财务问题风险精选(九篇)

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第1篇：财务问题风险范文

关键词：内部控制；高校财务；风险问题

近些年来，高校在不断进行扩招，很多高校希望借此机会扩大学校的办学规模，实现跨越式发展。但是高校的办学与发展是需要资金的支撑的，很多的高校为了实现科学化的办学形式，需要大量的资金，这就导致国家所下拨的教育经费不足够与高校进行发展，所以很多高校将目光放到了银行的贷款上。这些贷款使得高校的财务存在着很大的风险，高校也面临着巨大的财务考验。如何对高校的财务进行合理的规划，最主要的是通过内部控制来降低财务的风险。

一、高校财务风险形成的内部因素

高校财务是高校进行扩招与发展的有力支撑，一旦财务方面出现问题就会影响高校的发展。现在高校存在着很多财务方面的风险，下面就简单介绍一下高校财务风险形成的内部因素。

(一)管理层没有足够的风险意识

对于高校的资金来源一般是通过国家的拨给政策和学生的学费收入获得的，很多的高校在财务管理方面没有足够的风险意识。随着高校的发展，高校已经成为了法人实体，开始不断的进行筹资来发展学校，比如向银行贷款等，而这些筹来的资金无疑为高校增加了负债率，也为财务带来了很大的风险，而很多的高校管理层并没有意识到财务风险的问题，仍然没有进行内部的控制，导致财务方面的风险问题越来越大。

(二)投资缺乏科学性

现阶段，高校还不能够独自进行财务活动的投资，高校的资金主要是由国家所提供的，而且对于资金的使用情况也要根据国家的要求进行。对于高校的投资，主要的投资活动是举办企业，高校是主要的投资者，对校办的企业是有责任的，所以校办产业的风险是高校财务风险中的重要部分。有很多高校对于投资方面存在着很多的问题，例如投资的计划，投资的决策等都没有科学的指导，会导致这些投资的计划与决策出现失误从而造成投资的失败，增加高校财务的风险。

(三)流动性存在风险

现金流动性风险主要是指资金的流入不足以支撑资金的流出而造成资金短缺的现象。高校的主要资金来源是学生的学费和国家的拨款。而高校的资金支出负担着高校的很多方面的内容。教学的设备购买，教学与科研的发展都是需要资金的支撑的，尤其是现在的高校在不断的进行发展，在扩招和实现高校发展的过程中都是需要大量的资金流动的。高校现阶段存在的资金流动性的问题主要就是收入支撑不了支出，而造成这样的原因主要是因为高校的管理层没有正确的评估高校的财务情况，在资金的运用和周转上存在着问题。

二、内部控制高校财务风险问题

针对高校财务的风险问题，最有效的方法就是在内部进行控制。只有在内部进行控制才能够有效的降低高校的财务风险。

(一)树立风险的意识

高校应该树立财务风险的意识，高校的资金来源比较有限，所以对于高校的资金收入方面应该有足够的风险意识，这样才能够降低高校的财务风险。高校在进行筹集资金的时候，应该对筹集资金的来源进行详细的了解，对于资金的来源一定要有充分的了解，而且对于资金的使用也要有足够的风险意识，一旦资金的使用出现问题，就会导致最后高校没有偿还资金的能力，对学校造成严重的影响。

(二)提高资金的使用效率

在高校的发展进程中，高校已经成为了独立的法人，而作为独立法人，高校有了更重要的责任。高校的资金来源除了学生的学费和国家的拨款，还有向银行所贷的款项，对于这些从银行所贷的款项，高校一定要有负债的意识。对于所贷的款项一定要进行合理的分配，以保证贷款的合理利用。对于所要投资的项目一定要进行科学的考察，在分配款项上也一定要做好预算，争取最大限度上降低资金的成本，并且提高资金的使用效率。

(三)提高风险管理水平

高校的每一笔资金支出都是由高校的管理层所决定的，所以在高校一定要建立经济责任的制度，使得高校的管理者有财务风险方面的责任。在高校还应该设置专门的财务部门，部门的人员主要由高校的校长和专业的财务人员和监督人员组成。校长和财务人员要对财务有明确的认识，而且要明确自己的责任，而监督人员主要是对高校的资金收入与资金支出进行检查和核对，以免出现财务方面的问题。设立监督人员能够有效的在财务方面进行控制，使得这些工作人员相互制约，共同实现高校的财务管理。

(四)完善高校的财务管理制度

为了实现内部控制的高校财务管理，一定要完善高校的财务管理制度。高校在建立财务管理制度时要结合学校自身的特点和国家的政策进行建立。完善高校的财务管理制度能够有效的在内部对财务进行控制，高校的财务制度包括很多的方面，主要是高校的采购制度，高校资金的预算制度还有高校财务人员的分工制度，这些制度都是需要高校去进行完善的，只有将这几个制度平衡好，才能够在内部降低高校财务的风险。而且学校的资金支出与收入应该有详细的记录，并且对于这些财务的记录应该在高校内部进行公开，让高校的管理层与基层教师都有所了解，将财务的明细公开也有利于高校的人员对财务进行监督，更有效的利用资金，降低财务的风险。

三、结束语

随着高校的发展，高校对于财务方面有着更多的需求，而高校的资金来源主要是学生的学费与国家的拨款，而这些资金是不能够支撑高校的发展的。所以高校一定要在内部进行对财务风险的控制，只有将财务风险降到最低才能够实现高校的发展。

参考文献:

[1]魏良华,邓彦.浅析风险管理视角下的高校内部控制问题[J].中国管理信息化,2008;11

[2]周.内部控制视角下高校财务管理探究[J].财会学习,2015;12

[3]崔俊聿.内部控制视角下高校财务管理探究[J].中国电子商务,2014;13

作者:安玉英 单位:锦州师范高等专科学校

[1]魏良华,邓彦.浅析风险管理视角下的高校内部控制问题[J].中国管理信息化,2008;11

[2]周.内部控制视角下高校财务管理探究[J].财会学习,2015;12

第2篇：财务问题风险范文

关键词：房地产；财务；风险管理；问题；探讨

近年来，我国房地产业迅猛发展，为了让企业的发展更加稳定，对财务风险的管理工作引起了高度的重视，但是在对于房地产风险管理的调查当中发现，财务管理当中成本管理不够细致、资金的结构也不太合理、管理人员风险意识不够等方面的问题，这些问题对于房地产的管理工作有阻碍作用，严重地影响了房地产业的健康发展，这篇文章主要对房地产业的风险管理当中存在的问题进行探究得出一系列的对应方法。

一、现阶段房地产的状况及财务风险管理问题

在现阶段，房地产行业仍在我国国民经济中占有重要的地位，国家对于房地产行业进行宏观调控，因城施策，出台了一系列限购、限贷政策措施，企业资金回笼较慢，导致房地产企业资金紧张，同时形成了极端的发展现象，一些规模比较大的房地产公司融资相对容易，资金越来越集中在少数大房地产企业中，中小型房企融资困难，面临资金紧张，逐渐被兼并或退出房地产领域，这就要求房地产管理过程中解决财务风险管理方面的问题。

二、导致房地产管理风险发生的因素

（一）成本控制的能力不够

房地产企业在项目开发过程中，由于工作量比较大，程序烦琐，对于成本的控制不够细致就会造成财务管理的风险。目前在我国的房地产发展当中对成本的控制能力不够，比如对于成本控制的管理制度不够完善，审核过程不够全面，都会对房地产的成本控制造成很大的影响，如成本控制不好很容易增加房地产的成本，造成浪费，同时也增加了房地产的投资风险，会影响房地产的有效发展。

（二）资金结构的不合理

房地产业属于资金密集型企业，尤其是在项目运作初期，取得土地使用权、办理施工手续等投入资金比较大，房地产项目开发的时候需要大量的周转资金，这样才可以使一个项目能够正常运行起来，在目前阶段我国的房地产企业在发展当中，由于资金的结构不合理，筹集资金的渠道方法单一，使得房地产企业在发展当中有很大的风险，资金的结构不合理问题，容易造成资金短缺，资金链断裂，房地产工程项目就无法正常运转，面临不得不停工的现象，同时会影响项目的开发进程，造成不必要的经济损失，增加房地产的财务风险。

（三）管理员工的风险意识不强

财务管理人员在房地产的开发管理工作当中占有重要地位，所以要不断地提高管理人员的综合素质，增加他们的管理水平技能，从目前我国的房地产发展当中，财务管理人员并没有树立正确的风险意识，同时管理技能以及相关的知识掌握的还不够，随着科学技术的不断创新，相关部门对于管理工作的重视程度不够，从而导致了管理工作质量达不到要求的标准，严重阻碍了房地产企业的可持续发展状况。

三、有效加强房地产风险管理的制度

（一）制定有效的成本管理制度

经过一系列对于房地产的财务风险管理的分析报告显示，房地产相关企业在发展当中，由于成本控制方面把握的不够精确，导致企业在发展的过程当中面临许多的风险，严重影响了企业的发展，面对这种情况，房地产企业应该要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同时结合项目实施的实际状况，对项目的投资成本进行动态跟踪并严格控制，结合实际情况进行不断的完善和管理，有效避免出现成本变动异常的情况。

（二）建立多种融资渠道

不合理的资本构成将会严重影响房地产企业的发展，房地产项目开发工期无法得到保障。因此，要想使房地产企业可以不断地持续发展，避免资本结构不合理的现象发生，要建立合理的灵活多变的融资渠道。首先，房地产企业要结合自身特点，继续发展多方式的融资渠道，打破传统融资渠道的局限，开展多元化的融资渠道为房地产企业的发展打下了牢固稳定的基础。除通过银行贷款外，可以采取信托、债券、基金等多方式的融资渠道，有效地提高房地产资金结构的合理性。

（三）增强财务管理人员的文化素养

当前房地产财务人员的文化素养不够，将对房地产财务管理工作产生重大影响，甚至影响房地产的健康发展。所以，要全面的提高财务人员的文化素养。首先，要对财务人员进行素质教育，使房地产财务管理人员树立正确合理的风险意识。在复杂又繁乱的财务工作的过程当中，财务人员要不断提高自身的财务风险意识，以防止企业的财务风险的发生。其次，开展财务人员的业务培训。既要重视对财务人员的理论培训，同时又要重视对财务专业技能的培训，养成积极学习，不断提高财务管理人员的文化素养。同时房地产企业的管理层也应该适当学习财务知识，树立风险观。保证房地产企业在发展过程中做出正确的发展决策，尽量降低房地产企业的财务风险，为房地产企业的发展奠定一个坚实的基础。

四、结语

综上所述，在国家对于房地产市场宏观调控的环境下，我们要不断地提高房地产的财务风险意识和防范意识，同时做好一系列应对房地产财务管理风险问题的对策，以积极乐观的态度去面对房地产管理当中遇到的问题。自上而下，从管理人员到基层的员工，构成一个全面的房地产财务风险解决体系，从制度上、流程上控制财务风险，保证房地产行业的平稳发展，为我国的经济建设发挥其重要的作用。

参考文献

［1］李亚东.基于房地产财务管理风险问题探索与研究［J］.时代金融，2015（35）.

［2］南晓刚.新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策探析［J］.经贸实践,2017（21）.

［3］王吉.新常态下房地产开发企业财务管理现状与对策研究［J］.中国国际财经（中英文）,2017（19）.

第3篇：财务问题风险范文

关键词：融资性；担保公司；财务风险

一、融资性担保公司财务风险问题基本类型

（一）投资风险

在企业投入一定的资金后，会由于市场需求的改变情况最终制约最终受益，最终和实际的预期收益出现偏离的风险。财务投资风险问题主要涉及了代偿风险、政策风险、监管风险等，融资担保公司目前完全合规经营的不多，大多都在打擦边球，担保代偿比例较高，收费较低，国家还要求支农支小，降费让利，经营压力逐步加大。

（二）筹资风险

其实就是正是因为宏观经济环境、资金供需市场的改变，在财务成果上，同时由于企业筹集资金会造成一定程度上的不确定性。另一方面融资担保企业也由于自身业务聚焦不够、担保能力不强、银担合作不畅等风险因素的制约，当前最大的特点就是，担保公司受到严格的金融监管，不允许负债经营。其中筹资风险一般包括了汇率风险、再融资风险、利率风险、财务杠杆效应、购买力风险等。

（三）经营风险

经营风险也被称为营业风险，其实就是在企业实际的生产经营工作中，会由于管理、政府政策等方面因素的制约最终造成企业资金运动的迟滞，引发产生企业价值的变动。经营风险一般涉及了生产风险、采购风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

（四）流动性风险

流动性风险其实就是企业资产无法正常和不确定性地将现金、企业债务、付现责任转移，难以有效履行。也就是说，能够将企业的流动性风险通过企业的变现水平、偿付水平这几个环节上展开、研究评价。

二、企业财务风险的成因

引发企业财务风险的因素涉及众多，不仅仅包括了企业外部的原因，也涉及了企业本身的因素，同时不同的财务风险引发的实际问题也存在一定的差异性。企业引发财务风险的因素包括了：

（一）对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就会有财务风险。在具体的工作过程中，大多数企业的财务管理工作者的风险意识不足。风险意识的不足被视为是财务风险产生的关键因素之一。

（二）财务决策不合理最终致使决策的失误

在引发财务风险的众多因素中财务决策失误的影响效果显著。防止财务决策失误的基础就是要确保财务决策的合理性。现如今，大多数企业的财务决策基本都存在主观决策、经验决策等主观因素一些效果明显的情况，在企业的管理中也普遍的出现家长制、一言堂的工作作风。一定程度上会经常性的引发决策失误的出现，最终造成财务风险。

（三）企业管理系统无法适应复杂的企业财务管理的环境

在企业财务管理工作中，企业管理系统和宏观环境的复杂多变难以有效地适应。归根究底企业产生财务风险的外部原因就是企业财务管理宏观环境的复杂性。同时财务管理的宏观环境因素一般涉及了法律环境、经济环境、社会文化环境、资源环境、市场环境等，该类因素不仅仅会影响企业，也会对企业财务管理带来巨大的制约。对企业而言宏观环境的改变其实无法有效的预见，同时也难以有效的改变。试想一下，宏观环境的负面变化会让企业造成一定的财务风险。

（四）内部财务关系不清晰

企业产生财务风险的关键一个环节就是其内部财务关系不清晰，管理不力、权责不明的情况在企业和内部各部门间、企业和上级企业间，在资金管理和应用、利益分配等环节上，最终致使资金应用效率不高，资金流失情况显著，难以真正的确保资金的安全性、合理性。

三、风险防范路径

（一）完善建章立制，提高企业内部制度建设

其一就是融资性担保企业需要完善制度预警机制。借助对风险的识别、计量、监测、控制，进一步强化风险判断的及时性。企业需要时刻对客户集中度、单一抵质押品、行业集中度、单个担保人担保造成的集中度风险高度关注，依据风险集中度实施上线控制。在风险预警表现出潜在风险这就需要合理研判、正面应对、积极出击，最大程度上化解风险。其二就是进一步优化企业内部制度。一般情况下，在企业内部法制化时，为了达到企业财务的稳健运营这就需要不仅仅涉及财务还需要包括人事、审计、风险、法规、投资等相关的内部规章制度，以期达到制度风险的全覆盖。最重要的是融资性担保企业在制度管理中需要融入声誉风险，完善声誉风险管理机制、路径，最大程度上避免声誉风险、影响声誉事件的出现。其三就是完善行之有效的管理制度。现代企业管理工作主要针对的是制度、人，制度是基石，无法由于制度的不全而造成操作风险，最终引发漏洞，这就需要进一步优化制度，控制企业财务上的风险。

（二）健全组织，完善风控体系

其一就是进一步优化内部风控体系。把工作目标明确，将内部风控作用最大限度上的发挥。内部风控归根结底就是对风险的监督、评价，主要借助审查、评价经营活动带达到组织目标，同时通过内部控制的科学性实现风控目的，实施风险控制。其二就是提高业务流程控制。基于公司的实际治理，优化授权管理，将业务流程科学的设置，构建独立风控的风险机制，融资性担保企业需对信用风险实施整体的流程管理。

（三）通过顶层达到风险防控

优化融资性担保企业公司法人的治理架构，其实就是将《公司法》作为依据进一步完善公司章程，依据分权、分责、制衡实施对企业的管理，最大程度上实现职责界面清晰，确保决策的科学性，实现运行的高效，在权力、决策、监督机构以及经营管理者间达到一种平衡。首先需要理清职责，明确分工。股东大会主要是针对企业重大事项实施决策。在股东大会授权下董事会进行工作，将企业发展的主要方向把握，完善企业发展战略规划。其次就是合理履职，完善出一个稳健高效董事会。董事会成员凭借着较高的专业素质，对风险的把控具有高度的前瞻性，有效的判断市场预测、可行性，给予全面掌握当下政治经济环境的前提下，防范风险。接着就是风险防范。基于《融资性担保公司管理暂行办法》明确的经营规则以及风险控制要求，实施经营工作。针对一部分“两高一资”的产能过剩或者房地产等行业的担保。需要优化法人治理结构，由机制、体制着手来防范风险。

（四）优化风险文化建设

首先就是有机结合企业文化建设和风险文化建设工作。比如于实际的风险文化建设过程中，关键一个风险管理的氛围，将风险文化从上至下进行宣扬，以期全企业上下均有一个风险观念，再者进一步强化一级法人意识，提高强化风险责任意识，风险不光涉及了管理层、风险部门的责任，也是企业发展中一同的责任。其实就是强化风险培训，尤其是针对风险管理部门、高层管理工作者的技能培训来说，需借助“走出去、请进来”的路径，在实际的培训过程中需要起点高，使其最大程度上掌握风险识别、评估、控制、处置的路径，以期其在具体工作中可以灵活的应用。借助就是一般强化风险违规的惩处力度。确保所有相关的业务、流程均可以受到监督，严肃处罚风险违规以及造成风险的行为，达到违规必究，关键令人满意的风险管理氛围。

第4篇：财务问题风险范文

关键词：企业并购 财务风险 存在问题 整改对策

随着我国社会经济的进步和发展，我国各行各业已经进入了深化改革的关键阶段。企业并购对提高企业市场竞争力和经济利益有很大帮助，也是企业资本扩张的主要途径模式，一旦企业并购成功，就能通过最小的成本获得最优的运营资本。企业并购需要按照相应的法律法规逐步完善，通常情况下企业收购成功的概率要远小于并购失败的概率。通过不完全统计，导致企业并购失败的主要因素就是财务风险，因此如何有效控制企业并购中发生的财务风险，对企业并购成败有很大帮助。

一、相关理论概述

（一）企业并购

所谓企业并购指的是企业和企业之间收购和合并重组的行为，其主要目的是并购企业获得被并购企业市场、产品、产权、控制权等。合并重组是就是两家或者两家以上的企业通过一定的协议合并重组为一家全新企业。通常情况下由一家实力比较雄厚的企业吸收另外一家或者多家企业。企业并购是在市场经济体制下一种合理合法的企业扩张行为，不但能扩展企业经营业务，还能提高企业的市场竞争力，以便在激烈的市场竞争中占得一席之地，也是实现企业发展战略的主要途径。

（二）企业并购风险

企业并购过程中没有选择正确的对象，就会导致并购失败，同时市场外部环境和企业内部环境的变化和相应并购法律法规问题等因素，同样会导致企业并购失败。除此方面风险问题外，如果并购活动中包括定价、融资以及支付等并购活动中的任一环节出现纰漏，就会在并购后出现财务问题，使并购磨合的难度加大。综上，企业并购活动涉及了企业业务、管理、财务等多方面内容，环节众多，如果某一环节出现问题，都可能导致后期的财务风险，故为保证并购效益，必须针对并购活动的特征，制定全面的风险应对方案，推动并购活动的顺利开展。

二、企业并购中面临的财务风险及其成因解析

（一）并购前企业价值评估的风险及其成因

1、企业并购前的价值评估风险

企业并购是企业经营发展的重要决策，主要并购流程是：企业制定并购计划、寻找合适的并购目标、筛选并确定并购目标、对选择的目标企业进行合理评价、企业和被并购企业进行首次面谈、如果谈判失败，需要重新寻找并购目标，如果谈判成功就可以进行并购交易，如果并购交易成功代表企业并购成功，如果并购交易失败，就需要重新筛选并确定并购目标。所以说企业并购过程非常繁琐复杂，确定目标企业的价值只是并购的开始，目标企业评估的准确性是后期企业并购的基础和前提，也是决定企业并购能否成功的关键，而收购企业获取的被收购企业的信息质量是评估定价准确性的基础。在实际的并购交易活动中，很多企业内部信息是不对外公开的，无论是并购企业还是被并购企业都很难获得对方详细的信息，就双方信息掌握程度而言，双方都处于信息不对称的状态，这也是并购企业对被并购企业的定价高于实际价值的主要原因，有的时候价格甚至超出了收购企业的能力范围。

2、价值评估风险的成因

很多企业在并购过程中仍然使用被并购企业的财务报告为价值评估的主要依据，但是却忽略被并购企业财务报表中存在问题和缺陷。甚至有的被并购企业在财务报表中弄虚作假，从而增加了企业并购过程中价值评估的风险。另一方面，企业并购前期需要专业的中介结构密切配合。我国目前的中介结构有投资银行、并购经纪人、顾问公司、会计事务所等。虽然我国企业比购的数量和规模在逐渐增加，但是毕竟我国企业并购起步比较晚，而且还没有达到全面市场化，能够提供真实、准确、有效信息的专业中介机构匮乏，有些反而会加大企业的并购成本，很大程度上增加了并购的财务风险。

（二）并购过程中融资与支付风险及其成因分析

1、并购过程中的融资与支付风险

企业在进行并购活动时，需要预留充足的资金储备以完成并购交易，这些资金的融资包括企业内部和外部两条途径，如果是企业内部融资，那么就会占用企业的财务资源，降低财务风险抵御能力，带来经营风险。而外部融资主要是通过股票、债券的发行，可能导致企业损失一部分股权还可能使企业面临债务压力，这都会对企业未来运营带来一定的风险。

除融资风险外，支付风险也是并购过程中常见的财务风险问题。企业并购时具体选择何种支付方式，需要结合企业的实际情况进行优化设计。常见的支付方式主要有现金、股权、杠杆收购、混合支付等，如果支付方式并不适合企业实际情况，就可能带来财务风险。

2、融资与支付风险的成因

（1）融资渠道单一、融资结构不合理

企业融资的渠道具有很多种，如果并购企业仅选择单一一种融资方式，如通过借贷的方式取得大量资金，不但会需要较多的时间成本，延误并购的时机，而且会增加企业偿债压力，并在未来的经营过程中可能因债务压力过大出现资金链断裂，影响企业日常资金的运转。因此在融资过程中建议选择多种方式进行融资。另一个因素是企业的融资结构，并购企业要想保证企业并购的顺利进行，除了需要坚持多元化资金融资渠道之外，还要考虑融资的结构是否科学合理有效。通常情况下，并购企业的融资结构主要由股权资本结构、债务资本结构共同构成，不合理的融资结构，不但会造成融资风险，甚至可能导致企业并购失败。股权资本结构通过扩大企业的所有者权益，达到实现融资的目的。其主要的特点是审批严格，成本较高，融资时间比较长。债务资本结构的组成主要包括短期债务和长期债务，企业主要通过发行债券、向银行贷款等渠道砘竦貌⒐鹤式稹F渲幸行贷款存在的主要问题是审批困难、限制因素比较多，但是融资的成本比较低，时间比较短，面临的融资风险较少。债务融资对企业并购产生影响的主要因素是并购企业并购的动机不同，同时每个并购企业都具有不同的资本结构，使得企业长期资金投入和短期资金投入的比例不同。

（2）现金支付带来的资金流动性风险

现金支付指的是收购企业通过固定的现金收购目标企业的股份，对于企业而言，现金支付方式比较方便灵活，不会受到原有股权的影响从而降低企业的控制权。如果在并购过程中存在其他企业也在并购目标企业，可以使对方因难以在短时间内拿出足够的现金而退出竞争，同时目标企业能够在第一时间获得支付款项。但是现金支付也存很多缺点，比如：可能在并购过程中不能在数量和时间上满足其对资金的要求，从而造成并购失败。

（3）股权支付产生的股权稀释风险

股权支付是指以股票作为并购的支付手段，包括并购企业在股票市场发行新股或向原股东配售新股及换股方式实现并购两种形式。这种方式减少了并购企业在短时间内支付大量现金的压力，也不会挤占公司正常的营运资金，被并购企业还能占据企业部分股权，对目标企业和并购企业都有好处，基于此，选择股权支付的企业越来越多，随着我国资本市场不断完善，企业发行股票的数量和能力逐渐增加。通过股权支付的方式不但能满足企业并购的融资要求，而且不需要庞大现金。同时通过股权支付，使得并购企业和目标企业相互持股，成为利益的共同体，对并购企业的发展有很大帮助。同样股权支付方式也存在很多弊端，比如：如果并购企业选择的换股比例不合理，就会造成企业股本扩展，稀释每股股票收益和股东的权益。

（三）并购后整合风险及其成因

1、并购后的整合风险

企业并购以后很大程度上扩展了经营规模，但是并购企业和被并购企业之间存在很大差异，比如：企业文化差异、经营管理差异等等，势必会在后期整合过程中出现各种摩擦，如果不能及时解决这些问题，不但会导致企业失去原有并购带来的利益，甚至会对原有的企业造成一定的财务影响。

2、并购后整合风险的成因

（1）财务组织机构整合不力

财务组织机构整合是企业并购整合的重要内容，直接关系到企业并购后的价值和作用能否顺利实现。财务组织机构整合不力主要体现在两个方面，第一，当企业并购前期完成以后，并购企业需要结合实际情况对相应的部门岗位进行调整，如果并购企业目标定位不明确，会导致并购企业和被并购企业的职能发生冲突，使得双方企业不能顺利融合，不利于企业的发展和运行。第二，财务组织责任和权利分工是否明确，是保证财务部门履行责任的主要指标，有些企业并购后新的财务组织结构设置不当，不能与集权、分权的程度相互适应，造成岗位重叠和效率低下。不但增加了企业并购的成本，降低了企业资源的利用效率，而且可能出现别有用心的人利用组织管理的漏洞损害企业利益，进一步增加企业面临的财务风险。

（2）财务制度建设不完善

企业并购的目的有很多，主要的目的是为了增长企业业务和经济利益。企业要想实现这一目的，就必须加强财务管理的控制。但是在实际运行过程中，财务制度的管理整合涉及到的内容比较多，包括：核算、审核、成本管理、税务管理、股利分配等等都需要财务部门进行管理。如果不能科学、合理、规范、统一财务制度标准，企业各项经营活动就不能顺利开展，也就难以达到预期的效果。

（3）双方企业文化存在差异

导致企业文化存在差异的主要原因有两点，第一，并购后企业对文化的整合不够重视；第二，双方文化存在固有差异，并不是一朝一夕可以整合完成的。两个或者两个以上的企业并购以后，企业机制和管理模式存在很多差异，通过文化或者物质形式体现出来，任何企业要想在激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展，都必须建立科学合理的企业文化，才能保证并购后企业的健康稳定发展。

三、企I并购财务风险的防范

（一）并购前企业价值评估风险的控制

1、充分掌握目标企业的基本信息

为了确定科学合理的并购交易价格，规避因错误评估而导致企业财务面临风险，收购企业要派遣专业人士到被并购企业中充分全面掌握其基本信息，比如：企业成立时间、组织结构、固定资产、负债情况等，从而为评估提供真实的数据依据。可以从以下几个方面进行入手：第一，对被并购企业提供的财务报表中的数据进行详细分析，包括：资产负债表、损益表、现金流量表、固定资产等，因为通过财务报表能得知目前企业的经营状况和资本结构是否合理，从而杜绝财务造假的现象发生；第二，为了避免被并购企业存在隐藏真实财务的状况，使企业陷入财务陷阱，并购企业要利用其他方式对其进行调查和分析，比如：聘请专业的中介机构对目标企业进行调查分析，包括：收集材料、信息以及相应信息的真实性；第三，并购企业也要委托律师对目标企业进行法律调查，通过律师对目标企业的历史沿革、经营业务、产权等提出评估意见。评估的内容不能仅仅限制在目标企业的账册资料中，需要从方方面面进行评估，并提交相应的律师报告。

2、科学选择企业价值的评估方法

就理论而言，评估企业价值的方式方法有很多种，比如：资产价值评估、现金流量评估、清算法评估等等，不同的评价方式有不同的适用条件和范围，企业在并购过程中可以选择单一的评估方式，也可以结合多种评估方式进行评估，以便降低在价值评估过程中出现的偏差，进一步降低财务风险。在实际并购过程中，每一种评估方式并没有严格的好坏之分，并购企业要根据具体企业财务信息以及经营状况，同时结合本企业的经营性质和发展战略方针，选择科学合理的价值评估方式。我国企业并购起步比较晚，目前还处于发展的初级阶段，证券市场的制度和管理机制还不够成熟，所以在选择企业价值评估方法时多选择资产价值评估法和现金流量法进行。

（二）并购中融资与支付风险的控制

1、灵活选择并购融资方式

融资是企业并购顺利完成的主要关键因素之一，选择科学、合理、灵活的融资方式能很大程度上减少企业面临的财务负担，从而降低企业并购成本。企业要根据实际情况，选择合理的融资方式，避免选择不恰当的融资方式增加企业债务压力。同时根据目标企业基本的财务信息、股价的变化，对每个流程环节需要的资金进行预算，在知己知彼的基础上，结合融资规模选择科学合理的融资方式，为后期整合奠定坚实基础。

2、确定合理的融资结构

融资结构是影响融资风险的的另一个重要因素，并购企业在明确融资方式基础上，根据并购的资金总额、财务风险和成本管理选择合适的融资结构，并确定相对于自身而言最佳的资本结构。从而使得财务利益和风险保持合理、均衡的状态。

3、确定最大现金支付承受额

企业并购需要较大的交易数额，如果在并购前期没有明确企业能够承受的最大现金支付额，就会增加企业债务负担，进而出现债务利息大于收益的状况，从而影响企业的发展和运行。基于此，如果并购企业选择了大部分现金支付或者全部是现金支付，就需要考虑并购企业现金支付的最大承受额。

4、确定合适的换股比率

换股比率的选择有不同的方法，如用每股税后利润确定换股比例，用将来预期的收益确定换股比例，用市场价格确定换股比例等，净资产比率法，此种方法主要用在双方公司在并购前一年每股净资产比率为换股比率，主要缺点是没有考虑资产的收益性，双方企业缺乏信息缺乏可比性。净资产加成法，对净资产的实际内容进行调整，把调整后的每股净资产比值当作换股比率。市价比法，每股市价法是以并购各方每股市价为基础确定换股比率的方法，此方法应用的前提是合并双方的在健全、有效、充分竞争的市场上进行交易。

（三）并购后整合风险的控制

1、组织机构的整合

组织机构的整合有两种方式，一种是根据企业的实际情况合理安排财务组织机构，根据财务管理的具体要求，把经营过程和会计核算业务量纳入财务组织当中，设置科学合理的财务组织机构；另一种是合理调整人力资源安排，无论并购企业还是被并购企业都拥有各自独立的人员设置，并购以后在人员管理上经常出现重叠现象，因此要整合人力成本，营造高效氛围。

2、建立完善的财务制度

为了加强并购之后的整合，对企业的财务制度进行有效实施，应该不断完善企业的财务机构设置。从宏观的角度进行分析，因为企业的性质和所处的行业存在本质上的区别，所以经营状况和发展规划也会存在一定的差异，因此完善财务制度就显得的尤为重要。

3、融合并购双方的企业文化

马克思.哈贝曾在其著作《合并整合》中明确提出，“公司文化主要定义了员工的做事方式、工作信念以及认可行为，而组织团队中的成员一般无法解释公司文化内涵。尽管如此，在接收到共同行楣娣逗凸蚕硇拍詈螅组织内部成员会自动和不遵守规则的人区别开。”在这一思想领导下，在进行企业并购的过程中，企业要对其经营理念、企业文化以及管理进行整合。

四、结束语

综上所述，企业并购社会经济发展的主要趋势之一。本文结合理论和实践，首先分析企业并购财务风险概述；其次，分析了企业并购中面临的财务风险；最后，提出了企业并购财务风险的防范，希望对企业并购业务的发展有一定帮助。总而言之，企业并购过程中涉及的环节众多，每个环节都一定的风险。为保证企业并购产生的效益实现最大化，就需要采取如强化并购前企业价值评估、结合企业实际选择多样化的融资与支付方式以及整合并购双方的制度、企业文化等，从而促进并购活动的有序开展，尽可能规避其中存在的财务风险问题。

参考文献：

[1]王倩.企业并购中的财务风险问题研究[J].经营管理者，2016

[2]邓尧雄.企业并购中的财务风险与防范对策研究[J].会计师，2015

[3]吴志勇.企业并购中的财务风险问题研究[J].时代金融，2015

[4]赵东娜.试论企业并购中的财务风险及其防范[J].科技信息，2013

[5]吴茹月.企业跨国并购战略中的财务风险控制研究――基于中国移动并购巴基斯坦Paktel公司案例[J].财经问题研究，2013

第5篇：财务问题风险范文

关键词：淘宝网店；财务风险；规避措施

财务风险是创业者需要重视的问题，如何规避财务风险防止创业失败也是创业团队需要认真对待的。所谓“财务风险”是指由多种因素共同作用，导致企业不能实现预期财务收益，从而产生财务损失或者失败的可能性。若不对财务风险进行有效的控制，那么对企业的生产经营会产生重大的影响。目前根据相关数据显示，淘宝有接近1000万家淘宝网店，真正活跃的商家接近三四百万，有众多淘宝网店因经营不善而关店的；其中，有不少的淘宝企业网店因为财务风险问题而关店。因此，分析淘宝网店财务风险的成因，并对规避财务风险的措施与方法进行研究，具有非常重要的作用。

一、淘宝网店财务风险的成因分析

（一）网店管理人员对财务风险的认识不足

由于目前淘宝网店的很多卖家都是90后，而且很多淘宝店家是技校毕业后直接从事淘宝店的经营，整体的管理的财务管理能力及财务风险意识都不强，同时，很多网店都是三三两两的同学、朋友一起开设的，创业前期对网店的财务管理规章制度也有没有一套完善的体系，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，没有认识到财务风险是客观存在的，笔者通过对部分网店的调研发现在现实工作中，淘宝网店的从业人员普遍缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，财务风险意识不足。

（二）财务风险管理系统不完善

目前，淘宝网店基本上都有淘宝自身搭建的利润与成本的统计平台，有每天的店铺流水管理统计系统，但是由于每家网店的商品库存管理、商品回款周期不同，同时淘宝网店的机构设置不尽合理等原因，淘宝自带的财务管理系统缺乏对每个淘宝网店的变化的适应能力和应变能力。具体表现在对网店的不利变化不能进行合理的预见，由此产生财务风险。

（三）网店财务决策失误导致的风险

网店的财务决策者对市场的预判、分析失误导致财务风险的产生。例如，笔者的一个朋友，在2015年的网店运营中净赚30多万，其预测2016年由于网店信誉度的不断提升，网店的生意会更加红火，因此，在2016年年初就进行了大量的囤货，但是2016年3.15打假后，淘宝对相关的规则进行了调整，由于其店铺也存在刷单现象，被淘宝罚款与降级，最终导致包括推广、刷单等费用亏损十几万。目前，淘宝网店的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

（四）资金结构不合理，负债资金比例过高

所谓“资金结构”是指淘宝网店经营者的全部投资资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于淘宝创业者很多创业时资金较为缺乏，存在借贷等方式筹资，淘宝网店资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。有分析说明，部分商家为了做大淘宝网店，导致网店的资产负债率达到百分之七十以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

（五）淘宝存货库存结构不合理，存货周转率不高

目前部分淘宝网店的流动资产中，尤其生产企业网店，其的存货所占比重相对较大，而且网络的潮流性很强，尤其是服饰方面的网店，一旦潮流风一过存货流动性就会变差，淘宝创业者本身资金较少，这样就占用了大量资金，同时淘宝网店必须为保管这些存货支付保管费用，导致费用上升。另外，由于淘宝有15天的账期，很多客户在收到货后都不会马上打款，作为中小淘宝卖家，如果生意好的话，这个账期的资金压力也是比较大的。另外，淘宝网店还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

二、规避淘宝网店财务风险的主要措施

规避财务风险以实现财务管理目标，是淘宝网店财务管理的工作重点。笔者认为，规避淘宝网店的财务风险，主要应抓好以下几项工作：

（一）不断提高淘宝网店财务管理人员的风险意识

在经营淘宝网店的过程中，创业者要树立财务风险意识，要明白当下竞争激烈的环境下，财务风险存在于经营管理的各个环节，任何财务管理环节的工作失误都可能会给淘宝网店的经营与管理带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。尤其是刚刚毕业创业的淘宝网店管理者，缺乏财务管理的知识，更加要树立财务管理的意识。在淘宝网店经营到一定规模后要聘请专业的财务管理人员。若没有专业的财务管理人员，创业者要进行专业的财务管理培训，提高财务管理能力。正所谓“买卖不算账，生意难兴旺”，创业者只有提高财务管理能力，树立财务风险意识，才能够降低经营管理的风险。

（二）建立自身的财务管理系统，提高财务管理能力

为防范网店经营的财务风险，创业者应对网络市场的财务管理的宏观环境进行全面分析，把握网络市场变化趋势，制定多种财务应对措施，更具网络市场经营环境的变化调整财务管理政策，降低财务管理的风险。针对自身的淘宝网店，建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（三）优化决策的科学性，降低财务决策失误

首先，淘宝网店经营者要深入研究、分析网络市场的财务管理的环境及其变化情况，提高网店经营者对财务管理环境变化的适应能力。提高网店管理者的财务决策的科学化水平，防止因网店财务决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，淘宝网店必须建立及采用科学的财务管理决策的方法。网店在决策过程中，应充分考虑网络市场环境的各种影响因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案。

（四）理顺网店财务关系，优化资金结构

淘宝网店的经营者理顺淘宝网店内部财务关系，做好客户15天自动支付的账期预算，以及相关退货、运费、延迟收货的因素，理顺网店财务关系，同时处理好因进货产生的借贷关系，优化店铺资金结构。 为防范财务风险，淘宝网店必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确网店各个产品在企业财务管理中的重要性，库存情况等，并设置相应的风险预警资金线，真正做到优化资金管理安全。另外，在创业团队的利益分配方面，应兼顾团队各方利益，以调动各方面参与财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使内部各种财务关系清晰明了。

三、小结

随着淘宝网店的不断发展，网店经营规模不断扩大，众多淘宝店年营业额超过千万，在庞大资金流动中，淘宝网店经营者要树立好不断提高淘宝网店财务管理人员的风险意识；优化网店财务决策的科学性，降低财务决策失误；理顺网店财务关系，优化资金结构；建立自身的财务管理系统，提高财务管理能力。最终，让淘宝网店能够不断做大、做强。

参考文献：

[1]张友棠，财务预警系统管理研究，中国人民大学出版社， 2014

第6篇：财务问题风险范文

关键词：高校财务；风险控制；制度建设

文化经济市场自改革开放以来不断发展，教育产业化愈发突显。高校为增加生源强化了对住宿、学习等有关基础设施的建设，但是高校资金主要来源于财政教育经费，由于资金有限，很多是通过银行贷款等市场渠道筹集资金，大量资金流入高校，加大了财务管理工作的风险，对高校的日常工作及其正常运营产生了严重的影响。

一、高校财务管理的现状

（一）高校规模无限制扩大，导致预算收支失衡

社会市场经济的飞速发展，使正处在建设、发展时期的高等院校之间的竞争也愈加激烈，为加大自身规模而争夺生源，没有完整的规划措施，无限制地扩大高校规模，导致高校在没有估计其经济承受能力及没有有效规划贷款项目的情形下盲目地引入大量贷款来扩大规模，在背负高额债务的状况下运营，使高校的资金紧张状况进一步加剧，导致赤字预算，高校的负债风险已经成为高校发展的瓶颈。

尽管有的高校挖掘潜力把赤字预算置于可控范围，但是长远开来，赤字预算存在的风险，而且还是会给急于发展的学校增加财务偿债压力，给高校发展带来的负面影响还是无法消除的。

（二）财务管理的机制不健全

不断发展变化的高校环境，其财务管理的机制并未跟上市场经济形势的发展，财务上仍然维持一种报账式的管理模式，没有引入市场管理机制，没有对风险进行有效的控制。国家的财政经费已不能满足高校的需求，需通过市场等渠道自筹经费，促成了国家财政经费、其他收入、教育事业收入、经营收入等并存的局面。财务涉及资金的流入与流出，大量筹措资金的流入增加高校财务的风险，而且高校把重心放到了资金的数量上，而对资金充分有效利用上尚有不足之处，自我约束、自我发展的运行机制方面尚未得到改进及完善。因此，高校财务工作在重视核算财务的同时也要对财务的管理工作加以重视。

（三）对财务预算不够重视

高校扩招，直接导致了负债、资产、收入和支出飞速的增加。然而，对此高校财务上竟没有一套行之有效的、科学的财务绩效评价体系。在预算方面，认为这仅是财务部门的事情，缺乏各部门的共同参与，使财务部门预算工作所需信息不足，致使预算编制合理性较差，影响全面预算的执行和考核。财务预算是一项系统工作，涉及单位的各方面、各部门，十分复杂繁锁，如果工作都有财务部门承担，会造成信息掌握不全面，偏差性大，要做好全面预算工作需要各部门参与配合。甚至有些单位领导对预算管理存在认识上的偏差。没有认识到财务预算自我约束和自我发展的良好机制和有效办法，通过预算能够进一步规范单位财经纪律。大部分单位和部门就是怕自己利益受损，没有大局观念。为编制预算而编制预算，不考虑单位的具体情况和市场价格等实际因素，编出来的预算严重与实际脱节。

大多数高校缺乏财务跟踪、分析、评价的机制，对各部门的预算经费及资金能否有效利用难以作出准确的分析、评价，无法编制一套准确的预算。

这种局面的形成，问题关键在于高校一般是年度预算，看重年度收支的平衡，而非高效长期的发展目标，使得财务管理和预算规划上没有得到有效的核算、监督。此外高校只涉及立足于财务部的综合预算，无法涵盖所有的资金流入与流出，缺乏约束力的财务预算难以调整、优化收支结构。

（四）内部控制制度不完善，缺乏风险意识

高校的内部控制制度是各单位根据国家会计法律、法规的规定，结合本单位具体特点制定的，旨在规范单位内部会计工作和经营管理活动的制度和办法。目前，一部分高校并没有建立规范的内部牵制制度和账务处理程序制度及财务状况分析制度等。一些高校虽然建立了一部分管理制度，但相应的监督和落实考核没有跟上。由于受到人员编制的影响，高校的财务人员岗位安排合理，许多高校存在一人多岗多职和兼职的问题。记账、资产保管和经济业务经办人员没有很好的分离和制约，出现财务漏洞不能相互弥补和监督，很少对库存现金进行盘点，尚未建立和执行票据领购缴销制度，很多正规票据的管理也是如此，责任不清管理混乱，容易造成资产流失。受多年计划经济体制的影响，很多高校没有意识到自身在存在的财务风险，尤其是主要领导者，认为事业单位与企业性质不同，不存在财务风险，没必要设立预防措施，正是这种想法导致了高校财务风险的增加。

二、高校财务风险控制的对策

（一）加强制度建设，完善财务风险控制机制

1.健全财务基础制度。高校作为债务人，直接承担着财务风险，是风险责任人，因此为防范财务风险必须严于自律和加强建设。高校必须建立财务管理制度，并实行开源节流，有利于拓展更多的筹资渠道，同时也要建立科学的高校内部核算制度，高建立科学的财务风险评价指标体系，全面反映高校负债状况和财务风险承受能力，树立风险意识.提高决策的科学性，规避高校自身的连带责任。

2.健全财务管理机制。财务机制的健全与否直接危及到经济责任制。统一建立和健全财务核算与管理机制，集中管理，分项核算。经费的审批、报账、预算都得经过严格的程序，专款专用，开源节流，监督跟踪经费的流向。

3.建立预警控制系统。财务风险的预警控制系统，是用来监控高校经济活动潜在财务风险及财务管理指标的一个综合系统。它贯穿于高校的经济活动全过程。

4.完善高校贷款监督的机制。为规范高校的债务管理，要求建立、完善高校贷款的监督机制，其监督的内容主要包括：贷款额度及资金使用方向和资金的使用效益等。学校对贷款项目必须实行公开化，同时会得到政府、学校、群众的关注与监督。

此外，学校还要制定一些严格有效的还款计划。贷款高校在安排其年度资金预算时需要充分考虑偿债因素的同时还要将还款计划算入其中，以保证还款资金的确定来源。要建立与银行合作关系，利用银行的监控和检查制度来促进贷款的有效使用，保证贷款资金的安全。与此同时要加强贷款的管理、重视财务分析，按照统一领导、分级管理，建立贷款项目的管理责任制，建立有偿备用金的制度。通过设立、筹措有偿备用金，达到有效防范财务风险的目的。

（二）加强财务风险控制的有效性

完善财务内部控制，有助于营造高效、安全的资金运行的环境，促进资金安全防范措施的实施，以保证资金有效地发挥效益、保证高校财务资金的安全。

加强财务风险控制的措施有以下几点：营造良好的内控环境，同时要得到学校不同管理层的充分重视，有利于科学地设计财务内控环境。此外，资金的安全防范是财务内部控制的最终目标。

在保证财务风险控制的合理性、完整性及有效性的同时，还要使中层以上管理者充分认识财务内部控制的重要性，并且要积极支持、参与到财务内部控制的建立与完善中。

建立高校会计责任制及操作规程，利于促进高效、安全的会计系统的建设。通过加强对现金收支、保管业务的工作流程等的管理，达到对控制财务风险的目的。

加强财务部门与银行对账的管理机制和监督机制，着力建设有效的、规范的、科学的内部控制程序，是防范资金风险、加强财务内部控制从而化解财务风险的关键。

（三）加大政府部门的监管力度

高校是事业单位，政府是高校财务风险的最后承担者。因此，政府相关部门有义务对高校的财务加强监督，以确保高校财务风险控制的有效性和资金的安全性。

（四）对银行贷款实施有效风险控制

银行贷款是高校筹措资金的主要渠道，因此银行是高校主要的债权人，也是风险的直接承担者，如果高校不能正常的还本付息，那笔贷款就会成为银行坏账，从而直接影响到银行的效益及其所有者权益。因此，加强银行对高校的贷款的监管，采取预防措施和防范高校贷款带来的风险，促进高校健康稳定发展。

综上所述，高校财务部门依据学校的发展规模的变化，在业务流程方面、知识的结构以及财务人员的素质等各方面实现质的飞跃，有利于有效地控制高校财务管理中有可能会出现的风险，很大程度上也会降低财务风险，为学校减少损失。高校快速发展的同时，要注意预算的失衡的防范，当然，财务风险是客观存在的，但是高校必须做到建立、完善财务风险的预警控制系统以及财务预算管理机制，要做好财务风险的防范措施，秉着积极应对风险的态度，尽量规避风险，甚至是减少风险，同时要加强对财务管理的监控，健全监督制约、运行机制，以保证高校可持续发展，这才是财务风险控制的主要目的。

参考文献：

1.罗伯特・c・希金斯.财务管理分析[M].北京大学出版社，2006.

第7篇：财务问题风险范文

一、财务管理中的存在的风险问题

（一）财务信息不真实

在企业的发展中，真实的财务信息是企业制定发展决策的基础。如果企业在制定发展决策时所依据的信息是错误的，就会给企业在发展中造成投资困难的影响，使企业在经营中陷入已经制定的发展决策不能得到及时实现，重新制定发展决策又会浪费人力物力资源的两难困境。甚至还可能会因为财务信息的错误使企业在发展资金上出现问题，导致企业的破产。在企业的财务管理中，财务信息不真实主要表现在，企业的收入、费用、资产等财务信息的登记不真实；财务制作虚假会计报表；账目管理混乱。财务登记出现问题的原因主要是财务会计在工作中违反工作纪律和相关法律，为了谋取个人利益或者为了使企业逃避纳税在对企业财务进行管理登记的时候故意登记错误。表现在财务账上就是账面上的坐支、截留和转移等现象。财务管理中制作虚假财务报表的原因是为了掩盖企业的真实财务状况，表现在实际中就是在企业财务管理中有两套会计报表，一套在企业内部流通使用，一套对外公开披露。财务管理上账目混乱是应为企业没有系统科学的财务管理系统，表现在实际上就是财务管理中财务部门在对会计账簿、科目的设置和使用上没有达到财务管理的法定要求标准。

（二）财务管理人员职业素质较低

在当今经济形势下，企业对高素质人才的竞争非常激烈，导致高素质的财务管理人员在企业中的流动很快，不能在企业中形成高素质的财务管理团队。企业的财务管理人员的职业素质较低，对企业财务管理工作不能做到对企业财务细致的规划，影响了企业财务管理的模式。而且企业财务管理人员的流动，使得在公司的发展过程中不能做到前后连贯的财务预测，在企业中出现不同素质、不同水平的财务管理人员对企业的发展做出不同的财务预测。这样就不能做到对企业财务历史信息进行有效的评估和更新，而且在混乱的财务预测信息中也不能建立企业财务的有效规划，经常造成企业在财务预测中出现严重的偏差，影响企业的财务管理和企业的正常发展。

（三）企业内部控制制度不健全

健全的企业内控制度是企业实现财务有效管理的重要保障。目前在我国的企业财务管理中，内部控制制度对企业财务管理的监督存在很大的局限性。在企业的内控制度中，很多的内控人员是由财务人员直接承担的，不能对财务管理工作进行公正的监督。由于内控制度的不完善，企业在进行财务管理的时候财务管理部门在对企业重大的财务事项没有讨论和审批的权利，不能在对财务资金的使用上形成制约；财务管理管理工作上缺少必要的监督跟踪，存在问责制度不健全的现象；在财务管理的实际工作中存在很多的缺陷和不足，给企业带来不必要的损失。

二、加强财务管理的对策分析

（一）加强财务的风险管理

企业的财务管理是一个从内而外的过程，加强企业的财务风险管理，需要建立起一套完善的内部控制体系。企业的内控工作能够有效的提高财务信息的质量，在很大程度上能够保证财务数据的真实性和完整性，也能够规范企业的会计行为，落实企业的财务管理政策。内控工作能够在企业内部加强对企业资产的安全管理，降低企业的经济风险，强化内控制度对企业财务管理的监督和管理。在现代社会要建设完善的企业内控制度，就要利用现代化的信息网络，建立合理的电子会计网络工作应用平台，把企业的财务管理和内控监督纳入信息化管理当中，完善财务管理监督制度和内控监督制度，改善会计监督审计的内部管理，形成对企业财务的科学化合理化管理。在财务管理工作当中要加强企业财务管理人员的素质培养，提高管理人员的职业技能，使得管理工作中的财务管理人员达到财务管理工作的要求标准，确保财务管理工作的顺利开展。还要做好企业内部各部门的协调工作，通过对各部门工作的协调管理，改善企业内部控制制度，强化企业内部对财务管理工作的监督力度。

（二）提高企业财务信息质量

提高企业的财务信息质量是提高企业财务管理质量的保障，在企业的财务管理工作中，财务部门在财务工作的开展中，要严格遵守国家相关财务的法律法规，树立正确的思想观念，做好企业财务信息的采集工作和分析工作，做到从源头把好财务信息的质量关。企业在财务管理工作中要加强对财务管理部门的资金投入，加强对财务信息采集系统和财务信息分析系统的建设，确保财务信息收集和记录的真实性和全面性。在会计账簿和会计科目的设置上要结合国家的相关财经法规政策和企业实际发展的需要，做到会计账簿和会计科目的设置规范化和合法化。在制作会计报表的时候要科学、严谨的编制会计报表，保证会计报表的真实性和唯一性，做到企业内部流通使用的会计报表和企业外部披露的会计报表是同一份，让会计报表不论对内还是对外都能反映企业的经营状况。

第8篇：财务问题风险范文

（贵州财经大学mba教育中心，贵州 贵阳 550001）

摘要：随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，如今成为大家关注的焦点。本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，并提出完善企业财务风险控制的对策，对今后的研究具有一定的指导性意义。

关键词 ：财务风险控制；问题；策略；指导性意义

中图分类号：F230

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企业财务风险控制存在的问题

尽管随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是我国的企业目前我国企业财务风险控制遇到了非常多的问题，经过总结分析，详细如下：

1.1 没有较强的内部控制意识

目前很多企业的内部控制意识较差，尤其是一些政企不分的企业，使得企业的财务内部控制较差。但是今后的市场竞争将会越来越激烈，企业想要在市场上立足就需要不断提升企业的内部控制，如果还是没有财务内部控制意识，将会对企业今后的发展带来较大的影响。

1.2 没有完善的内部控制体系

目前很多企业没有完善的内部控制体系，企业的运营模式相对落后。主要是因为很多企业的财务内部控制基本是比较传统的方式，不能够有效的衔接好企业的运营管理和财务内部控制，并且企业的财务内部控制机构设置比较分散，要想构建完善的内部控制体系比较困难。

1.3 没有完善的内部控制制度

目前很多企业没有完善的内部控制制度，存在很多问题。主要是因为很多企业没有结合企业的实际情况制定出适合企业的财务内部控制制度，效果较差。

1.4 没有完善的内部治理结构

目前很多企业没有完善的内部治理结构。主要是由于企业缺乏一定的经营自主权，经营决策的主观性比较强。此外，很多企业的董事会都是摆设，没有发挥出应有的作用，阻碍了企业内部治理结构的完善

1.5 没有健全的监督机制

企业的财务内部控制系统应该是多个部门构成的，他们是相互监督和协调的关系，进而保证企业财务内部控制系统的顺利运转。但是目前很多企业没有健全的监督机制，由于没有监管，很难发挥出财务内部控制的作用，使得企业的财务内部控制系统成为摆设。

2.完善企业财务风险控制的对策

针对我国企业财务风险控制存在的问题，本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，提出以下几点针对性的策略：

2.1完善企业的内部控制环境

由于企业的财务内部控制涉及到方方面面，做好企业的财务内部控制应该做好以下几个方面的工作：打造较好的财务风险控制理念，加强企业的财务内部控制体系建；不断完善企业的内部治理结构，进而提升企业的运营管理；结合企业的实际情况，制定出适合企业的发展目标。

2.2 健全企业的财务监管机制。

完善的企业财务监管机制能够有效规避企业财务风险，进而提升企业的经营效果，提升企业的经济效益。针对企业的财务监管机制存在的问题，应该做好以下几个方面的工作：全方位的监管财务会计实施，及时考核财务监管的效果，确保报表的真实性和准确性；通过内外协调监管，及时找出问题，不断完善控制制度，进而形成主动监管的控制体系；健全企业的内部审核和审查机制，保证每个部门之间的独立性，这样一旦发现问题，就能够及时向企业的管理层汇报；部分中小企业的内部审计能力比较弱，这就需要聘请综合能力较强的外部审计人员审计企业的内部财务报表，进而进行有效的监管。

2.3 健全企业的财务风险管理体系

随着社会的进步，经济的发展，每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，因此，企业必须健全企业的财务风险管理体系，主要应该做好以下几个方面的工作：构建财务风险管理部门，聘请综合素质较强的管理人才，提升企业抵抗风险的能力；构建完善风险评估制度，有效评估企业的风险，规避企业可能遇到的风险，将企业可能遇到的风险降到最低；完善企业的财务风险应对机制。

2.4 完善企业的财务内控制度

结合企业的实际情况，完善企业的财务内控制度，主要应该做好以下几个方面的工作：保证财务内部控制制度的系统性，找出关键控制环节，明晰每个部门的岗位职责，将团结协作的作用完全发挥出来；要想提升财务内部控制的效率，必须精简人员；保证企业财务内部控制制度的科学性，进而公布科学的标准。

有了完善企业的财务内控制度，还需要加强企业的财务控制力度。不但要保证现金的持有量，提升现金的利用率，而且需要加强收账款的力度，避免资金的延迟阻碍了企业的全面发展。

2.5 健全企业的财务风险评估机制

财务风险评估机制对企业的财务风险内部控制来说非常重要，是一个非常重要的环节，可以做到未雨绸缪，健全企业的财务风险评估机制主要应该做好以下几个方面的工作：（1）针对公司层面的风险，应该做好职责划分和分工协作。需要制定出企业的战略目标，并向企业的各部门讲解企业的管理和战略目标，要求每个部门的负责人向员工传达企业的管理目标，确保每个员工都熟悉公司的发展目标，明晰自己的岗位职责，进而能够较好的做好本职工作，遇到问题能够及时进行反馈。（2）针对业务层面的风险，业务部门应该结合企业的实际情况，制定出企业的业务目标，并且将每个业务目标的具体计划以书面文件的形式制定出详尽的策划方案，达到目标的具体计划安排要制定出具体的实施路径和策略支持。实现各业务层面目标所需要的项目团队和所需要的资源支持，并且允许相关业务人员自己调动和协调资源的情况都要过书面的形式进行授权。（3）针对评估机制层面的风险。公司要健全整体识别源自外部风险的机制，对外部风险控制评估，能够及时识别风险确保应对方案的有效性和全面性。对内部风险，企业设置专门的部门来维护信息系统保证系统的稳定性和数据的安全性。一旦企业的控制系统遇到故障，企业能够及时有效地恢复运作，将企业的风险降至最低。

3.结束语

随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，为了在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断解决这些问题。

本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，主要包括：没有较强的内部控制意识、没有完善的内部控制体系、没有完善的内部控制制度、没有完善的内部治理结构、没有健全的监督机制并提出完善企业财务风险控制的对策，主要包括：完善企业的内部控制环境、健全企业的财务监管机制、健全企业的财务风险管理体系、完善企业的财务内控制度、健全企业的财务风险评估机制，对今后的研究具有一定的指导性意义。由于本人在知识面、篇幅及时间等方面的局限性，在研究深度和广度上本文上尚有不足之处，这些都有待于在今后的学习和研究中加以改进和提升，本文只是作为抛砖引玉，希望能有更好的见解，希望通过本文的阐述，能对大家有所帮助，同时希望大家能够给予批评指正。

参考文献：

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[5] 赵凤云，苏艳芝，杨宜，房燕，中小企业财务风险内控措施研究[J]，商业时代，2010（13）.

第9篇：财务问题风险范文

关键词：上市公司；财务管理；风险防范；风险控制

财务风险属于微观经济学的范畴，上市公司若想成功或者走得长远，都少不了提前做好自身风险防范，制定政策应对危机。财务状况能及时反映出上市公司自身存在的问题，财务安全是关系到上市公司生存与发展的根基，上市公司财务风险小，说明其经营状况良好，财务策略与发展战略可行，对上市公司的重要性不言而喻。上市公司进入市场后，面临的财务风险不计其数，只有不断加强风险意识，合理把控，才能平稳健康地运行。对于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司财务管理风险防范与控制中存在的问题

（一）财务风险控制意识薄弱，偿还期限以及长短期负债率不合理

通过分析上市公司，便可以得知作为发展规模较大的上市公司，在财务风险控制方面都存在种种问题。归根结底很多上市公司并不是没有能力做好财务风险控制，而是他们根本没有意识到财务风险管理的重要性。对于行业来说，尤其是以商品为主要产品的上市公司，他们更多看中的是产品生产与销售，对于运营管理本身就很缺乏。对于财务风险控制这一细节问题，很多上市公司根本就没有关注到，尚未认识到其重要性。首先，财务风险本身就是一个隐形的问题，它平时在上市公司的运营过程中并不会对上市公司造成巨大影响，因此很多上市公司领导常常忽略了对财务风险管理的把控。如此一来，上市公司发展将会存在很多潜在的风险。其次，财务风险控制属于现代上市公司管理观念的体现，无论是上市公司管理人员还是普通员工，甚至是公司财务人员都没有意识到财务风险控制的必要性，没有探索出合适的防控方法。就上市公司而言，上市公司的偿债能力是财务风险的关键。通过wind数据库查询，能够知道多数上市公司的偿债比率虽然较为稳定，但总体上较高，这主要是因为该上市公司的负债较多，又缺乏有效规划。每个上市公司都会存在负债情况，上市公司负债过多，不仅直接影响上市公司的资金管理与财务安全，还会影响上市公司声誉，造成无形中的利益流失。上市公司在债款的偿还期限方面没有统一规划，有的债务偿还时间过长，造成信誉上的缺失。由于上市公司对于生产资金没有进行合理的规划，再加上长期负债率与短期负债率较高，偿还债款不能及时到位，也不及时进行账目明确和更新，造成数据上的问题，已经影响到上市公司的正常运转。

（二）固定资产投资决策不科学，盈利渠道过窄

上市公司规模庞大，内部机构纷繁复杂，所以整体的运作管理也存在较大难度。所谓上市公司，有别于一般公司的最大特点就是投资方式不同，他可以更好地拓展业务，繁荣经济。上市公司虽然有如此的便利条件，但是其筹资、融资的风险更大，因此，上市公司更应该谨慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中拥有投资管理部门还比较少，他们的投资方式在整体上也呈现出高风险的特点。某些公司并没有做到科学投资，尤其是对于固定资产投资，它的规划不够明确，筹资数额也较大，上市公司本应该大力发展自己的事业，借助政策东风，使业务成为主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地产业，而且还拓展了很多其他业务，资金的闲置资本过多，整个上市公司表面上看投资较为多元化，固定资产投资也很多面，但实际上决策不尽合理，甚至盲目投资，导致资金浪费，盈利渠道也过于单一，严重影响上市公司的进一步发展与完善。

（三）财务管理存在漏洞，现金流量周转率较慢

上市公司是否能够获利，财务是否安全与现金流量速度关系甚密，如果一个上市公司现金回流速度过慢，资金流动不畅通的话，将给上市公司发展埋下巨大隐患。目前，上市公司的现金回流速度就不尽如人意，这跟其本身的财务管理政策有关。上市公司财务管理系统与管理制度等硬性客观因素在财务风险控制方面也起到重要限制作用。现金流量关系到资金是否充足，上市公司在现金流动方面存在严重问题。经过分析可以发现，主要是因为上市公司缺少良好的财务管理职能，以及财务管理方面的制度不够健全。首先，上市公司缺乏有效的财务管理对策与办法，对于资金管理没有明确的规章制度。由于上市公司的自由灵活性，上市公司在财务行为控制方面并没有倾注大量的时间与精力，缺乏相应的监管与控制。公司账面资金往来不够明确，如此一来，将会误导上市公司的发展走向。此外，上市公司的财务管理制度不够健全。账目混乱，缺乏有效的制度程序，出现问题难以及时发现和核查，不能保证每一笔资金都来往明确，合理使用，拖慢了上市公司变现能力，导致上市公司流动资金非常不充裕，无法更好的配置资源。

（四）赊销比重占据较大，应收账款控制不合理

营运资本管理属于财务风险控制的一部分，并且在其中占据重要地位。从上市公司的营运资本能力来看，不难发现，财务管理不规范的上市公司的偿债能力和流动资产管理情况都存在诸多漏洞。上市公司借助股东的资金，本就承担了更多的财务风险，如果营运资本规划不合理，导致资金回流速度过慢，将会造成严重的财务隐患。上市公司在业务这方面，就存在明显的不足，其中最为突出的问题就是公司赊销比重占比较大，赊销货物这本是一件极其正常的现象，但是却要控制比重。一个上市公司如果赊销比重过大，将会降低其存货变现能力，一旦上市公司需要更多的流动资金去完成其他项目，将会面临资金短缺的严峻形势，同时加剧资产负债情况，给上市公司造成严重的不良影响。还有上市公司的应收账款控制不够合理，由于上市公司业务范围的宽广，依赖“人情”的赊销存货情况较为常见，应收账款管理人员又碍于情面，不能及时收账，导致上市公司资金回流缓慢，甚至出现“烂账”，严重影响了上市公司的利益。

二、上市公司财务管理风险防范及控制的对策

（一）健全财务风险控制的制度体系，合理规划债务偿还期限及长短期负债率

健全的财务风险控制制度体系是上市公司保障财务安全、促进上市公司生存发展的关键。上市公司尤其应该建立良好的财务风险控制制度，以便科学决策，降低上市公司内部损耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要树立规则意识，然后制定严格的把控规章，用具体细则规范员工，完全透明、公开、公正，并且按照规章制度来具体实施，严格按照程序来执行，谨防相互推诿的现象。无论是上市公司内部还是上市公司间的合作，都要清楚明确的制定财务报表，明确记录，科学管控，做好资金安排。其次，上市公司还要合理规划债务偿还期限以及长短期负债率，合理安排、处理好上市公司负债情况，做好控制，合理规划好上市公司长短期负债率，并及时追还赊销债款，增加上市公司收入，及时还清债务，增强信誉。

（二）整合财务风险管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增强财务管理能力这是毋庸置疑的现实，但是如何做到这一点，却是让很多上市公司和决策者大伤脑筋的事情。除了完善财务管理模式，并实时创新以外，上市公司还应该注意整合财务风险管理程序。程序明确，工作才能有条不紊。具体来说，就是要求上市公司构建起上市公司综合信息框架，完善上市公司财务信息，在进行财务活动之前，严格按照财务流程审核合作者与竞争者的相关信息，合理评估。在这个过程中，上市公司应该明确各职能部门的权责，加强监督与防控，构建起财务信息系统，从而为上市公司发展制定财务政策提供现实依据。当上市公司完成整合财务风险管理程序后，要根据自身实际情况，科学评估主营业务比重，多元化投资的同时，明确上市公司的支柱性业务，增加盈利可能，丰富盈利渠道。上市公司应该利用国家的优惠政策，借助国家资金为自身谋求发展，构建合理的决策模型，谨慎投资，多元化处理财务问题。提高上市公司的投资水平，多元化投资，正确评估投资风险也是上市公司财务风险控制的重要组成部分。同时也要考虑财务风险，多元化的投融资方式才是正确的选择，将风险分散，增加盈利渠道，让上市公司财务更加安全。

（三）创新财务风险管理模式，加快现金回流速度

完善的财务风险管理模式是上市公司应对财务危机最为基本的条件。一个大型上市公司，内部运作纷繁复杂，成熟的管理模式才能保障其有条不紊地运行。目前，国内的很多上市公司，不局限在上市公司中，几乎都缺少财务风险控制意识，这已经严重阻碍了上市公司的生存发展。所以，上市公司首先应该树立财务风险管控意识，然后才能去改革和完善上市公司财务风险管理模式。在现代上市公司管理的观念中，防患于未然是十分重要的一项工作。上市公司面临的市场竞争越发激烈，相比较其他行业，该行业的公司已有的财务风险管理经验较少，因此，需要上市公司自行摸索与创新。上市公司应该结合自身实际，充分发挥上市公司财务能力，优化整合上市公司财务环境，做到权责分明，增强财务风险意识，提前制定好财务政策。科学规划现金流入量与流出量，保障资金规范运转，增加上市公司资金回流速度，保障流动资金充分，账款及时更新，实时记录。谨慎考虑举债方式和资金类别，及时变现，加快现金的流动速度，提升盈利，评估出最适合本公司的财务政策。通过建立一套完善的财务管理系统，让公司账目一目了然，公开透明。如此一来，倘若出现财务危机，上市公司也能够及时发现，并适时做出调整，从而帮助上市公司正常运转。

（四）加强营运资本监管和人员管理，合理控制应收账款

一个上市公司发展的长久与否在很大程度上取决于管理者和决策者的能力，而且与自身工作人员团队的专业素质有很大关系。高水平的财务管理人员团队是上市公司必不可少的，必须提升人员素质，并且加强营运资本管理。上市公司财务风险控制说到底是财务人员在进行管控，只有他们的专业水平到位，上市公司财务安全才能有保证。上市公司应该高度重视打造专业的财务管理团队，为其提供良好的薪资待遇，为其营造良好的工作环境，留住人才，这样他们的财务工作效率才能得到保证。

参考文献：

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