市应急管理局年度工作总结精选(九篇)

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第1篇：市应急管理局年度工作总结范文

结合当前工作需要，的会员“和罗”为你整理了这篇2020年度港航口岸和渔业管理局工作总结及2021年工作计划范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

一、2020年度工作总结

（一）早行动抓落实，坚持“两手抓”确保“两战赢”。坚持疫情防控和复工复产两手抓，通过党员干部下沉一线联防联控、积极向上争取项目资金、加大政策扶持力度、畅通“电商+直播”销售渠道、技术专家蹲点等形式，加快航运企业、渔船、养殖场、渔港工程等复工复产，实现港航经济和渔业经济“翻红”。港航经济方面，通过内挖航运潜力、加大转贷支持力度、优化信贷支持、降低融资成本等举措，帮助航运企业实现扩张，并利用我市航运业扶持政策回流4家航运企业。1-11月份，全市完成货物周转量102.98亿吨公里，比去年同期增长79.6%，增幅排名台州市第一；渔业经济方面，通过龙头带动、消费拉动、服务促动，渔业经济逆势而上。1-11月份，全市水产品累计总产量102237吨，同比增长0.52%。

（二）聚焦项目狠抓落实，按下“加速键”服务“大湾区”。在疫情防控形势持续向好时，第一时间按下各大项目复工“加速键”，制定每月工作细化表，每个项目由一位班子成员牵头主抓，加快重大项目建设消解疫情影响。截止11月，共完成水运基础设施建设投资7464万元，完成东矶二级渔港扩建（升级改造）工程投资额1180万，形象进度达65%。红脚岩渔港疏浚工程于12月16日正式开工建设，东矶海洋牧场人工渔礁已完成招标，预计年内开工；临海市渔港经济区建设已初步完成规划编制，目前正在进行报批；上盘白沙码头等前期工作加快推进；台州港临海头门港区口岸扩大开放正式获国务院批复，口岸监管区已于12月29日开工建设。

（三）盯重点强防范，把好“监管关”守住“安全线”。成立安全生产监管专班，明确专班会议制度、专题会议制度、监督检查制度等，全面谋划化解港航和渔业安全领域重大风险的工作举措和政策措施。从压实主体责任、落实安全生产管理制度、强化隐患排查治理等方面，突出工作重点,明确工作方向，切实加强港航和渔船安全综合治理。强化港航安全监管。以航运企业、港口危货企业等为重点，开展企业经营资质管理、年度专项核查、预警检查等，至目前，共开展企业预警检查14家次，安全检查78家次，排查出安全隐患33起，整改率100%。落实驻港管理，以红脚岩渔港管理站为依托，全面实施渔港“港长制”，整合基层渔业执法中队、船检站、乡镇渔业安全员、渔业公司等工作人员现场办公，推动渔船监管关口前移，逐步实现以港管船、以港管人、以港管资源。推进渔船安全基础设施建设，制定出台《临海市关于切实加强渔船综合治理工作的实施意见》，为辖区12米以下119艘小型渔船全部安装北斗卫星终端，深入开展安全隐患排查治理，对53艘外县市挂靠渔船和34艘租赁渔船加强重点监管，共检查渔船1916艘次，122艘隐患渔船全部整改到位；组织1期渔船应急处置实操演练和14期渔民培训班，对940名船东船长和583名渔船监护人进行全面系统培训。

（四）严执法重实效，落实“禁渔令”促进“渔场兴”。建立“海上查、港口封、岸上堵、市场管”全方位管控机制，整合公安、市场、海警等部门力量，严格执行“昼夜联动”执法机制，组织开展定点执勤、交叉检查、错时执法，对周边海域进行“扫荡式”巡查，严格执行“禁渔”,着力实施“护渔”。今年以来，共开展海上执法检查126次，开展市场联合执法行动14次，检查市场、餐饮等经营场点1173家次，查获违禁渔获物3174.65公斤，取缔涉渔“三无”渔船64艘，清理违禁网具10858张，立案105起，移送司法机关8起63人，刑事拘留10人。

（五）敢创新善作为，树立“新理念”实现“渔业强”。深化“红帆兴渔”党建品牌，充分发挥党员干部的先锋模范作用和渔民党员的带头引领作用，切实保障渔业安全生产，并开展捕捞生产、水产养殖帮带活动，共同致富。同时，以“三联三送三落实”活动为抓手，主动对接、排查难点、把握节点，整合现有政策及设施条件，加强技术创新和资金扶持，完成牛头山特色渔村一期工程建设，提前三个月完成698艘渔船油补发放，补助金额4760.1358万元。加快推进现代渔业高质量发展。积极扶持“低碳高效循环流水养殖跑道”，投入资金400万元，开展22条跑道养殖建设，可新增跑道鱼养殖面积4321平米；完成水生生物增殖放流4599万尾；召开配合饲料替代冰鲜鱼饲料工作动员大会,落实实施面积3531.25亩。全面推进养殖水产品合格证制度实施，普及推广合格证电子标签应用，成功入选省级渔业健康养殖示范县培育创建。推进海域污染防治，成功创建省级水产健康养殖示范场（点）6个，完成率150%，超额完成创建任务；凯迪入海排污口实现在线联网实时监测，均已达标排放；积极推进渔港渔船防污染设施配备，目前392艘35米以下渔船已全部完成油污水分离器安装。

（六）强党建重担当，提升“组织力”迸发“战斗力”。

在推进“两学一做”学习教育常态化制度化过程中，抓住全市“两手硬、两战硬”契机和各项重点工作要求，以“红帆兴渔”、党员活动日、党员示范岗为平台，开展党员主题实践活动。党员围绕工作重点、难点，通过“基层走访活动”、“党员议事活动”、“党员帮扶促复工复产活动”、“党员创文明”等形式，积极开展疫情防控、帮助企业渔船复工复产、助推渔船安全生产、推进文明城市创建和5A创建工作等，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强了党员的凝聚力和战斗力，有序、有力、有效地推动港航、口岸和渔业事业发展。

二、2021年重点工作思路

一是服务湾区建设。推进口岸开放，加快查验单位现场设施、业务用房、监管区等配套工程建设步伐；配合做好头门港区等涉港涉航工程服务工作；扎实推进港航基础设施建设，优化调整运力结构，引导港航企业融合发展，延伸港口物流产业链；加快港航管理数字化转型，加强智慧港航、平安港航建设。

二是促进产业提质。深化养殖产业转型升级，构建绿色健康型养殖业，以沿海区域渔区、渔村为重点，发展休闲海钓、渔村观光等休闲渔业；加强渔业品牌创建，积极申报“临海对虾”地理标志品牌，推进省级渔业健康养殖示范场创建。

三是筑牢安全防线。巩固推广我市“红帆护渔”管治经验，持续开展“平安渔场”建设；全面实行驻港监管，推动渔船监管“关口前移、队伍整合、阵地强化”；推进渔船装备信息化建设，完善渔港监控设施设备，逐步完成大中型渔船临水作业动态监管；建立健全分级负责、属地管理为主的渔业安全应急处置工作机制，实现渔船全天侯、全时段、全区域管控。

第2篇：市应急管理局年度工作总结范文

 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、项目介绍

      1.工程概况

##套住房项目为浙江建设投资集团有限公司阿尔及利亚分公司以议标形式获得，由局集团公司分包，由三公司实施。业主是阿尔及利亚住房和城市规划部第巴扎省房地产开发管理局。项目地理位置在阿尔及利亚第巴扎（TIPAZA）省西部，距离第巴扎（TIPAZA）省约33公里，距离首都阿尔及尔约110公里，项目位于西高东低、西宽东窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差约46米，项目分A、B、C、D、E、F、G区共7个区，其中A、B、E、F是地下两层剪力墙结构，C、D、G是地下三层剪力墙结构，基础采用条形基础，整体结构形式为R+5，标准层设计为4户，每户使用面积67m2，共计##套住房。居住总面积为50250m2，商铺6套，面积402m2。

项目合同总工期为24个月，2012年12月24日开工（开工令时间），2013年 3月24日下达停工令，2013年7月7日下达复工令，工期顺延104天，工期至2015年4月7日。2015年恶劣天气延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程预计延期6～7个月。2015年7月30日下发停工令，目前处于停工期。

本项工程单价为####DA/m2（含税），合同总价为####亿DA（含税），其中外汇（美元）占总造价的28%。

2、人员情况

截止目前阿国##项目中方人员57人，其中项目部职工11人(管理人员9人、技术工人2人)，劳务人员41人(国内招聘劳务94人、在阿国招聘中方外包队5人)，聘用阿工28人。

项目目前中国劳务人员划分4个工班（2个综合班，1个抹灰工班，1个装修工班）。阿国劳务进场10个队伍，分别是2个石膏队伍，1个防水队伍，3个涂料队伍，1个油漆队伍，2个水气管队伍，1个砌筑队伍。

3、设备物资

施工所需的各种机械车辆都满足需求，分别是1辆挖掘机、2辆罐车、2辆翻斗车、1辆泵车、1辆吊车、3台塔吊、1辆油罐车、2辆水车、1台空压机、4台提升架、1台发电机、2辆装载机、砼拌合站1套。

二、项目进展情况

1、完成产值

①截止到2016年11月底累计完成合同内施工产值12363万元，合同外施工产值1722万元。

②1#至13#报表已得到业主批复，累计计价金额8462万元，不含增量。

2、完成形象进度：

10月1日当天，完成剩余最后两栋楼的顶层浇筑，标志着##项目结构主体全部完成。截止11月底，装饰装修工程施工已过大半。

详细完成情况见表一：现场形象进度表。

表一：现场形象进度表

序号

项目名称

单位

开累量

设计量

比例（%）

备注

1

基坑开挖

栋

28

28

100

2

基坑回填

栋

28

28

100

3

垫层砼

栋

28

28

100

4

条形基础钢筋砼

栋

28

28

100

5

基础剪力墙

栋

28

28

100

6

底圈梁

栋

28

28

100

7

垂直结构

层

187.5

187.5

100

8

水平结构

层

187.5

187.5

100

9

砌筑

层

187.5

187.5

100

10

外墙抹灰

栋

27

28

96.4

11

内墙抹灰

栋

28

28

100

12

木门窗

层

132

187.5

70.4

13

屋面防水

栋

26

28

92.8

14

室内防水

层

168

187.5

89.6

15

瓷砖铺贴

层

166.5

187.5

88.8

16

室内油漆

栋

24

28

85.7

17

外墙油漆

栋

24

28

85.7

18

木门窗

层

132

187.5

70.4

19

室内排水管

栋

26

28

92.8

20

室内供水管

栋

23

28

82.1

21

卫生设备

栋

20

28

71.4

22

室内电线

栋

25

28

89.3

三、项目安全、质量管理情况

1、目前，项目安全处于可控状态，无违法乱纪情况,无政治安全事件，无重大机械及交通责任事故，无重大火灾事故。无重大安全事故，轻伤率小于1.5‰。

2、质量方面无重大质量事故，砼合格率100%。

四、项目管理控制措施及落实情况

1、施工组织管理

 项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在组织施工生产时，我们推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一的作业工具以及劳保用品，保障了所有工作人员施工的安全性，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。

每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。项目组织各班组的施工和安排施工现场的生产保障以及与现场作业协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部每天晚上有碰头会，安排第二天的施工作业任务；每月召开施工例会，总结上月不足和安排下月工作计划。通过总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照工期要求的各项工作进展顺利。

通过不断的努力，项目部对现有施工人员进行了整合分组，合理优化。进最大可能的发挥每个劳务的最大能力。

2、项目部工期保证措施

项目部在保证工期实现方面，工程质量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，为施工现场做好服务工作，主要从以下几个方面：

①技术、质量管理方面。

根据我们工程配置工序繁多、交叉作业面广的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工班组自检自查，每月严格执行先验工后计价原则。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工班组会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

在施工中，由于作业班组较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，各部门之间加强沟通协作，全面保证现场不留服务死角，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强各班组间的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

②材料管理方面

原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

③资料管理方面

 指定专人对监理签字的PV进行整理归档，对监理PV进行专人翻译，对存在的问题及时整改，目前，项目所有工程管理资料齐全，存在的问题如与监理交流的语言表达偏差造成PV上不准确情况都得以解决。

④安全文明施工管理方面

 抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

一是明确责任、完善制度。根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

二是加大安全宣传力度和安全文化建设力度。项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

三是安全生产管理机构设置情况。为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在工程安质部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

四是安全投入情况。随着每个工序的开展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设安全防护通道，在基坑和便道周围及两边设置安全防护栏，购置新的吊栏，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

  五、存在的不足及改进方法

1、技术业务能力需要持续提高

 房建施工方面的陌生，给技术工作带来了很大的难度，随着工序的不断推进和变换，这一问题在整个施工过程中一直存在，今后还需加大与公司联系，或者多去附近施工场地学习、汲取施工经验，多做总结，鼓励技术人员提高创新思维，做到少走弯路，提升整个项目技术力量。

2、安全工作需要加强

安全工作最怕麻痹大意，要将安全意识的提高贯穿到正施工过程中，现场还是存在一段时间内普遍思想大意的情况，要求管理人员时刻保持清醒，根据不同的施工阶段的施工内容特点，指定安全管理办法和应急预案，保证安全交底制度，做到“安全无小事，安全大家管”局面。

3、变更索赔力度要加大

项目部在合同研究方面的功夫还要加强，做到变更索赔理由依据强，在平时的资料(包括影像资料)收集整理方面，力争做到全面、明了，签字及时。

 4、部分员工的责任心、信心需提高

因项目目前困难依然较大，尤其是雨季来临后，现在施工增加了诸多不便和困难，部分职工生产积极性和信心有所动摇，项目领导班子及时掌握心态变化，加大调整力度，争取谋事在前，使困难已经通过不断的努力在逐步克服。临年在即，劳务队伍的心态存在细微变化，项目加大现在组织和服务力度，保证现在劳务施工顺利，能够获得稳定充分的收入，让工人用紧张的工作氛围来打消不良思想，目前总得说来项目前景依然乐观的。

 六、2016年度项目部施工总体计划

通过及时对剩余工作进行详细梳理，根据现场施工资源，结合公司及总包方(浙江建投)指导思想，合理制定计划。

2016年##项目总体施工任务概况如下：

计划于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墙涂料，因业主还未最终确定材料及颜色)。

计划于2016年6月份完成完成临验。