工程机械管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程机械管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程机械管理范文

关键词：建筑；工程机械；管理；探讨

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

机械设备的管理和维护是一个系统工程，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性。机械设备管理水平的好坏，将直接影响企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作，走上科学化、规范化、制度化的轨道。

1 影响建筑工程机械管理维护工作的主要因素

目前，施工中建筑工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：

1.1 机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序。在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。

1.2 机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

1.3 机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。

1.4 忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

2 做好建筑工程机械管理与维护的有效途径

在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。

2.1 完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作。施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥建筑工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和建筑工程机械的完好程度。

2.2 严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。保养好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

2.3 加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高建筑工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。

2.4 落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益。机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的建筑工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。

3 结束语

随着工程施工机械化程度的不断提高，建筑工程机械成为施工企业的重要生产力。各种建筑工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，建筑工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着建筑工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好建筑工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 钟君明.浅谈建筑工程机械管理维护[J].中国新技术新产品.2009，（6）.

[2] 刘昊,刘小波.工程机械的管理与维护[J].山西建筑.2011，（2）.

[3] 张宝玉.浅谈施工机械设备的安全防范与管理[J].山西建筑，2009，35（14）.

第2篇：工程机械管理范文

关键词：工程机械；管理；维护

前言

随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。为此，笔者根据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了自己的见解。

1、影响工程机械管理维护工作的主要因素

目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：

1．1机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序。在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。

1．2机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

1．3机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。

1．4忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取

“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

2、做好工程机械管理维护的有效途径

在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。

2．1完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作。施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行 “三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。 “三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。

2．2严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。保养好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

2．3加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。

2．4落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益。机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。

第3篇：工程机械管理范文

关键词：建筑工程，机械，管理，维护

前言：现代化企业在市场竞争与发展中提高企业的经济效益，离不开机械设备的支持。而多数企业管理中，对于有形的企业产品销售、企业薪酬管理等内容非常重视，却忽略了重要的机械设备管理。机械设备在投入使用的过程中，同样会有“生、老、病、死”等一系列的故障，如果不对此进行专门的维修与养护，则设备长期处于低效率运行，会大大拖慢企业的经营效益，给企业带来无法弥补的损失。？

1建筑机械维修管理存在的问题

（1）宏观市场存在的问题

我国建筑机械维修行业与其他维修市场相比，起步较晚，并且专业技术人才缺乏，维修设备和工艺较为落后，由于生产厂家和维修企业衔接不到位，使得新产品和新技术的发展与维修技术的发展存在一些落差，使生产技术和维修技术不同步。建筑机械与汽修常常合二为一，对建筑机械维修的特殊性不够重视。全国的维修服务网点较少并分布不均，很多地方都享受不到售后服务。建筑机械维修行业没有统一的收费标准，维修质量参差不齐，缺少专门的监督和检查机制，使得不公平竞争严重危害市场秩序。

（2）建筑机械维修制度存在的问题

现行的建筑机械维修制度通常是定期强制保养加计划预防修理，具体可以理解为对机械的日常保养、定期保养、大修和临时维修，这样的制度还存在一些不足，一是对一些因疲劳损坏、人为差错或者锈蚀老化的配件所造成的故障无法说明，易造成人力、物力和财力的巨大浪费；二是对机械运转记录的依赖性太大，而运转记录的人为因素导致准确性较差，因此预期检修制度形同虚设；三是制度导致储备配件占用的资金增加；四是对大型特殊的建筑机械设备没有做出专门的管理，计划预期检修制度变成了一种盲目的和脱离实际的保修制度，结果是维修成本高，效率低。

（3）建筑机械维修理念存在的问题

在管理理念上，重使用，轻管理。表现在日常考核管理和评比中，各项规章制度执行不严，甚至有的企业没有全面的建筑机械维修管理章程，对设备的考核，理论与实际脱节，对维修管理的费用投入不足等。更有甚者，为了赶工期，赶进度，很多机械带病作业，或者修理不彻底，凑合使用，不仅给安全生产埋下隐患，更是加重了建筑机械的磨损，严重降低了机械的使用寿命，结果得不偿失。

（4）建筑机械维修技术存在的问题

一是维修技术落后，先进的计算机检测技术得不到广泛应用，对于制造精度高，结构复杂和控制技术先进的现代建筑机械设备，凭经验和过去落后的技术，显然己不能满足维修要求。二是建筑机械维修技术人员水平有限，对技术人员的培训工作跟不上建筑机械设备发展的步伐，有的建筑机械在施工现场出现故障，而工地维修的技术力量薄弱，不能及时解决机械设备出现的问题。三是建筑工地流动性较大，机械设备出现故障时，一般是原地拆、修，现场环境条件恶劣，不能保证维修的质量。例如建筑工地条件有限，不一定配备举升机、轴套管拆装机等维修设备，主要靠人力和手工劳动维修，劳动强度大，维修效率低。

2建筑机械维修管理的对策与建议

（1）建立现代化的建筑机械维修管理市场，加强行业服务网点的建设

建立一个完善的建筑机械维修管理市场，是一项艰巨的综合性系统工程，需要社会多方面的努力和支持。建立支持各种建筑机械的专业化特色维修网点，各机械生产厂家相互联合，并予以专业的培训和指导。国家管理部门通过行政管理手段，运用法律法规为市场秩序保驾护航，同时给予一定的政策优惠和资金扶持，这样有利于建立完善的现代化建筑机械维修市场，为建筑行业更好地提供服务。还可以充分运用互联网技术，开展远程服务，如网上咨询与交易，网上状态监测，网上故障诊断等，充分发挥设备和技术优势，为更多的维修企业、机械用户和制造厂家提供平台。

（2）加强建筑机械维修管理的方案和规划论证

建筑机械的维修管理，不仅仅是使用维修阶段的管理，而是在建筑机械的规划、设计阶段就开始的，这样非常有利于保证建筑机械的规划设计与机械维修规划设计的同步，使建筑机械在规划设计、生产使用、维修更新等全过程周期都获得最高的经济效益。在规划设计时，还需对建筑机械的可靠性能、维修保障性能进行规划，因为机械性能可靠，故障率低，那么对机械维修的投入就少：机械维修性好，易于维修，一旦出了故障，可以实现低成本快速修理，降低维修费用，缩短维修时间，这些都有利于使用者降低成本，提高利润。

（3）采用多样化、复合化和弹性化的维修模式

建筑机械设备的种类非常多，并且各有各的特点。不向的建筑机械应采用不同的维修模式，例如一些技术先进的进口设备，结构复杂，发生故障后修理较为困难，那么应采用状态监测为主的维修模式。对于一些简单的机械，发生故障后容易修理，且维修，费用较低，则可以采用事后维修的模式。还有一种情况，如水.泥搅拌运输车，运输和浇筑沥青混凝土的设备等，一旦发生故.障，将对建筑工程带来严重影响，应当采用计划预防修理为主，故障状态修理为辅的复合维修模式。而对于那些关乎人身生命安全的建筑机械设备构件，如制动系统、转向系统等，发生故障会造成严重后果，就必须采用计划和预防相结合的维修模式。另外，相同的设备在不同的场合使用，也可采用不同的维修模式，因为场合不同，机械设备所承受的负荷不一样，故障模式一也有很大变化，基于这些原因，从经济角度来考量，采用不同的维修模式可避免维修过剩和维修不足的局面。

（4）加强对维修技术人员的培训，加强对机械使用环境的控制

建筑机械多用于建筑工地，通常都需要配置维修人员，企业在优化人才结构，引进技术人才的同时，还应加强对维修}人员的培训，提高他们的技术水平的业务能力。培训要注意联：系工作实际，要有计划系统地补充新的技术理论知识，以适应；现代化机械设备的管理与维修。不解体保养技术以及现场快速：维修技术也是提高建筑机械利用率的有效手段，建议在这方面要多下功夫，扩大这项技术的使用范围。建筑机械大多数是露天；作业，作业地点经常变换，受到场地温度、湿度、污染、天气等因素的影响很大。很多建筑单位忽视了环境因素对机械设备的影响，未采取相应的保护措施，导致机械性能降低，使用寿；命缩短。这些都应引起从业人员的注意，如施工场地保持平整，露天停放的建筑机械注意防雨防冻等。

3总结

建筑机械维修管理具有很高的经济效益和社会效益，科学的管理手段不仅能延长机械的使用寿命，降低成本，还能节约l能源和资源。因此需要以可靠性为中心来制定维修策略，以综：合费用最低为目标，以综合生产，设备劣化，诊断技术进步为：基础，不断完善机械维修管理体系，培养一支专业的维修管理：团队，从而最大限度地提高建筑机械的工作效率。

参考文献：

[1]古军.浅议建筑机械设备的维修以及管理[J].现代工业建设，2010.

第4篇：工程机械管理范文

引言

工程机械的管理在目前仍然存在很多的不足和缺陷，需要进一步完善管理机制，提高维修技术，改进故障诊断方法。就当前工程机械管理工作存在的一些问题作出简要的分析，在此基础提出了改进工程机械管理和维修的具体措施。

一、工程机械维修中存在的问题

1、管理制度不健全

在很多的进行施工的企业中没有完整的、严格的有关机械设备管理的制度,在一些方面还不是很完善,这些方面有:机械设备的台账、关于技术的资料档案,这样就会导致管理的工作没有规章制度可以遵循、管理会没有很好的秩序可讲,甚至有一些企业在买了一些新的机械设备后,不能够及时的写入账本中或者是不入账,这样就会使管理的工作很难顺利的进行,机械设备的使用情况很模糊一定都不清楚,这样会对国有资产造成很大的损害,甚至会造成国有资产的流失。

2、工程机械设备操作人员缺乏技能知识

由于近几年来，我国建筑业不断的盲目扩张，使得建筑施工单位缺乏技术型人才。而工程机械设备的操作并非我们日常开车那样简单，它要求操作人员有想当丰富的经验和高超的技术。如果一旦在操作环节出现问题，那么带来的安全后果将是无法估计的，同时在许多施工单位的工程机械设备操作人员没有相关的操作许可证，而自己也对工程机械设备的具体操作很模糊，因此在实际操作时出现不规范操作，极易导致工程机械设备的损坏甚至报废。而就当工程机械顺坏以后，也缺乏相关的具有专业知识和技能的维修人员对其进行维修。

3、工程机械设备的不规范使用

由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，在实际运用中，设备部件长期处在高频交变应力作用下，使用者不注重具体的施工条件，就会出现疲劳裂纹，各部相互作用承担着车辆的重任。如果钩锁与钩舌相接触，瞬间钩锁和车钩都受到很大的交变应力作用，钩锁内部微小气孔、杂质等就形成了疲劳源，在长期的作用下，就形成了疲劳裂纹。尤其是短期聘用人员的技术素质低,使机械设备一直处于超负荷,设备不能按规定进行认真的保养，贻误了正常施工工期。

二、做好工程机械维修的措施

1、完善工程机械维修市场和管理体制

为了工程机械维修工作的规范化进行，应当组建统一的区域性的工程机械服务维修点，工程机械生产厂家还得应当保证维修点能够掌握最新产品的维修保养能力，为建筑施工企业提供可靠且可行的工程机械维修零件，保证工程机械的维修质量。同时相关生产厂家还得应当建立相关维修服务网点，这样不仅能够使建筑施工单位不再为工程机械的维修问题而烦恼，还能协调工程机械市场的发展。工程机械维修市场还应该尝试构建现代维修服务市场模式，联合众多的区域性的工程机械服务维修点，借助计算机网络技术，将工程机械生产、使用企业的资金、人力、技术优势联合起来，同时结合中小型工程机械维修企业数量、分布的优势，形成包含多种形式的工程机械服务维修企业集团，满足工程机械维修的各种要求。

2、改进维修技术和方法，培养专业技术人才

随着我国建筑科学技术的进步，越来越多的工程机械设备被制造出来并投入使用，现如今建筑施工单位为了能后加快施工进度，常会引进先的工程机械，现在的建筑机械都是通过采用新型材料和新的设备构成，于是具有零部件细小，并而为了适应现如今的工程机械的发展，因此相关维修技术也应当进行改革，与时俱进，同时相关建筑单位还应当加大对相关维修人员的培训力度，由于维修人员是工程机械维修的具体实施者，维修人员的专业水平决定着维修的质量，培养出具有主动性、责任心的现代维修人才，掌握机械构造、故障检测、养护调整等各个方面的专业技术。并派遣维修人员接受工程机械生产厂商的专题培训，学习最新的设备维修技术，为工程机械维修提供人才保障。

3、严格遵守设备规定的使用范围

设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。要求工程机械不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减,防止发动机的大起大落。从源头上减少人为失误引起的机械故障。加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。解决机械零部件的磨损问题,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。保持正常的工作间隙和合适的工作温度,减少机械故障的有效措施之一。选用合适的质量等级,制定强制保养计划,到时间必须停机保养。

4、应进一步完善设备安装检测监督审核机制

目前各建筑施工企业在用的塔吊都是委托所在地专业检测机构进行安装检测，但这种检测都是事后检测，此种方式存在安全隐患，安全检测单位应对塔吊的过程实施事前审核控制，即施工单位与设备设备租赁单位签订合同后，塔吊租赁单位就应将所出租塔吊在所在地的等级证书、设备租赁合同、设备租赁单位资质证书、安装单位资质证书，包括:特种作业人员安装作业证和特种设备操作证的原始证件，及塔吊安装施工方案、地耐力报告和基础制作方案报检测单位进行审核，检测单位便事后控制为事前控制，这样能有效地避免安装单位无证施工或挂靠施工现象，设备未实施登记就进入现场及人员无证操作施工现象的发生，以确保在安装作业中做到资质、方案、登记、人员审核在先，安全、技术施工交底在前，安装施工、过程监督在后的原则。有效地避免大型垂直运输设备安装事故的发生。

5、加强机械设备的维修保养

（1）一定要对很小的故障的关注,并且要对其进行及时的处理,这样才能够是机械在以后能够顺利的进行。一定不要认为很小的故障不会对机械的运作产生影响,如果为了能够尽快的把任务完成而不去在乎很小的故障,这样到最后就会是很小的毛病变成大的毛病,甚至还会是机械报废,不能够再次使用。

（2）在采取“计划维修”制度的同时也要采取“预防性维修”的制度,这两种制度要相互结合着进行使用,要科学而且合理的对机械设备进行维修的安排。计划维修要做到保养和维修都要重视,以为修为主要重点的指导的思想。在使用的过程中,一定要做到要很好地掌握机械损坏和零件磨损的规律,要根据时间的变化,要隔一段时间就要对机械设备进行全面的检查,对其进行保养和维修。预防性的维修一定要做到按一定的时间进行修理,按照所需要的进行修理,它是按照所要进行维修的实际的计划的情况来进行维修的,而不是按照使用时间的长短来进行维修的,这样就能够做到把不必要的进行强制维修的费用浪费掉,与此同时,这也会把漏拆漏检导致的失保失修给很好地避免掉。

第5篇：工程机械管理范文

关键词：机械管理；机械维护；建筑工程

0引言

随着我国经济快速发展，在建筑行业迅速发展的同时，也使建筑工程行业施工机械化的程度越来越高。对于建筑施工企业而言，建筑机械不可或缺，它作为一个重要的生产力，不仅能够大大提升建筑工程的施工效率，还能够促进工程施工质量。但在实际的建筑工程施工过程中，工程机械管理经常存在各种漏洞，使得施工机械无法正常地被使用，部分机械存在过早磨损的问题，客观上降低了其使用年限，如此会大大降低施工效率，十分不利于施工企业的长远发展。基于此，在实际的施工过程中应采取措施提高机械管理和维护水平，同时做好机械故障的诊断和预判工作，保证工程的施工进度以及其质量，这对建筑工程施工项目的实际改进有着重要的意义。现在是一个机械应用快速模式时代，合理地运用机械来进行建筑工程施工，能优化社会资源、节约劳动力、缩短施工工期、降低施工成本，同时也是施工企业长期健康发展的有力保障。

1建筑工程机械管理的重要性

1.1提高建筑工程施工企业的生产效益

机械设备很大程度上决定着企业的管理质量，包括经济效益、施工质量、劳动生产率等，机械设备的配置合理程度、机械先进程度、运转效率高低，都对工程的施工进度、施工质量和施工成本产生直接的影响。对设备的造型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废等全过程进行管控，以满足施工企业生产的需要。机械化施工高低直接影响到企业的经济效益，机械化高更能优化社会资源、节约劳动力、缩短施工工期、降低施工成本。拥有适应规模的机械设备是施工企业进一步发展的基础，同时也是施工企业长期健康发展的有力保障。

1.2有利于降低施工安全风险

重视机械设备管理是高效机械化施工的重要前提，也是减少施工安全风险的有效措施。建筑工程施工企业除了具备一定数量，能与生产力水平相适应的机械设备以外，还应高度重视施工机械设备的管理与维护工作，充分发挥设备的使用效率，建立完善的设备管理体系和设备管理规章制度，加强对相关专业人员的培训，使机械设备的管理标准化和规范化。企业拥有一定规模的设备，不但能够自主的安排施工生产，而且还可以充分掌握施工过程的主动权，充分调动与机械相关人员的安全意识和工作积极性，确保机械操作人员的安全，极大降低了安全风险，才能有效减少人力、物业和财力的投入。

2目前建筑工程机械管理中存在的不足

2.1工程机械管理工作中专业管理人才缺乏，管理意识薄弱

通常情况下建筑施工工程都具有机械设备调动频繁、施工周期长、涉及人员众多等特点。并且由于多数企业领导者都并未真正意识到机械管理的重要性，在面对减少人员编制问题上，为了降低人力成本，这些领导者通常的做法是从机械管理人员入手控制人力成本，或者让施工管理人员兼职机械管理人员。在这种情况下，专业的专职机械管理人才会越来越少，而兼职的机械管理人员由于身兼数职，力不从心，并且机械管理人员对能力和素质也存在一定要求，兼职的机械管理人员恐难胜任，管理人才的缺乏使得机械管理工作的水平一直落后于一些先进国家，机械管理水平一直无法得到真正提升。此外，机械管理人才的缺乏，还使得相关的制度和体系愈加不完善。基于此，在缺乏专业机械管理人才的同时，也没有建立相关的完善机械管理制度，相当于机械管理方面的工作处于荒废的状态，既没有相关专业的人员进行管理，也无章可循，导致机械管理工作十分混乱，无法发挥自身的作用，更有甚者，部分企业都没有设立机械管理人员岗位，机械管理工作处于无人管理的状态，机械管理意识极其淡薄。

2.2没能够制定适合自身企业长足发展的机械完善

计划和有关措施通常而言，随着时代和科技的不断发展和进步，建筑施工相关技术也必须与时俱进，不断地革新，且建筑施工的技术革新周期较短，在不断更新新技术和新方法的同时，机械设备也是层出不穷的，与传统的技术方法相比，采取新技术和新方法的效率更高，更能够让资源和工具得到充分利用和发挥，这意味着企业需要不断改变自身的计划和策略才能不被时代淘汰。企业自身管理水平的高低直接影响着施工机械管理水平的高低，在制定施工机械管理方案时，施工企业应结合自身实际情况，结合时代和科技发展阶段和特点，制定符合时代要求且能够长期发挥作用的计划和方案。此外，为了最大限度地避免一些不必要的浪费，同时也为了提高施工效率和质量，应及时将一些落后的机械设备处理掉，采用一些先进的机械设备。

2.3机械设备一般的使用与机械的维护保养内容严重脱节

为了保证每个机械岗位的人员都持证上岗，很多施工企业都采用了一人一机的管理制度，然而事与愿违，一人一机的管理制度在实际的施工过程中变成了固定的机械管理制度，这些制度存在诸多优势，比如它能够最大限度地发挥人员的主观能动性，大大提高员工的施工效率，为企业创造最大的经济效益。但是该管理制度也存在一些较大的弊端，那就是给机械的维护保养工作带来极大的困扰，由于施工企业的机械设备通常都是交给专业的维修厂进行维修的，跟员工的利益不挂钩，很容易出现员工随意、过度使用机械设备的情况，完全不在意机械设备的实际情况，且专业的维修厂虽然是专业的维修人员，但是由于机械管理人员没有参与到维修工作中，维修人员很难在短时间内获悉机械设备故障的症结所在，客观上增加了机械设备维修周期，降低了机械设备使用年限，如此周而复始，机械设备很容易消耗殆尽，过早地就报废。并且这种管理制度不利于责任的追究，很容易出现各方相互推诿的情况，不仅影响了施工效率，也不利于施工企业的长远发展。

2.4机械设备操作安全事故频繁发生

有资料显示，在我国的建筑工程机械施工中大部分的安全生产事故都是人为原因造成的，其比例高达80%。这些人为原因主要包括：生产组织人员管理水平不高，未能妥善组合好生产管理工作；领导者未制定相关的规范标准和规章制度，或者制定了规范标准和规章制度，相关操作人员未能严格遵从；机械操作人员缺乏专业素质，不能胜任自身岗位等，这些人为因素的存在使得施工中可能会出现各类机械安全事故，不仅会损坏设备安全，还可能会威胁人员的健康。这些人为因素的存在由来已久，究其原因发现我国的大部分建筑工程施工人员都是农村务农人员，这些人员普遍存在文化素质较低的问题，这些人员大多只有初中以下学历，安全意识十分淡薄，但正因为如此，施工企业才更应该对相关工作人员加强培训，提高其安全意识，使其真正意识到自身岗位的重要性和危险性，自觉杜绝各类可能发生的市场隐患。

3建筑工程机械管理改进措施

3.1制定建筑工程中机械设备的具体使用方法

在正式开始建筑工程施工之前，应先结合施工现场实际情况和设计方案制定一份可行性较高的方案和计划，这些方案和计划中应将所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在内，包括施工场地的总平面图、施工的机械设备的平面图、施工机械使用的具体内容、相关机械的拆解方法等，只有面面俱到地对机械设备的使用全过程都计划周详，才能在此基础上加强建筑工程机械管理。

3.2建立一系列的机械操作岗位责任体系

应设立专门的机构负责机械设备管理，同时安排专门的专业人员到此机构任职，确保施工机械能够得到专业的维护。此外，还应该建立一系列的机械操作岗位责任体系，将机械设备管理的相关工作责任到人，每个人各司其职，如此能够规范机械设备管理工作，并提高机械设备管理工作效率。

3.3健全一定的机械设备的使用记录

建筑工程涉及环节众多，所用到的机械设备更是不计其数，但正因为如此，才更应该健全相关的机械设备的使用记录，首要环节就是对所有的机械设备进行编号处理，并记录在案，然后安排专人随时记录机械设备的使用情况，如此一旦出现情况可在短时间内获悉原因。

3.4机械的具体内容的管理和安排

机械具体内容的管理和安排主要有租赁和自购两种，施工企业应结合自身实际情况和需求合理选择适宜的，例如中小型的机械设备由于相对而言成本较低，企业可采取购买并自行管理的方式；而大型机械由于对维修技术要求较高、成本较高等原因，最好选用租赁的方式，企业结合自身实际情况参与部分管理。

3.5落实机械使用的安全制度

实践说明，大部分的生产安全事故都是人为因素导致的，因此，我们必须充分意识到人为因素的重要性，落实机械施工的安全制度，并对在岗人员加强培训，确保每一个在岗人员都能够正确且熟悉的运用机械设备，最大限度地避免人为因素导致的生产安全事故。

3.6对管理过程评价框架体系进行构建

在坚持系统评价可信度原则和客观性的基础上，构建管理过程评价框架体系，具体应做到以下方面：首先对所有工程中涉及到的具体内容进行分类；其次是对工程机械使用中的各种因素进行分析比较，并归纳整理；最后采用家打分-反馈-再打分-再反馈的方法，来对工程机械管理过程评价的主要研究内容进行确定。

3.7机械设备与人员细致化管理

机械设备和人员的细致化管理应从两方面入手，即人员选拔和管理系统建设。具体应做到以下方面：人员选拔方面，首先应建立一套完善的考核标准，选拔一批高素质的操作人员，然后制定一套完善的管理体系，明确每个操作人员的责任和义务，做到奖罚分明，积极调动起员工的责任心；管理系统建设方面，应对管理层人员进行系统化的专业培训，提升其管理水平和综合素质，使其能够带领基层员工共同为企业的发展做贡献。

4建筑工程机械的具体维护措施

4.1构建健全的设备维修制度

当前部分企业已经制定了相关的设备维修制度，但是这些维修制度普遍存在漏洞，导致这些维修制度形同虚设，流于形式，并未真正落实到实处。基于此，必须构建健全的设备维修制度，如此不仅能够大大缩短维修周期，还能够有效提升维修质量，使机械设备的价值最大化。

4.2对进场的机械设备进行严格检查

专业管理人员应严格管理和检查场的机械设备，具体检查内容包括：所有进入施工现场的机械设备都必须进行严格的检查，比如装置、零件等，不仅要检查其外观是否存在异常，还应该检查其内在参数是否异常，然后将检查结果记录下来；当安装大型设备时，应充分考虑到施工现场的实际情况，制定科学合理的安装和维修方案；完成设备安装工作后，用安排专人负责查看机械的状态，同时做好记录的交接内容。

4.3对机械设备进行保养管理

为最大限度地提高设备的使用效率，应加强对机械设备的保养管理工作，结合机械设备的运行状态，制定相应的维修方案，定期对机械设备进行保养，并将保养内容完整记录下来。

4.4对维修人员进行技术培养

施工过程中维修人员技术水平的高低直接影响着设备的使用效率和质量，因此，应采取有效措施加强对维修人员的技术培养，比如外出技术培养、参加技术交流会等，让他们可以及时掌握新的维修技术，保障机械设备安全稳定的运行。总之，随着我国经济发展水平的不断提高，各种机械设备在建筑工程施工中的广泛应用，使得工程机械管理和维护工作的作用愈加重要。因此，建筑施工单位必须高度重视施工机械设备的管理与维护工作，充分发挥设备的使用效率，建立完善的设备管理体系和设备管理规章制度，加强对相关专业人员的培训，使机械设备的管理和维护更加标准化和规范化，从而使机械管理和维护工作的效率及其水平得以不断提高，促进施工企业经济效益的稳步提升。

参考文献：

[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013（08）.

[2]钟勇.公路施工设备管理中存在的问题及对策[J].工程机械与维修，2012（8）.

[3]清浅.建筑施工机械的保养与维修[J].企业技术开发：中旬刊，2013（6）：164-165.

[4]伯荣.建筑施工机械的保养与修[J].中国机械，2013（6）：106-107.

第6篇：工程机械管理范文

关键词：工程机械；管理；问题；对策

1 引言

目前我国的施工企业比较多，所以施工机械的种类也相对很多，而且来源复杂。在机械使用的过程中，由于各种因素影响，导致机械设备的使用性能受到一定制约。一旦机械维护的不够得当，不但会影响到施工企业经济上的效益，还会对施工进度、施工质量以及施工安全等产生很大的影响。所以做好工程机械管理工作，对保证工程的进度、质量、安全等，以及施工单位的经济利益都有着很大意义。

2 工程机械管理中存在的问题

2.1 管理的制度不够完善，规章制度的执行不够严格

施工方在设备管理使用上一般都是比较重视使用，忽略保养。有些单位实行了定人定机管理制度，却没有充分考虑机械设备保养制度对使用者活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当有问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

2.2 使用不规范，设备老化较快

由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外， 在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重延误了正常施工工期。

2.3 维修设施不全面，维修人员的技术比较落后

许多施工企业并没有建立完善的机械维修车间，先进的检验技术不能得到更好的应用，导致难以及时发现控制技术先进和结构复杂的机械设备中存在的故障隐患。现在的施工单位中还有一些维修人员因为质量意识较差，知识水平较低，没有及时对知识进行更新，只是凭借以往的经验对机械进行简单维护。而且在工程机械需要维修的时候，许多的维修人员缺少对工作认真负责的态度，没有从根本原因上解决故障，只注重表面问题的处理，从而导致了工程机械故障的发展和不断扩大。

2.4 不及时更新老化的机械设备，造成施工效率较低

目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

3 工程机械管理的相应对策

3.1 建立健全的工程机械管理制度，对机械的管理工作进行规范

对于施工企业，要想搞好工程机械管理的工作，一方面，要建立一个相对健全的管理机构，要做到定职责、定岗位、定人员，来对工程机械进行全方面的管理。另一方面，需要建立一个健全的工程机械档案，统一进行管理。并建立一个详细的工程机械技术资料，而且要进行定期的组织检查，机械技术的档案要由专人保管。

3.2 加强培养设备操作工人，规范设备使用

随着机械化水平不断提高，工程机械不断更新换代，它们的技术含量也会越来越高，这就要求操作人员不断学习新的技能和知识，进行科学规范的操作，从而在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率，缩短维修周期，提高企业经济效益。施工企业要加大培训力度，努力从根本上提高操作人员专业技术水平。操作人员上岗前要经过严格的技术培训，由专门的工程机械技术人员详细介绍相关工程机械的构造、原理、性能以及如何合理使用和保养等，只有培训合格后方能上岗。同时，要形成学习技能专业知识的良好氛围，比如根据实际情况， 开展传授技术知识方面的讲座，采用示范表演，及时让大家进行经验交流等。此外，对操作人员道德修养的培训也要加强。合格的操作人员不但具有良好的专业素质，还应当态度端正，责任感强，爱岗敬业，严守公司规章制度，严格执行机械设备安全操作规程，注重工程机械的维护，防止事故的发生，从而能出色地完成各项工程项目，为企业取得不错的经济效益。

3.3 强化机械设备使用人员与维护人员的在岗培训，提高管理人员的专业素质

随着当今社会科学技术的不断发展，工程中使用的机械设备也不断的进行更新，技术含量逐渐提升。这就需要施工企业的技术人员不断丰富自身专业知识，用科学的方式使用工程机械。想从根本上将技术人员、维修人员以及机械管理人员的专业素质提高上来，则需要加大技术的培训力度，培训一批懂得技术的专业人士，提高员工技术的水平。

3.4 加大投资，及时采购更新的设备

落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益。机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要为长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。

4 结语

作为一个施工企业来说要充分的认识到机械管理的重要性质。因为一个施工企业机械设备的管理水平高低，会直接影响到机械性能方面的优劣，对于工程的投资、进度、质量和安全也将造成重大的影响，甚至会直接反映到企业经济收益的层面，直接影响到企业经济效益。所以，作为一个施工企业来说，更要以科学做指导，用科学的管理方法对工程中的机械设备加以管理，实现建设工程质量的优越，从而为企业创造更多的收益。■

参考文献

[1] 宋艳坤. 浅谈建筑机械设备管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009（30）

[2] 李子林. 施工企业工程机械管理的问题与对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（03）

第7篇：工程机械管理范文

【关键词】:公路工程机械 配置 机械设备管理 培训

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0258-01

随着公路建设的高速发展，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域，超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程也逐步增多，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术和经济实力的重要标志。

近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量和工程进度，使企业的经济效益受到影响，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。现结合自己在多年的工作实践经验，谈谈公路工程机械管理的一些体会。

我国公路施工企业在工程机械管理方面主要存在以下问题：

在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置的现象同时存在；施工企业机械设备不够，就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。上述问题主要是公路施工企业不能很好地结合投入，导致工程进度滞后。

解决这些问题，可以从以下几方面加强对工程机械设备的管理。

1、完善基础管理体制

公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。

基础管理体制主要包括以下几个方面内容：建立机械技术档案，对机械的选购、使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；做好机械的固定资产管理，建立机械固定资产台帐和卡片，并由专人管理，做到账、卡、物相符；做好机械设备的盘点工作，每年年底或一个项目完成时，都要对机械进行认真清查盘点，盘点要以账对物、以物对账，反复核对，逐台查点，切忌仅凭追忆、口述马虎带过；对大型机械要注意附件及专用工具、仪表的清查，对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要及时查明原因；制定关干外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。

2、加强单机单车成本核算

在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，既有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等；核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利实施。

3、实行机械设备内部租用制度

目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度，各项目部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期(一般为月)收取租用费。这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间，有利于企业整体效益的提高。

在工程进度计划的执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地检查和调整进度计划，并对已批准的进度计划进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制，尽可能地改善施工环境，为工程顺利实施创造条件。与此同时，要做好业主、承包人、地方三方面的协调工作，确保工程进度目标的顺利实现。

4、加强项目部施工现场机械设备的管理

各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“重使用，轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。

5、加强机手岗位培训

第8篇：工程机械管理范文

关键词：交通工程；机械管理；维护工作；有效策略

引言

随着我国公路工程施工水平的持续提升和机械设备维护与管理水平发展速度的持续加快，公路工程的机械设备维护及管理问题的解决有着越来越重要的意义。因此在这一前提下公路工程工作人员应当对于机械设备维护与管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过实践的进行来促进我国公路工程整体水平的有效提升。

一、公路工程机械设备管理特点

1、全员性

公路工程具有点多、线长、面广、工作流动分散、参建单位多的特点，其机械设备管理与维护工作也较为复杂，迫切需要全员参与。只有实现专业管理和群众管理的有效结合，方可进一步提高工程机械管理水平。

2、综合性

公路工程的机械设备管理涉及工程技术方面、经济财务方面以及组织管理方面，内容十分广泛。因此，为实现机械设备管理的最优经济效益，应采取全寿命周期管理方法。

3、技术性

现代公路工程机械设备科技含量更高，涵盖了机械、液压以及计算机等知识，因此，想要正确使用、维护此类机械设备，相关工作人员必须具有较高的专业素养。

4、随机性

机械设备的故障存在随机性，使其管理与维护工作也具有随机性质。在实际工程中，为了降低企业损失，机械设备管理部门必须拥有良好的信息渠道，充分的材料、配件，以便及时维修，尽快恢复正常施工。

二、公路工程机械设备维护及管理中存在的问题

公路工程机械设备维护及管理中存在较多问题，这主要体现在生产管理有待完善、机械设备寿命较短、配套管理不足、管理制度不完善等环节。以下从四个方面出发，对公路工程机械设备维护及管理中存在的问题进行了分析：

1、生产管理有待完善

生产管理的不完善是导致公路工程机械设备维护及管理中存在问题的重要因素之一。众所周知，在公路工程机械施工过程中，不同类型的施工机械往往都会有其自身独特的技术和性能，例如施工机械的便甩性能通常可以分为牵引特性和动力特性以及机动性、稳定性、性价比等等。而机械管理往往是一些工程技术人员，但是这些工作人员并不负责相应的生产工作，于是就使得相应的生产管理无法得到有效的进行，最终使得机械设备的正常管理工作也受到了非常大的影响。

2、机械设备寿命较短

机械设备寿命较短也是造成公路工程难以顺利进行的问题之一。由于许多公路工程的施工单位在施工过程中往往过于重视工程的经济效益，因此这导致了其在公路建设施工过程中对于机械的使用效率非常低下，即始终加班加点地使用机械设备并且使其长时期处于超负荷工作。但是需要注意的是，为了更好地使用公路施工机械，了解施工机械的使用性能是非常重要的，这也是提高公路工程经济效益和社会效益的重要前提之一，因此轻管理、重使用的行为极大程度上造成了机械设备的使用寿命受到了非常大的影响。

3、配套管理不足

许多公路工程施工用机械设备的配套管理都非常不足，即公路建设工程项目在进行过程中，相应的部分设备技术状态较差并且也没有配套设施和管理工作来对其进行辅助，这难免会导致施工进度和质量受到较大的影响。除此之外，配套管理不足还体现在大型或特殊的设备不到位、设备使用不配套等问题，这些问题都是公路机械施工设备管理与维护中存在的不稳定因素。另外，配套管理不足问题还体现在许多工作人员对于机械设备只注重使用，但是对于相应的其他配套工作没有相应的责任心，工作应付差事，因此无法根本上解决配套设备中出现的故障问题，最终造成机械设备故障的持续出现。

4、管理制度不完善

在现今我国许多的公路工程中，许多工程机械的管理工作和维护工作都存在着诸多弊端，对其进行研究可以发现，其出现问题离不开制度不完善的影响。即由于没有制定规范的机械设备保养制度，从而导致许多公路工程机械设备的保养率低下。除此之外，管理制度不完善还体现在许多公路工程施工单位往往忽略了机械设备的保养制度设置，与此同时通常也忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，从而使得机械设备的维护与管理工作并没有较好地落实到位。

三、针对我国公路工程机械设备维护与管理当中问题的有效解决策略

对公路的工程机械设备维护以及管理工作的完善化建设是一个极其系统性的过程，其中包含了对机械设备的及时更新以及定期保养等重要内容，下面，作者将针对我国公路工程机械设备具体的维护与管理方面存在的问题提出有效的解决措施。

1、公路工程机械设备应该及时进行更换

对于公路工程而言，机械设备性能的完善，是保证公路工程能够顺利开展的重要因素；因此我们应该对这些机械设备进行及时的更新，以防止当前因老化的机械设备而引起的公路工程进展效率低下等情况的发生；同时，机械设备的及时更换还能够有效的增加公路工程建设的整体质量，从而极大的提升公路工程在市场当中的竞争力。公路施工单位对于老旧机械设备的及时更换，可以在一定程度上或得可观的折旧资金，从而为机械设备的更换节省一部分费用，并且还能够为整个公路工程的建设带来新的经济效益；另外，在对机械设备进行及时更换的过程当中，公路的施工单位还应该对新购进的机械设备进行及时有效的保护与维护工作，使新的设备在性能上能够得到稳定的发挥，并且，在对机械设备进行更换时，还应该施行成本管理制度，将机械的操作人员与机械的使用和维护费用相连接，保证公路工程机械设备的维护管理能够持续下去。

2、施行定期养护

对公路工程当中的机械设备进行定期的养护工作，是当前对公路工程机械设备进行有效维护管理的关键核心措施之一；对公路工程当中所使用的机械设备进行定期的养护工作，能够有效延长机械设备的使用寿命，因此我们应该让施工人员多进行重视；同时，在对机械设备进行定期养护的过程中，为了能够使机械设备长期有效的进行高效率的运转，相关的施工单位还应该制定实际的养护制度，只有这样才能够使施工人员养成对机械设备定期维护保养的相关意识和思想，从而在有效的制度规范下，真正的保证机械设备使用寿命的延长，从而完成对机械设备维护与管理工作的优化。

3、注意施工中的机械隐患

公路工程机械设备的维护以及管理最为重要的一个环节就是对机械设备的日常使用隐患进行重视；在公路的施工过程当中，现场的施工人员应该对注意机械作业所产生的噪音，对待液压泵以及溢流阀等设备，施工人员应该多注意它们的声音，一旦液压泵发出了严重的气蚀声音，现场的施工人员就应该及时的进行检查，找到发出噪声的原因所在，并对问题进行及时的排查；另外，施工人员在对待机械设备时，应该多了解其性能和工作原理，以避免施工人员过于粗暴的使用施工机械设备，从而极大的减少因施工人员操作不当而导致的故障问题，从而使公路工程专用机械设备的使用寿命得以有效的延长。

结束语

在公路建设规模和数量不断扩大的总体形势下，公路工程施工中的机械设备的管理和维修也成为确保施工安全和进度顺利进行的重要内容，对机械设备的日常管理和维修应当引起我们的重视，在今后加强研究，提高管理和维修水平，为公路工程施工提供安全可靠的保障。

参考文献

[1]戴国辉，聂芳梅.公路工程施工中的机械设备管理[J].黑龙江交通科技，2014（11）.

第9篇：工程机械管理范文

关键词：水利；机械施工；管理

F407.9

1、引言

我国水利机械企业大多是五六十年代建立的，主要从事水工金属结构的制造和施工机械的修配。目前，从事水利水电制造的企业已有300余家，其中骨干企业近100家，几乎每个省份都建立了一批中小型水利水电制造企业，有6个全国性专业研究所，拥有职工近12万人，各类工程技术人员达2万余人。1998年对重点水利水电制造企业统计为：总资产164807万元，固定资产净值59935万元，工业总产值（1990年不变价）62130万元，销售收入76708万元。

2、水利机械制造企业的现实状况

水利机械制造企业仍普遍存在基础薄弱、手段落后、设备老化、科研基础设施陈旧、企业生产规模较小、产品结构不合理、资金短缺和社会负担沉重等问题，企业多属劳动密集型，新产品新技术开发应用速度较慢，企业发展后劲不足，难以满足新形势下水利事业发展的需要。但是，以服务水利建设为己任的水利机械行业，将抓住水利市场不断成熟壮大、中央加大水利投入和加强水利建设的历史机遇，重点抓好深化改革、技术进步、加强管理和人才培养四个关键环节，进行二次创业。

3、水利工程机械管理的客观问题

在企业的施工生产中水利机械是极为重要的工具，对其的管理在施工企业中有着不能小觑的地位，机械谁被管理越来越受到重视，但是在各个因素的影响下，水利机械设备管理会出现一些问题。

3、1规章制度不完善，责任不明确

在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员。这样必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。另外，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

3、2重用轻养，以修代养，使用与保养脱节

（1）大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。（2）此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。（3）有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。

4、搞好水利工程机械管理的重要意义

机械设备是水利工程施工企业从事施工生产的基础工具和重要手段。水利工程机械设备是资金密集性装备，购置和维修成本高，机械设备从最初的购入、建立帐卡到设备的使用、安全生产、维修保养都离不开管理，因此，搞好设备管理非常重要。设备管理须具有科学性、长期性、稳定性和创新性，所有的管理都应与实际操作和使用相结合。

5、水利工程机械管理的方法与措施

笔者认为，水利机械建设中机械方面费用约占30%左右。随着近年来水利建设的机械化程度逐年提高，以往人海战术及小型机械装备为主的施工方式，逐步被采用较为先进的大中型机械机械的施工方式所取代，因此，在机械配置中要注重以下两点：

5、1重视关键机械设备的技术价值和经济价值

水利建设对一般通用的土石方水利机械、混凝土施工机械、清淤机械设备的需求明显增加，如：挖掘机、装载机、推土机、铲运机、混凝土搅拌站等。与此同时，还需要大量水利建设专用的特殊机械，如深水型清淤机、轻型快速打桩机、防渗墙施工机械、斜坡压实机、碾压混凝土机械等。此外，由于水利建设对设备安全性、可靠性要求较高，对质量要求较严，这也对水利机械的产品性能、质量及可靠性等方面提出了新的要求。施工中除了要求此类机械设备工作效能和工作质量外，还要求其运行可靠。所以，在关键机械设备的选择上，更应偏重其性能，当然，关键机械设备在选择上应尽量与已有设备（如挖掘机、装载机、推土机、铲运机、混凝土搅拌站、深水型清淤机、轻型快速打桩机、防渗墙施lT机械、斜坡压实机、碾压混凝土机械等）相匹配形成施工机械“功率”匹配。