固定资产如何有效管理精选(九篇)

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第1篇：固定资产如何有效管理范文

关键词:高校固定资产 管理现状 有效途径

我们都知道看一个国家的兴衰首先要看这个国家的文化教育，如果一个国家的教育发展水平滞后的话，那么这个国家的国民素质就很低，因此保障国家的教育优质发展是保障国家国民素质水平提高的先决条件。而保障国家教育水平的前提就是学校的固定资产，能够有效的对固定资产进行管理才能维持国家的教育发展水平，那么我们将如何提高高校固定资产的管理呢？

一、我国高校固定资产管理的现状

(1)现在国家鼓励高校的扩招，而且鼓励高校的办学模式多样化，学术科目多样化，因此学生上高校的机率增加，高校固定资产也随之增加，这就导致固定资产的经费来源和模式变得复杂，管理的难度也相应的增大，高校如何面对这样的固定资产的新格局成为横在高校管理固定资产面前的新难题。

(2)高校固定资产的管理方法不能统一，管理体系较为分散，而且没有设立专门固定资产管理机构，不同的校区之间存在管理上的差异，不能积极的配合融合方式方法，固定资产的管理上欠缺协调，监督，而且还有可能大批的固定资产不在制定的账目上。

(3)我国高校习惯了固有的传统管理固定资产的模式，对新高科技缺乏认同，致使管理模式较为落后，而且现在国家提倡利用固定资产投资其他教育，使资产日益变得更多，但大多数的高校还停留在传统的管理模式上，不肯接受新事物，不能做到将固定资产合理分配，这也严重影响了固定资产的增加，不能给教育资金做效益，忽视了固定资产的非经营性盈利给教育资金的投入和回报，还有一部分的高校还依然依赖国家的补给，坐吃山空，导致固定资产的不可再生。

(4)高校在管理固定资产的思想上存在偏差，固定资产是国家的，国家不实行政策，这笔固定资产除用作添置教学设备和教学器材外就不能做其他盈利项目，也不能对其他行业进行有收入的投资，这种想法是片面的，这种思想直接缩小了固定资产的使用范围，使固定资产的使用率大大降低。而且有些图谋不轨的人利用这个国有资产做私营买卖，大量购置不需要的教学设备，自己从中获利，使教学设备更新换代速度加快，导致了教育教学的铺张浪费现象严重，这种管理的行为极为恶劣，杜绝和制止这种恶劣现象我们义不容辞。

二、提高高校固定资产管理的有效途径

(1)建立统一的收费标准和管理模式。要想提高高校固定资产的管理，首要办法就是改变分散的管理体制的现状，加大专业管理的力度，对不规范的管理体系要进行严格的把关，力求确保高校固定资产管理的合理完整性。在使用固定资产上要主动以学校的教育改革机制为根本，适应教育发展的需要，将固定资产发展为可再生资产，为国有教育资产真正做出贡献。

(2)对学校的固定资产实行有序化管理。在学校实际情况允许下，对每个管理固定资产的管理部门要进行合理明确的分工，制定统一的固定资产管理制度，对单位和个人实行分管机制，确认每个单位和个人的责任，用法律约束他们的行为，还要实行公平公正的奖惩制度，对每一个对增加固定资产收入的单位或个人都要进行不同程度的奖励，同样，对于一些利用学校固定资产非法收取利益的行为也要严加惩戒。这就做到了对固定资产的“有偿使用”、“赏罚分明”，而且还能使固定资产保值并且增值。

(3)实行有效的固定资产增值计划，明确固定资产的使用目标，硬化固定资产合理使用条例，对有意向有价值的使用者采取鼓励帮扶政策，对固定资产的处置权放到集体手中，并建立一个专门的分管机构管理收入和支出以及奖罚有效实际实施，在管理期间，要适时适当的收取收益回报，对固定资产的使用也要绝对的透明。

(4)加强国家宏观调控，让国家认识到固定资产的保值和增值价值，从国家的角度出发，对做出突出贡献的单位和个人进行奖励，让国家意识到固定资产的重要性，从而开设专业的培训班对有价值的想法的人进行集体的专业培训，定期对固定资产的管理做考核，整合出一支具有高素质，高知识，高能力的队伍，对这些人要提升薪资待遇，提供舒适的工作环境，鼓励他们积极的进行培训，学习专业知识，达到专业人才的水平，能够保障他们进行持续有效长期的固定资产管理的工作。

(5)在保障固定资产管理的合理运营上对学校的教育教学环境和教育教学设备做贡献，本身经营性固定资产的盈利就需要给社会和教育做贡献，一定要对固定资产的管理做到不抛弃，不放弃，积极的迎合它的发展，要适时的进行支出与收入的对比，在固定资产稳定收益的基础上再积极的扩大投资范围，但是必须是在对投资项目进行全面考核的前提下。

三、结束语

改革都是需要经历很艰辛很漫长的成长过程的，对于怎样提高固定资产的管理，我们要有打持久仗的耐心，因为本身收益获利就需要时间的积累，高校对于固定资产有经营权和责任权，还有监督和控制权，现代高校的固定财产的管理是不健全的，资金不升值就要贬值，我们需要一个专业的管理团队来保障它的保值和增值，来对固定的资产进行合理监督和控制，提高高校固定资产的管理已迫在眉睫。

参考文献：

[1]程艳军.《高校固定资产管理存在的问题及措施》，《当代经济》2009年第1期

[2]崔毓滨.《高校固定资产管理的新思考》，《经济研究导刊》2007年第6期

[3]邴金兰.《浅谈高等学校固定资产管理现状与对策》，《长春医学》2010年第2期

第2篇：固定资产如何有效管理范文

关键词：行政单位；物质保障；固定资产；问题分析

行政单位固定资产也即是指单位所使用或占有的在相应规定标准以上，且使用年限在1年以上的，使用过程中该资产基本保持原有物质形态不变的资产。通常情况下，行政单位固定资产分布于单位各个系统职能部门，以各式形态存在且数量庞大，行政单位固定资产的管理也即是利用价值形式，来实现对固定资产的使用、购置、报废以及出售等方面进行的考核、监督及控制，并以此来提高其使用效率。随着国内财政体制的不断改革，行政单位的财务管理理念也发生了巨大的改变，并逐步形成了以市场经济理论为指导、以理财为重点、以财经法规为基本依据，同时以有利于自身成长发展为目的的资产管理新机制。然而，由于种种原因，行政单位的固定资产管理还较为薄弱，其管理过程中所呈现的问题也十分突出，因此，对行政单位固定资产管理进行深入探讨，具有十分重要的现实意义。

一、目前行政单位固定资产管理中存在的常见问题

1.单位职工对固定资产管理认识不足，普遍存在“重购置、轻管理”的现象

行政单位主要负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥，因此其固定资产的购入主要通过自筹资金和财政拨款来购买，这与自负盈亏、自主经营的企业有着本质的区别，因此行政单位的管理层将固定资产管理工作的重点往往放在争取经费补助方面，对购置新的固定资产有很高的积极性，然而对于一些闲置的或购置后的固定资产如何妥善保管、如何正确确认资产原始入帐价值、固定资产使用过程中如何做好保养和日常维护、是否建立了完善的定期盘点制度以及资产购买的安全状况和质量状况等，均不够重视。导致固定资产的使用人员以及管理人员的责任不明，以此使得相关人员固定资产管理意识淡薄，缺乏应有的责任心。

2.固定资产管理机制设置不完善、管理制度不健全

行政单位属于国家机关，其单位固定资产管理大多以多头管理的形式进行，没有统一的机构，通常财务部门负责办理固定资产相关入库手续，只负责相关金额的管理，器械科或总务科负责设备的管理，各部门也无明细帐也有部门存在自己的明细帐，然后却不健全，导致固定资产使用状况不够明确，甚至一些固定资产已经捐赠、变卖、或特殊原因导致的提前报废等情况，然而在财务部门帐面上仍继续保有该类物质的存在信息。

3.固定资产报废等后续管理工作较为混乱，不按相关规章制度进行

通常情况下，对于新购入的固定资产，部分行政单位往往会按照固定资产管理的相关制度办理相应的入库手续，同时建立固定资产卡片，填写于此对应的出库单，同时由使用科主管签字。然后其后续管理却存在较多问题，如盘点时会发现一些价值几百、几千甚至一些几万的设施不知了取向，追问起来可能才知道原来该设备被其他的部门借走，也有一些因过了使用年限已经上交到维修科和设备科，或将其捐赠给同类型下级单位，然而相关部门资产移交过程中却没有任何记录和移交手续，导致单位帐面的实际拥有与固定资产，存在着严重脱节现象，不能客观真实的将行政单位固定资产的实际情况进行有效的反映。

二、规范行政单位固定资产管理措施

1.更新传统观念，强化全体职工加强固定资产管理意识

行政单位应从管理层到每位职工进行相应的教育，从思想上提高资产管理重要性的基本意识，同时对单位的固定资产实行归口分级管理，充分调动全体职工参与管理的主动性和积极性，将单位的资产管理融入到日常行政改革方案的拟定实施中；融入到个人、单位以等日常行政管理工作中。总之与行政单位的主要职能紧密结合，将专业管理与群众监督有效的结合起来，同时明确单位各职能岗位的责任制，将单位固定资产管理与经济责任制的考核紧密结合，以此来提高单位全体职工对固定资产管理重要性的认识，并有效推动固定资产的管理水平的切实提高。

2.健全单位固定资产管理各项制度

行政单位固定资产管理必须实行“归口管理，统一领导”。由单位最高责任人负责，并有一名领导负责主管固定资产的工作，同时常设固定资产管理机构，单位固定资产管理机构可有总务科、财务科等部门组成，并将责任层层落实至个人。

3.加强内部固定资产使用转移的管理

固定资产盘点过程中，会经常发现各部门间固定资产随意转移的现象非常普遍，且转移过程未办理相应的转移手续。这种随意转移，不仅给固定资产盘点工作增加了困难，而且还不能有效的将固定资产的保管、使用、维护等责任有效的联系起来，使各职能岗位固定资产的责任制形同虚设，在固定资产丢失或损害时无人承担相应的责任。基于此，笔者以为行政单位必须加强固定资产日常的转移使用控制管理：

(1)首先由需要使用的部门提出相应的书面申请报告，并将其报告交由固定资产归口管理部门主管人员进行审批签字。

(2)然后由固定资产归口管理部门填写资产转移单，并将固定资产转移的原因及用途等情况进行简单说明，同时将资产转移单送交到资产归口管理部门相关负责人处进行审核签字。

(3)最后由使用部门和固定资产归口管理部门在固定资产转移单上签字，在单位内部实现资产交接手续的办理。同时将移交单中的一联送至财务部门，以便财务部门及时做好固定资产账簿的调整。

考虑到行政单位固定资产管理属于一项系统复杂的工程，因此绝非一早一夕就能实现最优化的管理，但加强对行政单位固定资产的管理已迫在眉睫，需要我们深入剖析其常见问题，并以此展开针对性的防范措施，提高其固定资产管理水平，提高国有资产的完整性，为行政单位健康、稳定的发展做好物质保障工作。

参考文献：

[1]王英锋:浅议国有企业固定资产的流失及管理对策[J].现代企业教育,2009(10):77-78.

第3篇：固定资产如何有效管理范文

关键词：新会计制度 医院 固定资产管理

医院固定资产是医院开展各项医疗活动、科研项目、教学服务的物质基础与核心保障，也是反映医院经济实力、规模大小、医疗水平高低的重要指标，如何对固定资产工作进行管理，如何实现资产的增值是现阶段医院固定资产管理工作的重点内容。此外，在新一轮会计制度改革风潮来临下，传统的医院固定资产管理已经无法满足时展的需求，因此，积极寻找高效且快捷的管理模式是当前医院经济管理的重中之重。

一、新会计制度下我国医院固定资产管理的变化

在新会计制度下，我国医院固定资产管理得到了改革与创新，最为主要的变化主要表现在三方面。一是医院固定资产单位标准得到提高，从单位价值500元、专用设备价值从800元上升到1000元，使用期限保持在一年以上；二是医院固定资产折旧之中增加了会计科目，并且将“累计折扣”作为医院固定资产的备抵项目，将医院资产价值进行展现；三是对固定资产的披露，在新会计制度中要求要对报表的内容以及相关的附注内容进行披露，其中主要包括的内容有固定资产的使用寿命、固定资产的折旧方式等。

二、新会计制度下医院固定资产管理所出现的问题

（一）医院固定资产管理不够完善

现如今很多医院缺乏健全的固定资产管理制度，这在一定程度上导致资产管理呈现出混乱的局面。并且医院缺乏对医院固定资产的管理，一般情况下财务部门负责财务管理、总务部门负责设备管理、设备部门负责设备的使用与管理等。这种分工方式会导致医院固定资产管理呈现出复杂性与无序性，并且无法在整个管理之中落实权责，相关固定资产也没有进行记录与整理，很多医院已经报废的固定资产也没有进行销毁记录，这边会导致医院财务出现账实不符的现象。

（二）医院固定资产购置过于盲目

目前，诸多医院固定资产盲目购置是医院管理所面临的主要难题之一，在当今社会快速发展之余，医疗设备更新换代速度比较快，并且部分固定资产在投入使用之后便进行集中管理，很多固定资产的使用会受到限制，另外，医院在对设备进行购买的时候出现重复购买的现象，这在一定程度上会造成不必要的浪费。

（三）医院固定资产得到流失

现如今我国医院经常会出现会计账实不符的现象，并且在医院进行固定资产转让以及过让渡的时候会导致大量资金的流失。除此之外，医院在对固定资产进行移交的时候不规范，资产流失现象比较严重，医院各个科室内的人员无论是调动还是离职都没有做好离职工作与手续，导致人员流失现象也比较严重。

（四）医院固定资产的使用率过低

在社会的发展中，科技的进步带动了医疗设备的更新，医院通过购置大量的医疗设备不仅提高了经济效益，并且也提高了社会效益，但是在设备的采购之中，很多医院过分重视资产采购，并没有经过严格考察与深思熟虑，往往是临床中所提出的便进行一次购买，对医院的财务工作产生影响。除此之外，各类设备的闲置会导致固定资产利用率低，还会出现管理不便的现象。

三、新会计制度下加强医院固定资产管理的对策

（一）积极健全固定资产管理制度

全面的管理制度是保证固定资产管理工作有序运行的基础，要想完善固定资产管理，需要构建有效的资产管理机制，由于医院固定资产种类比较多，所涉及到的部门比较繁杂，并且相应的价值差别也比较大，医院需要结合自身发展的现象，实施“三账一卡”模式，真正促使固定资产有序可循，有章可循。

（二）实施固定资产的会计核算

为了从根本上将固定资产所带来的资产价值进行反映，需要对固定资产实施计提折旧的策略，这样可以实现固定资产价值与实物的形态管理有所统一，但是在近几年我国医疗水平不断提高，医疗设备更新换代速度加快，在折旧方法上可以针对性的采取加速折旧法，这样才能真正反映出医院的固定资产价值，才能真正提高会计信念的整体质量。

（三）实施固定资产管理专门化与责任问责制度

医院要想实施资产管理专门化需要真正做到专人管理，根据新会计制度相关要求可以得知，对于不同来源的资金需要实施专人专管，这样能够实现统一核算与统一管理，避免医院固定资产管理工作过于分散。比如在管理医院固定资产期间，医院技术部门需提供技术保障、财务部门需加强分类核算、采购部门需对设备进行采购，只有如此才能积极构建起固定资产管理的良好框架。此外，医院实施责任问责制度，可以从分级制度角度出发，比如最低级是由医院的基层科室所负责，建立固定资产卡片；其次中级是由医院的信息科、总务科所负责，对固定资产的使用情况、外借、归还情况进行统计；然后由医院的财务科对固定资产的账目进行管理，保证资产不流失；最高级则是由院长、专家所组成的管理部门，实现对整个医院固定资产的管理[4]。

（四）积极构建切实有效的考核制度

医院需将固定资产管理工作列入考核范围之中，资产使用部门需要将资产管理积极落实到相应的部门与个人，并开展定期与不定期考核，对于管理效果显著的人员进行表彰，相反则需要进行批评，只有如此才能进一步提高全员职工资产管理的基本意识，才能清楚的对新会计制度下医院固定资产管理工作有所了解。

四、结束语

医院固定资产管理工作是保证医院有序发展的基础，在新会计制度下，积极转变医院管理模式，提高固定资产的使用效率，降低医院的各项成本，提高其经济效益，保证医院的创新发展。

参考文献：

[1]陈晓芳.新医院会计制度下医院固定资产管理的加强[J].中国管理信息化，2012，20：17-18

[2]李艳秀.新医改形势下如何加强医院固定资产管理[J].中国外资，2012，19：67+69

第4篇：固定资产如何有效管理范文

摘要固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。本文从七个方面阐述了笔者对如何提高固定资产管理工作的见解。

关键词 固定资产 管理 效能

固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。

财政部于2006 年2 月固定资产准则，该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产：

（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。

（2）使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。由于企业经营性质、内容、规模各不相同，固定资产标准也不可能强求绝对一致，而要求企业根据固定资产的定义，结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，作为进行固定资产核算的依据。

资产管理是一项系统性、综合性工程，是企业经营管理的一项重要活动，涉及面广、专业要求不尽相同，是一项综合管理工作。做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工作：

一、加强企业关于固定资产方面政策制度的制定及学习

企业在成立之初就应该根据其自身的实际情况制定固定资产管理的相关制度。随着企业的发展应及时的修改和完善，使该制度能更好地服务于企业的发展。有几个方面需要我们特别关注。首先，应明确固定资产界定标准。资本化与费用化的正确区分是会计核算的一般原则，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。如果将本应费用化的支出错误的资本化，就会导致资产、损益等会计要素在确认与计量上的不真实。其次，对固定资产发生转移、调拨时应及时办理相关的手续。资产转移是指企业内部部门之间的一个资产位置的变动，对于该类情况，部门资产管理员应及时填制资产转移单，办理转移手续，送交企业资产管理员；资产调拨是指企业之间的一个资产位置的变动，这类资产的变动应该是在企业上级业务主管部门的协调下统一调配，下属企业之间不得任意调拨资产。这是因为企业之间涉及财务核算的问题，所以对这类资产的变动手续更应该及时、准确。

二、加强企业内部部门间的沟通、协调工作

做好资产管理制度在企业宣传、贯彻工作，为领导分忧、解难，推动企业的整体资产工作上一个新台阶。企业资产由资产综合管理部门、专业管理部门和使用部门三方各负其责，共同管理。作为各分支机构的资产管理员，在日常工作中不仅自己要认真学习企业关于固定资产管理的相关制度，更重要的是要对本企业各部门的资产管理员进行培训，使他们对企业的各项制度有个全面而细致的了解并且能更好地运用到日常工作中。各企业资产管理员应督促、配合本级的部门资产管理员建立部门固定资产台账，每月与部门资产管理员账账核对，对账面纪录与实际状况不相符的应重点关注，并与相关人员积极联系找出不相符的原因；对手续不全的应督促部门资产管理员补全手续，并依此进行账务处理。

三、重视对固定资产卡片的编制

从另一个方面来说，固定资产的账务管理就是对固定资产卡片的管理，每一张卡片对应的就是一个固定资产实物，所以卡片上的信息一定要真实准确、完整，对于变动的信息也要据实及时修改。对已经上电算化的单位来说，固定资产卡片上的信息分两种，一种是“死”信息，一种是“活”信息。所谓“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通过“资产变动”来实现；所谓“活”信息就是即使卡片已经保存也可以通过卡片上的修改功能做到无痕迹修改。对于这类修改应慎重，应做到有据而改。对未上电算化的单位来说，也要及时更新卡片上的信息，保证卡片所提供的信息就是固定资产的最新状态。

四、加强对固定资产标签重要性的认识

打个比方来说，固定资产标签就好比固定资产的“身份证”，固定资产编码就像固定资产的“身份证号码”。企业的固定资产标签应基本上涵盖了所帖资产的全部信息，大多数资产管理员都是财务人员，很难对所有固定资产通过外形就识别出其名称，但是如果阅读固定资产标签就能达到一目了然。所以企业在固定办理出库手续时应打印标签，并及时粘贴在不影响该资产使用且方便识别的位置。对于使用的固定资产可根据实际情况而办，不适宜粘贴标签的资产应做好备查。应定期检查标签的粘贴情况，对已脱落、信息模糊的标签应及时更换。

五、应熟练掌握固定资产模块的操作，提高工作效率

电算化的使用在一定程度上减轻了财会人员劳动强度，提高财会工作效率，但同时也对财务人员提出了更高的要求。不但要熟练掌握资产的增加、变动和减少的日常操作方法，对模块下各固定资产账簿的作用也要熟悉。固定资产模块下设账簿管理，这其中的每个账簿都有自己的作用。这些账簿的充分运用基本上已经满足了我们日常工作的需要，可以很大程度的提高汇总资产数据的速度，准确、及时地提供资产信息。

六、不断提高固定资产的利用率

作为企业的资产管理员应通过有效的固定资产管理工作，充分掌握各类固定资产的使用状况，积极地与相关部门进行沟通联系，最大限度地发挥其作用，为企业节省固定资产的投资，降低产品成本的折旧费，从而达到更高的收益。

七、参加财产保险，规避财产损失风险

第5篇：固定资产如何有效管理范文

关键词：教育单位　固定资产管理　制度　健全

教育单位向来把教育质量作为学校的生命线，一直放在学校工作的首位，而作为教学工作的重要载体――固定资产管理工作相比之下却常靠边。被管理者所忽视。教育单位的固定资产使用者多、数量大、流动性快、使用频率高、专职固定资产管理人员缺、管理难度大，如果固定资产管理重视不够就会对整个学校的教学管理产生牵制，对学校的正常健康地、可持续地发展产生重大的影响。在固定资产的实际管理中还存在着很多问题，下面本人就此问题谈谈自己的几点看法。

一、教育单位固定资产管理的现状

(一)在微观上

1、分类标准交叉含糊，初始确认随意性大。

教育单位固定资产的初始确认在实际执行过程中，并不是全部都按照财政部《事业单位财务规则》规定的标准执行，部分单位是根据自己的具体情况制定相应的标准，这是规则所允许的。但是。在各单位具体制定标准和执行的过程中，因各自理解的不同，所制定出来的标准科学性不一，有的单位分类标准中同时既按功能又按品种进行分类，界定不明确，交叉含糊，操作具有很大的随意性，如：设备分为办公设备、电教设备和一般设备，这样同一台设备因为用途不同就有不同的分类，各人理解不同分类的结果也就不同。此外。有的单位不明确规定固定资产确认的价值标准，所有的实物资产不分价值大小全部计人固定资产，如：单位价值低于500元的非成批、可使用年限超过1年的资产，甚至单位价值低微在100元以内的零星资产仍按固定资产确认入帐，这不仅造成资产虚增，同时也增大了固定资产核算的工作量，加大了实物管理的难度。

2、资产报废控制不严，报废不及时。

(1)教育事业单位固定资产报废，尤其是大批量的、使用频率很高的、易移动、易拆零的资产。如膳食用具、电脑、打印机、桌椅等，规格、型号、批次很多。因平常实物资产管理人手缺，管理不细致不到位，报废时不能严格控制，造成张冠李戴，帐实不符，该报废的没报废。不该报废的却报废了。

(2)对于人为“丢失”、管理不善等原因造成的资产毁损，缺乏有效的约束和惩罚机制。出现问题往往不了了之，这种消极不严肃的管理方式恶化了固定资产的管理现状。

(3)对于已经毁损不能使用、已淘汰、已经超过使用年限的该报废的资产未能及时办理相关手续，虚增了资产。

3、未建立定期盘点和定期核对制度。

《事业单位财务规则》第三十条明确规定：“事业单位应当定期或者不定期地对固定资产清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点”。而许多教育事业单位未建立定期盘点和定期核对制度，或者有盘点只是抽查一部分，走过场，工作没有做到实处，实物管理明细记录没有与财务资产清单一一详加核对，日常管理中因疏漏、错记、重复登记等问题所造成的差错得不到及时发现和纠正，长年累月，问题越积越多，造成资产不实、家底不清，使财务数据与实物管理信息失真。

4、未建立固定资产统一编号和卡片登记制度，实物管理处于零散、不系统状态。

对固定资产进行统一编号和实行卡片登记制度，是固定资产管理的有效手段和基本方法。而目前有的教育单位还没有建立固定资产的统一编号制度，也没有建立固定资产卡片登记制度，固定资产处于无序、散乱状态，管理东打一枪西放一炮，头痛医头，脚痛医脚，更谈不上系统高效管理。

5、财务固定资产只记流水帐，没有实物盘点清册，给管理和审计带来极大困难。

教育单位固定资产管理重钱轻物，固定资产明细清单只记流水帐，没有实物清册，比如：电脑总共多少台?桌子多少张?在哪里?型号分别是什么?目前使用状况如何?象这样最基本的实物清单有的单位都提供不出来，给管理和审计工作带来极大的困难。

(二)在宏观上

1、现行事业单位会计制度所规定的不计提折旧的固定资产核算方式已经不能如实反映事业单位固定资产的真实情况，虚增了固定资产总额。

由于教育单位采用收付实现制核算，固定资产价值在发生时候一次性计入成本，核算时也不计提折旧。但事实上，固定资产随着使用年限的增加，由于产品更新换代被淘汰、破损老化不能使用等原因不断地发生减值，这种不计提折旧的核算方式使得教育单位固定资产帐面虚增，已经不能反映出教育单位的真实情况，也违反了会计核算的客观性原则。

2、校园园林绿化支出固定资产如何确认找不到标准，后续管理困难。

校园园林绿化支出金额巨大，甚至高达数千万元，在校园建设总支出中占有很大的比重，且种类繁多，有些花木造价不菲，该部分固定资产确认及相关的日常管理工作非常烦琐。目前园林绿化支出有的学校列入固定资产管理范畴，有的学校则没有。由于目前还没有适用于教育单位的园林绿化固定资产确认标准和操作指南，所以在操作过程中有很多的探索都是摸着石头过河，缺少政策和会计制度上的统一和法律依据的支持，这对于固定资产核算和管理、固定资产审计的开展和完善无疑是一个短板。

3、改建工程完工价值确认缺少可操性标准。

根据《事业单位会计制度》规定，“在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产，应按改建、扩建发生的支出减去改建、扩建过程中的变价收入后的净增加值。增记固定资产。”在实际操作过程中。对于大面积改建的固定资产，如果按原来的固定资产价值加上改建新增价值减去变价收入，很显然虚增了被改建部分的价值，因为变价收入对于被改造部分的价值而言只是九牛一毛，但是如何真实的反映改建工程的实际价值，目前还没有相应的可操作性标准。

二、对策

(一)高度重视固定资产管理工作，是管理好固定资产的首要前提。

固定资产管理是教育单位所有管理工作的重要组成部分，领导的高度重视，是做好固定资产管理工作的首要前提。配备相关固定资产管理人员，提供相关管理手段，制定相关管理制度，切实执行和落实管理制度，得到各相关部门的大力配合和支持，都离不开领导的高度重视。有领导的鼎力支持这一坚强后盾，才能顺利地开展固定资产管理的各项工作。

(二)制定固定资产管理制度，是有效开展固定资产管理的必要手段。

要有效管理固定资产，就必须根据所在教育单位的具体情况，制定相应的固定资产管理制度，将固定资产管理要求规范化、制度化、具体化。

首先，制度要明确固定资产初始确认标准。单位价值多少以

上作为固定资产，单位价值多少以下作为低值易耗品管理。对于大批量的单位价值不到规定标准应该做为固定资产管理的资产，比如桌椅板凳床等如何确认都应该在制度中加以明确。

其次，要科学制定大类标准，具体明确各分类细目确认标准，科学制定固定资产编号规则目录，统一管理口径。大类标准最好遵照《事业单位财务规则》中规定的标准进行，使同类单位具有可比性。确实需要另行制定的，既要考虑到分类标准的适用性也要考虑到分类的科学性，可以按照固定资产的性质或者使用功能等某一标准进行分类，避免同时使用双重甚至多重标准，防止含糊交叉不利执行。对各大类项下的细目，应花大力气制定适合本单位的详细的具体确认范围和标准，便于实际操作。编制固定资产编号规则目录，建立固定资产卡片登记管理制度，并及时补充维护。-

再次。要建立固定资产定期盘点和定期核对制度。每年年终至少进行一次全面的清查盘点，年中定期盘点，实物管理部门要定期与财务部门进行数据核对，及时核查差异产生的原因。对于人为造成的丢失或等舞弊现象严惩不贷，要建立有力的惩戒和处罚制度，加大处罚力度，加强制度的执行力，杜绝一切凌驾于制度之上的行为。逐渐使管理走上正轨。

最后，要明确固定资产盘盈、盘亏、报废、毁损等处置程序。对于固定资产因盘盈、盘亏、报废、毁损等列入清理的，必须说明固定资产的使用现状和相应的原因，对于报废资产要建立起照片、录象等图片档案作为证明资料便于事后核查。明确资产处置的程序及各级管理权限，建立管理责任制，责任到人，把资产管理落到实处。

(三)开发和利用固定资产管理软件，依赖现代管理技术，提高管理效率。因学校资产量大，流动性很强，光靠记手工帐来管理显然已不合时宜的，必须依靠现代管理技术。开发和利用好本单位适用的固定资产管理软件，形成信息共享，减少重复购置，提高资金使用效率，进行有序系统地管理。此外，固定资产管理软件的应用可以细到每一房间每一使用者，使固定资产管理按照所制订的规则编号及登记卡片，同时也便于清查盘点，大大提高固定资产管理的时效性和工作效率。

(四)国家应该修改现行的《事业单位会计制度》，增设“累计折旧”科目。各单位固定资产可以根据具体情况采用相应的折旧方法按月计提折旧，按实反映固定资产价值。计提折旧时，借记“固定基金”，贷记“累计折旧”，“累计折旧”作为“固定资产”的抵减项目在资产负债表中“固定资产”项下列示。

(五)国家应明确学校校园园林绿化固定资产确认标准和操作指南，便于实务管理和审计执行。园林和绿化的范围、计价标准、分类标准、计量单位都应该予以明确。对于名贵花木标准，哪些花木或者多少价值以上属于名贵树木，需要单独确认管理也应该明确。

第6篇：固定资产如何有效管理范文

关键词:医院；固定资产；核算管理；计算机信息系统

0引言

医院许多重要医疗设备的管理有效性,是制约医院发展不容小觑的因素之一。而这些医疗设备,同时也是医院的固定资产当中的重要组成部分。在当前这个信息技术无处不在的时代背景下,医院要想获得长久的发展,就必须首先对其固定资产进行有效地核算[1]。但是就当前的现状来看,医院固定资产的信息化管理之路,还存在着诸如管理技术落后,管理理念传统等多方面的限制。只有从多个角度入手,逐一打破这些桎梏,才能够使得医院固定资产的核算管理效率获得与时俱进的提升,才能够使得医院不断突破自身的技术、理念局限,获得与其国民度相互匹配的发展水平。

1当前医院固定资产核算管理的发展问题

1.1计算机信息系统在固定资产核算管理管理过程当中的使用效率较低

作为影响我国民生的重要行业之一,医院每日所需要进行的活动多种多样,除了基础的医疗活动之外,还有许多科研项目需要及时推进[2]。与此同时,医院每日投入使用的医疗设备的数量及其使用次数也在不断提升。在这样的背景下,如何对医院当前的各类固定资产进行全面的核算和有效的管理,就成为了影响医院自身资产管理效率的一个不容小觑的因素。而在这一提升固定资产核算管理效率的过程当中,有一个重要的手段可以被使用——计算机信息系统的引入。但是就当前许多医院的固定资产核算管理现状来看,其依然过分地依赖于传统的人工审核法,除此之外,许多管理人员对于计算机系统的理解程度,也仅仅停留于“信息化”的表面,也就是将数据录入到计算机中进行统计即可,而非站在战略的高度上,借助这一系统来实现其长期内的固定资产管理。因此,许多医院虽然也引进成本不菲的计算机系统,用于其固定资产的核算管理过程当中,但是实际上对于这一系统的使用效率极低,无法从本质上将其作用发挥到极致。

1.2计算机信息系统在固定资产清单记录和审核过程当中的使用效率较低

参考资料、救护设备以及检查器械与设备等都归为医院的固定资产,医院固定资产的清单非常琐碎。医院固定资产为医护人员和管理人员的日常工作提供基础。无法确定这一类固定资产的看护责任,这就造成了医院导致固定资产的清单混乱,医院里面各个部门对固定资产的看护并不到位。与此同时,在这一清单管理本身难度较大的前提下,医院也没有适时地提高这一计算机信息管理系统在其中的作用,例如为每一个部门都申请专门的管理账号,并要求其按照每日、每周、每月的频率,进行电子清单的记录和固定资产的统计等等[2]。如此一来,医院固定资产的管理效率就会在多方的限制之下不断降低。

2计算机信息系统在固定资产清单管理监督过程的应用分析

2.1提高相关器械以及设备的管理水平

这一计算机信息系统的全面使用,不仅可以为医院固定资产的管理提供新的思路,与此同时,还能够在极大程度上,提高固定资产管理工作中的方便程度以及效率。例如,借助于对于不同种类、型号设备的分类和信息的收录,计算机信息系统可以随时掌握医院各部门各个设备的使用情况,与此同时,其还可以通过定期检修提醒,来弥补管理人员精力有限的问题。如此一来,医护人员就能够避免突如其来的设备使用障碍给整个医疗过程带来的损失,做好事先的控制。

2.2提高相关器械以及设备的责任分配水平

通常来讲,管理固定资产的关键凭证就是设备部门以及财务部门中掌握的账目清单。在固定资产的日常管控工作中,医院内部各个部门都只拥有部分的权责,这造成了固定资产的管理较为分散,直接增加了相应的管控难度,大大降低了固定资产的管理与控制的实际效用。而在将这一计算机信息系统应用到医院的固定资产管理制度当中之后,就可以充分借助这一系统自身的高效性和控制能力,来设置与各部门自身的权责相对应的计算机系统管理权限。

2.3提高相关器械以及设备的权力分配水平

医院器械以及设备的分配与医疗工作的整体水平息息相关。固有的固定资产的管理手段较为陈旧,并不科学,这大大降低了固定资产的配置水平,为医护人员的日常救治工作带来了难度[1]。为了解决这个难题,应该选择与各个部门的具体特征相统一的计算机信息系统,解析各个部门的需求,随时了解各个部门的固定资产的现实操作状态。

3计算机信息系统在固定资产核算过程中的应用分析

3.1增强管控医院固定资产的效用

医院固定资产核对清算的工作非常繁重,大型医院普遍存在超过一万个核算项目,这一项工作琐碎、难度大[3]。如果是选择常规的方法,也就是全靠人员进行清理核算,那么相关的工作人员的任务量过多,同时无法保证核对清算的准确程度,大大干扰了医护人员日常工作的进度。而选择恰当、高效的计算机信息系统进行固定资产核算之后,整个操作流程仅仅需要两个人员就可以完成。大大缩小了所需的人力以及物资。同时,这个方法能够降低相关人员的日常工作量,又降低了医院在这方面的开销,益处多多。

3.2有效降低固定资产管理的偏差程度

根据相关的资料显示,以原有的人工方式对固定资产进行核对清算的话,偏差率大约为百分之一,不能给固定资源的分配提供切实的建议。普遍来讲,计算机技术方式的偏差率大约为万分之二,远远低于原有的人工方式存在的偏差率。可以很大程度上的提高数据的准确性,提高管理水平。

4讨论

在这个高度信息化的二十一世纪,现在的人工核算方法以及远远满足不了医院后续发展以及开展医疗工作的需求,与医院信息化建设的目标相悖,严重干扰了医院固定资产核对清算过程的效用。在未来的发展中,针对医院信息化建设,一定会将IT技术与医院固定资产管理相统一。医院正确的依靠IT技术,将自身的管理体系以及相应制度进一步规范,可以全面提升固定资产的管理水平,通过对医院固定资产的高效利用,能够为战斗在前方的医护人员提供良好的物质基础,提高医院的医治效用,同时降低运营成本。

参考文献

[1]姬建玲.在医院固定资产核算管理中计算机信息系统的应用[J].行政事业资产与财务,2013(01):62-63.

第7篇：固定资产如何有效管理范文

关键词　事业单位　固定资产管理　管理措施

中图分类号：F275 文献标识码：A

一、企业固定资产管理中所出现的问题

当今，事业单位的固定资产管理制度还不够完善，固定资产流失相当严重，主要有以下几种情况：

（一）企业重物态，不重币态，导致企业的价值流失。

事业单位里的固定资产都由拨付性所定，在企业会计核算中，以当年批准的实际支出作为费用，直接冲销了财政拨款，所以，很多事业单位只重视实物形态，并不注意货币形态，导致了事业单位价值上的流失。

（二）大部分企业存在着部分帐外资产。

因为预算外资金的不断扩大，让事业单位有了财务的自，购置固定资产的主要资金也不再需要国家拨款，这部分资金没有记录，所以没法控制，便形成了帐外资产。

（三）资产物随人走。

因为事业单位固定资产的管理不严格，导致账款与实际情况不符，个别财务管理部门甚至还出现了资金流失的情况。特别是一些价格比较便宜的工具、仪器等，不计提折旧，直接核销，事业单位的固定资产不登记入账，导致了资金的大量流失。

二、固定资产管理中出现的问题

现在，虽然很多事业单位在不断完善和规范固定资产的管理制度，但依旧存在一些问题：

（一）对固定资产管理的认识不够。

有些事业单位对固定资产的管理认识不够，单位领导只重视向有关部门争取资金，来购置固定资产，并不重视管理，导致了重购置、轻管理等现象的发生。有些单位从自己的利益出发，为了满足暂时需要，随意乱采购，使部分固定资金闲置，大大降低了资金使用率，造成资金流失十分严重，导致了极大浪费。

（二）固定资产管理制度的不健全。

1、固定资产的资产购置和使用制度不健全，在购置固定资产时，没有按照相关规定办理审批手续

2、对固定资产的处置不健全，长期被个人占用，随意出租、变卖固定资产。

3、固定资产的管理人没有明确制度，对事业单位造成的经济损失不报告，不处理。

三、加强固定资产的方法和手段

（一）提高资产管理的认识。

先要通过国家有关资产管理的相关规定和制度，要建立一个健全的管理机制，建立固定资产网络。事业单位要重视固定资产的购置，更要注重固定资产在使用以及价值上的管理，要使固定资产的经济效益充分发挥出它的价值。

（二）要建立一个固定资产的管理制度。

要规范使用、处置等各方面的程序，并对其建立相关制度。在购置上，要以资源共享、合理分配、节约增效为中心，做好各项工作，对资金较多的资产购置要写出报告，并进行分析，事业单位需要建立一套科学的固定资产配置标准，配备有标准可以。

（三）事业单位要建立起健全的责任机制。

事业单位的负责人、财务部门和各管理部门应该相互配合，由负责人负责主要的责任，对个人管理的资产落实到实处，并且定期的检查责任执行情况。还要建立奖惩机制，把单位的年终考核和资产管理相结合，资产发挥了应有效用的应该给予奖励，对造成资产闲置的人员就要进行处罚，做到奖罚明确，使固定资产的工作落实到实处。

四、要不断加强事业单位的管理制度

（一）提高管理认识。

要结合科学发展活动，大力提高领导干部和财务人员自身的法律意识，强化法制观念，严格按照国家经济法律的相关规定，将财务薄登记制度不断完善和加强，要经常检查事业单位有效地保证国有资产的安全。

（二）完善资产管理制度。

一个良好的管理分不开合理的制度为支撑，固定资产的管理方针同样如此。当事业单位在完成自身职能的同时，要严格的按照国家的规定，根据单位自身的实际情况建立完善的管理制度。根据市场经济所需，建立固定资产的购置、验收以及使用等制度，兑现奖惩制度，将责任追究制度不断完善。在日常中加强监管力度，落实好管理责任，逐渐将资产管理制度化和规范化。

（三）不断推进资产管理信息化。

假如没有现代化的管理手段，就不会有固定资产的管理。固定资产管理的信息化是财务管理信息化的重要组成部分。事业单位要借鉴国外优秀的管理理念，从深度以及广度入手，推进固定资产的管理信息化，对固定资产错综复杂的业务作出灵敏的反映，要实现事业单位全过程、全方位的有效管理，固定资产可以帮助各部门之间进行自我监督，降低了事业单位总部的监控难度。

（四）要重视单位的盘点工作。

根据相关规定，固定资产要在年末进行一次总盘点，用来查实固定资产的账面结存是否相符，固定资产的使用、维修等情况是否正常。使得单位负责人对固定资产有一个清晰正确的认识，对发现的遗留问题要及时作出纠正，提高会计信息质量。

（作者单位：福建省荣誉军人康复医院）

参考文献：

[1]杜丽颖.新时期如何加强事业单位固定资产管理.林业财务与会计，2004，（4）：51.

[2]周锡麟.加强事业单位固定资产管理的建议.事业财会，2007，（4）：69-70.

第8篇：固定资产如何有效管理范文

关键词:学校；固定资产；管理制度；措施

目前，我国大多数学校的固定资产管理制度相对落后，一定程度上不能满足学校持续发展的需要，并且严重制约了学校的发展步伐。固定资产管理作为学校管理工作的基础和重点，加强固定资产管理有利于提高学校的办学质量。由此可见，完善学校固定资产管理制度是十分必要的。

1学校固定资产管理的必要性

1．1固定资产管理中存在的问题

首先，固定资产考核评价制度不健全。由于我国部分学校在固定资产管理方面缺乏健全的考核与评价制度，相关人员的考核意识较低，考核标准不具体，进而导致固定资产在制定管理制度的过程中存在片面性、单一性等特点。其次，固定资产管理缺乏合理性。大多数学校在管理固定资产时，做不到管理专业化、管理科学化，并且经常出现购置混乱、采购盲目、财物不符等现象。然后，资产管理思想落后。资产管理工作者在实际工作的过程中，经常无视资产管理制度的存在，特立独行的进行资产管理工作，当资产管理中出现问题时，工作人员互相推卸责任。

1．2固定资产管理的意义

优化学校固定资产管理，一方面能够提高学校在其他学校中的竞争实力，增强学校知名度；另一方面能够反映学校规模，并保证学校教育教学工作顺利开展。此外，科学管理学校固定资产，有利于避免固定资产出现闲置现象，一定程度上能够扩大资产使用率，进而促进学校有序运行。

2优化学校固定资产管理的措施

2．1制定清查制度

学校要想实现固定资产的有效监管，学校会计部门就要定期、及时的做好财务工作，会计人员每月底进行账目全面统计和具体统计，认真、谨慎的开展账目核对工作。工作人员对于已经存在的学校固定资产，要相应对其进行标签明示，即以便利贴的方式将固定资产的规格、名称、使用者、编码、购置日期、类别、型号等明确记录，同时，还要具体到人员签名，并附加相关机构公章。如果个别固定资产没有上述便利贴的详细说明，那么其固定资产享受不到报销待遇，只有在相关手续齐全的情况下，才能符合一定的报销标准。

2．2完善管理制度

首先，学校要制定明确的资产购置制度。固定资产购置前，要向学校财务部门请示，财务部门针对采购资产进行预算分析，最后告知明确的综合预算结果，如果部分资产不在综合预算的范围之内，那么固定资产在进行购置时，要坚持急用及购原则，禁止发生随意采购、盲目采购等现象。其次，学校要强化固定资产验收制度以及资产保管制度。购买完成后的固定资产，要经过采购人、使用者、管理者以及保管者进行同时验收，资产验收的过程中，四位人员不仅要提高自身的责任意识，而且还要彼此间相互监督、共同合作，确保所购固定资产的优质性。最后，学校要细致落实资产报损制度。资产报损处理时，要遵循规范性流程，不能为了节省时间，忽视任一报损细节，进而提高资产管理的系统性。

2．3健全监督制度

学校健全固定资产监督制度，即学校有意识的成立资产监督队伍。财务部门要不定期的进行固定资产检查，并公开告知检查结果。与此同时，构建科学、合理的资产奖罚制度，奖罚分明。健全监督制度不仅能够加强学校固定资产管理，而且能够在发挥固定资产的基础上，为固定资产制度提供切实保障，进而促进学校固定资产管理制度有效运行。

2．4建立绩效考核制度

学校固定资产管理制度即使再完善、再健全，同样需要管理者来实施、执行，因此，健全绩效考核制度的提出具有必要性和重要性。绩效考核具体表现在以下四方面：第一方面，固定资产不仅要满足上传下达的需要，而且还要与学校的办学宗旨、等级水平以及学校规模等相适应。第二方面，固定资产财务管理制度完善与否，资产便利贴核对是否详实、准确，固定资产的保护工作是否到位，资产各项管理制度是否有效落实。第三方面，资产清算制度以及固定资产报损制度是否有序进行。第四方面，固定资产的使用以及处理工作是否依据程序开展。建立绩效考核制度，不仅能够对资产管理起到良好的促进作用，而且还能够更好的健全资产管理系统，促进学校固定资产管理工作健康、有序运行，进而扩大学校的招生数量，提高学校的办学质量。

3结语

综上所述，学校固定资产管理工作作为学校管理的基础性工作，合理的资产管理有利于提高学校各部门的工作效率，有利于优化学校内部结构。同时，资产管理的过程较复杂、系统，进而学校在进行资产管理时要脚踏实地，不能急于求成，通过制定清查制度、完善管理制度、健全监督制度以及建立绩效考核制度等方式进行固定资产管理，有利于促进学校健康、持续发展。

作者:凌子玉 单位:广州工商学院

参考文献:

［1］李青．学校固定资产管理的问题与对策［J］．天津市教科院学报，2012（5）：86－88．

第9篇：固定资产如何有效管理范文

摘 要 在事业单位中固定资产指的是：事业单位的使用或占有年限在一年以上，且使用途中基本保持原有物质形态的资产。其中包含房屋、建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书以及其它固定资产。另外还有要注意的就是单位价值如未达到以上标准．可耐用期限仍在一年以上的大批同类物质，也视为固定资产管理。因为固定资产在事业单位中占有较大份额，也就成了各项重要工作正常运转的基本保障。所以本文将对事业单位的固定资产管理所存在的问题提出简要对策。

关键词 事业单位 固定资产管理 问题对策

一、事业单位固定资产管理中所存在的问题

（一）事业单位中的固定资产分配问题

事业单位中领导时常对相关部门有关的固定资产管理缺乏重视，在固定资产中管理责任应落实成到细节，实行各人责任制，杜绝使用部门对固定资缺少制约的使用方式。

事业单位之间资源的横向联合调剂余缺的意识和行动力欠缺。内部的资产配置并不科学合理。且各部门间相互协调不当，缺乏统一管理，会直接导致资产中资源的浪费和流失。

（二）事业单位中的固定资产的使用及处置问题

固定资产管理部门和财务部门间缺少及时的沟通。且固定资产使用部门与资产管理部门、对资产管理缺少合理的的管理手段与规章制度。单位向各部门布置下去的固定资产，相应的责任部门对其使用状况没有及时追踪了解，结果致使固定资产早已不在，都不知详情。

作为已经空闲和废置的固定资产，存在事后处置不当，不正规且相对随意的情况。缺少严格正确的规章制度和相关部门的审批手续。个别单位为确保国有资产“保值”，存在对应报废注销的固定资产不作会计处理的情况，账面仍然按资产原值反映，以致资产负债表在任何时点都反映固定资产的原始价值，这样做的结果会导致成本低估，虚增结余，信息失真。

（三）事业单位中的固定资产会计核算的问题

事业单位资产价值的反映不及时准确。因为现在事业单位固定资产管理中仍未采取对固定资产计提折旧，所以固定资产的损失、报废、调动等一系列的问题，如若处理不当，会直接对固定资产的账面价值核算产生影响，其结果会导致固定资产的实际价值与账面价值发生出处，使得净资产值虚增。如此这般的会计核算方法不但没能遵守会计核算的配比原则，同时也破坏了会计核算的真实性。当前加大行政事业单位国有资产、特别是固定资产管理力度，计提固定资产折旧势在必行。

（四）关于事业单位固定资产的采购问题

由于事业单位固定资产招投标制度的成立，有关固定资产的采购问题基本得以重视，但仍有县级事业单位没有履行自己的职责，不按照政府规定的固定资产采购程序进行采购。还有的单位虽然实行了竞标制度，可是由于政府的采购法对于固定资产购置的制约性不强，所以投机分子便有机可乘，出现了单位采购人员和供应商私暗地交易，获取暴利，直接使得单位的利用受到了损失。

二、事业单位固定资产管理中问题的解决对策

（一）加强对事业单位中固定资产管理的责任落实

任命单位领导为全面责任人，分管资产领导为主要责任人，使用部门负责人直接负责固定资产的管理制度，明确相关责任人的职责范畴，把资产管理责任落实到人。配合固定资产工作的清查．定期完成考核任务。

事业单位中的某些固定资产直接影响到单位各部门职工的切身利益，所以还需设建立各使用部门的管理工作人员在固定资产管理方面的对应责任制，只有明确且合理的分工制度，才能实现做好固定资产的管理工作。

（二）解决事业单位中固定资产的使用和处理问题

固定资产的使用不但要加强在事中监控，还需做到的事中严控。首先要成立健全的固定资产保管制度，实现购置要验收，领取有记录，账和物能够确保吻合。其次是要规范固定资产相关的日常核算作业，完善固定资产的总账、明细账、凭单等资料的真实准确性；还要建立固定资产的使用人责任制，确保物资的合理使用；最后是对造成固定资产损失的相关责任人加以责任追究。

对于事后监控，报损、报废、调拨、转让这类现象，在处置资产时要严格进行审批手续，未经批准则不能随意办理；还需按规定进行资产评估，依照资产评估价来进行处理，这样可以大大减少事业单位固有资产的流失，固定资产处置过后，还要及时进行资产核对处理。

（三）如何提高事业单位中的固定资产会计核算的效率

由于经济的迅速发展，固定资产的管理人员的专业素质需求也就有所提高。除了数据统计、资料信息外对固定资产的使用进行合理有效的分析，还要为决策部门提供科学准确的信息资料。为此固定资产管理人员的选择就变的重要了。

秉承会计人员持证上岗的基本原则，为了更好建设固定资产管理人员队伍，应成立完备的考核制度，提升有关工作人员的业务水平，并定期进行培训考核。首先要激发会计人员的职业道德观念，使得会计人员遵纪守法，坚持职业原则。其次是提高会计人员的专业水平，可通过培训去提升会计人员的业务技能，这样才能更熟练掌握会计业务，对会计知识更新也能起到良好的帮助。最后就是有效的调整内部控制结构。作为内部的审计工作要具备独立性和权威性。只有这样才能对账目的审核、监督工作更好的完成。

参考文献：

[1]陈丽梅.事业单位固定资产管理存在的问题和对策.海峡科学.2010(9).

[2]李欣.事业单位固定资产管理存在的问题及对策.金融领域.2010(6).

[3]陈玲娣,李秋芬．浅论现阶段如何加强对事业单位固定资产管理.管理观察.2009(34)．

[4]沈炯敏.浅谈如何加强行政事业单位固定资产管理.财经界.2009(11)．