财务管理遇到的问题及对策精选(九篇)

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第1篇：财务管理遇到的问题及对策范文

关键词 农村；财务管理；问题；对策

中图分类号 F302.6 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）12-0348-01

1 当前农村集体财务管理存在的问题

1.1 村组财务基础工作薄弱

一是财务管理不够规范。3年1届的换届选举，导致村组干部变动频繁，虽然经过培训，但财务管理是循序渐进的过程，造成财务收支发生时不够规范，如2011年7月以来，退回村级手续不齐的支出就有202笔，总计金额286.17万元。二是会计帐目设置不统一。财务帐目设置必须根据实际发生业务进行设置，不同时期经济不断发展，出现一些新的农村政策模式，如：近年来的社会公共文化体系建设、以奖代补等政策性资金拨款模式，让会计面临新挑战，如何统一帐目设置成了新问题[1-2]。三是财务人员中村组报帐员趋于老年化，不利于信息化建设的需求。虽然老年人工作稳，又勤快，但电脑技术差或不懂电脑操作，无法满足现代经济发展的需要。洪塘镇村组报帐员共计24人，年龄几乎都在40岁以上，50多岁或60多岁的占多数，最大年龄70多岁，老龄化严重。四是财务档案过多，档案室已容纳不下，财务资料去留成问题。2004年以来洪塘镇村组财务档案（会计凭证、文书档案）共有4 825本，办公条件有限，已容纳不下。

1.2 财务监督管理不到位

一是财务公开民主监督出现个别滞后现象，有的村张贴公开资料不及时；有的公开内容不全面；有的公开内容不够清晰，有的民主监督不及时，事后监督小组才参与[3]。二是审计、监督力度不强。3年1次的换届选举都必须离任审计，2012年村级离任审计，洪塘镇16个村居审计金额共计2 244.76万元，资产总计18 762万元，资源性资产出租及专业性承包合同共计744份，1 761.61万元。但审计时间短、帐目数量多，要在规定时间内完成，只能走马观花，相应的也失去了审计的监督意义。三是有些干部存在违规操作的现象，法律意识、责任意识不强。有的坐支现金帐；有的工程项目、专业承包、固定资产管理不按文件规定程序操作，存在先上车后补票等现象。

2 加强集体财务管理的对策

2.1 提高财务管理基础工作

在上级的政策规定下，不违反村民集体组织法前提下，保持村级干部相对稳定。同时，加大财务制度贯彻落实力度，制定《关于规范农村招投标管理服务中心和农村承包合同审核服务中心运作的若干意见的通知》《厦门市同安区农村集体资金资产资源管理的指导意见》《厦门市农村集体经济组织固定资产管理办法的通知》《洪塘镇关于进一步规范村集体财务管理规定的通知》等制度使财务管理走向制度化、规范化轨道[4]。会计要以服务农村为宗旨，不断学习武装自己。同时上级部门要经常对专业知识及提高道德水平进行培训，定时对会计遇到的问题进行询问综合，使帐目达到区级以上的统一规范。报帐员要选用年轻化、懂电脑的大中专毕业生，有利于电脑信息化管理，如网上公开录入工作等。同时，可兼任村级档案管理员工作，使档案转移到村有专人管理，确保档案完整性、安全性。

2.2 发挥财务监督机制的有力作用

（1）加强财务公开民主监督工作。村级自主张贴公开资料的模式转换成会计到村组现场亲自张贴的公开模式，服务下到基层。抓网上公开，把收支流水帐、银行收支等逐笔网上公开。同时，由纪委牵头组织人员进行公开监督，实施明察暗访制，建立责任追究制，进行定期检查、不定期暗访，查到公开和民主监督不落实的、拖拉的、弄虚作假的，按情节轻重进行追究；把会计的工作成绩纳入年终考核和奖惩挂钩，确保工作落到实处。

（2）加强审计，促使审计监督行之有效。对专用资金定期、不定期审计和监督。如征地补偿款、水利工程、新村建设、种粮补贴、低保补助等进行专项审计。又如新村建设、老区审计要做到事前、事中、事后进行，洪塘镇2004年以来全镇新村、老区、山区等建设13个村，财政资金总投入8 203.08万元，财政资金及村级资金投入总计11 014.95万元，其中：工程项目投入资金9 480.68万元；地上物赔偿及其他投入资金1 534.27万元。只有审计及时，才能确保资金规范、安全使用。对离任审计应早安排、早部署，保证时间宽松，才能保质保量，发挥审计的震慑作用，达到审计监督效果。

（3）加强督导培训村干部，提高法律法规政策水平，让他们知法、懂法、守法、用法。提高管理好、用好村财的意识，自觉做到严格收支两条线；各项工程建设、合同承包、固定资产管理等必须按民主程序办事，严格把关。2012年9月以来村级固定资产采购经法定程序审批购买49件，金额28.19万元，经镇审批，民主会议通过核销59件，金额8.68万元，有效地控制了先上车后补票的行为。

3 参考文献

[1] 潘明水.农村集体财务监督存在的问题与对策[J].农民致富之友，2013（22）：47，69.

[2] 卢雅音.当前农村集体财务存在的问题及对策[J].福建农业，2013（12）：74.

第2篇：财务管理遇到的问题及对策范文

关键词：高校；财务管理；困境；防范

中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

近些年，伴随着社会经济的不断发展，财务管理问题引起了社会的广泛关注。高校财务管理是财务管理的重要组成部分，在推动财务管理事业发展方面发挥了重要作用。与此同时，高校财务管理水平的高低，也是影响高校发展程度的重要因素。现如今，高校财务管理的外部环境发生了深刻变化，如高校办学形式日益多样化、银行贷款还本日益社会化、资金来源渠道日益多元化等等。在这种情况下，高校财务面临的形势将更加严峻，遇到的困境也将更加复杂。因此，如何全面分析当前遇到的管理困境，并采取有针对性的防范策略，是高校应当重点应对的课题。基于以上论述，本文从管理困境与防范策略两个维度，对相关问题进行了如下的分析与探讨。

一、当前高校财务管理面临的困境分析

观点认为，事物之间是相互联系的。在社会大环境下，高校财务管理难免不会出现这样或那样的困境。为了提高防范策略的针对性与有效性，本文对这些困境作了如下的概括：

第一，预算编制不科学，随意性较大。

预算管理是财务管理的有机组成部分。从某种意义上讲，预算管理的好坏直接决定了财务管理的实效。然而，当前高校在预算编制方面还存在着不科学与不合理的问题。在编制预算目标的过程中，脱离了具体的教学任务与教学目标。而且还缺乏系统性，随意调整各项编制内容，造成了预算编制的混乱。可见，科学制定预算编制，是高校财务管理中需要解决的首要问题。

第二，资本结构不合理，风险性较大。

近些年来，高校规模不断扩大，扩招人数不断增加。受此影响，各类资金需求不断涌现，而且数目不断激增。例如，随着学生人数的增多，教学楼、宿舍楼都要扩建，这就需要雄厚的资金作保障。然而，财政拨款数目是有限的，单靠政府与学校自身，并不能完全解决资金问题。在这种情况下，银行借贷的规模迅速提升，造成了资本结构不合理的问题。众所周知，银行借贷有风险。如果高校不能按时还贷，就会带来严重的资金风险，使财务管理陷入崩溃的状态。因此，积极应对资金结构的变化，是高校财务管理中需要重点解决的又一难题。

第三，内控机制不健全，管理比较混乱。

在我国，许多高校不注重财产的管理与核算，重复购置现象严重，造成了资金的浪费。例如，高校给予各学院充分的自，让他们自行购置各类教学或办公设备，而不是进行统一调配，结果引起了各类设备的堆积。此外，绝大多数高校缺乏一套健全的资产管理制度，使得账目无法核对，造成了资金的流失。在严重的情况下，甚至出现各类挪用公款的违法犯罪案件。以上这些，都是高校财务管理中面临的艰难困境，需要加大解决力度。

第四，会计工作薄弱，财务失真现象严重。

在现实中，大部分高校都存在着重核算而轻监督的问题，只是一味地记账、报账、算账，而缺乏对各类资产的事前、事中与事后控制。在这种情况下，账目很难全面、准确地反映资金使用情况，无法为高校管理者提供必要的决策依据。此外，高校财务人员整体素质低，这也是不争的事实。受此影响，会计基础工作缺乏实效性，造成了财务管理上混乱。而且，财务失真现象严重，各类隐蔽性财务信息比比皆是，影响了财务管理工作的正常开展。因此，在今后相当长的一段时期内，高校财务管理要重点抓好会计基础工作，有效防止各类财务失真问题。

二、新形势下高校财务管理的防范策略分析

针对当前高校财务管理中面临的困境，本文提出了以下几项防范策略：

第一，要加强预算编制工作，提高预算管理水平。

预算编制作为高校财务管理的基础工作，其科学性与合理性如何，直接关系到高校财务管理水平的高低。因此，要加强预算编制工作，提高预算管理水平。具体而言，首先，高校要采取统一领导与团队管理相结合的管理模式，并成立专门的预算编制委员会，根据高校的发展实际以及实际需求，科学编制预算。在编制的过程中，既要保证编制内容的真实，也要保证分配比例的合理，还要严格控制各类经费支出。其次，高校要加强预算管理，预算编制一旦确定就不能随意地更改。而且，要加强执行监督，顺利实现各项预算编制目标。

第二，要拓宽融资渠道，有效降低财务风险。

融资渠道不畅是引起各类财务风险的重要原因。在实践中，为了避免类似问题的发生，就必须积极拓宽融资渠道。具体而言，首先，要合理制定融资计划，科学采用融资办法，加强对资金的使用与管理，提高资金使用效率；其次，要充分发挥自身优势，创新办学模式，通过校企合作、举办培训班、提供咨询服务等渠道，广泛吸收社会闲散资金。与此同时，要尽可能地缩短投资周期，将财务风险降至最低。

第三，要建立健全内控机制，提高管理水平。

要想提高财务管理水平，高校就必须建立健全内控机制，提高管理水平，这是长期实践的正确结论。为此，一方面，高校要健全内控体系，既坚持统一领导，又适当地分权，实现权责统一。而且，要提高责任观念，严格履行自身的职责，以保证各项财务管理工作的正常开展。另一方面，要推行财务公开制度，通过民主监督，保证各项经费落实到实处，通过经费控制，有效提高财务管理水平。

第四，加强学习与实践，提高财务管理人员素质。

财务管理人员素质高低，是影响财务管理水平高低的最主要因素。因此，要想提高财务管理水平，就必须提高财务管理人员素质。具体而言，首先，要做好人员的选拨工作。通过全面的、高规格、高要求的人才选拨，选出一批能力水平高、综合素质过硬的财务管理人员。其次，要加强学习与实践，在学习与实践中不断提升财务管理人员的能力与素质。

三、结束语

综上所述，在新形势下，加强高校财务管理是一项非常系统的工程。为了夯实该项工程的基础，要做好以下几项工作：首先，要对加强高校财务管理的必要性与重要性有一个清晰的认识；其次，要对当前高校财务管理中面临的困境有一个全面的分析；最后，要对高校财务管理的防范策略有一个科学的把握。只有这样，才能切实提高高校财务管理的有效性与实效性，才能真正实现高校财务管理事业又好又快的发展。

参考文献：

[1]邹娟.高校财务管理困境和对策分析[J].现代商业，2011（12）.

第3篇：财务管理遇到的问题及对策范文

关键词：农村微小型电商；财务管理；问题；对策

2015年10月14日，国务院召开会议，认为应该改善农村电商发展环境，要扩大电商在农业农村的应用，在促进工业品下乡的同时为农产品进城拓展更大空间；培养农村电商人才，鼓励网络创业就业，并要加大对农村电商的政策扶持。而且随着一二线城市电商市场的饱和，在会议召开后，大家普遍认为农村电商将进入发展的“蓝海”。未来的农村电商市场将是各大电商新的战场。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。农村电商不管是引进成熟电商平台，还是新成立专门的电商平台，又或者是农民的网络创业，都会面临财务管理上的问题。

一、农村电商存在的财务管理问题

(一)财务管理观念落后

农村电商市场是巨大的，参与者众，主体有淘宝、京东、苏宁等大型互联网电商，也有许多加入电商平台的个体网络创业者和小型企业。个体创业者和小型企业(以下简称农村微小型电商)加入电商平台的目的是能更好的拓宽销售渠道，“背靠大树好乘凉”，追求利润的最大化是这类农村微小型电商的首要目的，而在财务管理方面的意识并不强，更谈不上财务管理工作。更多的是所有者、经营者和财务管理者一人身兼数职，所谓的财务管理也不过是简单记账而已；小型企业更多的是由会计人员同时兼任财务工作。财务管理意识的落后让财务管理职能不能完全发挥作用，这并不利于个体或企业长远利益，让这些农村微小型电商处于竞争劣势中。

(二)资金管理薄弱

既然没有先进的财务管理意识，那么财务管理的各项工作也不能正常进行。资金是任何商家赖以生存和发展的前提条件，一般农村微小型电商会比较注重现金的流通而忽视其它资金的流通。在家庭式经营或小型企业经营中，由于不重视财务管理工作，也可能会因为没有明文确切的规定而引发利益分配不均的问题，因此会影响正常的经营和资金流通。

(三)缺乏财务管理人才

不管是因为财务管理意识薄弱没有认识到设置专门的财务管理人员的重要性，还是出于节省成本的目的，很多农村微小型电商都没有专门的财务管理人员。另外，虽然现在有很多大学毕业生就业难，但这种现象也只是存在大中城市，在农村高素质的财务管理人才还是很缺乏的。所以人才的缺乏也是农村微小型电商不设专门财务管理职位的原因之一。

(四)投融资困难

由于农村微小型电商的规模小且数量多，为了鼓励创业，行业门槛也比较低，任何人都有成为农村微小型电商的机会，所以对资金筹措就不是很合理，资金来源渠道比较单一，往往来源于经营者自筹。而且农村微小型电商的经营并不稳定，银行对其贷款的积极性不高，一旦经营者资金链断开，经营就难以为继。农村微小型电商获取的利润往往会投入下一步的经营活动，极少会存在投向其他项目的情况，这也导致了资金利用率低的问题。

二、应对农村电商发展中财务管理问题的对策

(一)更新财务管理观念

观念决定经营方针，先进的财务管理观念有利于经营者做出正确的经营方针，减少决策失误。农村微小型电商的优势是成本小、灵活机动，但是资源有限，必须在该行业做精做强，充分提高财务管理效率才能更好地立足市场，这也是经营者做好决策的基础。因此，农村微小型电商的经营者必须改变财务管理等于做好记账工作的落后观念，学习现代经济管理知识，拥有自己的财务管理理念，并在此理念指导下，能够做到同时注重经营中创造现金的能力和提高资金利用率，才能在竞争日益激烈的市场中长远发展。

(二)建立资金管理制度

农村微小型电商要正视家族式经营的缺点，不仅要学会采取科学民主的决策方式，还要加强对资金的监督和管理。因此要改变以利润为中心的财务管理模式，建立一套完善的资金管理制度。相比较大中型企业来说，农村微小型电商不需要佷复杂的资金管理制度，但该设置的不应缺少，如筹资管理制度、现金管理制度和银行存款制度等。必要的时候要运用现代信息技术，实现财务管理信息化。

(三)注重对财务人才的应用

农村微小型电商往往是财务人员由经营者兼任，或者说根本不能称之为财务人员，只是简单的记账者而已。而这类经营者一般不会有太多的专业财务知识，更谈不上进行财务管理了。财务管理对经营的重要性显而易见，因此，一方面，经营者要注重对专门财务管理人才的招揽任用；若已有财务管理人员的则要加强教育培训。如果存在成本运作不足的问题，经营者自身也该学习财务管理的相关知识并切实应用到经营管理当中。另一方面，国家和学校应该以各种形式鼓励大中专院校的毕业生到县级及以下地方就业或回乡就业；毕业生也应该改变只留大中城市的就业观念，以便于农村电商招揽人才。

(四)畅通投融资的渠道

农村微小型电商的筹资渠道一般靠借或贷款，这类渠道简单单一，但如果没有人肯借或者银行不提供贷款，经营者就要承担很大的风险。经营者可以对价值损失风险小的项目进行投资以提高资金的利用率，由此而获得的收益可以作为筹资的来源渠道，这样投融资渠道可以形成良性的循环，最大限度的规避筹资渠道单一带来的经营风险。

参考文献：

[1]张婷.农村电商的春天已来临[N].山西日报,2015年11月16日第C01版.

[2]杜宇扬.中小型企业现代财务管理中存在的问题及应对措施[M].中外企业家,2015年第32期(总第514期).

第4篇：财务管理遇到的问题及对策范文

关键词：中小企业 财务管理 融资 对策

随着我国经济的迅速发展，中小企业作为国家税收的重要来源之一越来越起到至关重要的作用。中小企业为社会提供了大批的就业机会，为国家的稳定作出重要的贡献。但是，中小企业的财务状况却是不太乐观。因此，我们要分析目前中小企业在财务管理中所存在的问题，并提出相应的对策与建议，并将企业的财务管理上升到战略管理的高度，促进中小企业健康快速的发展。

一、中小企业财务管理的现状及存在的问题

目前，中小企业内部往往忽略财务管理的核心地位，管理混乱，使其对企业的发展起到了阻碍作用。外部宏观的影响以及企业自身规模的限制也使中小企业面临着各种各样的困难，而在财务管理上也遇到了障碍令其不能充分发挥重要的作用。

（一）融资及筹资问题

首先，国家政策以及有关的法律法规的影响。中小企业不像国有企业在贷款上具有绝对的优势，国家的政策未给与中小企业一定的倾斜与照顾，使中小企业仍然处于融筹资难的局面。其次，中小企业的规模普遍偏小，资本实力有限，抗风险能力差。中小企业由于本身所特有的不利因素和弊端致使银行等融资机构不愿意将贷款发放给中小企业，使中小企业的竞争能力受到很大的影响。再次，目前，我国没有明确的专门为中小企业服务的中介机构和贷款担保机构。最后，银行制定的利率浮动对中小企业也是十分不利的。

（二）财务管理控制薄弱

一是中小企业没有明确的财务管理制度，即便是有了大部分也不会严格的执行，这就使得管理制度形同虚设，起不到应有的规范、约束及引导作用，还是不能改变中小企业财务管理不合规定不合程序的现状。二是管理者不负责任，对下属的要求不高，资金运用管理不严，甚至自己本身都不遵守财务制度，而管理者一般没有人对其进行监督，如果有的话通常监督力度也不够，这对于他在工作中作出合理的判断是极其不利的。三是中小企业的财务人员普遍素质偏低，他们通常没有受到过专业的培训与学习，他们通常对于财务专业没有系统的概念，所提供的数据也难免失真或是不及时，在这种情况下提供给管理者的资料会严重的影响领导作出决策和判断。

（三）资本运用不当及资本结构不合理

流动资金对于一个企业来讲无疑是至关重要的。中小企业的资信差、信誉低，融资能力不足，很明显他们的对外融资能力不强，这就在企业需要大量现金流动的时候使企业的资金流断裂。与此同时，中小企业的资金周转速度不是很及时，互相拖欠货款的事情时有发生，时间长了也就转为死账呆账，随之给企业带来经济损失也很难避免。除此之外，中小企业的自身特点也决定了其要采取负债经营的策略。

二、主要问题的原因分析

（一）股权结构和经营模式的影响

一般来说，我国中小企业都是实行高度集中的所有权结构，通常所有者与经营者是同一个人，很显然，这种模式给企业带来了不少的弊端。中小企业中的一大部分属于个体和私营性质的企业，在这类企业中，领导权力集中，一言堂，任人唯亲，家族式的经营管理极为普遍，在做决策时不科学，不民主，往往是领导一个人说了算。

（二）企业组织结构的影响

中小企业的组织结构不健全，财务制度不完善，管理人员没有明确的职责与分工，没有科学严谨的监督机制，越权情况严重，造成了财务管理的混乱。与之相对应的就是财务人员素质偏低，没有受到过系统的学习，缺乏全面的财务知识，法律和道德观念淡漠，对会计制度、会计法规等没有充分的理解和运用。

（三）企业管理者自身的素质和能力对企业的影响

管理者管理思想僵化，管理观念陈旧，有的管理水平还停留在当初创立企业的水平，不能与时俱进，将财务管理上升到应有的高度，更加没有考虑到将财务管理上升到战略财务管理的高度。管理者忽略的不仅是财务管理的地位，更重要的是忽略了财务管理在企业成功的全局部署中的重要作用。

三、提出的对策及建议

（一）增强企业融资能力

资金不足严重影响企业的运转与发展，所以提高企业的融资能力就成为了关键的问题。主要建议以下四种融资方式：一、国家应尽快出台相关政策法规，让中小企业也能像国有企业那样获得从银行等金融机构贷款的机会。二、建立金融担保体系，降低贷款风险。三、建立民间融资公司，自行筹集资金。四、对企业内部实行优化重组，降低成本，增加内部积累，开辟多条融资通道。

（二）股权结构与经营模式合理化

积极推进企业实行多元化的管理模式，改变过去高度集中的集权式管理，避免领导者的独断独行，更要建立严谨科学的监督机构，设立现代企业的管理机构并建立与之相适应的组织和决策机构，共同努力建造科学合理的财务管理制度和组织基础。

（三）加强资金管理、建立企业完善的财务管理制度

企业的资金高效率的运作，能够为企业带来最大的收益，因此，资金的管理应受到高度的关注。合理的使用资金，避免明显的错误，例如，用短期借款购买固定资产等，保证企业现金流的通畅。同时，想要构建完善的企业财务管理制度，就要从多个方面下手。他们主要包括：报销制度、风险投资制度、成本分析控制制度、存货和应收账款管理制度、现金及支票领用制度等财务管理制度。

总之，在全球经济的大环境下，竞争无疑是越来越激烈了，中小企业想要在这种环境下健康、可持续发展下去就要考虑怎样提高自身的综合竞争能力。很明显想要达到理想的效果，加强财务管理将成为必由之路。财务管理在企业中占据了关键的地位，任何企业都不可能在忽略财务管理的同时还拥有巨大的发展潜力。

参考文献：

第5篇：财务管理遇到的问题及对策范文

企业财务管理信息化建设问题对策

当今市场环境下，加强企业财务管理信息化建设是社会、经济和时展的必然要求，已经成为企业界的广泛共识。即便如此，许多企业在财务管理信息化建设方面还存在诸多的问题和不足，给企业的财务管理工作造成极大的阻碍。

1企业在财务管理信息化建设过程中的主要阻碍

1.1落后的意识形态

当下，尽管大多数企业管理者已经认识到财务管理信息化建设的必要性，认可其管理优势和作用，但在具体的企业管理过程中，对于信息化建设的紧迫性认识不足，存在重视程度不够的问题。该问题的出现是有其深层次原因的，许多管理者过分注重眼前利益，顾及财务管理信息化建设的企业资源消耗，认为财务管理信息化建设无法为企业带来直接或间接的经济效益，所以，将财务管理信息化局限在财务的具体业务上，缺乏广度、深度的拓展。

1.2粗放的企业管理模式

众所周知，财务管理信息化建设是企业信息化建设的重要构成，是对企业管理模式进行变革的主要手段，其建设和发展水平应该与企业管理的整体水平相一致，不可能出现脱离企业实际、单纯进行财务管理信息化建设的问题，那将导致财务管理软件的应用出现信息收集困难，导致软件成为企业管理中的“鸡肋”，无法发挥其应有的管理功能。综合来看，国内企业的管理模式还较为粗放，在管理体系、内控机制和业务流程等方面有待强化，这是财务管理信息化建设的前提工作，如果无法实现，财务管理信息化建设将难以真正推进。

1.3紧缩的信息化建设投入

财务管理软件的应用是企业进行财务管理信息化建设的主要手段，是信息化建设的核心所在。在财务管理软件的选择过程中，许多企业缺乏长远的眼光，过分强调性价比，对信息化建设方面的资金投入实现紧缩政策，压缩正常的信息化建设开支，导致财务管理信息化方面的投入难以满足正常的开展需要。该问题突出表现在财务管理软件的购置上，许多企业处于成本考虑选择购置通用型软件，而非根据自身实际开发专业型软件，导致软件与企业的部分业务发生冲突，难以满足企业财务管理的需要，无法解决企业发展中遇到的各类新问题。此外，企业在硬件购置、办公环境改善等方面也存在一定的不足。

1.4低素质的应用人才

当前，综合型人才是企业在财务管理信息化建设中的急缺人才，人才的缺乏导致信息化建设的人力资源基础不牢固，对企业的发展造成极为不利的影响。人才素质的相对低下既受到传统的教育体制的影响，也与企业的管理机制有极大的关联，财会类专业的课程设置以会计专业内容为主，缺少信息技术相关内容，造成人才知识基础的缺失。与此同时，企业中岗位职责分工将信息化与财务分割，财务人员负责财务工作，信息化人员负责信息化建设，导致人才缺乏相应的锻炼机会。上述两个方面导致企业财务管理信息化建设缺乏强有力的人力资源支持。

2快速推进企业财务管理信息化建设的对策分析

2.1加强对企业管理者的理念培训

企业管理者是企业经营活动的负责人，是财务管理信息化建设的具体落实者和执行者，如果企业管理者的理念和认识出现偏差，则信息化建设将误入歧途。所以，应该重视对企业管理者的理念培训工作，结合财务管理信息化建设的基本内容，从财务管理理念和信息化知识两个方向入手进行培训，使得管理者对相关领域有充分的了解。在此基础上，通过舆论宣传、榜样展示等手段推广企业信息化建设的成功案例，激发企业财务管理信息化建设的积极性。

2.2完善企业内部管理体系

财务管理信息化建设的顺利开展需要借助完善的财务制度和内控机制。所以，企业在进行信息化建设的同时，还应该对企业的内部管理体系进行梳理，分析存在的不利因素和主要阻碍，进行针对性完善，达到理顺工作流程、强化内部控制、提高管理效果的目的。如此方能为财务管理信息化建设提供适宜的管理环境，确保财务管理系统能够切实发挥其应有的功能。

2.3培养综合型的财务管理信息化应用人才

人才的培养应该从三个方面着手：一是理论基础培养，从信息化建设的要求出发，提高工作人员的财务管理理论和信息技术知识；二是能力培养，给予其实践的机会，使得工作人员能够得到全方位的锻炼；三是面向应用，应该根据企业财务管理信息化建设的具体需要进行针对性培训，确保“学以致用”。

2.4保障财务管理信息化建设的资金投入

充足的资金是信息化建设的开展前提，应该综合分析企业的发展需求、管理目标和现有基础设施状况，确定合理的资金投入比例，达到企业发展、经济获利和信息化建设投入的平衡，在推动财务管理信息化建设的同时，保障企业的健康、有序发展。

3结束语

总而言之，财务管理的信息化已经成为企业管理的核心工作，是企业适应复杂多变的市场环境，应对各类财务管理新问题的主要措施。企业应该重视财务管理信息化建设，积极优化企业管理机制，提升管理者认识，夯实建设的人才基础，给予适当的资金保障，推动企业财务管理信息化建设的快速发展。

参考文献：

[1]王嘉.浅谈企业财务管理信息化建设问题[J].文摘版：自然科学，2015（6）：147.

[2]文晓琼.企业财务管理信息化建设的现状及对策[J].经济管理：文摘版，2015（9）：00181.

第6篇：财务管理遇到的问题及对策范文

关键词：中小企业 财务管理 解决措施

一、中小企业经营管理中财务管理的作用

（一）促进资本良好的运营

现代中小企业财务管理是非常科学的，工作的重心是资本运营，它不单单简单运用利润的量本利法及记账和算账的管理方式，它运用了先进的财务管理资本结构理论，在进一步运用投资组合原理等方法，从而采用管理会计中投资决策的方法和理论，将融资、投资和盘活存量资产作为主要内容。

（二）进行适度财务控制

财务控制是为了让中小企业在发展过程中，通过财务复杂的、科学的活动来获得最好的经济效益，达到刚初制定的财务目标的最基本的、最佳的方法。因此，财务控制的内容首先包括平衡财务收支，其次加强财务管理的基础工作，再次组织财务计划的实施。

（三）计划作用

通过有关的资料的前提下，企业仔细地研究项目经济技术条件，对企业项目财务计划做好评估，通过以上的步骤和资料做出详细的，周密的财务计划报表的程序，这个过程就是财务预测。它的优点有几个方面，首先给企业带来节支的渠道，其次给企业增加收益的途径，再次更加科学地管理企业。采用财务计划给企业首先更好反映计划内生产经营状况，其次反映它们需要的经济来源，然后反映企业资金预计的收入。

二、 中小企业在财务管理中出现的问题与状况

（一）中小企业融资政策法规不健全

我国国民经济不断发展，中小企业发展过程中，遇到一些融资困难的局面，它缺乏完善的融资服务体系和有效的信用担保机构，并且国内融资的政策环境和法律法规建设还不够完善，现在我国的融资体系对它的发展处于不利的地位，目前我国的大部分银行的贷款中有些硬性的规定，它们的贷款成本是大型企业的5倍多，甚至更多，银行有需要对它们进行监控，所需要的费用也是中小企业承担，这种情况的费用还有所增加。因此，从这些情况出发，有些银行不愿意给它们第一时间提供贷款，导致它们融资非常困难。

（二）中小企业管理模式不科学

笔者通过对中小企业的考察发现，很多中小企业的财务管理模式依旧是集权式管理的旧模式，也就是说所有权和经营权达到高度一致，由于在一般情况下中小企业的投资人往往就是企业的管理者，所以在企业经营中进行决策的时候，往往没有给予企业财务管理人员应有的发言权，更加谈不上什么决策权利，所以当前中小企业财务管理的现状不是很乐观，首先，在这样的管理模式下，企业财务管理仍旧处于陈旧的模式之中，由于企业管理者往往可能缺少必要的财务知识，也同时缺乏现代的企业经营理念，这就造成管理者在决策时不能对财务情况进行较好的把握，那么，在这样情况下进行的决策，必然会产生财务管理混乱，给企业的财务管理造成不利影响，财务信息不规范不准确，不能准确的反应企业的财务状况，从而造成决策失败，影响它们的发展。

三、 改进中小企业财务管理的措施

（一）建立现代化的、科学的财务管理理念

随着国家法律体制逐渐完善，现代中小企业的发展也需要得到进一步完善，管理者应该完全落实和贯彻政府的有关财务管理法规和制度，认真履行企业财务管理的职能，使财务核算管理得到进一步提高，目前它们的发展而言，树立科学的、现代化的财务管理理念，提升财务管理的水平，在市场经济竞争激烈的环境下，可以提升企业竞争力，是发展和生存的最佳渠道。因此，企业的管理者需要做好很多工作，首先自己需要较高的财务管理能力，其次正确的财务管理理念，再次需要全面的财务知识，然后培训高素质、创新能力强的财务管理团队。

（二）加强财务控制，强化资金管理

企业在加强财产控制上，首先需要建立更加健全内部控制制度，其次在采购、销售各个方面上建立科学的管理操作规范制度，再次不出现漏洞和维护财务安全，然后记录财产管理的工作要做到分开管理及相互制约，最后不能在资产管理、核对等工作一个来管理。同时，对于财务管理还要进行定期的检查盘点，及时督促管理人员和记录人员保持相应的警戒，而不至于在工作上疏忽，造成企业损失。由于在企业的运行过程中资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，所以企业应该把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，企业管理者需要清楚地认识到管理好、控制好、利用好资金，不仅仅是财务部门一个部门的事情，而是关系到企业各个部门的生产、销售、分配经营环节发展。因此，必须认认真真贯彻和落实中小企业资金的财务管理，以便于企业在发展过程中越来越好。

四、结束语

总而言之，笔者认为我们需要高度重视并加强对财务管理的认识，因为财务管理在现代中小企业经营管理过程中发挥着十分重要的作用，对于它的财务管理存在的现状与问题，是由于国内现状很多方面造成的，这就需要相关部门、企业及社会人员认真地、积极地增强这方面探研，具体情况具体分析，与时俱进，全面提高中小企业财务管理的质量，为中小企业的发展创造良好的融资环境，最终增强企业的市场竞争力和赢利能力，促进现代中小企业的更快、更好的发展。

参考文献：

[1]肖忠.再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析.财经界（学术版）.2010

第7篇：财务管理遇到的问题及对策范文

关键词：中小企业 财务管理 企业自身建设 金融危机

截止到目前为止，我国中小企业的数量已达3000多万户，占我国企业总数的95%以上；作为我国国民经济的重要力量，它在社会主义现代化建设中取得了辉煌的成绩。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集团重新开工，冷清的工厂在持续几天的老员工登记和新员工招聘之后恢复了生机。一个月前，信泰集团董事长胡福林被发现不辞而别，工厂也因此停工。因信泰集团在温州眼镜行业的龙头地位，加上胡福林之前有近百名温州商人因资金链断裂等情况“跑路”，所以，胡福林的出走被视为中小企业发展现状的一个表征，并成为温州商人“跑路”的一个节点，在此之后“温州商人跑路潮”、“中小企业陷入倒闭潮”、“民间借贷接近崩盘”等关键词涌上媒体。

人们在惊愕的同时，也在思考我国中小型企业的现状，它们举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的。因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。本文从我国中小企业财务管理现状出发，分析现阶段我国中小企业财务管理方面存在的问题，进而探讨如何解决中小型企业财务管理存在的问题，希望文中的论点能够引起读者的共鸣。

一、我国中小企业财务管理现状及存在的问题

我国中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。这种管理模式是容易造成在财务管理上出现如下问题：

1、中小企业融资困难

我国的法律制度中，没有专为中小企业制定的法律法规及其它支持中小企业发展的相关政策，致使它们的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护。导致很多银行等金融机构受传统观念的影响，没有金融中介机构和贷款担保机构为中小型企业融资做担保，有时即使银行同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本。由于资金的问题，企业主必须需找短期化投资目标，尽快收回投资，很少考虑企业长远规划发展，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，盲目性投资现象普遍存在。

2、中小企业管理观念陈旧

中小企业中企业领导者由于缺乏对于财务管理的理论方法的认识，他们没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。这样容易造成他们越权行事，造成财务管理混乱，监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

3、中小企业财务机构不健全

大多数中小企业虽然设立了会计财务机构，但是会计人员配备不合理，他们都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称。财会人员专业技能低，导致企业会计工作随意，财务工作极不规范。也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。这种现象的后果必然导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。

二、我国中小企业财务管理问题的解决

1、量体裁衣,选择合适的财务管理目标

中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。

2、政府要为中小企业健康发展创造良好的外部环境

中小企业由于其经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。例如，针对目前温州中小型企业的现状，总理国庆期间对温州进行考察前后，中央、浙江省、温州市都出台了一系列措施“救市”以帮扶中小企业，甚至对个别企业进行了特殊关照，比如温州政府要求银行对于信泰集团“不抽资、不压贷”，温州市浦江县政府提供3000万元过桥资金(一种短期资金的融通，期限以6个月为限)用于信泰集团旗下浙江中硅新能源有限公司的银行还贷。不难看出，只有得到政府的帮助，中小企业才能做大做强；下一步政府机关应该专门为它们制定相应的法律法规及其它支持政策。

三、总结

综上所述，我国大部分中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这样必然导致一些问题。中小企业必须加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知识经济时代迈进打好基础。

参考文献：

[1]巩亦平.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财会研究,2005,(03)

[2]张树莲.谈加强企业财务管理的对策[J].会计之友,2006,(04)

[3]胡世强.小企业财务管理实务[M].成都:西南财经出版社,2005

[4]冷毅.资金管理―现代企业财务管理的核心[J] .会计之友,2006,(05)

第8篇：财务管理遇到的问题及对策范文

[关键词]财务管理 现状 创新

一、目前财务管理工作中存在的问题

1.体制方面的问题。目前一些企业在预算编制和实际执行过程中时常忽视支出结构的优化，这直接导致项目的实际支出与预算数据存在较大出入。而对经费的增拨往往是在事后核算的基础上进行。忽视了资金预算控制的作用，导致资金使用效率低下。

2.未充分发挥财务软件的辅助功能。现在很多企业都使用财务软件来辅助办公，而大多数财务软件都设置了多个账套来满足不同人的需要，同时还提供诸多模块供用户选择，这些模块简便易行，能大大减轻用户的工作负担，对用户的会计处理工作带来巨大的便利。但令人遗憾的是，很多单位却未充分使用这些功能，比如有的单位仅仅启用了单一账套，即除了每年生成一个上年数据的备抵账套或当年使用的账套外，其余的功能几乎弃之不用，这种行为无形中造成资源浪费、同时也降低了工作效率。

3.缺乏健全的财务管理制度。一些企业的财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全，定义笼统、模糊，操作性不强。使得财务管理人员在执行制度时遇到诸多障碍。而财务管理制度的健全性和操作性对于管理目标的实现、财务资金的使用效果具有重大的影响，所以行政单位应尽早建立、健全操作性强的财务管理制度。

4.人员管理体制不顺畅。现阶段，财务人员在业务上归财政部门领导，而行政却由单位领导，这样的双重领导常常使得单位频繁更换会计人员，进而导致会计人员队伍不稳定、业务水平不高。同时有的会计人员在行政权利的压力下或受到经济利益的诱惑，时常不遵守财经纪律。

5.专项资金管理不规范。现在很多单位在专项资金的管理工作上做得不够到位，使得经费使用效率低下。比如很多企业单位都存在“虚列支出”、“挤占、挪用、截流专项资金”等问题，许多单位常将专项资金和公用支出相混淆，对专项资金缺乏单独、细致的核算。另一方面很多企业在专项资金的管理上缺乏跟踪问效和监督机制，这将极度不利于完善对专项资金的管理。

二、完善、创新单位财务管理工作的建议

1.实行财务公开制度。为了提升单位财务管理工作的效果和能力，可以将单位办理的与群众密切相关的财务工作通过企业的公开场合或者在企业网站上向干部群众和社会公开，接受群众和社会的监督。财务公开的主要内容包括：医药费、差旅费、会议费使用情况；财务收入与；固定资产的购置、使用和变卖情况。

2.建立、健全企业的财务管理制度。单位可以参考《会计基础工作规范》的规定，健全企业的财务管理制度、建立考证制度；在日常的财务管理工作中实行规范、科学的管理；尤其对于一些薄弱和重要岗位更要加强管理、细化责任。

3.财务监督部门应定期检查单位的收支状况。财务监督部门应定期检查单位的财务收支情况，尤其要将企业的内控制度的建立、健全及执行情况纳入重点检查内容，同时要及时发现单位财务管理工作中的薄弱环节和不足之处，并及时帮助单位进行改正工作；对于单位中的一些长期存在、屡查屡犯的错误应进行重点披露和严肃处理，并运用好每个检查机会，对单位进行监督、教育，为促进单位的依法行政和保证各项工作长期顺利进行提供保证。

4.要充分利用现代化方法提高财务管理工作。在信息化技术飞速发展的时代，要充分利用先进的信息手段来提高单位的财务管理工作的效率和水平。首先，要加快财务信息化系统的建设步伐，要加大软硬件的投入；其次，构建高水平的信息平台；再次，要积极和软件公司合作，共同开发适合企业需求的财务信息处理平台；最后，要连通不同软件之间的数据接口，实现数据在单位、财务部门、银行间的共享，同时能及时更新数据、提高数据的真实性和可靠性，促进财务工作向规范化、科学化发展、减少人为操作的可能性。

5.加强财务管理队伍的建设、提高财务工作人员的专业化水平。单位要投入大量人力、物力、财力来构建一支政治素质高、爱岗敬业、业务水平精的财务队伍，并制定相应的奖励机制来充分调动财务人员的工作积极性和创造性、增强队伍人员的职业荣誉感和认同感，为促进单位财务管理工作的顺利进行提供保障和智力支持；同时在岗位设置上尽量做到科学、合理，明确每个岗位的职责并加强监督；另外要认真做好对财务管理人员的在职培训，不断更新他们的知识结构和知识水平并提高他们的工作能力。

三、结束语

本文主要分析了新财政体制下我国企业在财务管理工作中存在的一些常见问题，包括体制不完善、专项资金管理不规范、财务管理制度不健全、财务软件使用不充分等，同时针对这些问题也提出对应的措施和建议如：实行财务公开制度、建立、健全行政单位的财务管理制度、加强外部监督、加强财务管理队伍的建设、提高财务工作人员的专业化水平等，希望这些建议对完善和创新单位的财务管理工作能有所帮助。

参考文献：

[1]杜成军.实施国库管理制度改革积极推行会计集中核算和资金集中管理[J].中州大学学报，2010，（05）

[2]高云会，李艳梅.浅析行政事业单位财务管理存在的问题及建议[J].吉林省经济管理干部学院学报，2010，（04）

[3]李敏.行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].公用事财会，2009，（1）

第9篇：财务管理遇到的问题及对策范文

【关键词】中小企业；竞争加剧；财务管理；对策

引言

21世纪是一个经济全球化的时代，对于我国中小企业而言既面临着机遇也面临着巨大的挑战。企业要想在竞争激烈的市场中寻求到一线生机，就必须要适应国内外各种经济环境的变化。作为高中生，虽然很少了解到中小企业的发展现状，但是未来他们很可能会是中小企业中的一员，甚至是中小企业的创业者或者是领军者。财务管理是中小企业的重要内容，也是决定企业能否存活下来的必要条件。因此高中生学会对中小企业财务管理存在的问题进行分析并为此提出相应的对策是一种未雨绸缪的表现。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.1缺乏资金支持

通过市场考查调研可以发现目前中小企业发展所遇到的最大发展瓶颈就是缺乏资金。没有资金也就意味着中小企业的任何项目都没法顺利开展。究其原因还是在于中小企业内部的财务管理出了问题。

除此之外，还和企业自身的信誉度有关系。众所周知中小企业的发展十分艰难，不排除社会上会有很多负债过多的企业，这个现象则直接导致企业的信用等级降低，不仅没法帮助企业解决资金缺乏的问题，连市场上的融资也会困难重重。

1.2财务管理制度不完善

财务管理的合理性对于一个中小企业的作用是不言而喻的。只是很多的企业在财务管理，资金使用上出现了两种极端。一种是认为企业资金越多越好，因此造成了资金没法参与到企业运转中和资金严重被闲置的现象。还有一种企业则是管理者缺少对资金安排的计划，一旦有资金就加大对各个项目的投入，结果就陷入了财务的困境中。

1.3财务管理的思想观念落后

在一些中小企业中，财务管理由于其重要性，所以对其进行管理的多是家族相关人员。这和传统的中小企业的管理模式有着紧密的联系和相似性，那就是中小企业的所有者往往就是企业的经营者，在利益分配上两者是完全没有冲突的。

与此同时，中小企业管理者大多思想还比较落后，无法跟随时展的步伐，因此使得他们在财务管理上的能力有所欠缺。然而缺乏现代的企业财务管理理念，是很难将财务管理纳入企业管理的有效机制中的，也使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

二、解决中小企业财务管理问题的相关政策

2.1完善的投资方式

中小企业贷款投资是需要面临巨大风险的，稍有不慎就要面临各种复杂问题。因此中小企业在今后的发展中必须要有一个具体的中长期目标，并且要正确的处理好目前利益和长远利益之间的关系。

最重要的一点就是明确企业内部各项财务输出的相关数据，根据自身的财务状况来确定投资的方向和目标。有条件的企业还可以请专门的人士进行具体的分析，以便对企业的投资方向做出更加科学的预测和决策，从而帮助企业在投资上规避风险，减少财务损失。

2.2改变中小企业落后的财务管理理念

为了促进中小企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代企业的财务管理制度渗透到企业经营的各个方面。借用现代的互联网信息技术对财务管理制度进行全方位的监控也就显得十分必要了，只有这样科学技术手段才能够潜移默化的改变企业落后的业务流程和财务管理制度，最终提高企业的财务管理水平，甚至还能充分的挖掘企业自身发展的潜能，为今后参与国际化的市场竞争奠定良好的基础。

2.3提高企业全员素质

财务管理作为中小企业的基础建设工作，要想做好首先就要从提高企业财务管理人员的素质开始。作为企业管理者，要不断的提高自身的素质，还要认真的学习和理解相关的法律法规，这样才能在今后的企业财务管理中更加的得心应手。

与此同时，企业管理者在选用相关的财务工作人员的时候也要小心谨慎，尤其要对财务人员进行专业的培训，还要为他们灌输思想政治的意识以此增强他们对财务的监督意识。只有依靠企业中每一位人员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，也才能搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

2.4健全内部财务控制制度

中小企业经营者要想加强资金管理，加强财务控制，就必须要在企业内部建立一套健全的财务控制制度。而财务管理和企业的各个部门都有着紧密的联系，因此对各个部门在资金的使用上都要进行严格的把控，这样才能使企业的每一笔资金都有极高的使用率。

所以企业管理者尤其要控制好预留的资金，合理的分配现有资金。对企业内部的每一笔资金都要有相关的记录并要定期进行检查，以免出现资金不合理使用的情况。

三、结语

财务管理直接影响到中小企业的发展和生存，它的意义和价值是不言而喻的。虽然在国家以及相关政策的扶持下，中小企业在经营管理上有了长远的进步和发展。但是在其发展的过程中，却出现了相当一部分中小企业只为追求眼前利益，以致于出现投资能力不足，资金缺乏等各种问题。企业财务管理问题如果得不到解决，在市场经济中，中小企业也将逐渐丧失其竞争力，这对国家经济的发展将会造成巨大的损失。因此为中小企业的财务管理制度提供科学的方法是非常值得关注的问题。

【参考文献】