财务管理问题研究精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务管理问题研究主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务管理问题研究范文

关键词：村级；财务管理；对策

中图分类号：F810.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

目前我国的各级政府、财政部门、农业部门都在重视我国的农村财务管理制度的完善，加强农村财务管理的监督工作，虽然取得了一定的成效，但是在实际的过程中还存在着一些问题，具体如下：

一、村级财务管理存在的问题

1.村级财务管理的控制比较薄弱

在村级财务管理的过程中的一级预决算往往停留在形式上，没有真正的按照流程工作，经常简化财务会计的手续，私设小金库的现象经常出现，财务的开支比较混乱，财务账目不清晰，经常出现投资不经调研，担保随意，资产和资金收回困难的情况。这说明没有对村级财务管理进行严格的控制，兼管不到位，很容易造成资金的损失，损害农村村民的利益。

2.村级财务管理的专业水平不高

在我国的村级财务管理中财务会计人员的年龄较大，有些会计从业没有没有受过专业的财务知识培训，财务人员的素质不高，不能进行科学完善的财务管理的信息分析和核算，业务素质不高带来的是财务管理混乱，财务软件操作不熟练。村级财务人员的会计专用术语不熟悉，经常出现没有会计上岗证进行财务操作的现象，这些现象完全不能满足目前对农村财务管理工作的要求。

3.村级财务管理的账目设置不规范

目前我国的村级财务管理中没有根据财务管理制度设置专门的会计账目和科目，也没有完善的日记账的登记，甚至有些农村没有账薄，农村大多数的财务管理工作只是停留在简单的流水账上面。农村财务管理部门的会计工作经常出现会计账和实物不相符的情况，这就使得农村的资产不清晰，账目记录混乱、经常出现资产流失的情况出现。这说明村级财务管理的账目设置不规范使得对农村的财务管理工作很难进行监督和管理工作。

二、加强村级财务管理的建议

1.加强村级财务管理的纪律工作，完善村级财务管理制度

建立财务制度是搞好财务管理的重要保证，必须严格执行新的《村集体经济组织会计制度》、建立健全切实可行的村级财务管理制度，如现金管理制度、银行存款管理制度、开支审批制度、民主理财和财务公开制度、债权债务管理制度、资产台账制度、票据管理制度、会计档案管理制度、村干部任期届满经济责任审计制度、“一事一议”筹资筹劳制度、土地补偿费监督管理制度等。同时要建立内部控制制度、财产清查制度和预决算制度等，做到账簿齐全、记账及时、独立核算、民主理财、规范管理。要在制度中明确村委会备干部成员的职责，明确财务处理的流程。

2.建全村级财务管理的审计制度，发挥监督作用

政府要出台加强农村审计方面的文件，尽快建立健全县、乡两级对农村的审计组织，明确农村审计机构及其审计范围、任务、程序等，提高农村审计的可操作性和权威性，促进农村审计落到实处。审计与财政部门要把村级财务监督纳入本部门业务管理工作范围内，实行村干部离任审计、年度工作审计、专项财务审计。配备一定数量的专职审计人员，对村级财务实行定期审计、不定期抽样审计和专项审计。对农村离任的党支部书记、村委主任、财会员、出纳员等干部在任职期间的所有经济活动进行审计；每年对村级财务的收支情况至少审计一次；对群众反映强烈的专项财务应逐项进行审计，审计结果在村务公开栏中向群众公开。并对在审计中查出的侵占或挪用集体资产和资金的，要责令如数退赔，情节严重者，要依法依纪追究相关责任，给予相应处罚。

3.加强违反财务管理制度的处罚力度，完善财务管理责任的追究

要加强村级财务管理兼管机制的完善工作，一旦发现违反财务管理制度工作的情况要严肃处理，加强财务处罚的力度。首先，要明确乡镇领导的财务管理工作的责任追究，加强乡镇领导对村级财务管理工作的乡镇责任制，如果在村级出现违法财务管理制度的情况，要严肃处理乡镇的财务管理人员，情节严重的要进行党纪政纪处分。其次，加强对农村干部财务管理工作违法行为的处罚力度，如果发现村级干部有违反村级财务管理规定的行为，如挪用公款、谎报账目的情况，一经发现，要严肃处理农村干部。

三、小结

目前我国的农村财务管理的改革工作正在逐步进行，很好的进行农村财务管理的改革能很好的促进我国农村规模性经济的发展，加强农村的财务管理工作。

本文分析了村级财务管理存在的问题，包括：村级财务管理的控制比较薄弱、村级财务管理的专业水平不高、村级财务管理的账目设置不规范，在此基础上提出了加强村级财务管理的建议，包括：加强村级财务管理的纪律工作，完善村级财务管理制度、建全村级财务管理的审计制度，发挥监督作用以及加强违反财务管理制度的处罚力度，完善责任的追究。希望本文的研究能为我国的新农村建设带来一定的促进作用，很好的规范农村的财务管理制度。

参考文献：

[1]孟笑扬.村级财务管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2009（16）.

[2]王红霞，李伟.关于完善我县农村村级财务管理的思考[J].现代经济信息，2009（18）.

[3]黄若男.村级财务管理存在的问题及解决措施[J].唐山学院学报，2009，22（2）.

第2篇：财务管理问题研究范文

关键词：财务管理;案例教学;问题与对策

中图分类号：G642 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2016.05.068

1现状及问题

一，案例教学与理论教学划界不清，案例教学计划安排未能实现自成体系。从教学计划安排来看，目前财务管理案例教学计划安排尚未实现自成体系，基本上《财务管理》的综合练习，其所起的作用是加深对基本概念和基本原理的理解。二，国内案例教材建设不足，案例内容与现实脱节现象严重。目前的财务管理案例教材的体系结构主要是围绕财务管理理论教学的结构和知识点来设计的，缺乏案例教学自身的综合性和系统性。且涉及企业缺少中小企业的案例内容，实用性不足，使学生难以学以致用。三，案例教学考核机制未能体现案例教学的基本特征，考核结果无法反映学生综合分析能力和整体素质。目前，多数院校案例教学采用的是撰写课程论文方式。由于课程论文是由学生在课余时间完成的，加之目前很多学校为降低教学成本实行的是大班授课（约80～100人），教师很难对每个学生的写作过程进行控制，从而导致了学生抄袭现象严重，考核结果无法反映学生综合分析能力的现象发生。

2成因分析

2.1重理论和轻实践的教学计划安排和课程考核机制导致案例教学无法获得与理论教学同等地位目前，财务管理案例教学内容在本科级别的教学计划安排中并未作为一门独立的课程出现，而只是作为理论教学章（节）后的案例练习出现的。这就导致了在财务管理课程教学中，章（节）后的案例练习讲与不讲、多讲与少讲与练多练少无关紧要的问题。从考试结果来看，案例分析的对错和等级因教师和学生的理解角度不同而不同，从而使得任课教师对学生的成绩评定等级容易引起学生和教学督导团的争议，给任课教师带来不必要的麻烦。

2.2案例教学人员知识储备不足及知识结构存在的缺陷导致国内案例教材建设难出精品首先，专业教师招聘制度存在缺陷，财务管理教师队伍专业实践能力存在先天不足。当前我国普通高校师资队伍招聘制度重视把学历和毕业学校的类型层次作为招聘教师的主要标准，而对专业实践能力没有硬性要求，因此大量没有专业实践能力的博士生进入到了高校教师行列。其次，考核评价制度存在缺陷，专业教师的专业实践积极性和主动性难以发挥。目前，各高校的考核制度和职称晋升制度主要是对教师学历、教学效果和科研成果有硬性规定，而对实践教学能力没有明确的评判标准，这种现状不利于调动教师主动发展专业实践能力的积极性。第三，企业参与协作培养积极性不高，专业教师提升实践能力渠道不畅。案例教学要想取得理想的效果必须要走协作培养的道路，但企业界普遍认为校企合作会干扰企业的正常工作和技术泄密，影响了企业参与协作培养的积极性。

2.3难以量化的额外工作量和课程建设软实力经费投入不足导致案例教学缺少激励机制首先，专业教师业绩考核制度存在缺陷，额外工作量无法同收入分配挂钩。相对于传统教学方式而言，案例教学需要任课教师不断地进行创新性备课和对现实案例进行分类和提炼，这就增加了任课教师的额外工作量，导致教师备课付出与收入分配不相匹配的状态。其次，校内实习基地建设经费投入不足，实习环境无法满足学生实习需求。受传统思想影响，许多高校在经费投入上倾向于工科专业，对经济管理类的校内实践基地建设投入主要是引进一些市场模拟软件作为学生实践能力的培养途径与手段。

3对策

3.1实现财务管理案例教学课程的相对独立，使之自成体系在财经院（系），特别是开设了财务管理专业的院（系）中，要将《财务管理案例》教学作为一门独立课程在教学计划中予以安排，以改变目前财务管理案例教学作为《财务管理》课程理论教学课后综合作业的现状。

3.2突出案例内容的多样性和实用性、强化案例库建设案例库的建设是案例教学成功的关键，案例的搜集和编写要满足教学目的的要求。案例教学应该能使学生通过讨论加深对课程中某些重点和难点的理解，并能利用课程中所学的理论知识分析和解决案例中所涉及的问题。为此，要重点注意以下几点：一是案例的难易要适合学生的实际水平。案例既要有一定的难度，但又不能过难，难易程度要适合学生的实际水平。三是建立广泛的校企合作机制。应鼓励学校与企业的合作，企业为教学提供案例，学校为企业提供解决问题的新思路和新方案。

3.3突出以学生为主的教学主体模式，实现教学方式多样化要努力探索出一条适合本校实际情况的教师和学生之间、学生和学生之间、学生与企业之间的互动模式，改变目前以教师为主体的教学模式，发挥学生的主观性和能动性，使学生在案例教学中成为真正的主体。

3.4综合运用多种考核形式和奖罚机制，实现案例教学考核机制优化。在学生课程成绩评定方面，要合理优化财务管理案例课程考核机制，要设计出一个能够真正体现学生整体分析能力和整体素质的指标评价体系和评分标准。在教师工作量考核方面，应对任课教师由于进行案例教学增加的额外工作量予以肯定。要建立一套量化指标体系对进行案例教学任课教师的工作量进行独立量化，以实现其实际精力付出与收入分配相适应。

参考文献：

[1]邵军.财务管理案例分析[M].立信会计出版社,2011.

[2]朱清贞,颜晓燕.财务管理案例教程[M].清华大学出版社,2006.

[3]汤谷良.财务管理案例[M].北京大学出版社,2007.

第3篇：财务管理问题研究范文

［关键词］ 高校财务管理 存在问题 对策研究

一、引言

高校财务管理工作是高校的基础工作，特别是从计划经济体制转向社会主义市场经济体制中，高校由过去单纯的教学、科研中心、逐步转变为教学、科研、技术开发、咨询服务和生产经营等各项活动并举，管理机制和管理模式发生了显著的变化。然而，由于种种原因，目前高校财务管理无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应，财务管理状况不容乐观。因此，对高校财务管理存在的问题进行归纳，寻找所存在问题的根源，并解决这些问题，是当前一项值得研究的任务。

二、高校财务管理中存在的问题

1.高校财务管理缺乏系统的控制监督机制

目前，我国高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”。这表现为作为高等教育主要出资人的国家，只承担了出资义务，而没有对学校的财务进行有效的管理，造成投资的所有者缺位。国家是高校净资产的终极所有者，但国家并不要求高校偿还其提供的资产，也不要求分享经济上的利益，而是将这些资产交给高校自行经营和管理。高校管理者独立行使法人权力，但并不承担具体的受托责任，导致资源缺乏有效的管理和监督。

2.高校财务管理缺乏规范性

财务管理的规范性主要是通过财务预算的制订和执行来体现的。然而，相当一部分高校没有树立起科学的预算管理理念，表现为：重预算编制、轻预算执行；重视预算内资金、轻预算外资金管理，等等。在实际工作中，存在各部门预算和高校内部预算两张皮，各部门编制的预算往往不能客观体现学校的工作重点和发展方向，而学校内部预算也不能反映学校财务收支的全貌；编制预算与执行预算两张皮，预算项目没有尽可能细化，预算支出没有科学的定额和标准，有些校领导未按预算安排使用资金，而是随意开口子、批条子，造成预算变更频繁，预算执行刚性不强，故预算常会失控；高校缺失对“债务预算”的管理规定，导致目前高校预算和会计核算决算之间有很大差别，使高校的举债问题难以处理，预算编制基础面临挑战。

3.科研经费管理不规范，结题不结账

按照高校财务制度规定：高等学校同有关部门取得指定项目和用途并且要求单独核算的专项资金，应当按照要求定期报送资金的使用情况，项目完成以后，应当报送资金支出结算和使用情况的书面报告，并且接受有关部门的“检查验收”。目前各高校未严格执行上述规定，导致科研经费管理混乱。

4.学生拖欠学费使高等教育资源减少

实行高教成本分担，按规定对大学生收取学费，是《高等教育法》明文规定的合法收费，也是高校办学经费的主要来源。依法缴纳学费也是大学生的义务。然而学生拖欠学费的现象已成为当前困扰高校进一步发展的瓶颈问题。学费清欠工作已成为不少经费短缺高校的当务之急。

三、高等学校财务管理应采取的措施

针对上述高校财务管理工作中存在的问题，必须采取以下几方面措施。

1.建立高校财务管理绩效评价体系

面对高校经济成份多样化、利益主体多元化的实际情况，高校要制定和完善财务评价制度，对高校一定时期内的财务收支状况进行系统剖析、比较和评价。通过对高校财务收支情况的分析，掌握学校的收入构成，支出结构及各项收支的增减变化情况；通过对预算执行情况的分析，促进和引导学校的各项工作，起到“晴雨表”的作用；通过财务状况的分析，利于科学决策，统筹调度，合理运用资金；通过办学效益比较分析，为主管部门正确把握高等教育发展现状和未来趋势，为制定决策提供依据。

2.强化预算管理，提高财务管理的规范性

预算是整个学校财务工作的核心，是高校进行经济活动的依据，预算管理的好坏直接影响到高校的财务状况和持续发展能力。因此，为了保证高校预算的良好执行，必须在高校内部制定统一的预算编制原则和方法，把高校的全部收支作为预算统一管理的对象，在编制支出预算时，要量入为出，统筹兼顾。编制预算时，应从学校的全局出发，既要考虑学校事业发展和建设的需要，也要考虑到学校财力的可能，编制年度财务收支计划，全面反映学校整体财务收支情况和总体规模，把学校的有限资源用于学校的重点工作。另外完善预算的调整制度，从调整时间、方法、程序等作相应的规定。学校预算一经核定，不得随意改动，提高预算的刚性。建立预算的跟踪、分析和评价制度，优化资金的支出结构，确保资金正确使用，提高资金的使用效益，使预算更趋公平、合理、透明。

3.完善高等学校财务指标，加强财务分析能力

在市场经济体制下，高校自主办学的法人地位得到加强，各类经济决策行为依赖于财务分析得出结果。这就需要进一步改进财务分析方法，建立完善分析系统。通过会计报表等重要指标进行分析，确定潜在的风险，及时控制风险及分散风险。

4.建立校长领导下的总会计师制度

高校筹资多元化使高校的经济活动日趋复杂，设置总会计师专职主管学校的经济工作，直接对校长负责，总会计师作为财务工作的主要负责人，全面负责本单位的财务会计工作，参与本单位的重要经济问题的分析和决策，是校长的参谋。建立健全总会计师制度，有利于加强学校的宏观调控，统一运筹资金，综合平衡、协调各方面利益，使学校经济工作良性循环。

5.监管与服务并举稳妥推进学费清欠工作

加大申请助学贷款的力度，建立学生费用收缴工作奖励基金，由于奖励学生收缴工作中发生的交通费、住宿费、邮寄费等必要工作开支。对于刚考入大学的经济困难学生能够顺利入学，必须建立“绿色通道”制度并建立资助困难学生工作责任制，落实专门机构，明确领导分工。不允许任何高校以任何理由拒绝家庭困难学生入学，努力实现“确保没有一名考入公办学校的学生因为经济困难而辍学”的工作目标。加强服务意识，尽量避免学费被学生挪作他用。做好做细思想工作、稳定特困生的情绪，提供勤工助学岗位。但是对恶意拖欠学费的学生，加强“立法”，在学生违纪处分中规定恶意欠费行为做记过以上处理。

四、总结

高等学校财务管理问题日益突出，已引起全社会的广泛关注。因此，规范高校资金收支制度，强化高校财务管理，改革高校财务管理体制已是大势所趋。

参考文献：

[1]陈伟光．新形势下提高高校财务管理水平的思考[J]．中国高等教育，2006，(9)：26-29.

第4篇：财务管理问题研究范文

[关键词]中小企业；财务管理；问题；对策

[中图分类号]F230 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0102-02

1 引言

中小企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。改革开放以来，中国中小企业和非公经济蓬勃发展，截至2006年底，中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，经工商部门注册的中小企业已达到430多万户，个体工商户达到3800多万户。中小企业提供了城镇就业人口75%以上的就业机会，并吸纳了75%以上农村转移出来的劳动力。可见，中小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况：

2 我国中小企业财务管理存在的问题

目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观。由于其规模小，资本和技术构成都较低，并且受外部宏观经济的影响，中小型企业在财务管理方面存在着不能适应自身发展和市场经济状况的要求等问题。主要问题概括如下：

2.1 管理观念落后，缺乏健全的科学管理模式

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。大多数中小企业类似家庭式作坊，家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使企业管理缺乏明确的分工，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业也没有形成标准化、规范化的管理制度，企业被牢牢控制在所有者手中。此外，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想落后。有些企业管理者由于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。

2.2 资金短缺，融资渠道狭窄

人们通常把资金比作企业的血液。对于人体而言，一旦出现供血不足的情况便会面临生命危险，对企业而言，那就可能破产倒闭。而现今，融资难、担保难是制约中小企业发展的主要问题，很多中小企业面临着资金短缺的压力。我国中小企业资金短缺的一个重要原因就是融资渠道狭窄。以美国作为对照，美国政府对国内中小型企业的政策性贷款数量很少，政府主要通过中小企业管理局制定宏观调控政策，引导民间资本向中小企业投资。而中国企业过多地依赖自有资金，很难从金融机构获得资金，融资渠道比较狭窄。

2.3 投资能力较弱，且缺乏科学性

财务管理中的投资是指企业投入财力，以期望在未来获取收益的一种行为，包括对外投资和对内投资。目前，中小企业在投资中存在的问题主要有：一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比较大，所面临的风险也更大，所以总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性大，投资方向难以把握。

2.4 会计人员素质不高，财务管理职能缺失

高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。

大多数中小企业的用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析等现象，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

2.5 缺乏严谨的财务管理制度

2.5.1 内部财会制度不健全

大多数中小企业在内部财会制度上基本是空白。不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理方面无制度可言，而且在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度等力面也无规定。

2.5.2 会计机构设置与会计人员任用不符合会计规范要求

基于成本考虑，在会计机构设置上，有的中小企业干脆不设置会计机构，有的即使设置会计机构，一般也是层次不清，分工不太明确，而且设施简陋，缺乏一些必要的硬件设备，办公条件差。在会计人员任用上，中小企业最常见的做法就是任用自己的亲属当出纳，外聘“高手”做兼职。这些兼职人员往往身兼数个单位，一般定期来做账，会计核算的及时性和准确性难以保证。

3 解决上述中小企业财务管理存在问题的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以为了更好地解决问题,必须多措并举,一方面要充分发挥政府宏观调控作用,努力改善外部环境；另一方面,企业本身要重视市场经济的规律,完善企业内部财务管理制度的运行,按照现代企业制度管理模式和方法, 努力提高企业的综合素质。

3.1 转变企业财务管理观念，重新设计管理模式

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，中小企业应树立以下观念：树立财务管理为企业管理核心的理念，并把此观念贯彻落实到企业内部各个职能部门。在管理模式上应坚持所有权与经营权适当分离，投资者与经营者适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督机制，从而使企业的财务管理职责分明，监控严明，信息透明。

从世界范围来看，国外目前主要有两种财务管理模式：一是以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式；二是以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。从我国基本国情出发，应该说我国的理财环境和日本的理财环境比较接近，但在选择财务管理模式时，我们不能一味地照搬，必须根据我国实际国情，选择出一套具有中国特色的企业财务管理模式。具体应该从以下几方面进行选择：

(1)企业财务管理的目标要向高层次演化。

(2)将对科技创新的支持和对其成果的利用作为企业财务管理的重心。

(3)财务管理部门要对企业风险进行管理。

(4)企业应建立集中的财务管理信息系统。

(5)建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理在企业成本管理方面的优势。

(6)创新和调整企业财务管理理论与内容。

3.2 加强中小企业资金管理，拓宽融资渠道

国内外大量的事实证明，是否能够通过便利的渠道、以合理的价格取得资金将会影响到企业从日常运作到长远发展的方方面面，对企业的生存和发展具有决定意义。

对于中小企业而言，融资更是企业的生命线。所以，企业首先应合理利用已拥有的资金，同时拓宽融资渠道。应从以下几方面管理：

(1)努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；

(2)提高中小企业的自身实力与诚信度；

(3)拓宽中小企业的直接融资渠道；

(4)大力发展融资租赁业务。

融资租赁方式的限制条件少，中小企业有权选择自己最需要的设备，迅速形成现实的生产力，使中小企业保持技术及设备的先进性，有利于提高竞争力。而且，这种方式融资风险小，中小企业出现经营不善无力交付租金时，出租人可以收回设备，与破产清算相比，财务风险较小。

3.3 正确进行投资决策，努力降低投资风险

中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化。第一，应该以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是对人力资源的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。第三，规范项目投资程序，搞好投资预算。

3.4 加强财会队伍建设，提高财务管理人员业务素质

加强财会队伍建设，即对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先要从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

3.5 加强与完善财务管理制度

3.5.1 政府要加强相关法律法规的建设，制定或完善有利于中小企业发展的政策

中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了其通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。首先，政府要进一步加强相关法律法规建设，我国已出台了《中华人民共和国中小企业促进法》，今后要以此为良好的开端，加大对中小企业的支持力度。其次，完善资本市场，拓展中小企业的直接融资渠道，同时积极推动中小企业的股份制改造，发挥股份制融资功能。最后，进一步完善中小型企业融资担保体系和体制。

3.5.2 建立健全的企业内部财务控制制度，加强财务控制由于中小企业不同于大型企业，在制定财务制度时应遵守以下几个原则：一是针对性；二是可操作性；三是强制性。

4 结论

综上所述，我们可以看到作为中小企业核心内容的财务管理工作存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素，这固然有管理当局不重视的责任，但更重要的还在于中小企业自身，因此中小企业应切实做好自身内部管理，建立有效的财务管理控制体系，全方位转变企业财务管理观念，提高会计人员业务素质，逐步提升财务管理的境界层次，从而达到促进我国中小企业健康、稳定、高效发展的目的。

参考文献：

[1]于建辉.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业,2008(1):97-98.

第5篇：财务管理问题研究范文

关键词：小微企业；财务管理；财务控制

中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

一、小微企业财务管理存在的主要问题

（一）企业融资困难

到目前为止，政府出台了一系政策以促进小微企业融资，但小微企业在经营过程中仍然面临着融资难、贷款难的普遍问题。首先，小微企业规模小、收益低、财务信息不透明，导致其信用评级相对较低，银行为降低贷款风险不得不减少甚至放弃对小微企业的贷款支持。其次，相比大中型企业和国有企业，小微企业的信贷需求额度小、周期短，考虑到信贷业务成本收益以及资金的后续管理问题，金融机构通常不会优先进行对小微企业的信贷业务。

（二）缺乏政策支持

虽然政府出台了针对小微企业的政策制度，但我国的各项政策依旧是偏向国有大型企业，关涉小微企业生存发展的政策和法律制度仍然缺乏，小微企业的发展受到一定程度上的忽视。最明显的就是融资和税收两方面，这导致本就处于劣势的小微企业在当前愈发激烈的市场竞争环境下，比大中型企业承受着更大的生存压力，对于小微企业的发展可谓雪上加霜。

（三）企业资本结构不合理

通过调查得知，小微企业的资金来源主要为企业所有者自有资本和内部留存收益，而银行贷款等外部资金来源很少。企业在这种情况下获得的资金通常规模小而且极不稳定，一旦发生资金周转问题，如应收账款未按时收回等，极易增加企业运营风险甚至直接威胁到企业生存，在很大程度上制约了企业的发展。

（四）财务管理制度不健全

由于财务人员数量和水平的限制，小微企业的财务管理只涉及日常的财务核算工作，而忽略了成本控制和纳税筹划等工作。由此造成的企业财务管理混乱，不仅影响到企业的正常经营，而且还增加了政府部门和金融机构对企业财务的监管难度。

（五）财务管理观念淡薄

小微企业大多管理基础薄弱，管理理念落后。通常，小微企业重点偏向于产品的生产和销售，很容易忽视财务管理工作。许多小微企业管理人员财务管理观念淡薄，只是将财务管理理解为对资金使用过程的监督，至于如何有效地调整配置资金、提高资金使用效率等内容，却未真正纳入财务的职责范围，财务人员没有真正发挥其在收集整理财务信息、为管理者提供决策依据的作用，难以为企业的长期发展提供有效支持，降低了企业资金的使用效率，增加了企业应对风险的抵抗能力。

（六）财务人员业务水平较低

小微企业由于自身条件限制，很难获得高素质的财务管理人员。其会计人员任用通常任用关系亲近的亲属和朋友，并且大多缺乏系统化专业化的技能培训，无证上岗现象严重，导致会计信息失真，难以反映企业真实的经营状况，无法为企业的正常运营和发展提供正确的决策参考。

二、应对小微企业财务管理问题的对策

（一）加大对小微企业的政策支持

国家应尽快出台缓解小微企业融资困难的文件，适当减少对小微企业融资的限制，加大对小微企业在金融机构贷款的补贴，以降低小微企业融资成本。同时，国家应加快建设信用担保体系，建立专门针对小微企业的金融机构，促进小微企业快速发展。国家还需鼓励银行提高对小微企业的放款比率，适当减少对小微企业融资需求贷款的条件要求，简化贷款手续，尽量缩短放款时间，为小微企业成功融资提供便利。另外，国家税收部门还应当进一步完善对小微企业的税收优惠政策，通过营造轻松和谐的税务环境，为小微企业的进一步发展提供助力。

（二）优化资本结构

小微企业应当及时了解银行的放贷政策，在日常经营中注重提高自身管理水平，提升企业形象，正确处理好内部经营管理工作，积累良好的企业信誉度，为获得金融机构信贷支持创造良好条件。此外，小微企业还可以通过向企业内部员工筹资和实行股权激励制度等方式获得资金。

（三）建立健全财务制度

科学完善的财务制度是财务管理工作的基础，小微企业应建立一套规范的财务管理制度，使财务管理工作制度化、程序化、规范化。同时，还应通过严格的财务制度去强化资本的管理和使用，优化资产负债结构，促使企业健康发展。

（四）强化财务管理意识

小微企业要想提高财务管理水平，必须改变落后的管理思想。首先，要充分认识财务管理对企业经营发展的重要性。资金的配置和资本的融通，是企业生存发展的命脉，只有通过先进且合理的财务管理方法处理好企业财务关系，企业才能持续有力运作下去。其次要树立正确的财务管理观念。财务管理工作不仅仅是简单的资金管理，它是一项综合性的管理工作财务管理工作的好坏直接反映了企业管理水平的高低。因此，必须深入了解自身的企业财务情况，提高决策水平，合理规避风险，务必根据自身实际开展对资金的合理应用和分配，以提高资金的运作效率，提升财务管理水平。

（五）提高财务人员素质

现代企业管理讲求“以人为本”，人的因素对发挥财务管理工作的作用具有重大影响，因此必须提升企业财务人员素质。建议企业采取轮岗制度，对财务人员进行岗位轮换，不仅能有效地防范错误和舞弊的发生，还能使财务人员综合素质和独立处理问题的能力得到提高。

三、结论

第6篇：财务管理问题研究范文

一、民营企业在财务管理中存在的问题

（一）企业领导素质不高，财务管理意识淡薄

我国的民营企业，大多是在非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”起来的。这些企业的领导者当中相当一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和创业习惯的限制，较大一部分民营企业家看不懂或不重视财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，有普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，这种认识上的偏差，使这些领导者简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，甚至把他们归为后勤人员一类，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。这大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。

（二）财会人员素质普遍较低，缺乏高层次的财务管理专门人才

“家族链”式的管理模式使民营企业在选择财务管理人员时往往是任人唯亲，这些亲属大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于信任危机，阻挡了非家族优秀财务人员的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致财务控制的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。

（三）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

据了解，多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。同时，大多数的民营企业都缺乏完善的内部控制制度。如没有设独立的内部审计部门，有的虽设有内部审计部门，但归属于财务部门领导，出现又当裁判员有当运动员的现象，根本就查不出问题来。还有为了节约成本，出现一人多岗现象，对不相容岗位没有形成相互制约的机制，为舞弊埋下了隐患。

二 、促进民营企业发展的财务管理对策

（一）更新财务管理观念，提高财务管理的意识

企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。要树立全新的理财观念，一是要确立以人为本的财务管理观念，将企业的各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，实行民主参与式的财务管理模式。二是要确立资本多元化的财务管理观念，实现投资主体多元化，优化企业的法人治理结构。三是要确立信息管理的财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。

（二）转变用人观念，完善用人机制，提高财务人员素质

民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲的思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的业务培训和职业道德、法律知识教育，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。

（三）加强制度建设，建立企业财务管理体系

民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。如设有内部审计部门，则应独立于财务部门，直接向董事会负责，以体现独立性。

第7篇：财务管理问题研究范文

事业单位作为现代经济的重要组成部分，随着市场经济的发展，也要进行相应的改革。由于事业单位的财务管理工作非常重要，所以对财务管理工作进行改革，以适应新的发展。本文简单介绍了事业单位财务管理的概念、特点及财务管理中存在的问题，最后分析了财务管理改革的内容。

【关键词】

事业单位；财务管理；改革

0 引言

事业单位的财务管理是单位进行管理的核心组成部分，通过进行财务管理可以规范单位的经济活动，维持社会的经济秩序。近些年来，随着我国经济的发展，事业单位的财务管理的费用、腐败性案件都在逐年增加，加重了国家的财政负担，增加了财政成本。因此，加大事业单位的资产、采购、支出、收入、预算等管理力度，加强财务管理，完善财务制度，抵制一切违法行为，这是我国事业单位财务管理改革需要考虑的问题。

1 事业单位财务管理的概念和特点

1.1事业单位财务管理概念

事业单位财务管理是指对除了预算和事业费的额外收入进行管理，在其使用、分配等过程中进行监督。

1.2事业单位财务管理特点

事业单位的财务管理特点由其社会性质决定，它的特点主要有三个：事业单位衡量效益的标准不是利润最大化，它进行财务管理目的是提高资金的使用率，最大程度上为社会事业服务。事业单位由于政府的扶持，不存在破产及单位转让等情况，没有涉及到企业市场化财务管理中的收益分配及风险收益等经济行为。事业单位的资金来源稳定，它的会计要素是净资产，不按照资金比例进行经济利益分配。

2 事业单位的财务管理中存在的问题

2.1陈旧的财务管理制度

我国事业单位目前所实行的财务管理制度和财经法规，虽然在一定程度上能够保障事业单位财务管理工作的正常运行，但财务管理制度还是存在管理体制不健全和规章制度不完善的现象，跟不上改革及发展的需要，比如在政府采购方面会出现重复采购的现象，所以完善和加强内控制度、预算管理制度及资产管理制度，适应新形势下的经济变革。

2.2薄弱的部门预算约束机制

目前总体上来说，政府预算的约束机制相对薄弱，需要进一步加强管理。一些事业单位忽视自己的财务状况面对的困境，不能抵制强大的利益诱惑，追求规模效益，很多事业单位在经营管理过程中会引入企业的经营理念，不计风险，盲目扩大投资，因而可能会导致一些事业单位出现负债，产生赤字预算。还有些事业单位在制定财务决策时，很随意，可能会产生决策失误的现象，从而造成事业单位的财务风险。

2.3财务控制体系不健全，财务风险意识薄弱

目前我国事业单位的经济活动，主要还是以非盈利性为主，其财务风险具有可变及可预测、客观、不规则等特点，从而导致内部财务控制环境复杂多样。我国现在实行有的《预算法》仅基本规定了事业单位财务的收支管理，没有建立其它的完善的规章制度，在财务实际支出时缺乏高效的约束和规范管理，因此，事业单位内部财务控制体系的构建就显得特别重要。

2.4不完善的监督机制

如果事业单位内部具有完善的财务监督机制，可以有效保证财务管理工作的顺利进行。目前我国的部分事业单位没有完善的监督机制，比如没有设立独立的审计机构或者是审计的工作人员不够专业一般由出纳、会计工作人员兼任，财务监督相当薄弱；还有的事业单位设立了独立审计机构，但是机制不健全，工作人员缺乏工作经验，导致设立的审计机构形同虚设，造成财务管理工作的不规范及监督机制缺位。

3 事业单位财务改革的内容

3.1会计核算基础的变革

事业单位财务管理改革涉及到的方面较多，其管理的体系和基础都需要进行相应的改革。目前事业单位实行权责发生制，在进行会计核算时不是为了计算盈亏，而是为了统计业务成果和确定相关的收费标准。所以，在进行财务管理改革时，参照企业财务会计体系，将只反映资金结存数量的结余科目替换成反映经营成果的利润科目，将只反映资金来源的基金类科目替换成所有者权益科目。对于由于一些已经改制的事业单位，由于它投资主体具有多元化的特点，所以为了保护投资主体的合法权益，要建立新的业绩评价体系，并且该体系以利润指标为主。

3.2财会体系的变革

近年来，事业单位体制改革不断深入，它的理财环境也发生了显著变化，更趋向于企业化发展。在事业单位未进行体制改革之前，它的资金一般都是通过上级政府部门的拨款筹得，政府部门作为资金投入者对投入的资金不要求收益，而资金提供者对所投入的资金并不要求收益权，所以事业单位的财务责任主要是进行会计监督。这种体制导致事业单位对社会效益十分重视，而对经济效益不重视。事业单位在进行体制改革之后，引入市场经济的机制，要面对激烈的市场竞争，如果想要生存下去，必须要有物质保证，广开财源。在市场经济的条件下，资金不能无偿使用，资金投入者对投入资金要求收益，所以事业单位理财活动的重点要进行转移，由原先的单纯的反映、监督转向到资金的筹集及投放决策上。在这种情况下，事业单位就要建立新的决策评价体系，该评价体系以现金流量指标为主。

事业单位在原来预算制度下，它的收入一般是存放在银行，不进行任何投资，造成资金的闲置。在当今的新形势下，事业单位的管理者要加强投资的观念，将剩余的资金进行相应的投资，得到相应的利润，提高资金的使用价值。所以，事业单位要完善内部的监控制度，完善投资评价体系，提高决策的精准性。在投资方面要进一步完善证券投资体系，获得最大的收益。

3.3财务报告体系的变革

事业单位在改革之前实行预算制度下，在该制度下事业单位主要是行政主管部门使用会计报表。报表所反映的内容主要是拨款使用的情况，只反映资金是否存在被挪用的情况，没有对财务成果进行评价。在事业单位当今改革的新形势下，它的投资主体呈现多元化，财务信息要满足不同投资主体的需要，比如，权益资本投资人要求知道资本保值增值的信息；债权人要求事业单位提供相关信息，以此判定能否按时偿债；政府部门要求提供事业单位自身发展状况的信息，以便对其进行宏观调控；事业单位为了减少投资的风险和考核经营业绩，也需要正确反映财务成果。所以，十分有必要对现在的财务报告体系进行改革，比如资产负债表、资金收入支出表、专项资金收入支出表等，财务报告体系披露信息要参照企业单位进行，这样才能够适应新形势下的发展需求。

【参考文献】

[1]孙红梅.浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路[J].会计师，2014，07：68-69.

[2]吴涛.浅谈行政事业单位的财务管理制度[J].现代经济信息，2013，22：229.

[3]雷学果.我国事业单位财务管理控制的问题及对策[D].武汉科技大学，2013.

第8篇：财务管理问题研究范文

关键词：财务管理 成本管理 风险控制

企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。。因此，现代企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工作。

一、 我国企业财务管理现状

1.1总价值链最优化

价值链理论认为，企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其价值链可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动。企业本质上是一个由各个企业贡献自己核心能力而组成的价值链，各成员彼此发挥自己在价值链上的最优部分，从而形成一条比任何纵向一体化的传统价值链都优越的价值链条。

1.2资源综合配置效益最大化

资源的互补性奠定了企业形成的经济基础。企业以项目为核心通过契约关系共享与互补资源。它包括:资金互补，即为保证产品或项目所需资金到位，各成员企业共同出资；人才优势互补，即企业通过人才的整合，取长补短，发挥人才的整体优势；管理互补，即企业管理趋向扁平化，管理层次减少，管理目标明确，管理效率提高。

二、 我国企业财务管理出现问题分析

2.1 我国企业成本管理出现的问题

成本管理是企业管理的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用，然而由于各种原因，企业成本管理现状并不令人满意，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。主要表现为：

（一） 个别企业领导成本意识不强，财务人员素质偏低。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊。

（二） 未能及时收集原始成本数据。大多数企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。

（三） 成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。

2.2 我国企业财务内部风险控制问题分析

内控制度是企业的一项综合性管理活动，体现在相关规章制度中的各种控制措施、方法和程序。我国企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制，然而由于我国市场经济发展还不完善，以及现实经济生活中各种复杂的原因，我国大多数企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。主要表现在以下几个方面:

（一） 表现在机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。有的企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门。

（二） 表现在会计核算上。企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真。

三、我国企业财务管理制度改进建议

3.1 完善我国企业成本管理的工作方法

我国企业尤其是企业在运用这些方法时不能盲目照搬，要结合企业的具体情况在实施时注意以下几点：

（一） 要以人为本。在现代成本管理这个系统工程中，人是具有主观能动性的。企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题。

（二） 注意全面性。成本管理活动是复杂的系统工程，在进行成本管理系统设计时，一定要注意全面性，要全员参加，落实到生产和管理的全过程，不能采取武断的命令下达式，特别是作业成本法制度设计，必须取得各级管理人员和基层车间工人的全力支持才能顺利进行。

（三） 注意综合性。由于现代成本管理方法是一个系统整体，所以在设计时一定要综合运用，不可断章取义。如只为加快存货流通速度而不顾企业具体情况盲目采取零存货方法，其结果可能是灾难性的。

3.2 改进我国企业财务风险控制制度

控制环境直接影响企业财务风险控制的贯彻执行和企业会计目标及经营目标的实现。企业尤其是民营企业由于发展时间较短，基本上没有培养出自觉的风险控制环境和意识。然而自觉的内控意识是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。因此，建立良好的企业内部控制环境对企业来说十分紧迫。具体是:

（一） 完善公司组织结构与权责分派体系。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。权责分派包括指派进行营运活动的权与责以及建立沟通渠道和设立授权方式等。

（二） 树立风险控制理念，自觉执行内部控制。风险控制能否有效，关键看企业员工有没有风险控制观念，特别是看管理层是否重视风险控制制度。因此，全体员工尤其是管理层应树立风险控制理念，自觉执行风险控制，才能规避风险、减少损失和防止舞弊现象、违法违纪行为的发生。

（三） 加强人力资源管理，提高人员素质。企业必须建立统一的人力资源政策，实行科学的聘用、培训、轮岗、考评、晋升、淘汰、薪酬等人事管理制度，确保企业员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质与应有的专业胜任能力。同时，还应加强高层管理人员的教育，使企业领导认识到保证会计信息真实性是企业领导的责任。

参考文献

[1]韩长辉，敏感性分析的因素分析法，技术经济，2003.2

[2]王锋、任玉陇，项目评价指标IRR的多因素敏感性分析的直接法，数量技术经济，2003.3

第9篇：财务管理问题研究范文

【关键词】小微企业 财务管理 问题 对策

一、引言

发展小微企业，能够使我国人口生存问题、贫富差距大问题在一定程度上得到解决。所以在社会经济建设中，小微企业是重要的组成部分。但是，受到资金有限和生存规模小等特点的限制，小微企业在市场竞争中需要面临较大的财务风险。而目前小微企业本身在财务管理上也存在着诸多问题，从而加大了小微企业的经营风险。因此，相关人员还应该加强小微企业财务管理问题及对策的研究，以便更好的促进小微企业的发展。

二、小微企业的财务管理特点分析

所谓的小微企业，其实就是小型企业、工商个体户和微型企业的统一名称，是国内经济学家郎威平教授提出的概念，其对这类企业的“小微”特征进行了概括。目前，在生产规模、生产领域和员工数量等方面，小微企业都具有“小微”特征。而拥有该特征的企业虽然能够获得快速发展，但是其发展壮大同时也将受到规模小和员工数量少等多个条件的限制。在小微企业的日常生产经营中，财务管理工作为一项常规管理工作，包含资金运营、投放、分配等多个环节，对企业生产经营起到了至关重要的作用[1]。在未能做好财务管理工作的情况下，小微企业就无法获得稳定的发展，甚至容易出现破产的问题。如果能够做好财务管理工作，则能够为小微企业带来更多的经济效益，并且能够使小微企业获得可持续的发展。

三、小微企业的财务管理问题分析

（一）财务管理决策环节缺失

现阶段而言，一些小微企业仍然延续过去的管理模式，依靠企业家自身的判断进行企业财务管理，并未预先完成财务管理决策的制定。在这一背景下，企业的财务管理观念依然较为落后，无法满足时代的发展需求。由于并未接受过专业的培训，这些企业家并未给予会计专业以足够的重视，在实际开展财务管理工作的过程中并未做好财务信息分析，以至于企业的财务管理工作难以发挥原本的作用，并且也无法为管理者制定科学决策提供合理的依据。

（二）缺乏健全的内控制度

小微企业在财务管理方面，通常缺乏健全的内控制度，无法实现企业财务的规范管理。一方面，一些企业仅仅建立了内部会计制度，并且混淆了内部会计制度与财务管理内控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企业在开展财务监督工作时，错误的将监督工作当成是干预企业财务工作的手段。对于企业的财务管理者来讲，为避免受到过多干预，也只能寻求方法进行财务监督的抵制，继而影响了企业内控管理制度作用的正常发挥。

（三）缺乏资金控制能力

不同于大中型企业，小微企业在资金控制方面普遍具有一定的随意性，以至于无法实现资金的严格管控。一旦遭受市场冲击，就容易出现资金链断裂的情况，从而导致企业面临经营危机。一方面，一些小微企业管理者仍然抱有资金越多越好的观念，以至于企业的资金遭到了大量闲置。而缺乏流动资金，则会导致企业的经营无法达到预期的收益。另一方面，多数小微企业并未建立赊销制度，以至于企业的部分账款很难得到兑现[3]。在这一背景下，企业较容易出现资金周转困难，甚至出现坏账问题，继而导致企业承受较大的财务风险。此外，由于缺乏财务管理计划，一些小微企业在财务管理方面存在着随意调拨资金的问题，以至于管理者难以实现企业资金的有效管控。

（四）缺乏财务风险意识

在经济发展进入到新常态的背景下，小微企业也将面临更大的市场竞争压力。目前，国家虽然出台的有关政策扶持小微企业，但是多数政策仍然具有一定的滞后性，产生的实际效用无法满足小微企业的发展需求。在筹资方面，小微企业通常需要通过私人借贷和自筹获得经营资金，只有少数小微企业能够通过银行获得的资金。在这一背景下，小微企业面临的财务风险也更多，在与其他企业竞争的过程中无法得到足够的保护，因此容易出现财务危机。做好财务风险管理，才能使企业产生较强的核心竞争力，从而实现可持续的发展。然而就实际情况来看，很多小微企业并未意识到财务风险管理问题，既未建立财务风险预测管理体系，也未在财务管理工作中加强财务风险分析。未能实现财务风险的合理预测，则将导致企业无法实现风险的有效预防。在这一背景下，一些小微企业一获得良好经营效益，就盲目制定扩大固定资产投资的策略，以至于未能实现资金的高效运用。而在面临诸多来自于市场的风险时，则会出现财务危机。

四、解决小微企业财务管理问题的对策

（一）完善财务决策制度

想要使企业的财务管理发挥更多的作用，还应该进行财务决策制度的完善。作为财务管理的基础工作，财务决策也是财务管理的核心内容，关系到企业能否实现财务管理目标。想要制定合理的财务决策，还要对现有财务决策制度的进行完善。具体来讲，就是需要通过制定科学制度完成有关企业财务管理的信息资料的收集，同时采取科学的方法完成决策的制定。首先，建立的财务决策制度需要具有一定的先进性和规范性，应能帮助管理者完成资源的合理配置。其次，建立的财务决策制度需要对企业利益分配问题进行解决，需要确保企业利益相关者的利益关系能够得到协调，从而提高企业的市场竞争力。再者，还要根据决策规律完成财务决策制度的完善，以便为管理者制定科学的管理决策提供更多的指导。