企业财务管理存在的问题精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业财务管理存在的问题主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业财务管理存在的问题范文

关键词：中小企业；财务管理；措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：浅析中小企业财务管理存在的问题及措施

收录日期：2013年6月27日

财务管理是企业管理的一个组成部分，属于一项经济管理工作，这项工作是要能够组织好企业的财务活动，处理好企业的财务关系，包括企业的资金如何筹措、如何有效地使用筹集到的资金，以及如何分配企业获取的利润等。规范财务管理工作对企业的生存和发展至关重要。

一、中小企业发展现状分析

随着我国经济模式的转轨和国家各项扶持政策的不断出台，我国中小企业的数量自改革开放以来快速增长。据有关部门的资料显示，我国中小企业的数量已达现有企业总数的99%以上，并为城镇就业提供了近80%的岗位，上缴税收总数额占到了全国总税收的50%左右。这些数据表明，中小企业将逐渐发展成为我国国民经济的重要力量和支柱，并为扩大我国就业渠道、维护和谐社会、加快科技创新以及促进经济的发展等各方面起到了积极作用，在一定程度上是功不可没的。

尽管我国中小企业在国民经济中占据了重要地位，对于我国经济转轨具有重要的战略意义，但是自从中国加入世贸组织以来，中小企业面临着从来没有过的严峻挑战，最主要是面临着生存问题。特别是在国际金融危机之后，中小企业亏损率上升，亏损额增长，40%左右的企业处于半停产、停产甚至倒闭的状态，平均企业寿命只有3～5年，中小企业的生存现状可谓是“危在旦夕”。作为国民经济“底座”的中小企业来说，它们的生死存亡对我国的经济发展绝非小事，造成中小企业创业艰辛、容易短命，最关键的原因是企业财务管理方面存在问题。

二、中小企业财务管理存在的问题及原因

财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理等，各环节都将会直接导致企业资金链条脱节、内部控制失效、财务风险增加等。笔者认为，中小企业面临着生存困难、经营举步维艰的原因在于财务管理存在问题，严重影响到中小企业的生存与发展。

（一）财务管理意识淡薄。我国中小企业因为规模较小，在管理上仍然采取传统的所有权与经营权合二为一的模式，即所有者就是企业的经营者。这种模式相对于大型企业来说，机制灵活，能够快速作出决策，但是所有者并非个个都是专业的财务人员，在作出决策时更会侧重于技术，而对理财活动过于盲目，只是凭借着个人的经验和感觉，甚至企业内部根本没有设置财务管理机构，对财务管理工作不够重视，没有充分发挥内部控制与风险控制的作用。

此外，大部分中小企业在经营过程中往往是聘用亲朋好友担任重要岗位，即典型的家族化经营特点。这一现象最终导致企业的财务人员专业能力不强、业务素质不高，很难胜任企业的财务管理工作，造成企业的资金管理混乱，内部控制缺失。

（二）筹资方式单一，资金匮乏。资金的问题被认为是中小企业发展中主要的障碍，资金的不足与匮乏将会制约中小企业的规模与投资方向。

从筹资渠道来讲，包括外部资金和内部资金，中小企业经营资金大部分来自于个人初始投入的资金和企业经营过程中积累的资金，这些属于内部资金来源，容易筹措，但资本额相对较少，购买力不高，决定了生产规模不大，利润额相对较低。

从筹资的方式来说，包括吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用以及融资租赁等多种筹资方式，但是我国的证券市场上市门槛高，中小企业信用的等级又普遍较低，很难达到上市企业的要求，所以大部分的中小企业通过证券市场发行股票与债券是不现实的。因此，银行信贷成为资金筹集的主要方式，中小企业的筹资方式过于单一，造成中小企业的财务风险高。

（三）投资决策过于盲目。我国中小企业投资所使用的资金主要来源于贷款，迫于债务的压力，选择投资时往往会倾向于容易见效的、投资回收期较短的项目，因此中小企业盲目追求利润，将利润最大化界定为是财务管理的最优目标。然而，在这种财务管理目标下，中小企业投资决策缺乏科学预测与分析，只可能导致短期行为，不利于中小企业的可持续性发展。甚至还有不少的中小企业急功近利，选择多元化投资，未能收回原有的投入资本，反而出现资金链脱节的问题，最终产生类似于“温州大老板出逃”事件，使得企业陷入财务的困境。

（四）营运资金使用效率低。营运资金管理主要包括现金管理、应收账款管理以及存货管理。首先，在现金管理方面，中小企业的管理者缺乏正确认识，有些企业认为现金持有越多越好，导致现金在企业内部大量闲置，没有充分有效地利用资金，机会成本上升，投资收益下降；有些企业则没有科学使用现金，大量购置不动产，造成现金不足、流动资金短缺，无法满足企业正常的生产经营；其次，在应收账款管理方面，中小企业没有结合自身实际情况制定赊销政策。过于严格的信用政策将会造成市场占有率降低，销售额减少，不利于企业发展和资金的积累；过于宽松的信用政策虽然能够扩大销售量，但也增加了应收账款金额，如果资金无法及时收回，出现坏账的可能性就加大了；最后，在存货管理方面，中小企业往往没有制定严格的存货控制制度，没有按计划采购和使用存货，导致两种极端现象出现，一方面大量采购存货，但由于销售不及时，存货在企业内部积压，造成资金周转不灵；另一方面产品销售过热，订单接踵而来，但是原材料采购量过少，无法按时完成业务，企业的信誉受损。

三、完善中小企业财务管理的建议

（一）强化财务管理意识，健全财务管理制度。企业财务管理实施的好坏决定着一个企业的生存和发展，完备的财务管理机构，有利于提升企业的竞争力，有利于开拓企业的市场潜力。因此，中小企业的所有者及经营者应当转变原有的理财观念，注重财务管理工作，提升个人的管理水平，加强财务管理意识，健全财务管理制度，完善企业内部控制，并保障相关制度得以有效执行与实施。此外，中小企业的领导者还应当正确认识财务人员在企业财务管理中的重要作用，实行竞争上岗，坚持“优胜劣汰”的原则，摒弃任人唯亲的陈旧观念；明确人员的权利与责任，并注重财务人员的业务素质培养与专业技能知识的更新，定期做好专业岗位后续教育培训；科学规范财务管理工作，确保企业上下信息沟通顺畅，使得财务管理活动中的“资金链”环环相扣、不脱节，有利于企业的可持续发展。

（二）拓宽筹资渠道，优化资本结构。债务筹资具有两面性；一方面债务资本的成本较低；另一方面负债比率过高，企业的财务风险会偏高。为了增强企业抵抗财务风险的能力，企业应当改变筹资方式过于单一的模式，拓展多元化筹资渠道，优化与调整企业的资本结构，确定与本企业经济发展相适应的负债比例。首先，中小企业可以积极尝试利用民间资本筹资所需资金，提高企业自身获利能力，不断地加强内部资金的积累，以满足企业投资的需要；其次，从根本上要改善“融资难”问题，中小企业还可以通过兼并、合营和联营等方式，甚至可以通过吸引外资，有效地、快速地积聚闲散资金，充分发挥企业的规模效应；最后，中小企业还应当提高自身的信用额度，大力开展诚信活动，积极主动地参与信用保险和信用担保，配合政府建立与完善中小企业的信用档案，提高中小企业的信用水平，以获取银行等金融机构的信贷支持，以缓解中小企业的“融资难”问题。

（三）正确对待投资决策，科学规避风险。根据中小企业的特点建立一套长远发展的投资战略，制定中长期投资计划，深入分析市场需求，确定投资领域和投资对象，防止投资行为的盲目性，降低投资风险。在投资决策过程中，选择系统、合理的决策评价指标，使用科学的决策方法，选择可行且最优的决策方案。在投资方案执行过程中，应随时注意原来作出的投资决策是否合理，一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况作出新的评价和调整，例如市场情况恶化，投资面临巨大风险，则应迅速调整投资方案。此外，还应当正确认识投资风险，科学地规避风险。

（四）加强营运资金管理，提高资金收益率。营运资金过高或过低都会给企业带来不利影响，中小企业要在风险和收益之间进行权衡，制定出符合本企业特点的营运资金管理政策，特别要加强现金、应收账款及存货的管理，提高企业流动资金的收益率。首先，在加强现金管理方面，应当编制现金预算，预测并规划某一时期的现金流入、流出及结存量的计划，合理估计未来的现金需求，确定最佳现金持有量，以满足企业日常生产经营活动、预防意外事件的发生及获取较大利益；其次，在应收账款管理方面，设立专门的信用管理部门，根据市场经济的整体情况确定企业的信用政策，对于已发生的应收账款，企业还应进一步强化日常管理工作，采取有力的措施进行分析、控制，及时发现问题，提前采取对策；最后，在存货管理方面，建立存货管理岗位责任制，合理确定存货的经济批量，既要满足中小企业生产、销售需要，又要能使存货耗费的总成本达到最低水平，并定期对企业的存货进行实地盘点，防止存货流失、短缺及积压等现象，保证企业的资产有效使用。

主要参考文献：

[1]李锐华.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2009.10..

第2篇：企业财务管理存在的问题范文

一、民营企业在财务管理中存在的问题

（一）企业领导素质不高，财务管理意识淡薄

我国的民营企业，大多是在非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”起来的。这些企业的领导者当中相当一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和创业习惯的限制，较大一部分民营企业家看不懂或不重视财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，有普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，这种认识上的偏差，使这些领导者简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，甚至把他们归为后勤人员一类，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。这大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。

（二）财会人员素质普遍较低，缺乏高层次的财务管理专门人才

“家族链”式的管理模式使民营企业在选择财务管理人员时往往是任人唯亲，这些亲属大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于信任危机，阻挡了非家族优秀财务人员的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致财务控制的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。

（三）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

据了解，多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。同时，大多数的民营企业都缺乏完善的内部控制制度。如没有设独立的内部审计部门，有的虽设有内部审计部门，但归属于财务部门领导，出现又当裁判员有当运动员的现象，根本就查不出问题来。还有为了节约成本，出现一人多岗现象，对不相容岗位没有形成相互制约的机制，为舞弊埋下了隐患。

二 、促进民营企业发展的财务管理对策

（一）更新财务管理观念，提高财务管理的意识

企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。要树立全新的理财观念，一是要确立以人为本的财务管理观念，将企业的各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，实行民主参与式的财务管理模式。二是要确立资本多元化的财务管理观念，实现投资主体多元化，优化企业的法人治理结构。三是要确立信息管理的财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。

（二）转变用人观念，完善用人机制，提高财务人员素质

民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲的思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的业务培训和职业道德、法律知识教育，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。

（三）加强制度建设，建立企业财务管理体系

民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。如设有内部审计部门，则应独立于财务部门，直接向董事会负责，以体现独立性。

第3篇：企业财务管理存在的问题范文

财务管理对于中小企业经济活动的正常开展起到了重要的作用。然而，由于我国大部分中小企业发展时间较短、规模较小，因此，其在发展的过程中更多的是追求利益，而忽视了财务管理方面的工作。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题以及解决对策进行阐述。

一、中小企业财务管理的重要性

中小企业财务管理工作对于中小企业的发展有着重要的作用：

（一）降低中小企业成本控制

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以降低中小企业的成本控制。企业的成本控制工作是中小企业财务管理的重要内容，因此做好企业财务管理工作有利于降低中小企业成本控制。

（二）为中小企业制定正确的战略决策提供依据

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以为中小企业制定正确的战略决策提供依据。就中小企业的发展来看，其发展战略决策的制定往往都是根据财务信息来进行的。因此，财务管理工作开展得好，有利于中小企业的战略发展。

二、当前中小企业财务管理存在的问题

就目前来看，我国中小企业过度重视经济利益问题，而忽视了财务管理问题。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题进行阐述。

（一）匮乏财务管理的理念

匮乏财务管理的理念是目前中小企业财务管理存在的基本问题。笔者这里提到的财务管理理念的匮乏往往都是企业的最高领导以及相关的管理人员。中小企业的领导都是自己拼打出的成绩，因此，他对于企业的运作往往都是一手操作的。从综合的角度来看，企业的管理人员更多的是在乎企业利润，而不会投入过大的人力或者是财力进行财务管理工作。可以说，主观的忽视是导致财务管理工作存在问题的关键。

（二）财务部门组织机构不完善

财务部门组织机构不完善是目前中小企业财务管理存在的重要问题。我国很多地区的中小企业并没有相对完善和相对独立的财务部门来进行财务管理工作。财务部门往往都是由企业领导的亲戚或者朋友担当，缺乏正规而独立的审核组织，不利于财务工作的开展。

（三）财务部门监督机制不完善

财务部门监督机制不完善是中小企业财务管理存在的主要问题。中小企业缺乏对于财务管理的监督工作。财务管理监督工作主要是指专业人才或者是部门对于中小企业的财务管理信息进行监督的工作。做好财务管理工作可以减少中小企业财务问题的出现，以预防财务管理工作失真现象的发生。

（四）财务管理人才匮乏

财务管理人员匮乏是中小企业财务管理存在的关键性问题。中小企业财务管理工作人员并不是由财会专业的人才担当，往往是根据领导的意图安排的。这样的财务管理人员没有接受过专业的训练，因此，并不能够熟练做好财务工作。

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策

为了进一步做好中小企业的财务管理工作，针对上文中提到的财务管理问题，笔者主要从以下方面给出相关的解决措施。

（一）树立正确的财务管理理念

树立正确的财务管理理念是解决中小企业财务管理存在问题的基本对策。树立正确的财务管理理念主要是要中小企业的领导要意识到财务管理的重要性。只有从主观上意识到财务管理的重要性，才会在日常的工作做到实处，真正计划安排好自己的财务管理工作。树立正确的财务管理工作就需要领导要多读关于财管方面的书籍，同时多参加相关的会议和讲座，以进一步提升自身素质，树立正确的财务管理的理念。

（二）完善企业财务部门组织机构

完善企业财务部门组织机构是解决中小企业财务管理存在问题的主要措施。笔者这里提到的完善企业财务部门组织机构主要是要将财务部门组织独立性、科学性。财务工作人员能够独立行使自己的权利，而非事事都要请求领导，能够在日常的工作中，客观事实地处理相关的问题。只有这样，才能够真正推动企业的发展。

举一个简单的例子，北京的聚美优品这方面做得就比较到位，虽然是一个初步成立的小企业，但是该企业老总依然根据正规企业的部门组织来设置，财务部门独立行使自己的权利，这样起到了很好的效果。

（三）完善财务部门监督机制

完善财务部门监督机制是解决中小企业财务管理存在问题的重要措施。对于企业财务部门的监督可以减少财务问题的出现。就笔者的工作经验来看，中小企业内部可以构建一个监察部门，以随时抽查财务部门的工作情况。需要注意的是，监察部门需要独立于财务部门而存在，认真核查财务部门的信息，以减少财务管理中错误的出现。举一个简单的例子来说，在山东某中小企业，其内部设置了监察机构，监察机构针对质量以及财务等进行不定期的抽查。其财务管理人员工作的出错率几乎是百分之零，对于做好企业财务管理工作起到重要作用。

（四）加强财务管理人员的培养

第4篇：企业财务管理存在的问题范文

关键词：财务管理；问题措施

随着国家对水利的重视，水利工程项目的增加，水利行业的企业也迎来了管理上的挑战和机遇，随着公开招标的实施，工程竞标已成企业获取工程项目的主要方式，工程造价和项目利润已呈现透明化，偷工减料式的施工方法最终将会使企业无工程可谋。当前要想谋取发展，就要在施工质量和管理上要效益、要发展。财务管理越来越被重视，已逐渐成为关系企业盈亏与发展的主要因素。

一、我国当前传统水利企业财务管理存在的问题

1.财务管理未能得到重视。过去以来，受计划经济的影响，财务管理一直都未引起重视，财务一直以来就只是被当为数数钱、结结账的部门，没有发挥财务管理在企业经济管理中的重要作用。随着我国市场经济体制改革的不断深入，传统的财务管理的一些观念和内容越来越不能适应企业发展的需要，面临着严重挑战。水利工程部分企业作为国企，过去一直依赖于计划经济的调配工程项目的取得和管理，在管理中未能充分认识到财务管理的重要性。甚至有相当一些水利企业管理者思想落后，对财务管理认识不足，受传统财务管理观念的影响，这些企业的领导认为财务管理就是领导说了算，想怎么管理就怎么管理，甚至带头破坏既定的财务制度和程序，导致企业财务管理流于形式，使企业效益受到损害，制约了企业的发展速度。

2.受市场的影响，会计核算常常易出现偏差和变动。一些水利工程基建项目在建造一般都需要具有较长的时间周期，甚至历经多年或者十多年的时间，由于建设时间时间长，施工所用的材料以及人工、机械费用，必然会避免地会受到原材料的市场价格波动以及劳动力市场的价格波动等等的影响，这都会造成施工企业在进行水利工程基建项目会计核算变化，使工作造价更加困难，工程项目建设进度易受到不确定性因素的影响。

3.企业财务人员业务水平普遍不高。随着市场经济的不断发展，企业财务管理工作在企业经济管理中的作用越来越重要。财务人员作为财务工作的主要承担者，他们的业务素质和工作能力都将直接影响他们服务企业经济管理的程度，并影响着企业财务管理职能的在经济管理中作用的发挥与财务工作质量。特别是一些国企部门，大多数财会人员不是专业会计出身，专业知识不扎实，会计知识结构偏窄，不能熟练操作电算化。甚至有一些财务人员是通过关系走上了会计岗位，根本就没有经过专门的培训，也没有取得相应的证书，工作根本就没有财务管理的风险意识和财务风险。他们在工作中因为专业业务知识薄弱，对自己定位不高，主动参与企业财务管理的意识不强，风险意识淡薄，认为工作中只要管好用好资金，就不会产生财务风险；甚至还有一些企业财务人员配备不合理，会计和出纳一人担任，严重违规，结果容易造成企业内部财务管理控制乏力，财务核算混乱，容易致使违法乱纪行为时有发生。

4. 财务资金管理较为混乱。一个企业资金管理是否良好是衡量财务管理水平的重要标志。良好的资金管理，不仅能在一定程度上提高资金使用效益，降低应收款项，促进企业资金支付能力，还能为企业带来最大化的净现金流。水利施工企业项目点多、线长、流动作业、项目分布广的特点，使得企业流动资金管理难于集中管理、统一调配，更是为企业管理增加了难度。特别是大型的企业工程项目多，项目部分设多，工程中标后，大多数企业都是采用项目管理方式，每个成立的项目经理部，都有自己的一套会计管理体系，都单独设立临时银行账户，实行项目经理负责制。企业资金分散和财务管理分散现象严重，使企业的资金管理协调工作难度增加，也使得企业财务管理作用，得不到充分发挥。

二、企业财务管理的措施

1. 建立健全财务管理制度。随着我国经济的不断发展，传统的企业财务管理方式已经无法满足当前企业经济快速发展的需要，针对发展的需要，企业应根据相关国家现行法律法规的规定及要求，紧密结合企业发展的实际，科学的制定一套适应企业发展且符合市场经济客观要求，满足企业财务管理要求和操作性强的企业收支预算管理、往来及现金资金管理、收入与分配管理、固定资产及流动资产管理、企业财务分析、企业内部财务审计等财务制度，制度的制定一定要切实结合企业际工作，确保财务管理制度不但能够全面规范企业资金的筹措、使用和分配收益等关键环节，而且能够在一定程度上提高企业的经济效益和市场竞争能力。为了确保财务制度的威严性，企业领导要高度重视企业的财务管理工作，并带头严格执行相关财务管理制度，对那些不能严格执行财务管理规定的行为，企业一定要对其进行严肃处理，以为财务管理工作营造一个良好的环境。

2.企业财务管理人才队伍建设。企业财务管理队伍及财务人员素质的高低，直接影响着企业财务在企业经济管理质量及作用的发挥。高素质的企业财务人员对待企业在管理好企业财务的同时，还会针对企业财务反映来的企业经济进行分析，为企业主管提供经济发展的建议和对策。所以企业财务人员一定要精通财务专业知识，熟悉国家法律、法规制度等，并县要对社会经济环境有一定的预测能力和观察力。因此，企业提高财务队伍素质，培养高素质的财务专业人才已经势在必行、刻不容缓。要有针对性的按照企业发展的需要及人员素质不的同，分别进行相关的专业培训与政治思想教育，提高财务人员在企业管理中的专业技能与财务管理水平，同进要安排财务人员参与工程项目的施工投标、预算编制、工程量核算等环节，使企业财务人员了解施工流程，提升掌握项目成本控制能力，提高企业资金的使用效益。

3.强化企业预算编制环节的管理。在编制预算时，水利工程施工企业应充分考虑市场不断变化的因素影响，在编制过程中根据优化资源配置的要求，科学合理的确定预算指标并严格依据要求如期坚持下去。企业编制预算要按照"中长期滚动预算"原则进行工作的开展，企业在编制预算时要特别重视年度预算管理与企业中长期战略目标的衔接、完整的控制和预测，通过分析和预测，便于及时把握企业未来的发展趋势，确保水利基建项目顺利实施。

4.加强企业内部审计。随着现代企业制度的逐步建立完善及发展，企业在管理中要将企业内部审计制度作为基础性管理制，内部审计已被认为是企业生存与发展的重要保证，内部审计能够用来改善企业管理状况，增加经济效益，减少经营风险等，并能够尽早发现企业财务内部控制制度实施中的薄弱环节，及时找出相关方法与措施进行完善。目前采取加强企业内部审计措施主要包括建立独立审计机构、建立内部审计制度等，使内部审计不受管理层制约，能够独立客观的开展工作；在实际运用中一定要注意规范审计程序，改进企业现有的审计方法，严格做到事后财务收支审计与事前、事中的管理效益审计相结合，最大程度的提高企业的审计效率。

5.加强过程控制。在进行工程项目财务管理中，企业财务应当坚持以工程施工进度控制为主线，对项目工程预算的执行情况进行实时监控和全程控制，以避免管理中出现重结果、轻过程的弊病，企业财务在管理中不仅仅要进行单纯的资金账务管理，还要紧密结合企业工程实施实际运行过程实施指标控制，以保证工程施工各项预算费用支出的可控性。

三、结束语

总体来说，随着市场经济的快速发展，传统式的企业财务管理方法，已不能适应企业发展的需要，特别是水利工程企业由于工程项目多、项目部分散等特点，在财务管理更要以适应市场经济规律的客观要求为企业财务管理的方向，将财务管理的重要性始终贯穿到企业管理的每一个环节，从而为企业可持续发展提供有力保障。

参考文献：

[1]刘志中.浅析水利工程管理单位财务管理存在的问题及对策 [J].中国科技信息，2010，（14）.

[2]李桂琴.加强水利工程管理单位财务管理的探索[J].山西建设，2011，（2）.

第5篇：企业财务管理存在的问题范文

由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以及管理目标不明确等主要问题，加上我国加入wto，企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理更需要迅速适应周围环境的变化，这样才能及时为企业的决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己的财务管理存在的问题，选择适合自己的对策。

[关键词]

财务管理 财务管理目标 问题 对策

财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理是企业的核心。但是现阶段我国企业财务管理由于受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不合企业发展的问题。由于这些问题的存在使的财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。

一、 现代企业财务管理存在的问题

（一）财务管理环境发生变化

第6篇：企业财务管理存在的问题范文

关键词：中小企业；投资；融资；营运；对策

一、问题的提出

在全球经济增长速度放缓，国内经济下行压力不断增大，改革已进入攻坚阶段。在此情形下，我国GDP仍然保持着较高的增长率，其中，中小企业在经济比重中所占的份额是十分基础而且重要的。经过了多年的投融资体制、经营机制改革后，国内改革不断完善和促成了我国的市场经济体制的形成，改革对我国的经济增长起到了积极重要的作用。改革已促使我国逐渐成为投资主体多元化，资金来源多样化的格局。但是，由于中小企业自身存在的一些问题，比如泡沫问题、诚信问题、经营成本问题，这些问题仍然困扰着中小企业，并且已经逐渐成为中小企业在融资上的一个巨大的障碍。

二、中小企业财务管理实物中遇到的主要问题

在企业运营的过程中主要的目标是增加企业的市场价值，而在一环中，最重要的是财务管理活动。中小企业财务管理的日常工作主要会出现以下问题：

1、对财务管理的重要性重视不足，而且从事财务管理人员的素质普遍不高。鉴于国内中小企业还处于资本积累的原始阶段，还没有完成所有权与经营权的分离，大多数企业为家族式管理，企业的所有者也是经营者，他们在企业的财务管理中过多的体现所有者的意图。人为的干预财务管理工作，不能将财务理论与实际工作相结合，这在很大程度上引起了企业财务工作的混乱，不能让财务管理发挥应有的作用。而从事财务相关工作的人员，大多数为所有者的亲信，一般缺乏相关会计技能的培训，专业技能不强，不能构建健全财务核算体系；另一方面，日常工作繁杂，没有足够的时间留给工作人员进行自我提升。

2、筹融资方式比较单一，资金需求不能满足。由于中小企业现有的状况，从外部取得融资是十分困难的。中小企业的会计制度建立不健全，不能提供合格的财务报表和有效的企业内部控制，这样就很难从银行取的贷款。从另一个方面，中小企业的公司规模相对来说比较小，一般也很难用抵押，质押的方式向银行取得足够的融资。所以多数企业只能够靠自有资金来满足其自身发展需求，同时也受到企业规模，资本回报率等多条件的限制。总的来说，中小企业在发展过程中对资金的需求是远远不能满足的，主要是由于其融资渠道、融资方式过于单一。

3、投资决策不科学。由于上述我国中小企业投资所使用的资金主要来源于贷款等资本成本较高的资金，在迫于债务压力，企业所选择的投资往往会倾向于容易见效的，且投资回报周期较短的项目，在企业投资过程中更多的中小企业也就更加注重短期效益，而忽略了长期利益。很多决策者在无意之中就把财务管理目标设定成为利润最大化。在这种财务管理目标下，中小企业投资决策自然的缺乏科学分析和预测，从而导致企业的短期行为，十分不利于中小企业的可持续发展，甚至于还有不少中小企业更加急功近利，选择多元化投资，但未能收回原有投入资本，反而出现了资金链断裂的问题，使得企业陷入财务的困境。

4、企业内部缺乏良好的控制。中小企业财务管理活动控制薄弱、不健全表现主要有：一、对资金使用管理不严，资金使用无计划，大量资金闲置或资金不足。二、应收账款周转速率低下，催款不及时，造成资金回收困难，从而形成大量呆坏账。三、对存货的控制薄弱，不能有效控制存货量，使得大量资金压在存货上，造成资金使用效率低下，也增加的存货管理成本和机会成本。中小企业内部控制薄弱，主要体现在不能有效进行不相容职位分离，一人同时兼任监督和执行，工作秩序混乱；另一方面账簿设置不合理，填制原始凭证方式不合法。

5、营运资金效率低。现金管理、应收账款管理和存货管理是营运资金管理主要方面。首先，在现金管理方面，很多中小企业财务管理人员缺乏对现金持有量的正确认识，他们甚至认为现金持有量越多越好，导致企业大量持有现金，造成了企业持有现金巨大的机会成本，相应的也导致企业的投资收益率下降；有些企业则没有科学规划资金使用，大量购置不动产等周转速率慢的资产，造成流动资金不足，无法满足企业日常的生产经营；其次，在应收账款管理方面，中小企业往往不能结合自身实际情况制定相应的赊销政策：过于严格的赊销政策会使销售减少，不利于企业占有市场和企业的发展。过于宽松的信用政策虽然能够扩大销售量，但增加了应收账款数额，如果资金无法及时收回，出现坏账的可能性就大大增加。

三、对策

1、深化金融体制改革，促进资本市场化流动。从政府的角度来讲，就是为中小企业的发展提供良好的宏观环境，针对中小企业融资困难目前迫在眉睫的就是深化金融体制改革，促进资本的市场化流动。这样，能促进中小企业融资成本下降，政府还应提供政策支撑，建立健全社会中介服务，完善中小企业担保贷款体系，鼓励建立多种形式、多种层次贷款担保，鼓励民间建立和发展社会评估调查中介，为中小企业外部融资提供良好环境。

2、提高企业内部人员素质，尤其是财务人员素质。首先建立系统高效简单的财务管理系统，建立相关的财务管理制度和财务人员的行为管理规范并扎实执行，为财务人员创造一个良好的基础工作平台，有计划有步骤的逐步推进财务工作的日常化、规范化，促使财务人员按照建立起的财务流程来从事日常的工作。其次，实施人本管理，为一线的财务人员有尽早学习到最新的会计方法、制度创造机会。管理者应充分发挥财务人员处理和管理财务事务的积极性和创造力。最后，加强财务人员的专业精神，让财务人员自身感觉到加强自我提升的重要性，从而从组织内部形成自主学习提升的组织文化氛围，为组织建立良好的组织文化。

3、对投资进行科学化决策，科学的进行财务管理工作。首先，中小企业应规范财务决策程序。中小企业发展初期会主要受到企业所有者控制的影响，中小企业到一定阶段后，由于过去的成功经验会促使高层管理者仅凭自己的经验决策投资，往往会导致投资具有盲目性。这个时候中小企业要借鉴大企业的经验、决策投资程序，对投资决策进行科学化管理。企业在对外投资决策过程中，必须进行项目的论证，在论证过程中要吸收相应的企业内部人员参加决策，在技术可行性、财务可行性、经济可行性、市场可行性等多方可行性论证，对投资项目科学评价，使在投资过程中的风险降低。其次，中小企业应选定以投资项目作为投资目标。

4、建立健全企业财务管理体制机制。在企业运作过程中，逐步建立完善企业内部控制对财务活动保持应有的关注和应有的谨慎。在资金活动中，根据全年企业的经营目标，编制年度的面预算，拟定筹资方案，明确筹资用途、规模、结构方式等内容；对筹资进行科学论证，严格审批，重点关注资金的用途的可行性和相应的偿债能力；根据特定项目的投资目标和计划，加强对投资方案的可行性研究，按规定的权限程序进行审批，加强对投资收回环节的控制。

第7篇：企业财务管理存在的问题范文

[关键词] 私营企业；财务管理；问题；对策

[中图分类号] F275[文献标识码] A[文章编号] 1006－5024(2006)08－0158－03

[作者简介] 都新英，河南安阳工学院讲师，研究方向为财务管理。（河南 安阳 455000）

一、私营企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢建账；缺乏财务会计知识，不能建账。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。

（二）财会人员变更频繁、素质较低。为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误。有些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。

（三）资金管理不善，不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见。

（四）成本核算混乱，账目不规范。成本核算有严格的开支范围。许多私营企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。任意扩大或缩小固定资产折旧的计提范围，任意改变折旧计提方法。账目设置不全，会计科目不按会计制度规定设置，有些企业只有一本总账和一本明细账，甚至有些制造业中没有“生产成本”这一账户。成本核算不准，库存当然不实。

（五）不重视资本结构的优化问题。合理的资本结构可以降低财务风险，使得资金来源与资金运营协调，企业的运行和发展更适应市场经济要求，从而实现不同性质资金最大效率的增值。私营企业的贷款规模往往过大，筹资成本较高，筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率。

（六）投资时很少考虑货币时间价值因素。我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的应用，有时甚至决定投资的成败。货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，如果社会上存在风险和通货膨胀，我们还需将它们考虑进去。另外不同时点单位货币的价值不等，不同时点的货币收支需换算到相同的时点上，才能进行比较和有关计算。因此，不能简单地将不同时点的资金进行直接比较，而应将它们换算到同一时点后再进行比较。货币时间价值是一个重要的经济概念，对私营企业的投资决策，将会产生重要的影响。而私营企业由于财务管理方面知识的欠缺及其他原因，在进行投资决策时，往往很少考虑货币时间价值，最终会导致作出错误的决策。

（七）不重视各项预算的编制。凡事预则立，不预则费，许多私营企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作，这样企业的生产经营就不能沿着合理的轨道顺利进行。

（八）不重视新产品的开发研制工作。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的，企业只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。而私营企业由于技术、资金、人才等方面的欠缺往往忽视对新产品的开发研制工作。这样企业只能兴盛一时，而不能兴盛一世。

二、私营企业财务管理对策

私营企业如此的财务管理现状怎能提供出真实的财务信息，又怎能为企业的长久发展而决策呢？企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论从事何种行业的私营企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。如何加强私营企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进私营企业发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下私营企业的财务管理问题作粗浅的探讨。

（一）转变财务管理观念，树立以财务管理为中心的观念

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此，业主应该走出误区，更新观念，引起重视，强化管理，这样对国家、对企业、对自己都有利。可以结合自身企业的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到账、钱、物分人管理，改变家族的模式，把具备财务会计专业知识的人员充实到财务岗位上来。加强教育，提高财务人员的素质，对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗，使管理上一个新台阶。建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性，原始记录是成本核算真实的前提，它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。另外企业也应建立健全报销手续，财务人员应做到不合法的票据不予受理，堵塞报销过程中的漏洞。

风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，业主和财务人员必须树立风险观念，合理决策。

知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。应该特别重视现金流量的控制，加强对现金收支的管理。

利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。为了实现利润目标，必须加强收入、成本、费用、资金等指标的控制，确保利润目标的实现。

（二）加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制

1．严格按银行结算办法开设银行账户，应该通过银行转账的坚决予以转账，不能超限额使用现金。

2．货款坏账的管理。国内市场三角债很普遍，企业的兴衰更替也很频繁，呆坏账损失巨大，为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避，应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失，营销部门应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。加强应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金使用效益。营销部门负责人应当充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。

3．存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快企业资金周转，节约存货资金成本。

4．固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的，早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。

（三）加强成本费用管理，严格按照成本开支范围核算成本

成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余。成本耗费包括材料成本、人工成本、质量成本、借款利息、营销费用、管理费用等其他成本费用。

（四）确定合理的资金结构

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。在应收账款日渐庞大的情况下，企业应当加大现金流的分析，在筹资时应当选择资金成本较低的方式，加大资金计划管理，提高资金使用效率；在筹资时应当考虑资金回报和资金成本之间比率，严格控制贷款规模的过度膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低筹资成本。

另外，企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。要实务工作者能够注意到影响企业进行资本结构决策的市场因素，同时又不忽视企业自身特有的因素，统筹考虑，全面安排，采用科学的优化资本结构决策程序，注意优化的科学性和民主性，着眼企业整体策略，就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构，适应企业未来经营需要。

企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程，在这个复杂过程中决策者应注意以下几个方面：第一，企业的资本结构最终调整值要与其发展情况相适应，在不同时期其取值也要相应变化。第二，从长远来看企业调整资本结构主要依靠企业内部自身力量，毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则。另外，企业进行资本结构优化应适应和利用国家产业政策、信贷政策，使企业的资本结构调整减少阻力，而且更有生命力。第三，确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有实际意义。实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺乏实际应用价值。企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业经营方向、销售策略等决定企业方向因素不变，企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的，企业也没必要经常调整。

（五）重视货币时间价值，做出科学的投资决策

对于个人投资来说，我们要掌握货币时间价值的计算方法，也就是将不同时点的资金换算到相同时点上的方法，搞清楚资金到底处在何时点上，在日常生活中多考虑时间价值的影响就差不多了。对企业来说，企业应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，能力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和全面的可行性论证，保证决策的安全性和科学性。制约乱投资行为，提高投资可靠性、效益性。企业还必须建立相关制度保证其投资决策的贯彻实施，对投资进行规范管理。职工的作用也不可忽视。除此之外，企业还需在决策实施后，跟踪实施结果，及时根据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地考虑。

（六）实施全面的预算管理，保证生产经营有序进行

私营企业要实现利润最大化，必须实施全面的预算管理。预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算。年度结束后，应对全年的资金管理、预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合，也需要财务部门有精干人员参与这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，通过预算执行情况的总结、分析，能够发现变动因素及原因，使企业采取的对策更具有针对性。

（七）重视新产品的开发研制工作

私营企业应当满足消费者求新、求全、求快、求强的需要，尽快找出新的利润增长点，避开低层次的价格战。应当不断的开发新产品，不仅要根据市场需求开发，而且要在开发后主动向客户推广、推荐，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。运用横向联合、委托开发，和一些与自身产业相关的科研机构进行合作，利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样做，既提高了科研成果转化为生产力的效率，又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险。此外，政府可以通过设立风险投资公司的方式，对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持。

政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业大力进行技术创新工作。例如，在税收上，对于一些从事高科技产品生产、开发的企业，有针对性地减、免所得税、营业税；在金融方面，国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等，促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力。

（八）各项税收优惠政策的利用

当前，国家经济处于转型期，为了促进经济转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，企业应当抓住机会，采取合理合法的方式，充分利用优惠政策，采取节税措施，降低企业税负，增强企业发展后劲。现在，各种经济类法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利，并指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损失。另外企业应积极推行合理化建议活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

参考文献：

第8篇：企业财务管理存在的问题范文

关键词：企业；财务管理；对策

一、加强企业财务管理的目的和意义

这也是企业保障自身发展与运行的基本准则，只有做到对财务管理的高水准，才能保证企业其它领域的稳定发展。财务管理涉及到企业资金、资产各领域，所以对于企业长期发展有着较大的影响，所以必须对财务管理这一块进行科学合理的规划，通过完善的、先进的财务管理模式来提高企业的管理水平，从而带动企业整体高效发展。财务职能体现在它对资金的监管方面，按照国家的相关法律法规或者是行业内的相关条款，制定符合本企业发展的财务管理模式，营造出公开公正、公平合理的大环境，带动我国经济环境的提升，对市场形成良好的引导，构筑和谐的企业发展空间。

二、企业财务管理中所存在的诸多问题

1.资金流动缺乏合理性。在我国，对于资金流动来讲，一直没有什么有效、适宜的资金核算方法，所以资金余额自然不能得到科学的管控，从而让资金的运转出现了种种问题。同时，如果资金流动较为频繁，还可能让企业的利润有所降低，偿债能力得不到提高，还有可能影响了企业的长期发展。而相应的对应收账款来讲，企业往往过多的重视较高利益，并不十分关注企业发展规模，让资金流动出现了漏洞，不能科学有效，部分损失将会出现，这些也严重阻碍了企业的良好运行。

2.投资决策任意性强。在企业壮大进步的同时，常常会出现如下问题：投资不理性、并没有具体问题具体分析，从而出现较大的损失。因此企业在发展项目时，务必要详细的分析市场，从而得到最准确的预估，获取最合适的结论。同时，还要分析各种有害因素，提前做好预控，假设忽视现实状况，而不是一味的追求最大利益，没有全盘考虑、统筹安排，就随意的进行投资，其后果将无法估计，很有可能出现关门大吉。所以说，项目投资和企业规模必须要匹配发展，如此以来，企业的投资才能中肯，才能获得可观的效益。

3.相应的会计约束及规范欠缺。在企业的实际发展过程中，会计行为作为影响财务管理水平的主要依据，直接关系到企业的经营发展状况。随着我国会计电算化的不断推进，企业在会计制度方面出现了创新，环境也得到极大的提升。但是我们必须看到，一些企业为了自身利益，往往会在财务报告上做文章，不顾国家法律法规，肆意破坏市场秩序，这都导致会计管理出现极大的混乱，对于企业发展来说是不利的。

4.财务管理模式与理念滞后。改革开放过后，市场经济体制不断完善起来，外部环境更是呈现出一片红火的现象，市场开放程度不断加强。可是，如今很多企业并没有采用新的财务管理方法，不能与时俱进的发展，相应的会计人员不能有效的进行管控成本，没有成本意识、管控资源的能力，思想不能跟上时代的发展，这也导致了部分财务行为并不有效、科学。

三、解决企业财务管理问题的有效措施

1.完善内部控制，加强风险控制力度。首先，结合自己的实际情况，重点是要加强财务控制制度。一是强化认知，真正发挥出控制制度的关键作用；二是注重控制管理，完善内控制度；三是重点关注应收账款、存货管理。企业要用最适宜的办法来算出存货资金的结构，并快速处置库存物资，尽可能的回笼资金。同时，要重点核查赊销客户的信用度，强化事前坚持力度，并针对应收账款加强事中核查。建立健全收款办法，杜绝呆账、死账的出现，改善资金结构，提高利用效果。

其次，企业要完善会计岗位责任制，尽可能的展现监督和管理职能。一是建设适宜的职责分离程序，并进行专人专管，确保交易活动全程都有人负责，从而实现独立自主的活动；二是制定苛刻的审批流程，确保过程都能够严格按照规定执行，保证交易活动的正规化；三是建立完善的凭证记录程序，任何一项活动都能确保记录完整，真正的按照控制流程开展，从而严格资产的使用；四是建立监督检查程序，审计部门要独立性的开展工作，并不定时进行检查，或者进行整体核查。

2.拓宽融资渠道，提升融资能力。在内部管理方面，企业要想方设法的避免出现资金运转困难等现象，务必要根据企业的现实情形，并仔细研究整个行业的发展状况，进而整体把握融资情况。可以进一步的改进产品结构，努力运用领先的技术，并良好的运用融资优惠政策，从而获得国家的政策倾斜。

在外部管理方面，要努力建立健全配套金融服务体系。首先是要想法设法的提升服务水平，例如在咨询评估、财务管理、转账、结算等方面；其次是要全面分析自己的优缺点，结合自身特点，扬长避短，进一步培训、宣传金融知识，进而让资金利用的更有价值，确保使用效果。同时，企业还要不断健全财务管理制度，让资产得到充分利用。

3.转变企业财务管理观念。在市场经济环境中，无论是企业的领导者，还是最底层的企业职工，大家都清晰的知晓财务管理所具有的关键作用，但是在实际的财务管理过程中却往往不太注重财务管理的作用，更多的是将财务看作是资金的流通。这种观念束缚了企业的稳定健康发展，企业在经营方式上，要能够主动的改进，而不是被动的接受，让大家转变财务管理的观念，认识到它的重要性。企业领导者务必要时刻谨记三个理念：一是专业化的经营观念，尽可能的避免各类风险。企业要全面的分析各种问题，从而做出最恰当、最科学的测算，进而有的放矢的采用一些防范方法，最终获得最优的利益；二是建立财务风险理念，建设预测资金回收期模型。为了规避各类财务风险出现的可能性，企业务必要做好预测，进而采取有效措施，确保预警能够长久进行；三是建立现金流观念。企业要注重现金流管理，进而明确知晓现金流的发展情况，摸清发展方向，进而利用多渠道、多模式对资金和资产进行监管，从而实现最完备的现金流短期预警系统。

参考文献：

[1]冯毅，张玉荣.中小企业财务管理现状研究[J].人民论坛，2011（08）.

第9篇：企业财务管理存在的问题范文

关键词：中小煤矿企业；财务管理；存在的问题，解决对策

目前，随着社会的迅速发展，煤矿开采深度的不断延伸，煤矿资源变得越来越珍贵，但是市场对煤矿资源的需要缺没有降低，因此说煤矿企业的发展处在良好的发展时期。但是对于中小煤矿企业来说，因为自身的资金、管理和规模相对较低的因素的存在，使得在整体上企业的管理水平较低，这样就无形中制约着中小煤矿企业的良性发展。

一、中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题

1.财务管理观念落后，财务目标不清

当前，不少中小煤矿企业的领导将企业管理的重点放在生产技术与产品销售等方面上，没有注重企业财务管理的建设情况，一般只是根据其直接经验来处理财务问题，更严重的是，没有合理确定企业会计人员的具体工作责任，企业只是简单地安排财务人员处理记账、算账等工作，把企业财务人员拒在制定经济决策之外，这就难以形成合理的财务经济决策。此外，由于在制定企业管理目标过程中没有很好地理解企业利益与社会责任之间的关系，所以企业财务管理目标有些模糊。

2.财务管理职责划分不合理

中小煤矿企业在财务管理的职责划分上不够合理，企业监督机构执行力薄弱，有些企业监督制度需要进一步完善。财务的监控力度不够，主要表现在财务预算、审批等制度不完善，存在着较多的漏洞，这样就很难保障企业财务管理部门的有效工作。再加上财务管理结构不科学等因素的存在，使得财务管理具有较大的随意性，而且在成本核算上仍采用传统的粗放型管理模式，甚至某些工作人员不按企业规章制度和国家法律法规办事，不严格审核资金的应用，也缺少相应的监督，从而使得企业资金得不到有效的利用。

3.财务管理人员整体素质不高 ，财务管理方法陈旧

中小煤矿企业具有很多局限性，如规模小、财力不足等，以至于企业在财务管理人员的业务技能和职业道德培训方面拿不出足够的资金，从而使得企业的多数财务管理人员思想素质较低，工作能力较差，无法承担并处理好企业财务管理工作，如难以确定合理的财务管理体系。此外，企业也没有创新财务管理制度，更没有引进具有高素质的财务管理人才，财务管理方法陈旧。

二、解决中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题的对策

1.转变财务管理观念，树立现代企业财务管理理念，明确财务管理目标

（1）中小煤矿企业的领导者应转变管理观念。中小煤矿企业应将财务管理放在企业重要的发展位置，改变传统的“经验式”管理模式，学习并应用现代企业财务管理理念，不断建立健全企业财务管理制度，合理分配财务人员的权利，从而保证财务人员参与制定企业经济决策的权利，发挥其应有的作用。

（2）加强培养财务管理人员科学的管理理念，明确财务管理目标。企业财务人员应做好自己的本职工作，并就企业财务的管理问题给出有效的建议，从理论和工作实践中来强化自身的业务素质。企业领导者还应强化对企业利益与社会责任的关系的认识，以使财务目标更加明确。

2.完善财务基础管理制度 ，优化财务管理结构

（1）中小煤矿企业应严格按照《会计法》等法律法规处理财务管理工作。要想实现资金的合理流动，必须严肃处理预算管理工作，从严进行成本预算和资金使用，并加强资金流动的监督和审批等工作，以不断消除财务管理制度等的漏洞。

（2）中小煤矿企业要合理评估企业资产。合理确定权益资本和债务资本的比例，结合企业具体财务情况，完善企业财务管理内容，明确资产结构、项目评估等在企业财务管理中的重要内容，并补充企业成本预算等内容，实现企业资金的动态监管，从而最终实现企业财务管理结构的优化升级。

3.建立一支高素质的财务管理人员队伍

（1）对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育。中小煤矿企业应结合自身财务管理实际，加强财务管理人员的培训工作，采用定期培训的模式，不断提高财务管理人员的财务管理技能和职业道德素质。此外，还应定期派遣财务人员到国内外知名企业学习，以使其系统地学习财务管理知识，从而最终实现企业财务管理工作的高效开展。

（2）引入人才奖励机制，严格落实岗位责任制。中小煤矿企业应充分考虑自身具体情况，积极应用现代企业管理制度，严格落实岗位责任制，并不断完善和健全财务监督机制，明确财务管理人员的权限，保证财务管理人员的工作有效开展，防止一些诸如弄虚作假的现象发生，尽可能减少权力交叉。此外，企业还应制度科学的奖励机制，做好奖罚工作，激发财务人员的工作热情。

三、结论

总起来说，搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一，在市场经济深入发展的今天，中小煤矿企业必须要及时转变思想观念，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员，从而促进中小煤矿企业的和谐稳定发展。

参考文献：

[1]郑洪涛，沙源.什么在困扰财务——中国企业财务管理现状调查与分析[J].新理财，2006，5.

[2]陈素红.中小企业财务管理亟待加强[J].发展研究，2007，1.

[3]王志清，张丛林.现代煤炭企业规范化管理实务[J].中国经济出版社，2004.

[4]琚翠萍.煤矿科技创新管理的基本实践与未来走向[J].山西建筑，2004，14.