建设工程承包制度精选(九篇)

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第1篇：建设工程承包制度范文

实施年度保证金制度的通知

各区、县人民政府，市级有关单位：

为进一步预防挂靠、围标、串标等违法违规行为的发生，经研究，同意对我市公开招标的国家投资建设工程的施工招标实施年度投标保证金制度。现将有关事项通知如下：

一、缴交原则

拟投标企业的年度投标保证金缴交遵循自愿原则，从2009年11月1日起，拟参加我市国家投资工程建设项目公开招标的施工企业，均可一次性向**市国家投资工程建设交易中心（以下简称“市交易中心”）按年度一次性缴存规定数额的投标保证金。没有缴交年度投标保证金的投标施工企业仍按现行办法逐次缴纳投标保证金。

二、缴存额度

根据《工程建设项目施工招标投标办法》“单项工程的投标保证金一般不超过投标总价的百分之二，但最高不得超过80万元人民币”的规定，结合我市实际，年度投标保证金额度按投标企业经审核最高资质缴纳。具体缴纳标准为：

一级企业，年度投标保证金缴交额度为50万元人民币；二级企业，年度投标保证金的缴交额度为20万元人民币；三级企业，年度投标保证金的缴交额度为10万元人民币。

三、使用范围

自愿缴交年度投标保证金的施工企业，可参与缴交期内在市交易中心的全部建设工程的招投标活动，无须再按现行办法逐次交存投标保证金。

四、办理程序

（一）拟投标企业根据资质条件，按需缴交的额度将年度投标保证金从企业基本账户转入市交易中心保证金专户（开户银行：**银行**分行；开户名称：**市国家投资工程建设交易中心；开户账号：****），施工企业持银行受理回单、入账回单、企业基本账户开户许可证复印件、企业资质证书复印件（加盖企业公章）及**市年度投标保证金缴交及使用承诺函等相关资料到市交易中心核对入账情况。

（二）企业转账后三个工作日内，市交易中心在核实年度投标保证金到账后，向拟投标企业出具“**市年度投标保证金收讫证明”原件，供企业投标时使用。

五、管理措施

（一）年度投标保证金在有效期内发生被没收的情况时，投标人须立即补足，在接到通知后的一个工作日内从企业基本账户将与被没收的投标保证金相等的金额转入保证金专户，并持银行单据到市交易中心进行核对，市交易中心核实到账后，恢复该企业年度投标保证金的资格，并上网公布，逾期未补足的，市交易中心将收回“**市年度投标保证金收讫证明”并上网公布。

（二）拟投标企业年度投标保证金从企业缴存之日起，原则上一年内不予退还，不得转为履约保证金。如企业在有效期内申请提前退还年度投标保证金的，需提前五个工作日向市交易中心提出书面申请，市交易中心收回“**市年度投标保证金收讫证明”并上网公布。在投标有效期结束后，市交易中心将按有关规定退还其年度投标保证金本金及利息（按银行同期活期存款计息并扣除银行汇兑手续费）；办理提前退还手续的企业在原“年度投标保证金”有效期内，不得再次申请缴交年度投标保证金。

（三）年度投标保证金的有效期为一年，自开具“年度投标保证金收讫证明”之日起生效，满一年后，企业须重新申请换领新证。凡企业资质发生变化的，应及时到市交易中心按要求换领新证。

第2篇：建设工程承包制度范文

建设领域成为腐败多发区已经成为一个世界性现象。4月13日，从“工程担保制度：建设领域的诚信与反腐败国际研讨会”上传来消息，去年美国对17个行业的调查表明，建筑行业最容易滋生腐败。

中国的情况也不容乐观。长安保证担保公司总裁刘智说，据有关方面统计，我国银行坏账60％与建筑行业有关；全国涉及省部级领导的腐败大案，超过半数与建设工程领域项目有关。他说，这个领域处处要审批盖章，只要有权利人人都可以从中捞一把，腐败问题由此产生。目前很多招标是基于初步设计，而不是根据详细设计或者施工图设计。后果就是承包商进场之后，施工图和初步设计不一样，因此，合同在执行过程当中，大大超支。

专家一致认为，反腐关键在于机制。清华大学公共管理学院廉政研究室邓晓梅博士提出，应用担保工具“从源头防治腐败”，具体说来就是参照国际惯例，在建设领域引入工程担保制度。该制度是指应用担保工具规避建设项目的信用风险。在工程承包活动中，保证人应某一方（债务人或被保证人）的要求，向另一方（债权人）做出书面承诺，当债务人或被保证人不履行合同或支付债务，以至债权人遭受损失时，保证人在一定金额和一定期限内代为履行合同或支付的一种行为。

邓晓梅分析说，担保工具预防腐败有6大机制：信用风险转移回风险源的机制、事前警示的机制、以便利合同手段增加失信成本的机制、对被担保人守信要求的心理放大机制、第三方的市场化监督机制和保护受益人不因违约事件而蒙受经济损失的机制。

第3篇：建设工程承包制度范文

【关键词】 消防系统； 检测维修 ；完善 ；监督机制

消防建设是一个国家基础建设中十分重要的一部分，特别是在对自然、人为等灾害的处理过程中，消防水平的高低将直接影响着灾害损失的多少。而近年来，台风、海啸、地震等重特大灾害在我国及其周边的发生频率日益提高，相应的消防施工、设施检测和维修保养的监督机制也成为了相关领域学者所关注的重点话题，只有监督机制更加完善，才能够更好地保障国民的切身利益。

一、消防工程施工、设施监测和维修保养的监督机制存在的问题

作为人们日常生产生活中必不可少的行业，消防工程设施关系着人们生命财产的安全，因此其对设备设施的各项指标都十分严格，要想建立一套完善的消防项目工程，并保证其在使用过程中的安全可靠性，就必须针对其各项存在的不足进行分析了解。

（一）消防工程施工存在的问题

针对消防工程施工来说，其是决定整个消防安全系统能否顺利使用的重要因素，但在施工过程中常常会出现因消防设计人员在设计图纸时，未对施工现场的各种环境及布局的结构进行实地仔细地分析，进而造成在正式施工时与实际情况不符，只能临时更改施工计划的情况。这样的情况不但容易造成施工工期的延误，还容易出现因图纸被多次修改而造成消防工程位置的偏差，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁。此外，在施工过程中消防施工人员如若不按图纸设计的准确位置及深浅程度来安装的话，也容易造成其他意外的发生。

（二）消防设施检测存在的问题

在消防设备安装正式启动运行后，往往会出现因年限久远或部件破损等情况，加之有的施工单位认为消防设备通常是安装在人员无法触碰的地方的，故而其认为后期的维护检测没有必要，进而造成破损部件无法及时被发现和更换。此外，有的施工单位为了怕后期麻烦，极不愿意对设备进行正常的巡视检查工作，而这恰恰造成因无人检测使消防设备出现危险，在火灾发生时无法正常工作，造成重大的人员生命财产损失。

二、建立完善消防工程施工、设施检测和维修保养的监督机制

建立完善消防工程施工、设施检测和维修保养的监督机制关系到人民的生命财产安全，故而，依照国家的相关规定，公安部制定出了一系列的消防系统的监督管理机制，以此确保国家和人民的生命财产安全。

（一）消防工程施工的监督管理机制

根据国家及公安部门的相关要求，所有的公众场所都必须要设置和安装消防系统，且在进行消防工程施工前，要将施工过程中可能需要用到的设备进行全方位的检查，以确保其各项指标都符合国家的要求。首先，需要检查水泵的尺寸和安装位置的正确，同时还要将水泵的箱体打开，并检查其泵群部件和零件是否齐全、有无缺失、是否生锈等；接着还要检查箱体的管口保护装置和堵盖的部分是否完好、尺寸的大小是否与图纸的设计相符等。其次，在安装吸水管时，也要严格按照要求进行，要保证吸水管不会出现漏气、积气、不吸气等问题，而假如水泵与水池分别位于两个独立的基础上，且连着两者的为刚性连接时，就需要在吸水管上安装柔性连接管，以避免其出现磨损；再次，在安装消防水箱时，其泄水管的安装不能与生产用水和生活用水的排水系统相连接，如果在安装管道时需要穿过墙壁或消防水池，就必须要在管道上设置防水管套，而对于出现振动情况的管道还要加设柔性接头。最后，针对于消防灭火器的安装，国家等相关部门也相应制定了非常严格的规定，而在安装中使用的管道都必须要采用热镀锌无缝管道，且无论使用何种链接方式来连接管道都不能减少管道的流通面积。而对于连接处所需使用的螺纹，则要求不能出现飞边或毛刺，且不能在其中出现任何的填充物。

（二）维修保养机制消防系统的检测和

对于安装完成后的消防系统，在其正式运作之前都必须要进行必要的检测工作，而通常来讲这个检测工作是一个十分重要且严谨的程序。具体要求如下：

第一，在对各类建筑进行监督管理的过程中，需要各使用单位加快消防系统设施的正规检测和维修保养机制的建立完善和落实。同时所有的建筑都必须要按照国家及相关部门制定的消防法规以及技术规范等要求配置建筑中所使用的各类消防设施，而建筑使用单位必须要对已经配置的消防设施进行完善的保护，不得擅自拆卸、圈占及挪用或停用消防设施，此外使用单位还要建立一套完善的维护巡视制度，确定专人负责操作、管理、巡视检测，如果在巡视过程中发现了故障要及时进行维修，确保消防设施的正常运行。同时使用单位还要建立检测维修的资料档案，以实现对消防系统运行情况的实时了解和掌握。除此之外，消防控制室要实行7X24的值班管理制度，且要求值班人员要持证上岗，并要认真将消防设施的运行、报警、故障、维修等落实到位，做好监控记录，并将与之相关的各项资料保存并归纳起来，以便今后检查。

第二，使用单位在对消防设施进行检查、测试和维修保养的过程中，要建立起完善的“中介服务”，而所谓的“中介服务”就是要将建筑消防设施中技术性较强的部分委托给第三方进行维修、检测和保养，除此之外使用单位还要在内部建立一套完善的自身检测、维修、保养制度。

结束语：

通过上文的分析可以看出，消防工程施工、设施检测和维修保养监督机制的建立与完善，最终目的在于最大限度地实现设备的安全可靠性，而只有消防系统的各类设施的安全性得以保障和完善，才能在最大限度地保证人们的生命财产安全，才能有利地保证我国社会主义经济的不断向前发展。

参考文献：

[1]祁宝祥，靳威.如何建立和完善消防工程施工、消防设施检测和维修保养的监督管理机制[A]. 中国科学技术协会.西部大开发 科教先行与可持续发展――中国科协2000年学术年会文集[C].中国科学技术协会：，2000：1.

第4篇：建设工程承包制度范文

[关键词]工程成本造价的控制全员经济意识人力资源管理有效途径

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多，其有效的途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。

一、提高全员经济意识

成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。

二、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一，加强对买价的控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

三、人力资源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。

四、从“开源”原则出发，增加预算收入

成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手：

第一，强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，风险可能会更大。因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。

第二,用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的增加额外收入的方法。

综上所述，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。

参考文献：

第5篇：建设工程承包制度范文

关键词：施工企业；成本管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01

一、施工前的准备工作

1.搞好成本预测

施工企业成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计。成功的成本管理应该是依赖于制定科学的成本预测计划，搜集整理资料，建立预测模型，选择成本预测方法，进行成本预测，提出预测报告，分析预测误差等成本程序，制定目标成本。通过成本预测可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

2.编制合理的成本计划

施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所要采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目管理责任制，开展成本控制和核算的基础。

3.强化成本管理的观念

现在大多数施工企业实行项目经理部并且以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目经理班子以及作业层全体人员都应该具有经济观念、效益观念、成本观念，对项目的盈亏负责。因此，要搞好企业的成本管理，必须对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与成本管理与实施的每个人员都意识到加强成本管理对企业的经济效益和个人收入所产生的重大影响，个性成本管理才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。

4.建立有效的责任成本中心

现在的大多数施工企业中存在成本管理责任不明确的现象，项目经理认为成本管理是财务部门的事情，而实际上财务部的人员对施工技术不是非常精通，根本无法控制成本。因此，建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任成本中心是控制施工企业成本的有效措施。

二、施工过程中的成本管理

施工过程阶段成本控制是重中之重。建议：

1.不断优化施工成本体系

(1)提高全员经济意识。在项目工程承包制中项目部要想做好成本管理，首先要明确的一点就是成本管理应该是全员管理，在项目工程承包制中提高全员经济意识。(2)由项目经理与公司签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)，视具体情况按责任书中约定的标准扣除项目经理奖金；如果成本消耗低于成本预测计划，并且在合理的节约范围内，也应按责任书中约定的标准进行奖励项目经理。(3)在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书，分解责任成本。明确好项目部各个成员的责、权、利，谁负责、谁负担，合理、妥善地处理好各个成员间责、权、利的关系。提高项目部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部责任人。(4)具体考核措施：可在项目部成立一个考核小组，制定相关的考核标准，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行考核。在各自责任成本范围内，如果成本节约了，则按考核标准奖励相关人员；如果成本超支了，也应按相应的考核标准扣罚相关责任人的奖金。

2.应严格控制人工、材料、机械的消耗

将此作为成本控制的核心。在保证工期和质量的前提下，提高生产效率，减少人工费的支出；财务人员定期进行材料收支分析，出现偏差及时调整，严格控制材料损耗，做好限额领料等工作，以达到有效降低项目成本的目的。材料成本占整个项目成本60-70％，且涉及的范围广，内容复杂，在保证质量、工期的前提下，如何尽量降低材料成本，对能否实现目标成本至关重要。材料成本控制一般涉及材料采购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查，下达材料计划价。采购人员所采购材料价格不得突破询价小组下达的计划价。除材料采购权归企业职能部门的管理机制外，也可采用材料采购权归项目部所有。项目部在保证工程进度和工程质量并且不突破计划价的前提下，由项目部自行选择使用某个供应商的材料，材料的节超按项目承包协议中的约定对项目部进行奖惩。此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部相关人员的责任意识；材料供应上也增强了及时性，使得材料供应能够更好地满足工程需求，在一定程度上加快了施工进度。

三、工程款的催收的措施建议

对于被拖欠的工程款，要制定切实可行的催收管理办法。建立专门机构，配备专职人员(包括法律顾问)，设置“清欠办公室”并制定清欠奖励办法，建立工程款清欠工作定期报告制度，设置“拖欠工程款”台账，确保被拖欠款及时回收。

1.工程回款意识应贯穿施工全过程

一些建筑企业往往只在工程施工完毕后才意识到工程款的催收问题，其实，在施工过程中是否重视对工程款的回收，并采取有效的措施是决定工程款能否顺利回收的重要因素。

2.做好工程签证、防止反索赔

工程签证影响到工程量变化和工程款的增减，因此，签证必须及时详细具体。如果该签的证没签，事后主张增加工程款时将缺乏依据。

3.妥善利用停工来施加付款压力

根据建设部的建设工程施工合同以及合同法中的同时履行抗辩权原理，如果发包方未能支付相应工程进度款，则承包方有权停工，因为停工而造成的工期延误属于法定的工期顺延的情形。同时，工程停工导致工期延误，发包方也要面临诸多的风险。因此建筑企业可以把握发包方的心理，巧妙利用停工施压。

4.工程款催收责任到人

在建筑企业中比较普遍的现象是，工程款催收在不同阶段由不同的人负责。如在施工过程中，由项目部催收工程款，项目完工以后，则由公司财务或其他部门催收工程款。这种部门的变化和人员的更替可能会给催收工作带来一些断接，如资料的遗失、信息的阻断、责任的推托等。因此，无论在哪一阶段，自始至终指定一个专人负责某一个项目的工程款催收是比较合理的。

第6篇：建设工程承包制度范文

关键字词：工程造价；工程造价管理；作用；目的；效用

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

1.工程造价管理的概念与意义

1.1工程造价的概念

顾名思义，工程造价是指工程产品的建造价格，属于价格范畴。工程造价在现行的市场经济条件下有两层含义：其一是从投资者或业主的角度出发，是指某—工程项目的预期或实际开支的用到的全部固定资产、无形资产、流动资金的投入的总和；其二是从承包商、供应商、规划单位或者设计单位来定义的，即工程价格，是对某工程的建设预期或实际在土地、设备、技术、劳务、承包等市场交易上形成的工程承包合同价与建设工程总价格。总的来说，工程造价可以反映一个工程项目的自身的总体效益及其所带来的社会效益，是一项综合指标。

1.2 工程造价管理的概念

工程造价管理对象并不是工程造价而是具体的建设工程项目，其管理的内容主要包括工程造价的确定及对其的控制。工程造价的确定主要是指在对工程实施的各个阶段中产生的费用进行计量或确定，一般在施工之前完成。工程造价的确定须对整个施工过程从由宏观到微观、从粗到细预先定价并做到从上到下的层层控制以充分利用有限的人力、物力、财力并提高投资效益。工程造价的控制是指根据工程估价值并按动态控制原理在工程进行中控制各阶段的实际工程造价，是为实现最终达到预期目标而服务的。

1.3 工程造价管理的意义

工程造价管理工作内容主要包括合理制定工程造价，并对其进行全面有效的管理，是优化工程建设管理的重要手段之一。工程造价管理是工程建设的重要内容之一，众所周知我国每年在各项工程项目建设中投入了大量的资金，要想利用好这笔资金、降低工程成本并充分发挥出投资效益就必须加强工程造价管理。

2.工程造价管理的作用与目的

2.1工程造价的职能与作用

工程造价属价格范畴而具有商品价格的一般的职能，但其自身又具体有与普通商品不同的性质与特点，因而工程造价也具有与其特性相对应几个特殊的职能，它们是：预测、控制、评价以及调控职能。

预测职能是投资者与承包商会在做决策时会参考事前预算的工程造价，工程造价的控制职能主要从投资控制和成本控制两方面来体现的，而评价职能是指工程造价对总工程项目及其分项投资上的合理性、效益的评价重要依据之一；也是评价工程项目的偿贷与获利能、总体效益、企业的管理水平以及其经营成效的重要依据之一；由于很多建设工程项目关系到国家或当地的经济发展以及重要资源的分配、大头资金流向等影响国计民生的问题，工程造价由此可发挥到其调控职能时常起到经济杠杆作用。综上所述，工程造价是建设工程项目在制定投资计划与决策以及投资控制与资金筹集等方面的重要参考依据；它也是工程利益分配以产业结构调整的重要参照依据，对投资经济效果的评价具有指示作用。

根据工程造价的特点与职能，工程造价管理的作用可概括为：工程造价管理可使企业各主管部门对同类建设工程进行控制时有决策的依据，也是项目主管部门对统筹建设进行资金决策的依据；工程造价管理也为建设单位、设计单位在进行方案选择时有了比较的依据；另外，工程造价管理为编制招标工程提供参考标准以便制定标底。

2.2工程造价管理的目的

根据工程造价的特点、职能与作用以及工程造价管理的作用，和实际工程造价管理的情况，总结出工程造价管理要达到的几个主要目的，如下：

第一、在对拟建工程项目科学合理规划的基础上，依据投资来源以及工程造价构成准确地对投资进行估算，确保估算指标能够在工程建设单中起到控制工程造价的作用。第二、对工程的概算、预算结合建设工程项目的总费用的构成严格按照相关编制办法在优化设计的基础上进行正确合理地编制，使得最后的终的结果能让估算控制概算，而概算可控制预算，预算决定到投资最后决算的目的。第三、工程造价管理能够将建设工程的投资费用合理、均衡地分配到工程的各分项中去。第四、工程造价管理需要同时考虑到工程造价和建设工期与工程项目的具体功能要求，并且能尽可能在此基础上实现企业在投资中的效益的最大化。第五、工程造价管理需要考虑工程总成本费用以及工程项目回收期、纯收益期的长短。第六、工程造价管理工作不但包含其基本的工作内容，还应在优化设计、工程估算、概算、预算、决算指标以及各项费用、设备、材料以及劳务价格进行规范合理的制定与整理以编制出公平、合理符合市场的工程招标标底。

3.加强工程造价管理的措施

3.1加强各级机构的职能作用的发挥

工程造价管理常常会涉及到与其相关各个企业、市场领域以及企业各个部门，而在管理过程中会涉及施工的各个环节，因而工程管理是一项系统的工程。根据工程造价管理的流程，其主要涉及到计划、建设主管、审计等部门，也包括设计、施工、材料供应等多个单位，因而对于工程造价的管理不但须在各个环节中的各个层次的员工提高工程造价管理意识，即少投入、多产出，以大局为重发挥出各自的职能作用，也要通过领导对各个部门严格监督与管理，并以身作则，起到带头作用，才更好更有效地也发挥工程造价管理的作用与职能，达到其目的。

3.2完善管理的基础工作

通常情况下，工程造价管理的基础工作主要是完善与工程造价相关各类配套的标准与工程造价的定额，其中定额是实行核算投资包干的依据，决定造价的高低。对工程项目进行统一划分并制定工程量计算规则，充分发挥市场竞争机制的功能，以促进施工单位经营管理水平的提高，适应招标承包制；并通过简化预算的编制将预算定额进行综合扩大。应建立好设备、材料的价格信息系统以即时提供其价格信息各它们的工程造价指数，以适应价格浮动，便于对工程造价预测与调整。

3.3工程造价资料档案化管理

工程造价的历史资料是其重要的工作经验积累，也是以后工程造价管理重要参考依据，因而将工程造价资料进行合理的收集与整理是工程造价管理的重要基础工作之一。将工程造价资料档案化是指将各建设项目的各项分散的资料厚待集中整理存放，在工程竣工验收后这些资料可为建设单位对工程竣工决算、结算等提供参考，并且能提高其工作效率。

3.4建立健全工程造价监管制度

工作造价监管制度的建立健全可从工程造价的审批以及招、投标的制度制定与实行等方面入手。我国对工程造价的审批是在初步设计、概算编制完成之后由建设单位的主管部执行；而对于施工图预算则须在开工之前编制完成由建设单位审批。对于工程造价的招投标制度的完善，指对工程承包和勘察招标行为的规范,从而建立起统一开放、有序的市场体系。我国的工程造价的价格机制以市场价格机制形成的价格为主，但也会受到政府的宏观调控影响，而物价的变动、市场供求变化等都从在不同程度上对工程的质量、项目的工期等方面产生重大影响，因而对工程造价的管理应根据具体的实际情况与参与其中各个主体的负责部如：主管、监督部门实行工程造价的动态管理。

4.总结

工程造价管理关乎工程整体进度和工程的质量控制，可谓是工程财务管理的核心。从总体上来看，唯有构建科学、合理、规范、统一的相关管理机制，才能有效地实现工程造价控制。在此过程中，除了要重视造价管理的一般原则之外，还应当着重重视人力因素的影响，综合主客观因素，才能实现该项管理机能的创造性升华。

参考文献：

第7篇：建设工程承包制度范文

【关键词】长输管道 EPC模式 风险管理

使用管道进行运输在我国有着十分悠久的历史，并且有相关的史料对其进行了历史记载。在近些年，世界对天然资源和非天然资源的需求量越来越大，因此，使用管道运输方式的使用日益繁多，使用的领域也在不断增加，管道的运输已经成为继水上运输、公路运输、空中运输、铁路运输之后的第五大运输方式，并且国家在“十一五”的时候将其建设设定为重要的投资建设项目之一。在我国，自然资源分布大多数都在西北地区，而使用区域大多数在南方及东南地区，因此，例如西气东输等运输工程都在大力的建设中，未来中还有多条运输管道需要建设。因此这方面的风险需要安全有效的进行管理。

1 EPC的管理模式

1.1 EPC管理模式的概念

EPC就是从设计到采购再到施工的合同整体一体化的管理模式方法，是指工作企业主户与一家商家进行的一种全过程包办建设施工的合同管理模式，从一个工程的成立、设计、设备设施、材料到建设、调整、竣工等，整个从头到尾的企划工程都被承包，进行工程建设形式。许多国外的油田公司企业都在使用EPC的管理模式进行运输管道建设的管理，我国的中石油如今也采取与国外共同合作，以EPC的管理模式进行石油、天然

气的管道建设[1]。

EPC是如今正在积极快速发展的一项最新工程建设模式，由于采用承包制度，所以在工程价格方面方便了许多，并且整个工程项目被承包进行工作方面的管理，大大减轻了企业管理方面工作人员的精神投入和压力负担，在开始正式工作之前可以先调节施工方与各个管理部门的协调关系，更能保证工作的速度和质量。但是这种工作管理模式没有固定的工作形式，各个部门之间都存在着或大或小的差异，对工作企业业主等责任人有很高的要求，并且我国目前也没有标准的合同版本和范本。

1.2 EPC管理模式特点[2]

1.2.1管理模式涉及到的范围广

这种管理模式可以在诸多工作领域进行使用，因此存在很复杂的关系，尤其是国际化的工作项目。

1.2.2管理模式的规模很大

这种管理模式大多数使用在石油、石化等大型工业，涉及到的整体规模范围都很大，因此工程的整体程度都很大。

1.2.3 工程的时间长

一般这样一个大规模型的工程，短时间的可以在三年到五年之间，然而规模过大的工程时间可以长达十年以上，甚至更长的时间。

1.2.4管理模式的风险太高

这种管理模式的形式是承包制制度，所有的一切全权由承包一方完全负责，因此相对承担的风险就会大了很多，工程中的每一个程序都带有相对应的风险，因此相关的风险管理也大大增加了难度。

1.2.5固定的价格

从一开始就商定好的合作价格和合作条款，因此，一旦中间还有什么处理项目都不会再进行相对应的更改。

1.2.6征地风险高

长输管道设施的建设要依附于土地，围绕土地权利、用地补偿等产生的矛盾日益明显，主要表现在征地难和阻工现象经常发生，造成停、窝工现象时有发生，工程成本无形增大。

2 长输管道使用EPC的管理模式进行风险管理

2.1 长输管道的特点[3]

（1）长输管道由于其长度较长，所以完成长输管道建设的工程在规模、投资和周期上都有很大很长的特点，并且中间会夹杂着各种各样无法确定的因素。

（2）这套工程涉及到的地域范围和技术范围都很广，整个管理系统形式复杂。

（3）由于这套工程规模巨大、投资很多、周期很长，同时还需要技术领域和地区领域的全方面了解，因此，一般需要很多的工作单位和企业进行合作，分部多了就难进行管理和调节，内部错综复杂的关系链会增高风险的风险度。

（4）工程经过不同的地貌，距离长，地形变化大。

（5）对各个方面的技术要求都很高，一旦技术跟不上需求，就有可能造成风险，对于这方面的，只能不断加强管理方面的管理实施，尽量避免大型的风险[4]。

2.2 长输管道在关系接口风险方面的管理

在这个大规模、长时间的工程项目中，里面的施工人员、采购人员、设计人员之间都需要有效的关系链接，因此通过EPC的管理模式的特长性之一，好的调节关系有助于共同面临各种风险，因此EPC的管理作用在整体建设工程中有很大的影响力。一般一个EPC管理模式中，涉及部分人员为主要承包工作头目，是整个管理项目中的重中之重。这让每一个部门之间都可以做到统一和协调配合工作，将工作中的风险降到最低，连接好每一个部分的关系可以提高工作的质量，提升工作效率。

2.3 长输管道中采购的接口风险方面的管理

这个大规模的工程中又许多需要采购的材料，采购的方面是占据工程投资中最主要的一部分，采购来的材料对工程的质量和工程开展的速度都有着关键而又直接的影响作用，因此在许多完全承包的工程工作中，承包方都要细致的通过科学的管理和计算方法，既要保证工程中使用的材料由安全和质量的保障，也要计算出最少的资源投入和尽快完成工作的期限。子啊这方面所要面临的风险都与采购的材料、设备以及材料的质量、规格、数量等多个方面。这个接口是个风险较多的接口，需要强化而有力的管理制度对其进行有效的管理。

2.4 长输管道中施工的接口风险方面的管理

长输管道这个工作建设项目都需要耗费大量的人力、财力还有物力。三方面的力度所要施展的空间不同。人力大多数在施工的过程中，荒郊野外的环境对人力的消耗很大，加上经常处在荒滩戈壁的生活环境中，对于人的承受能力都有着巨大的考验；财力大量的使用时在开始正式施工前进行的材料方面的挑选问题中；物力方面，现如今的技术方面在进行快速的发展，因此先进的设备设施是尤为重要也是必要的。而三者的力需要一个好的调节点和平衡点，讲三点均衡的在工程项目中进行工作和使用，可以合理的减少人力、物力、财力方面许多不必要的花费，同时降低了风险产生的概率[5]。

3 结束语

随着长输管道运输的快速发展和国家对其需求的重要度，长输管道正在成为国家企业重点建设的目标和方向，尤其在西气东输等大型运输活动中，国企中石油、中石化都在建设的大队伍当中，其发展将成为未来我国大量天然资源运输的主要通道。

参考文献

[1] 刘亚.国内EPC工程承包风险管理探析.[J].建筑施工（建筑经济与管理）.2010，（29）；6

[2] 张焕杰，谢虎辉，刘俊鑫.基于两阶段视角的长输管道工程EPC项目风险管理研究.[J].科技经济市场（工程建筑）.2009，12

[3] 齐景斌，王江宇，王智勇，马佳杰.浅析国内EPC模式下长输管道建设工程变更.[J].价值工程.2011，5

第8篇：建设工程承包制度范文

关键词：洗煤厂；建设；工程质量

一、概述

为了改变传统煤炭产品结构，变资源优势为产品优势，进一步提高产品质量、优化产品结构、提高企业市场竞争力，义马煤业集团先后兴建了许多类型的洗煤厂。这种依靠科技进步，以提高产品质量为目的，走国家鼓励提倡洁净能源道路的战略性行举措，极大提高了企业的核心竞争力、市场占有率、经济效益。

耿村煤矿4.5MT/a选煤厂工程是义煤集团公司2011重点工程项目之一，建设周期为12个月，由中煤国际平顶山选煤设计院设计。一期主要洗选50mm以上大块原煤，采用动筛跳汰排矸，煤泥压滤回收工艺。产品有洗大块、中块、末煤、煤泥等品种。工程包括动筛压滤车间、浓缩车间、装车系统、带式输送机及转载点、大块矸石仓、块原煤缓冲仓、生产集控及调度系统、供配电系统、室外给排水及供热管道等。

二、项目前期准备工作

1、市场调研。这是项目前期准备的一项重要基础工作。如何生产出来适销对路的优良产品，对企业的长远发展和经济效益影响巨大。通过走访同类型的洗煤厂，了解其生产、经营、经济效益情况。走访设计院有关专家了解最新的工艺设计技术，最佳投资额、最适合本项目的设备。通过市场调研确定项目规模、工艺流程、主要设备型号。

2、原煤可选性试验。原煤的可选性试验是确定选煤方法的和工艺流程的基础。认真做好筛选试验，提供充分的试验依据。这些数据将有利于设计院设计更合理的工艺方案。

3、立项。洗煤厂在筹建前需要进行项目论证。通过委托有关设计单位编制项目建议书或者可行性研究报告，向有关部门进行立项申请。上级主管部门根据项目建议书或可行性研究报告的编制情况，结合国家、地区的产业政策和当地的环境保护的状况决定是否进行批准立项。

三、实施阶段

1、项目勘察、设计。地质勘察的深度和质量是影响洗煤厂建设的又一重要因素。工程地质报告是建筑物设计的依据，工程地质报告能否准确地反映土层构造情况，将直接影响到建筑物基础的设计是否合理；另一方面直接影响建筑的安全性和可靠性。项目立项完成后设计就成了影响洗煤厂建设质量的决定性因素。工程设计的质量是决定工程质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式、选取什么样的结构类型、使用什么样的材料、构配件和设备等，都影响到工程的质量安全，关系到建设投资综合功能是否体现的规划意图。设计的严密性、合理性，也决定了工程建设的成败，是建设工程安全、适用、经济、和环境保护等措施得以体现的保证。

2、工程的招投标。工程招标制度也称为工程招标承包制，它是指在市场经济的条件下，采用招投标方式以实现工程承包的一种工程管理制度。工程招投标制的建立与实行是对计划经济条件下单纯运用行政办法分配建设任务的一项重大改革措施，是保护市场竞争、反对市场垄断和发展市场经济的一个重要标志。招标方式主要包括：公开招标和邀请招标。选煤厂招标工作一定要邀请正规的国家招投标公司（具备土建和设备招标资质的）完成招投标过程。

3、现场施工管理。工程施工质量是影响洗煤厂建设质量的最直接因素。造成施工质量低下的原因主要是：①有的承建单位没有相应资质，不具备承揽建设选煤厂的能力，或者是挂靠别的公司，使用别人公司的资质；②违反有关建设程序，工期太紧，无法按照正常的施工管理程序严格把关施工质量；③建设单位单方面压低工程造价或者工程被转包、层层分包，致使施工单位偷工减料、以次充好；④三边工程屡禁不止，造成工程质量和造价无法控制；④建设单位没有工程管理经验，没有足够的管理人员，不懂装懂，以职位代替能力水平，结构造成乱指挥、胡指挥，严重影响施工单位的现场管理。④因为洗煤厂设计属于专业性较强的设计，拥有这种设计资质的公司较少，设计单位因工程项目较多，经常需要停工等图，而且图纸错误也较多，对现场工程质量也造成了很大的影响。④洗煤厂建设单项工程多、施工单位多、交叉施工多，需要多部门、多专业进行协同作业。

4、工程监理。施工过程中的工程监理师保证工程质量的一个重要环节，具有合格资质的工程监理单位，专业人员全，能够承担起“三大控制”的责任，为工程质量的保证和施工进度的加快协调好各方面的工作。但是目前监理企业人员素质参差不齐，多为退休的人员和刚毕业的学生，他们的责任心和业务水平很难完成好工程监理工作，使工程监理如同虚设和走过场，起不到应有的作用，成为影响选煤厂质量的一个重要因素。

四、后期运营阶段

1、重视管理人员和熟练工人的培养

现代化的选煤厂采用了许多高科技机械产品和电子产品，整个系统是机械技术、控制技术、信息技术的有机融合，是一个成熟的系统工程，它要求企业用全新的理念对设备进行安装、维修。因此在洗煤厂的建设过程中要重视机电设备管理人员和熟练操作工人的培养。

2、重视安全生产管理

必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

3、加强对工人的继续教育培训

新职工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产单位）或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。从事电气、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

五、结束语

总之，选煤厂建设是一个复杂的系统工程，影响建设质量的因素很多，控制和把握好各影响因素是每位参与人员的责任。认真研究和分析这些因素，对于全面提高选煤厂建设质量是非常重要的.

参考文献：

[1]建筑施工手册（第五版），中国建筑工业出版社，2013.

[2]建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2012.

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第9篇：建设工程承包制度范文

关键词：EPC模式；石油工程建设；影响因素；应用

近年来，EPC模式作为一项工程承包模式，在国内外工程项目管理中得到广泛推广.EPC模式本质是承包商对工程项目的统一管理，自工程项目的全面利益着手，经由对施工、设计、采购等一系列因素的整合，优化配置，实现全面项目的有效完成.

1EPC模式概述

在石油工程建设中，EPC模式是其管理的一项重要模式.保证石油工程建设有序进行，是EPC模式在工程建设中得以普遍推广的一个关键因素.依据EPC模式开展运行的石油工程建设项目肩负起十分重要的任务，EPC模式在石油工程建设中的科学应用，一方面可为工程质量提供有利保障，一方面可促进国内石油工程建设有序与国际接轨，达成全新的突破与法治.

1.1EPC模式的含义

石油工程建设中的EPC模式是一项有效的工程管理形式，亦可称之为工程总承包，指的是在石油工程建设中，石油工程总承包商依据合同要求肩负起相应的石油工程建设项目的设计、施工、采购等工作，与此同时，还要全面负责承包工程的安全、质量、成本等内容，最后以提供给业主符合其要求的使用功能、拥有完备使用条件的石油工程项目.

1.2EPC模式的特征

相较于传统石油工程建设项目管理，石油工程建筑中应用的EPC模式具备下述特征，肩负着十足的管理责任，为石油工程建设提供科学合理的管理方式.EPC模式的特征，具体而言：项目规模庞大，往往应用于大规模的石油工程建设中；工程建设周期较长，短期的要消耗3~5年可完成，最长的要消耗10年以上方可完成；EPC模式下的石油工程建设要牵涉多个不同的利益方，且相互间存在极为繁杂的关系；石油工程建设项目总成本较为固定；此外，该种总承包模式通常由承包商对居多工程建设风险予以承担.EPC模式在石油工程建设中的应用可为业主、承包商带来极大的便利、优势[1].

2EPC模式的影响因素

2.1企业外部环境影响因素

（1）国内工程市场环境影响因素.现阶段，国内工程项目管理市场法律法规不完善的现象依旧存在，所以，构建完善工程市场管理的法律法规，确保相互配套、门类完备，防止相互矛盾、交叉重叠特别关键.受长时间计划经济体制影响，再加上现行市场经济相继产生的一系列新问题，EPC模式在应用中面临法律法规不完善、理念缺乏先进性、总承包合同不健全等均很大程度影响了推广应用的进程.其别是未有具备国家层面作用力、系统工程总承包合同范本等的支持.长时间以来，国内工程市场依据计划经济模式运行，使得国内勘查施工、安装设计等企业与国际惯例产生极大差距，行业竞争、风险防范意识不足.企业要向进入国际市场，扩宽全球领域就务必要充分接轨于国际惯例.就瞬息万变的国际市场而言，国内企业未有切实对国际惯例、法规、标准等予以领会，方可在国际市场中占据有利位置，并获得国际法律的保护.（2）行业机制、体制影响因素.结合近些年国内石油工程建设可得知，在石油行业机制、体制的左右下，造成EPC模式发展面临诸多制约.就业主方领导理念而言，他们还未能对EPC模式产生有效适应，对项目权利的认识还不够全面，绝对的买方市场机制决定了业主方具备不容侵犯的强势，因此项目承包方式受业主方领导理念很大程度影响；在石油行业推行EPC模式还未建立定式，大体上依旧处在摸索时期，在诸多环节好比前期工作、融资、图纸设计、初步设计、施工检索等均未形成一项科学完备的运行机制；石油工程建设管理模式选取同样受行业内部管理体制很大程度影响，就好比“建管分离”等管理体制使得工程建设面临交接困难等.

2.2企业内部建设影响因素

就企业而言，要想对EPC市场及项目国际化管理需求予以适应，应当逐步强化企业市场竞争优势，即要科学针对的强化企业工程项目管理能力，强化营销、融资能力，强化人力资源管理能力，强化组织学习能力等.在我国石油工程建设中，炼化环节凭借其极强的专业性，使得推行EPC模式较为便捷，而就大规模储罐、长输管道工程项目而言，伴随近些年国内管道工程建设的兴盛发展，即便打造出了大批量的管道工程建设队伍，然而切实能够依据EPC模式实现大规模工程的EPC管理依旧存在一定难度.施工与设计衔接不得当使得EPC作用难以有效发挥，施工企业不具备设计能力，设计企业不具备施工能力，二者联合又未有前提机制的支撑，再者兼具施工、设计能力的企业在总承包期间同样会遭受企业内部管理机制的阻碍，进一步使得工程EPC模式难以有序推行；具备设计能力或者兼具设计、施工能力的企业在EPC管理活动中受自身能力遭受一定束缚额，使得设计龙头作用难以得到有效发挥，进而对EPC作用有效发挥造成不利影响.

3EPC模式在石油工程建设中的应用

依据EPC模式开展运行的石油工程建设项目肩负起十分重要的任务，EPC模式在石油工程建设中的科学应用，一方面可为工程质量提供有利保障，一方面可促进国内石油工程建设有序与国际接轨，达成全新的突破与法治.整个石油行业在时展新形势下，要与时俱进，大力进行改革创新，引入先进科技、成功发展经验逐步强化EPC模式在石油工程建设中的应用，如何进一步促进石油行业有序健康发展可以从以下相关内容着手：

3.1全面研究石油工程建设项目的自身特征

在选取应用EPC模式过程中，应当切实对石油工程检索项目的自身特征开展专研.建设规模相对小、建设行为专业单一的工程出于业主自身管理相对简单，因此业主可展开自主管理，而无需引入EPC模式；相同的，工期相对长的工程受风险因素过大影响，同样部位EPC模式所适用.本质上而言，EPC模式较为适用于生产型成套设备、大规模繁杂的工业项目及技术水平要求高的工程项目.

3.2强化对总承包企业监管力度

我国在建设领域推行EPC模式，起初是实行于石化、铁路建设行业，而在其他相关基础设施建设行业依旧未得到很好地引入.现阶段，我国工程建设相关总承包制度管理、建设经验还不十分完善，依旧处于摸索时期；就业主而言，在对总承包企业开展选取过程中，同样难以对各个企业的总承包水平予以科学判定，因此，国家务必要建立配套制度，以对总承包企业的监管进行明确[2].

3.3扩宽选择覆盖面，强化总承包商竞争

选取总承包商是极其重要的一环.强化EPC总承包商相互的竞争，能够在石油工程建设还没有开始之前，推进总承包商对石油工程建设实际特征、疑难点开展自主专研，以为后续总承包商开展管理工作提供有效便利.并且，该项自主专研还可从另一层面上强化总承包商自我改进的能力及主观能动性.

3.4业主应提升监管重视度

缺乏监管的合同势必会使其丧失合同的效力.就算石油工程建设中引入了EPC模式，由于业主依旧是工程建设项目的责任、风险主体.业主切忌产生懈怠的想法，觉得应用了EPC模式，其便可将工程放置在一旁，等待最终的“接钥匙”即可.业主应当对石油工程建设的管理核心角色予以主动承担，提升监管重视度，对工程建设安全风险、质量风险、成本风险等开展科学合理的控制.

3.5强化项目管理者项目管理作用

在石油工程建设推行期间，业主面对工程建设管理通常缺乏足够的经验及专业素养，鉴于此，业主对工程建设的管理需要构建于对第三方信任的前提下.与此同时，实施强制监理、工程建设监理制属于我国工程建设科学化、规范化的一项重要制定.依据监理的内涵，监理应对工程建设行为开展协同、监督的重要职责予以承担[3].由此说明，监理工作管理职责一方面是业主的自身出发点，一方面是我国法律制度的一项不容怠慢的职能.

4结束语

总而言之，EPC模式是我国工程实诚发展的大势所趋，不仅对业主方需求予以了满足，还切实对市场需求予以了适应.伴随市场经济的逐步深入，我国石油工程建设势必越来越重要，是促进国民经济增长的重要方面.鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识EPC模式的内涵，全面分析EPC模式的影响因素，“全面研究石油工程建设项目的自身特征”、“强化对总承包企业监管力度”、“扩宽选择覆盖面，强化总承包商竞争”、“业主应提升监管重视度”、“强化项目管理者项目管理作用”等，积极促进石油行业有序健康发展.

参考文献：

〔1〕马向民，张翼，刘向榆，左俊涛．浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[J]．中国科技信息，2006（8）：81－82．

〔2〕王继红，王小明，张小刚，金志有，张宏波，张新忠．浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊[J]．管理观察，2009（23）：15－16．