当前财务管理存在的问题精选(九篇)

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第1篇：当前财务管理存在的问题范文

【关键词】医院 财务管理 问题 对策

完善当前医院的财务管理制度与模式非常重要，这不仅是从整体上提升医院经营绩效的一个基础，这也能够规范医院的整体运营，让我国的医疗机构能够更好地为民众服务。从当前很多医院的财务管理模式与管理方式上来看，有很多不合理以及需要完善的地方，这些问题都是非常值得挖掘与探讨的对象。只有找到问题所在，并且分析造成这些问题的原因，这样才能够有针对性的找到改善策略，这也是提升医院财务管理效率的方法所在。

一、当前医院财务管理中存在的问题剖析

（一）对于财务管理缺乏足够认知

从当前医院财务管理的现状来看，缺乏对于财务管理的足够认知是普遍存在的一个问题，这也是使得医院财务管理效率低下的一个首要原因。不少医疗机构都没有对于医院的财务管理给予足够的重视，无论是在管理模式的选择上还是管理人员的配备上都不够专业。这不仅使得实际管理工作执行起来效率非常低下，这也容易产生各种问题，甚至会留下一些隐患。对于财务管理认知的缺乏是造成当前很多医院财务管理中各种漏洞的一个主要原因。

（二）财务管理的模式陈旧

不少医院所使用的财务管理模式都非常陈旧，管理的工具也十分落后，这也是急需改善的一个问题。在我国的有些地区，医疗机构在财务管理中计算机以及互联网的使用并不普及，财务人员也没有充分利用各种高效便捷的网络工具来辅助财务管理工作的展开。有的医疗机构甚至仍然沿用非常落后的管理方法与管理手段，这不仅使得实际工作效率十分低下，很多需要解决与处理的问题也不能第一时间得到有效执行。

（三）缺乏有效的财务控制

医院作为一个社会性质较强的单位，尤其是一些公立性质的医院，其对于财务工作的控制程度不高，缺乏合理的、科学的财务控制。这种缺乏合理的财务控制表现在很多方面，比如说在应收账款方面，医院对于应收账款的回收没有给予一定的重视，没有发挥应收账款的作用。同时，在现金的管理上，医院没有充分的对现金进行利用，导致了许多医院出现了许多现金闲置的状态，有些医院则有很大的现金缺口，这些都不利于现金财务管理工作。

（四）财务管理人员专业素养缺乏

财务管理人员的专业化素养对于实际管理工作而言有着非常直观的影响，然而，从实际情况来看很多医院的财务管理人员在专业素养上都十分缺乏，对于专业知识的掌握也非常有限。不少财务人员是从其他部门调配过来的，也有很多实践经验并不丰富的财务人员参与到财务管理工作中。这些都会极大的阻碍工作的有效实施，并且会产生很多实际问题。

二、解决对策剖析

（一）强化对于财务管理的认识

想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。一方面，医院从整体上应当提升对于财务管理的重视程度，在管理人员的配备上以及管理资源的供给上都要给予进一步的支持；另一方面，医院内部的财务管理人员要意识到自己的工作的重要性，并且要严格让各项工作规范执行。这样才能够为医院的财务管理效率的提升带下好的基础。

（二）规范财务管理制度建设

为了更好体现出我国医院对于财务管理工作的重视，也为了提升医院财务管理工作的工作效用，需要进一步完善和规范财务管理制度，在制度层面上进行协调和发展，以便于更好的保证财务管理工作的发展。首先，要针对财务管理工作人员的职责和工作进行规范，保证我国医院的财务管理工作人员能够在日常的工作中有所依，不偏离财务管理工作的正常轨道。其次，在财务管理工作本身上要制定相应的规范和制度，并结合每一医院财务管理工作的不同特点进行约束，将财务管理工作的各个环节以不同形式的制度模式纳入到财务管理制度中来，这样就能过保证财务管理工作在日常的工作中找到自己的归属点。

（三）转变财务管理模式

医院应当有意识的转换财务管理的模式，要将过去的那些低效且陈旧的管理方式逐渐替换，随之引入更多高效便捷的管理工具。应当在财务管理中普及计算机以及互联网的使用，并且尽可能地使用各种高效的管理工具来辅助实际工作的展开。这是一个很好的切入点，管理模式的变化不仅会让实际管理工作科学、规范与合理，这也是提升管理绩效的有效模式。

（四）提升管理人员专业素养

提升财务管理人员的专业素养很有必要，这会极大的提升财务管理工作的质量。一方面，财务管理人员必须是有较为丰富的从业经验，并且有相应的从业资格，医院在财务管理团队的架构上要严格把关；另一方面，财务管理人员要有意识的不断完善与充实自己，要加强学习，丰富自己的理论知识与实践能力。只有管理人员的专业化素养得到提升，才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。

三、结语

当前医院在财务管理上存在各种问题与需要完善的地方，对于这些问题的剖析能够帮助我们有针对性的找到解决对策。想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。规范医院财务管理的制度建设，并且转换财务管理的模式也很重要，这样才能够让财务管理更为高效。此外，要不断提升医院财务管理人员的专业化素养，这样才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。

参考文献

[1]林玉明.探究医院财务管理面临的问题及对策[J].经营管理者，2015（26）.

[2]王珍珍.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].知识经济，2015（17）.

[3]曾升.医院财务管理中存在的问题及对策探究[J].时代金融，2015（18）.

[4]周紫薇.医院财务管理常见的弊端和应对策略[J].中国乡镇企业会计，2015（06）.

第2篇：当前财务管理存在的问题范文

关冀词：国有农场；财务管理；问题；对策

中图分类号： F253.7 文献标识码：A

1目前国有农场财务管理中存在的主要问题

由于受传统体制和外部宏观经济影响，使得国有农场在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的地方。集中表现在有相当一部分国有农场不重视财务管理的核心地位，只重视生产经营管理，致使财务管理的作用没有得到充分发挥。国有农场财务管理存在的问题，主要表现在以下几方面：

1.1会计确认、计量、报告的依据相对陈旧

财务管理工作是以会计核算工作为前提的，而会计核算主要包括会计确认、计量、报告。会计核算依据陈旧、不科学直接影响财务管理工作的成效。从农业企业本身的角度来看，如今的农业企业已发生了很大变化。农业企业的会计核算仍然执行旧的制度和准则，已不能对国有农场的经济业务进行科学合理地核算，不能真实地反映国有农场的经济状况，更不能满足农场会计信息使用者的决策需要。

1.2会计基础工作比较薄弱

在国有农场中，对于会计工作的基础还是比较薄弱的，在农场内部，没有建立健全会计工作的规章制度，致使在农场中的会计工作中，没有具体的制度可以遵循，使得管理只是形式上的表现，并没有实质上的东西存在。农场领导对会计工作并没有给予一定的重视，将精力都投入到了农场的经济发展中，这样会计工作就失去了有利的后盾。在农场中的会计工作人员业务知识比较薄弱，在专业素质上远远达不到现代化的生产要求，使得会计工作在工作效率上大大的降低。在执行财务工作的时候，只是按照上级下发的任务来按部就班的完成，而对财务工作方面的业绩也没有审核制度。在会计工作中，对于账目的设置不够规范，编写报表上没有一个统一的规范，票据的填写和报销标准不统一，这些工作都是会计中的基础工作，基础工作不完善，导致了农场中会计工作存在很大的隐患。

1.3资金管理不善，资金短缺

资金短缺问题成为当前国有农场面临的诸多矛盾中的主要矛盾。一是流动资金总量不足；二是企业本身资金投向问题，造成资金过于分散；三是因企业产品结构不合理，不顾市场需求，盲目投入，造成在产品和产成品资金积压；四是企业规模扩大，分离出若干个独立核算的分厂或公司，相应地带走一些流动资金，对本来已经资金短缺的企业更是“雪上加霜”。

1.4机构不健全。财务人员素质有待提高

在国有农场当中，并没有设置独立的财务管理部门，对农场的财务工作一般都是由场长和会计人员来完成的，机构设置不够健全。在农场中，具有专业的会计职称的人员比较少，大多数从事会计工作的人员缺乏专业的会计知识，在业务素质上不高，这样就导致了在会计管理工作中，缺乏对资源的有效管理，在内部控制管理上缺乏意识。

2完善农场财务管理工作的对策和建议

根据国有农场财务管理的任务，针对目前国有农场财务管理中存在的问题，提出以下对策和建议：

2.1积极推行新的企业会计准则和企业财务通则

财政部正式新的中国企业会计准则体系，鼓励其他企业执行。这是财政、会计工作贯彻落实科学发展观、服务改革开放和经济社会发展的重大举措，顺应了我国市场经济发展的要求，实现了与国际财务报告准则的实质趋同。中国企业会计准则体系，由三部分内容构成：一是基本准则，主要规范会计信息质量要求、会计要素确认、计量和报告原则等；二是38项具体准则。主要规范企业发生的具体交易和事项的会计处理；三是会计准则应用指南，主要包括具体准则的解释和会计科目、主要账务处理等，为企业执行会计准则提供操作性规范。

2.2强化会计基础工作规范

要想对国有农场的会计基础工作进行规范，那么应该做到以下几点：首先要对建立健全会计工作的各种规章制度，使会计工作在执行的时候可以有章可循，有据可依。其次在会计预算上制定严格的预算制度，在日常开支中，严格控制支出，杜绝违法违章现象的出现。再次对于票据的报销和账务的编写要合理化，制定严格的制度，有效的执行审核程序，对票据的合法性合规性进行严格的审查，杜绝不符合规定的现象出现，对于公章和印鉴要有专门的人员对其保管。最后，要对会计工作中各项数据，各种账本票据进行分类保管，建立档案制度，按照科学的方法对档案进行管理，对于档案的管理要有专业的人员来负责，在档案的保管和使用期间，要严格进行登记，防止档案的丢失和损坏。

2.3强化资金管理，提高资金的使用效率

农场各级财务部门要把强化资金管理，充分发挥资金的使用效益作为推行现代企业制度的重要内容。贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实责任。应做好以下三方面工作：一是集中财力，实行资金统一管理，将分散的货币资金集中在计财科，利用资金使用时间差，保证了农场正常生产经营活动的需要和重点项目资金的投入；二是实行谁有钱谁种地，使土地向种田能手和资金大户集中。转变职工种地农场垫支、职工挂账的资金恶性循环。对家庭农场的产品在交够农场上交粮后才放开，有效避免新挂账的产生；三是加大应收款项的清欠力度，农场成立常年清欠小组，用法律、行政、经济等多种手段回收欠款，同时严格控制新欠货款，避免呆死账的发生。

2.4建立健全财务管理机构，提高管理人员素质

在农场中，要设计独立的财务管理部门，在财务部门中，对于各个机构的设置要全面，按照标准的形式来部署。提高财务管理人员在农场经营发展中的积极性，不仅在财务管理方面，在对农场的经营管理方面也应该重视起来，从财务人员的角度去考虑农场的发展。在农场的财务管理工作中，要打造一支专业知识和个人素质都过硬的队伍，在财务管理工作中，对于各个岗位要制定相应的管理制度，将责任具体的落实到每个人的身上，从事会计工作的人员要有资格证，从事每个不同的位置的人员对职称的要求也不相同。随着信息化社会的发展，对于会计从业人员的要求也在不断的提高，所以在农场中，要对会计人员进行定期的培训，在专业知识上不断的充实，将国际上先进的管理理念向其灌输，对会计人员的素质进行提升，培养会计从业人员的职业道德。通过一系列的工作，可以提高财务管理工作人员的综合素质，有利于财务管理工作的效率提升，有效的提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]于娟.浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策[J].中国农垦经济，2001（4）.

第3篇：当前财务管理存在的问题范文

关键词：财务管理；产权制度；管理体系

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673－291X（2008）02－0089－02

一、当前企业财务管理中存在的问题

1．产权制度不清

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，它是传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接收、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“符合契约”，是“利益相关者”的产权合作。

2．管理观念陈旧

传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时资决策的需要。

3．财务管理权限模糊

随着我国资本市场飞速发展，对外会计报告也越来越重要。仅仅就外部投资人而言，他们必须了解自身投入资本的保值和增值状况。在资本市场越来越发达成熟的今天，企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的这种信息需求。企业财务控制薄弱的表现还有：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；如何界定财务管理的基本权限，采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题。

4．投融资缺乏科学性

企业除了一部分自有资金外，银行和其他金融机构是企业资金的主要来源，特别是中小企业，银行即使同意向企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资成本；中介机构不健全，缺乏中介机构和担保机构；传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要，财务就失去了服务的对象。因此，在企业管理中，财务往往处于被动和附属的地位，只有服务和管理的职能，不具备经营的特征。

二、加强企业财务管理工作的对策

1．全方位更新企业财务管理观念

财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合，譬如海外上市、跨国兼并和用各种合法手段来规避税赋等。第二，资本多元化观念。资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余作了贡献，有权分享企业剩余。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资应以高新技术产业为对象。

2．提升财务管理的层次

一是从整体上提高企业财务人员素质，根据最新对企业财务人员素质调查显示：财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要。分企业规模和分人员层次的调查结果显示：越是规模大的企业，此现象越严重；越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。具体到财务工作来讲，最突显的矛盾是伴随着财务管理在企业管理中核心地位的确立，财务人员管理分析能力与需求的差距。相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计。因此，财务工作“发展”的关键是要靠“转变”，而“转变”的首要任务则是“变观念”，这其中就包括对“什么样的人才能胜任财务工作”观念的转变。二是从制度上入手，正确处理财务与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。财务与会计职能在实际操作中的界线不清，是提升财务管理水平的一大障碍。目前，企业财务管理主要是以营运资金管理为主的日常财务管理，在财务管理中，企业筹资和投资资本结构、财务风险控制以及财务分析所占比例较低，从总体来讲，企业财务管理工作层次较低，无论是国企还是私企，也无论是内地还是沿海都有待提高。因此，应立即从企业管理制度入手，解决有制度、轻实际的现状，切实提高企业财务管理水平，目前，企业的具体做法是成立财务结算中心和会计核算中心，将财务管理部门和会计工作部门分离，只有这样，才能使企业摆脱重会计核算轻财务管理的局面，才能集中一部分会计力量搞好本单位的财务管理工作，使财务管理工作在企业管理工作中扮演重要的角色。

3．企业财务管理对象适应知识经济需要

传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，因而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人的价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。

知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求，使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。

4．建立健全以财务管理为中心的管理体系

企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产与财务情况及时、客观地反映出来并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的效益。总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新需求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

5．加大企业财务管理人才的投入

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：第一，财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔，灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相适应的理财策略；第二，要不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三，适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，许多国家经济发展的实践证明：人才资本存量的迅速扩大是构成国家财富的最终基础，所以，与现代企业财务管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构，增加人力资本的价值。要创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业、工作环境和制度吸纳、稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员进行国内和国际深造。以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨。

参考文献：

[1] 范英杰．非正式制度下的财务监督模式透析[J]．现代财经，2006，（2）：11－13．

第4篇：当前财务管理存在的问题范文

关键词：民营企业，财务管理，问题，对策

自改革开放以来，我国社会主义市场经济日趋完善，随之而来的是民营企业的迅速发展与壮大。如今民营企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但是随着民营企业的不断发展也，民营企业的财务管理也暴露出了许多的问题，特别是中小型民营企业的财务管理问题更多。财务管理中的各种问题不仅仅损害了这些中小型民营企业的长期发展利益，同时也对我国经济的发展产生了阻碍。本文主要就当前我国中小型民营企业财务管理中存在的问题与对策进行探讨。

一、当前我国中小型企业财务管理中存在的问题

（一）从企业外部的宏观环境看

金融扶持机制不足。中小型民营企业本身经营规模不大，也缺乏足够的抵御各种市场风险的能力。这些情况的存在使得这些中小型企业的资信度不足。但是我国目前还没有建立起一套较为稳定、完善的融资机制与相应的民营企业信用担保体系。因此，民营企业的融资渠道就显得较为狭窄，没有信心进行对外投资，也不敢贸然的扩大规模。

政策对民营企业的财务管理产生重大影响。中小型民营企业在财务管理中出现各种问题，在很大的程度上还与国家的政策有关。长期以来，国际的各种产业政策、税收政策、金融政策等基本都是倾向于国有企业，特别是有的行业都不是民营企业所能够涉足的，这就使得民营企业在市场竞争中处于一种被动的状态。而且我国经济政策的不稳定性也对民营企业的财务管理产生了影响。

外在的监督还不到位。到现在我国都还没有能够建立起一套健全完善的民营企业会计规范体系，而且因为人力与物力等因素的限制，政府、税务、统计、审计、工商等部门基本只是注重报表是否存在技术性差错，而没有考察过报表的真实性，同时也没有能够建立起一套完善、严格的责任追究与惩罚体系，同时处于社会监督体系中的注册会计师及会计师事务所都不愿意从事民营企业的审计工作。政府与社会双重监督的不足，直接导致了中小型民营企业的财务工作随意性大。

（二）从企业内部的微观环境看

财务管理观念落后，不能够适应市场发展。如今很多的中小型民营企业家都没有能树立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等各种科学管理的观念。反映到财务管理中就是没有能够确立起成本控制与资源优化配置的思想。而反映到财务实践中就是各种不科学的做法，例如在筹资时，没有考虑到资本的结构，投资时则没有分析现金流量等等。同时，中小型民营企业多为家族式企业，在用人方面常用自己人，特别是与财务相关的工作，基本都是用的“自己人”

经营管理者对财务管理的重视不足，基本很少对财务管理理论与方法进行研究。很多民营企业的管理者都只重视对重业务、技术、规模和品牌管理，他们认为财务管理只是一种被动的服务工具，对企业的成长作用不大[1]。而且企业的经营管理者也没有想到让财务管理参与到企业的决策与管理过程中。正是因为这种不受重视，使得中小型民营企业中的财务管理工作人员缺乏主动参与到企业管理与决策中的积极性，最后使得财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等多种财务工具都不能够发挥其作用。

财务管理模式落后，没有完善的财务处理流程。中小型民营企业基本都是采用的家族式管理。这种管理模式使得企业的所有权与经营权过于高度统一，而且经营者同时又是投资者。这种模式过于僵化，也不利于企业的财务管理，会对企业的发展产生阻碍。

二、中小型民营企业加强财务管理的措施

影响中小型民营企业财务管理的因素虽然很多，但是很多都是企业的内部因素所造成的。这里主要就中小型企业如何加强自身的财务管理提出几条建议。

（一）转变对财务管理看法

民营企业的经营管理者必须要树立起财务管理是企业管理的核心内容质之一的观念。在企业管理的过程中，并不仅仅是有产品质量、品牌、技术等内容是核心内容，财务管理同样企业管理的核心内容。企业的管理者必须要将财务管理作为企业现代管理制度建设的重要内容之一，并要贯彻落实到企业的各个职能部门中。同时，企业的管理者还必须要认识到管好、控制好企业资金并不仅仅是财务部门的职责，必须要让企业的各个部门一起合作，为企业的财务管理共同做出贡献。

（二）民营企业必须要建立起适合自己的财务控制制度和治理结构

民营企业不仅仅需要考虑到外部制度以及市场变化等多方面外部的因素，同时还必须要综合考虑自身的资金运转、目标利润等各种内部因素来建立起适合自己企业的财务控制制度与治理结构，并要认真的编制和执行财务预算。企业不仅仅需要建立起长期的预算目标，并且还需要制定短期的财务预算，例如每月或者每个季度的财务预算。对于短期的财务预算应该根据近期较为准确的财务信息资料及时的修改财务预算目标，避免出现较大的预算差异。同时还必须要根据财务预算目标加强管理，进行定期的检查、考核，将责任落实到具体的人。并且要建立起适合的体系来对企业的动态趋势进行跟踪，及时的提出各种财务建议。

（三）构建起完善的财务处理流程

企业中任何重大的财务与经营活动决策，都应该有科学的财务处理流程，而不能仅仅是管理者说了就批准。同时，还必须要做到账、款、物由专人分管，并且在用人上不能够用人唯亲。企业还必须要建立健全财务资产管理的内部控制制度，对于物资采购、领用、销售以及样品的管理都必须有规范的操作流程，通过对流程的规范来堵住漏洞，维护企业的财务资产安全[2]。

三、结语

中小型民营企业的财务管理混乱是由很多原因引起的，有企业外部的，也有企业内部的原因。中小型民营企业想要加强自身的财务管理是一项长期而有艰巨的任务。但是不管外部如何变化，企业都必须要先做好自己的各项工作，只有从根本上治理才能够使得企业的财务管理走上正轨。

【参考文献】

第5篇：当前财务管理存在的问题范文

[关键词]高校财务管理;问题;对应策略

中图分类号：G647.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0051-01

高校的财务管理主要包括筹集组织调拨以及结算资金等方面工作，通过开展高校的财务管理工作，对于促进高校各项工作的顺利进行具有重要意义，影响着高校办学质量的好坏。然而，在教育体制改革不断深入的背景下，高校应当认真的思考发展财务管理体系的方式，为高等教育事业的发展奠定坚实的基础，推动与促进高校的蓬勃发展。

一、高校的财务管理面临的主要问题

（一）忽视高校的财务管理工作

高等院校承担着为祖国建设培养高素质人才的重任，是科学文化知识传播的重要场所，办学无疑是高校的重点内容。然而，大多数的高校在发展过程中存在一个错误的思想，片面的重视建设高素质的师资队伍，严重忽视开展高校的财务管理工作，未能够从思想层面上认识到高校财务管理工作的重要性。其次，大多数的高校在发展过程中，关于财务管理方面依旧未建立财务管理的战略与相应措施，即使部分的高校制定财务管理战略，在执行的过程中往往是流于形式，导致大多数的高校财务工作人员在开展实际工作中缺乏明确的目标，无法调动工作人员的积极性与主动性，给高校的财务管理工作带来众多的安全隐患。

（二） 风险管理意识严重的缺乏

现阶段，就高校的财务管理工作来看，普遍存在着风险管理意识缺乏的问题，更未能够相应的制定有效的防范措施，甚至部分高校错误的认为无论大学如何开办，政府都会为之偿还，存在大学永不倒闭的问题。在这种思想的影响下，高校呈现出以下两个方面的问题，一是高校抱有来者不拒的态度进行银行贷款，而对贷款之后的还本付息存在的财务风险考虑甚少;二是随着高等院校的扩招，为满足数量较多学生的住宿需求，急需要建设大规模的校舍，但是大多数的高校缺乏对实际情况的考虑，存在贪大求全的错误思想，不考虑自身的实际偿还能力，盲目的进行扩建，使得高校的财务状况更加的恶劣，无形中增加财务运行的风险，阻碍着高校发展的顺利进行。

（三） 资金管理中存在的问题

在高校的财务管理过程中，资金管理主要体现为以下两个方面的问题：一是在资金管理方面高校存在一定的安全隐患，大多数的高校在进行工作分工的过程中，为能够严格的按照会计制度的相互牵制与相互分离的原则进行，比如，对于印鉴章以及支票方面，高校并未对两者进行分开管理，同时，就印鉴章方面来说，专用章与法人章并未进行分开的管理。目前，与之前相比，高校管理着更多的资金，倘若存在任何的安全问题，势必给高校带来损失;二是在使用资金的过程中，高校存在较大的随意性，部分的高校当账户转入贷款资金后，并不是对其进行合理的使用，而是随意的使用，降低了贷款资金的使用效率。

二、强化高校财务管理的主要措施

（一）财务管理战略的制定

高校开展财务管理工作的首要任务是提高对财务管理的重视，加强对职工财务知识方面的培训，向其普及财务管理方面的知识，使其对财务管理有更为全面的认识，从思想上支持财务工作的进行。其次，高校在进行财务工作过程中，相应的制定起责任问责制度，明确各个部门的财务工作职责，增强各个工作的人员的责任意识，为财务管理战略提供制度保障。再次，高校在开展财务工作过程中，为了能够激发工作人员的积极性与主动性，应当建立健全激励制度，充分的调动起工作人员的积极性与主动性。最后，高校在进行财务管理战略制定的过程中，应当以高校的实际发展情况为依据，相应的制定出实施的法则，为财务工作的顺利进行提供可靠的法律依据。

（二） 强化财务的风险管理

首先，工作人员应当增强自身的风险意识，加强对贷款规模的控制，因此，高校应当加强对工作人员培训，使其认识到关于银行贷款有偿性方面的认识，提升工作人员的资金成本意识，促使高校更为理性的向银行进行贷款，改变传统错误的贷款思想。其次，高校在建设基础设施的过程中，只有经过反复论证后方可以进行，充分的考虑实际的情况，避免出现贪大求全的问题，与此同时，高校应当加快预算审核体系的建立，避免出现铺张浪费的状况。最后，高校应当从整体上提高风险防范意识，具体而言，包括两个方面的问题：一是高校应当加强对管理人员的培训，使其掌握一定的关于财务风险管理方面的知识，促使管理人员的风险防范意识有所提升;二是高校应当在全体职工范围内普及风险知识，调动教职工参与至财务风险防范工作中的热情。

（三） 强化对资金的管理

在强化对高校资金管理的过程中，可以从以下两个方面着手：一是对高校的资金进行动态管理，监管好学校资金的输出与输入，监控资金的事前、事中与事后的情况，便于高校及时地发现与解决高校资金使用中存在的问题，同时有利于对高校的运行状况进行更为准确的评估，促使资金得到充分的使用，推动与促进高校的发展：二是高校应当强化对资金的监督与管理。首先，建立专门的会计审核监管部门，将其从财务部门中脱离，遵循会计制度的相互牵制与相互分离的原则，避免高校的监管体系出现失效的状况。其次，在使用资金的过程中，高校应当强化民主建设，充分的调动全体教职工参与至资金监管过程中，建立健全高校的资金管理体系，全面的提升财务管理工作人员的水平。

（四） 提高财务工作人员的素质

首先，高校应当重视加强对财务工作人员的培训，不断的丰富与完善工作人员的知识结构与体系，推动财务工作人员业务水平的提升。其次，高校应当建立健全财务人才培养机制，落实人才储备方面的工作，促使财务工作的新老接替能够顺利的开展，尽量做到高校财务工作的无缝衔接。再次，高校应当重视将竞争机制引入至财务管理中，提升财务工作人员的危机意识，促使其履行好自身的职责，全面的提升工作的质量与效率，最后，高校应当重视向财务工作人员进行相关的法律教育，提升工作人员的法律意识，避免财务工作人员出现违法操作与道德违规的现象。

结语：

综上所述，自改革开放以来，我国的高等教育事业发展迅速，由以往的精英式的教育转变为大众教育，无论是办学层次，还是办学规模，都取得显著的进步，但是就高校财务管理方面的工作来看，依旧存在许多的问题与不足，给高校的进一步的发展带来一定的影响，这就需要高校应当提高对财务管理的重视，认识财务管理中存在的问题，相应的提出解决问题方式，改革传统的财务管理工作。

参考文献：

[1]张潇霄.关于高校财务管理存在的问题及应对策略探讨[J].中国商论，2015，16：36-38.

第6篇：当前财务管理存在的问题范文

1 钢结构行业财务管理

1.1 钢结构行业财务管理内涵

作为钢结构行业管理的重要组成部分，钢结构行业财务管理实际上包括资金的筹集、分配、使用、清偿等方面决策、计划、组织、执行、控制等工作。如财务管理机构与财务管理制度的建立与健全、财务计划的编制、资金筹集、投放、分配、清偿、结算的管理、财务计划核算分析、财经纪律遵守的监督等。作为钢结构行业财务管理的执行者与实施者，财务部门负责钢结构行业内部、钢结构行业与政府、税务、银行之间的协调与沟通。

1.2 钢结构行业财务管理现状

1.2.1钢结构行业重视度有待提高

钢结构行业财务管理有别于企业，它所涉及的是混合销售行为，与一般的企业核算不同，税法上对其税收管理有单独的规定，在其日常的会计核算及业务处理工作中需要有良好的事前预测，事中控制，事后监测手段，如果会计人员不能站在一定的高度，则很难完成钢结构会计工作，如对税收政策、货币政策、融资等环节知识的欠缺，往往会在钢结构产品销售、重要基建项目、项目分包款支付上，出现不符合财务制度规定案例，长此下去，企业实际财务部门仅仅充当出纳的角色，没有发挥有效的监督职能，钢结构行业宏观控制能力就会失调，对于钢结构行业生存与发展有百害而无一利。

1.2.2资金、财物管理失控

大中型钢结构行业一般员工都有几百人，常年在外工作劳务人员较多，年销售收入达十几个亿，资金流通量巨大，流通渠道较多，从资金的获取资金的使用，几乎涉及各种形式，有现金、票据、信用证等、若财务人员责任心不强、或者是素质低下，很可能出现帐实不符现象，造成资金、财物管理失控。

1.2.3风险意识缺乏

由于我国钢结构行业曾经长期处于激烈的竞争之下，钢结构行业财务管理人员、或者是钢结构行业决策层风险意识虽较强，但由于其员工层次不一，存在较大的管理风险。从目前钢结构行业收益分析，我国目前钢结构行业毛利率约为13%，因此就要求钢结构行业成本核算，控制不合理费用，提高钢结构行业经营水平。

2 钢结构行业财务管理的对策

新形势下基础建设全面铺开给钢结构行业带来发展机遇的同时，也给钢结构行业财务管理带来挑战。个人认为，加强钢结构行业财务管理应加强预算管理、筹资管理、财产物资管理、税收筹划、以及网络财务管理，共同构筑起预防钢结构行业财务风险的坚强屏障。

预算管理作为钢结构行业管理控制主要方法，以财务部门为核心，通过全面、全员、全过程财务预算控制机制和全面业绩评价，实现各项目年度收支平衡。在预算管理过程中，一定要遵循“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”十六字财政预算编制方针，坚决压缩非合理开支，保障财务预算的有效性与合理性。

现阶段我国钢结构行业筹资主要依靠银行借贷、资本市场融资、以及自我经济效益弥补三种途径，作为钢结构行业筹资管理，应合理配置各种资金的权重，优化资本结构，化解筹资风险。

财产物资管理牵涉面较广，管理难度较大，是钢结构行业财务管理最头痛的环节，实际任何钢结构行业的财产物资管理涵盖方面很多，如财务预算、财务控制、财务分析、财务审查等，而且相互关联。其中财务预算包括固定预算与增量预算。固定预算以一个预算期为基础，增量预算以零基成本费用水平为基础，两种方法共同调整、修订，使预算更接近实际。财务控制通过分析采购量与深化量、生产量、结算量与结算金额、采购量与结算量之间的关系的评估，实现最优化的采购成本与生产成本控制决策；财务分析包括事前、事中、事后分析，通过对财务目标的确定，查找预算与实际脱离的原因；财务检查是最值得关注一个环节，也是钢结构行业廉政建设最重要组成部分，一般由、审计、财务、以及各相关部门共同进行，通过对成本分析、客户满意度调查等，构建财务管理的最后一道防线。

税收筹划涉及到事前、事中、事后所有过程，因钢结构行业属于混合销售行为，既涉及到增值税业务也涉及到营业税业务，事前：在项目合同签订初期应进行测算，将合同价款分为两部分，一部分为产品销售价款，一部分为劳务收入价款；事中：在项目实施阶段应根据期初的测算进行财务核算和成本归集，属于产品部分的归集至增值税业务范畴，属于劳务部分的归集至营业税业务范畴；事后，在项目完工后应根据实际收入、成本发生情况进行调整，如果与合同签订上有偏差则需在项目结算书进行明确调整，最终反映在财务帐面上的需与结算书中划分情况保持一致。只有这样才能保证企业税收合理、合法。

网络财务管理在信息化高速发展的今天，网络财务管理通过网络财务软件把钢结构行业财务信息与市场业务有效地动态相联系起来，达到即时共享功能，实现远程财务控制、物资管理。此时应注意财务柔性管理与财务虚拟管理相结合。 一方面可以增加财务资源的利用程度，另一方面可以有效节约财务管理成本。

第7篇：当前财务管理存在的问题范文

关键词：农村经济管理；财务管理；农村经济

中图分类号：F322 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532143

1 农村财务管理存在的问题

1.1 农村财务管理工作者业务能力和综合素质都有待提高

农村财务管理工作质量的好坏和效率的高低，与农村财务管理工作者的业务能力和综合素质的高低有直接关系。要想切实提高农村财务管理工作水平，必须要有一支过硬的农村财务管理团队。但是客观来讲，当前在我国农村经济管理的农村财务管理环节工作的财务管理人员，受多方面因素影响，还是存在我国农村财务管理人员业务水平不高和综合素质也有待提高的现象。造成这一现象的原因主要有，比如当前工作在我国农村财务管理一线的财务管理人员，年龄偏高，知识结构和思想也比较陈旧，从某种角度来讲已经不能适应当前我国农村经济的发展形势；基层工作条件也有限，很多年轻的、刚毕业的大学生也都不愿意到基层工作，造成基层财务管理部门没有活力，创新意识也不高；同时也不乏存在部门农村财务管理工作者责任心不强，工作积极性差。这些问题都严重制约着我国农村财务管理工作水平的提升，制约农村经济发展。

1.2 农村财务监管力度不足，监管制度不完善

农村财务管理工作能否健康运行，监管十分关键。很多地区“三资”台账不健全，农村财务管理存在的问题十分严重。农村财务监管工作力度不足，从而导致农村财务管理虚有其表，农村财务管理成了一种虚无的形式。农村居民没有认识到农村财务管理工作的重要性，因此农村居民也就忽略了对财务管理工作的监督；农村财务管理监督体制不完善，财务管理部门不注重监管制度的完善及落实，这些都给农村财务管理工作的进一步提升带来阻碍。

2 加强农村财务管理，促进农村经济发展的对策分析

2.1 及时吸纳人才，定期做好农村财务管理人员培训工作

针对当前我国农村财务管理人员老龄化的问题，笔者认为要积极给农村财务管理工作者积极提供培训的机会。通过培训给大家创造提高自己业务水平和综合能力的机会，同时培训也有利于促进农村财务管理工作者之间的交流与情感沟通，为今后团结一心，积极工作打下坚实基础；农村财务管理部门在有能力的情况下要积极吸纳新人才，为农村财务管理团队注入新鲜血液，培养团队创新意识；也要定期开动员大会，鼓励大家积极工作，培养大家乐于奉献、兢兢业业的工作精神。各部门还要做好党风廉政建设工作，要把党风廉政建设工作落到实处，适当建立考核机制，保证我国农村财务管理工作健康、有序进行。

2.2 建立农村集体“三资”的相关台账，同时要做好监督工作

要成立专门的“三资”管理团队，全面统筹农村“三资”问题，建立有效的监督机制，改变“三资”管理人员执行与监督的双重身份。同时要注重“三资”人才的培养。

绝对不能忽视监督工作在农村财务管理工作的重要性，要充分发挥监督工作的重要作用，健全监督体系，推进民主决策进程，对于农村集体资产、资源的运用等通过民主大会的形式决策。同时加强对广大农户的权利教育，促进农户权利意识的觉醒，主动维护自身利益，敢于同村干部的违法行为作斗争。

第8篇：当前财务管理存在的问题范文

关键词 电力公司 集体财务 企业财务管理 问题 风险

企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，也是关乎企业自身发展前景的关键因素。财务管理是企业进行资产投资、资本筹资、资金运营等活动的经营管理工作。电力公司只有处理好集体企业财务管理中存在的问题和风险，建立完善的企业财务管理系统，才能为电力企业的发展提供保障。反之，集体企业财务问题如无法得到有效解决，将严重制约企业的正常发展，更甚者会威胁到企业的生存。

一、电力公司集体企业财务管理存在的问题

（一）内控意识薄弱

受我国计划经济体制的影响，当前电力公司多存在重生产轻经营、重安全轻盈利的现象，公司管理层对集体企业财务管理认识不足、重视不够，内控意识薄弱，且未建立健全完善的公司集体财务管理制度。财务管理内控意识薄弱主要表现在两个方面：一是导致电力公司在财务管理中出现各种问题，例如采购中出现的物资短缺现象和库存积压现象。二是导致财务管理的监控作用无法有效发挥。当前电力公司财务多呈现粗放型管理，管理层没有正确理解财务管理与会计核算之间的关系，没有正确认识财务管理在企业经营管理中的重要作用，对财务管理重视程度的严重缺乏，大大制约了财务管理中在公司运营中监督控制作用的发挥。

（二）涉及范围较窄

当前我国电力公司对机体企业财务管理的理解存在严重不足，仅片面认识财务管理所涉及的范围。一些公司或财务人员认为财务管理仅仅是管理公司资金、资产，进行会计核算；而忽略了公司日常决策应以财务管理情况作为基础，更忽略了财务管理在计划智能中的重要作用。基于电力公司的特殊性，其集体企业财务管理无法对其商品――电的价格进行有效管理，造成电价管理缺位，这也是电力公司财务管理涉及范围狭窄的重要表现。

（三）管理方式简单

财务管理方式简单，也是财务管理涉及范围狭窄的另一表现。换言之，管理所涉及范围较窄是造成管理方式简单的直接原因。当前我国大部分电力公司集体企业财务管理业务主要是对公司成本及资金运营进行管理和控制，但没有对质量和预算进行有效管理。

（四）缺乏完善的财务风险机制

我国电力企业长期处于国有垄断地位，其生产要素是由国家政策和计划进行配置的，缺乏有效应对竞争市场风险的能力。且随着市场的不断发展与进步，电力行业面临的挑战逐渐增加，市场压力不断增加，部分电力公司没有意识到当前存在的财务风险，或是对风险的认识尚且不足，未建立完善的财务风险机制，影响企业的健康发展。

二、电力公司集体企业财务管理存在的风险

（一）内部环境引起的集体财务管理风险

电力企业公司治理结构、投资、融资、营销活动等都是引起集体财务管理风险的内部因素。

电力公司作为国有独资企业，其公司治理结构需选择集权、分权相结合的方式。为避免公司进入失控状态，增加财务管理风险，公司管理层应将部分权利合理下放或集中，以保证基层人员工作的积极性和创新性。

融资活动通常发生在企业盈利能力较低，需要通过负债来维持公司生产、经营和投资。但是电力公司资金来源和融资方式均较为单一，以向银行申请融资为主，这就是说电力公司经济效益直接受国家政策影响。

国家电网改造、电力基础设施建设等投资以及电力商品营销都引起电力公司财务管理风险。主要表现在：电网改造和基础设施建设投资大、资金回笼慢，且需兼顾社会效益，一旦出现投资决策错误，将给企业带来无法挽回的损失；而电力商品销售后，如果无法保证电费及时清收，将给公司财务带来巨大的风险。

（二）外部环境引起的集体财务管理风险

国家宏观经济政策、政府指导电价政策、电力商品的市场供需关系是引起电力公司集体财务管理风险的外部因素。

国家宏观经济政策指导市场和企业的发展，决定着能源行业的兴衰。当国家宏观经济发展战略偏向对电力消费量较高的产业时，市场对电力需求较高；反之，市场对电力需求较低。国家鼓励支持电力行业发展时，电力企业能够获得较好、较快的发展。所以说，国家宏观经济政策与电力企业发展紧密相关。电价不仅受到政府指导政策的约束，还收到市场供需关系的影响。当前市场上多采用阶梯电价策略，使得企业无法有效控制经营情况，在一定程度上加大了企业财务管理的风险。

三、结语

财务管理是电力公司经营管理中的重要组成部分，对提高公司经济效益、促进公司发展有着十分重要的现实意义。但是，集体企业财务管理并非是一项简单、短暂的工程，电力公司管理人员必须强化认识、加强重视程度，在充分认识当前电力公司集体企业财务管理存在的问题及风险的基础上，进行科学分析，创新管理理念，推进财务信息化进程，只有这样，才能有效提高电力公司集体企业财务管理水平。

（作者单位为国网安徽省电力公司宿州市城郊供电公司）

参考文献

第9篇：当前财务管理存在的问题范文

关键词：事业单位；财务管理；内部控制

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

事业单位的财务管理工作一直是我国财政管理部门重点关注的问题之一。近年来，为了配合我国市场经济体制改革，事业单位的财务管理制度及工作方式都发生了较为明显的变化，传统的事业单位财务管理方式已经不能很好的适应当前事业单位经济管理体制的需要。因此，有必要针对当前事业单位财务管理工作存在的主要问题，结合当前事业单位管理体制实际情况，提出对应的财务管理策略，以提高财务管理工作整体水平。

一、事业单位财务管理工作的主要内容

财务管理工作是保证事业单位日常工作得以顺利运转的基础。在财务管理工作中，要注意到事业单位具有一定的公益性与服务型，因此财务管理工作也应该以保证其实现对应的公益功能与服务功能为基本保障[1]。同时，因为事业单位的资金来源范围相对广泛，呈现出较为多样性的特点，因此在实际的财务管理工作中管理程序较为繁琐，需要根据不同的资金来源进行分类管理。另外，事业单位的财务管理工作需要接受上级的检查和人民的监督，因此在管理过程中应该加强内部审核管理，提高资金的利用效率，通过规范的财务管理方式为事业单位的稳定运行提供资金支持。

二、当前事业单位财务管理存在的主要问题

1.财务管理工作重视度不足

当前，事业单位对财务管理工作的重视虽然有所改善，但是依然存在着这样两个方面的不足：①在财务改革没有进行之前，事业单位的财务经费及管理工作受到其上级部门的严格管理，通常下级单位将财务管理工作直接交给上级部门管理即可。这种情况导致事业单位管理人员对财务管理工作没有引起足够重视，简单的将财务管理工作视作为会计记账工作，忽视了具体的管理工作；②长期以来，事业单位职工认为财务管理工作应该就是单位财务部门的工作，对相关的工作不予重视。殊不知，财务管理工作涉及到整个单位的运营，直接关系到单位的上下。财务工作不受重视会造成单位其他工作受阻的问题。

2.财务管理内部控制制度亟待完善

在没有实施财务改革之前，事业单位的财务经费及其管理多由上级部门予以供给，在财务管理方面缺乏必要的经验积累，导致财务管理制度不够健全，存在对应的漏洞[2]。尤其是事业单位在实施财务管理制度的过程中，内部控制制度尤为缺乏，内部控制制度急需完善，主要表现在这样两个方面：①财务管理工作的内部分工不尽合理，相关的责任没有完全予以落实，导致财务工作处理效率较低；②事业单位的财务管理内部控制制度的落实程度不高，尤其是在大额费用审批、出差管理、现金管理以及物资管理等方面存在明显的缺位；③财务管理内部控制工作缺乏连续性，存在着会计账务、管理人员频繁更替等，使得财务管理工作质量持续波动，容易出现乱账问题。

3.事业固定资产管理亟待规范

固定资产是事业单位，尤其是高等学校、科研事业单位进行教育教学、科学研究的重要工具，也是解决科技问题的物质基础支撑。固定资产的管理水平直接关系到事业单位的工作水平和工作状况，甚至影响到其对应行业的整体发展水平。随着国家对相关事业单位的投入增加，固定资产迅速增加，使得这些单位的固定资产管理问题日益重要。部分单位存在着资产浪费、重复购买、利用率低等问题，需要财务部门进行统筹管理。

三、加强事业单位财务管理的相关策略与建议

1.以事业单位整体为对象提高财务管理的重视程度

财务管理工作关系到事业整个事业单位，需要全体单位职工予以重视，否则将会影响事业单位的正常工作。为了提高事业单位财务管理工作的整体效益，必须做好财务管理的宣传工作，首先要提高管理人员对财务管理工作的重视程度，通过必要的教育和指导，使得管理人员重视财务管理工作。同时，将财务管理工作的重要作用向每一名职工进行宣传、普及，并将之纳入到单位管理的范畴中。保证事业单位管理人员和职工能够上下一体，权利配合做好单位的财务管理工作，确保财务管理工作得以顺利进行。

2.建立并完善财务管理内部控制制度体系

财务经费管理是事业单位财务管理工作的重要内容，相关人员必须重视对财务经费的合理控制，通过构建完善的内部控制制度体系，形成对财务经费的有效约束，提高经费的使用效率。在具体的实施过程中，可以从这样几个方面着手：

（1）形成票证、货币资金管理制度体系。设置专门的岗位进行现金保管工作，当日将现金账目结清，且每月进行解算，确保资金与账目的完全吻合，保证现金余额处于库存限额当中。与此同时，必须安排人员保管转账支票、现金支票，并对原始凭证进行严格审查[3]；

（2）建立完善的单位内部控制制度体系。通过完善事业单位内部审计工作制度体系，并采取有效的方式对内部控制制度进行监督、评价和管理，及时发现内部控制工作中存在的主要问题，并提出针对性的改进策略，形成完善的内部控制制度体系。

3.提高固定资产的利用率

固定资产是事业单位，尤其是高等学校、科研单位正常运行的物质保障，是高等教育和科研事业发展的基础。因此，财务管理人员应该摒弃传统的“重钱轻物”管理思想，提高对固定资产的管理意识。并制定严格的资产管理制度，不论是课题组还是各个部门的经费购置的固定资产，都归单位所有，有单位进行统一协调使用，提高固定资产的利用率。同时，对于大型事业单位，还可以使用资产管理软件，从资产购置、登记，到资产的使用、变更等进行高效管理，能够实现对资产的协调使用，显著提高固定资产的利用效率。

总之，事业单位的财务管理工作是事业单位的社会功能得以实现的基础，在新时期应该以财务管理改革为契机，结合单位自身存在的主要问题，采取针对性的措施提高财务管理工作的质量，为事业单位的顺利运行保驾护航。

参考文献：

[1]张晓红.加强水利科研事业单位财务管理对策分析[J].价值工程，2014（18）.