建设单位的质量管理制度精选(九篇)

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第1篇：建设单位的质量管理制度范文

关键词：施工阶段；现场质量管理；建设单位

Abstract: The construction unit to do on-site construction quality management is the key and difficult project quality management. This article from the establishment of a sound quality management system angle of view, how to analysis and processing quality management better.

Key words: construction stage; quality management; construction unit

中图分类号：TL372+.2

建设工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，建设单位的工程项目现场质量管理主要涉及工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运行阶段，工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的现场质量管理对于建设单位是工程项目质量管理的重点。

工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到建设位投资的综合效益。如何搞好工程项目的现场质量管理是摆在建设单位面前的一个重要课题。所以，在工程建设管理中，就如何抓好施工阶段的现场质量管理的一些实践与尝试，对于工程管理的实践具有积极的意义。

1 建立健全质量管理的工作制度

为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。

1.1 工程例会制度

工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；参加单位包括建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等；会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求。

1.2 审批制度

材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。

1.3 隐蔽工程验收制度

在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。

1.4 工程变更处理申报制度

凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。

1.5 工程质量缺陷处理制度

对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令；对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。

1.6 工程计量否决制度

对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。

1.7 工程质量动态报告制度

每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工进展情况、存在问题及对策等；重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告；日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。

2 对监理单位的质量管理

工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。

2.1 监理工作月报

监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括: 单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。

通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。

2.2 现场监督

在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

2.3 对监理机构的人员控制

监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行；对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。

3 对施工单位的质量管理

施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。

3.1 监理单位对施工单位的质量管理

对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进

行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。

3.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度

施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定所制定的内部法规。施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可见建立健全施工项目管理制度的作用非常大，建设单位必须督促施工单位建立健全施工项目管理制度，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。

3.3 工程材料的质量管理

工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于施工单位进场后的原材料、构配件和设备，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽检，未经检验的材料坚决不许用于工程；质量达不到要求的材料、构配件和设备，及时清退出场，严禁施工单位用于施工。

4 配备高素质的技术管理人员

1) 技术在现场质量控制中起着决定性的作用，在技术、质检、现场实验、检测、资料的收集、整理、竣工验收、备案等各种工作中都会配备有专门的人进行负责。

在整个施工生产的过程中，它的作用被充分地体现出来，而且在施工质量上，技术的进步也会有一定的体现。施工规范所要求的工程质量标准、工艺流程、施工方案、新技术、新工艺都是高素质技术管理人员应该掌握的内容，并且能够在整个建筑施工过程中得到很好的运用，并且要能够在施工之后总结出经验、教训，这样的话，新工艺的完善、改进和提高在一定程度上也有所改变。

2) 与工程质量目标以及工程特点相结合，将施工组织设计、各项高质量的施工方案或施工措施编写出来，使其更具有使用性能，并且要在明确施工内容的前提下，将工程适量保证计划以及施工措施制定出来，还要求在施工过程中能够不断地进行完善。定量分析在施工过程中起着尤为重要的作用，所以，在这一过程中总结经验教训，不断地将这些经验教训演变成今后工作中的依据，在今后的工作中，才能够有更高的质量保证，并且只有这样，建筑工作的展开才能有更好、更大的平台。

3) 技术管理人员要想做到合格，责任感、技术全面、过硬、组织能力强是必备的条件，只有施工人员能够一个好的挂念，并且在一定程度上能够不断地提升自身的技术能力，工序质量只有在工作质量中才能得以发展。在施工开工之前，交底工作是尤为重要的，并且还要进行组织实施。在实施过程中，检查管理工作是一定要做好的。图纸交底、设计意图交底、施工组织设计交底、方案交底、分项分部质量目标交底都是其中所包含的内容，明确工序搭接，施工方法优化，落实质量、安全、节约措施。

5 加强进场材料的质量控制工作

1) 施工前制定好施工材料进场计划并组织有关人员对厂家进行实地考察。要选择资质齐全、信誉好的供货商，现场建立健全材料进场管理制度，对原材料、半成品、构配件按型号、品种分区码放并做好标识工作。做好进场材料的抽检、验收工作，凡标志不清或有可疑问题的材料要进行追踪检验，以确保质量，未经检验或检验不合格的材料均不能投入使用。

2) 在材料质量控制方面要掌握质量标准、材料性能、材料抽样实验方法及施工要求，进场材料资料要齐全，并做好现场见证取样实验工作。

6 施工工艺、工序的监督控制

在施工过程中，按照施工组织设计、施工方案、规范要求对施工工艺、工序加强监督、管理、控制并采取相应的措施把异常因素控制在允许范围内，保证每道工序的质量符合要求，一旦出现异常，要进行分析并针对性采取相应措施，使之处于受控状态，对重点、难点工序提前制定好专项方案并及时组织实施，加强“三检制”，使每道工序均符合设计、规范要求。

在施工过程中，不断改进和提高施工技术及工艺水平，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度及纠偏措施，对影响施工质量的客观因素要根据工程特点和具体条件采取严格的控制措施。

7 加强施工质量的管理、控制措施

现场质量控制管理制度一定要严格地进行制定，可以使每一个人都能负起责任，奖罚明确。想要严格地执行，就需要将技术交底、施工规范、专项方案等做好，而且还要将检查、验收工作做好，将在施工过程中所有的关系都做好，与监理工程师配合，将质量检查、验收工作做好，能够在实践中落实“三检制”，一旦在上道工序中有问题存在，就一定要解决之后，才能进入下一道工序，在这个时候，现场的旁站工作才能做好。勤和严在施工现场质量管理工作中是尤为重要的，在施工现场每一个工作面的深入，就是“勤”，做到认真、细致的检查验收工作和施工人员一起解决施工存在的难点和问题。“严”就是对出现的质量问题或质量缺陷决不放过，追根溯源，查明原因，整改落实到位。

8制定合理工期目标、做好竣工前验收、评定准备工作

根据施工环境因素及人、机、料、法、环等制定合理的工期目标，为保证工期目标的顺利实现必须做好如下工作:

1) 根据工期目标及现场实际情况，做好周、月、季、年进度计划并严格组织实施，对出现的进度偏差要认真分析原因及时纠偏，保证施工进度按计划进行。

2) 尽早制定各施工材料的进场准备工作，合理安排劳力和机械，排除各种不利因素，确保工期。

3) 协调配合工作对于一个企业来讲是很重要的，只有这样与周边单位才能有更多的联系，将出现的纠纷在一定程度上进行解决，促使施工各班组的分工合作，只有这样，质量控制工作才能做到最好，这样的话，返工的现象是不会发生的，工期也就不会因此遭到拖延，这样一来，工程的交付使用就会有时间的保障。

4) 竣工验收是全面考核施工质量的重要环节，验收、评定工作是在现场施工管理中进行，以各分项工程的优劣来综合鉴定分部工程的质量，又以各分部工程的质量来综合评定单位工程的质量，因此分项工程的评定工作是基础，在工程实施过程中要认真、仔细、严格把关，对质量保证项目、检验项目和实测项目要尽心检查，不合格的要做好整改工作。参建各方要及时做好分户验收工作，并由检测单位做好全面检测工作，为工程顺利通过验收奠定基础，对有怀疑的地方现场进行查验。

综上所述，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理单位、施工项目管理制度及工程材料对施工单位的工作进行质量管理。

参考文献:

［1］ 王福龙. 建设单位在工程施工阶段的质量管理[J].企业技术开发.2012(05)

第2篇：建设单位的质量管理制度范文

1．1路桥施工管理缺乏制度保障

在路桥施工管理过程中，施工管理是至关重要的，要想使整个路桥施工管理有章可循就必须要建立明确管理制度，防止不必要的失误出现在施工过程中。目前我国路桥工程在不断的发展，但是仍然缺乏能够保证路桥施工管理顺利实施的制度，致使在施工过程中存在很多问题，导致给施工企业带来一定的损失。

1．2施工质量管理是不够牢固

如果没有有效的管理和控制施工质量，不仅仅会发生浪费人力，物力，财力的现象，还将对施工进度有所影响，甚至对产生安全隐患。但是，目前施工单位往往忽略现场施工细节和施工管理，只重视施工方案和施工设计等文本资料的编写，明显对施工质量的控制程度不够，这必然会给路桥工程带来质量隐患。

1．3不能合理控制潜在的安全隐患

由于路桥工程施工比较复杂，在施工场地会有很多重型机械，所以很容易出现安全隐患。在施工过程中，往往会因为施工者的素质和专业技术水平等因素违规操作施工器械，造成人员伤亡;施工单位负责人对施工安全的宣传力度不够、对施工的整个过程监督不到位等因素造成施工人员对安全认识比较薄弱;为了方便施工，施工者任意堆放原材料和废弃物品，这样很容易造成人员受伤;在夜间施工过程中，受施工环境和施工亮度的影响，都有可能成为引发安全事故或隐患的导火线。

2针对路桥施工管理中存在问题的解决策略

2．1建立和完善相关的施工管理制度

要想使在施工管理过程中使工作有章有据，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路桥施工管理过程中出现问题，还可以依据制度来处理这些问题。路桥工程的监督制度和审核制度等都应列入路桥施工管理制度中。另外，在路桥施工管理制度中也可以引入业绩考核制度，从而来刺激路桥施工人员的积极性，对工作进行很好的监督，推进路桥施工管理工作进展顺利。施工管理制度应当符合时代的发展，根据实际情况逐步完善制度建设管理。

2．2加强施工质量管理

2．2.1健全和完善施工质量控制体系

实现有效的控制路桥施工质量的重要途径之一就是健全和完善路桥施工质量的控制体系。应把实事求是作为施工单位的施工原则，对自身的管理水平进行正确的分析，应根据实际技术的操作能力，建立科学合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路桥施工管理制度时应分析和评估之前单位实施的工程项目，对发现的问题妥善处理。完善基础管理制度，对技术人员存在的不足进行强化培训。

2．2.2提高全员质量意识

在建设的过程中，进行质量管理的重要措施之一就是做好宣传工作，在施工过程中应重视质量管理，但是不要把质量管理想象的太高深。在施工过程中施工人员缺乏对质量管理的认识，原因是由于大多数施工人员的文化程度比较低。所以应不断提高施工人员的素质以及质量管理意识，可以采取分层次的方法，将质量管理意识一级一级的传达下去，在某种程度上使施工人员能简单明了的懂得质量管理的重要性。对工程质量的理解，需要一个自下而上或自上而下的过程，经过多个循环，从而让质量意识深入人心。

2．2.3提高材料的质量管理

在路桥工程施工中材料质量与施工质量相关，其是工程建设的基础。所有的施工单位都应该重视材料的甄选环节，而想要做好路桥工程施工材料管理需要做好以下两方面:第一，为采购环节建立监督机制，并应培养采购者的专业素质。其目的是为了杜绝采购者由于受到材料供应商的贿赂，而出现对采购材料的标准降低的情况;第二，杜绝不合格的材料进入施工现场，在原材料、成本以及半成品进入施工现场之前应加强对其的检验。

2．2.4加强质量监管力度

监理单位要安排固定时间考核监管人员，检查监管的专业技能是否达到要求，在路桥工程施工时，监管人员应定期对施工现在进行审查，监管人员是监管单位的形象代表，对检查工作监管单位应给予足够的重视。对监管单位来讲，监管工作不能只在于形式，而要落实到具体的工作中。详细的来讲，监理部门经理需要对施工单位的施工投入和工程质量管理体系进行定期的检查以及考核。此外，监管人员仍需要对施工合同和施工材料进行定期的检查，禁止出现违反合同以及偷工减料的情况出现。不仅如此，监管人员还应对施工设备、施工材料的使用情况以及质量进行检查，也要对承包商的机构设置和相关责任人的工作情况进行检查，避免出现不必要的失误。

3加强施工安全意识的宣传

3．1宣传施工安全意识

建设单位应当定期对施工人员进行相关的施工安全知识讲座或专题教育活动，广泛宣传相关工作人员施工安全知识教育，加强员工建设安全意识。在施工过程中施工人员应把安全放在第一位、坚持安全和质量同样重要的原则，避免违法建设、操作的情况出现。经过加强员工的安全意识，不但能够从根本上阻止出现施工事故，并能有效改善施工现场的操作顺序，使其更标准化，确保施工安全和施工质量的基础上，提高施工效率。

3．2加强安全培训，严格整章建制

安全管理是施工单位施工管理的主要内容，建设单位应当聘请专业工程专家，对施工人员进行定期的安全培训，特别是防范施工安全管理的措施，必须严格执行，制定相关规章制度，严格管理、标准操作流程的人员，对施工现场加强安全管理。

4结束语

第3篇：建设单位的质量管理制度范文

内容摘要：深入研讨本市郊区建设工程安全质量管理存在的问题，提出和实施切实可行的对策与措施，营造和创建一个良性的管理环境，从而全面推进安全质量管理的科学发展，是建设工程管理部门面临一项十分重要和非常紧迫的课题。

关键词：项目管理、安全质量、管理环境、建设单位、责任管理、科学考核、依法管理、管理重点

当前上海郊区特别是远郊镇、开发区的建设发展迅速，呈现建设工程项目多、发展快的态势。总体上建设工程的安全质量管理得到了比较有效的控制。但由于管理水平的参差不齐及政策上的滞后。我们在日常的建设工程安全质量监督中发现有些城镇、开发区建设工程项目安全质量管理环境，存在不同程度的问题。究其主要原因，就是有些建设单位凭借其强势地位，导致违法违规行为多发，从而引发工程安全质量事故发生。直接影响郊区建设工程安全质量管理的健康有序地发展。

因此，深入研讨本市郊区建设工程安全质量管理存在的问题，提出和实施切实可行的对策与措施，营造和创建一个良性的管理环境，全面推进安全质量管理的科学发展，是摆在我们建设工程管理部门面前一项十分重要和非常紧迫的课题。

一、建设工程管理环境存在的主要问题

（一）、建设程序管理环境方面

1、“土政策”为违法开工开启不和谐之门。

有些建设工程项目不具备国家规定开工条件，如：无建设用地、无建设规划审批手续、无施工许可证等，就擅自“先开工、后补办手续”的“土政策”。为建设工程项目不遵守、不执行建设程序管理开启了不和谐之门。

2、“不作为”为违法开工助长不和谐之风。

对违法开工工程项目，按照国家、地方颁发的现行法律、法规的规定要求，相关职能管理部门必须依法实施制止、纠正和查处。可是有的地方相关职能管理部门对此。相关职能管理部门的“不作为”现象使违法开工之风不断蔓延。

3、违法开工工程项目带来了诸多不和谐后遗症

违法开工工程项目在施工中，建设方工程质量意识差，建材质量劣，使得违法工程质量安全隐患长期存在，引发质量安全事故和伤亡事故。违法工程建成后，存在结构安全、使用安全隐患，由此而引发拆除、赔偿等一系列不安全、不稳定因素。

（二）、建设市场管理环境方面

1、建设单位的建设行为不规范、不和谐现象。

有的强行压价发包、压缩合理工期；有的强行垫资、带资发包，有的强行以“霸王”条款签订合同；有的强行克扣安全生产作业环境措施费和安全施工措施费；恶意拖欠工程款等。有的建设单位将工程项目违法发包给无资质包工头承包，有的搞肢解发包。有的搞无证设计，甚至搞无图施工。

2、地方主管部门对建设单位的违法违规行为，采取迁就和放纵态度。

有的地方主管部门一方面为了应付政绩考核；另一方面受“急功近利”和“短期行为”思想支配，对建设单位尤其是招商引资项目建设单位的不合法、不合理要求，甚至是违法违规行为，采取“放宽政策”和一味迁就方式，不制止、不纠正。

（三）、施工现场管理环境方面

1、建设单位的违规行为给施工现场管理造成不公平、不和谐。

（1）有的建设单位随意压价直接影响施工单位文明施工、安全生产措施、设施的投入，尤其是危险性较大的分部、分项工程的安全施工措施、设施的投入，由此造成安全质量事故的多发。

（2）有的建设单位从自身利益出发，盲目指令施工单位抢工期，从而导致施工单位改变工程项目合理施工程序，违规缩短产品必要的养护期，给工程质量埋下安全隐患。

（3）有的建设单位以不正当手段低价发包工程项目，迫使施工单位使用低价劣质建筑材料、建筑构配件和设备，从而引发安全、质量事故。

2、工程监理单位的地位和作用受到不公平、不和谐的制度性困惑。

当前工程监理单位的监理活动是接受建设单位的委托，监理费用由建设单位支付。监理活动客观上受建设单位支配，从而严重影响监理活动的独立性、客观性、公正性和公平性。

一是有的工程监理单位，被迫以降低监理服务收费标准方式，参与恶性竞争，低价承揽监理业务。进入施工现场后，以减少监理人员配置率和到位率、或聘用不称职人员，降低施工现场安全质量监理服务标准和工作质量。形成安全监理、质量监理行为失控、失责现象，形同虚设。

二是对建设单位在施工现场安全质量管理违法违规行为，工程监理单位不愿也不敢指出、制止或纠正。导致安全质量监理失控，甚至引发事故。

三是有的建设单位从自身利益出发，直接干涉或干扰工程监理单位的施工现场监理活动，

3、施工单位自身安全质量管理行为失控，引发多种不合法、不和谐问题。

（1）施工单位以低于成本价方式承包工程项目施工业务后，有的采用低价劣质材料；有的减少安全施工设施投入；有的偷工减料、野蛮施工、违章作业，引发安全质量事故。

（2）施工单位对建设单位的违规行为，不指出、不抵制、不报告，逆来顺受。其结果使自身在施工现场安全质量管理的合法权益受到损害，甚至引发安全质量事故。

（3）施工单位与“包工头”搞违法挂靠；有的施工单位出借资质违法转包和分包，施工现场管理混乱引发多种矛盾或纠纷，陷入无法自拔的困境。

（4）施工单位未按规定实行专业分包管理和劳务分包管理。特别是由于对劳务分包管理和建筑民工管理失控，引发涉及建筑民工维权的多种不和谐问题。

（5）区县建设市场竞争机制不完善；施工单位做强做专的能力不强。虽然区县建设项目多多，可有的施工单位难以承接到。

二、构建和谐管理环境的基本要求

为全面推进郊区建设工程安全质量管理的科学发展，必须要大力推进构建和谐管理环境的进展，将构建和谐管理环境，提升到作为构建社会主义和谐社会一个重要组成部分的高度来认识、来实施。

为推进构建和谐管理环境科学发展，基本要求是：必须坚持贯彻和执行三项管理原则，实现一个管理目标。

（一）、坚持三项管理原则

1、必须坚持参与建设各方在建设环境中公平、公开、公正的管理原则。

构建和谐管理环境，要坚持公平、公开、公正原则，要兼顾各方、综合平衡。正确把握参与建设各方权益的切合点，使参与建设各方权益和发展得到兼顾。以有利于建设工程的参与建设各方，特别是勘察、设计、施工、监理单位与建设单位一样，同步享受公平发展机遇；以有利于实现参与建设各方在建设工程安全质量管理体系中，各负其责、命运相连、休戚与共、统筹兼顾、互利共赢的和谐发展目标；以有利于彻底解决建设单位强势得利、施工、监理等单位弱势受困的不和谐现象。

2、必须坚持建设单位在建设工程安全质量管理中负总责管理原则

构建和谐管理环境，要重点坚持建设单位对安全质量负总责的管理原则。对参与建设各方特别是施工、监理等单位的失责、失控行为，或发生的安全质量问题，都要追究建设单位的连带责任。以有利于真正落实建设单位切实承担安全质量第一责任、连带责任和风险责任的管理要求；以有利于彻底解决建设单位将自身违法违规行为的责任转嫁到施工、监理等单位的不和谐问题；以有利于防止建设单位以违法违规行为损害施工、监理等单位合法权益问题。

3、必须坚持共同推进建设和谐管理环境科学发展的管理原则

构建和谐管理环境，要坚持以建设单位为龙头，实施共同负责、共同推进、共同发展的管理原则，以有利于全面落实参与建设各方的安全质量责任和义务。

(二)、实现一个管理目标

积极营造和构建和谐管理环境，实现区县建设工程依法建设、科学建设、安全建设、文明建设、优质建设、和谐建设的管理目标。

三、构建和谐管理环境的重要举措

（一）、进一步改进和加强区县街、镇建设业绩考核管理

1、坚持实施科学考核

为进一步改进和加强上级对街、镇建设业绩考核管理，建议进一步修订考核管理制度。其考核内容要突出坚持实施“三个同步考核”。

（1）坚持实施对当地工程项目发展速度与工程项目建设发展方式、构建安全质量和谐环境的实际成效，同步考核。

（2）坚持实施对当地工程项目建设经济效益、社会效益与工程项目依法建设、科学建设、安全建设、文明建设、优质建设、和谐建设的综合成效，同步考核。

（3）坚持实施对当地工程项目建设管理已取得的显著业绩，与为长期发展打基础、创条件的潜在业绩，同步考核。

2、坚持实施问责管理

通过考核，进一步强化对下列不和谐问题，实施问责管理。对情况严重的依法实施责任追究。

（1）违反建设程序管理，发生违法开工问题。

（2）违反安全生产、工程质量管理规定，发生安全质量事故。

（3）违反合同管理规定，发生拖欠工程款和拖欠建筑民工工资问题。

（4）违反建筑市场和施工现场的管理规定，发生各类异常恶性事件。

（二）、进一步规范和加强区县建设单位建设行为的依法管理

必须进一步规范建设单位的建设行为，以有利于推进建设工程安全质量和谐管理环境建设。建议国家、地方尽快制定《建设单位建设行为管理规范或管理规定》。对建设单位实施规范化、法治化管理。

1、基本要求

（1）对建设单位定义作出科学界定。

（2）对建设单位作出实施资质管理的具体规定。

（3）对建设单位的责任和义务以及责任追究作出明确规定。

（4）对不具备相应资质管理要求的建设单位，其建设工程项目，应委托具有相应资质等级的项目管理单位（俗称项目管理公司或代甲方），全权负责建设管理，承担建设单位的安全质量管理责任和义务。

2、责任管理

（1）确定建设单位第一责任制

进一步明确建设单位必须承担建设工程安全质量管理的第一责任，包括建设程序管理责任、勘察设计管理责任、建设工程发包管理责任、施工全过程管理责任、使用阶段质量管理责任。其中要特别明确建设单位必须承担安全质量事故第一责任。

（2）确定建设单位连带责任制

进一步明确建设单位必须承担参与建设各方安全质量管理的连带责任，特别要对勘察、设计、施工、监理等单位的安全质量管理失责、失控行为，承担连带责任。

（三）、进一步规范和加强区县街镇建设工程安全质量依法管理

为着力营造和构建区县街、镇建设工程和谐管理环境，本着充分发挥街镇对建设工程安全质量属地监管优势和地方资源优势，充分调动街、镇建设职能管理部门的积极性和责任性。并充分考虑街镇建设分布广而散的特点，充分考虑村镇建设的多样性和复杂性。要尽快转变建设工程安全质量管理方式，创新实施新模式和新制度。建议国家、地方尽快制定《村镇建设工程安全质量管理规范或管理规定》。

1、基本管理构架

建议区县的村镇建设工程安全质量管理，应实行属地监管、政府监督、工程监理相结合的基本构架。

2、各方管理重点

（1）属地监管：一是街、镇建设职能管理部门，必须立足主导地位，从建设前期程序管理源头抓起，全面负责村镇建设工程安全质量管理主控职责，承担当地建设工程安全质量属地监管责任。二是街镇建设工程项目的参与建设各方特别是建设单位，要遵守和服从建设程序管理，主动接受当地建设职能管理部门的安全质量属地监管。建设单位要对建设工程项目安全质量管理承担第一责任。

（2）政府监督：区（县）行政建设管理部门，对街镇建设工程安全质量实施监督管理和指导服务。受政府委托的安全质量监督管理部门，一要与属地监管部门开展联动检查和指导服务；二要对已办理建设工程安全质量监督申报登记手续的工程项目，依法开展安全质量监督执法检查并承担监督管理责任。

第4篇：建设单位的质量管理制度范文

1.1思想重视程度弱

在实际的工程中，各参建方对停检点、必检点和隐蔽工程重视，按程序进行检查，而对一般质量控制点，并未形成一个环环必查、点点必检的质量控制理念，并且部分的管理者还认为工程的细节部分并不会对工程整体质量造成影响，从而导致工程质量控制工作流于表面，致使工程出现诸多质量问题与缺陷。工程施工图设计分阶段分批完成，在开工前、施工当中，依据出图进度，建设单位要组织各参建单位对土建图纸和工艺安装图纸进行审查，参加审查人员知识水平层次不齐，对施工图中的错、漏、碰、缺等质量问题未能及时发现，技术交底、安全技术交底工作也未做到位，从而导致工程出现质量隐患。究其根本还是因为建设单位的质量意识较为薄弱，使其未能认识到质量控制的重要性。

1.2现场监管人员责任心不强

（1）在施工当中，项目技术人员、质检人员经常承担现场监护、资料整理或者跨专业监督等多项工作，工作繁忙，又受到成本、工期的影响而对现场的质量管理未完全履行职责，出现技术员一人多专，一人多岗，电话、微信安排工作多，现场指导少。对施工现场存在的违反工序施工、违规施工等不能及时检查出来。而工程资料多数不能和工程进度同步，施工资料未能基本完整记录施工过程情况。（2）监理单位在监理工作当中缺乏责任心，并未落实施工现场的质量监理工作，针对于需要平行检验、旁站检验的项目不及时到场进行质量验收，施工单位提交的检验批上在签字时不进行检查与确认，从而导致工程出现质量问题。

1.3质量保证体系不健全，缺乏操作性

工程建设质量保证体系主要包含了工程配备的设备机械、人力资源、岗位职责以及施工组织等各个方面，其是一个具有科学性以及合理性的综合性文件，是确保工程质量管理工作有序高校进行的有力保证。但是在实际的工程中，部分单位的质量保证体系缺乏可操作性以及严密性，不能够有效地指导质量控制工作，并且在实际的工程中还存在着管理制度不健全以及执行不到位的现象，导致工程的施工工种人员分配不均以及施工机械与材料使用不规范的问题，从而致使工程出现大量的质量通病，影响到工程的正常施工以及使用。

2.完善油田地面建设工程质量管理的措施

2.1建设单位加强对质量管理工作的重视

在进行油田地面工程建设时，建设单位首先需要充分的认识到工程质量问题对整个油田生产及其行业发展的影响。加强工程质量管理，强化建设单位质量管理意识，强化监理的工作深度和管理力度，发挥好质量监督站及无损检测中心的作用。在地面工程整个建设过程中，各个建设单位都需要针对其每个环节进行有效的质量管理与控制工作，切实加强现场质量监督和施工单位内部质量管理。通过提高各参加单位的质量管理意识和督促检查切实提高工程质量。并将重点放在工程的材料以及设备的选择上面，从根本上确保工程的质量。同时在管理工程中，建设单位需要加强工程的精细化管理，严格按照工程质量控制实施细则和运行计划对在建工程进行实时跟踪，重点施工实行“每天必清”施工制度，确保工程保质正点运行。

2.2建立健全质量管理体系

（1）首先需要明确各个部门的质量控制职责，并且结合工程的实际情况以及要求来确定工程的质量要求。同时结合不同岗位的特点来制定质量标准以及工程施工规范，从而落实质量管理工作。（2）工程质量管理体系的制定需要结合工程实际，而不是一味的照搬其他优秀的工程管理制度和体系，确保质量管理体系的针对性以及合理性，提高其可操作性以及效果。

2.3提高质量管理人员的综合素质

（1）建设单位及参建单位对工程技术人员以及管理人员来进行专业培训。技术人员结合工程的质量要求来制定合理的培训内容以及培训制度，有目的、有计划地进行技术培训工作。质量管理人员来说，需要对其进行质量要求与标准培训，使其掌握质量要点以及标准，从而有针对性的进行质量工作。确保使其能够掌握质量管理的相关业务。（2）及时召开重点工程周、月度、季度协调会，及时解决施工过程中的质量、进度问题，确保重点工程保质、正点完成。（3）加强施工过程中重点位置的质量控制的。为了更有效地控制工程质量，在编制施工阶段质量控制实施细则时，把各专业质量控制点中的重要部位和重要工序按其重要程度分别确定出质量“见证点”和“停检点”，凡列入“见证点”和“停检点”的项目，监督或者监理工程师实施旁站监督。（4）强化施工过程中的检查验收。对于重要的工程部位、工序和专业工程或对施工单位的施工质量状况未能确信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，监理工程师或监督人员都亲自进行试验或技术复核。

3.结语

当前，我国建设工程的质量管理工作朝着系统化的方向发展，这就给相关人员的专业素质提出了更高的要求。因此在管理当中，抓好施工准备阶段质量控制、施工过程质量监督,不仅需要各级管理人员的努力和自身理论知识的提高，还要不断地学习新知识以及新技术，主动地适应市场的变化。本文针对油田地面工程建设质量进行了分析，希望能够对相关管理人员的工作有所帮助。

作者:王小钧 单位:新疆吐哈油田公司

参考文献

[1]崔岩.论加强油田地面建设工程质量管理具体策略的研究[J].化工管理,2014(36):191-191.

第5篇：建设单位的质量管理制度范文

【关键词】房建；质量；管理；问题；对策

前言

近几年我国的社会取得了较大的发展，我国的建筑行业发展速度尤为突出，建筑行业在过去几年都是我国经济发展的支柱产业，但是，建筑行业高速发展的背后也存在很多的问题，房建工程的施工质量问题是大家都在关注的问题，房建工程的施工质量直接关系着建筑使用者的人身财产安全，为了保证房建工程的施工质量，工程施工人员应该对施工质量进行管理，本文对房建工程施工质量管理工作中存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了解决对策。

一、房建工程施工质量管理现状

我国社会经济取得了较大的发展，建筑行业的建设规模和建设范围不断增加，我国的基础设施建设越来越全面，建筑行业的从业人员数量不断增加，但是大多数建筑企业的自由人员不能满足建筑施工现场的实际需求，基于这个现状，很多建筑施工企业为了保证工程的工期，都在实际工程当中引入分包队伍，甚至还有部分建筑企业引入了三级分包商，这些工作都导致了很多建筑施工人员都没有经过建筑施工质量培训。尽管我国的建筑施工企业都在强调建筑施工质量管理，但是很多施工企业的质量管理都是形式主义，并没有在建筑工程中得到实际的应用，而且很多建筑施工人员都是农村进城的务工人员，这就导致了建筑施工人员的文化水平较低，房建施工现场的施工技能和施工质量管理观念淡薄，导致建筑行业质量事故发生较为频繁。

二、房建工程施工质量管理工作中存在的问题

现阶段，房建工程不断发展，施工企业人员的施工质量管理与控制意识虽然明显提升，但在实际工作中仍然存在不足。

（一）建设单位存在的问题

在当前的建筑行业管理模式下，有部分建筑企业存在不按照法律规范来开展工作的行为，部分建设单位使用的施工企业不具备相关资质，甚至有部分工程没有办理施工许可证便开展了施工作业，根据相关条例规定，建筑施工开展之前就应该办理施工许可证，并且进行施工质量保护措施的相关备案，但是，经过调查，我国有很大一部分建筑工程没有获得施工许可证就进行了施工，而且有部分建设单位为了减少投资，使用没有相关资质的施工单位，埋下了施工质量隐患。

（二）施工单位存在的问题

经过调查，我国很大一部分施工单位在效益和成本问题上的把关不严，通常这些施工单位都过于重视施工成本，并且可能出现为了降低投资影响施工质量的问题，这些问题大概是由于施工企业不重视施工质量管理、质量意识不足以及施工质量管理形式化等多种原因造成的，施工单位在施工现场的办公室都有相应的质量管理条例和质量管理制度，但是在实际的建筑施工工地当中，并没有将这些管理条例和管理制度落实到实处，对工程施工质量管理工作产生了巨大影响。

（三）建筑施工人员存在的问题

很大一部分建筑行业施工人员都是农村务工人员，这些农民工通常都会在农闲时候进城工作，农忙时候回农村务农，他们往往文化水平较低，施工质量操作方法和质量管理意识严重缺乏，他们不够了解工程的实际情况，不明确建筑工程施工质量管理意识和施工质量管理制度，这些都导致了在建筑行业中质量事故发生频率较高，并且由于建筑施工企业缺乏建筑施工质量管理措施，现场施工质量监督措施不到位，埋下了建筑质量隐患。

三、房建工程施工质量管理问题的解决措施

（一）完善质量管理制度

“无规矩不成方圆”，只有制定完善的质量管理制度，才能为房建工程施工的质量管理工作提供保障，有效加强施工质量控制。随着房建工程的不断发展，更多管理者意识到完善质量管理制度的重要性，并不断拓展质量管理范围，在规范不良施工行为的同时，减少质量隐患。但现阶段，房建工程施工质量问题仍然是施工企业工作的重中之重，必须进一步完善质量管理制度。首先，在房建工程施工质量管理制度中明确规定相关管理部门人员的责任与义务，使管理者各司其职，权责明确，更好开展质量管理与控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以规范施工人员的操作行为，为提高施工质量奠定良好条件。完善质量管理制度，不仅能够为工作人员提供工作依据，而且可以调动工作人员的积极性。

（二）加强政府监管

加强政府监管是有效加强房建施工管理和质量控制的策略之一。首先，政府部门工作人员应树立正确的质量管理理念，增强质量管理意识，坚持严把质量关。其次，政府相关负责人对房建工程施工企业开展多样化质量管理模式，以规避影响因素和打破局限性、隐蔽性等条件的限制，从综合角度加强施工管理和质量控制。另外，在开展质量控制工作中，相关人员应及时发现质量问题，并确定解决方案，拓展监管范围。最后，政府部门工作人员应建立完善的执法考核制度，对质量监管人员进行有效评价，确保工作人员深入有效开展工作，真正意义上实现对房建施工的质量管理与控制。

（三）强化质量投入，细化人员管理工作

建筑施工企业应根据工程的实际特点适当地增加建筑工程施工质量管理方面的投资力度，明确区分施工效益和施工利益，避免现场施工人员发配得到质量差、价格低的产品，根据工程的各个施工环节和施工工种采取有计划的施工质量管理防护措施。对于施工人员要经过专业培训后才进行组织考核工作，定期对其进行质量管理考核工作，避免由于质量知识不足和质量管理意识较差导致低级错误产生。定期组织相关人员进行质量管理的研讨，及时交流施工管理中的质量问题及安全隐患，并针对具体问题而采取有效的解决方案，以加强房建工程的质量控制。

（四）明确建筑施工管理责任

根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管，一旦发现质量管理人员存在行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。

四、结束语

综上所述，随着社会的发展，我国的建筑行业取得了较大的发展，建筑行业的施工质量已经引起了我国广大人民群众的注意，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程的施工单位应该做好建筑工程施工质量管理工作，通过本文的分析，能够了解到建筑工程施工质量管理工作中存在的问题，并且针对这些问题提出了解决对策，能够促进我国建筑行业的发展，对于提高建筑工程的施工质量具有重要意义。

参考文献：

[1]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材，2015，01：266-267.

[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260+115.

第6篇：建设单位的质量管理制度范文

Huang Xinzhe

（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）

摘要：在工程项目建设过程中，施工阶段的项目管理至关重要，对工程各个方面的质量有着直接的影响，其重要地位不可估量，所以非常值得我们去思考和探究。本文就建设工程施工阶段项目管理进行了详细的阐述，以供读者参考。

Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.

关键词：建设工程 施工阶段 项目管理

Key words: construction engineering；construction phase；project management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）21-0051-02

0引言

随着我国经济和社会的发展，各行各业的竞争日益的激烈，提高自己的产品和服务质量是摆在企业面前的重大问题，作为建设企业，做好施工阶段项目管理，通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标，关系到人们财产和社会安全，更关系到国民经济建设的速度，所以抓好施工阶段的管理刻不容缓。

1施工准备管理

1.1 办理各项建设行政手续，包括办理建设用地规划许可证和办理建设工程规划许可证，同时做好环境保护专项审查、消防专项审查、 办理施工许可证以及办理报监手续。

1.2 现场准备首先要定位和标高，搭建临时通路等现场临时供电线路以及通讯设施也要做好准备，选择合适的材料物资堆场及仓库，最后就是做好各种宣传标牌和警示标牌。

1.3 图纸交底和会审一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审，图纸会审的要点要体现以下几点：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理等。

1.4 施工组织设计文件审批需要审批文件有施工方案、施工平面图、施工进度表、施工质量常见病的预防。审批要点是工程技术难点分析，工程安全及风险分析，施工进度计划审批，施工平面图的布置以及质量常见病的预防措施。

1.5 建立施工管理制度施工管理制度有许多，主要包括：项目经理责任制度、技术与质量管理制度、图纸与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度、成本核算制度、材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度、项目管理例会与组织协调制度、项目分包及劳务管理制度和项目公共关系与沟通管理制度等，做好以上这些制度才能为管理提供充分的保证依据。

2施工过程管理

2.1 图纸设计深化与变更管理图纸设计深化：设计变更管理，由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更，其流程如图1所示。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。所以需要加强管理。

2.2 进度协调进度协调主要有业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调、业主方自己的工作进度与承包商进度协调、总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调等。

2.3 分部分项工程质量评定

2.3.1 建设工程质量验收程序和组织①检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。②分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。③单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。④建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。⑤单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。⑥当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。⑦单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

2.3.2 检验批验收主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录；在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险（或错判概率α）和使用方风险（或漏判概率β）可按下列规定采取：①主控项目：对应于合格质量水平的α和β均不宜超过5%。②一般项目：对应于合格质量水平的α不宜超过5%，β不宜超过10%。分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部工程（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。

2.4 建设项目工程价款结算建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。

2.4.1 工程预付款拨付时间：应不迟于约定的开工日期前7天 额度：

预付备料款额度=■ * 材料储备天

包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％。

2.4.2 工程预付款扣回从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式为：工程预付款起扣点=工程承包总额-（预付备料款／主要材料及构配件所占比重）。

2.5 费用索赔与工期索赔实施程序索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有专门约定时，一般应按以下程序处理：①进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔证据；②对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁承担，并分析对方承担责任的可能性；③对事件的损失进行调查和计算；④在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要求的有关证据，证据应当详细和全面；⑤通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。

3工程竣工验收

3.1 工程竣工验收依据和条件验收的依据有批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；施工验收规范及质量验收标准；外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；验收的需要以下条件:有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；有工程使用的主要建设材料、构配件和设备进场的证明及试验报告；建设单位已按合同约定支付工程款；有施工单位签署的工程质量保修书；有规划主管部门出具的认可文件。工程竣工的要求有：合同约定的工程质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

3.2 工程竣工验收程序工程竣工验收程序如图2所示。

3.3 工程价款的结算工程竣工结算指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。

3.4 工程竣工与投入使用的衔接业主方应提前安排好并与工程试车、移交等工作相衔接，以保证工程移交后，能尽快进入正常运营状态。

4结语

总之，工程项目施工阶段的质量控制是一项系统的工作，是建设管理最为关键的环节，这不仅反映一个项目部的管理能力，更涉及到建设企业的生存与发展。我们只有对出现不利的工程施工阶段的质量管理因素采取多种措施一一进行克服，切实把施工质量控制管理理念运用到实际操作当中，保证投资目标的经济效益完全实现。使项目施工阶段的管理由经验型管理向系统化、规范化管理发生质的转变，我们的施工质量管理水平和工程质量真正上升到新的台阶。

参考文献：

[1]朱势军.浅谈建设单位对工程项目的质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，(05).

[2]高福涛.工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2009，(11).

[3]玉苏甫江.工程建设项目管理的研究与探讨[J].甘肃科技，2006，(06).

[4]魏默然.对建设工程施工管理及质量控制的探讨[J].四川建材,2010,(1).

[5]邹亚芬.工程施工项目管理的浅析[J].中国新技术新产品，2010，(22).

第7篇：建设单位的质量管理制度范文

在设计阶段，设计单位对渠道材料提出了两个方案，一是预制U形混凝土，二是浆砌砖。我单位组织设计单位参观了已实施多年的采用预制U形混凝土材料的西场节水灌溉工程并问询了当地的村民及水管单位，发现预制U形混凝土接头处容易损坏漏水且预制U形混凝土坏烂后不易维修等问题，我单位进行了对比分析，最终否决了预制U形混凝土的方案，采用了浆砌砖渠道。4施工招投标阶段的质量管理现在招投标主要委托有资质的招标机构进行，实现了招投标的专业化管理，有利于提高招投标的质量。

2工程施工阶段的质量管理

2.1参建单位质量管理体系

项目法人制订质量管理制度和措施，建立工程项目质量管理机构，配备相应专业人员，严格执行设计文件和工程建设强制性标准，对重要隐蔽工程、工程关键部位、分部工程、单位工程质量及时进行验收及评定，协调各方关系，确保工程顺利进行。我单位为确保工程质量，按多年来的质量管理经验，专门编制了质量管理实施细则，编印成册，其中摘录了各相关文件中涉及本工程的内容的条文，方便质量管理人员使用。设计单位严格按现行有关规范、规程进行设计，根据设计的时段，补充完善设计文件。提供现场服务，参加重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程以及各阶段的验收。监理单位制订监理规划、监理实施细则和质量控制制度，并以此为依据开展监理工作。按投标承诺派驻具备上岗资格并与承担任务相符的现场监理人员。严格执行设计文件和工程建设强制性标准；现场监理采取旁站、巡视和平行检测或跟踪检测等方式进行质量监督。严格执行“三检制”、“联检制”；按要求对原材料、中间产品进行抽检；按规定做好砼、砂浆等产品的见证取样工作；按检验评定规程对单元工程或工序进行验收签证并核定质量等级。通过控制、管理、协调，确保工程顺利实施。施工单位制订质量管理制度和措施，成立管理机构，落实岗位管理责任制，人员配置齐全。项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员按合同承诺到位。施工中严格执行设计文件和工程建设强制性标准，实行“三检制”、“联检制”；对工程使用的原材料、中间产品、构配件等质量执行见证取样送检制度；工程质量保证资料详细、及时、真实、完整。

2.2工程项目划分确认

工程项目划分是工程质量管理的重要依据。由建设单位组织监理、设计、施工单位对工程进行项目划分，并报北海市水利水电工程质量与安全监督站确认与备案。

2.3工程质量检测

本工程主要原材料中的水泥、钢筋、砂石料等由施工单位自主采购，每批水泥和钢筋都有出厂合格证，施工单位按合同和规范要求对主要原材料进行抽样检测，检测不合格的不能使用。本工程质量抽样检测的项目内容及数量由北海市水利水电工程质量监督站根据水利水电工程建设有关规定确定，抽样检测工作由建设单位组织有资质的检测单位完成。

2.4工程质量核备与核定

参建单位对本工程单元工程、重要隐蔽工程、工程关键部位单元工程、分部工程质量自评和等级自行评定，经监理单位审核，报建设单位最终同意再报送质安站。质安站经过检查参建单位的质量行为和工程实体质量，抽查工序、施工质量三检表、单元工程施工质量评定表、检查分部工程质量评定表、施工单位施工记录、监理单位现场旁站记录、原材料和中间产品检测报告，核查主要工序、主要检查检测项目、钢材、水泥、混凝土的检验数量和结果，对工程的质量做出核定。

3工程试运行的质量管理

第8篇：建设单位的质量管理制度范文

关键词：公路工程 质量 管理

一、建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此,即要加强“政府监督、社会监理、企业自检“的控制和各层次的职能,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。即建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承包和发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理规范服务条款或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而只是监理与被监理的关系。同时,还要建立以工程监理为核心的监督、检验和质量管理机构:(1)监理工程师依据监理规范和监理合同、独立、公正地行使监理职权,对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权,以负责保护双方利益。(2)建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检,对工程质量进行管理。(3)施工单位要成立各施工组的质量管小组,负责自检、专检和互检,对施工质量负责。

二、加强质量监督基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标,也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作,才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化,才能确保建设总目标最合理的实现。

各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点,质量检验方法和评定标准,以及工程监理办法和实施细则等文件资料,业主、监理要统一印发至建设单位和施工单位,使其人人目标明确,有章可循,有法可依。现代工程建设要注意技术美学和环境美学,强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件,在开工前送交建设单位和监理工程师。

强化检测工作:检测工作的加强与否,直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段,要求各级公路部门和施工单位建立健全中心试验室,配专职人员负责常规试验和抽验工作,要根据公路建设的要求拨发专款配置相关检测仪具。

重视质量信息,用数据指导施工:工程项目建设在开工前,由建设单位(指挥部)将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位,并规定向建设单位和监理单位(监理工程师)定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料,及时掌握现场随时发生的质量情报和数据,以便及时分析质量动态,采取应急措施。

建立健全责任制:建立和健全质量责任制,制定各级职责范围,实行联质奖惩制,发挥经济制的作用。

重视技术培训,加强质量教育。有计划、有目的地举办技术培训班,可利用施工现场举办工程质量研讨会,总结交流正反两个方面的经验教训。同时,要加强工程技术的继续教育,更新知识,掌握新技术、新理论、新材料、新工艺。

三、加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用,其核心是贯彻“预防与把关相结合,以预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的各种因素,以保证工程质量达到预定的目标。

1.设计质量的控制

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,除开工前通过设计文件会审控制外,在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

(1)重大变更应要严格按设计变更报批手续,按规定程序报监理工程师、业主办审批。

(2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理,也可以由设计单位授权监理工程师审批。

(3)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题,监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

材料质量的控制:原材料是工程实体的组成部分,对工程质量有着直接关系,因此,要求施工单位:一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。监理按规定进行抽检。

2.施工质量的控制

(1)抓好各施工阶段,以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比,有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流,对存在的问题,施工要点、注意事项等,质监部门以书面形式发至施工单位,目的是为了提高工程质

(2)对影响质量的要害问题或带普遍性问题,要坚持质量第一的观点。例如在2005年我监理的惠水摆金至平塘四级公路建设项目,其中第四标段在级配碎石层施工中,由于本标段石料缺乏,就用了当地一种石层中夹了一小层煤矸石的石料,结果在铺上沥青面层一、两个月后就出现了油面松散、龟裂等病害。针对这一情况,我监理办对施工单位下发了整改通知书,重新用合格材料进行铺筑,保证了工程质量。

(3)对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题,要及时采取预防控制措施,避免事故发生。现场监理在现场发现问题要及时同施工单位协商解决,避免了工程质量事故的发生。

四、严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段,也标志着质量好坏的程度,其关键在于做好下面几点:

1.明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。

2.质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

第9篇：建设单位的质量管理制度范文

关键词：工程质量监督管理疑难问题

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一、工程质量及质量管理问题解析

因为在工程质量管理中还存在着不少的设计和施工缺陷及质量管理问题, 所以质量事故及质量投诉时有发生, 其主要原因是:

1.1 企业控制。参加建设的各单位, 没有把质量真正放到第一位, 没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务, 在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方面都不同程度地存在问题。

1.2 材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建设单位为了降低投资, 压低工程造价招标, 施工单位为了追逐利润, 侵用设计安全系数, 忽略工程质量和企业信誉, 采用劣质建材以达到追逐利润的目的。

1.3 操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工, 技术工人不固定, 流动性强,工人得不到系统的培训, 关键部位关键工序的施工质量得不到保证, 施工水平参差不齐。

1.4 各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场, 施工单位、监理单位为了保住工程的连续性, 与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系, 使得建设单位的权利不断增大, 质量责任的分配发生变化:一方面建设方不按规定赋予监理应有的权利, 另一方面是监理外聘人员居多, 水平低责任感不强。同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端, 造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。

二、当前工程质量状况和存在问题

2.1 当前工程质量状况是: 总体工程质量水平有所提高, 不少地区创出了高水平的结构工程和综合工程; 施工技术及施工机械水平有了很大的提高和改进; 新的材料、新的技术得到了较大程度的推广运用。当前新的质量形势下, 工程质量的监督管理工作最为突出, 用户对工程质量要求越来越高, 政府对工程质量责任追查更加严格, 企业对工程质量整体水平的保证更加重视。

2.2主要问题是: 工程质量参差不齐, 建设各方主体质量行为有待进一步规范; 施工单位粗放型管理仍然占据主导地位; 工序交接验收不严格、施工记录不按时填写、工程阶段验收不按规定进行; 有的对实体不按规定要求进行养护, 追时间抢进度, 造成不可弥补的质量缺陷和质量问题。另外, 工程监理不能到岗到位, 不能完全行使监理权力, “三控制一协调”职能不能正常发挥。

加强宏观调控监督力度

3.1 思想观念转换问题。第一是加强学习培训,定期组织建设工程质量管理培训班, 提高工程管理人员对质量重要性的认识。培训的内容包括: 国家相关法律法规, 相关质量管理标准、规范, 国内外先进管理办法和经验。管理某项建设工程的领导应该掌握有关工程建设的规定, 不能盲目下结论和决策。第二,树立创优意识, 用户至上意识, 搞好长远利益与眼前利益的关系。施工队伍完成的每一项工程, 必须经得起考验。规范管理、文明施工不仅对质量有保证, 也会树立起自己的形象。第三、监理单位要树立主人公意识、质量第一意识。工程监理人员作为建设单位聘用的主要技术管理人员, 对所监管的每一项工程要尽职尽责, 敢于负责, 敢于向不良现象作斗争。

3.2 理顺关系, 完善管理体制和机制。建立健全相应的工程质量管理体系是保证工程质量的重要一步, 对质量管理体系中的每一个环节, 责任要落实到人, 从根本上改变他们的质量行为意识; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市场管理制度、建设工程报建审批核准制度、投资项目法人制度、工程施工单位管理与准入制度、开工许可制度、工程质量监督管理制度、工程监理制度、工程竣工验收与档案管理制度等; 要建立相应的管理机制, 如: 投资项目责任考核机制、工程质量奖罚机制等。

3.3完善监督管理内容, 规范各方主体行为。加强建设工程质量监督管理, 建立和遵循严格的工程质量监督程序, 明确监督管理任务、内容、范围、职责和权利。工程质量监督管理范围包括: 各类新建、改建、扩建的工业、交通建设项目及其配套、辅助和附属工程; 参加工程建设的勘察、设计、建设、施工、监理五方责任主体的质量行为; 用于建设工程的材料、工程用品、构配件; 工程实体的地基基础、主体结构和涉及安全的重要部位和关键工序、使用功能、环境质量。工程质量监督管理的任务: 制定监督管理工作方案。每个工程必须根据有关法律、法规和工程建设强制性标准, 针对工程特点, 明确监督的具体内容、监督方式。在方案中, 对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位和关键工序, 做出实施监督的详细计划安排; 检查施工现场工程建设各方主体行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况, 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定; 检查建设工程的实体质量。按照质量监督管理工作方案, 对建设工程地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关键部位进行现场实地抽查, 并对这些项目的质量验收进行监督管理; 对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查; 监督工程竣工验收。监督工程验收组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定, 实体质量是否有缺陷, 工程质量的检验评定是否符合国家验收标准, 发现问题责令整改, 重新组织验收; 对预制建筑构件和主要材料的质量进行监督; 组织分析质量事故, 并对事故责任者拿出处理意见; 组织质量投诉的鉴定和分析; 加强建设工程项目管理程序, 规范建设各方质量行为。

应用先进的质量控制方法