光伏施工安全管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的光伏施工安全管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：光伏施工安全管理范文

（1）建设周期短

我国目前有着超过150MWp的光伏发电站，而这些发电站从建设到竣工所花费的时间非常短，基本可以在半年内完成一座光伏发电站的建设。

（2）接入系统电压不高

光伏电站的开闭站（升压站）建设难度受到接入系统电压等级高低的影响，在电力系统中，大多数光伏电站接入电压等级保持在35kv，目前也有接入电压等级为110kv或220kv，所以在建设开闭站（升压站）方面相对要简单一些。

（3）设备购置费用占总投资的比例大

仅以20MWp级固定式光伏电站为例，该类电站建设中有60%-70%的资金用于光伏组件设备的购置，有5%-8%的资金用于逆变器设备的购置，有4%-5%的资金用于购置固定式支架，可见，在总投资中设备购置费用需要花费大量的资金，站到了总资金比例的75%-80%左右。

（4）地势比较偏远

从我国的大部分地区来分析，适合于光伏发电的地区主要在西北地区以及华北地区，特别是华北的北部，这主要是由于光伏发电必须要在地势比较广阔并且平坦的地方，所以，在场站的选址方面就必须要偏远。

（5）项目工程施工队作业面的要求比较大，且平坦集中

以20MWp级为例，需要400000—600000万平方米的面积，同时电站的场地相对要比较平坦，并且也必须比较集中。

2光伏电站工程建设项目管理的重要性

光伏电站工程是我国电力事业发展过程中的重要组成部分，因此做好建设项目的管理工作从一定程度上能够有效的提高电站工程的施工质量，从而确保工程建设的顺利有序开展，因此在项目建设过程中，要将管理工作水平进行提高，采取有效措施进行改进与完善，从而更好的适应项目建设的正常开展，减少由于管理不当而导致的各类问题。

3光伏电站的工程建设项目管理策略

3.1构建项目管理配套经营监控机制

经营监控机制的监理对于全面提高项目的管理水平具有重要的辅助作用。因此，在工程项目的建设过程中，企业必须要以市场为导向，根据项目建设的实际情况，将项目建设管理作为重要的内容，建立起相应的经营监控机制，并且将经营监控机制有效的运用到建设项目的管理工作当中，只有这样，才能够有效的促使项目管理工作中，相关管理人员以及工作人员都能够各司其职，在自己的工作岗位上，做好自身的工作，想各方面的监督管理工作有效的落实到位，并且能够根据项目建设的实际进展情况及时的进行管理调整，提高管理效率。

3.2加强项目成本管理与控制

成本管理工作是项目管理过程中一个非常重要的组成部分，做好成本管理工作能够在很大程度上确保企业的经济效益，特别是能够通过科学有效的手段进一步减少施工过程中不必要的费用支出，这是非常重要的额。在成本管理的过程中，电站工程建设施工的各个环节，都需要予以设计，从预测、施工、审核、监控等全方面进行施工成本的控制，同时还要有效的把控施工工期，减少施工材料的不必要浪费，最终将成本管理工作落实到电站工程建设的各个方面。

3.3构建现代化企业人力资源管理体系

在电站项目的实际管理过程中，人员的有效管理也是必不可少的，管理人员必须要意识到人力资源管理在项目管理过程中的重要性，特别是在项目施工过程中，能够有效的树立起全新的人员管理理念，采取科学的人力资源管理办法全面提高人力资源的管理水平。这就需要在项目工程的实际管理过程中，根据实际的人事安排需要，有效的调整人员结构，将工程人员合理的安排到各自擅长岗位，进而更加充分有效的发挥其作用，最大限度的提升人力资源的使用价值。另外，在此过程中，还要建立以人为本的用人机制，在实际的工程建设过程中，为施工人员创造良好优越的工作环境，让员工能够感受到团队的温暖，另外，还要建立一定的员工激励机制，通过有效的激励手段更加有效的提高施工人员的工作热情，将他们的工作积极性、主动性发挥到极致。

3.4提高项目经理个人综合素养

项目管理人员是工程管理的重要核心部分，做好项目管理，项目管理人员的责任是非常巨大的，因此，提稿管理人员的个人业务素质对于全面提高工程管理水平是非常重要的。项目管理人员要具备一定的业务水平，能够根据工程建设的全局观念，制定相应的管理制度以及管理方法，针对质量、安全、进度以及人员等情况给予合理的安排与完善。另外，项目管理人员还要定期进行相应的岗位培训，尽可能的提高业务水平，有效保障管理能力能够得以全面提升，只有这样，才能从大局上提高管理水平，推进工程建设的顺利有序进行，为提高光伏电站工程的施工质量奠定一定的管理基础。

3.5优化创新光伏电站工程项目管理制度

在项目管理过程中，项目部门的重要性不言而喻，是重要的经济管理组织。企业必须根据工程项目特点、性质，合理安排项目部门工作人员，提高人力资源利用率，确保一系列工作顺利开展。在此基础上，企业必须全面、客观分析主客观影响因素，优化创新项目管理制度，加大制度建设力度，充分发挥各项管理制度的作用，有效规范、约束工程项目施工一系列管理行为。企业管理人员要根据内部各部门运营情况，以建筑市场为导向，借助全新的管理制度，优化完善项目管理模式，规范管理工程项目，要从不同角度入手，有效处理企业经理、工程项目负责经理二者之间的关系，还要协调好内部各职能部门和工程项目经理部门之间的关系。

3.6光伏电站工程的施工安全管理

安全管理是工程项目管理过程中的重中之重，电站工程建设要以工程安全作为最基本的准则，将工程的安全管理落到实处，特别是在工程建设过程中，要采取切实有效的安全管理办法，全面提高工程建设的安全管理水平，这就需要相关施工技术人员做好工程的安全预估工作，并且将工程施工过程中所存在的事故隐患进行一一排查，在施工的过程中也要坚持有效的安全监督责任，做好对于工程设计、勘查以及施工的时时安全管理工作，一旦发现任何安全隐患，立即叫停，并及时采取有效措施给予改进与完善，避免安全事故的发生。

3.7光伏电站工程的施工进度管理

从一定意义上来分析，施工进度管理是工程顺利进行的重要保证，也是确保工程建设效益的重要条件，在工程建设过程中，施工企业要根据工程建设的实际情况制定相应的进度安排表，并严格按照进度安排表进行施工，在施工过程中一旦发现任何问题也要及时给予解决，同时，对于施工进度管理，还要加强监督管理力度，依据施工进度表有效推进施工的进度管理，对阻碍施工进度正常进行的相关情况要及时给予调整与解决。制定光伏电站工程施工进度计划表还要根据设计方案来制定，在清楚施工材料准备情况、施工顺序及施工内容的安排的基础上，将施工进度计划表作为开展施工进度管理工作的重要方式，通过检查施工的进度检查来发现其在施工进度管理工作中存在的问题。

4结语

相比于其他发电工程项目，尤其是相比于传统的火力、水利发电，光伏电站的建设有着更加复杂的特点，需要投入大量的高新技术和设备。通过项目管理，能够有效地控制工程建设的进度和资金等，有助于提升工程建设效果和质量。为此，项目管理人员应当不断总结经验教训，加强对光伏电站建设的管理，从而推动我国实现可持续发展的目标。

作者:罗永新 单位:内蒙古能源发电投资集团新能源有限公司

第2篇：光伏施工安全管理范文

1、安全保证体系：安全第一责任人——各部门安全第一责任人——公司小车班班长、投产电站本部区域负责人、公司工程建设专职负责人——投产电站现场负责人、工程建设现场负责人。按照安全保证体系的基本含义，该体系由公司、各部门、各层级的负责人组成。本着“党政工团”齐抓共管的原则，按照公司自上而下的行政管理脉络，确定方向，明确分工，履行安全职责。

（1）总经理为第一层；各部门部长（副部长）为第二层；第三层包括：小车班班长、投产电站区域负责人和工程建设专职负责人；第四层包括：投产电站现场负责人和工程建设项目主管。

（2）设置区域本部负责人和工程总负责人，作用在于在现场与部门负责人之间缓冲过渡，避免问题的过分集中。较大问题可以请示部门负责人研究决定。这一措施，既体现了分散，同时更重视集中，在人员有限、电站分散、覆盖范围广的实际情况下，这种分散集中的管理模式使得分散区域安全生产、安全施工等各项工作的顺利开展成为可能，也保证了全公司整体运作的安全、稳定、高效；

（3）由于公司发展阶段的不同，出现个别电站在地理位置孤立，规模较小的现象，如禹城、无棣等电站。对于这些规模较小的电站，合并起来，做为一个区域，在本部设置一名区域负责人管理。无棣电站只有一名运维人员，做为监督体系和保证体系的末端组成部分，既是电站设备运行维护的管理人员，也做为电站安全负责人。

（4）根据冠县实际情况，使用当地工作能力较强的政府内退人员担任现场负责人，负责运维人员管理、与地方政府和所在企业沟通协调；即墨、城阳划在一起做为青岛区域电站，设置公司正式职工一名，做为青岛区域现场负责人。现场负责人配合相应本部负责人共同管理所辖区域；无棣、禹城电站均指定一名负责人，由本部区域负责人直接领导；通过上述措施，理顺了人员管理关系，填补了公司安全管理体系的漏洞，提高了工作效率。

2、体系中，存在较多兼职情况，同一个人，在安全工作中既是管理者又是监督者，按照火电来讲，这是不符合规定的，但就太阳能公司生产经营方式而言，重点要考虑人员成本和维护成本。为保证体系的健全，各项工作还能够顺利开展，同时还要尽量控制运营成本，结合公司实际情况，只能采用这种分散集中的管理模式来运作。目前，这种模式运转情况良好，已逐步走上正轨。

二、组织管理和技术管理

1、组织管理领导班子：包括总经理（兼管生产）1人、副总经理1人、总会计师1人，部长/副部长5人，另在工程技术部设置安全主管一人。总经理是公司安全生产、安全施工第一责任人，兼管生产运营工作，是公司五个职能部门直管领导；副总经理一人，全权代表公司处理前期规划、项目核准、能源管理协议、工程基建、项目招标、合同审查、工程概预算控制等事务性工作，侧重于规划管理；总会计师一人，负责公司财务、审计等各项工作；各部门负责人作为本部门安全第一责任人，全面负责本部门包括安全在内的各项管理工作。工程技术部情况相对复杂，包括部长在内，现有员工10人。在管理上除上述内容外，另需说明：

（1）对运营电站，根据个人情况，在指标、节能、设备、培训、安全等方面的管理工作都做了明确分工，界定岗位职责；

（2）按地理位置划分的各区域电站（无棣、禹城除外）；本部负责人对管辖区域同时负有安全监督管理和生产运营管理的权力；生产上对应电站负责人，安全上对应电站兼职安全员；

（3）专门设置工程建设负责人一名，在建项目施工现场分别设置单个项目负责人一名；在工程建设和安全管理上，各单个项目负责人（或称项目主管）接受工程专职负责人的统一领导；

（4）工程技术部所有人员统一由部门负责人协调指挥；

（5）通过电话联系的方式，由各个区域负责人组织完成每天的班前会、班后会等各项班组安全生产管理工作，并做好记录；通过网络平台，开展班组安全活动。

2、技术管理电站运维人员，既负责运行维护又负责安全管理，执行运维管控一体化管理模式。

（1）所有运维人员均挂靠劳务派遣公司，与派遣公司签订生产安全协议，并与工程总包方签订施工安全协议；

（2）监督人资部定期对运维人员进行体检；

（3）通过对自查，制定公司“两措”计划，并将部分重点问题分类后列入“问题库”做为重点整改项目；

（4）由区域负责人定期对所辖区域内运维人员组织安全知识和专业技能培训，定期完成考问讲解、技术问答工作；

（5）对各个电站进行危险点分析，采取措施进行风险防控；

（6）灵活运用“两票管理”和“三讲一落实”制度，制定电站运维人员操作规定，重要操作，必须请示上级；

（7）因为没有定期试验和轮换的设备，将“两票三制”改为“两票两制”；

（8）目前电站没有重大危险源，已将相对危险设备做为重要危险源管理；

（9）编制统一的光伏电站检查标准，做为日常工作和定期检查的依据；

（10）按照要求开展6S管理、标准化管理、并网安评等工作。

三、取得效果

第3篇：光伏施工安全管理范文

关键词：配电；工程；控制

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0061-02

1 配电工程停电施工中“大军团作战”的发展趋势

近年，国家实行扩大内需政策，其中最主要的措施就是扩大基础设施的投资建设，以此来带动其他相关产业，由此迎来了电力工程建设的黄金时期，对完善供电网络，提高线路的供电能力等取得了积极的作用。

配电工程建设项目的大量实施，必然导致停电施工次数的增多。随着南方电网公司电力管理体制改革的不断深化，“以客户为中心”、“客户服务永无止境”和“坚持以提高供电可靠率为总抓手”的服务理念深入体现到日常工作的每个环节，对工程管理的实施提出了更高的要求。为减小停电，现时推行以年度综合停电计划为手段，建立基于“时户数规划”管理的全过程精细化可靠性管理体系，严格执行合并停电管理，减少设备重复停电次数，重点抓好“三个严管”，严管重复停电、临时停电和延时停、送电。配电工程停电施工向集中化、人海战术化的“大军团作战”模式转变是必然的发展趋势。

2 配电工程停电施工中“大军团作战”的不利因素

在配电工程停电施工的管理中，如何有效进行工程施工现场安全、进度、质量的控制，是项目管理的关键问题，需要对停电施工中“大军团作战”的现象进行深入的分析，认清其不利因素。

2.1 配电施工点多面散，施工现场环境复杂多样 由于是集中大型施工，往往是同杆架设的多条线路一并停电。部分配电架空线路较长，达60多公里以上，导致施工点多，作业面分散，涉及现场环境有乡镇街道、山岗、河流、公路，以及不同电压等级电力线路的交叉跨越、与其他行业管线的交叉跨越等，复杂多样。部分施工现场狭窄，施工道路拥挤，为施工现场的管理增加了难度。

2.2 施工中承包单位较多，施工人员的流动性较大，给现场管理带来了很大难度 现时配电网项目以单回线路为基准进行立项，并采用招标方式确定施工单位，必然导致项目多，施工承包单位多。由于是集中大型施工，停电当天采取的是“人海”战术，按照近期成功组织的多次大型施工项目中，每次停电现场施工人员达300多人。参加现场施工作业的人员多，人员技术素质参差不齐，施工人员的作业水平是否满足要求，施工力量是否足够，施工单位是否管理经验丰富，均是影响现场施工的重要因素。

2.3 不同的作业方式多，增加了施工现场的复杂性 配电工程的施工存在电缆隧道作业、电缆沟作业、露天施工、高空作业、杆坑作业、焊接作业、跨河流、道路作业等，危险源多，不安全因素多，预防难度大。

2.4 施工现场使用的操作机具、设备、材料规格类型多 配电工程作业点分散，汽车是必备的交通工具，电杆组立需要吊车、线路挖坑需要钩机或铲车、线路紧线或电缆放线需要绞磨机、焊接需要焊机，各项不同的作业均需要专门的作业证，为施工人力的安排和现场的管理增加了困难。

2.5 配电工程的停电计划时间有考核，对施工现场的管理有较高的要求 现时停电管理办法中要求配电停电施工的计划时间不得超过标准规定时间，配网停电计划需明确停电操作时间、送电操作时间和现场作业时间，调度部门严格统计停电、送电时间的准确率，并每月进行通报。由于配电工程的施工有一定的流程，不能一蹴而就。如线路施工，必须按照挖坑、立杆、放线、紧线、供电等程序进行。停电时间准确率的考核要求，也大大增加了施工现场管理的难度。

2.6 施工现场不可预见因素的存在，也增加现场管理的困难 环境方面，天气变化对施工现场有很大的影响，天有不测风云，酷暑天气、雷暴雨天气、寒冷天气等均给配电工程施工带来很大的困难，甚至会影响到停电计划的取消。其他不同预见的因素，还包括工程实施过程中涉及的青赔问题，客户对施工过程不理解进行阻挠等的问题。

2.7 施工现场管理需要的监管人员较多 由于配电工程的停电施工现场涉及运行的设备和线路，作业点分散，工作持续时间长，要对配电停电施工现场进行有效的安全、质量、进度的控制，除了施工单位内部加强监管，监理公司派驻人员在关键部位的旁站外，还需供电所派出相关专业人员进行监督、协调和管理，以保证工程的顺利安全实施。

3 配电工程停电施工中“大军团作战”的控制措施

面对存在的诸多不利和复杂情况，要有效实现对配电工程停电施工中“大军团作战”的控制，对“大军团作战”的施工模式进行系统化的管理势在必行。

3.1 完善强化工程管理人员的岗位责任，推行项目责任制 要进行精细化的管理，必须完善项目的岗位责任制，树立工程管理人员的责任意识，对工程的顺利实施具有非常重要的作用。如成立配电工程施工“四方联动”工作机构，供电所层面由供电所所长、基建、安全、运行、综合人员组成；施工单位方面由工程管理、安全、质检及施工人员组成；监理、设计单位由具备资质的人员组成。供电所工程管理人员还应加强与运行工作的协调，强化配网运行人员在配电工程实施过程的监督作用，让运行人员积极参与配电工程施工、验收环节的管理，克服配电工程点多面广所暴露的管理盲点。每逢大型施工，供电所还需向上级区局、政府进行报告，争取区局安全、建设、配电等部门派人员支援，争取政府派驻征地青赔协调专员现场参加。

3.2 注重项目前期准备工作 凡未取得政府对线行批复同意的项目一律不予立项，最大限度扫除配网施工时的征地、青赔阻力；供电所工程管理人员还应提前落实停电施工所需的各项设备、材料，协调好其他需提前落实的工作，包括需封路进行施工的，应与交警部门沟通落实；同时密切关注天气状况，防止恶劣天气影响施工进度。

3.3 编制合理科学的施工方案，严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导合理利用人力、物力、财力。因此供电所应在施工前对施工单位进行详尽的安全技术交底，组织对施工具置进行全面勘察，对每一个施工点的复杂情况全面掌握，促使施工单位组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单，在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的停电施工方案，反复斟酌，优化方案，并在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.4 强化专题分析会的作用，研究相应的措施 对配电工程中 “大军团作战”的停电施工，供电所应组织好建设、施工、监理、设计四方参与的施工协调会，认真研究施工方案，明确每一节点的施工任务、施工要求和安全交底，落实好每一项工作任务的工作班人员数量、姓名、工作负责人，落实好供电所、施工单位对每一项施工任务的跟踪人员、项目管理员、安全管理员和监理人员及其联系方式，确保每个施工点都有具体的施工、监督、跟踪、管理、安全和监理人员。供电所还应与施工单位进行更深入的协商，及时了解施工人员的作业水平，了解施工力量是否足够，重点分析解决重要和紧急的施工任务，确保施工单位安排具备资质、经验丰富、人力充足、设备机具合格的施工队伍参与施工，落实所需停电工作时间，与标准规定时间对比分析，经各方审核同意后才予申报月度停电计划，确保停电计划的准确率满足要求。并及时了解交流周边供电所的停电施工情况，确保大型的停电施工作业时间能合理错开，客观上保证各施工单位施工人员能充分组织调配。

3.5 重点实施动态管理，侧重过程控制 由于“大军团作战”的配电工程规模较大，点多面广，作业人员多，作业方案多，停电周期长（停电工作时间基本持续一整天），施工机具多，涉及的设备材料多，不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见。且由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在施工现场阶段如何有效进行工程施工管理的控制，是最重要的环节，也是各级项目管理部门和各施工单位比较关注的问题。

施工单位应安排工程管理、安全、质检人员对停电施工当天的工作进行监督管理，对重要环节现场进行指导，确保工程能安全地按各环节时间要求高质量地完成。

监理单位的监理人员在停电施工现场阶段应以安全监理规划及细则为指导，落实施工安全组织设计措施和施工安全专项方案的执行情况。以流动检查的形式加强检查现场情况，发现事故隐患，应当要求施工单位立即整改；并对各施工关键环节加强旁站监理，认真发挥监理的作用，保证和提高配电工程的质量和现场安全、文明施工。

供电所应在施工现场设置停电施工的总负责人，总体负责停电工程当天的安全、进度、质量，及时协调解决现场发生的问题；并配备注重安全、质量管理的检查人员，加大对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决不放过。上级区局管理人员亦应加强工程停电施工现场的检查和指导，条件适合可组织四方联动检查，促使配电工程的实施按规范顺利完成。

4 结语

“大军团作战”配电工程的停电施工，既要为业主单位提供一个合格、优良的工程产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目管理各单位对停电施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强工程质量、进度、安全的控制，优化停电施工工作流程，推动配电工程管理体系的进步。

参考文献：

[1]宋建波.听音辨别配电变压器常见故障[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011-03-25.