财务管理存在问题精选(九篇)

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第1篇：财务管理存在问题范文

关键词：高校；财务管理；问题；对策

一、前言

传统的高校经营主要致力于扩张外延，逐步转变的高等教育增长方式迫使高校日益重视全面提升内涵。处于此时期的高校财务管理所面临的挑战很多。因此，有必要充分探讨高校财务管理现状，并对其存在问题进行归纳和总结，在分析问题及成因基础上，寻求加强高校财务管理的措施。

二、当前高校财务管理现状

1.认识误区

高校领导一是认为财务管理属财务部门管辖，经费应由财务部门直接计划、控制，从而导致经费使用与实际脱节。且财务部门未设管理分析机构，未明确财务核算职能，结合经济主体权责利进行经费分配很难实现。再是并未充分意识到学校财务管理的重要性，把财务管理者职能和权限架空，令其虚报财务数据，引发很多财务及经济问题，甚至诱发犯罪，导致经济损失。

2.不重预算

目前，我国高校有效的教育成本分担机制尚未建立，普遍仍在吃大锅饭。我国高校普遍不重经济行为导向预算，而偏计划、控制预算。此外，高校大多采用增量调整预算编制法，此法只是以每年基数加一定比例调整编制预算，既落后又不科学，它基本都会安排上年所安排项而不论当年是否需要，反而解决不了预算年度的经费所需。

3.财务管理缺位

目前，我国高校虽已制定财务管理制度，但大多并不完善，很多制度都存在不同程度的缺陷。各高校每年的学费收入约几千万，财务管理缺位导致很多学生欠缴学费。未遵循规定管理、使用票据，普遍非税票据和应税票据混淆开。此外，财务部门未充分监督各院系收费，部分院系私设小金库，导致经济损失。

4.不重财务分析

目前，高校财务管理中，很多高校只简单体现某一时期的收支及资金结存，并未科学分析资金状况和结构、支出结构和效益，无法对学校整体资金使用率做出正确判断。虽统一了财务会计核算口径，提供了财务分析指标，但并未针对自身实际健全分析指标。财务分析不被重视，而使经验分析数据匮乏。

三、高校财务管理问题的成因分析

1.体制、政策等因素

我国高校财务管理部门并不积极参与研讨经济决策。学校各职能部门各自为政，资金流动脱离资产管理，体制因素阻碍了财务管理工作的开展。其次，社会经济的发展，促使政府不断调整经济政策，高校因较弱地应对国家经济政策变化能力而引发财务问题。再次，我国财务管理法律法规仍不完善，大多盲目地进行财务管理而使监控失灵。

2.高校内部管理弱化

高校内部管理弱化充分体现在财务管理问题多发。高校管理者法律意识不强而导致其财务管理中执法不严，有法不依。管理者法律意识不强则易导致决策科学性降低；财务人员法律意识低则依法办事很难。此外，高校内部组织机构变化及领导更替也会短期化内部人行为，导致财务问题。

3.高校财务运行机制不健全

高校财务管理体制普遍统一领导矛盾与财权分配。财务统一领导无法严肃财经纪律，弱化了统一领导率；且重领导权而轻民主；分块掌控的财权分配重财权运用，但并未建立经济责任制或分级责任制。一方面履行审批支出权，一方面未落实组织收入、承担支出效果等义务，而由财务人员承担开源节流责任，对建立高校财务运行机制不利。

4.财会人员素质不高

一直以来，教学和科研都是高校的核心，高校发展中，财务管理作用却并未被足够重视。部分高校的财务管理领导常不具任职资格；而记帐员或出纳员岗位普遍都是专业人员。且高校财务人员结构也值得商榷，知识大多老化，综合素质低，因此就不可能常在分析判断中运用新技术、新方法，财务管理创新无法进行。

四、加强高校财务管理的措施

1.强化财务管理意识

财务管理是高校管理的基础，现阶段，我国高校应积极树立市场经济理念，明确高校发展和财务管理的关系，充分利用市场机制，加强财务分析和事前、事中控制。量力而行，发挥财务保障作用的同时，开拓创新，合理配置高校资源，充分落实高校发展中财务管理的重要作用。

2.加强预算控制

首先，完善预算控制制度。财务部门应严格执行确定并经审核的预算，避免增减的随意性，并建立有效的预算执行绩效评价系统，跟踪、分析预算执行，监督管理预算收支，提升财务分析、决策及效率。其次，编制科学预算方案，综合采用增量和零基预算法等编制不同项目预算。并结合预算编制、执行和会计核算，实时控制预算。

3.加强内部审计

高校经济工作日渐复杂，为强化审计监督，高校有必要建立并完善各级经济责任制，设立离任审计制度，对违法违纪者严格追究其经济及刑事责任。与此同时，为保障高校的可持续发展，对高校重大决策，应实施集体讨论制，避免一人或几人决断。

4.提高财务人员素质

高校财务管理工作任务量的日益加大，需要财务人员具备解决问题和处理问题的综合能力。因此，高校会计人员应不断更新理念，在娴熟自身专业知识的同时，加强非专业知识的学习及综合能力的提高，以便于更好地提升解决实际问题的能力。

第2篇：财务管理存在问题范文

关键词：财务分析；财务管理；方法；作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

一、财务分析内容

财务分析是以企业财务会计报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。主要包括以下部分：

财务状况分析。企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果。从资本结构、资产使用效率和资金使用效率等方面进行分析。主要分析指标：企业应收款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。

偿债能力分析。企业的偿债能力是指借款人偿还债务的能力，分为长期偿债能力和短期偿债能力。主要分析指标：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数、现金比率、速动比率等。

获利能力分析。企业的获利能力是指企业从营业收入中能获取利润多少的能力。它是企业资金运动和持续发展的直接目的与动力源泉。主要分析指标：主营业务利润率、净资产收益率等。

现金流量分析。现金流量分析是通过现金流量比率分析法对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。主要分析指标：销售现金比率、现金再投资比率和每股营业现金净流量等。

上市公司市场价值分析。上市公司市场价值分析是根据上市公司财务报告提供的资料，运用专门的方法，对上市公司市场价值进行评价与分析。它决定了公司股票内在价值的主要因素。主要分析指标每股收益率、市盈率、每股盈余、股利保障倍数等。

发展能力分析。企业的发展能力，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，以价值衡量企业发展的思路。发展能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等。

二、财务分析的作用

（1）财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。通过对企业财务状况分析，能得到企业现金流量、资金运作能力、收益能力、偿还债务能力等方面财务信息，有利于公司管理层客观评价经营者的经营业绩和财务状况，财务分析比较能把经营程中影响经营效益和财务状况的微、宏观因素和主、客观因素区分开来，客观评价经营者的业绩。根据财务状况的分析结果，能充分发挥财务管理的职能作用，监督企业贯彻执行国家会计政策、税收政策、法规及税金、利润的完成情况。伴随国企改革的步伐，国家对企业的管理逐步向宏观调控转变，那么有效的财务分析数据，对我国在现代企业制度和经济政策的制订方面及确保国民经济持续稳定发展有重要作用。

（2）有助于企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、改善经营方法。为了加强经营管理，提高企业经济效益，企业的经营管理层通过对成本效益情况的分析，及时发现对经营效益起到影响的因素，采取措施，改善经营管理模式，促进企业经济效益不断提高。

（3）财务分析是为债权人及投资者实施决策提供了有力依据。现代企业投资主体逐渐多元化，企业融资主体已不仅只限于银行，各方面潜在的债权人和投资者只有通过企业的财务分析，财务报表来了解企业的经营现状，通过分析考察企业的财务状况，进行必要的分析之后才会做好投资决策。因此，财务分析已成为现供市场经济条件下各类债权人和投资者投资决策的重要手段。

三、企业运行环境变化快，需求、目标导向及分析方法的多元化，以及多部门多层次人员参与等因素，导致有些企业财务分析存在问题

（1）对财务分析的认识不够。现代企业财务人员由于财务人员素质和对企业财务管理的认识不同，导致在管理中不清楚财会工作为谁服务和怎样服务。这些企业的财务部门不“习惯”与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。反映在财务分析上则表现为：不清楚财务分析的“客户”，不清楚应为谁提供财务分析产品，应该提供哪些产品，财务分析一种模式走天下。有些企业只对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。

（2）财务分析人员所依赖的资料具有局限性。企业财务报表是严格按照企业会计制度和企业会计准则的要求，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。现代企业财务人员在评价会计资料，由于统思维模式和专业限制，不能深入厂房、车间，不能全面了解生产工序，单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以，企业财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。

（3）找不准对标。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。且有些财务人员在对标分析时，只是在模式上关键效仿，不能准确客观分析，究查其因。没有正确的比较就没有正确的结论，就不能找准正确的方向。

（4）注重会计核算，轻视财务分析。为适应经济发展，与国际会计准则接轨，我国企业会计准则和企业会计制度修编频繁。为了适应发展变化，大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，缺少时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。

随着市场经济体制的逐步完善，企业的财务制度管理也不断制度化、规范化。做好企业财务分析，解决财务问题可以为企业提供有价值的决策信息，使企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

第3篇：财务管理存在问题范文

一、存在的主要问题

(一)“体外循环”的“包包账”问题突出。乡镇实行“零户统管”后、各预算单位虽然不再单独设账，但在审计中经常发现，各主管人员手中仍保留着“苗木款”、“修路款”、“基建款”、“交流会款”、“承包、集资款”等各种名目的收支票据和账务，且白条收支比重较大，这些游离于乡镇财务大账进行体外循环的“包包账”，财务监督缺失，成为乡镇财务管理中的一颗毒瘤，为违纪违规问题的产生提供了滋生的土壤。

(二)收支票据管理、使用不合规定。既有财政部门的行政事业性票据，也有自制的“土票据”及“收据”，甚至白条进行收支，各种票据多人管理，多人收支，且以“跑项目”、“争资金”等各种名目开具的假发票、不合规发票入账，容易导致乱收费、私设“小金库”、收支不实等违纪违规问题的发生。

(三)固定资产管理流于形式，形成国有资产流失或账实不符，一些乡镇未设置固定资产明细账、卡，对近几年新购建、改建、拆除、变卖及实行“报账制”形成的部分固定资产未通过国有资产管理部门审批并进行财务核算，管理、使用单位及人员职责不明、责任不清；部分乡镇在未经有关部门审批的情况下，擅自变卖、出让集体土地使用权等问题，形成集体资产流失或账实不符。

(四)财务管理不够规范。有些乡镇没有实行一支笔审批制度，财权分散，出现多支笔审批现象；库存现金过大，往来款项未挂帐，结算不及时，白条抵库现象严重；普遍存在财务基础工作差，财会人员更换频繁、素质低，有些存在无证上岗、会计出纳保管一人兼的现象，导致违纪违规问题的发生。

(五)经费超支、挤占挪用专项资金和其他资金比较严重。目前，乡镇专项资金和其他资金比较多，主要有救灾资金、扶贫资金、农田水利资金、退耕还林资金、甘露工程资金和集体资金及上级有关部门拨付的其他资金。在审计中我们发现：不但乡镇经费超支挤占挪用专项资金和其他资金，而且在专项资金支出中不仅列支有争取该资金所花的各种费用，还列支有各种名目的招待费、差旅费、办公费、车油车修费、维修修缮费等，甚至有些用其发工资、补充乡镇政府经费，从而严重违反了专项资金管理使用的有关规定，不能做到专款专用，影响了国家有关政策的贯彻落实和专项资金的使用效益。

(六)债权债务过大，底子不清，部分款项长期挂账，形成资金沉淀和损失。乡镇债权债务，成因复杂，负面影响较大。它包括直接债权债务和或有债权债务。直接债权债务指会计账面反映的各项应收应付款项；或有债权债务指会计账面未反映的应收应付款项，一般有欠发工资、欠拨及欠付的各种专项资金及基建工程款、欠拨及欠付的各种经费、财政担保及企业改制转嫁债务等。由于乡镇财政赤字逐年增加，财务管理不够规范，往来款项不能及时结算清理，部分款项长达几年、几十年挂账或抵顶现金库存，致使直接债权债务过大，形成资金沉淀和损失；或有债权债务底子不清，部分领导离任移交手续不完备，使这部分或有债权债务游离于财务监督之外，甚至有时形成“新官不理旧债”的现象。这些问题的存在，使得乡镇周转资金严重短缺，负担日益沉重，形成一种“滚雪球”效应。

二、加强乡镇财政财务管理工作的几点建议

(一)围绕经济建设，努力培植税源。各乡镇要以“农民增收、财政增长”统揽农村经济全局工作，加大农业产业结构调整力度，积极培育奶畜、药材、蚕桑、果蔬等产业，进一步稳固和提高基础财源。同时，要强化招商引资力度，立足产业、资源优势，坚持“四换”原则，积极引进一批涉工涉农产业开发项目，全力培植后续财源。

(二)严格执行《预算法》，完善和规范约束机制。各乡镇的财政预算是由县人民政府统一编制下发的，各乡镇要严格执行，不得随意调整预算支出结构。对超收分成及预算的调整，要按照《预算法》的要求报请县财政审批，严禁行政支出挤列各项事业支出，如实列报财政决算，保证各项事业的发展。

(三)压缩行政事业支出，加强对预算外资金的管理。各乡镇在财政预算资金紧张的情况下，一方面要下力气压缩经费开支。另一方面要加强预算外资金的管理，对乡镇所属的非预算单位的账务要收归乡镇政府统一核算，将应纳入预算外资金专户管理的计划生育调节基金、优抚和社救专款及行政事业性收费。要全额纳入乡镇财政专户管理，加大财政调控力度，乡镇长离任要把债权债务的清收作为一项重要内容，防止推诿扯皮、责任不清，形成呆账、坏账，造成国有和集体资产流失。

(四)加强财会队伍建设，规范财务管理和会计核算。从审计情况看，乡镇预算单位的财会人员变动频繁，业务知识欠缺，会计核算水平不高，有些会计、出纳岗位长期不分设，职责不明，缺乏互相制约机制，账务核算极不规范。因此，乡政府要按照《会计法》的要求，严格执行财会人员持证上岗制度，保证财务人员相对稳定，不能随意变动，定期对财会人员进行业务培训，通过考试考核等不断提高财会人员的业务素质和核算水平。

(五)切实加强对财政财务工作的领导。各乡镇要充分发挥乡镇财政的核算和监督职能，定期对所属预算单位的财务工作进行监督检查和指导，健全完善内部控制制度，用《会计法》规范各预算单位的财务行为，提高预算单位的核算水平，保证会计信息质量的真实、准确，努力提高资金的使用效益。

第4篇：财务管理存在问题范文

摘 要：随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。但就目前而言，融资途径少，外部融资能力差等外部原因，资产管理混乱，如应收账款的变现能力差，固定资产多而不利用等，会计人员素质不高等内部原因，使得中小企业抵御风险的能力较弱。因此，采取合理有效的措施完善中小企业的财务管理，从而使中小企业能在我国经济中充分的发挥其应有的作用。

关键词：中小企业；财务管理；措施

一、中小企业财务管理现状

（一）融资难度大

近几年来，虽然政府不断出台新的政策以缓解中小企业融资难的问题，但效果并不显著，因此中小企业融资问题一直都是社会各界讨论的热点问题。至2009年底，我国的国有银行基本完成了股份制改革，从而对贷款的审核也越来越严格。向银行借款是中小企业获得资金的重要来源，但由于中小企业财务制度不完善，财务报表披露的信息的真实性和可靠性不高，用于贷款所抵押的资产变现能力差，转让难度大，为了规避风险，银行倾向于将贷款带给更有保障的大企业。中小企业无法从银行获得资金，使得企业处于未能有足够的资金用于生产经营活动，固定资产的更新改造不足，不能够根据市场的需求及时调整生产，开发新产品，扩大再生产活动则难以继续进行等一系列不利循环中。

（二）资产管理的效率低

无论是对于大型企业还是中小企业，企业的流动资产和非流动资产都至关重要，因此资产的管理也是企业生产经营管理过程中重要部分。当前，中小企业在资产管理方面问题主要是企业货币资金、应收账款和固定资产的管理方面。

持有较多的流动性强的货币资金，虽然使得短期偿债能力较强，但是导致企业的盈利水平下降，不利于增加企业的价值和长远的发展。同时，小企业的财务制度的不完善，现金收支程序上存在很大的漏洞，“坐支”现象普遍的存在，现金管理的难度加大，这为财务管理方面埋下了安全的隐患。应收账款周转缓慢。中小企业为了扩大销售，通常会以赊销的方式来进行销售，从而产生了应收账款。采用赊销的方式，很大程度上面增加企业的销售量，但是应收账款的周转速度较慢，应收账款所占用的资金较多，机会成本不断增加，对应收账款的管理成本也增加，且随着时间的不断延后，应收账款无法收回的可能性也越来越大，这样应收账款所带来的成本不断增加，资金又不能够及时到账，会导致资金的紧张，严重时可能会导致资金链的断裂，企业的再生产活动无法进行。固定资产管理混乱，固定资产长期闲置，从而导致固定资产的使用效率低下。同时没有对固定资产进行后续会计核算，不计提折旧或者少计提折旧，导致固定资产存在严重的账实不符，虚增了企业了资产，减少了企业相关的成本费用，难以反映企业真实的财务状况和经营成果。

（三）会计人员素质不高

中小企业的规模不大，尤其是小规模企业发展的初期，企业资金、人才都十分的紧张，其中不乏企业的管理人员兼任企业的财务人员，但是这些人财务能力明显不足，无法胜任这样的工作，从而导致企业财务核算的混乱。即使有专门的财务人员，中小企业的所有者为了节约人工成本，所聘用的人大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，甚至一些简单的会计和财务管理常识都不了解，无法满足企业财务方面的要求和为企业的管理层提供有效的财务信息。随着经济的发展，财务方面的知识不断更新，企业规模不断扩大以及业务的复杂程度的增加，这都要求财会人员不断的学习和进行再教育，但是有些企业的管理层和财会人员本身没有意识到再学习的重要性，对于继续教育的要求，都是走形式，没有从中学习新的知识以提高自身的专业水平，这样导致他们的专业知识一直处在最初的水平，没有任何的更新和进步。由于中小企业会计人员的专业素质不高，不能熟练规范地从事会计工作，在会计工作中会经常出现一些错误，阻碍了会计工作的顺利开展，这一情况，更加制约着中小企业会计工作的展开，不利于中小企业的健康发展。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

（一）政府要加强相关法律法规的制定，加快有利于中小企业融资的优惠政策出台，为中小企业的融资创造有利条件。政府可以从限宽贷款条件，调整税收等方面，扶持中小企业。政府通过对中小企业的政策引导，帮助中小企业建立完善的信用担保体系。进行融资渠道的创新，加快民间资本进入金融行业的步伐，允许民间资本作为中小企业融资贷款的一个合法渠道，为中小企业拓宽融资的渠道。在外部融资环境得到有效的改善的同时，自身的不断发展是企业解决各种问题的关键。企业应该不断努力，根据市场的需求，调整企业的生产，生产适销对路的产品，增强企业自身的竞争力，提高企业的净利润，为企业再生产提供资金的支持。

（二）加强对各种资产的管理。各级领导应从思想上、行动上予以高度重视，将资产管理工作纳入日程，这样有利于企业对资产的后续管理。加强和重视对资产的管理，便于及时发现资产管理中存在的问题，防止资产的流失。按照国家的法律法规使用现金收支，对货币资金进行有效的规划，以在保障其日常的收支的同时提高货币资金的收益水平。全面的衡量企业的信用政策是否合理，对应收账款进行账龄分析，根据分析结果得到应收账款归还、占用、拖欠情况，从而提出信用政策的改进建议，选择合适的信用政策。加强应收账款的日常管理，及时提醒购买商支付货款，也可以给购买商一定的现金折扣，加快应收账款的收回，提高应收账款的周转率。中小企业固定资产占总资产的高比率，加强规范中小企业固定资产的管理不可忽视。

（三）中小企业缺少高素质的财务管理人员，是中小企业财务管理部门难以充分发挥其作用的主要原因。财务人员作为企业的重要管理层，对企业的财务状况、经营成果相对于其他人有更多的了解，应当根据财务报表中反映的情况，并结合自身的专业判断，为企业的高管提供及时的信息和有效的建议。在知识经济时代，知识更新速度快，只有不断更新和充实自己的业务知识，努力提高业务水平，才能跟上社会的步伐。提高公司会计人员的法律意识和道德素质。企业应执行岗位责任制，保证工作有明确分工，所有的工作落实到人。按一定周期对财会人员进行考核，实行优胜劣汰制，优化企业财会人员的整体质量，以保证公司财务管理的水平。企业应该建立有效的奖惩机制，对于表现好的员工要给予一定的物质和精神上的奖励，当然对于那些对工作不认真，态度不端正的员工，也有进行惩罚。财务管理人员自身的道德水平也是十分重要的，要具有廉洁奉公、不谋私利品质。

综上所述，企业财务管理是经营管理的重要组成部分，它贯穿于企业生产经营的各个环节。中小企业是我国市场经济的重要组成部分。及时解决其财务管理中存在的问题，增强中小企业的实际竞争力显得刻不容缓。因此，中小企业必须加强对财务管理的重视，树立和学习先进的财务管理理念，促进建立健全的财务管理体制，改进财务管理方法，提高财务人员的综合素质，加强中小企业的整体管理水平，推动我国中小企业又快又好的发展，为国民经济创造更多的财富。（作者单位：湘潭大学）

参考文献：

第5篇：财务管理存在问题范文

一、高校财务管理现状及存在的问题

（一）组织结构有待完善，财务管理效率与现实情况不符

高校财务管理层对财务管理的重要性及所处的核心地位认识不够，财务管理系统的项目参与人员对其功能及带来的财务管理深刻变革也没有全面、正确地理解与实践，致使财务管理系统建设进程中，不可避免地要对原有业务流程进行调整，导致被动地接受系统的实施，难以调动积极性。

（二）财务管理机制落后

目前高校在资金调配方面仍沿用以往的工作模式，财务管理机制与现实情况明显不相符。这些年高校大幅扩招，高校原有的财务管理机制就显得形式不够统一，内容重叠、交叉，与不断扩大的财务管理需求不相匹配，导致不能充分实现财务管理功能，影响工作效率和制度执行的透明度。另一方面，财务人员也不同程度地存在重经验、轻制度的倾向，因此，原有财务管理制度在一定程度上已成为提高财务管理水平进程中的障碍。而对于高校在新环境下的财务管理的现状，就是面临着融资渠道多元化、银行贷款还本、后勤社会化、高校办学形式多元化等新问题新情况，使得高校的未来发展始终受制于落后的财务管理工作机制。另外高校财务管理体制中需要改进的环节也很多，比如预算编制不合理、资本结构不合理、会计基础工作薄弱、缺乏成本核算意识，资源浪费严重以及内部控制不健全，财产管理混乱等。

财务管理是高校在市场经济背景下最基本的管理活动，已逐渐发展为高校管理的核心。它支撑着高校的教学、科研、后勤管理等各个环节的工作。国家推行教育体制改革以后，财务管理作为高校的核心工作被提上高校的重要议事日程。而在现实工作中，财务工作的确发挥了服务、监督、管理、促进、核算的职能。但高校财务管理体系涉及到大量数据的导出、导入，且财务人员由于欠缺专业知识，对当前的财务运作流程并不熟悉，无形中增加工作量，此外，最突出的问题在于新旧财务系统难以整合的问题，财务人员对原有财务软件的功能结构及操作流程都很熟悉，更新后的操作界面与操作原理都与旧系统相差很远，如何使财务人员尽快熟悉改进后的财务系统，也是高校亟待解决的一个重要问题。

二、强化高校财务管理的对策及创新思路

当前，教育体制改革的步伐随着市场经济的发展在逐步深化，使得高校的财务管理面临诸多考验。

（一）科学合理进行高校预算管理

当前，高校发展面临着教职工收入增长、学科水平提升和基础设施建设增多等刚性需求，财务工作要基于“开源节流、科学聚财、全员理财”的原则，加强财务预算管理，对每一个环节严格控制，减少和避免教育经费浪费问题。新的形势要求高校财务管理规范化、科学化、精细化、制度化、信息化，因此有必要执行财务预算执行汇报制度，同时不断深化财务公开，推进预算有效执行，加强绩效管理，各部门间资金使用交流也要加强管理，以提高资金效益，为高校事业的科学发展提供财力保障。

（二）拓宽筹资渠道，降低财务风险

在高等教育迅速发展的今天，我国高校经费来源已经从原来仅为财政拨款发展为现在的财政拨款、学费、教育基金、社会捐赠、校办产业、科研经费、银行贷款等渠道。随着高校经费来源的多样化，高校的经费管理关系也日趋复杂，由原来单纯的高校与教育管理部门之间的纵向管理和管理关系发展为高校与教育管理部门、高校与高校、高校与个人、高校与国内单位、高校与国外机构等纵横交错的财务关系，融资渠道不断拓宽，高校所承担的财务风险越来越大，由此产生的阻力也增加了不少。

（三）健全高校经费使用监管体系

完善高校财务经费使用监督机制，首先要从宏观上健全高校财务监管体系。我国目前虽然已初步构建了包括内部监管、审计监管、纪检监管等方式在内的高校财务监管体系，但是仍然存在原则化、滞后化等缺点，亟待构建高校财务运作全过程的、规范化的、常态化的监管体系。要健全监管机构，完善从中央到地方的立体化监管体系。可依据高校的管理特点，设立专业化的财务监管机构，以方便对高校财务运作流程进行直接监管：要明确监管对象和内容，明确高校财务监管不仅仅是对经费使用结果的监管，而是对经费使用全过程的监管。

（四）规范高校科研经费管理

完善高校财务监管立法体系，改变目前高校经费使用监管法律法规中的流程化、建议化、原则化等软性规定，增强监管立法的强制化、责任化和精细化，为高校财务监管提供切实的法律依据实现经费管理规范化。同时要创新监管方式和手段，总结各地监管方式和手段的成功经验，借鉴发达国家高校经费使用监管方式与手段，提高监管方式的有效性和监管手段的可行性。

第6篇：财务管理存在问题范文

摘要：随着我国的改革开放和加入世界贸易组织，各种企业如雨后春笋般建立发展，促进中国综合国力的提升，提升了社会就业率，在经济发展中占有举足轻重的地位。但在发展过程中，企业财务管理方面的不足严重制约了它的发展。鉴于此，对企业财务管理存在的问题进行了探讨和分析，同时提出了企业财务管理改进的策略和路径。

关键词 ：财务管理；企业；管理现状；对策

在新世纪经济环境大背景下，随着我国经济贸易的发展，企业财务管理工作中存在问题在某种程度上严重制约了企业的发展，所以对企业管理的改进和完善尤为重要。针对对企业财务管理问题的具体合理分析分析，企业必须吸取教训，仔细分析对比思考，探讨改进问题的方法，制定相关策略，不仅能够完善企业的财务管理制度，增加企业经济效益，更能促进企业的可持续发展。

一、目前国内企业财务管理现状与存在问题

1.财务管理基础工作薄弱，管理理念陈旧

当前很多企业的财务管理还停留在传统阶段，而忽略了在现代社会飞速发展经济构架中无形资产占据的主体地位。所以在实际财务管理工作中，很多领导的管理思想还停留在传统的意识上停滞不前，只盲目地追求有形资产的发展扩张，而最终导致企业财务管理有浓厚的传统思想，却没有时代特征。在短期内，这种不健康的管理方式可能略有成效，但从长远来看，必将阻碍企业未来的发展规划和扩展转型。

2.投资能力较差，观念滞后

所有权和经营权的高度统一是现在国内企业最典型的管理模式，企业的投资者就是企业的经营者。这种情况一般发生在个体、私营企业，最大的特点就是企业领导高度的集权现象，导致企业内的财务人员等不能参与企业的投资决策中来。国内企业的大部分投资者缺少较高的文化素质，缺乏科学的投资理念，投资者不重视财务的可行性论证和市场调研，只凭经验决策项目，导致投资方向难以把握。大部分企业规模较小，所以贷款投资所占的比例也比大型企业高，即面临更大的的财务风险，所以这些小型企业投资原则总是收回投资越快越好，却不考虑企业的长远发展规划。随着大量涌现的各种新项目，越来越大的投资规模和激烈的市场竞争，企业的决策者很难正确的做出投资决策，从而导致投资失误。

3.传统管理模式占据主要位置，信息化进程慢

现今大部分企业的财务管理模式较为传统，信息化进程慢，一旦财务管理方面出现了问题，极有可能导致造成财务、税务、工商、外汇和债权等方面的风险。特别是当中国加入了世界贸易组织后，中国企业直接参与国际市场竞争，如果缺少一套先进科学的财务管理模式，就将在激烈的国际化竞争中无法生存。同时，很多企业的财会人员没有接受过规范系统的教育，缺乏专业的会计知识，缺乏对信息的分析整理，理财方法落后，财务信息失真，使信息化进程落后，不能为决策者提供有效的信息。

4.财务管理监管不力

在大部分国内的财务管理中，存在着监管不力的现状。有些财务管理人员不具备完善的财务管理知识，根本不具备科学的财务管理意识。这种陈旧的管理意识和监管不力的现状阻碍了企业的可持续发展。很多企业的会计人员，不能严格遵守《企业会计制度》对其工作认真负责；除此之外，因为企业存在特殊性，也使财务人员的变动较频繁。新加入的人员，没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识。而且在家族性企业中掌握决策权的会计一般是投资者本人或是是投资人的亲戚。这样的企业在小规模经营或许行得通，但在激烈的市场竞争中很难做大、做强、做优。

5.财务管理工作规范性不强

企业的财务管理工作规范性不强，财务管理不严谨，掺杂主观愿望。企业财务管理是一种严谨的科学活动，但在实际经营中，很多企业并不重视财务管理工作，致使管理混乱，没有完善的规章制度。大部分企业的投资人同时掌握企业的所有权和经营权，在进行财务管理工作时，没有科学依据，只凭老板的个人意愿，随意性强，使财务管理陷入混乱。众多企业普遍存在账目舞弊现象，自身单位记录账目和呈交财政、税务部门的账目不同，造成会计信息失真。

二、企业财务管理改进策略与路径

1.建立具有时代特色的管理模式

第一，企业的财务管理人员需要提升法制观念，认真学习《会计法》等法律法规，增强法律意识，强化法制观念，抵制违法违规行为。第二，提升财务管理人员的财务观念，形成掌握企业财务状况，重视财务管理工作，学会资金的合理筹措分配和努力提高资金运作水平的习惯。第三，强化职工的效益观念、财务观念和权益观念，提高主人翁精神，尽责尽职，为企业改革和发展贡献力量。

2.强化财务管理风险意识

企业的财务管理人员应明确既有固定资产的价值并保持，即进行合理地、科学地投资决策，避免损失固有价值。明确投资是一项经济行为。在进行决策时，应搞好投资的预算，强化财务管理风险意识，充分意识到投资项目的巨大风险，做好投资项目现金流量预测。除此之外，财务管理人员应学习固定资产的折旧管理，进行企业固定资产更新改造，这是企业降低风险、防止资产流失的简单有效的措施之一。

3.构建科学的投资决策机制

中小企业要制订财务战略，放弃“什么赚钱，就干什么”的思想，要有自己的主业，而不能只有眼前的利益。一个没有发展战略的企业就像一艘没有舵的航船，随时有触礁的危险。中小企业要加强财务的战略管理，企业主要充分认识到财务战略的重要性，财务管理是把事情做好，财务战略是把事情做对。企业主不能认为财务战略是大企业的事情，事实上小企业战略更有挑战性，中小企业可利用社会上财务咨询机构，加强企业的财务战略，尤其是小企业更要借用“外脑”。

4.树立人本理财观念，构建和谐关系

企业财务管理的改进策略中，最核心的就是树立人本化理财观念，构建和谐关系。企业应对各相关利益者之间的财务关系进行充分协调，因为经济活动的主体是人，不同的主体思想和管理模式对企业管理影响重大。特别是在我国经济体制改革不断深入的背景下，主体理财观念的微小改变都可以大幅度提升企业的财务管理的整体水平。所以，各企业和财务管理人员要积极学习财务管理内容，同时鼓励员工参与企业建设，满足知识经济时代对企业人本化理财的要求，同时协调好相关利益团体之间的财务关系。

参考文献：

[1]郭剑峰.企业财务管理创新探析[J].中国高新技术企业，2009(10).

[2]王全录.现代企业财务管理创新———风险管理方法创新.中国乡镇企业会计，2009(01)．

第7篇：财务管理存在问题范文

摘 要 财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，贯穿于企业的一切经济活动之中。财务管理工作的好坏对集团公司的生存发展起着重要的作用。本文主要分析了当下我国集团公司财务管理存在的问题及原因，并提出了相应的解决对策。

关键词 集团公司 财务管理 问题 对策

财务管理是关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。财务管理是企业管理的一个组成部分，贯穿于企业的一切经济活动之中。而集团公司作为一个企业的集合体，由于下属公司众多，集团内部各公司之间或与外部其他公司之间存在着大量频繁的经济往来业务，集团公司要对所属子公司进行统一的管理和控制，实现资产效益最大化和资本结构最优化，取得更大的发展，强化规范财务管理工作就显得尤为重要。

一、集团公司财务管理概述

集团公司由一个母公司和若干子公司组成，母公司即集团公司本身。与单独一个企业相比，集团公司的财务管理由于多行业、多协同的特点，其管理对象不再是单一的资本或财务资源，而是涉及到集团各下属子公司。由于产权级次多，管理链条长，因此集团公司的财务管理相对其他单一公司要复杂、困难得多。除了包括传统财务管理中的筹资、投资、运营、分配等环节外，还要协调处理好集团内部各公司之间的财务关系，汇总及分析集团公司财务信息等。

集团公司的财务管理是极其必要的。在市场经济条件下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是集团管理的核心。集团公司规模庞大、下属子公司众多，往往涉及多个行业领域，对于财务信息的完整性和准确性要求较高，而且集团内部各公司之间利益冲突明显，相互之间缺乏协作意识，给集团公司的管理增加了难度。因此，加强集团公司的财务管理有助于统一会计核算，规范管理程序，对内对外提供完整准确的财务信息，有利于对集团公司的财务现状及未来走向作出正确的分析和评价，尽可能降低财务风险，保证集团公司整体经济效益最大化。

二、当下我国集团公司财务管理普遍存在的问题

1.资金管理松散，使用率低

由于集团公司内部多级法人的管理体制等因素，各子公司在多个银行开设独立核算账户，母公司很难掌控整个集团的资金状况，造成了资金管理松散。发展平稳的子公司，盈余资金形成大量低收益存款，没有危机意识和节约意识，容易造成盲目投资、费用超支，资金严重浪费的现象；困难企业又因资金严重短缺，形成大量高成本贷款，举步维艰，不利局面难以扭转。集团报表势必出现存款大、贷款也大的不合理现象，集团公司不能控制资金的流向，无法有效的调配资金，资金使用率低。

2.母子公司不讲配合，处理问题缺乏整体意识

集团内部子公司众多，虽然同属母公司领导，但从法律上看，每个子公司都是独立的法人实体，拥有自己的理财权和财务管理目标。这些独立的法人往往更多地考虑自身的利益，过分追求个体价值最大化，瞒报本公司真实的经营管理信息，回避潜在的财务风险，对集团公司整体发展和长远发展缺乏综合的考虑，大大弱化了集团对整体资源的控制权和使用权，使集团决策者很难掌控集团总体的财务状况和财务风险，对集团的发展难以形成科学的战略规划，并由此造成企业决策失误。

3.财务信息收集反馈困难，会计核算方法和水平参差不齐

集团公司由于组织跨度大，子公司众多，集团内部会计政策和会计核算制度不统一，对各公司会计科目明细项设置没有统一规定，财务人员专业能力和会计核算水平参差不齐，因此在信息汇总方面存在问题，母子公司之间不能进行有效的信息沟通，造成财务会计信息的准确性、及时性、真实性以及完整性方面难以保持一致，集团公司财务信息资料收集的难度较大，会计信息质量不高。

三、我国集团公司财务管理存在问题的原因分析

1.资金监管不到位

集团公司没有建立完善的资金管理制度。内部子公司资金的筹集和使用无法纳入总公司的统一控制和管理，集团对下属子公司开立银行结算账户、对外投资、筹资等资金行为缺乏有效监控手段，财务约束机制欠缺，不规范的资金流动现象难以有效杜绝，使有效的资金在集团范围内得不到高效的使用。

2.集团内部控制、监管制度不明确

集团母公司与子公司分处于不同的管理层次，受其财务决策的权力范围、级次影响，导致集团公司内部财务决策的多层次化，致使整个集团财务监管的不流畅。集团母公司无法有效参与到下属子公司重大经济活动的事前计划、事中控制流程中，事后子公司上报的信息也很难做到及时，准确，审计监督或不力，难以挽回已经发生的经济损失，缺乏清晰的可操作性强的内部控制、监管制度，导致集团对下属子公司监控的力度和有效性不足。

3.财务信息质量控制不到位，财务管理基础工作不扎实

集团公司执行会计政策和会计纪律不到位，集团在下属子公司组织财务管理基础工作不扎实，对各公司财务软件及报表格式缺乏统一规定，内部管理制度不完善，对账实、账账不符或财务造假现象没有建立相应的控制机制，有的公司甚至出现失真的会计信息，导致汇总的财务报表不能有效地为集团经营管理决策提供理论依据。

四、我国集团公司财务管理对策

1.加强集团公司的资金集中管理

资金管理是集团公司财务管理的核心内容，集团公司应在集团内部建立统一的资金管理平台，实现资金的集中管理，积极规避财务风险。首先对子公司的银行账户进行清理和归集，子公司除保留必备的流动及建设资金外，将闲散资金通过往来款项汇集到集团公司银行账户，形成集团资金池并进行统一管理使用。其次制定资金管理制度，明确资金调度的审批权限和手续，严格控制资金支出，时时掌握整个集团的资金状况。通过资金管理平台，平衡资金需求，调剂资金余缺，降低资金的占用和使用成本，统筹规划集团的投融资计划，从而提高资金使用效率和降低风险，高效率地运用集团整体资金。

2.建立集团公司的财务机构授权管理体制

集团公司应按照现代企业运行机制的要求，在确立主导地位的基础上，理顺集团内部财务关系，统一组织会计核算，提出并建立全新的财务机构授权管理体制，对集团下属各公司加以整体把握，加强各公司之间的融合及协作。管理政策的制定，应充分发挥母公司的财务调控功能，实行集团内部财务机构的统一管理，即把所有子公司的财务机构及会计人员全部纳入集团公司财务部门统一管理，统筹安排，积极建立集团公司财务系统信息化体系，组织财务人员进行定期财务法规和专业技术知识培训，达到统一财务政策、统一财务行为的目的。对集团公司的财务管理制度，通过下达规范性文件，自上而下，自下而上贯彻落实和反馈，形成集团母子公司上下贯通、条块结合的管理体制，充分体现联合的优势，完成集团统一财务目标。

3.强化集团公司的内部控制、内部审计制度

管理层应充分掌握集团现有管理制度和业务程序，推行规范化、制度化、精细化的管理流程，根据集团实际情况，建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制制度。同时，集团还应强化内部审计制度，定期或不定期对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司内部控制制度。通过内部审计，可以及时发现并处理集团下属公司的有关问题，对子公司重大投资项目的运转，财务收支情况等开展重点审计，强化集团公司财务风险防范能力。

4.实行集团公司的预算管理

集团公司预算是为了能够有计划地把握财务的流通情况，集团通过预算了解各个子公司财务分配。预算的制定是以集团总的财务管理目标为前提，根据集团实际情况，将集团经营目标的主要指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算管理体系。预算目标设置应既具有挑战性，又要考虑其适用性和可操作性。预算的编制要采用从上到下的方法，客观、准确，一年一定，使预算管理与绩效考核相互有效衔接。

五、结束语

集团公司在建立财务管理系统的同时，更重要的是保证财务管理的良好运转，运用先进的财务管理手段和信息技术来加强财务管理，在实践中不断加以调整、完善，不断地提高财务管理水平，从而实现集团公司的管理目标。

参考文献：

[1]王丽凤.企业集团财务管理问题研究.经济纵横.2012（8）：93-95.

第8篇：财务管理存在问题范文

Key words： private colleges；financial management；problems；countermeasures

中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）08-0181-02

0 引言

我国民办高校的发展起步于上世纪八十年代。经过了三十多的发展，已初具规模。根据中国统计数据显示，2006-2008年，全国民办高校从278所增至318所，在校生从133万人增至182万人，教职工从12万人增至15万人。民办高校已成为我国公办高校的有益补充。

《民办教育促进法》的颁布，使我国民办高校在逐渐宽松的政策与社会环境中，得到了良好的发展。随着办学规模的不断扩大，民办高校的财务管理工作不再局限于简单的会计核算和信息提供，而是提出了更高的要求；因为民办高校的财务管理是高校管理工作中一个重要的组成部分，管理机制不健全，工作混乱，势必影响学校正常的运转。曾经被认为是国民办教育的“航母”的南洋教育集团，在2005年因各分校的教育储备金无法兑现，使得其属下部分分校停办，随后南洋集团又因各种财务问题无法及时得到解决，这个曾在2004年获得“中国民办教育最佳品牌”的南洋教育集团最后以倒闭告终。所以深入研究民办高校财务管理的问题，从理念、目标到手段方法等各方面进行科学化、规范化是维护民办高等教育持续健康发展刻不容缓的课题。

1 民办高校财务管理的内容及特征

民办高校财务管理主要包括了筹集经费、组织财务活动、财务核算与财务监督三大部分工作。民办高校的资金实行自筹，其财务即不纳入举办单位的财务管理，又不纳入审批部门的财务管理。民办高校的经费来源主要有学生的学费收入、学生住宿费收入、捐赠收入、其他收入以及国家少量经费拨款项目。学校经费主要来源以学费为主。学校独立核算、自负盈亏。其财务管理的权利、责任、义务统一由学校负责。民办高校是公益性事业，不以营利为目的。在资金的使用方面是以量入为出，略有节余的原则。加强财管管理的监督，控制不必要或者不合理的经费开支，杜绝乱开支、乱挥霍的现象。实行有效经营，产生良好的校本收益，学校才能做到积累资金，不断投入、学校办学才会进入良性循环。

2 民办高校财务管理现状与存在问题的分析

2.1 财务管理体制不完善，财务管理不规范 民办高校多由企业或个人投资创办，部分办学的投资者在对办学方向以及教育事业的公益性原则的认识上存在着偏差，将办学作为个人或组织营利的一种方式，注重经济效益，往往忽视了社会效益。在学校一些经济问题、经济决策等重要问题上，往往是会出现出资人说了算的现象。学校财务缺乏自主权，涉及重要的经济决策时，财务部门参与度不高。此外财务的工作人员大部时间从事记账、算账和报账的日常会计核算工作，财务管理在工作所占的比例偏小，以“报账型”为主的财务工作模式已经不再适应快速发展的民办高校财务管理的要求，这也是与市场经济发展的要求不相适应。

2.2 融资环境不容乐观，融资困难 资金是民办高校办学的重要资源，也是学校得以正常运作的一个重要的保证。民办高校的经费来源主要有学生的学费收入、学生住宿费收入、捐赠收入和其他收入以及国家少量经费拨款项目等等。社会个人捐赠、政府资助等方面只占民办高校收入中极少的一部分。学校经费主要来源以学费为主，占比近80%。而公办学校收入的主要来源则是主要为国家财政拨款，只需伸手要来即可。其次在通过银行借贷解决资金问题方面，民办高校则不能像公办学校一样可以享有政府的贴息贷款的优惠，而且因为民办学校属于非企业单位不能享受事业单位的政策，不能用收费权质押，企业单位可以用本企业的财产抵押，民办学校不是企业单位，不能用学校的财产抵押，于是处在两边都靠不边的困难境地。

2.3 财务内部控制制度不健全，财务监督流于形式 我国民办高校虽然从上世纪八十年代起步，经历了三十多年的发展，但有关的法律法规是从上世纪末才陆续出台。2002年12月28日通过的《民办教育促进法》以及与其配套的《实施条例》，各地也出台一些民校高校的财务管理暂行条例，但在实际操作中，遇到一些规章条文还存在着没有解析空白之处，容易产生以教育为名义，贪一已之私的行为。另外民办高校发展迅速，有些学校在短短的几年内，就形成较大的规模，加之对内部控制的重视不够，重发展轻管理，没有形成科学的内部控制程序和方法，在对内控的内容、执行过程，存在着不全面，没有严格规范与执行，从而也就导致了整个过程的监督是流于形式。

2.4 对预算管理重视不足，预算编制不完善 对预算管理重视不足，有些项目没有预算，或是没有按预算执行使用，遇事总是急事急办，特事特办，只注重事后报账。没有切实做到事前预测，事中控制，事后分析，没发挥出预算工作的真正作用。在编制的预算的时候，只是对一些资料进行简单的统计，以过去发生的一些财务数据做为编制的基础，没有采取基数调整法来确定未来的预算指标，没有考虑学校以后整体的发展战略，只做短期考虑，与学校的长期发展出现不一致，这样的预算则多半流于形式，当学校有了更大的发展机遇时，则失去应有的作用，不利于学校的发展。

3 民办高校财务管理问题的对策与思考

3.1 加强与完善民办高校财务管理体制的建设，构建有效的财务管理组织体系 根据《民办教育促进法》的规定，民办高校的内部管理体制采用董事会或理事会领导下的校长负责制模式，校长为学校的法定代表人。校长对学校的全面工作负有法律责任。在这种学校法人治理结构中，财务管理体制作为重要组成内容之一，它须与学校的组织结构模式与管理机制相适应。一般有两种形式：“统一领导，集中管理”或是“统一领导，分级管理”的财务管理体制。在规模较大的学校实行“统一领导，集中管理”较符合现阶段我国民办高校的实际情况。这种管理体制要求民办高校内部只设一级财务管理部门，统一管理学校的财务和事务，在一级财务管理部门之外不在设同级财务管理机构，其优点在于保证财务权力的集中，便于直接管理，保证各项工作有条不紊的开展。也有利于民办高校实行所有权与经营权相分离。但这种方式不利于调动各基层单位的积极性与创造性的发挥。为了解决这个问题，近年来，许多的民办高校对财务管理体制进行优化，采用“统一领导，分级管理、集中核算”原则，将财务管理的职能提升到价值创造层次上来。此外根据财务管理体制建设的要求，构建有效的财务管理组织体系：在校长统一领导下，设置“专家型”的总会计师。主管经济核算，是财务会计工作管理的主要负责人。这种设置充分体了学校财务管理的专业性和财务决策中心家意见的权威性。

3.2 拓宽融资渠道，控制财务风险 民办高校的经费主要以学费为主，比例近80%。而公办学校收入的主要来源则是主要为国家财政拨款，只需伸手要来即可，所以稳定学费的收入对民办高校来说是非常重要。这要求民办高校不断地提高自身的办学质量：在加强硬件设施建设的同时，更要在学校师资、校园文化建设、创新培养特色方面不断提高自身实力，吸引更多的学生报读，从而提高办学效益，通过创造良好的社会效益与品牌效应，带动学校的融资。此外政府应当完善对民办高校税收配套政策，对支持民办教育办学的企业、个人，在其捐赠方面给与税收方面、以及对民办高校新建、扩建项目贷款贴息、办学专业建设的资助的优惠政策与措施。为民办高校创造良好的发展机会。

积极争取扩大各种融资渠道：广泛吸收个人、行业、企业、社会团体引资投教；加强校企合作，走校企合作的深度融合的路子：企业投入设备，引入企业专家任课，将企业技术类课程融入教学体系、加强应用型人才的培养。同时学校给企业员工培训，增加培训收益；加强校银合作：民办高校根据自身实力，向金融机构借贷部分资金，用于扩大与改善自身的办学环境，银行可适当放宽民办高校贷款的条件，开发创新出更适合民办高校融资的服务项目。

第9篇：财务管理存在问题范文

关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策

所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。

一、加强农业企业财务管理的重要意义

对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几个方面入手：

(一)有利于提高农业企业的市场竞争力

面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。

(二)有利于加强农业企业的资金规范化运作

财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强的系统工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。

(三)有利于提高企业的经营经济效益

农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。

二、农业企业财务管理中存在的常见问题

财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面：

(一)未建立健全完善的财务管理制度

农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。

(二)企业成本意识及管理水平较弱

农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失去真实性。由于经营成本是财务管理中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。

(三)企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制

从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。

三、解决农业企业财务管理问题的有效对策

财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手：

(一)建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度

首先，树立正确的农业企业财务管理理念，将企业人员的个人意识加以更新，将以前简单的会计核算及账目清算等工作任务，转变为明确财务管理目标、合理运行企业资金等新工作认识，改进以前旧套的管理理念，建立新的正确的财务管理理念。农业企业财务有了新的管理理念之后，还需要从制度上加强财务管理，财务会计工作的规范化，严格按照国家的相关法律规定，进行合理有效的财务管理工作。比如，洋浦丰盛生态农业有限公司根据自己内部情况制订了合理的财务管理制度，并且说明其财务管理制度只适用于本公司，这个公司财务管理制度的主要目的是为了准确掌握财务信息，规范其财务行为，保证资金和财产的安全，合理控制费用，提高企业经济效益，从而制订本制度。洋浦丰盛生态农业有限公司制订的财务管理制度总共为五章的内容：第一章是从整体入手，本制度的总则；第二章是讲财务部岗位设置与职责方面的各细节内容；第三章是资金支付管理制度；第四章是财产物资管理制度，为加强公司财产物资管理，保证公司财产物资安全；第五章是会计档案管理制度，为加强会计档案管理。从本公司的制度内容来看，他们非常重视企业的财务管理制度，切合本公司的具体情况。

(二)增强管理人员专业技能及专业素养

大多数人认为，所谓的财务管理就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。为了调动财务管理人员的工作积极性，可以实行完善的奖惩制度，使财务管理人员可以在其的鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员们的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时展的人才需求。

(三)优化企业财务管理结构，加大其的监督力度

财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务监督的主要手段，进一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“十二五”规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。

四、结论

总而言之，为了保证农业企业的更好发展，必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。

参考文献：

[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015(02)：39-40.

[2]陈听芳.农业企业财务管理的现状及对策[J].当代经济，2015(36)：66-67.

[3]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报(社会科学版)，2016(06)：32-38.