财务风险存在的问题及原因精选(九篇)
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第1篇：财务风险存在的问题及原因范文
关键词：财务风险预警；现实问题；政策建议
企业财务风险预警是近年来企业财务管理理论和实践中的一个热点问题，也是一个前沿问题。企业财务风险是企业众多风险中最重要的风险之一，企业的生存和发展受企业财务状况好坏的影响，因此说深入的研究企业的财务风险管理具有重要的意义。本文主要从企业财务风险预警的理论内容、预警中存在的问题及其原因分析和构建有效的财务预警体系的政策建议方面进行阐述。
一、企业财务风险预警概述
1.财务风险预警的概念
预警就是根据内外部环境和条件的变化，对未来发生的一些风险和不利事件进行预测和报警。它是一种事先采取措施，减少不确定性因素或风险造成的损害的一种管理方法。
企业财务风险预警是在企业信息化的基础上，并根据企业经营和财务目标，通过收集与企业经营相关的一些产业政策，生产经营状况，市场竞争状况及企业本身各类财务状况，分析资金流动的运行规律，对企业在经营管理活动中产生的潜在财务风险进行监测、诊断与报警的一种技术。它能够及时的对资金管理过程中的堵塞、过度滞留、浪费等信号及时发出警报，促使企业及时的采取相应措施，不断的提高企业抵抗财务风险的能力。
2.财务风险预警的重要意义
有效的财务风险预警具有预知危机、处理信息的功能，并能控制风险避免财务危机再次发生。企业建立有效的财务风险预警机制对提高企业的抗风险能力，及时跟踪、监控、预测企业的财务状况有着极为重要的意义。
二、企业财务风险预警中存在的现实问题及其分析
1.筹集资金过程现实问题及原因分析
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，如果资金出现短缺，企业就无法实现其经营目标，使其陷入困境。企业在资金管理过程中常见的现象主要表现为有钱就用，无钱就贷，没有合理预测资金需要量及资金的投放时间。如果预测也就是眼前资金需求。不仅资金需要量预测不准，而且又不能及时的筹集贷款，导致资金紧张。其主要原因在于其预测时方法不科学.没能把全年的资金需求量纳入预测得范围：不注意预测不同时点的资金需要量和产品的销售趋势；企业筹资渠道单一，筹资方式不灵活，主要以银行信贷作为筹资渠道，这样的筹资方式不能满足企业筹集到足额资金之需；企业没有选择最佳的筹资组合和方式，只考虑了尽快的解决资金，而忽略了成本和风险。
2.销售与收款风险现实问题及原因分析
在企业的经营业务中，销售收入与应收账款是衡量企业债权与经营业绩的主要指标，这种指标也很容易失控，尤其是在关联交易中，虚增虚减销售收入现象时常发生.应收账款不实普遍出现，给企业如实的反映其经济状况带来瓶颈。主要表现为：虚增收入，利益诱惑；提前确认收入，为考核指标兑现；违规做支，债权、实物资产不实。其主要原因在于企业内部控制制度不够健全，缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制意识和责任心。
3.存货风险现实问题及原因分析
一般情况下，在企业的实物资产中所占的比重比较大的存货，直接影响着产品成本的高低。因此在存货运行中企业有以下现实问题值得分析：库房运行环节不规范，职责不清；单据传递不到位，签收不完整；盘点走过场，存货霉烂、毁损无人处置，超储短缺不过问；财务账与库房账不符，造成账实不符。其主要原因是库房内部控制体系不健全，不到位，对存货管理人员职责分工不明确，对实物资产缺乏严格控制、监督制度，没有建立一个好的奖惩办法，不能及时查明实物资产盘亏、毁损的原因，存货管理者素质偏低，领导的重视程度不足。
三、构建有效的企业财务风险预警体系的政策建议
1.加强企业的财务信息化管理
企业预警需要有一定的管理功底和基础，仅靠提高财务管理水平是远远不够的。企业财务信息化的程度会直接影响财务风险预警的运行。在企业日常的监控过程中，需要用到大量的基础数据。这就要求企业加强信息化管理，以及时提供所需要的各种数据。企业建立财务风险预警组织机构，应遵循“专人负责、职责独立”的原则，并且该预警系统应该是开放性的，它不仅包括内部财务信息，还应当包括外部相关信息。系统信息的不断刷新与升级较为关键，它能确保财务信息的及时性、有效性和准确性。
2.树立全员的财务风险防范意识
企业财务风险预警系统得以成功建立并有效运行的前提是风险防范意识。这就要求企业全体员工，尤其是企业的领导层在思想上对潜在的危机要高度警惕和认识，企业的全体员工通过接收风险意识教育，使得他们都能充分的了解自己在整个财务风险预警管控体系中的地位和作用，从而发挥团队防范效应，并且企业应当对员工发现的问题及提出的合理建议给予重视和采纳。
3.完善企业的内部控制制度
在企业管理中，内控制度起着至关重要的作用，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，内控制度，一方面作为企业赖以生存和发展的有效管理工具，另一方面也成为财务风险管控的有力助手。企业要想完善其内控制度，首先要建立有效的约束和激励机制，企业可以建立一套针对财务风险防范的绩效考核体系，将其落实到具体的业务部门，以此促进员工积极参与企业财务风险的防范；其次要明晰内部的各种财务关系，做到权、责、利相统一并建立和完善企业财务风险跟踪和监控机制；最后要强化企业内部的审计监督机制，通过建立和完善企业内部审计监督机制，尽可能的将企业财务状况的反映差错降到最低。
参考文献：
[1]朱祥德：我国企业财务风险预警系统的构建[J].中国管理信息化，2009（12）.
[2]邱敬波：浅析企业财务风险预警[J].企业家天地，2009（10）.
第2篇：财务风险存在的问题及原因范文
［关键词］企业；财务风险；管理；体系构建
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0041-02
1 企业财务风险的概述、表现形式及类型
企业财务风险：是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险是企业财务管理过程中客观存在的,企业管理者只有采取有效措施来降低财务风险,而完全消除风险是不可能的；同时,企业财务风险还具有不确定性和可度量性。
由上图可知,财务风险贯穿于企业财务活动的全过程,在企业的资金筹集阶段,存在着到期不能还本付息、分配股利等资本成本的风险;在资金投入阶段,存在着不能取得预期投资收益率的风险;在资金耗费阶段,存在着流动资产和固定资产上的资金耗费量超过社会平均消耗量的风险;在资金回收环节中,存在着产品销售出去后货币资金不能及时收回的风险;在资金分配阶段,存在着资金的流入与流出不均衡,分配结构不合理等风险。根据以上不同环节的财务风险表现,可将企业的财务风险分为筹资风险、投资风险、经营风险、资金回收风险以及流动性风险等类型。
2 构建企业财务风险管理体系的必要性及意义
财务风险是在企业各项活动的过程中形成的,具有不确定性。企业财务风险管理体系是企业在对其所面临的财务风险的认识基础上,运用科学、有效的方法,对各类财务风险进行预测、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运作的连续性、稳定性和效益性而形成的管理体系。
企业财务风险管理体系的建立有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境，有利于企业开展风险防范,企业在市场环境中,若不能充分认识市场存在的风险,就不能很好地掌握市场变化的规律,所面临的财务风险也必然加大。有利于企业稳定地进行财务活动,保证企业的资金周转顺畅,保障期资金流转的安全性以及保证企业赢利。
3 企业财务风险管理中存在的问题及原因分析
3.1 企业在其财务风险管理中存在的主要问题
(1)相对滞后的财务管理体系。长期以来,经营权与所有权的不分离是我国的企业在日常管理中的普遍存在的,导致企业经营者的权力缺乏有效的约束机制,在企业的财务管理的中,领导者的意思起着决定性的作用,财务管理的相关理论以及手段没能得到合理的运用,缺乏对财务管理理念和方法的运用,引起了企业财务管理体系的混乱,导致企业的财务管理观念还保持相对落后的状态,企业的财务管理的不能真正发挥其作用。
(2)投资决策缺乏科学性。一些企业在其投资过程中普遍存在以下问题:其一,企业的投资决策缺乏程序规范,常常都是由企业的高层领导负责和决定;其二,企业投资项目对于长期的市场风险预测很少考虑,受短期利益的吸引较为明显,在出现市场风险时,企业的现金流量受市场波动的直接影响,很容易导致企业的财务危机;其三,企业在筹资和投资结构上存在较多的问题,一些企业主要通过债务融资的方式,多为短期借款,这种筹资和投资方式给企业的财务运行带来很高的风险,很可能导致其资不抵债。
(3)企业对内部监管的能力不强。从整体上看,一些企业的财务管理缺乏内部监管机制的制约,缺乏资金监管,企业的资金利用率较低,缺乏对应收、应付账款有效的控制,极大地增加了企业的坏账、呆账数量,甚至导致企业资金链出现断裂,以致发生财务危机。
3.2 导致企业财务风险的原因分析
(1)复杂多变的外部环境。企业财务活动的外部环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件,是企业难以改变的财务决策外部约束条件,涉及范围很广,这些因素都存在于企业之外,但对企业财务活动却会产生重大的影响。
(2)失误的筹资决策。第一,筹资规模不适当。企业需要的筹集资金的数额应当依据自身的生产经营规模的大小来确定,规模大则筹资就要多,倘若投资规模大而筹入资金过少,企业就很可能因此而失去良好的获利机会和预期的收益,甚至遭受重大的经济损失,以至于导致财务危机。第二,资金来源结构不合理。主要是在企业的筹资总额中自有资金与借入资金的比例不恰当,借入资金比例越大,资产负债率越高,财务杠杆利益越大,对企业收益产生负面影响而形成的财务风险。第三,筹资方式及时间不妥。可供企业选择的筹资方式有多种,不同的方式在不同的时间有各自的缺陷,选择不恰当,就会增加企业的额外费用,减少应得利益,影响资金周转而导致财务风险。
(3)资产的流动性差。资产的流动性是指企业的资产能够变为现金并能够保持其购买力的一种能力。资金匮乏、“三角债”严重等这些问题是资产流动性差主要的表现,也是导致企业资产流动性风险的重要原因,如果企业不能够以适当的价格变现资产就很有可能导致资产流动性风险。
(4)公司治理因素的影响。公司治理主要解决公司内部的监督、激励和风险分配等问题,也是相关利益主体相互之间的权力、责任和利益的制度安排,通过财权安排机制来实现内部财务激励和约束机制,这些都与财务风险密切相关。
4 如何构建企业财务风险管理体系
第3篇：财务风险存在的问题及原因范文
关键词：财务风险；风险控制；问题；对策
财务风险管理作为一门新的管理科学，已经逐渐的在许多企业中普遍运用。企业在现今社会中面领着来自内部和外部的各种机遇与风险，风险使企业面临破产的可能，财务风险管理在企业稳定生存发展中起到了非常大的作用。财务风险管理的核心在于对财务风险的管理，对于可能出现的问题给予超前的预警，避免产生财务危机，使企业得到持续并且良好的发展。 然后仍然有很多企业面对财务危机甚至破产，很大的原因在于风险管理没有被重视，处于薄弱的环节，没有指定切实有效的措施，最终走向了消亡。近年来，我国的企业得到飞速的发展，如果没有注重财务风险，最终都会以财务风险的形式表现出来，给企业造成毁灭性的打击。
本文主要介绍企业财务风险的有关基础理论，并以此为基础重点探讨企业普遍存在的财务风险的几个问题，并且阐述针对各种问题作出的相关对策和实际运用情况及对企业价值的影响。
一、企业财务风险管理存在的问题
1.企业财务风险管理内部存在的问题
大多数企业内部往往存在很大的问题，外部的因素有些是人为不能控制的，但是现在越来越多的企业则是内部出现的问题比较严重，管理层是出现内部问题的重要原因之一。
首先，企业往往在投资项目的时候没有做详尽周密的调查和计划，没有深入地了解财务风险产生的原因，盲目的作出没有科学性的决策。主观的判断容易导致作出冒险的行为，产生财务风险，导致企业最终没有达到预期的效益，甚至面临危机。错误的决策往往是因为管理层的风险意识不强，仅仅凭借自身的判断与经验做出的决策，导致企业投资率低于企业的筹资成本，财务发生危机。
其次，员工没有财务风险意识，但是企业并没有因此对公司的员工加强财务风险意识，没有把分风险管理的观念和行动落实到每个人的身上，尤其是对于专业财务人员和缺乏工作经验的工作人员。不少企业并没有意识到财务风险可能出现在任何一个环节，就算是意识到了，也没有因此作出措施，而本人认为任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险整个企业将存在巨大的隐患。
另外，多数企业面对危机的时候往往都是措不及防的，那是因为企业存在内部的财务风险管理机制不健全科学，不健全的财务风险机制容易对外界不断变化的环境做出滞后的反应，得不到有效快速的规避。财务风险管理中的事前管理没有得到有效控制，没有起到预警作用，这样将会引发一系列后续的财务问题。
还有，不少企业很容易造成财务关系混乱财务，那是因为部门与上级，部门之间没有明确的权责分明，导致资金管理出现问题。企业内部存在的主要问题是企业并没有建立有效健全的财务风险管理机制，企业的员工甚至高层都没有意识到有效完善的财务风险机制对一个企业安全的重要性，面对危机不知所措，往往走向衰弱甚至灭亡。
2.企业财务风险管理外部存在的问题
企业财务风险管理外部存在的问题主要为政治因素和外部宏观经济环境。
（1）政治因素对企业财务风险的影响。国际国内的政治形势是很容易对企业产生影响的，其中有一个非常典型的案例，就是中海油并购优尼科失败。优尼科是一家有着百年历史的美国石油天然气巨头，在美国石油天然气巨头中排位第九。因为天然气市场没有开拓成功，大量探明的天延期储量无力开发。中海油认为优尼科的资源与中海油占有的市场相结合，将会产生巨大的经济效益，以要约价185亿美元收购优尼科公司，力压美国的雪佛龙公司。然而优尼科董事会最终决定接受雪佛龙公司的报价。中海油的出价价值确定，比雪佛龙现金加股票的出价具有很强的竞争力。中海油无奈撤回并购优尼科报价。
在这场涉及金额巨大的中国企业海外并购中，中海油主要失败的原因其忽略了他国政治和政策的障碍。美国、欧盟、日本等发达国家的政府对外资的并购有不同程度的限制。多数人的印象中，发达国家是一般都是自由和开放的，这个想法没错，然而在有些方面发达国家还是处于相对敏感的区域，就比如这次的国际并购事件。一般的对外资的限制都体现在三方面，一是对外商投资领域的限制，二是对外商出资比例的限制，三是通过审批制度来规范外资。在一桩双赢的商业收购案中，由于美国众议院的干涉，以扭曲的政治思维认为这是中国实施能源走出去战略的行为，来组织并购的成功。并因此出台能源新增条例法案，排除中海油竞购成功的可能。
（2）宏观经济环境对企业财务风险的影响。财务管理的宏观环境包括经济环境、社会文化环境、市场环境、资源环境、法律环境等因素，这些外部因素对企业财务管理产生着巨大的影响。
不同的法律制度会造成不同的结果。比如满清时期，闭关锁国，夜郎自大，为了维护自身利益多一些而制定的法律，只会阻碍经济的发展，使企业立于扭曲，怪异的环境。良好的法律环境能够降低经济交易成本，法律制度能使无序化为有序，使交易更加效率化。顾客的消费习惯与价值尺度的变化也会促使企业的财务风险加大。
市场环境中供求关系的变化，竞争对手的增多，产品的多元化，会使企业面临货物销售困难，内部生产销售都应作出相应变动，制定应对策略，错误的决策会使企业先入困境。汇率的变动会使企业的筹资成本变动，风险逐渐增强，如果宏观经济环境运行失衡，企业的盈利将会下降，风险升高。
二、关于企业财务风险问题的成因分析
1.企业的理财活动与外部经济环境不适应
企业处在一个宏观大环境下，其财务活动不断受到外部经济环境的影响和制约。外部的宏观环境变化非常的快，企业没有建立完整的制度是不容易预见变化所带来的风险，环境的变幻莫测，例如外汇的变动，利率的调整，通货膨胀等等，往往使人措不及防。这时财务管理存在与市场经济不适应，如果不及时作出适当的调整与决策，那么企业的理财活动将不能实现所期望的结果，并且财务风险将逐渐增大。
2.企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱的主要原因归结于权责不明，权责不明的现象反应在资金管理、使用、利益分配等方面，管理的混乱会导致企业的效率下降，资金利用率下降，甚至出现资金流失严重，资金的安全性和完整性无法得到保证。内部财务人员缺乏专业素养，职业道德，也会导致内部的财务关系恶化，高素质的理财人员能很大程度提高效率。
3.内部财务监控机制不健全
健全的内部财务监控机制是保持财务风险稳定的重要保障之一，在企业财务管理系统中起到非常重要的作用。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使建立了机制大多数也不健全，执行力不够严格，权责不明，内部监督与控制机制的弱化，出现了问题难以有效快速的解决，导致整个财务系统出现安全隐患，发生财务风险的概率极大。
4.企业理财人员缺乏风险意识
企业财务活动是贯穿在企业各类活动中的。近年来，伴随着我国企业的资产规模不断扩大和发展速度飞速提升，企业的财务活动开始变得日益复杂。因此导致企业对财务风险管理要求越来越高。与此同时，在财务工作中，企业财务管理人员的风险管理意识比较薄弱，没有清醒认识和有效把握风险的本质。所以，企业理财人员对财务风险的认识滞后于风险的发生，是导致我国企业财务风险的一个重要的因素。
三、解决财务风险管理存在问题的对策
1.提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力
在这样一个快速变化的环境中，我们要如何适应多变的财务管理环境？
首先企业本身应该设置一个专门用来控制财务管理的机构。高效的机构是财务风险管理战略重要组成部分之一。此外企业还需要配备管理人员，财务管理人员须具备专业知识，专业素养，职业道德。建立和完善财务管理规章制度是的整个财务管理系统更有效率的进行运作。财务风险得到有效的控制，还需强化财务管理的各项基础工作。面对不断变化的财务管理环境，企业对于外部经济环境的快速变化做出了科学的预见和快速有效的决策，风险来临之际才不会措手不及。
2.提高财务人员的风险意识
企业对于在职的财务管理人员，首先要求其具备职业知识，专业素养，职业道德，并且培养其业务水平，让财务人员意识到风险存在于财务管理工作任何环节，做出科学的管理方法和决策方法。
本人认为财务风险存在于企业活动的全过程，不仅仅只是财务人员需提高风险意识，员工作为企业的一份子，也是需要熟读企业的财务风险管理机制，在工作中经常性的评估和发现风险，避免任何环节的疏忽或者失误，使得风险得到有效地控制，自发的协调和实现团队化，努力提升企业的风险管理水平。
3.提高财务决策的科学化水平
提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
将财务决策与公司的策略和目标相结合。财务风险管理过程必须与高层主管人员的看法和理念保持一致。管理的财务决策要充分的考虑各类外界干扰因素，必须客观科学的对各类风险进行识别、度量以及各类分析方法，防止决策失误带来的财务风险，千万不要仅凭主观的经验。
4.科学控制财务风险
科学的控制财务风险需要客观，科学的管理制度，并且所有的员工都要遵守，严谨有序的制度能使财务风险大大的降低。
企业应该坚持精神性原则制度。谨慎性原则又称稳健性原则，是指在受不确定性因素影响时，企业对交易或者事项进行确认、计量和报告应当保持必要的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。当今社会中，大量的经济活动都伴随着风险，存在着很多不确定，谨慎性原则有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保护投资者和债权人的利益。（2）有利于提高会计信息质量。（3）有利于规避不确定因素或风险。
5.外部对企业的监督
财务风险的管理不能单单靠企业自身，社会组织和政府机构要配合企业，减少财务风险发生的可能性。政府机关要制定和完善相应的法律法规，坚持依法执行。除了立法还要严格执行，对于违法的行为要制止，执法机关要严格检查，不能等到事发后再介入。但是也不能完全依赖法律，照搬照抄，面对实际情况灵活的运用，给企业自己的空间。例如会计师事务所、律师事务所这样的专业的机构给企业提供专业的服务，帮助企业建立完善的内部制度和财务制度。
四、结束语
第4篇：财务风险存在的问题及原因范文
1 企业财务风险管理相关概念
1.1 财务风险概述
1.1.1 企业财务风险定义
企业财务风险主要是指企业经营过程中所进行的关于财务的一切活动，脱离了预期计划在企业财务管理过程中所造成的结果。与此同时，企业财务脱离了预期计划，对企业也会造成不利影响，进而产生财务风险。
1.1.2 企业财务风险的特征
国内企业在财务风险上主要有以下几个特征。第一，企业在经营过程中存在一定的客观风险性。企业财务活动是贯穿企业一切环节的，并不会因人们的意愿而进行改变，所以企业在经营过程中存在一定的客观风险。第二，企业财务风险具有一定的不稳定性。虽然企业财务风险存在一定的客观性，但是企业在经营过程存在的风险有可能发生，或者不确定时间发生。第三，因财务管理是贯穿整个企业经营活动，所以企业财务风险与企业经营方式存在紧密关联性。如企业经营过程中融资、利息等不能按期归还，会对企业财务管理造成风险。第四，企业财务风险对企业稳定经营必然会产生影响，也容易造成企业财务遭受损失。并且，企业对财务风险处理手段存在一定差异，所以或多或少都会对企业日常经营造成威胁，甚者面临破产。第五，企业财务风险具有一定的潜伏期。企业在经营过程中可以规避一些风险，但是有些风险无法规避，且在财务风险发生之前都有一定的潜伏期。如果潜伏期爆发的话，那么可能对企业财务造成损失，也可能不会造成损失。
1.2 企业财务风险管理相关概述
1.2.1 企业财务风险管理定义
对于企业来说，对财务风险进行管理是企业财务管理的重要内容，能够对企业经营过程中所存在的各种风险进行控制，避免企业受财务风险的影响，以保持企业正常运行。企业在经营过程中都会对财务风险进行重视和管理，但是企业在管理意识以及管理手段上不同，财务风险管理的结果也不尽相同。
1.2.2 企业财务风险管理特征
企业财务风险管理主要有以下几个特征：首先，对风险管理的难度较大。因企业财务风险管理并非只对经营活动进行关注，而是要将企业各方面的因素进行综合评价和管理，以此才能减少和避免财务风险出现。其次，宏观环境影响因素无法避免。企业所有经营活动都要在市场经济环境下进行，而财务风险管理也就需要在宏观环境下进行管理，如市场环境、经济环境以及社会环境、法律环境等，都会对企业财务风险管理产生严重影响。
2 企业财务风险的成因分析
2.1 企业财务风险现状分析
生产资金短缺，融资困难。目前企业发展最主要的问题是资金严重缺少。绝大数企业不具备从银行贷款的能力，况且企业越小，向银行申请贷款就会越难。
投资渠道单一，资本运营水平低下。由于企业自身的资金、人力和技术等方面的原因，使得许多企业存在投资渠道单一、投资风险很大的问题。而且，大多数企业不重视或者不懂得资本经营管理，所以，在某种程度上也会妨碍企业的发展。
财务制度不健全，财务管理水平不高。由于当前企业的会计基础工作薄弱，财务制度和财务管理也不够完整，资金没有合理地使用。然而企业往往只会看重会计基础和会计职能，往往会不看重财务管理职能的发挥，所以财务预测、财务控制、财务预算、财务决策、财务分析和财务考核等环节薄弱，导致资金不够和能力有限。最终会妨碍企业进一步的发展。
成长能力弱，企业发展停滞不前。企业受到金融危机的严重影响，使得企业财务的资金和销售逐渐下降，业务不断减少，公司缺乏专业的管理人才和先进的技术、设备、开发能力。由于受到某些原因，经济基础下降，然而经济能力无法和大中型企业相比，这也在某种程度上降低了企业的发展。
2.2 企业财务风险的成因
2.2.1 资金结构不合理
资金结构是指企业资金来源于权益与负债的关系，由于筹资决策失误的原因，会出现企业资金结构不合理的现象，大多数体现在企业不合理使用公司的资金，导致公司资金结构的不合理，使得财务负担严重，偿还能力严重不足，发生财务风险。对企业来说，不管是在理论上还是在实证上都能明确表明企业应该优先选择方式，负债经营是一把双刃剑。合理地安排债务会有利于降低企业资金成本，给股东带来很大的利益。
2.2.2 投资决策科学性
由于财务风险决策缺乏科学性，投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化。投资是经营活动中的重要环节，投资成败对企业的发展有很重要的意义。投资的科学性不仅仅是企业创造和积累财富的前提，可以保证企业的持续发展，是企业价值最大化的来源。近年来我国有许多企业面临倒闭、破产等，不难发现，大多数企业是由于投资决策及其行为盲目而使企业最终走上破产的地步，这样的事情还在不断重复上演。
2.2.3 企业管理人员对财务风险的认识不足
在入场工作中，很多企业的财务管理人员对于财务风险意识比较薄弱，从根本上掌握风险的本质能力很低，笔者认为，只有对资金进行管理和控制则可以减少和避免财务风险的产生。企业管理人员往往就是缺乏对财务风险的积极性和主动性，由于在事前事中和事后都具有一定的随意性，没有对财务风险进行很好的评估和提前预防，所以不能进行相对应的预警和做好相关预防的措施，这样就进一步的加大了企业的财务风险。财务风险的客观性就决定了已经存在的财务活动，就肯定存在着财务风险，然后就对财务风险的意识就会大大降低，这也是产生财务风险的重要原因之一。
3 控制与防范企业财务风险的对策与风险
3.1 优化财务结构
对于企业来说，其在经营过程汇总所存在的财务风险性应给予重视，能够从意识方面充分认识到财务风险问题，如通过科学手段对各类财务风险进行分析和管控，以此能够将风险控制到最小，或者在企业经营过程中规避风险，以避免对企业财务不利事情的发生，以此将财务风险控制到企业可管理地步。因此，笔者整理了以下几点策略，用以控制企业财务风险。
首先，可以将企业资本进行优化。如果企业能够从其自身出发将财务风险进行控制则是最为有效方法。因此，企业对财务资本结构进行优化，对财务支出与财务收入进行平衡管理，可以降低企业风险性。负债是企业成本最低的筹资方式，在企业资金中，负债的利息会给企业带来较好的效益，但并不是说负债越高就越好，我们可以确保在一定的比例当中，同时，也能够保证资金成本盈利，并要求企业的借款预期不要大于资金成本。
其次，优化负债结构。对于企业来说，其在经营过程中存在一定的负债是非常正常的，再加上企业经营性质因素，合理的负债对企业来说不会产生较大影响。但是，如果企业在资金流动数额上较大，那么对企业负债经营则会产生不利影响，尤其是对长期负债和短期盈利方面协调不合理，那么非常容易造成企业财务风险的产生和加大，对企业经营产生严重影响。
最后，将企业股权结构进行优化处理。对于企业，尤其是股权制企业来说，其在经营中必然会涉及到股权结构问题。如果企业股权结构存在一定问题的话，或者股东所拥有股权结构不够合理，那么企业财务风险，以及股票的涨幅都会受到影响。因此，企业可以在股权结构上进行优化处理，如将股权多样化处理，合理分配企业股权比例，以适应企业长远发展的需要，但是要保证经营者股权不会减少。
3.2 提高企业投资决策的科学性水平
所谓投资决策科学化，就是在科学理论指导下，采用科学性方法和程序，由各方面的专家、学者及有丰富实践经验的领导者紧密配合，经过可行性研究和科学论证，选出最优方案，提高投资项目的社会经济效益。企业应当要建立最严格的项目决策责任制，一旦决策出现了问题，企业将无法面对这些问题。企业投资项目决策科学化最关键的环节主要有以下三个方面。
发展行业的管理体制。企业在财务风险防范和控制中，管理水平不断提高，还需要管理环节的支持。企业完善用人制度在一定程度上提升了财务人员的业务素质，为财务管理提供了应有的保障。销售管理水平的提升可以避免资金从流入端到流出端出现风险，从而提升企业的财务风险防范能力。完善管理制度和企业发展文化都在不同的层面对企业财务风险的防范和控制发挥着重要的作用。企业财务风险的防范和控制能力的提升是一个很复杂的系统工作，不只是简单的增强企业的财务管理，还要在很大程度上提高企业的综合管理水平。
在企业进行项目投资之后要建立财务管理机制。企业在投资项目后涉及资金以及现金流量相对较多，如果对项目进行财务管理的话，不但可以对项目进程情况进行控制和管理，还可以对企业一系列决策进行评价，以此能够将财务风险控制在合理范围内。与此同时，对项目投资上也能进行更好控制，确保企业投资行为在有效监督下完成，使企业项目资金的使用情况以及落实情况能够得到贯彻执行。
3.3 树立风险管理意识
目前中国企业由粗放型经营向集约型经营转变，树立风险管理意识非常重要。无论是企业员工还是企业管理人员，在思想上还远未树立企业对风险控制的意识，缺乏一定的危机感。而对于企业来说，要想在风险意识上能够持续控制，就需要不定期的进行宣传，以使企业每个员工都能树立起风险意识，能够在环境复杂的环境中取得长远发展。
第5篇：财务风险存在的问题及原因范文
关键词：财务风险 分类 原因 控制措施
企业的财务风险始终贯穿于企业的生产经营全过程。随着我国科技经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业面临的财务风险越来越大。如果企业要在激烈的市场竞争中得到更好的发展，就必须加强企业财务风险的控制，将财务风险降到最低，以获得更大的经济利益。
一、企业财务风险的概述
财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。
企业财务风险是每个企业在财务管理过程中必须要面对的现实问题，是客观存在的，企业只可能努力地采取有效措施来降低风险的力度，而不可能完全消除财务风险。
二、企业财务风险的基本分类
根据风险的来源可以将财务风险划分为五类：
1.筹资风险
指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。主要表现在筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
2.投资风险
指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
3.资金营运风险
指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。企业资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
4.存货管理风险
指企业在生产经营过程中的原材料、在产品、产成品、半成品、商品和周转材料等的积压或短缺，可能导致流动资金占用过高，存货价值贬损或生产中断。。
5.流动性风险
指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，导致现金不足及现金不能清偿风险。
三、企业产生财务风险的原因
导致企业财务风险产生的原因有很多，主要为企业外部原因和企业自身原因。
1.外部原因
复杂多变的企业财务管理宏观环境
企业财务管理面临着复杂的宏观环境，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，企业财务管理系统根本就不能随时随地进行更新实施，企业也没有办法能进行控制。
2.自身原因
企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业的财务风险是客观存在的，只要企业有财务活动，财务风险就必然存在，但是许多企业的财务管理人员淡薄财务风险的存在，才会导致出现一些不该出现的财务风险。
财务决策缺乏科学性。当前许多企业的的管理者和财务人员对市场变化信息掌握不及时，导致企业财务决策错误，产生财务风险。
企业内部财务关系不明。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理、使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证，资金使用没有有效的监督与控制。
四、加强财务风险控制的主要措施
1.加强企业财务风险防范意识
企业财务风险是客观存在的，要安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。从主观上加强财务风险防范意识。
2.强化企业内部的控制制度
企业必须要建立严格的财务管理制度，在企业相关部门之间，制定出一套可行的内部控制制度和内部相互制约的措施，特别是在处理资金调度、资产处理、提供担保、销售结算及对外投资等重大事件的时候，相关部门要齐聚一堂，相互研讨，最终做出最佳决策，保障企业最大利益的实现。
3.提高财务人员的素质水平
随着企业的不断发展变化，企业对财务人员的整体素质有了更高的需求。今天的财务人员既要有对传统财务信息的收集、分类、分析等能力，还应该对财务风险有一定的敏感度，并且能运用财务理论知识进行计算分析，最终做出准确的判断，提出解决风险的措施。所以企业要增强对财务人员素质的培训，从整体上提高企业财务人员的素质水平，为企业做出更大的贡献。
4.建立健全企业的财务预警系统
财务预警系统是通过观察研究某些敏感性的财务指标的变化，对可能或即将面临的财务危机做出预测预报的财务分析系统。制定出适合自己的风险评估方法和评价体系，最后根据评估的最终结果，对企业的财务风险进行预警，提出有效的解决方法和措施。
五、结束语
总之，虽然企业的财务风险无处不在，但企业也应该充分地认识到财务风险是一把双刃剑，是挑战也是机遇，与收益同步，往往是风险越大收益就越大。如果企业要长时间实现资产的保值增值，只有不断加强财务风险的识别、防范和控制，才能保障企业的财务健康发展，从而使企业在不断的市场竞争中得到更好的发展。
参考文献：
[1]财务风险的五大基本类型.华人企业管理网
[2]《公司战略与风险管理》第10章知识点7：财务风险内容
第6篇：财务风险存在的问题及原因范文
关键词：煤炭运销企业 财务风险管理 措施
一、我国煤炭运销企业风险财务管理存在问题
（一）财务风险管理意识薄弱
目前，在传统的企业管理思想影响下，许多企业的财务管理理念和方式已经不能适应市场经济的发展变化。在煤炭运销企业内部，许多财务管理人员缺乏风险控制意识，简单的认为只要管理好货币资金，企业财务就不会出现问题。这种错误的认识导致企业财务存在潜在的风险。同时，由于整个企业风险意识薄弱，缺乏有效的风险控制手段，财务问题一旦暴露，将造成不可估量的损失。
（二）财务风险管理体系不健全
由于风险管理意识的淡薄，煤炭运销企业内部没有建立完善的风险管理体系，企业财务管理面临很大的问题。首先，缺乏对资金风险的管理，很多煤炭运销企业在成立初期存在内部多级法人的现象，各级单位多头开户，资金流管控缺失，形成资金运营风险。其次，缺乏对现金流量风险的管理，当煤炭市场疲软，消费能力不足，产品滞销时，企业获利能力不足，持续经营将面临着很大的困难，缺乏现金管理将导致企业的现金流量出现问题，导致企业的财务危机。最后，缺乏对煤炭成本费用的支出管理，成本管理是企业财务管理的重要部分，关系着企业的财务水平和质量。成本管理的缺失将加大企业财务风险，也会使企业面临着经营风险。总之，这些都是企业财务风险管理体系不完善的表现，使企业财务面临着巨大的危机。
（三）缺乏财务风险预警机制
财务风险预警机制的缺失主要表现在以下两个方面：一是缺乏对财务风险信息的监测，不能及时整合企业财务信息，发现可能存在的问题，并将相关财务信息报告给企业决策层，导致存在潜在的问题和危机。二是缺乏对风险的评估和预控，没有对可能引发企业财务风险的因素进行提前的防范，或者对未来可能发生的危机或问题进行评估，从源头上控制财务风险。
二、优化煤炭运销企业财务风险管理工作的措施
（一）加强企业财务风险管理的意识
煤炭运销企业应从观念上转变对财务管理工作的认识，突破传统的旧理念和思维方式，创新企业财务管理。具体来说，一方面，要从企业决策层做起，注重企业财务风险管理，加强风险意识，要充分认识到煤炭运销企业所面临地外部宏观环境和市场变化风险，并通过有效的方式提前预测和防范。另一方面，除了企业管理层外，应加强企业员工的财务风险意识，形成全员、全方位的财务风险管理。通过树立财务风险意识，从企业决策层到管理层再到员工，形成全企业的全面的风险管理。
（二）完善企业财务风险管理体系
企业财务风险的管理体系涵盖了企业财务信息的方方面面，需要建立全方位全面的财务风险管理机制。从资金风险管理、现金流量风险管理、筹资风险、融资风险再到成本费用支出管理、预算管理等等。比如在筹集风险上，企业应适度控制债务资本，避免因成本负担过大所导致的财务风险。在融资风险上，主要是对企业长期、中期、短期债务的控制，从而减少企业的债务风险。另外，在成本费用支出和现金流量上，用结合企业实际情况采用科学有效的方法，防范财务风险的发生。总之，完善的企业财务风险管理需要建立全面的风险控制体系，保障企业的财务安全。
（三）建立企业财务风险预警机制
财务风险预警机制主要是对企业可能发生的财务风险进行提前的预测和控制，以降低财务风险所带来的损失。煤炭运销企业处于一个高度动态变化的外部环境中，时刻都面临着外部冲击所带来的风险。因此，需建立企业财务风险预警机制，提前预测、评估和监测风险，对可能出现的财务问题进行防范，及时发现问题，并采取有效措施解决潜在的财务风险。
（四）充分发挥内部审计在控制企业财务风险管理上的作用
内部审计作为控制企业财务信息质量的有效措施，应充分发挥其作用，切实避免企业的财务风险。通过内部审计，及时地识别企业财务风险，并进行评估、确认和报告。内部审计对于提高企业财务风险管理有着重要的作用，其通过利用企业财务风险管理框架，甄别财务风险，为企业财务风险管理流程提供保障。
（五）提高企业财务工作人员风险管理的能力
企业财务工作人员作为财务风险管理的直接执行者，对于提高企业财务风险应对水平有着重要的作用。因此，应提高企业财务工作人员的风险管理能力，切实保障企业的财务信息质量。具体来说，应加强对财务工作人员的培训，提高其专业技能，通过进一步地学习全面把握风险的识别和防范。另外，加强财务工作人员对本企业财务风险分析和管理的学习，熟悉企业实际财务管理情况，客观地从全局角度看待风险。
三、总结
当前，我国经济正处于转型的关键时期，宏观环境复杂多变。煤炭运销企业在如此复杂的宏观形势中，难免会因各种内外部原因导致财务风险的发生。企业财务管理活动贯穿于整个企业经营管理中，关系着企业的健康发展和良性运行。因此，加强对煤炭运销企业财务风险管理工作至关重要。虽然企业财务风险的发生有很多不确定的因素，但是，由于当前我国煤炭运销企业管理水平的提高，对财务风险有一定的识别力和控制力，能够通过科学有效的措施规避和防范财务风险的发生。
参考文献：
[1]吴丽.如何加强煤炭运销企业财务风险管理工作[J].科学之友.2012，04
[2]陈桢民.加强财务风险管理是企业发展的根本保证[J].福建省会计学会理论研讨论文集.2007
第7篇：财务风险存在的问题及原因范文
关键词：财务风险；建设单位；问题；对策
一、建设单位财务风险的含义以及建设单位财务风险产生的原因
(一)建设单位财务风险的含义
投资是一项旨在获得一定收益的经济行为，这种收益通常情况下是指经济收入，同时，政府部门的投资收益有时候还包括一定的社会效益，不局限于经济收入。但是，投资不等于收益，投资同时也伴随着风险。因此在投资的过程中必须想办法避免风险，或者将风险降低到最低程度，以此来达到最高的收益，使得投资行为利益最大化。建设单位的投资风险主要指在工程建设的过程中由于一系列问题而导致未能达到建设单位预期收益的情况。这种风险不仅可能极大地提高了建设的成本，同时也可能造成大量资金的流失，这不符合政府的投资预期，是建设单位重点防控的对象。
(二)建设单位财务风险出现的原因分析
首先是政策方面的原因。建设单位建设的工程不是一蹴而就的项目，往往工期较长，所涉及到的国家的规章制度及政策也十分广泛，因此，受到的影响因素也很多。国家的相关政策也处于不断完善的过程，也会随着社会的具体实际而产生一定的调整，比如土地的使用政策就在不断变化，可能导致工程的无法实施，这就提高了建设单位的财务风险。其次就是建设单位自身存在的问题。这些自身问题比较具体，比如建设单位内部缺乏控制制度或者控制制度不严格、违法乱纪现象严重、工作人员的疏忽大意等都是造成建设单位财务风险加大的原因。举个很简单的例子，如果内部的监督机制不严格，支付施工方进度款时，管理人员出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影响了施工支付的正常程序，可能会因为支付不及时产生拖欠工人工资行为，久而久之会出现恶性循环，影响社会稳定。最后，由于建设单位只是项目法人，主要依靠施工单位的施工建设及监理单位的现场监督。部分施工单位由于自身业务出现问题，导致后期无法按时按质完成任务从而给建设单位带来一定的困扰；此外，施工单位利益熏心，为了使得利益最大化，与监理单位连成一线，在建设中想方设法捞油水、故意违反相关法律规定，最后造成了一系列不可挽回的损失和问题，而最终产生的这些损失和问题都和建设单位脱不了干系，后期的维护和整修又会进一步加大成本，从而增加了财务风险。
二、传统建设单位财务风险模式存在的问题分析
(一)缺乏完善的财务风险管理机制
目前我国建设单位普遍存在的问题就是不能在风险降临之前及时地发现风险并将其扼杀在摇篮中，而是一直等到风险转化成危机带来了无法挽回的损失后才开始采取措施极力补救。即便最后补救成功了依然还是对投资方带来了很大的负担，同时也耽误了工期。出现这一问题的主要原因还是要归咎于建设单位内部缺乏必要的财务风险管理机制，相关工作人员没有遵照规定进行自我约束，管理监督部门工作不到位；此外，部门之间权责不明确，出现财务风险问题拒绝承担后果，你推我搡；即便有人出于责任心的角度想要去管理，但是由于权责模糊，不好插手其他部门故而也就耽搁了。
(二)会计制度落后、岗位设置不合理
建设行业往往涉及的资金总量十分巨大，少数人利用自己的权力和企业内部的漏洞为自己谋私利的情况屡见不鲜，这种情况首先会造成建设质量的下降、人心的不稳，从而进一步导致建设单位的名誉受损甚至极化社会矛盾、进一步导致社会的不公平。仔细思考的话，我们会发现建设单位极大财务风险的现象出现很大一部分原因就是会计制度的落后、监督机制的不健全，无法做到岗位制衡，给不法分子有了违规操纵建设单位财务的契机，他们利用自己的权力和专业能力，突破了建设单位的财务风险防线，给建设单位带来了不少的损失，甚至造成产生账外资产，让单位蒙受巨额的财产流失。
(三)对于相关工作人员缺乏必要的财务监督
目前在我国建设单位内部，对于财务的监督主要来源于相关的合同和规定带来的强制性约束力。但是这些规定总有不健全的地方，让相关工作人员有了可乘之机，通过钻研规定的漏洞给自己带来利益。因此，这一问题短期内仍然会困扰我国的建设单位，成为建设单位亟待解决的问题，财务监督不到位必然会造成财产的流失和企业经济的损失，进一步造成建设单位成本的提高、利润的减少，这些都不利于建设单位的长期发展。另一方面，其实，财务监督主要是面向建设单位的领导阶层，因为只有这些领导阶层才有机会和财务进行一对一的接触，因此我们的监督小组也应该由领导阶层组成，形成相互约束的局面。
(四)财务风险危机应急机制不健全
对于风险如果能够做到防患于未然自然是最好的了，但是建设单位很难保障完全规避风险，这就要求在风险出现时，能够做到以积极的态度去迎接风险，并且能够采取正确的方法去解决风险而不是在风险来临时处于及其被动的状态一筹莫展。但是目前我国很多建设单位仍然通过传统的方式来预测风险，并且采取老旧的方式去分析风险出现的原因，这就无法从根本上对于风险出现的原因进行全面正确的分析，更不用去谈如何应对风险了。回顾以往的案例，建设单位因为没有健全的危机管理机制造成的损失不计其数，甚至多家单位多次跌倒在同一个坎里。因此需要健全财务风险危机应急机制，站在全局的角度去整体考虑问题，一旦出现财务风险危机，需要启动应急机制，将风险可能造成的损失降低到最低水平。
三、财务风险背景下的建设单位如何加强内部控制
针对上文所述，出现的各种财务风险迫切要求建设单位通过一系列措施加强内部控制，从而达到防范财务风险的目的。
(一)建设单位选择财务状况良好的中标单位
项目的建设需由各参建单位共同完成的，因此，对于财务风险的承担和控制也不能只从建设单位本身出发，也考虑其他单位的财务状况。参建单位的财务状况越好，通常情况下自然对于建设单位越有利，给建设单位带来的风险就会相对较小，这也给建设单位减少了不少的麻烦。因此，建设单位在项目进行招标前，根据项目的规模大小，合理设置项目招标文件的财务指标，增加对投标人的财务状况的评价，通过合法合理的评标方式，选择财务状况好、信誉高的参建单位。
(二)建设单位严格审查中标单位的履约函件的真实性和有效性
通过法定的招标的程序后，在签订合同前，中标单位需按照招标文件的要求缴纳履约保证金或提供履约保函，作为履行职责的凭证和担保。其中履约保函将是以后担保的主要形式，其需要有一定的资金作为担保。固定的存款担保减少了资金的流失，同时也降低了中标单位的资金风险，实际上对于中标单位来说是一种保障。但是很多中标单位急功近利，为了减少资金投入，采取不正当的程序和手段伪造函件，这就意味着建设单位失去了原有的保障，一旦出现问题建设单位就会面临极大的风险。因此，建设单位必须对于中标单位的履约保函进行严格的审查，切忌马虎。
(三)加强内部监督，建立全过程风险防控机制
建设单位内部一旦出现毒瘤和外部勾结，就会一点点腐蚀整个企业，造成无法估量和无法挽回的损失。为了减少和避免建设单位内部的腐败和贪污问题，需建立贯穿全过程的财务风险防控机制，包含财务风险管理机制、财务风险危机应急机制，对工程建设的财务风险进行全过程的跟踪、监督、防控、处理。在全过程财务风险防控机制下建立监督小组，小组成员由单位重要领导组成，而且由不同部门的领导组成，这样就可以尽量减少包庇的现象，不给任何腐败想法提供契机。在工程建设前期以预防为主，中期引入专业机构、群众的监督检查，后期针对预防机制和监督检查机制进行对应总结，从根源上降低财务风险。
(四)加强制度建设，加大惩罚力度
没有完整无缺陷的制度，但建设单位需要通过制度的建设防范财务风险。因此，需要不断地发现制度的漏洞，及时补漏，不断地完善制度，更大强度的防范财务风险。同时，要加大对于违反制度的惩罚力度，让相关工作人员在威慑力的震慑下可以自我约束。只有约束力的不断加强，才能将财务风险进一步降低。
参考文献：
[1]王恒平.信息时代下的事业单位财务风险管理模式[J].中国乡镇企业会计，2015(2).
[2]万卫平.项目建设单位财务风险控制探讨[J].水利建设与管理，2007(1).
第8篇：财务风险存在的问题及原因范文
[关键词]民营企业 财务风险 成因 对策
广义的财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对民营企业生产经营产生重大影响。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，以降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
一、我国民营企业财务风险现状
1.机构设置不健全，人员素质偏低，财务管理职能未得到发挥
我国民营企业的组织形式以独资、合伙及股份合作制形式存在，其经营方式多数以家族式经营为主，这必将造成企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。民企的特殊性决定了会计机构相对简单，但各种性质的经济活动都会发生，这就决定了民企的会计人员业务技能要求比较全面，综合能力要强。但目前很多民企在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响民企会计信息质量的高低。随着企业规模的扩大、产品的升级换代，如果还认为会计就是“记账”、“算账”，那么财务管理的职能就无从发挥，有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。
2.财务会计制度形同虚设，内控管理乏力
目前民企的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，企业自己设计规章制度的很少，会计凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。曾轰动全国的庄妈妈净菜社宣布关门，负债近百万元，究其原因是不懂财务管理和资金运作，从而导致破产。
二、民营企业财务风险形成原因
我国民营企业存在财务风险的原因很多，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节。
1.民营企业财务风险产生的根本内因
负债经营和资金周转慢是民营企业财务风险产生的根本内因。财务风险主要是指无法偿还到期的负债而产生的危机，它与企业负债融资相伴而产生。对民营企业来说，负债经营是一把双刃剑，合理的债务有利于降低民营企业资金成本，给投资者带来超额利益。反之，过度的负债则会加大民营企业经营亏损，使企业增加财务危机成本，甚至会加速企业破产。同时资金周转慢直接导致现金流量少，从而影响偿债能力，由此产生的财务风险严重时可能会影响企业生存。
2.民营企业财务风险产生的重要外因
外部环境的复杂多变是企业财务风险产生的重要外因。影响企业财务风险的外部因素主要包括国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。财务管理外部环境的变化有可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，因此财务管理系统必须适应复杂而多变的外部环境，否则将直接威胁民营企业的生存。
3.财务决策失误是催化剂
财务决策失误是产生企业财务风险的催化剂。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密和系统的分析研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险，使企业承担着到期付款的威胁，在一定程度上使企业风险加剧。
4.民营企业财务风险产生的另一个重要原因
内部财务控制不合理是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压无法实现销售，或者材料物资变质等。这势必造成企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降，造成资金无效占用。同时长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失。进而不进行赊销对象的资信调查，盲目扩大赊销金额，而且各部门之间没有明确收款责任，导致大量坏账的发生，加大了财务风险的出现。
三、民营企业财务风险的防范
财务风险是客观存在的，企业作为一个财务主体必然面临财务风险。财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，因此必须对财务风险加以控制。所以，民营企业应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
1.建立企业内部有效的企业制度和治理结构
制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。随着家族企业的发展和企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。建立完善的决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等。要丢弃企业创业初期凭经验管理的模式，建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，保证企业的发展战略和管理措施的实现。设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务，包括家族理事会、家族控股公司和家族股东会等形式。这样董事会成员能够从繁杂的家族事务中脱身，集中精力考虑公司的战略问题和创造长期的股东价值。
2.树立财务管理是企业管理核心的理念
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应充分认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
3.增强企业风险意识，建立有效的风险防范处理机制
3.1坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金，用以弥补风险损失等。
3.2建立企业资金使用效益监督制度。民营企业应定期对相关财务比率进行考核，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还需盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。
4.提高财务决策水平，建立财务预警系统
投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，其正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案进行决策时，切忌主观臆断。
财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统，对于经营者来说，它能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效的措施来改善企业经营；对于投资者来说，可以在企业财务风险初露端倪时及时处理现有投资，以避免更大损失；对于供货单位来说，可以在这种信号帮助下制定商业信用政策，以加强对应收账款的管理等等。
5.加强资产管理，提高营运能力
加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段。从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好
的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。
参 考 文 献
[1]潘秀庆.民营企业二次创业中财务管理的若干问题[J].广西会计，2002(11).
[2]贾明月.改进民营企业财务管理[J].商业时代，2004(32).
[3]王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济，2005(1).
[4]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005(6).
第9篇：财务风险存在的问题及原因范文
（陕西省烟草公司西安市公司，陕西 西安 710061）
摘 要：企业的财务风险是我国国民经济面临的一种较为重要的风险，它是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，客观存在于企业财务管理的各个环节之中，它直接影响到企业的生存发展和生产经营。本文主要分析了企业财务管理中存在的很多漏洞，财务风险管理存在的问题，如何适应社会环境的不断变化，针对性地提出了防范对策和化解途径，用来增强企业的财务竞争力，实现可持续发展。
关键词 ：财务风险；防范；对策
中图分类号：F253.7文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0268-04
1引言
在当今社会，企业都身处在纷繁复杂的市场环境中，竞争越来越激烈，挑战也越来越严峻。财务风险的面临是现代企业无法避免的。
根据有关资料显示，1999年8月，美国摩托罗拉公司耗资34亿美元的铱星计划在历经8年后宣告破产失败，巨额投资无法收回，银行贷款无力清偿。摩托罗拉公司在社会声誉上、经济上都受到了巨大的损失。江西赛维在光伏危机的背景下，固守“信贷支撑产能扩张”的模式，直到爆出财务危机，它的资产负债率已经高达85%。2009年的时候它的股价下跌近50%，股东财富大幅缩水。
纵观欧美很多“巨人”企业如英国的巴林银行、美国的安然公司、韩国的大宇集团、美国雷曼兄弟集团等企业相继破产的事例都反映了现代企业面临的财务风险是不可避免的。因此怎么样认识财务风险，分析财务风险，防范财务风险是企业经营管理者必须重视的课题。
在现代市场经济条件下，财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济不够完善的现状下，在企业的生产运营过程中财务风险就更加不可避免，在企业生产运营的整个过程中始终伴随着财务风险，企业如果不能很好的防范和规避这些财务风险，就会严重影响到企业的生存和发展。因此，企业首先要认识到防范财务风险的重要性，然后不断提高财务风险意识，建立健全财务风险预警系统，强化企业内部控制，不断优化企业资本结构，这样才能有效控制企业财务风险，促使企业健康、快速、持续的发展。
风险是一种自然现象，也是一个社会和经济的现象，它在现代财务学中是一个非常重要的概念。传统的观点认为财务风险是与负债经营息息相关的，企业没有负债也就没有财务风险；现代财务管理是要求企业从动态发展的角度来认识和把握企业所面临的财务风险，认为对企业的生存和发展尤为重要的是有效、合理地控制财务风险。
2008年的美国“次贷危机”引发的全球金融危机减慢甚至倒退了全球经济的发展，国内企业风险激增，尤其是财务风险居高不下，严重影响了企业的生存和发展，从这个角度来看，当前进行企业财务风险防范的研究有其时代特征和现实意义。因此，本文从财务管理角度对财务风险的表现、产生的原因以及财务风险防范的对策做出了探讨，以期共同商榷。
2 企业财务风险的概念和特征
2.1 企业财务风险的概念
企业财务风险是指企业在财务过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的可能和机会。企业的财务风险贯穿于生产经营活动的整个过程中，它作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。企业财务风险的概念有广义和狭义两种：广义的企业财务风险是在企业财务活动的整个过程中，由于各种不确定因素的影响，使得企业实际收益与预期收益发生偏离的不确定性；狭义的财务风险是指企业偿还到期债务的不确定性，企业的财务风险只与负债经营相关。本文的财务风险是指广义的财务风险[1]。
2.2 企业财务风险的特征
（1）企业财务风险具有全面性。财务风险存在于企业管理的整个过程中。资金筹集、资金积累、资金运用、资金分配等财务活动中，均会产生财务风险。
（2）企业财务风险具有不确定性。财务风险在一定时期内、一定条件下都有可能发生，也有可能不发生。使得企业实施都具有蒙受损失的可能性。
（3）企业财务风险具有客观性。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。只有通过各种手段、技术来应对风险，从而避免损失的发生。
（4）企业财务风险具有激励性。财务风险的客观存在会使得企业采取措施来防范财务风险，从而加强财务管理，提高经济效益。
（5）企业财务风险具有收益性或损失性。收益与风险是成正比的，即收益越高风险越大，收益越低风险越小。财务风险的存在促使企业提高资金利用效率，改善管理。所以可以说，收益与损失性是共存的。在企业里。由于各种条件和因素的限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、企业效益的稳定性，最终影响企业效益[2]。
3 企业财务风险的表现
3.1 存货过多，产品积压
企业在日常的活动中持有以备出售的商品或者产成品、处在生产过程中的在产品、提供劳务过程中耗用的材料、物料或在生产过程等都属于企业的存货。企业持有存货的最终的目的就是为了出售，企业拥有一定的存货以备销售和生产所需。当产品销路不畅的时候，就会产生产品积压，存货过多，资金回收困难的结果。计提巨额存货跌价准备，甚至存货大量报废，将会导致企业巨额亏损。
以汉王科技为例，2011年它的存货高达4.6亿元，2012年一季度，汉王科技电纸书销量和均价都下降，其同比降幅分别高达54%和32%，2012年一季度汉王科技亏损了4600万元。汉王科技2010年报显示，公司去年75.6%的收入来自电纸书。汉王科技所属的电子设备行业产品更新换代速度快，过高的存货规模将会为公司今后的利润水平埋下重大隐患。
3.2 企业的主营业务亏损
企业的利润主要来源于主营业务，同时主营业务也是收入的主要来源，它是指企业为了完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动。当然其他一些业务和营业外收支也会为利润做出贡献，但是这两者贡献的利润是非经常性损益，没有办法保证企业的稳定、持续发展。主营业务亏损说明了企业的持续盈利能力出现问题，抗风险能力减弱。
以春兰为例，虽然它通过资产置换，将集团旗下的房地产、电厂等优质业务注入了上市公司，并且继续保留空调这一主营业务的地位，在上交所成功复牌。但是由于空调这一主营业务在市场上的表现仍旧欠佳，2011年主营业务下滑了11.46%，导致全年净利润亏损高达4亿余元。
3.3 负债高，甚至无法偿还到期债务
企业所拥有的资源即资产主要有有两个来源，一个是所有者的投入，另一个是负债所得。企业适当的负债可以提高所有者的投资回报率，迅速为企业筹得经营所需要的资金。但是，负债一旦超过自身偿债能力将会使企业陷入债务危机。负债一般有偿还的期限，过度负债会导致企业陷入濒临到期无法偿还负债的困境。负债越高意味着企业的偿债压力就越大，特别是短期债务过多，将会导致企业资金链断裂，没有办法偿还到期债务。
以“非油炸，更健康”为口号的五谷道场就是以负债支持其迅速扩张的。截至2008年10月，负债总额高达6.28亿元，严重资不抵债。最终，红极一时的五谷道场被中粮集团破产重组。
3.4 企业面临巨额诉讼
如果企业作为被告陷入了巨额诉讼，一旦败诉企业将面临巨额赔偿，甚至于无法继续经营。作为原告，如果法院不支持诉讼的请求，企业的权益将无法得到维护；即使胜诉了，若没有办法执行，企业的利益也没有办法得到保障。
例如：2008年的三鹿爆发了三聚氰胺奶粉事件，涉及问题的这批奶粉退赔金额高达7亿元以上。面对接踵而来的患儿家长起诉索赔，中国乳协协调筹集的婴幼儿奶粉事件赔偿金高达11.1亿元。但是，截止到2007年年末三鹿的总资产为16.19亿元，净资产为12.24亿元，因此三鹿已经无法继续经营。
3.5 资产结构不合理
资产结构是指各种资产在企业总资产中所占的比重。企业经营就是要合理地使用各项资产，使其充分发挥作用，最大限度地制造效益。企业在经营过程中，需要充分安排好和考虑到资产的结构，解决好资产的收益性和流动性这一对矛盾。一味追求资产流动性，将会丧失盈利机会，导致企业资产闲置。单一地考虑资产收益性，可能会降低流动性，使企业陷入无法按期清偿债务的困境。
由此可以看出，财务危机时刻潜伏在企业的经营运作过程中。因此企业应该做好预防措施，防范财务危机的发生。
4 企业财务风险产生的原因
我国企业存在财务风险的原因很多，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。财务管理决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节中。总的来看，企业财务风险产生的原因主要体现在以下几个方面：
4.1 企业管理人员缺乏风险意识
企业经营活动的复杂性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。只要企业有财务活动，就一定存在着财务风险[3]。在现实工作中，我国许多企业的管理人员风险意识非常淡薄，这是财务风险产生的重要原因之一，他们认为只要把资金管理好用好，就不会产生财务风险。
由于我国的市场已经成为了买方市场，产品滞销的现象是企业普遍存在着的。一些企业为了扩大市场的占有率，增加销量，大量采用赊销方式销售产品，企业的应收账款就会大量增加。同时，企业由于在赊销过程中，不是特别的了解客户的信誉等级，盲目赊销，缺乏控制，导致应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，直到成为了坏账。债务人长期无偿占用企业的资产，企业资产的安全性以及流动性受到了严重的影响，给企业带来了巨大的财务风险。
4.2 企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的又一个重大原因。在很大程度上企业财务风险的防范能力与成效都是和企业内部财务运作状况紧密相连的。企业内的各个部门之间以及企业与上级企业之间，在资金使用及管理利益分配等方面都存在着权责不明确，管理混乱的现象，造成资金流失非常严重，资金的使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保障[4]。
例如：在深圳证券交易所上市的猴王股份有限公司，因为它与上级企业猴王集团之间存在着混乱的财务关系，致使上市公司因为猴王集团破产而出现严重的财务危机。企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金都来源于权益资金与负债资金的比例关系。因为筹资决策失误等原因，企业普遍存在着资金结构不合理的现象，具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率已经达到40％以上，致使企业的偿付能力不足，财务负担沉重，因此产生财务风险。
4.3 资金结构不合理，负债资金比率较高
资金结构主要是指企业的全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。企业的借入资金和自有资金比例的确定是否适当，与企业财务上的风险和利益是息息相关的。在财务杠杆的作用下，在投资利润率低于利率时，企业负债越多，借入资金与自有资金的比例越高，企业资本报酬率也就越低；反之，当投资利润率高于利率时，企业扩大负债规模，适当提高借入资金与自有资金之间的比率，就会增加企业的资本报酬率[5]。由此可见负债的比重越大，企业的财务杠杆系数就越大，股东收益的变幅也会随之增加，财务风险也就越大。
4.4 企业投资风险大
企业的投资风险主要是因为投资活动给企业的财务成果带来了不确定性。企业的投资风险主要是根据项目的报酬率来确定的：若项目利润率小于负债利率，则风险较大；反之，投资风险比较小。
在当代社会中，任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力，让自己企业的服务和产品达到行业领先水平，这样才有利于增强企业的发展和盈利能力，而不是分散企业的资本，投入到一些与企业的主业不相关的项目上，这样做只会让企业的竞争力减弱。
4.5 宏观环境的复杂多变
社会宏观经济环境的复杂多变会影响企业的财务管理，这也是产生财务风险的一个重要原因。众所周知，持续的通货膨胀，会导致企业资金的货币性资金持续贬值，供给持续发生短缺，资金成本持续升高，实物性资金相对升值。例如：世界原油价格的上涨导致了成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，预期的收益无法得到实现。然而利率的变动必然会产生利率风险，包括产生利息的投资发生亏损的风险、不能履行偿债义务的风险和支付利息过多的风险。财务管理的环境是复杂多变的，外部环境的变化可能会给企业带来某种机会，也有可能使企业面临某种威胁，所以，市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。如果财务管理系统不能适应复杂而多变的外部环境，就必定会给企业带来难题。当前，我国很多企业建立的财务管理系统，由于企业管理人员素质偏低，机构设置不是很合理，管理基础工作欠缺，财务管理规章制度不够健全等原因，致使企业财务管理系统对外部环境的变化缺乏应变能力和适应能力，具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，对策不力，反映滞后，由此产生了财务风险。
5 企业财务风险的防范对策
财务风险是客观存在的，企业作为一个财务主体就必然要面临财务风险。财务风险导致企业财务机制不稳定，而且有可能会带来财务损失[6]。因此，必须对财务风险加以防范。企业应当本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内，防范企业的财务风险，主要应做好以下几个工作：
5.1 提高企业的风险防范意识
在企业的经济活动中，企业管理者是始终处于主导地位的，其综合素质的高低决定了其对市场驾驭能力的强弱，他的素质越高，驾驭能力就会越强，给企业带来的风险的可能性也就越小。
在防范和评估财务风险的过程中，企业领导及财务管理者的职业敏感度在这个时候就非常重要，在很多时候都是需要通过职业敏感度来加以判断的，同时制定出相应的解决方案和应对措施，合理假设与评估某种可能存在的风险。因此，这就要求企业的财务工作人员要不断提高对风险的防范意识以及敏感度，及时对企业潜在的风险加以防范。另外，要在科学、规范的管理手段的基础上采取相应的防范与规避措施，这样就对企业的管理者提出了更严厉更高的要求。
5.2 企业建立健全的内部控制制度
企业为了保护资产的完整安全、保证信息质量的真实可靠、促进法律法规有效实施、发展战略得到实现和提高经营管理效率等而由企业管理层以及员工一起实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程就叫做内部控制制度。
要建立有效的内部控制制度就必须完善法人治理结构，一般由股东大会、监事会、董事会、经理层和职能部门组成并且形成授权、执行、决策和监督的体系。要明确管理者所应当承担的风险责任，赋予其相应的风险管理权限。董事会要能对企业的经营管理决策起到监督和引导作用[7]。 管理人员要充分重视内部审计的作用，需要设立独立的审计机构和人员，协助管理监督其他控制政策和程序的有效性，以及企业经济效益、财务收支，及时发现企业资金运作过程中的问题并提出改进意见，让企业避免陷入更深的财务风险。内部审计是企业自我评价的一种活动，可以发现企业内部存在的偏差。所以，内部控制的完善还需要加强内部审计。总之企业应当本着从实际出发的原则，建立单项或者多项内部控制系统，通过积累经验，培养人才，逐步建立健全的风险管理体系。
内部控制在形式上表现为一整套相互制约、相互监督、彼此联结的控制方法、程序和措施，有效的内部控制制度对识别、控制和防范财务风险有很大的帮助。
5.3 适度负债并合理安排资本结构
首先，企业对于负债的量与度要正确的把握住。如果企业的息税前利润率小于负债成本率，就不能负债经营，只能通过增资的办法来筹集资金。所以企业负债经营的先决条件是企业的息税前利润率大于负债成本率。然后，要对财务杠杆的作用适度利用，合理控制财务杠杆的负作用。最后，企业的资本结构要合理安排，实现资金成本的最低化。总之，企业必须要衡量一下财务风险和资金成本的关系，确定最好的资本结构。息税前利润——每股利润分析法和比较资金成本分析法是确定资本结构的两种主要方法，在日常生活中使用的时候，一定要结合企业自身的具体情况进行判断分析，使资本结构尽可能合理化。
5.4 提高财务决策水平，建立财务预警系统
在一个企业的重大经营决策中，投资决策是一个很主要的内容，它的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为了对财务风险进行防范，企业必须采用科学的决策方法，在决策过程中，应当尽量采用定量计算和分析方法，充分地考虑到影响决策的所有因素，并运用科学的决策模型进行决策。在面对各种可行性方案进行决策的时候，切忌主观臆断。
财务预警系统是对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统，它是以企业信息化为基础。对于投资者来说，可以在企业财务风险初露端倪的时候及时处理现有的投资，以避免更大的损失；对于供货单位来说，可以在这种信号的帮助下制定出商业信用政策，以加强对应收账款的管理；对于经营者来说，它能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效的措施来改善企业经营等等。
5.5 根据客观环境变化制定应变措施
财务管理的宏观环境虽然不是存在于企业内部的，企业没有办法对其施加影响，但是并不是说企业面对环境的变化就什么都不能做。企业为了防范财务风险，应该不断地对变化的财务管理宏观环境进行认真仔细地分析研究，掌握企业风险管理理论，把握其变化规律及趋势。企业准确地分析外部环境的变化，时刻关注国家的经济政策调整，制定出不同应变对策，根据企业实际情况改变管理方法和调整财务管理政策，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此来降低企业因为宏观环境变化所带来的财务风险。
结论
随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，企业的规模不断扩大，涉及了越来越多的行业和领域，这使得企业在经营中的不稳定因素不断增加，企业财务活动的风险程度也远远超过了以前，财务管理活动已渗透到企业生产经营活动中的各个方面，而财务风险管理是企业管理系统中最为重要的组成部分。如何有效的对企业财务风险进行管理，用最小的成本来确保企业资金运动的稳定性、连续性和效益性，是企业财务风险防范的宗旨和总目标。所以，分析企业财务风险产生的原因，加强企业财务风险的防范，是企业财务风险管理工作的一个重点。
参考文献：
[1] 肖正森.企业财务风险产生的原因及对策研究[J].时代经贸,2010，（17）.
[2] 刘振、吴鹏飞.企业财务风险的分析与防范[J].科技经济市场，2011，（1）.
[3] 张克兵.企业财务风险及防范化解[J].商情，2011，（50）.
[4] 王天军.浅析企业财务风险管理[J].中国商界，2012，（1）.
[5] 吴捍泽.浅谈企业财务风险规避[J].现代商业，2011，（33）.
[6] 曾军.中小企业财务风险的控制策略[J].财会研究，2011，（21）.
