新媒体矩阵运营方案精选(九篇)

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第1篇：新媒体矩阵运营方案范文

然而，能汇聚全球品牌商的天猫大会似乎并没有带给商家太大的兴奋点，表现在阿里巴巴副总裁靖捷的演讲刚一结束就有商家开始离席，而原定于作为商家样本进行演讲的优衣库也未能如期而至。在高峰论坛中，本该现身的西门子和星巴克由韩国LG集团替代。

耗费这么大的精力，天猫真的能赢得了商家的心吗？

天猫的大算盘与商家的小算盘

阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)在演讲中透露，今年天猫战略最大的变化是重点转向村淘、全球货品交易，为实现这个目标，阿里为商家奉上了“内容运营、事件营销、天合计划、媒体矩阵、市场矩阵、供应链平台”六盘大餐。“这意味着，以往仅仅依靠平台杠杆去分配流量的单一玩法已经不再新鲜，商家们要转向外部更精准的流量合作、内容合作。”一位时装品牌的电商总经理向亿邦动力网表示。

从逍遥子的介绍中，可以看到天猫在追逐外部流量时的几种方案：

在事件营销板块，针对IP战略和开放，阿里新增了一项业务“阿里鱼”，借助此平台，商家只需付出较传统IP合作模式10%的成本。同时，“阿里鱼”能为商家提供当季70%的电影IP、内容IP资源。商家在IP合作上可做多样化的投放，不仅仅限于一个IP。

在品牌链接板块，天猫将“tmall-inside”(品牌共同成长计划)升级为“天合计划”。这是一个天猫为战略合作的商家提供有效的资源，在获取用户、粉丝互动、数字营销、服务保障上提供保障，让商家能在对的时间，对的场景，与目标消费人群沟通对的内容。

在媒体矩阵板块，阿里还提供了一系列的媒体矩阵，包括视频平台优酷、移动的浏览器UC、社交媒体网站微博、淘宝头条等等。

细数下来，在2016年阿里构筑的“赋能商家”生态中，商家需要投入的新营销资源超过几十项，每个营销项目预计支出都在百万到千万级别。

然而，如此开销对于腰部及以下的商家而言，频繁投入难免让人有点“喘不过气”。“阿里的这个会言外之意就是商家该续广告费了。除了天猫的广告位，还有微博、优土、虾米巴拉巴拉。”

显然，阿里付出的成本总是要收回的。

回顾阿里的投资史可以了解到，2013年，阿里先后向UC浏览器支付了33.58亿元人民币获得后者66%的股权。2014年4月份，阿里以近12.2亿美元收购了优酷18.5%股权，于2015年又再次以56亿美元买下优酷土豆。

2014年11月份，阿里投资15亿元入股华谊兄弟，双方的合作内容之一就是IP及衍生品的开发。在2015年初，阿里又以24亿元入股了光线传媒。这些资金加在一起，总投入已经超过300多亿元。

没有意外，买单的总是领头羊。据阿里官方提供的数据显示，雅诗兰黛在2015年首次投入了超级品牌日，获得的销量仅次于天猫双11当天，即接近912亿元。星巴克入驻天猫后，一天的销量堪比其一年的收入。依赖天合计划，美的仅仅在春节期间产生的销售额就过亿。

雅诗兰黛、星巴克又是什么地位呢？据悉，雅诗兰黛最新的单季度净销售额可达31.2亿美元，而星巴克单季度销售额可达45亿美元。另有数据显示，仅在2014年7月份，雅诗兰黛的网络广告总投放费用就达1.4亿元，而阿里的区区几千万营销费用对于他们来说无异于九牛一毛。

可是，谁来考虑一下其他商家的生存环境呢？“现在天猫平台上有相当的商家是不赚钱的。即使投入很多，转化率也很低，流量成本越来越贵。”某品牌商家对亿邦动力网谈道。

2015年，天猫曾多次提高重要类目的招商门槛，是否是早已看清中小商家的实力，暗示小商家“只配去淘宝混”？

某高客单价品牌商透露，淘宝用户消费平均水平不高，像客单价超过1000元的单品，做一次品牌团活动根本无法带来新用户。

“我们做电商基本上都不抱着赚钱的目的了，就是想获取新用户，增加用户对品牌的忠诚度，如果这点都没有了，我也考虑要不要再做。”该商家说道。

没能到位的扶持计划

还记得去年8月份的天猫服饰峰会吗？会上，天猫与全球110多个集团的160多个服饰品牌签署了战略合作协议，利用“资源位”、“品牌团”、“潜客计划”，天猫为商家设置了不同层级的流量分配机制。

天猫曾承诺对于战略合作伙伴会有专门的资源扶持计划，给予特定的品牌团机会和品牌曝光率，并通过潜客计划帮助商家实现潜在用户的转化。聚划算也成立了单独的倚天会俱乐部，重点扶持大品牌商家。

有商家向亿邦动力网反馈称，所谓的战略合作不过是“绑架品牌”的手段，到最后根本没有落地，承诺给的资源位也没有得到过。

“让我们签战略合作协议可以，但是签了协议又没有实际作用，只是一种排他性的协议而已，我们什么都没有得到。天猫跟商家彼此之前应该是相互支持、互帮互助的关系，但这种行为我不能接受。”该商家这样解释此前与天猫签订的战略合作协议。

2015年双11，优衣库在天猫各大类目的排名都处于第一位，销量着实让人眼红。对此，商家也只能将不平衡掩埋在内心深处。“天猫的战略合作协议应该是只跟优衣库落地了。”一位top 10级品牌电商负责人在双11后向亿邦动力网吐槽道。

有限的流量与无限的野心

一位多年从事零售业务、而今已经不再关心天猫的商家向亿邦动力网坦言，随着国内的互联网用户增长趋于平稳，天猫遭遇流量红利消退的瓶颈已非常明显。“还没有想好去处，未来的方向可能是汽车、医疗、保险、房产、物流、文化产业，甚至是本地化生活服务。唯一可以确定的是，不再想跟着天猫一起卖货。”某品牌商家吐露心声道。

从阿里公布的财报数据看，阿里零售业务近几年增速放缓趋势明显。财报显示，2014年到2015年间，天猫平台连续3个季度中，阿里的总交易额(GMV)同比增长都低于50%，而天猫GMV的同比增长也低于80%。

虽然有双11提振全年的成交业绩，但这也仅仅是阿里巴巴为中国零售业注入的一支痛并快乐的兴奋剂。从阿里近年来的投资布局来看，其更侧重于影视、体育、娱乐、移动社交等新兴领域。

这也就不难理解，尽管商家签订了战略合作协议，获得了天猫分配的相应流量资源，但由于天猫整体流量增速的放缓，分摊至每个品牌商家的用户量也难以持续增长。

“阿里此次呈现给商家的媒体矩阵、事件营销等途径以及村淘、全球买卖，无非是想获取外部流量，但是微博、陌陌等社交媒体中存在的用户与原有的天猫用户本身就存在重叠的部分，外部的流量资源也是有限的。”某社交平台CEO向亿邦动力网指出，虽然陌陌、微博、UC、优酷土豆都拿了阿里的融资，但在寻求商业化的进程中，这些平台并非仅依借阿里旗下的销售通路。

在微博最新公布的2015年财报显示，其在去年“黑色星期五”时，为跨境电商平台洋码头提供了5.5亿次的曝光，同期洋码头的GMV和用户量都获得了10倍的增长。

由于也采用POP模式，洋码头是天猫国际的直接竞争对手。据公开资料显示，洋码头在“黑五”期间累计已有几百万人次参与购物，平均每人至少下单三次，人均消费超过1500元。2015年12月洋码头CEO曾碧波接受采访说：“洋码头B2C的整体规模也已经做到每月6000万~7000万元人民币的销售额。”

这只是个例。在消费升级的战争中，天猫要面对的除了老对手京东、唯品会外，不知不觉间又多出了很多意图蚕食其多个市场的狠角色，甚至有蜜芽、三只松鼠这样从天猫淘宝生长，并最终在各个垂直领域成为独角兽型企业，并有意自建平台的公司。

第2篇：新媒体矩阵运营方案范文

2014年11月30日“二更”微信公号上线，微纪录片式的的视频沉静又活泼，调性定位为“文艺、生活、精致”。那时网络上提供文艺精致的视频还非常稀缺，所以很多人觉得从名字到内容，二更都是早它3个月问世的公号“一条”的山寨或是跟随者一一是否真如此我们无从得知，也不重要。

到了2015年下半年，一条更专注于独立的设计师品牌，而二更则是和江浙那些不便宜也算不上奢侈的民营品牌恰谈甚欢。当时有业内人士揶揄“洋气的一条像是SHOPPING MALL，二更像是百货商场”。

这个比喻有些讽刺，但后来看来，二更的野心岂止是百货，简直就是“帝国”。2016年3月侣日，二更完成A轮融资，投资方为基石资本与真格基金，融资金额超过5000万元。二更CEO李明公开表示，要借此机会将二更打造成一家由“媒体、运营、技术、销售”四轮驱动的平台型公司。

现在二更已经建立了多维度的新媒体矩阵，拥有“二更视频”纪录片、“二更食堂”文学、“城市站”系列、“美食”、“漫画”、“行业站”等频道，选题涉及人文、艺术、潮流、生活、时尚各个层面，表现各领域内牛人们的生活方式、情趣和理念。镜头刻画自然细致，体现了城市背景下开放多元的生活状态。在过去的一年，二更出品了500多部视频，在腾讯、优酷等视频门户及微信公众平台、新浪微博等移动客户端拥有上千万粉丝，全网视频播放量超过7亿次。

“制作原创视频，传播生活美学理念。”二更创始人丁丰认为，“我们的核心优势是在保持统一的风格和水准的基础上，关注美好的人物和事物、关注鲜活的生命和极致的梦想、也关注传统文化。”

草根世界的突围

创建二更前，丁丰在传统媒体工作超过20年，10年在浙江省台州电视台，10年在《青年时报》，离职时是《青年时报》副社长。作为纸媒里比较先知先觉的，丁丰笃信传统媒体广告慢慢都会转向互联网，转向新媒体，而且其中八成都将是短视频的形式。“我们已经从不断刷屏的泰国催泪广告中看到了这个趋势，在新媒体上，情感性强的短视频广告具有强大的自传播能力，因而会有广阔的市场。在未来，定制化的短视频广告市场是千亿元级的。问题只在于，你是否有能力把图文转化成视频。”

2014年底，丁丰依靠其6个人的团队创办公号“二更”，每晚一条3到5分钟的原创短视频‘讲述杭州人的故事”。在古代时间表述里，二更是每天的晚上9点到11点，正是人们吃完晚饭休闲娱乐的时间，也是微信用户活跃度最高的时间段。

2013年是自媒体快速成长的一年，到了2014年、2015年自媒体已经成为了整个媒体环境中重要的力量。最初的自媒体经过野蛮生长，再下一步也只有进入公司模式下的产品化操作才有竞争优势。二更从一开始就希望以一种新的商业模式维持长期运营，并实现营利，所以它几乎最先在一众草根自媒体中发现团队作战的机会。2015年4月，寻求拓展女性用户群体的二更并购了另一个微信大号“深夜食堂”，并更名为二更食堂，二者开始合力运营。

这两个微信公众号的粉丝比较互补，二更的用户70%是30岁左右收入中等的男性，而深夜食堂的粉丝则70%为20到30岁的独立白领女性。二更视频与二更食堂的粉丝量在合并后实现了爆发式增长，在数百万粉丝的关注下，10万+的文章已成为日常。二更从2015年7月开始商业化运作，服务了上百家广告客户，包括很多一线品牌，截至2015年底已营利数千万元。

201 5年微信公众号的格局发生着巨大变化，各种由传统媒体转型的内容创业正规军开始入场，单兵作战的草根自媒体开始溃败。此时深夜食堂创始人李明判断，2016年将会是拿到融资的正规军与内容创业资本的爆发。李明后来担任了二更CEO，丁丰对外的称呼则改为出品人”。“其实我们并没有从上线就开始做商业化，而是有很多企业找上门来，希望和二更合作，我们才开始在某个时间节点做商业化。”社会学出身的李明生于1987年，先后在人人网、美丽说、口袋购物做过7年的高级产品经理，和传统媒体出身的丁丰算是天作之合。

“帝国”版图

广告业务背后，二更更大的图谋在于做行业资源的整合者。预计“2016年营收过亿元”的二更今年要推出2000部视频，其中有一半将出自合作伙伴之手。2015年8月末，二更宣布启动全国“二更伙伴”计划，推进与合作视频团队的紧密合作。二更通过对国内视频制作团队资源的整合得以实现产能和规模上的快速扩张。大量原本依托于电视台生态的媒体和公司，在新媒体冲击下面临转型困境。刚从这一困境中走出的二更意识到，作为转型范本与这群人合作，这等于是将自身的品牌和经验价值最大化。

二更吸引合作伙伴的地方在于，其相对成熟的广告主资源、渠道和新媒体运营模式。除了视频制作团队资源的整合，二更还在做媒体渠道资源的整合，这包括了新媒体，也包括地铁、公交、机场以及户外媒体等。李明说，“我们把这些资源整合在手上，加上在新媒体上的影响力，包括我们在全国搭建的营销体系，就可以把这些资源对接给合作团队。”而二更对合作伙伴的要求之一就是拥有媒介客户资源。

在内容领域，二更将形式从纪录片拓展向真人秀、访谈、脱口秀等更多形态，目前的网剧、电视剧、院线大电影计划等都采取和其他企业合作的形式。在这个过程中，二更也在尝试内容lP化（在多个平台分发内容），一方面在内容获取上降低成本，将既有的短视频进行加工尝试二次开发，另一方面，可以形成网剧、大电影联动的效应，比如跟爱情相关的《陪你说晚安》系列的改编等。

作为一家内容驱动的新媒体公司，产能无疑就是核心。今年二更平台上的全职导演会超过百人，合作的PGC（ProfessionaIly-generatedContent专业生产内容，和UGC用户生产内容相对）导演团队会达到300人。“当你能够年产2000条优质视频的时候，任何平台方都会拥抱你。当内容生产的数量达到一定地步的时候，我们可以根据不同的平台方定制不同的内容，这会进一步提高和各个平台议价的能力。这是很多机构对我们感兴趣的原因。”丁丰说。

到2016年底，二更团队人数将会达到600人，是现有团队规模的4倍，他们会在全国的10个分公司，包括北上广深等一线城市经营二更。此外，二更也在布局海外，目前在台北、东京、硅谷和巴黎都在筹备办事处。丁丰说，“这其实是在布局VR/AR，目前大家谈的主要还是硬件设施，但硬件成熟之后消费者还是要观看内容的。作为一个内容驱动的平台，这么重要的趋势是不能缺席的。这可能是三五年之后的事情，但我们现在就要为未来而计划。”

传统媒体渠道的广告在失效，传统内容的生产机制与定位不适应全新的媒介，而广告主的需求却在上升。二更同时在整合媒介渠道和内容制作，这更加聚集了越来越多的广告主资源，成为粘合两端、实现商业闭环的核心资源。

第3篇：新媒体矩阵运营方案范文

乐枫

当纪录片遇见新媒体

“新媒体纪录片”来了！2013年7月11日，在北京电视台刚刚落成的全媒体演播大厅里，一场别开生面的“新媒体纪录片”体验活动正在活跃的互动气氛中举行。这是BTV纪实高清频道联合爱奇艺网站共同举办的“纪录片与新媒体”全媒体合作分享体验会。活动现场的记者参与了互动体验，在很短的时间内，通过自己的手机拍摄，在网络上进行编辑，最后在多终端上传播，一个个“微纪录片”展现出创作者对生活的理解，对个性的张扬。

当纪录片遇见新媒体会发生什么“化学反应”呢？北京电视台纪实高清频道主任陈大立告诉记者，尝试“新媒体纪录片将以用户为中心，完全通过网络和移动网络实现纪录片拍摄、制作到多终端的各个环节。BTV纪实高清频道将根据频道定位整合通过网络上传的优秀资源定制相关节目。”中国传媒大学电视学院教授张雅欣说：“纪录片与新媒体结合，最让人激动的意义在于，纪录片不再高高在上，不再曲高和寡，它会让更多的人能够进入这个领域，让人们方便地记录生活，真实地表达自己，最后快捷地传播和分享。”

在体验会现场，主办方启动了“新媒体纪录片”的有奖征集活动，征集活动的主题为“追梦中国”，并设立每季度价值五千元的奖品，鼓励用户记录追逐梦想的心路历程和身边追梦人的故事。爱奇艺与BTV纪实高清频道共同搭建全媒体互动网络平台，从而进行作品的征集、推广、展映、投票点评等环节。这次活动特别开设了手机应用――“啪啪奇”上传渠道。“啪啪奇”是爱奇艺独家打造的一款手机视频拍摄与分享应用，一键拍摄，即时分享。爱奇艺副总裁耿晓华表示，双方此次合作将在网动的主流大趋势下，尝试节目内容、产品、运营模式和市场营销等多方面的深度合作，真正实现优势资源互补，使新媒体纪录片这一新概念的拍摄、传播的电视屏，电脑屏，手机屏，PAD屏多屏互动，成为全媒体受众和用户的一种全新体验。

当湖南卫视诞生呼啦

作为第一款由电视媒体出品、基于电视互动的移动社交应用，呼啦的愿景是搭建一条通道，连接家庭共享的电视大屏和个人私享的手机小屏，为电视用户提供新一代增值体验，让亲朋好友多一个渠道聚会在电视机前，促进线下的共享时光和欢乐。正如呼啦世界观中所描述那样“有一扇门已经开启，连通这两个不同时空的星球，把最遥远的遥远，变成没有距离的距离。谁？与你同在！who？ now！”――“呼啦”至此诞生了！

湖南卫视呼啦项目负责人表示，呼啦的核心就是解决电视台互动方式的问题，而之前的参与方式短信收费较高。随着移动互联的兴起、智能设备流行、二位码普及，湖南卫视捕捉到了这个时间点，用户在观看电视的同时通过手机屏幕主动参与互动。

从2013湖南卫视跨年狂欢夜开始，到蛇年春晚、元宵，到《我是歌手》、《中国最强音》，再到《2013快男》、热播的《爸爸去哪儿》。几乎每一场湖南卫视大型晚会或最热栏目，都成为了呼啦用户欢聚的盛宴。上百万呼啦用户聚集到电视机前，尽管他们分布在不同的城市，尽管他们并不相识，但这丝毫不影响他们之间的交流互动。他们热衷于表达自己的观点，也善于倾听和赞许别人的看法，他们乐此不疲的分享展示自己在呼啦上的一举一动。

呼啦的定位是“小而美”而不是“大而全”，目标用户就是喜爱湖南卫视节目内容的忠实观众，为这些人提供超越电视屏幕的体验，并因此增加湖南卫视品牌深度和黏性。呼啦无疑是成功的，半年注册用户已经突破600万，用户对呼啦的肯定也远超预期。呼啦的商业模式很实用，呼啦坚持做用户免费模式，用户在参与互动时付出时间和精力，呼啦需要给到用户收益反馈（虚拟物品、实物和呼啦元、节目录制现场门票），商家在这个闭环中得到的是用户流、产品接触用户和广告效应，因此呼啦向商家收取促销费用和促销奖品，促销费用支撑技术运维、促销奖品回馈呼啦用户。

当城市姻互联网

“走联合之路：联合聚积力量，联合创造价值。”2011年8月城市联合网络电视台（）正式开播。CUTV目前拥有成员台及紧密合作媒体已达65家，形成了覆盖近2/3国土面积1-5级城市的媒体矩阵群，在传统媒体与新媒体之间架起了一座桥梁，开启了台网融合模式的新探索。

众所周知，春晚作为承载传统民俗、满足娱乐需求的重要形式，近年已经从传统电视台走向了新媒体平台，成为备受关注的焦点，而满足网民的娱乐需求也成为了春晚改革的重点。有权威数据显示，仅2012年，国内就有众多平台各式各样的春晚180多场，无论电视台还是新媒体想从中脱颖而出都并非易事，不仅需要建立完整的春晚理念和创意着力点，还需获得执行、演员、舞美、落地播出等因素的全方位支持。

CUTV百城春晚都以“接地气”特点，成为了最具草根特色的亲民春晚。2012年1月，联合20余家地方电视台成功举办首届“龙行天下”CUTV2012春节联欢晚会；2013年，联合40余家城市电视台共同举办“最美中国年”2013CUTV百城春晚。《百城春晚》已经运作了两年，第一年26家电视台播出，第二年播出平台达47家，在多家地方台的收视率都创下同时段新高。《百城春晚》同时还通过网络、手机等移动媒体多平台互动的方式辐射全国收视人群，目前已成为CUTV品牌项目。

主打“中国味道”的2014年CUTV百城春晚将继续由专业综艺团队打造，在深圳卫视及全国60余家城市电视台播出的基础上，并争取通过澳亚卫视、中华卫视、香港卫视及东南亚地区华人台等播出平台，正式迈出国门，覆盖全新收视群体。

CUTV CEO傅峰春曾经谈到CUTV主要的盈利模式，就是传统媒体带动新媒体，把各地方台的频道、栏目的品牌影响力及强大的推介能力延伸到互联网，进行网台捆绑，发展广告、版权分发等盈利模式，他简单的概括为辛迪加模式+Hulu模式+Youtube模式，这些有益的模式探索都值得肯定并在实践中逐渐检验。“网络电视台要考虑深度挖掘满足主体受众需求的节目，同时开发新的用户群体，并对受众进行细分，对网络电视台的频道设置和播出模式做出针对性的调整。而且，针对互联网的双向互动特征，如何调动年青人主动参与节目，增强节目的互动性，也是网络电视台是否会增强影响力的重要因素。”

当小手机恋上大电视

你有没有想过，有一天，用你的手机当遥控器，只要通过简单的下载配对，就能实现对电视的遥控？华数全新推出“小伙伴”系列――即通过云端把手机与数字电视连接了起来。首期的手机遥控器，可以提供手机遥控电视切屏换台，点播影视剧集，播放用户保存的视频等服务。

会“响”的遥控器――坐在舒服的沙发上，看着自己喜爱的电视剧，当精彩电视剧刚播完一集，后面还有一集时，中间漫长的广告时间让人难以忍受，你打算果断换台切屏到新的节目时，却发现不知道把遥控器扔到哪去了，此时你多期待遥控器能叫一声“我在这里”！――这正是华数首期推出的手机遥控器，它可以实现所有普通遥控器的换台功能。手机遥控器是360度全方位无死角遥控，因为走的是“云端控制”，即使在卧室，也能遥控客厅的机顶盒。

从电视台粉丝变身节目粉丝――用传统遥控器寻找频道的方式有两个，一是按上下键进行自搜索式换台，从1到100；二是记住频道号，633为浙江卫视，周五21点10分有《中国好声音》；631为湖南卫视，周五播放《爸爸去哪儿》，是22点……记什么频道节目啊，太浪费脑细胞了，新闻、电影、电视剧、体育、综艺、少儿和财经，说吧，你喜欢哪一类？综艺是不是，按一下，现在时间段放综艺的有湖南卫视《快乐大本营》、江苏卫视《非诚勿扰》……，想看哪个，一键实现。再也不用去做某个台的粉丝了，谁放你喜欢的内容，你就看哪个频道。频道号不再重要，内容才重要！

语音遥控器――会听话自动选台的电视遥控器亮相文博会。2013年8月31日，歌华有线与科大讯飞合作研发的“语音遥控器”进行了试点发放，为用户带来了全新的操控体验。“语音遥控器”利用语音合成、语音识别、云计算等新技术，通过搭建数字电视语音云系统，使机顶盒具备了理解用户语音指令的能力。目前歌华有线高清交互机顶盒可以通过“语音指令”快速实现频道切换、节目查询、天气查询、航班查询和栏目跳转5项功能，很适合老人使用。自今年10月启动推广以来，目前歌华已经发展16万高清语音交互机顶盒用户，预期年底将实现30万户的目标。歌华有线副总经理、运营总监罗小布表示，歌华未来还有200万户高清交互机顶盒，将全部采用语音遥控器。

当PAD替代机顶盒

自歌华飞视成功推出后，基于有线电视个性化的WiFi商业服务成为歌华的下一个重点目标，歌华认为无线视频是未来运营商发展的必然趋势。

设想让PAD或手机替代机顶盒，将智能终端通过无线WiFi与电视机终端匹配，从而彻底“消灭”机顶盒。通过PAD进入歌华无线视频业务下载页面，根据页面提示下载歌华无线视频业务客户端，通过家庭无线路由网关，完成家庭环境WiFi搭建，多个电视机终端可以同时通过WiFi接收视频节目。PAD就是一台遥控器，就是电子节目指南，相比现在的机顶盒遥控器更加一目了然。

现在的电视机WiFi似乎成为必备功能，电视带有无线WIFI功能，可自动搜索设备（电脑、手机等）的IP地址，实现无线搜索、无线传输、网络电影、图片、音乐、小说等内容的无线共享功能，在极大程度上增加了用户与电视的交互性。根据市场调研公司In-Stat的最新统计报告，去年在美国出货量不到500万的WiFi电视有望在接下来的四年时间内迎来爆发达到6000万台。报告显示，电视只占据了WiFi无线设备的一部份，2013年有超过30亿的设备支持WiFi无线网络。In-Stat研究副总裁Frank Dickson认为，消费电子产品对WiFi无线技术的支持将促使与之相关的产品加速WiFi技术的普及。不用网线连接符合目前很多都市家庭的需要，WiFi无线技术的引入将进一步方便用户对电视的使用。

目前，歌华正在积极与一些电视机厂家、PAD厂家合作研发相关的无线视频产品，有望在2014年与大家见面。

当有线传媒拥抱互联网电商

有线传媒和互联网电商，这两个在新经济中最耀眼的词语组合在一起，会产生什么？去年7月23日，华数传媒与阿里巴巴集团在北京召开新闻会，宣布达成战略合作，将手推出互联网电视机顶盒产品。同年9月9日，这一“谜底”揭晓，搭载阿里OS系统的新一代互联网智能电视产品――华数彩虹BOX正式发售。以298元价格再一次震惊业内，同时，华数彩虹BOX还赠送50元支付宝红包、50元天猫超市红包和120元天猫超市优惠券，折算优惠后，达到198元的超低价格。从这个优惠价格可以看出阿里和华数两大巨头对彩虹BOX的期望非常高，也是华数传媒与阿里巴巴集团对家庭最大屏幕市场――电视屏争夺的强烈决心。

TV淘宝，全新概念――数年前，华数曾与淘宝合作电视购物，但只针对杭州等少数地区。而此次华数彩虹BOX搭载阿里OS系统，将直通淘宝和支付宝，完美破解互联网电视购物支付应用难题，内置真正的TV电商应用及安全便捷的支付解决方案。与PC端不同的是，华数彩虹BOX搭建的聚划算平台，系专为阿里TV定制的一个生活购物平台，接入便捷的TV支付方案，使用遥控器即可完成流畅的购物体验。