新媒体运营成就精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的新媒体运营成就主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：新媒体运营成就范文

——2020-2021年第二学期工作计划

我们新学期的工作计划划分为三个部分：工作目标、部门内部、具体工作。就业促进会新媒体中心新学期工作计划内容如下：

一、工作目标

1.完成就业在线公众号的日常运营及推广工作

2.改革新媒体中心内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间。

3.完成各项活动的宣传事宜及活动摄影工作。

二、部门内部

1、进一步完善部门内部的工作机制，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。

2、鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，

3、协助完成机构内部以及就业在线公众号的运营。

4、加强推文制作、活动摄影及PS、PR等多种软件操作能力。

三、具体工作

1、每周召开一次工作例会，总结部门前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。

2、部长和副部长应组织本部成员一起精进业务能力并落实到工作中。

3、在具体工作上，努力与其他部门应相互协作、配合。

4、本学期具体规划：

(1)做好广东理工职业学院就业在线公众号日常运营及推广工作

(2)校园花开的推文

第2篇：新媒体运营成就范文

伊利：新媒体营销革命

2007年，伊利集团与众多新媒体进行深度合作，展开了一场新媒体营销革命。2007年11月10日，由伊利集团与共同发起的“有我中国强――寻找我的奥运坐标”大型网络公益签名活动通过正式上线。通过架设在虚拟网络空间的“中国版图”，网民只要登录活动网页，就可以在版图的任意地区标注自己的名字，并上传自己的手写签名和奥运祝福。此活动创新的互动设计和充分的情感诉求在奥运活动铺天盖地之际迅速聚集了网络人气。

与传统推广方式不同的是，此次活动从架设虚拟空间到充满Web2.0特色的互动签名，再到与MSN、Skype、大旗网、酷6网(.cn)等新锐媒体的密切合作，囊括了所有热点新媒体。再辅以MSN动漫传情、腾讯QQ秀等“病毒营销”工具，伊利集团的网络奥运营销成为一次新媒体的集中展示。

由于新媒体精准度强、性价比高、互动性强，伊利集团对于新媒体的率先应用所取得效果，让竞争者为之震撼。今年6月2日，世界权威品牌价值评估机构――世界品牌实验室公布了“2008年中国500最具价值品牌”评选结果：伊利集团的品牌价值由去年的167.29亿飙升至201.35亿，年内大涨34.06亿，以绝对优势第四次蝉联乳品行业首位。

可口可乐：营销2.0

在营销2.0时代的今天，品牌营销传播活动的核心就是构建一个基于品牌价值和品牌营销传播目标的互动参与的互联网平台，通过受众的互动参与，实现品牌营销传播活动的顺利开展。

在可口可乐(.cn)的一系列奥运火炬营销活动中，可口可乐奥运火炬在线传递通过Q Q软件这一个独特的载体，使在线火炬传递活动以“野火燎原”之势在神州大地蔓延。在“圣火来我家”活动中，以境内奥运圣火传递路线为基础，以北京奥运会赞助商搜狐网络为平台，同时构建一个以线下火炬传递为核心的平台，实现了受众与品牌的互动网络互动。

可口可乐的这一系列营销活动，充分运用互联网这一平台，创造消费者与品牌间的价值交流，进而达到营销的目的，这种营销2.0模式值得众多的本土企业研究和学习。

搜狐：以垄断优势营销

搜狐(.cn)在奥运营销方面下手最早，收割最彻底，可谓不遗余力、一网打尽，为后面的奥运营销打下了最坚实的基础。

搜狐作为门户网站中唯一的奥运赞助商，拥有独家的内容权益以及广告权益等官方资源，通过签约华奥星空()、新华社、央视，承建官方网站，得到了100多张进入现场证件，第一时间内近距离对奥运进行全面报道。

然而仅仅靠赞助，并不一定就能获得在报道上的便利。搜狐的奥运报道资源还通过其他的一系列合作而获得。在资源方面，搜狐是一系列奥运官方网站的承建者，包括奥运会官方网站、鸟巢官方网站、水立方官方网站、残奥会官方网站、北京奥运火炬全球传递官方网站、好运北京官方网站等十几个官方网站。搜狐体育中心总监敖铭介绍，他们做这些网站是因为看好了这些机构所具备的丰富的奥运资源的优势。在完成对这些官方网站的建设、运营的同时，他们也要利用这里面的资源展开一系列的营销活动。

此外，由于搜狐承建了奥运会的官方网站，所以在比赛成绩的播报方面具有得天独厚的优势。在搜狐奥运频道上也会用更为方便中国用户阅读的方式展现出最快的、最权威、最准确的比赛成绩，几乎与赛场信息同步直播。

青岛啤酒：系统营销

2007年4月15日，青岛啤酒(.cn)与中央台合作，推出了“倾国倾城最值得向世界介绍的中国名城”活动，为城市进行城市品牌形象的传播。除了通过中央电视台之外，青岛啤酒更多的是选择了互联网媒体。互联网有它独有的特点，其高精准性、快捷性、互动参与性，也成就了青岛啤酒和搜狐持续四年的营销战略合作。

比如，针对“倾国倾城”活动，青岛啤酒通过搜狐的传播平台进行了系统策划，设计出主题网页，包括倾国倾城的专题报道，欢动地带，也包括签约的中国跳水军团的一个系列介绍。搜狐在第一时间进行了这些信息的。另外青岛啤酒还通过其他的一些网络广告的形式进行了信息的报道和宣传。

同时，青岛啤酒借助奥运之势进行了系统的规划：05年酝酿激情，06年是点燃激情，07年是传递激情，08年是释放激情，09年是分享激情，青岛啤酒用它们的激情文化点燃世界的激情，成就中国人2008年的梦想。然而合作搜狐，这也开启了青岛啤酒信息时代企业网络营销的又一模式。

除了伊利、可口可乐、搜狐和青岛啤酒，还有三星(.cn)、联想(.cn)、中国移动、阿迪达斯(.cn)这些国内外知名品牌，在激烈漫长的奥运营销大战中，各展所长，品牌认知度调查也名列前茅，它们成为此次奥运大战的赢家。

第3篇：新媒体运营成就范文

传统媒体在发展新媒体时有天然的优势，不仅拥有大量的质量高的节目源，而且在开创初期就有了观众基础。因为很多观众都是有传统媒体收看习惯的，他们只是改变了观看渠道。我们以传统媒体发展新媒体道路上的领头羊HULU为例，分析其发展之路。

HULU是由美国国家广播公司(NBC)和新闻集团联手创建的。HULU的初期成功，很充分地说明了内容提供商的作用。HULU也正是因为有了大量的优质节目和观众做基础，才取得成功的。但是，HULU自创的新媒体应用模式，使HULU本身也担当起渠道运营商的角色。随着，HULU的发展其作为渠道运营商的劣势就日益突显出来了。种种迹象表明，HULU初期的成功只是光辉转移的虚假泡沫。因为在能够免费欣赏到同样节目的HULU网站面前，谁还会去花每月100美元的电视订户费呢?因此HULU的运营模式，只是搭建了更为廉价的数字内容提供平台，把传统媒体的观众转变到新媒体中来，得到了创建初期的表面光辉，而实际上，挖的都是自己的墙角，分的都是自己的蛋糕。在此过程中，HULU没有提供任何增值服务，没有提高产业链的价值，也就说HULU成立之前和之后的蛋糕都是那么大。正因为这个原因，HULU的发展前景并不像它横空出世时那般乐观。虽然HULU也采取了很多措施，如开发lPhone、Pod、ITouch上的在线视频应用，但是并没有担当起渠道运营商要开创增值服务，提高产业价值链的作用。

引以为戒，HU山的后继者哥伦比亚广播公司(CBS)创建的和美国广播公司(ABC)创建的ABC corn要想取得成功，就必须在保持自己内容提供商优势的同时，想方设法满足网络用户的新需求、大力开发增值模式，以提高产业链价值，扮演好渠道运营商的角色。

相比HULU，另一个提供数字内容下载服务的网站YOUTUBE就成功的多了。在作为内容提供商方面，YOUTUBE虽然没有HULU的天然优势，它没有大量的来源于传统媒体的节目资源和观众资源作支持，但是YOUTUBE发展出了自己的内容提供模式――“由用户创造内容”的UGC模式，即由位于各个终端背后的每一位用户自己做内容提供者，YOUTUBE为他们提供和展示作品的平台，从而完成了YOUTUBEIBE为网络提供商的角色。然而，作为数量庞大的网络用户，以及他们随时都有可能进发出的灵感源泉，使得YOUTUBE的内容库中的内容一点也不逊于HULU的天然节目资源库。

YOUTUBE的成功模式还在于，它在提供内容的同时，也获得了大量的观众基础。2088年，HULU每月的访问量为850万时；YOUTUBE的每月访问量已经是8958万了。出现这样结果的原因有二，首先是网络用户在上传自己的作品过程中，就成为了YOUTUBE的主动参与者和构建者，他们本能地会关注YOUTUBE；其次，由于网络用户作为一个社会人，都有窥探他人生活隐私和状态的本能心理需求，因此基于以上两个原因就使得YOUTUBE用户往往不是一次性的网站浏览者，而是与YOUTUBE产生强烈粘性的忠实用户，并不断影响其周围的人群。

在作为渠道运营商方面，YOUTUBE提供了新的服务理念，从各种影视剧到系鞋带教程都可以找到，它甚至改变了人们的生活方式。YOUTUBE提供了网络用户与他人分享自己生活内容和窥探他人生活内容的平台，满足了人们的本能心理需求，这就为YOUTUBE开创了不同于传统服务商提供的服务。YOUTUBE是分流了原来一部分专注于传统媒体的用户，把传统媒体的蛋糕分来制成自己的蛋糕，这实际上就开创了YOUTUBE的增值服务，从而提高了产业链的价值。

另外一个备受关注的经典案例就是苹果公司与四大唱片公司合作、取得巨大成功的新媒体音乐市场。在这其中，有全球四大传统唱片公司作内容提供商，其庞大而优秀的音乐内容库足以向新媒体音乐产业提供巨大的动力源泉。而苹果创意十足的商业模式，也使得产业链不断增值。

iTunes要求消费者为每首歌曲支付0.99美元的费用，AppIe公司再将这部分利润与相应的内容提供商分成。AIople一推出数字音乐销售模式就获得了积极的市场反应。lTunes音乐商店于2003年开通后仅仅6天时间，下载量就达到了100万首(这是Apole公司预计在6个月内完成的销售任务)；2064年9月，iTunes音乐商店已售出1.25亿首音乐，占在线音乐市场70％的份额：2005年5月，这个数字飙升到4亿首：同年12月，lTunes音乐商店售出音乐的总量达到10亿首。与此同时，Apple还在不断扩大iTunes音乐商店的覆盖范围，以北美地区为据点辐射到全球，在瑞典、挪威、丹麦、瑞士、澳大利亚和日本等国家都相继开通了iTunes音乐商店。目前在iTunesStore线上音乐商店已有约280,006首歌曲可供下载。至2009年1月为止，iTunes Store已经售出超过60亿首歌曲，占全球在线音乐销售量的70％以上。内容提供商和渠道运营商天衣无缝的结合最终成就了iTunes的巨大成功。

所以说，不管是一个集团分饰内容提供商和渠道运营商两个角色，还是内容提供商和渠道运营商由不同的集团来运营，都需要充分发挥内容提供商和渠道运营商的作用。新媒体发展至今，已经不是争论内容提供商和渠道运营商谁为王的时期了。种种国内外成功和失败的案例都向我们表明：内容提供商和渠道运营商是新媒体产业价值链上的两个核心环节，它们各司其职，一个环节处于弱势，另一个环节再强大，也不能使整个产业链健康平衡的发展。在实际的商业运营中，我们a

第4篇：新媒体运营成就范文

戴尔将启动空中体验计划

本报讯 近日， 戴尔在京召开灵越13z和成就V131媒体体验会，并宣布针对这两款13寸轻薄笔记本开启空中体验计划，该计划将于本月中旬投入运营。本次体验计划由戴尔联合英特尔共同展开，将和国内多家航空公司进行合作，在北京、上海、成都等地的航线中提供戴尔灵越13z和成就V131的空中体验服务，用户可以在VIP等候室内体验这两款产品，也可以在飞行过程中进行体验。据介绍，本次活动是戴尔首次尝试将“体验式”营销理念引入到笔记本的销售中来。

伦敦奥运会电脑类硬件95%到位 宏展露赞助实力

本报讯 日前，作为2012年伦敦奥运会的全球合作伙伴，宏为伦敦奥组委提供的电脑类硬件中95%已经到位，硬件使用的操作平台多为Vista。据了解，宏总共需要为伦敦奥运会组委会配置约1万台台式电脑，1000台笔记本电脑以及900台服务器。此外还包括安全门扫描设备以及触屏设备。宏产品经理Michael Trainor表示，为尽可能减小风险，大多数电脑将选用微软Vista系统，以确保系统安全和一致。宏基将雇用300至400名技术人员提供约17天的技术支持。

华林证券手机炒股服务器部署深信服负载均衡

本报讯近日，华林证券与深信服正式展开合作，部署深信服应用交付设备用于手机炒股服务器负载均衡，从而为用户提供稳定、可靠的手机炒股体验，提升用户满意度。随着华林证券业务的迅速发展，直接表现为越来越多的用户访问公司业务，因此新增手机炒股服务器，供用户手机炒股接入。保证服务器的平滑升级，并实现服务器资源的最大化利用是华林证券面临的主要问题。通过部署深信服应用交付AD设备，实现手机炒股服务器群的负载均衡。实施后的应用服务器相比升级之前，性能得到了平滑的扩展，最为重要的用户访问体验也得到了明显提升。

SAP加速交付更多SAP? Business Suite业务创新

本报讯 10月17日， SAP公司宣布：按照既定清晰路线图，SAP加速交付SAP? Business Suite软件的业务创新。在不中断客户现有软件运行的前提下，SAP将按季度为客户引入该软件的增强功能。这些功能主要针对那些能够使客户最大程度获益的领域，比如移动应用、内存计算技术和云计算等。客户可以根据自身需求确定业务创新速度，而不需要进行大量升级工作。同时，SAP还计划嵌入与业务交易相关的商务分析功能，以帮助客户制定更好的决策，并且以更快的速度执行这些决策。

第5篇：新媒体运营成就范文

IBM（中国）有限公司

作为助力行业与企业转型及智慧城市发展的技术翘楚，IBM因其综合贡献荣获了“2013年度产业变革领导力成就大奖”。IBM“智慧地球”战略已经推行5年，此奖项是对IBM公司在中国推动该战略的进程中，通过利用信息技术（包括大数据分析、移动、社交商务、云计算和物联网等）助力企业、行业转型与城镇化发展中所展现的产业领导力的高度认可。

2013年度中国信息化建设项目成就奖

曙光信息产业股份有限公司

包头市与曙光携手共同推进建设的包头市工业云平台以及中小企业公共服务平台，是贯彻“8337”发展思路、落实工信部“工业云创新行动计划”及“信息化和工业化深度融合专项行动计划”的一项阶段性工作成果。平台以曙光包头云计算中心为基础支撑，以资源整合共享为立足点，既能满足当前包头市两化深度融合发展需求，又能深化服务体系，为的政府、企业及个人在政务、教育、交通、医疗、工业制造等领域提供信息服务。

2013年度最具成长潜力企业奖

奇虎360 科技有限公司

奇虎360科技有限公司（以下简称“奇虎360”）创立至今，一直致力于提供高品质的免费安全服务，并为中国互联网安全做贡献。面对互联网时代的木马、病毒、流氓软件、钓鱼欺诈网页等多元化的安全威胁，奇虎360坚持以互联网的思路解决网络安全问题。同时，奇虎360奉行开放与合作的精神，通过360导航、360游戏中心以及360软件管家等产品，与诸多合作伙伴一起分享奇虎360的用户、流量、品牌，实现合作共赢，共建健康的互联网生态环境。

2013年度中国IT产业最具价值分销商奖

北京方正世纪信息系统有限公司

北京方正世纪信息系统有限公司是一家国内领先的高新技术企业，主要从事世界知名IT产品在国内的分销业务，同时也是金融、制造、流通等多个行业信息化解决方案、技术咨询和服务的领先供应商。其目前共有26家分支结构，搭建起了遍布全国30个省市自治区、上千家经销商在内的稳定的多维渠道体系，成为HP、H3C、微软、 LifeSize 、BARCO、康普、富士通、三星、康宁等IT厂商在中国重要的合作伙伴。

2013年度中国云计算创新企业奖

浪潮集团有限公司

自2010年浪潮集团有限公司全面启动向云计算转型战略至今，已成为涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的云计算解决方案和服务提供商。在技术创新层面，浪潮在云计算核心装备领域突破一批关键核心技术，研制出中国中国第一台云服务器和中国首款自主知识产权的云计算中心操作系统和云安全产品方案。此外，浪潮还在云计算基础架构、云计算节能体系、云计算安全体系等领域主导起草了7个国家级标准。而在技术之外的“商业模式创新”层面发力，它也在积极推动自身由产品、方案供应商向服务商转型。

2013最佳CDN厂商奖

北京蓝汛通信技术有限责任公司

北京蓝讯通讯技术有限责任公司（ChinaCache）是中国领先的互联网内容传输服务整体解决方案提供商。目前ChinaCache在全世界拥有15000多台服务器，为国内外21000家知名企业提供网络应用基础服务，拥有25项发明专利和14项软件著作权。2012年，ChinaCache和清华大学联合研发的“面向海量用户的新型视频分发网络”项目荣获国家技术发明二等奖；2013年，ChinaCache正式了内容感知网络服务下重新定义的四大行业解决方案，包括互联网、企业、运营商等。

2013年度最佳CDN服务奖

上海帝联信息科技股份有限公司

上海帝联信息科技股份有限公司致力于CDN/IDC服务8年，在IDC互联网数据中心、CDN内容分发网络的平台搭建运营以及互联网增值业务拓展等方面具备丰富经验。目前帝联在全国近300个CDN节点，储备带宽超过2500G。同时帝联和众多运营商开展CDN节点合作业务，率先在中国移动、教育网、铁通、电信通、长城宽带、科技网等运营商部署大量节点资源，显著提升在运营商的覆盖能力。

2013年度中国IT解决方案智慧引领奖

四川长虹佳华信息产品有限责任公司

四川长虹佳华信息产品有限责任公司致力于为行业用户提供专注于前瞻技术、高效和优秀性价比的服务支撑体系及行业解决方案。目前已完成了包括医疗、教育、金融、政府以及中小企业等多个行业的数十套解决方案。在建筑智能化领域，其推出的一套整体解决方案囊括了楼宇自控系统、综合布线、整体机房系统、计算机网络系统、语音通讯系统、监控系统、防盗报警系统等若干子系统，这些子系统可以通过组合应用到办公、医院、学校、交通等不同类型的智能建筑中。

2013年度中国新一代信息技术领军企业奖

京东方科技集团股份有限公司

“创新是实现显示行业可持续发展的唯一对策。”这是京东方科技集团股份有限公司董事长王东升提出来的，也正是在这一理念的指引下，京东方累计可使用专利数量超过10000项。截至目前，京东方全球市场占有率居全球第五。与此同时，京东方积极布局新型显示生产线。京东方鄂尔多斯的中国首条第5.5代AMOLED生产线已于11月21日投产，正在建设的合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线也将于近期投产，这标志着我国在新型显示领域方面已处于世界领先水平。

2013年度4G 宽带集群产业创新奖

第6篇：新媒体运营成就范文

内媒体在积极推进媒体融合发展的同时，也在媒体内部运行管理机制方面积极创新，以适应媒体融合发展的要求，提升舆论话语能力。

一、组织机构的创新：内部的市场化

媒体融合发展所要求的是新闻资源的最优配置，在舆论传播还是媒介运营中要形成1+1大于2的优势。但是，大部分的媒体融合所形成的子媒介、子单位都主要是依靠行政力量建成，内部并没有形成预期的“化学反应”，而仅仅是物理的堆砌。媒体集团内各子单位间的资源共享方式还是停留在硬性指令上，依靠指令发生的资源共享行为，效率低下，各子单位之间的积极性也得不到发挥。

推进媒体融合，将在原来集团架构基础上成立更多的新媒体子单位，这些单位如果还是停留在过去的那种集团指令型运营机制，将不利于新媒体子单位积极性的发挥，不利于集团整体运营效率，更不利于媒体融合发展大计。

天津日报报业集团从2013年开始，理顺组织构架，在采编经营、子报子刊的关系上形成三位一体的格局。建立了从集团党委、董事会、编务会。下设综合办公室。财务处、党群、纪检审计等九个公共部门为整个集团服务的体系。把集团与子公司之间的资产、人员、财务做到产权清晰，经营单位实现自负盈亏。各子媒体，特别是新创媒体开始独立核算，自负盈亏。强化内部控制，把核算的任务交给各个子单位，组织人事、财务、公共服务有内部的流程控制，都要和集团签订经营目标书，建立经营指标和利润的双向考核。

目前，天津日报报业集团拥有二十几个子公司。报社对它们实施独立核算，对利润进行考核，共有17个独立核算单位，都签署了经营目标责任书。9个公共服务部门，组织人事处、纪检审计、北京办事处，技术处等，也都提出了年度利润目标。包括每一个公司，年度要完成多少利润，每个公司都不同。每个子公司的所有人力成本、房租由各自承当，还有奖惩措施的明确规定。主要目的是提高节约意识，加强成本核算，细化管理措施。每年年终奖的发放都是按照责任书实施，一些职能部门，也有预算管理。结余开支的5%作为奖金子公司员工平分，超支部分也按照5%扣年终奖。

天津日报报业集团实施内部市场化运作后，据天津日报报业集团社长杨桂华介绍，有了几个大的变化：职责更清晰了，自主意识增强了，子单位的积极性被充分调动起来。在以前，各子单位都希望多要一些人员，而现在多一个人就多一份费用，都在精打细算。大锅饭时，所运作的新媒体的生存问题就是集团领导的事情，现在的压力指标都在各个新媒体公司。子公司必须自己思考生存与思路的问题。

但是，媒体融合中实施这种内部的市场机制也会产生一些问题。

集团内部的市场机制能够有效提升集团运营的效率，但是，对于集团自身而言，这样的内部市场机制又使集团上交的利税增加很多。原来吃大锅饭的时候，资金流水都在里面，由集团统一交税；现在需要独立经营、自负盈亏，每个子单位都是独立的公司，之间的相互资金往来，都需要交税。杨桂华介绍，与之前的大锅饭机制相比，天津日报报业集团一年要为此多交一千万元的利税。各个媒体集团都存在这个问题，在这样的情况下，大部分的报业集团为了避免少缴税，就不会改革得太彻底，影响集团效率。因此，他建议：应该鼓励推动传媒集团企业化的方向，推动市场化的机制，鼓励独立经营，应该给予传媒集团适当的减免税收的扶持。

二、传媒集团新创信息平台的增量拓展模式

新媒体与传统媒体在介质特性、运营模式、操作理念上都截然不同，如果在运作中硬要把他们“融”为一体，并不能够获得足够竞争优势，也不符合媒体融合的初衷。在实践运作中，一些传媒集团探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新旧两种媒介的传播力与运营能力。

2011年10月，浙江日报报业集团启动建设新媒体孵化园――传媒梦工场。组建之初，采取全集团招聘，自愿报名选拔的方式；15名员工主动从事业身份转变为企业身份，加入到传媒梦工场中。全新的身份、全新的理念，打造一个全新的媒体。“我们希望用一种文化的隔断，而不是原来内容为王的经验来运作全新的新媒体事业。”传媒梦工场CEO蒋纯这样说。旧肌体长不出新媒体，改良成就不了新媒体，传媒梦工场这个全新的载体只能注入全新的基因。近年来，传媒梦工场牵头举办了中国新媒体创业大赛，孵化了一批新媒体项目，包括知微、优微、虎嗅网等，都已经获得了较大成功。集聚新媒体资源和优秀专业人才的初衷正在实现。浙江日报报业集团社长高海浩认为，运作新媒体应该实施增量拓展模式，不能在旧楼里拆东墙补西墙，要实现增量拓展。旧楼不变，盖上新楼，然后打通它们之间。

为了避免新旧媒体之间融合产生的“两张皮”互相掣肘现象，也有很多传媒集团将新媒体另外单独组建成集团，用全新的机制运营。

2015年7月17日，山东大众传媒集团将旗下的大众网、齐鲁晚报网等网站剥离出来，成立了山东省互联网传媒集团股份有限公司。山东省互联网传媒集团股份有限公司是以大众传媒股份有限公司为主体，通过整合收购齐鲁晚报网、鲁中网、山东财经网、鲁南网，收购半岛网股权而形成的省级大型媒体集团，注册资本为9000万元。据山东大众传媒集团董事长傅绍万介绍，山东省互联网传媒集团成立后，希望能在新媒体领域形成竞争合力，而不至于影响传统媒介的运作，要如同中央媒体融合要求那样新媒体与传统媒体“此长彼长”，而不是“此消彼长”。

2014年7月，湖北广播电视台将原有的IPTV、湖北网台、手机电视等单位进行重组，建立湖北广电长江新媒体集团。之后成立台（集团）媒体融合发展委员会，由台长任主任、班子成员任副主任，作为媒体融合的领导机构，并出台《推动媒体融合发展实施意见》。在此基础上，湖北广播电视台培育了一批按市场机制组建和运营的企业，收到了良好效果。北京长江传媒公司是湖北广播电视台推行制播分离制度后成立的企业，该公司生产的节目和电视剧，既可以卖给湖北广播电视台的频道，又可以遵循市场规则向其他省市销售。两年时间里，北京长江传媒公司整合了一批新闻制作、节目创意、广告、内容咨询评估团队，形成了完整的产业链，登上TV地标（2014）“年度优秀节目制作机构”榜首。

2014 年 7 月，荆楚网登陆新三板，2015 年，荆楚网以楚天神码（全资子公司）和大楚网（参股公司）为试点，开展内部创业制度改革，提供多种模式，鼓励员工内部创业。比如项目负责制，员工创业的同时不离开单位，通过自聘或招聘项目经理的方式运营项目。同时，鼓励员工通过引进外部资本，成立合资公司，以更加市场化的形式运营项目。通过多种创业模式，激发员工创新创业的活力。荆楚网海探索奖励激励政策，营造内部创业环境。2015 年，楚天神码“Y 车评”团队通过引进投资者的方式组建了合资公司，其中楚天神码占股 51.02%，投资方占股 40%，由投资方出资，两名核心员工共持股 9%，成为集团首个员工内部创业、员工持股的案例。同时，荆楚网也在探索合理的技术参股、期权、分红权等多种形式的激励机制，提高员工创新创业的积极性。还为创业者提供资金资源支持，助推内部创业。2015 年，大楚网在腾讯总部和荆楚网的支持下，投入5000万的资金和资源成立“大楚孵化基金”，通过大楚网在资源、技术、资金方面的投入，在城市生活 O2O 服务领域孵化有别于传统的互联网模式企业和项目，为大楚网转型发展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮学车”项目内部试运营 4 个月后获得孵化基金，组建新的团队独立运营。

湖北广播电视台坚持问题导向、市场取向，不断推进台与集团管理体制、独立制片人制、人力资源管理、股权与分红权激励试点等改革，在考评体系、奖励制度、人才管理与培养等方面下功夫、想办法，推出一系列举措：湖北广播电视台为所有岗位设置全媒体背景下的操作标准，加快全员向全媒体生产人员转变。

长江新媒体集团借鉴创业型互联网企业管理机制。通过“赛马制”考核鼓励管理岗位员工创新探索，将部门经理作为核算单位充分授权，责权利清晰独立，按业务规模和盈利能力动态管理，优胜劣汰。对于非管理岗位员工，长江新媒体集团试行星级员工计划，将员工按积分多少划分为十个级别。积分项目由员工绩效成绩、合理化建议、获得奖项等组成，采用终身积分制并动态管理，每年评定一次，评定结果与员工基本工资挂钩。

此外，湖北广播电视台出台《关于促进湖北广电微博微信（含APP客户端）等各类新媒体终端发展的办法》，设立“长江新媒体年度传播指数排名榜”，对排名靠前的团体和个人给予奖励。

同时，湖北广播电视台遵循市场规律，试点引进外部优秀团队。北京长江传媒公司的团队政策十分灵活，可以选择合资组建公司，也可以选择项目合作。薪酬制度与工作时间方面，可以选择年薪制，也可以选择利润分成制，可以选择全日制，也可以选择柔性工作制。两年时间里，北京长江传媒公司从市场上整合到了新闻、节目创意、综艺节目、大型晚会、电视剧、广告、新媒体、内容咨询评估等团队，建成了相当优质、高效的人才队伍。

第7篇：新媒体运营成就范文

但是，广播是否能够持续、良性地发展已成为一个关键的问题。2007、2008年将成为省级电台发展样态进行演变的关键年份。

制约省级电台发展的几大问题

略显粗放的媒体运营

近些年电台对市场的重视还是集中在广告经营部门，电台群体与市场意识还有距离。如果粗略的划分，可以发现电台在内容、公关、经营和发展4个重要环节缺乏具体技术细节，更缺乏相互关联的整合运营意识。还有一些非理性的原因造成广告经营粗放。不经过调研分析和设计增收策略而盲目增加高额任务，只强调短期利益、对市场掠夺式的开发、只注重当前销售不注重销售服务升级等现象非常普遍。

长期以来，电台为了彰显自己更高的经营成就，以税前或是更为虚高的广告营业额作为收入总额进行申报，导致电台之间形成攀比；很多电台为了赢得广告主，恶意改动第三方调查数据，导致数据混乱，数据公信力丧失。电台间竞争恶化

即将失去的丰厚利润

2006年中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18％，这一增幅与2005年持平。通过分析我们发现，2006年广告市场的增幅没有超过2005年这个现象，主要来源于2006年国家对房地产及医疗医药行业的控制。多年以来，这两个行业雄踞广告花费排行榜的前三位，广告利润非常丰厚。

但是，如果医疗医药行业逐步回归常态营销之后，这块利润缩水甚至是大幅缩水，不仅意味着电台将失去以往最为丰厚的利润来源，还会对现有的电台架构、体制和人力资源造成难以估量的巨大冲击。

逐步丧失的优势

电台曾经被认为是最能够“快速反应”的媒体，唯一可以互动的媒体。但现在，以网络为首的各路媒体纷纷挖掘互动资源，电台的“快速反应”严重弱化，电台的互动优势也正在逐步退化。

众多电台的各专业台依然在沿用着约有十余年历史的采编播一体化的模式，沿袭着小成本、低能耗的投入产出状态，人力资源、节目资源等难以形成高品质节目，难以吸引注意力，传媒的生存之本正在松动。主持人对于受众的吸引力和影响力正在逐步减弱。主持人魅力的下滑，将会导致广播媒体的魅力不断衰减，电台的又一传统优势也正逐渐黯淡。

核心竞争力的改变

核心竞争力是保有业态生命力的重要因素。在这两年间，互联网和多样态的户外广告成为增长最快的媒体类型。而互联网和户外广告都拥有自身鲜明、强大的核心竞争力和由此带来的繁荣后市，广播媒体的核心竞争力又从何塑造？

经营拓展的匮乏

多年以来谈到电台的经营，其实就是在谈电台的广告，电台属于为数不多的免费消费媒体，当前多种媒体都在拓展广告外收入，或者说多种媒体正在逐步努力形成媒体-产业双重经营的时候，广告依然是电台绝对而单一的收入来源。电台的发展手段如果仅仅依靠广告制、提升广告价格和分化出更多专业频率的话，抗风险能力就会很弱，真正的经营拓展更是无从谈起。

省级电台生存与发展构想

生存之本・苦练内功的精细化运营

精细化战略这个名词已经不新鲜了，近些年精细化战略就成为只要是面对市场就要面对的问题。精细化并不等于细节，也不等于细分市场，更不等于在某一环节导入精细化战略或是各精细化环节的简单相加。精细化战略，就是整体的“精细化”，是一个相对较为复杂的系统工程。

内容精细化 如果内容上与其他媒体相比没有差异化和独立性，就会导致无论何种节目都无法以类型和质量“出位”，就无法吸引足够数量和质量的注意力。因此广播节目的类型、质量和人力资源分配需要精细化；广播频率的细分需要精细化。频率经过精细化的细分和定位，并细节到设计执行，这样才能提炼频率的媒体气质和受众的忠诚度，广告收益才能得到增长。

具体的做法是首先要依据优势节目的演变和新节目需求进行更新。其次是依据收听样态的升级进行内容更新。应该积极寻觅无竞争或较少竞争的空间，进行频率设计、节目设计和以并购、插转、合作为手段的规模扩张。

在4年当中，我们全新的划分了部分频率的人力资源配置，加大编辑记者建制，强化栏目组，在追求节目伴随性之上，更努力地追求节目注意力提升，并且分别开办了农村广播、戏曲广播、都市广播、故事广播、地方特色台和互动电台。不仅扩大电台在本省的影响力，还结合经营，拓展出更大的广告增收空间。

公关精细化 作为媒体来说，公共关系包括一系列为提高传媒影响力而设计的实用技能和策略，近年来电台经营状况的改善带来了建立公关体系的机会，但众多省级电台却一直没有建立起成系统、目的明确的公关架构。事实上，公关精细化如果得到良好的运作，就会扩展出更多的传播资源甚至利用这些资源发掘出效益增长点。

在公关精细化方面，我们进行了一些尝试。首先我们全面整合了公关要素，使所有相关听觉、视觉、行为的公关手段得到升级，其次，创办省级电台自办的杂志和同期发行的电子杂志，实现公关目的，对纯声媒进行视觉补缺；全面升级经营公关手段，以广告专刊、活动专刊作为基础，通过多种方式提升电台品质感；有计划、成系统地组织广告主聚会，在电台所覆盖商圈中的各个行业进行面对面的沟通，为进一步涉足跨行业经营做好基础。

经营精细化 电台广告的销售由于长期以来市场细分不明确，导致销售人员对于局部市场了解不够深入，无法形成稳定的行业客户群。销售人员市场营销的专业素质也较弱，难以形成广告经营的顾问价值，无法对广告主形成足够影响力。从产品上说，电台自身难以不断生产具有吸引力的广告产品。从经营模式上说，省级电台无论是自营广告还是广告，销售渠道和架构还是有些松散。

最为常见的是：当前广播人市场运营系统观念还比较淡漠；经营团队结构老化；综合素质强的经营性人力资源不足；难以催生电台的广告新产品，难以在广告中寻觅其它商机。

对此，我们的做法是，在经营部门贯通策划意识，在专业台导入市场经营意识，升级广告销售及广告服务；对节目、活动、广告资源进行深度发掘，翻新广告新产品，增大广告主可选择性；以电台为核心，用广告主的资源为其他广告主提供宣传和经营上的便利。最终形成以电台为核心的客户俱乐部。

发展之道・势在必行的运营拓展

首先要尝试兼容――合作、、购买更多的传统媒体。基于电台经营的宝贵基础――广告主，广播媒体可以配置媒体整合的顾问、策划、执行团队，对广告主进行媒体整合的策划、购买服务。为跨媒体运营设计一整套研发、生成、销售、退出的策略。这既可以增加广播媒体市值，又可以增加经营创收。同时催生更为丰富灵活的媒体整合项目，有益于与广告主建立更具有垄断意义、更密切的客情关系。

进军新媒体。广播媒体向新媒体进军其实具有很强的先天优势，如资金优势、影响力优势、公信力优势等。电台可以生成及运营网络媒体，参与更多网络运营，占据有利资源可以进行媒体销售和资源出售；还可以利用现有节目资源联营移动媒体，与电信运营商捆绑开发其他新媒体或研发新媒体内容提供；利用现有节目资源和广告主资源投资发展自营的新型媒体。

第8篇：新媒体运营成就范文

“从北青报到北青Pad”，在建党90周年党报(刊)事业发展成就展的北青集团展台前醒目地标有此广告语。从字面意义已可见传统报业对数字化转型这一蝶变的理解与决心，这也与“报纸消亡论”有些不谋而合。只是需要说明的是，内容不会消亡，消亡或被革命掉的应该是承载内容与产品的形式，即介质。而与此相关，如果媒体内容的载体改变了，那么内容也会与之前发生很多改变与衍生，例如付诸于数字终端之上的媒体内容会逐渐走向更加复杂与多元的市场化，会在销售新闻信息之外产生其他的延伸服务。于是，媒介生态的产业链也会由此而爆发又一次的革命，未来我们获取新闻信息和实现许多其他诉求会融合并轨在一个渠道进行，今后新闻媒体的内涵与外延也将会有全新的定义。

iPad要革传统媒体的命?

20lO年，一场由苹果iPad引领的移动终端革命波及全球，平板电脑由此进入人们的视野，它区别于电脑与智能手机，然而又兼具很多特性，并且抢眼的“移动”魅力与随心所欲的应用体验着实吸引并吻合了当下受众的消费需求。同时，iPad也在阅读领域深深地影响并启发了媒体的变革。从2010年至今，国内外已经有越来越多的传统媒体加入到iPad化的队伍中，选择将内容在iPad上线或许是顺应时展的必由路径，但如果只是简单盲目地跟从与追随，而没有真正对iPad阅读方式的受众体验做深入探究，没有持续稳健的人力和资金投入，恐怕也只能像是投向茫茫戈壁的一粒沙，会毫无声息地淹没在芸芸众生之中。

因为，对传统媒体来说，移动终端在数字化的今天已经严重不同于传统的纸质，它在一定的程度上要求内容编排与产品服务与时俱进，这给了媒体更多发挥和想象的空间，是挑战也是机遇。纸质阅读是线性的、连续的，它的优势在于可以进行深入研读、品味细节，同时也有助于培养阅读者的抽象思维能力，而移动网络阅读侧重于形象思维，满足快餐式、浏览式、碎片式的受众体验。

目前，国内很多传统媒体已选择了在iPad上线，媒体特性与资金实力的不同铸就了各自不同的呈现方式和实际效果与收益。与北青选择自己开发和运营移动终端不同，更多的媒体选择了与苹果合作，借助对方的强势平台展示和销售自己的内容，如人民日报、南方报业、中国新闻周刊等等。《新闻晚报》副总编辑韩自立认为，和iPad合作最大的问题在于双方有没有把结合点看透，在内容的互动、赢利模式、打造结合点等方面都需要进一步摸索。

据了解，眼下能够在iPad稳居下载排名前列的纸媒往往拥有自身强大的品牌号召力。如果一些媒体只是做“搬运工”，仓促上线后简单地把内容搬到iPad上，再频繁地修订版让读者更新，这无异于是在漠视iPad的媒体特点和读者的阅读习惯。

数字化让传统媒体更灵动

正如北青Pad制作团队所形容的一样，移动阅读终端是一场媒体的革命，它分别在材质、平台、体验和功能等方面实现了超越。“纯粹阅读的报纸即将成为历史”，移动阅读终端高度注重用户体验与个性化需求，很多时候技术显得尤为关键，因为它们不仅把内容资源的供给成本降低，而且延伸到更有想象力的丰富应用中，为用户提供好玩、便宜、高效、多选择的阅读解决方案。

在移动阅读终端上，读者可以通过连接无线网络阅读到感兴趣的报纸和杂志，最新资讯触手可得。而更为人性的是，媒体被赋予了更多的功能和实用价值，通过微博、社区网站等与他人实现互动。正如清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿所说，“现在新媒体的一个最大特点是点对点，有网状传播，所以它可以聚集、互动、链接。如果iPad要成为主流性的传输，它一定要适应这样的网状传播。”

反观媒体人，由传统媒体转变到新媒体，载体变了，内容变了，方式和渠道也变了。一系列的改变起点于人又回归于人，即有了受众的需求于是产生新的产品与服务，由此投射到内容生产者――记者与编辑，他们会顺应并探索出更为先进的传播方式。北青集团新媒体部负责人王磊说，“数字化时代的记者应该是全媒体型”，即记者要具备新闻采集的多项技能，除传统要求外视频等新技术手段也要掌握，在新闻理念上要有突破，并且在实践中全媒体记者也能更加真实地感知到自己的价值。

在未来，数字化阅读方式势必要求每一个媒体从业者都思考内容与服务的开发和应用，满足不同读者的需求，关注用户的个性需求和独特体验，这是媒体人的角色定位。北青Pad的研发和问世，从一定意义上代表了本土传媒力量在数字化终端平台的尝试与开拓。据北青新媒体部负责人介绍，北青Pad不仅仅是服务于北青集团自身旗下的传统媒体，而是采用了开源特性，投入市场后会欢迎同行传统媒体的加盟与合作，吸纳更多的国内传统媒体共同打造这一更符合中国人阅读习惯的数字终端，为纸媒的转型和发展寻路。

形式真的大于内容么?

数字化时代，媒体内容的呈现方式有了革命性突破，这也给作为内容生产商的媒体提出巨大的挑战，要如何顺应时代?要如何挽回流失的受众和读者?要怎样和终端生产商谋得利益实现双赢?对比新媒体，过去的传统媒体生产流程和盈利模式更倾向于单一，如今的媒体要做转型就一定要转变观念，媒体概念要由从前的狭义转变为广义。

第9篇：新媒体运营成就范文

关键系：传媒业　全球化　问题　发展

一、全球化给我国传媒业带来的影响

传媒业的“全球化”体现在三个方面：一是节目及音像制品的大量输入：二是先进技术输入带来的信息传输设施全球化：三是国外传媒企业直接进入我国传媒市场。这三个方面共同作用。影响着我国传媒业的发展。

(一)信息技术的普及挑战传统的新闻控制

以广播为例：信息时代的三大前沿技术――数字技术、网络技术、卫星技术作用于广播，广播因此得以实现真正意义上的“广为传播”。2000年3月世广卫星“亚洲之星”发射成功。在世广系统服务区中的任何人，只需一个小巧的接收机，就可以直接从地球同步卫星上接收信号。这意味着国外电台可以通过卫星数字音频广播平台进入我国广播领域，现阶段可以采取接收端加密措施进行控制，但并非长久之计。

(二)传统的传播模式遭遇挑战

“人世”以来，传媒业开放程度不断加大。某些境外刊物在我国发行，或者通过合资合作形式出版中文版；图文电视、视频点播等增值服务也有一定的市场。境外节目的直接进入以及跨国公司投资传媒业都将给新闻传播的内容、形式带来重大影响，对原有的传播模式提出新要求。

二、我国传媒业存在的问题

(一)传统媒体同质化传播

从报纸、杂志到电视、广播。除了传播形态不同之外，在传播模式上没有本质的区别。都是把相同或类似的信息内容毫无差异地传播给大众。传统媒体高度同质化的传播，不仅仅是同质化的内容不断地重复传播。更重要的是在这种缺乏差异的传播过程中。把传播对象同质化。以报纸为例。在同一城市中。各家报纸的编辑思路、受众定位基本相同：报纸的栏目设置、采编内容、报道策划方式大同小异。本地新闻、社会新闻、国际新闻、体育新闻、娱乐新闻、财经新闻等热点报道，互相炒作，缺乏新意。除了在内容上高度同质外。各都市报的运营方法也比较相似，缺乏独树一帜的盈利模式。内容同质化的结果是读者对媒体的选择性降低，各媒体难以形成稳定的读者群；竞争手段的趋同使得相当多的媒体缺乏自身的经营特色。造成传媒市场上“老牌媒体”与“新生媒体”、“精品媒体”与“大众媒体”相比竞争优势不明显，传媒市场竞争格局不确定，随时面临重新洗牌的局面。

(二)传统媒体进入微利时代

互联网、移动电视、楼宇电视等新兴媒体的崛起，使得传统媒体在经营上呈现出微利化趋势。究其原因，集中在以下三个方面：

1　内容与运营模式的同质化。无论是报纸、杂志。还是电视、广播。这四大传统媒体的发展都走过一条依托功能扩张来提高差异化程度的路子。从曾经的宣传功能发展到集宣传、新闻、实用、情感、专业为一体。在功能和角色扮演上日益丰富。但随着各家媒体的相互效仿和水涨船高。在内容和运营方面日益趋同。

2　盈利模式单一。目前，国内传媒业的生存与发展过多依赖于广告收入。这在报业的表现尤为明显，有些报纸的售价甚至低于印刷成本。研究显示，媒介的各种盈利模式都存在增长极限。比如一份以广告为主要盈利来源的周报，如果是周一刊，在目前的市场格局和经营模式下，广告经营额的上限一般是1.2亿元到1.5亿元。超过这个峰值，投入产出比开始下降。

3　广告与受众的双重分流。现如今。年轻一代对于资讯越来越倚重互联网等新兴媒体，传统媒体的读者与观众呈现出老龄化趋势。这些新兴媒体在分流受众的同时也分流了大量的广告投放。AC尼尔森的统计显示：2006年，我国传媒广告收入同比增长6％，但报纸和杂志分别下降了5％和10％。几乎所有报纸的广告收入都出现负增长。楼宇电视发展才几年，就培育出10亿元的广告市场，中国移动、中国联通等运营商的手机短信收入高达600亿元。而报纸、广播、电视、杂志四大传媒的广告总收入才达到600亿元的规模。

(三)网络媒体叫好不叫座

互联网在我国基本上保持着迅速扩张的发展走势。但是。收入并不乐观。究其原因。无外乎以下几个：

1　网民结构单一。截至2007年底，我国网民已突破1.62亿。从CNNIC历次关于网民分布的调查情况看，80％的网民年龄在35岁以下。其中。18－30岁的年轻人占网民总数的一半以上。并且近70％网民的文化程度在大学本科以下。其中。正在读高中、中专和大专的学子占到一半以上。过于单一的网民结构在很大程度上限制了网络广告的投放。

2　监管体制薄弱。网络媒体面临诚信危机。由于网络的特殊性，目前网络信息的检测还存在较大困难。相关法律、法规也并不完善。使得大量的不健康内容和虚假信息在网络上广为传播。造成网络媒体的公信力普遍不高。媒体经济某种程度上说就是注意力经济，对于这种注意力经济而言，公信力是传媒建立和维护与受众的信任关系的纽带。

3　广告效果难以评估。目前网络广告多种收费方式并存，诸如按照点击率、收集名单等多种方式计价。不论采取哪种方式，广告主的疑虑都来自于这些指标的真实度和可信度。尽管一些大型的网络提供商开始使用第三方数据。但业内尚未形成具有影响力的专业评估机构。

此外，日新月异的网络技术在一定程度上阻碍了网络的普及。比如。媒体和流媒体在网络领域的广泛使用，丰富了网络信息的表现形式。使网络信息变得更加多姿多彩，但也提高了使用者进入网络的门槛。造成网民阅览网络媒体的障碍。

(四)新媒体的未来难以预测

目前。相当多的新媒体都在围绕着年轻受众做文章。今天的中国。有接近1000万人的年龄在65岁以上。到2010年。将有超过3亿人的年龄在50岁以上，从这年起。20-49岁这一核心消费群开始减少。所以当人口老龄化来临时，新媒体将步入受众群体逐渐萎缩的境地。

另一个不容忽视的事实是，在拥有13亿人口的我国。只有3％的人能从医疗保险政策中得益。也就是说随着人口结构的不断变化，25-44岁这一核心消费人群。既要赡养退休的老人。又要照顾下一代，他们的可支配收入正面临着日益减少的压力。可见：人口老龄化对新媒体的影响远大于传统媒体，各种传媒的市场格局将会重新划分。谁最先能把那些因为社会变化而首先获益的群体作为目标，谁就会在新的竞争格局中立于不败之地。

三、我国传媒业进一步发晨的思路与方向

(一)打造核心竞争力

1　确定独特的受众定位。在全球市场一体化的进程中，细分市场愈显其重要性。而且。在消费者越来越呈现出分众化的新形势下。大众传播已处在由“大众”走向“分众”、由“广播”走向“窄播”的转型期，一家传媒“一网打尽”全体受众更是难上加难。每一家传媒企业都必须有所

放弃。对受众进行细分。从中选择最适合自己的目标受众。

2　培养专业的传媒人才队伍。传媒业被称为“眼球经济”。在各家传媒企业均过多依赖于广告收入这一现实情况下。信息内容能否吸引受众注意是该传媒能否吸引广告主眼球的关键所在。而只有拥有一支优秀的采编队伍，才能忠实于所从业传媒的宗旨和原则，采写符合要求的优秀报道和有独创性的新闻，以突出所从业传媒的特色。巩固其读者群。

3　提升新闻传媒的策划能力。目前理论界不少人认为“新闻策划”这一概念不科学，“策划新闻”不可为。但不少传媒企业却在实践中就此进行了大量的探索与实践，此举在提升媒体形象及影响力方面发挥的作用可以说有目共睹。昆明综合性报纸市场中的佼佼者《都市时报》为了充分发挥这一作用。培养了一支优秀的新闻策划队伍。充分调动其创新精神和创造性思维。所策划的“铁证”、“攀登珠穆朗玛峰见证昆明精神”、“爱心送考”等一系列新闻事件得到了读者的普遍认可和热烈响应。

4　奠定坚实的物质基础。近几年。许多投资机构对传媒业十分关注，通过各种形式把资金投向传媒领域，使得传媒市场的门槛越来越高。强有力的资金实力在相当长一段时期内必将成为传媒企业在激烈竞争中获胜的核心要素，这既是新进入者进入传媒市场的必要门槛。也是已有媒体迎战新进入者的必备条件。

(二)整合媒体市场

媒体的自我完善是传播方式和受众需求改变的结果。随着社会的发展，人们对信息的需求将更加多样化。传媒业为了满足受众的这些需求就要走持续创新的道路。总体来讲。我国传媒业未来发展的核心是整合媒体市场。在这种情况下。“品牌”的力量将更加明显。其商业发展的机遇将更加专业化和专门化。

此外。广告对于传媒业起到的推动作用毋庸置疑。作为未来的发展方向，以创新形式展现的广告将会成为受众眼球的宠儿。作为民营传媒代表的嘉实，自成立以来就以电视节目为核心。网络、平面、广播等为辅助体系成就了“量身定做”的广告运作理念。嘉实依靠这个理念已经为宝洁、中国移动等知名企业赢得了立体的社会舆论效益。