医院财务管理办法精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的医院财务管理办法主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：医院财务管理办法范文

关键词：医院财务制度；食堂财务管理；成本核算

公立医院职工食堂的服务对象，对内是医院整体员工，对外是病人及病人家属。医院食堂的财务管理作为食堂管理中一项重要事项，在操作上还存在难点和容易被忽略的地方，今天我们先就当前公立医院职工食堂财务管理主要存在的问题进行探讨。

1.成本核算不完善

公立医院职工食堂的成本核算方面存在很多问题。由于新会计制度对医院食堂的财务管理和会计实务细则没有说明，在实际操作中，对会计制度的理解上的差异造成对成本核算基础性工作范围和质量标准存在差异。由此，给食堂制订成本计划等基础工作及相关决策带来了困难。实际操作中，职工食堂重视对原材料的记录，但购进之后的验收、盘点、出库等基础环节管理较为粗糙，没有及时进行相关的成本管理及核算，这样容易在原材料上造成浪费。

2.财务预算不完善

公立医院职工食堂的财务管理是容易被边缘化的地方，财务预算更是“走过场”，还停留于表层。没有对医院员工和病人及家属进行全面整体的预算分析，通常是根据老经验笼统的框盖出原材料采购数据，这样就容易出现少了不够吃或多了浪费的不合理现象，报价虚高的现象也很普遍，造成成本抬高，损害了医院食堂的直接利益。

3.财务监管不完善

公立医院职工食堂财务管理制度细则不健全，内部监督管理不完善。缺乏有力的制度保证，对职工食堂各个基础环节的管控的有效性降低，监管力度难以加强，成本核算的真实性降低。原始凭证的真实性降低，账务登记不及时，在整个职工食堂经营流程中，财务这方面监管不到位，内部控制形式化，缺乏激励奖励机制，员工的积极性难以提高，影响职工食堂的长远的健康发展。

医院后勤社会化前，职工食堂是福利性质按预算会计制度执行；后勤社会化后，食堂会计核算要参照餐饮企业会计核算模式进行。公益性和营利性并存。以上问题是公立医院职工食堂的普遍现象，下面我们再探讨这些矛盾和弊端的解决方案。

一、完善职工食堂的成本核算体系

为了更全面的反映出每期的支出成本，提高经营利润，就需要建立一套完整的成本核算体系。建议引入相关医院食堂成本管理软件，包括健全的原材料采购体系，完善对供应商评估和准入制度，完善采购的询价报价体系，建立采购定价机制，建立完善严格的出入库体系，完善严格的出库领用制度，严格控制采购原辅料的库存量，完善月底盘存制度，统一成本核算的期末计价方法，成本管理实行报表化定制。

同时，提高食堂员工对成本核算重要性的认识，安排员工进行成本核算专业知识培训，培养成本管理意识，对日常工作细节中发现降低成本的可能性，人人⒂氲匠杀究刂剖凳欣础R入具有专业技术能力的管理人才，加强相关成本管理专职人员的配备，健康发展职工食堂的成本核算管理。

二、完善职工食堂的财务预算机制

从财务角度分析，食堂的日常经营支出主要是成本支出。建立采购审批流程，食堂可以根据员工提前预订的采购数据，自动生成订货单，由采购员在线填写采购申请，避免采购员和供应商之间的联合造假，确保食堂会计信息的真实性、完整性。对采购、出入库、领用、盘存等各个环节的物资的总数量进行总控。

对物资库存量进行合理预算，库存不仅占用空间、资金，而且产生搬运成本和储存成本。降低库存数量，按需按量采购，避免采购量过大导致食材的浪费、过期，或者采购量不足造成月底食材紧张等情况。确保库存物资的充足和新鲜程度。完善的财务预算机制，不仅可以正确核算出职工食堂的支出预算，还可以有效地降低成本，及时分析滞销菜品的情况，避免原材料变质造成的损失，提高食堂经济效益。

三、完善职工食堂的财务监管制度

充分准确的理解新会计制度对医院食堂的财务管理及会计实务操作的要求和定义。建议从食堂日常经营的细节上抓起。结合已完善的内部控制制度，从物资采购、出入库、菜金结算等流程，严格实行双人采购、换人验收、定期轮换制度。月底盘存采取定期盘点和不定期抽查的方式监控，加强对整个供应链的实际监管工作，尤其是原材料物资质量的监管和对货款支付的监管。

账务操作上杜绝以白条收据充当原始凭证；杜绝不按制度规定进行账务处理；杜绝不按时进行登记账务；杜绝上级下拨专项资金未专款专用、未批先用；杜绝管理人员的无原则性。坚持原始凭证的真实有效；坚持账务处理的及时准确；坚持账务登记及时清晰；坚持对于上级下拨的专项资金专款专用，坚持财务管理的真实有效原则。

“民以食为天”食堂管理的好坏涉及到每位职工的切身利益，后勤保障好不好直接影响到职工工作的积极性，办好食堂不仅解决医院职工和病人及家属的吃饭问题，还能把精神文明建设和人文关怀具体化。随着中国市场经济和医疗体制改革的不断深入，在经济快速发展的同时，最容易被忽略的工作往往会成为最后的难点，公立医院食堂管理工作是日常工作中的一项重要内容，其中的财务管理更是不可忽略。建立完善的食堂财务监管制度，与成本核算管理和财务预算管理相结合，规范食堂经营各个环节操作的真实合理性，搞好有偿服务，提高服务水平，推进内部监管的执行，促进医疗卫生事业发展，借鉴企业财务会计改革的经验和国际惯例，对医院财务管理、会计核算进行有效的改革。

参考文献：

[1]李维嫣.公立医院内部成本核算中存在的问题和对策[J].医疗学信息，2011 （2）：704.

[2]盖全正.公立医院成本核算问题的探讨[J].财会天地，2011，235（2）：95.

[3].浅议医院食堂财务管理与成本控制[J].经济管理者，2009（9）：187.

第2篇：医院财务管理办法范文

关键词：医院财务;财务管理;医疗改革

随着我国社会主义市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化，医院的内外部环境发生了巨大的变化，如何适应这种新环境、新变化是对医院的重大考验。以前我国实行的是计划经济体制，在计划经济体制下，医院由国家统一管理，国家投入其在发展过程中所需要的各种卫生资源，医院只需提供卫生服务即可，但是随着我国向社会主义市场经济的转变，医院的机制也发生了深刻变化，医院原有的财务管理方法已经不能适应这种新变化，出现了许多问题，由于体制尚不健全，医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用，一定程度上还制约医院的发展，而这些问题能否顺利解决关乎医院在激烈的市场竞争环境中能否占有一席之地。

一、完善我国医院财务管理的必要性

财务管理是现代医院管理的重要组成部分。现阶段医院财务管理与医院其他管理模块一样未能完全跟上医院改革和转型的步伐。因此，我们要首先明确我国医院财务管理的必要性，才能知道我们为什么要进行医院财务管理。

1.首先是国家法律法规的要求

《会计法》和2001年财政部颁布的《内部控制规范一基本规范（试行）》中明确规定：各单位应当根据国家有关法律、法规和本规范，结合部门或系统的内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施。2006年卫生部颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》第三条明确规定: 医疗机构负责人对本单位财务会计内部控制制度的建立和有效实施负责，医疗机构财务部门具体组织本单位财务会计内部控制制度的落实。上述法律法规均要求医院要强化内部财务控制制度。

2.是以财务管理为核心的现代医院资本运营的要求

医院管理创新的核心是财务管理。财务管理的特点决定了它贯穿于医院经营管理的各个方面和全过程，是医院一切经济活动的基础，为医院管理提供准确资料。只有正确的财务政策，才能从会计信息的反馈中找到医院管理中的薄弱环节，堵塞漏洞。

3.是适应现代公立医院管理发展的客观要求

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物。现代医院管理要求，为保证实现管理目标，在分工负责的前提下，应当建立各职能部门对业务活动进行组织、制约、考核的程序和方法，以明确内部部门的职责和权限，其目的是维护资产的安全完整，保证国家财经法规的执行，保证经营决策、方针和政策的有效贯彻，保证医疗业务活动的经济性、效率性和效果性。

二、我国目前医院财务管理主要存在的问题

医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展，财务管理是现代医院构建的决定性因素之一，是实现医院管理科学化的基础和前提。医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益，在竞争中求生存，这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得最好的经济效益，建立一个最优化和全面的医院财务管理工作规划，具有十分重要的意义，但是目前我国医院财务管理仍存在很多问题。

1.缺乏财务管理意识

一些医院领导不重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，没有充分发挥出财务管理应的辅助决策和监督控制功能。医院的领导以及财务管理者没有把财务管理与业务管理联系起来，把财务管理工作停留在财务的表面工作上，不利于发现医院财务管理工作深层次的问题。虽然有些医院在人才结构上发生了较大变化，一些高层次的人才进入事业单位，但由于各种因素的影响，总体上医院财务管理部门的人员队伍状况改观很小，很多财务人员业务素质偏低，不具有财务相关的教育背景，整天忙于财务事务，而培训、进修机会很少，缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。

2.风险管理表面化

医院实行全额或者差额预算管理，不存在真正意义上的经营风险。但是随着未来医院改革，医院作为独立核算单位存在一定的经营风险，医院风险意识浅薄，缺乏相应的风险防范机制，医院财务在经营和管理的过程中，任何一个环节出现问题，都有可能出现财务风险。

3.投资管理盲目性大

一些医院的投资管理，主要是医院的基本建设、大型设备的引进、新项目的开展等等，缺乏可行性研究，在进行投资之前没有对市场需求以及医院资金状况等作出科学的估计与分析，导致医院的投资盲目性大，不能够保证投资质量，造成了资金的浪费。

4.缺少有效的医院财务分析与评价

目前，多数医院不重视财务报表分析。对医院经济运营缺少整体的分析评价，其财务报告存在只关注过去不注意未来，只重视货币性信息而忽视非货币性信息，只反映经济活动结果而不能反映经济活动产生的社会效益等方面的弊端，从而影响了医院财务报告的相关性，也阻碍了医院管理者决策的及时性。

5.成本核算不全面

财务管理当中的重要步骤是成本核算。与行政单位相似，医院在成本核算方面按照国家的规定，以权责发生制和实际成本为基础核算和分配成本，这种一直沿用的方法在日益发展的医疗医保体制中已经不再适用。

三、强化我国医院财务管理的主要具体措施

随着改革的不断深入，各级医疗卫生机构面临巨大的机遇与挑战，而医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。因此，做到以下几个方面，对于我国医院财务管理的完善有着很大的意义。

1.强化外部监督和内部控制

完善外部监督，财务治理必须从外部入手。只有被监督者是第三者的时候，监督职能才能发挥到极致。外部监督重于用法律规章，应该强化管理加大监督力度，第三方监督可不定期对医院进行专项、常规检查，加大执法力度，对违反财务制度的行为严加管理并予以处罚。现在这方面有了新的依据，根据国办56号文件精神，医院引入注册会计师审计制度，中国注册会计师协会印发了《医院财务报表审计指引》会协[2011]3号，对医院财务报表审计业务做出了具体规定。

完善内部控制可从4个方面下手：首先是合同化管理医院的经济活动，保证医院的经济活动受法律保护；其次通过及时发现经济运行过程中的问题，提出对策保证内部审计定期定量进行，确保经济运行和会计信息的安全性；同时检查医院资金运作的各个环节的安全，保证医院利益，以预防为主增强对资金管理上的防范；最后，检查会计工作各流程，令会计业务标准化、规范化，通过财务工作稽核杜绝舞弊和违法行为。

2.加强医院的预算管理提高资金使用效率

医院预算是财务管理的重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡并协调医院各科室的工作。医院预算包括收入预算和支出预算，收入预算的编制医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素进行测算。按照国家卫生部规定的医疗收费项目，根据有关业务量计算，以效益为主体力求科学、合理、真实支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，应经医院决策机构审议通过后上报主管部门，财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部门申报的医院预算按照规定程序进行审核批复。医院要严格执行批复的预算，经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准。医院据此严格控制当年的各项支出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益和经济效益。

3.对医院财务管理制度进行更新和完善

目前国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，医院的各项收支均纳入预算管理。为了医院健康发展，加强财务内部控制，更新和完善财务管理制度才是财务管理的关键措施。因此，财务人员必须依照财务管理制度设定业务流程，成本控制目标，以达到增收节支的目的，提高医院的经济效益和社会效益。

4.强化成本核算

根据核算对象的不同，医院成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。在以上述核算对象为基础进行成本核算的同时，开展医疗全成本核算，将固定资产折旧、无形资产摊销纳入成本核算范围。

5.加强财务管理的风险意识

财务部门应该对潜在的危机保持警惕和清醒的认识，对医院的财务报表信息进行合理分析。只有财务人员都树立了强烈的风险意识，正确估测风险并有效应对，才能使医院财务风险管理起到应有的作用。

6.加强财务监管信息化

财务监管信息化是新医改的医药卫生信息化建设内容之一。新医改要求在转变基层医疗卫生机构运行机制时，要明确收支范围和标准，实行核定任务、核定收支、绩效考核补助的财务管理办法，并探索实行收支两条线。公共卫生和医疗保障经费的总额预付等多种行之有效的管理办法，严格收支预算管理，提高资金使用效益；在建立规范的公立医院运行机制时要进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督。结合实际，有条件的开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

四、结语

当前，根据国务院关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规，财政部、卫生部颁布了《医院财务制度》财社[2010]306号文件，并自2012年1月1日起在全国执行。医院的财务管理工作应抓住契机，认真贯彻落实，完善医院财务管理制度，更新管理观念，强化责任意识、风险意识、竞争意识，规范医院财务行为，提高资金使用效益，从而使医院能够健康、稳定、持续地发展。

参考文献：

[1]陈 茹:医院财务监管制度的问题与对策[J].基层医学论坛, 2010,(22).

[2]何素华:对建立健全医院内部控制制度的思考[J].产业与科技论坛,2010,(09).

[3]宗 娜:公立医院现行财务与会计制度改革的新思考[J]. 中国卫生经济, 2009,(06) .

[4]袁更新:完善医院的财务管理制度探讨[J].财经界(学术版), 2008,(11).

[5]宗慧芬:浅析医疗卫生机构财务管理问题[J].当代经济, 2010,(06) .

[6]吴国和:浅析医院财务管理与内部控制[J].科技创新导报, 2011,(15).

[7]吴仲华:加强医院财务管理的有效途径[J].现代商业,2009,(02) .

[8]范启勇 王杰宁 邬惊雷:数字化医院的内涵 特征和基本框架[J].中华医院管理杂志,2006,(01).

第3篇：医院财务管理办法范文

一、工作质量情况

（一）举办医院资产清查培训班

为认真贯彻落实总部下发的《军队机关部队事业单位国有资产产权登记管理暂行办法》，进一步推进我院资产管理工作，规范资产管理秩序，4月份财务科组织医院开展资产清查工作，由于医院资产管理人员少、任务重，管理难度大，很多资产管理人员都是兼职，既没有资产管理的专业背景，也缺少资产管理的实际经验，为确保此次资产清查工作的质量，4月30日财务科举办了医院资产产权登记培训班，通过办班，明确了资产清查的主要任务，解决了不会管、不善管的问题，为下一步开展全院资产清查、产权登记打下了基础。

（二）开展工程财务工作

工程是XX的扩建工程，为了做到XX工程经费供应及时、开支合理、管理严格、监督有力，确保工程的顺利进行，财务科指定专人负责管理核算工作，并根据最新颁布的XX号《XX会计核算办法》，拟定了专用的会计科目，制定了《XX财务管理规定》。除做好XX财务组建工作外，4月份以来，财务科还做了大量的财务保障工作，一是承办日常费用报销，计发了外聘人员的工资；二是收取了建立和土建单位的资料费、图纸费、资格预审保证金；三是参加了土建招标的经济类打分等。

（三）举办医院财务工作会议

为进一步加大医院财经管理力度，全面提高医院正规化建设和管理水平，根据院首长指示，6月中旬，财务科举办了医院财务工作会议，此次会议分析总结了近年来医院财经管理的主要工作情况，明确了下一步主要工作任务，通报了医院财经纪律检查工作情况，传达了院党委《关于加强财经管理的意见》，讲解、审议了《XX医院票据管理暂行办法》、《XX医院经费开支范围和审批权限暂行办法》、《XX医院实物资产管理暂行办法》、《XX医院基层单位财务管理暂行办法》。

（四）组织健康医学中心财务筹建工作

XX医学中心挂牌成立后，财务科组织人员成立了XX医学中心财务部，根据XX医学中心的管理特点，制定了《XX医学中心财务管理及成本核算办法》。由于财务工作及时到位，自X月XX日专家门诊开诊以来，截至5月底，累计收取门诊、查体、住院收入XX万元，并计发专家挂号提成XX万元，协作费等XX万元，同时按照医院全成本核算管理要求，及时整理了各项成本数据，为健康医学中心开展成本核算工作打下了基础。

二、质量建设活动开展情况

（一）学习规章制度，建立岗位规范

1、组织全科人员学习了《基层财务管理办法》，《实物资产管理办法》、《票据管理办法》、《XX经费审批权限》和《会计人员职业道德规范》等。

2、参照ISO9000质量管理体系，完善了实物资产管理、事业经费、科研经费、预算外经费、会计、出纳、等岗位操作规程，建立了各岗位工作标准。

3、按根据财务科质量方针，建立了财务科工作和服务质量目标。

（二）检查服务质量，整顿作服务秩序

1、主动征求意见

为了有针对性地抓好财务科服务质量问题，财务科做了两个方面的工作，一是领导率队深入科室，主动征求服务意见，得到了基层领导的大力支持，比较客观地了解了财务科在对外服务方面存在的一系列问题；二是与财务人员逐个谈心，了解每个人对做好服务工作的认识和打算。

2、规范服务行为

加强了财务人员的劳动纪律和工作效率的检查力度，在处长办公室门口设置了长信箱，规范了财务人员的日常管理行为。强化财务科窗口集中服务的功能，在不违反财务规章制度的情况下，规范报账流程，减少办事手续，方便了基层，提高了效率。

3、优化服务环境

一是为了让办事人员在等待办理业务时有一个良好的休息环境，财务科专门设置了休息坐椅和饮水机等服务设施；二是积极倡导文明礼貌服务用语，力争在财务科形成一个文明服务的良好氛围。

三、存在的问题及原因分析

个别同志服务态度差、服务效率低，即便在新领导上任后，仍存在因服务不到位而导致的投诉问题，这说明部分同志一方面对质量建设工作重视不够，另一方面缺乏为基层排忧解难的服务理念，在对外服务上，只满足于完成任务，未能将方便基层、提高效率摆在服务工作的首位。

四、改进措施

1、结合服务对象的反馈意见和整改中发现的问题，提出改进措施，坚持持续改进，边整边改，对服务过程中一些群众反映强烈的问题，认真查找原因，尽快落实解决，对服务态度差、问题较为突出的个人进行重点帮助教育，并限期整改。

第4篇：医院财务管理办法范文

1医院资金管理不科学和不规范

目前，国内很多医院的财务管理模式仍沿用着传统事业单位管理模式，在筹资方面缺乏一套科学完善的制度体系，筹资模式单一、筹资途径缺乏，从而导致了医院筹资过程中自我成本过大、筹资过程存在较大不稳定性。因此，改革医院传统的资金管理模式，将医院的运营成本的会计核算工作融入到资金管理工作当中是提高医院运营效率，降低运营成本的重要方法。

2缺乏专业的财务管理人员

目前国内大部分的医院管理人员均为来自临床的医务人员，这些工作人员对财务管理工作缺乏经验和专业培训，以及对财务管理工作的重要性缺乏足够的认识。首先，很多医务人员转入医院财务科后仍就经济意识薄弱，简单的将医院财务管理总结为"收费"、"填表"、"记账"等表面工作，这就导致了医院财务的汇总及相关数据丢失或缺乏专业的再分析与预算。其次，医院高层管理同样对医院财务管理缺乏足够的认识，在财务相关人员的招聘方面，医院并不会去特意的引进相关的优秀人才并委以重任，从而导致了财务管理层专业水平整体偏下，缺乏足够的经营管理能力应对日益繁杂的医院财务问题。然而，医院财务管理工作同医院医疗工作一样，对医院的正常运营都起着至关重要的作用，是现代医院实现现代化、信息化和系统化进程中一项重要环节。我们能从医院财务信息上可以很直观的获得医院运营情况，如医院的科室收入、重点学科投入、医院基础建设投入、医院设备更新情况等。

3财务管理人员缺乏足够的风险管理意识

风险管理意识是现代财务管理人员必须具备的基本素质，其要求相关管理人员能够准确的预定、分析、预防医院经营管理过程中可能或即将出现的各种风险，如医院医疗设备的更新、临床医疗突发事件、医院医疗人才的缺失等。在以往的公立医院中，医院运营资金很大一部分来源于国家的拨款补助，所以医院经营不存在有资金周转不周的问题，因而导致了现在国内医院管理阶层普遍存在财务管理意识缺乏的现象。然而，随着医疗改革的不断深入，医院与医院之间的竞争越来越烈，这种竞争的激烈表现在多层次、多方面，其中最为突出的一点表现在医院的运行资金开始转为主要依靠自我的盈利所得。医院要健康持久运营就必须采取合理的资金筹集、分配方式，加强医院财务管理可有效降低医院运营成本，有效的医院财务管理是医院运营最为重要的后盾。尤其在现行的医疗体制下，医院大部分的运营资金需要靠医院的经营收入，所以医院长期不合理不科学的财务管理很可能导致医院在激烈的医院竞争中被淘汰。

加强现代医院财务管理工作的几点策略

1提高医院对财务管理重要性的认识

要提高医院财务管理水平，当务之急是提高医院工作人员对财务管理、财务预算的重视程度。在思想上，加强相关人员及领导阶层对财务管理的认识；在行动上，大力推进医院的财务管理改革，大力引进相关专业人才。首先，在医院财务预算时，应当重视往年医院相关财务数据，对医院阶段收入、投入等情况进行科学合理的统计分析，整理后再向上一级管理部门提交报告，给以审查。其次，在对医院运营进行补助审核时，因非财政收入无法维持可采取相应的项目资金补助计划。第三，当医院重点项目支出超出预定金额时，在经过医院相关主管部门审核后，可用医院的筹措资金补助，使之正常运营。

2提高医院财务管理水平

改进绩效考核办法，提升医院财务管理水平。如今在很多医院都已开始采用绩效考核的方法来考评院内各部门业务水平，然而对于财务管理部门的考核没有单独的考核办法，多采用与其他科室混搭考评，这种平均的考核方式不能体现绩效考核这种管理制度的优越性，无法提升相关人员的工作热情与责任心。采用一套单独的有针对性的绩效考核办法，如对资金管理部门可以采用包括闲置资金的利用率，资金的使用成本等考核指标；对资产管理部门可以采用包括药品的购买成本，藏储成本等考核指标；对会计部门可以采用包括会计信息处理的及时程度，各个科室收支核算的明细程度，错帐率等考核指标，从而实现有针对性的绩效考核，最终达到提升医院财务管理水平目的。

3提高医院财务人员的风险意识

在日益激烈的医院管理工作中，加强医院财务管理水平，强化医院财务管理意识和理念，将医院财务管理工作列为医院管理工作中的重要组成部分。同时，转换医院传统财务管理模式，以整体财务管理观念代替传统财务核算工作，从发展的角度分析预算医院所经营活动前、中、后的财务问题。在确保为医院提供优质的硬件条件和基础服务的同时，最大程度的降低医院运行成本，使之在激烈的竞争中不断提升自身的竞争实力，取得最大限度的经济效益。加强医院财务管理人员的相关培训，提升其预判、分析医院财务运营风险的能力。健全医院财务风险应对机制，利用合理的财务管理办法，对医院运营已出现或即将出现的财务风险进行及时的评估和控制，并通过会计手段平衡财务风险，提升医院在市场经营中的抗风险能力。

第5篇：医院财务管理办法范文

财务预算管理贯穿于医院管理工作中的各个环节，对医院整体运营具有关键的作用，也是体现医院管理水平和核心竞争力的重要指标之一，需要给予高度重视。本文主要针对医院财务预算管理问题进行探讨，并提出了提升医院财务预算管理水平的有效策略。

【关键词】

医院财务;财务预算;预算管理

预算管理是在全面调查和分析基础上，对事业企业单位内部未来一定时间内，可能会出现的财务变动、资金流通等行为和项目施行情况，进行较科学期地预测，为单位各项决策提供相关财务信息依据。医院是为社会公众服务的事业单位，预算管理一直处于医院财务管理的首要位置，合理的预算编制能够确保医院财务会计信息准确，促进医院成本核算与控制的科学性与合理性。通过建立完备的预算管理体系，有效开展财务预算管理的工作，可以使医院自身的管理能力和经济实力得到高效提升。

1、医院财务预算管理中存在的问题

1．1编制财务预算的方法缺乏灵活性。

大多数医院都采用传统的预算方法，例如，固定法和基数法等，这种预算编制过于简单，无法应对突发性医疗事件，导致医院财务预算管理缺乏灵活性。而预算编制的实施，则大多是由医院管理人员根据过去一年的决算推断而成，预算决策和资金的投入方案可信度较低。公立医院预算编制的工作日趋固定化，再进行财务预算管理时无法结合医院的自身情况，不利于财务预算管理医院的盈利和长远发展，也不能合理地控制成本，致使财务预算管理体系缺乏良好开端。

1．2预算工作缺乏有力监督。

开展预算工作时，其最为核心的环节就是执行，只有预算工作得到了落实，才能达成预算目的。但很多医院都欠缺对此环节的监管力度，使医院资金及资源的不合理使用，造成经济效益及服务水平普遍偏低。在很多医院进行日常的医疗活动和医药后勤工作的过程中，并没有充分利用已经制定好的预算方案，反而随意改变医疗投资的方案、医疗用品的采购方案以及医疗款项的收支方案等，造成医药作假和医疗设备流失变卖等情况不断发生并愈发严重，由于缺乏有力的监督，更是造成了医疗现象的滋生，这种的行为影响了国家医疗事业的有序进行。

1．3预算工作缺乏有效考核。

预算工作参与医院财务活动的全过程，占据着医院财务管理工作的核心位置。医院预算工作的实施程度、关键环节的执行与否以及是否进行了考核是医院财务预算管理工作中需要重点关注的方面。目前，许多医院只是为了完成既定的任务，为上级卫生部门检查工作做出准备，以及应对财务部门进行的税务管理才开展预算工作;同时，由于缺乏对预算管理制度的有效考核，导致相关部门的工作人员的责任意识薄弱，对预算管理的认识模糊，在进行预算工作时，只注重形式而忽略了成本的预算，资金的收支脱离了预算控制范围，结果造成成本过高，收益下降，预算工作失去意义。

1．4财务预算工作执行不严格。

许多公立医院大体上都有自己固定的预算管理办法，也都制定了有关的预算管理方案，但是由于这些方案无法实施到具体工作中，使得财务预算管理体系的建立和工作的开展受到了严重阻碍。许多医院仅仅把预算管理当作一项虚设环节，导致预算工作无法在实际工作中充分发挥其作用，而受到这种观念的影响，使管理者不能实现其管理本身的职能，进而造成预算环节的可信度降低，不能为财务管理工作进行指引，也导致财务人员的责任意识淡薄。

2、提升医院财务预算管理水平的有效对策

2．1采用多元预算方式相结合的方法。

完善医院的预算管理制度，采取多种编制方法。《医院财务制度》中指出国家对医院采取“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，但各地应根据当地的实际情况，针对具备一定条件的医院实行“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法。而医院需要结合实际情况，拟定并出善的财务预算管理制度，满足相关的要求，包含预算的编制、执行、审批、调整、决算、分析、监督和考核等。

2．2提高财务预算内容的全面性。

依据要求对财务预算进行编制。医院财务预算的编制要求主要包含以下几方面:第一，全面考虑。财务预算关乎全年的收支，涉及到医院的各个部门、科室及人员，因此必须全面考虑，结合医院的发展目标进行预算的编制;第二，合理编制。由于医疗资源有限，根据有限资源进行预算的编制对预算工作人员来说是巨大的考验，因此在编制预算时必须合理编制，使预算的结果能反映真实情况、能够真正落实到实处。

2．3加大预算工作监督力度。

针对预算工作的实施过程中缺乏监督这一情况，建议各大医院在预算时，按照医院实际的管理状况来制定有效监督办法，深化对预算工作的分析，提升预算在执行过程中的监管力度。应将医院财务预算的指标具体化，根据预算草案具体分类，将预算工作的对象具体到各部门及个人，在规定的期间内，对预算监督人员的审计、政府职能部门的审计以及第三方审计进行监督，将审计人员的监督和管理作为重点，并且成立财务预算委员会，对监督结果进行检查和分析，从而增强财务预算内部管控力度，确保医院财务预算工作落实到位。

2．4完善预算工作考核机制。

及时有效的考核，是预算能够有效执行的重要保障。加强考核，检查预算工作的落实情况。医院要对预算工作强化考评力度，并对预算的执行进度进行分析，检查预算工作是否达到了预期的效果，将预算执行的结果、成本的控制程度及工作的效率等各项数据统计后，考核内部业务，拟定奖惩制度，建立与年终评比、内部收入分配紧密相连的机制。

作者：赵应国 单位：云南省弥勒市人民医院

【参考文献】

第6篇：医院财务管理办法范文

【关键词】医院；财务；管理

随着公立医院全面改革的开始，原有以药养医，强化以经济效益为核心的医疗体制将被彻底打破，公立医院的财务管理体系也必须随之创新。加强医院财务管理工作，建立完善公立医院的财务管理制度，一定能够确保医院日常经营活动的合法、合规运行。规范、科学的财务管理工作可紧密联系医院各个部门与全体工作人员的紧密配合，有利于医院的正常运转，对医院资产的安全与完整进行有效保护，为管理层的决策提供支持服务，提高医院的经营管理效率，从而更有利于医院事业的长远发展。

一、当前公立医院财务管理存在的问题

财务管理制度不尽完善。随着公立医院的全面改革，医院原有的财务管理也应相机转变，传统的财务管理缺乏相应的激励与约束机制也不健全，只是依据一些简单的书面文件和规章制度进行财务管理。因此，财务管理制度的执行力不强。常见的现象就是无章可循，甚至是有章不循。导致的后果就是收入随意性过强，缺乏严格的预算制度与成本控制，财务内控制度执行力不强，以至于遇到管理问题时，常常强调灵活性，并不能严格遵循规定程序。例如在一些重大项目上，缺乏严格的事后追踪制度，无法全程监控项目的实施过程及结果，一旦出现事故，很难落实到相关责任人并追究其责任。缺乏完善的财务管理制度，导致医院管理情况混乱，无法合理规避风险，同时也严重影响了医院的社会可信度。

二、在公立医院改革中，探索创新财务管理的最佳途径

1.建立健全医院内部组织管理体系

建立健全以医院会计管理为龙头的组织管理体系，这一体系包括主抓财务工作的院长，财务部门、社保结算部门、质控办、信息部门、器械部门、药剂部门、采购中心及各业务职能部门等。这些部门之间以及部门和财务部门之间制定一套完整的相互制约和制衡的制度以确保资金合理使用和资金安全。医院财务部门的基本职责是推动医院财务制约制度的完善，为医院内部经济管理工作提供便利，并推动内部制约制度作用的发挥。财务部门还需对内部审计机制进行不断的完善，提高院内财务部门工作效率。医院财务部门在进行任务处理时，首先需查找往年的相关资料，对以往的经营情况进行分析，而后再与实际业务目标相结合，对财务投入情况进行一定的预估。并联系院内的审批程序、报销制度等情况，进行相关的审批工作，推动医院管理目标的实现。在具体执行预算时，需对不合理的预算方案进行调整。在实际执行过程中，对实际的执行情况进行重点反馈。

2.健全财务监督管理体系

业务活动的顺利开展离不开内部制约制度。因此，医院财务部门需对监督管理体系进行不断的完善，使得财务部门与审计部门可获得有效与完整的财务信息。为财务内部制约的实行提高保障。此外，医院需对具体的发展情况、社会整体大环境进行分析，并及时调整自身的财务内部制约系统，使其与医院自身发展、与社会发展更贴合。在管理过程中，需坚决杜绝浪费、腐败或贪污事件的发生。内部制约工作与每一位医院员工息息相关。因此，医院科室需对业务开展情况进行全面的制约，并对其进行有效的制s与监督。同时，需定期进行监督管理工作的总结，对内部管理与制约情况进行分析。一旦发现任何不良情况，需及时寻找针对性的处理措施，以保障财务内部制约制度的健全，提高医院的管理水平。

3.全面提高财务工作人员的素质

要想提高财务管理工作的效率，那么财务管理人员的素质是需要得到保障的。在新形势下，医院要想能够长久地发展下去，那么医院的财务管理队伍是很有必要花时间和精力去培养的。近几年，随着医院财务人员的不断增加，专业素质也参差不齐，尤其是会计电算化、信息化对财务人员提出了更高的要求，过去的旧知识、老办法，都不适应现代财务管理工作。为此，医院必须定期派出重要岗位的财务人员到相关业务部门学习、深造，再回到工作岗位指导其他财务人员提高技能和业务水平，达到互帮互学共同提高的目的。目前，我国针对于医院的财务管理人才尚且还没有专门的学科来进行培养。但是规范科学的财务管理流程和财务管理措施不仅能够提高整个医院的工作效率，还能够为医院创造出更大的价值效益。

三、结束语？？

我国公立医院全面改革已启动，过去以药养医，以经济效益为核心的医疗价值观念与会计核算办法必须改革，传统的财务管理观念也必须更新，财务管理办法也必须创新。这就需要医院财务部门要好好配合公立医院的医疗卫生制度改革，在严格遵守《会计法》《医院财务制度》《医院会计制度》的基础上，建立完善适应今后公立医院的一整套高效、快捷财务管理体系。公立医院财务管理工作的目标就是要在能够为病人提供最优质、最全面的服务的前提下，实现医院资金运用的的最大效益化。公立医院改革的目的不是经济效益最大化，而是让老百姓住得起院，看得起病。如果医院有着过硬的医疗技术、周到又贴心的服务、医生有着高尚的医德和负责的工作态度，这些社会效益就是今后我国公立医院改革的最终目的。

参考文献：

[1]陈彤华.浅谈医院财务管理存在的理由与策略[J].河北职工医学院学报.2008.25.

第7篇：医院财务管理办法范文

众所周知，医院作为社会医疗的主要机构，其主要的目的便是救死扶伤，因此，很多医院对会把过多的精力放在医疗研究与救治病人上，而对于医院的财务管理就比较欠缺。但是，医院财务管理部门作为医院的一个重要部门,有着不可低估的重要作用，因此我们需要对财务管理部门进行严格把关。就目前而言，相关医院的财务部门仍然存在着一些较为常见的问题，主要有以下两点：（一）投资管理是对资金进行有效运用,可是在投资管理上却存在着不同程度的风险。医院做为特殊的机构，其投资的意识与风险都是比较薄弱的。目前，在我们社会现行的经济体制下，很多医院财务部门所需的相关经费都是由当地政府拨款的，这就容易造成医院的财务管理上，对待风险的意识十分薄弱，时间一长，很多医院的发展就会受到严重的影响，有的甚至于根本无法正常运转。（二）医院的财务部门虽然也从属于医院管制，但其与医疗专业的差异还是比较大的，很多从事医疗专业的人员根本没有能力去管理好医院的财务部门。因为医疗人员的职责就是给病人看病，而医院的财务工作必须要根据实际的情况对医院的整个经济情况进行具体的，综合的分析。可现在很多医院的财务这块的支出，都是只要由领导签字就可以决定的，这就往往会造成医院财务管理系统的调控能力得不到充分发挥。

二、医院财务管理的重要性

医院的经济运转命脉在其财务部门,医院能否正常运转直接受财务管理好坏的影响,这关系到医院能否及时的进行资金调用等。医院财务管理在当今经济飞速发展的竞争市场中是不容忽视的,归纳总结了下，它主要体现了四个方面的重要性。（一）任何机构还是单位，都会有现因的管理制度，有相对于完善的体系来保证其长期平稳的发展和运作。医院的财务管理制度其实还不够完善，应该逐步进行整理一套合理的财务管理系统，这样可以有利于整个医院良好健康的发展，有效的保护了资金的安全，为医院长期发展提供了有利的保障。医院的财务管理人员，一定要加强专业性的培养，大家都知道，现在的医院里大多数是医学类工作人员，医院只重视了对他们的专业培养，而忽视了财务管理人员的培养，只有财务管理人员的整体水平提高了，对工作更加认真仔细，严谨，这样才能合理的对财务进行分析，工作才能系统化严密化。医院应该多财务管理人员的工作进行监督，这样才能够推动医院各项工作顺利的开展。（二）医院的财务管理涉及到一系列经济形势的分析和资金的运用，它是医院管理中最为核心的内容。如果医院需要进行投资，其必须要对市场环境、价格和成本进行详细的调查，然后科学、合理地做出一个可行性的参考。对于投资来说，投资者的能力是成败的关键，但是医院却缺乏这方面的人才，因此，在面对投资项目时，一定要谨慎的考虑，权衡好投资给医院带来的利弊，才能做出最后的决断。（三）医院的资产可以分为固定资产和流动资产两大类，在实际的工作中，各个部门必须根据自己的实际情况将结果上报到相关的财务管理部门，再由他们上报到领导那进行最后的审批。医院的各项资金都必须经过财务部门的严格预算，只有这样才能不断加强医院资金方面的管理,确保医院实现收支平衡,在平稳发展的基础上，获得相应的经济效益。（四）多年来，财务管理在医院不受重视，但随着现在社会主义经济体系制度的转变，医院对于财务管理高度重视起来。但也出现很多问题，比如现在的财务管理人员的专业性知识缺乏，管理财务的能力也不足，医院应该及时对这些人员进行定期培训，建立起与实际情况相符合的财务管理制度，避免因为这个原因给医院带来巨大的损失。

三、结语

第8篇：医院财务管理办法范文

关键词：财务管理 创新 医院

1.公立医院财务运行机制创新

1.1 建立法人治理结构

公立医院是国有事业单位，其产权性质属国有。医院院长及其领导班子只是替政府在一定范围内管理医院。但现在医院管理者有时权限非常大，动辄医院自主决定花几百万元购设备，花几千万元上基建项目，有时甚至审批手续都不办。往往投资决策不科学，不符合国家政策，给医院造成经济损失。卫生主管部门、财政局、国资局等国有资产监管部门无法监督。为此，要建立法人治理结构，形成决策、执行和监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制[1]。

1.2 严格执行卫生资源配置政策

随着全民医保政策的推行以及居民健康意识的增强，医疗市场活跃，各大医院门诊量，住院床位使用率上升。在没有采取分级医疗的情况下，医院被暂时患者多的现象迷惑，盲目扩大规模，上基建项目、购置设备、增加人员，不按卫生部门资源配置政策投资，增加较大支出，为医院增添债务负担。公立医院改革后，财政将加大对医院的预算管理，历史的债务定会增加财政负担。这种盲目投资与浪费有限的卫生资源的行为，卫生部门将加强投资监管，严格审批基建投资，加大大型设备购置许可证监管力度，同时，监督执行同级医疗机构检查结果互认的规定。医院财务部门在核算上应探索检查检验项目在集团内部资源共享的有益办法，特别是院际之间大型设备共用的双赢核算办法。

1.3 全面执行医院绩效考核制度

绩效考核最先建立财政部门，而不是业务部门。财务管理是达到既有业绩又

有效益的标志性工作，绩效考核是对上述经济指标验证的最有效手段。从财务管理角度进行绩效考核应该包括：预算执行的力度、投资的决策程序及实现的方式、工作量指标的实现程度、净资产的保值增值情况、床位使用率、人均门诊量、平均住院天数以及收消比等关键指标。财务管理人员只有从对上述指标的考核入手，才能保证医院经营工作科学发展。

2.公立医院财务管理方式创新

2.1 实施总会计师制度

不设总会计师，医院的重大投资财经人员没有话语权；医院的经济管理部门

各自为政，不能形成一盘棋，统筹管理。医院的财务、总务、供应、设备、核算以及等部门各自为政，只能从各自分工、不同角度分别对人财物进行管理，不能统一协调，共同把关，影响管理效率。财经管理权限分散，财务制度执行不到位。财务管理归财务科，成本核算归经济核算办，业务发生在职能科室与业务科室，专业会计及人事关系归各职能科室，财务科不想多管各专业会计，全院财务工作不协调。医院的物资采购、入库、请领、消耗不规范，财经制度不严，导致收支不配比，影响科室真实效益。总会计师在医院的职责主要体现在，协助院长完成医院的总体目标；督促和监督财务部门履行职责；协调各部门认真执行各项财务规定；参与医院重大经济事项的分析、建议和决策[2]。医院经济管理的复杂性决定医院实行总会计师制度刻不容缓。

2.2做好固定资产管理，防止国有资产的流失

制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，协助物资设备部门建立健全资产管理制度。定期清查，防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。

2.3加强医院成本管理与控制

随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降，人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道，目前。整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。①人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编。降低人员费用。②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。③水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。④加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率.优质、低耗的可持续发展道路。

2.4作好财务分析

作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息和财务分析，是帮助领导了解医院当前财力状况的理想方式。在财务分析中，财会人员应实事求是地反映当期财务状况，并根据结合实际向领导提出合理建议，供领导决策和参考。一个好的财务分析对医院的财务管理十分重要，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。

2.5提高信息化水平

建立一个涵盖会计核算、全面预算、成本预算、工资薪金、科研经费和资产管理等内容的财务资产管理信息系统，形成医院财务和资产管理数据共享、操作同步的管理模式，各系统独立完成各自工作，又互相监督牵制，构成医院完整的财务资产管理网络化体系[3]。医院的财务等经济信息系统应达到事前计划、事中控制和事后分析，保证全院经济信息科学集成，避免财务信息错误，成本核算信息不准、不足的问题，为成本核算工作提供科学准确的财务信息。

2.6提高财务人员综合素质

伴随着市场经济改革的深化与制度完善，财政、金融、审计、物价和税务等各部门政策变化都对医院的财务工作产生影响。财务人员不能仅仅停留在传统的记账算账，还要提升各种能力。一是对财税价及金融等政策理解与综合运用能力，只有全面掌握这些政策，财务管理才能得心应手；二是对外各部门及内部各科室业务上的沟通技巧与协调能力；三是要有全面的知识结构；四是管理上开拓创新能力。

参考文献：

[1]张丽君.医院全预算管理问题分析与对策研究.中国医院管理，2010，30（11）：19-20.

第9篇：医院财务管理办法范文

关键词：医院 成本管理 问题 策略

成本管理是单位生产经营过程中各类成本核算、成本分析、成本控制等各管理行为的总称。成本管理通常涵盖了成本预测、成本计划、成本分析、成本决策、成本核算等职能，在单位内部管理中属于核心部分。在医疗体制改革的不断深入下，各医院间的竞争越来越激烈，而为了更好的生存和发展，医院必须加强成本管理，实现社会效益与经济效益最大化，提升自身竞争实力。

一、医院成本管理现状

（一）成本管理意识薄弱

现阶段，我国有不少医院别是地市级医院，缺乏科学规范的医院成本核算统一标准和核算制度，医院都是单独的制定自己的核算办法。只重视成本管理的事后管理，对于事前管理不够重视；注重短期利益，忽视长远利益；未将质量放在首要位置，不能主动的规划总成本。没有根据医院当前的发展，制定合理的费用分摊基础，只是按自己的比例执行。只是粗线条大概的计算。结果就是医院的成本不切实际，行政后勤所发生的费用难以按比例计入科室。

（二）缺乏风险意识与竞争体系

有不少医院经营发展过程中缺乏必要的风险意识，计划经济下，医院的各项支出基本靠政府划拨，财政是主要的资金供应者，不存在市场经营风险，造成财务管理人员风险意识淡薄。在国内市场经济的进一步完善下，涌现出了大大小小的民营医院，这对于没有完善防风险意识及有效措施与市场竞争意识的公立医院来说，很难站在竞争激烈的市场最前沿，无法持续健康的发展。

（三）医院管理者缺乏完善的成本管理理念

现阶段，我国部分医院在管理过程中，常常会在传统体制和人事任免制度的影响下，不能科学合理的控制人员费用。新颁布实施的思想及理念未能及时的落实到医院日常管理全程中，工作中仍采用的是传统思想与管理办法，致使内部人员只知道做好自己分内之事，对集体利益表现出了漠视的态度，未重视起医院成本控制，并且，医院整体系统中还存在各类违规行为，致使看病难看病贵的现象层出不穷，这对于社会的稳定发展极为不利，同时还大大削弱了医院的长远前行。

（四）财务管理者素质有待提高

当前有的医院中从事医院财务管理工作的人员所具备的知识、技能、管理意识及观念、业务水平等均达不到有关的素质要求。医院成本管理过程中，常常会有财务人员素质低，工作责任性不强等问题，而且随着财务人员劳动强度的加大、业务数量的提升等，导致医院人才的大量流失，而医院的补充人员人数不够，进而产生了人少事多的尴尬局面，上述问题的存在不仅会影响到医院财务建设工作的顺利展开，而且，还直接阻碍了财务工作的有效运行。

二、医院成本管理策略

（一）加强成本意识

成本意识是促进成本管理有效前行的关键，是现代成本管理中的核心部分。医院全体人员必须重视起成本管理及其控制，节约医院成本费用。在成本核算上医院应改变现行的成本核算只为分奖金、算物价的办法，应采用全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出，节能降耗，降低服务成本和运营成本。一方面，成本控制可根据定额成本或标准成本以及成本权重对材料消耗、旅差费、人力、公务费及设备购置实现超前控制，达到盘活存量资产，优化增量资产的目的，从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程控制，并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算，为医院经营构建成本和价格竞争优势，为医院价格竞争和价格决策提供支持。另一方面，全面成本管理是提高内部资源配置效率的有效手段，对重新构架医院财务管理组织结构，制订行之有效的成本核算办法和成本管理办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作具有较强的促进作用。

（二）构建完善的财务危机预警机制

医院应有一套完善高效的财务危机预警机制，对于内部财务管理工作中潜在的问题能够及时有效的发现，并第一时间把发现的问题告知给相关管理者与经营者，充分防止财务危机情况的发生。应加强财务监督，建立财务风险预警体系，运用管理会计学原理，进行财务风险预测和分析，收集财务经营风险的有关信息资料，充分利用现有的财务会计报表、工作统计报表和科室成本核算资料进行综合分析，反映医院的经营成果、资金使用效果和负债能力。医院各项经济机制只有适应市场经济的新形势和新要求，逐步增强自身的积累和发展能力，才能继续生存和发展。所以，市场经济下，医院应全面发挥财务危机预警机制，强化防风险能力及风险意识。

（三）强化人才培养

人是医院经营管理中不可缺少的重要因素，一个综合素质高、技能高、责任心强的财务工作者直接决定了财务管理工作的有效运行。所以，要求财务工作者必须具备专业的知识，同时由于医院的宗旨在于治病救人，还要求财务工作者有良好的职业道德与社会道德。加强职业素养的培训，增强知识储备，从而掌握了解新的管理理念、新方法、新软件，做一名优秀的财务工作者；此外，实际工作过程中还要不断增强自身技能，节约医院经营成本费用，提高资金的利用率，根据医院发展情况调整财务管理工作，确保医院的市场竞争力，进一步扩大市场份额，获取更高的经济利益。

（四）构建完善的成本核算数据信息采集系统

加强医院信息系统建设，推进成本核算管理工作的网络化。医院要适应网络经济时展需要，加强医院信息系统建设步伐，建立以医疗为主的数字化采集、传输、储存信息系统，提高信息网络对成本管理和质量控制能力。医院要建立一套功能完善的计算机系统，在各临床科室设立“医生工作站”和“护士工作站”，在各临床和医技科室的检查治疗发生地、各实物管理库房、行政后勤部门、各收费结帐网点及财务核算管理等部门实行计算机联网，实现成本核算数据收集、存储、传输、汇总、分析的及时、准确和可靠，提高成本核算管理质量和效率。医院运营过程中应明确具体的业务流程、保证各类操作的规范性，核算部门与各部门间应保持协调一致，从而确保医院成本核算有强有力的数据支持。

（五）落实成本管理措施

医院管理层应及时调整内部一些重叠且复杂的科室及行政组织结构，节约成本是关键，医院要深化人事制度改革，建立双向选择的用人机制，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费。要有完善的各种费用的各类开支标准、审批制度，实行财务审批“一支笔”，有效的减少不必要的开支。同时，要有各种物品的领发、核对制度，通过各种医用卫生材料实行消耗定额来控制医用卫生材料的成本费用增长；通过预算制度限定各科的业务费用、办公费用的增长，对科室的部分费用实行经费包干，使科室的一些可控费用的消耗得到控制。。

（六）成本分析评价

医院传统的成本管理属于全成本核算，但在核算科室成本结余率过程中无法把管理科室与后勤部门的管理成本同时分担到临床科室中，就算实际分担到了成本中，但也毫无科学性。在这种情况下，医院应充分运用先进的成本管理软件，如HBOS，有助于医院管理者全面了解科室的成本使用情况，为决策的科学制定奠定了坚实的基础。

三、结束语

综上所述可知，随着我国社会经济的快速发展及市场经济体制的不断完善，给现代医院的生存与发展带来了极大的挑战，所以，国内所有医院都必须重视起市场经济中的各因素，加强研究分析，不断完善自己，提升财务管理水平，总结实践经验，健全财务管理制度，充分发挥自身优势，从而在当前竞争越来越激烈的市场中长盛不衰，实现经济效益最大化，为社会的发展奉献自己的一份力，为广大的人民群众提供良好的服务。

参考文献：

[1]冷华彬.公立医院成本管理存在的问题及对策[J].临床合理用药杂志，2012年04期

[2]王文胜.高效成本管理[M].北京：北京高教音像出版社，2010

[3]夏青.医院财务的成本控制研究[J].当代经济，2010年12期

[4]王新红.基层公立医院成本控制的研究[D].北京交通大学，2009年