财务精细化管理存在的问题精选(九篇)
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第1篇：财务精细化管理存在的问题范文
财务管理工作是企业管理的核心内容。但受到民营企业传统财务管理模式的影响，其财务管理质量相对不高，资金使用缺乏有效的监管，特别是在现金管理、固定资产管理、流动资产管理等方面存在着不少问题，而精细化管理能够针对这一弊端，真实反映财务管理状况，为企业融资、投资提供可靠依据。
精细化管理能够提高企业财务人员综合素质。精细化管理能够促进企业财务人员更好地了解和掌握企业业务流程，特别是在民营企业中，财务人员的专业性和数量相对于国有企业人员少有不足，因此，通过精细化管理能够迫使其了解企业的实际经营状况，参与到具体的活动之中，提高预算管理、风险管理的可靠性，发挥财务工作的监管职能。
从当前民营企业精细化管理的实践情况来看，企业管理层已经认识到了其重要的作用，但在如何提高一线员工人员、落实精细化管理制度、加强监管工作质量方面还有不少问题亟待解决，具体而言主要体现在以下几个方面：
1．精细化管理意识尚未统一。精细化管理涉及企业生产经营活动的方方面面，需要企业上下同心协力，才能实现精细化管理的目标，但从当前民营企业的实际情况看，虽然企业决策层已经认识到了精细化管理的重要意义，但在业务部门，特别是企业一线员工中，对精细化管理的认识还不到位。一是将精细化管理看作是财务部门的事情，与己无关，在工作中沿袭传统的方法，特别是民营企业其多从家族式、合伙式的模式发展而来，管理制度与人情关系往往相互纠葛，影响管理质量；另一方面，一线员工对企业的归属感不强，精细化管理制度执行的积极性不高。
2．精细化管理体制尚未建立。精细化管理的落实需要制度体系作为保障，但从当前的企业管理模式来看，相关制度的制定不完善、执行不到位的问题多有发生。一是在制度制定层面上，落实精细化管理的核心就是要进一步明确责任制，将各项工作划分为多个指标，将指标与具体人相联系，用岗位管理代替人员管理。特别是要针对民营企业管理人员中存在的亲情联系的现状，构建完备的制度管理体系，规范管理模式。二是在制度执行层面上，则要突出业务部门与企业一线两个方面。业务部门要主动配合财务部门的工作，为其提供准确、及时的数据信息，确保数据的真实性；一线员工则要提高执行力，结合工作实际，严格落实相关制度要求，提升精细化管理质量。
3．精细化管理监管尚不到位。监管机制的落实市确保精细化管理的有效保障。当前不少企业，当前不少民营企业为了压缩成本，将财务管理、会计、出纳三个岗位合并为一个，导致不少财务人员既是运动员，也是裁判员，对自身工作难以做到有效监管。另一方面则是由于在人力、物力等方面的保障不够，财务部门对企业一线监管不到位、不经常的问题常常出现。特别是在原材料采购、使用，产品销售等关键环节的监管方面，鞭长莫及，影响了精细化管理效益的提升。特别是在信息化技术运用方面，财务人员对相关数据的收集整理不经常，数据处理不及时，导致财务信息失真。
三、提高民营企业精细化管理质量的对策分析
结合当前民营企业在精细化管理过程中存在的主要问题，笔者认为提高精细化管理质量就必须要将其作为企业的整体，摆脱以往财务部门“单打”的局面，从提高人员思想意识入手，抓好制度建设，提高监管力度，实现民营企业精细化管理目标的实现。
1．转变观念，营造良好外部环境。民营企业要进一步树立精细化管理的思想观念，特别是在业务部门和一线员工中提高对精细化管理的认识，将其转化为自觉的行动，配合财务部门的工作。一是树立法规意识，转变传统民营企业中以情代法、以情代管的模式，确立精细化管理的重要地位，在业务部门中要认识到精细化管理对自身工作的促进作用，自觉配合和执行精细化管理的相关要求；二是增强企业价值观，企业要通过宣传企业文化、树立企业品牌等形式，增强一线职工对企业的认可度和归属感，从而提高执行精细化管理制度的自觉性。
2．健全制度，注重规章执行力度。在制度建设方面，要针对民营企业的现实问题，采取逐步完善、逐步更新的方式，通过长期细化各种工作标准以及工作管理制度，在企业的创新管理中环节中，并在企业的生产经营中不断融会贯通，从而营造出无形的约束力，形成一种具有强大动力的运行机制以及管理方式。不断创新企业的动态管理，让广大员工在动态管理中得到不断的自我完善，最终建立良性管理长效机制，使精细化管理的作用得到充分发挥。
3．提高素质，增强管理质量效益。在财务人员能力素质建设方面，一是要明确机构人员组成，切实按照财务职责对相关人员进行明确的分工，确保财务部门内容权责明晰，协调兼顾；二是突出对企业实际状况的了解，财务人员要确保精细化管理，就必须能够有一双慧眼，能够及时发现各类财务信息数据中存在的问题，而这就需要其能够充分了解企业经营的实际状况，不为他人所蒙蔽；三是企业要借助培训、奖励等方法，提高工作人员利用先进财务控制手段的能力，给企业精细化管理的实施打好基础。
第2篇：财务精细化管理存在的问题范文
从当前民营企业精细化管理的实践情况来看，企业管理层已经认识到了其重要的作用，但在如何提高一线员工人员、落实精细化管理制度、加强监管工作质量方面还有不少问题亟待解决，具体而言主要体现在以下几个方面：
1．精细化管理意识尚未统一。精细化管理涉及企业生产经营活动的方方面面，需要企业上下同心协力，才能实现精细化管理的目标，但从当前民营企业的实际情况看，虽然企业决策层已经认识到了精细化管理的重要意义，但在业务部门，特别是企业一线员工中，对精细化管理的认识还不到位。一是将精细化管理看作是财务部门的事情，与己无关，在工作中沿袭传统的方法，特别是民营企业其多从家族式、合伙式的模式发展而来，管理制度与人情关系往往相互纠葛，影响管理质量；另一方面，一线员工对企业的归属感不强，精细化管理制度执行的积极性不高。
2．精细化管理体制尚未建立。精细化管理的落实需要制度体系作为保障，但从当前的企业管理模式来看，相关制度的制定不完善、执行不到位的问题多有发生。一是在制度制定层面上，落实精细化管理的核心就是要进一步明确责任制，将各项工作划分为多个指标，将指标与具体人相联系，用岗位管理代替人员管理。特别是要针对民营企业管理人员中存在的亲情联系的现状，构建完备的制度管理体系，规范管理模式。二是在制度执行层面上，则要突出业务部门与企业一线两个方面。业务部门要主动配合财务部门的工作，为其提供准确、及时的数据信息，确保数据的真实性；一线员工则要提高执行力，结合工作实际，严格落实相关制度要求，提升精细化管理质量。
3．精细化管理监管尚不到位。监管机制的落实市确保精细化管理的有效保障。当前不少企业，当前不少民营企业为了压缩成本，将财务管理、会计、出纳三个岗位合并为一个，导致不少财务人员既是运动员，也是裁判员，对自身工作难以做到有效监管。另一方面则是由于在人力、物力等方面的保障不够，财务部门对企业一线监管不到位、不经常的问题常常出现。特别是在原材料采购、使用，产品销售等关键环节的监管方面，鞭长莫及，影响了精细化管理效益的提升。特别是在信息化技术运用方面，财务人员对相关数据的收集整理不经常，数据处理不及时，导致财务信息失真。
二、提高民营企业精细化管理质量的对策分析
结合当前民营企业在精细化管理过程中存在的主要问题，笔者认为提高精细化管理质量就必须要将其作为企业的整体，摆脱以往财务部门“单打”的局面，从提高人员思想意识入手，抓好制度建设，提高监管力度，实现民营企业精细化管理目标的实现。
1．转变观念，营造良好外部环境。民营企业要进一步树立精细化管理的思想观念，特别是在业务部门和一线员工中提高对精细化管理的认识，将其转化为自觉的行动，配合财务部门的工作。一是树立法规意识，转变传统民营企业中以情代法、以情代管的模式，确立精细化管理的重要地位，在业务部门中要认识到精细化管理对自身工作的促进作用，自觉配合和执行精细化管理的相关要求；二是增强企业价值观，企业要通过宣传企业文化、树立企业品牌等形式，增强一线职工对企业的认可度和归属感，从而提高执行精细化管理制度的自觉性。
2．健全制度，注重规章执行力度。在制度建设方面，要针对民营企业的现实问题，采取逐步完善、逐步更新的方式，通过长期细化各种工作标准以及工作管理制度，在企业的创新管理中环节中，并在企业的生产经营中不断融会贯通，从而营造出无形的约束力，形成一种具有强大动力的运行机制以及管理方式。不断创新企业的动态管理，让广大员工在动态管理中得到不断的自我完善，最终建立良性管理长效机制，使精细化管理的作用得到充分发挥。
3．提高素质，增强管理质量效益。在财务人员能力素质建设方面，一是要明确机构人员组成，切实按照财务职责对相关人员进行明确的分工，确保财务部门内容权责明晰，协调兼顾；二是突出对企业实际状况的了解，财务人员要确保精细化管理，就必须能够有一双慧眼，能够及时发现各类财务信息数据中存在的问题，而这就需要其能够充分了解企业经营的实际状况，不为他人所蒙蔽；三是企业要借助培训、奖励等方法，提高工作人员利用先进财务控制手段的能力，给企业精细化管理的实施打好基础。
第3篇：财务精细化管理存在的问题范文
关键词：中小企业 精细化财务管理 问题 对策
一、前言
随着市场化经济的到来，企业之间竞争显得愈发激烈，中小企业要想在激烈的竞争中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企业能够站稳脚跟，其中精细化财务管理就是其中重要的一项内容。近年来，国家越来越开始重视中小企业的发展，这也给中小企业的发展带来了契机，中小企业应抓住机遇，重视企业财务管理，使企业能够乘势而上。
20世纪50年代，日本丰田提出首次提出精细化管理又被叫做“精益化管理”，精细化管理强调企业在加强服务与产品质量的同时，还要能使企业获得利润，该理论在企业管理中得到了广泛的应用。它需要企业能够一改往日的粗犷的经营形式，有针对性的制定企业目标，决策并计划企业的任务、生产流程、产品标准等，使企业文化、业务、营销等得到精细化管理。在现代企业中，不乏有成功的精细化管理例子，如：我国海尔集团和美国福特公司等。
企业财务管理是企业管理的重中之重，直接影响企业的竞争实力大小。因此，在精细化管理的基础上，许多企业又提出了精细化财务管理，它是企业利用自身财务管理职能，优化企业在财务方面的管理方式或方法，扩展企业管理领域，对企业每个岗位与每项业务都要进行详细设计和规范工作流程，尽可能挖掘企业财务管理的潜在能力与内在价值，从而促进企业的财务利用率的提高，促进企业利润最大化。通过精细化企业财务管理使财务管理更趋于专业化，拓宽财务管理和服务职能，提高企业财务管理水平，系统化企业财务管理流程。
二、精细化财务管理的意义
财务管理可以为企业管理者提供有效的、可靠的决策的依据，使企业管理者的决策更加准确，保证企业能够正常运转。而精细化财务管理更能明确反映企业的经营成效，使管理者对企业的财务情况、发展方向以及投资情况更加明确，发现企业存在的问题并能够及时解决问题；精细化财务管理还能在传统的财务管理的基础上，提供更加详细、准确的信息，使企业管理者能够做出更加准确的决策，为公司找寻最佳发展方向；精细化管理能使财务工作者更加明确财务工作流程，使他们能够更加明确自身职责，提高其工作效率和质量；精细化管理能够反映出企业的一些细微的投资问题，使高层管理者能够提前进行风险控制，减少企业损失；精细化财务管理需要一部分员工参与到企业的管理和决策中，使员工能够对企业的运营有进一步的了解，带动员工的工作积极性，提高其工作责任心，使企业上下团结一心，更好地促进企业的经营管理。
三、中小企业精细化财务管理存在的问题
目前许多企业在精细化财务管理方面还存在一系列的问题，有必要尽早发现这些问题，找出解决对策，才能使中小企业在激烈的竞争浪潮中生存下来。
（一）精细化财务管理的意识不强
中小企业一般规模小，抗风险能力弱，就更有必要加强企业财务管理，并精细化财务管理，才有可能在竞争中占得一席之地。随着市场的变化，中小企业的财务预算范围与目标已经出现了许多不确定性，但目前多数中小企业的管理者未能及时发现这种变化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想阶段，使企业财务管理逐渐偏离了市场的轨道，给企业带来了危机。
（二）财务信息化水平低
随着市场的变化，许多大型企业开始引进先进管理技术，利用高科技信息手段，使企业能够跟随市场发展的脚步。但中小企业由于缺乏资金，往往竭力进行成本控制，在财务管理方面还是使用最原始的手工帐等，财务管理效率低下，且不能及时了解市场信息，与市场接轨，进而影响了企业管理者决策的准确性。
（三）财务管理手段单调
市场经济体制下，信息量极大丰富，信息传递方式也是多种多样，传统的财务分析方法不再满足市场的需求。但现在多数中小企业没有采取科学的财务管理方式，对企业进行全面预算和质量管理，使公司不能通过正确的财务管理合理进行成本控制，给企业带来了沉重的压力，许多中小企业甚至还因此倒闭。
四、优化精细化财务管理对策分析
为解决中小企业在精细化财务管理方面存在的问题，促进中小企业财务管理的精细化，笔者提出了如下的意见和建议。
（一）提高企业精细化财务管理意识
中小企业应该跟随市场发展脚步，转变“会计即财务，财务即会计”的传统观念，使企业财务工作不仅仅停留在静态记账的形式，而应积极应对市场的变化，精细化企业财务管理，使财务管理能够充分发挥其在企业管理中的核心作用，对企业进行全视角、总过程的动态控制，根据企业实际情况，精化、分解、细化、再整合企业财务管理内容，提高企业管理水平，带动和促进企业发展。
（二）加强企业各部门间的合作
财务管理的精细化关系到企业经营的每一个环节，是一种综合性的管理手段，包括：成本管理、筹资管理、投资管理、权益分配管理等多个方面，因此要涉及到企业的多个部门，甚至是全部的部门，财务管理部门有必要和企业其他部门进行合作沟通，以便把成本控制和产品的开发、宣传、营销等进行结合，实现财务管理的全程参与，因此，精细化财务管理需要得到企业其他部门的鼎力支持，才能保证企业能够真正做到财务管理的优化，提高公司的管理能力和控制能力。
（三）加强企业财务控制
企业财务管理的精细化是一项复杂的工作。首先，企业要按照“分解到项、总量控制、重点突出”的原则细化财务预算，将各项费用和成本进行细化，杜绝企业人为浪费，对企业各项费用和成本进行有效控制；其次，要细化财务结构，使企业能够根据外部环境和市场的变化，及时进行调整，以保证财务结构的动态优化；再次，要细化成本核算，对企业生产经营全过程进行细化管理和监督，以降低企业成本，提高企业利润；最后，要细化监督考核。由企业预算审计、财务、劳资等部门合作成立企业管理监督小组，制定财务监督规则，严格奖惩制度，养成企业员工自我监督的习惯，保证企业的正常运营。
（四）提高企业财务管理的信息化水平
要使企业财务管理得到精细化，就有必要加强企业财务管理的信息化水平，确保企业财务管理能够根据市场变化得到有效的推进。利用ERP系统，实现企业的科学化管理，对企业的生产经营过程进行全程动态监控，通过先进的信息化促进企业财务管理的精细化、信息的网络化、业务的模块化、层级的扁平化和数据的一体化，利用信息技术手段，高效、准确的收集财务或其他业务的资料，并及时进行汇总、监控和分析，为企业管理者提供决策依据，此外，提高企业财务管理的信息化水平还能实现企业集成化管理，降低信息传递中的成本和信息遗漏，提升了企业的信息收集速度，使企业能够迅速地对市场的变化作出反应，使企业建立起一套高效的企业运营机制和精细的财务管理系统，进而提高企业财务管理水平。
（五）提升企业财务管理人员素质
企业财务管理的精细化离不开高素质的财务人才的推动。因此，企业有必要培养或引进高素质的财务人员，使企业财务管理的精细化达到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企业财务人员的职业道德，加强财务人员的责任心，使其能够养成严谨、务实、勤恳的工作作风，明确自身的工作任务和工作目标；另一方面，通过培训和激励，使企业财务人员能够掌握现代化的财务管理工具和管理方法，改进传统的财务管理方式和方法上的不合理之处，为企业财务管理的精细化做好准备。
五、结语
企业的目标是获取最大的经济利益，精细化财务管理是减少企业成本，提高管理者决策的准确性的必然选择。通过精细化财务管理使管理者能够准确了解企业各部门的情况和企业发展的各个细节，能够拓宽财务工作的空间与范围，能够最大限度的提升和挖掘财务人员的工作潜力，能够发现其在经营管理中的漏洞和死角，促进企业整体的经营管理水平的提高。
参考文献：
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第4篇：财务精细化管理存在的问题范文
关键词：精细化财务管理 企业 管理意义 问题 解决措施
社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，中小企业要想在竞争日益激烈的经济环境下生存并发展下去，就必须全面提升自身管理，尤其是财务管理，企业财务管理是企业管理的重中之重。为适应经济社会的高速发展，我国很多中小企业都提出了精细化财务管理的目标，希望企业能够利用自身所具有的财务管理职能，不断的优化企业的财务管理目标以及管理方法，这既有利于拓展企业的管理领域，也有利于实现企业的全面健康发展，是新时期企业能够接受的、采用得最为广泛的财务管理方法。为有效解决新形势下我国中小企业财务管理中存在的问题，本文提出了一系列切实可行的措施，旨在最大程度提高中小企业的财务管理水平，更进一步的促进企业的全面、健康、持续发展。
一、精细化财务管理的意义
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动，它在企业的生存以及发展中有至关重要的作用，做好企业财务管理工作，不仅有利于向企业决策者提供真实、可靠的信息，让决策者做出科学、准确的决策，还有利于促进企业的持续、平稳、健康发展。值得重视的是，本文所说企业财务管理的精细化，强调的就是以“细”为起点，实际工作中，每一个岗位、每一项任务都会有自身的工作流程和具体的操作方法，这不仅能够帮助管理者明确的反映企业的经营成效，还能够使管理者更好的了解企业的财务情况、发展方向以及投资情况，此外，采用精细化的财务管理模式，能够及时发现中小企业财务管理中存在的问题并在第一时间予以解决。与传统的财务管理相比，精细化财务管理有自身的优点：提供的信息更加的详细准确、能够更好的帮助公司找准未来的发展方向、使工作人员更加明确自身的职责、切实提高工作效率以及质量等，此外，企业不断的精细化自身财务管理，还能为管理者提供一些细微的投资问题，最大程度上的减少企业未来的损失，切实调动员工工作的积极性以及主动性，更好的促进企业的经营、管理。
二、中小企业精细化财务管理中存在的问题探析
经济全球化程度不断加深的今天，我国许多企业在精细化财务管理方面还存在一系列问题，这些问题得不到解决，会变成不可协调的矛盾，最终阻碍中小企业的发展，这就要求相关企业要能够尽早、及时的发现这些问题并积极的找寻解决这些问题的措施。
（一）企业财务预算管理问题
预算管理是中小企业财务管理的重要组成部分，它既有利于降低企业采取以及生产经营环节中存在的风险，也有利于完善中小企业财务内控管理。值得注意的是，目前我国中小企业财务预算管理主要是针对中小企业的发展目标而言的，在制定相关的发展规划时，它会更多的倾向于企业的长远发展，也就是在这种长期的预算管理过程中，出现了一系列问题。很多中小企业财务管理的预算都是在封闭式的状态下进行的，它们的预算并没有考虑对市场的有效调研，从而导致预算指标很难满足当前市场环境的要求。
（二）资金管理不当
21世纪的今天，社会主义市场经济体制得到了不断加深，这就使得我国大大小小企业面临的压力不断增加，在中小企业财务管理中，就难免会出现诸如资金管理不当（资金盈余、资金短缺）等问题，随着资金管理弊端的不断呈现，企业自身的弊端也日益凸显。此外，因为资金管理内部控制制度没有得到有效的实施，加之资金应用环节没有得到有效的监控，中小企业对整个资金活动的过程就不可能实施全面的控制。
（三）资本筹集与融资困难
中小企业在发展的过程中会不可避免的遇到筹资以及融资等问题，因为中小企业的资金来源十分的狭窄，它并不像国有企业那样可以依靠财政的支持，更多的时候，它需要依靠自身去筹集资金。此外，中小企业管理机制也存在很多的不足，比如管理体制不健全、缺乏相应的执行力等，这些问题的存在，使得中小企业资金的利用率降低，难以保障资金筹集效益的提高，这在很大程度上也限制了中小企业的发展。
（四）管理理念、模式落后
就目前中国的发展现状来看，很多中小企业依旧沿用着传统的财务管理理念以及模式，它们对财务管理相关方式以及方法等也缺乏研究，并没有真正意义上的明确财务管理的意识，这是导致财务管理模式较为僵硬的重要因素。在中小企业，往往也没有进行明确的职责分工，由于监督机制等不健全，财务管理根本不可能发挥应有的作用，此外，我国很多中小企业采用的财务汇报形式还是传统的财务报表以及口头汇报形式，这使得财务编制过程中常常会出现诸如编制不详实、会计信息失真等问题。
三、中小企业精细化财务管理的措施
（一）做好企业筹资过程中的税收筹划工作
中小企业发展是新时期国家最为关注的话题之一，但是，在现行的财务管理体制下，中小企业要想实现真正意义上的发展，就必须有科学、合理、规范的整体规划、发展目标以及企业资本运作，此外，在财务管理工作中，还要以资本为核心，针对资本保值、资本增值等问题，要积极的采取措施，积极的改变传统财务管理方式中存在的不足，在提出新要求的同时重视企业财务管理中的税收筹划工作，因为中小企业税收筹划能够有效的减轻企业的筹资负担。相关实践证明，新时期我国企业采用得最为广泛的筹资方式就是负债和权益，其中负债的方式包括银行信贷以及企业发行债券等方式，而权益筹资方式指的则是发行股票、留存收益等方式。就负债筹资方式而言，它所承担的相关费用比如利息等都可以在税前列支，这能够减少企业的税负，值得注意的是，不是负债越高，减税效果就越好，因为如果企业的负债筹资超过一定的限度，企业的财务风险就会随之增加。
（二）切实提高企业财务管理的信息化水平
21世纪的今天，我国已然步入了信息化时代，由此可见，中小企业要想实现财务管理的精细化，就必须采取切实可行的措施，使企业财务管理不断的朝着信息化水平方向发展，这样，中小企业就能够适时、适当的根据市场以及经济社会发展的需要，对即将出现的问题做出适当、科学、规范的调整和推进。那么，信息技术等又如何运用到企业的财务管理当中去呢？本文指出，当前中小企业应着重对企业生产经营活动等进行全程、动态的监控，在监控的过程中，还要积极的运用管理信息系统，使企业的管理更为科学化。通过先进的信息，能够不断促进中小企业的发展，因为它能够有效的推动企业信息的网络化、业务的模块化以及层级的扁平化，能够准确、高效的收集并归纳总结自己想要的信息，然后进行汇总、监控和分析，最终为企业的管理者提供决策所要用到的依据。一直以来，中小企业都将注意力高度集中于实现企业的集成化管理，这对企业发展来说至关重要，因为它可以最大限度的降低企业获取信息的成本，此外，它还有利于提升中小企业获取信息的速度，帮助企业建立起一套高效的企业运营机制，为中小企业的发展奠定坚实的基础。
（三）切实提高财务管理人员的工作水平
财务管理人员在企业的发展中有着至关重要的地位，企业要想实现财务管理的精细化，就必须拥有高素质、高技能、专业化的财务管理人才，这是推动企业财务管理精细化的重要前提。为此，就我国企业而言，要能够从企业发展的角度出发，在实际经营和操作中，要积极的引进并培养一些高素质、高技能的人才，让企业在具体的财务管理工作中能够早日实现预期的管理效果。那么，中小企业要怎样才能提高财务管理工作人员的工作水平以及素质呢？本文主要从以下几点展开论述：首先，中小企业要采取切实可行的措施，不断提高企业财务人员的职业道德。职业道德是财务工作人员必备的素质之一，只有那些有责任心的财务管理人员，才能全身心的投入到财务管理工作中去，才能养成严谨、务实以及勤恳的工作作风，才能明确自身工作的任务以及目标;其次，要通过培训等方式不断的激励员工。作为企业财务管理人员，不仅要了解基本的工作任务，还要能够掌握现代化的财务管理工具以及管理方法，只有勇于改进传统的财务管理方式，才能为企业的精细化财务管理做好准备。
（四）积极获取有效的财务管理信息
中小企业精细化财务管理不可能全无凭借，相反的，在工作中必须确保财务信息的真实性以及准确性，而其信息的真实性与准确性又主要依靠于财务信息的获取以及处理等基础的工作。针对如何获取可靠、有效的财务信息，本文提出了以下几点措施：中小企业要能够从自身经营管理特色以及工作特点出发，真正意义上的打造出一条科学、顺畅的通道，在这条通道内，还要积极的采用高新技术，及时的相关的财务工作进行分析、记录以及处理，此外，信息的处理必须要做到随机应变，这对不同的变动做出有效的应对;其次，企业财务管理工作的顺利展开离不开一条高速的市场信息通道，它有利于企业更好、更快的获得有关经营管理活动以及财务管理工作的变更信息。由此可见，企业财务管理工作必须与经济社会发展相适应，要能够顺应市场经济发展的需要，保证企业财务管理精细化的顺利进行，这既能够避免财务管理工作中出现的各种各样的资金风险，使企业发展得到更好的财务指导。
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第5篇：财务精细化管理存在的问题范文
一、现代企业财务精细化管理的重要性
现代企业实现精细化财务管理，财务全面进行资产预算和审核，精细化重视资源的使用过程，注重对资金使用过程的分析。财务精细化管理就是在进行具体业务过程中，有条有理，全面的对企业生产活动中各项企业业务和各个工作岗位都建立相对应的业务规范和工作流程。通过精细化的财务管理，能最大限度的挖掘财务管理活动的潜在价值，尤其是能控制企业资金在具体经营活动中使用效率，进而能确保经济活动顺利完成，提高企业的资金使用效率。精细化财务管理能不断督促企业进行产业结构调整，有效完善企业内部结构，提升企业整体的生产服务水平。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业不断完善内部结构，进而才能积极适应市场和社会发展形势，在激烈的市场竞争中保持自身有利的地位，全面迎接市场经济的挑战，抓住机遇，为企业争取更多的经济效益。
二、现代企业财务管理工作面临的挑战
目前，很多企业仍然采用传统的财务管理模式，传统财务管理模式无法满足需求，尤其是传统财务管理工作流程非常复杂，中间环节过多，很多时候工作人员都会白做工。导致这种现象的主要原因是由于企业财务管理制度不够完善，财务管理制度中对员工工作职责规定不够明确，尤其是机构之间，工作人员任务重复，进而导致在工作中很多劳动力资源集中于一项基本任务，对其他细节方面企业存在很多遗漏。而财务管理工作又是一个非常复杂和注重细节的工作，工作人员必须要认真对待自己的工作。管理制度是提升工作质量和效率的重要保障和前提。针对财务管理工作中存在的这些问题，企业财务管理工作人员一定要全面深入研究解决问题的方法和策略，最终实现现代企业财务管理的精细化、科学化、标准化以及规范化，提升企业的综合竞争实力，促进企业朝更好的方向发展。
三、实现现代企业精细化财务管理的应对策略
1、完善精细化财务管理制度
精细化财务管理可以帮助企业在实际工作过程中将财务管理的内容与实际情况结合起来进行细化，然后在此基础上进行分解与整合，让企业的财务管理工作可以更加全面地引导企业相关工作的开展。因此对于企业来说，完善的精细化财务管理制度是不可或缺的。首先，企业需要建立可以集中并统一管理资金的财务管理制度，并将批准现金支出的权利进行高度集中，这样可以避免出现滥用职权的问题。其次，实施透明的会计政策。对于企业来说，良好的信誉以及公正的企业形象是非常重要的，是企业的隐性资产。而透明会计政策的实施在很大程度上可以为企业树立良好的信誉以及公正的企业形象。同时，透明会计政策还可以让企业从银行那里获得更加优惠的借款利率，确保企业流动资金的充足。最后，企业需要对财务管理过程进行全面的评估，同时追踪管理措施也是必不可少的。过程评估可以让企业精细化财务管理制度下的投资更加契合企业的长期发展目标，同时也可以通过追踪管理的方式实现企业投资的保值与增值，提高企业投资的整体利益。
2、加强财务管理队伍建设
对于财务管理工作来说，管理人员的工作能力是影响企业财务管理制度能否有效发挥应有效用的保障。因此，企业要想实现精细化财务管理，加强管理队伍的综合素质以及工作能力是必要措施。因为财务管理工作的精细化必然伴随着会计工作的复杂与零散化，这对于相关财务管理人员的职业素质提出了更高要求。为此，企业需要为财务管理人员提供更加细化的培训，让相关管理人员可以更加自如地应对自己的工作。此外，除了工作技能以外，职业素质的培养也是非常重要的。众所周知，财务管理工作离不开各种财务数据，而这些数据一旦出现错误就会导致企业的财务信息出错。在这样的情况下，财务人员的耐心与细心是非常重要的。只有对自己的工作高度负责，相关财务人员才能确保财务管理工作的准确性。
3、优化财务管理工作流程
精细化财务管理的实现必然会带来工作程序的增加，因而工作流程会更加复杂。在这样的情况下，切实、有效的工作流程规范以及监督机制可以起到优化财务管理工作流程的作用。降低生产成本是企业实现精细化财务管理的核心目标，在这样的经济目标下，每一个生产过程以及工序都会有一定的费用指标控制。这些设立的指标可以有效发挥出控制生产的作用，但是却给财务管理工作带来了难度。为此，只有实现企业财务管理工作流程的优化才能切实帮助企业发挥精细化财务管理制度应有的效用。在操作上，企业可以将衍生出的细枝末节归并在一起，通过条目管理的方式既达到其精细化管理的目标同时也实现管理工作流程的优化。
4、加强财务管理信息化建设
第6篇：财务精细化管理存在的问题范文
关键词：电力企业 精细化 财务 管理 问题 措施
目前经济发展了，人们的生活水平不断提高，这使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。作为一种公有性质的企业，电力企业在以往的计划经济模式下，具有垄断性的特征，但是伴随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，市场要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的，也是势在必行的趋势。
一、精细化管理概述
精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。
二、电力企业财务管理中存在的问题
现阶段，电力体制改革的深化以及社会主义市场经济体制的不断完善，使得电力企业面临着新的发展形势，在其财务管理中也暴露出了一些不足和问题，影响了财务管理的有效性。这些问题主要体现在以下几个方面：
（一）预算管理问题
当前，电力企业对于财务预算管理缺乏足够的重视，认为其仅仅是财务管理部门的工作，因此经常出现一种“就预算而预算”的现象，使得企业的预算编制缺乏其他业务部门的参与，影响了预算管理的有效性，也使得编制出的预算计划缺乏可行性和可靠性。一般来讲，现金流出预算执行偏差率能控制在1%以内，而现金流入预算执行偏差率由于涉及电费收入的预测以及用户工程（包括居配和负控）收入，预算涉及范围广，特别是电费收入的预测具有很大的不确定性，需要参与预测的人员具有责任心和责任感，还需要几个部门密切配合，才能保证预算的准确性。
（二）风险预测问题
在参与市场竞争后，电力企业同样需要面临相应的财务风险问题，如何对财务风险进行有效的预测和控制，是企业实现长远稳定发展的关键所在。电力企业属于公有性企业，在我国国民经济的发展中发挥着非常重要的作用，因此，做好财务风险的预防和控制，是确保企业健康发展关键。而从目前来看，我国虽然已经初步建立起了相应的市场经济体制，但是存在于市场中的各项制度仍然没有真正固定下来，在一定程度上加大了电力企业的财务预测风险。
（三）人员素质问题
科学技术的飞速发展，使得财务管理工作对于管理人员的专业素质提出了更高的要求。近年来，电力企业不断的发展壮大，为了强化财务管理的深度，推行了全面预算管理策略，创建了可以承载不同行业需求，同时对企业信息进行整理的信息管理系统。而与之相对的，部分财务管理人员的专业素质有待提高，缺乏必要的专业训练，影响了电力企业财务管理的效果。
三、电力企业精细化财务管理的措施
针对上述问题，电力企业管理人员应该重视起来，及时更新观念，引入精细化管理的相关策略，提升企业财务管理的水平和质量。
（一）实施全面预算管理和成本控制
全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言，一是应该构建起相对完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整，对营销手段进行改进和创新；二是应该健全财务管理制度。实际工作中一方面要对各项成本进行严格控制，如人员经费支出、水电、办公以及通讯等费用，可遵循实际发生原则开展归集工作；另一方面，成本核算完成之后，应当对成本的实际发生情况进行总结分析，借此来找出成本控制中存在的问题，采取相应的措施对成本费用管理进行调整，从而达到有效控制成本费用的目的。除现阶段，我国许多企业在精细化财务管理的制度和体系建设上存在着许多的不足，缺乏辅工作，很容易造成管理上的漏洞。对此，应完善财务管理制度，强化财务管理人员的职责，对财务及经济活动进行监督和管理，实现经济业务公开，对电力企业的财务管理工作进行优化。
（二）完善风险控制机制
在市场经济的大背景下，企业面临着机遇与风险并存，风险与利益并存的新形势，要想实现自身的良好发展，需要对风险进行有效控制。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行预防和规避，减少风险对于企业的影响。对于外部风险，企业应该立足自身实际，结合政府相关部门所提供的政策优势，实现风险的分解和转移，消除电力企业在经营管理中存在的不确定因素，强化企业的风险抵抗能力。对于内部风险，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。
（三）强化财务信息管理
在信息化时代，信息的流动速度极快，强化信息管理，为企业决策的制定提供切实有效的财务信息支持，直接关系着企业决策的成败，关系着企业的发展。对此，电力企业应该强化财务信息管理工作，进一步加快财务管理的信息化建设，强化对于重要财务信息的保护力度，为了防止病毒与黑客的入侵，应该定期对企业安全防护系统进行升级和更新。同时，企业应该对各部分的行为进行规范，要求其严格按照统一的标准，进行财务信息的录入和使用，重视信息管理工作，保证财务管理信息的完整性和准确性。不仅如此，通过财务管理的信息化建设，还可以实现对于电力企业内部资源的整合，促进企业财务管理效率的提高。
（四）加快管理队伍建设
对于电力企业而言，财务管理工作是非常重要的，而加快对于财务管理队伍的建设工作，提升财务管理人员的综合素质，则是保证财务管理工作质量的关键所在。在当前的时代背景下，电力企业财务管理人员不仅需要切实做好本职工作，还必须具备相应的监督意识，在财务管理工作中，更加积极主动地去对企业的经营管理进行监督。一般情况下，在电力企业财务管理中，比较关键的环节是财务核算、财务操作流程以及财务全面设置等，其工作质量直接关系着企业经济效益的提升。财务管理人员作为财务管理的直接参与者，其自身的素质决定了财务管理的水平和质量，因此，电力企业应该强化财务管理队伍建设，一方面，加强对于财务管理人员专业技能的培训，确保其能够熟练掌握企业的财务管理流程，熟悉先进的财务管理理念和财务管理策略，具备丰富的财务管理经验，能够适应电力企业财务管理工作的各种需要；另一方面，应该加强对于财务管理人员思想观念的培养，引导其树立良好的职业道德观念和责任意识，树立对工作认真负责的态度，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展[5]。
四、结束语
综上所述，在市场经济背景下，电力体制改革的不断深化，使得电力企业面临着新的发展形势，做好精细化财务管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。因此，电力企业应该重视精细化财务管理，做好全面预算管理和财务风险控制，推动财务管理的信息化建设，提升财务管理人员的专业素质，促进自身财务管理效率的提高。
参考文献：
[1]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014，（21）：184-185
[2]马芳.电力企业精细化财务管理的对策探析[J].经营管理者，2014，（34）：132
[3]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商，2013，（14）：125
第7篇：财务精细化管理存在的问题范文
关键词：交通运输企业；财务管理；精细化
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02
交通运输企业的经营受油价、政策等因素的影响大，当客流量、运营成本等因素发生变化时，企业的财务管理也要随之动态调整，因此，交通运输企业财务的精细化管理控制难度加大，有可能给交通运输企业经济目标的达成带来困难，降低交通运输企业的科学管理效果，最终出现财务问题，造成利润的下降和偿债能力的弱化。因此，充分认识和了解交通运输企业财务管理现状，立足精细化管理要求，才能提升财务管理效果。
一、当前交通运输企业开展财务精细化管理中存在的问题
（一）交通运输企业投融资精细化管理管控存在盲区
部分交通运输企业开办的初期，由于购买车辆等投入较多但是运输的货源或者客源相对较小，因此财务帐目的实收资本不多，就已经构成了负债经营。在调查中发现，很多交通运输企业在资金没有足额到位时便仓促上马，用银行的融资来进行资金的使用和调配，还未赚钱先背上了偿还利息的包袱，埋下了财务精细化管理发生的隐患。尤其是一些民营交通运输企业，采取的是分光吃光的政策，缺乏资金的科学管理，自流资金勉强能够维持运转，一旦出现问题束手无策，导致财务管理内容冲突、目标不明、方向不清、规则不严，财务精细化管理难以落到实处
（二）交通运输企业财务管控规范化程度不高
交通运输企业财务精细化管理控制主要是财务人员精细化管理意识相对不足，不能根据交通运输企业发展的现状，依据相关财务管理规范，对括车辆维修、油费调涨等项目进行详细记录，没有对汽车运输中存在的财务风险予以明确记录，财务管理相对粗疏。而且部分财务人员认为财务精细化管理这是形式上要求，对于精细化管理概念的理解过于片面，没有站在市场的高度来审视交通运输企业的财务精细化管理控制。同时，在交通运输企业内，缺乏针对财管及其他工作人员关于财务精细化管理的执行、考核与督导机制，使精细化管理难以“落地”。
（三）交通运输企业市场经营整体水平有待提升
为了提升交通运输市场的份额，抢占更多的货源与客源，很多交通运输企业只是一味地追求高额利润，而不顾财务结构的畸形配置，盲目进行融资，降低偿还债务的能力，然而交通运输企业外部的市场环境不是通过其能够控制的，交通运输宏观政策的变化调整，运输市场的竞争程度，以及交通安全等大量的不可预测的因素，都会对企业的财务管理产生冲击。一旦遇到意外情况，当周转资金枯竭时，企业运输被迫减少甚至停止，便会导致大量的不良债务产生，财务管理的呆账、坏账份额急剧提升，财务精细化管理成为一句空话。
二、当前交通运输企业精细化管理的改进对策
交通运输企业精细化管理需要经过几个步骤，通过相应的财务精细化管理识别、预估、测量和分析，有针对性地采取防范对策，推进财务精细化管理，其目的就是把影响精细化管理的可能将到最低，把阻碍精细化管理因素化解或者消除。
（一）强化金融精细化管理控制，提升投融资科学化水平
在交通运输企业财务决策中，为了保证资金的安全，只有在资金周转良好，并且有一定的结余时才能考虑扩展运输份额。在开辟新的运输路线等项目时，尤其要做好可行性调研工作，在强化精细化管理意识的前提下，获取较高的经济效益。如果是项目拓展时，对交通运输企业的财务状况产生巨大冲击，影响整体财务管理效能，即使能够获得可观的收益，也要谨慎。在项目拓展前要做大量的精细化管理预设工作，深入地分析将来影响财务精细化管理的源头，严谨地核算出财务成果与预期收益的误差。要全面分析交通运输企业面临的市场经济环境，结合交通运输企业内部财务状况进行科学财务管理。加强财务精细化管理控制，在交通运输企业利润的分配上、应收账款的帐龄分析上要科学合理，采取进一步缩短应收账款的帐期，缩减坏账准备等措施。并依据交通运输企业目前资金使用的期限以及预期现金流量情况对借款进行期限限制，从而采取最为适合的融资手段，使资金结构更为合理，然后对项目拓展活动是否合理进行有效科学的验证。
一个交通运输企业的精细化管理是否落到实处，标志着它的财务运行是否稳定，尤其是表现在融资上，最佳的资本结构是交通运输企业财务追寻的目标。所以，在交通运输企业筹措资金时，要把社会上发行的各种证券、股票、银行贷款等金融产品做一个全面的分析和评价，选择最适合交通运输企业现实的投资方式。根据交通运输企业生产经营的现状，对各种金融产品的投资进行必要的精细化管理评估和收益评估，宏观预测与精细分析相结合，优化资本结构，使之成为交通运输企业一个作为活跃和安全的经济增长点。在交通运输企业的资金分配上，在保证各个股东正常的收益和分红下，给来年的生产经营留足必要的流动资金，更好的扩大生产规模，提高投资水平，提升财务精细化管理水平，优化交通运输企业财务结构。可以通过购买保险的形式，将交通运输企业不可预测的风险管理分散开来，一旦发生重大资金使用管理时由保险公司承担，从而做到财务管理的未雨绸缪，将财务管理的工作落到实处。
（二）推进管理机制建设，强化财务管理体系建设
1.发挥财务团队的主导作用，建立功能完善的财务管理运行机制。用制度的形式确保财务精细化管理控制体系的完备和有效，构建交通运输企业各级财务管理机构，配齐财务管理人员，构建高效的财务管理系统，责任落实到人。建立健全交通运输企业内部控制制度，落实交通运输企业财务精细化管理跟踪监督措施，具体地监督资金运转过程中的每一个环节，每一项筹资、投资以及现金流动情况都要有据可查，发现问题及时纠正，坚决避免重大财务问题发生。
2.建立和完善交通运输企业的财务预警系统。在有些交通运输企业财务预警系统是缺失的，有的只是依附与财务管理的系统之中，所能起到的作用有限，所以，交通运输企业的财务预警系统必须独立，不受交通运输企业组织的支配和管理，它的构成成分应该包括交通运输企业的高级财务管理人员和第三方的财务专家，避免交通运输企业高管对这一机构进行权力控制。要定期召开会议，对交通运输企业的财务状况进行审查和监督，对发现的重大管理隐患及时预警。在精细化缺失较小属于可控范围之内的要制定措施，及时排除和化解。对于发现的重大财务管理隐患要重点研究，对问题的产生要追根寻源，然后有针对性地提出应对措施，及时进行干预，防止精细化管理损失的扩大，杜绝类似管理事故的发生，把损失降低到最低限度。
（三）提升整体经营水平，优化交通运输企业整体资本结构
1.优化权利，规范财务控制。对于既有财务精细化管理，要采取多种促使及时强化和完善，保护交通运输企业利益不受损害，充分调动各部门积极性，主动参与财务管理工作，从而实现责权利的有机统一，构建起清晰、规范的交通运输企业财务关系，促使交通运输企业构建起精细化的财会管理体系。进一步强化对内部审计的监管力度，规范会计部门监督管理，促进财务部门管理全面优化，保证会计工作的规范性和独立性。切实避免财务失误为交通运输企业造成的损失，尤其是在决策制定方面造成的不利影响，从而使交通运输企业有效强化财务精细化管理，将损失降到最低。
2.优化经营，提升资金运营效率。如果交通运输企业正面临财务粗放管理，尤其是财务粗放管理已经对交通运输企业发展造成不利影响，交通运输企业更要在这样的环境下严格自我约束，在机制、规范、监督上下功夫，在运输服务质量上不断完善，从而重塑交通运输企业的市场口碑。只有这样，才能使交通运输企业在危机中创造生机，获得社会公众的支持，这一点对于交通运输企业发展尤为重要。在此基础上，交通运输企业要对财务管理进行重新定位和梳理，对于交通运输企业的融资结构进行调整，首先核算交通运输企业现阶段的资金最佳配置，并与之前的资金机构进行对比，探索更合理、更有效的筹资机构，实现资本结构的优化变化。除必要的融资途径外，交通运输企业还需要增大销售额度，实现现金流的及时补充，从而使资金机构更加科学。
三、结束语
总之，市场经济的深入发展，为交通运输企业带来更多机遇的同时，也令交通运输企业竞争更为激烈。这就促使财务管理更为重要，尤其是针对粗放管理防范。多数交通运输企业的财务管理，尤其是在财务精细化管理管理方面缺乏实践经验。只有立足现状，提出相应的防范措施，促进交通运输企业管理者建立更为完善的财务精细化管理理念，才能逐渐形成具有指导性和前瞻新的财务精细化管理意识，有效促进财务精细化管理，助力交通运输企业实现高效化、规范化发展。
参考文献：
第8篇：财务精细化管理存在的问题范文
1.精细化财务管理的定义
精细化管理是一种管理理念，也是一种企业文化。也是科学化管理的重要环节。精细化财务管理以“细”为入手点，力争做到细节的完美，对企业当中的每一项具体业务，都要按照精细化的管理模式建立起一套规范流程，并且注重在实践中的落实。还要将财务管理精细到企业中的每一个部门，强化财务的监督职能。使企业在对财务的管理中做到面面俱到，实现现代化管理模式的应用。
2.企业精细化财务管理的特点
精细化财务管理要借助科学化的手段在企业中进行推动。首先要了解企业自身的实际发展情况，制定出适合本企业实施和发展的精细化财务管理政策，并且要细化财务管理制度，对管理内容进行分解和整合，加强制度落实的监督力度，使企业的财务管理与企业的生产结合在一起，形成企业内部的高度统一，增强企业的凝聚力。在贯彻和落实精细化财务管理的同时，要注意设立管理的最终目标，不断的拓展财务工作的深度，探索和挖掘企业在生产中存在的潜在价值，令企业的市场竞争力达到最大限度的优化，提高企业的经济收益水平。
二、企业精细化财务管理具有重要的作用
精细化财务管理在实施的过程当中，对企业整体经济状况将会有很大的改善和优化作用。下面，我们将精细化财务管理在企业发展中的实施作用总结为以下几点：
1.精细化的财务管理，不仅能够在企业当中起到维护经济水平平稳的作用，还能够及时的有效的提供相关的财务信息情况，推动企业内部的协调管理。
2.精细化的财务管理，能够对财务数据进行详细的记录，在分析的过程中，可以直观的了解到每一个时间里发生的财务状况，对下一步的财务补救和财务管理都起到了铺垫的作用，为企业在财务方面的经营管理程序亮起了绿灯。
3.企业在实施精细化财务管理的同时，能有效的激发财务人员的工作热情，积极的配合精细化财务管理在企业中的贯彻和实施。
4.企业精细化财务管理的实施中，对相关的财务工作人员的工作行为规范也做出了约束的作用，加强财务人员的责任感和使命感，营造良好的企业管理氛围，促进企业健康向上的发展。
5.企业精细化的财务管理模式，将企业的管理内容、目标都做精细化的处理，能够及时的发现企业在经营管理中存在的不足，便于及时的挽回和改正，规避了企业中因管理制度的缺失造成经济损失的情况发生，降低了风险的发生概率。
三、我国企业目前在精细化财务管理上存在的缺陷
1.精细化财务管理评价体系不完整
精细化财务管理中评价体系的不完整体现了精细化管理存在的局限性。主要是由于企业在管理的过程中，对企业未来的发展前景没有做细致的打算，着重于眼前的短暂发展。使精细化管理在企业当中未能发挥主观能动的作用，处于被动的管理模式，失去了精细化管理的真正意义。在财务管理方面，对精细化管理理解的不透彻，以至于管理目标不明确，导致管理存在缺陷。
2.精细化财务管理内控不完善
精细化财务管理的内控制度在管理中是一个非常重要的管理环节。内控制度主要是针对企业精细化财务管理中出现的混乱、盲目的现象进行及时的更正和指导，对企业财务管理内部进行整体统一的宏观调控。很多企业在精细化财务管理当中，并没有对财务内控加以重视，导致企业的财务水平与社会经济难以衔接，甚至对市场经济管理制度认知的缺失。
3.企业缺乏激励机制
企业的激励机制主要应用于企业与资本所有者之间合作存在的风险。企业的经营是以营利为目的的资本吸引，而企业的股东成为了企业发展的重要合作伙伴，同时也是潜在的竞争对手。通常，经理层作为企业代表与股东之间存在着道德风险。激励机制是要求通过经营索取权的方式，激发人的工作潜力，这一机制在企业精细化财务管理中起到了催化剂的作用。
四、关于改善精细化财务管理中缺陷的几点意见
企业要想在市场上立于不败之地，就要想办法提高自身的竞争力，改变传统的观念，并加强财务管理，并建立严密的内控制度，只有这样企业才能顺利发展。
1.建立严密的内控体系，建立三级手册管理制度
精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的，部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控，导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级手册管理制度。
2.建立有效的激励机制，综合运用各种激励手段
首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，两者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题，但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中，定位个人价值的最大化，使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。
第9篇：财务精细化管理存在的问题范文
关键词：公立医院 财务管理 精细化 效益最大化 措施
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国社会经济的不断发展，医疗事业也随之蓬勃发展，公立医院的运营状况则成为人们关注的重要话题。医院是人们生活中不可或缺的地方，其存在一定的公益性，旨在服务于更多的人，保障其健康，提高人们的生活水平。在当下，市场竞争愈发激烈，公立医院若要提升自己在市场中的竞争力，则必须重视财务精细化管理工作。在公立医院中实施有效的财务精细化管理符合现代公立医院财务管理的需求，有利于促进公立医院整体效益的提高，保障公立医院的顺利运营，提升公立医院的市场竞争力。
一、公立医院实施财务精细化管理的概念与特点
公立医院与其他企业不同的地方在于其具有很强的公益性特点。在公立医院中实施财务精细化管理，需要先明确目标，能够在降低成本的基础上，实现社会效益最大化。精细化管理最早出现于企业中，起源于日本等国家，这是一种现代化的管理理念，是指做好社会分工，提高服务质量。这种管理模式有利于减少管理成本，实现资源优势最大化，将其应用于公立医院中也是公立医院现代化发展的必然要求。
公立医院中的财务精细化管理主要有以下几个特点：首先，这种精细化管理模式完全不同于过去的粗放式管理，最突出的不同在于其职能上的变化，而且精细化管理模式是一种动态管理，能够对财务管理进行动态监督，在管理上更为灵活。其次，财务精细化管理在分工上更为明确细致，能够通过科学的方法来实施有效的绩效考核，充分发挥绩效管理的作用，以提高公立医院的服务质量。最后，财务精细化管理符合信息化时代的发展，能够充分利用现代科学技术来实现信息化管理，有利于公立医院财务信息的传递和交流，促进公立医院财务管理水平的提高。
二、公立医院实施财务精细化管理的重要性
在公立医院中实施财务精细化管理具有重要意义。这是我国新医院财务制度的必然要求，更顺应了医疗卫生体制改革热潮。近年来，我国越来越重视医疗事业的改革与发展，随着改革的逐步推进和深入，对公立医院的财务管理要求就越来越高。这需要公立医院重视对财务管理的监督，要求其制定完善的财务管理制度，做好预算管理工作。医疗卫生体制改革涉及到多个方面，当下的公立医院收入主要来源于财政补助和医疗服务这两个部分。由于减少了公立医院在药品上的收入，这就需要公立医院通过提高服务质量增加经营效益。而公立医院财务精细化管理的实施，则有利于提升医院财务管理水平，减少成本，保障公立医院的效益。
除此之外，公立医院实施财务精细化管理也是市场竞争的必然结果。公立医院为了改善自己的生存状况，提高市场竞争力，就必须要加强财务成本核算管理，以优化资源配置，合理使用资金。这就要求公立医院转变传统的财务管理模式，实施现代化财务管理方法，财务精细化管理则能够满足公立医院的生存需求，有利于公立医院的可持续发展。
三、公立医院实施财务精细化管理的有效措施
（一）加强公立医院财务预算精细化管理
在公立医院财务管理过程中，财务预算管理是其重要环节，若想实现财务精细化管理则必须对财务预算进行精细化管理，可以从以下几个方面着手：一是充分发挥财务预算管理的作用，引导公立医院相关管理人员发现运营过程中的不足之处，并采取具有针对性的方法予以解决。在当下社会经济的发展下，公立医院的数量越来越多，规模也逐渐扩大，其需要更为专业的财务管理。医院财务预算与企业的财务预算有着一定的差别，公立医院财务预算存在其特殊性，必须予以重视，要意识到预算控制的重要性，以防出现预算失误的现象。二是实施预算层级管理，提高财务预算精细化管理水平。所谓的公立医院财务预算层级管理是指：对公立医院总预算、各部门的财务预算以及临床医技等方面进行管理。就是要实施全面的、统筹性的合理规划，将财务预算作为核心内容，对每个科室的财务预算进行统一管理。三则是要实施财务预算动态化管理，可根据所提供的预算数据来进行有效分析，以实现公立医院财务预算管理效益最大化。
（二）重视公立医院财务成本精细化管理
在公立医院财务管理中成本管理是极为重要的一项内容，为了转变财务管理模式，实现精细化管理，则必须实施有效的成本精细化管理。公立医院在财务核算的时候应保持多元化，不可过于局限。不可采用传统的财务管理模式，不能只对医院各科室进行成本核算，而是应当扩大范围，保证核算对象的多元性。在实施成本精细化管理的时候，要将公立医院的核算对象进行细分，以提供更具时效性更准确的财务数据。除此之外，在进行财务核算的时候，要严格遵循新医院财务制度，有效利用分推方法。在实际管理中，要将成本效益作为基本条件，将公立医院每个科室所需要的成本进行分摊，同时还要确保所得财务信息的准确性，并对比这些信息以掌握公立医院的整体运营情况。
（三）实施公立医院绩效精细化管理
在公立医院财务管理中，绩效管理不容忽视，有效的绩效管理能够保障财务管理质量，为医院提供更多准确而有用的财务信息。绩效管理的内容分为两个部分，一部分是社会效益，另一部分则是效率效益。实施公立医院绩效精细化管理，必须做到以下几点：第一，在设计考核指标的时候，要遵循多元化原则，不能只关注财务指标，而应当将其与非财务指标相结合。第二，在分配权重的时候一定要合理，保障其科学性。公立医院可制定院科两极制度，以合理分配效率与质量。同时还要贯彻落实按劳分配，重视个人权益，从而在保证医疗质量的前提下，提高公立医院的经济效益。第三，在制定绩效方案的时候，不可太过于单调，要有一定的多样性，建立健全的核算体系，采用现代化的分配模式，通过各种有效的方法来实施管理，以体现绩效精细化管理的效果。
结束语
公立医院实施财务精细化管理十分重要，有效的财务精细化管理有利于推动医院的稳定发展，能够促进公立医院经济效益的提高。传统的公立医院财务管理已经无法满足社会对公立医院的要求，也不符合市场需求，为了提升公立医院的市场竞争力，则必须转变传统的财务管理模式，由粗放式的管理转变成精细化管理。公立医院应当将精细化管理作为财务管理中的一个重要模式，以保障公立医院财务管理质量，全面了解公立医院的运营状况，从而寻找其发展中存在的问题，并加以解决，进而推动公立医院的可持续发展。
参考文献：
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