财务管理的核心问题精选(九篇)

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第1篇：财务管理的核心问题范文

关键词：新时期 集团公司 财务管理 问题 对策

集团公司是以资本作为主要的连接，以母公司为主体，以集团章程作为共同行为规范的企业法人联合体。主要成员包括母公司、子公司、参股公司以及其他成员公司。一般情况下集团公司都经营者庞大规模的资产，管辖众多的生产经营单位，其财务管理具有产权关系复杂、决策层次多、关联交易复杂化和财务管理模式多样化的特点。随着新时期的到来，集团公司面临着巨大的机遇和挑战，其财务管理的好坏直接影响着其生存和发展。

一、新时期集团公司财务管理的问题

（一）集团公司的预算体系不完善

公司预算管理的目的是对于公司的投资活动、日常经营活动、财务活动等的未来情况进行预测并且控制的一种管理行为。其包括对于公司制度的编排，预算的编制、执行，以及事后的分析、评价等等。由于集团公司的层级是比较复杂的，其成员公司较多，部门较多，因此部门之间常常出现协调不顺畅的情况发生，预算管理的理念也很能使得集团上下达成共识。并且在我国很多的集团公司还没有建立完善的预算管理体系，没有设立预算管理部门，对于预算管理活动的开展也是相当困难的，信息传递的效率相当低下，并不利于预算管理作用的发挥。

（二）财务信息的反馈较为滞缓

集团公司常常存在着一种情况就是母公司和子公司处于两个地方进行办公，采用的会计核算的方式、核算工具以及财务信息的报送方式都可能是不同的。这样的话哪怕在财务报表完成报送时间上就会产生很大的差异，很容易出现个别成员公司报送不及时的情况。再加上，成员公司常常是根据当地管理层的需要而进行财务报送信息的拟定，会产生每个成员公司报送时间不统一的情况。报送时间的参差不齐往往会导致集团总公司得到和反馈信息的滞缓。一个成员公司的任何一个环节出现了问题，集团公司往往要等到两三个月之后才能知晓，使得集团公司决策层的营运策略收到影响。

（三）集团公司面临多重风险，监管不力

虽然新时期从总体上开看，集团公司基本上达到了预期的效果，正在不断扩张和迅猛发展。但是在集团公司内部仍旧存在着许多的问题和风险。集团公司内部由于各自的利益需要，经常出现成员公司的经营者授意财务人员以不合法的方式进行财务操作，采用不正当的方式进行财务报表的粉饰，从而导致了集团母公司收到的财务信息反馈的真实性受到了一定的影响，集团公司和其成员公司之间的经营风险很难得到良好的控制。此外，由于集团财务监管上缺乏完善的内部审计部门，对于集团会计核算失真以及财务管理混乱的问题并不能进行有效的监管，在集团公司经营过程中不能有效的对管理层进行权力的制衡，导致风险的频繁发生。

（四）集团公司资金管理混乱

集团公司具有多级法人的存在，因此每个子公司或者控股公司都有自己的账户，并且集团公司对于资金管理没有全面、合理的预测以及管理，缺乏统一的财务资金的调控制度，导致了有一些子公司或者控股公司出于对于自身利益的考虑，而不断的进行其他账户的开立，使得整个集团公司的资金被分散在了各个账户之中，资金大量的闲置，但当需要大量资金的时候，其无法立即回笼，导致了资金使用效率低下。这样一方面使得各个子公司或者控股公司的营运管理出现问题，加大了成员公司决策的随意性，片面追求利益，进行盲目投资，没有顾及到整个集团的战略目标的实现。另一方面，在集团的合并报表中有大量的闲散资金被闲置，但是负债方却有着大量的贷款，使得集团公司的财务费用处于居高不下的状态，资金使用效率低下，盈利能力随之下降。

二、新时期集团公司财务管理的对策

（一）在集团公司内部推行全面的预算管理

面对新时期的机遇和挑战，在集团内部推行全面的预算管理，不仅仅可以提高管理的效率，优化公司的资源配置，还可以名且母子公司之间的权利义务，为实现集团公司的整体战略而服务。集团内推行全面的预算管理要包括全员、全额以及全程三个方面的预算，将预算目标层层呢过分解，使得预算执行责任分配到每个人的头上，确保集团资源在企业的各个部门之间进行合理的配置，将财务预算、业务预算以及资本预算结合起来，通过预算的执行和监控发挥预算管理对于经营活动的指导性作用。为此，在集团内部可以建立预算组织机构，设立预算管理委员会，隶属于董事会之下，来负责预算的编制、审定以及调整。在进行预算编制的时候可以由总公司进行战略预算目标的提出，然后由各个成员公司编制各自的预算草案交予预算管理委员会进行汇总和统筹，进行各个子公司之间的预算协调，最后由预算管理委员会审批通过。在执行的时候，集团的各级部门可以通过严格工作制度和建立奖惩制度来保证预算目标的达成。

（二）加强集团公司会计网络化建设

财务管理的核心任务就是会计核算，而新时期随着科技信息技术的不断开发和利用，财务网络化管理也逐渐被各大企业所应用，财务网络化管理能从根本上解决财务信息反馈滞缓的问题。而要在集团内部进行财务网络化的管理，其首要任务就是会计网络化的建设。会计网络化建设的关键就是怎么样在网络的环境下建立起会计信息系统。财务网络化构建和管理涉及的内容包括两个方面，一个方面是内部的网络环境，即通过内部网络环境来实现部门之间的交流，另一个是外部网络环境，即是集团公司和其他成员公司之间建立的网络联系。集团公司的会计网络化在不久的将来不仅仅只是一种信息传递的模式，也是一种新型的组织形态。并且会计网络化能让集团公司在第一时间收到信息的反馈，使得决策者的战略安排更加的及时并且准确。

（三）不断提升集团公司内部审计水平

新时期的到来使得集团公司的治理结构成为了经营者、管理者、债权人以及立法者所关注的焦点。而集团公司的内部审计变得尤其重要，其作为公司控制系统中的一个关键性的组成部分，能够在全局的范畴进行问题的考虑和分析，对于集团公司的生产经营进行有效的控制，能够规避集团公司所面临的风险，保护投资者的根本利益，促使企业的健康发展。新时期的内部审计，其范围也从传统的只对财务审计的基础上转变为对于风险的控制以及对于公司的治理层面上。随着风险导向内部控制时代的到来，集团公司的内部审计应当有着有效的风险管理机制以及完善的公司治理机构，内部审计的工作重点变成了确认、分析集团公司存在的风险。为此，集团公司应当不断拓宽自身的工作范畴，不断提高内部的审计技术，改变传统的审计管理模式，使得内部审计能在公司的治理以及风险的防范上发挥巨大的作用。

（四）加强集团公司现金流的管理

现金流是新时期各大公司所关心的重点之一，资金管理也是现代企业财务管理的基本理念之一。从现代经济发展的趋势来看，现金流管理和财务管理趋向高度集中是历史发展的必然现象，也是防止资金被贪污、浪费，有效提高资金适用效率的有效方式。因此，集团公司应当将现金流管理作为财务管理的重点组成部分，不断实现企业价值最大化。在集团公司的具体操作上应当尽可能的减少或者控制集团内资金的开户数，并且在集团公司的层面上开立一个统一的资金账户，将下属成员公司的资金引导到这个账户中去，来不断提供集团资金的流动性和利用率。一方面减少了过多的资金账户的管理成本，另一方面也提高了集团对于资金的筹划、配置、调度以及投资决策的能力，增加了金融机构对于集团公司授信额度，使整个企业对外融资的能力也不断加强，在提高了资金使用率的同时，也降低了发生财务风险的可能。

三、结束语

集团公司的财务管理关系到集团公司和各个成员公司的根本利益，以及财务资源和其他经济资源的配置，对于集团公司的发展有着重要的作用。新时期的到来，经济和科技的快速发展，也给了我国的集团公司带来了新的机遇和挑战，但是由于我国市场经济的缺陷，集团公司财务管理中仍旧存在着许多的问题亟待解决。对此，集团公司应当根据自身的财务管理的特点和集团战略目标，制定或者改进其财务管理的方式方法，结合现代信息技术不断实现集团公司财务管理的目标。

参考文献：

[1]戴钜旺.浅析如何加强集团公司财务管理[J]，中国集体经济，2010（22）

第2篇：财务管理的核心问题范文

财务管理是一种具有综合性的管理工作，它和企业的各个方面都有着密不可分的联系，财务管理将投资、融资以及经营中的现金流科学合理的分配，并且保证真实的反映出一个企业的实际经营状况。

社会经济的发展使公路交通成为人们关注的焦点。因为公路运输对社会经济的发展、人员的流动和商品的流通都起着重要的支撑作用，在经济发展迅猛的时代，人们对公路建设提出了更高的要求。公路企业施工中一项非常重要的内容就是财务管理，从某个角度来说财务管理能够提高公路施工企业的经济效益、改善企业经营质量。公路施工企业的财务管理工作应该可以说是整个公路建设的基础，它既涉及到公路建设的资金筹集与管理，又涉及到公路企业的财务管理规范性，更涉及到企业能否实现资金效益最大化。目前公路工程项目的程序越来越复杂，对企业内部财务管理水平要求也就越来越高，虽然我国的公路施工企业在财务管理方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足的地方，这就要求我国的公路施工企业加强学习，对财务管理工作不断的完善和优化，确保企业的可以更有序、平稳的发展。

二、公路施工企业财务管理现状

（一）我国公路施工企业的财务管理水平较低

公路施工企业财务管理水平落后具体表现在以下几个方面：首先，项目预算管理不到位。一些公路施工企业在项目开工之前，对于材料采购、大型施工设备购置均没有事前计划，计划的缺失直接导致高价购买设备、材料，材料、人工的重复投入等问题的发生。其次，公路施工企业普遍存在资金缺口的问题。由于不能定时获取监理确认的计量支付证书，而且当期实际完成的工程量也不能正确的在支付证书上被反映出来，业主付款滞后，这些导致了公路施工企业前期需要垫付大量资金，资金缺口较大。再次，工程项目的成本控制管理不严格。在市场经济时期，企业之间存在着激烈的市场竞争，公路施工企业为了竞标得到施工合同，通常会竞相压价而忽视了项目工程实际可能发生的成本。企业在施工合同中标后，直接将工程转交由项目部管理，项目部再将工程任务分派给外部协作施工企业及内部的施工队伍，分包工程的成本费用通常也难以得到有效的控制。最后，很多公路施工企业没有完善的项目管理体系和总承包管理体制，在融资能力、资本运作能力等方面都存在不足，需要提升、改善。

（二）管理机制上存在问题

上级主管单位对公路施工企业的财务人员及管理人员更换太过频繁，使得公路施工企业的财务人员及管理人员不能保持稳定的架构，不利于单位的管理制度持续推进，也不利于企业的长远发展。财务负责人的更换以及基层财务人员频繁调动使财务团队的状态极不稳定，财务人员工作责任心逐渐淡化，对本职工作不能百分之百的投入精力，团队的凝聚力减退，一些基础性的工作无人负责，核算的效率及准确性均会下降，财务信息的真实性受到质疑，财务管理混乱。

（三）公路施工企业内部监管机制不完善，财务管理不够规范化

目前我国的公路施工企业不能结合企业自身的实际情况，建立起科学、有效的财务管理方法及财务管理制度，企业内部的监督机制也不够完善。公路企业执行内控管理的重要依据就是制定好的财务管理制度，它对整个企业的财务管理工作开展起到约束作用。公路施工企业的财务管理制度不够健全，就很难使企业的财务监管工作有效的开展，例如容易出现施工队伍选择的不够规范、施工项目招投标失误、工程物质的采购出现浪费等现象，这些现象的出现不但会给公路施工企业的经营带来风险，同时也会在工程施工过程中的很多环节出现违规操作，造成大量的安全隐患，这些隐患都极有可能给公路施工企业带来巨大的损失。

（四）财务管理信息化进程缓慢，财务管理的效率低下

目前社会已经进入了互联网时代，社会经济的飞速发展也加速了计算机信息技术的普及，外部环境的变化对公路施工企业的管理提出了更高的要求。信息时代下，企业财务管理的信息化已经成为公路施工企业财务管理发展的必然趋势，并且在未来很长的一段时间内都都会向国际化的发展方向靠拢。但就目前实际情况来看，相当一部分公路施工企业的财务管理工作还在沿用传统的核算方式，有的公路施工企业财务管理部门虽然也实现了信息化，但其财务管理网络还不是十分的完善，财务管理软件为财会人员的日常工作提供的帮助还远远不够，致使财务管理工作效率难以提升，资源浪费的现象时有出现。

（五）财务人员业务素质偏低

部分公路施工企业财务组织架构缺少稳定性，经常是财务负责人更换就相应的会有一部分财务人员更换，过于频繁的人员变动使财务人员缺乏更专更精的业务知识，责任心缺失，法律意识淡薄，最终导致企业的财务基础工作无法保证质量，会计信息和报表数据失准，会计的监督职能也被弱化，给企业带来了极大的财务隐患。

三、公路施工企业财务管理的完善及优化措施

（一）做好内部预算编制及审查工作

市场竞争使得企业的利润空间被不断压缩，企业做好工程内部预算编制及审查工作才能保证企业的利润的实现，精确的预算编制是企业盈亏的一个关键环节。企业做好预算工作要建立专门的编制小组，小组成员应包括财务人员及技术人员。企业每签订完一个工程承包合同后，都要对项目的实际情况进行细致的考察，依据考察结果编制工程预算，预算编制后各部门负责人要进行探讨商议，最后由企业负责人签字确认。工程预算编制应按项目的工序进行，并能体现出每个工序所需要的机械、材料、人工清单，财务人员要严格按预算进行审核支付。

（二）加强对资金和合同的管控

保障施工有序进行的前提是施工管理，管理在公路施工企业中的作用更加重要，一般来说公路设施工需要投入大量的资金，并且对质量的要求也是极为严格的，所以企业在对工程材料的选择、机械用工等方面都应该采取签订合同的稳妥方式来进行。合同的签订前要仔细阅读和研究其中的条款，特别关注合同里责任归属的划分，清晰的划分责任才能够避免双方在合同履行中出现不必要的经济纠纷。高度重视合同的规范性、合法性，所签合同要以事实为依据、遵守公平合法的原则，合法的企业才能保证财务发挥其 应有职能。

在资金管控方面，企业的财务部门需要及时的把企业资金状况提交给企业管理决策层，这样才能使企业更好的实现资金的调度与筹集，从而加强资金的监控与计划管理，保障投标价的全额实现，做好工程价款的催拨工作，确保资金的及时收回。

（三）完善企业财务内控制度

企业的健康平稳发展需要完善的内部财务控制制度作为支撑，同时财务内部控制制度的完善也有利于财务管理工作更好的开展。实践是检验内部控制制度有效性的最好标准，实际工作中一旦发现内部控制制度存在问题就要及时修改，并进一步的加大执行力度。企业要培养每一位职工的财务管理及风险管控意识，使财务管理职能在企业的各个部门得以发挥。

（四）提高财务管理人员职业素质及专业能力

现阶段，我国财务管理人员的综合素质普遍较低，财务管理能力相对比较落后，公路施工企业应该重视财务人员的专业能力培训及职业道德教育。企业应该定期的组织财务人员学习新业务、新税法、新审计手段等，鼓励财务会计人员参加职称考试，加强员工自我学习意识，全面提升财务人员的专业能力。另外，企业内部要加强职业道德建设，在选拔财务干部时，要将职业道德素质作为选评的重要依据。

（五）使用新技术搭建财务管理网络系统

计算机网络技术的发展改变了财务管理的传统工作方式，财务人员应该与时俱进，更新传统的财务管理理念，以满足当前财务管理工作的实际需要。公路企业要加速财务电算化的进程，在企业内部建立健全财务管理网络系统，充分发挥网络信息技术在财务管理工作中的作用，同时企业内部的财务控制工作也应该实现网络监督控制。

（六）对项目部责任成本执行情况进行检查

合同在中标之后务必要加强施工中的检查监督工作，检查实际操作中与既定目标的偏差，发现问题应及时采取相应的措施，全力保证既定目标的实现，主要的检查内容包括：一是项目部本级的费用支出与计划之间的差异；二是材料的消耗是否合理，对材料的采购计划要严格把关，避免材料浪费和材料的积压问题的出现；三是分包工程的清算情况要特别关注，对分包工程的手续完整性、真实性进行严格的检查，关注付款的准确性，避免出现多付、超付的情况；四是严格的检查往来款项、现金及银行存款，企业因为资金周转不灵、市场机制不规范等因素，经常会出现材料购买、工程款结算、机械设备修理等方面互相拖欠的情况，更严重的会出现金花完后没有报账的情况，所以这方面要严查；五是工程完工后要进行成本考核，并及时的对考核结果进行评价，避免出现账目、责任划分等遗留问题，做到奖惩分明。

第3篇：财务管理的核心问题范文

关键词：施工企业；内部控制体系；财务管理；措施分析

1.前言

随着我国市场经济的不断发展和深化，各级政府和企业都投资重金到房地产、基础设施等工程中，我国施工企业迎来了黄金发展期。但由于受到全球经济危机的影响，我国施工企业面临的形式和问题主要有以下几个：①建筑市场供需严重失衡；②建筑市场秩序较混乱，结构不合理；③施工企业内部人员整体素质偏低。财务管理是企业内部控制体系的核心问题之一，直接关系到企业正常运作甚至生死存亡，作为企业的管理者必须在财务管理中放入大量心血[1]。

2.施工企业内部财务控制现状

随着上世纪70年代，国外一些先进的企业管理模式传入我国，在一定程度上大大优化了我国企业的管理结构和效率。但是毕竟由于政治经济体制存在差别，西方的管理模式与我国存在些许水土不服的现象，而且我国很多企业在内部财务控制上还存在一些不成熟。经过总结归纳，主要有以下几个方面。

（1）施工企业在财务控制认识上存在一些错误

对于任何施工企业来说，财务管理及控制是一个事前、事中和事后的全过程工作，在很多实例中，很多企业往往对事后控制严格把关，投入过多精力，而在事前、事中的控制中手段、效果几乎可以忽略。例如：企业对结果的核算和分析作为重点工作，发现问题再一步步分析原因及应对策略。然而这样就会使财务管理和控制失去事前预测和决策参考价值，对事中的监控作用也几乎消失殆尽。

（2）施工企业内部财务管理控制存在一定的难度

施工企业有着本身特点，例如：很多施工项目复杂，应用到的材料种类多，价格差异大；新技术和新材料的推广应用速度快；容易出现一些意外情况等。此外，施工企业的活动具有很大的流动性和分散性，生产周期较长，露天和高处作业项目较多，受自然环境影响较大。这对审计工作带来很大的挑战，定量分析和预算编制较难统一。

（3）施工企业内部财务管理控制执行力不够

目前，施工企业一般会将财务管理交由独立部门控制，但很多管理人员不能达到相关标准。而且企业的管理人员也普遍存在重视是生产和开发，轻视经营和管理的趋势，将财务管理看作是财务部门自己的事情，而且有些高层领导对财务事件进行越权处理。这样就大大削弱了内部财务控制制度的作用。更有甚者是一些领导和财务管理部门互相串通，导致内部财务控制体系名存实亡[2]。

3.施工企业内部控制体系的构建原则

（1）相互牵制原则

一项较大的经济活动一般需要两个或两个以上的部门去完成，且这两个部门能够相互制约，属于横向关系。此外，在纵向关系中，至少也要经过互不隶属的两个及以上的岗位或环节，这样才能形成相互牵制的局面，从而有效减少了错误决定的发生率。目前主要分离的职责包括授权、执行、记录、保管和核对等。

（2）协调配合原则

在构建企业内部控制体系时，需要各个部门人员的通力合作与相互配合，业务流程井然有序和衔接紧密，减少部门之间的矛盾和内耗。在财务管理中，由于涉及到的部门较多，各单位要积极配合，尽可能减少中间环节，因为中间环节越多，办事效率会越低，出现差错的几率也会越大。

（3）成本效益原则

成本效益是企业财务管理的重要工作之一，企业的本质是将利益最大化。由于各个企业在规模、构建、业务等方面存在较大差异，所以其成本效益控制办法也会有所不同。但是企业的内部成本和企业效益之间要设置一个比例，如果内部控制成本超过该比例，则需对控制体系进行调整。

（4）整体结构原则

企业的内部控制体系包括环境控制、风险评估、活动控制、信息沟通和监督等内容，涵盖了所有部门，这对其整体性提出了较高的要求。在实际构建中，我们不光要设置每个子控制系统的目标，还要使这些目标具有一致的方向性。

4.施工企业内部财务管理措施优化分析

企业内部控制体系需要有如上图1所示的主要特征。目前，我国建筑市场秩序不太规范，很多企业采取“低价中标”策略抢占市场，拖欠工程款现象严重，企业利润锐减等，而且施工企业内部诸如管理组织结构不合理、人力资源管理工作发展滞后等问题。这些因素都严重制约了施工企业的健康运行及良性发展。现在针对这些问题提出以下几个施工企业内部财务管理的优化措施。

（1）构建科学的财务管理模式

随着国企改革步伐的日益加快，作为核心问题之一的企业财务管理也面临一些需要迫切解决的问题，“自主经营、自负盈亏、自我发展”已成为主流趋势。面对这种情况，各个企业采取“两权、三层次”财务管理模式已成为必然，即企业投资者和经营者对财务有直接管理权；股东会、董事会和经理（财务部门负责人）按照不同的管理层次划分如下表1所示的具体事宜。

（2）健全以资金管理为中心的财务管理制度

目前，我国很多施工企业存在资金不足现象，这也是由多种因素造成的，短期内无法改变。资金充裕量直接影响企业的运行风险，也是财务管理制度的核心。综合来看，施工企业的资金管理模式有以下几种：

①统一管理模式。其本质是由企业最高决策机构对资金进行统一的管理、支配和调度，这是一种高度集权的管理模式，有助于降低资金分散问题。该种模式要求企业有着及时通常的信息提供和反馈通道，此外企业规模是一个制约因素，适合中小企业采用[3]。

②内部银行模式。其本质是将银行结算与企业管理结合，以内部银行作为结算中心实行工程定额、目标以及包干的核算。其主要作用包括：明确经济责任和利益，有利于节约资金；责任会计制度可保证内部结算的顺利；加强各部门价值观念，将事后控制转化为事前控制。

③财务公司模式。目前市场上存在很多专门为企业集团提供金融服务的财务公司，该类公司具有法人资格，拥有独立的运营机制，其目标是通过管理企业的资金供应来为企业创造利益。这种模式可以有效避免来自企业内部的很多干扰因素，使资金的使用更加规范化和透明化，也是目前大型企业财务管理模式的发展方向[4]。

（3）建立多样化的筹资机制

企业筹资主要为了满足企业发展对资金的需求，传统的筹资方式主要有吸引直接投资、银行贷款、发行股票和债券等。由于目前我国金融改革力度不断加大，企业资金筹资的渠道和方式也在不断发展完善，这对促进企业的发展是极其有利的。在此背景下，我们应当建立多元化的筹资机制，保证企业资金的充裕。目前较为新颖的筹资手段有以下两种：

①可转换公司债券。其本质是兼具股票和债券双重功能的金融工具，指的是公司债券持有人可以在是适当情况下按照企业的规定将其兑换成公司股票，转换价格按照公式（4-1）进行。其主要优点是不用资产抵押，企业负担较小。我国证券市场经过几年发展目前基本框架已经形成，同时具备了可转换债券的发行条件[5]。

转换价格=债券面值转换率（4-1）

②发展融资租赁。它是一种特殊的筹资形式，其主要有以下优点：1.能使企业较为迅速获得资产形成生产能力；2.融资租赁方式的限制较少，手续简单；3.在租赁协议中，规定很多风险由出租人承担，这就在很大程度上避免了企业风险。但该方式也有缺点，例如租赁成本较高等。

（4）建立全方位的投资机制

投资也是企业筹集资金的重要方式之一，所以积极开拓企业的投资渠道也是财务管理的重要内容。在建立投资机制时，要遵循以下原则：①协调好企业自身条件和宏观环境的关系，包括政治、经济、法律、技术环境等的分析，也要正确认识到证券发行者的信用水平、资产实力、发展前景等；②处理好企业内部投资和外部投资的关系[6]。

5.结束语

财务管理是控制企业内部控制体系的核心环节，直接关系到企业的正常运行和发展。由于目前我国乃至全球经济发展处于低谷期，目前很多施工企业都存在或多或少的资金困难局面。面对这种现实，各类企业更应该重视财务管理，增强应对资金困难的实力，为企业的更好发展打下坚实基础。

（作者单位：中铁九局集团电务工程有限公司）

参考文献：

[1]周鲜华，刘亚臣.大型建筑施工企业内部会计控制案例研究[J].建筑经济，2010，01（12）：35-36.

[2]梁志坚，蒋华，吴建军.浅论coso内部控制框架下施工企业内部控制体系的构建[J].现代商业，2008，14（08）：28-29.

[3]吴倩，陈隆宇.建筑施工企业材料采购环节内部控制设计[J].财会通讯，2009，17（20）：14-15.

[4]罗俊.建筑施工企业内部控制的现状分析及对策[J].财经界（学术版），2012，04（06）：46-47.

第4篇：财务管理的核心问题范文

关键词：研究型课程；辨析思维；自主学习

一、引言

在传统的以教师讲授为主的教学过程中，学生通常是信息和知识的被动接受者，长期的训练使学生不能形成系统、连贯的思维方式，学生对教师有过多的依赖性，缺乏自主学习能力和创新能力(Milne andMcConnell，2001)。这些都迫切地要求高校应当转变传统的教育模式，建立研究型课程教学方法，全面培养和提高学生的自主学习能力等综合素质。

本文以工商管理类本科生财务管理课程为例，说明工商管理类课程的研究型教学设计与实施，达到提高学生自主学习能力的目的。财务管理研究型课程教学设计的特点是强调基于问题的学习方法(problembased learning) ，以课程专题研究(course researchproject)为训练载体，培养学生的辨析式思维能力(critical thinking) ，进而提高学生的自主学习能力(self-directed learning)。

二、基于问题的学习，提高自主学习能力

自主学习能力体现了学生的综合学习能力，其特征表现为：学生以一种积极主动的态度学习新知识；有针对性地根据问题的需要学习相关知识；具备一定的辨析式思维能力；有能力识别和搜集相关资料，可以高效率、高质量地独立完成学习任务。对于如何培养学生的自主学习能力，国外许多学者研究认为，现行教育应当培养学生的辨析式思维能力。辨析式思维强调的是批判性的思考方式、认知和学习的一种能力，强调有选择性地对知识和信息加以判断与评价。

基于问题的学习方法是一种以问题为导向的学习方法，对培养学生辨析式思维能力具有重要作用。这种学习方法具有以下五个方面的特点：①强调以学生为中心，激发学生对知识深入研究和理解的兴趣，使学生成为发现、理解、评价以及应用知识的主动参与者。②有针对性地学习。从对现实问题思考中加深对财务管理课程的基本理论、基本原理与方法理解和应用能力。③组织学习小组合作。有助于提高学生的合作能力、沟通能力以及组织能力。④开放式的动态信息资源和学习环境。使学生有机会自主确定分析对象、鉴别问题、搜集信息。⑤非结构化的具有挑战性的现实问题。使学生有机会接受现实的、复杂的管理环境，并逐渐养成对问题反复思考的习惯和质疑的学习态度，有助于培养学生的辨析式思维。

在工商管理类本科课程教学中，可以采用课程专题研究的形式实施基于问题的学习方法。课程专题研究，是在运用专业课程其他教学方法的基础上，以从专业课程教学中提炼出的关键性、综合性问题为主题，利用开放性的资源环境，结合现实商业环境，由学生在教师的指导下自主进行分析和研究的过程，并完成研究报告，充分体现了基于问题的学习方法的理念和核心，也符合工商管理类课程的特点。

三、财务管理研究型课程教学设计与实施

1、财务管理研究型课程教学内容与训练体系设计财务管理研究型课程内容与训练体系设计以基本理论、基本原理和方法为基础，以案例分析和课程专题研究为主要训练载体。笔者根据本科生财务管理平台课的特点，遵循研究型课程教学的理念，设计了以价值管理为主线的三个系列课程研究专题和体现财务管理核心内容的六个分析案例。每个研究专题都使相关的知识点形成一个知识点体系，通过完成该研究专题，可以轻松地掌握一系列相关的知识点体系，提高学习效率；案例分析则针对一些重要的财务理论进行基本训练，在学理论知识点的基础上，对研究相关专题未涉及的知识点进行补充。两部分内容相互结合、相互补充，使整个财务理论知识形成一个较完整的体系。

在研究型课程教学中，运用基于问题的学习方法，关键在于对问题的选择与设计。本文以公司价值管理为主线，设计了公司财务状况分析、财务预测和价值估价三个核心研究专题。每个研究专题包含了财务管理基本理论与方法的知识点群，同时，三个研究专题知识点群之间紧密联系，涵盖了财务管理课程的主要知识点。这三个研究专题的逻辑关系是：①公司财务状况分析针对公司过去的经营与财务状况，目的是发现公司过去及目前存在哪些财务问题，并延伸寻求经营管理中存在的问题，为公司调整未来的发展规划和经营决策提供依据；②公司财务预测与规划是对公司近期未来的规划，强调在上述公司财务分析专题研究的基础上，结合行业发展趋势和公司未来的发展目标，对公司进行短期预测和规划，解决公司营业收入和融资策略相配合的问题，是对公司短期的价值管理；③公司价值估价是对公司的长期价值管理，通过对公司价值评估，发现影响公司价值的主要问题及关键因素，为管理层进行价值管理提供依据，也为投资人提供相应的投资建议。学生在完成三个研究专题的同时，不仅能够深入理解并运用上述系列研究专题所涉及的理论与方法，也关注公司在当前、近期与长期价值管理中存在的问题，逐步建立价值管理的理念。

2、财务管理研究型课程问题设计

(1)公司财务状况分析问题设计

公司财务状况分析研究专题的分析框架是：以净资产收益率为核心的杜邦分析体系和现金流分析两部分，涵盖了三张基本财务报表的全部信息。学生通过与行业平均水平、公司历史平均水平比较，对公司的基本财务报表全面解读和分析，发现公司目前存在的财务问题以及引发财务问题的经营与管理的因素，为管理层进一步改善公司经营状况，提高公司价值提供依据。

本研究专题的核心问题设计：

①样本公司存在哪些财务问题?

引导学生采用本研究专题提供的分析框架对公司的基本财务状况进行全面的分析和研究，发现公司过去经营中存在的财务问题；

②产生这些财务问题的根源是什么?这些根源对财务问题有怎样的影响?

引导学生寻找公司财务问题背后的根源，探究是什么样的经营问题导致了这些财务问题，又是如何对企业财务状况产生影响的。在这个问题的引导下，学生对财务分析的理解不是仅仅停留在财务指标的计算和简单的比较分析上，而是深入分析财务问题产生的根源，并逐渐体会到经营策略与财务策略的相互关系，以及体会如何通过调整经营策略来有效改善公司的财务状况。

(2)公司财务预测与规划问题设计

公司财务预测与规划研究专题，在财务状况分析的基础上，协调解决公司过去经营中存在的问题，调整公司近期未来的经营策略和融资策略，是对公司的短期价值管理，对未来经营期内公司价值目标进行修

正和调整，为提高公司的长期价值提供依据。本研究专题设计以净资产收益率为核心的财务规划，不同于传统的财务规划。传统的财务预测与规划主要运用销售百分比法，一般分为收入决定融资和融资决定收入两部分。传统的财务规划一般都把扩大产品市场份额、保持企业销售的快速增长作为公司的发展战略和追求的目标，只是单纯地考虑公司的市场目标，而没有考虑与公司市场目标相配合的各项财务目标，特别是公司的财务价值目标。但是公司的高层管理人员更关心公司的财务目标如何更好地与市场目标相统一、相协调、相配合。

以净资产收益率为核心的财务预测与规划，是将公司价值目标与营业收入与融资规模、融资方式的相配合情况下公司的财务规划。对传统的财务规划方法的不足进行了改进：①对各项目的预测不是简单地同比例地放大或缩小，而是要考虑各类资产以及资产项目与主营收入之间的联动关系；②考虑公司目前的资本结构是否合理；③针对资产的内部结构进行分析；④根据预期的财务指标以及改变假设条件后的可持续增长率，更能反映公司在预测期的情况；⑤考虑了公司的主动投资行为。

本研究专题的核心问题设计：

①如何基于核心财务价值指标进行财务预测?引导学生采用以净资产收益率为核心的财务预测方法，结合公司的财务比率对公司短期未来进行财务预测。

②如何解决企业营业收入和融资规模、融资方式的配合?

这个问题是以净资产收益率为核心的财务规划的核心问题。要解决这个问题，仅仅按照传统的财务预测方法是远远不够的，学生需要全面考虑公司的融资规模和融资方式，要在达到预期销售收入增长的同时实现既定的净资产收益率目标，并能完成对公司的融资规划，安排好融资规模及融资方式，即实现公司经营目标和财务目标的统一。

(3)公司价值评估问题设计

公司价值评估专题，是一个综合的研究专题。需要结合公司的历史财务状况分析和未来财务预测方法，对公司未来一个时期内的经营情况进行全面的预测，并根据各价值评估方法的原理，采用适当的评估方法对公司的长期价值进行评估，实现公司长期价值管理。是三个研究专题中对学生财务判断能力、专业敏感度要求最高的一个研究专题。

本研究专题的核心问题设计：

①影响公司价值的关键因素有哪些?

从公司价值管理角度提出这个问题，是希望学生不是单纯地预测数据而完成一个价值评估作业，而是从管理层对公司进行价值管理的角度，思考哪些因素对公司价值有着显著影响，这些因素是如何影响公司价值的，并为管理者提出可行的价值管理建议。

②公司是否具有投资价值?

这个问题从投资人角度提出，公司价值评估的另一个重要作用就是为公司的投资人提供有效的信息。公司的投资人需要从公司的价值评估报告获得公司未来发展潜力的相关信息，并作进一步的投资决策。因此，学生还需要从投资人的角度分析，样本公司的真实价值是被市场高估了还是低估了，样本公司是否仍值得投资人投资。

学生在这两个问题的引导下，完成价值评估的同时，从公司的价值管理和市场价值角度对公司进行全面的分析， 从而对长期价值管理有了深刻的体会。

三个研究专题选择财务管理的核心内容作为研究主体，逐步提出层层深入的研究问题，学生在这些问题的引导下，有针对性地搜集相关信息、学习和掌握相关的财务理论知识；同时，这些问题又是置于开放式资源环境的研究问题，针对不同的上市公司，每个研究问题都没有惟一的答案，选择的样本公司不同，公司的经营方式、投融资方式、资本结构也不尽相同，这些都会影响学生对问题的界定和提出的解决方案；每个研究专题又是一个综合性很强的研究问题，涵盖了一定数量的财务理论和知识点，可以细分为若干个具体问题，小组成员可以根据需要从不同的角度研究，共同合作完成研究专题。每个研究专题只给学生提出基本研究目标、可能用到的研究方法，由学生在这些问题的引导下，根据公司的特点自主决定需要的相关资料、研究方法、具体研究问题及确定研究方案，给学生更大的空间挖掘公司的信息和分析深度，可以有效地提高学生的自主学习能力。

3、财务管理研究型课程教学实施

课程专题研究教学的具体实施可以分为三个阶段：

第一阶段为准备阶段。教师对研究专题项目所要达到的研究目标、研究对象、研究方法、数据库资源、分析模型与工具、评估标准等进行介绍，对学生进行前期的指导和引导；学生进行分组，小组成员对研究项目进行交流沟通；

第二阶段为实施阶段。

①确定研究对象。每组学生根据公司相关信息的可获得性，选择较感兴趣的某一行业的某一家上市公司为研究对象。由学生自主选择研究的样本公司，可以充分调动学生的学习和研究的积极性，取得较好的学习效果；

②确定研究问题并细分为具体问题。根据研究专题的内容，在研究问题的引导下，结合公司的特点和经营情况，确定公司围绕该专题需要研究的具体问题，并细分问题。如对财务规划问题进行细分，确定具体研究项目为经营战略研究、利润规划、资产规划、融资规划等几部分，再针对各个具体的研究项目，结合公司的基本情况制定研究方案；

③拟定小组工作计划。确定具体的研究问题后，学生小组成员讨论拟定较详细的工作计划，确定各成员的具体工作内容。明确的工作计划安排和确定的分工，有助于学生之间的合作交流，并督促大家按时完成工作，使整个学习过程有序而高效。

④自主学习并运用相关专业知识。根据研究专题的内容和解决问题需要的知识准备，学生自主学习和掌握相关的理论知识、搜集信息，必要时可以小组谈论共同解决，或请教教师。例如，对公司财务预测和规划时，需要学习销售收入预测、股利政策、项目投融资方式、资本结构等相关知识模块。

⑤侧重发现问题。学生选择的公司不同，规划时会遇到不同的具体问题。例如，规划时可能要考虑：公司未来的市场需求如何；影响销售利润率的关键因素；目前资产规模和结构存在的问题；采取何种融资形式配合资产规模与结构的调整等，根据研究公司的具体特点，确定研究的重点，为提出解决方案做准备。

⑥ 提炼研究结论。完成研究内容，并依据对研究结果的判断得出合理的研究结论。针对研究问题提出可行的解决方案，并完成相应的研究报告。

第三阶段为测评阶段。学生根据每一个研究专题的要求撰写并提交研究报告，就研究成果进行陈述，并回答其他学生及教师提出的问题；教师提炼各小组存在的问题与不足进行点评；测评各小组的研究报告。

财务管理研究型课程的问题设计及教学实施过程，是一个有效地培养学生自主学习能力教学过程，充分体现了基于问题的学习方法的思想和培养学生辨析式思维的要求。整个学习过程，以学生为主导，教师以引导者的角色参与到学习过程中。学生以自主学习方式为主，通过小组合作，针对现实财务问题进行深入地、反复地探究，不断提高对专业知识及其应用的理解程度。

第5篇：财务管理的核心问题范文

一、企业可持续发展与财务管理关系分析

1.着力研究企业可持续发展战略路线是提升财务管理水平的重要前提。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的赢利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。可持续发展是20世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持发展，并且使企业在未来依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。同时，企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。

2.改变传统财务管理模式是企业可持续发展的重要步骤。企业财务管理目标是企业在特定经济环境下进行财务活动所要达到的根本目的。传统的企业财务管理目标都是在长期以来片面追求经济增长的粗放发展战略下形成的，只注重企业的经济效益。但是，这些传统的企业财务管理目标都使企业的财务决策带有短期行为的倾向，忽视了环境对于人类的重要性，造成了企业对资源及环境的过度开发和不合理利用，从而导致了本来就稀缺的资源进一步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧等。这种掠夺式的生产行为和非持续的发展模式不仅不能使企业合理地开采，利用和分配资源，而且影响了子孙后代的长久利益，这不适应于企业的持续稳定发展。

3.正确处理企业内外部各种关系是财务管理最大化的根本出路。鉴于传统的企业财务管理目标的局限性，与可持续发展战略是不相容的，它强调的是经济、社会与环境协调发展，其核心是经济发展应当建立在社会、环境与可持续发展的前提下，确立“企业综合价值最大化”的财务管理目标在持续发展战略下是企业财务管理目标的最佳选择。企业综合价值最大化是指通过企业财务上的合理、合法经营，采取最优的财务政策和策略，正确处理企业内部和企业与社会、环境的各种关系，保证企业持续稳定发展的基础上，使企业综合价值达到最大。

二、持续改进财务管理方式是企业可持续发展的基础

1.重视新型企业财务制度的贯彻实施工作。新的《企业财务通则》是新型企业财务制度体系的核心，对比传统的企业财务制度，在功能、观念、体制、体系、机制、内容上都有重大创新，对企业财务行为更加注重引导，并且涵盖了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督六大财务管理要素，企业可以更大幅度地开展自主管理，因此引起了各地方、各部门和各企业的关注。

2.树立正确企业财务管理观念。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。中小企业要切实转变观念，树立财务管理是企业管理的核心的理念。同时中小企业要推行现代企业制度，企业的所有权与经营权要适当分离，投资者与经营者要适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督机制，从而使企业的财务管理职责分明。中小企业的管理者们必须充分认识到财务管理的重要地位和重要作用，将其纳入到企业经营管理的长效机制中去，只有不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法，并结合本企业的实际加以灵活运用，才能使企业在新的竞争环境中生存下来，并得到发展。

3.加强资金管理，实现内部盘活。缓解企业资金紧缺的困境除了需要政府扶持和一个良性的金融环境以外，更多地要靠企业自身通过内部资金盘活来解决。一是要合理确定企业的现金持有量，对多余的现金要及时进行合理运用规划。二是强化存货管理，建立合理的库存储备。企业要在强化市场调研的前提下，最大限度地压缩呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。三是建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收帐款要定期进行函询核对，制定完善还款的期限与办法，严格进行帐龄控制。对历史遗留下来的死帐、呆帐，要在取得确认证据后，进行严肃认真的妥善处理。

4.正确进行投资决策，降低投资风险。企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。首先，投资项目应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资，改变中小企业产品的单一、落后。二是对技术设备更新改造的投资，提高效率。三是人力资源的投资，注重人才的培养。目前企业应特别加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业可持续发展的关键。其次，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营。将投资目标放到各个行业，从而分散投资风险。第三，应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

第6篇：财务管理的核心问题范文

关键词：公司治理 财务治理 核心地位

在2014年3月3日的全国两会期间，《财知道》独家财经就“国企改革只要完善公司治理结构就能像私企一样有效率”采访了北大光华管理学院教授张维迎教授。张维迎教授从理论上和实践上明确指出：国有企业不可能建立真正有效的公司治理结构。那么在众多的上市国有企业中，为什么不能通过有效的途径来建立有效率的公司管理机制呢？在公司治理结构中起核心作用的又是什么因素呢？本文就是基于这一现来状探讨财务治理在公司治理中的核心地位。通过分析财务管理在公司结构管理中的关系及作用，进一步阐述企业财务管理对整个企业管理的重要意义。

一、 公司治理结构的本质

（一）公司治理及公司治理结构的内涵

完善的公司管理机制需要强调的核心问题是：在公司经营管理者利用公司资产发挥效益的同时，如何承担起对投资者的责任；同时要能够清晰的安排出公司结构间不同利益方的分成制度与股东权利分配制度，从而为投资者创造价值管理最大化。

科学合理的企业管理制度，是能够在实现公司利益经营最大化的同时，更能兼顾所有权与经营权的合理兼容，优化公司的运营结构。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。公司治理结构要解决的一个基本问题就是问题。公司治理结构通常包括：股东（大）会、董事会和监事会。见下图：

（二）公司治理结构要解决的三个基本问题

公司治理结构主要解决的基本问题大致分为三个：

首先，在保证公司正常运行的情况下，对公司股东的利益分配问题。协调好利益关系，做好内部的清廉工作，保证企业的良好作风，利于公司的长远发展。2008年爆发的国美股权与控制权之争，就是典型的股东用脚投票。最后陈晓辞去公司主席、执行董事职务，由大中电器创办人张大中出任国美公司主席及非执行董事。

其次，对公司内部管理层与员工关系的平衡与协调，包括对员工的年底分红等措施，还要兼顾对高层领导的平衡制约，不至于让企业陷入一头独大的不利局面。

最后，是企业自身要具备一定的抗击能力，能够通过有效的措施降低企业运营风险。因为企业的不断发展，对股东结构的控制风险也在增加，公司内部的利益关系及同行或合作企业的关系也随之增加。因此合理的公司治理结构，能有效的缓解各利益关系的冲突，增强企业自身的抗风险能力。

（三）合理管理公司的主要模式

常见的公司经营管理模式有：英美管理模式，日德管理模式及家族管理模式

1、英美模式

英美等国是股票市场非常发达的国家，上市公司比较多。内部的执行管理机制是通过决策，执行，监督三个模块，严格按照企业的规章制度来限定公司各个部分及职位的职能和权利。决策通常由董事会制定，首席执行官执行，中介事务所监督。

2、德日模式

银行为主导控制管理是德日企业管理模式的主要特点。具体的表现特征是：商业银行是公司的核心股东，具备独有的管理权利；其次，公司法人持有一定的公司股份，具有明显的机构特征。

3、家族模式

一般韩国企业表现的比较明显。家族治理模式突出表现在：企业所有权或股权主要由家族成员控制；企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；企业决策家长化；经营者激励约束双重化；家庭化的员工管理模式；银行控制权利小；企业发展依赖于政府监管及扶持政策。

（四）我国现阶段公司治理存在的主要问题

目前我国真正意义上的市场经济尚未完全建立，公司内外部治理环境还处于改革转型期，各种利益关系未得到真正的理清，还存在大量的制度和法律漏洞，因此出现了许多非理性的治理行为，现阶段公司治理存在的问题主要表现为：

1、特有的股权结构导致公司为控股股东或高管层控制

一般说来，股权结构直接决定着公司控制权的分布，是公司治理的基础。不合理的股权结构是上市公司种种非规范现象形成的根本原因，特别是国有改制上市公司，一股独大、主体虚置、内部人控制严重。

2、债权人的相应财务治理机制不健全

我国商业银行法禁止银行对非金融企业直接投资，银企财务关系就是单一的贷款关系。银企关系的制度设计是以防范金融风险为首要目的，银行对企业的监督只能以外部的事后监督为主，反对或不鼓励银行对公司财务治理的内部参与。

二、财务管理是现代公司管理的核心

（一）财务管理的本质体现

财务的权限划分机制是财务管理的核心内容。因而要产生相应的彼此制约的管理关系结构。其实质主要表现在以下几个方面：

1、财务治理是企业财产所有权与经营管理权分离发展到公司制这一时期的产物

企业合伙人承担公司的无限责任，出资人根据股份管理机制承担有限责任。分开的财产所有权，法人所有权及法人财产管理权形成了层层委托关系。这就需要对相应的财权管理进行合理的规约制度。

2、财务治理是一种财务权限掌管和财务监督执行的人员安排制度

公司管理者在所有者意愿的基础下，对公司财务高层的分配承担责任，根据财务活动性质，安排相关负责人的管理权力。

3、财务治理是一种委托方对方本身财务利益的安排制度

财务管理者在预算公司财务时要预算出方的财务利益，并体现在财务预算中，这是财务管理的重要的项目。

4、政府宏观管理财务管理制度

社会是公司运营的载体，而政府是社会的管理者。政府在对企业征收正常的税费外，同时也有责任制定相关的财务管理法律规定，以保证企业的合法经营、运营。这也是财务管理的重要组成部分。

（二）财务治理是公司治理的核心

在竞争激烈的商务市场中，企业要立足社会，寻求发展，就必须拥有严谨合理的管理制度，这样才能形成有效的公司管理结构，而财务是公司的核心业务，这就需要企业在财务管理上拥有现代化高效的管理机制，由以往的满足市场需求转变为满足资本需要的经营方式

从上述财务治理治理的实质可见，财务治理是公司治理的核心。主要表现为：

1、企业一切管理活动的基础和中心环节都是由财务治理的本质决定的

现代企业的内部财务管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，即对企业的资金运动和价值形态所进行的管理。财务通过生产、销售、采购各个环节价值形态的管理，达到对资本的实物形态管理。

2、财务管理是企业管理的主要目标企业管理的最终目标是企业的利益最大化

企业运营模式，管理结构，决定了企业的优化体系。而财务管理环节，恰恰是体现出企业管理层次的优化表现。由生产，包装，加工，管理，到输出市场，每个环节都体现出财务管理的重要作用。

（三）财务治理在公司治理中的作用。完善的财务管理制度在公司管理体系中的重要表现

防止出现内部控制的局面。投资者对员工选择上的权利，增加人员管理的透明度，有助于公司利益的最大化，从而达到控制成本、抑制“内部人控制”的目的；利于防腐败风气。有效的工资审计措施，能有效提升财务分配的透明度。提高公司的运营效率；有利于完善的奖励制度。会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一；投资者对公司财务状况一目了然。能有效的提高对企业的盈利信息，巩固投资者的稳定，从而增强投资者的投资信心。

三、结束语

我国的上市公司大部分是通过国企改制而来，国有股占着相当的比例，国有产权主体虚置，缺乏人格化；主要债权方又是以国有银行居主，不能参与企业的经营管理，反受制于企业；董事会虚设，中介机构不能完全独立，内部人控制严重，发挥财务治理在公司治理中的核心作用非常重要。财务治理要在控制理念和控制方法上不断创新，更好地促进公司治理。

参考文献：

[1]Bishop，M.（毕晓普），Watching the Boss：A Survey of Corporate Governance《盯住老板：对公司治理结构的考察》，2001

[2]张维迎.西方企业理论的演进与最新发展[J].经济研究，1994

[3]王书伟.财务治理在公司治理中的地位和作用[J].财务管理，2006

[4]〔美]玛格丽特・M・布莱尔著，张荣刚译，所有权与控制―面向21世纪的公司治理探索）[M].中国社会科学出版社，2012

第7篇：财务管理的核心问题范文

关键词:财务管理 价值管理

一、企业管理中心描述上的变化

企业对经营管理方针论述时发生了一下变化，前些年企业管理以销售为龙头，以财务管理为中心，近几年企业经营管理方针中心则描述为以价值管理为中心，这其中折射出哪些变化？值得财务人员细细琢磨和玩味。

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务管理的内容为：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。

价值管理又称基于价值的管理是以股东价值最大化为理财目标。即VBM的目标就是创造价值，实现股东价值的增长。

二、分析描述上变化的原因

为什么会有财务管理在企业管理中居于中心地位发展到以价值管理为中心的提法呢？我以为：

(1)20世纪80年代公司控制权市场的出现（资本市场），以及在全球经济一体化、网络化、知识化的背景中，企业经营所面临的市场和经济、社会条件均在发生巨大变化。这样，以价值管理为中心代替以财务管理为中心提供了土壤。

(2)站在企业微观来讲，价值管理作为一个综合性的管理工具，将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来；指导战略，资源配置及经营运作的决策；提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法；推动公司业绩的迅速发展（对内）。

(3)从企业面临的宏观环境来看，任何公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中： 这是一个企业产品和服务所依存的市场；这还是一个企业之间的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。这又是一个竞争异常激烈的资本市场；这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。在任何一个市场上的疏忽，都有可能使企业失败。价值管理的作用就在于能够帮助企业同时赢得这四个市场（对外）。

三、必须树立价值管理的思维

这是经济发展与企业发展到一定历史阶段的产物，现代企业经营者对企业本质认识的回归，是同一问题不同的认识阶段，是对企业经营规律认识的进一步深化，是在企业财务管理理念上的一种与时俱进。

企业的财务管理和企业的价值管理，两者侧重点不同，前者属过程管理，范围较窄，后者是一种涵盖过程管理的一种结果管理，涵盖范围更广，面更宽。是一种从传统财务管理思维向现代财务管理思想的巨大飞跃。从微观看两者呈现一种网状关系，纵横交错。

但必须避免进入两个误区：一、以财务管理为中心，就是以财务部门为中心，避免经营部门和财务部门歧义。二、企业财务管理活动仅是一种以货币为主要计量单位的价值管理活动，这是两种片面认识。

四、如何树立价值管理的模式

价值管理是一种抽象提法，对实务工作者如何能够具体形象体现在企业的各管理环节？下边我谈谈个人一点体会：

(一)解决企业资源如何最优配置问题

企业运作的核心问题是解决企业的资源配置问题，而如何能解决企业的资源最优配置问题，价值管理给我们提供了方向和标尺。财务管理为中心的理念是一种传统财务管理模式思维，强调财务是对业务行为实施监控，这样做的后果是财务管理中大量的工作都消耗在事务性上，导致财务针对企业资源的流向和投资方向的把握、判断上没有方向性。价值管理的定位是围绕这一时期内企业的核心战略、赢利模式和价值创造方式，集中企业有限的资源为核心业务提供资源保障。譬如：在我们集团企业多元化经营中，涉足农业、旅游、地产等行业，我们必须紧紧围绕着企业五年规划，分阶段实施战略，先农业、旅游，后地产产业格局，在2011年必须集中企业有限资源，全力以赴做好农业花卉产业，尽快形成盈利点，这样才能保证公司战略不偏离方向。

(二)生产运营环节中的价值管理

每个公司的业务特点不一样，有些属于生产行业，有些属于服务行业。无论你提供什么产品、什么服务，以什么样的方式在市场上流通，你都有自己的运营模式。价值管理要求要对现有的运营模式进行分析判断，看它是否符合价值管理的需要。从什么地方去看？主要有三点：预算体系、内部控制体系、绩效评估体系。看这三个体系，是否可以实现价值最大化。

(1)预算分为经营预算和资本预算。价值管理要求对公司战略进行了解和评估，通过对预算体系的控制去执行战略，并在执行的过程中，对战略进行不断充实与完善。

(2)内部控制体系，是通过对内控点的控制，和内部控制体系的建设，影响公司的运营模式，从而控制风险。

(3)绩效管理是公司运营方式的指挥棒。有什么样的绩效目标，就有什么样的运营模式。

总之，三者是密切联系在一起的。所有的绩效管理体系都建立在预算体系之上，而内部控制体系又影响着预算和绩效管理的进展。要通过这三方面的工作，全面推进整个公司的运营管理环节价值提升。

(三)资本运作阶段中的价值管理

首先对资本市场的价值管理要产生正确认识，所谓资本市场的价值，就是从资本市场融资后，使企业获得超常规发展，使资本产生增值。可以看出很关键一个环节从资本市场能够取得资金，那么，投资者何以要投资你们公司呢？因此这部分的工作内容，包括投资者关系处理，以及确保公司状况符合监管要求等.

第一，价值管理要求要搞好公共关系，包括如何正确、准确地向市场推介公司，与投资者良好沟通，解答疑问， 开展财务公关。投资者关系（InvestorRelationship，IR）是双向的，要取得投资人的理解和支持。

第8篇：财务管理的核心问题范文

关键词：学校财务管理 现状 应对措施

学校的功能不仅仅在于人才培养，而且还涉及到学校自身的行政管理等诸多问题。社会大众主要关心的是人才培养效果的优劣，学校管理者则十分重视学校自身的行政管理问题，而行政管理的优劣直接关系到人才培养效果的优劣。随着教育产业化进程的不断推进，国家学校得到的国家财政支持日益减少，因而必须想方设法开辟筹资渠道。怎样管好、用好学校的财务资金，做好学校的财务管理工作，从而增强人才培养的质量，成为学校财务管理工作者的重要抉择。不管怎样，学校的财务管理工作都十分重要，笔者曾在学校工作多年，现就财务管理问题提出自己的看法。

一、学校财务管理的整体状况

近年来，随着改革开放的不断推进和社会主义市场化的改革，教育产业化进程的不断推进，学校的财务管理体制发生了极大的变化，国家学校得到的国家财政支持日益减少，学校也就想方设法的开辟收入来源。即便如此，学校财务管理体制仍然摆脱不了计划经济管理模式的深刻影响。很多人对学校财务管理的重要性认识不够，他们认为学校财务管理仅仅是纯粹的进行教育经费的收支管理，因而并未独立的设立财务机构，使得财务管理非常之被动，大大弱化了会计核算以及监督职能，对财务管理的重要性没有清醒的认识。此外，学校财务资金的管理方式也不够科学，学校所获得的行政管理费用都是由财政拨入的，获得的学生交纳的学费也都必须上报财政，进入财政的统一管理范围，所有需要开支的经费都必须有财政拨回。不仅如此，加上学校资产不提折旧，不纳入成本核算范围，也不对资金使用的收益情况进行考核，更不计教学成本，因而这就使得学校的财务资金管理不够严格，资产帐目不全，价值的核算严重背离了实物，造成了资金使用效率的低下。与此同时，对举债经营十分注重却忽略了负债偿还的重要性。以上种种措施都没有从长远和全局出发，最终不能实现学校财务管理的可持续发展。

二、加强学校财务管理的相关措施

加强学校的财务管理工作要从加大资金的筹集力度，加强资金管理，提升资金的使用效率，加强国有资产管理以及不断提升学校会计的素质水平做起。

1、加大资金的筹集力度

学校教育事业费的开支，既是学校进行教学活动和其它业务活动所需要的费用支出，也是财务部门进行核算的重要方面。一般来讲，学校教育事业费开支的数量直接关系着学校的长远发展，然而其开支数量又必须由学校收入数额多少来决定。除上级政府给与的财政补助收入之外，学校应当从自身的条件出发，在不违反国家政策的前提下，尽力加大资金的筹集力度。在满足正常的学校开支的前提下努力扩大资金来源，减少资金成本，处理好扩大学校基础设施建设速度与职工个人利益，长期利益与短期利益关系，步步为营地进行基础设施建设。

2、加强资金管理，提高资金的使用效率

如上所述，学校资产不提折旧，不纳入成本核算范围，更不计教学成本，因而这就使得学校的财务资金管理不够严格，价值的核算严重背离了实物，造成了资金使用效率的低下。学校财务管理的核心问题是资金管理，资金管理对整个学校的行政管理以及整个教学步骤的运行都会产生较大影响。因此一定要加强资金管理，提高资金的使用效率，避免对资金使用实施不当的调控，促进教学有序进行。

3、加强国有资产管理

国有资产是学校进行行政管理以及完成教学目标的重要前提基础。国有资产通常与学校带的经济效益不直接挂钩，但是国有资产都被用于教学和其他活动中。因此，学校一定要加强对国有资产管理，具体要从以下几个方面做起：首先，一定要建帐立卡，实行统一数量、价值管理，也就是说，学校的每个部门、每个教研室都要实现实物的数量化管理，并把责任具体到人，不仅加强使用效率，更要注重保养，要把二者有机结合起来，努力增加国有资产管理的寿命。其次，一定要提高国有资产的利用效率，教学使用与闲置租赁相结合，合理取得收益，用于改善办学条件和教学设备。再次，一定要定期对国有资产进行清查盘点，对国有资产进行保值增值考核，保证学校国有资产的安全与完整。对清查中出现的问题及时上报处理，防止国有资产的损失和流失。

4、不断提升学校会计的素质水平

学校会计素质的高低，对学校财务管理水平的高低有着十分重要的影响，最终影响学校的进一步发展。所以，学校领导一定要把加强会计的素质建设放在重要位置。在学校财务管理过程中，学校领导应当大力聘请较为专业的财务人员，以不断推进学校的财务管理工作。此外，还要加强对学校会计人员的培训力度。会计人员也应加强对相关财会专业知识的学习，树立遵纪守法的理财观念。要意识到自身素质的提高对学校财务管理产生的重要影响。除此之外，学校应当增强会计的法制意识，提高其思想政治素质，使会计真正成为高素质的财务管理人员。

参考文献：

[1]徐文学.《校办企业财务管理探讨》.哈尔滨商业大学学报，2004(06)

[2]李丽锦.《加强校办企业财务管理的思考》.中山大学学报论丛，2005(01)

第9篇：财务管理的核心问题范文

一、与时俱进、不断提高对财务管理职能进行重新定位和再认识

现代企业管理以财务管理为中心，财务工作是监狱工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的保障。监狱企业的财务管理工作怎么管？作为现代监狱企业的财务工作者首先要做的就是适应市场竞争和单位实际工作的要求，对财务管理职能进行重新认识和定位。在经济发展中财务人员所起的作用，决不能仅停留在战术和业务层面，而应更多地向战略层次渗透，不但要做战略的设计者，而且要做实践者和推动者，承担起管理职责，在战略管理中必须承担起管理的职责，具体体现在两个层面：第一层面，履行战略审查职责。审查的内容包括：单位在进行发展、规模扩张时，具体指的是上新的经营项目时，对市场是否进行了充分调查，在市场竞争中单位所面临的竞争格局怎样、有哪些主要竞争对手、市场占有率是多少等；与竞争者的战略有何不同、进入市场会引起竞争者怎样的反应、这些反应对单位会产生怎样的影响；单位为实施发展战略需要的资源是否具备，怎样争取具备；在开拓市场和寻求合作伙伴时是否考虑了有关财税、金融政策的变化等等。第二层面，制定财务战略，保证发展战略顺利实施。具体包括：一是要进行资源优化与配置。除了应注重一些被量化在财务报表上的传统资源外，还应重视市场资源、知识产权、人力资源、组织管理资源的优化配置。二是制定远期的财务规划，包括对单位发展过程中的负债规模进行规划、对财务资源进行规划及对单位发展的未来获利能力与现实获利水平进行规划等等。

对财务管理的认识通俗的讲概括为三句话：一是财务资源是单位最基本的资源，没有资源，“巧妇难为无米之炊”；二是财务风险是单位经营活动最致命的风险，钱没了，大家只能喝西北风；三是财务控制是单位最有效的控制，控制了资金，就控制了单位的血液。单位在抓经营管理中抓住了财务管理这个“纲”，就能收到“纲举目张”的效果。搞好了财务管理，就能准确把握单位经营状况和各类资产价值状况，最大限度地用好、用活、用足国家赋予的财权，提高资金利用率，从而增强单位在市场竞争中的实力。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱经营管理体系中的中心地位。概括为五点：一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化，财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少，收益大。三是从管理对象看，财务管理的对象是监狱经济活动和资金流动。资金的问题是经营活动的核心问题，抓住了资金，就等于抓住了财务管理的“牛鼻子”。四是从管理内容看，财务管理贯穿经营活动的各个环节，包括融资、投资、产权、收益、分配等，承担监狱内部各单位资金核实、分配、结算、考核的职责，凡是牵涉到资金或将会引起资金运动的所有业务活动，都是财务管理的内容。五是从管理的职能看，监狱企业财务管理的主要职能是决策、计划和控制，财务管理不仅在决策过程中发挥重要作用，在执行决策上更是有着举足轻重的地位。

二、锐意改革、构建科学有效的财务运作体系

监狱企业财务运作有自身的特点：一是资本控制性。监狱对各基层单位的财务控制从资本控制的角度入手，通过健全资本控制机制来控制财务风险以获取投资回报。二是目标的一致性。各基层单位的财务运作目标与企业整体目标必须是一致的，并受之约束和影响，通过财务运作促进整体经济利益和价值的最大化。三是资源的共享性。资源的聚集与整合带来了基层单位间经济往来的增多和经济关系的联系。合理鉴定基层单位的各项经济资源，理顺相互之间的经济关系，加强内部财务资源和其他非财务资源的聚合与共享，是企业财务运作的首要目的。四是运作的协同性。监狱企业通过构建科学、有效的财务运作体系，一方面加强了对基层单位财务的宏观指导和控制，规避整体的财务风险，另一方面在财务政策、财务计划等方面实现统一战略规划，从而协同获得整体和各基层单位个体财务收益。

基于以上特点，结合财务活动的点、线、面来构建一套科学、有效的财务运作体系。就是财务活动要以资金运动为主线来开展，首先表现的是筹资活动，筹资活动产生“现金流”；其次是投资活动，投资活动形成“资产”；最后是核算与监督活动，核算与监督活动构成了企业的财务活动流程。所以说，资金运动过程是一条线，资产形态是点，会计核算是面，资金、资产和会计构成了点、线、面的关系。即建立以现金流量为核心的资金运作系统、以盘活资产为核心的资本运营系统、以电算化为核心的会计信息系统三大财务运作体系。同时需要注意几个问题：一要理顺财务管理体制。财务管理体制不理顺，基层单位财务责权利配置不对等，财务运作体系就很难有效运行。二要系统化实施。财务运作体系涵盖了多方面的内容，并形成内在的逻辑联系，应将财务、审计、人事等最重要的职能管理部门联系在一起，相互配套，一体联动，避免单打一和不协调的现象，从而形成管理合力。三要把握财务运作体系的核心。从管理角度看，对资金和主要人力资源的控制是企业对下属单位有效控制和管理的核心。监狱要结合实际情况，遵循相对集权与适度分权有机结合的原则，创建与监狱管理体制相适应、新型高效的资金集中管理系统。四要确定资本运营的中心。资金一经投入，形成的是资产，资产构成了监狱的财务资源。俗话说：“投资不控制，资产必流失”。五要加强信息化建设，即利用信息技术来实现财务运作体系的优化。

三、开拓创新、塑造财务文化和财务品牌

监狱企业财务管理方式包括制度管理和文化管理，由此形成财务制度和财务文化。制度管理是通过对资源的配置方式和对业务的处理程序作出的一系列制度性安排来规范职工的行为，更多地强调外在的监督与控制，是我们倡导的“文化底线”。文化管理是通过职工对单位理念的认同，自觉地服从单位的利益，并按照某种与单位利益一致的方式行事，更多地强调价值观、理想信念和道德力量及内在的自觉与自律，是“文化高境界”。对监狱企业而言，如果说管理制度是想让犯罪的人员没有机会犯罪，那么企业文化就是让有机会犯罪的人员不愿意犯罪。

塑造财务文化、财务品牌，主要从以下几方面着手：一是抓好制度文化建设。制定一系列的财务管理制度，规范各项财务工作程序。即：以内部控制制度为核心的资金、投资、成本、债权、担保等制度体系，发挥内部控制制度的“防火墙”作用，建立有效的财务风险防范机制；其次，抓好制度学习和落实，即不仅在财务部门内部，而且在企业整体，从严抓好制度落实；此外还要制定财务人员必须遵守的行为准则；依法经营、依法纳税、依法建账、依法理财。以此塑造财务队伍的职业道德和职业操守。二是强化财务管理工作的“服务”意识。企业的财务管理就是要服从和服务于经营管理的需要，一切工作要以有利于提高工作效率和经济利益为目的。三是促使财务人员树立发展型管理理念。发展型管理理念强调的是人的作用和人的发展，强调个人、单位和社会的和谐。因此，在财务管理中树立开放、合作、诚信、服务、创新、奉献、竞争与和谐的观念，使财务人员具备高度的责任感和对监狱整体利益的忠诚度。四是重视财务控制，规避财务风险，即培养一批具有经营风险意识的高素质财务管理人才，使之具有先进的理财观念和内部控制观念，根据职业判断能力及时、准确发现和估计潜在的风险并有效处理。更重要的是在财务管理中建立科学有效的财务监控机制，通过财务联查、内部审计、财务信息报告等对企业整体的经营和财务活动实施全过程控制，对财务风险进行预测、预警和有效控制，并及时进行信息反馈，对可能发生或已经发生的与预期不符的变化进行反映，并采取相应措施，将财务风险消灭于萌芽状态。现代财务管理的本质就是要处理好有关方面的经济利益关系，这种处理贯穿于日常的财务管理工作之中。处理好了，理财就有了成效，共同利益得到增长，作为企业品牌重要方面的财务品牌也就树立起来了。这也是和谐财会追求的理想目标。

四、依法理财、树立财务经营理念

财务人员要具备的财务经营理念：从事资金管理的要按照银行的方式来运作；从事资产管理的要按照资产经营管理公司的方式来运作；从事会计核算的要按照会计事务所的方式来运作。树立了这样的理念，既可以为单位直接创造效益又有利于他们自身的发展。