私营企业财务存在问题精选(九篇)

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第1篇：私营企业财务存在问题范文

摘 要 市场经济在我国发展的逐渐根深蒂固，这对于私营企业发展是极有利的形势，抓住这一有利形势，把私有企业发展壮大十分的重要。本文就市场经济下私营企业财务管理进行了相关调查，对存在的问题进行了深刻的分析，并相应的提出了解决对策，以提高私营企业的财务管理水平。

关键词 私营企业 财务管理 问题 对策

1.引言

改革开放以来，我国的民营企业有了突飞猛进的发展，为我国经济市场增添了活力。民营经济已经成为中国经济增长的中坚力量，今后中国经济的增长很大一部分依赖于私营企业经济的发展。但是，当前私营企业面临着种种的财务问题，不仅严重制约着企业的经济发展，甚至可能把私营企业推向崩溃的边缘。所以，私营企业如何处理好财务问题是关系到企业是否能健康蓬勃的发展关键性问题。

2.私营企业的财务管理的发展影响因素

私营企业作为社会经济成分组成的重要部分，其自身的发展一定会很大程度的受到社会的影响。其自身的影响更是企业发展的决定性因素。

2.1社会发展的影响

自2007年美国爆发大规模经济危机以来，到目前为止已经持续了六年时间。虽然已经过了六年的时间的，但是，其影响一直波及着全世界。北美经济没有完全复苏，欧洲经济也陷入了严重的债务危机。受到金融危机的影响，中国的民营企业面临着经济环境恶化、人民币升值、工人工资升高以及资金短缺的问题 。

2.2企业自身的影响

民营企业的发展不仅受社会的影响更重要的是受自身的影响。企业在经营发展过程中的财务管理策略关系着企业的生死存亡。在当前的经济环境下民营企业能不能依据自身状况和社会经济条件调整好财务管理策略是一个企业能否顺利发展的的关键性因素。并且，由于民营企管理不全面，在经济快速发展的过程中，很容易只重视销售额和市场占有率而忽视了财务管理。财务管理作为企业的核心内容应该受到各企业的重视，努力提高财务管理水平。

3.当前私营企业财务管理存在问题

由于中国私营企业起步比较晚，发展到如今只有三十多年的历史，所以大多数私营企业规模比较小而且管理落后 ，在财务管理上更是漏洞百出存在着种种的问题 。

3.1私营企业缺少资金

私营企业作为作为中国经济发展的中坚力量更是有蓬勃发展的趋势。但是大多数企业由于缺少资金很难更新先进的设备以及发展壮大。造成私营企业缺少资金的原因是多方面的：首先，面临着融资难的问题，虽然我国的私营企业已经初步建立了较为独立完整的融资体系。但是，私营企业仍然面临着融资难的问题。私营企业融资主要有三种即银行借贷、发行股票、发行企业债券、但是这三种途径对于解决资金问题任然是力不从心。

3.2财务管理观念不够科学

首先，由于改革开放时间不长财务管理方面积累的经验不够丰富，加之长期以来财务管理观念的落后导致了财务管理长久没有创新。受旧的财务管理思想的影响，导致财务管理跟不上经济快速发展的步伐，缺乏科学性和竞争力 。其次，因为私营企业的所有权与经营管理权是高度统一的。企业的经营管理者同时又是企业的所有人，这样的经营关系很容易导致用人唯亲的家族式企业，所谓的肥水不流外人田。财务管理人员很可能是公司所有者的亲信，但是财务管理者不一定有财务管理的优势和能力，不能对资金进行合理的利用。所以这样会导致真正的人才被埋没，企业经营管理模式老化，不能顺应时代的潮流而被淘汰。

4.加强私营企业财务管理水平的对策

加强财务管理无疑是当前各私营企业的重中之重，加强财务管理的创新，寻求更加科学有效的财务管理方法是民营企业做大做强的关键。对于私营企业所面临的财务管理方面的问题与困境下了细致的探讨。

4.1解决私营企业的融资问题

第一、要解决私营企业资金短缺的问题就要创新融资解决方案，改变融资观念。融资的范围很大但是对于私营企业来讲原有的融资方法不能够满足企业的资金要求。如何把把一个企业做的资金充足，钱取之不尽用之不竭，所涉及的问题很多 。

4.2增强财务管理观念

在陈旧的财务管理的观念中所谓财务管理就只不过是管理一下账目而已，所以一直受不到企业的重视然而在新时期新环境下财务管理已经具有了更多更广的涵义，成了推动企业发展的强有力的动力。在私营企业中增强财务管理观念创新财务管理模式对私营企业的成长起着至关重要的作用。一、私营企业中的CFO要促进财务管理的创新，在私营企业中对于财务的看法至关重要。私营企业中要尽量避免用人唯亲的准则对于CFO要做到用人唯才，裁剪效率低，能力差的亲信增加年轻有为有思想有能力的青年骨干。要进一步使企业内部透明化，公平化创新财务管理办法。二、创新财务管理观念创新投资方式，财务管理的创新还体现在良性投资上，一个正确科学的投资会给企业的发展带来很大的契机，使企业发展壮大。中国私营企业要改变陈旧的财务管理模式和理念，多做科学投资是帮助企业走出财务问题并且发展壮大的好方法。

5.结语

私营企业作为当前中国经济发展的中坚力量，为推动中国经济快速发展，改善人民生活水平起了重要的作用，由于各种原因私营企业存在着这样或那样的问题。但是问题都是暂时的，一旦私营企业调整好管理模式与发展方向将会有更加突飞猛进的发展。作为国家更应该为私营企业提供成长的沃土，为其提供充足的资金和优惠政策，使其为中国经济的发展带来新的飞跃。

参考文献

[1]私营企业.？tp=0_01. 2011-6-8.

[2]私营经济..2010-5-5.

第2篇：私营企业财务存在问题范文

一、私营企业财会工作存在的问题

（一）私营企业筹资困难、资金短缺。

银行资金和非银行金融机构资金是私营企业资金的主要来源。但银行和非银行金融机构向私营企业直接投资是几乎不存在，只有私营企业向银行和非银行金融机构借款才是可行出现的筹资方式，可是由于银行考虑到私营企业缺乏信用和经营风险大，也不愿意向私营企业提供贷款，有的即使同意提供贷款，也要提高利率，从而增加私营企业的融资成本。

（二）片面追求短期财务目标，不顾企业长远发展。

由于私营企业自身规模较小，借入资金占企业全部资金的比例比大企业大，所面临的财务风险和经营风险也更大，所以它们总是想尽快地收回投资，很少考虑扩大自身经营规模和长远利益；私营企业以利润最大化为财务目标，由于利润最大化没有考虑资金时间价值，也未能有效地考虑风险问题，只是对经济效益的浅层次的认识，存在一定的片面性，使企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实现目前的最大利润，不顾企业的长远发展。

（三）会计核算制度不健全，账证混乱。

1、会计凭证尤其原始凭证极不规范。

私营企业在采购物资时为尽量取得对方最低报价，经常与供货方协商，以不开发票为条件，让供货方提供最低价，而企业则以对方的出仓单或送货单作为入账凭证，有的甚至什么单据也不开，企业自己由经办人开个证明入账；私营企业主出差时，出差的费用也不索取有关单据，有的甚至不报销；对于自制的原始凭证，没有统一的格式，填写内容很随意。

2、会计账薄设置与登记随心所欲。

私营企业在设置账户时很随意，例如：材料只设置“原材料”一个账户，而将数量和金额比较大的低值易耗品和包装物全部计入“原材料”账户；企业有许多私人借款业务，企业不按债务人设置“其他应收款”明细账，而只设置“其他应收款”总账等。在登记账薄时，会计账薄差错的更正，随意用涂改液涂改，而不用规范的方法进行更正等。

（四）财务控制薄弱，结果不正常。

1、内部牵制制度不健全，会计工作交接手续不规范。

（1）私营企业很少建立健全的内部控制制度，例如：很多私营企业出纳兼管债权、债务账薄的登记，成本、费用账薄的登记等不符合会计基础工作规范的工作。

（2）私营企业会计人员工作的交接很随便，既没有人监交，也没办理必要的交接手续。

2、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

3、应收账款周转速度缓慢，资金回收困难，发生的坏账较多。

4、存货控制薄弱，库存过大，造成资金呆滞。

5、重钱不重物，造成资产流失，浪费严重。

（五）财会人员不稳定，素质差。

由于私营企业主过多地考虑本身的经济利益，在对待财会人员和其他职工的工资、福利等待遇上过于斤斤计较，而对于他们的工作又随意加重，使人人不安心工作，有能力的人留不住，留下的素质差，结果使企业财会工作不能正常开展，财会的作用也就不能充分地发挥出来。

（六）私营企业主素质差，缺乏现财观念。

私营企业的投资者同时也就是企业的经营者，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（七）纳税意识淡薄，偷税漏税较普遍存在。

私营企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，无发票不纳税，它们尽量用收据替票以达到少交税的目的。

二、解决私营企业财会工作存在问题的对策

（一）政府应尽快制定或完善有利于私营企业发展的政策。

1、国家应通过稳定的融资机制给予私营企业适当的扶持。

2、加快建立私营企业信用担保体系。

3、加快建立中小企业股票和债券市场。

（二）正确进行投资决策，努力降低投资风险。

1、对投资项目事先要进行可行性研究。

2、加强对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资。

3、分散资金投向，降低投资风险。

（三）强化资金管理，加强财务控制。

1、把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。

2、努力提高资金的使用效率。

3、加强财产控制。

4、加强对存货和应收账款的管理。

（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。

1、通过培训，使私营企业主了解会计，重视会计工作，增强纳税意识。

由财政部门通过定期地对私营企业主进行会计知识培训，使他们对会计有较全面地了解，会计是经济管理的重要组成部份，是企业提高经济效益的重要手段。只有私营企业主重视会计工作，会计人员才能够全面地开展工作，企业其他部门才会认真配合，这样会计的作用才能充分地发挥出来。由税务部门通过定期地对私营企业主进行税收法规培训，使他们对税法有较全面地了解，只有私营企业主懂法才不敢去违法。

2、稳定会计人员队伍，不断提高会计人员素质。

私营企业主在考虑企业利益时，应将短期利益和长远利益结合起来考虑，只有留住人才，才能有利于企业的长远发展，给会计等有关人员适当的工资、福利待遇，将他们工作业绩同他们的工资、福利联系起来，既有利于稳定人心，又有利于提高他们的工作积极性。只有不断地提高会计等有关人员的素质，才能使企业的经营管理水平得到不断提高，企业的经济效益才能得到提高，因此，私营企业主应定期和不定期地对会计人员和其他人员进行专业技术培训，使他们的业务能力得到不断提高。

（五）健全企业会计制度。

1、制定健全的符合本企业实际的会计核算程序制度。

根据国家有关财经法规、制度制定适合本企业实际情况的会计制度。在设置会计科目时，应注意：（1）会计科目的设置应符合有关会计制度的规定；（2）既满足经济管理的需要，全面反映会计对象的内容，又简便适用；（3）与会计报表的需要保持一致。在设计会计凭证时，应注意：（1）既要全面反映经济业务的实际情况，满足企业经济核算的需要，又要简单明了；（2）格式规范、统一，方便填制、审核、查阅和保管。在设置会计账簿时，账簿既要与企业的业务量和管理的要求相适应，又要便于会计开展工作。会计核算程序的制定应注意既要适合经济管理的要求又要有利于提高会计工作的质量和效率。

2、建立健全的企业内部牵制制度。

企业应当根据国家有关财经法规、制度的规定，结合本企业的实际情况，建立健全的企业内部牵制制度。在建立内部牵制制度时，应注意搞好组织分工，出纳岗位的职责和限制条件应当明确，其他岗位的职责和权限应当分明。

3、建立健全的会计工作交接制度。

根据国家有关的财经法规，制定本企业的会计工作交接制度。明确属于会计工作交接情况、交接要求、交接双方的责任、如何派遣监交人等。

4、严格成本、费用核算，正确确认收入，保证财务成果真实、准确。

（1）对领用的原材料应分清受益对象记入其相应的账户；（2）对领用的包装物和低值易耗品也应按固定的摊销方法和受益对象记入其相应账户；（3）对于“固定资产”的核算，其原始价值的计价，应按有关的固定资产计价标准进行计价；对固定资产计提折旧，应采用固定方法，分期提取；（4）企业发生的期间费用，取得相关原始凭证的，应及时报账，进行相关的账务处理；对于没有取得相关原始凭证的，应按照有关规定，及时补办有关单据，并进行相关账务处理。

第3篇：私营企业财务存在问题范文

    一、有瑕疵的私营企业法人的破产能力

    企业法人因严重亏损，无力清偿到期债务，债权人可以向人民法院申请宣告债务人破产还债，债务人也可以向人民法院申请宣告破产还债。[③]在我国现行法律制度中，私营企业的组织形式有个人独资企业、合伙企业，有限责任公司三种。私营企业中的具有法人资格的有限责任公司具有破产能力，这是无可非议的。问题是，私营企业系私人投资，较多存在设立或经营运作上的瑕疵，如虚设股东、出资不足或抽逃资本、财务制度不规范、股东财产与企业财产混同等等，在认定有瑕疵的私营企业法人是否具有破产资格时，往往存有争议。一般认为，最高法院《关于适用〈民事诉讼法〉若干问题的意见》第240条和《关于审理企业破产案件若干问题的规定》（以下简称《破产若干规定》）第四条均规定，破产企业应当“具有法人资格”，因此，虽然领取了企业法人营业执照的私营企业是否具有法人资格应进行实质审查。实践中，对于私营企业法人破产案件，往往因实质上不具有法人资格被拒之门外，受理后审查发现不具备企业法人条件的，则按最高法院《破产若干规定》第十四条的规定，驳回破产申请。这是多年来少有私营企业法人破产案件的重要原因。笔者认为，在审查私营企业法人破产能力时，对是否具有法人资格只需作形式审查，在设立、运作上存有瑕疵，并不影响其进入破产还债程序的资格，私营企业法人存在的各种瑕疵，可以在破产清算中具体处理。

    司法实践中一直对私营企业法人破产能力进行实质审查，与最高法院以下两个司法解释有关。早在1987年12月最高法院办公厅转发了国家工商行政管理局《关于处理个体、合伙经营及私营企业领有集体企业〈营业执照〉问题的通知》，该通知要求对名为集体实为合伙或个体的企业进行实质性审查，按实际认定企业性质。最高法院法复（1994）4号《关于企业开办的其他企业被撤销或者歇业后民事责任承担问题的批复》对领有企业法人营业执照的企业的民事责任承担问题，也作了实质审查的规定。笔者认为，以上司法解释是对企业经济性质和企业投资者民事责任承担问题所作的规定，对审查企业法人是否具有破产能力不具有针对性，在审查企业法人破产能力时不应适用。认定企业是否具有破产资格，应该从企业享有的民事权利能力角度分析。我国法律对企业法人的设立采核准主义，企业法人经工商行政管理机关核准，取得企业法人营业执照后，即应视为具有企业法人资格，享有企业法人的民事权利能力。企业法人的设立或运作存在瑕疵，法院如何认定企业法人资格，涉及到行政权与审判权的相互关系问题，审判权对行政权的审查应当遵循一定的程序并且是有限度的。在私法领域，法院不应当依职权审查行政登记的效力，既使企业法人瑕疵设立构成设立无效，也应当有利害关系人提出请求，法院才予以审查。因此，在认定企业法人是否具有破产能力时，不宜依职权进行实质性审查。对类似问题，最高法院曾有过倾向性意见。李国光副院长在公布最高法院《破产若干规定》新闻会上的讲话中指出“一些企业虽然领取了《企业法人营业执照》，但未投入注册资金或投入的注册资金未达到法定最低数额，能否申请破产是一个问题。考虑到破产清算是目前惟一有法律保障的清算程序，若干规定在坚持企业投入人应当承担投资不足的法律责任的前提下，从以法律手段推广破产清算的基本思路出发，没有拒绝这些企业破产还债退出市场。与企业不经清理就关门走人相比较，这种企业退出市场的方式更加有利于对债权人合法权益的保护和社会秩序的稳定”。[④]可以认为，最高法院所持的是“形式审查”的观点。

    当然，法律应当防止恶意破产、防止利用破产清算逃废债务。对有瑕疵的私营企业法人申请破产，在清算程序中应当注意依法追查企业财产。如何追究股东及相关人员的责任将在下文详加阐述。

    二、企业法人破产清算程序的启动

    破产程序的启动，我国现行破产法律制度实行“破产申请主义”，只有债权人或债务人申请才启动破产还债程序，没有法院依职权强制债务人进入破产清算的规定。破产申请主义存在不足之处，主要表现在当债务人无清偿能力又无破产宣告申请时，法院如果不依职权干预，则不能充分保障全体债权人的公平受偿利益，所以，多数国家的破产法以破产宣告职权主义加以补充。[⑤]我国台湾地区《破产法》第60条规定“在民事诉讼程序或民事执行程序进行中，法院查悉债务人不能清偿债务时，得依职权宣告债务人破产”。当前，不少有限责任公司被吊销法人营业执照后，清算义务人对公司遗留债权债务怠于清理，已成为严重的社会问题，不少学者提出建立强制清算制度的建议。[⑥]笔者认为，在我国制定新破产法时，确有必要对特殊情形下法院依职权宣告企业破产作出规定。目前私营企业法人破产案件少，从破产程序的启动方面分析，原因有：（1）债务人为逃避债务怠于履行清算义务，不申请破产还债，其责任往往得不到追究；（2）债权人利用普通执行程序的“优先执行主义”规定收回债权，选择诉讼程序而不申请债务人破产；（3）法院在破产程序启动上过于被动。为保障债权人公平受偿，有必要采取相应的对策。

    1、强化清算义务人的清算责任。私营企业终止后，股东依法应当清理企业的债权债务，当资不抵债时，应申请法院破产还债。由于法律对清算义务人怠于履行清算义务的责任规定不明确，理论上虽然对清算义务人不尽清算责任，造成企业财产毁损、灭失、贬值，应承担责任有一致认识，但实践中追究清算义务人责任的例子不多。实践中的突出问题是，企业歇业、被吊销营业执照后资不抵债时，迟迟不启动破产程序，债权人先来的先得到受偿，迟来的少分甚至分文得不到偿还。笔者认为，为促使清算义务人及时提出破产申请，在私营企业已经歇业或被吊销营业执照的情况下，股东如怠于行使清算义务，应当运用第三人侵害债权理论，追究股东的民事责任。即，债的关系当事人以外的第三人（股东）故意实施妨害债权实现的行为（怠于清算），使债权人因此遭受财产利益损害（债权未得到公平受偿），应当对不公平受偿的金额承担损害赔偿的民事责任。企业未清偿债务前股东私分财产的，除对债权人承担赔偿责任外，构成犯罪的，应依法追究刑事责任。

    2、堵塞执行程序中的法律漏洞。在普通执行程序中，现行法律、司法解释对债务人资不抵债时的财产分配规定不尽合理，存在漏洞。按最高法院《关于人民法院执行工作若干问题的规定（试行）》（以下简称《执行若干规定》）第88条的规定，被执行人为法人无清偿全部债务能力，无人申请破产时，财产分配采取优先主义。《执行若干规定》第89条的规定，被执行人为企业法人，其财产不足清偿全部债务的，可告知当事人依法申请被执行人破产，而非必须告知。第90条的规定，被执行人的财产被执行完毕前，对该被执行人已经取得金钱债权执行依据的其他债权人可以申请参与分配，采用了平均分配主义。面对如此规定，在同一债务人有多债权人且资不抵债的情况下，债权人作出的选择必然是起诉而非申请宣告债务人破产。由于未启动破产还债程序，部分债权人不知已对债务人财产进行执行或者不知债务人已资不抵债而没有申请参与分配，其债权将不能得到公平受偿。对此，笔者认为，该司法解释应作适当修改，让债权人在企业资不抵债时作出的选择是申请宣告债务人破产，以保障全体债权人的公平受偿。

    3、法院履行应尽的告知义务。《执行若干规定》第89条的规定，被执行人为企业法人，其财产不足清偿全部债务的，可告知当事人依法申请被执行人破产。笔者认为，在企业法人未经清理或清算而撤销、注销或歇业，其财产不足清偿全部债务时，如按《执行若干规定》第96条的规定继续执行，如上所述，将难以使全体债权人公平受偿，法院应依据“可告知当事人依法申请被执行人破产”的规定告知当事人申请破产，告知后中止执行程序，促使当事人申请破产。

    三、有瑕疵私营企业破产与股东责任

    （一）私营企业法人帐册不全的处理。

    私营企业最普遍的问题的财务帐册不全，有的企业倒闭后甚至股东下落不明，帐册不知去向。财务帐册是办理破产案件的重要资料，企业法人帐册不全或没有帐册，是否应以企业不具备法人资格驳回破产申请值得探讨。一般认为，帐册不全或没有帐册，法院无法审查破产企业的财务状况，无法认定企业的破产财产，应当不予受理或驳回破产申请。笔者认为，帐册不全或帐册失落的私营企业法人破产案件不宜轻易作不予受理或驳回起诉处理，可以区别情况对待。如企业查无财产的，进入破产程序没有实际意义，应以企业不具备法人资格为由裁定不予受理后驳回破产申请；如企业具有一定财产可以用于偿还债务的，应当进入破产程序。理由是：1、有破产财产即具有公平分配的必要，如果以其不具备法人资格为由驳回破产申请人的申请，可能造成企业财产流失、贬值等损失，债权人得不到公平受偿可能造成新的矛盾，对该企业及其债权人均无益处。2、财务帐册不全或失落，必然给破产清算带来困难，但破产企业的债权债务凭相关证据还是可以认定的。3、帐册不全或失落，企业的经营管理者可能存在“混水摸鱼”行为，破产案件审理过程中，可以依法向公安机关建议查处相关违法犯罪行为，法院受理该破产案件更有利于打击违法犯罪。4、帐册属证明企业财务状况的证据，在破产财产不足以偿还债务的情况下，股东如要享受有限责任的待遇，应当举证证明自己在出资以后遵守了企业财产与个人财产分离的规则，而股东不能提供帐册可以按举证责任理论推定股东占有了企业财产，因此股东应对债权人未得到清偿的债务以其个人财产承担偿还责任。对此，美国破产法有相类似的规定，当债务人未能保存财务帐册时，法院有权拒绝对债务人给予债务豁免。[⑦]

    （二）关于私营企业法人财产下落不明的处理。

    按最高法院《破产若干规定》第十四条第二款的规定，对债务人不能合理解释财产去向的，应裁定驳回破产申请。笔者认为，该规定对于阻止作为国有企业的债务人借破产程序免除剩余债务，达到逃避债务的目的是有意义的。法院驳回国有企业法院破产申请后，其遗留问题将有其主管单位负责处理。但对于私营企业则不同，法院驳回其破产申请后，作为投资者的个人往往一走了之，不会自动履行清算义务和清偿责任。另外我国目前没有非法人企业的清算程序，因此企业现有的财产难以公平分配给各债权人，驳回破产申请将产生不良后果。私营企业法人破产案件受理后对债务人巨额财产下落不明且不能合理解释财产去向而驳回破产申请的认定和处理应慎重。一般情况，实际控制企业的股东不能合理解释财产去向的，完全可推定去向不明的财产已被该股东所占有，在清算程序中可由清算组提起主张并通过法院强制追回。当然，在清算过程中，还可以将有关线索移送公安机关侦查，有证据证明的，应追究行为人的刑事责任。

    （三）私营企业法人设立无效及股东滥用法人人格的责任。

    企业法人在设立过程中存在实体要件或程序要件的欠缺，如股东人数不符合法定要求、章程缺乏绝对记载事项、资本不足法定最低要求等，企业法人的利害关系人可以请求人民法院宣告该企业法人设立无效。宣告法人设立无效，从理论上讲该企业视为自始无独立法人资格，企业债务由设立该企业的行为人负担。股东滥用法人人格，按公司法人格否认（又称“揭开公司面纱”）法理，在特定具体的法律关系中，可以否认公司与其背后的股东各自独立的人格及股东的有限责任，责令公司股东对公司债权人直接负责。[⑧]在破产程序中，清算组或其他利害关系人是否可以请求法院宣告企业设立无效或追究股东滥用法人人格的责任，对于保护债权人利益至关重要。按现行法律制度，通常会认为，非企业法人不得破产还债，设立无效的企业应驳回破产申请。企业法人破产还债的，股东承担有限责任，既宣告破产又追究股东的无效清偿责任在逻辑上有矛盾。因此，宣告法人设立无效后继续破产程序，或在破产程序中运用法人人格否认法理似乎有问题。笔者认为，企业法人破产股东承担有限责任只是一般原则，破产还债的主要目的在于通过一定的程序使债权人的债权得到公平清偿，在普通诉讼中股东应当承担的法人设立无效的民事责任、滥用企业法人人格的民事责任，在破产还债程序同样可以适用。实际上，债务人破产后对不能清偿的债务是否免责，各国法律制度规定并不一致，象德国、法国等国家，自然人破产实行非免责主义。笔者认为，破产程序中以法人设立无效或揭开公司面纱理论追加股东责任，与国外自然人破产实行非免责主义同理。

    四、法院对待私营企业破产案件的态度

    对待企业破产案件，人民法院从上到下一直保持慎重态度，认为破产案件受理不当将会对企业乃至社会的各个方面产生重大的影响，这些影响有时是难以挽回的。[⑨]对私营企业法人破产案件的受理更是慎之又慎，有的法院甚至有私营企业破产案件一律不予受理的不成文规定。通过以上分析，笔者认为，在理论上，私营企业法人破产还债是可行的。在实际操作中，对私营企业法人破产清算的种种顾虑也是多余。如私营企业破产涉及的职工安置问题，与国有企业、集体企业的职工安置相比要方便得多。因此，对私营企业破产案件可以积极受理，大胆尝试

    注释：

    [①]韩祖英 金咸：《温州个体户总数廿三万》，2004年4月13日《温州日报》，第6版经济新闻。

    [②] 据统计，瓯海法院的执行案件中，2002年有被执行人为私营企业法人的中止执行案件45件，2003年有被执行人为私营企业法人的中止执行案件12件，按我国破产法律制度，这些企业可以启动破产还债程序。因此实际上并非没有破产案件，只是没有进入破产程序而已。

    [③] 《中华人民共和国民事诉讼法》第一百九十九条规定。

    [④]李国光主编：《最高人民法院关于破产法司法解释的理解与适用》，人民法院出版社2002年9月第1版，第249页。

    [⑤] 郑远民：《破产法律制度比较研究》，湖南大学出版社2002年4月第1版，第19页。

    [⑥] 王郁文、杨海平：《浅论被吊销营业执照企业的清算制度》，chinacourt.org/public/search_res_1.php

    [⑦] 潘琪著：《美国破产法》，法律出版社1999年1月第1版，第56页。

    [⑧] 朱慈蕴：《公司法人格否认法理研究》，法律出版社1998年10月第1版，第4页。

第4篇：私营企业财务存在问题范文

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

中小企业是促进我国经济社会发展的重要力量，在繁荣经济，增加就业，推动创新，改善民生等方面发挥着积极而重要的作用。截止2010年底，我国中小企业数量达4700多万家（其中包括一定规模以上的个体及私营企业），占全国企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值占GDP的60%，65%的发明专利，75%以上的企业技术创新以及80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。

一、我国中小企业财务管理存在的问题

目前，我国大部分中小企业生产规模小，经营模式灵活，便于管理，企业生产成本低、效率高。但相当数量的企业缺乏系统的管理知识，过于重视短期利润，忽略了财务管理在企业经营管理中的重要地位,使得企业在财务管理方面面临很多问题。

（一）财务管理人员素质不高，财务风险意识淡薄

我国目前中小企业有很大一部分具有家族化管理的特点，企业关键财务人员往往由企业所有者的亲戚或朋友担任。而这些人大多未经过专业财务会计的学习和培训，业务水平不高，会计核算能力较差，不懂得企业财务管理，对企业的资金运作、筹投资、财务状况的预测分析等工作做得较少甚至不做，淡化了财务管理在企业经营管理中的核心地位和参谋决策的作用。财务人员缺乏风险意识和财务分析能力，致使企业经营者财务决策缺乏科学性，仅凭个人经验及主观意识进行决策，例如有的企业单单以增加销量、增加市场份额为目的，无限的大量赊销，使应收账款的总额大幅增加，同时很多企业在赊销过程中缺乏完善的应收账款管理制度，对客户的信用等级评价把关不严，造成大量应收账款无法收回直至成为坏账，形成财务风险。

(二)财务制度体系不健全

在企业科学管理体系中，财务管理是企业经营管理的中心坏节。是否具有一套精密的财务管理模式，决定一个企业整个经济能否正常运行并得到长远的发展。目前我国很多中小企业缺乏一套完整、系统的财务管理制度，一些企业没有相应的会计机构，或虽设会计机构，但岗位责任不清，内部财务会计人员之间缺乏严密的内部牵制，财务收支审批权限不明确，有的中小企业支出不经审批就下账处理，资金安全性、完整性无法得到保证。销售与收款脱节，应收账款回收缓慢，存货积压过大，营运资金周转困难。企业经营风险和财务风险加大。

（三）、中小企业所有权与经营权高度统一，缺乏现代财务管理观念

我国中小企业，相当一部分属于私营企业，所有权与经营权高度统一，决策层缺乏现代财务管理观念，企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没把其视为管理的工具。对财务会计人员不够重视，更缺少激励机制，财务会计机构形同虚设，财务决策不经财务人员的分析、测算，而凭个人主观臆断，或越权行事，从而造成财务管理混乱，会计信息失真。财务会计人员不能发挥其应有的职能作用。

（四）、中小企业融资困难

目前，浙江、广东、江苏等地中小企业扎堆倒闭。融资难、担保难成为制约企业发展的瓶颈。其主要原因是：负债过多，融资成本高、风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；中小企业财务信息透明度较低，担保主体无法确切落实，难以与银行进行良好合作与沟通，银企双方信息不对称；大多中小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响，使得银行对其贷款不够热心，从而导致中小企业普遍存在资金不足，应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。

二、中小企业财务管理对策分析

针对中小企业财务管理存在的问题，笔者认为，要想让中小企业在经济发展中处于不败之地，加强财务管理，降低成本，提高资金使用效益成为中小企业当务之急。

（一）、坚持以人为本，提高财务人员管理水平

企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识，智慧和努力程度。作为企业的管理者要不断提高自身的素质，认真学习和理解相关法律法规，了解会计程序，按照统一的《企业内部控制制度》和《小企业会计制度》的要求设置岗位和人员，不能任人为亲。财务人员必须具备会计从业资格并持证上岗，财务机构负责人还要具备会计师以上的专业技术资格或三年以上会计工作经历。与此同时中小企业要不断加强财务会计人员的后续教育培训，认真学习新的财务会计法规和规章制度。建立权责利相结合的财务运行机制，加强对人的激励和约束，充分调动财务人员科学理财的积极性、主动性和创造性。

（二）、规范财务管理，建立健全中小企业财务会计制度

俗话说：没有规矩不成方圆。中小企业之所以财务管理混乱，主要原因是没有建立，健全一套完整的财务会计制度。因此，中小企业要加强财务会计制度建设。第一是中小企业要建立内部稽核制度和内部牵制制度。出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管，收入支出，费用，债权债务账目的登记工作。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能保证各种会计资料的真实、合法、完整，又能使各职能部门经办人员之间形成一种互相牵制的机制。第二是建立健全内部审计制度。严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证中小企业持续健康发展，提高经济效益。第三是建立财务审批制度，加强企业各项支出的管理，对于每一笔支出都应根据相应的审批权限进行审批，未经签字审批的各项支出，出纳人员应拒绝执行。第四是建立成本核算和财务会计的分析制度。企业管理者通过定期了解企业的资金状况和现金流量，做出准确的、合理的经营决策，避免主观臆断性。

（三）、树立财务管理新观念，提高中小企业理财能力

财务管理是当代企业管理的核心，在激烈的竞争中，中小企业要生存，求发展，必须加强财务管理工作。建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，让财务管理覆盖企业的所有部分，这就要求中小企业各级管理人员不断更新拓展财务管理观念。首先，要打破以往所有权与经营权高度统一的局面，彻底改变家族式管理的经营理念。积极选拔和培养具有现代财务管理水平的管理人员，并充分发挥其在企业经营管理中的职能和作用。其次，要树立战略理财观念。传统的成本管理目标是各种资源消耗的降低，很多企业也是以每年成本下降比例作为考核业绩的指标。而实际上，企业的成本低并不一定表明企业在竞争环境中占有优势。成本最低化是企业经营管理的目标，这是单纯从企业角度的认识，如果从竞争地位的角度考察，不恰当的成本降低反而会使企业在未来的竞争中居于不利地位，例如企业进行技术改造，会导致企业短期成本的升高，但同时也会导致产品质量、效率的提高，以战略成本管理的标准衡量，它将在竞争环境中获取同质产品的成本优势。为此，中小企业财务管理人员应从战略发展角度出发，从投入和产出的对比分析来看待投入（成本）的合理性、必要性，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，而不是单纯的节省或减少成本支出。

（四）、提高商业信用，创造中小企业融资条件

针对中小企业融资难的问题，固然需要政府为中小企业创造良好的融资环境，开拓多层次的融资渠道。但是中小企业也要看到自身问题，要不断提高自身的信用等级和筹资能力。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，以科学的方法确保存货资金的最佳结构；完善应收账款管理制度，降低财务风险，提高资金使用效率；规范财务会计核算，提高财务会计报表的真实性、准确性，通过提高商业信用提高自身的筹融资能力。

随着我国经济的快速发展,中小企业将面临着更加激烈的竞争,重视和加强财务管理成为加大企业发展不可忽视的长远目标。中小企业管理者应当充分认识到目前财务管理中所存在的不足，从提高企业财务管理水平出发，逐步完善财务管理体制，提高财务管理人员素质，提高资金使用效率，进而提高中小企业的综合竞争力，保障我国中小企业健康有序的发展。

参考文献：

1、《中国中小企业信息化服务市场发展报告（2010）》

第5篇：私营企业财务存在问题范文

关键词：中小型企业；财务；经济成本；管理措施

沿海地区的中小企业多源于乡镇的私营企业，在财务管理上缺少一定的制度性和科学性，人为的财务经济管理模式使得企业在投资、融资、营运资金、利润分配中缺少一定的科学规范性，容易导致成本较高、管理混乱，不利于企业经济的快速健康发展。正是基于这样的认识，从经济管理中存在的问题分析入手，注重企业财务人员素养培养，运用绩效考核的办法来强化管理，更利于降低企业生产成本，提高中小企业的市场竞争力。

1、中小企业财务经济管理中存在问题

1.1　会计人员不够专业。很多的沿海地区中小企业为了降低成产管理成本，多采用家族或者专业知识不够丰富的会计人员兼任，人员的素养不高。中小型企业简单的会计结构，所以很多中小型企业的会计人员要兼职做多个岗位，难以真正满足财务经济管理的需要。

1.2　财务避险能力较差。中小企业在生产过程中具有灵活多变的特点，但财务风险意志淡薄，缺少一定的避险能力，往往出现负债生产经营、短债长投和企业之间相互担保，相同资产重复抵押等错误，未能对市场发展经营形成科学有效的判断，难以真正形成有效的避险能力。

1.3　内部的财务管理控制制度不完善。一些企业主片面认为财务管理做到越精打细算越合理，人为管理存在较多的因素，而忽视了制度管理所带有的根本性和科学性。这样的粗放式管理模式易导致企业内部多个管理漏洞产生，难以形成适合市场经济发展的需求。

2、破解经济管理中问题的对策

2.1　提高会计及管理人员的专业水平

会计是中小企业财务管理的直接责任人，也是企业在经济经营过程中不可缺少的参与者。对财务管理采取精细化模式运用，首要的前提是提高会计的专业技能，要能够真正发挥财会人员的业务技能。

在企业的发展经营过程中，应该围绕会计人员的素养提升、工作责任心增强等方面确定相应的教育培训，使其能够适应企业和市场经济发展的需要。首先，建议相应的教育培训制度，鼓励会计人员采取自学或者进修等形式来不断提高自身的业务素养。其次，注重请进来和走出去教育方式运用，通过管理辅导或者外出参观学习来不断提高会计人员的综合素养。再者，明确一定的项目化管理，通过制定相应的目标管理要求来不断增强会计及管理的责任意识。

主管部门应该为中小企业的管理成长提供必要的支持，特别在先进管理模式培训中，应该予以支持，帮助中小企业走出困境。同时，可根据各个中小企业的生产规模特点制定相应的培训计划方案，鼓励企业参与。

2.2　建立相应的目标绩效管理体制

纵观企业发展，绩效管理是有效的运用手段，是管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价所实施的持续性的管理模式，体现了人文化和制度管理根本性。该种模式运用与财务管理中，更具有激励性。

根据中小企业的发展特点，运用绩效管理模式来优化企业的财务经济管理发展，能够在有效发挥激励引导作用下，更能够增强企业员工的责任意识和主动性。从设计的管理要求来分析，应该体现在制度设计、绩效管理组织与责任体系、绩效目标体系、绩效管理过程等几方面。在设计过程中应该体现人文性和科学性，以调动员工积极性和主动性为根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在运用绩效管理过程中，应该按照考核奖惩的要求来严格兑现，使得管理者在实施过程中克服人为的弊端，以此来调动全体员工的激情。通过实施绩效考核，一方面，能够提高员工尤其是财务管理人员的责任心，增强工作信心；另一方面，能够减少财务自身的许多不足和问题，利于企业发展。

2.3　建立科学有效规章制度

中小企业的财务管理人员应该转变观念，以超前的意识和科学管理规范要求树立参与经营管理意识，树立事先预算、事中算帐、事后考核意识，并能够制定相应的规章制度。

这样的规章制度制定，应该突出项目化管理和相应的评价体系。在管理方法上，编制计划与制定财务目标相结合，实行分级负责，分口把关．责任到位，奖罚到人，实行动态目标管理。在项目内容上，提出成本、费用、销售利润等分解预算，监督分析、考核奖罚目标。在管理体制上，实行双层目标管理体制，建立财务管理部门与资金管理部门相对分离、互为补充、相互制衡机制，明确财务系统内部是纵向的目标管理负责关系。这样的制度运用更能够满足企业的发展要求，拓宽发展空间。

3、解决经济管理中问题的几点反思

3.1　建立现代企业生产管理模式是提高财务管理的重要前提，做到以制度管理企业经济，更利于克服人为管理的随意性弊端。

3.2　强化财务人员的责任意识和素养是提高财务经济管理的内在必然要求，规范人员的财务经济运用，更能够增强企业的生产活力。

3.3　规范财务经济管理的规章制度，帮助企业形成科学规范的有效防范避险经济风险，是提高发展后劲力的有效途径。

总而言之，根据中小企业财务经济管理的实际情况来优化资源和人员配置，合理有效运用现代化管理模式，能够在增强企业财务经济管理科学性和灵活性的前提下，更能够满足企业的生产发展需求。通过运用绩效管理模式能有效激活企业员工的生产动力，增强发展企业经济的主观能动性。

参考文献

[1]　徐　晶.中小企业财务管理问题研究[J].商业经济，2011年09期

[2]　付　卓.我国中小企业的财务管理模式[J].厦门大学，2001年

[3]　蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技，2011年03期

第6篇：私营企业财务存在问题范文

关键词：铁路；财务管理；最终目标；问题；措施

0 引言

作为铁路管理工作中的重要内容，铁路财务管理不仅直接关系着铁路企业的最终经济效益，而且也是铁路企业顺利运营和发展的基础，同时，完善的财务管理工作，还可以增加铁路企业在市场中的竞争力，因此，探讨铁路企业财务管理中存在的各种问题，进而采取有效措施及时解决，成为当前铁路企业亟待解决的问题。

1 加强铁路财务管理的意义

现代社会中，铁路企业正在全面实施跨越式发展，而其发展的内外部环境也在发生着变化，铁路企业应该及时在财务管理内容、方式等方面做出正确应对策略，适应现代环境的新要求[1]，因此，时代的进步与发展，在很大程度上提高了财务管理在企业管理中的地位与作用。铁路企业要想真正走出计划经济的束缚，必须深化财务管理的内涵，改善财务管理现状，采取多种措施和手段，加强企业财务管理工作。所谓财务管理，顾名思义，就需要对企业的所有资金进行有效管理，而企业在生产、经营与发展的每一个环节，都离不开资金的支持。例如，企业生产需要成本，企业经营需要资金，而企业在扩展规模与发展的过程中，更加需要进行自己的筹划，可以说，企业资金的管理对于企业的发展具有决定性作用，财务管理对于企业的重要性不言而喻。当前，企业财务管理也不能单独进行，需要企业在进行其他工作的过程中，将财务管理的最终目标渗透其中，并通过科学合理的管理方式，提高企业资金的利用率，进而为企业创造最大的经济效益。所以，铁路企业应该积极树立企业的市场主体地位，同时实行多元化经营与管理，对企业资金的筹划、管理与运用必须做到科学化与规范化，加强企业财务管理工作，提升企业的经营管理水平。

2 我国铁路企业中财务管理工作存在的问题

2.1 铁路企业成本意识比较薄弱

众所周知，无论什么性质的企业运营的最终目的都是实现良好的经济利益，铁路企业亦是如此。而要想保证企业获得良好的收益，就必须在控制成本支出方面下功夫[2]。然而，当前我国很多铁路企业恰恰是缺乏成本管理的意识，造成这种情况的主要原因是：铁路企业本身属于国有企业，与普通私营企业存在本质上的区别，私营企业的经济利润归个人或股东所有，而铁路企业的经济利润属于国家，因而，铁路企业对于成本控制的意识就相对薄弱。从项目投资上来看，铁路企业投资建设的项目由国家财政拨款，不会受到资金的困扰，但是，也正是由于资金的充足导致有些项目建设并未经过严格的可行性研究，在后期建设中无法实施造成成本投资的浪费。从项目运行上来看，由于成本管理意识淡薄，在项目运行中的任何环节都可能造成成本的增加，不利于企业获得更高的收益。

2.2 铁路企业预算管理不到位

财务预算管理是企业发展过程中不可或缺的一个重要内容，而这里所说的财务预算管理，包括对企业发展过程中某一阶段内的财务预算管理，也包括企业在未来一段时间内的财务预算管理，为财务预算管理的主要内容就是对企业财务的运营情况进行总体的规划，确保企业资金的最佳利用效果。当然，加强铁路企业财务预算管理，也有助于减少企业的生产成本，提高企业的经济效益。但是，我国铁路企业对财务预算管理的重视度不够，缺少必要的预算编制机制。即使设立了相应的预算制度，制定了相应的财务预算目标，在实际中却没有严格按照目标进行，经费超支现象时有发生，使得没能落到实处，企业预算制度流于形式，可见，铁路财务预算管理执行力度欠佳。

2.3 财务管理人员素质偏低

铁路企业在长期的发展过程中，一直忽视财务管理工作的重要性，同时，在招聘财务管理工作人员的时候，也没有按照相应的规定对其进行审核与考察，甚至在招聘财务管理人员的时候，很多都不是专业的财务管理人员，而铁路财务管理工作恰恰又是一项专业性极强的工作，这些非专业人员根本不能有效掌握财务管理工作的流程，以至于对财务结算的过程中经常出现错误，加上财务预算与结算的不及时，使得财务管理工作混乱不堪。同时，铁路财务管理工作人员在进行财务管理时，经常凭借自己的经验对铁路账务进行核算，对账务中存在的很多问题都不能及时发现，严重影响了财务管理工作的质量。此外，部分铁路财务管理人员职业道德素养较低，工作中经常违规操作，给铁路财务管理工作带来了不小的损失。

2.4 财务管理缺乏未来规划

当前，铁路企业已经实行了政企分开制度，在这种情况下，铁路企业各项工作都应该做出调整，适应现代社会的新要求[3]，而铁路财务管理工作属于企业管理工作的重中之重，更应该提前规划，为企业的未来发展奠定基础。但是，铁路企业还没能充分认识到市场行情的变化，缺乏对铁路财务管理的未来规划。

首先，铁路财务管理没有与时俱进，仍然采用老套路，仅仅对财务数据信息进行记录、统计，而没有按照企业的战略目标对其进行必要的分析；

其次，当前的铁路财务部门构架并不完善，存在问题比较多，而铁路企业却没有做出相应的调整，影响了铁路财务管理的工作质量。

3 实现铁路财务管理最终目标的有效措施 3.1 明确财务管理的最终目标

对于一个企业而言，财务管理目标的实现，需要以财务管理活动为媒介，加上正确处理各项财务关系，才能在特定的理财环境中，为企业的经营与发展奠定基础。而财务管理目标的制定，在很大程度上决定了企业财务管理体系的建立形式、财务管理过程中应用财务管理原则的方式与方法以及应该开展何种财务管理组织活动等。财务管理目标的确定，可以从理论的角度出发，也可以从实际的需要出发，不同的企业在制定财务管理目标时，所考虑的方面不尽相同。但是财务管理目标大致可以分为三种，分别为企业经济效益最大化、企业价值最大化以及企业利润最大化。比较这三种财务管理目标，可以看出，企业价值最大化与其他两种目标在计量指标上有所差别，而企业经济效益最大化与企业利润最大化的出发点基本一致，大部分的企业也都是将其作为财务管理的最终目标。笔者认为，企业利润最大化更加符合企业的实际发展需要，主要体现在利润是企业生存和发展的保障，只有企业的利润增多了，企业才有发展的资本。而企业在追求最大利润的同时，必定会合理运用企业资金，做好企业资金的科学管理与支配，降低企业生产成本，这正是企业财务管理的主要目的。因此，铁路企业必须时刻将企业利润最大化作为财务管理的最终目标，并且将其贯彻到企业内部，包括企业的最高决策者以及企业的普通职工。只有铁路企业全体职工都提供对财务管理目标的重视，才能在未来的工作中时刻朝着财务管理目标发展，最终实现财务管理目标。

3.2 树立全新的财会观念

在传统的财务管理工作中，很多财会人员都认为只要做好财会本职工作就可以，而所谓的财务管理工作应该属于管理部门的事情。但是，财务管理人员由于不能深入到财会工作中，很难及时发现其中存在的问题，因此，铁路企业应该鼓励财会人员参与到财务管理过程中。

首先，强化铁路财会人员经济效益意识。只有良好的经济效益，才能确保企业正常地发展，所以财会人员在工作的过程中，应该始终以提高企业的经济效益为目标，拓展财会工作新途径，提高铁路财务管理工作质量。

其次，增加财会工作人员的市场意识。企业需要在市场竞争中发展，相关财会工作人员当然应该充分考虑市场行情，并按照市场的要求完善企业财会工作，确保财会工作符合市场格局变化，进而提高铁路企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

最后，铁路财会工作人员在开展工作的过程中，必须符合相关的法律法规，不得逾越法律之上，同时还要遵守相应的财税制度，将相关的经济法律熟记于心，确保铁路财务管理工作的有序进行。

3.3 加强内部控制，严格监督检查

首先，加强企业内部控制。完善企业内部控制制度，确保企业财务管理工作能够按照内部控制制度的要求进行，并对企业的经营决策、资产预算进行科学合理地约束，从根本上加强对企业的财务管理工作的控制与监督。同时，将财务管理部门的职责进行细化，确保每个工作人员都能够落实岗位职责。此外，铁路财务管理部门还需要对财务风险进行预测和控制，提高企业应对风险的能力。

其次，严格执行监督检查制度。对系统监督管理制度持续执行，并确定对于事前、事中、事后的三方面体系制度。对于内部财务详细安排审计、专项检查等工作。对于内部年度报表进行审计工作，对经济责任的审计主要是对各单位起到促进和协助的作用，以此来提高整体的财务管理水平。在内部做好各部门各项工作的专项检查，另一方对于重点资金使用项目要定期进行检查，财务部门更要着眼于当前及预计的资金预算、使用，加强内部管理制度，对于管理的重点项目要有针对性地进行监督检查，做到防患于未然。对于中介机构的监督审计力度要调整审计力度，对于企业财务管理的监督可以利用中介机构进行，充分利用其专业特点。

3.4 加强铁路企业预算管理

预算管理是财务管理中重要的环节，因此，铁路企业必须加强财务预算管理，具体可以从以下几方面入手。

首先，重视预算编制。铁路企业要根据自身发展情况制定相应的预算编制，保证财务预算与企业实际经营状况相符，从而使项目的实施具有可行性。

其次，预算执行要严格。铁路企业做出准确、全面的财务预算后，在后期执行过程中就要以制定的预算为标准，严格执行预算内容，整个过程中可以做出适当调整，但是要尽量避免出现超支的情况发生，如果在实际执行中，预算与实际出现较大误差，而又是必要的开支，应该按照相关程序获得有关部门的批准，方可继续进行财务活动。

最后，预算执行后的总结分析工作要到位。预算执行完后，要将实际支出与预算作对比和分析，如果实际比预算花费少，要总结经验并运用到以后工作中；如果实际比预算花费多，必须仔细找出超支的原因，并探究解决的方法，并以此为鉴，避免今后财务管理中再出现超支情况。

3.5 提升财务人员专业技能

首先，对部分财务资源进行共享，减少财务人员的重复工作量，提高财务工作效率，并选择部分优秀的财务管理人员加入到铁路企业的经营决策制定过程当中，通过组织专门的财务筹划小组，为铁路企业的战略决策提供必要的财务信息。

其次，多留用专业的毕业生，可以与国内专业高等院校达成战略合作伙伴，为高校毕业生提供一定的实习岗位，通过实习机会高校获得了学生实习机会，单位也可以根据学生的实习情况进行考核留意，对于专业扎实，工作能力强的学生直接留用。

再次，对于财务人员要有定期的考核制度，对于财务管理工作的优秀员工，要进行适当的奖励，树立好榜样，靠榜样力量提高员工的专业提升积极性。同时，在单位内部可以开展关于财务岗位的专业知识技能的竞赛活动，通过竞赛的形式来提升财务人员的专业知识及工作技能，使员工之间形成良好的竞争学习的风气，鞭策员工自己努力学习并互相学习探讨经验技巧。铁路企业的高层领导也可以组织对标，即组织部门内的相关人员外出到其他企业做学习探讨，了解当前行业的先进经验，提高财务管理团队的专业水平。

4 结束语

财务管理是铁路企业管理工作的重要内容，对企业的生存和发展具有非常重要的现实意义，但是铁路财务管理中还存在诸如成本意识薄弱、预算管理不到位、财务管理人员综合素质不高以及对财务管理的未来规划不重视等问题，影响了企业的经济效益，铁路企业需要及时采取有效措施，确定财务管理目标，提高财务管理工作人员专业技能，加强铁路财务管理工作，提高企业财务管理水平，增加铁路企业的经济效益，促进铁路企业的进一步发展。

参 考 文 献

[1] 娄一中.转变铁路运输企业财务管理模式的思考[J].铁道经济研究，2015，01：40-42.

[2] 韩存祥.加强铁路企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2015，20：283.

[3] 王建洪.刍议铁路运输企业财务管理模式的改革[J].经营管理者，2015，30：69.

[4] 王丽娟.加强铁路企业财务管理工作的思考[J].知识经济，2014，21：103.

第7篇：私营企业财务存在问题范文

一、中小企业财务控制存在的问题

1.缺乏风险意识

所谓财务风险，是指企业在经营过程中由于一些不确定的、突发的因素，导致企业没能达到预期的收益甚至亏损。财务管理是组织资金运转，资金筹集，使用分配的过程，所以财务风险贯穿于企业生产销售的每一个步骤环节，比如筹集资金的风险、资金投资决策的风险、收益分配的风险等。风险具有不确定性，它发生的时间、类型和对企业的影响都是不确定的。它是客观存在的，不以人的主观意识出现或消失。导致风险的原因有直接原因和间接原因，有内部原因也有外部原因等，它的复杂性给财务风险控制工作带来一定的难度。

有部分中小企业认为现金多多益善，因此会导致资金闲置，没有参加到生产周转的环节。另外一些企业发展过于迅速就会造成资金短缺，不免会负债经营，存在经营不利的风险和内部财务管理方面弱化，又会增加负债，形成恶性循环，这样财务压力增大，导致风险发生。归根结底是因为企业，没有对财务风险引起足够的重视，风险意识薄弱，过分注重于销售、收益而对财务疏于管理。

我国中小企业目前最大的问题是对财务管理的重要性认识不充分，作为高层管理者虽然强调财务风险控制的重要性，但不能切身实际的去推动落实。而作为财务人员在具体操作的过程中，有些人思想认识不高，想着自己就是个打工的，只想着对自己的工资收入有期望，不能设身处地的为公司为企业着想，也存在部分违规操作现象，对财务风险的客观性认识不够全面。因此，财务从业人员和企业管理者对风险意识的不够重视是发生财务风险的一个重要原因。

2.筹资能力有限

筹资也称为融资。它是指作为企业借入资金来进行周转，来满足自身的生存和发展，是一个企业财务管理的重要组成部分。我国中小企业目前的现状是，部分企业缺少信用观念，经常在筹资和交易的过程中出现拖欠的现象，有的甚至逃避债务。一次失信于人，就影响了中小企业在银行的整体形象。加上中小企业规模较小，信用低，财务管理制度不健全，在银行或者金融机构贷款的门槛也比较高。一旦像银行贷款，便将风险转嫁给了银行，加重了银行的财务风险，所以银行对中小企业的融资服务并不热情。

3.财务管理落后，资产管理混乱

在我国很多中小企业都是私营企业的性质，企业的经营者本身就是投资者，这种模式在一定程度上给企业的财务管理带来影响。比如对现金的管理不够规范，这就给财务风险留下了隐患，容易造成资金不足，或现金过度闲置不用。有些现金收入和费用开支不入账等等都是为财务风险种下了祸根。

另外，一些企业经营者在管理的过程中，靠减少短期的投入来提高企业收益，过分追求短期内利益的最大化。而且在财会用人方面任人唯亲，这导致财务机构缺乏相互制约的功能，财务管理机构不健全。

二、财务风险控制的方法

1.建立及完善财务预警系统

财务预警系统是一个企业财务管理必不可少的组成部分。要建立健全的风险预警指标体系，及时分析产品的积压情况，应收账款是否增加，生产成本是否上升，这些都是风险发生的信号。企业要根据风险形成的原因和发展过程来考虑如何回避和控制风险，一旦回避不了，就要尽能力接受风险并分散风险来降低危害程度。前者是预防性的控制，对可能发生的风险采取措施补救防止风险的实际发生，后者是抑制性的控制，风险发生后采取措施尽可能的降低损失程度。还可以建立一笔风险基金，这是用来防范风险损失的专项基金，以备不时之需。中小企业要加强风险意识，建立预防财务风险的机制。

2.增强融资能力

中小企业应该拓宽自己的融资渠道，提高融资能力。融资方式可以有很多种，比如社会基金和保险资金等。对中小企业投资的公司投资了多少本金，中小企业就可以在银行长期贷款等额的资金，并且由担保公司为企业进行担保。

当然，在融资的问题上，作为企业本身，应该建立健全财务制度，提高企业本身的信用度，拥有了良好的信用度，对企业的发展是有百利而无一害的。企业经营的过程中诚实守信，公平竞争，遵纪守法，财会工作也做到完整真实，自然会提高企业的融资能力。

3.科学投资，规避风险

中小企业由于是自主经营，自负盈亏，自担风险的，所以更要谨慎的选择投资方向，通过多元化的投资选择来将风险分散，尽量选择一些周期较短，收益较快，回收资金快的优质项目。经营者在投资的时候应加强市场调查，确认投资的可行性，确保投资正确，尽可能的避免由于主观原因而导致的财务风险。

第8篇：私营企业财务存在问题范文

关键词：小微企业；财务管理问题；信息化建设；对策

一、前言

小微企业，顾名思义就是企业较小，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，2015年3月，两会政府工作报告提出了“全民创业、万众创新”的理念，在我国，小微企业更是占所有企业的70%以上，只要把小微企业经济搞好了，对国家的经济建设有着不可估量的作用。企业财务管理信息化指的是运用现代化的信息技术来构建完善的信息系统，将与企业财务相关的各种信息综合起来，进而提升企业财务的管理水平，增加企业经济利益的过程。企业财务管理信息化的运用有利于企业整体信息化的发展，给企业的创新及升级提供了强力的保障，这也从而提升了小微企业的市场竞争力，有效的推动了企业的进一步发展。

二、小微企业财务信息化建设中的问题

1.小微企业财务制度不规范，信息化建设不重视

小微企业因为企业比较小，一个企业只有几个、十几个人，企业为了节约成本，一名员工可能需要负责几个岗位的工作，工作任务繁重，本应由两人负责的会计和出纳岗位由一人负责，银行票据和银行存款账户的预留印鉴由一人保管，钱帐分不开，出现帐务问题时查找原因困难。而对于专业的财务管理技术人才，企业不重视培养，认为企业的账务简单，随便找个懂点财会知识、会记帐、不出错就可以了，甚至有些企业财务人员连会计从业资格证都没有。很多小微企业对信息化建设不重视，做帐方式还保留在传统的手工做帐，没有采用正版财务管理系统软件的记帐方式，企业没有一台计算机，即便是有一台或者几台计算机，只是方便员工上网，浏览网页，甚至用于闲暇时玩游戏，并不是用作管理工具。企业的管理者对信息化建设不重视，对现代管理观念意识淡薄，没有认识到财务信息化建设对企业管理的重要性，已经严重的制约了小微企业在市场竞争中的发展。

2.小微企业财务信息收集不真实，不全面

小微企业大多数都是私营企业，管理者是企业的所有者，也就是企业的老板，企业的所有事务都是所有者说了算，企业的经营状况取决于管理者的管理素质，管理素质高一些，企业经营情况可能稍好一点，管理者的管理素质低一些，市场稍一出现波动，企业缺少抵御市场风险的能力，随时面临倒闭的风险。管理者认为企业是自己的，独断专行，想怎样做就怎样做，常常把企业的开支与家庭的开支混为一体，家庭的支出票据放在企业的帐务上，帐面上造成企业的成本过大，企业的利润失真。而本应列入企业的采购票据存在缺失，造成成本入帐困难，也影响了企业的所得利润的计算，这都导致反应不出企业真实的经营状况，从而影响到企业的经营发展决策。

3.小微企业财务信息化的缺失，影响企业决策

小微企业财务计帐多采用月底一次性记帐的方式，月底才能反应出本月的经营情况，这往往造成反馈信息滞后、经营者错失最佳的经营决策时机。加强对财务信息化的管理，及时对经营过程中的财务数据入帐，可以为决策者提供准确的财务数据，及时发现生产经营过程中出现的问题，从而减少企业不必要的损失。信息化的发展有利于企业整体管理水平的提高，在对企业整体运作流程的监控过程中，决策人员可以及时的发展企业存在的问题，很好的避免了企业信息无法及时传递这一弊端，进一步降低企业在发展过程中的风险。

三、小微企业财务管理信息化建设的措施

1.建立完善财务管理制度

俗话说：“没有规矩就不成方圆”，要改善小微企业经营难的现状，企业必须建立一套完善的财务管理制度，积极为经营管理服务，促进企业取得好的经济效益。会计工作者在所从事的会计工作中一定要遵从自身的职业操守，对待工作要有一个严谨的态度，保证会计工作的高质量与高效率。会计人员与出纳人员一定要划清各自的职责，企业相关的预留印鉴一定不能交由同一个人保管，应该是主管会计与出纳分开保管。对于原始凭证的审核一定要严格，不受理存在问题的原始凭证。不准公款私存，不得私自借用公款。及时记账、对账，做到日清月结，账款相符。会计档案按年度归档分类，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

2.加强财务管理的信息化建设

小微企业信息化程度的高低，直接影响到企业的经营决策，也决定了小微企业能否适应竞争激烈的市场环境。建立财务管理信息化，要利用好企业有限的资金，绝不能盲目追求最新技术和软件，而是要根据企业自身的实际情况一步一步地实现财务信息化，首先应该建设一个完整规范的计算机局域网，配置网络安全防范设备，为搭建完善的财务信息化管理系统提供可靠的运行环境，采用市场上成熟的财务管理软件，如管家婆、速达等都很能满足小微企业的需要。在决定购买软件之前，一定要根据企业的经营性质特点，对市场上财务软件进行调研、咨询，为企业的信息化找到一款适用的软件，组织企业相关人员认真学习操作使用，使企业财务信息化的效益达到最大化；企业树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，企业以财务信息化建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术的信息成果，建立网络化、一体化的财务管理信息系统，提高企业在经营上做出正确决策。

3.建立资金管理体系

企业财务管理的重点是资金管理，财务信息化管理可以做好资金融通，解决资金短缺问题，提高企业内部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于财务经营决策的有效的监督和控制作用，可排除重大财务风险带来的隐患。完善的财务信息化可以提高企业资金的使用效益，当企业有闲置资金时，可以通过对一些比较安全的、收益相对固定的理财产品、有价证券等进行短期投资，从而增加企业的收益。当企业的资金紧张时，又把资金重新用到企业的生产经营上，达到企业资金的效益最大化。

4.培养财务管理信息化专业技术人员

在很多中小企业经营者认为：只要有了计算机和财务软件，就实现了财务管理信息化，这就把会计核算电算化简单地等同于财务信息化了，产生了认识上的错误。大多数企业财务部都没有专业的团队支援，财务部门的工作人员学历及其专业水平不够高，没有形成信息化管理的观念，陈旧的财务管理观念无法满足当今企业发展的需求，人才的缺乏已经严重地制约了企业在市场中的竞争力，企业迫切需要具有财务管理能力、懂信息化的复合人才。拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。企业不仅要引进一些既懂管理又懂财务的复合型人才，还要在经营过程中培养和储备人才，通过财务信息化建设及流程改进，财务人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。财务信息化管理有利于财务人员将新时代管理思想、科学合理的管理技术与IT技术紧密联系起来，从而达到财务专业知识与企业最新经营管理理念的高度融合。

四、结论

当今，社会在不断的进步，现代科学技术及信息化程度得到了长足的发展，财务信息化对于企业的财务管理来说至关重要。财务信息化的发展，推动了企业财务管理的进步，也是当今解决企业财务管理问题行之有效的重要方法。众多成功企业经验表明，正确的企业财务管理信息化工作的开展可以提高工作效率，减轻财务人员工作强度，提高企业经济效益。财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。

参考文献：

[1]丁秀才.基于企业财务管理信息化建设的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（10）.

第9篇：私营企业财务存在问题范文

一、我国企业营运资金管理的问题

由于企业管理者的知识、思想和经验的限制，国内企业在营运资金管理方面的观念、方法和手段与发达国家企业相比依然存在着明显的差距。目前国内企业，很多面临着企业负担重、效益低、资金短缺、资产结构和负债结构不合理的问题。这些问题概括如下：

（一）资本结构失调，营运资金严重短缺

由于某些企业在经营策略上的失误，不考虑自己本身的投资能力而盲目投资建设，造成了大量固定资产比重过大，闲置资产过多，流动资金不足，导致运营效率低，此外难以变现的固定资产以及长期资产急剧增加，同时流动资产和收益性资产不断减少，短期借款不断增加，形成了高风险的资本结构。这种不合理的资本结构造成了企业财务状况的恶化，变现能力和支付能力差，企业的营运资金十分紧张。流动资产比重过小，同时还存在大量的不良资产，这些都直接造成了企业资金短缺。

（二）营运资金低效运营

企业营运资金低效运营的情况主要表现为：

1.流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。

2.应付账款使用率差距大。

3.流动资金周转缓慢，迫使企业大量借入流动资金，利息的压力又加剧了企业的亏损状况，使企业营运资金周转呈现出恶性循环的局面。

（三）营运资金内部管理存在问题

营运资金内部管理存在问题主要表现在：

1.企业资金管理体制问题重重。很多企业都增大自身的经营范围和生产规模，但是某些企业却对资金的来源和使用缺乏全面的统筹和管理，计划与财务管理不统一。

2.存货管理方法守旧，落后。某些大型企业的存货品种复杂，管理难度大。若不采用先进的方法，将会占用大量的资金，结果使资金周转陷入困难得局面。

3.营销策略中信用政策的不合理。很多企业认为自身经济实力雄厚，对赊销策略很不重视，在资金紧张的情况下，常常会因为应收账款无法收回而使企业陷入困境。这就需要制定相应的信用政策来扩大销售规模，增加销售收入，及时收回货款。

二、改善我国企业营运资金管理的策略

（一）改善企业外部环境

1.政府在进一步明确政企关系、加快企业制度改革的基础上，完善财政体制改革，为企业形成资本积累机制创造宽松的环境。同时积极推行现代企业制度，充分利用现代企业科学的治理结构，明确各方的责任和权利，使企业做到彻底的自主理财。

2.规范企业的利润分配。企业的利润分配应坚持积累优先原则，首先满足生产经营之需要，然后再将税后利润在投资者之间进行分配。

3.在政府职能由直接参与向间接调控转移的进程中，构造一个科学的、稳定的政府宏观调控机制。制订国民经济发展规划和科学的产业政策，引导生产力布局和经济结构的调整，给企业创造一个良好的社会经济环境。

4.完善金融市场，拓宽融资渠道。继续进行金融体制改革，改革银行服务质量和效率，创造一个良性运转的资本市场，丰富投资形式和工具。加快金融市场的发展，大力发展票据市场和多层次的资本市场为企业筹资拓宽渠道。

5.努力提高经济生活中的商业信誉，增强全社会的信用意识，提出相应的规范和制度，以期解决社会环境欠佳的问题，加速社会的资金周转速度和效率。

6.完善信贷制度，银行对所有企业应一视同仁。

7.改变对私营企业的传统观念，在资金融通上私营企业应得到应有的待遇。

（二）强化企业内部管理

企业要想保持营运资金良性循环，管理者必须从根本上改变营运资金管理观念。从企业整体角度采取以下措施，达到改善营运资金的目的。

1.注重资金需求预测，进行科学的事前控制

充足的资金来源，是保证生产经营活动正常开展的前提，因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业必须注重资金的事前规划，科学预测资金需求量。不能盲目扩大销售规模，流动资金不足；也不能只顾对外投资或购置固定资产等，流动资金被占用。企业应综合考察各种筹资方式和筹资渠道，比较其资金成本和财务风险，不仅可以向银行借款，还可以向其他企业借款，以期实现最优的筹资组合。

2.加强事中控制，提高资金使用效率

对资金的使用环节进行有效的事中控制，是避免资金盲目、无效使用的重要措施。资金事中控制包括的内容很多。针对我国企业流动资金现状，目前应着重注意下述几个方面：

（1）优化流动资金内部结构，促进资金的有效使用。

（2）制定科学的使用政策，加速资金周转。

（3）加强资金使用管理，减少资金浪费。

3.建立营运资金管理考核机制，加强企业内部审计的监督力度。审计部门应该负责整个企业的经营和财务审计。因此，开发内部审计的深层次职能，将推动营运资金问题的解决。

4.提高管理者营运资金管理的观念。我国企业的管理人员大多缺少系统、专业的管理知识教育，而主要依靠工作经验的积累，这将有碍于管理人员进一步提升管理的先进度和自觉度。通过加强培训，提高人员素质，以改善营运资金管理工作。

（三）将营运资金管理贯穿于企业运行全过程

加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。

首先，规避风险。许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下。其次，增加价值。会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，并做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，这样才能够提高利润，增加企业价值。财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等，这些预算使企业能预测风险，及时得到资金的各种信息，及时采取措施，防范风险，提高效益。同时，这些预算可以协调企业各部门的工作，提高内部协作的效率。

（四）加速营运资金周转，保持较高获利能力

企业获利的关键在于能否有效地运用资金，并顺利地实现资金的周转与增值。企业的利润主要是由流动资产与流动负债的不断循环和不断转变形态而取得的。因此企业直接获利的原因主要在于营运资金的支持和运动。盈利的多少则取决于资金的周转速度。如果产品盈利水平不变，营运资金周转速度提高一倍，效益会同比例增长。营运资金周转速度的衡量不存在通用标准，一般是与本企业历史水平、其他企业或行业平均水平相比较来进行分析。如果周转速度过慢，说明营运资金使用效率太低，尚有销售潜力。另一方面，企业盈利也会使营运资金增值，二者是相辅相成的关系。