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[关键词] 村级财务管理的问题 对策
[中图分类号] F302 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 (2013)05-0043-01
一、村级财务管理
村级财务管理是推进村集体资产保值增值的一项基础性工作,也是做好农村工作和党风廉政建设的一项重要内容,加强农村基层财务管理事关全局。村级财务管理存在问题,也存在一些问题,不能被忽略,它是一个基本的的金融基础工作。
1.不规范的会计账簿
会计人员不认真执行财务制度,“一塌糊涂”更令人困惑的会计处理方法,不能真实反映资金的筹集,使用和分配。财务程序不健全。有些村庄的财务原始的文件不规范,处理它的人,而无须证明的人,没有理由,没有审批签字。收银员收款及付款不及时的计费,仅仅是大脑记忆,甚至留下的印象券,白条收支严重。
2.集体债务膨胀
一方面,由于大量的村集体模型的村民。不抓紧农民的土地承包和收集税收和其他个别村,有村民欠集体债务的现象,农民欠了很多集体支付已经成为一个留死账,阻碍了村集体经济的发展。另一方面,村集体现象格雷戈里电梯模型。
3.财务披露敷衍
目前,虽然一些农村实施的金融开放,但半开半闭,该项目是不完整的,而不是具体的内容,财务信息披露的休闲。敷衍的财务信息披露,围观的村民,村集体的家底不清,几乎为零的村干部的信任,群体性上访事件时时有发生。
二、村级财务管理问题的原因
1.村干部的财务管理意识差。
目前,不可否认的是,许多村干部的整体素质不高,年纪大,低文化,带领村民致富的能力不强。一些干部,领导不力,缺乏必要的财务管理财务会计知识基础。一些干部村级集体经济不是管的管并不重要,但群众反映强烈的唯一内部组织的权力。
2.金融法律意识欠缺,较低的专业品质。
有些村庄没有建立财务管理制度,尽管有该系统,但不落实,一些村,会计,出纳是存在的,但工作人员没有认真履行职责,有一些村具有党支部书记,两个会计收银员,自己的钱,他们用这些钱,自己的会计,不良动机的员工的机会,伪造,变造证书,甚至篡改账目,为不法行为开门。
3.村级财务管理系统的建设不足
虽然在建设社会主义新农村的过程中,村级财务管理系统已逐步改善,但金融体系的负面影响还没有消除。许多村庄缺乏必要的内部控制制度,一些村委会甚至连最基本的收银系统都不健全,经常出现严重白条抵库现象。
三、完善村级财务管理制度的对策
对于农村的实际情况,真正实现促进农村金融体系,建立和完善村级财务管理制度,必须按照因地制宜的原则,查漏补缺。
1.增强了村干部的财务管理意识。
村干部团结带领广大村民致富奔小康,具有中国特色的农村基层干部的作用,发挥社会主义新农村建设的骨干,就必须提高他们重视村级财务管理,切实提高村一级的财务管理,财务意识,加强农村领导和具体工作的实施之间的联系。
2.对村干部的选择
鉴于此,选择村庄里的村民,然后定期的,有针对性地进行村干部培训工作的管理意识。村干部的评估,应该添加到财务管理的内容。村级财务管理目标应定义为最大限度地发挥集体资产优势,在财务管理指标评估的基础上设置。财务管理纳入总成绩指标计分,将村级财务管理目标作为任命和罢免村干部的重要依据之一。
3.业务培训,提高会计素质。
目前,一些地区,实施乡镇的农村金融,村级财务人员的职业技能,以避免较低,降低了剪不断理还乱的村账,以防止腐败的村干部。短期来看,效果是明显的,但是从长远来看,不利于自我发展,农村村级财务人员直接管理的基层金融一线工作人员应该提高会计素质。
4.完善村级财务管理系统的系统
村级财务管理是一个系统,很多方面。目前的工作重点应是金融体系的完善和实施。
4.1必须建立一套财务管理系统。村必须建立良好的财务管理系统,现金管理系统,农村财务审计制度等一系列的系统制度化、规范化、动态管理的各项收入和支出,做到有章可循,有规律可循的。通过加强业务培训,逐步实现正规的财务和会计人员队伍。
4.2的村级财务披露制度的有效实施。农村村民大部分在农村,建设新农村的村干部和村民的共同任务,水平的重要途径,提高村干部和村民,村民与村干部之间的缓和紧张局势增加财务透明度。单打,认真宣传队宣传队的成员是直接负责的财务信息披露的具体问题,加强农村宣传队的作用。
4.3建立和完善村级财务定期核查和审计制度。季度财务核查的联合实施,专项资金,用于国际收支,验证和年度财务审计。
5.清理现有的坏账,积极追讨欠款。
一些中国农村电梯模型正变得越来越严重,农村集体经济发展背上了沉重的包袱,甩开了村民的生产生活蒙上了阴影。村集体电梯模型必须彻底清理,并停止或本金与利率。
6.严格村级财务管理,加强监督。
加强村级财务监督,主要依赖于由村民监督。然而,一些当地村民的主体作用没有得到很好的发挥,不知道村干部在财务管理过程中的某些行为是非法的,因此应加强村民的主体作用,在新农村建设的过程中,提高村民意识的财务管理和监督意识,承担责任的有效监督理念。
法律意识在村民村级财务管理中起着重要的作用。法律教育,使村民学会用法律武器来维护自己的合法权利和利益,并知道如何采取行动,积极地监督村干部,主动监测系统的实施与金融资本的村级财务的使用。
参考文献
本文是以国内中小企业为研究对象,全面地分析国内中小企业财务管理方式的状况和存在的诸多问题,通过分析内外部环境与财务管理模式之间相互的影响,探索企业财务管理方式不同方法,并提出了发展和完善国内中小企业财务管理模式的路径选择。
一、内外财务环境对财务管理模式的影响分析
1.外部财务环境对财务管理模式的影响
(1)金融环境
金融环境是指一个国家在一定的金融体制和制度下,影响经济主体活动的各种要素的集合。金融市场按照时间的长短可划分为资本市场和货币市场。货币市场是短期资金市场,是指融资期限在一年以下的金融市场。由于该市场所容纳的金融工具,主要是政府、银行及工商企业发行的短期信用工具,具有期限短、流动性强和风险小的特点。资本市场是长期资金市场。是指证券融资和经营一年以上的资金借贷和证券交易的场所,也称中长期资金市场。目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低,要取得银行融资通常比较困难;其次,中小企业解决融资问题的办法不多,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,;再之,能够通过公开市场获得股权性融资(股票上市)对中小企业来说很难实现。由此造成中小企业的运营资金相对不足,再投资能力薄弱,严重制约了中小企业的发展,抗风险能力也比较差。
(2)市场环境
市场环境是指影响产品生产和销售的一系列外部因素。企业与市场环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统,两者必须相互配合,才能产生系统效应。但从企业角度来看,外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件,时刻处于变动之中。因此,企业必须经常对自身系统进行调整,才能适应外部环境的变化。市场环境的优劣,决定着企业财务目标能否顺利实现,与企业未来收益的多少息息相关。因此,企业面对什么样的市场环境就应适时调整财务政策。比如面对金融危机下的进出口市场剧烈变化,如何通过开拓新的进出口市场,不断的扩大市场份额,使企业在激烈的市场竞争中占得先机。
(3)法律环境
法律环境是一个大的范畴,具体到企业来说,特指与外部发生经济往来时所应该遵循的各项法律、法规和规章制度。主要涵盖相关的财务、组织人事、涉税法规等等。对企业来说法律有其两面性,一方面为企业在一定空间内自主经营管理提供法律保护,另一方面它也对企业经营管理活动规定了一定的限制空间。所以企业在经营活动时,一定要依法处置各种财务行为和财务关系,维护自己的合法权益。
2.不同内部财务环境对财务管理方式的影响
(1)企业管理体制
企业对各种工作管理权限的划分称为企业管理体制,包含由一定制度所规定组织结构、职责分工、审批程序以及各自管理范围等。财务理财权限的大小,财务管理职能作用能否充分发挥,管理体制起着极其重要作用,直接决定了企业内部理财环境的好坏。现代企业制度的建立,为企业自主理财提供了可能性,企业可以自主投资,自行筹资,并可以自主制定自己的财务规章制度,确立企业市场主体地位。小中企业由于其草根性,这方面基本欠缺或者空白。
(2)生产经营情况
企业的生产、服务、销售、盈利的发展情况称为企业生产经营情况。不同企业生产经营情况不同,它对财务管理方式的影响也不相同,企业的经营规模越大,财务管理方式复杂程度越高;反之,企业的经营规模越小,财务管理方式也越简单。当企业处在好的生产环境、采购环境和销售环境,有利于财务管理目标的顺利实现,相反,则会阻碍目标的完成。
(3)经营组织形式
在一定的产权体系中,企业内部的经济关系和权利责任结构的结合形式称为企业经营组织形式,又可称为经营形式。企业组织形式按出资方式的不同大致分为:合伙企业、独资企业、公司。不一样的企业组织形式对企业财务管理方式选择有着很大的影响。比如独资企业,企业所有者或管理者对若干下属实施直接控制,财务管理模式也相对来说简单。合伙企业的规模比独资企业相对增加,其组织结构向规范化和专门化又迈进一步,财务管理模式就比独资企业复杂得多。公司制企业的财务管理方式最为复杂。要考虑企业内外部不同的影响因素,合理确定企业的财务战略、财务管理模式、财务管理目标。中小企业从成本效益角度,不可能完全在明晰权责前提下定岗定员原则来建立企业组织,但随着企业规模扩大,和市场对产品和服务的要求的提高,这一块短板就会显现出来。
二、我国中小企业财务管理模式存在的问题
1.企业财务战略不明确、财务管理目标不清晰
企业财务战略不明确或根本没有财务战略,经营管理方式只是简单的对其他企业的模仿、盲从。相当部分企业在设立财务管理目标时,往往只考虑盈利与否,很少考虑资本成本、资金的时间价值、投入与产出是否合理,不了解企业内外部环境对财务管理目标的影响。但随着社会进步,商品供给的极大丰富使企业间竞争更加激烈,对企业管理的先进性要求也越来越高,迫使选择财务管理目标时要更加注重各方面的影响因素,纯粹的模仿是行不通的。
2.缺乏必要的激励机制
主要表现为:企业主目光短浅, 见利忘义、不按承诺兑现奖励,造成激励机制使用严重形式化;狭隘的解读激励机制,不是一味的要求员工崇高奉献,就是认为金钱是万能的,不注重综合使用各种激励方法;中小企业资金实力相对较弱,激励机制的使用缺乏资金的有效支持;不太重视激励机制的使用,企业事务都由企业主主观决断;未真正理解 “激励”因素。
3.没有形成完善的分权体系
中小企业,特别是家族式企业没有形成完善的分权体系,财务决策权通常管理者和所有者合二为一,或是由少数所有者信任人员用非民主方式进行。融资筹资、项目投资、资金划拔以及经常性的财务收支没有一个合理的审批程序,都是这些人员拍脑袋审批,这种权责不分的控制方法,极大的干扰了财务管理正常程序,制约了财务管理职能的有效发挥。
4.缺乏先进、合理的财务管理理念
中小企业很少制定企业发展战略,更缺少科学的财务战略,重生产、轻管理,缺少科学的、完善的财务管理理念。一是企业主不注重财务管理的方法理论在实践中的应用,未能设置完善的组织架构和合理的职责分工,致使财务内控不严,财务管理混乱,会计信息失真等现象。二是国内中小企业管理者大多时候就是企业本人或其近亲,科学的管理素质和管理能力都相对较差,不具备、不重视财务管理知识,不了解财务管理在企业管理当中的巨大作用,把财务核算只当作收支出纳看待,甚至相当多的中小企业不配备专职财务管理人员,财务管理职能由会计人员兼任,大量有用的财务信息得不到合理使用,科学、先进的财务决策方法难以得到有效执行和规范操作。
三、我国中小企业选择先进、适当财务管理模式的对策
1.确立先进合理的财务管理思想
企业管理的核心是财务管理,把加强财务管理作为改善企业管理现状的主要内容,贯彻落实到企业内部的各个相关部门,才能够为企业创造更大价值。只有这样才能有效地避免中小企业经营权和所有权一体带来管理上的弊病,促进企业进一步发展。此外,国内中小企业还应树立风险理财理念,注重控制企业的财务风险,以更好的适应新理财环境。
2.明晰财务管理的战略、目标
确定科学、合理的财务战略、管理目标,既是客观环境对国内中小企业经营理财行为的有效约束,,也是国内中小企业发展的要求。好的财务管理目标应既可体现企业发展战略和宏观经济形势的要求,又遵循了中小企业财务活动的客观规律,操作性较强、可比性和客观性较好,并注重资本回报能力、资金营运能力、偿债能力和可持续成长能力的统一。我们知道,财务管理内容主要有:筹资的管理,投资的管理,营运资金的管理,收益分配的管理等方面,根据中小企业特点,其财务管理主要目标有以下三个:一是企业利润最大化,二是股东财富最大化,三是企业价值最大化。
3.不断完善财务组织机构
依据组织理论,组织结构确立的根本目的是为了实现企业发展战略,包括财务战略的实施。国内中小企业在建立健全财务组织机构时,应根据公司不同的发展阶段和不同的发展战略,合理设置相关岗位和财务组织机构,清晰确定财务组织机构所担负的功能,实现财务管理职能的提升。与企业经营业务程序相配合,梳理会计业务核算流程,在整个流程中确定财务管理的重点、难点和会计业务核算的地位,进一步界定企业主或管理人员、相关业务人员和财务人员之间的权利责任,制定财务基本管理制度,不断完善财务工作,提高管理和组织的效果、效率。
4.发挥财务人员在经营决策过程中的作用
根据国内中小企业权责相对集中的普遍问题,应该通过选择与企业规模、管理架构相适应的财务管理体系,合理规划设置管理幅度和财务管理层级,适当加强财务管理的权限,充分发挥财务管理的职能作用,企业主只对相对重大的业务进行决策。通过下放权力,扩大财务人员的知情范围和参与范围,使财务管理人员由被动执行转变为主动参与决策,克服中小企业财务决策权过度集中的弊病,以对瞬息万变的市场做出及时应对,还可以极大的提高决策效率、效果。
5.加强重点指标控制点的管理
[2]王桂文.试析当前农村财务管理中存在问题的原因及对策[J].中国集体经济, 2017 (10) .
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关键词:上市公司;财务重述;动因;对策
中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1009-5349(2016)05-0059-01
财务重述,是指对前期财务报表中存在的虚假信息或者误导性信息进行重新表述的行为。近年来,我国财务重述问题层出不穷,引起了学者的广泛注意。财务重述会导致财务信息失真,严重影响报表使用者的判断,不利于投资者的决策,进而损害资本市场的健康发展。由此,本文对我国上市公司年报财务重述的现状进行分析,指出财务重述存在问题,研究财务重述问题的动因,从而提出相关的建议。
一、我国上市公司财务重述现状
本文以2013年1月1日到2015年12月31日深由圳主板市场上市公司和上海主板上市公司的财务报告重述公告为对象,从财务重述发生频率、重述公司频数分布以及涉及到的内容等方面进行现状分析。从财务重述发生频率,3年内,主板的A股上市公司一共有191公司发生过财务重述,其中深市91家公司,沪市100家,共占主板上市公司12.13%,其中深市占比更是高达19.04%。从年度分布而言,深市相对稳定,而沪市呈现小幅下降的趋势。从重述公司频数分布而言,三年中,对一年的财务公告进行了重述的公司数目达到了172,占发生财务重述全部公司的90%;对两年的财务公告进行了重述的公司数目是17家,占发生财务重述全部公司的9%;除此之外,有2家公司对其3年的年度财务报表进行了财务重述,占比1%,只有少数的上市公司会多次进行财务重述。从涉及的内容层面看,关于收入、会计处理、关联方交易、资产减值准备、费用这五个方面的财务重述占比相对比较大,尤其是与收入的财务重述更是占比达到了17.45%,这将对财务报表产生重大影响。可见,财务重述的现象在我国上市公司中非常的普遍,值得深思。
二、我国上市公司财务重述存在的问题
从上述我国财务重述的现状中我们不难发现我国的财务重述还存在着很多的问题,远远还没有达到比较成熟的地步。主要存在问题如下:
1.财务重述涉及金额大
在财务重述的研究的过程中,发现有些上市公司财务重述的项目非常多,金额变动之大令人咋舌,这导致财务信息严重失真,会严重损害投资者的利益。例如,金亚科技在2015出具的临时公告中调整2014年的货币资金、应收账款、净利润等9大指标共计将近12亿元,可见财务重述之金额之大,而依据该公司2014年年报的投资的投资者将严重受损。
2.财务重述缺乏及时性
财务信息的及时性对于投资者而言极为重要,即使会计信息最终披露了,如果缺乏及时性,将严重影响资本市场的正常运作。很多上市公司会利用时间做文章,往往在某年调整之前多年的会计差错,这样会蒙蔽投资者的眼睛,使之作出错误的决策。
3.财务重述表述不清楚
财务重述在公告中表述时往往缺乏可比性,太过于个性。财务重述的表述的模糊会导致投资者的判断受到干扰,比如说:财务重述具体涉及到的项目并不明确;会计差错是以前产生的但是具体是哪一年产生的往往不够详尽,往往通过一页公告就对以前的会计差错进行调整这样显然是表述不够清晰的。
三、完善我国上市公司财务重述的建议
从上文的分析中我们可以知道,财务重述之所以如此盛行主要是由于外部和内部的多种因素,现提出如下建议:
(1)合理配置上市公司股权结构。首先,我国可以明确规定控股股东的权利和义务,而不应该让控股股东过分利用自己的权利而忽略甚至侵蚀了自己作为控股股东应尽到的义务。其次,应该赋予中小股东更多的权利,从而有效地提高中小股东的地位。最后,可以引进由投资者组建的第三方来瓦解股权过分集中的现状,从而更好地保护中小股东等投资者的利益。
(2)完善公司的治理结构。董事会监事会应该各司其职,对于董事会和监事会中人员不应该仅仅由控股股东决定也应该有中小股东参与的投票选择。其次在董事会中应该调整内部成员的结构,适当削弱控股股东对于董事会的控制,让董事会的独立性得到提高。此外,监事会中的成员可以将工资与监督能力进行挂钩,并且不断提高自身的素质,来使得其独立性得到提高。
【关键词】 综合模拟实训;问题;对策
一、会计综合模拟实训教学存在的主要问题
(一)课时安排存在问题
高职院校会计综合模拟实训不仅存在课时不足的问题,还存在课时安排不合理的问题。
1.课时安排明显不足
会计综合模拟实训教学主要是在校内会计实验室(包括手工模拟实验室和电算化实验室),以企业的经济活动为脉络、以涵盖企业经济活动全过程的仿真模拟实训资料为依托,使学生学会会计手工模拟循环,并配合财务软件的电算化操作,让学生熟悉企业会计处理的基本流程,培养对企业实际业务的账务处理能力,提高学生的专业知识水平、顶岗上班的技能和综合职业素养。会计综合模拟实训,可以深化学生在基础会计实训、财务会计实训中所掌握的处理程序和操作技能;很大程度上培养学生综合分析问题的能力和创新能力;是深化会计教学改革必不可少的环节;是学生获取综合知识、提高专业技能的重要保证。目前高职院校该门课程的课时多则64学时,少则48学时,这对于先要手工做完全套模拟企业的账务处理,后要电算化输出报表资料的高职学生来说,课时安排的数量显得力不从心,很难实现预期的实训教学效果。
2.课时安排不合理
会计综合模拟实训教学相当于是一门学生上岗前的系统操作培训课程,开设这门课程之前,必须事先开设相关的基础理论课、专业理论课,如会计学原理、财务会计、成本会计、电算化会计、财务管理等课程。这就使得综合模拟实训教学的排课次序不得不延后。通常高职院校将该门课程安排在第五学期,殊不知,此时正值学生毕业面试找工作的关键时期。虽然综合模拟实训对于无障碍上岗意义非凡,学生动手实践的热情空前高涨。但是面对就业的压力,大多数学生一般不会轻易放弃每一个应聘的机会。只要有面试应聘的机会,学生都会弃课而投奔到应聘的大流中。对于就业压力很大的学生而言,恐怕很难潜心研习实训,综合实训的教学效果只能是事倍功半、得不偿失。
(二)实训教材存在问题
1.优质的实训教材匮乏
目前市场上会计综合实训教材,林林总总、名目繁多,但是理论与实务联系紧密的、内容详实具体的、规范实用的综合模拟实训教材寥寥无几。大多数实训教材提供的资料信息,要么远远脱离了现实实务;要么简单空洞;要么错误百出、前后矛盾。质量上乘的综合模拟实训教材匮乏,究其原因主要是高职院校相关激励措施、配套措施不到位所致。教师的精力大多投入到与职称晋升相关的科研项目或是行政事务上,致使实训教材建设投入不足。
2.教材内容陈旧且缺乏深度和广度
会计综合实训教材提供的仿真资料内容陈旧过时,与现实实务脱节的情况普遍。比如,教材上印制的仿真增值税专用发票,实务中早已更新翻版;教材上印制的财务报表样式,实务中已经废弃。教材中类似的过时脱节现象举不胜举。
不仅如此,综合模拟实训教材的内容“重核算,轻管理”,缺少必要的深度和广度。大多数综合模拟实训教材仅仅囊括了基础会计、财务会计和成本会计的内容,基本上没有提及企业部门设置、会计岗位设置、会计岗位能力要求、凭证传递程序等,而对于如何进行网上报税、纳税、合理避税,如何进行财务分析、财务预测、财务决策,如何进行内部控制监督只字未提。会计既是收集、加工、存储和输送信息的核算系统,也是利用信息对客观财务活动进行控制的管理系统。前者是基础,后者是目标。而教材明显偏重于训练学生的会计核算的基本操作能力,忽视了培养学生的企业价值管理能力和审计监督能力,显然不能很好地提高学生的综合实践能力。
(三)手工实训与电算化实训相脱节
会计综合模拟实训存在的最大问题是“重手工,轻电算;重过程,轻结果”。手工实训几乎花去了全部实训时间,电算化实训被无形取消,手工实训与电算化实训严重脱节。究其原因,首先教师的认识上有偏差。很多教师认为,只要学生会计手工操作学牢靠,电算化操作是易于反掌的,只需将手工实训结果输入计算机即可,因此电算化实训是无足轻重、可有可无的。其次电算化软件系统配置不支持。大多数高职院校的电算化软件只是教学演示版,不能进行模拟企业会计资料的实际运用操作,这样势必造成手工模拟实训成为综合模拟实训教学的终结,手工实训与电算化实训必然脱节。
(四)实训环境存在问题
大多数高职院校会计综合模拟实验室的教学设施简陋,除必备的电脑、桌椅、凭证柜、剪刀直尺等实验硬环境外,几乎没有配置相应的实验软环境。如模拟公司的机构设置、各机构设置的隶属关系、财务机构与其他机构的业务关系、财务部门的岗位设置及职责要求、会计核算流程、产品成本核算要求与步骤等。这些实验软环境的设置,对于学生身临其境的仿真模拟实训是必不可少的。
(五)考核方式存在问题
考核是检查和提高教学质量必不可少的重要手段。会计综合模拟实训的考核方式,就是在实训期末,学生每人把已完成的一整套凭证、账簿、报表资料交给老师打分。至于老师打多少分,一是凭对该学生平时的出勤率、上课时的态度即凭主观印象打分;二是凭交上来的账簿资料是否齐全、字迹是否认真、数据大体是否正确即凭最终实训结果打分。所有学生按部就班做一样的实训内容,完成实训就算完成考核任务,至于实训的结果怎样得出来的,是独立完成的还是抄袭得来的,全然得不到反映,可能造成认真实训的学生分数反而较低的不正常现象。这种凭印象、凭实训结果一次打分的考核方式,打击了这部分学生的实践积极性,导致实践教学质量下降。
二、解决会计实训教学问题的对策
针对上述综合模拟实训过程中存在的种种问题,提出如下对策:
(一)合理安排课时
会计综合模拟实训是一门联系会计理论与会计实践的桥梁课程。它为提高学生实际动手操作能力、尽快适应工作岗位奠定了坚实的基础。为了让学生打好基础,应该适当加大课时安排,最好能达至90学时左右,才能满足手工模拟与电算模拟的双重要求;而且课时安排最好提前至第四学期,让学生能够踏踏实实地完成仿真实训而不受外界应聘就业等因素的干扰。
(二)完善实训教材体系
完善综合模拟实训教材体系,需从扩大涵盖面、加大实践深度、及时更新内容等方面着手。
综合模拟实训教材不仅应囊括基础会计、财务会计和成本会计的内容,还应涵盖基础的税务筹划、财务分析、财务预测、内部控制制度框架设计等内容,以确保仿真模拟实训能够涵盖企业经济活动的全过程,体现实际业务流程的完整性,凸显会计工作的连续性与逻辑性。
会计专业学生不仅要系统掌握本专业知识,具备从事本专业的工作能力,更主要的是要具备适应未来复杂多变的会计环境的能力,具备根据已经变化的客观环境,运用所学理论知识解决实务新问题的能力。目前综合模拟实训仅注重培养学生对现有岗位的适应能力,学生只知机械核算,不知灵活应用;只知表象,不知本质。一旦遇到问题,如何追根溯源、发现问题的本质、寻找适合的解决途径就束手无策了。因此,建议综合模拟实训教材不仅要注重会计基本核算能力的训练,还要注重学生潜在能力的培养。如增加一些有问题的凭证,让学生去学会审核、鉴别和处理;增加一些需要作出职业判断的业务让学生去分析,去选择适合本企业实际情况的会计处理政策。
另外,综合模拟实训教材也要与时俱进、及时更新修订, 使教材实训的内容与实务紧密联系,以适应现实的需要。
(三)实现手工模拟与电算化模拟一体化
会计专业学生不仅要掌握本专业知识,而且须掌握信息技术知识,即必须掌握计算机操作技能,利用计算机软件进行财务预测、财务决策、财务分析、财务控制等会计管理技能以及利用计算机进行审计的技能。这就要求综合实训必须以手工模拟为基础,将手工模拟取得的一系列凭证资料输入到计算机进行处理、输出财务资料,并利用计算机将本期和前期的财务数据进行对比、分析、预测、决策和控制,为下一阶段的财务工作提出可行性建议,真正实现以手工模拟为基本、电算化效用最大化的宗旨。
(四)全真模拟实训环境
会计综合模拟实训的内容就是企业的实际业务。学生应该有身临其境的条件,感知企业业务流程。在亲身经历中,自主产生并传递原始凭证,完成记账凭证的填制与记账任务。这就要求模拟实训的软环境应该是全方位仿真的。
首先,模拟企业的业务范围应尽可能涵盖不同行业的业务。如实训资料可以模拟某一集团公司下属多个子公司,每个子公司分别从事商业批发零售、工业产品生产、工程施工、酒店管理、银行业务、旅游业务等多种业务,让学生熟悉不同行业的会计政策选择与会计处理方法,以适应不同行业会计岗位的需要。
其次,实训资料应尽可能涵盖模拟企业的主要经济信息。如模拟企业的基本情况、组织机构设置、各部门职能分工与权力范围、产品生产类型及其工艺流程、凭证传递程序、内部控制制度、各会计岗位职责、各账户期初余额、原始凭证、历史财务报表等,必要时还需建立模拟公司。让学生在真实的模拟公司里边工作边实训,让学生切身感受模拟实训环境的真实性,了解模拟企业的生产过程、部门分工、内部控制等信息,从而准确计算生产成本,及时与其他部门进行沟通与协调,发现内部控制的薄弱环节,切实提高学生的综合实践能力。
最后,综合模拟实训应分组分岗位轮流进行实验操作。学生最好按三人一组分组进行实训。每组分别设置出纳、会计、会计负责人三个岗位,一人一岗,分岗轮流模拟实训。每个组就是一个模拟子公司,不同的组分别从事不同行业的业务实训。这样安排,既可以让每个学生熟悉各个会计岗位的职责,熟悉会计凭证的传递程序、财务报表编制以及财务分析,又可以让每个学生掌握不同行业经济业务的会计处理,还可以增强学生的自主学习能力、沟通协调能力。
(五)改进考核方式
实训期末,学生将实训的一整套账簿、报表资料交给教师打分,这种成绩考核方式的不合理之处前文已述。要改变这种不合理的考核方式,建议采用单个现场实操测试,三人评分团综合打分的考核方式。
所谓单个现场实操测试就是在学生已经完成手工实训和电算化实训的前提下,将平时实训的主要内容制成卡片,由每个学生单独抽取卡片,当场进行手工实际操作处理,并在计算机上运行,得出预期结果之后,现场测试才告结束。这样,一方面可以督促学生平时认真独立完成实训任务,杜绝平时不上课、期末靠抄袭,反得高分现象的发生;另一方面可以准确发现学生在哪个知识点的消化上存在问题,及时查漏补缺。
所谓三人评分团是由教师、学生本人、独立第三方(可以是学生干部,也可以是学校相关专业人员)三人组成,三方的评分比重各占1/3。由三人评分团对学生的单个现场实操测试结果评分。这种评分机制,既可以克服原先由教师一人凭主观印象给学生打分的弊端,同时加强了学生对综合模拟实训的自我认识,激发了学生的自主学习积极性,另外还参考了独立第三方对测试结果的评价,使得最终的实训成绩公平、合理、客观。
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[2] 刘青.提高会计实践教学效果的改革研究[J].会计之友,2007(8):70-71.
关键词:中小企业财务管理
财务战略管理企业财务环境的不确定性使财务活动充满风险。除了机会以外,财务管理还会引起相当多的风险。因此,企业财务管理成功的关键是是否能掌握财务环境的变化趋势,是否能判断什么是有用,同时拒绝什么是不利的。战略管理思想对企业的财务管理具有重大意义,因为我们必须努力去分析和把握一般环境与发展趋势,从而提高企业在不确定的环境中财务管理的适应性、适用性、可变性。目前,超过10,000,000中小企业已经通过了工商登记,它占到中国企业总数的90%。因此,它们的财务战略管理显得尤为重要的,这也是本文将着重讨论的主题。
一、财务战略管理的内涵及主要内容财务战略是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。财务战略管理是指根据财务管理理论确定最适当、最有效的融资方式,最合理的投资决策和利润分配方式。根据其内涵,财务战略管理可以概括为三个主要内容,包括融资战略,投资战略及其利润分配战略。融资战略主要是规划公司在未来一定时期内筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资时间,实现公司资本结构的优化,并为公司战略目标的实现提供资金支持。
投资战略作为财务战略管理的核心,投资战略决定一个企业是否可以将资金和资源合理、有效的分配。投资战略涉及固定资产、公司规模和资金规模等投资方向的确定,投资选择的外部扩展或内部扩张,改进旧产品或开发新产品,独立或联合经营,自有资金投资或贷款投资,确定固定资产和流动资产的百分比,投资战略与风险等。利润分配战略包括资本利得的管理和设立分红分配比例,主要涉及企业资金在扩大规模,改善员工的福利间的分配问题。利润分配是在相应的融资战略和投资战略的基础上满足股本权益的自身发展需求并提高企业的核心竞争力。
二、中国中小企业财务战略管理存在的问题
(一)缺乏科学规范的财务战略相当多的企业追求单纯的规模,或购买大量的土地,忽略资产结构配置、或不知合理安排它的资金。它们没有财务战略,更不用说财务战略的实施。不科学不规范的财务战略极大地影响了其他方面战略的实施,大部分中小企业的财务战略管理具有以下特点:首先,财务的战略目标与企业整体目标背离;其次,财务战略被认为等于财务计划,因此忽视综合性财务战略;第三,财务战略没有建立在企业的长期目标上,因此有很大的随机性。
(二)轻视了预算在财务战略实施中的角色预算主要财务战略实施的两个方面发挥作用。首先,它可以使所有员工明确和理解财务战略理念。预算可以把战略目标分解到企业的每一部分、甚至每一个员工。第二,预算也提供了一个企业的日常运行和绩效的标准。通过定量财务目标的预算,可以显示实际实施与预算之间的差距,并采取有效的对策。现在,大多数中国的中小企业没有系统和完整的由销售预算、生产成本预算,一般间接成本预算、损失和费用预算和现金预算等组成的预算制度。即使部分企业有这样的制度,其因为预算制定的随意性及缺少严格执行而没有发挥应有的作用。
(三)企业的财务管理存在问题中小企业财务管理存在的问题也限制了财务战略的建立与实施。主要问题有以下这些:
1.职责分工不明确、管理理念过时和无序管理。企业不知道企业管理应以财务管理为基础,财务管理的中心在资本管理;企业家和财务人员缺乏科学的、先进的财务知识不了解时间价值、风险价值,边际成本、机会成本等基本概念。财务管理知识的缺乏导致了不清楚的责任划分,混乱的管理,无力的监督、虚假会计信息。
2.融资困难,主要体现在融资渠道不足。目前,大多数中小企业获得短期贷款都面临着极大的困难,更不用说长期的。根据一项调查发现60.5%企业没有获得过长期贷款、在那些能真正得到贷款,只有16%的企业的融资需求得到了充分满足。
3.糟糕的财务控制。首先,宽松的现金管理往往会造成资金的闲置无效或不足,大量现金没有能够用于运营上,没有发挥其应有的作用。而对有些企业来说却是现金的超支使企业遇到紧急情况时无法满足现金的需求。第二,应收账款的缓慢回收导致资金流动的困难甚至坏帐。第三,太多的注意力放在资金上而不是资产,导致严重的浪费。事实上,相当多的中小企业对它们的原料、半成品、固定资产等缺乏有效管理,结果是资产闲置浪费相当严重。
三、中国中小企业存在财务战略管理问题的原因
关键词:财务管理;风险原因;管理对策;战略管理
一、企业财务战略管理的现状
(一)我国企业具有独特的企业管理特色,作为企业主要的投资者,通常会选择自己的亲信充当企业内部重要部门财务管理的负责人,而这些人自身条件有限,对企业相关业务不熟悉,对财务管理工作缺乏基本认识,没有相关管理经验,造成企业财务状况的混乱,财务部门的职能根本没有发挥到作用。同时从事财务管理工作的人员的素质水平不高,对工作事情缺乏热情积极的态度,致使对财务管理业务缺乏创新进取精神,在企业快速发展的同时财务管理人员还是处于初级水平,促成财务管理工作问题诸多。
(二)我国企业大部分以家族方式建立,缺乏系统的、合理的财务管理制度。相关财务职位的设立,财务专员的职责要求,奖惩制度的规定,财务专员的培训计划和审核方法等都存在问题。企业对财务部门管理松懈,重大的决策仅依靠企业股东的主观判断就、任意处理,没有依据科学原则,容易给企业经营带来风险。
(三)我国企业的主导者既拥有决策权又兼顾着经营管理权,这种现象为企业财务风险创造了条件。同时这种类型的企业经营方式大部分是个体经营,缺少相应的财务战略管理经验和理论知识。致使职能混乱,财务监管不到位,相关财务信息的准确度下降。由于企业权利集中容易造成决策性的失误,财务管理知识陈旧落后,手工记账的传统财务职能还存在于企业之中。企业财务系统的瘫痪导致其在企业中的重要作用无法发挥。
二、企业财务管理问题产生的原因
企业在进行财务管理过程中,因为一些特殊因素的产生造成财务情况不稳定,所以随时可能面临财务带来的损失。
(一)我国经济的改革还在继续,企业扩大资本市场的方式也出现了很多,企业对筹集资金时所要面临的问题没有充分评价,主观的认为筹集到资金就能扩大市场规模,企业就能够发展更好。近些年企业的负债比例不断攀升,银行贷款、投标项目这些成为企业争夺的目标,增加了企业的负担。我国整个经济市场波动性较大,含有很多未知因素,再加上市场供求情况变化多端,物资供给能力等原因给企业的盈利额带来未知情况。
(二)企业在进行新项目的筹建工作时,没有进行详细的分析和研究,掌握的信息有缺失,决策者在处理这些问题上缺乏足够的远见性,相关知识经验的匮乏,对企业实施长远性发展规划时问题诸多,投资问题潜藏其中。企业项目最终落定,但是其中资金的筹集、施工原料、机械设备等方面存在明显不足。工期多次延长,工程开始施工后,施工队伍构成单一,对工程的整体质量产生威胁。致使开发的项目还没落成已经不已经不能产生利润。尤其是已经开始投入生产的项目,因为经济市场环境缺乏稳定性,在激烈竞争的形势中,供求关系波动性比较大,直接导致了企业获得利润值的降低。
(三)资金周转缺乏灵活性一直困扰着很多企业,在我国绝大多数企业中,资金在库存货物中占有重要比例,超期积压的现象普遍很严重。积压货物不但消耗了企业流动资金,而且企业还要支付大笔的保管资金,严重影响了企业利润额度,财务问题油然而生。企业在处理赊账问题中存在着管理不足的现象,对销售成绩的过分强调,缺少对赊账的管理,为了最大限度的提高销售量,不惜以赊账手段出售产品,造成企业赊账现象严重。企业产品不断赊账销售,资金不能迅速收回,严重威胁着企业资金流动的安全。
三、企业财务管理存在问题的解决方法
(一)深刻认知财务管理的重要意义,它存在于企业的各个方面。完善了企业的财务管理,企业在经营中就会少走弯路。企业中的财务管理人员要有高度的责任感,要抛弃传统的会计记账的思想,完成会计审核的工作之后,要协助企业决策者,做好企业长远的经营管理计划,参加企业改变经营方式的讨论,将提高企业的效益同财务管理结合起来,充分使用财务智能管理把企业发展更好。
(二)要不断加强财务管理人员的行为规范,我们的市场经济非常复杂多变,财务管理人员要逐步提升自身的职业操守,树立正确的价值观,自觉履行法律规定的各项义务,做事有原则性,对损害企业利益的事情坚决制止。热爱本职工作,正确认识理解财务管理工作的重要地位,尽自己最大努力做好财务管理工作。积极参加财务管理人员的工作培训,认真学习与财务管理相关的理论知识,提升自身的素质水平,加强工作能力的培养,不断更新财务管理新知识,做一名新时期的财务管理人员。企业必须注重财务管理人员的良性竞争环境的建立,鼓励优秀员工主动表现自己,发挥自己的才能。
(三)企业没有资金便无法生存,企业进行的一切经济活动又要有资金基础。资金周转灵活,则企业存活,资金流动受阻,则企业没落。要强化资金的管理体系,高度集中资金的调控。企业中资金过于分撒,那么就失去了资金聚集的巨大力量,导致企业深陷困境。如今大部分企业都拥有自己的资金管理体系,将所有资金统筹管理,让各个项目资金都能够有序的运行。从而突出了企业整体实力水平。资金整体管理平台的设立,杜绝了资金的分散浪费,使资金运转更加顺利。
结束语
通过文章得知财务管理在企业中的重要作用,企业资金问题的产生主要包括财务管理制度的不够完善。面对财务管理问题企业充分认识到加强财务管理要从企业自身做起,提升财务管理人员在企业中的地位,设立健全的财务管理部门,对财务管理部门要充分重视,对财务管理人员定期进行岗位培训,增强财务人员的理论知识基础,企业认真研究改进财务管理方法,积极从多个方面同时进行管理规范,根据市场经济的需求稳步提升财务管理的职能,对财务体制彻底改革,降低企业存在的财务危机,统一筹划企业资金的财务管理方法,从而提高企业资金周转率,提高企业利润源。
参考文献
浅议低值易耗品的精益化管理
当前企业风险管理的探讨
浅谈血站业务档案的收集和整理
浅析企业应收账款管理中的风险控制
大学生网购现状及影响因素分析——以杭州下沙高教园大学生为例
浅析90后大学生消费观
应用作业成本分配营销费用
建筑护结构保温隔热材料市场营销浅谈
企业应收账款风险的规避
会计稽核工作在医院财务管理中的重要性分析
关于加强我国行政事业单位预算管理的认识
工业企业工程预结算审核注意事项浅谈
我国企业内部控制的建立与完善研究
我国现行统计制度方法存在的问题与改革浅议
浅析应收账款对企业经营的影响及风险化解对策
我国环境会计信息披露问题研究
浅析新会计准则对铁路运输企业会计核算的影响
论事业单位内部控制
企业会计风险防范制度的构建策略分析
如何做好会计职业判断
关于防范高校财务风险的措施
关于事业单位预算管理的研究
建立现代监管机制促进乡镇财政健康发展——对东港市乡镇财政管理方式改革工作的几点思考
有关企业财务管理中存在的问题解决探讨
我国国有企业负债经营现状分析及解决对策
探析企业会计监督及企业会计监督弱化的原因
有关企业财务风险的探讨
浅析公允价值计量属性在我国的应用
浅议企业应收账款管理
浅谈会计管理
浅谈我国管理会计研究的新动向
现代企业财务管理变革趋势分析
转移定价税收筹划涉税风险及化解
试论房地产公司财务成本管理存在的问题及对策
事业单位财务会计规范化的必要性与税法的差异
会计谨慎性原则的应用
公允价值计量模式相关思考与建议
企业集团财务公司建立应收账款池集中开展应收账款保理融资的模式探索
我国预算法存在问题的分析及政策建议
公立医院筹资方式问题探讨
对我国开征物业税的问题思考
浅谈企业财务报表分析
浅谈供电企业预算管理的现状及对策
浅谈债务重组准则变迁
电力企业无形资产当中的会计核算问题研究
论信息在企业财务分析中的作用
通货膨胀条件下企业理财对策研究
关于规范油田会计制度加强基础工作认识
加强成本控制提升高速公路公司财务管理水平
政府补助的所得税核算及纳税调整
浅析电力企业预算管理与控制措施
加强通信企业成本费用控制浅论
浅谈国际会计准则下企业集团合并财务报表的编制
浅谈现代成本会计管理的重要性以及应用
企业应收票据的风险管控
关于人留存问题的探讨
我国民办高校财务管理的相关问题研究
阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二、会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。
第四、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。
鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:
1、在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验。
2、力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。
4、不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。
5、加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。
除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议:
首先,从集团外部请老师,针对我们工作****同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务管理水平。另外,也经常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经验让我们大家学习、分享。