财务存在的困难和问题精选(九篇)

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第1篇：财务存在的困难和问题范文

【关键词】中小企业；财务会计管理；存在问题；改进措施

财务会计管理是一种经济性的管理活动，在市场经济中应当发挥市场在资源配置中的决定性作用。市场经济的竞争是激烈的、残酷的，而财务会计管理工作在其中又发挥着重要作用，因此中小企业必须重视自身的财务会计管理工作，进而实现企业的经济利益最大化。对于目前中小企业会计管理仍然存在融资、资金周转、投资等方面的问题，企业自身必须引起重视，采取积极正确的措施来对中小企业财务会计管理工作存在的问题进行改进。

一、中小企业财务会计管理存在的问题

1.中小企业财务会计管理存在的问题之一是融资和资金周转困难。中小企业一般经济条件较为有限，需要通过各种渠道来筹集大量的资金维持企业的经营运转。但就目前来看，我国的资本市场仍然主要向国有大中型企业倾斜，造成中小企业在资本市场的融资困难。此外，银行资金也是中小企业融资的重要来源。但是中小企业存在信息披露制度不健全等问题，中小企业和银行所掌握的信息不一致，使得银行信贷总量在下降，这也造成了中小企业的融资和资金周转困难的情况。

2.投资盲目，财务风险大

中小企业财务会计管理存在的问题之二是投资盲目，财务风险大。中小企业投资盲目，财务风险大主要体现为以下几个方面：第一，部分中小企业缺乏明确的发展方向，投资方向不明确；第二，企业资金短缺，银行和金融机构对中小企业的贷款支持较低，民间资金对其支持也较低；第三，短线投资多，中小企业投资总是以获取眼前利益为主，对企业的可持续发展缺少长远规划。很多时候盲目投资，而不是适当的扩大企业的规模或是令企业产品多元化，从而加大了企业财务风险。

3.观念落后，结构陈旧

中小企业财务会计管理存在的问题之三是观念落后，结构陈旧。部分中小企业领导层对财务会计管理缺乏一定的了解和认识，管理者管理能力和管理素质都较为低下。且在中小企业中相当一部分为个体、私营企业，在这一类企业中集权现象严重，尤其在财务会计管理工作上往往以亲疏关系为准。此外，还有的中小企业没有将财务会计管理的相关规定纳入企业管理有效机制中，现代财务会计管理观念缺乏，管理模式和结构陈旧。

二、中小企业财务会计管理的改进措施

1.建立健全现代化财务会计管理体系

中小企业财务会计管理工作的进行应该首先明确企业财务会计管理的目标，进而对企业财务会计管理的各项工作进行优化，实现企业的长远经济利益。中小企业财务会计管理的目标取决于企业生存和发展的情况，合理的财务会计管理目标能够提供科学合理的管理促进企业的发展，减少企业的不必要财务支出，在企业中建立起科学的财务管理理念。建立健全现代化的财务会计管理体系，避免中小企业在财务会计管理方面出现统计失误和计算失误，促进企业财务会计管理的规范化、高效化和合理化，进而促进整个企业的健康发展。

2.重视以成本控制为中心的内部财务管理机制

中小企业在发展的过程中应积极融资，加强营运资金的管理，转变传统的资金运作思想，要积极吸纳民间资金，增强企业的综合竞争力。此外，中小企业还应该转变经营发展方式，加快资金周转，并积极同金融机构进行合作，争取更多的金融资金，促进企业的持续健康发展。企业财务会计管理部门人员要运用科学的方法对投资项目的可行性进行详细、全面的财务分析，运用现代管理方法和行为科学原理参与新项目的投资。

3.加强企业资金管理，优化企业财务结构

现代企业财务会计管理中将投资成本分为可控成本和不可控成本，对于成本进行控制便需要相关的财务会计管理人员进行计划、决策等。中小企业要加强企业资金的管理和优化企业的财务结构，应该将企业的整体目标进行划分，使得各生产部门和相关人员都有明确的目标，并建立健全成本监督系统，在企业内部形成有效的成本节约体系。优化中小企业的财务会计管理结构，不仅能够促进企业财务管理工作的全面开展，还可以让企业财务会计结构充分发挥其各项功能，在最大程度上增加企业的经济收益。

4.加强企业财务会计管理人员的队伍建设

整个社会重视“以人为本”，企业之间的竞争从最根本上来看也是人才的竞争，企业员工的素质和技能对于一个企业来说是至关重要的。而当前的中小企业财务会计管理人员却存在着文化水平较低、专业素质较差的问题，阻碍中小企业的发展。针对这一情况，中小企业必须加强财务会计管理人员的队伍建设，首先在招聘财务会计管理人员的时候必须对专业知识和各方面能力进行考核，择优录用；其次，对于正式的企业财务会计管理人员，企业应组织员工参加各种培训，不断接受新的财务管理新理念，实现自身专业能力的提升，进而更好地促进企业的发展。

三、结束语

财务会计管理对于中小企业来说是非常重要的，影响着、甚至决定着中小企业的发展。要对中小企业的财务会计管理进行完善，使其进一步发挥对企业的积极影响，需要建立健全现代化财务会计管理体系，重视以成本控制为中心的内部财务管理机制，加强企业资金管理，优化企业财务结构和加强企业财务会计管理人员的队伍建设。

参考文献：

[1]安淑红.论中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].经营管理者，2014，29：76.

第2篇：财务存在的困难和问题范文

【关键词】中小企业；财务管理

一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等。

二、 中小企业财务管理存在的问题

1.融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金，然而目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

2.投资能力较弱，且缺乏科学性

银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但因高风险而提高贷款利率，中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。也有很多中小企业，由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，追求短期目标，总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。很多企业投资盲目性较大，投资方向难以把握。

3.财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这表现在三个方面：首先，过度负债。一些企业不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其次，短债长投。一些企业擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；再者，企业之间相互担保，形成了复杂的债务链。

4.财务控制薄弱

很多中小企业对现金管理不严，形成资金闲置或不足；没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失、浪费严重。

5.财务会计工作流程不规范、不严格

工作不规范，没有形成严格的制度是有些中小企业存在的又一个问题。很多时候会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致了会计信息的失真。并且企业没有内部审计部门或内部审计缺乏独立性，缺乏必要的财务监督机制。

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

1.经营者必须树立理财观念

在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。第二，树立财务风险观念。第三，树立现金流观念。

2.资金筹集和资金运用相结合

资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出，确保企业资金的抗风险能力。

3.科学进行投资决策，积极防范投资风险

投资决策是中小企业面临的一个重大课题。中小企业应采取以下投资方式：第一，为尽快收回投资，多采用中短期投资。第二，扬长避短，多采用对内投资方式。第三，在对外投资中应以直接投资为主。

4.中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理

第一，转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。第二，强化存货管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。第三，建立和完善应收账体系，严格产品购销协议的规范操作。

5.加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系，提高企业全员的管理素质

中小企业必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。应按照相关财会法律、法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。并对会计人员进行培训、考核，经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质。

参考文献：

[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.

[2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2007，（07）（下）.

[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（2）.

[4]俞学玲.中小企业的财务管理分析[J].新选择，2006，(07).

[5]魏海丽.中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2006，(09).

[6]王会云.中小企业财务管理：现状，问题，对策[J].会计之友，2009（23）

[7]李峰. 加强企业文化建设促进企业健康发展[J].商情，2008，（02）

[8]邓荣霜.论企业制度与企业管理[J].学术论坛,2007，(10)

[9]赵瑞平.浅析中小企业财务管理[J]商情.2010，（28）

[10] 苏迎丽，中小企业财务管理中存在的问题及对策研究，时代经贸，2010（14）

[11] 焦海珍，关于中小企业财务管理若干问题的探讨，现代商业，2010（24）

[12] 周晓波 马红双，如何规范与优化中小企业财务管理，经济技术协作信息，2010（24）

[13] 朱兰花，中小企业财务管理问题与对策，合作经济与科技，2010（19）

第3篇：财务存在的困难和问题范文

[关键词]物流企业 财务管理 问题 对策

一、 物流企业财务管理的目标

物流企业是专门从事物流获得的企业,它独立于生产领域。物流企业根据市场的供需状况,以服务生产为目的,处理物流企业财务关系,实现物流企业的财务管理目标,保证生产和再生产的顺利进行。物流企业财务管理的目标是最大化的降低用户产品进入市场的成本,在保证用户成本最小化和利润最大化的同时,实现物流企业自身成本的最小化和利润最大化,从而保证物流企业足够的生存和发展能力。要实现物流企业财务管理的目标,就要充分利用好物流企业自身资金,合理制定短期和长期的投资决策和投资方案,充分考虑资金的时间价值,制定和完善企业相关的财务制度。

二、 物流企业财务管理存在的主要问题

1.融资困难。物流企业的显著特点是企业数量多、地域分散、规模相对较小,这就使得物流企业融资需求总量大,单笔融资金额偏小资金需求分散,而且周期短、随机性大。这要求金融机构花费更多的人力、物力和财力对物流企业贷款的审核、发放等,给物流企业成功取得贷款造成了一定的阻碍。申请贷款企业的盈利能力是金融机构在审核贷款时考虑的重点,盈利能力强且投资回收期短的企业无疑能够对金融机构产生巨大的吸引力。但是,物流企业属于国民经济基础行业,投资回收期长。同时,物流企业通过证券市场进行直接融资的困难也很大,因为企业债券和股票的上市要通过十分严格的审批,而且政策明显有利于国有大中型,规模较小的物流企业在这方面没有任何的优势。

2.内部控制制度不完善。部分物流企业没有建立内部控制制度,有些企业虽然建立了内部控制制度,但是制度不完善,企业也没有严格按照内部控制制度对企业进行有效地内部控制,内部控制制度仅仅是“挂在墙上”或者用来应付检查部门。由于物流企业本身规模的限制,有些企业为了节约成本,往往一个人身兼数职,会计职责的分工不明确,没有形成良好的内部牵制效应,容易产生会计造假、贪污和舞弊等现象,财务风险增加。

3.存在一定程度上的虚假会计信息和资料。真实和完整的会计资料是做好会计工作的基本前提,可以全面反映企业的财务状况和经营成果。但是很多物流企业都没有进行严格的“三核对”,即账证核对、账实核对和账表核对,会计资料的真实性和完整性值得怀疑。大多数物流企业的会计核算工作仍以手工为主,会计电算化程度不高,同时财会人员由于各方面的利益影响,伪造会计数据、会计核算造假的情况难以防备,严重加重了物流企业财务管理工作的困难。

4.资金管理方式落后,资金管理工作不到位。资金管理方式是否有效是物流企业经济效益高低的的主要影响因素。我国物流企业由于规模较小、融资困难,难以招揽到既会算账、管账、又精通企业管理的高素质人才;多数物流企业对下属公司的财务管理力度不足,下属单位也没有严格按照上级公司制定的制度指导财务管理工作;资金管理的内部控制不严格,内控制度不合理,下属单位为了自身的眼前利益往往忽视企业的整体利益。

5.财务监管力度有待加强。在激烈的行业竞争和国外的竞争环境下,我国物流企业必须实现向大型化、国际化的现代物流企业的转变。物流企业一般拥有较多的下属分支机构,集团内部关联企业较多、对子公司的控股情况各异。公司对财务管理监管力度不够,缺乏对子公司财务监管的行之有效的方法。

三、 改进我国物流企业财务管理的对策措施

1.要解决我国物流企业融资困难的问题,就要积极拓宽融资渠道,为物流企业创造良好的融资环境。我国物流企业要把握住经济全球化的有利形势,积极推行“引进来、走出去”的发展战略,加强与国家先进物流企业的交流与合作,积极引进国外资金,制定一些优惠政策引导国外投资者加大对我国物流行业的投资力度,缓解我国物流企业资金不足的严重问题。国家可以适当放宽对物流企业上市的审批要求,支持经济效益好、发展潜力大的物流企业上市。金融机构应该适当放宽对物流企业贷款申请的审批,支持物流产业的发展。

2.完善物流企业财务管理制度建设,强化内部控制。依据国家有关的财经会计法规,建立和完善企业的财务管理制度,提高物流企业的运行效率,加强对财务人员的监管力度,提高会计信息的真实性和完整性,为企业管理决策人员分析企业经营中存在的问题和制定正确的发展决策提供依据。同时,企业要加强内部控制制度的建设,明确每个会计人员的具体职责,形成有效的内部牵制机制。设立内部审计部门,加紧内部审计部门的建设,确保内部审计部门的独立性,加强审计监督的力度,逐步形成完善的内部控制体系。

第4篇：财务存在的困难和问题范文

摘 要 中小企业在我国的国民经济中占有重要地位，对我国GDP增长以及社会经济发展具有重要意义。中小企业的发展状况会对国民经济发展起到加速或者阻碍的作用。但是，当前我国很多中小企业的财务管理中都存在着问题，这些问题给中小企业发展带来了障碍。本文主要分析了当前的中小企业在财务管理中所存在的问题，并提出了解决这些问题的相应对策。

关键词 中小企业 财务管理 问题 对策

在我国，有大部分中小企业都不重视财务管理的作用，他们的财务管理观念比较落后，资金不足，融资渠道不多元，而且财务控制较弱，这就导致企业资产出现流失严重的现象，使得整个企业陷入到财务危机之中。此外，因为受到体制影响或者我国宏观的经济环境有所变化，中小企业想要加强财务管理，但是却困难重重。下面对其中存在的问题进行具体分析，并结合现实条件提出改进中小企业财务管理的相关措施。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）财务管理的观念与模式比较落后

中小企业财务管理的观念比较落后主要是因为管理者的素质和能力较差，缺乏科学长远的企业财务管理理念，对财务管理没有深刻清晰的认识。一般来说这些管理者身份比较复杂，主要来源于个体业主、技工、自由职业者及农民工等，他们中大多数没有经过正规学校教育和管理培训，缺乏财务管理方面知识，认识不到财务管理的重要性，他们只重视能够给企业带来效益的销售和生产，他们仍然将原来个人的理财方式用在企业管理上，将自己的个人观念凌驾于财务制度之上，甚至将其他部门（销售等）也凌驾于财务部位之上，因此缺少现代化的科学的财务管理观念，导致企业的财务管理在企业中不具有应有的地位，不能发挥应有的作用。

（二）资金不足，融资困难

我国很多中小企业在建立之初都有比较独立的多渠道的融资体系，但是这些渠道大都比较原始，主要是亲戚、朋友的借款或者抵押款项，缺少现代融资模式。当企业发展到一定规模时，原有的融资渠道远远不能满足企业发展的要求，因此对于中小企业而言，当前仍然存在着担保难、融资难的问题。造成这一局面的原因和复杂，总体来说主要有以下几个方面。首先，国家并未设立专门扶持中小企业的机构，国家对于中小企业没有优惠政策，这就使得中小企业在财政方面面临诸多困难。其次，因为有的中小企业负债比较多，融资的风险比较大且成本比较高，这就使得他们的自信比较差。

（三）投资决策不科学

中小企业的投资决策主要是企业的几个人做出的，确切的说就是企业所有者一人做出的决定，决定往往根据短期表面经济效益而确定，缺少基本调查研究及科学分析，更缺乏对企业长期战略考虑。很少进行深入的分析与论证。企业不积极发挥各个部门优秀人员的作用，而只是以凭经验或者拍脑袋的形式进行决策，这就会造成投资决策的科学乃至失误。其决策只能称为短期投机而不是长期的战略投资。此外，导致投资决策失误有时是因为调查不够深入，也会因为预测不准确造成，投资过程中负债过多也是其重要的影响因素。

二、加强中小企业财务管理的建议

针对上述中小企业财务管理中存在的问题，笔者认为应该从以下几个方面入手加强中小企业的财务管理。

（一）提高财务管理者的素质和能力

企业的财务管理应该被置于企业的核心位置上，这样才会引起企业重视，增强企业经营的效益，而这需要一支高素质的管理者队伍。现在市场经济不断发展，我国的法律制度和法律体系不断健全，所以企业的管理人员就应该加强学习与财务管理相关的法律，从而能够达到依法理财的目的，树立起现代的财务观念理念，从而能够发挥财务管理在企业发展中的作用，增强企业的综合实力和竞争实力。

（二）健全与财务管理相关的法律法规

为了解决中小企业的资金问题，国家应该尽快完善有助于中小企业发展的相关法律法规，同时还应该尽早建立有利于中小企业贷款的信用担保体系。完善信用担保制度，并建立其他的服务体系，从而为中小企业实现融资渠道多元化、解决中小企业的资金问题奠定基础。

（三）采取有效措施提高投资决策的科学性

要提高投资决策的科学性，应该坚持以下几个步骤。

1．制定完善的企业财务战略。中小企业在制定财务战略时，应该认清自己的地位，应该从事什么主业，而不是只注重眼前的利益。发展战略对于企业而言就如同舵对于航船的作用，只有制定了明确的财务战略，企业才会确立发展的方向，在财务管理中才能够把事情做到尽善尽美。

2．不断增强企业主的决策能力和决策水平。企业的投资决策可以让企业所有人员参与到其中，发挥企业全体成员的智慧。但是企业主在其中所发挥的作用还是占主要地位的。所以，企业负责人要不断提高自身素质，能够快捷地获取信息并进行及时处理，增强对问题的理解能力和判断能力。这是增强企业决策科学性的重要保证。

（四）加强企业的财务控制

要加强企业的财务控制，应该从以下几个方面入手。第一，把资金控制的强化落实到企业的各个部门之中，所有的管理工作都应该得到落实。第二，要不断提高企业资金的利用率，让所有的使用资金都能够发挥其有效作用。第三，企业应该加强对内部财产的控制，健全企业的物资控制制度，在采购物资、进行销售以及样品管理等方面建立起比较合理的操作程序，从从而能够规避风险。关于财产的记录和管理，应该区别对待，从而能够实现相互之间的制约。关于资产的记录、管理以及核查应该安排给不同的人来负责。

三、结束语

综上所述，我国社会不断进步，市场经济不断发展，这就使得中小企业面临着更加激烈的竞争。要在竞争中求得发展，中小企业就要加强财务管理。同时，还要寻求解决财务管理问题的措施，提高管理者的素质，健全法律法规，提高投资决策的科学性，加强企业的财务控制等等，实现中小企业的健康发展。

参考文献：

[1]中国注册会计师教育教材编审委员会.财务管理.北京:中国财政经济出版社.2005.

[2]梁成强.中小企业财务管理工作的问题与对策.中小企业管理与科技.2009(19).

第5篇：财务存在的困难和问题范文

1财务报表审计与内部控制审计中存在的问题

财务报表的审计主要是财务信息的可信度并且降低财务报表审计使用者信息风险的一种借鉴方式，同过这样的见解中了解到现在的形式，在借鉴中理解是十分重要的。从第一步的财务报表审计在到内部的审计，这样的方式都是使财务报表更加具备准确性，使财务报表的思路清晰明了。

（一）财务报表审计工作中所遇到的问题

在财务报表的审计过程中都会遇到各种各样的问题，而这些问题的存在都没有更好的解决办法，使问题一直存在，造成潜在的危险。通过对实际中的现状进行了解总结出主要存在问题是，报表在审计的过程中，没有关注细节，使审计工作没有更加细致的审查，造成严重的影响。

（二）在内部控制审计中存在的严重问题

在审计工作中内部的审核中更是存在严重紊乱的迹象，在内部的审计中，相互之间没有更好的监督方式，使问题一直存在。判断内部控制是否存在重大缺陷是以控制能否及时防止或发现财务报表出现重大错报为依据的，但是，财务报表审计与内部控制审计中对于重要性水平的判断上出现严重问题。

（三）在思路和实践中所遇到的困难

财务报表审计和内部审计中思路不清晰是主要问题，在思路不明确的情况下就将继续在实践中实施，迫使审计工作的严密性受到严重的影响。将两种思路在整合的过程中没有更加有效的整合方案，使整合的思路更加混乱，在实践中得不到更好的运用。

2解决财务报表审计与内部控制审计中问题并提出解决意见和有效措施

财务报表的审计和内部控制审计工作的重要性，能在实践中更好的体现出其所存在的意义，使财务的管理更加清晰，财务的运用情况能得到更好的提升。在实践当中，财务报表审计与内部控制审计的思路进行整合时，将思路更加清晰化，使一个完整的思路能在实践中更好的运用。

（一）对财务报表审计工作了解

在财务报表的审计中，解决问题的主要手段为：在对报表进行审计的过程中，要对报表中的每一项都要严格细致的审查，从任务中分析这一项中是否存在哪些问题，在对报表中的任务有不同意见时，应当在内部审计中进行提出，并且标明原因，为更好的分析原因做好铺垫。

（二）解决内部控制审计工作的思路

在内部审计的工作中，相互之间的审计的过程中，要对每项任务都要细致的检查审阅，并从中找到所存在的潜在问题，将问题在内部中提出，通过讨论的方式对所存在的问题给出合理的解决意见。在内部审计过程中相互之间不能进行包庇，有问题就要进行提出，使问题能更加及时的得到解决，将问题灭杀在萌芽中。

（三）整合思路及实践的有效措施

风险评估是整合的基础，在财务报表审计中，注册会计师应充分识别和评估财务报表重大错报风险，以设计和实施进一步的审计程序应对评估的错报风险，要做到相互弥补，使工作的过程中能更好的完成审计工作。在整合的思路的中要考虑两种思路在整合的过程中存在哪些弊端，将弊端能够得到有效的解决。整合的思路要清晰，思路要遵循审计工作的重要思想来定制，将审计工作中的重点都在思路中清晰的体现出来，使思路更加具有实践性，能在实践的工作中得到更好的运用，在实践中更加有效的体现出思路整合的重要性。在实践中要不断改进思路中所存在的问题，从实践中能更好的观察出思路问题，将这样的问题给出合理的解决措施，使思路更加完整，并且在实践中更是起到关键的作用。

3结语

第6篇：财务存在的困难和问题范文

关键词：财务会计 公允价值 计量

一、公允价值存在的问题和缺陷

公允价值的获取上比较困难。虽然经过改革开放以来，我国的经济得到了快速的发展，经济水平有了显著提高，但是针对我国目前的发展情况来说，获取准确的公允价值信息还是存在很大困难的。最主要的原因还是我国的经济市场缺乏活力、动力。然而，在会计准则要求按照公允价值计量的情况下不能够准确获得公允价值的有关信息就会导致会计信息的质量大大降低。因此，现值计量的复杂性是公允价值难以被实施的一个重要原因。

普遍存在的影响交易价格的公允性的因素和关联方的交易。在我国，上市公司和大股东之间的交易还存在着很多的问题，并且这些问题都是不容小窥的。在交易时，价格上缺乏公允性的现象是非常普遍的问题，尤其是关联公司在进行债务重组和资产交换的过程中。因此，这也是公允价值计量在我国实施面临重大困难的的一个原因。

作为财务会计人员，很难比较判断获得的财务信息的可靠性。与之前采用的历史成本计量的方法相比，用公允价值的办法进行计量在可靠性上比较缺乏。所以，采用公允价值计量的情况下就有可能导致会计信息可靠性的下降。

二、公允价值能够在我国实行的原因

我国的社会主义市场经济水平正在不断发展，不断进步。适合公允价值存在的市场环境已经具备。相比于之前的采用历史成本计量的方法，运用公允价值进行计量能够体现出财务会计概念内部构造的精华部分，而且对消除已经存在的内部逻辑偏差有很大的帮助。公允价值的本质和公平交易有着不可分割的内在联系，只要是公平的进行交易，公允价值就会一定存在。公平公正的交易环境，对我国采用公允价值进行计量至关重要。完善我国的市场经济体制，促进市场交易的公平公正，是我们急需完成的事情。

三、我国未来的公允价值前景

采用公允价值计量的方法一定会在我国得到大范围的应用，获得更多的认可。虽然就我国目前的阶段来说，针对我国目前的实际国情，在确定公允价值的范围方面还存在着很大的困难。但是采用公允价值进行计量是我国经济发展的大趋势，不管遇到什么困难，我们都能够跨越过去。同时，在采用公允价值进行计量时，在尽量提升会计信息可靠性的基础上缩小实际工作中范围，但是在这种情况下，会计信息的关联性就会被降低。同样，若一昧的想要提高会计信息的关联性，会计信息的可靠性就会被降低。针对我国经济发展的实际需要，在采用公允价值进行计量时，还是最好选取较大的操作范围。

金融工具的使用同样离不开公允价值的使用。随着我国金融市场的不断发展，一些新的金融衍生工具开始随之产生。但是这种衍生工具只有通过公允价值才能够把现在和未来的价值准确地反映出来，只有这样真实的财务状况才能够被反映。

第7篇：财务存在的困难和问题范文

[关键词]中小企业 财务管理 问题 对策

一、中小企业财务管理中存在的问题分析

随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：

1.财务管理意识淡薄

财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。

2.财务管理人才的缺乏

财务管理人才直接影响到财务管理的效益以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。

3.融资困难

资金在中小企业的发展过程中起着关键性的作用，各种战略和政策的实行必须以充足的资金作为基础。而我国中小企业在具体的运行过程中都再出现一个共同的问题，就是资金的匮乏，从而使得其发展的规模和规划受到了限制，这样如何进行融资，为企业的发展提供充足的资金成为决定中小企业生死存亡的关键性问题。这样财务管理就显得格外的重要，在财务管理方面做的比较到位的企业都会做出相关的融资策略，并由专业的财务管理人员对各种融资策略的可行性与目标性进行相关的调研，从而为企业的决策提供相应的依据。而目前的中小企业都面临着融资困难的局面，不能获得金融机构的贷款和相应的政策支持。

4.内部控制缺陷

内部控制的完善程度也是影响企业财务管理的重要方面，特别是对相关工作人员的管理。在国家政策的不断支持下，我国的中小企业得到了快速的发展，同时也对自身的内部控制进行了完善，可仍旧存在着很多问题，特别是工作人员内部控制意识的淡薄和欠缺直接影响了财务管理的效益。这主要表现在以下方面：第一，重钱不重物，存在意识上的偏差；第二；资金管理缺乏相应的制度，不能很好的进行资金的流通，投资方向不明确；第三资金回收困难，资金周转失灵，容易受到财务危机。

5.财务管理体制缺乏

合理的财务管理体制能够为财务管理进行直接相应的保障，支持财务管理的高速度运行。然而我国的中小型企业在经营体制方面的性质直接影响了管理体制的制定，大多属于个体或者私营企业，他们在管理思想、管理素质、管理能力、管理理念方面的欠缺，导致不能制定相配套的财务管理体制。这种财务管理体制的欠缺，导致工作的质量不能满足财务管理的现实需要。比如财务管理系统的落后、会计制度的落后等直接影响了财务管理的效率。

二、我国中小企业财务管理问题的原因分析

我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足，这主要是与企业自身发展因素以及我国经济发展的环境所造成，其表现在以下两方面：

1.中小企业自身的原因

中小企业自身的原因是导致其在财务管理方面存在问题的主要原因。我国中小企业大都是私营企业或者个人企业，其经营管理者和企业投资者基本上是一个人我国中小企业投资者和经营管理者一般都是同一人， 这样在财务管理方面就容易出现集权现象，不利于做出政策的财务管理决策，对此必须实现经营者与财务管理分离，分散其权利，以吸收全面的政策；同时财务管理人才匮乏是导致财务管理问题的重要原因，企业应该引进和培养各种财务管理人才，提高整个企业的财务管理意识；另外财务管理系统落后和财务管理体制的匮乏也会带来很多财务管理问题，对此企业应该在现有条件的基础上引进和开发新的财务管理系统，为财务管理提供全面有效的信息和报表，并制定相应的管理制定，形成完善的管理系统和体制。

2.国家政策方面

对于大型企业和国有企业，国家都给予相关的政策支持，并在资金、技术、人才方面提供相应的帮助，而对于中小企业却容易忽视，这种国家政策上的偏斜直接影响了中小企业的发展，对其财务管理方面的能力造成了一定的影响。随着中小企业的地位和作用不断的提高，国家近几年来不断的加大对中小企业的投入与支持，可因为期限的短暂，各种政策支持的力度不大，仍旧不能满足中小企业发展的需求，特别是在财务管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企业的发展仍旧面临财政方面的困难。

3.会计核算本身具有相对性

由于会计行业本身的复杂性， 就很容易导致会计报表不可能具有绝对准确性，即使企业的财务管理水平再高、会计核算再准确，这种问题依旧会存在。这种相对性就导致在现实工作中， 真实在在成本核算、费用分摊等方面存在着许多模棱两可的情况。就是因为各种情况的存在， 就很容易给许多中小企业提供造假的空间。大部分的中小企业都是非上市公司， 它们的部分报表只需要应付税务部门就可以了，不需要通过审计，这就使得中小企业本身和很容易忽视财务的管理， 没有意识到财务管理背后蕴含的经济效益， 所以做账多是应付了事， 一般分为两本账， 其中外账用来应对税务局； 内账， 大多老板选择闷在心里。

三、中小企业财务管理的改进措施分析

由以上分析表明，在我国中小企业财务管理中所暴露出的各种问题不同程度地影响到中小企业的健康、持续发展，这就是有关部门所需面对并亟需解决的问题，并需要综合各种方法，积极、有针对性地采取相应改进措施

1.增强融资能力。

由于中小企业的特点决定了其抵御市场风险能力差并且经营规模小，所以，应该根据自身的实际情况，尽量将自己的资金投放到风险低、回收期短的项目上，从而提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。本文主要是从以下几方面对其进行阐述：①制定科学的财务战略决策，减少决策的盲目性，进而提高企业财务管理水平；② 国家金融机构也应该参与到我国中小企业的融资中，也就是银行可适当地将中小企业的应收款和存货等作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，大力支持中小企业融资，帮助中小企业渡过难关。尤其是那些符合条件并具有发展前景的企业，银行更应为其发行债券，从而使中小企业享有参与债券市场的平等机会；③优化资本结构，合理地分散投资风险，并提高自身融资能力。这就需要我国中小企业务必科学地制定其资本结构模式，在不断增加内部资本积累的前提下，合理举债，以便更能使中小企业满足当今社会投资的基本需求。

2.根据实际情况，确立合适的财务管理目标

企业科学、合理的财务管理目标能够指导企业走向规范化管理与高效化管理方向，有利于企业的生存与发展。因此，对于我国中小企业，在进行具体的财务管理操作之前，相关财务管理者应先要为企业制定合理的财务管理目标，因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向以及约束和评价的功能，只有有了明确、科学的财务管理目标之后，企业也就有了明确的前进方向，并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来，最后将使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。此外，中小企业与大型企业相比有着明显的特点，因此这就需要相关财务人员在进行财务管理时务必根据本企业的具体实际出发，并制定与之发展相适应的管理目标，只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用，并为企业创造更大的利益空间。

3.优化财务结构

优化中小企业的财务结构直接关系到其日常财务管理工作， 因为，随着当今世界金融市场的不确定性导致了预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致， 所以中小企业很有必要加强对负债的结构性管理。尤其是对长、短期负债的盈利与风险进行权衡，确保时刻明确企业的负责情况，从而使风险降低到最小以及使企业获得最大盈利的长、短期负债比例。此外，由于企业资本结构安排是一项系统、复杂的工作， 一个企业如果想要让其财务结构达到最佳状态， 必须能够充分考虑到各方面的影响因素， 例如从如何提高投资回报率的角度优化投资结构，对企业的各项投资进行分类比较， 确定合理的比重。或者在一个既能维持企业的正常生产经营活动， 又能将其所承担的风险降到最低的前提下，尽可能地为企业创造更多的效益， 是企业优化资产结构的重要保证。

4.国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策，广开融资渠道，解决资金难题。

近年来，我国普遍存在中小企业融资难的问题，为了解决此类情况，不应只单纯地从中小企业内部因素出发，更应该从国家政策的层面去考虑问题。因此，既需要企业建立行之有效的内部控制制度、加强其管理者的财务管理意识以及提高财务人员的专业素养，同时，国家相关部门更要出台相应的政策，为我国中小企业创造良好的外部融资环境，并给有需要的企业进行扶持。1）对符合条件且极具潜力的中小企业，国家要给予资金上的支持，适当放宽贷款条件，同时还要为其创造相对公平的竞争环境；2）国家要开辟多元化的融资渠道，除金融机构贷款外，也应支持合法的民间资本，让企业的资金来源更广泛；3）设立第三方担保机构，为我国中小企业的信用担忧提供保障。

5.为防止资金短缺确保资产流动能力

从经济学上来理解的话，资产具有流动性、收益性、安全性这几个特征，相比之下，具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好。同时，中小企业受到自身经营规模的限制，在其资金的运用上，就需要保持一定的付现能力，才能确保企业日常的周转开销，并防止因突发事件而造成的财务困难。而在于存货的管理上，应该对进货的时间和数量有一个合理的估计，其中的一个原则就是既要保证正常的生产经营活动同时又要使得库存货物所占的资金最少。

6.建立风险预警及规避机制。

中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。若果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。

四、结语

在我国中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制的改革与深化，我国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争。然而，中小企业融资难、财务管理意识薄弱以及管理水平落后等因素的影响，不同程度地阻碍了我国中小企业的健康发展。所以，中小企业应增强其融资能力、提高其财务管理意识以及提高员工素质并建立和完善内控系统等，国家也要出台相应的措施，从而使得中小企业更加健康规范的发展。

参考文献：

[1]谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财. 2005（10）.

[2]陈聪.中小型企业的投资决策及其风险防范[J].上海会计， 2000（3）.

[3]苏文成.中小企业财务管理存在的问题和对策[J].现在经济， 2008（6）.

[4]杨相鼎，王庆春.我国中小企业融资问题的理论实践剖析[J].经济师，2011.

[5]王晓艳.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策[J].现代审计，2009.

第8篇：财务存在的困难和问题范文

随着我国社会经济体制的转型，自负盈亏和自主营销的模式使得市场竞争越来越激烈，而各企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，提高自身的竞争力，也在进行全面改革，其中，为企业的发展制定全面规划和预算就是其中一项重要举措。而财务预算也是全面预算的重要组成部分，对企业的财务管理具有重要意义。本文从财务预算的含义和重要意义出发，简要阐述了当前财务预算中存在的问题及做好财务预算的措施，分析了财务预算在防范财务风险中的作用，希望对各企业的财务管理有所帮助。

关键词：

财务预算；财务风险；防范作用；存在的问题

近年来，我国政府对企业的政策越加优惠，政府鼓励人们创业，“以创业带动就业”的口号使得越来越多有梦想的人成就了企业，这也使得企业的市场竞争越来越大，面对如此激烈的竞争，做好企业内部建设、打造黄金企业团队是极为重要的。而财务预算作为企业全面预算的重要组成部分，对企业的财务规划各账款核对具有重要作用，是企业发展的核心手段。但当前我国企业财务预算中还存在着不少问题，其对防范财务风险的作用也因此而不能够起效，这些都是需要企业管理者去解决的。

1财务预算的含义及其重要意义

财务预算，即是相关财务工作者根据企业的生产经营目标，科学地、有目标地将企业有关工作可能涉及的财务提前做好规划，并形成书面文字，以供企业管理者和相关工作主管参考。财务预算是一切预测和决策的基础，只有正确地做好财务预算，才能确定和实施企业的生产经营目标，才能核对未来经营成果、现金流量是否科学，便于企业管理者全面地掌握企业的生产经营情况，防止奸佞。做好财务预算便于明确预算年度财务管理的总目标和实施手段，让企业管理者实施决策能够做到心中有数，不慌不乱。做好财务预算也能够更好地明确单位内部各部门的任务并更好地协调各部门之间的工作及财务关系，使得单位内部能够协调统一，为企业发展创造更大的力量。做好财务预算也能够控制单位内部各部门的财务状况，同时将其作为部门年终考评的依据，能够有效地降低铺张浪费的现象，为企业的发展打造坚实的基础[1]。

2当前财务预算中存在的问题及如何做好财务预算

2.1当前财务预算管理中存在的主要问题由于我国企业实施改革的时间还不长，企业的全面转型实施还不够完全，企业的管理还难免存在着漏洞，其中财务预算中也存在着不少问题。由于企业管理者对于财务预算不够重视，导致其实施力度不够，当前财务预算中还存在着诸多问题。如部分财务预算没有形成书面报告，只是上下级直接汇报，不利于后期考察；没有将财务预算真正作为合算部门财务状况的依据，对于部门的财务状况仍不能形成有效的控制；企业内部还缺乏完善的财务预算考核和考评制度，不能对部门形成警示和激励作用；对比预算与实际财务时一般只做简单的比例预算，却缺乏了实际出入的比较，不利于部分有效控制财务等，这些都是当前财务预算管理中存在的问题，想要企业全面稳定地发展，就要解决这些问题。

2.2如何做好企业财务预算如何做好财务预算，将企业的整体财务管理推向更高一层楼？这成为了诸多企业财务管理者的问题。根据近年来企业财务预算成功的经验和国外先进企业管理的理念，将做好企业财务预算的步骤做出了如下归纳，希望对广大企业财务管理者有所帮助。第一，企业财务预算要根据企业各部门实际的工作状况，做出详细的预算体系，协调统一预算格式，这些财务预算出的结果要能够经得起市场的考验，不能只是应付上级，敷衍了事。第二，财务预算要具有可操作性，富有控制力和约束力，这就要求财务预算要尽量细化，不能只是做出一个活动模框，却不知内里的东西。第三，财务预算要具有细致的编写制度和考评机制，将财务预算的作用真正发挥到实际的工作中去，不要只做书面文章[2]。

3财务预算在防范财务风险中的作用

3.1财务预算能够积极防范企业的筹资和投资风险企业的生产经营过程中，会遇到很多的筹资和投资活动，而在筹资和投资活动过程中往往会因为资金结构不合理而带来风险。当企业内部流动资产过多时，虽然企业资金的流动性较好，但是企业的盈利能力就会变差，当企业内部固定资产过多时，企业的盈利状况会相对较好，但是企业遇到问题时就会周转资金困难，这对企业的发展都是不利的。然而，当企业实施了财务预算管理之后，财务预算根据企业发展需求会将预算年度内的资金预算和投资做出合理规划，避免了企业因为缺乏先见而造成损失，能够积极防范企业筹资和投资带来的风险。

3.2财务预算能够有效地防范企业资金回收风险企业在生产经营过程中，会涉及很多与其他企业的经济往来，这就表示企业与诸多企业之间会形成债务关系，企业合算企业资产时，往往会将这些债务计算入企业的资产，但是这是资产又不是可以随意支配的。如果不能做出有效处置，那么就会在企业使用资金被资金回收带来失误而引起企业的困难，因此需要防范。企业实行财务预算之后能够有效地防范企业资金回收带来的风险，因为有效的财务预算总是能够根据企业实际的应收账款情况，做出科学的坏账准备，只将有效的应收账款计入企业资产，这就成功避免了企业资金估算过高带来的风险，防范了企业资金回收风险。

3.3财务预算能够有效地减少企业的资金决策失误企业只有对市场具有足够的了解和分析深度，才能够做出正确的企业发展决策。企业想要发展，就需要资金的支持，而资金决策觉不允许失误，这就要求企业领导者的决策能力一定要够高[3]。但是财务预算能够根据市场的实际情况做出适合企业的规划，同时，也能够根据市场变动而及时调整财务预算，便于企业领导者更好地根据市场实际做出决策，减少企业的资金决策失误，为企业的发展更好地排除风险。

4结语

综上所述，企业的财务预算能够为企业做出全面的财务状况分析，能够有效地明确企业内部各部门之间的财务关系，控制企业内部的财务支出，有效地提高企业的财务管理情况。同时，做好财务预算也能够有效地防范企业筹资和投资带来的风险，也能够积极地防范企业回收资金带来的风险，同时还能够有效地减少企业的资金决策失误，对企业的发展具有极其重要的意义。

参考文献：

[1]黄秋.浅析财务预算在防范财务风险中的作用[J].现代经济，2015（06）.

[2]戴亚楠.浅析财务预算在范财务风险中的防范作用[J].科学技术与经济，2014（02）.

第9篇：财务存在的困难和问题范文

关键词：财务管理；外贸财务管理

随着我国外贸体制的改革，进出口权逐步放开，对于外贸公司而言，不仅原有的政策优势荡然无存，而且要面临着日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境。这对外贸企业来说是一个巨大的考验，也给外贸企业财务管理带来了极大的压力。虽然国有外贸企业多年推行改革，已取得了可喜成果，在财务管理上投入了大量的精力，财务管理较以前有了一定程度的改善，但由于历史积弊和改革过程中出现的种种问题反映在财务管理上的弊端还是很多，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段，与市场经济的主体要求还存在很大的差距。

一、外贸企业财务管理中存在的主要问题

（一）财务管理意识淡薄，观念滞后

尽管外贸企业已经被推入了市场经济的大潮之中，然而计划经济条件下形成的观念和习惯却不能很快改变，虽然也树立起了一些市场经济的风险意识和危机感，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却十分滞后。

以前，企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律，是财务部的事情，财务管理游离于经营活动、经营管理举措之外，财务管理根本称不上管理，已丧失其本来意义。

现在，国有外贸企业进行改革，不管是整体改制，还是分离改制，都是向业务骨干倾斜，大部分的业务员成了公司的股东和主要领导，又形成了所有权与经营权的高度统一，投资者同时就是经营者，和以前不同的是，企业领导不仅独权，而且家族化管理现象严重，领导层都是业务出身，对业务比较熟悉，因而，在日常决策和工作中，不自觉地偏向业务方面，存在重业务、轻财务、重融资、轻管理的情况，形成了效益是业务做出来的，而不是的财务管理出来的观念，财务管理没有纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（二）资产管理方面存在的主要问题

外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多，不良资产产生的原因有多方面，有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产，许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性，开始关注资产质量，但不良资产的趋势并没有得到有效遏止，集中体现在：

1、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏止。应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠的呼声很大，得力措施却很少，边清边欠、前清后欠的现象普遍存在。近几年来，外贸公司为解决应收账款问题制定了许多措施，如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等，这些政策一定程度上堵塞了逾期收款产生，但也导致公司业务贸易机会的流失，形成应收款项管理与业务开拓难以调和的矛盾。这种一味“堵”的做法，使外贸企业不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制风险的能力上十分薄弱，如在赊销时缺乏严格、科学的调查程序；销售后对对方的监控不力；货款拖欠后保全债权的行动迟缓等等。

2、投资能力弱，成功的少，失败的多。外贸竞争压力越大，外贸企业就越急于寻找多种经营的路子，但由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。二是由于自身规模较小，投资所占的比例较大，成百上千万的资金投入项目，造成资金大量积压和沉淀，企业面临的风险也更大。三是在投资领域缺乏专业管理人才，即使投入巨资占领控股权，但经济效益却每况愈下，如果再加上投资合作伙伴选择不当、银根紧缩筹资不利、投资监督不力钱权交易等情况，损失就更加惨重，企业很容易限于困境。

（三）筹集资金方面存在的主要问题

以前，外贸企业因各种主、客观原因造成企业自有资本很少，外贸经营使用资金主要依靠银行贷款进行周转。目前，外贸企业面临的是困难，资金严重不足，形成了越不能贷款，业务越无法进行，越不开展业务，越无法贷款的恶性循环。

1、融资方式单一，争取银行借款困难。异常激烈的竞争环境，使得外贸行业目前在商品和价格竞争的余地越来越小，付款方式作为竞争的重要手段在国际、国内贸易结算中所占的份额越来越大，利用商业信用周转的时空越来越狭小，因自身原因，又不能通过发行债权或股票进行融资，只能从银行融资，融资方式单一。而争取银行借款又十分困难，主要原因：一是规模小，风险大，企业信用等级低，资信相对较差；二是外贸属于流通企业，竞争激烈，很难找到借款担保，就连贸易项下融资，如开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保都相当困难，更别说一般流动资金贷款了。

2、资金运用不当，缺乏融资成本观念。企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。另外，企业对融资成本的观念比较淡薄，资金报酬率低，业务利润仅仅够支付银行利息。（四）财务监控方面存在的主要问题

1、对管理层的内部控制薄弱。企业改制后，越来越重视内部控制。但对决策层的控制仍是个难点和盲点。管理层把控制看成是对下属员工的管理手段，不自觉地把自己凌驾于内部控制之上，使得公司股东形同虚设，监事会制度更是流于形式，董事长和总经理缺乏有效的分工和相互制约，争权夺利，没有科学的决策机制，个人说了算，缺乏有效的监督控制。

2、会计核算只有反映，没有监督。对财务人员的挑选，以是否“听领导的话”为标准，财务人员对经理言听计从，不敢监督。整个业务流程只有业务员知道，别人插不进去，收购商品和结汇都是滚动的，一笔出口的采购应该与哪笔销售收入、出口费用相对应，只有业务员才清楚，财务人员只是根据业务员的“配单”来做账，对实际发生的业务活动无法进行有效的跟踪，业务过程，只有到收汇时才能看出，这时再谈控制风险已经晚了，根本谈不上对业务的监督。

3、财务核算失真。有些外贸公司有业务，为了逃税等目的，常常做一些“真自营假”、“假自营真”的花账，有些外贸公司自身业务没有一笔，仅仅靠提供服务生存，为了提供“优质服务”，帮助实际业务人拿到出口退税和业务利润，违反会计真实性原则，将做成自营，财务账面所反映的不是经济业务的实质，表面上亿元的自营收入，都是过账，其实质是收入，所以，很多财务分析指标失去其真正意义。外贸企业只是一个票据流转中心，一台收汇机器、付款机器、退税机器，帮助业务人逃避税收的机器。

（五）财务人员管理水平不高

由于外贸企业多年动荡、改革，一些有经验、有能力的财务人员跳槽选择了更稳定、待遇更好的单位，造成财务人员队伍不稳定。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验，没有将工作重心由对凭证账簿的管理转移到对业务环节和原始业务信息的管理上，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识，包括财务预测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配管理等方面的知识十分匮乏，不能适应企业财务管理的要求。二、改善外贸企业财务管理的思路

外贸企业财务管理中存在的问题，既有历史的积弊，也有新生的问题，既有宏观的因素，更有企业自身的原因，而一套有效、科学的、完善的、灵活的财务管理制度也不是一朝一夕、一个财务部门就能搞好的，需要企业根据自身的资产结构、产品结构、经营方式等实际情况，不断创新管理方式和手段，建立相关财务管理体系。所以，外贸企业的财务管理不能搞简单的“一刀切”，没有包治百病的通用方法。

企业建立财务管理体系的手段和思路可能是多种多样的，不管具体的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的财务管理制度，首先要做到以下几点：

（一）企业要形成财务管理是生产力的共识

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业上下要纠正财务管理只是算账、报账的观点，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，有其他任何管理无法替代作用的观念。只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。

（二）明确财务管理的目标

只有目标明确，做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。

（三）财务人员的业务素质是财务管理的基础