建筑工程规章制度管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程规章制度管理范文

建筑工程项目管理对于建筑施工质量有着十分重要的作用，其关系到建筑工程的施工质量和施工安全，且对于建筑工程质量是否能够达到规范要求起着决定性的作用。随着建筑工程项目管理在我国的发展不断深入，项目管理逐渐开始广泛应用在各种建筑工程中，其对于建筑工程的施工过程和施工管理也提出了更多的要求。对此为了提高我国建筑行业的经济发展能力，促进市场经济体制的不断完善，使得建筑工程项目管理向着更合理更先进的趋势进行发展。建筑行业必须要加强对建筑工程项目的应用管理，以保证项目管理能够严格贯彻实施到建筑工程的每一个施工环节中，从而以提高建筑工程的的施工质量。

2建筑工程项目管理在我国的发展过程

建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。

3建筑工程项目管理存在的问题

3.1建筑工程项目管理合同水平较低

我国建筑行业对于合同管理的水平比较低，建筑工程的合同管理十分缺乏科学性与有效性，建筑工程合同难以对建筑行为进行相关的约束。建筑行业的建筑工程合同基本是由承包方进行制定的，其在合同中过于追求经济利益，合同的很多规范都不符合建筑行业规定要求。国际咨询工程联合会编制的《土木工程施工合同条件应用指南》在社会应用性不高，很多建筑企业对其的了解都不够深入，导致建筑工程项目管理的合同严重缺乏法律规范性与合理性。

3.2建筑工程项目管理过于追求工期

城市建筑工程量的增多，使得建筑企业为了加快建设时效性，而在项目管理中对建筑工程管理进行相关缩减，使得项目管理无法发挥其对建筑工程管理的有效作用。项目管理对建筑工程的质量有着较好的约束作用，其涉及到建筑工程施工与建设较多方面，贯穿于整个建筑工程的建设过程，其的合理性对于建筑工程质量影响很大。建筑工程项目过于追求工期的情况，使得项目管理的有效性与规范性不断降低，不能对建筑工程进行深入的管理。

3.3建筑工程项目管理缺乏合理监督

在制定建筑工程项目管理时，相关部门对建筑工程项目管理的监督力度不够，使得建筑工程的项目管理规范性得不到相关保证，其的一些不合理之处难以进行及时改进。建筑工程项目管理需要管理部门和专业人员进行监督，以保证建筑工程项目管理实施的合理性，而缺乏监督人员与监督部门的情况，导致建筑工程项目管理实施工作难以进行有效开展。

4创新建筑工程项目管理的对策

4.1创新建筑工程项目管理责任制

建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的项目管理责任制进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建立。在建设建筑工程项目管理责任制时，需要根据建筑工程的实际建设情况，制定相关项目管理责任，以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理责任制实际应用在项目管理中时，其需要使各个施工部门之间的工作能够协调，使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各项规章制度，也有利于保证施工人员和施工技术得到相关的管理约束。

4.2创新建筑工程项目管理规章制度

在创新建筑工程项目管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。

4.3创新建筑工程项目管理的发展战略

建筑工程项目管理若想进行长期的发展，必须要贯彻实施可持续的发展战略，以使得建筑工程项目管理能够符合社会的要求。在进行建筑工程项目管理战略创新制度时，其需要根据建筑行业的实时发展情况与社会要求，进行合理的发展战略制定，从而保证建筑工程项目管理的战略目标能够有效实现。

5结语

综上所述，若想提高建筑工程的施工质量，必须要将建筑工程项目管理深入贯彻实施到建筑施工中，使得其能够对建筑工程的各种施工环节进行严格约束，从而避免建筑工程施工中存在较多的不规范施工行为。建筑工程项目管理在建筑工程中进行合理的实施，不但有利于提高建筑工程的施工质量，也有利于规范我国建筑行业的施工行为，且对于加快建筑工程项目管理的创新有着较多有利作用。

参考文献：

[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目管理的探讨[J].江西建材，2015（15）：66～68.

[2]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016（4）：22～24.

[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略研究[J].江西建材，2016（12）：56～58.

[4]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013（9）：72～74.

[5]刘立新.朱延华.建筑工程项目管理阿紫我国的发展和应用[J].山东工艺技术，2016（5）：66～68.

[6]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）：88～89.

第2篇：建筑工程规章制度管理范文

【关键词】建筑工程 管理的意义 问题 措施

1. 建筑工程管理的背景及意义

目前我国社会主义初级阶段、人们的不断需求、金融危机、国内外企业激烈的竞争等方面不利条件的冲击下，怎样才能使我国的建筑行业在其完善有秩序的管理中健康的运转并造福我国人民是一个严肃且重要的问题。我们应该从自身的工程管理工作上抓起，重视内部管理，对外树立良好的行业形象，我国的建筑行业才能健康且快速的运行，并在激烈的竞争中脱颖而出。

工程管理在建筑项目开发中的担任着一个重要的角色，具有实质性。对于建筑项目和房地产切身利益有着举足轻重的作用。提高建筑工程管理的效率有利于提高建筑工程的质量，建筑工程管理主要内容有：质量、进度、成本、安全等方面的管理，如果这几个方面得到完好的改善且正常的运行，那么建筑行业的质量也在无形中达到一定程度的保证。

2.目前建筑工程管理存在的问题

在我国建筑工程管理建筑工程的管理最大的特点是系统性强。它包含规章制度、技术、投资风险、管理队伍、劳动力、安全风险、质量保证等很多方面的工作，在这种各方面工作存在缺陷的环境下，不利于内部管理有效运行，行业内的竞争激烈、混乱的秩序、造成事故以及严重的工程质量问题等多种情况。

2.1工程管理的规章制度不健全问题

我国现行的建筑工程管理的规章制度缺乏系统性、科学性和标准性，使建筑工程管理约束性不明显，落后的管理方式和方法与当前的快速发展的经济矛盾突出，导致建筑工程管理工作运行环境条件差，工作质量低。一方面，目前的建筑管理体系缺乏科学性且专业性不强，容易在管理上出现不科学、不规范以及其他相关的问题［2］。

2.2技术管理不成熟

技术管理在建筑工程管理过程中有着重要的地位，也是个关键性环节。建筑工程管理能够实现安全、科学、规范化的操作很大程度上取决于技术管理，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理不成熟问题，相关的管理人员自身职责意识差，对建筑工程实行的监控工作态度散漫，技术不过关，过分要求经济利益，无视科学标准的技术，以致经常发生一系列工程事故。技术不过关问题亦会制约着管理的进度，影响工作的质量［2］。

2.3机械问题，大多数工程项目仍然是原始式的劳作

我国建筑工程施工中，人工化生产仍然占主导地位，新型机械运用少。导致生产率低下，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小，过分的依赖原始的劳动力［1］。

2.4工程管理队伍的素质普遍不高

据日常工作检查，民工不戴安全帽，安全意识较差，吸烟也容易导致安全事故发生，据相关调查统计，工地发生火灾80％是因为吸烟引起的［3］。而工程的质量问题，大多数是由于这些素质问题不受重视。目前建筑工地操作人员的素质参差不齐，素质较好的小组具有较高的安全意识，且工作的质量效率高，施工过程秩序有条不紊。然而，有一些团队安全意识薄弱，质量观念差，认为只要完成任务就行了，他们的这种薄弱观念意识不仅是对工程项目的不责任，更是对自己的生命不尊重。长期下去，项目质量得不到保证，团队信誉力度也不高。

2.5劳动力的管理的秩序混乱

在很多的建筑工程行业中，劳动力的管理秩序混乱，主要体现在管理的不合理、管理的纪律不规范以及相应的调配机制不健全，导致建筑工程管理在劳动力管理方面缺乏一个良好的环境。目前大部分的建筑企业包工制特性明显，其施工队伍是临时组队，大多数没有进行岗前培训，人员调配机制不完善，易引起各个部门之间劳动力纷争问题。

3.基于建筑工程管理管理中的问题所相应的措施

基于上述探究存在的问题，本文提出一些相应的措施。

3.1健全完善建筑工程管理的规章制度

健全完善建筑工程管理的规章制度，进行现代化的建筑工程管理工作，主要体现在改革上的变化以及能够健康的运行。明文规定管理规章制度并符合法律法规要求，建立合理完善高效的管理系统和管理机制，使管理工作在完善的规章制度下有效的实施，进而实现正常有序的科学合理的工程管理。

3.2加强技术管理，提高管理效率

加强技术管理，提高管理效率。技术管理对于实现严格化、规范化的管理起着至关重要的作用，管理人员要加强责任意识，严格要求自己，紧跟时展的步伐，做好技术管理中的各项工作。仅仅有技术而不懂得操作，只会是一种纸上谈兵的效果。所以技术管理也要求管理人员较高的科学素养及其他综合知识的应用能力，要求管理人员在面临管理中技术问题能够有较高的预见和决策能力。

3.3扩大高新的机械应用规模，减少不必要的劳动力

扩大高新的机械应用规模，不仅减少不必要的劳动力，而且提高了工作效率、经济效益。另外也可以促进工程管理人员的技术水平提高。而扩大高新机械的应用，这个是建立在科学技术的基础上的。

3.4加强提高工程队伍的素质

加强提高工程队伍的素质实现科学而高效的管理。首先，强化管理人员队伍的建设，树立工程队伍的安全意识，可以适当性的开展相关的安全主题活动，增加工程队伍人员的保护意识。在建立工程组队时，应该先进行岗前培训，而不是盲目的组建团队从而影响整个团队的工作质量及避免不必要的安全事故发生。鼓励从业人员不断学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，提高自身的专业素质，关注建筑工程管理发展与进步，改变落后的思想。同时，管理层领导应该起到以身作则的作用，一个团队的领导形象好坏在一定的程度上制约着建筑工程的工作进度及质量，所以管理领导层应该常去工地现场视察，注意观察发现问题并尽快想办法解决，关心工程的工作进度及施工队伍安全问题。抓好工程队伍的安全环境，保证工作质量，严格要求自身及所有的工程工作人员［2］。

3.5规范劳动力的管理秩序

建筑工程管理的健康有效的运行同时要求规范劳动力的管理秩序。合理安排工作人员的工作，优化配置人力资源［4］，促进建筑工程的快速发展。规范劳动力的管理秩序要求管理人员要有一定的预测和统计的能力，掌握各部门的人员需求及人员配置。管理层应该建立科学合理的工作人员分配的机制，保持工作人员流动的动态平衡。

4.总结

推动建筑工程行业的健康高效运行，必须完善和改革建筑管理制度，以实事求是、严谨、科学的态度对待工程实施过程面临的针对性问题。采用有技术含量的方法去解决问题，并且方法必须符合科学的发展观，具有合理性、规范性。改善建筑工程管理的环境，关注内外部的发展，引进先进的管理思想和理念，强化突破自身管理队伍的建设，创建优越的管理模式。随着社会的快速发展，建筑工程的管理工作不可能达到完美，肯定会面临新的问题，所以须时刻抓好管理工作，采用科学合理的方法解决出现的问题，推动整个建筑行业及工程管理更加健康快速的发展。

参考文献

［1］李化中.论如何提高建筑工程施工管理［J］.建筑与工程.2010,(17).

［2］杨瑞宾.建筑管理工程运作中存在的问题与对策研究［J］.科技资讯.2011,（12）:163.

第3篇：建筑工程规章制度管理范文

关键词：建筑施工技术；管理优化措施；建筑行业；施工质量；建筑工程

1、建筑施工技术管理的主要内容和重要意义

1.1主要内容

对于建筑工程来说，它所包含的内容非常丰富，例如安全管理、技术水平、组织施工、图纸审核、施工技术培训、施工档案管理以及施工技术管理等。上述的所有建筑施工内容可以分为两种，即外业和内业。对于外业来说，主要指的是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术执行办法，恰当地更新建筑工程的施工技术，从而实现施工技术的飞速发展。对于内业来说，主要包含的是建筑工程施工技术的基础信息，如依据建筑工程的实际需求出台工程施工管理办法，依据建筑施工技术准则来对建筑工程施工人员组织培训学习，将所有的管理办法和培训记录认真地记载并存入档案中，从而实现建筑档案的完整。

1.2重要意义

进入21世纪以后，国内对于建筑基础设施的投入越来越大，特别是近年来房地产事业的飞速发展，带动建筑业也跟着快速的进步，大中小建筑企业不断出现。伴随着建筑行业的飞速发展，一些新的问题也随之发生，当前建筑工程的质量问题就是非常突出的一个情况。在建筑市场竞争日益激烈的前提下，对建筑工程施工技术管理水平的要求不断提高，为保证建筑工程的质量达标，更加需要做好技术优化管理，这对于建筑工程的成本控制来说也具有深远的重要意义。

2、建筑施工技术管理中易出现的问题

2.1监督管理不到位

建筑施工单位内部通常没有比较健全的监督管理体制，因此在进行建筑工程施工管理的时候，就没有可以依靠的具体操作程序和规范准则来对工作人员的操作行为进行监管，对于建筑工程操作员的专业水平也没有办法来进行专门的监管。

2.2管理体系不完善

总分包制度是建筑行业的通用承包形式，然而对于不同的建筑工程施工企业来说，它们的硬件设备和软件设备都有着较大的不同，所以要创建通用的建筑工程规章制度是很难实现的。对于较大规模的建筑工程而言，假如没有规范的建筑工程管理体制来进行控制，要想使建筑工程的施工质量达到某种程度是非常难的。一般情况下，以总分包制度为主导，对于工程项目的总承包企业进行技术管理，就是对整个工程的施工技术进行管理。工程建设以分包合同作为连接的纽带，总承包和分承包建筑企业一定要做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包和分承包之间的交流受一些客观因素的影响。例如个别分包企业的硬件设施条件差，想要执行事先设计的施工方案并严格按照有关规定来执行原材料的选购、输送和储藏，就会对建筑工程的施工速度造成一定的影响，从而造成建筑工程的管理成本提升，在总承包企业与分包企业进行交接的时候容易造成错误情况的发生。

2.3建筑施工技术管理体系易出现的问题

在建筑工程施工的时候，绝大多数的施工企业并没有按照有关规定来进行严格要求，如无法按照规定创建监督管理部门、无法出台有效的规章制度。而在建筑工程工作人员方面，专业的技术人员和技术岗位无法实现真正的衔接，建筑工程施工单位内部也不会细分岗位施工技术的权利、义务和责任，因此就会时常发生无人管理的局面，还会造成多人监管的情况发生。有的建筑工程施工企业尽管依据有关的规章制度来施工，但是没有开展有关的技术人员培训，且施工时没有严格按照规则制度来执行，这也是不能达到施工的实际要求的。此外，建筑工程施工环境和技术人员的专业水平有限都会对建筑工程的施工体制建设带来一定的影响。

3、优化建筑施工技术管理的方法

3.1优化建筑施工技术组织管理体系

建筑工程施工的时候，通常不会只使用一个施工企业，建筑工程施工时选择多个施工企业从而保证建筑工程如期完成，这也就有了总承包和分承包的建筑工程施工企业存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证；第三，做好建筑工程的原材料组织和管理工作，由于建筑工程建设的过程中会涉及到许多的部门，各部门之间都会存在相互推诿的情况，这样长时间以后就都会对工作掉以轻心，影响施工质量。建筑工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。

3.2增强建筑施工技术监督管理的执行力度

要想保证建筑工程的施工质量和施工工作人员的安全就要做好施工技术的管理工作，还要加强建筑工程施工的监督管理执行力度，加强施工管理就要做好执行工作，否则就会成为空想，发挥不了本质的作用，所以一定要增强建筑工程施工的监管执行力度：第一，要将建筑工程的施工技术监管落实到实处，增强对每一个建筑工程环节的施工质量管理，一定要按照有关的规章制度来严格执行建筑工程施工规范，如果发现存在没有按照规章制度操作的情况，就应该立即进行改正，防止出现重大的安全事故；第二，监督管理好建筑工程的外在和内在因素，一定要保证建筑工程按照程序高效地完成，按照合同规定的时间按时交工，做好建筑工程的质量监督管理工作，只有这样才能确保建筑工程的施工质量达到预定的标准。

3.3充分运用信息化管理技术

在网络通信技术的不断发展下，各个行业都开始使用网络信息化技术来进行管理，不仅可以提高企业管理水平，而且可以针对企业的具体情况开展管理工作，可以让每一个管理者都可以及时、方便地了解企业的信息情况。

3.3.1管理施工进度。在管理过程中，可以利用WBS和子网相结合的方式开展管理工作。通过WBS节点来分配资源，然后导入具体的网络图，利用网络将分解后的任务下发到具体的单位，并对具体的进度管理进行分析对比，将各个管理模块有机的联系起来实现工程进度的管理。

3.3.2管理合同。通过采用信息化管理的手段来对合同进行管理，可以使管理人员实时查询和追踪合同，考察合同的执行情况，更加快捷地进行合同的建档、归档、分类和变更管理。利用合同管理模块，不仅可以对合同进行日常管理，而且可以实时了解合同的执行情况，对合同进行查询和监控。

3.3.3对资料进行信息化管理。工程建设过程中会有很多资料，这些资料的内容也都比较杂乱，使用信息网络技术可以对相关资料进行归档，实现资料的快速调用和查询。

结语

总而言之，做好建筑施工技术的管理优化措施，在提高管理质量的同时，可以保证工程的施工质量，提升施工技术水平，增加企业的市场竞争力。

参考文献

[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010，（5）.

第4篇：建筑工程规章制度管理范文

1.人员因素。

各种管理行业最本质的管理还是对于人员的管理，在工程管理中人才是处于核心地位。在整个工业建筑中，每个位置、每个环节都需要人来执行完成任务。确保人尽其责才能确保施工中其他管理措施的顺利实施，最终才可以保证工程安全、高效、高质量的完成。

2.环境因素。

环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点，环境因素不仅仅指的是自然环境因素，还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境，工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素，具有点石成金的效果，能提高管理效率，减少危险的发生。

3.成本因素。

成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位，不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性，有的工业建筑工程条件相对较好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和网络化的高科技管理系统，以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件，也需要针对这一情况，采用合理措施，用低成本完成工业建筑工程的管理。因此，成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面，工程的成本预算不同，则管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性价比。

二、工业建筑工程管理措施对策

1.施工人员高素质化。

先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。

2.施工制度合理规范化。

无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。

3.硬件设施准确无误化。

要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。

三、结论

第5篇：建筑工程规章制度管理范文

【关键词】工程造价；建筑工程；预算造价；完善管理

[Abstract] In the architectural engineering budget, cost, many aspects are mutually contradictory. There is great conflict, and will cause a lot of problems, after appearing in the architectural engineering budget and budget for this, must find a can effectively eliminate the best methods to resolve these contradictions. This paper construction project budget and cost management issues of, combined with their own work experience, proposes the related solution, hope can be effectively used in the practical work.

[keyword] project cost; construction project; cost; management

中图分类号：P5文献标识码：A 文章编号：

为了可以在日益发达的社会市场经济下得到进步和发展，我国一定要更改之前建筑业的保守管理方式，拓展投资来源和投资形式，同时开展有效的科学管理方式，开展招投标等相关的项目，以此确保我国建筑业及建筑市场在一个稳定的状态下获得不断的发展和进步。

我国建筑市场之前历经了多次的革新，从目前的现实状况来分析，我们可以得知建筑造价管理是一项极为关键性的工序，这就是说，建筑工程造价管理师建筑业的重点方面。然而我国建筑市场潜在的关键性矛盾是建筑工程造价管理是否能够与当下社会经济的进步相吻合，如何才能够完成所制定的最终目标。

通常所讲的建筑工程造价指的是工程项目的总体花费，其也包含了建筑工程竣工之后的相关经济效益问题。

1 我国建筑工程造价管理状况

1.1 陈旧的管理理念

在我国，当前的建筑市场上潜在非常严重的地方保护主义色彩，这大多数是因当地的政府部门所导致的，这种现实状况就会造成现实招投标中出现不公平的现象发生。在我国的传统的建筑市场施工部门通常是由该地区政府部门自己指定的建筑单位，这种传统的选择方式严重的影响着工程的整体质量。在这种陈旧的管理观念下，建筑单位是拥有自主选择权的，这就会出现建筑单位加大对价格的压低度，造成建筑市场秩序出现严重的混乱。

我国建筑市场的相关规章制度是有关目前建筑市场的价格是一定要由国家来制定的，为此，就可以展现出了我国政府部门对建筑业的影响力是比较大的。再加上因法定的定额不能够与日益变化的市场相吻合，进而出现了与当前市场逐渐脱节的现象，这就会造成建筑市场的真实花费情况与国家制定的价格相互间存在巨大的差异。建筑设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。因此如何做好建筑设备安装工程的造价管理是整个建设项目总投资控制的难度所在。

建筑设备安装工程造价控制通常是经过各个项目阶段的决策、规划、招投标、实施阶段及工程验收等阶段，将建筑预算造价控制在一定的额度之内，更改投资偏差，确保建设工程造价管理的目标得到顺利实现。加强工程设备造价来掌控投资，是提升投资效率、缩小建筑投资浪费的一种重要性方法。

而建筑设备费用对于建筑安装工程造价有着较大的影响力度，为此，在建筑工程造价中，建筑设备费是一个不可或缺的因素。

依据设备安装阶段工程造价影响因素浅析能够得知，导致设备安全工程造价失控的关键性因素是设计和施工作业当中造价控制管理方式不正确，人对其造成的影响力是很大的。所以，强化设备安装工程造价控制和管理，开展动态掌控，把工程造价控制在一个合理的预算区域之内。

1.2 把握主体

国家对建筑市场强力度的干预，很多的时候，几乎国家成为建筑投资的唯一主题，然而在现实的建筑工程作业中具有关键性作用的建筑企业却发挥不到其应有的推动作用。在目前经济来源非常广泛的社会主义市场经济大环境之下，如果想彻底的改变传统陈旧的管理理念，使得建筑业获得一个科学健康的发展，必须要以建筑工程的最低造价来使建筑投资者获取利益的最大化，来逐渐满足于当下市场的需求。

1.3 技术陈旧

当下我国建筑业潜在的矛盾仍然是之前的延长机械设备的使用时间，经过对机械设备的维修达到一个‘低积累、低水准、低效益’的传统的模式，其实，这种传统方式与目前的市场经济是完全相脱节的。

2 体质整体的落后

2.1 预算体质

当下，我国的建筑工程造价管理制度会受到计划经济体制的影响的，它通常展现以计划类的定额和价格为首要前提的高度集中化的建筑工程造价形式，对促使我国实现市场经济有着十分重要的推动性作用。

因需要适应当前市场经济的发展，我国开展了经济制度的改革，同时从现实的操作当中获得了很好的效果。自始至终，建筑业价格都是由政府部门来制定的，为此对于建筑预算价格的编制，没有包括在改革的区域之内，由于这是国家的立法性的规定，造成有一部分依然是维持之前的传统方式。但大家都知道，只有适应了当下市场经济的改变才能够获得一个有效的发展和进步，为此像这种直接规定的、一成不变的定额与价格是无法满足于市场的需求的，但是又要遵循国家法定的价额在低价的卖出，很容易看出，这是一个亏本的买卖，其亏损的部分需要由建筑企业自己承担，为此，没有经济效益的投入是完全无法满足于当前市场需求的，更无法获取好的经济效益，这就会造成建筑工程中实际费用要远远高于预算费用的根本性原因。

2.2 变革的完善性

因要顺应经济市场上的变化，为此国家需要对建筑业进行有关的变革，但有关变革措施中潜在很多相互矛盾的问题，这就造成建筑业在造价管理上出现很多的阻碍。纵使是变革制定出许多的新规定，但在现实当中却从未真正的使用过，这就说明，我国的建筑业变革仍需进步一完善。

2.3 经济环境同实现交易的不规范性

2.3.1 我国建筑工程耗资费用过大的主要原因在于市场经济制度的不规范化。建筑工程是一个费时、费力的巨大工程，有的可长达十几年之久，为此，如果其没有按照当前的市场规章制度进行，就会对建筑业带来巨大的不良作用，致使建筑成本增加。

2.3.2 我国建筑市场现状

因一些农村剩余劳动力到城市务工，这种情况就造成我国建筑市场出现供过于求的现象，这种情况是会满足一些小型建筑企业的准求，他们可以利用这一批廉价的劳动力来为自己创造一定的价值，但是，在这种现状之下，很多国有建筑企业就无法有一个良好的发展空间。

3 工程造价管理体系的完善

3.1 加强造价咨询机构的建立

为了满足于当下经济发展的准求，我国建筑工程造价机构逐渐创建起来，但作为中介组织，它的起步是比较晚的，目前的情况是：专业性低。因起步较晚，所以更大一部分的法律规章制度都是由国家来制定的，这就造成工程造价机构的进展情况不是特别的顺利，被社会所接受的程度也是比较低的，与此同时再加上政府部门没有进行科学的监管，为此在今后的发展中将会是比较艰难的。如果想要使得工程造价咨询机构有一个良好的发展走向，那么就一定要完善有关法律规章体制，创建多种形式的发展方式，以便于在日益激烈的市场经济环境下有一个长足的发展和进步。

3.2 提高从业人员的专业素质

在市场经济环境下，造价咨询机构工作者的专业素质是该机构能否长期发展下去的一个重要性因素。他们一定要具备工程造价专业知识，同时也需要了解相关经济法律规章制度等，企业拥有这种复合型的人才，才能够提升企业的专业性。目前，我国这方便的工作人员与国外发达国家的专业水准存在很大的差距，重点在于专业知识不足，缺乏优化设计组织能力等。为此，强化专业工作者的专业素养是一项极为关键性的工作，与此同时要加强工业人员的职业道德培训，创建一支够专业、高素质的队伍。

4 结束语

我国只有不断的完善相关法制建设，有效的借鉴学习发达国家的一些成功案例，才能够有效的强化我国建筑业在工程造价上所存在的问题。与此同时，我国要不断的完善相关规章制度，在与当下市场相吻合的前提下，对工程造价进行预算和管理，逐渐的推动我国建筑业的不断进步。

参考文献

[1]刘允延.建设工程造价管理 [M].机械工业出版社，2007

[2]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004

[3] 张颖，范莎.工程造价咨询机构全面参与投资项目管理的体会[J].中国建设信息社，2005

第6篇：建筑工程规章制度管理范文

关键词：工程分包特征 分包存在原因存在问题及对策分包的法律责任

Pick to: building the subcontract of carriage and the existing characteristics of the subcontract activities, we subcontract activities in the existing problems and countermeasures, and finally the construction project contract the legal responsibility

Keywords: engineering characteristics exist the subcontract reason to exist problems and countermeasures of the legal responsibility

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 建筑工程分包合同的概述

1.1建筑工程分包合同的概念。建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，该承包人不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。根据交易对象的不同，建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

2 建筑工程分包活动的特征

2.1 首先，主体是特定的。一般的分发包人是直接从建设单位承接工程任务的建筑业企业，分承包人是从分发包人那里承接工程任务的专业承包企业或者劳务分包企业；两者在市场中的地位是平等的。建设单位不是分包市场的主体。建设行政主管部门或工商行政管理机关等部门也不是分包市场的主体，它们是建筑市场管理的主体，它们与市场主体之间的关系是建筑市场管理活动的纵向的行政关系。

2.2 其次，客体是特定的。分包交易的客体是承、发包双方的权利义务共同指向的对象，包括承、发包范围内的专业性建筑产品或建筑劳务。交易客体必须是建筑工程中由法律、法规或规章规定允许分包的部分，或者从反面理解，交易客体不得是法律、法规或规章禁止分包的部分。

2.3 最后，主体之间的关系是横向的平等的财产关系。它根源于承发包双方之间的地位平等。但不平等的情况现实存在，不过这也恰说明，我们需要发展分包市场并对其引导、管理和监督。

3 建筑工程分包行为的原因

3.1 技术上需要。总承包商不可能，也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立承担的工程。

3.2 经济上的目的。对有些分项工程，如果总承包商自己承担会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益。

3.3 转嫁或减少风险。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样，大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。

3.4 业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。通常有如下两种情况：

3.4.1对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。

3.4.2在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。这是对本国企业的一种保护措施。

以上两种情况，业主对分包商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随便分包工程。由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包上分包商的选择要十分慎重。一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。

4 建筑工程分包存在的问题及对策

4.1分包商工程质量不佳。分包商在材料质量方面，以次充好；施工质量不符合技术规范。对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总承包方深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的材料空子。

4.2分包商的现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。

4.3分包商工期拖延。对策：总承包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关施工各方及时沟通。

4.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体的系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商去主动配和总承包商的管理行为，弱化分包商的内敛行为，教育分包商要树立项目整体的系统观念。

4.5总承包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自的义务；同时要建立同期记录，完善书面凭证。

5 企业应当采用的管理措施

5.1 建立健全管理机构

分包工作需掌握经济、法律、技术等多方面的知识,其涉及面之广、综合性之强,使得设立专门机构实施管理变得非常必要。只有合理地设置管理机构并实施有效地管理,企业的分包工作才能朝着预期的目标发展。一般地,企业可成立以经理为组长、生产副经理与三总师为副组长、各职能部门负责人为成员的合同管理小组,负责分包工作中重要规章制度的制定和重大问题的处理。同时设立专门的合同管理部门,负责全企业分包工作的日常管理。在各施工项目部也要成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各业务负责人为成员的项目合同管理小组,负责项目内分包工作的组织协调管理,同时成立合约部负责项目内工程分包的日常工作。

5.2 健全各项规章制度、明确可分包工程范围

分包工作因其复杂性,若只设立了机构而无健全规章制度,还谈不上是管理。企业在制定规章制度时可根据本企业的实际情况在不违反国家法律法规的情况下制定。一般应包括以下内容：

第7篇：建筑工程规章制度管理范文

关键词：房屋建筑；工程管理；质量管理；施工质量

提高房屋建筑工程的工程管理与施工质量，对推动我国建筑行业的健康快速的发展，对我国建筑行业的规模化、专业化发展有着积极的推动意义。本文从房屋建筑工程管理中存在的问题及施工质量管理方面进行分析，以供业内人士参考借鉴。

一、房屋建筑工程管理中存在的问题

1、房屋建筑工程管理体系不完善

在现阶段，我国建筑行业获得突飞猛进的发展，但是与之相应的建筑工程的工程管理体系却没有随之发展与完善，仍是停留在原地。许多规章制度内容已经跟不上实际工程的应用，存在着许多的问题。一直沿用的房屋工程管理体系，管理方式陈旧，且许多管理措施已经不符合现在房屋建筑工程的新情况，这样落后的管理体系无法保证工程管理体系的正确运行，对阻碍了房屋建筑工程的发展。除此之外，许多建筑企业缺乏专业的工程管理人才，没有专业的工程管理团队，无法在房屋建筑工程的施工过程中及时应对出现的各种问题，没有一个科学合理、专业规范的工程管理队伍，这也是我国普遍存在的情况。

2、房屋建筑工程施工过程中存在的问题

房屋建筑工程的质量关系到建筑行业的总体发展水平，而房屋建筑工程的施工阶段的好坏关系到整个房屋建筑工程的质量，是整个房屋建筑工程的关键部分。而房屋建筑工程施工阶段的管理问题，主要是施工人员的专业薄弱，理论知识缺乏，施工技术较低，且施工管理人员缺乏创新管理模式的意识，墨守陈规，以至于对于新出现的问题无法及时解决。除此之外，施工过程中，机械设备过于陈旧，无法保证施工的施工效率。而一些先进高端的机械设备却因为没有专业施工人员操作而无法在施工过程中使用。

3、房屋建筑工程的技术管理问题

房屋建筑过程的施工管理工作错综复杂，内容繁琐且意外频出，如果要解决这些问题，就需要建造一支强有力的房屋建筑工程管理队伍，这样才能使得我国房屋建筑工程管理向科学化、规范化及专业化发展。加强管理队伍的建设，首先是有要强化对技术管理的学习培训。这不仅仅关系到建筑工程的施工质量，更是保证建筑工程施工人员安全的必要保证。在现阶段，我国房屋建筑工程技术管理还不健全，许多技术管理人员对建筑工程中出现的技术问题无法进行严格的把关，且技术管理意识不强，这也是我国房屋建筑工程事故发生的原因之一。

二、加强房屋建筑工程管理策略

1、改善完善房屋建筑工程的管理体系

为了适应我国建筑行业的快速发展，必须加强改善现有的房屋建筑工程管理体系。在现有的法律法规以及建筑工程的各种规章制度中，许多已经不适合新时代建筑工程的实际情况，对此应该制定出符合现代建筑工程发展的条例条规，使得一些经常出现的新的问题能够有法可依，有迹可循，良好健全的法律规章制度是保证房屋建筑工程顺利施工的前提条件和重要保证。

2、加强各种施工人员的专业素养

若要做好房屋建筑工程的施工管理，首先要做的就是提高施工人员的施工技术，定期对施工人员进行技术培训。这样不仅可以降低房屋建筑施工过程中意外事故的发生，还能够提高施工人员的专业技术，更加方便进行管理人员进行施工管理。除此之外，还要加强对管理人员的培训，只有提高房屋建筑工程的管理人员专业素质及技能，才能保证房屋建筑工程能够高质高效，安全顺利的完成。

3、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调

房屋建筑工程施工工期长，管理工作繁琐复杂，出现问题较多，这就需要建筑施工的各职能部门之间相互协调配合，对每项工作进行认真的交接，保证各部门在施工过程中做到各司其职。减少因为沟通不及时而产生的工序混乱以及分工不清造成的怠工问题，保证建筑工程的施工质量，避免无谓的人力财力的浪费。

三、加强房屋建筑工程施工质量管理

1、完善质量保证体系

为了保证房屋建筑工程的施工质量，必须要加强质量保证体系的完善。建筑施工企业应当在制定一套完善的质量管理程序，从开工到竣工到验收，形成一套完善统一的系统管理保证体系。除此之外，还要做好施工之前的准备工作，从建筑材料的采购以及产品检验、施工交验等工作都要认真的进行，这样才能够保证房屋建筑工程的施工质量。建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。

2、加强房屋建筑工程施工过程以及施工后的验收质量管理

从房屋建筑工程工程开始，建筑设计人员要尽快的完成图纸的审核，并尽快的确定建筑工程的施工工艺、流程及方法，对于一些新出现的新技术、工艺及建筑材料需要进行严格的审核及把关。因为房屋建筑施工过程中，每道施工程序都可能会对建筑工程的质量产生影响，因此要把控好每道施工程序，同时包括对施工人员、机械设备以及建筑材料进行严格的掌控，这样才能从各方面保证房屋建筑工程的施工质量。其中，建筑材料的质量问题是关系到建筑工程质量好好坏的基础，是房屋建筑工程施工的基本物质条件，因此在施工过程中，还要加强对建筑材料的审核和检验，必须保证建筑材料的高质量高标准。对于施工过程中需要用到的建筑材料、半成品进行质量检测，确定合格验收才能投入使用。

完善房屋建筑工程的施工工序质量控制，控制所有能够对工序质量产生影响的因素。要对影响房屋建筑工程质量的关键问题进行及时的解决，并审查质量统计的分析资料以及控制表，对不达标的前一道工序坚决不能交给下一道的施工工序，务必把检查制度落到实处，保证每道施工工序的质量，严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。

四、结束语

房屋建筑工程复杂多样，在施工过程中常常出现一些不可预知的问题，这些问题若不能及时解决，必然会影响整个房屋建筑工程的质量。因此，在房屋建筑工程施工过程中不仅要制定工程管理的相关规章条例，建筑施工企业还要培养专业的建筑施工技术人员。只有这样才能提高房屋建筑工程的管理和施工质量，促进我国建筑行业快速健康发展。

参考文献

[1]张玉娥.建筑监理面临的问题及解决办法[I].晋城职业技术学院学报2009（04）

第8篇：建筑工程规章制度管理范文

关键词：建筑工程监理；问题；对策；研究

Abstract: with the development of society and the progress of the construction industry make a spurt of progress has made the change, the market in recent years the construction industry continues to expand, the relative increase in the competitiveness of the industry. The more important work supervision of construction projects as an, supervision work smoothly with the whole building project quality and time limit for a project can be completed on schedule. In this paper, starting from the actual characteristics of the current construction engineering supervision in the issues discussed in combination with construction supervision are discussed briefly about the existing problems in the process of actual supervision.

Keywords: construction engineering supervision; problem; countermeasure; research

中图分类号：U415.1 文献标识码：A文章编号：

当前我国建筑行业迅速的发展使得国内的建筑项目不断增多，建筑规模和建筑难度不断提升，一方面是激烈的竞争市场另一方面是薄弱的工程监理，这种矛盾的存在使得国内现阶段建筑工程的发展不很健康。对于一项建筑工程来说其监理是至关重要的必不可少的一部分。建筑工程的监理主要是对建筑工程的施工过程进行监理以及对建筑工程的各部分设计勘测进行监理，施工过程的监理就是对施工过程中的人员和建筑材料设备以及工程进度和阶段工程造价进行监理，工程的设计勘测阶段的监理主要是对建筑的实地测绘阶段进行监理。因此监理工作贯穿建筑工程的始终，我们应当根据现阶段建筑工程实际的监理状况对其中所存在的问题进行必要的研究探讨。

一、现阶段国内建筑工程监理中所存在的问题

（一）监理人员问题

当前阶段国内在建筑工程中对监理的认识不够重视程度不足，首先从监理部门的人员组成就可以较为明显的看出。国内的建筑工程的监理部门大多数都是一个“闲职”，其工作人员的技术和受教育程度良莠不齐，大多数的监理工作人员是离退休人员或者多次跳槽的人员，这些人员缺乏专业的技能培训和职业责任感，对于建筑工程的监理工作性质和重要程度认识不清。尽管他们大多数拥有一定的实践经验和实践技术，但是对于相关的建筑监理法规了解不多，对于建筑工程中的经济和管理知识知之甚少，经常出现法律知识淡薄导致工作不到位，发挥不到部门的作用，对监管的管理技巧不明确一味的无理取闹，有时甚至出现弄虚作假的行为。这些弊病的存在给建筑工程的监理带来了很大的问题，导致建筑工程中问题百出。

（二）监理制度体制不完善

尽管我国现阶段相关的建筑法规不断发展变化，但是对于建筑工程行业的发展来说其制度依旧落后于建筑行业发展的步伐。由于缺乏相关较为完善的行业规章制度，就导致在实际的建筑工程监理过程中不能对工程的施工人员或者勘测人员进行很好的规范性的指导，使得相关的施工人员无法意识到自身的不足。而当相关的监理人员面对事故时采取的处理办法不得当给工程带来很大的影响。对于建筑工程施工环节中个体或者施工部分单位不能很好地做到防微杜渐，没有办法对实际施工中所出现的问题进行很好的指导，这样会造成问题的扩大化，同时也不能进行有效的奖惩制度，对于之后建筑工程的管理会带来很大的问题。现阶段国内相关建筑监管制度的不完善也使得监理单位的费用收取支出情况较为混乱，导致监理费用较低，使得监理单位难以健康的生存这样就会致使相关的监理单位不断的缩减人员和相关的监理工作的开展，这样使得监理单位的发展严重的滞后，其监理的目的意义远远落后，建筑工程的监理工作形同虚设。这些情况的存在使得目前社会上的监理单位五花八门，有的采用挂靠单位式，有的采用出租式，这些监理单位大大降低了监理的信誉程度和监理的实际意义。当前在这种情势下的监理单位在实际的建筑工程项目中往往是走形式化，起到监理的作用的效果十分有限。这些情况的存在对于长远来说是不利于行业的健康发展的。

我国近30年来的经济形式逐渐由计划经济逐渐转变为市场化经济形式，这种经济形式虽然已经发展了30多年，但是对于我国现阶段建筑工程的监理工作仍旧没有做到完全的市场化。当前国内行业区域性保护特点较为突出和明显，地区限制外来单位企业的发展较为严重。这个问题也是国家相关制度不完善的体现，也是建筑工程监理行业发展的阻碍之一。

（三）建筑工程监理其他方面的一些原因

建筑工程的监理工作是一个较为系统的工程，其监理的行为的具体化需要监理行业的制度和业主的规范化行为。行业的制度是行业发展的产物，是行业自身发展到一定程度为了更好地规范市场竞争而出现的共识性的制度体制。监理单位对建筑工程的监理权限由业主赋予，因此建筑工程的业主对监理单位有直接的影响作用，当前阶段监理单位不能充分发挥作用一方是监理单位自身发展的原因，另一方面就是业主对监理单位的介入频繁而无章程可言。业主的介入是可以直接影响到监理工作的顺利进行，最终导致监理失败。具体表现在对于出现的施工组织中的安全技术规范和专项施工方案的审查不科学合理，对于建筑工程施工过程中出现的问题处理不当，对于施工过程出现的较大问题不能及时的上报处理，在事故发生后责任的划分不能合理进行，监理的过程失常，不能严格按照相关的要求进行。

二、对建筑工程监理过程中存在的问题进行探究

针对上述问题，对于建筑单位的监理过程的行为和相关监理的规章制度法规建设是需要改进和不断发展的。首先对于国内相关建筑工程监理的相关规章制度的建立问题，这个问题不仅是当前国内所面临的现状难题也是国际建筑监理行业所面临的问题。对此，想要完善建筑工程监理的相关制度就需要对监理工作的特点进行分析，对监理行业年度发展做出评估调研，针对不断发展的监理行业不断完善相关规章制度的建立工作，此外，将监理行业逐步的市场化即利用市场的规律去发展监理行业以及相关行业制度的建立。其次对于监理单位自身来说应当规范相关的人员，要提升人员的教育程度和掌握的监理管理知识，对相关的监理人员进行定期的教育培训工作，加强相关人员的建筑监管法律意识和管理知识技能。对于监理单位监理人员的要求是，相关的监理人员要具有一定的遇见能力，对于实际工程中的相关问题要能够及时的发现及时的解决，运用好自己的职责，要落实职责进到应尽的义务但是不要超越自己的职责去工作。监理单位的监理人员应该对建筑工程的施工现场进行有效的监督机制的建立，对施工人员的试过过程进行了解对其中存在违反章程的行为要做出处罚，并将施工过程所出现的的问题及时的进行反映。对于建筑材料是否合格，使用是否得当，机械设备的应用是否合理化都需进行有效的监管。

结束语

我国社会的发展推动了经济的不断进步，社会的进步使得国内的建筑工程项目不断增多，监理作为建筑工程中重要的一个环节，其正常的进行关系着建筑工程顺利发展的关键，而当前国内在建筑工程监管上尚存在诸多问题，因此需要对建筑工程的监管现状和特点进行必要的研究，并做出先关的改进发展政策以使得建筑工程能够健康的发展。

参考文献

[1]田成钢;严新兵;申桂英;我国工程建设监理的现状及发展展望[J];建设监理;2007年01期.[2]雷太英;贾耀林;浅论监理在建筑工程质量监督管理的责任[J];黑龙江科技信息;2008年29期.[3]李春;何立恒;鲍其胜;地下管线普查工程监理的项目管理[A];2007'全国测绘科技信息交流会暨信息网成立30周年庆典论文集[C];2007年.[4]刘海林;工程监理若干问题及对策思考[A];河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C];2008年.

第9篇：建筑工程规章制度管理范文

关键词：高层建筑 工程施工 施工管理管理现状

Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.

Key words: high-rise building engineering construction management present situation

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

前言；随着我国城市化建设进程的加快，城市人口高度集中，用地紧张以及商业竞争的激烈化，促进了高层建筑的出现和不断发展。因此对高层建筑的施工技术要求也提到了一个新的高度，如何加强施工技术质量管理，控制各种问题发生，直接影响工期和投资控制。高层建筑工程量大、施工复杂、系统复杂，工期一般都会比较长，有的工期甚至达到几年时间，不得不面对不同的气候、环境条件的制约给施工带来不同程度的影响。

一、高层建筑工程施工管理现状

1.工程施工管理

高层建筑工程施工管理不仅存在着普通中低层建筑物施工常有的问题，还会遇到自身独特的施工管理问题。跟普通中低层建筑物一样，高层建筑物的建设过程中也会出现管理人员和操作人员不按照相关的规章制度和操作规程进行施工。很多人对技术规范或规章制度都是形式上的重视，没有从思想上引起重视，违章施工时有发生，这也是安全事故发生和影响工程质量的原因。跟普通中低层建筑施工不一样的是，高层建筑物的施工更加依赖机器，因此在机器设备上所出的问题相对而言也比较多。很多建筑企业由于资金紧张的原因，并没有引进先进的大型的现代化设备，使得工程常出现不合格的情况而造成大量返工，这不仅延误了工期，还严重影响了质量。此外，材料管理不当也是高层建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不严格，不仅会严重影响工程质量和建筑企业的利润，还严重威胁着居民和施工人员的生命安全。总之，高层建筑施工管理还存在着很多的问题，需要从施工技术要点分析出发，并提出相应的解决措施。

2．施工管理制度没落实

在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。 操作人员 缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。

3．安全措施管理混乱

安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

4.基础施工困难

高层建筑工程的基础一般埋深比较大、工程量多、施工复杂和难度大、作业环境差、技术难度高。 所以，需要针对周边环境的特点和施工条件，制定有效的基础施工方案，解决施工中的难题，减少基础施工的难度和费用，保证施工工期。

二、高层建筑施工对机械设备要求高

近年来经济与科学技术不断的飞速发展，从而使得人民的物质生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在设计与施工方面的要求也被提升到一个新的层次。高层建筑的功能、布局、造型都必须有新的突破，满足这样的条件除了具备良好的施工设计技术之外，还有就是对建筑施工设备有了新的要求。

1.积极推广先进施工技术和先进的机械化设备，即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再有辅助人员处理，有更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今施工应该采纳的途径之一。

2.随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层建筑的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平．更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装等之间的协调，都要具体操作、精心组织。

三、认真落实规章制度和技术规范

为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者应该做到以下几个方面；

3.1作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人强制性实施。

3.2 做好变更图纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作。从大局进行组织管理，为工程质量提供有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，处理好局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关。组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行施工。

四、 建立材料管理制度

项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流人施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真执行采购材料的规章制度，落实采购材料的责任制。材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一，并有出厂合格证、准入证、化验报告等相关资料。

五、安全生产是提高工程质量的有效保证

组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行。对消防设备，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。

六、 做好成本控制和进度控制

高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径，而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。

七、加强施工管理提高业务水平

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系，管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的技术等方面的培训，才能有工程质量的保证才能打造精品。