的清晰标识，并依据类别进行分开存放。例如钢材材料直径大小不同、水泥标号有高低之分，不应错用或者混用，否则将对工程建设质量造成不良影响。发放施工材料应秉承先进先出以及推陈、储新的科学原则，履行定额以及限额领料体制。对各类重要大型物资设备，则应依据应用状况进行分批次发放，而对于易损物资，则应进行详细校验并履行双方确认签字。

4建筑工程项目施工进度全面管理

建筑工程施工进度管控尤为重要，应创建优质管理团队及规范工作模式，提升员工积极性，做好合同签订，完善材料与机械分包承包管理。在工程施工前期应同当地政府做好手续办理与配套设施安排，并应强化进度管理体系建设，成立专项管理机构，配设专职员工，令其具备生产管控经验，明确组织设计、建设方案工作，进而就施工进度作出提前准确预测。

应创建完善沟通渠道，履行例会制度，强化各个单位的交流联系，令工作人员借助各级责任人与计划专员的有效引导，规范施工建设，实施反馈预警机制。再者应依据smart原理做好计划分割，确保各项工作实现良好的预期进度目标，实现全面整合管理。

5结语

总之，做好建筑项目工程管理、施工材料管控与进度控制尤为重要，我们只有针对影响施工质量、进度、成本的各类因素做好全面管控，制定优质实践策略，方能提升工程建设水平，实现良好效益目标并促进建筑事业的持续全面发展。

参考文献：

第8篇：工程项目进度管控范文

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；进度控制

1 施工项目管理综述

1．1 组织机构

在施工企业组织机构管理模式下，设置施工项目组织管理机构，即项目经理部，在企业的领导下，提高施工项目管理水平，充分发挥其项目管理职能。

作为项目部领导核心，项目经理应具备领导才能、政治理论、实践经验及专业技术知识等多项基本素质。在项目经理的带领下，项目经理部应政令畅通，运转灵活、工作高效，能快速应对环境的变化，全面有效地完成项目管理目标任务。

1.2 成本管理

实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理措施。以项目经理为核心，建立项目成本控制体系，项目经理对施工进度、质量、成本、安全、现场管理等要素全面负责并应以成本控制为重。

建立项目管理人员成本责任制，成本责任不同于工作责任，成本责任应是对工作责任的更高要求，项目管理人员在完成工作责任的同时，还应具有节约成本意识。

做好分包成本控制，首先应严格审核分包合同，做到重要条款无纰漏，在分包施工过程中，项目部要严格履行合同义务，按时支付劳务费用。项目部作为总包，应监督指导分包队伍的成本控制，但不应过多干预细节。

施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等内容。

1．3 质量管理

1．3．1 质量保证体系

施工企业应依据ISO9001质量认证体系，制定系统、协调、可操作的质量方针，编写质量手册，建立自己的质量保证系统。

1.3.2工、料、机的控制

(1)工：调动人的创造性、积极性和责任感，培养主人翁意识。

(2)料：材料是构成建筑产品的主体，材料的质量控制对建筑产品质量的影响至关重大。

(3)机：施工机械的应用和施工现代化程度直接影响施工项目的进度、质量等方面。

1.3.3施工工序与环境

工程技术、管理环境、工作环境等都是施工过程中影响质量的因素。应构建合理有序的布置施工现场，创建文明施工环境，为质量、安全目标的完成创造条件。根据项目特点，对影响质量的因素，采取措施，加强控制。

工程质量的控制顺序尤为重要，要在项目开始前就进行工程质量控制，加强预防，加强对质量的控制。

施工工序的控制分为三个步骤，即实测检验、数据分析、判断结论。事前质量控制主要有四个关键点，一要严格遵照工艺流程施工；二要控制人工、材料、机械、技术方法和施工环境等条件的质量；三要设置强化质量控制点，使工序处于良好的受控状态；四要及时检查工序活动效果，掌握质量动态，统计分析质量状况，使工序活动的效果质量满足规范和设计要求。

1.4 安全文明施工

1.4.1 安全文明生产原则

坚持“没有安全，一切为零”的原则，坚持安全与生产保持同步，在施工过程中，对安全生产实行全面动态控制。

1.4.2 造成安全事故发生的原因有两种，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态，应从这两方面充分分析控制，做到安全生产无事故。

2 施工进度控制分析

2.1 施工进度管理的地位与作用

进度控制、质量控制和投资控制是一个综合系统的控制，三者对立统一，一般进度慢，就要增加投资，进度快，就有可能影响质量，而严控质量避免出现质量问题，又可以加快进度。施工项目管理就是要化解三者矛盾，在一定程度上同时做到进度快，投资省，质量好。

2.2 影响工程进度的因素分析

因当前工程项目一般均较大且复杂，所以工期一般也较长，并且进度影响因素较多，所以施工方在编制和执行计划时必须充分考虑不利因素，克服不利影响，尽可能按计划进行，当偏离计划时，应分析有关影响因素和问题产生的原因。影响偏离计划的主要因素有：

2.2.1 施工条件的变化

在施工中，遇特殊施工条件，如地下障碍物、地质断层、软弱地基，或遇突发恶劣的气候、如暴雨、连续高温和洪水等，都会影响施工进度、甚至造成已完工部分被破坏。

2.2.2 施工组织管理不当

施工流水不合理、劳动力和施工机械选用和调配不当、施工现场平面布置不合理等，都将影响施工计划。

2.2.3 工程技术影响

施工单位采用工程技术不当、发生技术事故，使用“四新技术”时缺乏经验等，都会影响施工进度。

2.2.4 建设相关各方单位的影响

除施工单位是施工进度控制主体以外，建设单位、监理单位、勘察设计单位、银行、物资设备供应单位、政府有关职能单位部门也可能给施工进度带来影响。其中，勘察设计单位的勘察有误、设计图纸送交延误、政府有关职能单位部门对规划方案的变动、建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响施工进度的因素。而材料物资和设备供应不及时，规格、质量不合标准，都将使施工停滞。另外，资金链环节出现问题也会一定程度影响施工进度。

2.2.5 未认清项目特点与条件

例如低估了项目的难度；组织不协调；对项目的建设条件难点问题不了解；对施工物资材料的供应安排不恰当。

2.2.6 不可抗力因素的出现

施工中出现的不可抗力事件，如战争、政治动荡、严重自然灾害等，都会对施工进度造成重大影响。

2.3 项目进度控制前期需做好的工作

2.3.1 配置合理高效的管理团队，包括一套规范的工作模式、业务流程、规章制度、管理目标、项目文化。

2.3.2 制定工程计划切实可行。计划应包含施工、建设、监理、勘察设计等单位的工作并充分考虑与施工密切相关的政府职能单位部门的影响。

2.3.3密切加强与勘察设计单位的联系，在设计质量、速度、评审等环节加强与勘察设计单位的沟通。

2.3.4 施工单位的合同签订与管理，包括分包、劳务分包单位的选择，物资材料、机构设备的供货商选择。

2.4 建立计划进度管理体系

2.4.1 人员架构

建设、监理、勘察设计、施工总包、分包等相关单位应建立进度管理架构，配备专职计划员，专职计划员应了解施工组织设计、施工技术方案等文件，有生产调度经验，能对根据统计数据对施工进度提前做出分析预测。

2.4.2 贯彻进度管理体系

(1)贯彻例会制度

①按时参加建设单位组织的生产调度例会；②每周召开一次施工单位内部生产调度例会；③必要时召开有关专题会议。

(2)建立联系沟通渠道

①生产负责人应时刻保持通讯畅通，工作时间若因故离开现场须及时告知其他相关成员并做相应安排；②建立单位间通告进度管理构架，建立生产进度管理员通讯录；③单位之间建立畅通的横、纵向联系。各级生产负责人及计划员之间及时沟通、反馈、指导、交流工作。

2.4.3 三级计划进度管理体系的工作流程

(1)一级计划，即总控制进度计划

①确定最终进度目标，指出各主要分部、分项工程，明确其开工、完工时间，反映各分部、分项工程之间的逻辑制约关系和关键路线。

②工期的制订原则上要满足实际现场施工需要并符合各项有效合同工期规定。

③建设单位负责牵头制订总控制进度计划，经各相关单位共同参与讨论反馈意见后确定。

④确定后的总控制进度计划是项目施工的纲领性文件，不能轻易调整修改。

⑤建设各方应按合同规定，遵守总控制进度计划，在合同中应明确规定与施工进度和工期有关的奖惩措施。

(2)二级计划，即阶段性工期计划（或分部工程计划）。

①二级计划有针对性地对具体生产任务做出安排，是一级计划的有效落实的保证。

②二级计划的制定，原则上须符合总控制进度计划的工期要求，如不符合，需经建设单位认可，或经修改后再报。

③各专业分包单位在正式施工前，须上报生产计划，并报经建设单位、监理单位审核。

④必要时，建设单位将下发分部工程计划或阶段性工期计划，作为相关施工单位必须严格执行。

⑤应加大二级计划的贯彻力度，提升专业公司自身的管理水平，务必保证实现阶段进度目标，进度出现异常时，必须采取有效措施解决，确保总进度目标的实现。

（3）三级计划，即周计划

①将二级计划进一步细化，形成周计划，周计划是施工安排中最基本的操作性计划，能够针对明确、具体操作、及时可控。

②周计划应灵活、全面、可操作，是一、二级计划的具体弥补。

③各分包单位须制定周计划上报施工总承包，施工总承包须制定周计划并附上分包单位周计划上报建设单位、监理单位，工程监理对施工总承包周计划进行审核批复，审批后以施工总承包的周计划作为最终依据，下发施工各方执行。

（4）编制项目进度计划

首先列出所有项目目标实施步骤。从整体逐步向下细化，将每细部工作分配到工作任务中，然后收集输入工期的估测值，在创建任务列表并按形式组织起来后，便可决定所有任务间的关系。

（5）检查与评价

项目实施过程中，因受各种因素干扰，实际进度与计划进度经常出现偏差。如遇偏差，应跟踪检查计划执行情况，发现问题，分析问题，采取措施，解决问题。

通过施工进度报表，了解施工进度开展情况，发现存在问题。由负责计划的工程师检查计划执行情况，参加会议，协调各方面的进度关系。

当施工进度出现明显偏差时，通过网络计划，分析该偏差是否影响后续工作和总工期，及时采取各种手段，解决进度滞后问题，必要时要调整工作顺序、改变工作逻辑、缩短部分工作时间，优化工期，调整原计划。

3 施工进度控制的主要内容

施工进度控制的目的在于按照合同规定的工期完成建设任务，实现计划目标。在项目的建设过程中体现进度控制，其内容应包括如下部分：

工程施工进度计划的编制、审批与实施（即检查与调整）。施工进度计划是综合考虑项目的困难程度、质量要求、施工工艺等方面因素制定的目标计划。合理的进度安排有利于项目成本和质量控制，是项目进度控制的可靠依据。

施工进度控制是动态循环的过程，是将计划转变为具体实施的过程。实际进度应按照计划进度进行；当二者不一致时，便产生进度偏差，这时施工单位需要分析原因，采取有效措施，调整计划，使二者恢复一致。施工单位要尽量发挥组织管理作用，使施工进度按计划进行。而在后续施工进行中，又有可能因新影响因素而产生新的偏差。

施工进度计划控制采用这种PDCA循环控制，通过不断的计划、实施、检验、调整保证项目顺利进行，实现动态平衡。

4 施工进度控制的方法

4.1横道图

横道图（也称甘特图，Gantt Chart），特点是易读、直观、使用方便。因此，即便在网络计划等其它新技术出现后，其应用依然相当广泛。

4.2 网络计划

网络计划是用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）两种基本形式之分。其核心内容包括：网络图绘制、识别关键路径和关键路径优化。其最大优点是：逻辑关系明确；通过计算，可得到各工序的最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束、总时差和自由时差等时间参数。

它能更主动的控制工程项目进度，减少管理盲目性，使项目工期得到有效控制。但在实际推广网络计划技术仍存在两方面关键问题，一是网络计划图编制较复杂，须具备专业知识和能力；二是网络图不如横道图直观简单易读。

施工进度计划报建设单位审批后，施工单位应严格按进度计划执行，细化进度计划并编制月（旬）作业计划、施工任务书并安排落实，同时，在施工过程中，须及时检查、发现并记录影响进度的问题因素，掌握现场实际情况，采取适当的措施，协调工作，排除施工过程中出现的问题矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工进行。

第9篇：工程项目进度管控范文

关键词：工程进度管理；重要性；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。

一、工程进度管理的重要性

一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响土建工程施工进度的因素

1、技术原因

施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。

2、材料设备因素

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

3、自然因素

在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。

4、资金因素

俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。

三、土建工程项目施工进度管理与控制措施

1、建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1

2、工程进度控制计划的调整

在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。

3、实行严格的奖惩制度

制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。

4、技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。

5、经济措施

经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

6、加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

7、控制安全问题对施工进度的影响

安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工;管理部门要加强对现场施工的安全检查工作;每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度

结束语

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

参考文献

[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业.2011(07)