财务部存在的问题分析精选(九篇)

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第1篇：财务部存在的问题分析范文

关键词：财务会计；不确定性；原因分析

不确定性也叫或然性或随机性，是指事物发生结果的多种可能性，是指事前不知道所有可能后果，或虽然知道事物的发展可能后果但不知道它们发生的概率。不确定性的经济业务的披露对信息使用者而言，它有助于信息使用者了解企业的资产质量、收益质量，真实财务状况和经济成果，有利于信息使用者评价影响企业的机会和风险。由于不确定性经济业务的金额、时间等具有很大的不确定性，一般不宜直接列入报表中。可以说任何一门学科中都存在着不确定性问题，但是就会计学界而言，其不确定性问题的理论依据归根结底来源于经济学和管理学。

一、财务会计不确定性的形成原因

1　不确定性形成的本质原因。不确定性产生的根本原因在于活动的复杂性，事物的多样性。我们生活在个瞬息万变的社会，每个人都无法准确的预测下一秒钟将会发生什么事情。不确定性是客观存在的，是客观事物所具有特征的本质体现，而不是人们认识或者观念上的产物。

2　不确定性形成的客观原因。经济活动中不确定性的成因主要在于债权债务结算、经济活动履约过程中道德上信用风险的加大，金融衍生工具使用所产生的金融风险的加大，再加之科学技术的发展促使有形资产贬值加快、无形资产作用时间缩短的经济效益不确定性，市场竞争的加剧导致在企业竞争中发展的内在动力和外在压力同时并存的事实，强烈地推动着企业超常规、跳跃式发展，使得企业发展的走向和结果带有明显的不确定性。

二、财务会计中不确定性问题的分类

1　低度不确定性。处于第一种状态下的经济业务主要是低度不确定性经济业务。低度不确定性会计足以低度不确定性经济业务为处理对象，由于低度不确定性经济业务与确定经济业务的共同点是已经发生而且对财务报表肯定是存在一定的影响；其不同点是低度不确定性经济业务还要估计其金额，所以，低度不确定性经济业务和传统经济业务在会计处理上基本是相同的，唯一的不同点是“多少金额”需要估计。

2　中度不确定性。处于第二种状态下的经济业务主要是中度不确定性经济业务。与中度不确定性经济业务紧密相连的主要有两个要素：一个是时间，中度不确定性经济业务在时间上跨越过去、现在和将来，一般说来，随着时间的推移，其“不确定性”会逐渐转化为“确定性”，例如未决诉讼，将来是胜诉或者败诉、是将发生未来经济利益的流入或者是流出随着时间的推移，将会逐渐明确；另一个是未来事项，中度不确定性经济业务的最终结果有赖于一个或者若干个未来事项的发生或者不发生才能确定，未决诉讼的最终结果，随着法院的终审判决(未来事项)也会“水落石出”。综上所述，中度不确定性经济业务是指那些由于过去的经济活动引起的，对企业财务务报表的最终影响有待于未来事项的发生或者不发生才能证实的经济业务。典型的中度不确定性经济业务是或有事项等。

3　高度不确定性。处于第三种状态的经济业务为高度不确定性经济业务。是种在目前尚未发生而未来有可能发生的经济事项，其本质特征有两个：一是在时态上经济事项只存在于未来一个时间段；二是现在它尚未发生，对目前的财务报表没有直接的影响，或者说，即使有，其影响也是无法准确估计的。高度不确定性经济业务相对于中度不确定性经济业务而言有以下基本特征：第一，结果高度不确定；第二，在时间上属于将来；第三，经济业务对当期的财务报表从“纯”理论的角度来说，应该没有直接影响；第四，金额的准确估计难度一般比中度不确定性经济业务要大；第五，中度不确定性经济业务，如或有事项的处理一般都有章可循，而有关未来事项的会计处理，从国际惯例来看目前尚无非常成熟的规范。

三、财务会计中不确定性问题产生的原因

第2篇：财务部存在的问题分析范文

一、电费核算管理存在问题

为了做好电费核算管理，各单位都一直在结合各自的实际情况逐步向规范化的方向努力。然而，由于长期以来普遍存在营销与财务部门脱节的问题，因此电费核算工作中存在的一些共性问题仍很突出，主要表现在：

第一，财务、营销应收电费余额不一致。从目前看，造成财务部门反映的应收电费余额与营销部门反映的用户实际欠费数存在一定差异的原因主要有：

一是对核销的电费坏帐处理不一致。财务部门根据报批的坏帐核销了应收帐款，但营销部门本着“帐销债不烂”的原则，已核销坏帐仍在电费明细帐中反映。

二是应收电费数额不一致。营销部门为完成上级下达的有关指标，报送财务部门的应收电费数有时有调整的现象，而营销部门的应收数是用户实际的应收电费数。

三是考核时间不一致。财务部门核算当月欠费的时间是当月月底，营销部门考核的欠费截止期一般是次月上旬。

第二，应收电费的帐龄分析不准确。由于软件本身的局限性，营销部门的MIS软件只能查询到用户欠费，某一时段的欠费数无法知道，造成营销部门对应收帐款帐龄的分析不准确。因此也影响了三年及以上欠费统计的真实性，使公司系统承担了潜在的风险。

第三，电费坏帐管理和日常电费管理脱节。目前，营销MIS软件对已核销坏帐的明细没有反映，因此，对回收已核销的电费无及时、准确反映的手段（即不反映）。财务、营销部门对电费坏帐的管理不能到位，无法进行规范的会计核算。

二、解决问题的思路

从电费核算管理所存在的问题可以看出，如果想从根本上解决这些问题，一方面要采取措施加强电费核算管理的力度，如统一资金管理，取消用电营销部门资金管理权限；另一方面更需要采用技术手段来改变过去电费核算相对滞后的管理模式，最有效的方法就是完善用电营销MIS软件，实现原始数据一次录入，财务与营销分权限数据共享，具体做法是：

营销部门在抄、核、收的过程中，把用户核销电费的原始信息录入MIS。财务部门可从营销MIS中直接查询应收、实收电费数进行帐务处理，而无须重复录入。在此基础上，财务部门在MIS中输入“银行对帐单”，利用对帐功能自动对帐，营销部门可方便地从MIS中直接查询当月对帐结果，从而有效地指导电费回收工作。此外，财务部门还可通过营销MIS直接打印出“已核销坏帐的回收情况明细表”、“欠费帐龄分析表”、“大中用户欠费明细表”等电费核算需要的相关报表，进行有关的帐务处理。采用这种做法后可解决以下问题：

第一，解决营销、财务脱节的问题。财务部门在本工作站就可直接、较全面地了解到营销部门的电费流程及管理工作。对营销部门因特殊情况需要调整的数据，也可及时掌握。直接掌握完整、准确、真实的电费管理信息，有助于及时发现和解决电费核算管理中存在的问题。

第二，解决营销、财务应收电费不符的问题。实现财务与用电MIS数据共享后，财务部门在本工作站上就可及时掌握电费的有关情况，任何时间都可对用户的欠费、交费情况进行实时查询，具体包括用户的应收、实收及欠费余额，各期间的交费情况等。财务根据在用电MIS中查询的时点数作为做帐的依据，这样应收和实收的数据来源同营销部门完全一致，从而解决了财务和用户应收电费余额不一致的问题。

第三，解决电费坏帐管理的问题。为保持财务和营销应收帐款余额一致，对于已核销的坏帐，财务部门在将其冲减为应收帐款的同时，用电营销部门也应相对核减对用户的欠费。按照省公司“坏帐核销应本着‘帐销债不烂’的原则，对用户的债权不能核销，实行帐销案存，企业继续保留追索权，对已核销坏帐及坏帐回收要通过备查簿反映”这一规定，可在用电MIS中建立一个“电费坏帐管理”模块，对已做坏帐核销的用户欠费加一个标识，而不是将已核销的坏帐从用户的欠费明细中一笔勾销，从而实现电费坏帐的全面管理。

第四，解决欠费的帐龄问题。通过软件升级，在营销部门核销电费时就确定所销用户欠费的时间段，财务确定用户欠费的帐龄时，可直接根据MIS程序提供的帐龄明细表分析结果，大大减少了帐龄分析过程中的人为因素，避免了由于欠费帐龄分析不准，给公司系统带来的损失。

第3篇：财务部存在的问题分析范文

关键词：乡镇财政；预算管理；问题；对策

一、我国乡镇财政预算管理中存在问题的分析

（一）乡镇财政预算编制存在问题。首先，在我国乡镇机关、事业单位财务报表的当前体系中，一方面表现在财政收入支出表当中，另一方面体现在乡镇机关、事业单位资产负债表中，出现这样的情况使得财务报表工作不断的重复进行，并且使得镇机关、事业单位出现虚增财政资产总额的情况出现；其次，相关部门没有统一的预算核算标准和方法，有的预算人员为了节省时间，经常出现弄虚作假的行为，同时，当前我国乡镇财务部门会计预算方法太过简单，与实际的核算标准不相符，差距很大。

（二）乡镇财政预算编制管理工作相对粗放。据相关调查显示，我国乡镇财政预算编制管理工作相对粗放，导致这样情况发生的原因主要有两点：第一，在目前我国乡镇财政预算编制管理中，采购管理制度与国库集中支付制度不相符；第二，由于受传统预算编制方法的约束，使得财务人员没有先进的预算编制方法，缺乏先进预算管理专业知识，在实际的预算操作上还有很多的不确定性。

（三）缺乏完善的预算监督机制。与国外发达国家相比，我国乡镇财政预算管理起步晚，相对来说还比较落后，而且在财务预算管理上还存在很多不透明的现状，缺乏完善的预算监督机制。首先，我国乡镇财务预算公开程度还不够透明，公开步伐迟缓，没有一个完善的监督部门进行监督管理，从而使得相关的财务预算管理人员经常出现预算错误；其次，大部分的乡镇财务部门不能及时公开预算报表，这违背了我国《乡镇机关、事业单位信息公开条例》的财政政策要求。

（四）公众的参与观念有待提高。在乡镇财政预算管理中，公众的参与观念非常重要，但是，从目前我国乡镇财政预算管理现状来看，公众的参与观念有待提高，第一，由于以往长期的经济体制限制，再加上相对闭塞的政治文化，从而使得乡镇财务预算开放程度相对比较低，很多财务预算人员都把会计信息都保密起来，不对外公开；第二，由于受到预算管理传统思想的束缚，很多预算管理人员缺乏对预算公开的认识度，从而降低了公众的参与程度，最终导致一些的现象发生。

二、我国乡镇财政预算管理的有效对策

（一）建立健全乡镇部门预算公开的相关法律和规章制度。建立健全乡镇部门预算公开的相关法律，对于我国乡镇财政预算管理来说非常的重要。首先，乡镇部门应该对有关财政会计信息公布的各个会计法规进一步细化，把各项规章制度落实到实处；其次，乡镇财务部门还需要定期把会计信息公开化，并对公开的信息内容进行规范化处理，一旦发现会计信息中有任何的问题，就要追究相应财务管理人员的责任，从而保证相关的财务预算管理人员都能严格遵守预算公开的相关法律和规章制度。

（二）改进财政部门预算的基础编制工作。只有改进了财政部门预算的基础编制工作，才能提高我国乡镇财政预算管理水平。因此，乡镇财务部门在对成本会计进行核算时，注意在明细账和总账中都采取权责发生制度与收付实现制度的双管齐下制度，同时，其他方面的核算要以现行事业单位会计准则和乡镇机关实际情况为理论基础，摒弃以往传统的预算编制方法，从而保证乡镇财务预算能够顺应时展的需求，并严格按照会计收付实现制度体系进行核算。

（三）加大对乡镇财务部门预算的公开监督监察制度。在乡镇财务预算管理中，还要加大对财务部门预算的公开监督监察制度。在乡镇财务管理中，会计监督的主体主要是预算部门会计人员、乡镇机关和事业单位的行政事业会计机构，但是目前我国乡镇财务部门缺乏完善的公开监督监察制度，因此，财务部门应该明确会计监督职位、会计、出纳三方的职责权限，保证公开监督监察制度能够有效的落实，并坚持公平、公开、公正的原则，从而保证乡镇财政预算管理的顺利进行。

（四）完善乡镇财务部门的预算编制体系。1、完善内部控制制度，加大支出控制力度对于完善乡镇财务部门的预算编制体系来说，完善内部控制制度、加大支出控制力度是其中非常重要的内容。只有完善了内部控制制度，才能保证财务管理的有序进行。因此，相关财务部门应该加大财务管理执行力度，保证会计信息的准确性和完整性；与此同时，还要强化资金使用状况的实时跟踪，避免出现一些的现象，如果在实时跟踪中发现了财务问题就要采用合理的措施进行解决，从而减少资金损失。2、培养预算编制人员创新意识，提高预算管理水平乡镇财务部门还应对预算编制人员进行专业知识的培训，不断更新财务预算管理理念，提高他们的职业道德素质。除此之外，还要不断培养预算编制人员创新意识，结合市场发展需求，不断更新预算编制方法，如果条件允许的话还可以聘用一些国外相关的专家来进行讲座，提高预算编制人员的工作经验水平。

三、结束语

总而言之，我国乡镇财政预算管理工作是一项长期且复杂的工作，因此，相关部门应该充分认识到预算管理的重要性，健全乡镇部门预算公开的相关法律，并加大对乡镇财务部门预算的公开监督监察制度，从而保证乡镇财政预算管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]和峰.乡镇财政预算管理存在的问题及对策[J].知识经济，2015.

[2]陈果.浅谈财政预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014.

第4篇：财务部存在的问题分析范文

关键词：施工企业；预算管理；建议

一、施工企业生产经营特点和预算管理的概念

1.施工企业的生产经营特点

施工企业是指从事建筑安装工程施工的企业。主营项目是工程总承包，有着自己显著的生产经营特点和管理要求，主要表现在：

(1)由建筑产品的固定性决定生产经营的流动性，需要加强异地管理控制；

(2)由建筑产品的多样性而带来的施工生产的单件性，要求管理具有针对性和灵活性，决定了企业采用项目法施工的管理模式；

(3)单件产品金额巨大、资金需求量大，需求不均衡，对财务管理提出较高要求；

(4)由建筑施工周期长而带来的施工生产的长期性；

(5)由建筑产品的露天性导致施工生产自然气候条件影响大；

(6)施工企业生产任务的获得方式具有独特性。不同于一般工业企业，它必须先获得订单、得到工程预付货款，才能组织施工。即施工企业完全遵守“以销定产”原则。

2.预算管理的概念

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。简而言之，预算管理是通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环，实现事前、事中、事后的全过程管理。

二、目前施工企业预算管理中存在的问题

1.预算目标不够合理，且对预算管理缺乏科学的认识

（1）预算目标不够合理

预算目标不够先进合理，要么难以达到，挫伤各职能部门管理者的积极性；要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企业的潜力，同时预算不能作为标杆，完成预算不能说明绩效优劣。实际上，建筑施工企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。

（2）对预算管理缺乏科学的认识

多数施工企业的领导或者财务人员对财务预算管理缺乏完整、准确的认识，把编制预算完全当做财务行为，由财务部门“一手包办”，单纯为了编制预算而编制预算。虽然预算是在财务收支预算的基础上的延伸和发展，但是并不完全等同于财务行为。由财务部门编制的这种预算管理完全是按照国家制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了预算不准确，执行难。

2.预算编制过程中存在的问题

预算编制是预算管理的第一环节，也是预算管理的关键一环。作为后期预算执行、分析调整及考核的基础和依据。预算编制应得到高度重视，但在其实际引用中，仍存在一些问题：

(1)预算编制缺乏足够依据

目前，大部分的施工企业预算管理是单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的这种预算管理完全是按照国家会计制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了预算不科学，执行难。导致这种局面的主要原因是企业对预算管理概念理解不深，没有把预算管理当作一种管理方法来运用。尤其是缺乏从项目工程取得第一手资料，全凭经验和感觉行事。

(2)预算编制方法单一

目前我国施工企业的预算管理在预算编制上主要采用固定预算、增量预算、定期预算等，财务人员在基年的基础上考虑预算年度的变量因素权衡预算，有可能造成预算责任单位在上年实际工作中对预算完成情况进行人为调整，在很大程度上具有较强的主观性。这样的预算方法虽然简单易行，但是容易使新的预算受到既成事实的影响，缺乏灵活性和连续性，显得过于呆板。

(3)预算编制培训的不到位

目前在大部分企业，预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，由财务部门负责预算编制的具体工作，财务部门一般是按照会计制度编制各项目预算，但由于各责任中心的员工有可能存在财务知识基础薄弱的问题，对如何将业务数据转化为财务数据、预算编制方法和相关工具的使用等问题把握不准，即使财务部门费尽心思设计了预算编制表格，各责任中心的填制效果往往也不理想。这种部门间信息交流的不对称和隔阂造成预算不准，执行困难。

3.预算成本控制中存在的问题

目前，施工企业项目成本管理往往存在把“开源”即变更索赔作为提高项目效益的主要办法，“节流”即项目的内部成本管理与核算工作往往放到次要位置，但随着建筑市场管理的日益规范，以变更索赔来提高利润水平的做法已越来越困难；没有建立从成本预测-过程控制-事后分析的管理体系，成本控制工作较为零散；成本控制工作没有复核与考核机制，只是散落于不同部门，如民办发包管理部门负责民办发包单价的控制，工程部负责工程收方结算的数量控制，物资部负责物资的采购单价与消耗控制，作为成本管理核心的财务部门却只负责管理费用的支出控制。

第5篇：财务部存在的问题分析范文

关键词：财务管理；营销管理；茶企；措施

在“互联网+”时代，诸多中小茶企普遍采取了O2O营销模式，通过实施线上线下双管齐下式的营销策略，则能在相互补充中来提升茶企的产品销量。但在具体的实施过程中则存在着一个财务内控问题，即如何将茶企有限的营销专项资金合理配置在线上和线下营销领域，以及让资金的使用效益达到预期。显而易见，这一目标的实现无法依靠营销部门来达成，进而发挥企业财务部门在财务管理中助力茶企营销管理的职能，则成为了本文关注的问题。茶企作为经营性组织，其内在的财务管理从形式上遵循着全面预算管理的形态，并在本质上完成了成本控制的任务。但如要将上述形态与任务纳入助力营销管理的工作范畴，则需要首先理清茶企营销活动与生产活动之间的差异。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1茶企营销管理所面临的挑战

从财务管理视角出发，可以将茶企营销管理所面临的挑战归纳为以下三个方面：

1.1因资金筹措所面临的挑战

在我国当前实体经济发展环境下，中小茶企普遍面临着资金瓶颈。在寻求外源性资金供给所遇门槛日益高的情形下，借助内源性资本积累则成为了必然选择。因此，面对企业稀缺的资金资源，针对营销活动而筹措资金则面临着总量和结构的挑战。从经济学观点出发，营销活动并不为企业创造价值，而是在流通领域实现价值。因此，如何控制预算资金额度则成为了两难问题。

1.2因资金配置所面临的挑战

正如上文所指出的，在线上线下同时开展营销活动时，如何合理的将预算资金配置在各自领域则面临的挑战。面对线下营销，中小茶企需要依托中间渠道商的市场资源，以及需要大力拓展终端零售卖场的场地资源。所有这些，都需要从客户关系管理和市场资源购买中入手，从而这就构成了资金配置的内在要求。线上营销则需要在网页制作、寻求与物流供应商合作等方面，对资金提出要求。

1.3因资金回笼所面临的挑战

由于存在着买方市场垄断现象，使得中小茶企面对中间渠道商时往往处于市场弱势地位。其中就表现为，中间渠道商可能通过延期支付货款，而实现自身资金效益的最大化。甚至部分渠道商和卖场拒不履行合约支付条款，从而使茶企营销陷入到存在着大量“应收账款”的尴尬境地。

2财务管理应对挑战的机制分析

基于以上所归纳出的挑战，财务管理应对挑战的机制可分析如下：

2.1统筹茶企预算资金的使用

在财务管理视角下，茶企现有资金存量需要划分为三大板块，其中一部分则是生产基金。从使用途径上来区分，生产基金在空间维度下需要分别配置在生产领域和流通领域，而在时间维度上则要保证生产基金更能够获得有序周转态势。为此，财务管理则能够从营销目标和营销现实需要出发，首先从空间维度上保障营销经费的拨付。然而，在时间维度上通过资金调剂，来确保企业资金周转能够顺利展开。从中不难看出，财务管理从价值层面实则践行起了整体发展观。

2.2管控预算资金的配置节奏

这里则主要指向了将预算资金配置在线上和线下营销之中，而为了确保预算硬约束的实施，以及保障营销活动的正常开展，财务管理在这里则起到了管控预算资金配置节奏的任务。之所以能够做到管控预算资金配置节奏，一方面根源于茶企财务管理的制度使然，使得在财务制度下约束了营销部门惯常的冲动性使用资金的偏好。另一方面，借助滚动计划法的职能优势，减低了因营销中的不确定性而导致的资金耗散问题。

2.3调整企业资金存量的结构

茶企如今的市场地位无法在短期内得到根本改变，而企业的经营管理活动则需要长期保持下去。因此，面对资金回笼问题，财务管理则通过调整企业资金存量的结构来给予破解，即将福利基金、积累基金在一定时间内，纳入到生产基金中来。通过调整资金结构，来保证茶企在原材采购、生产的前后继承上不受大的影响。

3财务管理助力茶企营销管理的途径构建

根据以上所述，财务管理助力茶企营销管理的途径可从以下四个方面来构建：

3.1打破茶企财务部门的职能壁垒

中小茶企受到自身组织架构职能化壁垒的影响，使得财务部门与营销部门之间只是单纯以资金往来来建立联系。这样一来，财务部门就难以准确获知支撑营销项目的可能预算资金额度。为了避免因此而出现的预算失误，茶企管理层应在企业顶层设计上，拓展财务部门的职能范畴，使之涵盖对营销活动的跟踪管理，以及参与到营销项目的立项与实施中来。打破职能壁垒的关键，仍在于调动起财务部门人员的营销参与感，所以这里需要配合激励和考核措施。

3.2引入ERP系统增强资金的统筹

营销活动处于茶企经营管理的流通环节，由此就使得流通性风险以概率分布而干扰企业整体的资金配置。为了增强对流通性资金使用风险的管控，更在于优化企业资金使用管理，有条件的茶企应考虑引入ERP系统来增强资金的统筹绩效。ERP作为企业资源计划系统，其以实物形态的资产配置而反映为内在的资金流通，所以能够帮助财务人员在一定程度上解决“有限理性”问题。在具体的应用中，还需要通过加强对营销资源的监管来管控经费的使用。

3.3滚动计划法破解营销不确定性

针对营销活动的特点，茶企财务管理在资金预算中应赋予一定的弹性。当前困扰茶企经营管理的便是产品销售问题，所以通过在弹性约束下来推动营销活动的开展，将有助于提升产品价值实现的能力。为此，财务部门应在滚动计划法的内在要求下，以近期营销局面作为起点，对未来时间单元的营销经费使用进行预算，进而遵循挤牙膏似的预算资金配置形态，进而就能较好的化解资金在流通领域所面临的各类风险。

3.4存量资金利用下调剂资金周转

面对营销中的货款回笼率问题，茶企在强化合同管理的同时，还需要通过主动调整资金存量结构，来改善发展基金的周转态势。为此，财务部门可以将积累基金作为调剂的对象，通过在一定时间内进行预支来改善原料采购、生产环节的资金需求，并在货款回笼之后将已用的积累基金从流通领域取出。综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。从本文的论述中可知，在推动企业营销管理工作时，需要强化资金预算管理。

4小结

本文认为，发挥企业财务部门在财务管理中助力茶企营销管理的职能，则成为当前营销管理的关键事项。具体而言，财务管理助力营销管理的措施可围绕着：打破茶企财务部门的职能壁垒、引入ERP系统增强资金的统筹、滚动计划法破解营销不确定性、存量资金利用下调剂资金周转等四个方面来构建。

参考文献

[1]李春燕.公司全面预算管理的若干实务性问题探讨[J].时代经贸,2010(22)：34-36.

[2]邓平.公司预算编制的博弈分析[J].财会月刊：理论版（下）,2008(5):26-29.

[3]屈琳.公司预算编制准确性研究[J].中小企业管理与科技,2011(33):39-41.

[4]赵奕凌.物流成本控制与管理[M].成都：西南交通大学出版社,2013年6月第1版.

第6篇：财务部存在的问题分析范文

一、卫生局财务集中核算存在着的问题分析

（一）财务集中核算流程混乱。在卫生局财务集中核算工作中，存在着财务集中核算流程混乱的问题。由于财务集中核算涉及到大量的资金往来，如果财务集中核算流程较为混乱，将会导致资金核算不规范，甚至是出现差错，影响到卫生局财务集中核算的质量[1]。此外，财务集中核算流程的混乱将会导致卫生局在纳税方面存在问题，将会严重的影响到卫生局的良好发展。因此，鉴于卫生局在财务集中核算流程方面的问题，应该采取有效的解决措施进行解决，以最大程度的确保卫生局财务集中核算的质量。

（二）财务集中核算和资金管理责任划分混乱。在卫生局财务集中核算工作中，财务部门的人员主要的工作职责就是对卫生局各个部门的资金往来进行核算，财务部门仅仅是卫生局财务会计凭证的传递员，其不具有资金管理的职责。但是，在实际的工作中，却发现了财务部门的财务人员在进行集中核算的过程中，顺便进行了资金的管理，进而导致资金管理职责划分的混乱，进而导致财务核算与资金管理存在着诸多的矛盾，造成了对资金多部门管理情况的发生，严重的影响到卫生局财务集中核算工作质量的提高，不利于卫生局财务集中核算工作的顺利开展。

（三）财务集中核算制度机制不完善。财务集中核算制度机制不完善将会导致卫生局财务集中核算缺乏制度的约束，而财务人员在进行集中核算的过程中，无法依据有效的制度提高自身的工作质量，不利于财务集中核算工作的良好完成。其主要存在着轻监管、重核算，资金支出反馈不及时等问题，而这类问题的出现其根本原因在于卫生局财务集中核算制度机制不完善导致的。

二、解决措施分析

（一）规范财务集中核算流程。在卫生局的财务集中核算工作中，针对于财务集中核算流程不规范的问题，应该对财务集中核算的流程进行规范。首先，在进行财务集中核算之前，财务人员应该召开相关会议，制定财务集中核算具体的实施流程[2]。其次，在财务集中核算的过程中，财务人员应该严格按照预先制定好的集中核算流程实施核算，这样才能够最大程度的确保财务集中核算的质量，促进卫生局财务集中核算工作高质量的完成。

（二）划分财务集中核算和资金管理责任。由于财务集中核算工作与资金管理工作不是一个部门的工作，因此，财务部门的相关人员应该认识到这一点，在进行财务集中核算的过程中，不应涉及财务管理方面的内容。此外，财务集中核算与资金管理的责任需要进行明确的划分，当财务集中核算工作出现问题的时候，由财务部门的相关人员承担责任，而资金管理方面出现问题，不应由财务部门相关人员承担责任。通过合理的划分财务集中核算和资金管理的责任，能够确保卫生局财务集中核算的质量。

第7篇：财务部存在的问题分析范文

【关键词】财务分析 升级 可行性探讨

一、传统财务分析存在的主要不足

（一）信息来源单一

财务分析的数据主要来源于财务报表，对财务报表数据进行分析，更多是面向企业内部的数据，对企业内部的人财物、产供销做财务分析。这种单一来源的数据信息分析视角狭窄，提供信息不全面，影响财务分析的质量。

（二）财务分析采用财务术语，非专业人员不了解

财务分析格式相对固定，应用的是一系列财务指标体系，主要指标专业性较强，非专业人员对其含义不甚了解，甚至有些管理人员对财务分析报告不知所云，影响财务分析的效果，成果在企业管理中的应用不佳。

（三）财务分析与业务脱节

财务分析由财务部门负责，只分析财务数据，供、产、销等业务数据不健全，财务与业务数据不能共享，数据之间处于“信息孤岛”，业务部门参与程度较低，财务分析与实际业务之间脱节。

（四）财务分析提供信息滞后

通常企业每半年进行一次财务分析，财务分析提供信息是分析期前6个月或12个月的财务状况及经营成果。在市场变化十分迅速的今天，企业发展日新月异，例行财务分析远不能适应市场需求，财务分析为管理者决策应用价值十分有限。

二、如何打造财务分析升级版

（一）建立财务分析数据库集成系统，多视角、全方位进行财务分析

传统财务的分析数据来源单一，已经不能支撑财务管理决策，必须对企业业务的分析更透彻，因此必须利用大数据平台，建立财务分析数据库集成系统，多视角、全方位分析企业管理中好的措施与方法，分析企业管理中存在的不足。

第一，充分利用erp系统，收集企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源信息，为分析企业内部管理现状提供丰富素材。

第二，加强日常外部企业数据收集整理。一是利用Internet搜索与企业密切相关的同类企业产品销售、技术、生产等指标；二是建立产品上下游企业沟通机制，从供应商与采购商中获取同行业有关信息；三是建立健全管理会计数据库对企业采取管理措施、技术改造投入等情况进行收集。

第三，在关键设备、关键岗位采取跟踪措施，对其运行情况、工作状态、工作效率方面数据及时传递到财务分析数据库。

第四，对有关数据进行集筛选，综合利用，打破信息孤岛，实现信息共享。

（二）全员参与财务分析

财务分析是对企业价值创造的分析，企业价值由企业员工共同创造的结果；因此信息来源除财务部门外，各业务部门及生产单位应共同参与，增强财务分析全面性与实用性。为此，一是供、产、销等业务部门收集整理的数据及管理措施进行处理，并与财务数据对接；二是生产单位对集成的生产数据进行对比分析，分析差异原因，总结好的管理经验，指出存在不足，提出改进措施；三是财务分析部门信息进行汇总，对照财务数据；四是职能管理部门共同参与财务分析。

（三）财务分析应使用大多数人能读懂的语言

财务分析成果服务对象不仅是投资人、经理人、债权人，还有广大的员工，因此必须使用大多数人能读懂的语言，只有这样，财务分析成果应用才能更广泛，所有服务对象才能真正了解企业财务状况、经营成果，以采取应对措施。

第一，将财务指标“翻译”成通俗语言，使应用财务分析结果的要人员，能读懂财务分析报告。

第二，综合利用图表、图谱、信息图等数据可视化工具，对数据进行处理，财务分析报告使用者一目了然。

第三，将市场调查、调研、现场跟踪等影像资料应用于财务分析中，增强说服力。

（四）依据财务预警，建立动态财务分析机制

财务分析不应是半年或者是年度总结的例行会议，而是为企业战略实施、全面预算执行、内部控制、管理决策的落实、生产经营措施成效等分析评价，因此要依据财务预警机制，实现财务分析动态化，以便企业及时分析企业管理中存在的不足，及时调整生产经营策略。

首先，财务分析要成为实时分析，实时获取到企业每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等，对实时数据进行分析，支持企业的管理决策。

其次，建立数据“绿黄红”预警机制，发现“黄红”数据，立即与有关业务部门及生产单位人员联系，实现动态分析，查找其原因，提出调整决策措。

同时，对相关业务部门及生产单位人提出决策措施进行整理分析，分清超预警（或异常）数据背后的主观与客观原因，将分析结果传递给决策层，以便及时调整经营决策、预算等管理事项。

（五）财务分析以问题为导向

财务分析要积极回应企业不同层次、不同类别决策者的关切，必须坚持以问题为导向，对相关业务与财务数据对比，利用大数据进行指向性分析，以满足企业管理的实际需要。

一是管理会计中财务分析人员加强调研，深入现场，综合收集财务分析数据，查找企业管理中存在的问题。

二是加强部门之间的沟通，查找管理中影响企业价值的因素，探讨企业价值提升方法，减少降低企业价值的环节。

三是经常深入市场，进行供、产、销等各方面指标对标，查找差异因素，提出解决方法。

四是收集企业决策层、利益相关者对企业价值管理中存在问题意见及改进建议，有针对性地进行分析。

五是对照企业规划、预算、决策等可行性分析数据及管理方法，查找差异，分析原因。

（六）财务分析结果重在实际应用

一是充分利用业务与财务数据，用数据说话；二是分析前充分准备素材，对产生问题的原因进行调查、调研及跟踪，多角度、多层次进行分析，提出解决问题方案；三是对财务分析中发现生产、设备管理、营销策略等好的管理措施、方法等及时进行总结，并逐步推广，以提高企业整体管理水平；四是将财务分析结果运用于绩效考核，理清绩效成果来源的主客观原因，奖优罚劣。

（七）以财务分析为纽带，实现财务与业务高度融合

第一，将企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，把业务数据流、财务数据流、管理信息流同时融入财务分析中。从财务视角分析业务数据流，从业务视角分析财务数据，二者相辅相成，解决管理中存在的问题，推广管理中好的经验。

第二，财务分析贯穿企业规划、决策、控制、评价等管理各个环节，而这些环节与所有业务部门有关。利用财务分析这一纽带，将业务部门与财务部门紧密相联，财务部门不再游离在业务部门之外，而要变成业务伙伴。

第三，打通业务部门与财务部门数据通道，打破“信息孤岛”，实现信息共享，为企业发展服务。

三、小结

“大数据”、“互联网+”将会彻底改变财务会计在企业管理中的作用，企业大数据背景和互联网化过程中需要创新突破、管理模式。管理会计将起到不可或缺的作用，管理会计的中的一项重要职能――财务分析，贯穿企业战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面等管理各个环节，因此有必要对财务分析进行升级，更好提升财务价值管理，为企业长足发展服务。

参考文献

[1]李扣庆.《管理会计应用必须坚持问题导向》.

第8篇：财务部存在的问题分析范文

【关键词】国企融资；财务管理；问题及对策

企业日常经营离不开自己的支持，而大部分企业都是需要通过融资的方式来获得资金。当今社会下，企业融资市场竞争日渐激烈，所以必须通过各种方式提升融资质量，让企业更加快速的发展，保证企业经济效益持续增长。无论是国有企业，还是私营企业，在实际发展中，都会遇到融资的问题。有效的、合理的融资有利于企业的长远的发展。但结合国企融资实际情况而言，在融资中财务管理上存在很多问题，这些问题影响了融资的顺利进行。因此，对国企融资过程中财务管理的问题剖析及对策进行探讨具有一定的意义。

一、分析国企融资中财务管理的问题

1.财务部门决策独立性的缺乏

在有融资需求后，国企应安排财务部门与投资部门共同制定融资方案，并讨论融资渠道、实践、频率等。然后国企管理层召开会议，在会议上确定投资部和财务部制定的融资方案是否能通过，完善结果。但在真实融资中，很多因素都会影响到融资结果，比如国企一般都受到政府的监管，当地政府为了当地的经济发展会改变融资规模，从而影响了财务部门科学的独立决策性。

2. 财务管理人员造成融资决策失误

随着我国教育体制的不断深化，虽然财务管理人员的综合素质得到了很大的提升，但是在经济高速发展以及国企的转型的大环境中，让国企的整个融资环境呈现出了较为复杂的现象。加上国际化进程的不断加快，许多国企为了能够适应当前的金融市场，加大了自身的改革力度，从而让原有的融资方式有了多元化的选择。此外，国际融资市场与国内融资市场环境在经济变化的趋势下，也呈现出了较为复杂化的现象。在以上几个方面的背景下，部分国企中的财务管理人员水平满足不了当前的发展需求，其所开展的财务管理决策也适应不了当前的融资环境。随着国企规模的不断扩大，整个企业所涵盖的行业也会相应扩大，部分财务管理人员缺少扩展行业实际业务以及战略决策的工作经验，只能够通过一些专业的视角来对融资进行判断，其所做出的判断，无法完全满足于国企的发展以及利益方之间的博弈需求。

3.缺少完整的责任监督体制

国企由于其体制的特殊性，在整个融资过程中企业责任人拥有非常大的话语权。加上政绩以及相关利益的作用，对于融资会产生一定的影响。如果国企内部缺少相对应的监督约束机制，难免会对企业形成风险。国企与地方政府以及银行之间的合作，在一定规模控制以及使用监管方面存在着一定的问题，会造成所融资资金的闲置，在一定程度上对企业资金造成负担等。诸多问题都是源于监管力度不够以及融资规模及使用方向随意性所造成。这样的发展趋势势必会加大资金风险，对于企业的发展形成威胁。

二、解决国企融资中财务管理问题的措施

1.强化财务部门独立决策能力

加强财务部独立决策能力，建议规范国企融资过程。在确定融资后，企业财务部应考虑多方面因素，尤其是国家及地方政策、国内外及地方经济形式等因素，进而防止融资会受到这些因素的影响。另外，国企财务部门应深入分析国企资本结构，找出在结构中存在的问题，进而准确判断国企发展趋势，科学确定出国企融资规模、融资方式。在这样的方式下，能够快速的、有效的提高财务部门决策能力，减少国企融资成本。并且在控制融资使用中，应按照如下几个原则进行：一是权力和责任相统一的原则。在落实融资资金过程中，由相应的主体人员负责，有资金浪费现象，应由主体负责人负责，并承担起相应的责任。二是融资经济性和技术性的统一。在融资管理中，应对其经济性和技术性进行分析，确保融资的可行性和合理性。三是全面控制融资原则。在使用融入资金中，将控制费用意识贯穿与融资融入的始终。四是使用目标原则。在使用融入资金中，想要合理的支出资金，应按照预期目标计划执行，绝不能随意更改使用计划。

2.完善融资决策制度

通过完善融资制度，在融资过程中进行多元化对比，从诸多的方案中选择最适合于自身企业以及较低融资成本的方案进行融资。对于国企而言，能够选择的融资方案有很多种，国企领导应充分运用融资工具，选择出最佳融资方案。财务部应全面考虑融资资本，在综合对比下，选择成本低的融资方案。在此基础上，财务部还需要控制和管理融资中潜在的风险，不断降低融资风险，并使用先进的、科学的信息技术，进一步提高资金使用率，尽量让计算机取代人力劳动，减少财务管理人员的工作量，进而提高工作积极性和主动性。此外，为了能够满足于国企的融资需求，财务管理人员应该更积极地学习专业知识，开拓视阀，结合当前整体金融市场发展趋势进行认真分析。从而才能够实现国企在融资过程中有更多的融资选择。在融资方案选择时，应该充分地考虑融资成本，同时还需要认真分析其他无形成本。比如：融资是否能够享受地方政府的优惠，以此来加大与地方政府以及其他企业之间的合作。在融资方案审核上，一是应对融资方案进行优选，保障融资方案的可靠性。二是对融资方案不断完善和改进。应在市场经济的快速发展下，进一步改进融资方案，确保满足经济发展的多样化需求。三是实施“限额融资”管理制度。有效的、合理的控制融资，确保将资金投入到重点分项中，充分使用融资资金。

3.健全融资责任监督体制和激励机制

在融资方案制定过程中，会涉及到很多部门人员的自身利益，因此，在实际工作中，很多工作人员为了追求自身的利益，而损害了公司的利益，这样的情况经常出现。为了能够杜绝此问题的发展，国企应结合自身实际发展情况，建立健全的企业融资责任监督管理体制，与融资有关的信息及时公开，避免出现决策个人化的问题，进一步提高管理的民主性。董事会最终确定出使用哪一融资方案，监事会负责监督融资方案的实行，为了避免国有资产流失，如果已有相应的融资方案，那么需要组合成一个风险评价主体，主体由会计事务所、企业财务部门负责，严格审查资金融入的过程，确保融资过程的顺利、稳定。同时，为了能够提高国企财务部门员工工作的热情，应建立健全的激励制度，对表现优异的员工，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主；反之，对于表现差、工作开小差的员工，应及时给予处罚。同时，在健全激励机制中，应对财务部全部财务人员持有同样的态度。一是，对薪酬制度进行改革，让财务人员拿到与自身能力相符的工资，这样对那些有能力、有贡献的员工才算公平。二是，实施竞争淘汰机制，打破国企 “铁饭碗”的规定，很多工作人员都是由于这一规定，而在工作中丧失了自身工作的主动性，推行此机制，能够重新激发起很多财务人员工作的积极性，这对于推动国企的改革和发展都是非常重要的。三是，对传统业绩评估方法进行改革，构建起完善的绩效评价指标体系，将财务工作人员评估结果与晋升机制和工资待遇挂钩。

三、结束语

总而言之，融资是否顺利进行，直接关系到国企的日后发展，因此，务必要不断完善融资。只有在有效的、合理的财务管理下，才有利于提高国企融资决策的合理性、公开性，消除在国企融资中存在的风险，确保融资的顺利进行，并达到预期融资的目标。上述以国企财务管理工作实施情况为前提，提出详细的、完整的工作方案，希望能够提高融资中财务管理水平，进而推动国企的稳定持续发展，获取到更多的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]唐嵘敏.研究国企融资过程中财务管理的现状[J].经营管理者，2016，（19）.

[2]王磊.我国中小企业的融资方式以及融资过程中存在的问题[J].东方企业文化，2010，（06）.

第9篇：财务部存在的问题分析范文

【关键词】 税收； 风险； 经营； 决策； 控制

目前大部分企业存在一个误区――税是财务的事。正是这种观念影响到企业依法纳税，给企业带来了巨大的税收风险。本文就企业经营决策的管理与风险控制谈谈个人的一点看法。

一、目前企业存在的税收风险

企业存在税收风险主要有三大环节：一是企业负责人决策产生的税收风险；二是业务部门做业务产生的税收风险；三是财务核算与交税产生的风险。

（一）企业负责人决策产生的风险

企业负责人普遍认为：没有经营收入公司怎么生存？所以，他们都把主要精力放到经营上，税的问题，交给财务来解决，造成企业在经营决策时可能随时带来大量的税收风险。

（二）业务部门做业务所产生的税收风险

合同决定业务过程，业务过程产生税，合同是产生税的根源。只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险。目前企业普遍没有从根本上重视业务部门的税收问题，从企业负责人到每一名员工，大家都认为，业务部门的主要工作是搞好经营，为公司创收，但却不知道在创收过程中不当的业务操作可能会给公司带来巨大的税收风险。

（三）财务核算与缴税产生的税收风险

企业财务部门的主要职能是监督作用，通过财务分析来发现业务部门存在的问题，针对问题帮助企业制定相应的管理措施，以达到控制和规范的目的，使企业能更好地利用资金，有效地控制费用、避免损失，规避风险。财务部门可以监督业务部门，那么谁来监督财务部门，有没有企业领导知道财务账是否做得准确、合法？这也是很多企业面临的问题。很多企业就因为财务的疏忽，或业务素质低下导致企业多缴税。

例1，某房地产公司拟成立一个酒店公司，作为其全资子公司。建酒店需买地，由谁为主体购买地，有以下两种操作方法：

1.由房地产公司购买建成酒店后再作为投资成立酒店子公司，或直接将土地作为投资成立酒店子公司。房地产公司购买地建成酒店或直接将土地再作为投资成立酒店子公司，这种模式在税法上要视同销售来处理，要缴纳土地增值税、契税、营业税及附加等，税额巨大。

2.先成立酒店公司，以现金投入酒店公司，再由酒店公司投资购地兴建。

这种模式，不需要交任何税金。

以上两种模式比较，虽然投入资金相同，但第2种模式显然比第一种模式节约了大额税金。

二、企业税收管理中的误区

由于企业存在税是财务部门的事的误区，业务部门只负责创造收入，只要是能给企业带来收入，合同可以随意签，税收问题应该财务来处理。殊不知“合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险。”业务部门是产生税的根源，税怎么交不能看账怎么做，而要看业务怎么做，如果业务部门不按照税法的规定去做业务、签合同，或不利用税收政策来规避纳税风险，等出了问题或产生了税收结果之后，让财务来解决、来处理，这只能是事后的过程，财务只能通过账来掩盖前面的业务过程，以达到少交税的目的，这就形成偷、逃税款，产生税收风险。

三、企业如何管理与控制经营决策中产生的税收风险

税是业务过程产生的，是财务部门缴纳的，但是税收产生的主要根源在经营决策。公司要发展，风险要规避，必须加强内部的税收管理，制定一些相应的管理措施来约束各种经营行为，使之符合税法的规定。

（一）经营决策程序中须有财务部门的参与

企业在作出经营决策时，除了考虑经营收入外，还应该考虑决策所产生的税收影响，就如很多企业为了规避经营风险，聘请法律顾问一样，企业在经营决策中对于税收风险的规避，也应咨询顾问，财务部门就是这样一个角色。如果在重大经营决策上财务部门不能解决，则可咨询一些中介机构，或聘请税务顾问，将税务风险控制在事前。

（二）公司业务合同会签程序应有财务部门的参与

业务部门在签订业务合同时，应让财务部门进行审核会签。很多企业在合同签订时，没有财务部门的参与，合同签订完后财务部门才知道这笔业务，此时税务风险已成既成事实，只能“亡羊补牢”，有时甚至完全无法补救。所以在合同会签审核程序中应有财务部门的参与。

（三）建立监督体系，加强对财务部门的监管

在税收风险管理中，财务部门可以监管业务部门，但财务部门因做账带来的风险由谁来监管？企业应建立内部审计监督机制，成立审计、监察部门，财务部门监管业务部门，审计、监察机构监管财务部门，公司领导监管审计、监察机构，形成层级风险管理体系。必要时，可聘请外部专门机构对财务部门进行检查、审计。

（四）加强财务人员的培训，提高财务人员的业务素质

培训的价值，不是兵来将挡、水来土淹的危机处理技巧，而是“上兵伐谋”的战略思维，所以培训工作对企业的长远发展意义重大。