民营企业财务问题精选(九篇)

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第1篇：民营企业财务问题范文

关键词：家族制；民营企业；财务管理

一、我国家族制民营企业财务管理方面的现状

1.家族式的管理模式。

民营企业在经营管理的过程中，各项制度包括财务制度主要是通过血缘亲情来维系的，民营企业的“家族式”特点浓厚。

2.财务管理的相关制度普遍不健全，内部控制程序薄弱。

家族制民营企业一般没有科学的财务体系，内部控制监督的力度也不够，财务混乱，企业现金状况恶劣，缺少健全完整的财务信息。一般的家族制民营企业都把主要精力放在营销上，很少关注财务方面的不足，更很少投入专门的人员进行财务管理活动，财务状况普遍堪忧。

3.融资渠道狭窄，资金来源单一。

家族制民营企业普遍规模较小，缺乏良好的融资信誉，很难获得银行的资金支持。家族制民营企业的资金来源几乎全部依靠民间拆借或私人存款。这是我国家族制民营企业在融资方面的重大特点之一，也是家族制民营企业生存发展面临的重大难题之一。缺乏银行支持的家族制民营企业生存更加困难，导致负债更多，这便形成了一个恶性循环。

二、家族制民营企业财务工作中存在问题

1.财务制度上，普遍采用家族式的管理模式。

中国的民营企业，很大程度上选择家族制的财务管理办法，任用家庭成员为自己的“钱袋子”把关。这是民营企业在财务管理上的重要特征之一。而这种“家族式”的管理所带来的必然结果就是没有科学健全的监督管理机制，管理混乱；而体现在财务管理上则表现为财务制度缺失，内部控制混乱，在财务人员的任用上任人唯亲。

2.人员的素质不高。

大部分家族制民营企业家从起家时直至现在，未能建立起诸如时间价值、风险价值等科学管理的概念。这一切反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事。而财务体系不完善，财务机构几乎没有设置，与此相对应的就是财务工作人员素质不高。他们的理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

3.融资渠道狭窄。

融资难是我国企业普遍面临的问题。对于我国家族制民营企业而言，这个问题显得尤为突出。要获得银行贷款必须有相应的抵押，并提供完整健全的财务信息。而我国的家族制民营企业由于没有完善的财务体系，很难提供银行所需的财务信息，因此家族制民营企业的筹资渠道十分狭窄。

三、家族制民营企业存在问题的原因分析

1.家族式财务管理的原因分析。

首先这是与我国的传统文化相符合的。这种家族式的伦理道德成为约束家族成员的重要因素，在家族制民营企业的初创阶段，这种靠着血脉亲情以及家族伦理所建立起来的关系成为维持企业发展的重要因素，是解决企业在初始阶段人员信用问题的方式之一，是人们潜意识的选择。这种文化的因素已经深入到我们民族的血脉之中，这种模式对避免道德风险、避免企业内耗、减少监督成本、约束人员行为有着不可估量的作用。

2.融资难的原因分析。

（1）内因分析。

家族制民营企业自身存在着诸多问题。家族制民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的标准。家族制民营企业的资金需求分散、周期短、随机性大的特点，使得金融机构对家族制民营企业贷款的审核、发放、催还等服务时，需花费更多的人力、物力、财力，由此影响了金融机构包括国有银行为家族制民营企业贷款的积极性。

（2）外因分析。

民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。贷款手续繁琐、费用高昂、条件苛刻这些都增加了家族制民营企业贷款难的问题。上市的条件苛刻加剧了家族制民营企业融资的难题。虽然我国证券市场有中小企业板块，但是真正能够进入这个平台进行操作的企业寥寥无几。同时我国的股市长期处于不健康、不稳定的情况下，这也沉重打击了家族制民营企业上市的热情。

3.人员素质不高原因分析。

家族制民营企业由于生存时间短，发展前景有限，能够提供的福利待遇不高，很难吸纳高素质的财务人才。家族式的管理模式又阻碍优秀财务人才的进入，即使有经验丰富的财务管理人员，也最终因无法获得重用而流失。同时由于家族制民营企业对财务管理的不重视，导致了财务人员地位不高；而财务问题又相对比较敏感，在财务工作上大都任人唯亲，财务人员多由家族亲属担任，而这部分人大部分都缺乏系统的财务知识，对财务知识和相关法规一知半解，无法进行会计核算，更难以运用财务数据分析企业运营现状和未来走势。

四、完善家族制民营企业的建议

1.以财务管理为核心，建立健全完善的财务制度。

制度的建立和完善对于解决家族制民营企业财务管理问题有着根本性的意义。一套健全完整的制度是保证企业健康长远发展的基石。健全财务制度，如现金、采购、报销等制度，实现“有法可依、有法必依”。逐步从“人治”变为“法制”，严格按照制度办事对家族制民营企业的发展有不可估量的作用和意义。同时还要健全审计制度，加强企业内部的财务监督，保障企业健康发展。特别要重视审计和财务两套人马、两个班子。只有这样才能保证审计制度的健全有效。

2.树立明确的企业目标，以财务目标为基础健全企业的预算制度。

就财务管理方面来说，要树立明确的财务目标。只有在明确的财务管理目标的指导下，才能更好地进行财务管理的相关活动，避免财务管理的盲目性。家族制民营企业应根据自身的实际情况，设立财务管理的相应目标。企业的所有财务管理活动，都应围绕这个目标展开。调动所有的企业资源，以达到既定目标为基础，提高资源使用效率，保障企业发展。同时，家族制民营企业应该以利润最大化（或者股东利益最大化）为前提，对企业的生产经营全过程进行预算管理，对企业当前的资源进行最大化的利用。对于预算要合理设计、公平协调分配，严格控制，重视回馈。

3.提高融资效率，拓宽融资手段。

家族制民营企业由于自身因素，投资容错率较差，因此对投资应该特别谨慎。在资金出现问题时应该拓宽思路，多方面进行融资，如实施员工持股等手段。而在拓宽融资思路的同时更重要的是提升自身的实力，优化自身财务工作，改善融资条件。但是仅凭借家族制民营企业自身的努力是不够的，国家在政策上也应该给予家族制民营企业一定的政策支持，如建立专门为家族制民营企业提供贷款的金融机构，对民营企业信用进行评级并建立相应的信用担保体系，给予家族制民营企业在融资方面的利率优惠等。

五、结语

鉴于民营经济在我国的重要地位，所以探讨在市场经济的新形势下如何应对家族制民营企业财务管理问题，从理论上为家族制民营企业的发展做出合理的分析，并提出在实践中可行的解决方案，对民营经济的发展、对我国经济的进步都有着十分重要的意义，值得探讨和研究。家族制民营企业如果能够解决好发展过程中存在的财务管理问题，建立完善的财务体系，规范财务管理活动，提高财务水平，一定能够取得更好的发展。

参考文献：

[1]王珍义.基于家族制的民营企业财务管理问题探讨[J].经济问题，2005（5）.

[2]何啸.民营企业财务管理的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(06).

第2篇：民营企业财务问题范文

关键词：民营企业 财务管理 战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-02

改革开放30年来，民营企业获得了快速的发展，已经在国民经济中发挥着举足轻重的作用。可以说没有民营企业的可持续发展就没有我国经济的可持续发展，然而民营企业的发展状况堪忧。具体表现在两方面：一方面民营企业自我可持续增长率大部分偏低。另一方面，民营企业普遍短寿，尤其这次席卷全球的经济危机更加速了民营企业的短寿，每年都有数万家民营企业破产倒闭。根据数据显示，我国民营企业在过去的25年里平均寿命只有2.9年。根据有关资料统计，民营企业短寿47.3%是由于财务因素所致，在这47.3%的民营企业中80%是因为财务战略管理缺失引起的。民营企业自我可持续增长率大部分偏低和民营企业普遍短寿的现状，表明了我国民营企业可持续发展能力水平普遍偏低，这与其财务战略管理有着直接联系。

一、研究民营企业财务战略的意义

财务战略管理是企业进行财务资源配置的根本依据，也是企业理财活动行为与效率的决定性影响因素。相对于国外成熟的研究，我国对企业财务战略研究的时间较短，始于20世纪90年代初并且集中在理论方面。对民营企业财务战略研究只是从近几年开始的，并且主要从生命周期角度对民营企业财务战略选择进行研究。

财务管理把企业资金管理作为重要内容，必须反映企业战略的要求，配合及保证其战略的实施。对民营企业来讲其财务战略管理具有长期性、全局性、动态性等特征，它通过对民营企业所拥有的资源进行合理配置和有效使用去培育和提升民营企业的发展能力，它是民营企业维持发展的源泉。现阶段理财环境的不确定性使财务活动始终存在风险，财务管理必须站在战略的高度分析理财环境及发展趋势，提高财务管理的应变能力。因此，将战略管理理论引入财务管理领域，是财务管理理论发展的必然趋势。

二、民营企业财务战略分类

现代财务管理以资金筹集为起点，资金使用为关键，最终的资金回收与再分配为最终归宿，这三个环节环环相扣，息息相关。基于此，企业的财务战略可以划分为三类：

资金筹集战略：该战略的主要目的是为企业的长期发展经营战略的顺利实施遵照一定的原则制定资金筹集目标和规模，设置资金筹集结构，寻求资金筹集工具，拓展资金筹集渠道，这部分内容包括资本结构战略，筹资渠道战略等分策略的应用。

资金运营战略：即为企业长期发展过程中的资金投放和运营管理设定根本原则和阶段性目标，对资金的具体投放方向、规模和结构进行一定的支持和约束，主要包括信用政策、成本战略和投资战略的应用等方面的内容。

收益分配战略：这一战略是对企业预设的利润额、利润率和分配政策进行合理的筹划，为未来较长时期内企业的纯收益、股利分配和发放等重大问题寻求解决方案，这部分的具体策略涉及包括损益指标、提出分配方案以及对资本公积和盈余公积的管理在内的多方面的内容。

三、 财务战略管理的特征

（一）方向性。财务管理要在认真分析和准确认识公司发展方向的基础上，研究此方向上利于公司发展的项目和业务，制定相应的筹资投资方案进行资源优化配置，为这些项目和业务的开展创设良好的资金环境，为企业的生存和可持续发展提供必要的支持和保障。

（二）全局性。财务战略的规划和制定必须从公司的发展全局为出发点，研究公司整体经营活动中的财务管理，以全局的视角统筹公司的财务行为，使其符合公司整体发展目标的要求，保证企业经营战略目标的顺利实施。因此财务战略管理的范围应从项目初期阶段的融资结构安排到投资规划设计到后期的股利分配策略及全过程的财务管理政策制定等整个过程。

（三）长远性。财务战略管理的长远性要求战略设计必须放眼公司的长期发展，不能为短期的利益诱惑所蒙蔽，所以财务战略应从企业原始积累的形成着手，探索适于公司长期发展的资金筹集和投资利用，针对行业特质和公司特征进行客观分析和科学预测，为公司提出长期的财务战略方案。

（四）从属性。财务战略管理的从属性即公司的财务战略必须能够服务于公司的整体发展战略目标，遵循公司的总体发展方向。而当公司所处经营环境发生变化时，就必须调整其整体的经营战略以顺应时势变化，在此情形下公司的财务战略也要进行适当调整以满足战略转型需要。

（五）风险性。财务战略管理的风险性源于内外部环境变化所带来的战略实施困境。受技术创新、行业发展周期、市场价格波动、区域投资环境、金融体制改革、国家和地方财税政策甚至国内外政治经济形势的影响，企业的投资和融资环境总是处于不断的发展变化中，时势瞬息万变。

四、影响财务战略管理成效的根本原因

（一）财务战略与企业战略的脱节。企业战略是一个多元化的结构体，从组织层面来看，企业战略包含企业的整体发展战略，也包括职能层战略，财务战略便是诸多职能战略的一个分支，它对企业战略的顺利执行和战略目标的实现提供资金上的支持，是企业发展的重要支撑。

（二）未将财务战略目标分解，实施难度大。企业战略目标确定后必须要进行分解，让各部门和员工理解企业战略目标，并且明确为了实现战略目标自己所应该承担的责任。如果没有进行目标分解，不能落实到人，那么再好的战略也只是口号。另外，如果财务战略目标没有分解，长期达不到目标会使员工对财务战略产生怀疑，从而不利于财务战略执行。

（三）缺乏有效的财务战略信息控制系统。战略控制理论随着信息化和战略管理理论的发展而发展，从企业信息化的历程来看，随着新的战略管理理论和信息技术的发展，企业信息化的广度和深度都得到不断的延伸，信息管理的内容和关注的焦点从企业内部物流管理升级到管理物流与财物，后来是管理企业所有的资源，现在还把管理的范围扩展到企业的外部，关注供应商、客户、战略伙伴、竞争对手以及与企业相关的所有外部主体。

五、财务战略管理的实施

（一）财务战略管理分析决策

分析决策是财务战略管理的最初始的活动，也是财务战略管理初期的关键环节。这一阶段的具体工作主要包含以下三点：第一，制定企业财务战略的总体目标。由于企业各相关要素的复杂性，在某些特定时期和特定环境下，某一利益集团可能占据决策的上风，对公司的发展起着主导作用，但从企业长期发展过程来讲，着重强调某一集团利益而忽略其他相关利益主体的需求并不明智。因此，企业的长期稳定发展是各集团的最终利益得以实现的坚实基础。从这个意义上来看，企业财务战略的总目标应该设定为实现企业价值的最大化。第二，以财务战略总目标为导向设定具体的战略目标，分为筹资战略目标、投资战略目标、收益分配战略目标和营运资金管理战略目标这四个方面的内容，这些细分的战略目标是制定具体财务战略的核心依据，是具体财务战略实施的风向标。第三，拟定和选择财务战略方案。同一战略目标的实现可以有多种途径，多种具体的实施方案，企业需要针对自身特点及环境特质，拟定符合自身发展需求的战略方案，并进行可行性分析，最终择优选用。

（二）财务战略管理执行

战略的实施过程需要采取诸多行动，其中最重要的管理活动主要包括年度目标的设定、相关政策的制定和资源的配置等。财务战略的实施由浅入深包括基础层、目标层、联结层和运行层这四个层次。首先要将财务战略按照具体的指标分解为各个层次和各个方面的具体战略，然后运用计划和预算等方法发挥各类操作管理职能来分步分层实施具体战略。其中运行层次的战略实施包括实施前的预算和战略执行过程中的战略跟踪，实现对战略的及时控制和调整。在此过程中要采取有效措施扩大对企业发展有利的偏差和消除对目标实现不利的偏差。

（三） 财务战略管理评价

财务战略评价是发生在阶段性财务战略实施完成之后，通过对企业经营业绩的分析评价和战略目标的达成情况，对该阶段财务战略是否具有科学性和有效性进行事后反馈。这种反馈有利于管理者了解财务战略的实施现状，并据此分析总体的财务战略本身是否需要调整以及下阶段具体财务战略的执行该如何推进。企业所制定和选择的财务战略是参考决策时企业的经营管理现状而仅进行的，并为其配置了理想的组织管理体系，但是企业财务战略的实施往往要经历复杂的长期过程，在战略的实施过程中，任意因素的重大变化都可能动摇财务战略目标得以达成的基础，甚至导致战略实施的彻底失败或企业经营的溃败，因此，为了能够及时有效地应对不可控因素带来的冲击，财务战略的评价必不可少。

参考文献：

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第3篇：民营企业财务问题范文

【关键词】 中小民营企业 财务管理 投资 融资 利润分配

中国经济的发展推动民营经济取得了很大的进步，中小型民营企业在民营经济的发展过程中一直持续发挥着不可替代的作用。中小民营企业的发展和成长，不能没有现代企业管理方法，而财务管理作为企业一切经济活动的管理核心，中小民营企业给予的关注越来越多。然而，中小民营企业目前财务管理现状却是问题重重，在投资管理、融资管理和利润分配管理三方面均存在制约财务管理有效性的因素，致使中小民营企业财务管理难以得到加强。

一、中小民营企业财务管理的内容

经济全球化使企业间竞争日趋激烈，中小民营企业在可持续发展的道路上如何建立并不断加强财务管理，已成为民营企业家越来越关注的问题。由于自身条件有限，中小企业财务管理的内容主要分为三个方面，即投资管理，融资管理和利润分配。

1、投资管理

中小民营企业投资是企业希望未来获得相应收益的资金增值行为的一个重要组成部分。因此，投资决策是尤为关键的财务管理职能。企业把握良好的投资决策，在经济活动中，必须要遵循客观经济规律，在深入调查和可行性研究的基础上客观衡量投资成本和利益的关系，做出正确的决策，避免“理想”和“头脑发热”的现象带来的投资风险。

2、融资管理

中小民营企业因其资本构成特点普遍具有资本不足的问题，因而为了发展，就必须不断开拓新的资本注入渠道来扩充资本。所以，融资是中小民营企业又一重要的财务管理内容，旨在解决中小民营企业存在的筹资通道狭窄、融资方式单一等问题。

3、利润分配管理

利润分配相关的财务管理，其主要内容是要使利润率本就相对不高的中小民营企业更合理地分配利润，以充分发挥经济杠杆的作用调动各级人员的积极性，实现共同的经营目标。

综上所述，中小民营企业规模小，资产负债率相对较高且利润率相对较低，强化中小型民营企业财务管理已迫在眉睫。由于投资、融资和利润分配三方面的管理是中小型民营企业财务管理的主要内容，因此若要使中小型民营企业财务管理真正得到有效的加强，就必须在管理实践中不断发现其中存在的问题，找到原因并制定相应的切实可行且行之有效的对策。

二、中小型民营企业财务管理存在的问题

1、中小企业融资渠道闭塞

中小型民营企业的主要融资渠道来源有二，即内源（内部）融资和外源（外部）融资。前者主要表现为股权投资，而后者主要表现为贷款。其中贷款包括银行贷款和来自于民间借贷市场的贷款。中小企业融资管理难很大程度上是由这两大融资渠道闭塞引起的。

（1）缺乏能够吸引股权投资的项目。一般来说，股权投资和追加投资往往都是在企业实施收益稳定且前景较好的项目时，而吸引投资者以股权方式进行的投资。然而，中小企业受金融危机负面影响以及自身规模的限制，能够拥有收益稳定且前景明朗的项目不多。因而，中小民营企业获得股权投资的难度也比较大。

（2）银行贷款闭塞。就我国当前现状来讲，目前中小型民营企业获得银行贷款的成功概率非常小。根据现行政策，企业申请贷款必须提供含审计报告的财务报表，且资产负债率必须满足银行的放贷标准。而我国中小型民营企业又普遍具有资产负债率高的特点，加之受资本结构的限制，可供抵押的资产价值又不高，因此在银行对中小型民营企业的贷款审查尤为严格。特别是在金融危机的影响下，商业银行采取风险补偿的办法来降低自身风险，对于中小企业贷款更是“惧贷、惜贷”。

2、急功近利，盲目投资

企业经营的终极目标是为了实现价值最大化，因而当企业获得了一定的资本原始积累后，就必然会继续加大投入，扩大规模，向外扩张，而投资就是最为常用的手段之一。然而，投资总是与风险相伴，一旦企业没有选择合适的投资方向，将可能造成巨大的损失。由此可见，投资决策是企业财务管理一个非常重要的内容。

目前许多中小企业通过在创业初期的努力获得了一定的资金后，便失去了创业初期的冷静，开始变得急功近利，急于向外盲目投资以期进一步扩大企业规模，获取更多利益。在这种急功近利的思想下，许多中小民营企业的经营者在选择项目时往往就忽略了对项目可行性的深入调研和考察，只是对项目的盈利能力进行评估而没有对整个项目的可行性作出全面的评估判断，尤其是缺乏对项目风险大小以及企业自身是否有足够的能力去有效实施并达成预期目标的考评和判断，加之许多投资项目甚至是企业从未涉及的业务领域。最终导致后续资金和管理经验的不足以及专业人才的缺乏，从而使企业面临极大的投资风险，甚至投资失败造成毁灭性的打击。

3、成本控制缺乏，利润分配不合理

由于许多中小企业的所有者就是经营者，对中小企业经营利润具有绝对支配权，因而在利润分配方面存在较大的主观随意性。在利润分配时没有立足于企业长远利益，只顾眼前，缺乏科学合理的分配理念和完善的成本费用控制体系，将利润多分配于非生产领域且核算不实、控制不严，铺张浪费，导致中小企业成本费用过高。特别是相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，缺乏有效的事前和事中控制，但亡羊补牢，为时已晚。

三、中小民营企业现存问题的成因

1、造成中小民营企业融资难的原因

第一，商业银行贷款门槛高。在全球性金融危机影响下，许多商业银行都采取稳健和集约经营相结合的策略以降低风险，因而对于抗风险能力较差的中小企业“惧贷、惜贷”。尤其是近年来商业银行以抵押贷款和担保贷款为主的贷款方式，不仅费用较高，而且许多规模较小的中小企业可供抵押的资产价值有限，同时又因为我国担保行业的发展仍处于初级阶段，鲜有专门为中小民营企业提供担保服务的中介机构，从而导致中小民营企业难以找到符合银行要求的担保人，这些都造成了我国中小民营企业贷款难的问题。

第二，民间融资缺乏有效通道。一方面，在全球性金融危机影响下，原本活跃的民间借贷市场萎缩，致使中小民营企业从民间融资的难度加大。另一方面，绝大多数中小企业无法达到上市的条件，因而无法利用证券资本市场这一融资最佳通道进行融资。同时，由于全面流通和资产分置问题在我国证券市场将长期存在难以解决，极大地增加了中小企业板块的潜在风险，进而导致我国证券市场中小企业板块成为了为少数中小企业服务的市场。此外，我国债券市场也未对中小企业开放，因而中小企业除银行贷款外的民间融资渠道也十分闭塞。

2、造成中小企业盲目投资的原因

由于我国对许多行业特别是垄断行业的准入条件规定比较严格，尽管近年来颁布了许多行业放宽的政策，但却难以有效落实到实处。因而我国中小企业在投资时可选择的行业受到限制。据调查，我国目前允许国有投资和外资进入的领域分别约为80个和60个，而中小企业能够进入的领域仅仅为40个。这种投资结构不均衡的现象使中小企业投资难度加大，因而在投资时容易丧失冷静的判断，一旦有投资机会便盲目地投资，唯恐机不可失、失不再来，将投资可行性弃之不顾。

此外，尽管有部分中小民营企业也因为自身规模小，抗风险能力差，投资时比较谨慎，在主观意识上对投资风险防范比较重视，但是在客观上却由于企业规模小，管理机构不完善且能够掌握到的信息量有限，加之缺乏投资风险防范的专业人才，因而导致这些中小民营企业防范投资风险“有心无力”，久而久之，也就产生了投机心理，依据主观对投资风险大小进行判断，觉得风险小就盲目进行投资，而违背客观事实。

3、造成利润分配不合理的原因

许多中小民营企业都没有制订科学的利润分配战略，对于哪些利润分给投资者、哪些用于生产投入而哪些用于成本管理和经营费用等等的分配比例都弄不清楚。即便有些企业也尝试去制订利润分配制度，但是由于缺乏对企业未来发展实际情况的考虑，往往制订的比例不合理。要么是分给投资者的利润过多，从而导致企业内部积累不足，资金短缺，不利于企业进一步发展；要么就是给投资者分配的利润过少，影响投资者追加投资的信心，从而不利于企业融资。再者，在分配过程中，对于企业的成本费用缺乏完善的控制体系，导致成本费用过高，一些不必要的成本费用也瓜分了一部分利润。

四、改进民营企业财务管理的对策

1、加强投资管理

中小民营企业在进行投资之前要进行周全的分析和考虑，不仅要分析项目的盈利能力、发展能力、风险水平，还需要考虑企业自身的能力，首先，在投资立项上要进行管理与控制，对投资立项的可行性研究。其次，在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后，必须加强对投资项目的跟踪管理，不能以投代管，投资后不闻不问，放任自流。

2、改进融资方式，拓宽融资渠道

融资渠道闭塞是中小型民营企业长期难以解决的问题，但同时也是中小型民营企业扩大企业规模，实现可持续发展的必由之路。因此，中小型民营企业必须努力改进融资方式，拓宽融资渠道。具体说来可采取如下几种方法。

（1）中小民营企业内部融资创新。中小民营企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划。员工持股计划实质是委托专门的机构集中管理企业内部员工购买的企业部分股票，并按股份份额分配红利的一种方式。

（2）提升中小型企业的实力并优化自身融资条件。中小型企业要建立符合中小民营企业的现代管理模式，加强内部管理，提高资金的使用效率，增加中小民营企业的风险抵御能力。中小型民营企业因自身条件的原因常常出现资金紧张的情况，强化中小民营企业的内部管理，有效运用企业有限的资金，在中小民营企业缺少外源支持的情况小，也能促使企业有序的经营和发展。

3、完善企业成本费用控制机制

中小民营企业因为自身规模的限制，采用集权型的财务管理体制，有利于中小民营企业对其财务活动进行高效的管理和监控，以便解决中小民营企业成本管理混乱导致的成本费用过高问题。因此，中小企业应在企业的统一监控和筹划下，建立起有序的运行机制、有效的激励机制和管理机制，并在此基础上制定并实施有效的成本预算管理制度，明确各管理者的责任，完成相应的预算指标。

综上所述，加强中小型民营企业财务管理，应当分别针对投资管理、融资管理和利润分配管理三个核心内容中存在的问题，采取相应的解决对策加强投资管理、拓宽融资渠道、提升成本费用控制水平。同时，还要确保企业财务人员具有良好的业务水平和工作技能，这样才能使中小型民营企业财务管理措施得以有效落实。

【参考文献】

[1] 田登峰：中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界，2010（12）.

第4篇：民营企业财务问题范文

【关键词】中小民营企业 财务管理 对策

近年来，中小民营企业不管是从数目上或是从规模上都得到了快速的成长，逐渐呈现出了许多优良的民营企业。如今中小民营企业仍然是激励我国经济总量增加、解决就业并增加国家财政收入，维护社会和经济稳定的首要力量。但中小民营企业在发展过程中由于财务管理模式落后，导致其发展出现阻碍。

一、中小民营企业在财务管理上存在的问题

（一）融资渠道不畅，资金不足

虽然我国中小民营企业目前已经初步建立起了比较体系、资金来源多元化的企业融资体系。但大多数中小民营企业仍旧没有离开融资困境，融资难已成为目前限制中小企业健康持续发展的主要问题。第一，中小民营企业中相当一部分资本积累不够，资产负债率较高；一些固定资产投资额大的中小企业往往会把短期借款用做长期用途，流动比率和速动比率低，造成小企业信誉等级低，资信相对较差，中小企业往往无法满足银行的要求提供担保，很难从银行获得资金支持。第二，国家没有专门设立中小企业政策支持机制，中小企业不能享受国家有关优惠政策，导致在长期的市场竞争中中小企业不利的位置。第三，我国的中介行业发展不健全，缺少能够专门为中小企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（二）投资随意性较强，能力不足

由于中小民营企业自身规模较小，因此在决策过程中追求短期目标，还有的中小民营企业投资决策随意性大，缺乏一定的科学性。中小民营企业在资金丰裕时经常出现盲目投资行为，投资决策轻率，缺少风险成本认识。风险投资是企业获取资金的风险，在项目决策方向的风险。没有投资就没有发展，中小民营企业发展的需要，扩大企业规模，必然要开展多种形式的投资。

（三）财务管理模式落后

我国绝大多数的中小民营企业存在着比较严重的集权表象，对企业财务管理工作的方式方法缺少科学的了解，从而致使中小企业内部财务管理工作过程当中存在着权力区分不清晰、越权行事的现象时有发生。有一些中小民营企业没有设立内部审计部门，有的企业即便是设立了内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。我国目前的情况下，仍然使用我国大部分中小民营企业仍然是传统的财务管理模式和会计系统，在财务管理过程中很少运用会计电算化软件和一些相应的硬件设施，以至于中小民营企业财务信息的传送速度迟缓，财务信息的使用效率低下，致使中小民营企业内部的资源得不到优化配置，给企业造成了浪费。除此之外，也无益于为中小民营企业进行科学准确的投资决策提供有效的信息。

（四）财务管理人员素质不高

因为中小民营企业管理者本身的管理水平与管理能力比较低，中小民营企业在工作中通常比较注重培养科学技术创新方面的人才而忽视了企业管理人才方面的培养。没有将企业的财务管理放入到整个中小企业管理体系中来，没有建立起科学的财务管理理念，没有形成有用的财务管理体系，财务管理方法比较落伍，并未构成积极的学习财务管理有关理论知识的激励机制，会计科目设置的不够清楚明确。财务人员的管理工作基础薄弱，而且企业领导的法制观念淡薄，不重视企业财务管理工作制度的制定与实施，挑战财经纪律的严肃性和强制性。

二、解决中小民营企业财务管理问题的对策

（一）优化中小民营企业融资渠道

首先国家应该在政策上支持中小民营企业的生存和发展，制定相应的政策给中小民营企业融资提供担保，对中小民营企业的发展概况进行评估，减小贷款的盲目性。其次，应该设立相应的管理部门管理中小民营企业的借贷问题，还可以发挥基金的强大作用，征集社会财富对民营企业进行集资，这样可以给中小民营企业融资创造一个良好的环境和一个很好的平台。

（二）增强投资决策的科学性

中小民营企业应该合理的利用他们有限的资金，应该确保他们合理的资产负债率。根据企业的实力去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力。对于初创的小企业，应该选择一个好的行业，完善的市场调研和行业前景分析，避免盲目投资。在规模较小时，加强新产品，设备更新改造投资；当资本积累已经达到一定规模，提高抗风险能力，可以逐步多元化经营，甚至开关，以快速适应新的需要，在这个时间，同时新项目的投资，我们应该加强人力资源投资，企业的竞争最后是人力资源的竞争，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，才是企业制胜的法宝。

（三）优化财务管理模式

中小民营企业的领导应转变他们的经营管理理念，要对重技术轻财务的思想观念进行彻底的革新。中小民营企业的领导者应该认识到财务不仅仅是算算开支记记账，它对于企业今后的决策发展发挥着重要的作用，而且还能够根据财务管理的预测智能，预测未来市场的变化，来开拓市场和进行产品的创新，引入新的财务管理方针和模式，能针对相关的现实问题灵活运用相关财务模型。

（四）加强财务管理队伍建设

要提高我国中小民营企业财务管理人员的素质首先应该提升中小民营企业领导对财务管理人员素质重要性的意识。与此同时也要提高企业内所有员工的法律意识，增强他们的法制观念。并加强企业财务人员的职业道德，有针对性的开展专业培训和政治思想培训。从而全面提高中小民营企业财务会计人员素职业道德，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。

参考文献：

[1]王刚娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2014，（30）.

[2]李筱蕾.中小私营企业的财务内部控制问题和对策探讨[J].财经界（学术版），2013，（01）.

第5篇：民营企业财务问题范文

关键词：民营企业　财务管理　对策

改革开放以来。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国民营企业像雨后春笋般蓬勃发展，在解决社会就业、增加财政收入、促进社会稳定等方面发挥着越来越大的作用。成为经济增长的一大亮点。但纵观我国民营企业特别是民营中小企业，真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少，这是因为，我国民营企业存在着诸多先天与后天的不足与缺陷，尤其是在财务管理上存在的诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。

一、民营企业财务管理中存在的主要问题

1、企业决策者缺乏理财理念，财务管理意识不强。多数民营企业的创办人文化素质偏低，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。另一些素质相对较高的民营企业管理者中，又普遍是长于技术而拙于管理。许多民营企业家对财务报表中的各项指标都不能准确把握，再加上民营企业中普遍存在的家长制，使民营企业内部财权集中在关键人手中，过分注意控制而疏于管理，对财务管理的要求和作用认识不清。

2、企业财务管理制度不健全，会计业务不规范。由于民营企业的特点，目前还没有有效的外部监督和管理机制。因此，一些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。财会人员职责不明，内部控制制度空白或失效，会计人员经常是按经理老板个人意志来进行账务处理。财务管理机构更是由家庭成员组成，财务工作由其亲属“把关”。视国家会计法规为儿戏，账簿的设置、记帐、核算、调账、销账等会计行为随意性较大。

3、企业资金的筹集和使用缺乏科学性。民营企业主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。如果企业在经营过程中，对筹资没有计划性，盲目筹资，扩大生产，在卖方市场逐渐转化为买方市场，出现产品供过于求时，企业资产利润率就会下降，随之出现现金性筹资风险，企业常常拆东墙补西墙，进而引发收支性筹资风险，企业的正常生产经营就会受到影响。

4、企业不重视对日常现金流量的管理。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。

二、加强民营企业财务管理的建议

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。为此，笔者针对当前民营企业财务管理的现状和存在问题，提出以下几点改进措施：

1、加强培训，提高素质。长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平：二要完善对民营企业主财务管理知识的培训机制，加强对民营企业主财务和企业管理知识的培训，促使民营企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

2、健全民营企业内部控制制度。民营企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理，减少管理层次，进行分散决策，企业各部门及人员履行职责、明确目标，建立与完善内部牵制制度，把企业财务管理活动置于会计内部控制过程中，明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。严格按照企业财务预算指标的要求制定控制和规范企业日常财务收支、物料及人工消耗、费用成本开支等一系列具体的定额。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部会计控制程序嵌入到会计信息系统中，将内部会计控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素，加强对会计数据输入、输出以及修改权限的控制。

3、完善资金管理机制，加强全面预算管理，提高资金使用效益。财务管理的核心是资金管理，资金管理的实质是用好用活资金。因此，民营企业应加强资金管理，建立资金循环机制，科学制定各项定额，全面加强预算管理。民营企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。同时，要增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念。不断提高民营企业诚信度和公信度，拓宽融资渠道，增强投资能力，分散投资风险，提高投资收益；克服重钱轻物的思想，进一步加强对现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等的管理，以提高资金使用效率和资产管理水平；对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估，充分发挥财务管理工作预测、决策、规划、控制、分析和考核的作用，进而提高各项决策的民主化、科学化水平；认真做好财务计划和财务分析，逐步建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督，有效地防范和化解财务风险，向民营企业管理要效益。

综上所述，我国民营企业通常财务管理相对薄弱，财务监控不严，应收账款及预付账款占流动资产的比重较大，造成企业经营流动资金紧缺，使得企业面临着严重的财务风险。必须充分利用民营企业的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，向专业化方向发展，进一步扩大生存空间，取得经营成功后适时扩大规模，切忌操之过急，盲目扩展，采取积极稳健的理财策略。做好科学投资决策，采取积极稳健的理财策略。实行全面预算控制制度，健全企业内部控制制度，完善实物资产和应收账款管理制度，拓宽融资渠道，实行稳健理财，优化财务结构，加强财务控制，制定可行的企业财务策略应对复杂多变的市场经济挑战。

参考文献：

第6篇：民营企业财务问题范文

关键词：民营企业 财务管理 对策建议

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。

一、存在的问题

1．财务管理观念落后，模式僵化。由于我国中小民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。

2．信用观念淡薄，信用度较低。我国中小民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃避债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范，信誉较差，信用观念淡薄，经营中存在失信行为，还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润；通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本，增加营业利润，这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。

3．投资缺乏科学性，不注重日常现金的管理。大多数中小民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出。而我国的中小民营企业家素质普遍不高，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。

二、对策建议

1．建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体，以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前中小民营企业的经营管理模式，民营企业就必须建立现代企业制度。首先，财产委托经营是现代企业制度的基础，因此，中小民营企业应建立财产“委托一”经营关系，使所有权与经营权相分离，从而提高企业资产营运效率。其次，建立现代企业制度。通过合理的制度安排，建立人力资本激励机制，重视人才资本建设，从而健全与完善企业的治理结构。

2．提高会计人员素质，加强会计基础工作。会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对会计人员素质的现状，民营企业必须在强化会计队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。要按照《会计基础工作规范》的要求，加强民营企业会计基础工作的规范性，做好账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行和往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。

3．树立现代财务管理观念，提高相关人员的素质。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，中小民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

参考文献：

第7篇：民营企业财务问题范文

关键词：民营企业;财务管理;问题

近年来，随着改革开放的发展和相关国家政策的鼓励，民营经济取得了飞速发展，民营企业顺应这一潮流，也开始茁壮成长，为经济增长、创造税收、增加就业岗位等多方面做出了重要的贡献，但这只是较为乐观的一个方面，虽然民营企业开始具备一定的竞争力，但是仍然存在着许多的先天不足和缺陷，开始制约民营企业的发展，其中财务管理水平就是其中重要的制约因素之一。

1民营企业发展中财务管理问题分析

在我国民营企业中，普遍存在着对财务管理重视力度不足的现象，未能充分发挥出财务管理的作用，同时受大的经济环境的影响，民营企业的财务管理也受到了一定的阻碍，主要表现为以下几点。

1.1财务管理理念较为落后

在民营企业中，中小型民营企业作为一个集经营权和所有权高度集中的组织，企业老板不仅是投资者，同时也是经营者，集权现象极为明显，但是大多数经营者对于财务管理的科学方法了解并不多，缺乏较为深刻的认识，而且大多数的民营企业对于成本管理、风险管控、时间价值、机会成本等多种概念理解不清晰，所以企业的职责分工不够明确，财务管理和监控不严格，甚至有部分会计信息失真，也不能建立起健全的审计部门，或者保证审计部门的独立性。

1.2财务管理制度不够完善

在民营企业中财务管理的基础工作较为薄弱，相关财务制度不够健全和完善，主要表现为以下几个方面：第一，企业缺乏制度意识，对相关企业制度的建立不够完善；第二，财务管理制度存在着部分漏洞，不够细致和严密，不能适应民营企业的发展进度；第三，即使有部分企业建立了制度，但是对于制度的落实并不关注，执行力不足，制度也未能发挥出应有的效果；第四，企业内部管控制度缺失，对于资产的管理力度不足。

1.3资金筹措能力较差

民营企业财务管理中遇到的最为突出的问题是融资难、抵押难、担保难，对企业发展的资金需求带来了较大的阻碍，资金筹措能力差主要表现为以下几个原因：其一，民营企业缺乏独立的审计部门，未能制作企业财务报表和经营状况，民营企业难以审查财务信息；其二，企业负债过多，降低了企业的信用等级，融资信誉降低，融资难度加大；其三，对于中小型民营企业国家未设立针对性的扶持政策，对于中小企业的倾斜力度不大，也有部分银行受传统观念的影响，对于民营企业贷款的热情度不够，也在一方面增加了民营企业的贷款难度。

1.4投资管理能力不强

在民营企业中，企业投资的随意性较大，对投资方向的把握度不够，缺乏科学性；同时缺乏战略性的规划，更多是追求短期的利益；另外，民营企业由于规模较小，更多的投资资金来源于贷款，为了更好地降低投资风险，会尽可能快的收回成本，在规模扩张上一般考虑得较少。

1.5财务管理监管力度不够

民营企业的经营管理中，家族操作方式较为常见，因此监督管理不够健全和完善，多数的企业并未设立独立的审计部门，甚至会将审计视为内部经济检查，容易引起职工情绪，影响员工结构的稳定性，削弱了管理层的权威，也影响到了企业内部的自主经营权。当然也有部分企业已设置对应的审计部门，但是审计部门的权力并未作出特殊的规定，难以保证审计部门的权威性，导致审计部门的设计也多是流于形式。

2民营企业财务管理问题产生的原因分析

2.1决策模式较为单一

在民营企业中，企业的老板控制着主要的财务，独断专行色彩较为浓厚，因为民营企业在创始阶段，公司大多数的资产基本掌控在老板手中，因此经营权和所有权集中的现象较为普遍，多是由老板单独决策的，这样集权式的经营模式在财务管理极为集中，这样财务内容比较单一，更多将财务管理局限于财务控制之上，但是控制力度又不够，具体体现为决策审核程序不规范、预算体系不够健全、职责划分不清晰，缺乏有效的监控，控制不够全面，面对突发状况不能提出及时有效的改善。

2.2从业人员素质不高

民营企业在发展的起始阶段人员多是内部招聘，因此公司会有许多有血缘关系的人就职于公司，对于他们所谓的外人不够信任，尤其是财务这种重要的岗位多会安排亲戚就任，选择他们认为放心的人，但是这样人员的从业素质就难以得到保证了，很难留住有专业素质的财务人员，即使管理者想要做好财务的管理，但是也力不从心，不具备能够管理的能力。

2.3决策缺乏科学性

在民营企业中，企业管理者更多的是应用已有的经验来进行决策，这样决策的优势在于灵活性强，方便快捷，但是决策的方式较为草率和粗糙，对相关信息没有进行一个全面的收集，系统性与全面性不足，而且相关财务人员的参与度不足，难以保证决策的科学性和可靠性。

2.4财务管理方式不先进

在当前的民营企业中，财务管理更多的局限于财务核算，对于财务计划、财务预算、信息收集以及财务系统的建立还没有完善。

3改善民营企业财务管理问题的对策建议

3.1拓宽民营企业融资渠道

一方面，建立健全的民营企业信用担保体系，该体系作为中介机构，不得收取任何中介费用，以承担服务职能为主，不得增加民营企业的额外操作成本，尽可能的为民营企业提供便利。另一方面，可以成立专门的民营企业基金会，通过向金融机构或者民营企业的人员收取会费，对基金实行封闭式的管理，给予民营企业发展一定的资金支持。

3.2增强风险管控能力

在市场经济环境下，企业一方面面临着挑战，另一方面也面临着机遇，企业可能会蒙受一定的损失，但是也可能会给企业带来规模化的发展。因此民营企业的财务管理人员必须具备一定的风险意识，对不确定的事物有敏锐的捕捉能力，并且有一定的预见性，采取有效的措施加以规避，将风险控制到最低。具体表现为以下几点：第一，对资金进行有效的管控，建立健全的资金管理制度，确定资金管理责任制。同时企业在筹资上也要做好合理的规划，确保合理的筹资结构，在适当的负债能力下来筹措资金，不可急功近利，贸然增加投资风险，并将资金投入的时间价值与风险价值都考虑其中，核算好项目的投资回报率，控制好资金的分流情况，防止资金的无端流失。第二，健全财务分配和利益分配机制，防止人员的投机主义和寻租现象产生，防止人员外流和技术断层现象的产生。第三，完善财务预警体系，将危险防患于未然，民营企业的财务部门应学会收集多方信息和情报，了解市场行情和动态，更好地对企业的经营活动进行监控，及时发现风险，将异常消灭于萌芽之中。

3.3加强民营企业财务管理观念的培养

财务管理作为企业管理的重要环节之一，极为重要，而资金管理又作为财务管理的重要组成部分，也不可忽视，因此必须将财务管理更好地内化于企业的管理制度当中，并在各个职能部门中得到落实。另外企业开展的任何一项工作都不能离开资金，因此企业的经营者应该对资金的周转有一个更好的认知，将资金管控到位、认识到位，从而落实到企业的经营与管理中。

3.4完善财务的监管工作

在民营企业的经营管理中，必须建立完善的财务控制制度，做好内部审计与监督，一方面在财务流程上不可马虎，做到规范标准，对于一些重要的经营活动或者企业决策，都应该将财务管理纳入其中，应用科学的财务处理流程来对项目或者决策进行评估，并把好资金的审核关。对于民营企业而言，一旦发展到一定规模，就必须有健全的财务体系和财务制度来做好支持，尤其是内部审计，应用审计职能对企业经营活动做好事前、事中、事后的监督和管理，及时发现各个环节存在的问题，并提出针对性的解决策略，化解危机，通过提升整个团队的财务管理水平来优化企业的经营决策。

3.5提高企业财务人员素质

在目前的民营企业中，大多存在着财务管理混乱的现象，企业内部领导腐败的现象也时有发生，制作假账、弄虚作假、伪造事实等现象时有发生，虽然这些都是由多方面因素决定的，但是其中一项重要的原因就是人员素质，由于人员素质较低才导致了上述的一系列问题。因此，加强人员素质建设刻不容缓，对财务人员进行专业的培训和教育，强化财务人员的科学规划意识和内部监督意识，防止腐败现象的产生。当然加强人员素质建设，首要条件就是从领导做起，领导具备一定的示范效应，只有领导起到了带头作用，提高法律意识，具备法律观念，才能从根源上改变企业的财务混乱局面。在当前的民营企业中，财务管理理念较为落后、财务管理制度不够完善、资金筹措能力较差、投资管理能力不强、财务管理监管力度不够。主要是由于决策模式较为单一、从业人员素质不高、决策缺乏科学性等原因决定的，需要从拓宽民营企业融资渠道、增强风险管控能力、加强民营企业财务管理观念的培养、完善财务的监管工作、提高企业财务人员素质等多方面来解决企业财务问题，推动民营企业的健康发展。

作者:张建明 单位:通州建总集团有限公司

参考文献:

[1]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013.

[2]张晓勇.山西省民营企业财务管理问题及对策研究[D].延安大学,2014.

[3]赵岩.民营企业财务战略管理问题研究[D].兰州商学院,2009.

[4]张桂红.民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议[D].首都经济贸易大学,2013.

[5]法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2012(11).

[6]邹杰.民营企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2009(05).

[7]石锋.初探民营企业发展中的财务管理问题[J].中国乡镇企业会计,2016(07).

第8篇：民营企业财务问题范文

在我国多种经济成分共同发展的时代背景下，民营企业得到了较好的发展环境，为我国国民经济的发展起到极大的推动作用，已经成为了我国社会主义市场经济的重要组成部分。在民营企业发展初期，由于国家政策扶持，大多都能得到良好的发展，而当其发展水平达到一定程度，形成了集团化规模之后，其原有的管理模式与管理思维逐渐难以跟上时代，出现了一系列由于经营管理不善而导致的问题。

二、民营企业发展现状

民营企业这个词汇是中国特有的，它在实质上也是一种特殊的私有制经济成分，由于我国是社会主义国家，社会主义制度与私有制经济相矛盾，但是同时经济发展又需要充分激发市场活力，因此将我国经济生活中与国营企业相对应的私营企业经济成分称为民营经济。

随着民营经济的发展，与其集团化的形成，我国目前民营企业财务管理方面出现了许多问题。首先集团化企业的主要形式就是企业集团既有总公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民营企业财务管理方面没有形成规范制度，这些分公司在财务工作上往往进行独立核算，导致企业集团的财务管理工作效率低下。

三、民营企业财务管理中出现的问题

1.缺乏现代企业管理意识

目前，我国大部分民营企业尚未在企业中培养员工建立时间价值、风险价值以及机会成本等科学管理观念，管理观念也比较保守。同时大部分集团化民营企业的财务管理方式都比较陈旧落后，缺乏企业管理以财务管理为核心的意识，因此在企业工作中财务管理工作得不到应有的重视，导致企业财务管理相关机构并不健全，财务管理工作人员的职业综合能力较差，导致企业管理效率低下，财务管理工作难以得到有效进行。

2.财务控制力差

由于民营企业对财务管理工作的不够重视，因此导致其财务控制力较差，财务风险较高，部分民营企业甚至因其不能控制资金流动，而引发资金闲置或短缺问题，使企业发展陷入财务困境。还有部分企业缺少风险意识与科学管理意识，同时还过于追求市场占有率，给企业对应收账款管理工作带来极大风险。

3.融资困难

由于民营企业对财务管理工作的不够重视，导致民营企业财务制度不健全，经营混乱，破产率较高，造成其商业融资信度较低，银行以及其他融资集团不愿意向民营企业发放贷款融资，使民营企业想要扩大其生产规模，就必须要利用其自有资金与利润，这为企业扩大规模进一步发展带来了困难。同时，民营企业在进行投资的过程中，由于缺乏科学的财务观念指导，这就使得一部分企业的投资具有较重的盲目性，也就使这些企业在资金财务方面承担了更多的风险。

四、如何规范我国民营企业财务管理制度

1.完善财务管理制度

为了保证企业内部管理工作有章可循，必须要对企业内部各项规章制度建设加以完善，强化企业内部关于财务监督管理工作的力度，一方面要保证遵守国家法律法规与社会公德；另一方面要根据企业本身经营管理与发展的需要，培养企业员工建立新的管理发展观念，进行管理观念与制度的创新，推进企业制度化管理。

2.进行企业预算管理

合理的资金流动是企业生产生活正常运转的重要保证，因此为保障企业资金的合理流动，就必须要重视资金流动管理，实现全面预算管理，加强企业内部结算中心在企业资金结算、调节与监督方面的职能，制定年度预算并检查该预算的实施情况，对企业工作及时加以纠正。

3.提高风险意识

民营企业同处于市场经济体制之中，作为市场经济的一部分，其生产生活也受到市场风险的影响。因此，为了减少企业财务风险，应当提高财会人员的工作质量与效率。同时，在企业制定与财务工作相关的决策时，都要进行相应的风险处理工作，防范企业财务风险。

4.拓宽融资渠道

为了扩大企业生产规模，民营企业必须要拓宽其融资渠道，尽一切可能吸收社会资本来进行扩大生产。这就要求企业必须对投资项目的可行性进行科学合理的财务分析，敢于利用股权融资与债权融资，还要尽可能地提高其商业融资信度，为获得更多社会商业投资提供可能。同时，在企业内部生产过程中要加快企业周转速度，协调企业资本负债关系，财务部门要对投资风险做出前瞻，提供风险参考。

5.提高财务人员职业素质

为从根本上提高企业财务工作效率，必须要提高财务工作人员的职业素质，这就需要企业应当针对本企业财务工作人员的工作状态来对他们进行职业培训，加强他们的工作能力与效率，培养他们树立先进的财务管理观念，这样才能够从根本上改善企业经营管理工作。

第9篇：民营企业财务问题范文

（一）企业上市前改制重组涉及的财务问题

上市前改制重组起着统领整个公司上市工作的作用，这部分内容是及其重要的，直接决定着能否上市。民营企业普遍存在股权关系复杂、出资不到位、关联交易多等问题。很多企业由于改制时未能处理好这部分关键问题，在日后公开发行股票时面临很大障碍。

1.上市主体选择不当，主体资格存在缺陷

有些公司存在实物资产出资不实、货币资金虚假出资；股权历史沿革不清晰、转让手续不健全存在潜在纠纷；实际控制人认定不准确和管理层变动过大等等。

2.关联交易过多，独立性不足

关联交易历年来都是证监会审核的重点，《首次公开发行股票并上市管理办法》第十九条规定：“发行人的业务应当独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易。”很多民营企业在上市前都存在着关联交易，有的金额及比例还比较大，严重影响了对独立性的认定；另外，交易程序不规范、交易定价显失公允，也让人对关联公司是否有利益输送问题存疑；对于有偿或者无偿的拆借公司的资金给控股股东及其他关联方使用、违规提供担保等更是被严格禁止的。中国证监会对关联交易的审核的主要思路是：报告期内关联交易总体呈现下降的趋势，即使存在少量无法消除的关联交易也要保证其价格的公允。

3.同业竞争尚存，小股东利益难保

拟上市公司同业竞争是指，拟上市公司的控股股东（包括绝对控股股东与相对控股股东）所从事的业务同该拟上市公司业务构成或可能构成的直接或间接的竞争关系。在企业实际经营中，同业竞争的存在必然使得相关联的企业无法完全依照市场环境来平等竞争。控股股东利用其表决权可以决定企业的重大经营，如果其表决是倾向于非上市公司，对中小股东来说是不公平的。

4.改制不彻底，影响上市进程

有的公司直接从有限公司改制为股份公司时按评估值调账；个人股东用盈余公积和未分配利润中归属于个人的部分折股，在改制时未考虑个人所得税事项；报告期内重大重组导致主营业务发生重大变化等，都将影响上市进程。在上市前的资产重组中既要考虑各项规范的要求，也要考虑对业绩连续计算的相关规定。

（二）会计核算不规范

民营企业在未上市前，公司日常的经营管理通常属于粗放型的，普遍具有财务核算不规范的情形，大体可以分为三种情形：

1.经营活动不规范形成的财务不规范

很多企业为了取得采购价格的优惠，主动放弃索取发票的权利，或与没有资质的、无法提供正规发票的供应商交易，同时在销售中也采取不开票的方式，致使部分业务处于体外循环。这种情形不仅导致本企业财务数据无法真实反映业务全貌，也造成了偷税漏税。

2.未按《企业会计准则》及相关规定进行处理导致的不规范

（1）收入确认的问题。不能充分满足《企业会计准则》中关于收入确认的五个条件，通常采用实际收付货款的时间或以开具销售发票的时点确认收入，随意提前或延迟确认收入。

（2）折旧政策以及各项资产减值准备。政策的选择不符合所处行业的性质、计提比例不够稳健；或者没有正当理由随意变更。

（3）成本费用的问题。费用的列支、计提、摊销依据不足；收益性支出与资本性支出划分不符合准则规定等等。

这些问题都将导致审计后报表与原始报表差异较大，严重的会影响公司上市进程。在上市审核过程中，发审委非常关注会计政策及估计是否适当稳健，是否保持连贯，变更是否必要，变更的理由是否充分，变更的程序是否到位等等。

3.财务管理工作薄弱，缺乏必要的基础资料

（1）账账核对、账实核对不及时。有的公司财务部门长期不核对往来账，账面记录混乱，甚至出现不同单位记在同一明细账，而同一单位又分为不同账户的情况。固定资产少有企业设置卡片管理，与实物无法一一对应。

（2）存货等资产记录不全。明细科目设置不科学或过于简单，缺乏必要的基础资料进行分析。另外，因时间流逝或人员变动等原因造成上市前各年度合同等历史资料部分缺失。

（3）财务数据与业务记录缺乏勾稽关系。上市前财务人员更多是满足对外报税的需要，较少关注业务经营情况，使得财务数据与业务数据前后相互矛盾，漏洞百出；财务指标经不起推敲。

对前期会计事项记录不清，业务记录不完整、不系统、混乱或无记录等，可能导致公司财务报表难以进行审计核实，需要规范运作2～3年再进行IPO。

二、解决民营企业改制上市相关财务问题的对策

民营企业管理层应从长久发展的角度认识规范的重要性，既要解决历史问题，更要下决心从日常经营规范运作入手。解决民营企业改制上市过程中两大主要财务问题的基本原则是：确保主业突出、业务发展目标清晰；产权关系明晰、关联交易规范；账务资料翔实、财务管理科学。具体措施如下：

（一）合理设计改制方案，解决历史遗留问题

1.确定改制主体

改制主体的确定不仅要考虑选取主营业务完整、独立性好、盈利能力强的公司，还要考虑股本到位、股权转让的合法性问题，尽量规避历史沿革中问题较多、产权不清晰的经营主体，无法规避的可以采取事后弥补的方式，但需运营一段时间推迟申报。

2.梳理业务，合理设置公司架构，彻底解决关联交易和同业竞争问题

为避免关联交易和同业竞争，在制定重组方案时应考虑将同一控制下的相同、类似或相关业务划入合并范围，包括：收购被重组方的股权；收购经营性资产；换股合并；吸收合并等等。对于不适合纳入合并范围的关联公司，可考虑转让、出售相关资产或业务。对于无法避免的关联交易，应规范交易程序、定价机制，并整理历年的交易资料，与其他供应商采购价格进行对比，以体现关联交易的公允性。另外，改变相关企业经营业务范围、转让或注销也是彻底解决的办法。

3.巧用政策合并业绩，连续计算提早申报

根据《首次公开发行股票并上市管理办法》的规定，有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限公司成立之日起计算。因此，有限责任公司按审计后的账面净资产整体改制，业绩是可以连续计算的。而且，根据规定，同一控制下的资产重组，且属于相同、类似或上下游关系的，业绩也是连续计算的。但重组部分资产、收入、净利润任一指标达到或超过重组前100%的，需运行1个完整会计年度才能申报。

4.关注净资产折股时的税务问题

净资产中的税收优惠和国家补助应该取得相关部门的文件，以明确其归属。盈余公积和未分配利润中归属于个人股东的部分用于折股的，其个人所得税应尽量在折股时予以计提缴纳。证监会对这类问题的审核越来越关注，因此，公司需谨慎处理否则难以通过。

（二）根据情况整理账务，建立制度规范运作

拟上市企业应梳理最近几年财务处理，如果会计信息大部分完好、规范，局部调整就可以了。反之，则应组织人员做全面整理，对不规范的处理予以纠正，对于不完整的会计信息，给予补充，对于不符合税收政策的采取措施予以补救，以达到上市各方面审核的要求，问题严重的应推迟申报。可以采取的对策包括：

1.收集整理采购、生产、销售的详细资料

财务不健全的企业大多对存货的管理较为薄弱，采购、生产、销售记录不清晰不完整。应组织人员收集整理以保证可以随时提取相关信息。如，主要供应商的采购金额、主要客户的销售额、各品种的销售数量单价等等。反馈意见中通常有很多的财务问题，要求企业对成本信息、销售信息进一步核实和分析。相关的信息均出自一个数据库自然是符合逻辑的，否则，数据口径不一致，造成数据相互打架，财务数据的可信度会大大降低。

2.分析行业及企业特点，提高财务管理水平

认真分析研究本行业发展情况及本企业的特殊优势，建立符合本企业特点的财务管理体系、成本核算体系等，使财务数据、指标准确反映业务实质。如，原材料价格的变动在相关产品毛利率上的体现；销售策略在销售收入、销售费用上的相互印证等等。财务部门肩负重要任务，一定要熟悉业务，周密测算。绝不能出现前后矛盾、粗糙滥造、弄虚作假的情况。

3.全面清查，建章建制

在全面清查核对各项资产、负债的基础上，根据会计准则要求，内部控制指引的要求，建立完善财务制度、内部控制制度。使财务报表的编制符合企业会计准则和相关会计制度的规定，在所有重大方面真实、公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

4.依法纳税，规范运作