财务管理分析方法精选(九篇)

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第1篇：财务管理分析方法范文

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）05-103-02

财务控制是指企业的财务部门根据国家有关的财务制度和会计法规等，制定出财务程序和财务管理方法，并对企业的财务活动进行组织、指导和相关约束，确保企业商业目标得以实现的管理活动。企业财务控制的核心内容是筹集资金、资金投放和利益分配。财务控制要求一方面最大限度地降低成本筹得所需要的资金，另一方面又尽可能地将资金投放到需要的项目上。把企业的财务控制理念借鉴到高校财务管理上将给高校的财务管理带来很多益处。

一、改善高校财务管理中财务控制方法的意义

高校虽然不是企业，但是高校作为市场经济体制下独立的经济个体，其教学与科研、基建工程、后勤保障等等活动都涉及资金使用，而如今高校也正面临许许多多的财务管理难题。高校应该如何通过筹集资金、资金投放和内部利益的分配来加强自身的财务管理，降低负债率、提升自身抵抗风险的能力、实现可持续发展，这已经成为社会共同关注的问题。本文从企业的财务控制理论出发，找出高校在财务管理中的重点并提出相关意见措施，以期为高校实现经济效益和社会效益目标提供支持，因此，改善高校财务管理的控制方法具有重要的作用和意义：（1）促使高校在资金筹集、资金的投放使用和内部分配上在政策法规的监督下健康有序的进行。（2）防止或预防会计人员在岗位上的各种违规行为，保护高校资产的完整和安全。（3）增强高校领导层的财务控制意识，提高高校资金的使用效果，切实推进学校发展。

二、企业的财务控制方法

企业的财务控制方法多种多样，这里主要介绍本文将会在高校财务控制中引用的相关方法。

预算控制法，顾名思义就是企业通过编制预算来确定企业商业目标的方法。企业的预算控制法主要有两种形式，一种是硬性控制，它会对目标的实现途径及每一个步骤都有详细计划说明，在实行期间不能做任何更改；另一种是弹性控制，它具体的步骤则是根据具体商业情况来调整控制程序；目标控制法，对最终目标进行控制的方法，它与预算控制的区别是目标控制只确定一定时期内的最终目标，没有细节和步骤；制度控制法，根据国家相关的财务法规和政策，并结合企业自身的制度标准制定的管理本企业商务活动的财务制度，因此具有很强的实际效用；定额控制法，制定企业的一定时期内的经济使用额度，也就是制定控制的标准，以确保企业稳定有序的财务活动；内部牵制法，就是要把不能相容的职务进行分离控制，明确各职务的职责权限，各工作岗位的工作不能互相接触。

三、高校财务管理中财务控制的方法

（一）高校筹集资金活动中的财务控制方法

筹集资金是每一所高校财务管理中最基本的内容，因为只有拥有足够量的资金才能确保办学目标实现。一方面筹集的资金可以为学校提供办学的前提基础，另一方面高校筹集到的资金数量和资金的结构又会直接影响学校的办学效益和质量。

我国高校的筹资一般有靠政府的财政投入、收取的学杂费、贷款、科研收入和社会捐赠等多种形式。筹资数量、使用成本和对高校产生的负债率都会因资金来源渠道不同而不同。比如，在资金拥有量上，教育部直属高校就比地方高校多得多，负债风险也没有地方高校高。所以，在筹集资金时，高校要根据自身的办学规模、资产量等因素来预测筹资。合理的预测筹资包括资金的需求量、资金来源结构、筹资时间和使用成本四个方面。

第一，高校在不同的时期对资金的需求量有所不同，如果筹集的资金数量较少，高校会缺乏资金因而办学难以进行；如果筹集的资金过多，高校又会为此承担过多的使用成本和筹资风险。因此可以借用企业的定额控制法保证合理的筹资数量。第二，要保证资金结构平衡，它包括筹资的结构与高校需求结构和筹资结构内部的平衡。这主要是控制高校负债率，确保高校有足够的偿还能力。可以采取企业的制度控制法、计划控制法和目标控制法相结合的方式对高校的筹资结构进行控制。比如对于像贷款一类的负债性筹资，高校一定要根据自身偿还能力和资金所带的效益确定适度数额。第三，筹资的时间安排上，如果安排过早会无形增加高校的资金使用成本，筹资时间过晚，高校的各项活动都会因资金短缺无法正常开展。所以，高校可以借用企业的计划控制方法提前制定筹资方案控制筹资时间。第四，在使用成本上，如果资金的使用成本过高，那么筹集所得的资金不仅不能推进高校各项活动开展，反而会成为高校正常运转的累赘。所以，高校可以采取企业的定额控制法与计划控制法加强控制，具体来说，就是要增加财政投入和学杂费等权益性的筹资，减少银行信贷等负债性的筹资。

（二）高校资金投放的财务控制

高校筹集资金的最终目的就是把资金投入教学活动、管理活动等需要的领域中去来促进学校的发展。但高校的资金投放目的与企业的投放目的和投放的对象都不同，企业是为了更大的利润而将资金投到利润高的领域，而高校则是为了培养人才，提升高校在社会中的服务职能，因此，高校会把筹集的资金投放到教学、科研和后勤保障等活动上。高校可以从以下四个方面对资金投放进行控制。

第一，做好资金的需求预测控制，高校可以采取企业的销售预测法，先调查学校规模，如教学设施、学生人数、教职工人数，然后调查当前学校办学的负债额度。最后把二者进行对比就不难发现学校在资金需求与现实占有资金量之间的缺额，从而就可以计算出高校所需的筹资数量。这里的需求预测控制要按照上文提及的筹资步骤来，包括资金数量、需求时间、筹资结构和使用成本。第二，投放决策控制，也就是筹集的资金最终投放到的领域，高校可以采用企业的市场调研与商业项目可行性的理念，投放前，先对学校现有规模、学校强项等进行调查，对每一个资金投放点进行分析，最终决定投放与否和投放数量。对能提高教学质量，如聘请优秀教师和购买必要的教学设备，就可以予以投放。实现资金的优化配置是资金投放决策的目的和归宿，这也对高校里的财务人员的财务调控手段提出了更高的要求，需要财务人员经过大量的数据计算后确定合理的投放模式。第三，投放规模控制，众所周知实际的资金筹集数量总会与预测的筹集数量是不一样的，所以高校需要在筹的资金后，根据实际的资金数量和投放领域的实际情况确定投放规模。这里投放规模控制可以采用企业的预算控制法与定额控制法来确定资金的投放规模，从而既可以确保高校正常办学，同时又能使资金使用效益最大化。第四，投放结构控制，优化资金投放配置还要在投放的结构上加以控制，事有轻重缓急，对学校各方面均匀投放资金显然不合适。而在投放结构上加以控制，可以使高校的资金，无论是长期的还是短期的、对内的还是对外的、或者固定的还是流动的保持一个恰当好的平衡，从而达到用最少的资金办最高效益的事。

（三）高校内部分配的财务控制

高校内部分配的资产是属国有性质的，它不像企业根据权益者所占的比例进行分配，高校内部的分配活动根据个人对高校教学作用大小进行分配，所以，高校的内部分配在分配方式、比例和标准都和企业的分配不同。

第2篇：财务管理分析方法范文

关键词：物流金融业务；财务管理；定量分析

中图分类号：F259.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01

目前，物流业仍然保持着持续的增长势头，在运输能力和基础设施方面较过去都有很大的提高，可是由于行业内激烈的竞争，众多的中小物流企业仍然要面临生存与发展的难题。针对目前物流业的各种问题，需要推出有针对性的解决方案。企业大量资金的沉淀问题可以由物流金融业务的多样性特点来解决，所以，物流业一个重要的方向就是发展物流业的金融业务。

一、物流企业金融业务财务管理方法分析

物流企业引入物流金融业务，益处与风险并存。所以在财务决策当中应当对利弊加以充分衡量，为物流金融业务选择正确的方向，争取实现企业的价值最大化。

(一)评价物流金融业务的目的

在物流金融业务中，物流企业为融资企业提供保险、融资和结算等相关的增值业务，而物流金融业务带给物流企业的不止是利润新增长点，同时也带来一些风险因素。所以有必要在研究分析物流金融业务时，有必要对物流金融业务的利润及风险来源加以分析，并用财务数据量化金融业务所带来的风险，并将其与金融业务所带来的利润相比较，并据此作出财务分析，作为财务决策的参考，加强物流企业预测金融业务的精准性，完善企业决策管理。

(二)物流金融业务财务管理评价方法

运用财务管理的原理评价物流金融业务带给物流企业的利润及风险。用本量利分析方法分析相关利润，结合物流的金融模式对相关风险产生的原因分析并量化。

1.物流金融业务所带来的利润分析

用本量利分析方法来反映成本与数量、利润之间的依存关系。本量利的分析当中，将产品生产过程中产生的耗费依据成本习性划分为固定成本和变动成本。按照成本和成本动因“业务量”之间的依存性可将成本划分为变动成本和固定成本两大类。

2.建立盈亏平衡模型

本量利分析法当中最重要的模型就是盈亏平衡模型。物流服务项目的设计、增删，都可以借助盈亏平衡模型进行分析。暂不考虑销售税金，物流体系的本量利关系表现为：

P=R-(V+F)=K×Q-(Vc×Q+F)=(K-Vc)×Q-F

其中，R表示销售收入，P表示销售利润，F表示物流固定成本的总额，V表示物流变动成本的总额，Q表示物流产品或服务的销售量，K表示单位物流产品或者服务的销售价格，Vc表示单位物流产品或服务的变动成本。

物流金融业务带来的利润分析步骤如下所示：

(1)物流企业的业务分类；

(2)物流金融业务收入、业务量的确定；

(3)确定物流金融业务固定成本和变动成本；

(4)用本量利分析盈亏平衡模型表现为：

P=R′-(V′+F′)=K′×Q′-(Vc′×Q′+F′)=(K′-Vc′)×Q′-F′

其中，R′是物流金融业务的收入，P′是物流金融业务的息税前利润，F′是物流金融业务的固定成本总额，V′是物流金融业务的变动成本总额，Q′是物流金融业务的业务量，K′是单位内物流金融业务的服务价格，Vc′是单位变动成本。

上式可以表示为：

物流金融业务的息税前利润=(单位内物流金融业务的服务价格-单位的变动成本)×物流金融的业务量-物流金融业务的固定成本

3.物流金融业务所带来的风险分析

物流金融服务带给企业客观的收益的同时，企业也面临着很多风险。主要是内部管理风险、监管风险、评估风险及质押货物风险。

在物流金融业务的开展过程中，物流企业是融资企业与金融机构的桥梁。物流金融业务使企业增加了相关的业务，并带来赊销风险，与此同时，物流企业也多承担了银行和融资企业之间融资相关关系人而产生的风险。

根据以上的计算，能够得到物流金融业务坏账风险、担保风险损失和息税前利润(P′)比较物流的金融业务坏账风险损失、担保风险损失之和与息税前利润的大小，所得结果如果是：P′>(坏账风险+担保风险)，就说明了物流金融业务带给企业的利润要超过风险所带来的损失，这种物流金融业务对于物流企业发挥增值效应。如果所得结果是：P′

二、物流金融业务财务管理方法定量探究的完善建议

因为物流企业对于物流金融业务所进行财务管理应用的研究目前仍在探索阶段，在一些理论与方法上仍然存在一些缺陷，本文认为，可以从以下方面对研究课题进行完善。

1.对物流金融业务模式的研究与风险的管理研究较多，可是关于物流金融业务财务方面的研究却相对稀少，我们应该对物流的金融业务财务分析上深入探讨，加大研究力度，这对于完善物流企业运营管理非常有益。

2.在物流金融业务的财务分析上，往往根据物流企业在供应链的运作过程中是否向客户提供保险、融资、结算等相关业务服务，而将物流企业提供的对外业务分为物流金融业务和传统物流业务，然而，这种分类方法未必能够真实地反映企业的实际财务情况，所以这种方法应当通过财务实践不断进行检验。

3.管理会计和财务管理的分析方法在物流业务上的应用可作为物流金融业务尚未开展时的决策分析，还可用作物流金融业务关于其事后跟踪管理的手段。这种方法是否适于物流企业实际工作中应用，还应当通过会计工作着的实践检验。

三、结语

总之，物流行业内部竞争激烈，众多的中小物流企业仍然面对很多生存与发展的难题，并积极探索着物流企业运营管理的路径，其中，物流业一个重要的发展方向就是发展物流业的金融业务。然而目前我国对于物流金融业务的探索依然任重而道远，一些理论和方法并不完善，有些还只停留在理论阶段，需要经过实践的检验。

参考文献：

[1]田芬,吕永波,刘凌霄,陈立.物流企业财务风险综合预警研究[J].物流技术,2009.

[2]魏永明.对改善我国中小企业融资环境的建议[J].中小企业管理与科技,2009(04).

第3篇：财务管理分析方法范文

[关键词]财务内部控制；企业管理；优化分析

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）48-0100-02

我国经济在高速发展状况下，有着强烈市场竞争的今天，企业要在管理方面取得一定的效益，针对财务内部的企业管理是保障现代化企业发展的强硬手段。企业运营过程中，财务内部控制管理应该从始至终都有参与，它是企业进行内部调控的主要环节。财务内部控制管理既满足了企业进行内部整合运营的需求，同时在企业的设立发展上也有着不可替代的作用。

1企业财务内部控制的基本定义

财务内部控制是当代企业管理的手段之一，作为企业内部财务管理的基准，是避免企业在财务方面出现状况的基本措施。在维持企业正常运作经营经济汇总的财务管理体系中，作为系统规范化、保证企业管理科学化的一项会计业务计划流程以及切合实际的企业管理制度的必要工具。加强企业财务内部管理建设是现代企业发展的首要任务，在企业掌控者达成共识的情况下，以控制经济源头为核心，弄清财务内部活动程序，对相关制度的管理加以完善。在加强财务控制力度的同时，认清市场需求，创建符合市场需求的财务内部控制体系，达到企业财务管理水平提升的管理目的，保证并提高会计活动信息的有效性。

2企业财务内部控制的存在意义

企业进行财务管理的首要前提是保证相关财务活动计划地顺利实行。企业活动要保证财务计划实施的顺畅，则要根据经济活动的相关要求准备好财务方面的监督和调节。而且要保证，准备计划要在活动开展之前就已经被制订完成，介于经济活动的复杂性和多变性，计划的制订仍然存在一定的不足和疏漏。所以说，要保证企业财务的准备计划具有严格可靠的基本准则，就要对企业财务的内部控制进行严格规范。企业财务内部控制管理的有效性就体现在企业财务管理目标的实现，而企业在认清自身发展前景的同时，应该考虑到内部控制体系的建立。笔者就当前我国经济发展的愿景来看，若企业要融入其中并向上发展，则要对内部控制进行加强，并按照原定方向加以执行。如此一来，才是基本满足企业运营的要求，对不良经济行为的发生有效避免，保证企业的发展顺利。

3当下财务内部控制所存在的几个主要问题

3.1初步建立的财务内部控制体系不够完善

近些年来，经济市场呈现出日新月异的变化，站在企业向上发展的高度来看，我国企业现存的财务内部控制制度是无法满足当下的企业需求的，由于财务内部控制制度无法对风险点进行全面覆盖，所以现在较为紧迫的是新的改革制度来对内部管理进行加强。新制度的制定和出台需要一定的时间，而这些都是在短时期内无法完成的，所以企业要做到的就是在现有的财务制度的基础上进行友好和完善，减少企业发展的进程中留下隐患。与国际相比，我国企业的会计基础仍处于较为落后的状态，这对企业的财务内部控制制度的实行和作用发挥都有很大的影响。笔者在实际工作的经历中发现，目前经济市场中的大多数企业，在财务内部控制制度方面的制定和管理都是较为缺乏科学性和实践经验的。

3.2企业风险评估及管理的问题

当下的COSO报告中提出，企业发展前景都处于不确知的环境之中。这种际遇之下，既包含有风险，也带着未知的际遇。风险管理的加强，能够帮助企业对前景的不确定性进行有效处理，减少风险，从而将企业的创造价值的能力进行提升。风险管理的忽视，极有可能将企业置于危险之地。经调查得知，风险管理这一制度并没有被我国大部分企业所认知和重视，众多被询问的企业之中，只有一家企业设有专门的高层风险管理部门，而其他公司只在相关部门指定专人负责风向管理。由此可见，对于风险管理的重视并没有被大众所接受。财务管理、客户信用维持调查、采购销售、物流运输等各项细节方面进行风险管理的企业，调查范围内没有出现。风险管理必须要贯穿于整个企业财务控制的考虑范围之内，才能有效地对企业发展有全面的认识和规划。

3.3奖励制度和约束制度建立的不完全

经济市场的管理部门，例如地方或国家政府的财政部门、审计部门、金融银行体系、国家财税系统等具有社会财政监督职能的机构，没有对企业管理实行具有综合力度的管理监督，从而使得人们对于审计的监督立场和职能实行的公正性有所忽视，没有进行具有产生法制意识、管理规范和常规性的审计工作。当审计结果出现问题时，常常出现以感性思维考虑问题的工作状态，没有对问题进行理性的常规分析，从而导致处罚力度不够；同时，在对财务工作上认真负责的相关人员，也没有予以宣传和鼓励。这两点都对促进企业财务内控管理的方面有着促进作用，而长期的社会忽视，使得在公众的心目中变得无足轻重。奖励和约束需要同时加强，在保证企业财务公平、公正、公开的基本原则下，根据奖惩制度对经济行为进行促进，是相当有必要的。

4针对现存企业财务内部控制管理的一些建议

4.1激励管理者，保证源头控制

有效的财务评价体制的建立是企业发展的中，促进对企业高层管理人员的激励政策。可以由企业的董事阶层设立，组成有董事会人员参与的薪酬奖励公会，公会制度可以针对管理高层年薪、期权规划、激励薪酬以及绩效量衡等细节方面做详细的讨论和研究，再制定出公平合理的评价制定方案，及时并且负责地对管理制度的财务细节进行公布和评价。

4.2审计工作的质量的全面提升

作为企业的引导人物，应该对企业的内部审计工作予以重视。在逐渐强化审计工作的同时，通过外部力量的借助，从而进一步提高企业的整体工作效率。第一，让企业高管认清对财务内部审计工作的重要性，将工作细节落实到位，进行定期的不间断审核。在条件允许的状况下，可以成立相关的管理部门，确保企业财务内控管理的公正执行，保证工作的强化运行状态。第二，企业财政方面应该重视借助外部力量，通过第三方审计机构的监督参与，对企业财务 内部管理系统进行测评，以达到保证企业财务内控管理体制的有效性，最终保证能够进行工作的完善。

同时，子公司的财务监督也要通过加强内部审计以实现。发挥内部审计的监督检查职能，对确保资金安全，提高资金的使用效果和经济效益具有重要意义，能有效地防止企业资金的浪费，使有限的资金发挥更大的作用。一要完善企业内部审计机构。设立企业内部审计机构，组建培养一支熟悉业务、经验丰富、作风过硬、责任心强的审计队伍。二要建立健全企业内部审计制度。通过内部审计制度的执行，应把事前、事中和事后审计结合起来，把不良事态控制在事前，对审计出来的违规违纪问题实行责任追究和内部处罚，有效地控制了企业运营风险，保障了相关者利益最大化。

4.3财务风险防范系统的建立

首先，企业应该在基础建设的同时，建立较为完善的培训制度，让财务风险的意识存储于每个员工的脑海中，明确企业财务内部审计的重要性，争取让员工认识到风险管理的控制机制并参与到其中来。其次，企业自身也要对自身发展的需求和状况有所了解，成立专业的管理部门，如此可以有效的进行风险控制和风险管理。再次，风险的外部转嫁也是企业财务内控可以考虑的一个管理方法，例如财务报销和第三方投资转嫁。

4.4财务预算管理制度的普及推行

预算管理工作的普及是对企业在生产运营活动制度的科学安排管理。基本要求是对企业的运营目标、效绩评测和惩奖制度相结合，最终形成健全高效的财控体制。应注意的方面有两点，一是要对企业经济活动运营的关注细致入微，在降低生产成本的同时，也要对销售经营、投资融并等增收环节加以关注，实现整体成本的降低。二是针对企业自身发展的状况有所关注的情形下，适当调整财务内部管理的控制点，并加强预算规划执行的情况审核，全面把握惩奖制度的公正分配和实行。

5结论

当代企业的发展基础，应该是建立于完整的企业财务内部控制管理制度之上。有效的财务内控管理是能够对企业管理效率进行提高、确保财务信息的真实有效程度以及企业资产的整体安全保障的基本控制措施。将企业财务内部控制的管理制度进行优化处理，不仅仅是针对《会计法》有效实行的支持行为，同时也是企业顺应经济发展趋势的必要措施。企业建立财务内控制度是一个烦琐复杂的工作过程，理论研究上的高等价值和实践操作方面的指向引导都是其基本性质的体现。制度制定的合理性保证、组织机构设定的安排以及各个部门职位的职责明确都是内控管理方面需要注意的内容。以社会经济发展为大前提，保证企业财政内部控制管理标准的不断提高，并将其进行调控和晚上，最终发挥其有效的经济控制作用，才是企业发展需要争求的重点。

参考文献：

[1]夏强.企业财务内部控制系统建设的体会[J].中国高新技术企业，2009（2）.

[2]李金华，周佐钟.关于完善单位内部会计监督的思考[N].中国审计报，2005-11-02.

[3]张翔.试论企业内部控制在财务管理中的作用和对策[J].现代经济信息，2010（7）.

第4篇：财务管理分析方法范文

关键词：医院 经济管理 财务分析方法 作用

对于基层医疗单位而言，良好的财务分析工作能够有效对单位固定时间段内的各项业务的财务情况进行归纳和总结，从而根据单位的实际情况对相关业务作出对应的调整，促进单位财务工作和其它各项工作的顺利进行。根据基层医疗单位的实际运营情况，其在很多时候需要自负盈亏，因此其必须要财务有效的财务分析措施，通过对自身财务的有效管控来提升自身的经营效益。目前很多基层医疗单位在经济管理中的财务分析方法尚不能满足其日常运营的需要，导致其经营的效益不能有效促进自身的发展。因此，加强对医院经济管理中的财务分析方法及其发挥的作用研究显得十分重要。

一、财务分析在医院经济管理中发挥的作用

根据医院的实际情况来看，财务分析的落实是医院内部开展相关资金成本活动的必要前提。根据现代社会中财务管控和资本配置的情况来看，只有在全面落实医院财务分析工作的情况下才能有效保证医院的日常经营效益。同时，对于医院日常工作中对内部资金的管理而言，完善对资金管控相关环节及档案资料的分析，是其内部资金管理的必要基础，也是医院经济效益得以提升的根本。医院的财务分析工作中涉及到很多方面的工作，其不仅对医院的经营效益有很大影响，还关系到医院日常管理措施的制定与实施。这主要是因为财务管控工作中包含对以往财务资料的分析和研究，通过对这些资料的分析和研究能够找到医院财务管控存在的问题，从而采取有针对性的措施对这些问题进行解决。这样既能让医院的财务管理工作得到有效完善，又能让医院的日常经营效益得到有效提升，是医院的财务管理和整体发展按照科学合理的方案有序开展。而根据我国社会主义市场经济的不断深入发展来看，在医院不断发展的过程中，必须要通过对自身财务的有效管理和分析，找到自身在财务管理方面存在的不足，才能更好地提升自身实力，从而在竞争激烈的环境中取得立足之地。

二、医院经济管理中财务分析的方法

（一）加强对财务管理人员的培训

财务管理人员是医院日常运行中的关键，其对医院日常运行中的财务信心的准确把握和分析，直接关系到医院的经营效益和长远发展。因此在医院开展经济管理工作的过程中，必须要加强对财务管理人员的培训。其中不仅要加强对财务管理人员专业技能的培训，让其能够在不断变化的市场环境中更好地开展医院的财务管理工作。同时还要加强对财务管理人员工作态度和责任心的培训，让其能够在开展财务管理工作的过程中落实每一项工作，避免因个人原因而导致财务分析工作出现漏洞，从而确保医院的经济管理顺利开展。

（二）加大对财务管理工作的投入

在医院的日常运营中，财务管理工作是所有工作中仅次于治病救人的重点工作，直接关系到医院的生存和发展，因此医院在开展财务管理工作的过程中要加大投入。其中不仅要积极引进先进的财务管理人才，让医院的财务管理工作队伍整体水平得到有效提升。还要不断引进先进的财务管理设备，为工作人员日常工作的顺利开展提供更好地物质条件，从而提升财务管理工作的整体水平。其中医院需要根据自身的实际情况，确定资金的分配比例，合理安排人才引进与设备设施的购买，这样才能让二者在医院不断发展的过程中为医院提供更大的动力。

（三）加强对资金成本审核管控资料的分析

通过对资金成本的有效管控，能够让医院将所有的资金用在医院的建设和发展上，从而保证医院的发展能够满足社会发展的要求。根据目前的资金成本审核来看，其中存在的主要问题是资金核算的统计资料不全，导致其在对医院日常成本进行审核的时候缺乏必要的基础资料，导致成本审核无法正常完成。而在开展资金成本管理的过程中，资金成本的审核是其中的关键，只有明确资金的用途和作用，才能让医院的资金运用更加合理，保证医院资金的正常运转。

（四）建立健全内部财务报表制度

对于任何一个单位而言，内部财务报表都十分重要，因为其直接关系到医院领导对医院整体运营情况的判断，并且会影响医院领导的相关决策。因此在医院日常运行的过程中，必须要根据实际情况建立健全内部财务报表制度，通过有效的条款完善对财务报表的管理，从而促进医院资金的合理利用。其中尤其要在医院表面账务处于盈利状态时加强对内部财务报表的管理，因为在处于盈利状态时是医院整个资金运行的关键时期，这一时期内对财务报表制度进行有效利用能明显提升医院的资金管理效率，从而提升医院的经营效益。

三、结束语

现代社会中医院的发展环境因市场经济的深入发展而受到一定影响，医院必须要积极开展自身资金运作的管理，才能让自身在激烈的市场竞争中取得一定的优势，从而确保自身的发展。因此在医院的日常运行中必须要加强对财务分析方法与其实际应用的研究，从而保证医院的快速发展。

参考文献：

[1]刘春阳.医院经济管理中财务分析的重要性探讨[J].经济师，2012，02：179-180

[2]张来勇. 加强医院财务分析 加速医疗改革[J].中国市场，2012，18：89-90.

第5篇：财务管理分析方法范文

【关键字】房地产开发企业；财务风险；对策研究

房地产开发企业是非常典型的资金密集型企业，并且具有高投入、高回报、规模经济性强的特点。而我国大多数房地产开发企业规模小，资源分散，企业整体开发能力低，与其资源密集型的行业特点极不相适应。[1]不少房地产企业资产负债率在70%以上，有的高达90%，企业承受着巨大的财务风险。加上目前受国内宏观政策调控影响，国际经济变动的影响，金融政策的影响，都已成为很多房地产企业求生存、求发展迫切需要解决的问题。如何在房地产开发经营过程中有效控制财务风险，防范投资风险，以争取房地产投资的可靠、可行性是非常必要的。

一、房地产开发企业财务风险危机管理的来源分析

1、企业外部成因

国家宏观经济制度和经济政策对广大房地产开发企业的影响是巨大的，甚至是致命的，直接影响和制约着企业的生存和发展。目前，我国经济制度房地产开发企业的影响之大，这类危机主要是指价格管制、贸易限制、外汇管制、购买力、财政、货币政策改变等所带来的企业危机。

2、企业内部成因

房地产开发企业内部财务管理机制与财务管理水平的高低，己经成为企业最重要的内部危机成因，对企业生存和发展起着决定性的作用。

（1）房地产开发企业财务管理人员素质问题

财务管理人员的素质指他们所要具备的的资金合理配置的能力、收支积极平衡的能力、成本效益运算的能力、分析收益风险的能力、资金物资结合管理的能力、各方利益协调的能力等。

（2）房地产开发企业决策失误问题

房地产开发项目由于投资大，时间长、变现能力差，因此，在企业经营过程中，因时间、认识、信息掌握程度、人际关系以及决策者个人因素的影响，常常会做出带有缺陷的低质量决策，从而导致决策失误，直接可能导致企业的财务风险、企业亏损，甚至破产。

（3）房地产开发企业财务制度不健全问题

大部分亏损的房地产开发企业，财务管理内部都存在着纪律松弛、管理混乱、浪费严重、无法可依、有法不依等等问题。这是财务管理制度落后和管理制度不健全的直接后果，从而导致成本管理制度、财务管理制度的约束力极弱。

（4）房地产开发企业管理运行机制不良问题

管理机制包括企业的规章制度和管理制度，规章制度不健全，或者房地产开发企业没有建立有效的激励和约束机制、创新和监督机制、风险机制和稳妥运行机制，造成企业管理的混乱和无序。

二、房地产开发企业财务风险危机管理的对策研究

房地产开发企业的财务风险在不同的理财环境和理财阶段，有不同的表现形式。资本循环运动过程就是财务风险的转移和积聚过程。房地产开发企业中一般以货币形态为起点和终点的，其资本循环运动过程为：资本运动在筹资、投放、产出、分配4个节点上停留，因此，我们把它划分为以下4种风险类别：①筹资风险②投资风险③经营风险④收益分配风险。根据以上财务风险，对房地产开发企业财务风险危机管理的对策分析如下：

（1）建立风险预警体系

财务风险是房地产开发企业面对市场竞争的必然产物，因此，建立和完善财务预警系统尤其必要。

①编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。房地产开发企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。因此企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立滚动式现金流量预算。

②确立长期财务分析指标体系，建立财务预警模型。财务危机预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于房地产开发企业经营管理活动的全过程，及早地发现企业财务危机信号，通过寻找财务危机的原因，提出防范和解决危机的有效措施，为企业经营决策和有效配置资源提供可靠保障。[2]

（2）加强资金管理，提高理财机制

要保证房地产开发经营活动的正常进行，企业必须拥有满足开发活动所需要的资金，因此，筹集资金理所当然成为开发企业财务管理的首要任务。

①注重现金的管理，制定合理的现金使用计划，保持现金收支平衡，并保证企业日益经营对现金的需要。加强投资项目的风险分析和可行性研究，确保所投资金的安全、高效，避免项目投资的盲目性。

②要加强建筑材料的管理。一是把好建筑材料采购关，在保证开发产品质量的前提下，采购到价廉物美的建筑材料；二要要搞好建筑材料的验收及各种在用建材的管理。一方面要做好入库材料的验收和登记工作，杜绝不合格材料进入工地；另一方面要加强对囤积在工地的各种建材的管理，采取各种措施尽量减少因管理不善及某些存放露天的材料(沙、石砖瓦等)被盗而造成的损失。

③要加强应收账款的管理，尽快收回赊销账款，减少企业坏账损失风险，并且要盘活存量资金，逐步降低商品房空置率，减少资金占用量，加速资金的周转，提高资金利用率，使开发企业尽快步入资金良性循环的轨道。

（3）加强成本管理，降低消耗提高效益

成本管理也是房地产开发企业财务管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好坏，不仅影响企业自身的利益，而且直接影响着以成本为定价基础的房地产商品的价格。

①确定开发成本项目和成本开发范围，不得擅自扩大开支范围，提高开支标准，准确地计算开发产品成本。

②建立二级成本核算管理体系，实行成本责任制。开发企业应遵循统一领导， 分级管理的原则，在财务部门下设立二级成本核算单位，如向材料部门、工程部门、经营部门等部门委派成本核算员，负责做好各部门的成本核算工作，协助各部门完成财务部门下达的各项成本计划指示。同时明确规定各核算单位的经济责任，实行利益与效益挂钩。

③实行全过程的成本管理，努力实现成本管理目标。不仅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即对拟建项目的成本预测和成本计划的制定；对投建项目在执行成本计划中实行监督和控制，检验计划的科学性、合理性， 发现偏差，及时修正，保证成本计划的有利实施。

（4）建章立制，规范财务行为

房地产开发企业管理重在财务，财务管理重在制度。为使企业财务管理迅速改变现有状况，制定一套行之有效的规章制度并严格按章操作是强化内部管理的最根本的前提。因此，一方面，要求企业财务管理人员根据开发企业经营活动及其财务管理的特点，结合市场经济发展的要求，积极探索从

征地=>动迁=>工程建设=>商品房营销=>物业管理，整个开发经营全过程的财管理制度，形成标准化、规范化、制度化的企业内部管理机制。另一方面，要求财务管理部门应适当借鉴其他企业的先进经验及国外同行的管理经验，以加快我国房地产开发企业财务管理制度建设的步伐。

注释：

[1]朱玉. 房地产企业的现状及发展趋势. 房地产业, 2003(2):64.

[2]盛光明 周会. 房地产企业财务风险研究. 北京理工大学学报, 2005(8):48-49.

参考文献：

[1]朱玉. 房地产企业的现状及发展趋势. 房地产业, 2003(2):64.

[2]李胜强. 浅论房地产开发企业的危机管理. 茂名学院学报, 2005(2):61-63.

[3]盛光明 周会. 房地产企业财务风险研究. 北京理工大学学报, 2005(8):48-49

第6篇：财务管理分析方法范文

关键词：SAP系统 项目管理 财务管理 实现方式

SAP一个集成解决方法则是项目系统（PS），财务管理模块能够给企业管理者提供相关比较详尽且准确的财务信息，主要包括的功能则为应收应付、总账、预算、成本等相关功能。对于ERP系统来说，集成人、财、物为一体才是其核心思想，其中突出核心则为财务，分析ERP项目管理模块的精华，往往就是指紧密结合集成的ERP系统中的财务管理和项目管理。

一、项目管理组织结构分析

在项目管理中，主要涉及到工作分解结构（WBS）、项目定义、网络和作业等四个主要概念。相关木财务管理的重要基础就是通过WBS主数据的设置，通过WBS对项目工作的划分就是项目管理的过程，还能利用活动和网络对于相关项目进行一定的跟踪，另外，项目物资采购和财务核算，能够利用SAP MM/FICO相关特定功能得以实现。对于SAP系统中高度集成的项目管理模块来说，主要就是在当前项目中进行现有的后勤组织、财务结构进行分配，这样就能在SAP系统中有效实现工程项目管理业务数据的相关应用。

二、项目成本管理分析

计划成本和实际成本则是项目成本的两项分解，在项目的不同阶段，项目成本计划则有不同的作用。比如，对于项目的初期来说，计算一个项目的最初成本的估算问题则是成本计划的作用；对于审批阶段来说，分配预算的基础则是成本计划的作用；对于项目执行阶段来说，对于实际的成本和计划成本的差异则是通过成本计划来实现[2]。

另外，利用手工WBS维护和订单，包括网络部分，能够自动汇总计划成本而得到项目计划成本。物料标准价计算能够得到相关的订单（包括网络）计划成本的物料成本，在没有维护服务主数据的情况下，服务计划成本则主要是通过相应的手工维护。

三、项目收入管理分析

在集成售模块和项目模块的ERP系统中，对于项目产生的收入，项目收入计划可以接纳上述模块的自动复制销售订单，同时，开票计划功能也在销售订单中应用，收入计划也有开票的日期。另外，项目收入计划可以手工做，或者在WBS元素上直接进行开发计划维护。对于手工项目收入计划维护来说，表示项目总体收入，能够在WBS第1层进行维护，同样，也可以在各层进行维护，成本要素在详细收入计划中定义，包括营业外收入、其他业务收入和主营业务收入。

另外，多次开票计划功能在SAP中能够被提供，这就要求相关的开票的百分比和金额、每次开票的日期可以进行详细的维护工作，值得注意一点，收入计划的执行应该在开票元素的加工标志下，且在相关的定义计划要素或已维护允许在所有WBS要素上计划的计划参数文件下进行。

四、项目预算管理分析

估算项目计划成本应该尽可能在成本计划阶段进行准确估算，工作方式都是往往在最细节的底层活动开始，或者是按照层层汇总和修正，根据WBS元素进行计划，这样能够使得整个项目的成本计划最终有效形成。在明确的预算的形式下，审批阶段能够把计划进行分配，和成本计划过程相反，这个预算分配过程则是根据自上而下地沿着项目的结构而分配下去。对于被批准为预算后的计划来说，预算则是具有一定的束缚力的，可以表现在成本总而的束缚性质。另外，明细的实际/计划比较则是有效的相应的分析工具，而往往不是直接具有约束力。

另外，还应该重视项目预算的实时可用性控制，这点在在项目执行过程中的项目预算管理中较为明显。预算的约束力能够一定程度在可用性控制中得以体现，实时控制在业务执行过程中的预算控制能通过预算可用性控制成为可能，能有效避免超支预算。这样，可以在不同的地方进行资金的有效分配。此外，在预算控制方面，系统还能提供的功能包括预算下达、预算结转、预算更新、原始预算编制等方面。

五、项目结算管理分析

对于具有较为复杂结构的项目来说，整个结构的不同部分在项目结算时，结算规则则是一个特殊问题。应该制定不同的策略来规定WBS元素的计算规则，比如，在客户项目中，往往结果分析则是在开票的WBS方面。由于被结算的只有开票的WBS元素，其中的结果分析的数据则包括相应的下层WBS元素和活动/订单的成本和收入。分析相关的结算规则，则往往是由相连的销售订单决定的市场，以及相关的开票的WBS元素所决定，仅仅维护在开票的WBS元素上，在财务会计一总账中，过账内容包括“不结算”最终项目的收入和成本的其他对象的结算规则，另外，相应的不同成本对象上的结算还有相应的项目系统（WBS要素、网络、作业）、成本会计/赢利性分析、资产会计一固定资产账户等方面。

六、结束语

项目管理的重要部分则包括项目的结算管理、预算、收入和成本，项目管理中财务管理非常重要，项目管理过程则可以看作为财务管理的过程，有力的项目管理工具能在SAP系统中具备，为了更好为项目管理中的财务管理有所帮助，应该尽力发挥上述工具的作用。

参考文献：

第7篇：财务管理分析方法范文

一、招商银行财务管理的现状

从财务管理的现状看，招商银行正处在从传统的财务管理向财务管理的转型阶段，表现在两个方面。

（一）积极借鉴国外的先进管理经验，引进开发了一些现代管理手段，通过建立数学模型等较为的，提高了财务管理水平。

1.资金计价的管理方法促进了分支行的资金运用意识。由于形成内部资金市场，对上存、下借、票据贴现专项资金等制定了不同利率，同时利率还与存贷比等因素挂钩，对分支行的资金运用起到了有效的调节和引导作用。

2.固定资产的指令性计划管理保证了全行固定资产保持在资本的30％以内的水平。

3.费用利润率管理将费用与利润挂钩，费用额较有弹性。利润多，费用多；利润增加多，费用增加多；实现的利润少，费用也少。较之费用定额管理更灵活有效。

（二）以财务决策为中心的现代财务管理仍然没有形成，财务管理仍然属于以计划为中心的传统管理。这种传统财务管理存在许多，不适应现代企业制度的需要。

1.财务管理主要围绕存贷款、财务收支、利润三方面的计划展开。

2.财务管理侧重于事后核算，而事前预测、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由于缺乏科学的方法，造成结果与实际误差大。

3.财务管理数量运用少，凭经验多，财务计划主观随意性大，准确性差。

4.有些财务管理规定过细，不符合实际需要。一是业务宣传费和业务招待费单独量化不能满足业务的需要。按照财政部的有关规定，业务宣传费不得超过营业收入的2％，业务招待费也要控制在营业收入的一定比例之内，超过部分要作所得税纳税调整。因此上级行对下级行的考核指标中，除了对费用总额实行比例或额度控制外，还将这两项费用单列出来进行考核。这两项费用与开拓市场、营销产品密切相关。在，招商银行不断充实营销队伍、加大宣传力度，新业务不断推出，业务宣传费和业务招待费的需求也相应上升，规定一个绝对额度不符合实际需要。二是营业面积、租赁费和装修费全国一个标准不切实际。总行对分行、直属支行、异地支行、同城一级支行的营业面积标准分别作出了具体的规定。在实际工作中，由于各分支行所处城市经济水平、营业网点所在地段、同业竞争、公安消防要求等情况差别很大，因此营业面积、租赁费和装修费全国一个标准不切实际。三是通讯费标准总行规定太严。通讯费用的多少与部门和岗位有直接关系，由总行统一规定难以反映实际情况、符合实际需要。

二、完善招商银行财务管理的设想

招商银行的财务管理应适应现代企业制度的需要。在市场经济条件下，招行财务管理要达到“管而不死、活而不乱”的要求。达到这一要求必须管住宏观、放开微观，也就是提出指令性的宏观财务管理目标、确定财务管理的基本原则和方法、明确财务管理的指令性和指导性指标、建立财务管理的分析指标。各分支行必须完成宏观财务管理目标，必须遵守财务管理的指令性指标。在财务管理的指导性指标和分析指标的指导下，充分发挥积极性和创造性，改善本行财务管理。

（一）建立有效的财务管理组织体系。财务管理主要涉及主管行领导、财会、计划、信贷和行政五大部门。计划、信贷部门主要负责为财会部门提供制定财务计划的依据，并参与制定财务计划，且在财务管理指标的限定下，组织存款、经营贷款；行政部门在费用指标内负责实物资产的使用和管理；财会部门负责财务政策和计划的制定、财务指标的管理和控制；主管行领导负责财务政策和费用开支的审批。这样可以解决政出多门、职责不明、体制不顺的问题。

（二）提出宏观财务管理目标。宏观财务管理目标就是利润目标。上级行首先要提出一个全年必须实现的经营目标即财务管理目标——利润，给下级行压力和动力。

（三）明确财务管理的指令性指标。财务管理的指令性指标是下级行必须遵守或完成的宏观财务管理指标。主要有如下几个：

1.费用的科目使用和账户设置。总行对费用开支的科目使用和账户设置必须做出统一的具体规定，以方便对费用的和控制。

2.费用利润率。费用利润率限定了下级行的可用费用额。它是按照现时的政策标准和正常情况核定。费用应分为固定和变动费用两部分，固定费用是基本的人头费和办公费用即生存费用，必须保证；变动费用是费用，应体现利润多费用就多、利润少费用就少的原则。这样建立了费用与利润的联动机制，从而建立了激励机制，很好地解决了权益（使用费用）与责任（完成利润）相脱离的。

3.收息率。应收利息太多，为控制权责发生制的负作用，上级行必须下达“收息率”指标，以保证利润的质量。

4.固定资产比率。为减少非赢利资产的占用，提高赢利水平，避免利润过多表现为实物资产，上级行必须下达“固定资产比率”的指令性指标。

5.折旧率。为避免一些单位为完成利润指标，不提或少提固定资产折旧，“折旧率”应该做为指令性指标下达。对那些由于使用价值变化大而成本利润的固定资产如性能功能变化快的设备和仪器、那些产品更新快的高固定资产如机等电子产品应该采取“加速折旧法”；对那些由于使用价值变化小且产品更新慢而不明显影响成本利润的固定资产如房屋及非生产经营用固定资产可以采取平均年限法计提折旧。

6.呆坏账、投资风险准备金率。为控制经营风险，各级行都应该提足“贷款呆账准备金”和应收利息的“坏账准备金”及“投资风险准备金”。为避免为完成利润指标，不提或少提呆坏账、投资风险准备金，“呆坏账率”应该作为指令性指标下达，且呆坏账准备金率一定要大于或等于实际呆坏账率。

（四）建立财务管理的指导性指标。由于各省市、各分支行的情况千差万别，总行不可能做出符合实际需要的财务管理政策。特别是指导性指标的财务管理，总行已在指令性指标中进行总量限定，因此对这一类费用事项，总行只做指导性的管理。财务管理的指导性指标是分支行可遵守或完成也可不遵守或完成的财务管理指标，这样分支行可以根据业务需要，对费用进行结构调整。分支行有了一定的自主权，才有工作的积极性和创造性，才符合市场的内在要求。财务管理的指导性指标主要有如下几类：一是业务宣传费、业务招待费；二是营业面积、租赁费用、装修费用；三是会议费、差旅费；四是各种补贴、津贴等福利费；五是通讯费、安全保卫费。对上述指标，总行只给各分支行确定一个标准值，并通报各省市分行的实际指标值，以供工作，不具有强制性。

（五）建立财务管理分析指标。为了解财务管理的合理性、性和有效性，以便加强财务控制，改善财务管理，总行应该建立财务管理分析指标，并进行季度财务管理分析。

1.资产利润率。它是利润总额与相应时期资产平均余额的百分比。

2.人均利润率。它是利润总额与相应时期平均人数的百分比。

3.存款成本率。它是为存款而支付的法定利息和其他直接费用的总额与存款的月平均余额或年平均余额的千分比或百分比。

4.员工费用率。它是本单位直接以货币或实物形式支付给职工个人的工资、各种补助、津贴等总额与总费用的百分比。

5.公共费用率。它是员工和本机构共同开支的费用与总费用的百分比。

第8篇：财务管理分析方法范文

关键词:财务管理现状；存在问题；原因；对策

一、地勘单位财务管理现状分析

在市场经济条件下，地勘单位的事业经费逐年减少，地勘单位走向市场，相继成立了许多多种经营实体，形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化，一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式；另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展，地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。现行地勘单位财务管理水平落后，财务监督功能弱化，其主要存在以下五点问题:

1、财务管理的相关政策环境不配套。

地勘单位的财务管理经过了四个阶段:计划经济阶段，这个阶段财务管理很单一，只从事国家下达的地勘任务；市场经济初期，财务管理分地勘主业和二行，二行是从事多种经营工作的，地勘单位分别设地勘主业财务和二行财务；市场经济运行几年后，取消二行财务，后地勘单位又相继成立了许多多种经营实体，各多经实体分别独立核算，各自管理，由地勘主业财务汇总报表上报；现阶段地勘单位统一一个财务机构，不管地勘主业还是多种经营业务统一由队财务进行核算和管理，事业经费和注册登记的企业各自单独设置会计账套进行会计核算。相关政策的配套改革不到位，束缚了地勘事业单位的财务运作和管理，使地勘单位的财务管理活动无法有效开展。地勘事业单位拥有资质，却没有工商税务注册，给财务核算带来很大的麻烦。

2、财务管理目标不明确。

到目前为至，我国尚未正式提出事业单位财务管理目标的确切概念。1996年颁布的《事业单位财务规则》第4条中，规定了事业单位财务管理的主要任务。虽然《事业单位财务规则》规定的财务任务与财务管理目标有一定联系，但并非完整意义上的财务管理目标。由于地勘事业单位没有明确的财务管理目标，相应的财务管理框架体系，也就无法搭建，相关的财务指标缺乏客观标准，不能建立一套完整的财务管理理论体系，也谈不上指导地勘事业单位财务管理实践。

3.财务分析指标体系不完整。

事业单位的财务分析是财务管理的重要组成部分，《事业单位财务规则》第42条规定:财务分析的内容包括、预算执行、资产使用、支出情况等，相应的财务分析指标体系主要有经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率等。现行财务分析指标体系主要体现了以预算管理为中心的事业单位财务管理的特点。但从随着现行地勘事业单位经营多元化，这些简单的分析指标不能满足现阶段地勘单位财务管理的要求。缺少一些必要的分析指标，如反映社会效益的指标、内部资源配置与利用效率方面的指标等。缺少综合财务分析指标体系，对事业单位的绩效、风险及综合实力缺乏分析。

4.财务责任体系尚不健全。

地勘单位的性质决定其所肩负的社会责任和财务责任。明确财务责任，是顺利开展财务活动、正确处理各项财务关系的前提。目前，随着地勘单位自的逐步扩大，地勘事业单位的财务责任控制也在逐步建立。但由于事业单位财务管理体制形成不久，上下级之间的权限划分原则不够明确，导致一些“权利真空“的出现，削弱了财务管理对资金的监控作用，事业单位的职务犯罪、腐败现象和消费现象有加强的趋势。

5、实物资产核算和管理薄弱，加大了地勘单位的运营风险。

现实中，地勘单位存在着对存货和材料等实物资产的核算和管理不够规范，从账面上不能完全真实反映出实物资产的存、耗情况。原因三点:一是地勘事业单位一直不太重视实物资产核算，习惯于按收付实现制简单经收支结算办法核算了事；二是会计人员整体水平和不高，加强资产管理的意识不强；三是领导不重视会计工作，成本核算和财务管理意识薄弱。

二、提高地勘单位财务管理水平的对策

1、需要政府的相关政策支持。

应区别建立有组织收入条件的地勘事业单位的核算方法和政策，如对地勘单位进行工商、税务注册，充分利用地勘事业单位原有的主业资质，把新注册的公司或企业纳入其中，做成企业集团，理顺财务关系，加强财务管理。这样便于上级部门对其经济效益进行考核，从而能更科学地反映地勘单位的运营情况，

2、明确地勘事业单位财务管理目标。

财务管理目标是开展一切财务活动的归宿，在地勘单位逐步走向市场化的环境下，地勘事业单位要生存和发展，只有采取以事业绩效为导向的改革，形成自我约束的管理机制，提高办事质量和办事效率，才能适应新的环境，才能为社会提供更多、更好的地勘服务。因此，地勘单位财务管理的目标应该是地勘事业绩效的最大化。

3、完善财务分析指标体系。

目前地勘单位的财务活动越来越复杂，传统的事业单位财务分析模式已不适应。要建立科学合理的事业单位评价体系，应包括基本指标体系和综合指标体系两大部分。基本指标除《事业单位财务规则》规定的一些指标处，还应适当增加一些必要的分析指标。如反映社会效益的指标，反映地勘单位内部资源配置与利用效率方面的指标，反映资金使用情况的指标。综合指标是以绩效和风险分析为核心，以财务综合实力辅助的分析系统，包括反映综合实力、财务运行绩效和风险及发展潜力等方面的指标。建立完善的财务分析指标体系，有利于提高地勘单位的财务管理水平。

4、健全财务责任体系。

由于历史原因，地勘单位长期以来只满足于对财政资金预算管理的需要，财务责任的分工不够明确，根据目前地勘单位的实际，可分两步骤完善其财务责任体系:

根据地勘单位的队长或院长负责制，进一步明确财务部门的分工，在财务部门下，分设结算、财务、管理三个部门。其中结算部负责单位和职工以及对外报账业务及资金往来结算，制定往来业务的清算制度，清理拖欠款项，加速资金回笼的速度；财务部负责日常经济业务的会计处理，及时编制会计报表，向有关利害关系人提供真实的会计信息，负责预算的事中分析和事后分析；管理部负责预算的制定和全面管理、资金的筹集和运作，负责固定资产、无形资产、住房公积金管理等业务工作。

5、树立财务管理理念，不断提高核算和管理水平。

对现行地勘单位会计核算和财务管理相对薄弱的现状，建议从以下几个方面着手解决:一是进一步提高领导层对财务管理工作重要性的认识，为做好财务管理工作提供组织保障；二是不断提升地勘单位会计人员的专业能力和综合素质。现在相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计，或许有人会说财务工作本来就有会计核算与财务管理之分，而偏重于核算的会计是没有必要具有财务管理分析能力的。其实不然，即使是生产会计信息的核算工作，同样需要有一定的管理分析能力，否则是不可能了解管理者需要什么样的信息的，而不了解需求的生产只能是盲目的生产，其产品也就注定了会没有价值。因此要想做好事业单位的财务管理工作，人才是重要保证。一方面单位要建立完善的财务教育培训机制，重视培养财务人员的综合素质。另一方面要鼓励财务人员通过多种形式参与终身学习，不断“充电”，自学成才。

参考文献:

第9篇：财务管理分析方法范文

随着我国金融改革的不断深入以及金融市场的不断开放，进一步加剧了我国的农村金融竞争，造成金融业整体上竞争力下降、风险加大以及盈利减少的不利局面。我国的现代银行为了促进自身资本收益率的不断提升，采用了注重内涵式发展的战略用以替代注重外延式发展的战略，从而实现金融的转型。信用社要想促进自身资产收益的不断提升，就必须要促进自身财务管理的不断加强，从而实现流动性、安全性以及效益性的经营目标。

二、财务管理在农村信用社中主要的问题

1.职能简单化

目前我国的农村信用社当中财务管理具有极为简单的职能，在实现计划职能的时候只是关注于上年度基础上的加加减减，而基本的预算编制能力十分缺乏，也谈不上进行财务上的规划；在进行控制与监督的时候，也只是将一些开支渠道以及发票金额的引导做在简单的费用审核上，而不能够进行科学合理的深入分析。

2.不明确的财务管理目标

由于农村信用社管理体制一直以来的不断变更，造成农村信用社具有十分不明确的财务管理目标。因为受到了惯性思维的影响，同时，再加上很多股东属于农民，在素质上比较低，具有非常淡薄的股东意识，最终导致农村信用合作社的财务管理目标变得十分不明确。

3.落后的财务管理手段

首先是没有充分的利用计算及资源；其次是空白的信息化以及网络化管理手段；最后是严重滞后的预算管理手段。

4.被严重忽视的财务风险

作为市场经济体系当中的一个非常重要的金融方面的机构，农村信用合作社具有无时不有以及无处不在的风险。在农村信用合作社的经营管理过程中都会具有风险因素的存在。因为受到传统观念的影响，很多农村信用社只对银行信贷方面的风险具有一定的认识，而将风险管理与财务管理强行割裂开，所以会造成农村信用合作社在经营管理的过程当中会存在着很多的风险隐患。

三、促进农村信用合作社财务管理不断加强的对策

1.促进农村信用社财务管理体系的健全

必须要促进农村信用社财务管理体系的建立和健全，促进财务管理中心地位的确立。不管是上级主管部门，还是下级所辖的各个单位，在这个过程当中，都必须要促进自身观念的转变。同时还要对财务管理方面的制度建设予以加强，必须要严格以国家法律法规的规定为根据，不断地规范财务管理过程中的步骤、方法以及程序，将农村信用社的成本费用管理制度、抵债资产管理制度以及固定资产管理制度等建立起来。

2.促进财务管理监督体系的健全

农村信用社要想加强财务管理，必须要对监督制度建设予以大力的加强，使监督制度无漏洞的情况得到确保。要对每一个会在业务进程中发生问题的环节进行认真分析，同时，还要以该环节为根据，将相关的审计制度建立起来。与此同时，针对财务管理监督人员必须要大力加强思想修养教育，不断的促进其思想道德修养的提升，才外，还要促进财务管理监督人员进行法律知识的学习，使他们的头脑被法律武装起来。还要用各种金融方面的违法犯罪现象对业务监督人员进行事实教育，从而防止执法犯法的现象出现在财务监督管理人员身上。

3.促进财务管理分析指标体系的健全和完善

必须要有效的结合单项评价性指标以及综合性评价指标，对资源进行优化配置，从而使产出效率得到确保。同时，还要促进农村信用合作社决策能力以及风险控制能力的不断提升。必须要促进会计信息体系建设在财务管理中的不断加强，利用科学合理的绩效计量手段，不断地推动各营业网点的资金管理的加强，从而使量化进程在资金管理过程中得到确保，在各营业网点的每一项业务里都要进行成本核算的落实，从而有效的保证农村信用社可以进行正确的决策。

四、结语