财务常见问题精选(九篇)

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第1篇：财务常见问题范文

【摘要】在我国发展市场经济的过程中，企业在经济发展中占据着重要地位，对于企业的发展一定要把企业内部财务管理放到第一位，因为它关系到市场经济的发展。当前很多企业已经习惯以往的工作管理制度，并在此基础上建立自身的财务制度。由于在一个新的发展时期，企业要适应该市场经济，那就需要提高自身竞争力，提高企业自身财务管理，改善老套的习惯，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并从企业开始着手，对于目前企业财务管理中存在的问题， 有针对的提出改善和建议。

【关键词】企业 财务管理 问题 方法

一、引言

随着社会不断发展，科技不断进步。经济全球化作为现代化的历史潮流，它不仅影响着各种企业的发展方向，同时也涉及到企业内部管理体制和精神。在当今竞争残酷的社会，如果要使企业立于不败之地，只有构建内部科学会计控制体系才能使企业保持科学、和谐的发展。它能够促进与推动企业完善发展作用。对待企业财务问题，必须严肃看待，必须严格遵守国家和地方的法律法规，来确保资金应用的合法化。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展.。缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用。

（二）财务管理监管力度不够

单位内部会计控制是确保企业资金良好的基础。它必须进行企业监督。但是单位内部会计控制是通过纳入管理过程的大量制度和活动产生的。其中企业中内部审计可以有效的实施该过程，来进行有效合理的监督。但是在我国这个部门往往只是一个空壳而已，没有发挥其功能，往往阻止企I正常的发展。另一种就是很多企业忽略了对财务工作的监管，使其放任发展，这才出现很多关于财务的问题。

（三）内部会计控制制度不健全

很多企业都会有自己的财务管理制度，对于企业财务管理采用内部会计控制制度。它主要是一些会计方法和人们的一些经验和经历组成的。它可以有效的管理企业的经济。但是，很多企业对于凭证、发票、报表等等都没有建立一个合理完善的财务管理制度，对于这些账目和凭证都随意的堆放和处置。导致经济信息不明确不合理化和信息不可靠性。

（四）企业的资金结构不合理

第一，企业对于资金结构不合理的管控和资金管理不够严格都会导致资金和财产流失。第二，很多企业都会有不良的资产和闲置资产。企业都会放任不管，导致这些资产不能合理利用，导致资产财产闲置。第三，对于一些客户欠款等行为，严重影响到企业的发展，再加上催款制度不明确。使的企业资金链容易断裂走上企业破产道路。第四，对于一些企业做出的决策，不应该局限于小利益，影响企业的发展，更有甚者还把大部分资金放在一些不合理的发展模式影响流动资产的有效使用。

三、加强企业财务管理的措施

（一）加强财会人员管理

为了保证企业财务的安全和质量保证，并做好财务管理，最重要一点是加强管理人员的素质。进行完整有效的制度培训，提高专业水平。只有提高财务管理意识和遇到紧急事件处理能力才能有效保证财务安全。所以企业应该组建一个这样的团队。同时可以保证企业有效的竞争力。中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。

（二）健全财务机构和完善财务制度

对于企业的需求有专门能够分解、资金调度、审查、自己控制、财务分析、以及一些预算能力部门，这个部门为财务管理部门。一个规范的机构和完善的制度才能使企业步入正轨。使其更好的发展。完善企业的财务管理，充分制约、控制、完善、组织每个资金的流向。才能促进企业的竞争力和高效率。企业在获得利益的同时，也应该做到依法纳税义务，同时处理好公司与其他部门之间的协调工作。在与其他公司有利益问题时，应该起到解决纠纷、履行自身职责、尽量维护自身企业的形象。建立一个完善制度。

（三）运用财务管理信息系统来管理财务

科技的发展促进了各项管理工作模式的进步，企业财务管理工作的开展也是如此，网络办公已经普及，为了发挥财务管理部门的作用还需要不断更新财务手段，处理财务数据的技术，建立财务管理信息系统，更加高效的进行财务管理工作。

（四）建立预算控制

现代企业中会计的最主要方式是预算控制，通过预算控制，能够对单位和个人起到一个约束作用，使其能够实现目标，预算具有可控性和考核性。企业可以根据预算进行管理企业中的每个部门，进行约束性。此外，预算还能够起到改善和协调控制。当每个部门进行预算编制后，就可以各部门活动；由于预算具有标准性，当一旦偏离的预算范畴，就应该实施监督和检讨。这样可以能建立良好财务管理制度。因为企业财务管理部门是其他部门的根本。

四、结束语

综上所述，企业的财务管理工作对于企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的意义，财务工作的有效进行是企业实现利润最大化目标的保证。企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能使企业立于不败之地。

第2篇：财务常见问题范文

1.当下国内企业集团财务管理存在的问题。从当前我国企业集团财务管理工作的实际应用情况来看，虽然取得了不错的成绩，但是在许多方面还是存在着一定的不足，这就对企业的经济发展造成了阻碍，为此我们就需要采用相应的技术手段来对其进行处理。其中我们在企业集团财务管理中存在着问题主要表现在以下几个方面：

（1）管理模式选择问题。在现代化企业集团财务管理工作当中，对其企业的内部控制管理方法的选取有着十分重要的意义。这不仅有利于企业经济效益的稳定发展，还满足了现代化社会经济建设的相关要求。不过，人们在财务管理的过程中，不同阶段其企业财务管理的特点也就存在着一定的差异，因此我们在对其管理模式进行选择的过程中，就要根据企业经济发展的实际情况，来对其管理模式进行合理的选取。但是，从当前我国大多数企业集团财务管理工作的现状来看，在人们对其管理模式进行选择的过程中还存在着局限性，这就导致人们在集团财务管理的过程中，无法对其内部结构进行有效的控制，这就十分容易导致人们在企业集团财务管理的过程中，管理工作秩序出现混乱的情况。

（2）缺乏有效的内部控制机制。目前在我国社会主义市场经济发展的过程中，人们对企业集团财务管理工作也越来越重视，因此就将许多新型的管理方法应用到其中。不过现阶段我国企业集团管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业经济的发展有着严重的影响。尤其是在内部控制的过程中，其控制方法缺乏有效性。其中我们在集团财务管理中存在的问题主要表现为以下几点：

①内控意识淡薄。大多数企业在经济发展的过程中，管理人员其市场占有率过分的重视，这就使得人们在企业内部控制管理中，存在着较大的风险。而且部分企业在财务管理过程中，过分注重于短期的经济利益，而忽视了长期的经营发展，这就对整个社会的经济建设有着严重的影响。

②组织建设不足。企业在财务管理的过程中，并没有对其组织系统进行完善，这就导致人们在管理的过程中，不能充分的发挥出企业的管理职能，这就导致人们在财务管理当中容易出现问题，对企业的健康发展有着严重的影响。

③内控管理不科学。在现代化企业集团财务管理工作当中，企业内部控制管理方法的合理性和科学性有着十分重要的意义。它不仅有利于对区域财务信息的控制管理，还可以优化企业的资源，降低企业在经济发展的过程中存在的风险。但是目前部分企业在内控管理的过程中，都缺乏科学性，这就对其企业发展有着严重的影响。

2.强化企业集团财务管理的措施。从企业的实际经营情况和市场需求角度出发，为企业集团制定相应的财务管理措施，有利于企业集团更好的应对市场竞争。

（1）采用相对集权式财务管理模式。诚如上文中所论述的，一定程度的集权财务管理模式，要求必须从企业集团的实际情况角度出发，充分参考企业当前所处的发展阶段，根据阶段特征来选择不同集权程度的财务挂历模式。在具体的操作过程中，应经过充分的论证，结合国内外成果案例，有针对性的进行选择。

①根据企业经营管理情况选择集权程度。过分集权在我国当前的集团企业管理过程中显然是不适合的，虽然过分的集权财务管理模式能够集中调配企业资源能够更大限度的提升企业资源的利用效率，但是对于企业成员企业的成长积极性必然造成一定程度的负面影响；而相应的，较为分散的集团财务管理模式则能够更为有效的提升成员企业的工作效率水平。

②集权管理控制点选择。上文中已经对分权财务管理模式在实际应用中的优势进行了论述，但是过分分权显然不符合集团化发展的客观要求。因此我们在实际的应用管理过程中，必须明确控制财务管理的集权程度，对包括投资决策权、资产处置权以及绩效考核权在内的主要关键控制点的选择给予必要的关注。

（2）加强内部控制制度建设，健全内部控制标准体系。实际上，战略导向的内部控制建设工作核心内容在于对企业战略发展导向和企业风险控制的平衡，相对于传统的内部控制体系来说，有效的凸显了企业发展战略目标。因此，在具体的内部控制体系改进过程中，我们主要从如下几个方面入手；

第一，强化企业风险管理意识水平，加快内部控制体系建设步伐。在企业风险管理意识水平的强化过程中，我们必须从企业的文化建设实际情况出发，进一步创新企业文化建设，通过有效的企业内部控制管理文化的推进来加强企业风险管理意识水平的提升。

第3篇：财务常见问题范文

关键词：事业单位 财务管理 改进加强

提高事业单位自身管理水平，很重要的一项工作就是加强财务管理，这也是适应事业单位体制改革对于事业单位最基本的要求。然而，有的事业单位在内部管理中，在事业单位内部的财务管理过程中侧重不够，在财务管理工作环节中也出现了不少的问题。为了顺应国家对于事业单位体制改革推进实施的需要，进一步完善事业单位财务管理工作，提高事业单位财务管理的规范化制度化标准化水平，已经成为事业单位内部管理的核心，也是改进加强事业单位管理的关键所在。

一、事业单位财务管理常见问题概述

（一）预算管理的精细化程度需要不断提高

预算管理是对事业单位财务管理工作的整体规划，但目前预算管理是一些事业单位内部管理的普遍薄弱环节，特别是在预算的编制方面还有较多的问题，有的单位在预算的编制过程中没有与事业单位内部各个部门之间做好相应的沟通协调，造成了预算编制的可行性不高，在执行过程中容易出现各种问题。此外，还有的事业单位对于预算管理的监督不够，缺少有效的监管机制，造成了预算的执行力较差。

（二）事业单位对内部收支的控制还存在薄弱之处

当前在事业单位内部会计核算管理中，普遍采用了收支两条线的会计核算模式，但是由于有的事业单位在会计核算中对于业务收支的相关规定不够规范完善，有的会计科目设置过于笼统，等等原因，造成了事业单位收支的规范性较差，影响了事业单位财务管理工作的规范化水平。

（三）事业单位对内部控制管理重视不够

很多事业单位没有充分认识到内部控制管理在事业单位的运作管理中的重要作用，在内部控制管理过程中也缺乏内部控制管理意识，内部控制管理机构不健全，内部控制的组织架构不够科学合理，关键的内部控制管理制度得不到有效的落实，以致于财务管理中出现了较多的问题。

二、进一步加强事业单位财务管理工作

（一）加强财务管理中收支环节的有效控制

在事业单位的财务管理过程中应该将收支控制作为事业单位财务管理的中心环节，特别是收支预算、核算等，这也直接关系到事业单位的资金使用效率。具体来说，在事业单位的收入管理方面，应该针对事业单位财政补助、事业收入、上级补助以及其他收入等收入渠道的不同，有针对性的制定收入管理措施。其中，首要工作是应该对事业单位的资金收入进行明确的制度规定，并严格落实财务部门对收入的归口管理制度，规范事业单位的收入预算编制，加强非税收入管理，落实事业单位收入分析对账制度，加强票据管理，严格执行收支两条线等一系列的举措，强化对事业单位收入的控制管理。对于资金支出的有效控制，具体实践过程中应该完善事业单位支出业务各项规章制度，特别是对事业单位不同支出事项的开支范围以及开支标准进行明确，并确保严格执行。为了有效地控制事业单位支出，还应该加强事业单位支出的审批、审核控制，并强化资金支付和会计核算控制，加强财务支出分析管理，以确保支出的严谨规范。

（二）严格执行事业单位预算管理制度

重点应该落实好全面预算管理制度，做好事业单位的预算编制、执行、绩效评价等工作。首先，应该把提高预算编制水平作为基础，特别是要确保预算编制是在综合听取事业单位内部各个职能科室和部门的意见基础上来完成。对于三公预算、采购、资产和信息预算等，应该重点提高预算编制的精细化水平。对于重大预算项目，必须经过项目评审管理。其次，应该加强预算的执行控制，完善事业单位预算执行责任制度，加强预算执行阶段的情况分析，对于预算执行过程中可能出现的各种问题及时进行汇总分析，加强预算执行差异分析管理。第三，还应该重点做好预算的绩效评价，将事业单位预算执行效率、绩效情况以及项目完成情况等有机结合起来评价，准确分析事业单位预算管理中存在的问题，进而改进提高事业单位预算管理，确保财务管理的规划性。

（三）加强事业单位内部控制管理力度

事业单位应该进一步增强内部控制意识，按照事业单位组织架构情况，改进完善内部控制体系，尤其是完善有关制度规章的建设，尤其是落实好事业单位内部的议事决策机制以及关键岗位权责分配管理制度，并加强对事业单位经济活动有关信息数据的分析处理，以确保事业单位经济活动的合法合规。其次，在事业单位的内部控制管理中，应该突出重点，也就是将资金资产管理作为重要内容。资金管理方面应该严格落实好不相容职务分离，并完善事业单位内部货币资金支付机制，实施库存现金管理机制，加强银行资金账户管理和监督核查，以确保资金管理规范有序。资产管理方面最主要的是提高资产配置的科学化水平，同时规范事业单位资产的使用和处置，最大程度实现事业单位资产管理效率的最大化。

三、结束语

在新形势下，做好事业单位的财务管理工作，应该全面的审视当前形势对于事业单位财务管理工作提出的一系列新的要求，进而针对财务管理的薄弱环节，有针对性的在事业单位资金资产管理，预算和内部控制等关键环节制定有效的管理措施，以不断推动事业单位财务管理水平的提高。

参考文献：

[1]康丽雅.浅析事业单位内部的财务风险控制[J].新财经（理论版），2011

第4篇：财务常见问题范文

关键词：资金管理;责任会计;财务总监;

中图分类号： F406.71 文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济的快速发展,市场经济的不断完善，使得国有企业在财务管理方面遇到越来越多的问题，并且各方面利益的矛盾越来越突出，最终影响到的是企业的整体利益。加强企业财务管理, 降低企业运行成本日益成为人们关注的焦点问题。同时企业财务管理的相关人员也有许多问题需要解决，例如为经营决策提供便捷周到的服务, 提高经济效益和品牌质量等。我们深知财务管理是企业管理的重中之重，关系整个企业的未来生存能力，并且能够提高企业经济效益。这就需要企业管理人员不断加强财务基础工作以及内部的监控工作, 更需要加强资金管理力度，同时对成本和风险进行监督和管理, 推进财务管理的现代化、信息化，最终能形成科学的管理机制，使得企业在未来竞争中处于优势。

1 企业财务管理中存在的问题

1.1 财务管理监控力度不足

企业或是企业集团，一般都会对一定的财务权力进行下放，因为这能够充分调动企业各个部门人员及经营者的积极性。然而下放的财务权力应受到严格监控, 在存在权力失去制约的可能性前提下,权利的滥用必将导致行为失控与混乱。我国国企的财务监控一般有三个方面:首先是由政府进行监控,监控单位通常包括政府主管部门、财税和审计部门、国资部门；其次是社会监控,其中包括社会中介机构以及会计师事务所、审计师事务所等进行监控;以及企业的自我监控,包括内部财务部门和审计部门实施监控。在上述三个层次的监控方式中, 政府监控、社会监控是外部监控, 具有强制性，而企业的自我监控属于内部监控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。但是它又有其不足之处：具有弹性、随意性以及不确定性。正是上述特点, 以及我们对内部监控的认识不足, 使得国有企业内部监控基本处于空白的状态，这主要体现在企业领导对财务监控认识不足，监控程度不足, 并且监控部门权威性薄弱; 其次是财务监控机构不健全, 监控人员思想素质和业务素质不高; 监控方法、设施、手段远远落后, 从而监控效率低下；财务监控制度不完善，亟待修改。

1.2 财务制度不健全, 管理力度不足

由于缺乏相关部门的严格管理, 大多数企业内部管理基本不规范，资金管理不谨慎,调度不合理, 使用不恰当是其主要体现。由于不能够十分准确地了解现金流量,一些企业通常因为一时的资金短缺使财务陷入困境；而另一部分企业赊销政策不科学, 对客户资料了解不充分, 坏账呆账现象频繁发生,从而资金回收困难；还有一部分企业存货控制力不足,没有合理的采购与付款控制制度,使资金使用率低下。由于企业内部监督机制不健全,权利界限不清晰,经办人员与业务决策人员不能很好地分离制约,重大事项的决策和执行就不能顺利进行,最终管理力度逐步递减,管理效力逐层弱化,企业收益停滞不前。

1.3 财务管理动态性不足

通常来讲，财务管理具有动态性,即财务管理活动贯彻经营活动过程的始终, 并不局限于某一时点。目前来看,我国相当数量的国有企业在财务管理过程中缺乏事前预算和事中控制这两个环节，而这两个环节十分必要。企业如果要规划一年财务任务额度,在落实某个财务计划前必须要进行事前预算，只有通过提前进行预算才使得管理层初步了解到计划工作所需要的人力、物力以及财力,这有助于更加准确地实施具体的安排,并且为事中的控制做了准备。在实施某一项财务计划时,如果存在人为因素或其他因素对结果造成影响，与预算发生偏差,及时采取相关措施并改正,最终能顺利达到既定的目标，这便是事中控制。如上文所述，企业通常事前预算不足, 期中经营效益的计算就更不容易开展进行。虽然年终考核需要事后控制，使得事后控制体现出必要性,但在年度利润规划的基础上仅仅加上会计资料作为补充,其有效性值得深思。事前预算形同虚设, 事中控制的意识十分淡薄,事后控制效果不明显,使得国有企业面临的一系列的财务管理问题。

2 加强企业财务管理的科学对策

2.1 加快企业财会队伍建设, 培养一大批高素质财务管理人员

在当前的国家经济形势和国际形势下，企业财会人员需要提高综合素质才能更好的适应未来需要，这就要求其具有职业操守高尚,知识覆盖面宽广、专业能力以及技术精湛、创新意识高。从国家需要来讲,第一点要建立和完善财会人员的后续教育体系,通过开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等行之有效的教学对财会人员进行必要及时的知识储备和更新;第二点要根据《会计法》关于财会人员的相关方面规定,把后续教育列为常规，并带有强制性。从企业的需要角度讲,对财务管理人员组织的学习和培训要具有目的性,最终能够提高其专业能力、计算机操作及运用能力,培养出综合型人才；更要鼓励财务管理人员参加会计职称考试和其他相关考试, 并且提高教育学历等。此外积极鼓励财务人员提高发散思维思维和开拓创新的能力,最后应严厉处罚无证上岗人员,使其离开现有工作岗位。对财务人员进行阶段性综合考核,在竞争的环境中更要竞争上岗,择优而用。

2.2 加强内部监督,健全管理机制

通过细致的总结分析,不断加强内部审计监督工作,全面总结企业经营的详细状况和具体经济效益,使企业管理者了解企业现状，做出应对措施。企业应重视优化筹措资金的结构以及资金的使用效益,防止资金的暂时不足，周转不开给企业带来损失,同时避免资金地沉淀。企业的财务活动通常包括多个层次：内外部诸多单位、部门以及个人,如果在经营生产活动中发生各种摩擦和矛盾,需要通过组织调节、公关调节等把损失降低到最小,树立起企业良好的形象,维护好企业的信誉，从而达到理顺财务关系的目的。现代企业，投资主体更加多元化,使用企业财务信息的人员越来越多,其中囊括了财务部门、主管部门、债权人、投资者、经营管理者等等，保证财务信息的真实性更加必要,这就使得企业生存在各个方面的监督之下。

2.3 加快信息化发展的步伐和进程

应首先把信息化建设的需要加大资金投入力度提入企业的资金投入计划之中，与此同时利用有限资金,开发或购买合法的财务软件进行全面会计电算化，并实现财务管理信息化。为进一步规范各部门行为，应该制定统一的信息化建设标准，促进企业财务与业务的信息化平台的建设,并逐步建立统一的计算机平台系统,使用一致的财务与业务一体化软件,从而逐步实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等方面信息的集成，并使数据完全共享，企业的预算编制与结会计核算以及内部控制等财务管理环节更加规范系统化,建立并健全了企业内部信息管理系统。充分利用网络技术,逐步引进具有国际先进水平的EPR软件, 从而能够结合全国甚至是全世界的用户需求与供应商的资源,把握商机，掌握主动性，使企业更加具有市场竞争力。

2.4 建立企业内部财务控制机制, 优化财务结构

资金的管理、使用以及周转在企业生产经营的每个方面都会被涉及到，其重要性不言而喻，所以企业应该着重对以上几点加以重视。除财务部门外，其他所有部门不得留有现金,并监控资金的使用情况, 一旦发现不合理的行为及时予以通告。同时实行资金跟踪制，通过对资金的流向及用途对资金加强管理，提升资金使用率。

3 结语

企业是我国国民经济的重要组成部分，在社会生活中对经济快速发展以及社会的稳定发挥着重要作用，但是由于各种原因，出现了一系列在当下难以根除的财务管理问题，使得企业自身的发展与市场经济不相适应，但是随着人们认识的提高，以及相关措施以及规定的出台和实施，使得企业财务管理的问题得到一定程度的解决。针对企业的不足，一些行之有效的制度也相应建立健全，最终使得企业能在经济效益的竞争中走向胜利，更完美地融入新形势下的经济生活。

参考文献

[1] 周欣欣.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J] .科技经济市场,2006(12).

第5篇：财务常见问题范文

关键词 房地产企业 财务风险管理 财务预算

一、房地产企业财务风险概述

对于房地产企业而言，其财务风险主要集中在投资开发过程之中，因为潜在的各种不受控的内部因素与外部因素的影响而导致其财务状况发生恶化，进而使得企业的实际收益与所预期的收益之间产生较大的差值，从而影响企业的经济效益而引发的一系列风险。客观的讲，财务风险是不可避免的，但是通过提高财务管理的水平、提升财务人员的素质、最小化财务风险等措施可以减小其所造成的影响，以保证房地产企业的正常运行，实现企业利润与价值的最大化。

一般而言，房地产企业的财务风险具有如下几个特点：风险不确定性、风险可控性、资本构成不合理、资金周转周期较长。具体来说，房地产企业的财务风险大多是由于其财务成本的变化给企业所带来的各种损失，主要包括：利率风险、税率变动风险、政策性风险、通胀风险、偿还账务风险、投资风险、运营风险、利润分配风险。流动性风险及施工风险[1]。

二、房地产企业财务风险管理常见问题

（1）企业资金构成不合理，负债率过高

已有数据表明，债务资本在房地产企业筹资来源中所占到比重已经高达80%，这一数字远远高于其他行业的水平。其原因一方面是因为房地产行业对于资金的需求量巨大，同时资金回笼速度较慢，因此房地产企业往往在建设过程中大量透支信贷资金，从而使得权益资本所占的比重急速下降，债务风险大为增加。

（2）财务预算管理制度不完善

部分房地产企业存在对于财务预算的重要性缺乏认识，一旦出现预期收益难以达到，则无法从财务指标中细化分析，更无法实现对于企业未来偿债能力、利润率等进行预测，也就难以实现对于日常资金的科学管理，最终将会使得企业成本大幅提升，从而影响效益造成亏损。

（3）对于日常资本管理不到位

大多数房地产企业对于资金的管理意识淡漠，使得盲目投资、资金浪费的现象时而发生，而在项目开发过程中，缺乏对于资金的有效监管，进而使得资金的利用率低下。再加上房地产企业的在形势好转的情况下，任意增发或新设项目，导致企业对于财务风险的掌控能力大大降低。

（4）财务管理人员素质参差不齐

部分房地产企业由于相关的财务主管思维观念老化、知识陈旧，对于财务管理信息化、软件化认知能力差，在这一情况下，企业的实际经营状况与财务现状很难得到真实、实时的反映，进而导致决策层在分析判断时极易造成决策失误，以方大财务风险。

三、房地产企业财务风险成因分析

引发房地产企业财务风险的因素主要可分为外部因素与内部因素，其中外部因素具体为宏观经济环境、政策环境、市场环境、自然环境等；内部因素具体为财务管理水平、风险决策水平、资本结构及企业的经营能力等。

1.外部因素

房地产企业作为一个政策主导性行业，其关乎着国计民生，故而它的发展状况与政府的政策制定与实施之间紧密相关。政策的影响对于房地产企业的生存与发展是最为重要的，作为房地产企业，应该实时观察经济政策的变化，随着抓紧各种投资机会，防止财务风险的发生。在市场因素方面，房地产企业在项目选择时一定要定位明确，健全相关的配套设施，制定有效合理的符合市场的发售政策，尤其是在市场低迷的情况下，应更加注重市场的重要性，慎重选择投资时机，以尽可能的规避风险。

2.内部因素

资金对于企业而言其重要性不言而喻，相应地财务管理工作的水平直接决定了企业发展的快慢。我国的房地产企业是政策支柱性产业，故而在房地产行业中国有企业或是国有控股企业在其中占据了大多数。而国有企业在发展过程中所积累的一些弊端，比如组织机构冗余、人浮于事、内部监督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影响着房地产企业的实际运行，进而造成房地产企业国内各个分公司直接盲目申请与利用资金，忽视长远发展，随意分配收益等等。此外有些企业对于财务管理的认识度不足，认为房地产行业的高利润主要取决于所谓的机遇，在实际管理过程中实行粗放式的管理机制，风险抵御程度相对较差。

诱发财务风险的因素有很多，而决策则是其中比较重要的一种。受到宏观经济环境的波动与实际财务状况信息获取的不准确、延时等因素的制约，再加上确定投资开发之前未能进行系统全面的调研，由于决策失误所导致的企业经济利益受到损失的现象时有发生。不仅所投资的成本难以顺利足额的收回，严重时甚至会出现企业资金链断裂的危机，产生无可估量的损失。因此，企业应不断增强财务风险决策的能力，积极引入专业的风险领域人员，提升自身的决策水平。

房地产企业产品的开发周期较长，从购得土地、选择好的投资项目一直到竣工为止，常常要经历一个甚至是好几个会计年度。在整个生命周期内，企业往往要与多家企业合作，此外为了保证项目的施工进度，房屋的质量以及周边居民的生活环境，整个开发过程必须有众多职能部门的监督。如果企业在此过程中，无法较好的协调与不同单位之间的关系，势必导致相关问题的产生。一旦如此，必然使得施工周期被认为延长，与之相关的人力物力等成本都将相应地增加，投资利润率降低，严重时甚至会破产清算。因此，企业的自身经营能力对于项目的建设开发至关重要。

四、房地产企业财务风险防范与管理对策研究

1.优化资金构成，扩展资金渠道

一般情况下，财务风险的程度与资本成本中权益资本的比重构成正比关系的，在现行政策下，房地产企业可尝试通过信托基金及自身信贷记录扩展资金渠道，从而实现降低债务资本导致的财务风险。此外，房地产企业应充分认识到自身的风险抵御能力，对于权益资本与信贷资本比重实现科学化、最优化的统筹与管理，实现尽可能地降低财务风险。

2.完善财务预算制度，有效预防风险

房地产企业在施工建设过程中，应避免只关注工期及工程质量而忽略财务管理预算的问题，从而有效避免出现在建项目中途清算，导致企业利润受到损伤。相关财务管理人员在项目投资之前即应有效开展资金筹集、使用、成本收入比、利润分配等相关工作的统筹安排。在项目预算上应该统筹全局，对于整个建设过程的所有工作进行预算分析，以有效降低应决策不当所引起的风险。

3.加强对于流动性资金的管理，切实提高资金利用率

在日常运营过程中，应切实重视资金的流动性管理，严格执行资金的计划，努力满足运营管理对于资金的需求。对于大笔资金的往来需要加强财务稽核，做好银行对账，保证项目应需资金的充沛。此外，要制定合理的应收账款政策，减少资金的浪费与低效率使用，提高资金的周转率，规范相关的报账管理流程及资金使用透明度，确保在建项目的顺利进行。

4.提高相关人员的财务管理意识及能力

财务管理人员应完善三大基本报表，决策者应有效利用三大基本报表进行相关风险决策能力分析。房地产企业应在积极引进高素质人才的同时努力提高所在人员的专业技能，增强其专业能力及信息化管理的意识与技能。此外应在观念上正正真真重视财务管理的作用，切实补上企业财务风险管理这块短板，有效减少企业财务风险的发生频率。

参考文献：

[1]史映旗.房地产企业财务风险管理研究.中国高新技术企业.2008（02）：79-83.

[2]胥朝阳，王静.财务管理原理.武汉：武汉理工大学出版社.2006.

[3]樊幻灵.中国房地产金融.开发与经营.2010（01）：25-27.

第6篇：财务常见问题范文

一、合资企业

通常情况下，两家及以上的公司组成并投入资本的即被称之为合资企业。合资企业的主要特征包括：各个公司都有部分的公司股份，同时各个公司共同分享公司的利润与风险。在我国改革开放的初期阶段，合资企业尤指中外合资企业，但是随着我国经济的不断发展，城市化建设的步伐加快，合资企业的范围已经扩大到国企合资等。

合资企业是中国的合法企业，受到我国法律的保护。合资企业是一种以股权为主要形式，依照各个公司投入资金的比例获取利益与风险的形式。合资企业不同于普通企业，主要是因为合资企业财务管理的复杂性与特殊性，同时财务管理的复杂性也制约了合资企业功能的有效发挥。从这个角度来说，需要逐渐加强对于合资企业的财务管理工作，着重解决其存在的管理问题。

二、合资企业财务管理存在的问题

1.产权纠纷而导致的政策问题

由上文所述可知，合资企业是各个投资企业投入资本而建立的。在合资企业中，不只是公司的经营管理者，包括投资股东在内都十分注重公司决策及人事安排与公司股权结构的实际关系，同时他们都认为在治理公司时应该严格依据投资方的股权比例进行合理的人事安排。虽然这种安排结构是当前广为应用的结构形式，但是这种结构严重忽视了投入股权性质的不同，这就很容易导致合资企业在实际公司融合与运行中出现管理问题。企业所有制的性质受到了产权性质的直接影响。一般情况下，合资企业的产权性质都要比其他非合资企业的性质要复杂，尤其是在财务管理方面。

2.企业财务信息不准确

企业财务信息的完整性与准确性是企业决策与发展的基础。如果合资企业财务信息不完整或是不准确，就会导致企业决策出现失误，甚至影响到企业今后的发展。举例来说，如果企业的财务信息与企业发展资金不相符，即在企业发展资金不足时，而财务信息却显示企业的发展资金较为充足，就会导致企业进行决策时未得到有效地财务信息，进而导致企业投资困难，甚至会由于资金不足而导致企业破产，因此，要加强对于企业财务信息的准确性与完整性的重视。企业财务信息出现失真的主要表现有三个方面：第一，会计报表不真实。这种情况的产生主要是因为财务管理人员想要掩饰真实的财务信息，而篡改财务会计报表，进而导致公司投资发生错误。第二，企业收入信息、企业投资信息不真实。导致这种现象的原因主要是因为在进行财务管理时，存在较多的违纪现象。这些违纪现象的产生大多是企业考虑到自身利益的原因，进而导致企业财务账面产生截留或者是转移。第三，会计账目的管理较为混乱。合资企业在设置公司的会计账本与相关科目时，未充分考虑到财务预算、财务核算以及财务监督的重要作用，进而导致财务管理工作较为混乱，缺乏严谨性与系统性。

3.治理结构上存在的问题

不同于普通企业，合资企业，尤其是中外合资企业，一般情况下都不会设置股东大会和监事会。而合资企业董事会的组成人员主要是合资企业直接进行委派的，在这种情况下，董事会的组成人员会更多的考虑投资方的利益，忽略了合资企业的整体利益。同时，由于缺乏监事会，合资企业，尤其是中外合资企业内部的监督机制并不完善，进而导致合资企业的治理结构不合理，内部财务也缺乏强有力的手段进行管控。

4.合资企业文化之间的冲突

合资企业不仅包括产品与技术的合作与交流，同时还包括文化的传递与融合。合资企业在文化上产生冲突的主要原因是由于不同的国家地区拥有不尽相同的管理方式与治理结构，尤其是在财务管理上，文化冲突尤为突出。其中中外合资企业之间的文化冲突是比较明显的，主要是中外合资企业的投资方的国家的文化思想与管理方式都有着较大的差异，因此，在中外合资企业中，企业的组织形式、管理模式以及经营思想都是不一样的。当前，合资企业在财务管理上的重要问题之一就是文化上的冲突。

5.合资企业内部控制建设存在的问题

在成立合资企业之前，各个投资方都有着自己独特的财务管理模式与制度，因此，在成立合资企业之后，投资股东都会想方设法的通过建立财务制度的方式，对合资企业的财务部门以及决策形式进行严格控制。在合资企业实际的财务管理中，各个投资股东在建立财务管理制度的过程中，不仅会在合资企业财务管理制度中融入自己公司的制度，而且会设定利己的财务项目、条款。在这种情况下，合资企业财务管理制度的建设常常因为投资方的争执而受到阻碍，进而导致合资企业的财务管理与控制流程出现混乱，进而影响到整个企业的发展。

三、预防合资企业财务管理问题的主要措施

1.完善企业股权结构

完善企业股权结构不尽可以有效地发挥企业的内部监督控制机制，同时可以有效制衡公司的股东大会、董事会以及监事会。在完善股权结构的过程中不仅要考虑到公司股权结构对于财务决策的直接影响，同时也要充分结合合资企业内部财务的实际情况，以达到决策与监督之间的平衡性，进而解决或者减少企业财务管理存在的问题。除此之外，在完善合资企业股权结构的过程中，还要依据公司各个投资方产权性质的不同及其特点进行合理管理，并且还要充分利用不同投资产权的拥有的优势，实现合资企业内部的最大化利益。

2.完善合资企业的治理结构

所谓公司治理结构就是一种为了提高企业的经营业绩，而制衡公司经营权与所有权关系的制度。同时为了预防并控制合资企业财务管理中存在的问题，降低合资企业的财务冲突，需要落实合资企业中董事会成员、投资股东以及各个经理层的责任与权力。合资企业的治理结构是保护投资股东利益、细化股权构架的重要形式。

3.加强对于合资企业财务管理工作的监督

由于中方上级的集团公司的管理效力与运营效力是十分巨大的，所以需要加强对于中方上级企业财务管理工作的监督以防止出现资金流失、提高投资者与经营者利益。其监督的主要措施包括：第一，公司董事会及时将影响公司发展的不利因素提入公司日程当中。第二，建立有效地财务管理审计制度。第三，加强对于合资企业财务管理人员知识技能以及综合素质的培养与监督。

4.加强合资企业的风险评估

合资企业在生产经营活动中难免会遇到各种各样的风险，因此合资企业需要重视企业风险评估工作，同时要建立有效地风险评估与控制体系，以此规避企业经营风险，加强企业内部控制。在对合资企业进行风险评估的过程中，要由业务单位或者是相关部门进行监督主持，并识别、分析以及评价合资企业初始信息、相关业务与项目的风险。

5.建立健全信息传递制度

影响企业正常运行发展的主要因素之一就是信息资源。所以，为了加强对企业的生产经营管理，需要扩大合资企业管理层以及各级工作人员的信息交流与传递。具体的方式为：合理利用网络信息手段，建立健全的信息传递制度，建设信息有效交流平台，保证信息资源的稳定快速的传递。通过建立健全信息传递制度的方式不仅可以规避企业在正常生产经营活动中可能面临的风险，同时还可以有效地贯彻落实合资企业发展的战略。

6.加强企业财务文化建设

加强企业的财务文化建设即指加强企业财务范畴内的价值观建设。一般情况下，合资企业因为公司文化的不同，导致了不同公司在理解财务观念、控制内部制度以及制定会计政策上也是不尽相同的。虽然公司的财务文化没有对错之分，但不同公司之间的文化冲突则会阻碍合资企业财务管理进度，进而破坏企业财务管理人员的和谐度。因此，合资企业要逐渐融合财务文化，创造出和谐、易沟通且相互信任的工作环境，同时可以通过开展文化交流会，增进不同文化之间的了解，并及时解决不同文化而导致的各种问题。

第7篇：财务常见问题范文

关键词:地铁项目 问题 会计核算 对策

随着市场的经济快速发展和逐步的建立，会计的工作在市场经济发展中所发挥的作用也日益重要，这就需要企业项目工程管理中建立业务精良、素质过硬的财务管理团队，来适应竞争激烈的市场经济。企业是一个以盈利为目的的单位，要想在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟，就必须获利，所以企业单位的会计工作必须对本单位的经济活动中所有有关的数据进行登记、核算、审核，编制成报表。那么接下来就为大家介绍一下地铁项目管理中常见的财务相关问题，并就此展开讨论与分析。

一、地铁项目中会计核算所存在的问题

长久以来，由于各种施工企业各有其特殊性，我们会计的核算水平一直达不到企业核算工作的基本要求。那么当前的施工项目中，会计核算都存在哪些问题呢？

(1)企业会计所做的最原始的记录不是很细致，导致成本的分析很难深入的进一步开展。会计核算中最普遍存在的问题就是核算不够细致深入，或者会计师们不愿意细致深入，只讲求简单的粗线条。而在地铁进行施工时，单一个项目的工程都有可能要经过重重工序才能最终完成，如果所有的这些施工所需的材料各有各的特点，我们又不进行细致的分步核算，那么要想进行整个地铁项目的成本管理那是不可能的。而现在会计师们讲求的粗线条的核算最大的不利之处便是它很难反映出人们凭第一感觉所能发现的在管理工作中出现的各种各样的问题。

(2)会计进行核算的不及时性，导致会计信息不能及时的向上级反映。在会计核算的工作过程中，还有一个严重的弊端就是核算的不及时性。如果核算工作即使做到了全面、细致、深入，但如果不讲求及时性，那也会失去它的一定价值。举一个最简单的例子，比如露天堆放在材料现场的大片砂石材料一般情况下是很难通过简单的计数或者称重来进行直接的盘点分析，通常首先是进行有规则的堆放，再通过计算它们的总体积和比重最终来确定其总的实物量。但如果我们不做及时的盘点，等新的材料运进或者是现有材料损耗，那是不可能对现有的结存情况进行准确的就算从而得出正确结论的。

(3)进行核算的过程中数据的传递性比较慢，得到的会计信息比较滞后。由于现有的地铁施工单位工程项目很多，单个的工程数据的收集和传递比较慢。而面对日益竞争激烈的市场经济，施工单位的垫资款、应收款一直高居不下，面对这种情况，我们如果再不加强数据传递的效率，增加企业资本的积累，恐怕就要面临被淘汰的危险。

二、加强对地铁项目中常见财务核算问题的对策

(1)提高有关会计人员的素质，使其重视核算工作。要想提高地铁工程项目中的会计核算质量，那么我们就必须准确的把握好数据。目前由于进行施工时的环境条件比较艰苦，很难吸引有较高素质的会计核算员，那么就要求企业内部通过自身培养并提高入职者的福利待遇等各种方法，以此来有效的提高会计核算员的素质。企业要教育会计人员都要自觉主动的去学习，爱岗敬业，不断提高自身的水平和各方面的素质。

(2)建立完善制度，从而满足会计进行核算时的要求。在地铁等的大型施工管理项目中，一定要学会转变企业自身的管理观念，要以财务管理为整个企业进行统一管理的中心，而会计的核算工作又是财务管理工作的基础，那么要想制定和完善有关的制度措施，就必须把会计核算的工作有效的落实到每个人，把会计核算的质量作为每位核算员的重要考核内容。

(3)对各项核算制度进行规范化。在地铁等施工管理项目中，要对各项核算制度进行合理的规范。由于施工过程中各个项目部的特殊性原因，要想按照有关制度严格的执行，那么就要求我们的会计核算员要充分的发挥他们的职责，对施工过程中的每位人员都要做好每天的考勤记录，要登记好贵重的材料以及每天的进仓单和配送单，对某些大型机械设备每天的耗油费、工作量以及其维修费都应详细的做好记录，以便审核。对外购入的材料应到相关管理部门做好验收，并在进仓单上明确说明材料的名称，以此来提高会计核算的效率。

(4)引用先进技术，使用现代化技术手段来代替手工的核算工作。在信息时代高速发展的今天，计算机的应用已经普及，它被广泛的运用在各种工农业中，那么计算机技术的引入，给会计核算工作带来了又一次革命性的改变，在工程进行施工时我们可以运用计算机技术，及时的统计每天产生的各种数据和准确的记录每天完成的总工程量。只要是完成了最原始数据的基本输入工作，那么之后的所有关于计算、数据的传递与存储工作都将由计算机自行完成。

三、总结

项目的施工处于竞争激烈的市场中，加强施工时企业内部的财务管理工作，提高竞争能力，是会计服务工作能够更好的体现在企业内部管理中的一个重要保证，也是市场经济持续发展的必然要求。会计的核算工作在企业日常的管理工作中起着举足轻重的作用，本文结合了地铁项目，就有关地铁施工的过程中会计核算的相关问题进行了深入探讨，希望对企业的项目财务管理能够提供一些帮助。

参考文献：

[1]肖昌莲.地铁项目管理中常见财务问题浅析[J].管理观察，2011（7）

第8篇：财务常见问题范文

【关键词】中小企业；财务报表分析；存在问题；对策

随着我国市场经济体制的日益完善和不断推进，中小企业外部理财环境发生了巨大变化。不论是企业经营者，还是投资者都深刻体会到加强企业内部管理的重要性。而财务报表分析作为一门系统分析企业经营管理成果和财务状况的科学，不仅是企业内部的一项基础工作，同时又对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况，正确评价企业效绩，从外部推动企业经营管理起着不容忽视的作用。

一、财务报表分析的含义和内容

财务报表分析是以企业的会计报表和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的一种管理活动。财务报表分析的目的评价一个企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为企业投资者和管理者做出正确决策提供准确信息或依据。但是财务报表是通过一系列数据资料来全面地、概括地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的，对于报表的使用者来说，这些数据是原始的、初步的，同样一份报表数据，由于使用者分析的目的不同，对企业财务信息关心的侧重点也不一样，因此，其洞悉财务数据的内涵和意义也有着较大差距。只有正确利用报表分析的数据，掌握财务报表阅读与分析的技巧，才能够全方位了解企业经营理财的状况，进而整体地评价企业的经营业绩、财务状况和效益的好，从而有助于报表使用者对公司的经营状况、公司在行业中的竞争地位、持续发展能力等做出正确判断。

我国中小企业财务报表分析的内容主要包括偿债能力分析、盈利能力分析和资产营运能力分析。基本上都是以资产负债表、损益表和现金流量表为依据，通过比率计算与分析达到分析报表的目的。其中，偿债能力分析的指标主要有流动比率、速动比率、产权比率、利息保障倍数和资产负债率，主要是评价中小企业长短期债务的偿还能力及财务风险；盈利能力分析的指标主要有营业净利率、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率等，主要是分析评价企业获取利润的能力及利润分配情况；营运能力分析的主要包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率，主要是分析评价中小企业在资产管理方面的效率；现金流量比率分析则主要考察和评价企业的支付能力和偿还能力。这三张报表之间的各项财务指标是相互联系的，只有将三张财务报表联系起来看待才能弄清楚企业财务状况的全貌。然而现实情况却是不少中小企业的管理者在阅读分析财务报表时只看其一不看其二，要么将三张报表独立分析看待，要么只盯住某个项目、某个数字就妄下结论，使财务报表分析失去了应有作用。

二、中小企业财务报表阅读与分析中常见的问题

1.财务报表单独分析，忽视了财务报表之间的相互联系。中小企业管理者通常在阅读分析财务报表时特别喜欢看利润表，因为利润表反映的是公司的利润，是管理者的业绩。实际上，三大财务报表之间是密切联系的，三大报表各有优点，各有缺点。如资产负债表，它反映的是资产、负债的结构分布，反映的企业的经营风险和财务风险，反映企业的财产权利关系。缺点是不能反映经营成果；利润表反映企业的各项收入、成本、费用的分布，反映企业的经营成果，获取利润的渠道，而缺点是利润可能会受会计方法的操纵而形成虚假利润；现金流量表反映企业获取现金的途径和使用现金的方向，而缺点是不能反映基本的资产负债分布。例如：某公司2011年和2012年利润表的主要数据如下：

通过资产负债表的分析我们看到：该公司为什么销售有50%的增长？原来是企业放宽了信用政策，2012年销售收入增长了，应收账款和应收票据也都大幅度增长。应收账款有可能会变成坏账，假如应收账款有10%的坏账损失率，那么2012年的实际利润就只有43万元（50万元-坏账7万元）。由此可看到，公司的销售前景和利润增长包含了很大的财务风险。这就是看一张报表和看两张报表得到的信息差异。因此，在进行财务报表分析时，要把相关的项目从不同报表中抽出来分析，这样才能得到全面的结论。

2.财务报表各项目独立看待，忽视了报表项目的结构分析。不同的报表项目之间存在密切的联系，作为企业管理者如果只把报表中各项目一个个独立看待，就可能看不出数字背后的实质。还是让我们看一个例子：以下是一个企业的资产负债表的部分数据。

从资产负债率指标看，该企业资产负债率只有43.19%，如果企业管理者只是看一个个的项目，也许看不出该企业面临的财务危机。但如果把项目进行联系分析，就很容易看到：该企业的流动资产是4600万元，流动负债是29335万元，也就是说所有的流动资产都用于还债也不能还清全部的流动负债。这就是该公司最大的危机。如果不采取措施，企业很快就会面临债主上门追债的局面。造成这种局面的原因在于该企业的负债结构不合理：流动负债的比重太高，长期负债的比重太低。要解决这一财务危机，企业就要采取以下措施：一是将部分流动负债的合同期延长，减少流动负债，增加长期负债；二是变卖部分长期资产归还流动负债，如减少固定资产或无形资产。因此，企业财务报表分析必须把报表项目进行相互对比，进行结构分析，才能发现报表数字后面隐含的意义。

3.财务报表分析只注重现在的数据，忽视了与过去或同行业间的对比。财务数据如果不与过去或者是同行业间对比，很难说明企业在发展还是萎缩。分析财务状况，一定要把本企业今年的数字与以往的数字对比，与其他企业的情况对比，不能满足于独立分析，得出本企业日子还不错的结论。因为发展得快与慢是相对的，当行业整体快速增长时，慢增长实际上就面临着被淘汰的危险。让我们再看一个例子：以下是大明公司部分财务数据。

如果企业管理者单独分析2012年的经营情况，公司的销售收入125万元，销售净利率是6.4%，似乎也不差。但是如果与2011年对比，发现销售收入下降了19.35%，销售净利率已经从11.87%下降到6.4%，下降了近一半。实际上大明公司的经营形势正处于萎缩状态。

通过三个简单的例子，可以看出：对企业财务状况的了解应该是全面的，而不是部分的、孤立的，作为企业的经营管理者，必须克服阅读财务报表的不良习惯，全面掌握财务报表分析内容及分析指标，提高财务报表分析水平，从而促进企业经营管理水平与经济效益的提高。

三、财务报表阅读与分析中常见问题的对策

1.企业决策者和财务人员应重视财务报表的阅读与分

析。企业决策者和财务人员要把企业财务分析提高到一个更高的层次，充分重视财务报表分析在企业财务管理和企业正常运作过程中应发挥的重要作用。企业领导更应重视财务报表分析人员的素质和业务能力的提高，重视财务报表分析人员的继续教育学习与更新，使财务人员不仅具备基本分析能力，更要具备对财务报表的综合分析能力，为会计报表信息使用者提供可靠的会计信息。

2.在财务数据真实的基础上，结合企业实际经营活动进行全面分析。财务报表分析要以正确的、真实的会计报表为基础，同时还要结合企业的实际经营活动。否则，就数字谈数字，无法客观全面地说明企业的实际经营情况，无助于实际问题的解决。所以，财务人员要熟悉企业的各个部门和各个业务环节的实际经营活动，把经营情况与财务指标结合起来分析，才能保证财务报表分析全面、具体并且具有实用价值。

3.要重视财务报表附注中披露的内容，详细分析会计报表附注。中小企业的财务报告中极少提到审计报告和会计报表附注分析，只是单方面注重财务指标分，这就给一些不良经营企业提供一些可乘之机。目前，我国学者普遍认为，财务报表分析的改进措施有两个方面，一方面是充分披露，一方面使报表附注越来越丰富。财务报表中的数据都是汇总数据，要了解这些数据的具体，必须详细分析会计报表附注中的细分内容，这样才不会被汇总数据表面所蒙蔽。

参 考 文 献

[1]王克飞.财务报表分析中存在的问题及改进方法探索[J].现代商业.

2010（36）

[2]李学峰，闫华.企业财务报表分析的局限性及解决对策[J].商业会计.

2010（1）

第9篇：财务常见问题范文

关键词：中小型企业 财务管理

中小企业已然成为我国国民经济与社会发展不可或缺的一部分，但由于中小企业的财务管理工作内外交困，融资渠道不畅、财务管理制度不完善、财务人员素质不高等问题制约着中小企业充分挖掘自身潜力，促进国民经济与社会发展。因此，分析并解决我国中小企业财务管理工作中存在的问题显得迫在眉睫。

一、 中小企业财务管理的现状

1.中小企业融资能力有限

任何企业在建立和发展的过程中都需要融资，这是必不可少的环节。企业融资是指企业作为融资的主体，根据经营活动、投资活动和资本活动结构调整等需要，通过一定的金融市场和融资渠道，采用一定的融资方式，经济有效的筹措和集中资本的活动。比起发达成熟的大型企业来说，中小企业的融资渠道始终是单一狭隘的。资金规模不够庞大，借款信誉度低都是阻碍中小企业融资的关键。银行会因为中小企业的经营业绩不稳、偿债能力不高、信息缺乏透明度而拒绝给中小企业提供支持。企业要想构建固定资产，取得无形资产，开展长期投资都需要不断的追加融资。过分的依赖企业内部资金势必阻碍中小企业的长期发展。

2.中小企业现金管理制度不完善

中小企业资金的管理模式相对落后，即使建立了资金管理模式，也是不够健全的。在企业的日常经营中，有的企业不能做到按规定对库存现金进行定期清查，这就将导致现金账目不完备，从而影响企业库存现金的准确，若未经批准坐支或者未按开户银行核定的坐支范围和限额坐支现金更是带来资金管理的一系列问题。

3.中小企业内部控制方面不完备

由于中小企业自身存在一些薄弱和不足，缺乏扎实深厚的财务管理理论为基础，就很难做到健全有效的内部控制，进而容易出现财务报表舞弊事件的发生。财务报告的准确性不能得到保证，内部控制相关的信息也得不到披露。如果不要求注册会计师审计这些相关信息就很难增强信息的可靠性。多数中小企业缺乏完善的内部财务制约制度、财务收支审批制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度等基本的财务管理制度。

4.财务控制机制薄弱

现金管理制度不严格，一方面，有些企业盲目投资，缺乏科学合理的预算和计划，占用大量资金，造成企业现金流紧张。另一方面，有些企业在资金充足时，不重视进行有效的投资活动，造成资金大量闲置，失去增值机会，影响企业利润。应收账款周转缓慢，一些企业盲目追求高销售额，扩大市场份额，赊销制度形同虚设，催款措施也没有得到强有力执行，从而形成大量的呆账、坏账。存货控制薄弱，存货管理体系残缺，没有存货计划、存货定期监督和检查制度，月末存货占用资金往往超过营业额，导致资金流动性和效益性较差。

5.财务人员素质不高

我国中小企业多为家族企业，由于财务涉及企业最敏感的部分，因此任人唯亲的现象大量存在，而且中小企业财务管理^员普遍素质不高、业务水平较差，无证匕岗的现象也屡见不鲜，部分财务人员虽然专业技能较高，经验也十分丰富，但是缺乏现代财务管理理念，只局限于记账、统计利润等，没有充分发挥财务管理在企业中的真正作用，沦为私企老总的账房先生。

二、 解决中小企业财务管理问题的对策

1.增强融资能力

（1）加大金融机构对中小企业的支持力度，建立银行与中小企业互信体系，加快金融融资手段，促进金融服务模式的创新，改变以前单纯注重抵押物的融资手段，使中小企业与银行、保险等金融机构保持持续有效沟通，增进互信。

（2）加快资本市场的功能建设，资本市场多层次化是大势所趋。拓展中小企业板，建立完善创业板，发展中小企业债券市场，促进企业直接融资，这在根本上解决了中小企业融资难的问题。

（3）建立多种形式的信用担保机构，开辟更多的融资渠道，完善中小企业信用担保体系。政府为业绩较好、潜力较大的中小企业提供信用保证，既让企业获得贷款，又降低金融机构的贷款风险。

（4）政府加强对中小企业的扶持力度，废除不利于中小企业发展的政策，根据我国中小企业的实际情况，制定并实施优惠的财税政策，减少相关税费的重复征收，建立中小企业发展专项基金，从而促进中小企业持续健康发展。

2.加强投资控制

中小企业进行投资前务必结合自身的产业特点，进行充分的市场调研，从而确定合适的投资方向和投资规模。当企业进入平稳发展期，资金有一定闲置时，可以适当地进行科学投资，在选择投资项目时，要进行定性分析和定量分析，做好风险控制和预算控制，切忌单凭经验而盲目决策。此阶段的企业，最佳投资方向是内投资，这样既能充分利用有限的资金，又能兼顾主营业务，同时研发新产品，开发人力_资源，提高生产效率。当中小企业的资金足够雄厚时，为了防止资金大量闲置，同时降低投资风险，可以采取多元化投资方式，增加企业盈利能力。

3.加强财务控制

提高资金的运作效率，形成合理的资金结构，确定合理的资产负债率，从而使资金的应用达到最佳效果。为了防止市场波动和信贷紧缩，企业在的资金结构中要保持一定的现金支付能力，确保日常资金运用的灵活性。企业应及时调查赊销客户的信用评级，定期检查应收账款金额。严格控制账龄，对死帐、呆账要在取得确凿证据后，进行正妥善的会计处理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

4.加强财务队伍建设

财务管理工作中起着至关重要作用的是财务人员的素质，企业老总任命财务人员要摒弃任人唯亲的老观念，要选择会计基本素质过硬而且能充分运用现代财务管理理念的专业人才。财务人才自身应该加强职业道德教育，定期参加岗位专业素质教育和财经法规的继续教育，特别需要提高网络财务管理能力，运用会计信息系统的管理功能，为企业的财务决策提供科学合理的理论支持。

综上所述，中小企业要实现持续健康发展，除了企业自身需要有明确的长期发展计划外，还应充分重视企业财务管理策略对企业长远发展的战略性意义。只有通过正确的政策导向，再加上中小企业自身的不断完善的财务管理模式。才能帮助中小企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]陈增寿，我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]，生产力研究，2004，（2）.