财务系统主要解决的问题精选(九篇)

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第1篇：财务系统主要解决的问题范文

在企业财务工作中，存在着诸多的财务危机，进而导致财务风险的发生，甚至是给企业造成致命的经济损失，严重的影响到企业的稳步发展。针对于此种情况，建立企业财务危机预警系统是势在必行的。因此，应通过对当前企业财务危机预警系统运行情况的分析，才能了解当前企业财务危机预警系统的运行情况，并对其展开针对性的处理措施，确保企业的良好发展，下面进行详细的分析。

一、企业财务危机预警系统问题分析

1.企业财务危机预警系统技术不成熟

由于我国的信息化发展较晚，这也是导致企业财务危机预警系统技术不成熟的关键性因素，尤其是一些企业在发展的过程中，应用财务危机预警系统时间比较短，进而在应用中存在着较多的技术问题。例如，财务危机预警系统常常出现系统故障，无法对企业的财务危机进行实时监测，导致财务危机突然爆发，给企业造成较大的经济损失，不利于企业的长远发展。又如，由于技术上的局限，使得企业财务危机预警系统在运行的过程中达到预期的目标，进而出现监测不准确问题，影响到财务危机预警系统的运行效果，对企业的发展非常不利。

2.财务人员技术水平不高无法有效的应用财务危机预警系统

企业在正常发展的过程中，财务危机预警系统是企业财务工作安全顺利进行的关键，而财务人员作为财务危机预警系统的主要应用者，其应用的技术水平直接决定了财务危机预警系统的应用效率，也决定了企业财务工作的效率。就现阶段企业财务工作的实际情况来分析，很多财务人员信息技术水平较低，很多财务人员无法适应财务工作的发展及改革，导致无法有效的应用财务危机预警系统，进而影响到财务危机预警系统的使用水平，对企业的财务安全构成较大的威胁。

3.很多企业的财务危机预警系统与财务管理系统不相容

正常情况下，企业的财务危机预警系统应该作为企业财务管理系统的一部分实施的，然而，就现阶段一些企业财务危机预警系统的实际运行情况上来看，一些企业的财务预警系统在运行过程中较为孤立，运行效率不高，而且由于时效性较差、准确性不高等原因，也将无法及时的发现企业的财务危机，对企业的财务安全也造成非常严重的影响，势必会对企业的发展造成不利影响。

4.财务危机预警系统的警示功能较为单一

由于财务危机预警系统仍然处于发展阶段，进而导致财务危机预警系统的警示功能非常的单一，财务危机预警系统的运行程序主要是包括对系统中的财务信息进行数据的监测，分析财务数据的异常，针对于异常情况进行及时的报警。从财务危机预警系统的运行程序上来看，其主要是发现风险和预警风险，但是财务危机预警系统却不能有效的控制风险。可见，从财务危机预警系统的功能上看，其存在着一定的缺陷，无法真正的将财务危机有效的控制，从而影响到企业财务工作的质量，对企业的发展造成非常不利的影响。

二、企业财务危机预警系统存在问题的解决措施

1.提高企业财务危机预警系统的技术水平

鉴于企业财务危机预警系统技术不成熟影响到企业财务质量的问题，应该采取有效的技术措施不断的提高企业财务危机预警系统的技术水平，进而使企业财务危机预警系统能够更好地为企业财务工作服务。首先，企业应该聘任专门的财务危机预警系统的维护人员，要求维护技术人员具有较高的专业水平，能够及时的发现财务危机预警系统的漏洞及故障，通过及时的处理，能够确保财务危机预警系统的稳定运行，实现财务危机预警系统各项功能的发挥。其次，及时对财务危机预警系统进行更新，确保财务危机预警系统各项硬件和软件都是市场上最先进的，这样才能够发挥出财务危机预警系统的功能，实现良好的应用效果，促进企业的良好发展。

2.加强培训，提高财务人员应用财务危机预警系统的水平

在企业应用财务危机预警系统的过程中，存在着财务人员信息技术水平不高的问题，无法有效的应用财务危机预警系统，对企业造成的影响颇大。因此，为了解决这一问题，应该对加强财务人员的培训，不断的提高财务人员应用财务危机预警系统的水平，确保财务工作的顺利开展。首先，应该对目前企业财务人员的信息技术水平进行调查，了解财务人员的整体情况，针对于财务人员的实际情况制定培训计划。其次，将现今最为实用的信息技术知识作为培训的主要内容，并且指导财务人员有效的操作财务危机预警系统。在培训中，要做到事无巨细，将财务人员在操作财务危机预警系统中的问题一一解决，以不断的提高财务人员应用财务危机预警系统的水平，促进财务工作的有序开展。再次，应对财务人员的培训结果进行考核，了解财务人员信息技术水平的提高情况，并且对其进行综合性的评定，确保财务人员能够有效的应用财务危机预警系统，促进财务工作的顺利开展和高质量的完成。

3.确保财务危机预警系统与财务管理系统的有效相容

企业在应用财务危机预警系统的过程中，应该确保财务危机预警系统与财务管理系统的有效相容。具体应该将财务管理系统作为财务危机预警系统的信息来源，通过对财务管理系统中的信息进行有效的分析，了解目前企业的财务状况，并且实施针对性的预警，进而实现良好的财务危机预警作用，促进企业经济的长远发展。

4.增加财务危机预警系统的功能

第2篇：财务系统主要解决的问题范文

摘要：自从改革开放以来，我国大部分农村财务管理水平得到了有了很大的进展和改善。但是在我国的部分偏远农村，农村的财务管理问题要想彻底解决很难，无法快速适应新的经济趋势，无法满满足农村经济发展的客观要求。因此，我们当前迫切需要寻找出目前农村财务管理的问题所在，并且分析研究提出改进办法，从而提高农村财务管理系统。

关键词：农村财务管理；问题；措施

财务管理是农村的一项重点工作，同时也是农村最困难的工作，成为农民群众关心的热点问题。近几年来，我国部分农村财务管理和原来旧社会时相比，已经取得了很大的改善和进步。但是，由于各种原因，在我国少部分地方，尤其是在经济不发达偏远山区的农村，农村财务管理经常出现是无法解决的问题，带来了农村债务大量的积压，从而导致了诸多的人民与政府机构的矛盾，大大影响了农村的安定团结和社会稳定。这是要构建和谐社会需要迫切解决的问题，这些在潜在的问题的存在，不利于我国目前正在建设的新农村和小康社会的政治路线。

1.目前农村财务管理中存在的突出问题

1.1会计核算的基础工作做得不扎实

当前，有很大部分的农村会计财务管理财务管理工作事由会计员完成的，会计员工作基本上存在很多的错误，这是财务管理工作出现问题的基础。主要表现以下几个方面：第一，有部分村级组织机构不设立单独的的会计或出纳岗位；其次，有的村委会把会计文件和财务账本储存不当，造成损坏，丢失等现象，更严重的个别村官用其他的账本来代替会计账本；再一点是部分农村存在集体经济组织，不严格按照财务管理要求设置总账，明细账，最后导致核算不清晰，计算结果不真实等类似现象；另外，部分村不遵守财务管理制度的现金管理系统制度，没有分开设置银行储蓄及现金总帐。比如，没有清晰记录现金日进出记账或定期的现金总账；最后一点，部分村会计管理的程序不规范，不及时记账，结账，核算开票，由于遗漏记账的原因，导致账目无法核算的现象更加突出。

1.2财务制度不健全、监督管理不到位

目前，有一大部分部分地区的农村是集体经济组织，没有完善的财务管理办法。即使在一些地方，存在所谓的管理制度，但是这些制度无法形成一个完整的具有约束力的系统。在目前的农村，大部分的地方财政收入和支出都是农村党支部书记或主任独立进行审批，具有审批权的村干部基本都是落在一个人的身上，这个人权利的巨大并带有自己意愿的随意性。同时加上现有的农村财务监管制度，出现许多的乡镇代表，导致本地农民无法有效地进行财务监督。从而导致了给农村干部贪污带来了机会，挪用或侵吞公款等现象经常出现。

1.3集体资金管理失控、开支混乱

在大部分的农村，由于在财务管理的系统本身具有空子可专，同时地方的财务人员和地方监管不到位，导致人民集体的财产损失，严重的混乱开支现象。一些收入来路不明，通过现金款待，各种费用和岗位补贴和其他借口，大肆的采用非法手段进行套现等做法，有些地方甚至出现项目的使用金已花完，但项目开工的时间还没确定等现象。

1.4财务公开流于形式、缺乏内容

在财务透明公开，公平民主的全国新形势下，公开公平原则是农村财务管理的重要法则。但在现实的工作开展过程中并不是这样。主要存在问题如下：首先，信息披露不及时，大部分农村已不能够做到财务的信息快速公开，甚至有些村庄甚至一年一次开展的公开监督都很实现；其次，披露不规范，不完整，有些农村机构只有一些收支的平衡信息，并没有单一的逐项公开，甚至出现一些内容坚决不公开。最后，财务公开的形式唯一，无法倾听群众心声，不能及时整改反映的问题。

2.对完善农村财务管理的对策思考

2.1实行农村财务管理委托模式

委托模式就是农村村部托管财务账户，由乡镇统一对下一级进行财务管理的方法，管理者和使用者分离，这样不仅可以大大提高民主监督的效果，而且还可以提高专业会计的财务管理效率，成为治理农村财务管理漏洞的一个新的安全措施。农村乡镇机构通过实施财务管理办法，委托具有资质专门会计服务的中心，进行账目管理。这样不但对会计核算工作进行完善，同时还可以解决农村混乱支付财务管理的现状。在实际的操作过程中，实施上一级乡镇机构的调节模式，不仅进行了财务监督和管理意识的转变，而且村里成立专门的管理财务部门，所有的账目全部实行自我管理，会计进行专业的定期汇报，然后由高级管理人员定期检查。这样操作不仅会减少日常会计的压力，而且不会造成上级流程太过于复杂，同时大大的解决缺乏有效监督情况，村级财务账目混乱问题也会得到解决。该模式长时间运行后，就完全可以采取委托管理，农村基层的财务管理并不直接参与管理，而通过合适的专业机构来实施管理，从而真正实现了农村财务管理的方式。上级管理组定期向村财务管理出现的操作问题进行指导，实现村级财务管理机构的公正透明。这样操作以来不但解决了之前的执行和监督的人无分离，而且可以把他们指出的问题及时进行解决并监督，并可以有效地解决了农村财务管理问题，促进农村财务管理工作科学的管理，不断走向公开、公正透明化的道路。

2.2完善农村财务公开制度

农村财务信息公开制度的进行，是在农村开展民主管理和民主监督的重要措施，通过帮助农村解决重大经济问题，以长期惠农为出发点，提高农民科学文化水平，着手解决薄弱的农村民主政策问题。它更是体现民主监督，解决农村金融信息没有公开透明情况，由于长期的发展给农民与村干部之间的存在着这样那样的矛盾，危害政权稳定的。因此，为保障农村基础设施建设顺利发展，首先，应该基于真实的，客观的原则保证农村财务公开制度顺利实施。农村财务公开主要体现财政收入和支出的信息是真实的，合法的。在保障了各种财务信息，信贷和债务支付和收入管理有一个透明的环境，确保数据的真实，从而具有财务管理的可信任性，从而确保公开的信息确实有用处。二是要解决关注后期反馈，财务信息的公开，这是农村公开制度刚刚起步，村民们在需要时及时了解财政工作，及时收集村民的意见，需回答农民质疑的问题，及时的将财务信息披露问题的解释给农民，使群众的疑虑打消。

2.3健全农村财务管理的其他配套措施

目前，在农村的从事会计的人员能力水平很低，没有对现阶段政策的正确理解，因此会计人员需要进行多方面的培训，应注重会计职业道德培训和基本会计知识掌握，同时要时刻了解最新的机构领导和村级会计人员的财政纪律及相关法律法规，并且对税务机构和国家财政政策的正确解释，不断提高村干部的政策领悟和会计师的业务水平。与此同时，要强化农村基层各个机构的廉政建设，积极有效的进行工作，促进农村财务管理的有效性。在广大的农村地区开展法律教育的培训与宣传，使村民掌握生产，管理，民利的法律程序，从而提升农民有发可依的能力，将普法工作的列入工作重点。只有加强农村干部，财务人员和普通村民的法律意识，才能更好地建设村级财务管理模式，科学化发展农业，使农民得到实惠。

2.4构建和完善农村财务监督管理体系

农村财务监督管理制度包括两个方面，即农村地区的农村财务管理和财务监督。农村民主管理和民主决策监督等形成财务监督系统的有机整体，只有该系统全面开展，才能有效地保障农村财务的监督和管理制度水平的提高。在农村地区建设财政收入和支出审批制度，财务收支审批制度是村财务监督和管理系统的一个非常重要的部门，财政收入和支出行为的有序规范，才能以确保金融资产安全性。我们必须建立农村财务人员岗位责任，依据财务制度和内部岗位责任进行编制，实施岗位的劳动分工、内部牵制原则，并且会计核算和监督，如果发现重大问题，及时采取纠正措施。

2.5认真总结我国各地农村财务管理工作的经验和教训

近几年，大部分农村地方都存在村里的账目乡里监督的模式，大大规范我国农村财务核算及财务管理等，以改善混乱的农村地区的账目已经起到了一定的效果。然而，时间一长，这些模式也出现了很多问题。在不断的实施过程中，我们要认真总结经验和教训，进一步补充完善及时改进，并积极寻求以合理农村财务管理模式。

2.6为农村财务管理工作创造更好的条件

农村财务管理是一个任重而道远的工作。为了获得更好好成绩，必须创建良好的社会环境，更需要系统的相关法律法规的保障。只有通过政策上进行改革，配套的法律法规，财务资源落实，专业人才配备齐全到位方可实现。同时，信息技术和网络技术结合财务管理的应用是必然的，通过农村财务管理的技术和手段不断的创新，才能发展。相关部门应大力开发适合农村财务管理的软件，使农村财务管理网络操作系统信息化。科学化，并早日实现农村财务管理与网络信息技术结合的新时代。（作者单位：东北农业大学）

参考文献：

[1]贡晓军， 尚艾芳. 农村财务管理模式的比较及其选择[J].农业经济，2011（10）.

第3篇：财务系统主要解决的问题范文

【关键词】SAP运维 系统调整 应用支持 财务模块运维

1 运维的重要性

众所周知SAP系统的实施可以帮助企业整合企业资源，规范管理流程，实现物流，信息流和资金流的三流合一，为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方面和系统化的管理平台，因此越来越多的企业选择实施SAP系统，可是SAP系统的成功实施只是SAP应用的第一步，从软件的生命周期来说，软件的生命周期分为系统定义，需求分析，软件开发，系统维护，其中系统维护占到整个软件生命周期的60%到80%，运维所占比重相当大，从软件的实际应用来说，它有一个从系统保障到系统不断优化，然后再到系统扩充的一个过程，这是一个持续循环的过程，需要运维团队来提供稳定的技术支持，任何一个应用软件都是为了实际的应用而实施的，关键在于真正使用起来，才能发挥其应有的价值，由此可见SAP系统成功实施只是系统项目的一个里程碑，更重要和漫长的过程是后期的运行维护，系统持久平稳的运行，才能真正的发挥SAP系统的价值。

2 财务模块运维涵盖的主要内容：

财务模块是SAP系统中人，财，物三大模块之一，由于财物模块与其他各模块，比如HR模块，MM模块，PM模块，PS模块，SD模块等等都有集成关系，简单的来说，只要有资金变动，就会在财务模块生成相应的财务凭证，除了与其他模块的集成关系，财务模块自身还包括多个子模块，比如AA模块，AR模块，AP模块，GL模块，CO模块等等，财务模块内部各子模块之间的取数逻辑，报表逻辑等等，如此一来，多个逻辑叠加在一起使得财务模块的底层逻辑比其他模块复杂的多，因此财务模块的运维难度比较大，一方面要懂得会计知识，一方面要熟悉SAP的系统逻辑。财务模块的运维大致有如下几个方面：

2.1 主数据维护

财务模块包含多方面的主数据，会计科目主数据，客户主数据，供应商主数据，物料主数据，固定资产主数据等等，不同类型的主数据有其自身的特点，在申请创建时有不同的流程，在业务数据发生后需要调整时有不同的规则，需要依照不同的情况进行调整切换。

2.2 用户权限

由于各单位人员调动比较频繁，根据内控制度的要求，严格对不相容岗位和敏感角色的管控，对用户帐号的权限要及时调整，根据用户目前岗位需要，分配相应角色，权限，组织限制值等等，去除原有权限。

2.3 业务操作支持

业务操作支持属于财务模块运维中最主要的部分，包括财务模块内部各子模块的运维，比如固定资产有总帐有明细帐，有折旧，有在建工程等等，应收应付有客户和供应商明细帐，有关联交易对帐，CO模块有成本信息化，还有其他各模块接口过来的财务数据的问题，比如MM模块的采购订单收货和发票校验过来的数据，SD模块销售出库过来的财务数据等等，这一块的运维尤其复杂，需要层层跟踪，并且要对底层数据的流转逻辑非常清楚，清楚各公司的实施情况和业务流程，对不同公司实施背景下SAP模块运行过程中出现的问题才能更好的定位，给出解决方案。

2.4 SAP系统调整

各公司的业务不会一成不变，公司有新的业务出现，或者有新的核算需求，在SAP系统中要进行相应的组织架构调整或者相关配置的调整。SAP系统是一个持续完善的过程，不论是系统优化或者系统扩充，这类的调整有时就是小型的项目实施，需要新增公司代码，新增配置，数据转换等等完整的项目实施的流程。

2.5 系统的增强开发

如果SAP自身的功能无法满足用户的需求，则要进行SAP系统的增强开发，这种调整相当于一个小型的软件开发流程，需要完整的实现从需求调研到系统实现的整个流程。

3 财务模块运维流程

运维流程可以分为多个模式，集中式，分散式，混合式，目前我们采用的是混式三级运维流程。如果该二级单位关键用户可以提供支持，问题可先通过二级单位关键用户解决，否则可通过运维平台提交到二级，由二级运维团队负责解决。二级运维团队根据模块不同会有专业划分，这样问题归属明确到相应的模块负责人，如果需要底层的配置变更调整，可提交到三级运维团队

4 财务模块运维过程中出现的典型问题及解决方法

（1）部分业务部门的人员由于人事调整，调离原来岗位，而新换岗的人员由于没有参与过实施过程和集中培训，不熟悉系统，因此SAP上线后需要开展持续性的培训工作来提高关键用户的使用水平和规范用户的操作。

（2）建立稳定的运维团队，有核心的模块顾问，提供可靠的运维保障，是SAP系统运维工作有效开展的关键，同时注重财务模块人员的培养，专业人才的储备，充分挖掘SAP系统的潜力和价值。

（3）对出现次数比较频繁的问题进行增强开发限制，在源头控制问题的产生，这样大大提高了系统的效率，减少了由于操作不规范引起的出错率，同时也提高了运维的工作效率。

（4）系统自身问题，任何一个系统在设计时由于项目设计人员思维，认知各方面的原因，导致系统本身不够完善，在使用过程中慢慢显现出来，需要在运维过程中来修正以达到实际业务的需要。

（5）随着处理问题的不断增多，可以将典型的已解决事件的文档记录到知识库， 作为重要的知识资源和参考资料， 一方面为自助用户提供诊断事件的依据，另一方面做为资料的积累，可以提升工作效率， 降低系统维护成本。

（6）统一集团各所属单位的底层基础配置，统一实施路线，形成统一的标准和规则，在此基础上各单位可以有个性化的需求实现，这样有利于后期维护，方便统一调整，安全性也较高。

5 结束语

SAP在使用过程中会出现大量问题，SAP的运维过程，就是一个不断解决问题，优化系统的过程。SAP系统运维要在实践中不断总结，构建具有自身特点，完整，稳固的运维体系，为系统的安全可靠运行提供强大后盾，通过长效化的机制，切实做好SAP系统运维，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]田俊国.ERP项目实施全攻略[M].北京：北京大学出版社，2007.

[2]李永刚，靳文婷.浅谈运维管理[J].电脑知识与技术，2011，7（18）：4281-4282.

[3]黄艳，张大用，王志强.ERP运营维护的持久战[J].企业管理，2008（02）.

第4篇：财务系统主要解决的问题范文

关键词：STEM；智能财务；人才能力框架

2017年国务院的《新一代人工智能发展规划》，将人工智能产业提到重要的战略地位。2018年教育部出台《高等学校人工智能创新行动计划》，进一步明确“人工智能+X”复合专业培养新模式。2021年财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要（征求意见稿）》，要求切实加快会计审计数字化转型步伐，为会计事业发展提供新引擎、构筑新优势。在国家政策及发展规划指引下，高校陆续开始智能财会本科教育改革探索。本文试图以STEM为视角，探讨智能财务专业人才能力框架及实现路径。

一、数智时代对财会人才的冲击与影响

（一）财会人才的工作环境发生深刻变化。数智时代是指在信息技术普遍应用背景下，经济活动大量依赖于平台支撑、数据驱动和智能算法等技术时代。在数智时代，各类组织通过大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等技术及会计软件应用，从业务到财务部分或全部实现线上处理，改变传统财务的业务流程和工作方式，形成具有信息化、自动化、数字化、智能化工作场景。随着财务共享和智能财务的广泛应用，传统岗位逐渐消失，而适应数智时代需求的新岗位不断崛起。（二）财会工作从核算反映型向管理型、决策型转变。信息技术和人工智能通过数字信息系统处理的应用，令复杂繁琐的会计工作变得高效简便，提高了会计信息处理效率。传统会计业务，诸如发票真伪识别、往来账务核对和报表编制等工作，现在可以由财务机器人自动完成。在数智时代，对财会人员的需求从核算反映型向管理型、决策型转变，需要更多财会人才借助智能技术进行大数据分析、智能决策、风险控制。财会智能机器人可以完成一些基础的财会工作，这使得财会人员从大量日常的基础会计工作中脱身，将精力集中于财会专业化工作。由此，财会专业人才的培养应当面向管理服务型财会岗位群和技术服务型财会岗位群。（三）会计人员工作所依赖工具与基本技能发生本质变化。会计人员需要在先进的财务管理理论、工具和方法之上，借助智能机器人和财务专家的有机合作，去完成企业复杂的财务管理活动。由于财务共享和智能机器人的普遍应用，各个信息“孤岛”被打通，业财数据实现了互联互通，大量财会人才从事数据采集、数据模型设计与计算、数据服务和应用等决策层次的工作。譬如，财会人员利用大数据技术，实时对资金运营进行动态监控，实现资金运营效益的最大化；利用神经网络技术、专家辅助决策系统在预算管理、项目可行性分析等方面发挥作用；利用射频识别技术（RFID），以实现资产的高效管理，在资产管理方面结合电子监视技术及智能机器人实现无人仓储管理。

二、基于STEM的智能财务专业人才能力框架设计

（一）基于STEM的能力框架1、STEM的能力内涵。STEM是指科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）和数学（Mathematics）四位一体的教育理念。2019年2月，联合国教科文组织的国际教育局（IBE-UNESCO）的《探索21世纪STEM能力》对于基于STEM建立跨学科的人才培养方案有一定借鉴意义。IBE从能力发展观角度将能力定义为“在21世纪背景下，以能动性和伦理性地使用知识技能、价值观、态度和技术，实现个人有效参与体现集体和全球利益的行动并发展能力”。所谓能力，包含了“是什么”和“怎么做”两个基本部分，同时在能力实施过程中，还要体现人才本身的伦理态度和价值观，以及和团队沟通、协作能力，最终人是以一种综合能力方式参与工作。2、STEM能力框架的内容。在STEM能力框架中，以能力为本位建构人才培养方案，打破了传统学科界限，形成跨学科的知识架构。科学蕴含着不同学科的知识，构成了人们探索客观世界而形成的事实判断、概念、原理、思想等内容；技术主要包含一些程序性的和技术性方面的知识，主要是指解决问题的步骤、程序、要点和操作技能等方面内容；工程是指技术知识的规模化、产业化和流程化的特点，是推动技术性知识转化为产品的知识和技能；数学在人才培养中是基础性的知识，渗透在科学、技术和工程的方方面面。基于科学-技术-工程-数学维度，进一步分解为认知能力、数据分析能力、解决问题和工程思维、科研与探索能力、数字与计算思维、设计思维与创新能力、动手操作能力和沟通写作等8项技能。（图1）（二）基于STEM的智能财务人才能力培养框架设计。根据STEM能力框架，智能财务人才能力框架可分解和细化为：1、认知能力。智能财务人才需要洞悉数智时代给财会行业所带来的巨大影响，并准确把握智能财务系统的组织结构和系统架构，能够掌握信息技术应用的逻辑和核心场景，对未来信息技术演变有一定预见性。认知能力并不反映人才本身的知识储备，而是通过学习、观察、实践、思考等环节，以分析性、推理性和批判性思维获得认知；通过逻辑推理发现问题本质，学会在不断实践中提升认知技能。必要时借助一定工具和方法等。2、信息处理能力———数据解释和数据分析。信息处理能力包括数据获取、解释和分析，并以有效的方式显示结果。在智能财务领域，有大量的结构化和非结构化的数据，如何对这些数据进行整理、组织，并选择有效的信息进行分析，是数智时代智能财务人才所具有的基本技能。要求智能财务人才能够通过利用数据图、Excel电子表、数据库、大数据分析软件等工具，培养自身数据驱动决策能力。3、解决问题与工程思维能力。通过识别分析复杂问题、分析数据、制订解决方案、评估和实施解决方案来发现智能财务领域的问题。工程思维离不开解决问题能力这一基础，另一方面也体现系统化解决问题的能力。同时，在解决问题时，注意项目的可行性和程序化的流程设计，为系统性解决问题奠定基础；工程思维还需要考虑客户需求，考虑项目的可持续性和可靠性；设计解决方案，并进行测试，并准备可能的备选方案，最终以可视化形式展示工程结果。4、科学调查。用数据来驱动决策，前提是要获得可靠的数据来源。在智能财务领域，依赖智能技术，获得信息和数据，分析数据，验证与测试假设，探索和发现相关规律和答案，以提供财务决策的理论依据。5、计算和数字思维。在智能财务领域，计算和数字思维是指采用计算机科学的概念、算法、数据模拟等方式，进行问题求解、系统设计。计算和数字思维是有利于STEM任务的高效执行，是解决实际问题的一种重要思维训练。6、动手操作技能。在智能财务领域，技能训练包括如何依赖智能技术在财务分析、决策等领域的应用和操作。通过智能财务技能的培养，使得学生能够以智能工具解决财务问题。7、设计思维与创新能力。在智能财务领域，工程和技术是保障智能化财务产品落地的前提和基础。创新性思维还依赖于设计思维的锻炼和培养。通过头脑风暴、构思和原型设计等方法，培养学生的设计思维能力。通过创造性的战略和过程来完成产品开发和方案的设计，为学生构建一个结构化的框架。8、沟通协作技能。在智能财务领域，团队需要协作设计构建许多解决方案，在此过程中，学生的沟通和表达能力是不可或缺的技能。有效的团队协作能让团队成员在平等机会之上进行交流。在教学方案设计中，通过沟通环境设计，促进学生在团队合作中，达成共同愿景、责任担当、信息传递、相互交流和合作。（三）融入STEM态度和价值观。价值观是人们认识世界的偏好、态度、方式和方法，是解决困境、面对利益冲突确定最佳行动方案。在智能财务领域教学设计中，要培养学生对数据伦理的重视，在制订决策方案时，如何选择对社会好处最大，损害最小的方案是十分必要的。

三、基于STEM的智能财务专业人才培养方案实现路径

（一）跨学科要素的重新融合。STEM的能力培养框架是跨理、工、文、经等多学科要素的组合。在智能财务领域，应摒弃以传统财会专业核心课程为主干，再附加若干个计算机课程模式；而是通过跨学科要素的重新融合，将会计、业务和技术融为一体，避免“两层皮”的情况出现。通过跨学科导师制和跨学科教学团队的建设，培养学生跨学科的融合能力。通过整合计算机与会计学科师资的专业知识来建设跨学科的课程项目，诸如Python在财务决策领域的应用、商业决策和数据挖掘等课程开展，基于多种专业的教师队伍协作研究跨学科课题，以项目、问题的形式来展示课程内容。除了开展跨学科课程以外，学生还可以跨专业、跨院系，或者是跨学院选修核心课程或选修专业课，或者开展不同院系或不同学院之间的专业研讨会，通过选择不同专业的导师学习各学科知识，来形成跨学科知识结构和解决实际问题的能力，并训练学习者处理复杂问题的能力。（二）智能财务课程体系设计路径。STEM能力框架的培养着眼于解决现实问题。智能财务领域课程设计路径分别有以下几个：1、传统设计路径。常见的传统课程体系设计主要是“专业学科+辅助计算机课程”模式。这种模式是目前大多数院校智能财务培养的主要方式。这种模式的优点是仍旧保留原有专业的培养框架和课程体系，对师资转型没有太大要求，教学目标和教学步骤清晰。辅助计算机课程委托其他系老师讲授。缺点是呈现“两层皮”的情况，学生思维仍旧被固化在原有专业框架中，对于计算机在本学科的应用缺乏认识和锻炼。2、跨学科设计路径。跨学科智能财务的设计路径要求学生对两门专业学习是平行进行，同时对于计算机课程学习强调底层逻辑和计算机思维。学生从两个或多个相互联系的学科中学习概念和技能，课程体系设计更多增加一些应用类和设计类课程，例如，通过智能财务相关项目设计，在有效的跨学科方法中，相关学科融合在一起，避免“两层皮”的情况。3、融合学科设计路径。以解决真实世界问题或执行真实项目为导向。应用来自多个学科知识和技能，形成自身独立的思维模式和操作技能。融合学科的精髓在于寻求跨越传统学科之间的鸿沟，这样使其比跨学科走得更加长远。这种模式对师资和学生学习能力、资源整合能力要求都非常高。（表1）（三）以能力为本的跨学科智能财务课程体系“搭建”。基于STEM的能力框架“搭建”智能财务课程体系中，以从学生认知能力和底层逻辑思维能力培养起步，由低阶到高阶逐步推进，最终通过设计综合项目训练，达到解决智能财务领域复杂问题的能力。课程体系设计如图2所示。（图2）智能财务专业人才培养最终是要用所学知识解决真实世界和情境的复杂问题。需要通过思维训练、专业能力和应用能力多个方面着手。在高阶阶段，教师要围绕培养目标，通过融合类课程的构建，引导学生解决复杂问题。（四）多种形式的产学研培养路径。在智能财务跨学科培养模式中，需要通过多种形式的产学研联合。形成协同一致的多元利益主体。企业、社会团体、专业社团等多个利益主体参与，不仅仅依赖政府、学校的力量，建立合作机制，共同参与、联合培养，从而形成有效合力。开发产学研联合示范培养项目，发挥校企联合项目示范引领作用，通过多导师制、导师负责制、跨学科导师制等方式，使学生有更多的机会将理念、知识应用于实践，提高学生的职业能力。产学研培养路径能够为学生提供充分的真实或模拟的体验，参与真实的财务方案设计活动，实现学习资源的共享、学习问题的交流和经验分享。（五）建立能力可量化的评价机制。能力是学生通过学习所具备的技能，能力培养既是学习成果，也是学习目标。培养方案和课程体系是能力培养的载体，将能力培养与课程评价标准联系，明确学生应该掌握什么样的内容，掌握的程度。通过课程标准建立，能够为学生获得某种能力程度提供参考依据。课程标准不仅仅包括内容标准，还包括培养质量。前者描述了能力框架内学生应该知道什么和能够做什么，后者明确学生掌握知识和获得能力的程度。（图3）

四、研究结论

信息科技的迅猛发展催生了新产业、新业态和新商业模式，新的要素市场结构对会计人才能力要求提出新的需求。本文以STEM为基础，构建了智能财务人才能力框架，并探讨了智能财务人才能力实现的路径。本文分别从课程体系、教学模式和评价机制等方面对可实现路径进行了论述。从而为开设智能财务方向、或开设智能会计专业奠定了一定理论基础。

主要参考文献：

［1］陈鹏，田阳，黄荣怀.基于设计思维的STEM教育创新课程研究及启示———以斯坦福大学d.loftSTEM课程为例［J］.中国电化教育，2019（08）.

［2］许昊，陈怡斐，潘慧凡，张成.人工智能背景下会计学专业人才培养模式的创新与改革［J］.改革与开放，2018（01）.

［3］李闻一，李栗，曹菁，陈新巧.论智慧财务的概念框架和未来应用场景［J］.财会月刊，2018（05）.

［4］董泽华，卓泽林.基于项目学习的STEM整合课程内涵与实施路径研究［J］.中国电化教育，2019（08）.

［5］董蓝蔓.中国的STEM教育面临三大瓶颈［N］.文汇报，2015-07-17（006）.

第5篇：财务系统主要解决的问题范文

目前，广东培正学院开出的《财务管理模拟实训》课程主要还是照搬会计专业的模拟实训，分为会计手工模拟实训和财务管理案例教程两个部分，而会计手工模拟实训属于会计专业的实训课程，财务管理案例教程也和《财务管理》、《财务分析》等课程重复了，不能引起学生的兴趣。因此，从目前上课的现状来看，主要存在以下问题：

一是基本采用财务管理案例教学的方式，这种方式虽然也可以激发学生的学习积极性，提高学生对财务管理综合知识的掌握程度，但对于提高学生的动手能力、全面运用财务管理知识去解决一些实际问题作用不大，而且在《财务管理》、《高级财务管理》等课程中也可以采用案例教学，所以在这一门课当中仍然采用案例教学的方式就没有突出其实践性的目的。

二是教学形式比较陈旧、老套，仍然是为老师为中心，学生的参与度不够。在上课的时候，首先由老师把财务管理方面的基础知识进行梳理和回顾，然后再组织学生对相关的财务管理案例进行分析和讨论，最后老师进行总结和点评。由于学生都已经学过《财务管理》等相关的课程，所以学生往往对这种教学模式兴趣不大。

三是实训课程的考核方式单一，学生之间相互抄袭实训报告，没有达到考核的目标。

四是实训的案例大多都可以在网上查询到相应的资料，导致部分学生直接抄袭网上资料，没有起到锻炼学生实践能力的目标。

五是《财务管理模拟实训》目前的教学大纲虽然也列出实训内容的七大模块，但只是对财务管理的知识点进行了梳理，没有突出财务管理实践性的特征，而且主要的试验工具是计算器，没有达到提高学生实践能力的目标，也不能激发学生的份。根据问卷调查得出的结果，毕业生普遍反映在工作中经常使用Excel，并且感到Excel的相关知识不够。比如，问卷中问到毕业生一天工作中使用Excel的时间大致多长？调查的统计结果显示，100%的财务毕业生在工作中都会使用到Excel，28%的毕业生使用Excel的时间在6小时以上，37%的毕业生使用Excel的时间在3-6小时,26%的毕业生使用Excel的时间在1~3小时。由此可见，Excel在财务工作中的使用频率是非常高的。问卷还问到毕业生目前Excel的水平级次。34%的毕业生认为自己的Excel水平还是入门级，52%的毕业生处在初级水平，只有14%的毕业生处在中高级水平。由此可见，在校期间就加强学生Excel在财务工作中训练非常重要。问卷还问到毕业生觉得Excel对于财务工作的帮助有多大？调查结果显示，全部的毕业生都认为Excel对于财务工作有所帮助，76%的毕业生认为Excel对于财务工作的帮助非常大。很多毕业生都普遍反映在工作中需要从用友、金蝶等ERP系统中取数，而取出来的数据是非常多的，通过需要用到Excel进行汇总整理和财务分析。由此可见，一方面，学生在毕业后从事财务工作需要大量用到Excel，往往由于缺乏Excel的相关操作知识而影响到工作效率；另一方面学校的《财务管理模拟实训》课程又流于形式，没有真正提高学生的技能和动手操作能力。所以学校开设的实践课程和工作以后的工作需求脱节了，亟需对《财务管理模拟实训》课程体系进行重新设计

二、基于Excel的《财务管理模拟实训》课程体系设计

（一）主要目标

针对目前《财务管理模拟实训》课程存在的问题以及Excel在企业财务工作中的广泛运用，按照“理论与实践高度结合”的思路，改变过去的教学模式，把Excel等工具引入到财务管理模拟实训环节，去解决财务管理中的筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务预算和财务分析等问题。通过《财务管理模拟实训》课程教学改革，主要达到如下目标：一是通过实训，使学生熟练掌握基于Excel的财务决策管理等方法，大幅度提高财务管理实务操作技能，为以后就业打下坚实基础；二是通过实训，使学生进一步熟练运用财务管理等主要课程的基本理论和方法，培养和提高其分析解决实际财务管理问题的能力。

（二）课程体系设计的主要内容

在课程体系设计时，首先结合《财务管理》、《财务分析》、《国际财务管理》和《高级财务管理》等课程的理论与方法，构建基于Excel的筹资决策、投资决策、营运资金优化管理、利润分配管理和财务综合分析等各个教学模块。然后，通过模拟典型企业的财务决策等问题，逐步地给出相应的和现实仿真的环境和条件，使得学生可以运用基于Excel的财务管理模拟实训不同模块，连贯地、持续地及系统地解决相应问题。从具体内容来讲，首先是让学生熟悉实验企业的所在行业、生产经营情况以及一些基础数据。之后分为七大模块进行学习和操作：（1）基于Excel的企业筹资决策，解决企业筹资方式和筹资渠道的选择，资本成本的计算等筹资决策问题；（2）基于Excel的企业投资决策，运用Excel等工具计算净现值、内部报酬率的等投资决策指标，学习资本资产定价模型以及解决企业综合等决策问题；（3）基于Excel的营运资金优化管理，熟悉和掌握货币资金、应收账款和存货的管理模型等；（4）基于Excel的利润的分配管理，掌握利润的分配流程和各种股利分配政策等；（5）基于Excel的企业财务预算编制，掌握财务预算的过程，熟悉销售预算、资金预算和资本预算，编制预期的资产负债表和利润表等；（6）基于Excel的财务分析，对企业财务报表进行综合分析等；（7）基于Excel的企业并购和国际投资决策，掌握企业并购的价值评价和国际投资的评价指标等。总之，《财务管理模拟实训》课程内容和教学模式，通过借助于Excel的工具，把Excel等工具引入到《财务管理模拟实训》课程教学中，假设一个模拟的企业，给出相应的模拟数据，去解决这个模拟企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务预算和财务分析等问题，从而达到提高学生的动手能力和实际解决问题的能力。在教学过程中，以学生操作为主，指导老师辅导为辅。指导老师需要解决学生在操作过程中遇到的问题，并监督学生要独立完成各个模块的实验。

三、结论

第6篇：财务系统主要解决的问题范文

分析ERP环境下财务会计信息系统内部控制的若干研究，有助于企业管理工作者明确财务会计信息系统中存在的问题和发展的需求，从而在实际发展的过程中结合实际情况,不断创新内部控制工作。

关键词：

ERP环境；财务会计；信息系统；内部控制

ERP系统是企业管理观念中一种新的管理形式，在实际应用的过程中依据计算机技术管理系统，是一种先进的管理用具。以往,财务会计信息系统内部控制中存在的问题是没有将流程、方案、信息技术和环境等有效地结合到一起。

一、财务会计信息系统

随着计算机技术和平台的不断创新，从以往的电算化转变为人工原始数据的记录，依据信息技术可以研究、决策会计信息，现阶段的ERP环境下构建财务会计信息系统。其中在实际发展的过程中主要分为以下几个特点：（1）高自动化的系统。会计事务处理系统的网络化发展，引导信息可以依据计算机更为快速、真实的传递信息，从而减少会计信息在传递过程中浪费的时间，降低因人为因素产生的误差，同时依据信息技术的应用，促使现代化的财务会计工作减少更多的人工步骤，促使更多的工作向自动化发展；（2）管理与决策。因为信息技术的应用，企业可以在一定的时间内获取有效的信息，并及时反馈，促使财务部门有效提高预测、决定和控制等工作效率。与以往的信息系统数据处理不同，ERP环境下是将多样化的信息直接从资料库中提出，自动转变成信息传递到指定地点，减少一些不必要的工作，为实际工作业务提供有效的信息和支持。

二、ERP环境下会计信息系统的内部控制与风险

在ERP环境下，财务会计信息系统在实际发展的过程中还存在一定的问题。如环境变得更为复杂，需要控制的内容和需求都非常高。在没有解决这些问题的情况下，很容易导致企业内部出现风险。其中主要分为以下几点：（1）ERP下财务会计是信息系统的内部控制变化。以往的财务会计信息是依据陈旧信息资源核对、传递构建一定的系统，依据基础的物料筹备、成本计算和资金管理为原点的手工系统，但是在ERP环境下的会计核算组织和系统都出现了变化，构成了多个组织，促使会计工作变得更为专业，责任划分也非常地明确，突破以往的工作形式，以此有效提高管理工作的力量和规模。ERP是一个全面化的信息处理机制，可以依据应用者多样化的需求提供有效的依据，包含信息输出的多个层次，处理和判断信息资源都存在一定的局限，促使陈旧的信息资源更为全面化；（2）ERP环境下存在的风险。在实际发展的过程中也存在一定的问题，这些问题包含人为因素和系统风险。其中系统问题出现的较多，例如ERP系统解决了以往信息系统处理数据的单一性和时效性问题，但是因为ERP构成较为复杂，能力也多样化，这样导致实际应用的情况与企业融合度不高，因为兼容性促使ERP系统无法有效的实施。同时，在实际发展的过程中，ERP系统也可能存在一定的潜在问题[1]。

三、ERP环境下财务会计信息系统中问题的解决方案

1.提升内部控制管理

企业内部的各个部门对实际财务会计具有一定的影响力，构建和实施多样化政策制度也会影响实际系统的发展，如人力资源政策等。在ERP环境下会计工作的能力较少，这时就需要对管理工作提出一定的规定，整合会计岗位的性能，了解工作人员的责任，构建创新的人力资源和资源配置形式，全面划分工作系统，依据现代化的理念和需求构件符合的部门，并结合有效的制度实施管理工作，确保日志的记录。提升企业文化构建。企业文化是企业中心思想的展现，也是企业自身能力的一部分，依据企业文化萌发员工的工作情愫，促使员工可以依据制度更好地实施工作，提高实际工作的效率和质量，加强部门之间的合作。

2.构建风险评估系统奠定基础

大部分管理工作者认为ERP环境下的财务信息系统需要注重规章制度和法律要求，确保数据信息的有效性，有效确保财务信息系统的工作情况和信息完善性，更好地书写日志，加大关注系统因素中存在的问题，忽视人为造成的因素。随着ERP环境的拓展，企业发展从封闭性改变为开放性，外来的信息数据交流突破了以往的数据分享形式，信息系统改变为开放性平台，这样一定会提升企业发展中面对的外来问题。因此，企业需要构建一套完善的风险评估系统，研究和预计可能出现的问题，依据应用的观念和方案实施有效的评估和管理，在日常的财务会计信息系统保护工作的过程中，将风险防范观念放在重要的地位，依据模拟的形式解决可能出现的风险问题，从而有效面对问题[2]。

3.提升内部控制制度

在实际发展的环境下，企业需要提升内部审计的检查和审计工作，评价系统阶段的科学性，及时发现系统中存在的问题，依据构建有效的部门解决问题，如风险管理部门和信息管理部门，提升审计和监督。

四、结语

总而言之，ERP系统被企业更多的应用在内部控制中，是依据现阶段网络技术和信息技术的能力实施应用。对于企业而言，会计信息系统已经不再是简单的会计核算系统，而是依据ERP环境下的财务会计信息系统实施的信息管理整合。

作者：喻颖 单位：长沙环境保护职业技术学院

参考文献：

[1]王民治,赵学进.ERP环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理研究[J].会计之友,2013(25).

第7篇：财务系统主要解决的问题范文

关键词：信息化管理；医院财务；控制

信息技术发展速度快，现已深入人们生产和生活中的各个方面。作为医院而言，也应该改变以往传统的财务管理模式，转而建立一种信息化管理系统。本文主要针对在信息化管理下医院财务系统的构成、问题、解决办法方面着手讨论研究，意在改变医院财务系统的同时加强医院的内部控制。

一、医院财务信息系统的构成

1.会计核算

做好医院的内部控制，则要将会计核算系统与医院的信息系统结合在一起。充分保障核算的数据、时间与医院信息系统中的数据、时间相一致，避免延误记账时间、登记错误金额等造成帐务不符等情况，如一旦出现这种情况，就需医院指派专门人员进行检查核对，及时避免由于上述问题给医院财务方面造成的严重损失。

2.固定资产核算

医院财务部门应根据其职责范畴严格对医院的固定资产金额进行有效控制。对于医院新进的固定资产，财务部门要逐一做好记录，并登记在册，以便日后核对与查询。对于专门负责固定资产帐目管理的人员，要定期将固定资产使用情况制成报表上交到财务部门，并将此报表与医院信息系统相核对，保证固定资产核算系统与医院信息系统相一致。

3.药品核算

药品是医院最重要的物品，因此，做好医院的药品核算工作对于加强医院内部控制是十分关键的。因此，医院要派专人对药品进行保管与记录，以免他人更改药品标识等。医院财务部门应该对药品供应商所提供发票的真实性、合法性、准确性负责，对医院新进药品严格把关，并定期将药品购进信息与医院信息系统核对，避免信息不一致造成的严重后果。

4.医保信息

医保可谓是人民群众所关心的大事，因此，做好医保信息管理是医院对病患负责的表现。由此可见，医院财务部门对加强医保信息核算系统的管理，医保信息的记录，定期核算借贷额是多么重要的。

5.库存物资

医院的库存物资不仅多，而且种类复杂，那么，对于财务人员的管理也是重要的考验。医院财务部门应派专门人员对医院的物资进行管理、盘查，时刻监督医院物资的采购、审批、验收工作。并定期将库存物资信息与医院信息系统中的信息相核对，保持一致性。

二、信息化管理下医院财务内部控制出现的问题

1.管理者对信息化管理缺乏深刻认识

作为医院的管理者，大多是从事医学研究的，所以，他们只拿出很少的一部门分精力管理医院财务，因此也就使得医院财务管理落后，并且管理者将信息化管理简单的认为是加强对计算机的使用，其实不然，信息化管理要求医院的财务管理人员具有较高的财务管理素质与财务管理综合技能。

2.信息化管理力度不足

现阶段，医院依旧存在很多问题，例如：私下收费、亲属看病不花钱、漏收治疗费用、开高价位药品等。以上这些原因的产生大部分都是因为医院管理机制的不健全，使很多人有打球的机会，在此同时，很多科室之间缺乏资源的共享，信息不对称的情况严重。

3.内部监督、管理力量薄弱

医院之所以会出现一系列的问题，其重要原因是由于医院的监督系统不严格，对破坏医院秩序行为的打击力度不够，使很多人忽视医院的管理制度。如果任由此种情况的发展，必定会给医院管理带来严重的影响。

三、信息化管理下医院财务内部控制的解决办法

1.转变管理观念，培养高素质人才

医院应加强对本院财务管理专门性人才的培养，使其在提高专业技能的同时，不断将信息化运用到医院财务管理的各个方面。医院还可以聘请一些从事财务管理工作的人才，让其从事本院的财务管理工作，在岗位上施展自身技能，为医院经济效益的提高做出自己的贡献。在此同时，医院可以针对业务能力强的人员实施奖励机制，最大程度的调动财务管理人员的积极性。

2.加强各科室间的资源共享

医院应针对乱收费、不收费这一问题进行改革，建立一种防止私收、漏收医疗费用的系统，杜绝医生为病人开绿灯的行为。科室间的信息共享是十分重要的，共享资源不仅可以起到监督作用，也可以减少资源的浪费，从实质上提高医院的经济效益。

四、总结

医院的发展会越来越依赖信息技术的应用，由此看来，在信息化管理下加强医院财务的内部控制是至关重要的。信息化的管理不仅可加强各科室间的交流合作，还可以避免医院乱收费、不收费等问题，为资源的优化利用提供了保障。在将信息化应用到医院财务内部控制时，要结合医院的实际，在借鉴其他医院成功经验的同时，总结自身的缺点与劣势，切实解决财务上出现的问题，从而最大程度的促进医院经济的发展。

参考文献：

第8篇：财务系统主要解决的问题范文

【关键词】电力工程；工程管理；管理措施

一、工程财务管理中存在的主要问题

首先是电力工程财务管理过程中由于理念落后，建设资金并没有得到合理的利用，工程开展过程中因资金不足也很容易终止。工作人员压力大，但工作效率并没有提升。财务管理需要完善的制度体系作为约束，由财务工作人员与电气企业领导共同完成，任何环节发生问题都会对管理质量造成影响。但领导干部并没有重视财务管理工作，将其视为财务内部工作任务，管理成效得不到保障。

其次是财务管理工作开展形式得不到规范，电力企业经营规模大，在开展财务管理工作前，缺乏系统化的调查分析，财务管理脱离了实际需求。财务管理需要对成本支出与工程收益进行控制，现有的制度体系中，并不能对这两方面内容进行分层处理，任务开展的形式也过于散漫，很容易出现遗失的内容。

成本控制是财务管理的重要内容，但对于成本控制的方法却存在严重的落后现象。电力工程开展前的成本预算结果与实际情况存在差异，材料市场价格是不断变化的，预算阶段如果仅仅将当时的市场价格作为参考，缺乏建设过程中材料价格变化的引入。得到的核算结果不具有现实意义，以此为标准开展的成本控制，也会发生很多冲突矛盾问题。

最后是财务管理人员个人能力问题，在工作开展期间。财务管理人员自我约束能力差，在工作过程中缺乏创新精神，对于先进管理技术的接受能力差。受财务管理人员能力水平的限制，信息化系统的功能很难得到发挥。财务部门日常工作产生的资料报表也没能安全保管，成本控制以及财务管理工作开展缺乏依据，很难高效开展。

二、解决工程财务管理问题的几点措施

1.明确财务管理在工程管理中的核心作用

财务管理工作电力工程开展的前提保障，想要提升管理只要，首先要对工作人员主观思想进行转变，领导干部以身作业，将强与基层员工之间的沟通，帮助明确财务管理工作开展的重要意义。工程管理内容众多，财务管理虽然只是其中的一部分，但却起到决定性作用，管理人员要通过积极有效的管理措施，使财务管理真正参与到企业的发展中。日常工作开展流程得到规范后，财务管理质量也会有明显的提升。

2.全力提升工程财务管理人员综合素质

加强对工作人员的技能培训，帮助熟悉财务管理开展阶段的重点内容，以及财务人员应具备的基本素质。电力企业可以定期举办员工技能考核，对成绩优异的员工进行奖励，这样能够促进基层形成竞争意识。培训内容要结合实际管理需求及时做出创新，确保财务管理制度具有可行性，能够解决电力工程建设过程中的真实问题。商讨财务管理开展形式时，也应重视基层员工反馈的建议，财务部门开展预算以及核算统计时，基层员工接触到大量的数据信息，对企业财务能力也最了解。听从财务人员发表的建议，可以使电力企业更和谐的发展，财务管理发生问题后也能够及时的向上级领导反映，避免造成严重的经济损失问题。

新员工要经过一段实习考核期，直至能够独立完成工作任务，才可以投入到财务管理的岗位中。电力企业管理部门与财务部门之间的任务要划分详细，避免出现重复的内容。

3.建立工程财务风险控制体系

电力工程建设期间很容易发生财务风险，尤其是在成本控制环节，仅仅依靠预算结果来进行，缺乏市场价格变化的引入，会增大电力工程建设阶段的风险系数。有效的风险控制体系中，首先要有明确的工作目标，对不同阶段需要进行的管理任务进行详细划分。其次是对风险因素进行总结，明确存在的问题才能制定出有效的解决方案，尤其是在工程建设过程中，受市场价格环境与人员控制等方面因素影响，容易带来经济损失。最后是对风险控制制度可行性的检验，工作期间内发生问题不容易解决，但在试运行阶段如果发现不完善的内容，可以通过重新设计规划来解决。

4.高度重视工程合同管理

电力工程开展前签订的合同条款中，详细规定了工程各项目的质量标准。电力企业应严格执行合同条款，对各阶段的成本支出进行控制，保障工程质量的前提下尽可能的减少成本支出。工程投入使用后也需要进行有效的财务管理，主要是针对基础设施维护来进行的。发现合同中存在不合理内容，应在工程开展协商调整。对合同的条款做出审查，尤其是要对关键性条款，比如招标范围、承包方式、招标价格、价格、付款方式条件及违约责任等进行研究，一旦发现不符或者缺陷，应当及时提出相应修改意见。

5.不断推进财务信息化建设

要以财务信息化为载体，不断提升工程会计管理的效率与水平。一是要掌握先进的计算机技术，通过实施财务远程监控，实现资源共享，加强财务规章制度建设，并实现高效信息管理，提高资金使用效率，实现管理的信息化。二是要运用计算机管理软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，通过网络，能够对财务管理工作随时进行查询，从而使财务管理达到较高的自动化水平，进一步提升财务管理水平。

三、小结

工程财务管理不仅涉及面广，而且周期长，是一个复杂的系统工程。为此，必须将财务管理和工程项目管理进行有机结合，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行协调与规范，以便更好地降低管理成本，提高工程建设效率，保障工程能够按期完工。

参考文献：

第9篇：财务系统主要解决的问题范文

[关键词]企业集团 投资风险控制 财务风险防范

一、目前企业集团财务存在的主要问题

目前,企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败很大程度取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节。不少企业集团通过强化财务控制使集团效益明显上升,甚至一些亏损的企业集团通过加强财务控制使企业实现了扭亏为盈。即使如此,我国企业集团财务控制仍处于有待进一步完善的阶段,不同程度上存在着一些迫切需要解决的问题。

1.财务与会计职能不分,机构设置不规范。目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的,这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要,但与现代企业制度要求相比,其弊端暴露无遗。表现在:①财务的服务对象是企业的所有者,它具体运作和操纵的对象是企业内部的事务;而会计的服务对象是企业内、外部利害关系人,其提供的公开化会计信息必须体现“真实公允”的原则。将服务对象和灵活程度不同的两项工作合并一处,必然导致财务的灵活性干扰会计的公允性。②财务部门承担着资金筹划、财务管理的艰巨任务,但其工作任务弹性大、程序和时间要求较灵活;而会计承担的是信息收集、处理、报告等核算工作,其工作任务弹性较弱,程序与时间要求比较严格和规范。

2.集团内部资金控制混乱。资金是企业的血液。因此,对集团内部资金的控制是集团财务控制的重点。随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整,集团公司资金的集中控制和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司多头开户,资金失控,沉淀严重;一些集团下属各子公司设立的账户少则数百,多则逾千;有的集团内部一方面大量资金闲置、沉淀,另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难,拿不出钱来调剂子公司的资金余缺,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减;以上种种导致的资金失控、投资随意性大、资金沉淀严重、使用效率低等问题日益显露。

二、企业集团财务控制存在问题的原因分析

1.子公司利益的相对独立性及其与集团整体利益的非完全一致性。在两权关系上,一个突出的问题就是所有者缺位与经营者行为失控并存。作为具有多层次委托关系的多法人经济联合体,集团内部更容易出现子公司所有者缺位和经营者失控、、独断专行、效率低下、资源损失浪费严重等问题。子公司是独立法人,追求自身利益最大化是它的本性。在其个体利益与集团整体利益发生矛盾时,利益的驱使就有可能使之在一定程度上背离、甚至完全背离集团整体利益最大化的目标。由于企业集团并不是多个法人的简单相加,其优势恰恰在于它能够形成整合效应,促使资源的有效配置,最终实现集团整体的竞争优势。

2.集团内部财务关系不清,财务控制机制不顺畅。没有理顺集团内部的财务关系,各层级财务控制主体的权责定位不合理或不明确,致使集团内部财务控制机制不顺畅,缺乏一体化,控制效率低下。如许多企业集团采用财务委派制来加强对子公司的控制,这不失为一种有效途径。但财务委派制要发挥作用需要一定的前提保证,即首先要对委派人员进行合理定位,明确其职责权限,理顺其与母公司董事会、集团财务总部、子公司董事会及经理层、子公司财务部门之间的关系。否则容易造成一系列利益关系的混乱,非但不能增加控制力度,反而会造成更不利的影响,降低控制的效率。

3.公司治理结构不健全,缺乏良好的财务控制基础。在企业集团内部,成员企业尤其是母子公司的治理结构不健全,使集团财务控制缺乏良好的控制基础,致使集团财务控制不力。公司治理结构是促进财务控制系统有效运行,保证控制功能发挥的前提和基础。从我国现实的情况来看,公司治理结不健全的问题普遍存在。在许多企业集团内部,母公司股权的人格化代表尚未形成,子公司内部人控制现象严重,出资者层次的财务控制没有真正形成,致使母公司对子公司的财务控制乏力。

三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施

1.建立健全企业集团财务风险识别与预警系统

财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前,就予以识别,以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有:现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动,具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报表法,即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料,确定集团在何种情况的潜在损失和原因,对主要指标的实际值和标准值进行对比分析,以确定风险的存在和风险程度。

2.建立健全有效的财务控制机制

选择合理的企业集团财务管理模式,处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上,企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究,通过各种形式的内部市场化建设,以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势,集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术,加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统,使企业有限的资源得到充分的发挥,提高企业的经济效益。