建筑企业考勤制度精选(九篇)

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第1篇：建筑企业考勤制度范文

近两年，我县范围内建筑项目数量不断增加，劳动用工人数激增，欠薪问题也日益严重。相关部门经过多年治理取得了明显成效。但这一问题也尚未得到根本解决，拖欠农民工工资问题仍较突出,群体性讨薪上访事件时有发生。

目前造成拖欠农民工工资和恶意讨薪事件发生的根本原因就是发包无序，建筑市场各主体行为不规范，管理体制机制不健全，监督制约不到位，以及劳动者在务工工程中法律意识薄弱。部分建筑单位无用工登记、无考勤制度和工资支付台帐，躲避缴纳农民工工资保障金，使用有不良行为记录的“个体包工头”，屡禁不止，大大增加了处理难度。建筑施工单位随意违法分包、转包，以包代管现象比较严重。总包单位为节约成本，降低用工风险，往往将工程分包、转包给不具备用工主体资格的施工队和个体包工头，并以包代管，致使许多“包工头”有机可乘，虚报人数、虚报考勤、冒领工资的现象时有发生。层层分包，导致用工主体不合法，形成劳动关系不明确，发生劳资纠纷，劳动者无法提供证据，合法权益难以得到维护。

近年来，有些“包工头”竟利用建筑企业对施工队伍管理不规范等弱点，进行恶意讨薪和敲诈，从而引发群体性事件，致使矛盾激化，事态升级。恶意讨薪具体表现形式为，一是大包和分包勾结，瞒报、虚报工人数量、工人工资，以拖欠农民工工资名义，或故意不支付农民工工资，聚集大量农民工向建设单位讨要工程款。二是在施工过程中，“包工头”将农民工工资挪作他用，造成不能支付农民工工资，向发包方追加农民工工资款。三是“包工头”与发包方发生结算纠纷，“包工头”不出面协商解决问题，或者“包工头”携款出逃或隐藏，暗中组织、指使农民工集体上访。四是“包工头”在其他项目施工亏损、或款项支付不到位时，不履行协议，利用农民工向款项支付情况较好的项目要求多支付工资款。

现阶段农民工的法制意识和权益保护意识也不断增强，且对自身权益保障要求越来越高。因此，当其利益受到侵害时，相当部分农民工相互串联起来，抱团成群，采用群体性方式来抗争，特别是相当多农民工被一些“包工头”利用向建设单位讨要工程款，错误的认为聚众闹事可以给领导和社会造成压力，迫使政府行政干预能较快解决问题，使本能在法律程序中得到解决的矛盾纠纷演化成群体性上访事件。

劳动监察部门根据相关文件要求，对建筑工地实行“一户一档”台账制度管理，从源头上解决农民工欠薪问题。但在开展台账管理工作中，也出现诸多问题，具体表现为：一是施工单位不能完全实行实名制管理，工地工人流动性较大，各工种进场和离场时间均不同，干完活就离开，施工单位并不进行登记，只是在劳动监察部门要求上报的节点，上报工程现有人员；二是部分施工企业以工人流动性大为由不与工人签订劳动合同，即使签订劳动合同，也不能全员签订；三是不能按月报送工资表，因为现阶段大部分施工企业并不是按月支付工人工资，只有等工程款到位才会发放工人工资，也就造成了不能按月报送工资表的情况；四是施工企业使用农民工工资专用账户工资积极性不高，大部分施工单位虽然办理了专用账户，但因为工人流动性强，企业管理难度大，现金发放更直接方便；五是农民工工资保障金缴纳不及时，部分施工单位没有缴纳保障金就已经开工建设；六是部分开发单位工程款拨付不及时，由于部分工程是政府棚户区改造工程，棚改资金不到位等原因导致工程款拨付不及时，施工单位不垫付，进而导致拖欠农民工工资情况发生；七是施工单位或者“包工头”瞒报、虚报工人数量、工资数额，“包工头”将利润加到工人工资中，一旦工程款不到位，就以拖欠农民工工资名义，聚集农民工讨要工程款。   

二、规范用工管理的对策

1、加大《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》、《<国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见>〔2016〕1号》文件等劳动保障法律法规的宣传力度，通过公布举报电话，免费发放宣传资料等各种形式对农民工进行普法教育，正确引导劳动者理性维权，努力营造和谐的用工环境。 2、继续深化《<国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见>〔2016〕1号》文件要求，监察员跟进帮助指导，掌握建筑企业用工的动态信息，指导企业建立规范的考勤制度、工资发放制度，从源头上规范施工单位，确保各项目顺利施工，减少劳资纠纷案件的发生。3、根据国家和省、市、县的相关政策文件要求，积极推行“农民工工资保障金”缴纳制度，严格规范劳动用工市场，切实维护劳动者和用工单位双方的合法权益。4、加强对拖欠工资违法失信用人单位的惩戒，对违反国家工资支付法律法规规章规定的用人单位及其法定代表人、其他责任人列入拖欠工资“黑名单”。

三、进一步建议

为进一步解决、预防和监控建筑施工领域拖欠农民工工资这一问题，建议实行劳动监察员派驻制度，派驻监察员对全县建筑施工工地进行分片包干，全方位进行执法监察。

第2篇：建筑企业考勤制度范文

不懂法让他与权益失之交臂

今年2月16日，抚顺县章党乡农民王某再一次打赢了与某建筑公司及其主管部门的人身损害赔偿官司，然而王某清楚地知道，官司并没有结束。果不出其所料，3月14日，建筑公司的主管部门再次上诉至市中级人民法院，新一轮的官司再次开始。

其实，王某受伤的经历极其普通。王某受雇于某建筑公司，1997年7月11日，王某在施工中受伤，随即被送往医院，被诊断为左腓骨粉碎性开放骨折，左内外踝粉碎性骨折。出院后，王某多次与建筑公司协商后续解决方案，但都未果。在法律援助律师的帮助下，王某于2009年将已经被吊销营业执照的建筑公司及其主管部门告上法庭，要求其做出人身损害赔偿。而如今官司已经过3次判决裁定，仍没有头绪。

“其实，如果懂法的话，以王某的情况完全可以被认定为工伤，那样他就能争取到更多的利益，而且官司也将好打得多。”帮助王某维权的法律援助律师高岩告诉记者，根据《工伤保险条例》规定，职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之曰或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。用人单位未在规定的期限内提出工伤认定申请的，受伤害职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接提出工伤认定申请。但由于王某对《工伤保险条例》闻所未闻，所以王某找过企业及相关部门，却偏偏没有进行工伤认定，而如今只能够以人身损害赔偿对方，而对方也抓住王某的受伤属工伤事故的事实，认为不适用人身损害赔偿的法律规定，故此至今仍没有结果。

企业推诿阻碍工伤认定

与王某一样，家住抚顺县兰山乡的杨某在丈夫郭某的工亡认定也进行得十分艰难。2007年10月1日，在顺城区城东新区某建筑工地打工的郭某在提前下班登上通勤车的情况下，发车前下车去喊其他工友，途中被经过的摩托车撞死。郭某死后，他所打工的建筑公司认为他的死亡并不符合工亡认定的相关规定，因此并不给其申报。杨某开始了漫长的维权之路。

面对杨某提出的工亡申请，建筑公司以双方并未签订劳动合同为由拒不承认与郭某的劳动存续关系。在律师高岩的帮助下，经过了1个多月的证据收集，杨某寻找到多位证人证明，并提供出郭某的工资条和死亡时所穿的印有建筑公司名称的工作服等物证。在有利的证据面前，2008年初，沈阳市劳动和社会保障局对郭某做出《工亡认定决定书》。然而，企业却开始百般推诿，随即以郭某擅自离岗等理由向市劳动和社会保障局提请了行政复议，并向法院提讼。经过法院的多次审理，直到2009年10月，建筑公司才与杨某达成赔偿协议。

现代企业用工制度实行的是劳动合同制，在法律上已经不存在固定工和临时工这种不同的用工形式了，劳动者和用人单位之间是基于劳动合同而建立的劳动关系。因为工伤事故为特殊的人身损害，所以法律关于工伤认定的规定更侧重于对社会弱者的保护。郭某虽然有可能违反单位考勤制度，但该过错并不能免除用人单位的工伤责任，用人单位仍有义务给予劳动者工伤保险待遇。

第3篇：建筑企业考勤制度范文

 

    人事部门半年工作总结2021年

 

 结束这一个季度的工作，人事部门也是认真的去执行之前做好的工作计划，去完成企业给予我们的工作要求，招聘合适的人员，做好培训的工作，为企业把人事做好，我们部门这第二季度的工作，也是要来总结下。

 

  招聘的工作是这一个季度非常重要的任务，第一个季度也是受到一些影响，所以并没有做一部分的工作，还是企业内部的人员来维持企业的运营，但是也是一些部门急缺的人才没有，所以一些工作也是开展的不是那么的顺利。而这一个季度，也是集中的一起来把需求的人才招聘到手，来为企业服务，并且也是疫情的.影响没有那么大了，企业也是开始正常的运营，在招聘之中，我们也是按照各个部门的一个需求，去找合适的人才来企业进行面试，挑选合适的人员进入到企业里面，然后进行初步的培训，再下到各部门的岗位上去，通过部门的一个努力，我们的工作也是进展的顺利，招聘到的人手也是得到各个部门的肯定，对于我们的工作来说，也是一种认可。

 

  做好了招聘和培训的工作，部门也是有了一些成长，人事部门这一个季度也是进行了一些培训，让部门的同事们都是有了一个学习的机会，能让工作能做得更好，同时对于企业也是我们做了一个培训的课程，来让各个部门的同事更加的了解企业，认知企业，更好的认同，一起把企业的工作给去做好。整一个季度下来，人事部门的进步也是可以看到了，从开始的招聘工作没有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企业内部的一个人事处理起来也是更加的顺手，特别是一些老同事也是愿意帮助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的顺畅。并且部门在做内部的人事工作的时候也是得到了其他部门的配合，一起来把企业的工作给做好了。

 

  第二季度虽然是结束了，但是我们人事的工作依旧要继续的去做好，接下来的下半年，企业也是要进入到发力的阶段，去把之前没有完成的业绩去做好，我们人事的工作也是会更加的忙碌，但由于第二季度的工作做好了，接下来也是充满了信心，会去把人事的工作任务完成，去为企业做好我们人事该做的服务工作，和各个部门去配合好，满足各部门的一个需求。

 

     人事部门半年工作总结2021年

 

  转眼间上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：

 

  一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。

 

  二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

 

  三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

 

  四、人事管理工作：上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和和招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。

 

  五、日常行政事务工作：在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。

 

  六、公司资料办理工作：办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

 

  七、制度建设方面：在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。

 

  八、公司的审批流程上：重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。

 

  九、参与公司投标文件的制作：分别参与了矿业集团、法院、产学研基地、人民医院等标书的制作，分别和北京和深圳等公司保持沟通和联系。

 

  十、不足之处：在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强；管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。

 

      人事部门半年工作总结2021年

 

  上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：

 

  一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的`守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

 

  二、负责***工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

 

  三、结合公司制度及国家规定***工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考 勤系统还需更加完善。

 

  四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。

 

  五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

 

  六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

 

  七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;

 

  八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动; 另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

 

第4篇：建筑企业考勤制度范文

第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励

第六条本公司设立好下奖励方法:

1、大会表扬;

2、奖金奖励;

3、晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励:

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

3、完成计划指标，经济效益良好;

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;

5、全年无缺勤，积极做好本职工作;

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

8、节约资金，节俭费用，事突出;

9、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合规定的，给予晋升提级。

第八条奖励程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或单位提名;

2、经理店长进行审核;

3、总经理或店长批准。

第三节处罚

员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:

第九条有下列行为者罚款10元:

1、随意吐痰，丢纸屑果皮者;

2、早会迟到者;

3、营业时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。

4、岗位卫生检查不合格者;

5、当班期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者;

6、礼仪、称呼不规范者(包括对主管、摄影师、化妆师、设计师的称呼);

7、填写各种工作表格不认真、漏填者;

8、当班期间当众化妆，修剪手、脚指甲者;

9、打卡后吃早餐者;

10、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关闭电脑、空调等。

11、未按公司规定使用公司设备者。如电脑等。

12、上下班忘记打卡者。(须有主管开单证明确有准时上下班)

第十条有下列行为者罚款20元:

1、未经许可而无故不列席公司会议者;

2、未经许可而私自带人进入工作场所者;

3、离开工作岗位未办理代班手续者;

4、安排任务未及时完成者;

5、窜岗、随便进入其它部门工作室者。

6、上班时间吵闹、大声喧哗而不听纠正者。

7、利用公司设备电脑上网聊天、玩游戏、看电影者。

8、上班时间洗头洗自己私人衣服等

第十一条有下列行为者罚款50元:

1、未经主管同意外出者

2、态度恶劣，傲慢，不接受管理，当众顶撞上司者。

3、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。

4、在顾客面前吵架、说粗话有损公司声誉形象者。

5、服务态度欠佳，经顾客检举属实者。

6、有意破坏公司财物者。

7、出席各种会议或者工作，代他人签到者，如代打卡。

第十二条有下列行为者罚款100—500元:

1、与顾客或员工发生斗欧吵架事件者，由部门主管根据情节作出处理。

2、工作未交接清楚造成公司重大损失者。

3、私拉电源影响公共安全、公司正常作业者。

第十三条有以下行为者，做记过或开除处分:

1、利用私人对公司不满，煽动员工情绪制造事端者。

2、不服从公司工作安排、职务调动者。

2、在外散布谣言，制造事端，严重影响公司形象者。

3、泄露公司营业机密，如效益，拍照对数，促销计划与发展营运计划严重者。

第十四条有以下行为者视情觉严重报送司法机关追究法律责任:

1、私自偷取公司产品(包括****、加洗、压膜、复制光盘等)与顾客产生交易者。

2、盗取、偷窍顾客、同事、公司财物者。

3、盗取、泄露公司内部高级文件、机密者。

第四节考勤制度

第十五条、员工上下班必须打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，liuxue86.com不得无故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必须有部门主管批准签字，每月不能超过两次。主管月底把公文整理后统一交予会计

第十六条忘打卡每人次处于二元处罚，以每一次递增一元。(即第一次忘记打卡二元，无次忘记打卡三元，三次四元以此例推)。

第十七条员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一分钟三元扣罚，每月迟到超过五次在原有处罚上在扣除100元。

第十八条员工无故不上班或外出时不办理任何手续，作旷工处理。旷工按三倍扣除当天工资。连续旷工3天或一年内累计旷工达30天者，公司将予以除名。

第十九条考勤工作由会计负责，考勤员应有较强的责任心，坚持原则

第二十条每月考勤报表与考勤记录在发工资前应进行仔细核对，核对无误后方可计算工资。

第二十一条员工请事假、病假、公假等，必须到前前台领取统一公文，正确填写，报有关主管签字后，然后在急时送回前台。

1、员工无特殊情况，不得随意请假，如必须请假，应先办理请假手续，得到批准后，做好交接工作方可离开岗位;

2、如因突发事件不能到岗者，须立即托人带信或打电话通知部门主管说明原由，由部门主管当日下班前补办手续上交人事部;

3、员工因病(事)请假，公司不发当日工资。不足一天的，以所以岗位每日上班时间钟头数，按比例扣发当日部份工资，并扣除当月满勤奖金;

4、员工请事假在三天以内由经理(主管)批准，超过三天者须报总经理批准;

5、部门经理(主管)请假必须报总经理批准;

6、员工请假，必须在批准的期限到时上班。特殊情况超假，应申述充分理由和出示证明，以补办续假手续，未经请假或请假未准便离开工作岗位，按旷工论处;

7、如请假必须提前一天进行申请;如有突发事可以在8点之前打电话。8点之后无效

8、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇;

9、因参加社会活动、工作、业务需要或会议必须离开工作岗位者，经部门负责人批准，给予公假，工资照发;

10、因某些原因想辞职的，必须提前提出书面申请。总经理签字后生效。签字时间往后推30天才可以正式辞职。

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行、、等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类:

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等)；

4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为:

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备、运输工具5年；

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；

提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变 支付方式和用途；

非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；

3天以内的(含3天)，由副总经理批准；

3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；

超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；

超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；

累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；

累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；

累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；

每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；

每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；

每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；

每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；

每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；

当月累计2次的，按旷工2天处理；

当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；

未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；

未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；

夜间加班或值班的，每个补助10元；

节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；

如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时间

1、公司实行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2、部门负责人办公时间:8:45-12:0013:55-18:10；

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30-12:0513:55-18:10、

4、保洁员:7:30

5、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定

员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下:

1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点)；

迟到30分钟以内的，每次扣10元；

迟到30分钟以上的扣半天基本工资；

迟到一小时的扣全天工资；

2、早退:指提前离开工作岗位下班；

早退3分钟以内，每次扣罚10元；

30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；

旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；

一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；

全年累计旷工7天的作开除处理；

4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；

造成重大损失的，由责任人自行承担。

四、请假制度

1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别；

病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；

出据虚假证明加倍处罚；

病假每月2日内扣除50%的基本日工资；

超过2天按事假扣薪。

3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别；

但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；

事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；

年假必须提前申报当年使用。

6、工伤假:按国家相关法律法规执行。

7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；

丧假期间工资照发，准假天数如下:

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

五、批假权限

1、病事假:1天以内由部门负责人批准；

3天以内由分管付总经理批准；

三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；

特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；

未按规定执行一律视为旷工。

六、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；

上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

八、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

九、出差

1、员工出差，应事先填写，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；

总经理出差时应知会办公室，以便联络。交行政部备查。

十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

第5篇：建筑企业考勤制度范文

周义先

身份证号310104196211080495

摘要：为了尽可能地提高建筑工程施工的效益，就需要优化建筑工程施工质量。在建筑工程施工质量管理中，影响质量的因素主要有人、机、材、环、

法，为了控制工程质量，必须有针对性的做好这五大关键因素的管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。

关键词：建筑工程；施工；质量管理

引言

建筑施工工程的质量管理与控制在施工管理中占据着重要的作用，现

阶段，我国在建筑施工工程质量管理和控制存在着一些不足处，这不仅影

响了施工的顺利进行而且还制约了工程质量和效益。在建筑工程质量管理

中，影响工程质量的因素主要有人、机、材、环、法等，为了全方面的控

制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来

更好的经济效益。

1 建筑工程人员因素管理控制

施工人员的主观因素在很大程度上影响施工的质量。一是，工作人员

的专业素养不高。建筑工程施工队伍中急需专业性强的管理人员，大多数

管理人员的效益观念薄弱，对工程的预算工作不到位，导致建筑工程的造

价不具备科学性。同时，施工队伍中有很多社会上雇佣的临时施工人员，

他们的专业技能水平高低不平，尽管受到过一些专业培训，但是让他们做

到专业化、高效率的完成工作仍是十分困难。二是，工作人员的其他方面

的素养也需提升。比如说，缺乏施工安全意识，对自己和施工团队的生命

安全不负责任，没有良好的沟通交流的能力和协调工作的能力等。

为了保障管理质量，首先就应该强化人员管理，并且还要保障项目责

任制能够有效落实，施工人员素质的提高，是建筑工程质量的有效保障，

如果相关施工人员素质低，并且不具备专业性知识，那么就会导致安全隐

患的出现。从这个角度来看，提高人力资源管理与建设，是实现建筑工程

质量有所提高的关键所在。从管理人员方面，首先要强化考勤监督制度，

同时还要将责任落实位，建立激励政策，在管理人员考勤制度方面也需要

更加细致化。针对到场的每一位工作人员都应该进行严格的记录，就连身

体状况也要经过严格的管理和检查，强化责任制度，发现问题一定要找到

责任人，给予处罚，达到警醒的目的。加大质量责任查处力度，对检查发

现项目负责人履责不到位的，按照相关法律法规规定，给予相应的处罚。

2 建筑工程机械设备因素控制

大部分的事故发生在施工的过程中就是由于没有加强操作人员的相关

培训，施工现场人员在操作过程中也是不无全掌握，这么这样对施工设备

进行错误操作就会发生许多不可设想的后果。尤其是在用电的问题上，发

生的事故非常多，一般建筑用电的电压非常高，一旦发生触电的危险就会

导致整个施工现场断电，严重者会发生火灾，甚至会对操作人员造成生命

危险。

施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此在工程方案的确定中，

管理人员应该首先选用科学性强、可靠性高的设备，这对于工程质量的保

障有着非常积极的作用。尤工作人员必须要定期进行机械设备的维护，保

障其能够达到性能与施工要求相符。此外，在工程管理过程中，管理人员

应该科学地引入先进的管理设备以及管理技术，从工程实际情况出发，预

测可能出现的突发问题，鼓励管理人员参与到培训活动中去，不断提高其

管理水平，做到与时俱进。

3 建筑工程材料因素控制

工程的原材料是工程质量保证的基本，是建筑工程施工质量的物质保

证是源头，如果在源头没有做好质量的把关，即使后期再做弥补也是于事

无补的。如果为了节约成本而选用一些劣质的材料，就会严重影响建筑的

安全性，最后导致整个建筑的质量不合格，形成豆腐渣工程。

建筑工程材料使用种类多、数量多，因此在进行现场管理过程中将施

工材料管理涵盖到其中，是很有必要的。保证原材物料按质、按量供应和

使用是项目质量控制的重要内容。在材料存放环节，也应该进行管理与完

善，施工现场的材料应该按照材料的种类以及特性分别放置，对于有安全

隐患的材料应该标明，并放置在较为安全的地点。此外，对原材物料的质

量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质

量检验人员把关，操作使用人员把关。在材料进场后，有关部门需要求质

检人员对施工材料的质量进行严格检测，并将合格的材料按照一定规律堆

放至指定位置。由于某些材料极易遭受人为因素及自然因素的影响，降低

材料质量，因此，有关部门须安排专业人员对施工材料进行严格监管，并

设置一定的保护措施，确保施工时的材料符合一定质量标准，这样才能更

好提高建筑工程质量。

4 建筑工程技术方法因素控制

施工阶段严格进行技术管理能够有效控制施工质量问题。随着我国建

筑工程的发展，在房建工程施工相关的技术上取得巨大的成就，但是由于

我国房建施工技术起步比较晚，在很多技术上还有一定的不足，这些问题

一直得不到很好的解决，在很大程度上限制了我国房建工程施工技术的发

展。

施工技术应用效果直接决定住宅工程质量，加强施工技术方法管理尤

为必要。一是，根据施工技术方案，各施工单位在分项工程开展前需结合

项目的实际情况，如地质条件、气候条件和施工环境等综合因素，对工程

特征及相关的核心技术作全面且细致地考量，明确施工难点和可能遇到的

挑战，制定合理的应对方案。二是，做好技术交底。技术交底就是监理、

建设、设计、施工等相关单位共同参与配合，确保相关技术交底到位，为

施工顺利实施奠定坚实的基础。在技术交底过程中，要全面交底，对于存

在的问题必须及时沟通协商，并做好相关记录。三是，为达到“预防为主”

的目的，提高工程质量，就必须要加强控制施工工序。可以按照以下方法

来做好事前控制；要及时检查工序活动效果；要遵守工艺流程；为了使工

序处于更好的受控状态，以便分段进行强化管理，就要设置质量控制点。

5 建筑工程环境因素控制

施工环境对建筑工程的施工风险管理有着极为重要的影响，主要体现

在诸多方面，比如天气气候、地理条件等。周围环境因素也在无形中对建

筑工程施工产生着不同程度上的干扰。例如城市车辆行人对施工的影响、

邻近建筑对施工的影响以及地下管线及结构物等对施工的影响，这些影响

因素在实际施工中多且影响较大，对于建筑工程现场管理十分不利。

施工环境的控制主要是施工单位通过建立合理的质量控制体系和质量

管理体系，对施工管理环境进行优化，保证施工环境的质量。此外，在进

行施工方案制定的时候要充分考虑到施工当地的自然地理环境，这样才能

将施工中遇到的问题考虑得更加全面，也能更好地把控整个工程的质量和

进度。施工过程中的各项质量管理问题需要工作人员能够有效利用实际的

施工环境因素，改善施工环境，提高施工质量。

结束语

综上所述，建筑工程质量管理的关键因素主要有五方面，即人员因素、

机械设备因素、施工材料因素、施工技术与方法因素和环境因素，本文详

细地分析了五个关键因素并提出了相应的控制措施，为建筑工程质量管理

提供参考。在施工过程中，应该制定有效的质量管理与控制措施来确保工

程施工的各个方面的质量，通过做好施工准备、进行技术培训、明确施工

责任、控制工程验收等措施来管理和控制整个工程施工过程中的质量，提

高建筑工程整体的质量，促进我国建筑工程施工质量水平的发展。

参考文献

[1]孙龙.浅析建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究(电

子版)，2015(17).

[2]薛坤，曹娜.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研

究(电子版)，2012(21).

[3]马继忠.建筑施工工程的质量管理与控制探讨[J].建材发展导向(上)，

2016，14(1).

第6篇：建筑企业考勤制度范文

关键词：施工现场；优化管理；质量监督

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标转化成物质成果的场所。现场管理是建筑企业的重要内容，是不可缺少的部分。建筑施工现场管理水平的优劣直接影响到施工建筑产品的质量，同时也体现了企业管理水平。建筑行业发展到至今，由于竞争的残酷，建筑施工现场管理也受到了高度的重视，也形成了一套固有的理念模式。但随着时代的不断进步，科技的不断发展，建筑施工企业中的管理与安全矛盾也不断浮现，有些甚至已经被激化，这也促使了建筑行业需要不断完善与更新，以适应当代社会市场的发展，满足社会的需求。同时，建筑物施工现场的监督工作须同建筑施工现场同步进行，在良好的监督体制管制下，施工现场也才能更安全的进行。

一、现场管理需要不断的加强与完善

1 做好建筑施工现场需要的技术准备工作

建筑物作为一个工程项目，是一项尤为复杂的工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。做任何工作都需要有一个好的准备工作，更何况这么庞大且复杂的工程，所以，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉建筑物施工内容与要求，熟悉施工图纸，掌握施工的每一道工序，根据具体的施工合同，做出具体的施工计划，根据自身的的资源将施工计划规划合理，尽量做好事前的竹备工作，力保施工现场动工后的顺利完成。

2 提高项目经理素质,是加强施工现场管理的关键

一个集体或是一个企业都少不了管理者，管理者是企业的龙头，是一线的总指挥员，少了管理者企业就会变成一座没有主干的建筑物，迟早会垮掉。项目经理是建筑企业管理者,他们的行为不仅直接关系到建筑产品的实现,而且关系到施工现场管理的优劣和成败。所以项目经理这一职位，在建筑行业中尤为重要，也只有一个合格的项目经理，才能维持施工现场的管理工作，才能完成企业经济目标。施工现场管理是一项综合性管理,内容烦杂,要求严格，要成为一个合格的、优秀的项目经理，不仅需要充足的相关理论知识，更需要的是实战经验，遇事沉稳，懂得顾全大局。在复杂的施工现场才能妥善处理好每一项工作。首先，要有合理的规划，这不仅是对工程生产上的规划，现场施工人员也更需要安全的生活环境，一些企业的现场施工场所，没有注意到施工工作人员的吃住问题，才导致经常出现安全事故这一现象的发生。其次，要分工明确，要处理好分工与协作的关系,搞好班子团结,在工作中注意协调协作、互相补充。四是项目经理需要根据时代的进步不断加快步伐，更新知识，加强培训力度，不断提高项目经理素质,使其成为懂技术、会管理、善经营的复合型人才。

3 建立、健全现场管理制度

“无规矩不成方圆”，各行各业都有自己的规章制度来规范行为，在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行例如:施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。要认真贯彻各项现场管理制度,严明奖惩,是加强现场管理的保障，才能让工程如期完成，要定期召开施工例会，监管人员要如实反馈报告现场出现的问题及处理的方法，针对不同问题及时找到处理措施。

4 建立以项目管理为核心的施工现场管理体制

要实现高效的施工管理，首先就要建立一套科学的管理体制。推行以项目管理为核心的建筑施工细分管理体制，是现代建筑企业要实现的主要目标。市场经济条件下，要得到优秀的建设项目，必须经过激烈的社会竞争，同时，资源配置要靠市场，业主或顾客越来越苛求项目的质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上的使用情况，这就要求我们必须创造适合生产力发展的新型施工管理模式，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理，经过实践证明，整个系统应细分到工序的责任体制。

首先，建立以项目经理为主要形式的施工生产组织管理体系，全面推广项目经理负责制。其次，把以项目管理为核心的施工管理体制，根据三个层级进行细分管理。最后，建立以工程项目为对象的项目成本核算细分的工序制，四是要建立和完善企业内部模拟市场的运行体制。

二、认真抓好施工现场监督管理工作

1 建立有效的监督体制

在实际操作工作中，将原来单一的工程质量监督转变为工程质量监督与安全生产监督同步进行的管理模式，工程质量监督机构应不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，安全生产监督部门监督人员应认真总结各类工程的安全生产的监督经验，按不同工程的特点分析危险源，根据现行建设工程管理法规、技术标准、规范及各地区有关建设工程安全生产的管理规定，制订有针对性的监管预案。

2 施工现场安全监督管理基本做法

2.1 在工程建设过程的日常巡查、抽查中要严格按照有关法规和技术标准、规范开展工作：首先抓施工单位安全保证体系的建立和各级责任制的落实情况。督促各项目部成立安全生产领导小组。并按规定选配有较强责任心、敢于管理、有安全生产实践经验和资质的人员担任专职安全员。明确各级人员的安全生产责任，将管理责任制层层落实。形成全员管理的格局：第二严查特种作业人员持证上岗，严禁无证上岗作业。劳务工人特别是新进场的工人必须经安全教育培训才能从事相关劳务：第三抓大型设备、机具的使用安全检测。对塔吊、物料提升机和外用电梯一律要求检测合格后方可使用，安装后进行登记备案。严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后验收，保证施工设备始终处于良好状态。杜绝设备运行中的违章指挥和违章操作，确保施工设备和机具的使用安全；第四抓好防高空坠落。严格检查楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井字架进出料口等的围蔽情况。

2.2 严把安全生产条件审查关。针对监督员在工程监督中监督工程量大、范围广，只能对工程安全生产实施宏观监控的特点。监督人员应认真总结各类工程的安全生产的监督经验，按不同工程的特点分析危险源，根据现行建设工程管理法规、技术标准、规范及各地区有关建设工程安全生产的管理规定，制订有针对性的监管预案。在安全生产施工许可条件审查中，就建设、监理、施工各方项目部安全管理体系的建立，安全生产责任制落实。参建人员的安全教育，毗邻建筑物、地下管线、架空高压线的防护，安全生产专项方案、安全措施费使用计划、事故应急救援处理预案等编制和审查、审批。日常安全管理等提出具体要求。确保工程开工后各项安全工作的顺利展开。

第7篇：建筑企业考勤制度范文

一、总体要求

1、工作要求。深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持依法依规建设施工,全面加强建设各方主体安全管理，健全规章制度，夯实安全生产基础，加大安全投入，严肃责任追究，提高企业安全技术管理水平，创新建筑安全监管方式，把城乡建设与发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，促进全县建筑施工安全生产形势持续稳定好转。

2、主要任务。以市政工程施工过程中危险性较大分部分项工程为重点，全面加强企业安全生产工作。要通过更加严格安全生产条件评价制度，推进建筑施工企业安全生产许可证动态监管工作的深入，促进企业及其施工现场安全生产条件达到国家和行业标准；要通过更加严格安全生产责任追究制度，提高建设单位和监理、施工企业认真执行安全生产相关的法律法规，促进建筑施工在安全生产方面形成自我约束、持续改进的长效机制，提升建筑施工全过程的安全保障能力；要通过更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法建设施工行为；实行全员安全培训教育，建设企业安全文化；完善应急救援体系，健全预警和应急联动机制；严格执法检查。

3、工作目标。企业安全生产水平明显提升，市政工程施工中杜绝较大事故，减少一般事故，全面推进建筑施工安全质量标准化工作，建筑施工安全生产工作处于全市先进水平。

二、严格安全管理

1、实行领导带班制度。我局管理的工程要制定领导带班制度实施办法，主要负责人和领导班子成员要每周轮流到施工现场带班。建筑施工企业负责人或项目经理、监理企业负责人或项目总监等相关负责人、建设单位主要负责人或主管工程负责人在深基坑开挖、顶管工程、吊装工程、高大模板混凝土浇筑、建筑起重机械安装拆除等重点施工时段和环节必须在现场带班，并建立考勤制度。

2、强化企业全员安全教育培训。强化建筑施工企业“三类人员”和建筑施工特种作业人员的培训及考核。积极推行劳务人员经技能、安全教育培训合格后，实名进行登记。建立健全企业员工安全培训档案，在使用新技术、新工艺、新装置，员工转岗、轮岗前，进行安全生产专题培训。凡存在不经培训上岗、无证上岗的依法实施停产停业整顿。

3、开展安全达标升级活动。自觉执行《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》等安全标准规定，深入开展以岗位达标、项目达标和企业达标为主要内容的施工现场安全防护标准化建设,并根据定期评价将建设行业企业划分为“ABC”类，进行差别化、资格（资质）动态监管。2012年底前对建筑施工安全标准化不达标，不具备安全生产条件的建筑施工企业要依法暂扣安全生产许可证。

三、实施更加有力安全监督管理

1、强化“一岗双责”制。完善建设行业安全生产监管职责，我局主要负责人对本辖区的市政工程施工安全生产全面负责，建设系统各单位、各部门要根据各自职责范围，按照“谁主管、谁负责”、“谁组织施工、谁负责安全”的原则，履行相应的安全生产责任。建立建设系统领导干部安全生产检查档案，并做好检查记录。完善目标管理考核制度，健全行业安全生产目标管理考核体系，实行对科室、乡镇府和相应分管的工程或和辖区内的各建设工程的并行网格式安全生产目标管理考核制度，目标管理考核实行“一票否决”。

2、严格执行安全生产约谈制度。辖区内发生1起及以上一般生产安全事故的，或对重大隐患整改不力的，由我局分管领导对各乡镇（科室）建设主管部门、质监站及企业主要负责人其进行约谈，并在全县行业范围内予以通报批评。辖区内发生3起及以上一般生产安全事故的，或发生1起较大生产安全事故的，或未完成年度安全生产工作目标任务的，由我局主要领导对乡镇区（开发区）政府及管委会分管建设领导进行约谈，同时各乡镇（科室）建设主管部门、质监站及企业主要负责人向我局作书面检查。进一步加强对建筑施工重大安全隐患治理挂牌督办工作的落实，质量安全监督机构要对所监管范围区内重大安全隐患进行挂牌督办，要明确隐患治理责任、措施、期限和治理督办单位，并进行公告；挂牌隐患治理后要进行验收销号，并报市建设主管部门备案；逾期未完成治理任务的，应责令隐患所在单位停止使用、停产或停业治理。

3、严格执行城区地面挖掘安全确认制度。我局依法加强市政工程涉及的城区地面挖掘施工安全监管，各级重点工程管理部门具体负责所建设的工程项目现场监管。工程开工前，建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料；相关管线、管道业主单位应及时向建设单位提供真实、准确、完整的地下管网档案和资料；施工单位要全面摸清项目涉及区域地下管线、管道的分布和走向，制定安全的保护措施和作业规程，并严格按照安全施工要求作业，严禁在不明情况下进行地面开挖作业；监理单位要在开挖过程施工中进行现场旁站监理；在地面挖掘和土方开挖施工前管线、管道业主单位要对地下管线、管道情况向建设、监理、施工单位进行现场交底，明确标识，同时在施工过程中要确定专门机构和人员在作业现场开展专项监护、巡查和管理，确保地下危险物品输送管道安全。

4、加强事故调查处理工作。一旦事故发生我局发挥行业技术优势，依法参加事故调查组，牵头组织事故技术原因鉴定和专家技术论证，严格按照事故“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对发生生产安全责任事故的建设各方主体，根据情节轻重，追究其相关责任。加强对建设各方主体责任单位和责任人安全生产许可、执业资格依法实施处罚,建立对建设施工生产安全事故查处实行督办制度，加强对事故调查处理和责任追究落实情况的监督检查，对责任追究不落实的，将追究有关监管机构和部门负责人的责任。

5、强化行业、舆论宣传和监督。开展安全生产宣传教育，依法维护和落实一线施工人员对安全生产的参与权与监督权。对群众、舆论举报和反映的安全生产问题，应迅速查实、整改和反馈。充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，对典型案件和存在重大安全隐患、问题突出的企业予以公开曝光。加强安全生产宣传，营造关爱生命、关注安全的舆论氛围，普及安全生产基本知识，提高全行业员工安全意识事故防范自救互救和逃生能力。

四、严格行业安全准入

1、严格工程施工安全生产准入条件。质量安全监督站要督促建设各方责任主体贯彻落实国家行业安全技术标准、专项安全技术作业和岗位安全操作规程，把是否符合安全生产标准要求作为工程开工的前置条件，建设单位或建设单位委托的监理单位应当审查施工企业和现场各项安全生产条件是否符合开工要求，并将审查结果在3个工作日内报送工程质量安全监督机构，审查的主要内容是：施工企业和工程项目质量安全责任体系、制度、机构建立情况，质量安全监管人员配备情况，各项质量安全措施与项目施工特点结合情况（包括危险性较大分部分项目工程施工方案针对性），现场文明施工、安全防护和临时设施等情况，严把工程安全施工的准入关。

2、严格企业安全生产许可证动态监管。建立建筑施工企业安全生产条件的动态监督检查制度，把安全生产管理薄弱、事故频发的企业作为监督检查的重点，对相关建筑施工企业及其承建工程项目的安全生产条件进行核查，发现企业降低安全生产条件的，视其安全生产条件降低情况，及时向上级建设主管部门报告建议对其依法实施暂扣或吊销安全生产许可证的处罚。进一步加强对施工现场巡查暗访，对在12个月内同一企业同一项目被两次责令停止施工的、或在12个月内同一企业在同一地区内三个项目被责令停止施工的、或施工企业承建工程经责令停止施工后整改仍达不到要求或拒不停工整改的，在作出最后一次停止施工决定之日起15日内以书面形式向颁发管理机关提出暂扣企业安全生产许可证30天至60天的建议。

六、实行更加严格的责任追究制度

1、严格执行“一票否决”制度。对年度安全生产事故控制指标超标、或目标管理考核不合格、或发生较大安全生产事故、或挂牌督办的重大隐患未按期完成治理而发生伤亡事故的，实行安全生产“一票否决”，取消被考评单位和部门年度内各类评先资格。按照县政府规定，凡受到“一票否决”的部门和部门主要负责人及分管负责人在下一年度内一律不晋级、不提拔。

第8篇：建筑企业考勤制度范文

在2006年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合珲春实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。

一、进一步强化单位的制度建设

今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知版权所有识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况，从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。

二、建立、建全单位的档案管理工作

为保存好我办的相关档案资料，实行档案统一管理。今年我办按排一名专职人员到党校学习了档案管理，同时对近年的档案进行了有序整理及分类备档，即：（1）开发建设单位确保自管的房屋；（2）使用房屋进行抵顶维修基金的房屋；（3）欠缴维修基金的房屋；（4）维修基金缴纳比较齐全的房屋；为今后工作查找资料时能够做到及时便捷，大大地增加了工作速度和工作效率。

三、“物业维修基金”的管理工作

（1）、为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金版权所有程序，即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

（2）、为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。同时结合珲春实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

（3）、催缴“维修基金”的工作：今年，在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中，对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经研究决定，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。

四、业主委员会的管理工作

为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。

五、“基金”的使用情况

今年维修基金的使用，主要还是对矿区职工福利房进行维修改造。根据年初计划，现已完成了屋面防水改造（使用彩钢瓦材料）15栋，面积为7627平方米，使用资金为526,263元人民币；屋面增做防寒层共计38栋，面积为27271平方米，使用资金为810,000元。对河南矿区外墙面脱落的房屋维修了5栋。同时因为河南矿区原为商品楼的居民反应强烈，现经市政府相关领导批准后，又对其使用“sbs”防水材料进行补修，现已经补修完工的面积约为8000多平方米。

六、物业管理企业的资质管今年，物业管理企业的三级以下的资质审批下放到地方之后，我办将全市的原物业管理企业又重新进行了资质审批及建档。经过审查，具备三级资质管理的企业共四家，即：珲春市为民物业管理有限公司、珲春富达建筑安装有限公司物业分公司、珲春森林山物业管理有限公司、珲春市万达物业管理有限公司。取消了珲春市城管物业管理有限公司及珲春宏建物业管理有限公司的物业管理资质。同时对吉兴物业管理有限公司限期办理物业管理资质，否则将要求其退出我市的物业管理行业。从而进一步净化了我市的物业管理市场，推动其逐步走入规范化的轨道上。

七、来年的工作计划

1、大力提倡业主委员会的成立；

2、严格控制好物业管理用房的配置情况；

3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识；

4、进一步建立健全“专项维修基金”的收缴制度；

第9篇：建筑企业考勤制度范文

关键词：房屋建筑；工程监理；现场

一、房屋建筑工程监理现场质量监理的重要性

工程监理是确保工程质量的关键环节，尤其是对于施工现场的管理更为重要，完善的工程监理，能够及时高效的发现施工阶段的问题和不合理因素，进而通知相关部门加以整改和纠偏，以促使工程建设处于规范施工和严格操作的环境之中。

对于建筑施工企业而言，工程质量就是企业的生命，任何一个工程事故都有可能给企业造成灭顶之灾。因此，必须要建立行之有效的质量监督体系。而工程质量管理控制中的施工技术和管理活动仅仅是工程质量管理中的内容之一，对于即将完工和已经竣工的工程中，仍然存在诸多工程质量安全隐患问题的，会危及到社会大众的安全。例如，工程质量管理法律不完善，执行难度大、房建设工程市场监管制度漏洞多、监控管理目标模糊不清、工程监理信息不通畅，共享机制缺失、监管部门不作为等。上述问题的存在，直接影响到了工程建设的质量管理，必须要从实际出发，精心设计符合实际需求的质量监督体系：首先，严格把关，使现场专业监理人员明确其意图；其次，要做好项目施工阶段的施工过程的质量控制监理工作，随时督促施工单位检查质量与控制管理工作是否落实，确保不留质量隐患。再次，应做好工程质量资料的及时收集与管理工作，利用这些资料分析研究，制定纠偏措施，和制定预防措施。最后，要认真做好项目的竣工验收工作，对工程质量全面检查管理。

二、房屋建筑施工的现场质量管理的现状

（一）工程质量的影响因素较多

在住房建设项目中，因为它涉及到建设工程比较复杂的过程，所以质量管理的实施难度也较大。例如，住房建设的工程质量收到诸如：建筑材料、施工过程中机械设备、建筑工人、施工方法、地质条件等因素影响。在项目实施过程中既没有固定的生产线，生产工艺和检测技术还不完善，再加上偶然性因素的影响，致使房屋建筑施工质量难以得到有效的管理。

（二）近年来低质量的施工队伍迅速增加

近年来房地产行业井喷式的发展，吸引人大量的劳动力加入到建筑行业之中。然而，由于房地产行业对于劳动力的旺盛需求，使得在岗人员综合素质方面降低了要求，甚至是零要求，在一定程度上加剧了房建工程的安全质量隐患。

（三）施工材料监管不力

施工材料是保障工程质量的关键因素之一，但诸多中小型施工单位因抵挡不住利益的诱惑，放低了对施工材料的监管，存在以次充好、劣质材料、偷工减料等现象，这些现象在施工阶段屡禁不止。此外，我国建材市场缺乏完善的管理和监督机制，诸多生产企业紧跟房地产市场的发展而扩大对建材的生产力度，而且在利益的驱使下，降低了质量标准，致使建筑材料在生产环节就缺乏应有的保障。

（四）施工质量检查不到位

由于住房建设的问题有一定的隐蔽性，许多工程质量测试项目没有得到有效的实施，特别是项目建成后，即使发现有质量问题也有很多蒙混过关的现象的存在，从而造成大量的有房屋质量问题的建筑进入市场。

（五）施工单位质量管理意识弱

在实际房建工程中，施工单位迫于工期的压力以及压缩成本的目的，而一味的增加工程强度，忽视了质量管理，导致工程安全存在诸多隐患。

三、房屋建筑施工的现场质量管理的措施

（一）加强施工现场施工队伍的管理，提高管理的质量意识

在施工现场管理上，建筑工地的建筑工人起着重大作用，严重影响项目的整体水平。为此施工质量管理中，监理要加强监督施工企业对施工队伍的法制教育、加强职业道德教育和提升职业技能素质培训教育，以致力于维护公平和诚实勤奋工作作风，顶住来自各方侵蚀，以避免不必要的损失。在具体施工阶段，监督施工单位要求针对关键工序以及重要工种从业人员制定并实施培训和教育制度。督促施工单位定期或不定期，举行施工技能培训、施工知识讲座、施工技术交底等不同形式的培训，使之及时了解和掌握最新的技术和相关技术标准等，快速提升综合素质。

（二）强化施工质量管理教育

首先，施工单位管理者要加强自身的教育与管理，从自我做起，强化施工现场管理的意识以及能力。唯有施工管理者现场质量管理综合能力的提升，才能保障施工质量处于有效监管之中；其次，加强对施工人员质量管理的教育，定期开展质量管理与安全管理会议，切实提升其参与质量管理的意识，使工程建设质量处于实时动态管理之中。

（三）严格控制使用的混凝土

房屋工程建设是一项复杂的工程问题，每一个过程的疏忽和漏洞，都可能引起一个严重的质量安全隐患，任何一个小缺陷都可能影响到整个工程的质量。因此要在充分了解该项目的综合环境条件下，认真审核施工方案，方案符合建筑工程科学和工程施工技术的特点，降低综合环境的不良因素可能对施工质量的影响。唯此，需要从以下几点加强监督。其一，强化对混凝土材料质量的把控，严禁不合格的混凝土材料进入到施工阶段，包括水泥、砂石骨料、添加剂、水等，必须严加控制以符合国家标准；其二，强化对混凝土材料的配制的管理，监督施工单位（或商品混凝土供应单位）严格按照国家标准配制出符合施工需求的混凝土，不达标者严禁投入到施工中；其三，综合施工技术以及房屋建设工程的具体需求，审核施工单位的浇筑流程方案和养护方案，监督施工单位认真执行。其四，加强对混凝土浇筑的过程质量检测，除监督施工单位按规定做好混凝土试块外，监理单位应独立制作混凝土试块，及时检测，比对分析。

（四）实行对施工现场考勤制度、施工现场质量安全例会制度

监督施工单位落实对施工现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动、定额等为内容的操作岗位管理制度，实行责任制。发现问题及时处理并及时召开施工质量安全会议，总结经验完善预控方案，应细化建设工程质量管理责任，以提高激发并管理者的动力，提高施工质量的控制效果管理；以提高目标责任制，实施有效的监督管理手段，是促进提高施工质量的保证。

（五）强化施工现场多层监督管理

施工现场管理涉及到的内容较多，应从多方面入手：首先，强化对管理人员责任心的培训和考核，提升其深入施工现场管理的主动意识，将管理的“阵地”由办公室转向室外施工现场，与施工人员保持良好联系；其次，建立全过程质量监督制度，管理者或工程监理人员每日巡查，发现问题，第一时间通知相关部门或人员进行处理并记录在案并及时总结通报，避免下次再出现同样的问题；再次，政府相关机构强化工程质量监督，政府要充分利用市场配置资源的管理，从微观管理为主向宏观管理为主转变，按照国家法律法规对项目各方面工作的提供一定的需要，保障加强施工现场施工质量控制和管理，使项目经理必须承担起加强施工现场施工质量管理的质量保证和监督管理的责任，使各方面在政府的监管以及法律的保证下顺利的进行。

参考文献：

[1]冯朝霞. 浅析房屋建筑工程监理现场质量管理[J]. 四川水泥，2015，04：57.