工程管理与经济决策精选(九篇)

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第1篇：工程管理与经济决策范文

关键词：工程管理；构建；工程管理体系

伴随着在不断丰富和发展中的工程管理实践，相关的工程管理理论在研究工作中也渐渐深入，体现并提升了工程管理的价值，在同时与自身独立学科的地位也得到了广泛的认同。所以，必须要将工程管理的内涵进行解析并建立完善工程管理理论体系，来作为当前非常紧迫和重要的任务。

一、工程和工程管理

（一）界定与分类

从科学的角度能够将“工程”定义成：人类为了满足生存与发展，将特定的目的实现，运用有关技术和科学，有效地利用起资源，来对事物性状的改变或者将其进行集成的活动。

同时产业相关性和技术的集成性是工程必不可少的。一般而言，我们分析“工程”是从其行业领域和工程的性质上来进行的。土木建筑、化工、运输、石油、矿业、通信等等都是属于行业领域的分类。建筑类工程、制造类工程、采掘类工程、探索类工程等则都是根据工程的性质分类而产生的。

（二）工程管理虽具有的内涵

以实现预期的目标，将资源进行有效地利用，对于工程进行中的决策、组织、指挥、计划等起到了控制作用，并且具有综合性复杂性和系统性，这便是工程管理所指。

工程的产业和发展中的产品科学管理技术，科学管理基础综合性，科学管理等体系就将工程管理体系进行了囊括。工程管理科学定义便是工程、管理两大科学所融合后的产物，这种科学主要面向工程。简而言之，工程管理科学便是将工程、管理两大科学方法进行研究，目的是为了能够实现工程效益的最大化。

因为工程、技术、产业三大概念之间存在着紧密的联系，工程意义具体表现就应该联系特定情况下的产业活动与技术开发，从而工程管理必然具有和技术以及产业有关联的特殊内涵。工程管理与一般的企业管理是大不相同的，工程管理是在特定的环境中技术人员对特定形式定集成体进行管理，面向的是特定目标和特定形式中的决策和控制工作。也可以说，工程管理科学是以技术分析为基础的群体，是工程、管理两大科学融合之后所形成的具有明显综合性的学科。

（三）工程管理对经济发展的影响

自进入了21世纪以后，工程管理便被广泛地认同了，现实时代也要求工程管理质量更加坚实。

工程管理对经济在发展中的主要影响有：能够快速促进经济的增长速度，提高在投资中的收益；为科技的进步搭建起了新的平台；工程项目的理性也在增长的同时得到了良好的保障，大力地推动了社会的发展。

（1）工程管理理论应用能够有效促地进经济的增长，从而提高了投资的收益。工程质量的保障来源于工程中的规范、细致和相应的标准，来对民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能够有效增加也是基于工程管理在技术上进行不断地创新，也使得工程投资的收益得到了最大化的发挥；降低工程的成本就源于工程是否拥有科学的决策、科学的价值工程和科学的目标来进行管理，使得资源利用的效率能够大大地高并促进经济快速地增长。

（2）为推动科技的进步，应该搭建好创新平台。能够推动行业在科技上有明显的进步也是基于重大工程的实施和建设上都拥有自主创新的平台；让不同类型人才能够拥有更大的思考和学习的空间，要建立起各阶段的合作关系，才能够为培养具有创新的综合性人才奠定基础，从而提高在工程领域中的创新实践能力。

（3）实现社会能更加和谐地发展前提要首保持工程能够理性开展。倡导将科学的发展观来作为指导将可持续发展战略作为工程目标新统领的工程理念，来保证人与社会与自然能够和谐相处与互动；转变工程的发展方式，在工程理念中灌输好循环、绿色的思想，来使发展经济和环境保护得到有效平衡；利用外部效应，尽可能使得社会公平，将工程外部环境造成的负效应尽可能地减少，使外部效应能够内部化，从而将外部效应带来的损害降低到最少，能让社会、工程、自然实现和谐共存。

二、工程管理理论

（一）工程管理学特点

工程管理学具有一般管理学所不具备的特征，其具体表现为：

（1）工程管理学中的研究对象是基于工程管理技术中的管理法则。研究的对象是在工程活动中所出现的管理问题，需要对工程技术活动设计的管理法则进行有效解决。因研究对象行业的差异，导致研究对象也就不同。工程管理的共性知识和所处的行业的特征结合，体现出了工程管理的技术背景，也作为了工程管理学的主要特征。

（2）工程管理的理论研究和应用研究的具体过程便是工程管理的发展。人们为了能够对工程进度优化，工程质量保障，和对成本能够降低，便开始研究如何运用经济学、管理学和项目管理方法来实现。通过总结建设和运营中的经验与教训，在我国基本国情基础上形成工程管理方法和理论，从而在具体的运用中推动管理理论高效发展。同时，应用理论在实践中得到不断的验证和完善，对工程管理实践的水平也得到了提高。从而，更切实地说明对工程管理理论和应用互动工程的研究就是工程管理学的发展。

（3）工程管理所涉猎的领域很广泛。工程管理领域包括如，工程规划了论证、工程勘察、工程施工等重大工程建设在实施中的管理，也包括复杂和比较重要的新型产品的研发，还包括了技术创新或者技术改造一类的管理等都属于工程管理的领域。

（4）工程和项目的管理除了在本质上有区别的同时也有着密切的联系。随着工程管理实践，项目管理便得到了良好的发展与衍生。两者有着本质上的区别，首先是管理的对象不相同。工程管理是在特定环境里对特定技术下的技术集成体管理，项目管理便有了一个明确的目标，是对具有临时性质活动的管理。项目管理的对象不会有特定的环境来限制，也不是非得关系到工程技术，例如可以将银行里的一次贷款当作一个项目来管理，组织一次活动也可以当做项目来管理，而他们全都不属于工程管理的领域之内。

三、工程管理理论的框架体系

工程管理理论的框架其功能在于能够将理论覆盖的内容进行界定，将其内部各元素之间的结构逻辑和层次关系进行揭示，让工程管理理论的基本研究脉络得到梳理，从而能够对工程管理在实践上的发展起到推动和指导作用。

工程管理活动与工程哲学理论模块和应用模块构成了工程管理的理论和体系。

（1）工程管理理论体系在逻辑上的起点便是工程管理活动，要产生工程管理理论就必须要先具备工程管理实践，而后才能谈工程管理的理论体系。从广泛意义上来讲，工程管理活动包括决策、规划、生产、施工管理和设计管理等。为工程管理理论而创新是这些工作最基本的价值，其中还包括为工程资源与产业资源的配置进行优化，以及将工程在经济上的效率进行提高。

（2）工程哲学便是从哲学的角度来对工程本质进行认识的，从而引导人们去探讨工程管理理念，从而树立起正确的工程管理发展观、系统观、和价值观，进而去指导工程管理进行实践活动。

（3）在工程理论和工程实践中应用到工程学、管理学和经济学的一般理论便是工程管理。因此，其余学科的管理理论为工程管理理论在发展中奠定了坚实的基础。这些基础理论在科学发展的同时也推动了工程管理学的发展，工程管理学科在发展中也体现出了其余科目基础理论的重要价值。

（4）工程技术理论和一般理论的交叉地带便是是工程管理活动的结果产生的地方，产生了工程管理上全新的方法与思想，形成了一系列的理论，其中包括质量管理、成本管理和风险管理等，这些理论为工程管理在实践中的总结与提升起到了很大的帮助，并且还能够进一步应用到新工程实践活动中。

四、我国项目工程管理的重点和难点

（一）我国项目工程管理工作的重点

（1）将各专业和工种之间的关系要处理好，抓好重点工作的源头，其中包括设计图纸、会审图纸和技术交底；（2）控制好工程的投资，合同管理的力度也应该加强；（3）对项目决策的把握度要加强，同时还要加强项目各个阶段中的前期工程管理计划工作。工程变更涉及到了建筑功能性的时候就必须要经过相关的决策才能够做出变更；（4）把握好施工的工期，避免不能够按时完工而引起管理上混乱的现象出现。

（二）我国项目工程管理工作的难点

（1）往往出现各个工种和各个专业不能够协调配合的局面，给管理带来了诸多的不便，而这也是项目工程管理中的最难点之一（2）施工单位经常为了实现自身利益而在施工过程中找出各种借口，来获得另外的收入，从而造成难以对工程投资进行控制；（3）由于不完善的监理制度和监理师自身的综合素质原因，导致了在施工过程中出现的问题不能够得到迅速的解决。如何解决这些问题成了我国我国项目工程管理工作的难点，只有将这些问题进行有效的解决后，我国项目工程管理实践才能翻开新的篇章。

参考文献：

[1]何继善，王孟钧，王青娥. 工程管理理论解析与体系构建[J]. 科技进步与对策，2009，21：1-4.

[2]刘慧哲. 工程管理理论体系探析[J]. 科技致富向导，2012，36：50.

第2篇：工程管理与经济决策范文

石大志，男，北京，大学本科，项目经理，项目管理方向。

摘要：经济快速发展，生活水平不断提高，与此同时，我们对于居住环境的要求也在不断提高。可持续发展战略是我国目前经济发展的基本方针政策，在工程管理中，陈旧的工程管理模式已经不能满足可持续发展的需要，人与自然、社会和谐相处的工程理念越来越受到重视，在此形势下，绿色工程管理模式为我们指明了一条新的道路，本文就绿色工程管理及其工程价值观展开讨论并提出建议。

关键词：绿色工程管理；工程价值观；可持续发展

在我国工程管理中，效率和效益的最大化是传统工程管理的核心理念，以质量、成本、工期、安全四者为主要控制目标，但这一管理模式不能充分考虑建筑工程对生态环境的影响，往往在追求效率和效益最大化的思想指导下，做出错误的管理决策对环境造成严重的破坏。传统的管理模式已经无法满足我国可持续发展战略所提出的要求，在这种形势下绿色工程管理成为人们关注的焦点，绿色工程凭借其先进的工程价值观以及符合可持续发展的工程管理理念突破了传统的工程管理模式，有效的弥补了其不足。

一、绿色工程管理含义

我们通常讲的工程管理，就是指在一定工程理念指导下，对具体的施工活动进判断决策，在此过程中利用有限的资源和能源，来达到预期目标的活动[1]。在此基础上，我们把绿色工程管理的含义可以解释为，在工程管理的基础上兼顾生态环境，从而实现保护环境、节约资源的工程管理活动，绿色工程管理符合可持续发展战略，强调人与自然、人与社会的和谐相处，其具有以下几个特点：

（一）生态目标导向功能。绿色工程管理能够充分体现科学发展观的指导思想，其重视生态环境的保护，提倡人类社会与自然生态之间和谐相处，因而建立了以绿色工程为主的价值观。在工程建设中绿色工程管理注重生态的保护，强调绝不能因为追求经济效益的而危害生态环境。这也是绿色工程管理与传统工程管理的主要区别，绿色工程管理在认识到生态环境运作规律的基础上，将建筑工程对生态环境的不良影响降至最低，与此同时，促使生态环境得到改善和保护，绿色工程管理具有良好的生态目标导向功能[2]。

（二）兼顾社会经济和生态环境。绿色工程管理兼顾环境、社会与经济多种目标的利益，环境、社会、经济多种主体之间联系紧密、相互影响，对于绿色工程管理工作，管理目标不能由单一的经济价值来决定，必须将环境、社会、经济三者统筹考虑，在此基础上确定科学合理的管理目标。绿色工程管理的目标是要统筹社会经济与生态环境，在充分兼顾多方的利益的基础上，促进环境、社会和经济的可持续发展。

（三）对质量、成本、工期以及安全的有效控制。绿色工程管理的可持续发展思想使得其在工程质量、成本、工期以及安全的控制方面都有了创新，将生态环境保护的理念渗透入工程的每个环节中，在可持续发展战略的基础上，实现了对四者更为有效的控制。

二、绿色工程管理的工程价值观分析

工程管理活动具有价值取向，工程管理活动能实现更高价值的创造，在此同时，工程管理思维是需要以价值目标为导向。推进绿色工程管理需要我们明确其价值导向，准确的把握其价值观，只有在正确把握其价值观的基础上才能确保工程管理的正确性。绿色工程管理的价值观通过管理过程中的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等方式在工程的质量、成本、工期、安全等控制目标上得以体现。

（一）绿色工程管理价值观新要求

相比传统工程管理来说，绿色工程管理提出了许多新的要求，在工程管理中在要求保证工程质量的前提下，对生态环境进行良好的保护，在工程的施工过程中，通过提高资源的利用效率来实现资源节省，在此过程中还应采取必要的措施将工程对生态环境的影响降至最低。在可持续发展战略的指导下实现环境、社会、经济三者利益的有机结合，在此基础上促使三者进入和谐统一的发展状态。

（二）绿色工程管理原则

1、系统性。绿色工程管理涉及到环境、社会、经济等多各方面，在管理中需要做到统筹兼顾，在考虑多个因素的情况下对管理工作进行全面的分析和判断。在建筑工程施工中要充分考虑建筑和周围生态环境的相互影响，在绿色工程管理中要遵循着的唯物辩证法的思想，对全局进行系统的把握。

2、客观性。在绿色工程管理中，客观性主要体现在事物的客观规律上，自然生态环境有其客观的发展规律，人与社会的发展也存在着规律，在工程管理中我们需要遵循客观规律，而不是去为了追求经济效益违背客观规律，这就是绿色工程管理中客观性的体现。

3、以人为本。科学发展观要求以人为本，在可持续发展的战略中也要强调以人为本，绿色工程管理的出发点是为了促进人与自然、人与社会的和谐相处，绿色工程管理工作本身就是由人所主导的，是人对工程与环境关系的综合调整。

4、经济性、实用性与先进性高度统一。经济性是绿色工程管理的目的，实现这一目的需要以先进性为基础，在实现经济性目标的过程中需要实用性作为保障，处理好三者的辩证关系是绿色工程管理的基本要求。

（三）绿色工程管理的工程价值观评价体系

1、评价体系构建原则

（1）科学性原则。绿色工程管理工程价值观评价体系需要建立在科学的分析层面上，综合考虑各种因素，从宏观和微观方面进行科学深入的分析。

（2）综合性原则。将评价体系作为一个有机统一的整体，从不同的角度和层面对工程与环境间的相互影响进行分析判定，在综合整体的基础上进行准确的评价。

（3）可操作性原则。工程价值观评价的操作需要简单，具备较高的可操作性，评价方法应当简单明了具备实用性和推广性。

三、完善绿色工程管理的措施

（一）呼吁公众参与。绿色工程管理的推行需要广大公众的积极参与，工程管理与我们生活息息相关，我们需要自觉参与到绿色工程管理的推行工作中，政府需要加强宣传教育，让更多的人了解绿色工程管理，进而支持绿色工程管理的推行。

（二）提升管理人员素质。加强管理人员的培训，提高绿色工程管理人员的管理素质，使其在实际的工程建设中能够准确全面的把握工程与环境之间的关系，提高管理人员的素质，以便能够有效的提升绿色工程管理的实际执行力。

（三）消除绿色工程管理的制度阻碍。在我国仍存在着诸多制度，阻碍着绿色工程管理模式的推行，这一系列的制度严重制约了绿色工程管理在实际中的应用，消除制度阻碍至关重要，这需要各相关部门的共同努力，只有消除制度的阻碍，绿色工程管理才能替代传统工程管理模式，以此推进各方面的可持续发展。

（四）为绿色工程管理创造政策条件。绿色工程管理的推行不仅需要公众的支持，更需要政府部门的支持，出台相关的政策限制传统工程管理模式的应用，积极促进绿色工程管理的发展，为其创造良好的政策条件，能够促使其更好的协调人与社会、人与自然之间的关系。

结束语：

可持续发展的观念正在深入我们的生活和思想，无论经济、环境还是社会的发展都离不开可持续发展战略的指导，工程建设和我们的生活息息相关，工程管理的创新发展至关重要，绿色工程管理是可持续发展战略指导下的先进工程管理模式，面对我国当前环境与社会关系紧张的形式，大力推进绿色工程管理无疑是一项百利而无一害的重要举措，我国的社会经济发展需要以保证生态环境的健康为前提，只有在人与自然和谐相处的基础上，经济的运行才能稳定健康。（作者单位：北京鑫畅路桥建设有限公司）

参考文献：

[1]徐艳梅.管理学原理[M].北京：北京工业大学出版社，2012（05）.

[2]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报（自然科学版），2011（09）.

第3篇：工程管理与经济决策范文

基本理论德鲁克管理理论在现代工程管理中的思考

一、现代工程管理原则与思维具体原则的内在统一

现代工程管理的过程中必须强调学习型组织，其灵魂和核心便是开放性和系统性思考的法则。开放性是开放性管理的根本特点，开放性管理的目标、内容、过程、评价等呈动态，它的理论依据是“非平衡系统的自组织”理论，该理论的具体内容为：“发展通过行为的内部机制而产生，其中不平衡作为积极因素发挥作用”。开放性思考是指，个人在看待问题时不再拘泥与自身所处的狭小环境中；而系统性原则“是一个架构，能让我们看见相互关联而非单一的事件，看见渐渐变化的形态而非转瞬即逝的一幕”。在组织管理中，系统思考已经演变为一种侧重点的转变，即从看见片段到关注整体；从专注事件到关注结构；从分析静态事件到把握动态发展。总而言之，开放性原则和系统思考的法则实质上就是一种对整体观思维原则。这与思维具体原则是非常相似的：把握事物多种规定性的统一，要随着事物的发展全面的把握客观事物与外界之间的联系。只有全方位的对事物进行考察，客服片面性，才能够充分认识到事物本身所包含的内容，从而更加接近事物的整体本质。

现代工程管理理论已经改变了传统管理理论对于组织的看法，即将组织视为一个封闭的系统。通过对组织文化的研究，告诉管理者应当从组织的“软实力”方面入手，通过建立学习型组织，运用组织文化理论；同时，在管理手段上，开放式的现代工程管理能够激发员工的潜能，有助于员工从全面考察对象事物，把握组织间各个要素之间的联系，达到同一与差异的统一、静止与运动的同一，从有限中把握企业发展的无限未来。

二、现代工程管理中的德鲁克思想

在现代工程管理时代，企业所处的环境瞬息万变。市场结构、科学技术、顾客等因素的不断变化，都可能会对企业的特征、使命和目的产生重大的影响。对于成功的工程管理来说，管理者首先必须明确“目前我们的目标是什么”；从这个角度来说，所有的经济活动都是现有资源对未来期待的投入。管理者必须清醒地意识到，这种投入是具有风险和不确定性的。同时他强调，管理离不开决策。忽略系统中的任何一个要素，决策就会像湿泥巴垒的墙一样容易垮塌。德鲁克认为，管理的职能之一是利用人员和物质资源造就一家能创造经济价值的企业；并且一名高效的管理者在作出这些决策时，会遵照一个要素明确的系统化流程以及一套先后顺序清晰的步骤。

系统观是德鲁克管理思想的一大特色，他强调要将企业视做一个整体，才有可能大于所有部分的总和；建立在一系列对可能性进行理性分析的基础之上的“有根据的预测”对企业发展的重要性。也就是说，管理者应当合理的认识现有资源，同时还应当对未来的资源供应进行足够的考虑，以保证决策实施之后能使得人力、物力、财力得到最优的配置。在此，德鲁克明确地把决策视为一个系统，是思维具体原则在决策中的充分体现。

第4篇：工程管理与经济决策范文

【关键词】建筑工程管理；造价控制；投资施工

工程造价是一项技术、经济、管理高度结合的一项系统，在建筑工程管理中处于核心的位置。决策、预算、施工、验收这四个阶段的工程造价都直接关系着工程的质量以及获取利益的空间，各个环节的工程造价都是相互联系的[1]，一个环节的造价错误可能会引发整个工程质量的降低，引发安全事故，造成无法弥补的经济损失。所以在竞争日益激烈的今天，应该不断的优化工程的各个环节方案，做到最合理最科学的造价，从而保证工程的顺利进行并为企业赢取更为广阔的利润空间。

一、项目决策阶段的造价控制

在项目的决策阶段首先要做好的就是对工程整体的估算，同时估算也是项目可行性报告的重要组成部分之一，在决策的阶段要用科学的手段和方式对企业投入资金以及日后可能获得的利益进行大致的估算，另外在进行项目投资估算的时候应该严格的注意以下两点。

（1）估算指标是建筑工程估算的重要依据，所以应该做好估算资料指标的积累，对于已经掌握了的各项指标内容进行根据具体的情况进行相应的修改和完善，保证其时效性。

（2）编制投资估算报告的时候要对工程项目进行全面的把握，对其在建设中以及在建成后可能出现的风险进行合理的分析，并在报告中提出相应的解决措施。要充分保证估算的合理性，严格的实事求是，尊重工程的实际情况[2]。

项目工程的造价预算关系着整个工程的质量，所以在进行造价预算的时候要做到综合的考虑，另外还需要确保预算编制人员对于图纸进行全面的了解，并能够与设计者的思想不谋而合；预算人员自身也要有着丰富的专业知识和市场意识，对于建筑工程所需要的材料等都可以准确的把握其规格和市场价格，做到预算的准确性。

二、项目设计阶段的造价控制

项目工程设计阶段的好坏直接关系着工程的质量和施工的效率，设计可以说就相当于工程的一个灵魂，所以在项目设计阶段要严格的做好对工程造价的控制。在设计阶段要将经济、技术相结合，尽可能做到综合力量的最优化[3]。例如可以采取招标的方式，对于每一种方案进行对比和分析，从而选出来其中最合理的，经济和技术性价比更为高的，这样的制度一方面保障了设计的合理完善，使最终的设计是优秀的，另一方面也可以通过这种方式进行筛选，对造价进行了合理的控制。另外对投资的资金进行合理的规划，并提出一个额度的限制，这样可以使设计方案在不断的优化中降低资金成本并保障设计的合理性，做到经济效益和技术的相结合，使经济利益最大化。

三、招投标阶段的造价控制

首先要编制投招标文件，投标主要包括施工的招投标和材料设备的招投标，在文件的编制时就要根据具体的情况造价进行一个大致的规划，另外对招投标工作的每个环节和程序都要进行严格的规定，规范各个流程，这样才可以更好的做到对造价的合理控制。同时招标文件也是作为合同的一部门，具有相应的法律效力，所以工程业主在进行招标文件的编制时应该做到文件的科学性和严谨性，对于文件中的小细节都要做到很好的把握，明确双方的具体责任，对于工程的各项条款作出明确的规定，避免一些由于细节而造成的合同漏洞给今后带来经济上的纠纷和损失，产生不利的影响。

四、项目施工阶段的造价控制

首先要对施工合同进行严格的管理，因为资金的花费大部分都在施工这个阶段，所以做好对施工阶段的造价控制就相当于事半功倍。应该对工程的施工进行专门的监督和管理，对人员合理的分工，使各种资源的组合达到最优化的目的。例如可以利用一些现代的科技设备，这样先进设备的支持下可以做到资源的合理配置，减少一些人工的投入，节省资金[4]。严格的控制好工程的工期以及材料的使用情况，工期的延误会造成大量资金的浪费，造成经济的损失。在现场施工的时候由于施工的复杂性所以对于材料的浪费会很严重，这时候就需要管理人员对材料进行严格的验收和审查，并且对于材料的价格进行合理的控制，降低生产成本，控制造价。加强对工作人员的监督也是控制造价的一种方式，在施工的时候提出规范的操作，避免错误操作带来对材料的浪费和损坏，控制造价。所以在具体的施工中应该采取主动控制造价的方式，对于施工中可能出现的问题制定合理科学的防范措施，另外施工中的材料投资等等要进行密切的管理和监督，确保造价的合理性，保证工程的顺利开展。

五、项目验收、结算阶段的造价控制

工程的竣工并不代表着一个建筑工程的顺利完成，竣工结算对于工程的整体造价也有着重要的作用。审查人员要对前期的各种资料进行审查，同时对于工程的质量也要进行合理的控制，对于工程各个阶段的造价资料都要进行回收和整理，建立积累制度，保证造价资料回收过程中的系统性和规范性，并将这些数据全部的输入计算机系统进行综合的分析。审查人员要检查实际的工程是否与合同中的要求相符合；审查工程的竣工顺序是否一致；审查工程在建设中的资金支出是否符合合同中的规定。在严格的审查和管理中保障造价的合理，促进今后造价工作的良性开展。

结束语：

建筑工程管理中全过程造价控制直接关系着工程的质量和后期的经济效益，工程造价贯穿于决策、设计、招投标、施工以及验收结算各个环节，在建筑工程管理中处于核心位置。所以在今后的建筑工程管理中应该综合技术、资金、社会等各方面的因素，严格的控制好工程的造价，从而保证建筑工程的顺利施工，以及建筑工程所带来的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]季迎虎. 浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 中国新技术新产品，2014，18：169-170.

[2]温利红. 浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 中华民居（下旬刊），2013，12：412.

第5篇：工程管理与经济决策范文

【关键词】工程管理；简介；范畴；重要性

一、引言

工程企业经济的发展，牵涉到国家的经济发展进度，也是国家经济发展的重要影响因素之一。工程管理直接影响到工程的质量，因此，工程管理也越来越受到人们的重视，只有重视工程管理，明确工程管理的范畴，采取科学的管理方法来进行管理，才能高工程效率，保证工程质量，获得更多的利益，本文就从工程管理的涵义等方面，对工程管理的范畴以及工程管理的重要性进行了论述。

二、简介工程管理

现代工程管理是在工程科学的角度上，为了实现某种特定的目的，满足人类为生存和发展的需要，有组织地运用科学技术，对各种资源进行创新改变或者改变事物本身性状的集成性活动。从工程的定义中可以得出工程大体上可以分为三类，包括造物工程、改变性状工程以及同时包括以上两种工程的工程。我们可以将工程理解为人类为了达到某种特定的目的而进行的一种活动，其主要目的就是通过活动改变事物的特性或者是形状，从而创造出新的事物。可以说在进行任何一项工程活动时，无论最终目的是创新或者是改变事物的各种性状，都是需要相关的科学技术手段作为基础的，需要掌握这些技术手段的人不断地对各种资源进行有目的性的应用。在工程的概念中，最关键的两点就是工程的技术集成性和产业的相关性。所谓技术集成性，就是将与此类工程相关的或者是一个系列的各种技术应用进行集成与整合，形成特定的技术集成体。工程管理与一般的管理是不同的，因为工程和与其相关的技术和产业都是息息相关的，所以作为工程的管理的人员，必须要在特定的工程产业环境下能够对特定的技术集成体进行管理。

三、工程管理的范畴

工程管理的范畴主要包括提出项目、对项目进行研究和分析、对项目进行决策和评审、进行设计、做好施工前的准备、投产，下面就仔细介绍这六项的基本内容。

（一）、提出项目。项目进行的第一步就是对项目进行决策，提出具有可行性的项目实施方案，同时对整个项目进行大概的估量，如果该项目不符合国家、地区、经济、产业的要求，要对其进行修改，直至项目方案符合要求，具有一定的可行性，才能进行下一步工作，但是该方案不需要十分完善，提出大体框架即可。

（二）、对项目进行研究和分析。对项目进行研究和分析分为初步分析和可行性分析，两者存在递进关系。初步分析是对项目的可行性与合理性进行研究的阶段，还不能完全的肯定该项目具有投资价值，此时的方案还很粗略的，并不详细，条件也不充分。至于可行性分析，则是在初步分析的基础上又深入了一层的分析，这个阶段也关系到投资是否能够进行。在此阶段必须要对比工程技术的深度，还要对设计进行分析，对该工程的方案进行深度的剖析，这一阶段的分析内容就是比较全面的了，其内容包括工艺、水平、经济等多方面。一般来说假设该项目能够向银行申请到贷款，能够通过政府部门的审核，并且这个项目的设计还要符合最基本的要求，那么该工程就可以进行，该项目便值得进行投资。

（三）、对项目进行决策和评审。在项目通过了可行性分析以后，就要对该项目进行评审，评审项目主要是评审建议书是否合理，项目中的资料和数据是否准确真实等。评审工作的意义在于能够及时的发现项目中存在的问题，便于及时修改。至于决策工作，可以说决策的正确与否那个直接关系到整个项目的进行，因此进行决策工作时，一定要认真谨慎。

（四）进行设计工作。设计工作包括基本设计和对施工图进行设计。当可行性研究通过以后，便要进行最基本的设计了，基本的设计还是比较粗略的，但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中，为了防止出错，必须及时的和设备商进行交流，这样才能够得到准确的参数和资料。完成基础设计工作后就可对施工图进行设计了，设计施工图是在基本设计的基础上进行的，由于基本是施工设计的依据，所以只有等基本设计完成并且审核通过了以后，才能够进行施工设计，为了缩短设计时间，可以考虑将施工设计与基本设计重叠进行。

（五）、要做好施工前的准备。在设计完成后，就要做好施工前的准备工作了，主要的准备工作是确定施工单位、制定施工方案。在选择施工单位时，可以要选择那些信赖度高、有信誉的施工单位，保证施工质量。在制定施工方案时，要考虑施工技术、机械准备、设备准备、材料准备等，同时还有对人员进行培训，确保工程的顺利进行。

（六）、投产。当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求时，便可进行投产了，在投产之后还要经过试生产，确定设计达到要求之后，便可进行竣工验收了。这就是整个工程管理的范畴。

四、工程管理的重要性

改革开放以来，随着技术、经济的不断发展与进步，我国工程建设的规模也在不断增大，可以说，现阶段我国正处在工业化建设的转型时期。因此，一定要提高工程管理水平，从而更好地促进工程建设的质量，提高投资效益，进一步加快我国经济的发展进程。综合来说，工程管理的重要性主要有以下几点。

（一）、能够控制安全。管理者能够通过对生产因素的具体控制，减少和排除不安全因素出现的机率。对此，可以对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作，与此同时，还要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现，降低危害发生的几率，控制安全。

（二）、能够控制成本。简单来说，施工项目的成本具体分为预算成本和实际成本两种成本，一般情况下，用预算成本和实际成本相比较，就能算出企业是否存在亏损。可以说成本管理是工程管理中很重要的一部分，要想控制成本，就必须对人力、物力、财力等进行一系列的控制，这有这样，才能保证控制成本，增大效益。

（三）、能够保证合同控制。合同关系到项目建设的整体过程，一方面合同能够保证项目建设的代表方的利益，另一方面也是为了尽可能的防止产生违约行为，即使发生违约行为，也有据可查。合同是具有一定的法律效应的文件，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作，因此企业在签订合同前，一定要注意找出那些不利于自己的，或者是不公平的条款，从而要求对能够及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益。

（四）、能够控制质量。控制质量主要是指对施工质量的控制，施工质量的好坏，能够直接危害到人们的生命财产安全，因此，管理人员必须在施工的过程中进行及时监测，当发现问题时能够及时的改进，这样才能够提高施工质量。积极的进行质量控制，实施全方位的质量监督，有利于提高施工质量。

第6篇：工程管理与经济决策范文

【关键词】建筑工程；建筑工程管理；问题；解决方法

随着中国社会经济的迅速发展，也带动着建筑业的蓬勃发展，随之而来，也引发了建筑工程管理上的问题的多样性，面对于这些问题的存在，就需要建筑工程在不断提高自己的技术水平的同时，也需要进行管理水平上的提升，而建筑工程又是一个周期性长、人员众多、管理复杂的项目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非简单的问题。

一、建筑管理存在的问题

（一）管理体制不完善

对于一个建筑工程项目来讲，管理体制的不完善是一个非常重要的问题，一个建筑工程的管理体制，就是公司正常运行的保证。对于建筑企业来讲，建立一个完善的管理体制，设立专门的企业管理体制机构，派专人进行负责，明确管理人员的责任，这都是建筑工程应该做的本质工作。但是，现今的建筑工程并没有意识到管理体制的严重性，对于内部存在的管理体制不完善的问题没有及时的进行解决，光注重企业效益的提升，对于具体的管理体制的落实情况只是简单的草草略过，是管理体制只是存在于墙上的计划，没有发挥其该有的作用[1]。

（二）建筑管理的意识不足

对于建筑工程来讲，建筑管理的意识上比较薄弱，此外，建筑工程的管理人员并没有意识到自己工作的重要性，对于自身的建筑工程管理的具体管理措施，没有严格的进行执行，就导致施工人员纪律松散和工程进度缓慢的问题出现。另一方面，还存在管理人员过渡重视建筑工程施工技术的提高，忽略了管理水平措施的实施，导致建筑工程管理问题的逐渐恶化。

（三）管理人员素质不高

建筑工程的管理人员自身的素质是影响管理水平的关键，在建筑工程的具体的管理措施的实施中需要的就是管理人员的一身作则，起一个良好的带头作用。可在现实建筑工程的管理中，管理人员多半是从施工人员进行提拔上来的，并没有专门的对管理知识进行学习，自身的文化水平也不是很高，虽然这些管理人员具有丰富的施工经验，但是自身的管理技能，还存在很大的进步空间，对于管理学知识还需要进行全面系统的学习。

（四）缺乏科学化的有效管理

一个建筑工程管理制度的健全和进行科学化的有效管理对于建筑行业的发展具有很大的推动作用，相反，若是没有进行科学化的有效管理，导致的后果就是建筑行业发展的滞缓。建筑工程进行科学化的有效管理是需要一段时间的调整、适应，但是很多建筑企业，为了提升工程进度，加快施工的速度，不愿意花时间进行管理上的研究和思考，更不愿意在管理问题上投入资金，这就形成现在管理不健全，存在诟病的现象出现[2]。

二、建筑工程管理问题的解决措施

面对现今建筑业的发展，建筑工程管理问题的突出，是阻碍建筑行业发展的一个核心问题，对于如今建筑工程的管理问题必须重视，我们可以从国外的建筑工程管理问题的解决策略中找寻到适合的方法

（一）建筑工程管理体制的不断完善

建筑工程管理体制是构成整个建筑工程管理的核心架构，对于建筑工程中存在的问题多半就是建筑管理体制不完善导致。在国外的建筑工程的管理中，采用的方法就是决策者和施工者的相互结合，在中国的管理中，决策者和施工者是不进行任何的交流的，这就容易导致施工者不理解决策者用意的事情发生，从而耽误工程的进度。所以，在未来的建筑管理中，需要加强对管理人员和施工人员交流，使其相互融合发展，决策者和施工人员共同参与建筑工程问题的解决，这不仅有助于施工吗，还能减少施工者和决策者间的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不断加强

建筑工程在具有一套相对完善的管理体系后，还需要管理理念的加强，现今社会随着科学技术的发展，面对如今建筑行业的竞争日益激烈，若是想在同行业的竞争中脱颖而出，还需要将管理理念与科学技术进行相互间的融合发展，发挥建筑工程管理的优势，推动建筑企业的发展。国外先进的管理理念有很多都是值得我们学习的地方，在国外建筑工程的管理理念中，首先就是增强员工的自我约束能力，理解公司内的管理理念进行科学化的管理用意，共同协作的精神。

（三）增强人员的自身素质和加大人员管理力度

建筑企业的施工人员除了需要对于企业文化、企业规章制度进行学习以外，还需要加强自身的文化素养的提高。众所周知，建筑工程品质质量的好坏是和施工人员的文化道德素质息息相关的。在建筑企业中，要想保证工程质量的最优化，就需要对施工人员进行全方面的文化素质的培训教育，高度重视员工的学习进度和学习具体的进展情况，加深员工对管理文化的认知能力，着力培养高素质的建筑人才[4]。

此外，还需要对于建筑企业内部的人力资源进行优化管理，建筑工程管理结构的完善，就是对建筑企业内部人力资源管理分布的完善，对于建筑企业来讲只有对人员管理不断的加强完善，才能提高工程的进展速度和工程的质量水平，才能为建筑企业创造更大的经济效益。

三、建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议和展望

（一）建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议

建筑工程管理是一个人口众多、施工技术复杂的建筑工程项目。在建筑工程管理中存在问题是非常普遍的现象，最重要的是对问题进行及时的解决处理，防止问题的恶化。对于现在的建筑工程管理理念来讲，还存在很多问题需要不断的完善，此外，针对于我国目前建筑工程的管理的发展，可以像国外先进的建筑工程进行学习，吸取优秀的经验教训，也可以将国外优秀的建筑企业方面的管理人才招引进来，从而不断的完善企业内部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的问题与解决措施的展望

对于建筑工程管理中存在的问题不能忽视，但是在寻求解决的具体措施中，需要与现代的技术条件相互融合。面对于新时代建筑工程的发展，其发展的前景是十分客观的，加上政策上的开放和工程管理的不断强化，建筑行业肯定会在中企业中脱颖而出，国家的经济也会随着长久、稳定、可持续的发展下去。

结语：

综上所述，随着中国建筑行业的不断发展，建筑工程也逐渐进行扩展，通过对建筑工程管理存在的问题与解决措施，这一课题的研究发现，中国建筑行业发展速度停滞的原因主要就是其内部的管理上出现的问题，导致施工技术水平降低、效率缓慢、工程期限要延长的问题出现，长此以往，不利于国家经济的发展。由此看来，加强建筑行业管理问题的解决是推动建筑业发展的前提，也是国家经济发展的有效助力。

参考文献：

[1]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，（16）：287.

[2]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居，2014，（30）：428.

[3]刘天蒙.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：812.

第7篇：工程管理与经济决策范文

关键字：工程管理;工程造价;方法

Abstract: how to through the strengthening project management to control the project cost has been enterprise attention and the aim of. Project management and engineering cost always throughout the whole process of the project construction, so it's necessary for the enterprise to deal with the relationship between the two will be good, and find out the method to solve the problem, and finally achieve the enterprise's economic efficiency and the social efficiency. Below we will analysis the problems of project management and control of the project cost method and the suggestion.

Key word: engineering management; Engineering cost; methods

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言：工程造价是工程管理中的一个核心部分，工程造价的高低是直接衡量工程管理的标尺，两者是相互对立、相辅相成的。所以，我们要解决工程管理中的问题来降低工程造价。

一、我国工程管理中的一些常见问题：

（一）工程管理中不够重视投资决策阶段工程造价的确控

投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的确十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。

长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，仅凭这些工程管理中的工程造价是很难控制的。

（二）工程管理中设计阶段的工程造价控制不严

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。

（三）工程管理中施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

（四）工程管理中工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

二、控制工程造价的具体方法：

(一）设计阶段的工程造价成本控制

设计阶段是项目成本控制的关键阶段，虽然设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但它对工程造价的影响是不言而喻的。针对此阶段提出以下建议与方法：

首先，推行设计招标择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。采用多家竞投，组织有关专家综合评比。这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新，在降低工程造价上下功夫。其次，开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。使各专业在保证功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。再次，采用合同措施，有效控制造价。针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现状。本人认为应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款。如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。

（二）、招标投标阶段的工程造价成本控制：

在此阶段成本控制的方法是：

首先，项目招标过程中的成本控制。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、工程进度等的控制都有至关重要的控制作用。本人认为，在招标过程中的成本控制业主方应注意以下几点：1.招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。2.做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。3.合理低价者中标。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价是在保证质量、工期前提下的合理低价。再次，做好合同的签定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判争取得到有利于合理低价的合同条款。

（三）、施工阶段的工程造价成本控制：

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制就是加强履约行为的管理。如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标，该阶段成本控制的主要工作为：

首先，在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。其次，从管理模式上着手，建立建全监理制。按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。再次，从技术措施上展开项目投资的有效控制。在对承包方主要施工技术方案做好论证的基础上，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资控制的必要保证，选用新工艺、新材料、是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证最后，从经济措施上展开项目投资的有效控制。严格控制现场经费和总部管理费。合理使用广告策划费、销售费等。减少销售成本，最大限度降低静态投资。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。

四、竣工阶段的工程造价成本控制：

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算、费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

结语：

工程管理中的工程造价控制是一个动态发展的过程，其解决方法是很多的，在实际工作中还有待摸索方法、总结经验、稳步前进。在工程管理的过程中，要把握市场经济的方向，做出科学的市场预测和调研，避免资金的流失，提高控制工程造价的能力，最大限度的发挥工程管理对工程造价的控制作用。

参考文献 ：

[1]冀苏平.浅谈方案设计阶段的工程造价控制[J],煤炭工程,2008(07).

[2]刘锋,吴扬.我国工程造价管理现存问题及对策[J].轻金属,2002(07).

[3]胡步文.工程造价管理中的问题及改革的思考[J].上海企业,2005(10).

第8篇：工程管理与经济决策范文

【关键词】信息技术；工程管理；变革

当今社会，电子信息技术的不断发展为科学有效的工程管理提供了新的思路和方法。在现代化工程管理中应用计算机技术，既有助于快速、准确地储存、修改和查询信息，也有助于在施工中跟踪预测由于多方面原因而导致的进度和质量问题。采用信息技术不但能使复杂的程序简单化，还能够有效提升工程管理能力，加快工程建设的效率。

1.信息技术对工程管理变革的作用

1.1实现技术与经济的紧密结合

通过计算机电子信息技术在工程管理中的应用能够将技术与经济统一起来。随着社会分工的越来越详细，社会对专业人才的要求也越来越高，特别是对于经济人才。所以，在现代社会发展中随着技术与经济的日益紧密联系，对于兼具技术和经济知识的复合型人才的需求也越来越大，从而也进一步加快了经济与技术的融合。

1.2方便协调各部门的工作

随着计算机信息技术的发展，工程管理也改变了传统的运作方式，工程管理各部门的工作也发生了变化通过计算机电子信息技术平台，可以实现不同部门、不同地区之间的无距离沟通和交流，这种交流有着快速、准确、效率高的特点所有部门在统一的平台上能够同时对项目进度有全面的了解，从而减少部门间的冗余工作。

1.3提高资金运作管理水平，提升国际竞争力

在工程管理的过程中，资金运作和管理的水准关系到该公司甚至该行业的发展前景。现代信息技术的发展，为工程管理的资金运作效率的提高带来了契机。通过计算机电子信息技术建立完整的财务管理系统，对资金的流动做统一的规划与管理，并且将数据同步，能够有效降低运营风险，提高科技含量，从而使资金管理的水平上升。在工程管理的过程中，我们不仅要重视国内的竞争，同时也应积极参与国际竞争，提升国际竞争力，力争赶上一些先进国家。随着全球化的发展，在工程管理中应用电子信息技术成为了国际化趋势，我们通过电子信息技术的创新和突破，能够保障工程管理与国际接轨，能够促使我们在工程管理中不断地借用国际上新的方式和方法，从而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。

2.信息技术与工程管理变革的表现

2.1在项目管理系统中的表现

在项目管理过程中，计算机信息技术可以对该过程进行全面的监督、控制。同时，项目管理意在制定项目投资、规划和进度。而这些任务需要项目经理来完成，所以公司项目经理能够通过该系统对相关信息进行查阅。在项目管理系统中，计算机电子信息技术依据包括计划评审法及关键路径法等在内的一系列的网络技术，将计划系统直接提交给公司项目经理并对关键路径报告进行整理。信息技术项目管理系统中，所有关于该项目的决策、汇报等工作，项目经理都可以通过管理系统来完成，因此更加及时有效，同时也相应地节省和成本。

2.2在物资管理系统中的表现

计算机信息技术应用于物资管理系统中，改变了传统的对物资管理的方法和手段。在物资管理系统中应用信息技术可以对库存量、流入和流出等信息做全面的汇总和登记，方便管理人员的查询和整理。而且，通过利用计算机电子信息技术还能够对全球范围内的货物进行统计和归类，并对所有相关物资的价格和价值数据进行分析，这能给管理者做出决策提供良好的依据。同时，对于货主与买主而言，信息技术可以很方便的将货物的价格信息、购买分析信息及投标状况信息等进行梳理和归类，有利于实现买方和卖方良好的互动和合作。

2.3在管理系统中的表现

任何工程项目的科学施工，都必须依靠于事先制定好的施工方案来开展工作。在施工过程中，随着进程的推进，也会出现一些列情况，比如施工人员的工作状态、关键活动表现等，对于这此情况，公司项目经理应及时掌握第一手信息，从而有效规避意外风险。在信息化时代计算机电子信息技术的应用可以让管理者将工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人员的工作进展等方面，并能对可能出现的风险作出预测，有效统计施工信息，为管理者提供准确、及时的信息，提高工作效率。

3.信息技术推动工程管理的变革

3.1手段的革新

工程管理手段的变革需要巨大的动力和能量，而信息技术的发展恰好是一股促成工程管理手段变革的主要力量。在工业发达国家和地区，在工程管理中应用计算机进行辅助工程项目管理是其工程管理专业人士的一大特征。工程管理信息系统（又称项目管理信息系统）作为一种新的管理手段已经为大多数管理者所接受，其应用范围也在不断扩大。

3.2组织的革新

现代信息技术在工程管理中的广泛应用，引起了工程管理手段和工作方式的变化，也引起了传统工程管理组织的变革。传统的管理组织通过至上而下的层层分级管理，其系统运行效率相对而言是很低的。而现代信息技术的应用引起了工程管理组织中信息传递方式的变化，组织内部更多地通过水平、对等的信息传递方式来沟通、协调项目参与各方之间的关系，传统的纵向组织结构出现了向“扁平化”结构的发展趋势。随着信息技术与工程管理的融合不断深入，工程管理中组织的信息沟通能力也大幅度的提高，传统的组织管理中，过分地强调监督与控制的职能，而忽略了组织的沟通与协作。在现代的工程管理组织系统中，更加强调通过积极的沟通、协调和知识的共享来解决工程管理中的问题。这也使得过往组织系统中由于缺乏沟通所引起的纠纷和损失减少，提升组织的运行效率。同时工程管理的领导者也将由工程项目的监督和控制者向着统一组织目标的设计者、组织的协调者和组织文化的营造教育者转变。

3.3思想方法的革新

以动态控制原理为基础的传统工程管理方法和手段，是一种消极、被动的方法，是一种过时的处理方法，因而，它不能预测事前的发展情况。而信息技术的广泛应用将使这一切发生根本性的变化。工程管理者借助先进的信息处理和沟通工具，可以实现对工程管理的事先预测和分析，降低决策的风险，提高项目实施前的决策科学性。随着工程管理理论的发展，其思想方法也由以被动控制为主到以风险管理为主的方法转变，风险管理的理论和辅助工具将在工程管理中发挥更大的作用。

3.4新的管理理论的出现

现代工程管理的革新，首先发生在工程管理的基础领域和工程管理手段的变革。随着手段的变革，也同时带动了思想方法和组织的革新，从而改变了整个工程管理的系统。就像任何一项变革都不是孤立存在的，都是与当时的生产力和生产关系相适应协调发展。尤其是理论的发展往往起着先导作用。新的工程管理理论的出现，必然会成为工程管理的新的指导。从而推动工程管理水平的进一步提高。

4.结论

工程管理是一个庞大的系统工程，它的变革和发展不可能一蹴而就，需要一个循序渐进的过程。计算机信息技术与工程管理的结合，必然会为工程管理的变革开辟一条新的道路，同时，光有信息技术的发展也是不够的，社会经济的这个大系统的合力，才能使工程管理向前发展。

【参考文献】

第9篇：工程管理与经济决策范文

关键词：管理 对策 水利工程

随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性[1]。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。

一、 当前形势下我国水利工程的现状及解决方针

水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益性功能，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全[2]。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自主权，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。

二、 水利工程造价管理

增强管理意识，对各个阶段加强管理。

建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制[3]。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。 转贴于

三、 提高水利工程管理水平

为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓[4]。 加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。

强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施[5]，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。

参考文献

[1] 刘斌， Liu Bin. 浅析加强水利工程管理. 价值工程2010，29(30)

[2] 李洪华. 浅析水利工程管理的问题及建议. 城市建设与商业网点. 2009(30)

[3] 伍贻芬， 孙飞， 吴新明， 曹莉莉， 楚轩， 黄健. 水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨. 江苏水利. 2011(9)