建设单位工程部规章制度精选(九篇)

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第1篇：建设单位工程部规章制度范文

Abstract: by using the control method of communication engineering cost in each phase of the project management, analysis, review the project design drawings, construction project, bidding contracts, visa and change of construction stage, cost audit of completion settlement stage, discusses how to realize cost control of communication engineering.

Keywords: Communication Engineering; cost control; project management

中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

通信工程也称作电信工程，是电子工程的一个重要分支，同时也是其中一个基础学科。 随着人们对信息科学技术的需求的不断增大，投资建设通信工程项目日益增多，建设规模日趋庞大，市场竞争更加激烈。为了取得更大的投资效益，这就需要我们对工程项目规模、建设周期、建设条件、工程造价等进行全面、综合、系统的分析和决策。通过科学、有效地分析，准确控制工程造价。下面结合通信工程的建设特点，阐述通信工程项目的造价控制。

一、勘察设计阶段的控制

通信工程应在投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法控制工程造价。

1.控制好设计总概算，对工程造价目标的实现是个关键。首先，对于一个通信工程项目而言，不论其规模、设计系统、公用工程等诸多方面如何变化，在地区之间、行业之间都有相似类型的工程实例可参照，因此，在初步设计过程中，建设单位应积极借鉴同类项目，参考对比现有的经验数据，依据国家、部门和地区的有关法规、规章，对项目投资进行合理的估算。其次，每个通信工程项目也同样具有独特性，各项通信工程由于所处的实施条件及设备技术等因素，使其项目的建设成本又有其单一性。如存在地理位置复杂、气象条件恶劣等问题。需要根据具体工程的特殊性对不同状况的通信工程进行具体分析。所以，认识工程项目的独特性，也是至关重要的。编制设计概算时，充分考虑各种可能发生的费用，在套用概算定额的基础上结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。

2.整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计。作为工程的建设单位应明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价控制意识，达到技术与经济的统一。设计人员在整个设计过程中，应各自控制本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹审核，最后控制在限额内。

（1）要加强勘察设计阶段的监督管理，推行勘察设计的招投标制度。要严格审查勘察设计单位的资质等级，推行限额设计，以充分发挥和挖掘设计的技术经济潜力。

（2）要提高地质勘探基础资料的准确度。认真地组织好对设计的评审和图纸会审工作，及早发现并纠正设计中的缺陷和失误，尽量使设计更完善、更合理、更经济，尽可能避免和减少设计变更。

（3）按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，并应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费

3.初步设计方案选定后，进行进一步的施工图设计。施工图是招投标的依据，只有将施工图在招投前尽量的深化与完善，才能更好的控制工程造价。在施工图设计阶段，当建设规模或设计方案发生重大变更时，必须重新编制或修改初步设计及概算，并按原程序报批。

二、招投标发包阶段的控制

要控制好通信工程总造价，施工招投标阶段亦是重要阶段。

1.招标和投标。国家对必须招标的建设工程项目做出了明文规定，但具体实施也存在着一些问题。串通投标、暗箱操作等手段，致使中标造价不能反映或远远高于工程的真实造价。因此招标控制价的合理设立就显得尤为重要。

2.施工合同。要重视工程承包合同的签订，注意条款的完整、准确。对争议较大的部分，如材料市场价调整和取费标准，在签合同时就给予明确，不留后遗症。承包合同类型主要有固定总价合同，固定单价合同，成本加酬金合同。要根据工程的具体特点，采用适合的合同类型。三、施工阶段的控制

施工过程造价控制工作是落实招投标阶段己确定的造价控制目标与控制计划。

设计变更和现场签证是工程建设过程中经常发生的一种现象。建立健全各项规章制度, 严格执行工程量清单报价的原则与内容，注意设计变更和现场签证的控制，它不仅关系到施工进度和工程质量，对项目工程造价的控制有着直接的关系。对于必需的工程变更，变更前应预算费用，将设计变更费用控制在工程预备费-定范围内（-般为1／3左右）。下面着重谈一下设计变更和现场签证的管理和控制。

1、设计变更的审查管理与控制原理

设计变更无论是由哪方提出，均应由监理单位同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到相关部门进行变更实施前的审查与研究。应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生。

确属原设计不能保证工程质量要求的情况，可以签发。如设计遗漏、设计错误及设计与实际不符等，但需注意工程造价增减幅度是否控制在总投资的范围内，若确需变更但可能超投资时，就需要慎重签发。

建设单位和监理单位不仅仅要对发生变更的工程质量和工期方面严格审查，还要对工程造价进行有效控制，在设计变更实施前及时与施工单位协商确定工程变更所涉及到的工程量和预算。

设计变更必须注明变更原因、变更要求等内容，做到有章可循、有据可查。防止通过设计变更无故扩大工程建设规模、增加建设内容，进而影响工程造价。

在一般情况下，即使变更在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后产生的工程造价与现场变更对整个工程的影响加以权衡，再做出决定。

由于工程量变更在施工阶段的不可避免性，当出现必须变更的情况时，需尽快落实变更，修改相关文件，做好详细记录，并与承包人达成对增减项目的定价协议。在合同规定的期限内如承包人未提出适当的变更价格，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整清单综合单价或调整的幅度。

由此可见设计变更应尽量提前，变更发生得越早，对工程项目的投资影响也越小。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在施工阶段发生变更，已施工的工程可能还须拆改，势必造成重大损失。因此尽可能把可预见的设计变更控制在设计阶段初期，降低设计变更对造价的影响。

2、现场签证的控制与管理

（1）现场签证人员首先要领会和掌握招标文件、投标文件、图纸会审纪要和施工合同条款内容,经常深入工程现场,了解施工现场的地形、地貌。增强成本控制意识，应加强现场签证人员的业务培训，使他们掌握一些基本的预算定额、间接费定额知识。

（2）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、时间等要明确;签证应由建设单位工程部或驻工地代表签字，否则无效。实行严格的时间限制，严禁事后补办，必须要有齐备、有效的原件作为结算依据，必须使用规定的标准格式。

（3）对一些无法计算工程量或某些特殊的项目签证,将工程造价人员请到现场,当场计算并确定工程量，建设单位，监理及施工单位签字确认工程量，以免结算时牵扯不清。

（4）现场签证执行多级审核原则。如某项目在合同中约定现场签证至少经过二级以上的审核。第一级为建设单位的工程部及成本控制部门；第二级为工程部经理。

四、竣工结算阶段的控制

在结算审计阶段，对于工程情况复杂或者专业力量有限的项目，建设单位应选用信誉良好、资质齐全、实力雄厚、具有类似工程经验的工程造价咨询单位进行跟踪审价。该阶段应注意以下几点：1、工程竣工验收通过后，建设单位要认真审查施工单位上报的各项结算资料是否完整、真实，竣工图纸是否已将设计变更签证内容修改进去，所有资料的签字盖章是否完整，结算书是否有高套取费标准和高取材料市场价等情况。 2、对于设立内审机构的建设单位，要抓好对整个建设工程全过程的审计监督，依法办事，依靠制度和规范，严查各种手续，堵塞工程漏洞。

3、建设单位应积极参加审价会审，了解审价中碰到的各种问题，寻求解决方案，正确把握工程结算审计的原则，以此求得工程造价的合理性和经济性。

4、工程结算计价中，要按照工程特点选择合适的审查方法。目前建设工程大多为包料，而主要材料的市场价格行情经常随时间发生波动。有的施工单位往往套取施工期间的最高市场价进行结算，也有的向建设单位提供高价购货发票，以求据此计价。若建设单位对市场行情和发票上的材料价不作询价评估，就会误入价格陷阱。因此，在审查过程应特别注意高套取费标准和高取材料市场价调整差价等现象。通信工程作为一个专业，从无到有，从简单到复杂，发展到现在无论是对于干线微波、光缆项目和区域通信项目，还是对于智能楼宇系统等项目，造价控制都是必不可少的。只有在通信项目建设的各个阶段加强控制，方能达到社会效益和的经济效益双丰收。

参考文献

［1］张宝忠；施坤华．浅论通信工程的成本控制［J］．信息系统工程，2010年10期

［2］陈世林．浅谈通信工程概预算的审核方法［J］．四川通信技术，1996年01期

第2篇：建设单位工程部规章制度范文

[关键词]项目代建 建设单位 基建会计

代建制是指通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目竣工验收后移交给使用单位的制度。项目代建制是我国不断深化改革开放,在建设工程领域引进国外先进管理经验,充分运用专业人才资源,以进一步完善国有投资建设管理市场的结果。有效推广项目代建制在建设单位的应用,对传统会计核算方法提出了新的挑战。

一、项目代建制在我国建筑单位的发展现状总结

随着建设体制改革的深入,代建制度在我国建筑市场中取得了很大成就,但是代建制企业的发展目前尚存在较多问题,需要进一步研究解决。由于运用代建制,项目的组织实施工作由项目管理公司来完成,而在建筑单位的项目管理中,前期准备工作的难点之一就是大量的房屋拆迁和土地征用问题,而过去这些工作往往是依靠政府的强有力的行政推动,并适时制定和调整相关政策来保证工程进度,表现的是政府行为,而运用代建制后,则改为管理公司完成此项工作,作为企业,往往是举步维艰的。并且在企业行为下,花费在房屋动迁的费用相对以前要多出许多,对工程总投资会造成不利的局面。虽然根据政府体制改革的要求,代建制企业正在改制,但从整体看,政企不分、产权不明、责权不清的现象依然存在。由于代建制企业与相关政府部门的裙带关系,自然形成一种行业保护主义、地方保护主义,将极大的阻碍代建制企业的市场竞争,对代建制企业的长远发展是相当不利的。

当前,代建制还处于初级阶段,与快速发展的市场经济还有很多不相适应的问题和矛盾,从理论到实践都需要不断充实不断完善,推行代建制是个复杂系统工程,它需要多轮趋动,全方位协调运转方能奏效。因此,代建制的成熟还需要一定的时间。

二、 建设单位推行项目代建制的必要性分析

1、推行工程项目代建制是建立投资多元化、管理社会化、经营市场化的建筑市场新机制的客观要求。政府对工程项目单一投资的格局已被打破,社会化、多元化的投资大大增加,这种投资主体多元化客观上要求建设单位工程项目管理必须市场化,由投资方来选择工程管理公司,而项目代建制就是朝这个方向发展的一种新型管理模式。

2、规范建设单位工程管理公司的从业标准和工作职能是全面推行代建制的重要条件。工程项目管理市场是一个尚未发育健全的新市场。要通过全面推行代建制来培育公平竞争的工程项目管理市场,必须规范工程管理公司的从业标准和工作职能,要规范工程管理公司的从业标准和工作职能,必须明确工程管理公司的基本条件、工作职责和管理内容,使之能够真正承担起项目代建制工程全过程的监管任务,并逐步走向即将全面开放的工程项目管理市场。

3、代建制使项目控制得到真正落实。现行投资项目管理体制缺乏有效的控制机制,表现为前期工作不够深入,决策的随意变更等因素,容易造成投资多次超标;通过各种关系挤进项目的施工单位和材料设备供应商,使规范的质量控制成为难以达到的目标;以项目提前竣工作为进度控制的目标,而不顾是否科学合理。代建制为建筑单位投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制,在满足项目功能的前提下,项目的投资、质量和进度要求在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定,便不得随意改动。代建单位将全心全意做好项目控制工作,使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况。

三、项目代建制对建筑基建会计核算的影响分析

实施项目代建制,对建筑单位基建会计的核算产生了不容忽视的重要影响,这主要体现在对工程项目成本、代建费用核算、风险控制等相关内容的会计核算方法上。

1、代建制对工程项目成本核算的影响

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。代建单位进行的成本控制,虽然与承包人进行成本控制有一定的联系,两者进行成本控制在内容和范围上基本相同,但目的不同,承包人进行成本控制,主要考虑其盈利性,而代建单位进行成本控制,在工程量清单招标的情况下,主要目的是控制项目的运行成本,使项目成本能够控制在项目的概算范围内,凭借代建单位的技术和管理能力,为投资人节约项目投资,并根据自身的项目成本控制情况指导承包人进行项目管理。

2、代建费用的归集对基建会计核算的影响

从代建人角度看,代建人的收益便是实施代建制单位所发生的代建费用。代建人收益主要来自代建管理费和项目投资节余奖励。代建制采取经济合同监督制,代建人的收益体现在两方面:一是在招投标中确定代建单位管理费,一般不超过财务规定的建设单位管理费的70%;二是项目建成竣工验收,并经竣工财务决算审核批准后,如决算投资比合同约定投资有节余,建设实施代建单位可参与分成。通常认为其中不低于30%的工程施工投资节余资金可作为对建设实施代建单位的奖励。目前,关于代建服务的收费标准国家尚无统一规定,这对实施代建制建筑单位的基建会计核算提出了一个相对比较模糊的选择空间。

3、代建制对会计核算中风险评估的影响

代建制在项目管理的风险控制方面较为严谨,主要体现在对代建人责任赔偿的规定和履约保函的要求。代建制管理,要求代建人提供项目投资额10%～30%的履约保函,并对责任赔偿约定:如果代建人在建设过程中擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准,致使工程延长、投资增加或工程质量不合格,所造成的损失或投资增加额一律从代建人的银行履约保函中补偿;履约保函金额不足的,相应扣减项目代建管理费;项目代建管理费不足的,由建设实施单位用自有资金支付;同时,该代建人在一定时期内不得参与当地政府投资建设项目代建人投标。

四、代建制模式下建筑单位基建会计核算工作的构思

1、提高财会人员对代建制模式的认识,更新观念,牢固树立投资控制意识

会计目标服务于组织目标。比如组织的目标如果是盈利,则会计目标是利润最大化。基建项目实施过程中代建单位的组织目标是按代建合同完成工程建设,实行质量、资金、进度三控制,获取代建收益。其中质量由工程部门控制、进度由合同部门控制,资金则由建设单位财务部门通过基建会计核算来进行控制。从这个层面来讲,代建制下的会计目标可以定义为执行概算,控制投资。会计的一切活动都要为了会计目标,从建账开始,就要考虑会计科目与概算的衔接;在核算过程中,要定期归集费用并与概算相对照以适时考核概算的执行;在决算时,要编制完整的概算执行情况报表以最终考核概算的执行。

2、与代建单位的往来账项必须及时清对

所有列往来账的单位必须是签约代建单位的名称。定时向往来单位会计部门进行往来账项对账并相互签字确认,以保证所有预付款项均由签约单位进行管理。

3、确定合理的代建费用计价方式,引入绩效管理机制

目前,费用一般按工程造价的一定比率提取。在该计价方式下,代建单位缺乏必要的约束力和积极性,难以尽最大努力为委托人提供最好的管理服务。为此,委托人应分配一定的剩余索取权给予代建单位,激励代建单位最大限度地降低工程成本,发挥最好的管理水平。

参考文献:

[1]陈东,《试析项目代建制在企业发展中存在的问题》,西部财会,2009.01

[2]赵颖,《项目代建制的认识与思考》,中国新技术新产品,2009.16

[3]王满良,《建设项目代建制费用确定问题研究》,山西建筑,2010.36

[4]徐书鸿,《推行项目“代建制”,发挥财务会计在基本建设管理中的作用》,现代企业文化,2009.35

第3篇：建设单位工程部规章制度范文

关键词 水利工程；施工质量；管理措施

中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）84-0082-02

1造成水利工程建设施工进度影响的因素

在水利工程建设过程中，由于发包人原因引起的水利工程项目暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。施工期运行工程或部分工程已完工，需要投入施工期运行的，经发包人按第合同的约定验收合格，证明能确保安全后，才能在施工期投入运行。需要在施工期运行的单位工程或部分工程在专用合同条款中约定。在施工期运行中发现工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同约定进行修复。任何工程建设都离不开人的活动，即使是先进的自动化设备，也需要人的操作和管理。“人”不仅是操作者，也包括组织者和指挥者。投入工程建设的机械设备，在工程施工阶段是形成工程实物质量的重要手段。投入工程建设的材料、配件和生产用的设备等是构成工程的实体。

2 水利工程建设施工质量要求和质量管理重点

施工单位必须接受水利工程质量监督单位对其施工资质等级以及质量保证体系的监督检查。水利施工工程质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准及设计文件要求，并应向项目法人（建设单位）提交完整的技术档案、试验成果及有关资料。水利工程在规定的保修期内，出现工程质量问题，一般由原施工单位承担保修，所需费用由责任方承担。有关防洪标准，建筑物级别，规模、基础处理、防渗、防冲方案等，未经原审批部门批准不得作任意修改和变更。

2.1水利工程建设施工中的责任和义务

2.1.1 施工单位在建设活动中的责任及义务

施工单位是建设市场的主要责任主体之一。必须要具备相应的资质等级，并确保承接工程是在其资质和级别允许的范畴内。施工单位不得转包或者违法分包工程。

2.1.2 工程监理单位在建设活动中的责任及义务

在水利工程中工程监理单位也是主要的责任主体之一，工程监理属于偿技术服务，工程监理单位应接受施工单位委托管理下进行水利工程各项施工的监理义务。

2.1.3 质量监督机构的责任及义务

水利行政主管部门主管水利工程质量监督工作。水利工程质量监督机构是 水行政主管部门对水利工程质量进行监督管理的专职机构，对水利工程质量进行强制性的监督管理。质量监督对所监工程负有监督责任。

2.2水利建设施工工程质量管理过程控制要点

水利工程材料的进场检验和控制：

除专用合同条款另有约定外，水工金属结构、启闭机及机电产品进场后，监理人组织发包人按合同进行交货和验收。安装前，承包人应检查产品是否有出厂合格证、设备安装说明书及有关技术文件，对在运输和存放过程中发生的变形、受潮、损坏等问题应作好记录，并进行妥善处理。

对专用合同条款约定的试块、试件及有关材料，监理人实行见证取样。见证取样资料由承包人制备，记录应真实齐全，监理人、承包人等参与见证取样人员均应在相关文件上签字。

3 提升水利工程建设施工中质量管理的重点措施

3.1 监理单位质量控制体系核查

监理单位主要负责人、技术负责人的业务水平和资历，从事监理工作业绩，种类技术人员的数量、业务能力，专业搭配是否合理，承担过哪些工程项目的监理工作，业绩如何。是否有健全的质量管理制度，完善的质量责任制，并有专人负责质量工作。监理人员不仅应具有较高的技术水平，较好的业务能力和较强的组织协调能力，还要具有一定的运用现代管理手段提高工作质量和工作效率的能力。

3.2 监理机构应建立健全质量控制体系

总监理工程师、监理工程师、监理员及其他工作人员的组成（人员素质及数量）应符合合同规定，并满足所承担监理任务的要求。总监、监理工程师及监理员应持证上岗；建立健全质量管理制度。如：岗位责任制、技术文件审核审批制度、原材料，中间产品及工程设备检验制度、工程质量检验制度、质量缺陷备案及检查处理制度、监理例会制、紧急情况报告制度、工作报告制度、工程验收制度等；工程规模较大时，应按合同规定建立工地试验室。无条件时，可就近委托有资质检测机构或试验室进行复核检测；编制工程建设监理规划及单位工程建设监理细则，并在第一次工地会议上向参建各方进行监理工作交底。

3.3 施工单位应建立健全质量保证体系

项目经理部的组织机构应符合承建项目的要求。项目经理应持证上岗，技术负责人应具有相应专业技术资质；现场应设置专职质检机构，其人员（素质及数量）配置符合承建工程需要，质检员应持证上岗；现场应设置符合要求并经过质量监督机构核准的试验室。无条件设立工地试验室的施工单位，经报质量监督机构同意后，可就近委托有资质的检测机构或试验室进行自检项目的试验工作。建立健全质量管理规章制度。如：工程质量岗位责任制度、质量管理制度、原材料，中间产品设备质量检验制度、施工质量自检制度、工序及单元工程验收制度、质量缺陷检查及处理制度、质量事故及重大问题责任追究制度等。

3.4 加强对检测的监督管理

水行政主管部门及其委托的工程质量监督机构对水利水电工程施工质量检验与评定工作进行监督。对已建工程质量有疑问或重大分歧时，应由项目法人委托第三方具有相应资质的质量检测单位进行检测，检测数量视需要确定，检测费用由责任方承担。堤防工程竣工验收前 ，项目法人应委托具有相应资质等级的质量检测单位进行抽样检测，工程质量抽检项目及数量由工程质量监督机构确定。工程竣工验收前，对工程质量是否检测由验收委员会确定。

当在工程原材料进场前的检测、以及中间产品一次抽样检验出现不合格时，施工单位和监理单位应及时对所有进场原材料进行多次取样批次进行检验，确保工程材料的质量。如果经多次取样检测仍达不达标，则立即把该批次的原材料或中间产品定为不合格，禁止使用。

在分项工程中出现质量不合格时，应按施工建设的合同要求进行及时处理或进行再次返工重做，重新通过监理单位的检验合格后方可进行后续工程施工。

在水利工程混凝土（砂浆）试件抽样检验出现不合格时，要委托具有相应资质等级的第三方质量检测单位或机构重新对混凝土工程部位进行检验。如仍不合格，直接报送由项目法人并组织所有相关单位进行研究提出处理意见。水利工程中各项施工环节均应同步进行严格的质量抽检、如果分项工程检验不合格立即进行处理，合格后再次进行验收通过才能继续后续工程的施工。

参考文献

[1]文才华.水利施工质量管理存在问题及体系的建立研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.

第4篇：建设单位工程部规章制度范文

1以人为本的全员安全管理

1.1重视对农民工的安全管理

（1）切实维护农民工的权益，关心农民工，使农民工更愿意配合安全管理工作。对工人违规行为处罚固然能起到约束作用，但如果拖欠工资越多，这种约束作用越小，并且让农民工对安全管理更加抵触，因此要保证农民工工资按时发放。农民工工作强度大，建议为农民工提供良好的休息环境，可以像中铁隧某项目部在夏天为隧道作业人员提供空调房集中休息。维护农民工权益不仅影响农民工配合安全管理的积极性，也关系到综治维稳和工程进度，因此建设单位应关注农民工的工资发放情况并根据欠薪程度对施工单位采取不同的措施，例如，向施工单位发出预警信息、对施工单位进行经济处罚、通报施工单位或约见法人代表、记入企业信用评价体系、用工资保障金和履约担保支付农民工工资等等。（2）必须始终坚持对工人进行安全宣传和安全教育。宣传、教育的形式应该灵活多样，应力求简洁有效。例如安全宣传不仅面向项目管理人员更要面向工人，在工人住宿区或人员较多的工点张贴宣传画，现在一些项目部把宣传画全部张贴在项目办公区，而工人很少到办公区。（3）想方设法稳定施工队伍，降低临时工比例，可以有效降低违章作业。（4）随着人力成本的提高，通过改进施工工艺和使用先进设备来逐步取代“人海”战术，这样做会更安全更经济。

1.2加强安全管理人员的管理

（1）专职安全管理人员的数量和素质要求必须有所提高，专职安全管理人员必须具备一定的安全知识，具有责任心，对专职安全管理人员的待遇要进一步提高，只有进一步提高待遇才能吸收高层次的人才加入到专职安全管理队伍中来。（2）加强对安全管理人员的培训，建设单位安全管理部门应定期组织各施工单位的安全管理人员集中培训考核，各参建单位安全管理人员彼此交流学习。（3）对安全管理人员充分授权，安全管理人员应有安全管理方面的裁决权、处罚权，领导层应对安全管理人员的管理工作充分支持。同时对安全管理人员实行奖惩激励，激励可以是多层次多方面的，可以是物质奖励、精神鼓励、职位晋升等。（4）提高安全管理人员的工作效率。可以利用信息化系统提高安全管理工作效率，对此建议如下：在系统中设立类似OA系统的公文管理：如在这里基层可以直接看到上级的安全文件，减少一级一级转发，这样可以提高效率；设立安全管理影像资料板块，将安全生产管理的有关影像资料上传到系统中；设立施工技术板块，将严格禁止的和鼓励推广的设备、工法、做法等上传到安全管理系统中；在系统中设立交流平台，可以通过平台进行交流、讨论，通过交流学习取长补短。运用信息化系统的目的是为人服务，因此应不断改进、优化系统的功能并多咨询基层安全管理人员的意见。（5）重视上级安全管理部门的统筹规划工作。上级公司应该鼓励安全生产创新工作，发现并推广先进的安全管理方法，推动下属企业/项目设备升级改造，实现物的本质安全。

1.3建立高效的部门岗位间安全管理协调机制

严格落实“一岗双责”，设置合理的组织机构，理清内部安全管理体系，重点是明确各部门各岗位的安全权责，建立高效的协调机制，各部门相互协调配合。现在很多建设单位和施工单位分别设置了工程部和安全部，如果权责清晰，并有高效的协调机制，则能更好地推动安全管理工作，否则将会扯皮推诿。

2全过程的安全管理

2.1勘察设计阶段

在勘察设计阶段，应强化地勘管理、风险评估、方案咨询。设计应充分考虑施工的安全性，设计方案注重安全耐久，选择更安全的结构型式，确保技术上的本质安全，加强设计阶段的安全风险管理，扎实开展安全风险评估工作。设计评审时应邀请安全管理专家参与对设计的评审，以实现技术上的本质安全或更利于施工安全。

2.2招投标及合同签署阶段

招投标及合同签署阶段，可以考虑诸如以下几点建议的一些措施来对公路工程安全生产产生有利影响：对于复杂工程，应请安全专家，特别是在施工方面有丰富经验的专家对投标文件中的施工方案或施工组织设计进行评审，考虑进具体的安全技术评分标准；将安全规范化管理和一些硬性要求纳入招标文件和合同当中；在招标文件或资格预审文件最低设备要求中加入一些已经正在推广使用的新设备。

2.3施工阶段

施工阶段是安全管理的重要阶段，应采取一系列管理手段和措施保证安全生产。首先，安全管理应分级管理、针对性管理，通过风险识别将单位工程、分部分项工程分级别，相应地投入对应的人力物力等资源，高效运用参建各方的安全管理资源。其次，建立良好的施工环境和秩序，是实现安全生产的重要保证。可从以下两个方面去建立良好的施工环境和秩序：建立良好的施工环境：认真开展安全标准化工地建设，做好作业区的安全防护；推行施工现场标识标志管理。在特殊环境加设安全警示标志，如在隧道中所有作业台车均悬挂霓虹灯，危险设备上贴反光膜。始终确保施工过程井然有序：推行定置管理、分区作业，尽量避免施工中作业相互干扰；积极推行文明施工、作业标准化、规范化。第三，以实现物的本质安全为目标，控制物的不安全状态来实现安全生产。通过以下两点控制物的不安全状态：（1）提高安全生产的科技含量，采用四新，尤其是对风险性较大的关键工程，要采用先进的施工方案和机械设备，提高其机械化程度，减少劳动力人数；公路施工的机械化程度不断提高，新技术必然取代旧技术，这是一个持续改进的过程。施工单位从成本考虑，往往会用落后的施工方案和设备，而建设单位应当对技术、设备、材料、工艺等更新换代这一过程发挥推动促进作用，可以考虑从以下几点发挥这样的作用：在施工专项方案评审时可以要求承包人采用一些新工艺、新技术等；在招标文件或资格预审文件最低设备要求中加入一些已经正在推广使用的新设备（如隧道施工的三臂台车），施工阶段承包人严格按照投标承诺投入这些设备；在安全生产评比中，给予在关键工程中较多采用四新的施工单位奖励，从而激励施工单位采用四新，如在盖梁施工中采用整体化盖梁施工操作平台。（2）建立完善的设备使用、维修、保养制度并严格执行，加强现场巡查，消除装置性违章。

2.4项目后期阶段

第5篇：建设单位工程部规章制度范文

关键词：铁路工程；物资经济核算

中图分类号：F530.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-02

一、项目部物资经济核算工作的目标和任务

项目部物资经济核算，就是通过对整个工程项目物资的采购、运输、储存、加工、发出、消耗和回收等过程中一系列的统计、对比、计算和分析，并实现如下目标：

1.检验项目部物资费用的盈亏情况；2.检验项目部物资数量的节（约）超（耗）情况；3.找出项目部物资费用盈亏和数量节超的原因；4.提出改进项目部物资管理工作的具体措施和建议。

二、项目部开展物资经济核算工作的一些具体要求

1.领导重视。各级领导，尤其是项目部行政主管领导的重视，是做好项目部物资经济核算工作的前提。假设一下，一个项目部，如果项目经理不重视物资经济核算，不关注、不督促、不考核项目部的有关部门物资经济核算的开展情况，那么，这个项目部的物资经济核算工作能够做好，那是不可想象的。

2.建立健全制度。健全的规章制度是做好项目部物资经济核算工作的保证。这些制度应该在工程一上场，就形成一整套的体系，并随着工程的进展和核算工作的进一步深化而不断地改进和完善，这些制度应该包括：物资经济核算组织体系、责任部门和责任人制度、材料节超奖惩制度，物资费用盈亏奖惩制度，项目部内部经济承包制度、项目部经济活动分析定期例会制度等。

3.固定责任部门、配合部门，相对固定责任人。物资经济核算工作是一项专业和技术性较强的工作。项目部物资部门理应是责任部门，但是需要有计划、工程和试验等部门的密切配合。换句话说，项目部物资、计划、工程、试验各部门的协调沟通和密切配合是搞好项目部物资经济核算工作的关键。物资经济核算工作的责任人，可以在物资部门内部单独设定，也可以由物资部门负责账目和统计的业务人员担任。前提是核算责任人应该懂专业、责任心强，且严肃认真。

4.必须有一整套物资统计和资料管理体系。包括：中标合同物资（数量和单价）明细表，物资采购（申请）计划、物资（材料）的点验单、发料单、物资收支存台账、各类固定格式的物资统计报表、以及为完成核算任务需要临时设计的核算表格。

三、项目部物资经济核算工作的主要内容和方法

项目部物资经济核算工作的内容主要包括：物资采购（供应）核算、物资消耗数量节超核算、物资价差核算、机械（设备）租赁、折旧费用核算、物资费用总核算、物资经济核算分析报告。

（一）物资采购（供应）核算。即将物资采购费用与中标合同所列物资费用进行对比、分析，核算费用盈亏。一般以月份或季度为核算周期。见表1：

编制部门：表1：物资采购（供应）费用核算表

注：表1各栏目关系：（4）=（7）+（8）+（9）；（10）=（3）—（4）

（二）物资消耗数量节超核算。

1.施工队（架子队）物资消耗的核算。对施工队物资消耗的数量节超核算，主要用于考核定额发（供）料的执行情况，防止超定额供料。可以用《物资消耗定额执行情况表》来实现。物资消耗定额是指在一定的施工、技术和组织条件下，完成单位工程量所规定的必须消耗的物资数量标准。因此，工程设计图纸的物资设计量再加上合理的加工（喷锚）损耗量就等同于物资消耗定额数量。见表2

这里需要注意的几个问题：

（1）表中，已完工程设计量=已完工程量*图纸设计量*（1+加工损耗率）。其中图纸设计量应由计划或工程部门提供。（2）表中，混凝土材料的供应量=领用混凝土方量*实际配合比+原材料领用量。（3）开累，指开工累计。以每月为核算周期较为适当。

表2：2011年8月主要材料消耗定额执行情况表（韩信岭隧道进口）

注：表2各栏关系：（5）=（7）+（3）-（8） ；（6）=（4）-（8）；

（9）=（1）-（5）； （10）=（2）-（6）

2.混凝土拌和站材料的核算。拌和站材料数量的节超核算，用于检验拌和站用原材料节约或者超耗的实际情况，是监督混凝土生产质量和拌和站收料人员职业行为的重要手段。见表3

表3：韩信岭隧道一号拌和站2011年7月材料核算表（2011.6.21-7.20）

这里需要注意的几个问题：

（1）合理确定沙石料体积与重量的换算系数。沙石料应统一以重量为计量单位。鉴于沙石料库存盘点结果是体积，还应换算成重量，这就要求确定一个换算系数。由于工程所处地域、自然环境的差异，换算系数也不同。大西铁路客专工程地处山西省晋中市，经实际测算，沙石料的换算系数为：中砂1.43，碎石1.53 。

（2）在计算混凝土用原材料的应耗量时，应使用实际配合比。由于材料的产地，存放时间的不同和天气变化的原因，材料的含水率、含泥率不同，因此不能照搬理论配合比。应根据拌和站每次开盘生产的实际配合比计算、统计应耗量。除此之外，还应根据理论配合比计算一个应耗量，与实际配合比计算的应耗量进行比较，发现差异较大时，应分析原因并作出说明。一般情况下，二者不应相差太大。

（3）库存盘点与统计截止时间的统一。项目部下设拌和站，每月拌和站的材料库存盘点应由项目部物资部门和拌和站站长、材料员会同进行；盘点时间应相对固定；盘点表应由盘点人签字确认。材料的供应量统计截止时间上下要统一；材料的供应量统计期与混凝土生产量的统计期要一致。另外，项目部物资部门与拌和站应分别核算，然后对照核算结果，分析差异，找出产生差异的原因。

（4）柴油应耗量的计算与确定。一是根据不同类型车辆运送混凝土每立方米耗油量进行加权平均，再加上其它机械设备平均耗油量，计算柴油应耗量。见表4

表4：拌和站柴油应耗量统计测算表

二是根据生产正常月份生产混凝土数量和耗油量计算每立方米混凝土耗油量，作为今后一个时期内的柴油应耗量，根据耗油量的变化，分析油耗提高或者降低的原因。

（三）物资（材料）价差的核算。分为两部分：一是对下，即项目部对应架子队，根据内部承包合同单价对规定的物资（材料），按领用数量、单价计算价差；二是对上，即项目部对应工程合同的甲方（或建设单位），根据建设单位（或地方物价信息中心）提供的、可以调差的物资（材料）单价与材料进价进行列表对比，统计分析物资价差金额。

（四）机械设备租赁、折旧费用的核算。自有机械设备，按购置（调拨）时间和购置金额、折旧年限计算折旧费用；租赁机械设备的租金按合同约定的实际发生额统计。但自有、租赁二者的和不能超过建安投资的一定比例（大西铁路客专工程是15%）。

（五）物资总费用的核算。根据中标合同物资数量、单价计算出中标合同物资总费用（含机械设备费），再与调整物资价差后物资总费用进行列表对比，分析工程合同本身物资总费用的盈亏。此核算一般在物资（材料）调整价差后实施。

第6篇：建设单位工程部规章制度范文

述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。下面就让小编带你去看看成本部经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

成本部经理述职报告120____年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格，承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将20____年度工作总结及20____年的工作打算汇报如下：

一、20____年的工作总结

切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段：

第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据;

第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工

程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据;

第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，

3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。

加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对;工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。

4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。

5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

二、20____年度的工作打算

在今后的工作中:

一是更加认真做好各项预(结)算及报价审核，合同会签工作。

二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。

三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预(结)算提供有效、快捷的信息资料。

四是要进一步加强学习，不断提高自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力;改正不足，扬长避短，不断地完善自我;爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。

成本部经理述职报告2时光荏苒，20____年很快就过去了，20____年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的'各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：

一、预算、结算审核工作：

1、完成了土建、装修工程量的计算工作;

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;

3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作;

4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;

5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价;

6、装修公司、配电工程、门窗等的招标;

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

三、资料管理

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。

作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

成本部经理述职报告320____年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：

1、加强学习，不断提高自身综合素质。

在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高;

2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集;

3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法;

4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性;

5、加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价;

6、加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率;

7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素;

8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川;

9、适当给自己减压，不急于求成;

10、语言表达能力欠缺，需进一步提高。

在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我;爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。

成本部经理述职报告4就像学生之于考试，每个学生在答题，需要对于自己所学的知识进行梳理整合，在脑中形成相应的体系，这样在答题时，既能保证达到要点，又能保证题目的缜密性和逻辑性，项目预算员亦是如此。他们在正式开工之前对其进行各方面的考察预算，应对可能会出现的风险，保障项目的顺利运行，项目预算员在成本控制中发挥着怎样的作用呢?

1、根据中标合同，做出整体预算

作为项目预算员，其基础工作就是加强合同管理。一般来讲，他首先从工程合同着手，按照相关的合同条款，根据现时的市场状况，考虑到人工、材料、中途变更等多重因素，做出整体的预算：总成本和总利润。这就要求项目预算员的综合能力，举例来说，要做出预算，就必须进行实地考察，如果工程难度系数较大，就选择高效率高技术的劳务人员高效率高技术的劳务人员，通常来说，这种人员的劳务费用就比较高。而如果难度系数较小，较少的运用到高难度作业，通常选择普通劳务人员，他们的费用就比较低。另外，如果对于市场熟悉，他们掌握的信息就会及时更新，这样，当他们在进行材料预算时，就会考虑性价比较高的材料，既能保证质量，又能保证利益的最大化。

2、建立相应的责任分配追究制度

在签订工程合同后，就要对目标成本进行预测，当相应的目标成本确定之后，就成为企业进行参考和考核的依据，为此项目部要按不同的成本要素，对目标成本进行分解，分解到各个阶段，各个部门，各个具体的人，这样既能各尽其责，当一旦出现错误时，可以进行相应的责任追究。那么，为了建立相应的责任追究制度，应该做好哪些准备呢?

2.1做好施工过程中的成本预算

项目预算员的工作并不是在开工前做好预算就结束了，事实上，他们的工作是贯穿整个工程的始终的。在工程进行到中期，一般要进行成本检查，而成本检查具体来说，包括两个方面：

(1)需要项目部的财务部门与预算结合编辑出财务报表，除了按照正常的会计报表的格式编辑报表，还要按照责任成本分解要求编辑报表，如对其中发现的误差做出解释改变。另外，随着工程的不断建成，预算员需要对各项成本之和与预期的成本进行比较，看是否超出了原定预算，如果超出，是因为什么原因，在以后的工作中会尽可能的避免这种错误。另外，还应将预算的成本与现时的项目收入进行比较，一旦发现成本大于收入，就要采取措施控制成本，以达到盈利目的。

(2)一般说来，上级财政部门与预算部门要对项目部责任成本执行的情况做出一定的了解检查，而检查主要是围绕项目部开支，材料消耗情况以及各项业务往来的款项情况进行检查。项目部的开支情况指的是项目部本级的开支情况，也就是把实际费用与预定成本做出比较，如果超出，必须控制成本。材料消耗主要是指在采购材料时，是否根据预定进行采购，防止一些工作人员盲目采购，过度采购，花费了大量资金，剩余了大量的材料，造成资金周转不开。对于出入库的材料数量，必须做好统计，防止出现书面材料和实际应用的材料不符，易引起不必要的纠纷，

2.2做好业务往来情况调查

在现时生活中，还经常出现这种情况，一些项目进行过程中，由于先前估计的错误，导致施工过程中出现了材料的大量短缺，这时，需要采购人员去紧急采购，采购人员挑选好材料后直接送往工地，并未支付材料款项，而登记人员又未对其进行登记，这就使得实际数据与登记数据不符，就导致了账目的错乱，引起纠纷。而项目预算员对此必须做好及时的统筹安排。而各项业务往来情况是说，由于先前大量的资金投入和市场调节的不规范，在工程结算等各个方面经常会出现互相拖欠，账目混乱的情况，实际应该到账的还未到账，今年花了明年的钱，资金周转不开造成的大量亏空，这些都需要预算员深入其中，秉持着认真负责的态度，进行多方面的调研。

3.完善工程结束后的成本结果

许多企业在工程结束之后就转向下一个项目，而一些账目和款项尚且不清，因此，项目预算员需要对其进行处理，那么，他是如何工作的呢?一般来说，工程完工后项目预算员及时的编制工程预算，随后把预算报给业主审核后，应将甲方签认的工程款为准，随后核对与甲方往来，看在工程款问题上有没有出现差错。

另外，将业主认可的结算材料和实际消耗的材料结合，看是否有结余，对于一些没有用完的材料，将它们算入项目成本，防止把一些劣质材料，或多购材料转入下一项工程。另外，许多的项目实行的是分包工程，那么，项目预算员必须按照合同逐一清算分包工程，弄清个工程实付款，已付款，未付款，保证账目清晰，资金运转正常。更为重要的是，在项目进行的过程中，尤其在资金出现问题时，会向其他部门和其他单位借款，在项目工程完成后，预算员应对账目进行统筹规划，避免引起不必要的责任纠纷。

4.风险索赔管理

任何项目都不是一蹴即成，一帆风顺的，势必要承担着相应的风险，作为项目预算员，对于风险的分析和防范，也是不容小觑的，那么风险和索赔管理包括哪些呢?

4.1工程合同风险

在竞标过程中，有的企业对于市场的状况和成本预算不是特别精准，但为了中标，急于求成，竞相压价，这就容易导致利润的流失。还有一些企业为了能迅速承包到工程，在开始之初，就签订很多不公平的条款，这样，在具体的施工过程中，就会出现很多的问题，如很多业主要求企业先自行垫付工程款，等项目结束后再支付所有费用，这样，对于许多工程，尤其是规模比较大的工程，支出费用过多，造成后期资金周转不足，影响工程的进度和质量。

4.2工程管理风险

一个项目的预算统筹离不开项目经理的管理能力，一个优秀的项目经理，会做出一份比较合理的预算，这样，不仅能保证项目的顺利完成，还会争取到高额的利润。

4.3工程技术风险

在很多工程项目中，发包人常常会对所即将开始的项目提供一些地质材料和该地的地貌地形，如我们建造一座房子，我们会根据发包人提供的信息进行预算，如选择何种承包方式，选择何种材料，选择什么样的劳务人员。但有时发包人提供的信息是不正确的，误差较大，比如从事建筑的地区地形较为复杂，工程难度较大，这就意味着材料的消耗和劳务的费用会相对较高，且工期时间也会相对的延长。

另外，在施工过程中，根据工程的进度或临时出新的问题使得项目工程图出现变更，这些变更不仅会造成项目时间延长，还会造成一些经济损失。作为项目预算员，对于项目过程中可能出现的风险要有预见性和防范能力，尽可能减小损害利益。

5.结语

由此可见，项目预算员在整个项目过程中起着极其重要的作用，随着项目要求的精细程度和企业对于利润的追求，项目预算显得尤为重要，这就要求项目预算员必须有着熟练的专业技能，对于项目的各个方面尤为了解，更为重要的是，由于工程项目过程中需要有大量的资金款项等问题，这就必须要求项目预算员有着良好的道德修养和素质，对于工作积极负责。

成本部经理述职报告5在后勤总公司和维修中心领导的关怀和领导下,在各班组的支持和帮助下,完成了中心交给我的各项任务。20____年8月维修中心成立，至今已有一年的时间。

在这一年的时间里，我的工作是“中心调度”和预算员，作为在办公室岗位的一名工作人员,我要努力到“五勤”、诚心当好“四员”。

“五勤”就是嘴勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。“四员”就是为各级领导和中心事业当好话务员、信息员、宣传员、服务员。俗话说“没有最好只有更好”为了把维修中心工作做到更好，在用户心目中形象、地位更高，一年来,我力争做到工作效率更高、更强、更优。严格遵循中心的各项规章制度及“一站式服务”。下面,我就这一年的工作情况向各位领导、同事作个简要汇报,以接受大家评议。

一、后勤维修中心调度和预算员的主要职责是：

1、用户打来电话必须第一时间通知各班组前去维修，如不能及时维修的应通知用户并说明原因，解释清楚。

对于急需维修的工作应立即派人维修。

2、“一站式”服务。

一是对于暂时不能维修的应与各班组长协商后，把解决办法通知用户，并尽快解决。二是用户提出的服务中心解决不了，如能联系上解决单位应马上联系。

3、文明用语、礼貌待人、加强修养,时刻注意自我约束。

4、定期到用户单位调查，并填写《维修中心信息反馈表》。

5、受中心经理委派、处理具体事务和问题，做到各项工作对经理和中心负责。

6、不断了解中心服务中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

7、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

8.、作为预算员应实事求是，做到不多算、不漏算。

总之，我的主要工作职责归纳起来就是四个字：协调、服务。

二、努力学习、勤奋工作，回报领导和同事的关爱

向维修中心全体人员学习。古人说,三人行必有我师。我觉得,中心的每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法，我自身的素质和工作能力才得以不断提高,工作才能干的更好。

在陈经理的领导和指导下，在各个班组对我工作的支持下，使我的业务水平有了很大的提高，即而得到了很多用户的肯定。不光工作上的帮助，在生活上也给了我许多的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。

我唯一的回报方式就是拼命努力地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被中心领导和中心全体同志的敬业精神深深感动，他们不怕苦、不怕脏、不怕累……都是我学习的榜样。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的唯一选择.

三、工作中的不足

1、调查了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

用户的需要就是我们的需要。

2、为基层服务的深度还不够，需进一步加强中心管理，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司及中心的建设、发展做出新的贡献。

四、存在的问题

1、电的浪费现象有待采取措施。

2、乱贴乱画现象严重影响了本院的形象，应采取措施并加以处罚。

建议：是否可以制作几个信息栏，以减少乱贴乱画现象。

第7篇：建设单位工程部规章制度范文

水电分包合同范文一发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方) 分包方： (以下简称丙方)

经三方协商： 水电安装工程由丙方承包施工,为明确三方职责,订立以下条款，以便共同遵守执行。

第一条、工程概况

1、工程名称： 水电安装工程

2、工程地点：

3、工程内容：水电安装图纸内全部内容

第二条、工程承包范围： 承包范围：

第三条、承包方式

本工程由丙方包工包料承包施工。丙方对其承包范围内的工程质量、工期、成本及安全文明施工等全面负责

第四条、工程工期

丙方按乙方工程总体进度计划要求施工，要按时按期完成进度计划工程。

第五条、工程质量

1、丙方应严格按国家规范，工程质量验评标准及施工图纸和编制的施工组织设计施工，工程质量确保 合格 。

2、质量达不到验收标准，必须返工修补，由于丙方原因造成的工程质量事故，其返工费用丙方承担。

第六条、安全生产

1、丙方必须认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及 有关规章制度，严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，确保安全生产。

2、丙方必须严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，增强全体员工“我要安全”的思想意识，增加安全投入，对班组有安全书面交底，班前安全生产短会及每周安全生产例会，提高全体施工人员的安全意识。

第七条、文明施工

1、丙方应认真按照文明工地的有关要求，搞好现场文明施工，做到措施明确，责任到人、落实到位。

2、不许在现场乱搭乱设临时设施。搞好施工现场卫生，搞好施工范围内的社会治安，对酗酒闹事、打架斗殴者立即辞退。做好半成品保护和保管，做到工完场清。

第八条、材料供应

1、工程用的主要材料及设备，丙方要主动接受甲方、监理方及乙方的检查、监督。

2、所有材料、半成品、成品必须有合格证、质保书，要求相关人员严格收验，按规范送检并做好各种材料试验，不合格的材料及产品一律不准使用，并清退出场。

第九条、结算依据

按甲、乙双方签订的相关合同条款执行。

第十条、工程款支付

1、 按形象进度付款。丙方承包的所有单体建筑至六层顶板完，乙方支付已完工程的70%(其中：乙方预扣5%管理费)剩余工程款给丙方。后期按月进度支付70%(其中：乙方预扣5%管理费)剩余进度款给丙方。竣工验收合格备案后按甲、乙双方签订的合同条款支付工程款给丙方。乙方10%管理费在最后一次支付给丙方的工程款中一次性扣完。保修金及期限按甲乙双方签订的相关条款执行。

2、 如因乙方自身原因造成工程款不能及时给付丙方而产生的一切责任及后果由乙方自付。

3、 丙方工程款：由乙方出具建筑安装发票，由甲方代扣。

第十一条、三方责任

1、丙方进场后应加强施工现场管理，规范施工行为，文明施工，加强自身安全和施工中其他安全监督。

2、丙方进场后，必须服从甲方、乙方、监理对产品质量，施工质量及工期的管理，并积极与乙方协调与配合，提供相关材料、工序报验资料。各种材料的检验检测及相关费用，由丙方自行承担。乙方负责丙方各种资料的汇总，竣工验收资料由乙方负责整理、装订。

3、乙方对丙方施工提供现场安装和技术上的配合。

4、乙方按上述要求对丙方(分包方)进行管理和配合，收取丙方该项工程总价的15%(含税)作为管理费，除此管理费用外乙方不得以任何理由收取丙方和甲方任何其它费用以及任何附加条件。15%(含税)管理费用分批次由乙方从丙方工程款中扣除，剩余款项乙方不得截留，须按时足额支付给丙方。

5、乙方应对丙方施工质量、进度、安全进行全面管理和监督、检查。

第十二条、其他事项

1、本合同未尽事宜三方共同协商解决。

2、本合同正本叁份，甲乙丙三方各持一份，副本陆份，甲、乙、丙三方各持两份。

第十三条、补充条款：

1、设计变更、专项方案、甲方变更通知、隐蔽工程记录由甲方、丙方、监理单位共同会审办理签证。如丙方在7日内未办理手续的，视为自动放弃签证内容及造价。甲方收到签证在超过7日内未办理复核确认手续的签证，视为已确认丙方上报的签证内容及造价。

第十四条、合同的生效

合同订立时间：

合同订立地点：

本合同三方约定签字或盖章后生效，工程款结清后自动失效。

甲、乙、丙三方均对本协议以上条款表示认同，签字或盖章如下：

甲方(发包方)

法人代表签字(盖章)：

乙方(承包方)

法人代表签字(盖章)：

丙方(分包方)

法人代表签字(盖章)：

水电分包合同范文二发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方)

鉴于乙方对本工程的有关情况及工程当地有关规定已经作了充分的了解，并接受现场现有施工条件及生活区条件，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规的规定，甲乙双方遵循自愿、公平和诚信原则，经认真协商订立本合同，双方严格执行。

一、 工程项目概况

工程名称：

工程地址：

二、 承包范围 ： 。

三、 承包方式 。

四、 承包单价

1.该承包单价按建筑面积以平米单价包干，包干单价按 元/m2计(大写：每平方米 )包干内容详见第三条承包方式及第三条第2款工作内容所述，该单价包括但不限于工程费、措施费、管理费、规费(社会保险费、意外伤害保险费等)、安全文明施工费、利润等费用。

五、工作内容： 。

五、 结算方式： 。

1. 甲方根据乙方工作内容，结算价款即为包干单价乘以经甲乙双方确认的施工图纸建筑面积，乙方要求结算部分不得留有需收尾的工作。工程量以GB/T50353-20xx《建筑工程建筑面积计算规范》为依据计算。

2. 进度款按以下节点支付：

乙方前期自行垫付各种材料费用及工人生活费用二个月，第三个月按上个月实际完成的工作量向甲方申报工程进度款资料，在达到本合同约定的进度、质量、安全、文明施工标准的前提下，甲方经核算后按每月完成工程量的75% 向乙方支付当月进度款(其中预埋部分按总价的40%，安装部分按总价的60%计，其中后期安装部分按电气占50%，给水占20%，排水占30%为比例进行划分)，工程初步验收合格并向甲方办理移交，乙方向甲方提供完整资料且在甲方确认后(30天内)的15天内，工程款可付至工程合同造价的90%。经甲方及有关单位进行最终验收达到现行施工规范及合同要求，并办理结算手续(包括材料结算)后30天内付至95%。剩余5%工程保修金待竣工验收后6个月内无息支付。

3. 进度款申报时，乙方应向甲方申报工程进度款资料，并是在达到本合同约定的进度、质量、安全、文明施工标准的前提下。

4. 增加及合同外签证可按当月实际发生量进行进度款申报，增加工程量进度款支付比例为75%，合同外签证工程量进度款支付比例为100%。

5. 乙方应按上述第二点向甲方提出进度款支付申请，并填写“施工任务完成情况确认单”，报甲方有关部门签字确认。甲方应在收到乙方进度款申请在15个工作日内审核完毕，并支付进度款。支付工程款时扣除该节点工人生活费借支、办理各种证件的工本费(胸卡、出入证、平安卡等)、甲供材料、违约索赔、代工费、生活水电费等各款项(对违约索赔单拒不签字者，即视作违约索赔生效)。

6. 乙方在按合同节点向甲方申请进度款时，必须填写“建筑工人工资核算单”二份交公司财务部，实际应支付的人工费总额必须与实际工资表上的工资总额相符合，工资表必须由工人签字按手印，并附工资发放照片或录像，如乙方工资表不符合以上要求，甲方有权拒绝发放。

7. 未经甲方现场负责人许可，不得出现任何形式的其它用工，否则甲方不支付费用。如项目部另行安排的计时工按技术工100元/工日、普工80元/工日计(每工日按8小时计，晚上12点后至次日6点，每小时按1.5个工时计)

8. 如乙方工程质量、进度达不到甲方要求，甲方可根据工程需要，对乙方的工作量作出调整，乙方不得因此而提出任何工期及费用的索赔。

9. 乙方工作人员办理各种证件的工本费自行承担。如甲方垫付，在结算时扣除。

六、 工程质量

1. 乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明、施工方案、设计变更、技术交底及作业指导书，现行施工与验收规范及行业标准作为检查、抽检或验收的依据和标准。

2. 乙方必须服从甲方管理人员的指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工;因乙方原因施工出现质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同;甲方也可以不要求乙方采取补救措施，直接解除合同，由乙方承担补救费用，赔偿因此给甲方造成的其它损失。

3. 乙方应在自检合格后提前4小时通知甲方办理隐蔽工程、中间工程的检查和验收手续，未经验收乙方擅自进入下一道工序施工的，该分项工程不予结算;因此给甲方造成损失或构成违约行为的，乙方应承担相应责任。

4. 分项工程施工完毕之后，乙方必须进行自检，合格方能报甲方验收。甲方第一次验收不合格，可发出限期整改通知，要求乙方在限期内整改完毕并重报甲方验收;若乙方未能在限期内整改完毕或虽整改完毕但经甲方第二次验收仍不合格的，甲方有权对乙方处已1000元罚款并通知乙方解除本合同，对乙方按已完工合格工程的70%结算，并限期办理有关退场手续。

5. 若乙方在工程质量上达不到本项工程的各项施工技术规范/技术规格说明书要求的质量/技术要求，并且经返工或修改仍无法达到有关验收标准，甲方有权减少乙方的施工范围工作内容或终止分包合同，所有返工或甲方委托修改施工发生的费用加15%管理费由乙方承担，乙方赔偿由此给甲方造成的全部损失。

6. 如因乙方施工质量达不到规范要求而被开除退场，一律不予结算，所做工程量人工费作为对甲方的经济赔偿。

7. 乙方要加强对工人的质量、安全、文明施工教育，提高工人的质量、安全、文明施工意识。

8. 乙方应严格按照甲方每周形象进度要求组织施工并签署《工作任务单》，需要加班时加班或加人时加人，乙方应积极配合，不得以任何理由推脱。如因乙方劳动力不足延误工期，甲方有权处1000～5000元的违约索赔。

七、 工程工期

1. 工期：

1) 本工程总承包工期： 部分暂定总工期约 个日历天，开工日期初定为 年 月 日;高层部分暂定总工期约 个日历天，开工日期初定为 年 月 日，具体以甲方工程部指令为准。竣工每迟延一天，甲方对乙方处以单位工程总造价5‰违约金，按双方确认进度计划延误合计超过5天的，甲方有权通知乙方解除本合同，有关责任由乙方承担。

2) 乙方在甲方指定的工期内以保证满足施工要求为原则，自行安排人员的增减，如遇下述情况，乙方应在24小时内提出工期顺延申请，经甲方认可后，工期按实际顺延，否则按拖延工期奖罚条款的要求进行处罚。

A. 开工前甲方不能按时交出场地，接通水电;

B. 甲方、建设单位重大设计变更影响，及其它甲方或不可抗拒的原因连续超过三天。

2. 进度计划：

1) 乙方必须按甲方/监理单位批准的进度计划组织施工，接受甲方/监理单位对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方应按甲方/监理单位的要求采取改进措施，采取改进措施而增加的费用由乙方自行承担;

2) 若乙方工程工期与计划进度明显不符，甲方可要求乙方赶工。若乙方在收到甲方通知后3天内无明显改进，或乙方无能力承担工程任务，甲方有权增派或改派其它施工班组，由此造价的承包价差由乙方承担，在乙方工程款中扣除，如经采取相应措施仍不能满足施工要求，甲方有权解除与乙方的合同关系。

八、 施工安全

1. 人员进场必须做好安全教育工作，及时做好书面安全交底及安全措施工作，严格按照现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度(处罚标准)，用电机具要专人管理专人操作，若违反规定造成工伤事故由乙方负责。

2. 施工现场乙方必须有专人负责安全管理和监控工作，及时做好安全自检与整改工作。

3. 安全事故3000元以内的因乙方管理不善造成的，由乙方独立负责;安全事故3000元以上的甲方负责50%，乙方负责50%。

4. 严禁乙方工人私自接电线、插座、电炉;开水龙头不关者，发现每人次罚款100元整，从工程款中扣除。

5. 乙方自行负责工人的劳保用品、劳保福利等费用。

6. 特殊工种施工人员必须持有效证件上岗，如电焊工等。

九、 甲方权利与义务

1. 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作。甲方现场代表为： ，电话: 。

2. 负责整个施工现场的管理工作，协调乙方与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保分包方按照经批准的施工组织设计进行施工。甲方对乙方施工质量进行监督抽查，并提出整改要求。

3. 编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制总、月、周、日施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面的控制、监督、检查和验收。

4. 提供测量控制轴线及标高点、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

5. 统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、施工用水、用电及施工场地。

6. 按时提供图纸及设计变更，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

第8篇：建设单位工程部规章制度范文

透过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在校园无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。亲爱的读者，小编为您准备了一些实习生工作总结，请笑纳!

实习生工作总结1在学校学了两年的书面知识，最后一年终于要出来实习了，还真有点舍不得在学校轻松自在的生活。在这一年的实习中学到了很多在学校学不到知识，使我受益非浅。

一、实习岗位的基本业务流程与工作要求

做施工资料，包括基储地下室、主体、屋面、抹灰等;收集整理各个专业的技术员质检员测量员各自做好的自己的部分资料;用软件的时候非常多，施工到哪步，就得做相应的检验批等资料，并填写好(包括监理资料)及盖章报送监理签字盖章，收回整理。做好每次验收所需资料，配合项目部验收工作;竣工后进行不同的归档整理，分别移交档案馆、业主、公司;负责一部分文件的收发。

二、岗位所需知识技能与自身适应情况

工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管; 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等;

3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复英分发等;

4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等;

5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。积累定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从只会在教室里读书的学生到服务员工的角色转换，为将来走上岗位有很大的帮助。

三、实习过程

1、要负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

即负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用英传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

2、参加分部分项工程的验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

指导工程技术人员对施工技术资料的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3、负责计划、统计的管理工作，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报。

负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽娶复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

4、负责工程项目的内业管理工作，协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。

有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打樱保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案，信息统计资料。

四、实习任务完成情况

很好的完成了实习任务，没有辜负老师和学校的教导和期望，在学习和工作中会不断提高自己，充分展示自己的个人价值和人生价值。

五、实习感受和收获

要想做好资料，决定不能和现场脱离，要时常去现场了解施工情况，以便及时收集整理资料，保持同步。通常我会同技术员到现场，一方面使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，了解施工现状;一方面可以让我学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

在现场，要非常注意安全，每次去现场我们既要踏上用钢管和铁网搭接成的梯子又要乘坐施工电梯，开始觉得很危险，不过习惯了就不觉得，但是危险意识不可忽视。实习中获得的实践经验使我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，为实现自我的理想和光明的前程努力。

六、自身的不足

1、俗话说身体是革命的本钱，在施工现场工作一定要有过硬的身体素质，所以在日后的生活中要提高身体素质，更好的去完成工作任务。

2、在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。

有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，所以要提高自己的交际能力，做一个受欢迎的人。

3、不能满足于现在的知识水平，要不断的提高专业素养，丰富经验，提高自己的综合能力。

实习生工作总结2在实习期间，我找到了一份工程资料员的工作，虽然这份工作和我的专业不是很对口，但是我还是将自己定位在这个行业里了，所以为了能让我更好的做好这份工作，我也在空闲的时间做了一些关于资料员工作的资料收集，大概了解了所作的工作内容:

1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;

2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等;

3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等;

4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等;

5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

6.领导交办的一些其它工作。

到了工作单位，领导为我分配我了需要做的工作:

工程资料员岗位职责

一.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二.参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交:在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三.负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四.负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。

负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

五.完成工程部经理交办的其他任务

在所有工作正式开始的前期，我必须要对所有公司的在建工程有一个清楚的了解，所以，我利用了大概一个星期的时间来熟悉了解，这也为我以后的工作有了很好的帮助，我负责的资料的建设项目为二期建设工程。本项目分为两个部分:一是宿舍楼建设，二是厂房的建设。这个建设项目的资料是很简单的，所以我必须自己一个人学习工作，参考以前的建设项目资料，我很快就进入到了工作的的热情中，通过自己的努力，也可以把自己的工作做好。每天除了完成分内的工作后，要写日记，记录下每天的所做所闻，这样不仅可以当作日记用，同样也可以多了一个备忘录。

(二)毕业实习的体会、收获:

1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工程资料员更需要有严谨的工作态度。

这个岗位需要经常与文档打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。

2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范。

各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。

3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。

由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。各个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。

但是在工作过程中难免会出现一些差错，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习与积累。

5、相信，此次实习将是我今后人生的一个良好开端。

最后，十分感谢老师们这些年来的培养给我的指导，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，让我在即将结束的大专生活中留下了美好的一页.谢谢!我也要对班主任说一声谢谢，感谢他们对我的栽培我要对同学说一声谢谢感谢这些年来对我的照顾!

实习生工作总结320__年x月 经老师介绍我们来到__乙烯工程的工地进行了为期一个月的毕业实习，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上学不到的知识，使我受益非浅。__乙烯工程是项大工程，虽然我所在的实习单位承揽的工程只是其中的一小部分，但作为一个新手来说还是有很大挑战性的，我只有些理论知识，没有现场实践的经验，更没有出现在施工现场经验，这就使得我的资料处理工作增加了难度。

我从一开始就感觉比较难着手，在各位师傅们的支持与帮助下，我不断地学习和探索，不断地学习新技术、新工艺和新规范，在短短几个月的时间里我学到不少东西也积累了不少经验，也可以很熟练的做资料、整理资料了。我所在实习单位现只进行土建与钢结构的施工，以下是土建与钢结构部分各施工阶段需做的资料：

一、土建部分

1、开工前(具备开工条件的资料)：施工许可证(建设单位提供)，施工组织设计(包括报审表、审批表)，开工报告(开工报审)，工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录(报审)，质?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽贝右底矢裰な?收集报审)，特殊工种上岗证(收集报审)，测量放线(报审)。

2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样(图纸上规定的各种规格钢筋)，土方开挖(土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验)，垫层(隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核)，基础(钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块)，基础砖墙(方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块)，模板拆除(拆模试块报告报审，隐蔽、检验批)，土方回填(方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验)。

3、主体施工阶段：一层结构(方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核)。

4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工(方案、技术交底，隐蔽、检验批)。

5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段(方案、技术交底，隐蔽、检验批)。

6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料(全国工业生产许可证、产品质量证明书)，水泥(生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭现场材料使用验收证明单)，砖(生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单)，黄沙(生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单)，石子(生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单)，门窗(生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单)，黄沙(复试，600t/批)，石子(复试，代表数量：600t/批)，门窗(复试)，防水材料(复试)，饰面材料(复试)

7、应做复试的材料：钢筋(拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批)，水泥(3天、28天复试，代表数量：200t/批)，砖(复试，代表数量：15万/批)。

8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。

9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组(不足100m3为一组)，连续浇筑超过300m3的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护(室内温度恒定在120℃±3℃)28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护或当累计室外温度达到600℃天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。

10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。

11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位(子单位)工程，分部(子分部)工程，分项工程和检验批。

在首道工序报验前应进行检验批的划分(可按轴线等进行划分)。

二、钢结构部分

1、钢结构工程开工应具备的资料：施工组织设计(包括报审表、审批表)，开工报告(开工报审)，质量人员从业资格证书(收集报审)，特殊工种上岗证(收集报审)。

2、钢结构制作阶段：对照图纸，重要构件的主材应进行复试，一、二级焊缝应进行外观检查(全数)，还应做超声波无损探伤检测(抽查10%)，待无损探伤速报出来报监理后方可进行构件的制作工作的报验(组装、焊接、涂装)，所有材料必须在工序报验前报监理审查通过，否则监理可能会拒签涉及到的所有工序报验。

3、钢结构安装：出具一、二级焊缝无损探伤检测报告(正式报告)，做好基础轴线的校核和标高的测量工作，并报监理(请监理验收)，所有加工好进场的构件必须应有构件出厂合格证并经加工现场监理验收签字。

不同规格的大六角高强度螺栓应按批量做摩擦面的抗滑移系数试验(3000t/批)，当设计结构安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材(如角钢、H型钢等)，设计有要求复试的钢材都应进行原材料检测，复试合格后方可使用。防火涂料应进行复试。

4、钢结构材料：焊材(检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。

重要钢结构采用的焊接材料都应进行抽样复验，复验结果应符合现行国家产品质量标准和设计要求。

大六角高强度螺栓(10.9级高强度螺栓其硬度应为HRC32-36且不得有裂纹或损伤。焊接球(焊缝应做超声波无损探伤检测，应符合设计要求，如设计无要求时应符合《GB50205-2001》规范的二级标准)，防火涂料(检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。

在这一个月的实习中，我不断学到了许多专业知识，电脑水平也有所提高，对Word、Excel办公软件及CAD制图软件更加熟悉，应用更加熟练。同时对人际关系的处理也有了更深的认识。感谢老师给了我这个学习的好机会，同时也感谢实习单位的老师们，谢谢你们教给了我很多现场实际知识，在以后的工作中，我会好好运用，认真做好本职工作，不让你们的教导白费。

实习生工作总结4时间总是在不经意间悄悄流逝，原本以为遥遥无期的三个月工作时间转眼就过去了，好像还来不及细细体会就已经结束。想来是工作的日子过得太充实，充实的时光总是短暂的，所以才会觉得如此之快就要画上句号。

经过这三个月的学习和工作，我告别了青涩，逐渐走向了成熟，实现了从一个稚气未脱的学生到真正成为资料员的转变。在这实习的日子里，我的收获是多方面的。作为一个资料员，在专业上的收获是巨大的。在实岗场地的学习完全和实际工作结合在一起，学东西就要在实际中确实能够使用它，这是我对现在工作的最大的体会。

实际工作中的收获在课堂上得不到的，在这几个月中我认为在业务能力上的收获分为资料软件使用上和专业知识上两大方面。

首先，专业技能上，我对施工过程中的资料软件的使用得到了较大的实际应用锻炼，可以比较自信熟练地使用它们。

而资料软件的使用主要体现在内业处理过程中了。原本自己认为学习过使用方法，明白如何使用就可以了。但是在实际的工程项目处理过程中，我发现软件的使用说明和我们内网上的作业指导书一样，貌似可以解决所有问题，其实要真的做事情还要我们自己去好好摸索。

专业技能上的成长不仅体现在对资料软件的使用，也在知识的增长上。往往，往往有些东西中有的知识和经验不是我先前所学可以完

全应付的，这时我就需要去查找一些参考资料，有时还要请教一下他人。这样一来，对我专业知识的扩充很有好处。我们往往不够勤奋，不会主动去学习日常工作外的知识点，有这些工作任务，我在完成任务的同时对自己来说也是一个学习的过程。

在现场工作中总有学不完的知识。在内业过程中看似简单的重复电脑操作，其实包含了我们竣工资料工作的严谨规范和专业知识的应用，在实际工作中不断实践，不断积累，是我的最大收获。

除了专业技能，我们在工作中还需要做一个有心人，不要单单完成了自己的任务就算完成使命了。平时将自己看到的值得积累的东西记录下来才能有更好的收获。相信每一年的经历会对我以后的工作都会有帮助，能让我更好地为测绘院服务。

充实的时光总是短暂，这段时光是我迎接未来的最大动力。我觉得自己曾经做的不够好，所以将来的日子我更有理由去努力提高;我要感谢各位领导们、师傅们，所以我更要努力工作。

回首这小半年，我感慨万千，这小半年是我学习积累的小半年，在这小半年中，我不仅学到了作业的专业知识，而且我还在师傅们的身上学到了一丝不苟的工作态度，这些都让我受益匪浅，在今后的工作和学习中这些都会引导我做好工作，少走弯路，今后我会更加严格要求自己，不断学习和积累，挖掘自己的潜能，一定可以迈出成功的第一步!

实习生工作总结5实习是大学生踏入社会的一个踏脚石，经过了实习工作，那么就离参加社会工作不远了。学校安排学生外出实习为的就是，让学生将学到的理论知识结合到工作当中去，提高学生的动手能力，社会交际能力，拥有一定的工作经验，在以后的工作中也会简单好多。在学校的安排下。我到一家建筑工程才资料档案部门实习，我主要是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

社会在不断的发展，各种工作岗位的技术工人文员等职业，层出不穷。现在大部分的公司企业都在招聘工作人员，这对于我们这些大学生来说也比较好找工作。

而我的工作内容主要是，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档和管理等工作。这些工作说起来相当简单，可是做起来就相当难了，因为这些资料图纸都太多了，如果不花点心思，真整理不过来，还有人经常把图纸弄掉的，这又不是图书，掉了还能在买。所以管理起来也是很费劲。

第一天来到资料档案部门上班，还有一位师傅带着我工作，开始时，他就让我整理一些文件，在是让我看看那些文件的归处，将他们整理好。然后再师傅的带领下，我们就开始整理上面发下来的图纸，这些都要发到那些包工头的手上，然后他们再按照图纸进行施工。他们来领图纸时，都要一一记上姓名，然后签字，以便日后的工作。在这里还有好多的档案，有公司的有员工的，这些对于建筑商来说都很重要。

有的时候设计变更，那么以前的图纸都要原件存档，所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章，作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。这些都是很重要的步骤，以后出现什么状况翻查起来也会一清二楚。