装饰工程管理制度精选(九篇)

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第1篇：装饰工程管理制度范文

（1）没有明确的工程质量监督部门。工程质量监督部门都是由于政府进行委托，然后进行质量监督管理的事业单位，同事还有一些企业。所以，一些建筑单位及社会对于这些工程质量监督单位不够重视，不认同他们的执法地位。另一方面，相关质量监督部门在进行监督时对监督对象进行收费，不但打破了职责的转变以及市场经济的规律而且不能进行有效的执法。这样严重阻碍了工程质量监督。

（2）现行的质量检测制度存在严重漏洞。我国进行工程质量监督管理所采用的是质量等级核验制度。建筑工程的质量等级由政府委托的相关质量监督部门进行划分。工程建设单位在获得相关的等级证书以后才能对工程进行结算。在工程各项工作都完成以后，出现问题时用户向监督部门进行索赔，然而工程建设单位所承担的责任少，建设单位把钱赚了，企业效益也提升了，就出现了质量责任错位现象，严重违背了市场经济发展规律。相关的质量监督部门虽然具有一定的责任，但是没有会直接参与工程建设，不是工程主体，不应该承担全部的工程质量责任。

（3）在进行工程质量监督过程中形式单一。工程监督工作对于工程质量具有重要意义，只有建立良好的工程监督机制才能保证工程质量。在实际的监督过程中，相关监督部门只检查工程的施工是否满足相关设计、是否满足质量要求，太过于重视工程施工过程，忽略了工程建设过程中各个环节的施工行为规范。在当前工程质量检测过程中，一般采用粗放式检查方式，没有科学合理的检查方法，不能够对工程质量进行全面的检查。

2工程质量监督的影响因素

（1）在监督过程中，不能深入到其中，只存在于表面。在实际施工中，仍然存在许多违规操作，例如：在工程建设的时候没有办理相关的施工许可证明、在进行建设时没有和监督部门进行协商、施工图纸不够完善、质量责任分配不明确等，这些问题严重影响着工程的质量。在工程建设中存在只追求速度忽略了工程质量的恶劣现象、相关的监督部门由于执法力小不被认可，导致了一些工程建设具有一定的随意性。因此，应该加强监督部门的执法力度，同时在执法时不能拘泥于形式，要深入到其中，这样才能够发挥监督的最大作用，保证工程质量。

（2）监督部门在进行过监督时缺乏合理性。随着工程建筑数量的增加，相关监督部门的工作量越来越大，同时监管部门的工人员数量少，这就导致了监管部门的工作人员开始敷衍，不能进行合理的监督。另一方面，甚至出现了一些黑色交易，相关监督人员对于一些违规操作视而不见造成了严重的工程质量问题。

3完善相关的建筑工程监督机制的措施

（1）完善相关的质量监督体系。为了保证工程的质量，必须建立一套完善的建筑工程质量监督体系。现在所实行的《建筑法》和实际所要求的工程质量监管标准具有一定的差距。通过调查表明，我国建筑工程监督管理工作具有一定的特殊性，所以要从长远出发制定相应的监督管理机制，才能保证建筑工的质量。

（2）在进行监督时，要明确监督部门的职责。工程质量的好坏是监督效果的最好体现，在进行监督时相关部门要做好相应的辅助工作，这样才能够保证监督工作的效果。在监督时候，对违规行为要按照相关的法律进行调查，这样不但能够保证工程的质量还能树立监督度机制的权威。

（3）建立统一的监督执法标准。根据相关的调查显示，我国在建筑工程监督管理过程中具有形式多样化的特点，不能够对建筑工程产生良好的监督效果，因此，相关部门应该制定统一的监督法规，明确监督事项，这样才能够发挥监督机制的作用。

（4）加强对建筑工程的监督管理。建筑工程不断发展中，地位逐渐上升。它具有经济效益高，使用时间久等特点，并且工程质量严重影响着社会经济的发展以及人民群众的安全。因此，政府部门应该加强宏观管理，积极加强对于建筑工程的质量监督，这样不仅能够保证该工程的质量还能保证城市建设的良好发展。

（5）加强对于建筑工程监督人才的培养。在实际执行过程中，要加强对于监督管理人员的工作考核同时还要定期的对监督管理工作人员进行培训，以端正监督管理工作人员的工作态度，还能提升工作人员的自身素养。对监督工作人员进行考核，不仅能够激发工作人员的工作热情还能够有效提高工作人员的工作能力。另一方面，还要建立合理的用人机制，不断的引进人才、培养人才以及使用人才进行有机结合，同时建立完善的绩效考核制度，促进工作人的工作积极性，增强监督管理的效率，保证建筑工程的质量，提升企业竞争力。

（6）积极构建建筑工程质量信息化。在实际监督过程中，要根据实际情况采用不同的技术以及设备，这样才能保证建筑工程监督的准确性。另一方面，良好的监督机制能够保证建筑工程的施工进度，此外，通过对检测数据的分析，工作人员还能够准确分辨出在监督过程中出现问题最多的地方，然后有针对性进行监督，这样能够极大的保证了建筑工作的质量。

4提高建筑工程质量的有效措施

（1）加强员工的质量意识。我国建筑行业发展来看，造成建筑工程质量问题的主要原因还是相关工作人员对质量意识过于薄弱。积极加强相关人员的质量意识是提高工程质量的有效途径。在进行施工时，相关领导加强对于员质量意识的培养，其主要内容有：认清施工时所需材料的规格、对于一些劣质材料不予使用等，这样才能够减少监督管理的工作量，同时也保证建筑工程的质量。

（2）加强监督管理工作人员的工作素养。在实际工作中，监管部门在加大人手的时候还要加强对于监管人员工作素养的提升，这样才能保证良好的工作效率以及良好的建筑工程质量。

5总结

第2篇：装饰工程管理制度范文

关键词:杜邦管理 石油化工企业 装置检修

中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1 杜邦安全管理的阐述

杜邦安全管理的模式是以创造公平和谐的工作氛围,切实有力地加强企业生产安全的安全管理效果。目前我国石油石化企业安全管理的水平和员工的安全意识相对于国际同行来说都是较低的。究其原因最根本的是缺乏一个公平的激励机制,调动不了员工学习安全知识,落实安全制度的积极性。我国的石油石化企业尽管已改制为股份公司,但仍沿袭一些限制企业发展的老体制,用工制度较为落后。因此,石油化工企业改变这种落后的管理模式迫在眉睫,只有真正实行同岗同薪,按劳分配的制度,才能有效地调动员工安全工作的积极性,才能留住人才,才能有效控制事故发生率保证生产安全,使企业步入良性发展轨道,为国家和社会创造更多的财富。

实现改制杜邦安全管理模式应做到以下几点。

(1)所有的生产安全事故都是可以预防的。

(2)从业员工的直接参与是关键因素。

(3)生产安全是被雇佣的条件。

(4)所有的安全生产操作隐患是可以得到有效控制的。

(5)各级安全主管部门必须进行定期地安全检查工作。

(6)从业员工在上岗前必须接受严格的安全教育培训。

(7)良好的安全生产保证就是一门好的生意。

(8)工作环境内、外的安全同样重要。

(9)发现安全隐患必须及时消除。

2 杜邦管理在石油化工企业装置检修过程中的应用

石油化工生产装置多由于在长周期运行中,受到外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀、疲劳以及自然侵蚀等因素影响,使个别部件或整件改变原有尺寸,形状机械性能下降,强度降低,造成隐患和缺陷,威胁着安全生产。石油化工生产装置的检修如消除装置、设备的缺陷和隐患、提高设备效率、降低能耗、保护产品质量等,是为了能够实现保证安全生产的目的。而杜邦管理在石油化工企业装置检修过程中得以应用也是为了使得安全生产进一步得到保障。

按照杜邦安全管理总结的经验,绝大多数的安全事故均是由生产作业过程中的不安全行为(包括管理行为),而不是环境和设备直接导致。杜邦安全管理模式针对石油化工工厂的安全审核(检查)分三个层面。一是每年四个季度制定的安全计划实施(一季度内部审核,隐患排查与事故调查;二季度操作程序正确性的现场监督审核;三季度培训审核承包商安全性;四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息,以上这些工作都是厂内部进行)。二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名审核员用一周时间,对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析,预警可能出现的事故;两周后出一个安全审核报告草案;四周出具正式报告。三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估,预警不安全事态进行改进。

石油化工企业装置的检修施工中,根据杜邦安全管理的理念来看,石化生产装置大修的实施与管理最为复杂也最重要,而且质量和安全等各方面要求很高。年度大检修不仅涉及厂内水、电、汽、原料等供应部门,同时涉及厂外供电、供水、供汽、供原料的单位,影响本厂与外厂各工艺车间之间的生产衔接和厂内外产、销计划的完成。因此应严格控制全厂停车检修时间,平衡厂内外供电、供水、供汽、供原料,保证产品持续供应不脱节,合理使用投入的资源,节约检修费用。年度生产装置大检修的施工管理应以施工调度为中心,对施工进行全面管理,主要抓好三个环节:检修施工前的准备工作、加强施工现场的管理和搞好检修后的验收交工及总结的工作。

2.1 年度大检修施工的准备工作

生产装置的检修施工应做到“三分检修、七分准备”。施工准备工作要有组织准备、技术准备和后勤资源准备三方面内容,基本可概括为“三定”、“八落实”,即:定项目,定时间,定人员;施工项目落实,施工图纸落实,安全技术措施落实,劳动力落实,备品配件落实,各种材料落实,施工机具落实,施工、停、开车方案落实。

2.2 检修施工的现场管理

石化装置检修施工的现场管理是围绕整个施工管理的核心,为保证检修质量和安全施工,并且能够按时或提前完成检修任务,检修施工指挥部必须运用图表和数据来指导检修,实行作业岗位责任制,搞好施工调度,严格控制检修质量,落实施工的安全措施,实行科学文明检修。凡在运行中的、带有压力或卸料后未经安全处理的石油化工设备,都不能随便检修。在专业的操作工解除其危险因素并将设备恢复常态后才能检修施工。检修施工现场的监督检查也是现场安全管理的重点管控措施,必需给予充分的重视。各级安全员要分片包干、责任到人,在各自所辖范围内进行巡回检查和监督,每次检查还应有所侧重,重点监查现场的规章制度、安全措施、组织纪律及违章情况等。检修施工还要实行全面的质量管理制度,认真执行《设备维护检修规程》。对一些主要设备的检修,还必须执行专门的检修规程。压力容器的检修还必须执行压力容器安全技术管理的有关规定。对某些关键部位进行技术检查,做好记录。在检修进入紧张施工阶段,往往会产生只抓进度而忽视质量的现象。尤其是返工较困难的检修项目,中间进行质量检查可大大减少大修的扫尾工作。另外,检修中要特别注意保护好设备及管道的防腐层保温层。对检修施工中发现的不符合标准要求的设备、备件、紧固件、各种阀门、材料等,以及没有审批手续的变更,检修施工人员有权拒绝使用。

2.3 生产装置检修施工的总结

检修施工竣工完毕后要特别对在检修施工中工作努力、杰出的工作员工给予经济奖励或待遇晋升,进一步体现杜邦管理在施工中的激励体制。在对检修施工的计划实施情况进行全面检查和综合分析,通过总结经验不断加强和提高设备管理与维修的水平。同时,必要地对检修过程发现的问题提出改进办法,为下一次检修施工做准备。

3 结语

石化企业装置检修施工管理借鉴杜邦安全管理模式,是以严格的管理工作体制创造一个能够保障施工生产安全的环境。同时,加以激励体制更进一步实现安全生产的效果。鉴于杜邦公司在这一方面的成功典例,相信在我国石化企业中的应用也会取得成功。

参考文献

[1] 张国辉,张鸿斌.石油化工企业装置检修改造安全管理措施;中国石油和化工标准与质量,2011(8).

第3篇：装饰工程管理制度范文

关键词：建筑装饰工程管理；技术管理；经济效益

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

现代建筑装饰工程管理是现代工程建筑的主要组成部分，建筑单位通过对建筑装饰工程进行管理，以达到工程完善的作用。多数业主在进行建筑物选择的时候，由于选择视角不同，对建筑物的结构性能等要求并不高，而对建筑装饰要求度很高。这就要求企业进行现代建筑装饰工程管理。

一、建筑装饰工程管理市场存在的问题

建筑装饰业作为建筑行业的一个分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行业存在共同之处。但是在现实中部分法律、法规仅仅停留在纸面上。在建筑装饰行业市场中，企业在进入市场时都必须要具备市场“许可证”，但是由于公共建筑装饰多属于中高级甚至特级的装饰，所以对于工艺技术要求、质量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因为一些高层管理人员在项目决策中为了追求利益，私自降低工程的成本。项目招投标制市场在运作过程中也存在一定的漏洞，一方面企业管理人员在招标中存在不规范的竞争行为，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺少有效的监督和约束，一些私营企业为了个人和小团体的利益，不遵守法律法规。所以要完善建筑装饰工程的管理机制，确保建筑市场合理有序的运行。

二、加强现代建筑装饰工程管理

1、从安全管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

1.1增强安全意识

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从思想上增强安全意识安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行学习，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高从业人员的安全素质，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。

1.2完善安全环境建设

施工前要有安全文明施工措施费用预算，施工期间安全生产及文明施工设备设施具体投入要有记录，确保安全专用资金的投入，从物质上来保证安全生产的实施。施工单位应当严格将执行GB50870-2013《建筑施工安全技术统一规范》，从严落实安全生产制度，给施工现场一个安全文明的环境。

1.3完善安全管理制度

从制度上增强安全保障，在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。所有进入施工现场的作业及管理人员，均要通过三级教育，落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。

2、从质量管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

加强对工程质量控制管理，是装饰产品质量的重要保障，也是形成工程实体的具体过程，所以在装饰工程的施工阶段要加强对各个阶段的质量管理。此外，还要保证在建筑装饰施工阶段，对施工用材、员工技术操作以及现场施工环境进行严格的监管，才能够保证施工的质量。

在施工前期做好各项工作的准备工作，在工程设计上要确保工程技术、操作的可行性，同时还要合理的规划工程成本。在方案设计中，将施工中最容易出现的事故以及技术最难以达标的地方重点找出来，作为工程监管中的重点项目。在施工前要做好施工样板，将样板引路方案贯彻到装饰工程中来。在施工过程中严格按照样板来指导大面积的施工。在施工作业中，跟进施工进度，对质量进行严格检查。在施工中若发现问题则要及时处理，确保在此环节发现的问题不会遗留到下道工序中。同时在质量监管过程中，要建立奖惩制度。质量监管人员定期对施工质量结果进行总结，给予施工质量好的小组精神和物质上的奖励。对于施工中犯有严重质量问题的员工进行惩处，除了对员工进行罚款处理以外，还将无法胜任此工作的人员进行职位调整。在整个施工管理过程中，坚持质量第一，工作人员实行优胜劣汰原则。

3、从成本管理角度分析现代建筑装饰施工重要性

成本管理对于企业来说是工程管理的一部分，现代建筑装饰施工管理对于成本管理具有实现作用。建筑装饰施工实现成本管理，要做到以下几点：

3.1制定目标成本

任何项目都具有特定的目标，这是项目管理的一个特点，装饰工程工程项目也不例外。在施工成本管理中必须确定装饰工程成本，即采用正确的预测方法，对装饰工程项目施工总成本水平和降低成本可能性进行分析预测，提出装饰工程项目的目标成本。这个目标值可以为正确的投标决策提供根据，也可以对各方面的管理提出要求，以确保项目的效益最大化。它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。

3.2进行成本计划

成本计划是确定装饰工程项目应达到的降低成本水平，并制定措施，使之实现的具体方案与规划。目的是最大限度地节约人力物力，保质保量按期完成工程项目建设，装饰工程的建筑利益是放在第一位的。编制成本计划是实现成本管理计划职能，协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段，也是项目总计划的重要组成部分。

3.3进行成本分析

成本分析要分析装饰工程项目施工成本的升降情况、建筑材料经济效益与成本管理水平的变化情况和各子项目成本的收支变化情况，从而总结人工费、材料费、机械费、其它直接费和管理费的耗用情况，提出影响施工成本升降的原因。总结经验教训，寻求降低工程项目施工成本的途径。

3.4进行成本控制

是在既定工期、质量、安全的条件下把装饰工程施工实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分解、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策，来进行成本控制。以直接费的为成本控制中心，不断地对装饰工程施工中各分项工程的实际生产费用，加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。

3.5对成本档案进行管理

建立装饰工程项目成本档案具有重要的意义，装饰工程项目建设完工，进行成本管理需要使用大量的图、表、账簿、计算底稿和文字资料，这些都是系统而散乱的信息资料，应当认真整理，立卷归档，做好管理工作。而且对于积累工程施工经验，提高工程项目成本管理水平有所帮助。

结束语

综上所述，现代建筑装饰工程在整个建筑施工中占有举足轻重的地位。企业想要在日益激烈的建筑市场竞争中具有核心竞争力，就必须拥有一定的技能。建筑队伍在工程建造中的技能就是竞争力的一大体现，只有现代建筑装饰工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表现，从而为企业带来更大的收益。

参考文献

[1]李琳.浅析现代建筑装饰工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2011（02）.

第4篇：装饰工程管理制度范文

关键词：装饰工程；施工质量；控制管理

一、做好装饰工程施工前期准备，合理编制施工计划

做好装饰工程施工前期准备，合理编制施工计划有利于令施工人员有章可循、有据可依，展开科学有序的高效施工，确保施工建设进度依据计划按部就班执行。在前期准备阶段我们应从施工管理人员、操作人员、施工技术、材料机械及施工现场等环节入手，为高质量的装饰工程建设打下坚实的基础。首先我们应依据装饰工程具体难易程度、建设规模确定管理层人员数量与相应的职能，充分发挥项目经理的协调负责作用，遵循装饰公司工程部门要求认真组织装饰项目人员熟悉图纸、确定详细的工程施工计划与进度安排。在操作人员准备阶段我们应依据劳动计划全面结合工程进展状况配备各工种施工人员，开展相应的进场施工前期教育与安全技术培训，令其全面了解装饰工程技术难度、质量标准要求，进而确保各装饰班组、工种全面遵循施工管理制度，确保工序搭接的合理、有序与高效进行。在技术准备层面我们应在充分研究图纸基础上对其中包含的问题汇总并组织相关部门进行具体修正方案的探讨论证，达成一致后令技术人员在依据综合指导、遵循装饰工程特征之上合理编制组织施工计划、作业施工方案，制成指导书为项目人员提供参考依据。为确保材料计划的准确性，我们首先应依据材料分项表进行用量的细化审核与及时修正，为采购人员提供科学依据，进而确保材料供应的顺畅有序、项目价格的合理清晰。另外，在施工前期我们应深入施工现场展开实地勘察，全面掌握装饰工程现场施工环境，材料堆放位置、施工用电与用水状况，将勘察结果记录于备忘录中，倘若原有结构对装饰工程质量与效果会产生不良影响我们应及时与业主方取得联系，征求其同意。

二、强化装饰工程过程控制与监督管理，努力构建优质工程

在装饰工程施工过程中的控制要求项目施工管理人员各自依据岗位职能标准科学开展施工建设，而工程管理部门则对工作人员的实时状态进行完善考核，并记录相应结果，将其作为对施工管理人员的评定依据，并与奖金、待遇直接挂钩。装饰工程的施工建设材料种类繁多、档次与质量高低各不相同、相差较为悬殊，同时材料的使用又受到业主方好恶的影响，因而对该环节的控制具有一定难度。我们应依据设计图纸与相关验收要求规范确定施工材料的规格、制作与品种，充分满足国家相关室内环境装修污染控制要求，合理使用达到环保绿色标准的装饰施工材料。材料进场之前我们首先应履行报检程序，将材料分成两份进行封样，分别由项目与业主保存，材料通过报检后方可进场使用。在采购环节中工作人员应严格执行对材料质量的验收检查程序，确保其一次合格，同时我们应将各类材料检验方式及标准编订成册，从而为质检、采购与施工人员提供衡量材料质量的标准依据。进场材料的管理我们应履行领料限额制度，进而确保施工材料的合理应用、有效节约装修工程投入成本。针对重要或难于保存的施工材料我们应将其在现场单独存放，尽量降低搬运次数，对于现场施工中发现的不合格施工材料我们应对其予以标注并单独存放，而对于边角余料我们应及时返回辅料库，已备其他工程使用所需。在施工工艺控制阶段我们应针对工程规模、施工建设特点全面做好工艺交底，完善准备施工材料器具、确定施工技术要点、相关装修工种的施工质量要求与审核方式、明确常见装修问题的预防控制措施。例如针对面积较大、柱子较多的装饰工程我们可制定相应的科学施工工艺，从技术层面确保铺贴施工质量，先进行交底并严格执行施工工艺要求，确保施工现场各安装环节的尺寸到位，进而有效控制施工进度，节约工程管理费用。施工环境的复杂因素会对装饰工程质量产生较大影响，尤其是油漆粉饰工程，在进行施工进程中，现场不应有较大灰尘、最好在天气晴朗的条件下施工，为确保工程施工质量，我们应完善控制现场施工环境，管理人员应合理安排施工工序，避免不良施工污染，严格控制室温、空气干湿、清洁程度等。一般层面来讲结构装饰工序可先进行、饰面工作则后开展；先实施头顶工作、后进行地面施工；先开展隐蔽工程施工、后进行包封装饰工作；先进行管线水电工作、后进行五金配件、附件的安装工作；而对于贵重材料装饰工作、易于受到污染或不易保养的装饰施工，例如壁纸、玻璃制品等应放在最后实施。而在寒冷冬季进行装饰工程施工时，倘若室内温度较低、不合乎标准，我们应采取必要的升温、保温措施，并注重对火灾等不良a安全事故的防控管理。另外我们应切实强化对装修工程项目的质量监督，采取多方位、全过程的主动控制措施，展开图纸会审、制定监督细则、合理推行装修工序样板体制、进行专项技术交底、质量监理控制，尤其针对隐蔽工程、分项工程先进行自检而后履行监理验收制度，全面实施质量功能检测、感观质量检验，进而确保装饰工程施工质量的科学管控、完善提升。

三、结语

市场经济的飞速发展令人们对装饰工程的审美观念、质量要求不断更新，因此我们只有本着与时俱进、开拓创新的原则注重新工艺、新环保施工材料的合理应用，强化全过程施工质量管理、控制，才能令科学规范、优质、高效的装饰工程施工创设丰富的效益，并实现可持续的全面发展。

参考文献：

第5篇：装饰工程管理制度范文

关键词：建筑装饰；项目管理；措施

中图分类号： TQ174.6文献标识码： A

引言

随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰工程的质量要求也随之提高，由于建筑装饰具有细致而繁琐的特点，使得建筑装饰的项目管理成为了工程的重点，只有做好项目管理，才能使现场施工有序进行，进而保证工程质量。

1、建筑装饰工程项目管理的特点

1.1、工程中的项目管理时间较短

通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。

1.2、建筑装饰的风格迥异，个性化较强

建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。

1.3、建筑装饰材料品种繁多、价格不一

在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。

2、建筑装饰工程项目管理具体管理过程

2.1、施工前的管理工作

（1）技术准备。建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工作控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

（2） 人员准备。从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

（3） 材料准备。建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

2.2、施工过程中的管理工作

2.2.1、质量控制

（1）事前控制。在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。

（2）事中控制。在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

（3）事后控制。在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。

2.2.2、技术管理

现代建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制施工过程中各个影响工程质量的技术参数。只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。

2.2.3、安全管理

在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“安全第一,预防为主,综合治理,以人为本”的思想。管理人员要依据国家颁布的现行安全管理方面法律法规以及企业内部的各项管理制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。重点控制人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的不安全因素。与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。

3、加强建筑装饰工程施工管理的措施

3.1、提高技术管理水平

工程项目的施工工艺是十分复杂的，而且材料品种繁多，各施工工种班组多，这在装饰工程中表现的尤为突出。因而，现场施工管理人员做好技术准备就显得尤为重要。在装饰工程施工的过程中，和设计师沟通并且设计出合适的施工图纸以及对施工图纸有清楚的了解是工程进行的首要前提。针对具体的施工合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程。除此之外，还必须考虑施工队伍、材料供应、设备等一系列的自身软件和硬件设施与资源。在工作中要严格按照工程的进度表展开，并在适当的时候依据客观条件进行调整。同时，要做好技术储备工作，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，做好及时的反馈。以便保证各个环节有条不紊地进行，同时保证工期不被延误。

3.2、对成品进行有效保护

装饰工程作为现代艺术中美学的重要部分，其装饰的整体美感便尤为重要了。装饰的完成并非工程的结束，对成品的保护这最后一道工序也是至关重要的。任何一点小的破坏都会对整个工程造成瑕疵，破坏美感，继而影响工程的验收。通过采取主动与被动相结合的做法来保护成品，是成品保护的重要方法。主动是指通过防范制度加以规范，如不准在成品地面上使用铁梯等;而被动则是指采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比较常见的方法有在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。简而言之，必须无时无刻不对成品加以保护与检查，并且加强灌输成品保护意识。

3.3、加强材料的监督检查

材料验收是装饰工程中的一个重要环节，可对供应商提供的材料的数量、质量、品牌等一系列做一个详细的核查，保证预算中的品牌与实际中送达现场的品牌相一致。在材料送达现场之后，分类堆放也是值得注意的。在材料堆放时，必须根据现场的实际情况以及工程进度来合理安排材料以及进场时间。在堆放过程中，对不同的材料要进行分类并码放整齐，特别要对一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保护措施。

结语

总而言之，建筑装饰工程的特点决定了要重视其项目管理，分阶段进行管理，全面考虑影响工程管理的各个因素，提高管理以及施工人员的素质，进而从整体上提高建筑装饰工程的质量，从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。

参考文献：

第6篇：装饰工程管理制度范文

关键词：建筑装饰；现场管理；施工管理

一、优化建筑装饰工程现场管理的原则

随着经济的发展，我国建筑装饰业面临的外部环境空前复杂，建筑装饰工程也日渐饱和，由此引发我国建筑装饰企业的忧虑：面对激烈的市场竞争，企业未来发展将何去何从？优化建筑装饰工程的现场管理对于降低成本，保质保量完成工程，提高企业的经济效益有着积极意义。我国的建筑装饰行业发展水平渐渐地与世界水平接轨，工程施工过程中的管理也显得越来越重要。良好的工程管理不仅有助于开发商获取经济利益，对于我国建筑业的发展也有着极其重要的意义。优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。优化现场管理可以消除施工中的浪费现象，以更加科学合理的方式进行作业，整合了资源配置，以尽可能小的投入换取大的回报，有利于企业提高资金使用率，扩大市场占有率。

二、装饰工程现场管理中存在问题分析

1、现场材料堆放复杂

装饰工程中现场材料的堆放较为复杂，尤其是大型装饰装修工程现场材料品种多样，在材料使用过程中又会产生大量的废料、灰尘和噪音，甚至会发生事故，而小型的装饰装修工程则可能受到场地的限制而无法满足材料的分区管理，这些因素都会导致现场材料堆放混乱。材料供应部门应牢牢把握施工进度，合理规划，必须做到材料的分区管理，同时在购买材料的时候要及时，准确，既要避免材料的供应过剩或不足，同时也能保证施工单位流动资金的合理利用。

2、施工工序缺乏科学规划

现代大型公共建筑装修工程工种繁多，大多都会存在交叉作业现象。大量不同种类的施工人员同时进场很容易导致施工场地狭小，无法顺利施工，有时候还会出现互相掣肘的现象，不但浪费了人力资源，也极大的影响了施工的进度，还容易造成施工事故发生，在装饰工程施工过程中，不但会出现装饰工程不同工种的交叉作业，也会出现装饰和土建工程等分部工程的交叉作业，这就要求我们在编制装饰工程施工组织设计时，合理规划，充分考虑各个施工工序之间的搭接交叉，保证流水施工的同时避免工序之间的“打架”现象。

三、加强建筑装饰工程现场管理措施

1、选择好建筑装饰工程的施工材料

加强建筑装饰工程施工技术管理的有效策略之二是选择好建筑装饰工程的施工设备与材料。当今时代，随着国民生活水平的不断提高，人们对于健康的追求也越来越高，建筑作为人类社会活动中所必要的“衣、食、住、行”之一，人们的生活与工作都离不开建筑，因此当代建筑装饰工程在选择施工材料之时应当注重选择绿色环保材料，从而保证建筑环境的健康无毒，同时这也是我国可持续发展基本国策的要求。施工人员应当在建筑装饰工程施工过程中尽量选择一些对人体危害和环境污染较小的装饰材料，譬如一些燃点高、无气味、防潮湿、防侵蚀以及防腿色的材料都是很好的选择，这样既能够节约资源、避免材料的浪费，又能够减少污染。另外，对于一些废水管、有色玻璃、橡胶废弃物以及墙壁贴纸等废弃材料也可以积极进行废物利用，譬如将它们精心设计成一个小摆件或者小装饰品等都能够别添趣味。

2、做好技术管理

装饰工程施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3、做好安全管理

全面加强人身、设备安全管理，确保施工安全。强化安全培训，积极开展施工安全生产知识宣传、教育，组织员工学习安全生产知识，加强施工安全生产的现场指导，从思想上筑牢安全防线，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。强化责任意识，集中清理、修订安全管理制度、管理细则等，将安全管理制度化，强化安全责任，全面落实安全生产主体责任，强力推进现场安全制度和措施的落实，确保安全监督管理人员到岗到位。强化隐患排查治理，组织人员认真分析施工易发事故类型、原因，深入开展安全隐患排查，对薄弱环节进行全方位的排查治理。强化监督检查，安监人员全方位、拉网式开展安全检查，加大对违规违法行为的处罚力度，发现违章行为坚决予以查处，并认真采取整改措施，彻底消除各类安全隐患，确保现场施工安全。企业加强应急设备的检修和应急物资的储备，完善事故应急救援预案的制定，提高施工人员应急处置能力。

4、进度管理

工程进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程进度控制是整个工程实施的重要内容，做好工程进度控制工作，对整个工程快速完成起着非常关键的作用。企业要科学合理地安排工期，优化施工方案，严格按照设计要求，规范施工程序，遵守操作规程，及时举行现场协调会议，研究解决建设中遇到的困难和问题。加强物资材料的管理，加强同原料供应商的沟通，保证材料及时进入施工现场。加强协调施工过程中部分受阻的现象，采取多种措施化解矛盾，确保工程建设顺利进行。集中攻坚完成工程结算、档案资料编制等工作，统一编制标准，规范资料管理，确保操作规范，记录完整，文档完备。

5、信息管理，合同管理要及时到位

装饰工程中的信息管理，合同管理已越来越引起人们的重视，在装饰工程施工过程中，要严格遵循信息管理的相关规定，各种资料和信息及时更新，及时整理，及时备案。合同管理更是构成了全寿命周期的管理，自设计阶段就要严把合同关，对合同的拟定和执行和违约等情况作出详细规定，严防以后出现纠纷现象发生。

结束语

建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

参考文献

第7篇：装饰工程管理制度范文

关键词：建筑装饰；工程项目；成本管理

中图分类号：TU767文献标识码： A

引言

在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。

一、装饰工程项目成本管理的目标

建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将建筑装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制建筑装饰成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，建筑装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高建筑装饰企业管理水平的有效方法。

二、建筑装饰工程项目成本管理现状

（一）建筑装饰工程项目成本管理意识淡薄

一般而言，在建筑装饰企业对项目作出经营决策之前，必须要对项目施工直接成本进行预测，同时在项目的投标报价决策定标之前，要进行投入成本的管理，但是在实际工作的运营过程中，成本预测严重滞后。许多建筑装饰企业在投标过程中虽然严格按照国家的定额标准来进行成本预测，但是与实际项目的运营状况不相符。

（二）建筑装饰企业成本管理制度不完善

很多建筑装饰企业在项目的管理策略上有待欠缺，虽然建立了一套成本管理制度，但是没有充分结合企业自身的各种资源，主要体现在四个方面:一是企业内部资源，二是社会资源，三是市场资源，四是材料供应商资源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理难度大。

（三）建筑装饰企业成本管理职责划分不明确

许多建筑装饰企业由于成本管理意识淡薄，没有把成本控制计划进行层层分解，没有具体落实到各个部门以及各个班组中，因此在事前成本控制中，各个部分没有及时将工作落实到位；在事中成本控制中，对于实际成本的检测、收集、分析以及调整不到位。

（四）生产要素的成本控制效果差

在建筑装饰工程中，很多企业在材料、机械以及劳务等生产要素上的成本控制方法不到位，没有进行科学、合理分配。同时，忽视了项目施工现场实际的需求量，对于各种生产要素的审核也不到位，扩大了成本压力。

三、装饰工程项目成本控制

（一）建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。

（二）增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。

（三）落实技术组织措施。实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料价格差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。

（四）合理控制质量实现成本监控。建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。企业在追求形象的同时，要量力而行，对于超标准的创优工程，企业要结合自身的实际运营状况，对于提高质量标准的要求要在综合企业实力的基础上进行妥善处理，主要可以从两个方面来进行:一是在建筑工程项目管理上，要严格按照合同约定的质量标准来执行，同时结合公司的总体要求，避免发生不计成本、超标准施工的现象；二是从建筑装饰工程管理者角度出发，要严格控制相关的管理人员为了提高自身的利益从盲目进行的超标准措施，例如技术标准、施工措施标准以及材料质量标准等方面。在工程的施工方案、技术、材料、人员等方面的选择上要进行严格控制，不断提高质量管理水平，避免出现质量事故而造成成本损失。

（五）强化建筑装饰工程项目的竣工结算以及审计工作。在竣工结算的工作中，首先要提高成本管理意识，通过及时办理结算从而回收工程款。在进行结算的编制工作前，要注意四个方面的内容:一是对于工程项目的投标文件、现场变更和签证以及在建筑装饰工程实施过程中会议记录要及时了解以及掌握；二是对于建筑装饰工程具体施工过程中的工程量以及材料总用量等要进行总体分析，同时对于项目的实际投入成本以及在实施过程中的盈亏结算也要进行系统研究。在这种对成本的保底分析过程中，有利于成本的有效控制；三是在进行结算编制的过程中，要综合考量各种影响成本变化的要素，从而完善结算总价；四是要注意正确运用编制方法以及手段，在完成结算资料报备后，要注意做好审计工作，及时跟踪调查实际运行状况，从而及时收回建筑装饰工程项目款。

结束语

综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。

参考文献：

[1]郭扬.建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析[J].东方企业文化,2013,13:118.

[2]刘巧.建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析[J].电子制作,2013,12:207+203.

第8篇：装饰工程管理制度范文

摘要:近年来,随着我国国民经济的稳步提升,以及人们对于工作、生活环境和质量要求的不断深化,一般建筑工程项目在经过竣工验收交付使用以后,都必须经过装饰的过程。建筑物装饰预算工作,直接关系到装饰中的施工成本和整体进度,也是保证装饰顺利完成的先决条件之一。装饰预算工作并不是表面性的工作内容,而是要全面保障装饰预算的现实保障目的,这样才能确保装饰预算工作的顺利开展和进行。本文仅就装饰预算的现实保障目的问题进行简要的分析和探索,力求得到解决装饰预算工作中存在的主客观问题。

关键词:装饰预算;现实保障目的;实现

一、装饰预算审核中应该注意的问题

近年来,建筑工程装饰预算工作逐渐成为建筑工程造价管理工作的延伸和继续,对于装预算的审核制度也要严格执行建筑工程预算的基本原则和要求,否则难以保障装饰预算现实保障目的的有效实现。装饰预算的审核是一项相对复杂、具体的工作,需要工程参与各方的积极支持与协助,而且还需要服从政府相关职能管理部门的监督与管理。目前,在国内装饰预算审核工作中,虽然已经逐步形成了一套较为完整、具体的预算制度和审核理念,但是仍然存在一些不可避免和难以根治的问题。装饰预算审核中应该注意的问题,主要有以下几点:

(一)、要坚持以全面审核为主体

在装饰预算审核工作中,一定要坚持以全面审核为主体的基本理念,这样才能实现装饰预算审核的真正目标和意义。装饰预算的全面审核主要是指:在装饰预算审核工作中,要严格按照工程施工图纸的要求,并结合国内现行的定额、施工组织设计、施工方案,以及相关工程造价管理的相关规定,对工程量、定额单价,以及费用计算等进行全面的审核。

装饰预算的全面审核是装饰工程造价管理工作的重点内容之一,关系到工程资金的应用是否合理、是否真正用到实处等问题。装饰预算的全面审核要注意到工程预算工作的具体内容和要求,以及装饰工程的实际情况,进而逐步制定科学、具体、客观的全面审核制度。在装饰预算审核工作中,全面审核工作的开展和进行必须结合装饰工程造价管理工作的实际需求,以及装饰工程项目开展和进行的实际情况,这样才能保证装饰预算审核工作的全面开展和进行,真正实现节约工程成本、提高经济收益和社会效益的目标。因此,在工程预算工作中,坚持以全面审核为主体是应该注意的主要问题之一,也是装饰工程造价管理工作能否顺利完成的基础所在。

(二)、加强对重点工程建设项目的审核

在装饰预算的审核工作中,要根据装饰工程项目的实际情况,加强对重点装饰施工项目预算的的审核,以达到带动装饰工程项目全面审核模式科学、有效、合理发展的目标,并且有效促进了现代装饰工程预算审核方法的革新与完善。装饰预算审核中对于重点项目的审核,主要注意在以下几方面:

(1)、费用计取的审核。装饰预算的审核工作中,费用计取的审核内容主要包括:检查工程编制的依据和方法是否正确,材料预算价格、人员开支,及机械台班单价是否合理等。费用计取的审核应根据国家工程管理部门颁发的相关文件及规定,以及装饰工程施工合同来确定资金的应用情况。

(2)、装饰工程量计算的审核。在装饰工程具体施工过程中,工程量的计算往往会因为各种原因,而存在一定的误差。在装饰预算的审核中,对于装饰工程量计算的审核要在熟悉工程量计算规则的基础上来开展和进行。同时,在审核时还要仔细对照、认真核对,并应作好深入的调查与研究,深入审核装饰工程量计算方法的合理性和有效性。

(3)、套用单价的审核。在对装饰工程套用单价进行审核时,一定要注意对直接套用定额单价的审核。装饰预算审核中要注意所采用的项目名称、内容与设计图纸标准是否要求相一致,还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部,还是部分。同时,换算的方法是否准确、采用的系数是否正确、都将直接影响套用单价审核的准确性。

二、如何强化装饰预算现实保障目的的实现

目前,国内装饰预算现实保障目的实现过程中,仍然存在预算工作管理观念与制度都相对落后的现象,难以满足装饰预算现实保障目的实现的实际需要。装饰预算现实保障目的实现的过程中,一定要在不断总结装饰预算工作经验和教训的基础上,逐步向科学化的现实保障目标实现方向发展。如何强化装饰预算现实保障目的的实现,可以从以下两点做起:

目前,在国内装饰预算现实保障目的实现过程中,装饰预算现实保障目的体系普遍存在比较松散,多是注重制度的表面形式,而相对忽略了装饰预算现实保障目的体系的执行情况和实际作用,这与装饰预算现实保障的目的的实现的要求是不相符的。在工程预算工作中,管理人员要根据装饰工程项目的实际情况,结合以往的预算工作管理经验,制定适合国内装饰预算现实保障目的体系,并严格保障其的实现。装饰预算现实保障目的体系的构建不但要坚持严明、谨慎的原则,更要注重体系管理中的人性化和合理化。装饰预算现实保障目的体系只有真正落到实处,才能保证体系的进步和创新发展,为装饰工程预算工作提供必要的促进和保障。

装饰预算现实保障目的的实现,还要注意对于装饰工程预算的全过程动态控制,实行装饰工程全过程的预算控制,把预算工作的质量控制在科学、合理、有效的范围之内,并且根据装饰工程的具体进展情况,随时对预算方案进行改进与完善。装饰工程预算控制要落实到施工与验收的全过程,特别是注意对一些细小环节的管理和控制,绝对不允许有丝毫的疏忽与大意。装饰预算现实保障目的的实现过程中,任何一个细小的环节,都将有可能影响到装饰工程的质量和进度。

在装饰预算现实保障目的体系构建和发展过程中,要注意对装饰工程预算人员整体素质的提高。预算人员的素质直接的装饰工程资金的管理与应用情况,以及装饰工程的整体开展和进行。装饰预算现实保障目的体系建设中,任何一项管理工作若想取得理想的效果,都离不开一支高素质的管理队伍。目前,在国内装饰预算现实保障目的体系中,面临的问题相对较多,对于预算人员的素质要求也比较高。装饰工程预算人员不但要具备专业的财务管理知识,还要熟悉装饰工程的施工技术和项目管理具体内容等。同时,装饰工程预算人员还要有与时俱进的精神,不断提高自觉自身素质,逐步强化装饰预算现实保障目的的实现。

总结:

在装饰工程项目中,若想保证装饰预算的现实保障目的的实现,就一定要根据装饰工程项目造价管理工作的实际情况,采取全面、有效、科学、持续的管理制度与方法,进而全面开展装饰预算的各项具体工作内容。预算工作在装饰工程中所具有的意义在逐步的提升,并且日渐成为工程项目造价管理工作的关键组成部分之一,也是装饰工程节约成本、提高效益的必要途径。同时,装饰预算的现实保障目的的实现,对于我国建筑工程造价管理工作的创新发展和科学进步提供了必要的经验与教训,是建筑工程造价工作发展的必经环节。

参考文献:

[1]李旭民,马占宇. 装饰预算的现实保障目的的实现与强化 [J]. 建筑装饰信息, 2001,(4) .

[2]孙佳颖,胡少华. 浅谈装饰预算的现实保障目的的全面实现 [J]. 建筑情报与经济, 2004,(7) .

[3]刘思军. 浅谈装饰预算的现实保障目的的要点和难点 [J]. 广东建筑科技, 2008,(4)

[4]刘传才,孟雪梅. 如何加强装饰预算的现实保障目的的全面实现 [J]. 建筑与装饰, 2004,(12) .

第9篇：装饰工程管理制度范文

关键词：装饰工程；预算；方法；问题；控制措施

1.装饰工程的特点

装饰工程造价以其材料的多样性，价格的差异性和施工工艺的复杂性等特点与建筑的其他类专业对比有着十分突出的特点。

1. 工序繁多，艺术性强

装饰工程是对建筑工程及其外表乃至周围环境的实施美化和修饰的工序，也亦是最后一道工序。其施工的难易程度，工序的多寡，艺术性的强弱；使用装饰材料的高档与否，工程造价的高与低，与设计者及业主对该工程装饰效果的追求的不同而有极大的差异。

2. 质量要求高，细部处理精细

正因为装饰工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人们每时每刻都能通过视觉，触觉接触到的。装饰工程质量的高低与否，细部处理的精细与否，都会与人们感觉的好坏成正比。相信每个人都希望自己所工作，生活的环境能给自己带来一种安逸/舒适的感觉。故此，装饰质量高，细部处理精细的装饰工程是人类对环境要求的一种本能要求。

3. 人工费高

装饰工程与土建工程不同，其施工内容复杂，艺术性强，工艺多样，对工人的专业技术水平较高，专业性强，专业分工细致。从事装饰工程的工人基本上以技术工人为主。因此，装饰工人的人工费较高，通常比正常土建工程人工工日单价高约50%～100%

4. 装饰材料种类多，材料施工中合理损耗量大

众所周知，装饰材料日新月异，其品种，型号，规格繁多，而且大多数材料不但只为定尺产品，而且都有易碎/易裂，易损坏的特点。故此，装饰工程所使用的材料的施工损耗率较大。

5. 装饰工程的材料及产品保护要求严。

由于装饰工程是装点建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工过程中存在土建/水电安装，电梯安装，煤气安装，智能系统安装等的专业工种交叉作业，从而显得对装饰工程已完工产品的保护尤为重要。另外一方面，某些装饰面料具有价值高/易碎/易裂，易 弯曲等的特点，故此，必须对这部分材料实施严格的保护。不然，便会使材料损坏，造成不必要的浪费。。

2、装饰工程造价预算方法

2.1即定额法

由于定额基价反映的是社会平均水平，是对整个行业的综合考虑，如果按照套用定额法双方会对单价产生许多争议。但是现场施工是以展开面积计算。另外，由于新材料、新技术层出不穷、日新月异，也给制定统一基础定额带来很大的困难，而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大控制难度。由此看来套用定额法不是很适应装饰报价需要，所以装饰工程运用包工包料综合报价法和包工不包料报价法是比较合理的。

2.2包工包料法

包工包料（又称双包）综合报价法是装饰单位或装饰人员根据设计图纸的装修材料做法，参照材料市场价格和市场综合人工工资，按照单价（包括人工费、材料费、机械费）报价，另加综合费（即管理费、利润及税金等）组成住宅装饰工程造价。即装修单位或装修人员既提供技术操作和劳务，又负责采购装饰材料。

2.3包工不包料报价法

包工不包料报价法是装饰单位或装饰人员根据设计图纸的装修材料做法，仅报综合人工工资和机械费的总和即仅为住宅装饰工程费用的一部分。这种报价法装饰单位或装饰人员仅提供技术操作和劳务，装饰材料均由开发商自己采购。开发商可根据自己情况选择任意一种价格，如果开发商对装饰材料标准要求较高或有特殊要求，或对装饰材料生产厂家较熟悉，或是装饰专业内行，可选择自己采购装饰材料的包工报价法。如果开发商对装饰装修材料没有特殊要求，本人也对装饰专业不熟悉，开发商可选择包工包料综合报价法，可以免去因采购材料所花费的人力和精力。

3、装饰工程造价控制管理存在的问题

3.1、定额子目缺项多，设计深度浅，事前控制无规范

装饰工程项目不同于建筑工程项目。装饰工程有规范的施工图纸和规范的定额编制，可以编制出较准确的工程预算；而大部分装饰工程在工程招标或报价阶段很少有能够达到施工要求的详细图纸，常常只是简单的说明用什么材料和颜色；现行定额跟不上市场变化的节奏，无法编制出相对准确的施工图预算作为工程造价事前控制的依据

3.2、施工方案变化多，材料品种杂，过程控制无抓手

装饰工程是以实现建筑物的功能为前提，以美学为原理的。由于施工工艺、技术、材料更新较快，人们的审美观点也在不断变化，业主对装饰效果的要求往往是朝令夕改，使得装饰工程具有相对动态性，为过程中的造价控制带来了难度。

3.3、施工方案变化多，材料品种杂，结算控制无依据

对于装饰工程，国家有一整套严格的政策和制度制约着设计和施工企业的行为，而装饰工程纳入政府管理的时间比较晚，发展又比较快，政府对市场和从业者的管理相对滞后，从装饰工程的设计、施工到结算，都没有形成一整套严格的市场管理制度。从业者大多没有经过专业培训，常常造成设计变更、工程签证、隐蔽工程验收记录、询价记录等过程资料不够详实，使得工程结算或造价审计工作无法进行。

4、装饰工程造价预算控制措施

4.1、设置投资目标，加强市场调研，把好预算关

装饰工程的整体目标是安全、舒适、经济、环保、美观，业主应在装饰工程预备阶段对市场进行综合考察，把握装饰动态和潮流，调查参考类似装饰工程的市场价格，在确保安全、舒适、环保、美观的基础上，拟定项目投资预算，作为工程造价控制的总体目标。并且，随着装饰工程的开始在初步设计阶段编制概预算，在施工图设计和工程实施前编制施工图，据此作为造价控制的第一依据。装饰工程的材料费用约占总造价的三分之二，装饰材料是工程质量的重要保证，也是能否完美体现设计意图的关键所在。业主应指派专人对市场进行详细考察，对施工单位所提供材料的质量、价格、品牌、规格、颜色等进行验收同意后方可投入使用。对装饰效果影响较大的材料，一定要事先摆样或进行样品间装饰，这样可避免大面积施工后，效果不理想而返工而造成巨大的经济损失。

4.2加强市场调研，把好材料关

装饰工程的材料费用约占总造价的60%～70%，装饰材料是工程质量的重要保证，也是能否把设计意图完美体现的关键所在。业主应设专人对市场充分考察，对施工单位所提供材料的质量、价格、品牌、规格、颜色等进行验收同意后方可使用。对装饰效果影响较大的材料，一定要事先摆样或进行样品间装饰，这样可避免大面积施工后，效果不理想而返工的损失巨大。

4.3、妥善处理变更，把好资料关

装饰工程工艺复杂、子目繁多、市场发育不成熟等特性，决定了装饰工程设计变更、工程签证等较多，加上目前大多数招标项目都倾向于合理低价中标，就必然导致施工单位采取低价中标高价索赔的投标策略，工程变更的管理就成为装饰工程施工过程控制的一项重要工作。首先，对于不管是业主、监理还是施工单位提出的方案变更都应及时编制变更预算，与原方案作横向比较，进行价值分析，合理的方可同意变更；其次，施工中需要办理工程签证的，应要求施工单位在上报工程签证单的同时，必须附相关预算，经业主或监理工程师审核后予以办理，并需随时汇总变更对投资的影响，而不偏离投资目标；最后，施工相关各方应相互配合及时办理好隐蔽工程验收记录、询价记录等过程资料，项目管理者应定期对这些资料进行检查，从而避免因工期较长、人员变动等原因造成资料无法真实反映工程情况，影响工程造价的最终核定。

4.4、导入全面成本控制理念是成功实施工程造价的基础

影响装饰企业工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、劳动力的分配、资金流动、机械备周转、对业主的索赔等。提高成本控制的技能就是要提高对这些影响成本的因素的控制能力。这种提高需要建立在对实际中工程造价活动的分析基础上，是对整个企业工程造价制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企业全员以及全部职能的参与，要对提高成本控制做出计划方案，组织资源实施这些方案，以及评估这些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花费的费用，也就是我们所倡导的“全面工程造价”理念。