如何做好本职工作精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的如何做好本职工作主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：如何做好本职工作范文
关键词：施工成本 控制
1 成本预测是成本控制的前提条件
成本计划的基础是目标成本预测工作，为编制合理、科学的成本控制目标提供依据。所以，对提高成本计划的科学性、提高经济效益和降低成本等方面，成本预测都具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据各项目的机械设备、施工条件、人员素质等结合中标价对项目的成本目标进行预测。成本预测是成本控制的基础，加强成本控制，首先要抓成本预测。①预测工、料、机费。用②预测施工方案引起费用的变化。③大型临时设施费的预测。④工地转移费、小型临时设施费的预测。⑤对成本失控风险的预测。⑥预测辅助工程费。
2 确立成本控制原则
2.1 节约原则。成本控制的基本原则就是节约原则，节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省。节约是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，绝对不是消极的限制与监督，而在实施过程中经常检查是否出偏差，并优化施工方案，提高项目的科学管理水平从而达到节约。
2.2 全面控制原则。全员控制和全过程控制构成了全面控制原则。
2.2.1 项目全员控制。成本控制与每一个员工的切身利益有关，涉及到项目组织中的所有班组、员工和部门的工作，应充分调动每个班组、部门、和员工关心成本、控制成本的积极性，全员控制的观念要真正树立起来。
2.2.2 项目全过程成本控制。项目的整个周期都涉及到项目成本的发生，也是项目成本形成的全过程，从施工准备开始到施工过程，直至竣工移交后的保修期满为止。
3 施工成本控制的主要方法
3.1 采取措施做好材料成本控制。
3.1.1 做好材料的量价控制。做好材料的量价控制，严格控制材料的购进、保管和使用。降低项目成本的关键是降低材料成本。
3.1.2 组织材料合理进出场。每一项工程中都会涉及到很多种材料，所以，能否合理安排材料的进出场尤为重要。首先，应当根据施工进度编制材料计划，并确定好材料的最佳进出场时间。其次，降低材料损耗率，应把好材料领用关和投料关。
3.1.3 推行三级收料及限额领料。限额领料的一个重要环节是三级收料，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。收发料中的短缺现象通过限额领料、三级收料的办法得到了控制，材料也得到更合理有效的利用，减少了浪费现象。
3.1.4 科学管理节约成本。提高经济效益的核心是节约人力、物力、财力的消耗，也是成本控制的一项最主要的基本原则。要充分调动员工的积极主动性，集思广益，不断进行新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用，提高员工的科学管理水平和业务水平，把节约成本的工作落实到实处。
3.2 加强施工现场管理。
3.2.1 调动广大职工的积极性，合理组织施工。防止合同外用工现象的发生，加强预控管理。要安排好各工序的衔接，合理组织流水作业施工，充分利用好人力资源，避免窝工。要充分调动职工的积极性，对施工人员做好技术交底和培训工作，加强劳动纪律，严格执行劳动定额，提高劳动者的操作技能，落实经济承包责任制，采取奖优罚劣措施。
3.2.2 提高其利用率，做好机械设备的管理。根据建设项目的施工条件、特点、工期要求以及工程量的大小，从设备合理组合使用、选择和维修、检查、保养等方面加强管理，提高机械设备的工作效率和利用率。
3.2.3 现场材料的管理工作要做好。现场材料要规整存放保管，要将易受潮的材料妥善存放；要避免二次搬运，一次将材料卸货到位等等。
3.3 加强质量管理。施工企业要做好工程项目质量成本的控制与管理，正确处理成本与质量之间的辩证统一的关系，尤其是对影响质量成本较大的关键因素更要采取有效措施加以控制。建立健全质量保证体系，要从全面质量管理的角度，保证“PDCA”循环，落实质量保证措施。各级质检人员把施工工序的管理和质检工作真正贯彻到整个过程中，杜绝返工现象的发生。要积极采取有效的技术组织措施对施工中出现的问题加以纠正。
3.4 加强安全文明施工管理。项目管理的重要目标之一是安全施工，安全事故在建筑业中经常发生，惨痛的安全和质量事故历年来在国内外建筑业都发生过，也给我们敲响了警钟。要严格贯彻执行国家有关环境保护、安全文明施工的标准规范，贯彻落实安全操作规程，加强建设工程安全生产监督管理，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，根据工程的具体情况，采取各种措施把环境保护、安全文明施工工作落实到实处，消除安全隐患。
3.5 加强工期管理。施工企业能否取得信誉的重要条件是实现合同工期。可以采用工期-成本同步分析法控制进度与成本，也可以采取增值法综合控制进度与成本，要正确处理提高质量、缩短工期和降低成本三者的关系，要计算措施的经济效果。施工成本受工期的影响较大，施工网络进度计划要根据合同工期的要求制定好，寻求最佳工期点成本。采取措施做好冬雨季的施工，并根据网络进度计划合理组织施工，跟踪检查实际进度情况，采取措施及时纠偏出现的偏差。在保证要求工期的前提下，确保工程质量和安全，降低施工成本。
3.6 加强风险管理。建立风险预测机制。借鉴他人的经验或者根据本单位多年来积累的经验预测施工中的风险，对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险运用各种方法进行全面识别和系统归类，建立项目的初始风险清单，按照系统化和规范化的要求去识别风险。将风险管理纳入到项目管理中，根据风险严重性的大小给予不同的侧重评价、采取不同的对策并适时监控，对项目的风险进行有效的控制，合理地使用风险回避、风险自留、风险控制、风险转移等管理方法、技术和手段，将风险损失降到最低程度，以合理的成本保证项目总体目标的实现，妥善处理风险事件造成的不利后果。
3.7 工程管理水平要不断的提高。项目的成本控制应遵循目标管理的原则、强调动态控制的原则，施工项目是一次性的。施工企业对不同的管理目标通过成本控制，分别进行计划、实施、检查和处理，可以不断的发现在经营管理中存在的薄弱环节，分别对项目的质量、进度、成本等进行全过程控制，克服缺点，以便不断的总结经验，在市场中使企业赢得竞争。
3.8 做好成本分析、核算、考核工作。明确项目核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，建立项目成本核算制，记录原始数据，并设置核算台账。通过对项目成本的综合分析，看清成本的实质，更好的寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。落实成本控制的关键是成本考核。要特别强调施工过程中的定期成本核算、分析和考核工作，根据施工项目一次性的特点，对施工过程进行实时控制，做到及时发现问题，及时采取各种有效措施解决问题，更好的完成项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展，最终实现项目管理目标。
3.9 提高索赔意识，规范合同管理。要建立索赔机制，工程索赔是提高经济效益的重要和有效手段，通过索赔可以补偿工程损失、保护自身正当权益。从某种意义上说，造价管理就是索赔管理，必须切实把索赔工作作为合同造价履约管理的最重要工作，通过有效的索赔，履约过程中的中间预决算、变更、增加款项等都可以实现。要按照规定的程序对于非自身原因造成的经济损失或非自身应当承担的经济损失及时进行索赔，并掌握好索赔的计算技巧。有关索赔工作的程序及内容施工企业应熟练掌握，及时做好索赔资料的整理、收集、保存工作，在规定时间内上报索赔报告并提供证据资料，特别要加强施工现场签证管理工作，确保工程结算目标的实现。
4 结语
工程施工阶段的成本控制直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，是一项非常复杂而又特别重要的系统工作，因此施工企业要引起高度重视，要有明确的目标、统一的思想、切实有效的措施控制施工生产所耗费的各种成本费用，做到事前计划预控，事中过程控制，事后纠偏控制，及时预防、发现和纠正偏差。真正做到严格管理、科学管理、人本管理，并切实加强内部管理，同步提高产量、质量、效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
第2篇：如何做好本职工作范文
关键词：煤矿企业；成本控制；节能减排
中图分类号：F86 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0108-01
一、引言
近年来，我国煤炭市场日益红火，给矿区的经营者带来了巨大的经济利益，但是随着工程质量标准的提升、采煤机械化程度的增加，煤矿企业的经营成本也节节攀升。煤炭企业的经济效益虽然主要取决于煤炭价格，但是与企业的管理水平和经营成本的高低也有着紧密的联系。所以，必须要在成本控制环节化解在价格竞争领域所面对的诸多不利因素，在降低不必要资金投入的同时，从管理方面追求经济效益的新增长点，加大力度控制企业的生产成本，提升自身的市场竞争能力，这也是煤炭企业在未来市场竞争中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企业获得持续、稳定发展的重要保障，只有将自身的成本管理水平发展到行业的中上游程度，才能使企业的价格竞争力得到提升，在促进企业发展的同时实现经济效益的最大化。
二、当前煤矿企业成本管理环节存在的突出问题
（一）成本控制方式落后
虽然大多数煤矿企业在以往的生产经营活动中也构建了包括成本预测、材料控制、核算、考核等内容的成本管理体系，但是其中的绝大部分都停留在简单的成本核算与分析上，对于先进管理手段的应用较少。同时受各种主客观因素的影响，煤矿企业在开展成本控制工作的过程中，存在着严重的“马后炮”现象，没有实现从源头上做到事前控制的目标，各项管理工作的开展并没有以对自身实际情况的科学预测作为基础，无法及时有效的发现实际工作中存在的不足或问题，进而难以采取针对性的措施加以解决，致使成本控制工作的效果长时间处于低迷状态。
（二）控制措施没有落到实处
就目前的实际情况来看，大多数煤矿企业的经营和管理者们对于成本控制对于企业经济效益提升的重要作用已经有了一个明确的认识，但是在各个班组、部门等基层单位和人员方面，对于成本控制工作的认识程度不足，操作过程中的浪费现象屡禁不止，大手大脚的工人们始终觉得只有充足的物质、材料保障，采煤作业才能得到及时有效的开展，甚至出现了对于机械设备“用新不用旧”的错误思想。与此同时，煤矿的经营和管理者们所开展的一系列成本控制工作也大多围绕工程预算的各项组成要素进行，即只重视预算层面的成本控制，并没有给予实际生产过程中的成本控制以足够的重视，没有实现成本控制与作业技术、安全生产和煤炭质量之间的有机结合，这种与生产实际相脱节的成本控制必然无法收到期望的效果。
（三）成本核算的细节处理不到位
想要充分发挥成本控制工作的积极作用，就必须做到核算工作的细节化，对于井下生产活动中的各种材料消耗必须要有一个全面的统计，并且在每个月的越低，对工程质量、产量、进尺等内容进行及时检查和验收，了解材料的消耗是否都用于生产环节，是否存在铺张浪费的现象，支护材料、运输设备等是否做到了物尽其用。只有做到细节化处理，不遗漏任何一个环节，才能真正发挥成本控制工作的积极作用。但是就目前的实际情况来看，大多数煤矿企业在这方面还存在欠缺，并没有形成真正意义上的成本核算与分析。
三、提升煤矿企业成本控制工作水平的措施与方法
虽然机械化水平的提升让煤矿企业的生产成本有所上涨，但是很多关乎安全生产的设备投入是必不可少的，因此，成本控制只能从生产的各个工序中有效进行。
（一）加强现场考核
想要确保成本核算工作能够有效开展，首先要做的就是贯彻落实现场考核制度，管理人员的考核内容包括生产活动所采用的技术要符合实际需求、支护材料的投入要做到合理，杜绝铺张浪费的现象，重复施工或无意义施工必须得到有效禁止。同时，管理人员也要对进尺、产量等方面所需要的材料投入有一个全面的了解和认识，要求工作人员要科学的确定施工切入点，并根据所形成的标准对产量、进尺所需要的材料消耗进行严格把关，对于超标准消耗的情况应要求施工人员说明理由，不能说明或理由不充分的要给予相应的惩罚，从而降低材料环节的生产成本，从源头上做好成本控制工作。
（二）做好设备的升级和引进
在知识经济的时代，科学技术就是第一生产力，技术先进的机械设备能够使有限的投入形成更多的产出，所以，成本控制人员也应注意对企业生产机械和设备的技术水平进行考察，及时升级或淘汰那些能耗高、产出低的施工机械。在引进新设备之前，必须要对现有设备的升级空间进行了解，若升级所需费用低于新设备的引进费用，应尽量采用升级的方法，避免增加不必要的生产投入。另外，也可会同专业技术人员，在实际考察企业生产需求的情况下，有针对性的进行设备和工艺创新，从而更好的实现低投入、高产出的节能型生产目标。
（三）责任明确，赏罚分明
在进行成本控制的过程中，管理人员可采用定额管理制度，在考察生产实际需求的情况下，对施工所需材料进行定额供给，以便在不影响生产顺利进行的同时，降低生产投入。同时，为了进一步提升工作人员和基层机构开展成本控制的积极性，企业的管理者也要注意形成科学合理的奖惩制度，对于那些在成本控制方面做出突出贡献的个人或集体，要及时给予相应的物质奖励；对于那些铺张浪费的现象，尤其是对那些屡教不改的个人，要给予相应的惩处，从而将成本控制工作的成效与个人的经济利益紧密的联系到一起，以便在最大程度上调动工作人员开展成本控制的积极性和主观能动性。
结语：虽然成本控制工作是一项涉及多方面的系统性工作，但是只要煤矿企业的管理者在树立牢固的成本控制理念的基础上，开展深入、细致的成本控制工作，并将控制任务进行分解，落实到具体的责任人头上，将个人利益与企业利益紧密的联系到一起，就必然会收获良好的控制效果，从而在响应政府有关节能减排号召的同时，使企业获得更大的社会和经济效益，为企业在激烈的市场竞争中获得持续、稳定的发展提供更多保障。
作者单位：山西古县西山圪堆煤业有限公司
参考文献：
第3篇：如何做好本职工作范文
关键词：工程造价；成本控制；探讨
中图分类号：TU723文献标识码： A
工程造价是指进行某项工程建设所需的全部费用成本控制是指在不影响工程整体体系使用功能及经济效益的前提下，从造价角度出发，选择和优化工程相关程序以降低工程成本的措施及方式下面拟对工程建设各阶段如何控制工程成本进行介绍
1、投资决策阶段
工程项目成本控制从投资决策阶段就应该开始，做到在事前就综合考虑好项目规模的大小建设水平的高低建设地区和地点的选择施工工艺的采用和相关设备的选用等这些会对工程的造价造成影响的事项，避免亡羊补牢，为时晚矣的事情发生如所选工程建设地离原料燃料提供地和产品消费地距离较远，将导致工程中运输费用增加，运输距离的增加又将增加物流时间，工期延长也会造成工程管理等成本无形增加工程建设地点的选择还应尽量考虑土地资源的节约和地理条件，不同的地质地貌对工程成本的增减也有很大差异施工中工艺设备的选用要遵循先进适用经济合理的原则最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策正确判断
2、设计阶段
国外一些研究机构指出：设计费虽然占不到工程总价的1%，但设计对工程造价的影响程度却达到70%以上。因此设计是决定工程项目投资多少的关键环节，应该在设计阶段通过优化设计来降低资金投入，在不影响使用功能不降低工程标准的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价然而要做到这一点却有一定难度因为设计人员与造价人员分工比较明确，设计人员不一定能够兼顾到造价，而做造价的又不懂设计，这往往造成设计考虑不到经济因素，间接地造成了工程成本的上升这也意味着，从造价角度优化设计，从而降低成本的潜力巨大这就要求设计人员不但精通设计方面的知识，还要统筹把握好工程的大致成本，避免不必要的浪费
3、招投标阶段
招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术经济的方法和市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式在建设工程招投标活动中，合理的标底能为业主在评标定标时正确选择出标价合理保证质量工期适当企业信誉良好的施工单位，所以说标底的编制是工程招标中重要的环节之一标底价格是招标人的期望价格，招标人以此价格作为衡量投标人投标价格的一个尺度，也是招标人控制投资的一种手段招标人设置标底价格有两种目的：一是在采用最低价中标的评标方式时，标底价可以作为招标人自己掌握的招标底数，起参考作用，而不作评标的依据；二是为避免因招标价太低而损害质量，使与标底一致的报价评为最高分，高于或低于标底的报价均递减评分，则标底价格可作为评标的依据，使招标人的期望价成为质量控制的手段之一这既有利于促进自由竞争公平竞争，也更有利于招标人节约资金所以考虑到市场变化，招标人应对建筑市场的供需情况有足够了解，选择中标单位时不盲目降低招标底价，才能做好工程并有效合理地控制造价。
4、施工阶段。
4.1工程进度款的支付
在项目实施过程中，造价人员对于工程总造价的控制及成本投入的控制将影响工程的投资比例及工程实施在工程确认中标开工后，工程进度款就需根据合同条件开始办理支付程序支付过程中，造价人员要看清合同约定的付款方式及付款条件，严把工程款支付关根据施工进度，施工方必须按月将完成的工程量报至监理和甲方审核只有经监理人员质量检验合格计量核实的工程项目内容，造价人员才能依据图纸及现场核实情况按照合同要求核对，并在计量后的规定时间内通知施工方共同审核经双方确认的审核结果作为当月进度款的支付依据工程进度款支付是投资控制的有效措施，是工程质量和进度的有力保证
4.2工程变更的处理
项目施工过程中，由于工程周期长工程投资数额大及现场情况不断变化等特性，造成实际情况与工程开标时情况不符，工程变更不可避免工程变更包括设计图纸变更进度计划变更施工条件变更技术内容变更合同条件变更以及合同范围外新增工程等工程变更直接导致了工程项目投资三超现象（概算超估算预算超概算决算超预算），所以对于工程变更要认真严谨正确地处理在工程变更实施后，施工方按施工合同文件规定的程序提出变更工程价报告，造价人员按照标书合同中有关规定审批，变更价款确定后作为结算依据在办理工程变更中要注意以下几点：
1）分清责任，分别计算费用如属承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款2）工程变更应视为原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应与招标文件及合同保持一致，并根据合同要求按当地有关政策进行费用调整3）加强对变更项目的监督检查，严防职务犯罪行为发生4）及时办理工程变更手续，凡是没有经过总监理工程师认证并签发的工程变更一律无效
5、竣工阶段
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，是指建设单位或其授权的造价咨询单位对承包单位提交的工程结算资料进行详细的核对因此在审核工程结算中，首先要了解清楚合同相关条款及规定价格的调整成品价格及相关费率等相关资料其次工程量是决定工程造价的主要因素，核定施工工程量是工程竣工结算审核的关键工程量的审核应根据竣工图纸图纸会审记录资料隐蔽验收记录设计变更通知单及现场施工签证记录经建设单位签证认可的施工技术组织措施预算外各种施工签证或施工记录，正确合理地编制工程量计算表后对送审结算工程量进行审核。如某商场地下室原外墙条基宽度B1=1400mm，总长L=334.672m，高度H=600mm。原招标设计图纸不适用于实际现场情况，设计院根据实际勘察变更了图纸，将原外墙条基宽度B1=1400mm变更为B2=3000mm施工方按条基高度H=600mm的全高计算，即混凝土体积V=B2×H×L=3×0.6×334.672=602.41m³，未扣除原筏板基础厚度造价人员在遵循清单投标规则的基础上，核实原投标清单工程量：在原投标清单中，筏板算至了外墙中心线，在计算替换的外墙条基基础体积时，应扣筏板体积；筏板高h1=2500mm，人防区筏板高h2=400mm，外墙条基与高h1=2500mm筏板相交的长度L1=223.987m外墙条基与高h2=400mm人防区筏板相交的长度L2=110.685m。审核后变更外墙条基体积V=B2×L×HDh1×L1×B2÷2Dh2×L2×B2÷2=3×334.672×0.6D0.25×223.987×3÷2D0.4×110.685×3÷2=452.003m³，扣除重复计算体积V=150.407m³。所以在审核过程中应严格把关，避免多算及漏算最后按合同规定套取相应定额，在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目就可以直接套用，然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错究其原因，一是人为地提高或降低规格；二是未按规定及实际情况有意调整定额材料含量；三是在核算时不按规定的定额单价换算；四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等所以在审核中应按合同规定及经过批准的按实际情况调整的定额基价计取，避免超出成本价完成上述审核后按照合同规定的相应材料价格构件成品价格及费率调整计算出工程总造价工程结算价直接体现了工程最终投入成本的多寡，认真审核能避免不必要的成本投入，是成本控制的最后一关
第4篇：如何做好本职工作范文
关键词：信息化；BIM；成本控制
1、建筑工程造价信息化建设面临的主要问题
经过近些年的努力，我国工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动，造价管理所提供的服务和信息的网站数量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也出现了一些不可规避的现实问题。例如：（l）基础设施不能够满足信息化建设的要求；（2）工程造价系统的管理人员信息收集较落后，无法适应信息化的需求；（3）工程造价系统信息资源采集和处理手段落后；（4）工程造价系统信息采集系统还没有成立；（5）工程造价系统信息资源管理没有统一规范。
2、工程项目成本信息化管理的思路
工程项目成本管理的重点是大修理工程项目和资本性支出工程项目，要实现成本系统信息化目标，必须借助于企业现有的信息化网络化资源优势，整合项目信息基础资源，优化项目管理流程。以财务价值链管理为核心，以价值量反映为主要形式，通过物流、资金流和信息流的有机整合，推进企业项目的精细化管理和规范化运作，实现项目管理的透明化、信息处理集成化、业务处理标准化、流程最优化、过程控制实时化和决策支持的智能化目标。
项目成本管理控制信息系统设计，借鉴ERP系统优点，利用网络信息化技术，消除工程系统、预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统的影响，进行项目管理职能部门的业务和权限整合。通过项目计划、项目实施、项目验收、内控审计、财务核算、决算转资、交付使用全过程和多环节的“流水型”办公和“一体化”合作，实现数据库的共用和信息资源的共享，搭建供项目管理、监控和决策运行的信息平台；突破传统企业多等级、多层次的管理结构和制度局限，强化各部门间的协调与合作，实现数据及时传递和信息无限沟通，提高信息采集和传递速度，方便于管理层的决策、分析和管理指令的下达和执行，堵塞项目管理漏洞，增强项目管理的科学性、规范性和执行力；通过整合专业部门管理系统，全面理顺项目管理的各个工作流程，最终实现财务价值链管理的核心作用。
结合作业成本管理理念，通过以下几方面的阐述来综合协调企业主要经营活动及采购、订单履行和会计等支持，解决企业现存的工程项目成本控制存在的诸多问题。
2.1整合项目成本管理资源，实现网络信息高效集成
项目成本管理控制信息系统整合和集成项目设计系统、工程预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统等现有基础资源，充分盘活现存的各项专业信息系统网络资源，潜力消除了项目成本系统价值链上存在的诸多“瓶颈”。
2.2集成资金流、物流、信息流，实时反映工程成本
依据企业资源计划的理念，按业务流程，以项目计划为源头，物资采购、工程项目质量和进度等环节实时、清晰地反映项目计划执行情况。以财务为核心的价值链管理为动因推进业务链条的高效运转。
2.3以财务管理为核心，推进项目成本过程化控制
工程成本系统数据高效集成，项目可研、概算、实施预算及实施进展及时清晰反映出来，以财务为核心的价值链管理延伸到项目成本过程化控制每一个环节。
2.4建立项目成本管理导航，为科学决策提供支撑
项目成本管理系统将所有数据进行集成，针对管理层科学决策所必须的数据资料，设计企业管理层查询导航，依据内部控制关键控制点和项目评价的有关数据要求筛选信息，建立决策评估职能模型，为公司管理者科学决策提供有力的信息化支撑。
2.5责权利体系明确，考核更加直接、透明
通过工程成本管理系统将工程项目计划、概预算编制、物资采购、工程管理、内控审计、财务和合同管理等业务部门紧密联系起来，实现业务分工清楚，程序清晰透明，过程控制和及时预警。企业管理部门严格依据工程成本系统实时数据及系统预警，奖罚得当，减少推诿，有效杜绝“任务多人负责、最终无人负责”的现象。
3、信息化产物――BIM技术
建筑行业一直在不断地向着信息化迈进。未来要想争取更大的利润，在成本的控制和过程的管理上必将会把信息化进行到底。
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。主要体现在：
3.1快速算量，精度提升
BIM数据库的创建，通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。
3.2精确计划，减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
3.3虚拟施工，有效协同
三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
3.4碰撞检查，减少返工
BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
3.5冲突调用，决策支持
BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
4、结语
综上所述，对于建设工程而言，由于其多样性及动态性，要真正做到成本控制，相应的信息化工具是不可或缺的。在不久的将来，这些信息化工具会为更多造价工作者所使用，好比现在的算量软件已完全摆脱了手工算量占主流的时代，占据了市场的主流！有了这些管理类工具，我们的造价工作会更加轻松，建筑市场将趋向和谐，让我们一起展望美好的未来吧！！！
参考文献：
[1]BIM技术的实践应用案例；土木工程网；2013-01-29
第5篇：如何做好本职工作范文
关键词：招标；投标；合同；施工管理
园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。园林工程的规模日益趁向与大型化，需要协同作业的园林工程也在增多，加上新技术、新材料的广泛应用，使得工程表现出复杂性这一特点，对于工程的施工管理提出了更高要求。园林建设工程作为建设项目中的一个类别，它必须遵循建设程序，即建设项目从构想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用及其发挥社会效益的整个过程都必须遵从地区发展的需要。
1、园林工程的招标投标
园林工程的招标投标，是使企业在市场经济条件下园林工程进入市场运作的主要手段。在园林工程建设的过程中推行招标投标制度，有利于培育、发展和促进市场经济体制的不断完善。园林工程招标投标过程一般由招标资格备案、招标投标情况书面报告、招标投标过程、发出中标通知书、签署合同协议等16个环节组成。在这整一个的招标投标过程中必须遵守中华人民共和国招标投标法的有关规定。
1.1、园林工程招标程序
现行主要是工程量清单下的招标投标制度，极大优于以前的标底招标投标制度，其基本流程如下：招标资格审查与备案―确定招标方式―招标公告或投标邀请书―编制发放资格预审文件、递交资格预审申请书―资格预审确定合格的投标申请人―编制发出招标文件―踏勘现场、答疑―编制送达与签收投标文件―开展招标工作、编写书面招标备案、发出中标通知书―签订合同协议园林工程招标指招标人根据公布的标准和条件，公开招标或邀请投标人前来投标，从中选出中标人的一种经济活动。从法律角度来讲，建设工程招标一般是建设单位就拟建的工程公告或邀请函，对拟建项目的建设地点、投资情况、工程质量标准、工程完成时间、投标企业要求等加以说明。用法定方式吸引建设项目承建单位参加竞争，进而从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。工程招标是园林工程承建单位取得工程施工合同，进行工程施工的主要途径，也是园林工程承建单位实现决策最优化活动的重要组成部分。其工作程序下：获取投标信息―申请投标和递交资格预审书―接受投标邀请和购买招标文件―研究招标文件。园林工程投标指符合招标文件规定资格要求的投标人按照招标文件要求，提出自己报价及其相应条件的书面回答的行为。通过了工程建设者投标资格审查的建设项目承包单位，按照招标文件要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的一种法律行为，目的是为了签订工程承建合同。投标是投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为，所以说招标和投标是相对应的一对概念，是一个问题的两个方面。
1.2、园林工程招标投标的作用
园林工程建设招标投标有利于规范市场主体的行为，抑制不正当竞争。园林工程建设招标投标中，投标是投标人获取工程项目建设权的一个关键环节，也是竞争非常激烈的一个过程。根据招标文件的意图编写出一个高水平投标文件，在投标过程中采用什么样的技巧和策略，使得所投标能够中标，签订施工合同，获得园林工程建设任务，这些都是每一个园林工程企业投标人都非常关心的问题。
2、园林绿化工程成本控制措施
减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。
2.1、从材料的购买入手，降低材料成本
材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本。
2.2、科学组织施工
施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。
2.3、提高企业施工技术水平和管理水平。
企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。
2.4、加强施工图预算，严格成本核算
工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以致于形成一个完整的责任体系。
2.5、建立严密的成本控制监督体系。
企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理，同时还要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。
3、结语
在施工过程中严把工程质量关，避免造成人、财、物等大量的投入而加大工程成本。总之在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献：
[1]李敏 周琳洁.《建设项目与合同成本管理》. 中国建筑工业出版社. 2008. 147-181
[2]董三孝. 《园林建设概预算与施工组织管理》. 中国林业出版社. 2003. 2-165
[3]王作仁 田建林.《园林工程招标投标与预决算》. 中国建材工业出版社. 2007. 2-59
第6篇：如何做好本职工作范文
（一）要坚持效益原则
作为工程核算、成本控制的目之一就是要企业经济效益最大化，实际成本最低化。在实际在项目目标成本测算时，对利润因素要有所考虑，有一定的提前量，对项目实际成本形成过程中，要周密安排，想方设法，把实际成本控制在最低水平，正确处理好质量、工期和效益三者的关系。
（二）要坚持全面性原则
作为工程成本管理，要涉及到工程管理的全部环节，要做到全盘考虑，精心做到成本发生的地方就应有成本控制。有两个方面的含义：其一是要做到全员参与成本控制，公司和项目部的全体职工都要有意识去进行成本控制，形成人人都具有成本控制的权力和义务的良好局面。其二是做到全过程的成本控制，对于在工程管理中，只要有成本形成的每一环节和过程，必须成为受控制的对象，不论施工准备、施工过程，还是直致竣工交付、工程保修环节，都必然纳入成本控制轨道。
（三）要坚持节约原则
对于项目部实行项目承包工作以后，要做到控制每一分支出，节约每一分成本。加强对工程合同的研究，对于有利于自己效益的条款要加以研究利用，确保增加项目的每一分预算收入；另外，也要及时做好施工过程中的工程量增加以及设计变更等工作时的现场签证。
（四）要坚持提高质量，增加效益的原则
在施工过程中，严格实行质量管理制度，做到人人关心质量，严格执行质量验收制度，以防为主，发现质量问题及时处理，防止因质量问题造成成本增加，影响经济效益和社会效益。
二、工程核算和成本控制中存在的管理问题
（一）从领导来讲，重视程度不够
在我国企业得到好的发展，通常我们主要认为是对承揽的工程数量和质量，对对工程核算、成本控制重视不够，尤其是财务部门，还不能够脱离传统观念的范畴，还常常停留在日常记账、报表等并不能提高效益的项目上。
（二）从会计人员自身来讲，认识上不够
对于会计人员来讲，对财务工作的认识不到位。有时认为财务不需要象别的业务那样去管理，尤其是作为工程核算还有成本控制的主体，并不能适应新财务法规环境下发生变化的财务制度，所以说，在工程的财务管理中也就起不到“节流”作用。
（三）从施工企业的角度来讲，也存在着诸多问题
比如说施工企业自身的产业性质或获得原始凭证时不够完整，这都给企业的相关管理人员造成了麻烦。同时会计通过其工程人员提供的项目凭证来进行合算的计算方法，对工程核算和实际工程施工的匹配造成麻烦，并且减小了工程核算的真实性和有效性，降低了效率。
三、提高工程会计成本控制效益的主要方法
（一）提高对投标报价工程的成本预算的控制水平
施工企业在投标报价时首先要综合考虑企业自身承接能力，对各种合法避税和抵免税收的途径和措施做出详细了解；其次细化工程项目的各方面细节、提高招标工程对企业的重视程度，减少库存则必须要保证正常施工资金充足。而对技术要求相对不高的工种则能考虑到当地的劳动力资源市场的丰富程度并进行综合的考虑。这样能够使企业在最有优势的价位市场中得到最大利润的工程项目，最后在施工前开始多角度审核，选择出最优秀的设计图纸。
（二）加强对工程项目开始前的成本预算控制能力
当工程项目开工时，要对各个时期的工程项目的费用进行精确预算。并让工作人员理解和掌握他们的工作技能、实际操作规范和高要求的工作标准。如果工程项目在建设过程中超过预算，则要总体汇报各个环节，并精确分析每个环节，做到提高工人的工作热情，这可以相对减少工作量的浪费。同时查找出使得预算不准确的因素并迅速改正，这样可以减少相似问题发生次数。
（三）改善工程项目建设进行中的成本预算控制方法
首先加强对影响工程成本因素的管理能力，把预算成本和工程项目实际发生的总成本进行分析比对。其次对于原料采购作为重大支出的工程建设企业来说，应做好各个方面的准备工作。这必须要抓好工程成本的控制工作。首先要做到保证质量，在保证工程质量的前提下尽量做到节省材料。要合理利用估算工程建设每个阶段的工人，要综合起来看问题，把解决偏差落到实处，保证按计划实施工程项目。
（四）加强对工程项目完工后的成本分析能力
在项目完工后，要把工程建设所有的成本进行汇总，保证利益的最大化。而企业在开工前，要提前预订工程材料，这样能够加快工程进度。同时又要做到节俭，减少人力和物力在工程上的浪费。如果成本支出偏预算偏离实际较多时，要做好各方面的预算，以确保工程的质量和速度。
四、加强工程会计成本控制力度的主要方法
（一）加强人工费的控制能力
对施工操作人员的选择要做到技术、素质、作风的综合考虑。管理时要做到动静结合，对施工作业面合理安排。同时实行多劳多得的方式，充分提高劳动人员的积极性，在施工中，要衔接好工种和工序，这样有利于提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业作为一种劳动密集型行业，劳动生产率决定着单位工程的用工量，增加单位时间内完成工程数量，能够减少成本中的人工费用和其他相关费用。
（二）提高材料费的控制水平
在工程建设的时候，占最大的比重是材料成本，通常会占到七成左右，而节约材料费用能够降低成本。首先要从材料的采购、供应等源头抓起，对定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节严格控制。工程项目成本形成后，要对所要耗用的工、料、费按成本目标进行有效监控，对随时产生的偏差进行预防和纠正，要避免对材料超期储存，把实际发生的成本控制在目标规定的范围内落实到实处。 在取得建筑工程合同以后，企业承包商应马上对工程有关部分的分包和材料订购单准备工作。承包商和分包商之间签订的分包协议是一中针对工程某一部分的权利和义务关系的协议，为了避免索赔的发生，它的内容要相对的严谨些。承包商和分包商之间的订购合同被叫做订购单，它主要描述的是供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额等。
（三）加强机械费用的控制能力
在完成工程项目任务时，所投入的机械设备发生的各种费用被叫做机械费用，它主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。在机械施工的过程当中，把机械人工费、可依照的机械物消耗成本分解到工程数量中去，并对内部单位工程数量结算单价进行确定。而对不能直接计算完成产量和机械物消耗的机械岗位，则能够与附属辅助班组的分配办法结合执行。分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法要在公开、公正、民主的基础上，这是为了防止人为性和随意性。而对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可以按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物消耗实行定额管理和控制，分配则按照合理的节奖超罚比例进行。
（四）加强项目期间费用的控制力度
项目经费和项目管理费用发生的情况各异。有定额的则按照按定额控制，没有定额的按照各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册等形式来实行控制。分别由有关人员对各项目、各班组进行负责控制和监督，并提出改进意见。
第7篇：如何做好本职工作范文
关键词：汽车零部件企业 成本工作 建议
我国汽车零部件行业在经营上有着技术含量高、产业链长、行业分布广、加工周期长等特点，近几年来由于汽车原材料价格上升、汽车价格整体下降，因此汽车零部件企业也就面临着较大的市场竞争，在这种市场环境下如何做好企业成本控制工作对于汽车零部件企业显得十分重要，汽车零部件企业要加强对生产经营各个环节的成本控制，及时的发现成本控制工作中存在的问题，并从实际情况出发提高成本控制水平。
一、汽车零部件企业成本控制的环节
汽车零部件企业成本控制的环节主要由以下几个组成：
（一）原材料成本控制
汽车零部件企业的原材料成本控制主要包括了采购和使用成本控制，一方面从采购成本方面来看，近几年来钢材、胶片等原材料的价格在不断的攀升，对汽车零部件企业的采购成本也产生了较大的影响，由于原材料在汽车零部件企业生产过程中的消耗量较大，因此加大对原材料成本的控制就显得十分重要，例如可以对边角余料进行合理的利用，进而降低生产成本。
（二）产品研发成本控制
汽车零部件企业要想得到发展壮大，就要依赖于较强的研发能力，这也是汽车零部件企业在激烈的市场竞争中立足的关键条件之一。在对产品研发成本进行控制的时候要注意以下两个方面：一个是技术创新，一个是工程的应用，其中技术创新主要包括了优化工艺，对技术进行创新；对传统工艺进行改进，引进先进的技术；吸取国内外的先进经验，进行新产品的研发。工程应用主要是指要充分考虑到影响产品整个生产周期的所有因素，要在保证产品质量的前提下，减少开发产品的时间，降低开发产品的成本。
（三）制造成本的控制
汽车零部件企业对制造成本的控制主要包括了以下几个方面：提升生产效率、控制废品率和次品率。提高生产效率的主要途径是运用新技术、新设备、对员工进行定期培训，然而控制废品率和次品率，可以有效的避免次品返工、废品处置、顾客索赔等不必要的支出。
二、汽车零部件企业成本控制存在的问题
（一）缺乏科学的成本控制观念
从实际情况来看由于部分汽车零部件企业在成本控制工作中还是采用传统的方法，因此在成本控制理念上还是比较落后，在很多的时候有的汽车零部件企业管理人员为了获得较大的经济利益，盲目的降低成本，并没有从企业整体的经营战略目标出发，直接影响到了企业经营目标的实现，这种非系统性和滞后性的成本观念，直接导致了企业成本效益被忽视。同时在新会计准则颁布后，财务成本控制人员并不能够及时的转变财务观念，在企业日常的经营过程中还是采用的是传统的财务管理方法，降低了财务成本控制工作的科学性。
（二）成本控制人员素质有待于提高
高素质的人才是推动汽车零部件企业发展的关键因素之一，特别是随着信息技术的快速发展，汽车零部件企业加大了对技术人员和研发人员的重视，因此就忽视了对高素质财务成本控制人才的培养，但是在市场竞争激烈的经济环境下，汽车零部件企业要想获得长期稳定的发展，就必须拥有高素质的成本控制人才，但是从实际情况来看我国汽车零部件企业内部高素质的成本控制人才还比较紧缺，还出现了轻培养重使用的问题出现，直接影响到了汽车零部件企业成本控制工作水平的提高，不利于发挥出成本控制的重要性作用。
（三）成本控制方法不科学
从实际情况来看，缺少科学有效的成本控制方法是汽车零部件企业主要的问题之一，由于汽车零部件企业的生产过程比较复杂，因此在成本控制过程中需要考虑到的内容也比较多，例如在选择生产材料上，要从市场行业的具体情况出发，在购买材料之前要对价格进行科学的分析，这样才能够更好的控制好材料采购的成本。同时汽车零部件企业成本控制不仅仅是对产品生产进行控制，还要对运输、库存进行成本控制，但是从实际情况来看一些汽车零部件企业的成本控制方法还不够科学，主要体现在以下几点上：首先，成本控制形式化比较严重，生产技术有待于提高；其次，库存管理方法比较传统，加大了化工产品的储存成本；再次，企业资源没有得到合理的配置，建设了一些重复性的设施，提高了汽车零部件企业的运营成本。
三、汽车零部件企业做好成本控制工作的建议
（一）树立科学的成本控制观念
受到市场经济改革的影响，汽车零部件企业时常会发生供大于求的问题，因此在这样的经济背景下汽车零部件企业将面临较大的市场竞争，汽车零部件企业销售产品的难度也在不断的加大，因此汽车零部件企业不能够因为追求利润而盲目的降低成本，要树立起科学的成本控制理念，要保证企业的所有员工重预算管理与成本控制，要将预算管理与成本控制贯穿到企业经营的每个环节，汽车零部件企业的管理者要对成本控制的认识有所提高，要认识到预算与成本控制的协调管理既能够实现降低成本，也可以促进汽车零部件企业经营目标的实现。
（二）培养高素质的成本控制人才
高素质的成本控制人才是提升汽车零部件企业成本控制水平的主要途径之一，因此汽车零部件企业要提高对培养高素质成本控制人才的重视程度，要根据不同业务的特点和岗位的需要，制定出不同的培训目标，可以采用岗位练兵、短期培训、外派培训等培训的方法，注重对汽车零部件企业成本控制骨干人员的培训，企业为了对成本控制人员的工作范围得到突破，既要对成本控制人员知识技能的深度和广度进行拓宽，定时的对会计人员的岗位进行轮换，例如要定期的对固定资产核算、工资核算、出纳、债务债权核算等岗位进行轮换。另一方面汽车零部件企业也要注重对成本控制人员的道德素质的培养。
同时，汽车零部件企业的成本控制人员也要通过自身的努力，积极的学习先进的成本控制方法，并将学习到的理论知识应用到成本控制的实践当中，提高自身的综合业务水平。
（三）应用科学合理的成本控制方法
完善的成本控制方法有利于提高汽车零部件企业成本控制的工作效率和水平，我们可以从以下几个角度出发不断完善成本控制的方法：
首先，要从多个层面出发来选用成本控制的方法，在选择成本控制方法的时候并不能以一味的降低生产成本为目的，而是要优化产业结构、创新产业技术为主要目的，例如要对产品库存管理进行优化，建立起生产、销售、库存信息一体化的管理模式，这样就更有利于降低化工企业的库存成本。
其次，汽车零部件企业也要根据市场经济的变化，对成本控制方法进行不断的创新，通过成本控制的结果来对成本控制方法进行改进，及时的发现生产运营中的不足之处，为企业进行经营决策提供科学合理的依据。
（四）科学合理的选择原材料，降低生产成本
随着原材料价格的不断上涨，零部件企业面临的压力越来越大，因此汽车零部件企业可以开发出新的产品来替代原有的原材料，争取做到保证质量的同时最大限度降低成本。同时，汽车零部件企业也要加强对“绿色”原材料的设计，在设计“绿色”原材料的时候，要充分的考虑到材料度生态和环境的影响，材料的设计者既要考虑到原材料的经济性和技术性，也要将环境因素考虑到原材料的设计当中去，其中选择原材料的时候要考虑以下几点：其一，要选择一些可以再生的材料，选择一些少污染、低消耗、无毒的材料，生产一类产品尽可能用同一类的原材料，这样就有利于对废弃的产品进行回收；其二，应该选择一些在生产和加工阶段易于加工的材料，这样就可以降低生产过程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在产品报废之后，原材料应该符合“可再生循环”的要求。
四、结束语
综上所述，汽车零部件企业要对成本控制的各个环节进行了解，要认识到自身成本控制中存在的问题，要根据市场变化的需要，从实际情况出发采用科学合理的方法加强成本控制，进一步提高汽车零部件企业的财务管理水平，保证汽车零部件企业在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。
参考文献：
第8篇：如何做好本职工作范文
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、工程造价管理通常我们对工程造价管理的定义为，以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等管理重点，来分析和整理在项目施工前期、项目实施中期和项目竣工后的整体规划和施工中的造价控制、成本质量管理、经济效益和回报等相关问题，并以此为基础将工程项目造价的管理和控制工作充分的落实到项目施工的每一个环节中去，力求最大限度的发挥工程建设的人力财力优势，发挥整个项目中各个组织机构的资金和技术优势，以获得最大的经济和社会利益。
二 、招标、投标阶段的造价管理与成本控制 在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。目前我国建设工程造价管理采用工程量清单计价模式，遵循《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）（以下简称《计价规范》）。清单计价经国内外多年的工程成本管理实践证明，是控制项目施工建设阶段工程成本的有效方法。工程量清单计价模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的人工、材料、机械台班等市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。 招标人把招标文件及工程量清单发给各投标单位。各投标单位要对招标人所发的工程量清单进行科学的预估和复核。 投标单位依据现行消耗量定额或企业定额结合企业自身现状完成投标报价后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。
三 、工程施工阶段的造价管理与成本控制
3.1 重视施工合同 在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。 当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。
3.2 工程量的科学统计 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会出现错算、漏算工程项目的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
3.3 加强施工中索赔工作的管理 在施工现场管理时，运用清单办理经济签证造价明确，有助于造价工程师在施工过程中有效的控制造价，并及时、正确处理索赔和防范索赔。这就要求工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
3.4 严格控制施工中的变更 施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
3.5 施工材料价格控制 工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。
3.6 建立科学的造价管理和成本控制系统 工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。
四、工程竣工阶段的造价管理与成本控制 工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：
4.1 加强签证管理，积极组织索赔 这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
第9篇：如何做好本职工作范文
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.072
建筑工程中的成本控制，也即对所发生的一切工程环节中的开支与花费的成本进行控制，以期建筑工程能够顺畅、有利地进行。成本管理是项目管理中的一项重要内容，也是现代建筑企业管理中的必要环节之一。广义来讲，工程成本包含很多相关的内容，工程的材料成本、人员成本、器械与设施成本、以及管理成本等都是工程管理的内容，通过对这些内容的管控，囊括了整个工程顺利进行中的各项方面，可以有效地避免施工过程中的大手大脚与盲目消费，避免以牺牲工程质量来换取成本优势，只有合理地规划与控制工程成本，才能有效地保证工程的科学、合理地完成。
1 在现有的工程成本管理中，以下几个因素导致了成本管理不能有效进行
1.1 成本控制的监督力度不够
工程监管与成本控制人员的自身素质缺失，工程管理人员的领导不到位，各监管范围的责任感的模糊，导致工程管控工作整体受到影响。成本预算不能如实上报与反映，施工过程中的各项成本管控不到位，工程进行过程中的各项材料与施工费用超出事前控制，各环节缺乏相关的统筹与督导，最终导致工程管理中成本控制的不能有效进行。一个有效的成本管控体系关乎工程施工过程中的每一个人员，管理者包括每一个普通员工都应该建立成本控制的意识。
1.2 成本控制的管理制度不完善
成本管理与控制是保障工程如期顺利完成的重要手段，也是保障工程质量的有效方法。在现代建筑企业的成本管理方面，清晰、明确、条理、完善的一套成本管理制度是每项工程得以顺利竣工移交的前提。管理制度的不完善，会增加各个施工环节的不可控因子的发生概率，无形中加大施工成本，打乱了工程事前控制的成本计划，拖延整个工期的完成。成本管理人员的不完善与制度的不完善，共同影响了整个工程的成本预算，加剧了工程成本的消耗。
1.3 不可控期因素的出现超出控制
机会垂青有准备之人，而不可控因素往往光临每个不做足前期预备之人。工程管理也一样。完备而细致的准备阶段的成本计划表，将各种可能的突发善都一一备案，并施予相关的工程备选方案，将有力地避免不可控突发因素的发生，使各部门施工人员即使在面临突发的变动时，也能胡条不有紊地按照原计划进行。而一旦成本管理里对不可控因素的预估不足，将会增加一定的成本风险，影响整个工程的进度计划。
2 针对以上可能出现的管控风险，我们在工程开展的各个环节对成本进行有效的管理
2.1 有效组织人工管理，降低人工成本
工程施工与管理中的各项人员要择优选择，打造一支高素质、高技能、高作风的劳动团队，科学合理地配置人员管理，使人尽其能，人尽其用，各项人员得到优秀的管理与配置。在施工过程中，要做好各部门间，各工种间的衔接与管理，严格管理好人员的考核计量方法，保证人员成本的公平性与合理性。要实施一定的奖惩制度，激发起各人员的工作积极性，使单位时间内的个人劳动成果达到最高，保证整个工程的成本控制在合理的可预期范围。
2.2 管理施工材料，控制材料与设备成本
施工材料与设备在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采购、选择对整个工程的成本控制有重要作用，要从材料源头上着手，选择最具性价比的材料与设备，严格所控好材料与设备的质量与验收，做好材料的盘点与核算。凡是工程中涉及的所有设备均要纳入成本管控的范围内，对设备的每一项支出与消耗均要有所记录与监控，切实将实际发生的各项材料与设备限制在可控制的范围内。原料操作人员在工程施工中的相关环节要自觉做好本职工作，严格自律自身岗位职责，使工程中的整体材料与设备成本控制在科学、合理的范围之内。
2.3 优化工程设计，加强施工成本控制
建筑企业家从竞标开始，要从源头上对工程的工艺设备，架构与结构进行合理的设计与规划，结合企业现有的技术水、设备水平与施工能力，修改与完善施工前可能的工程组织架构，采用合理、经济、科学的施工方案，以控制整个工作的成本范围。只有充分考虑了工程的施工方案与各项可能的影响因素，才能制定也最合理科学的成本方案，才能对后期的操作与施工产生指导和统筹作用。
2.4 建立健全权责清晰的成本管理制度
制度的建立不仅是成本控制人员的责任，更是每个工程管理人员的责任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部门与管理人员的共同参与和维护。要建立以项目经理为核心的成本管理体系，实行具体的施工活动责任制，具体个人要对施工过程中的质量、成本、进度进行现场负责；要将工程成本制度中的每一项任务都分工明确，以保证权责清晰，使每个工程管理人员都建立成本控制的意识，每个工程施工人员都做到成本控制，精打细算。
3 总论
工程管理成本控制是一项阶段性、综合性的系统工程，需要各方面的人力、物力、各相关因素的相互配合与协调合作，只有工程监管人员的事先统筹，合理预算，与施工人员、材料设备的精细执行，才能保证成本控制的有效进行，杜绝各种违规成本与消耗成本的出现，避免突发事故的成本管控，使整个工程能够如期、顺利地进行。具体企业根据自身企业特征与优势的不同，展开实际的操作与实践，要不断地进行探索与研究，最终才能保证企业一步步向前发展和提高。
参考文献：
[1]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[D].2014.
[2]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险与成本控制[D].2012.
