新媒体运营方法论精选(九篇)

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第1篇：新媒体运营方法论范文

2012年初，经过Kevin所在的浩腾媒体团队和腾讯团队数十次头脑风暴，“世界没有陌生人”项目终于赶在春节最高峰时间上线。10位选手每人借助仅有的140元钱和用来登陆腾讯微博的Intel超极本，在社交网络由线上传递到线下的帮助下，顺利走完了五条不同的“温情春节回家路”。

活动后的效果显示，这场活动全程共有27000人直接加入，活动微博评论转发量达一亿次，Google搜索量达3250万条，中央电视台、北京电视台、各类平面媒体、门户网站自发进行报道……“‘世界没有陌生人’就像一个南美洲的蝴蝶引发了我们不曾想到的效应。”Kevin感慨着活动成果，他说，“社会化营销在中国的突然兴起，让我们每一个营销人都找到了新的兴奋点。”

“我们不陌生只是未相识”

选手“43辞职去旅行”成功回到家之后，在腾讯微博上发表对“世界没有陌生人”的感想:“#140块钱回家#18个日夜，4000多公里路途，感谢那些在路上帮助我们的朋友们！感谢支持我们的众多网友们！也感谢那些以理性的方式提出不同意见的网友们！我还是要说我在活动召集期间说过的那句话：我们，并不陌生；只是，未曾见面！”

世界没有陌生人——“140块钱回家”活动，目的是借春节回家的契机测量社会的温度。活动从2011年10～11月线上预热，征集网友参加挑战140元回家开始。2011年12月线下甄选，从报名网友中选出10名有特色有故事的选手，通过多次沟通确定路线和分组，商讨可能出现的问题及如何求助等细节。2012年1月1日，选手们陆续踏上回家路，并通过腾讯微博#140块钱回家#话题和专题，随时近况。选手们的求助信息被快速到专题紧急求助区域和话题置顶区域，得到了线上线下众多网友的鼓励和真实的帮助。2012年1月20日，随着最后一名选手“飘尘”平安到家，“140块钱回家”线下活动完美落幕。

在腾讯2012智慧峰会上，这个“Intel世界没有陌生人”案例获得了腾讯携美国ONE SHOW主办的第三届MIND AWARD腾讯智慧实效营销大赛“全场大奖”。

作为全球顶级创意大奖，美国ONESHOW一直被誉为广告行业的“奥斯卡”，其旗下ONE SHOW INTERACTIVE互动广告奖是全球历史最悠久的互动奖项。继2011年的第一次合作后，2012年腾讯MIND AWARD再度联手美国ONESHOW。今年腾讯MIND AWARD评委团主要由来自4A创意公司、4A公司、广告主的20多位权威人士共同构成，包括美国The Martin Agency高级总裁FabioCosta、NIKE大中华区总经理NicolasZurstrassen、AKQA中国区执行创意总监Johan Vakidis、OMD中国区首席执行官Siew Ping Lim、安吉斯媒体大中华区首席数字官张志弘、阳狮执行总裁BrianSkahan、华扬联众首席执行官苏同、LOWE睿狮传播中国区首席创意官陈耀福等。这些评委不但从专业角度提供了最权威的评判意见，更大幅度提升了这次赛事的公正性和含金量，为中国实效营销提供了国际化的平台和视野。和往年的MIND AWARD相比，今年的奖项设置除了原有六大行业的金、银、铜奖外，还特别设立三个单项奖：包括最佳无线应用奖、最佳社会化整合营销奖、最佳品牌内容营销奖，以及一个全场大奖。

纵观从100多个参赛案例中脱颖而出的22个获奖案例，创新的社会化营销成为了几乎所有案例共同的亮点，这表示当下广告主开始更多地关注社交网络，尤其是跨平台社会化营销的能力。

社会化营销的未来在中国

无独有偶，日前，宝洁公司宣布准备将护肤品、化妆品、个人护理用品等业务总部从美国的辛辛那提市转移到亚洲。这个颇具深意的决定，似乎印证了宝洁大中华区品牌运营副总裁Jet Jing在2012MIND AWARD腾讯智慧峰会上接受记者专访的一句话。

Jet Jing在专访中提到了宝洁在北美地区的Old Spice品牌曾开展的一系列建立在对消费者深刻洞察基础上的创新营销活动。由于创意的新颖和执行的精良，有效且全方位地利用了社会化营销平台，使Old Spice一跃成为北美第一的男士沐浴产品品牌，更连续两年斩获Cannes广告节数字营销大奖。在这个例子里面，OldSpice在社会化平台上（包括Facebook、Twitter、YouTube）与消费者的实时互动和反馈最值得称道，如在Twitter上收集消费者反馈，然后用新颖的视频方式回答这些问题，并在YouTube上面广为传播，这在整个营销业界都是少见的实时互动网络营销方式。“我们会将这个经验延续并扩大到各个市场上去，特别是中国。”JetJing说道。

目前为止，在中国各大社交网络平台上，宝洁在中国的所有品牌均拥有自己的网络社区，累积了上百万余名活跃粉丝。其中海飞丝达人秀和碧浪品牌等官方微博受到消费者欢迎，由社会化营销促成的病毒式乘数效应，成为宝洁品牌整体营销的一个重要组成部分。

“宝洁最新的品牌建设愿景指出，我们要跟每个消费者建立一对一的，一辈子的联系，”Jet Jing表示，“针对这一愿景，我们也将相应地加大在社会化媒体领域的人才配备及相应流程规划。例如，我们为重点品牌如帮宝适配备了专门的Community Manager及agency团队，我们相信，未来会有更多积极的变化。”

探索成体系的方法论

社会化营销最终服务于销售以及品牌形象提升，现阶段的社会化营销需要更数据化的衡量体系，以及引导社会化营销行业发展的理论体系、方法论。Jet Jing说，“我们期待业界对数字营销及社会化营销有更多的探讨，让品牌更加有效地找到针对性的社会化营销策略，促进对结果更全面客观的评估，来最大化其对整体生意的促进作用。”

腾讯于2010年首次推出了TencentMIND理论，把数字营销的效果分成可衡量化、互动化、差异化以及精确化四个维度去衡量，打破了传统数字营销混沌发展的局面。随着社会化媒体的兴起，该方法论在实践中被不断完善、发展，成为国内最领先的营销方法论。而这也是目前国内惟一被国际社会广泛分享和认可的营销方法论，其“足迹”遍及纽约广告数字峰会、香港美国商会等全球高端会议现场，以及哈佛大学、新加坡、泰国等全球各地。

第2篇：新媒体运营方法论范文

腾讯公司近日宣布，计划通过一场社交变革整合社会化媒体和社交网络资源，打造一个集用户、产品、技术和方法论于一体的“社会化营销平台”。

腾讯高级执行副总裁、 网络媒体业务系统总裁刘胜义将之形容为，“一条整个社交媒体和社交网络的货币化之路，社会化营销市场空间不逊于搜索引擎市场”。

于腾讯而言，QQ空间和腾讯微博正在被打造成为Facebook和Twitter两种社交模式的融合。他们前者属于互联网业务系统，商业模式一直专注于个人用户，如以小额支付为途径的互联网增值业务；后者隶属网媒业务系统，商业模式侧重B2B，主要面向企业在线广告市场。

“让Facebook和Twitter合作是非常困难的，而腾讯有可能是全球惟一一家，同时拥有两种不同属性社交媒体的公司。社会化营销的开放丰富了社区开放平台的商业模式和盈利前景。”腾讯高级副总裁汤道生认为，QQ空间和微博分别具有Facebook和Twitter的不同属性和价值。

腾讯广告平台助理总经理刘曜则信奉“粉丝为王”：“可口可乐几年前在腾讯尝试虚拟火炬接力，获得上千万用户的参与，但是可口可乐还是很苦恼，因为他们无法找到一种有效的方式，将这上千万的用户沉淀到自己的品牌下，成为长期的受众（粉丝）。现在腾讯的社会化营销平台将可以提供很好的粉丝运营工具。”

得益于微博等社交营销平台的打通，2011年，腾讯附件收入超过1亿元。腾讯微薄总经理刑宏宇认为，“在腾讯整合社会化营销平台中，腾讯微博正是连接以资讯信息为核心的媒体平台，以及以用户关系链为主体的社交平台的重要组成部分”。

事实上，用户基数的不断攀升和用户活跃度的稳定在用户层面证明了微博的商业价值，移动互联网的爆发，为社会化媒体提供了新的机会。

社交广告时代

BQ：如何看待目前中国的社交广告市场？

L：在美国，Facebook借助社交网络的兴起开辟了一个年收益40亿美元的社交广告业务，确立起来一个和Google搜索广告一样重要的社交广告。在Facebook公开IPO前，Facebook曾建议广告商进行营销变革，用网络社交不断降低交流的门槛，让整个网络有更加多的互动，这个和腾讯的理念是完全一致的。

在中国，社交化的概念正在被人们逐渐认可，中国的社交广告才初见端倪，人均产生的广告价值并不高，在全球互联网社交化的趋势下，提高我们的ARPU值，会有很多的空间。艾瑞估计两年后中国的社交广告市场会超过100亿规模，我认为这是我们的历史性机遇。

BQ：腾讯的社交广告产品，为何命名为社会化营销平台？

L：我们认为，进入社交化时代，传统意义上的广告已经不能完全代表在线营销的价值，社会化营销无处不在，除了广告之外，营销的手段更加多样化，效果也更加显著。通过熟人强关系链和微博弱关系链，品牌的信息被用户作为一种有价值的资讯来接受和分享，这种传播的过程，通常用营销来形容会更加的贴切。因此用社会化营销平台，来形容腾讯的社交网络和社会化媒体的商业价值更加准确。

BQ：即将上线的腾讯社会化营销平台，在腾讯的整个社交变革之中处于一个什么样的角色?

L：腾讯社会化营销平台的上线，是腾讯社会化变革最主要的动作。整个腾讯的社交变革，包括有网络媒体、广告产品和腾讯营销方法论三大块的全面升级，中间也包含了腾讯社会化媒体和社交网络的内部融合。腾讯社会化营销平台的上线，是广告产品全面向社交化升级的最重要一个环节。

BQ：从网络媒体业务角度看，以微博为代表的社会化媒体的发展,会给腾讯传统网络媒体业务带来怎样的变革？

L：网媒业务一直专注于为广告主提供更好的营销服务，而互联网营销在技术的驱动下，越来越体现以人为本的精神，过去，用户是读者，广告主是作者。而今天，用户和广告主、媒体都是作者又都是读者，彼此间形成沟通与互融，也就真正地形成了以人为本的营销。

第3篇：新媒体运营方法论范文

尽管中国互联网用户的增长已经趋于平稳，全球经济的快速增长速度也日渐放缓，但腾讯仍旧在2012年第二季度实现了收入、盈利和现金流等多个维度同比增长，在线网络广告业务也大幅增长。财报显示，腾讯上半年总收入为人民币201.751亿元，比去年同期增长54.3%。其中网络广告业务收入为人民币14.198亿元，比去年同期增长79.0%，二季度网络广告收入比上一季度增长62.9%，达到人民币8.797亿元。

有分析人士认为，持续的大幅度增长和行业领先，进一步奠定了腾讯在中国在线广告营销领域的王者地位。

逆势崛起的在线广告

在复杂严峻的国内外经济环境下，2012年中国经济增速回落，上半年GDP同比增长7.8%，二季度增长7.6%，创三年来新低。宏观经济指数的下滑对广告市场造成了冲击，据权威研究机构CTR最新的《2012年上半年中国广告市场回顾》显示，上半年传统媒体的广告刊例花费同比增长3.9%，增幅为近5年最低。

在这样的宏观经济背景以及广告行业投放紧缩的氛围下，腾讯在线广告业绩的大幅攀升就显得格外有正向意义和指引价值，尤其是对于一贯被用户和业界标签化为即时通讯QQ的腾讯而言。

挖掘腾讯的财报可以看到，腾讯在线广告业务的大幅增长，核心归因于新平台的贡献，及在主要广告主行业提高市场份额所致。

行业人士的观点则认为，腾讯之所以能够逆势崛起于中国在线广告市场，核心在于以下几点：

第一：媒体产品端的发力，腾讯视频平台流量大涨，视频品牌展示广告获得广告主认可，业绩取得快速增长，收入季比翻番，据艾瑞最新统计数据，腾讯视频的月用户覆盖量达到22745.30万人，跃升至行业第二位。“下一代腾讯网”的超前战略布局，集合门户、微博、视频、无线等平台的合力，顺应了互联网移动化、社交化、个性化浪潮趋势。腾讯微博用户基数进一步扩大，截至2012年第二季度注册账户数达到4.69亿、日活跃账户数为8200万, 用户数和活跃度均大幅度超过同行。腾讯微博作为重要的扩散工具，不断推动腾讯媒体影响力的发展。

第二：大事件的成功运营令腾讯的媒体影响力不断获得累加和释放。尤其是借助2012年欧洲杯、伦敦奥运会等大事件播报，在实现跨平台资源整合的基础上，不断升华媒体平台的影响力。

第三：超前布局全媒体解决方案，联动腾讯智慧MIND3.0的前瞻营销方法论和新广告平台，向广告主激荡和释放平特的营销价值。

摩根斯坦利也分析报告认为：社交媒体广告潜力巨大，腾讯的社交广告服务可能有助于促进其广告销售再加速。腾讯在线广告收入未来成长空间非常值得期待。

OMG构建下一代腾讯网

2012年上半年，腾讯最大的动作莫过于5月18日启动的体系改组，腾讯公司的这一动作意在让每个群组集中聚焦、提高灵活性和重燃创业精神。而腾讯网络媒体事业群(OMG)在“一个腾讯”的理念下，通过在微博、门户、视频、无线等领域的深耕布局，匹配跨事业群的平台与资源联动，推动腾讯在线广告业务增长，为体系改组交上了一份完美答卷。

腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁刘胜义告诉记者，“我们相信，由于我们多个媒体平台的领先地位，以及我们提供跨平台整合和用户价值的能力，我们在中国互联网市场尤其是在线广告营销领域拥有独特地位与价值。”

基于构建国内最大网媒介业务平台的需求，“下一代腾讯网”全新布局已越发明朗：腾讯网、腾讯视频、腾讯微博将实现彻底贯通，三大平台将在实现内容和资源互通的基础上，加快自身社交化的发展。而借助手机、平板电脑等其他移动终端，“下一代腾讯网”还将实现资讯的即时到达，进一步缩短用户和信息之间的距离，打造真正的零距离资讯平台。下一代腾讯网的融合和升级，促成了平台影响力和营销价值的不断提升。

腾讯2012年Q2收入

“赢”在伦敦奥运大事件

检验“下一代腾讯网”货币化能力的无疑是2012年的伦敦奥运会。

据悉，2012年伦敦奥运会，腾讯凭借50家广告主数量位居各大门户之首，从招商广告主构成来看，拥有来自服装、日化、汽车、金融、家电、电商等12大领域知名企业的广告客户，既包括可口可乐、宝洁、宝马、麦当劳、耐克、阿迪达斯等国际大品牌，也有李宁、中国移动、中国联通、上海大众等国内企业巨头。

其实从2008年的北京奥运会，到2010年的上海世博会以及2011年的广州亚运会、2012年的欧洲杯，腾讯网从未放弃过任何一场大事件，而是举全平台之力，实现了大事件运营和营销的完美接力，在接力的过程中不断提升平台以及腾讯网品牌的影响力、权威性、美誉度和认知度，而且有效驱动平台大事件营销价值与商业价值得到进一步释放，大事件接力，将腾讯媒体平台的商业价值提升至新的高度。

大数据撬动营销新趋势

刘胜义强调，海量用户数据将是大数据时代的价值源泉，但更重要的是能够有效收集、运营这些用户数据，把跨平台的用户数据形成完整的关联、整合，而这也正是腾讯网络媒体事业群一直在努力的方向。

除了进行超前布局，构建“下一代腾讯网”外，在营销领域腾讯也一直在为客户提供跨平台一站式整合营销解决方案而探索着，其中不断升级更新的腾讯智慧(Tencent MIND)体系已经成为营销业界衡量数字营销成功与否的科学标准。

腾讯2012年Q2增长率

第4篇：新媒体运营方法论范文

那么，微传播到底意味着什么呢?这可能是每一个参与和关注微博的人最关心的话题。早在2006年，我在《论新媒介即关系》一文中就提出了新媒体的关系性本质，如今微博传播则给了一个最有力的证明。我认为，微传播的本质就是“公共关系性”，“微传播即公关”。这同样是一个大胆的预言，这既是对“新媒介即关系”的热烈证明和发展完善，也是对“媒介即讯息”的划时代挑战，下面主要从认识论、本体论、价值论和方法论四个哲学维度进行简要阐述。

第一，从认识论来看，“你所关注的人，决定了你看到的世界”，正如Facebook首席运营官范纳塔所说，“如果把今天的互联网想象成一个镜头，那在镜头之下的，就是你所熟悉和信任的、拥有自己独立想法的个人。透过镜头就能够看到整个世界，就是这个平台所具备的能力和潜在价值”。“在微博上，建立一个基于真实身份的在线信息，建立一个公开或半公开的个人档案，和别的用户通过同‘个关联进行通信”，“浏览所有关联并加入系统内其他用户所建立的关联”，这样，通过每个人的“六度关系空间”，世界上所有的人都能够通过各自的关系网相互串联起来。在这个镜头之下你可以清楚地看到：在我一世界之间有你，在你一世界之间有我。世界是关系的集合，人是关系的居间者。有什么样的关系，就有什么样的人生。

第二，从本体论来看，所谓“微传播即公关”并不是简单地指各类主体在微博上开展的公关活动，如微公益、微访谈、微营销、微外交、微事件、微报道、微征婚等，这些都是微博传播的表象和具体应用。究其实质，微传播的本质则是“公共关系性”，即在个人、社区、地域、社会和国际五个层面，全面实现公开化、透明化、网络化。微博所倡导的核心价值观如“透明度、信任、联系、分享”，也正是公共关系诞生之初所秉持的理念。在微博世界，人们所有的关系都暴露在一个公开的、透明的公共空间里，使之具有真正意义上的公众性、公开性、公益性和公共舆论性，而这正是公共关系的本质特征。你只有一个身份，因为“今天这个世界的透明度将不会再允许一个人拥有双重身份”，你要用真实的方式进行交流，通过跨时空接触，公开承认自己是谁并在所有朋友面前表里如一。只有这样，你才能不断地扩大自我认同的边界，不断地实现着“个体我一社会我一生态我”的提升和超越，主动和整个世界融为一体。

第5篇：新媒体运营方法论范文

数字内容产业链迎合当今全球低碳经济时展趋势。新媒体艺术的数字虚拟资源彻底消解了以自然实体资源消耗为主导的煤电与机械等传统能源模式，虚拟能源旨在通过创新、智力资源筹建与低损耗特质，继而触发产业多元化，构建再循环体系，减少高碳能源消耗，限制温室气体排放，建立绿色生态文明，是现代经济持续性发展与生态环境改进双赢的一种新型产业经济链模式。

新媒体艺术中的数字内容产业链在其主导的价值链、企业链与供需链等关联性中，其资源的纯粹性与产业的多元化始终贯穿其间：基于移动媒体网络、在线实时通讯、超级链接、楼宇多媒体、触摸媒介、数字动画、数字杂志等媒介技术，创立以拟像、交互和共享为标志的新经济模式，构建起创意产业，信息产业，传媒产业，娱乐产业，旅游产业等经济产业链，其全面渗入的领域包括数字动漫，平面设计，网络游戏，展览展示，广告，咨询业，旅游业，远程教育等整个社会公众媒介系统。

一、时基传输与眼球经济

2001年著名经济学家托马斯、达文波特Thomas Davenport在其著作中提出了一个全新的概念：“眼球经济”，其阐述的重点着重于后工业时代，资金、信息、知识、资本和劳力的供应都已十分充足，而一种潜在的稀缺资源正浮现水面，这就是注意力经济中的消费者的注意力。从其观点中我们可以看出，稀缺资源的配置与有效利用已成为当今经济学研究的重要领域。“时基媒介”基于光纤光缆传输，超越了传统时间与空间的划分，在其时间的革新中促成了“时间即事件”概念的形成，同时也成为“眼球经济”可能性的平台基础。

时基媒介以跨越时空界限而聚合信息，时间成为其媒介采样、传输与回放的唯一价值参照，由时间引发的媒体自身之内、媒体与媒体之间的实时同步，其中的数据流层则蕴含了极其庞大的服务层，因为在面对多个媒体数据流，通过相应的时间同步方案，保证各个媒体信息能够按照规定的次序出现持续性的传递给用户，进而有效删减了中间繁琐的应用环节来聚合大众的初始感受力。信息已成为一种“景观”（居伊・德波Guy Debord），它裂变了生产方式与消费意识形态，商品已成为一种景观性的意识形态之消费。

由时基传输带来的信息实时共享，一方面瞬息万变的信息不再受时间性的限制，使得大量的影像、咨询、声像、动画等由服务器向客户终端实时性、持续性传送，用户可以于第一时间内网罗来自全球众多的共传、共享资讯。另一方面就是对空间概念的革新，实时共享使得现代都市生活成为一个重叠的“U”型世界，因为其链接与传输方式已完全“扁平化”了，中间繁琐的交替应用环节被彻底消解，由广褒地域空间所引发的时效性秩序也不复存在，启动与到达成百倍的缩短，使得当今世界正在经历“内爆”（麦克・卢汉Marshall Mcluhan ），而这正是由媒体本身所引发的各领域之间之界限丧失，价值爆于媒介自身。

因此，眼球经济不再受传统经济模式中关于主动与被动，即主客体之间的限制，并已潜入当下人们普通经济生活之合理授权。资本利益价值将最大化的集中在时基媒介之中，如今天的门户网站、搜索引擎、博客、微博、手机频道等代表数字媒体上的所有资产，其中包涵了物质性实体产品与创意衍生性虚拟产品，进而达成注意力经济之受体与资产提供之主体之间合理换。而其时基传输价值链源头将引发企业链的链锁反应，如平面设计与创意规划生成的广告创收；由网络和其他数字平台运营成为生成的服务性消费创收；由中介、导引环节发展生成的信息交流创收；庞大的物流费用；由软件开发以及知识产权投资生成的一系列创收等，“眼球经济”的迅速发展又反作用于原创设计、艺术、传媒、程序编写等数字化人才的培养机构的增多，人才传输与专业教育领域的附属产业链的扩张与繁荣，有效增多竞聘岗位，解决了社会的就业问题。所以，以时基传输、实时共享为代表的新媒体艺术潜藏着构建新型世界文化产业经济结构与运作模式的强大价值体系。

二、数字动漫的虚拟沉浸

20世纪法国哲学家鲍德里亚在其“拟像（simulacres）”概念中着重阐述了基于媒介革新，现代社会的生产方式正向拟像、仿真社会加速转变，这并非简单停留在“仿造”层面，而是：缺席已还原为存在，暂存已成为一种常态，虚拟已为一种真实的“在场”，摹本已没有了原本，因为原本已成为了一种“拟像”。新媒体艺术中的虚拟沉浸效能正使得人们生存于某种“拟像”世界当中。“虚拟现实”已成为一种现实。新媒体艺术的虚拟现实沉浸通过对人类综合感知系统的重新整合与调配，创建包围式叙述，虚拟模型创建，时空穿越，边缘体验搜索等技术概念化，构建起如奈西塞斯式的“梦想”（异想的可行性）存储数据库，在创造身体生理到心理感知全新包围式体验，实现深沉梦幻沉浸与交互完美体验同时，改变人们的认知方式，实现人与外部客体的深度的交互融合。

那么以虚拟沉浸与交互体验技术为主要“变现”渠道的数字动漫产业，凸显了以媒介自身技术革新促成新型产业经济链的典型案例，同时在国际竞争中已成为提高国家软实力与文化输出的新兴支柱经济力量。数字动漫产业可以极大的发挥智力创意性价值链，借助各区域各地域的文化属性，充分发挥民族文化优势，借助区域市场的区间专业化分工、协调以及多维性需求，以虚拟沉浸为体验的头脑风暴、眼球风暴创意为核心，以大众传媒机制载体为合作形式，带动一系列周边产品开发的供需链而成的产业链架构。

就当前动漫产业链案例而言，日本ACG产业链的高端技术与成熟市场确实有目共睹，成为日本的文化输出主要渠道和第二大支柱型产业。虚拟沉浸技术新媒体产业链的构建将如同原子裂变一样引发潜在的巨大经济链锁反应：处于价值链源头的原创设计、形象创作、技术研发、项目策划，作为智力创意能源在建立其形象品牌的同时本身蕴含了源源不断的衍生能力；继而到品牌传播、市场运营、虚拟销售等与大众传媒合作形式，以电视电影、报刊杂志、舞台出版为拉动效应的载体合作，又将引发下面一些列延伸性产业，如公仔玩具、包装装饰、文具书刊、餐饮、邮电、主题服饰、主题公园、产品体验馆等周边产业。英国，法国企业借助虚拟沉浸技术的数字魔力而创作的“哈利波特”，“达芬奇密码”等形象品牌在全球掀起上亿的电影票房同时，与其相关的书籍销售、DVD影像、画册、服饰、食品、网络游戏以及主题旅游产业更是蕴含了不可估量的价值利润。

三、交融性的公众渠道

日本艺术家八谷和彦Hachiya kazuhiko于20世纪90年代尝试了人机交互实验作品：“ Inter Discommunication ”，在其作品中八谷和彦设置了两位参与者互带着数据头盔，从数据头盔的显示屏中显示的却是以对方视角所观察到的物象。艺术家借用新媒体技术对图像、声音、频道等交叉叙述与对活动（静止）物象进行多层次、多维度的交互与替换，从语言、风格、形式以及立场等方面提出了影像与空间、环境、视角的融合性问题，并有意于哲理层面对传统上“自我”与“他者”概念进行了交换。

因此，新媒体艺术的交融性概念通过将受众（客户自身）直接纳入到网络化和地域性多媒体虚拟数据库，建立交互性公众产业渠道，如为环境设计、城市规划、建筑空间以及广告创意、产品设计甚至跨领域学科如自动化办公等提供技术与美学上的支撑，另一方面增加了传播渠道的衍生性，如将户外移动媒体、楼宇多媒体、公共客服终端等公共空间声像交互“链接”为一个严密体系，使得城市移动人口生存在这个由多种新媒体平台所焊接的虚拟数据通道（数字社会）之中。因此在产品的宣传与传播过程中，供应商不再以单纯的广告植入而消解消费者理解与接纳之权利，而是通过交互对话的意义发掘；基于交融性中的身份界限的消解，从而使受众作为巨大的需方市场同时也转变为间接的供方市场，彻底改变过去单向度的供需关系进入一种循环互经济的运作体系；拓展多元化的销售渠道，即人们在体验与理解中就已经开始“消费”了：“技术即产品”。从这条价值链中又进入对如销售咨询（传播途径）、信息广告（传播内容）、电子制造业（传播技术）、交通（数据共享）、教育（新媒体应用与教学）、旅游产业（都市文化）等多层企业链的有效推动与发展。

在这样一种新型经济网络结构中，没有严格纲目，不再有特权与从属之分，平等的环节与共存关系使其突破了传统的行业壁垒与行政边界，融合了从投资、生产到销售链条中的每一环节，促成其间之“共谋互利”：投资方通过概念创意刺激资本市场的活跃；技术开发商和设备生产商通过“技术即产品”而获取巨大的市场空间；传播运营商可跨越行业壁垒来扩大经营内容；而内容提供商则可寻求更多的产品分销渠道、扩大公众的议价能力。

新媒体艺术虽具有不可比拟的技术与观念上的优势，但我们也要看到其与区域性经济体结合过程中将会出现的一些难题，尤其在国内，新媒体技术相较于传统媒介在针对具体应用问题划分与方法论确立方面还未能形成一个完整的体系；创新内容与原创品牌的稀缺，对外来形象与手法的盲目复制；以鲜明的东方形象简单附着西方风格最终沦为不中不洋缺乏民族创意的作品，“华侨文化”制作迹象普遍存在等等，技术的优势与智力概念的劣势强烈反差与尴尬处境使得数字内容产业优势没有尽致发挥。同时由于新媒体艺术与传播渠道磨合的实验性，导致相当部分的创意产品被其他传统传播渠道习惯性的同化，导致后期销售渠道边界模糊，遍布于城市中的新媒体载体并没有发挥其功效，使得数字内容价值无法转换为等效利益，因此与其相联的企业链与供需链诱导出初始性脆弱与相对闭合状态，没有形成真正的良性循环与衍生。这些都是新媒体艺术产业链经济发展探索中迫切需要解决的难题。

参考文献

1许江、吴美纯合著：《非线性叙事：新媒体艺术与媒体文化》，杭州，中国美术学院出版社，2007。

2熊澄宇著：《新媒介与创新思维》，北京，清华大学出版社， 2001。

3（加拿大）麦克卢汉Marshall Mcluhan 著，何道宽译《理解媒介――论人的延伸》，北京，商务印书馆，2000。

4陈玲著：《新媒体艺术史纲》，北京，清华大学出版社，2007。

5张微：《文化社会学视野下的新媒体艺术论析》，山东师范大学硕士学位论文，2011。

第6篇：新媒体运营方法论范文

回顾十年积累，福来评出十大思想理论：

一、招商营销

招商是企业的第一次营销。福来第一次把招商提升到营销的高度，提升到系统营销工程的高度。

二、新闻营销

新闻是第一传播力！是比广告更广告的广告！在社会多元化、媒体分散化的今天，掌握新闻营销，就是掌握话语权！

三、杂交营销

杂交是第一创新力！是重要的创新源泉！打破一切边界，颠覆一切传统，大胆借鉴、嫁接其他产品、行业的资源、思想、模式和方法，为我所用，赢取优势，获得突破！

四、老大战略

老大，是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源！

老大，是中国企业实现跨越式发展的经营哲学，战略思维和品牌路径，是决胜未来的战争！

五、软品牌

软品牌是实现“从中国制造到中国创造的硬功夫”。中国企业的经营导向必须实现从产品、渠道、终端、广告等硬技术层面向企业家精神、品牌核心价值、运营体系和价值传播的软实力的转移，打造真正具有硬功夫的软品牌。

六、长板理论

木桶理论害死人！有些短板注定要带进坟墓，无法弥补！谁都有长板，企业就是要挖掘和认识自己，最大化把握长板，扬长避短，把长板加长，以“长”制胜！

七、品牌功效化

大企业，千万不要好高骛远，拿品牌吓人；小企业，一定不要急功近利，拿功效唬人。品牌中有功效，功效中做品牌，这是中国式品牌创建与营销之道。

八、资源营销

资源制胜！中国正步入一个资源营销时代！对资源的整合和把握能力，成为企业营销竞争力的关键要素。福来就是资源整合的推手，整合企业内外资源，推动中国企业，尤其是中小企业实现跨越式发展！

九、公关3.0

公关正在成为品牌营销的战略高地！从关系贿赂到战术工具再到战略高地，从写稿发稿到事件行销再到战略型公关，公关营销的理念、价值和模式正在发生革命性变革，进入以“高度力、整合力、传播力”为标志的公关3.0时代。

第7篇：新媒体运营方法论范文

村子里建了果园，每到秋天，漫山遍野的鸭梨招来八方客商，他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。因为这儿的梨，汁浓肉脆，口味纯正无比。就在村上的人为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃时，一位果农卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不到好梨子，只愁买不到盛梨子的筐，5年后，他成为第一个在城里买房的人。因为，他找到了新的价值定位：卖果子还是卖筐?关键在于在竞争中走向合作，在产业链中发挥核心价值，创造双赢的产业格局。

毫无疑问，这是一个深处转型的时代。未来十年将是中国企业转型的十年，是管理与IT服务行业的黄金十年。

转型，需要顶层设计。2012，移动互联将来的更加猛烈。

中国正大跨步迈进数据时代，细分市场的边界越来越大，大中型企业的需求越来越深，越来越广，中小企业IT的运用需求异常迅猛，不同企业类型之间的lT需求参差不齐。中国的企业管理需求已经不仅仅停留在软件层面，更需要一种全面的整合服务。

作为The Open Group(开放群组)中国分会总部，金蝶基于先进的TOGAF(开放群组企业架构框架)思想，进一步为客户提供更专业全面的整合产品和服务；同时，凭借企业社会化网络设计的先发优势，携手伙伴转型电子商务及互联网时代，通过相对成熟的企业社会化网络协作平台金蝶微博，推出更多契合企业管理实际应用场景的互联网应用。

转型，需要卓有成效的管理。金蝶董事局主席徐少春先生曾说，“中国企业在管理上正在发生着‘战略从直觉性向系统性转变，研发由封闭式向协同式创新转变，运营从粗放式向精细化转变，文化从家长式向兄长式转变，企业家从创业家向思想家转变’的五大转型”。中国企业管理要面对的不仅是以客户为中心的市场竞争的挑战，更需要在技、成本、质量、服务等具体环节不断增强实力。

转型，需要借助未来大趋势。“云”将成为IT行业变革的主要推动力。以云计算、物联网等技为核心的智慧城市理念正在逐步颠覆过去城市物理基础设施与lT信息基础设施截然分开的传统思维，将城市中各类设施有效联系在一起，使城市管理、生产制造以及个人生活全面实现互联互通，为未来城市发展提供全新理念。对金蝶亦如此。

金蝶正抓住云计算时代带来的新机遇，将管理咨询、解决方案和管理软件部署在云端，为企业管理、公共管理和个人商务提供云服务、管理云解决方案，构建全球领先的管理与IT的整合解决方案，为中国企业转型和产业升级持续创造高价值。(作者系金蝶软件(中国)有限公司副总裁)

引ToGAF打造全媒体企业架构

(编者按：以下内容为南方报业传媒集团加入开放群组的相关报道)

去年12月20日，媒体龙头企业南方报业传媒集团通过The Open Group中国分会，正式加入The Open Group，成为黄金会员。同时，南方报业正全面引入TOGAF，借助TOGAF企业架构框架及架构开发方法、The Open Group云计算应用指南，规划集团IT架构，建设南方传媒云服务平台。

南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展，构建更加丰富的品牌群体架构。

针对南方报业的战略发展目标，集团信息部启动了IT规划咨询项目，以支撑聚合战略和全媒体业务、促进管理变革、创新商业模式。南方报业信息部主任何博士表示，南方报业信息化的愿景是通过信息技实现公司总部、业务单元、客户、供应商的紧密协作，使IT能支撑南方报业传媒集团的核心竞争力；集团IT水平力争“在2-3年达到国内传媒一流，3-5年内达到世界一流”。

而企业架构的知识正能解答南方报业高层“战略如何落地”的问题，TOGAF企业架构框架从企业运营模式出发，通过一套标准的框架，对企业进行“从头到脚”的审查，从源头开始进行企业全局的规划和部署，帮助企业从业务架构和IT架构实现运营模式的优化。

去年6月，开放群组中国分会会长、金蝶集团高级副总裁、首席科学家张良杰博士与南方报业信息部主任何博士进行深入交流，提出基于TOGAF的IT规划理念与南方传媒云的构想，这一构想获得南方报业的高度认可。

客户在亲身认识到了TOGAF企业架构框架、The Open Group企业云计算标准在IT战略规划中的巨大价值后，南方报业决定进行TOGAF培训，深入学习企业架构相关知识；同时加入The OpenGroup，成为黄金会员，将企业架构及云计算国际标准引入南方报业传媒集团。

去年11月上旬，开发群组中国分会走进南方报业，与南方报业IT高层进行了深入交流，并为信息化部门提供了TOGAF9基础的培训。

开放群组中国分会首席技官、金蝶首席企业架构师褚幼鸿博士授课。课程内容主要包括：管理概述、TOGAF9构件、架构开发方法ADM简介及其指引、技和交付物、ToGAF参考模型和认证计划。课上，褚博士还分享去年10月结束的开放群组台北大会中，国泰航空的精彩案例：国泰航空在短短18个月从无到有，运用ToGAF工具，建设起公司企业架构。

南方报业将此次的TOGAF培训视为南方报业信息部人员2011年度培训项目的“压轴大戏”。南方报业集团信息技部主任何博士全程参与ToGAF9培训，并对The open Group中国分会的ToGAF企业架构培训作出高度评价。何博士认为，ToGAF不仅对员工个人成长很有帮助，对信息部乃至对整个传媒集团的发展都将有重大意义。

何博士希望不要停止对ToGAF9知识的学习，要从掌握基本概念开始，继续钻研ToGAF，掌握方法论，调整自己的工作思路。同时，为了利用南方报业传媒集团的媒体优势，把开放群组的理念――“无边界信息流”传递给中国的企业和专业人员，用企业架构助推南方龙头媒体南方报业集团的高速发展。

第8篇：新媒体运营方法论范文

【关键词】易经哲理 品牌建设 本质规律 方法论

在品牌已成为巨大无形资产、对企业贡献值越来越大的今天，企业品牌建设日益重要。向所讲“以一当十、含金量高”的“优秀传统文化”寻求智慧，运用形象简明而又博大深邃的哲理，探究品牌建设的本质规律和方法论，为理论和实践提供的有益借鉴。

1.金字招牌与易经哲理

品牌一词来源于古挪威文字“brandr”（烙印），意思是在马背上打烙印、产品上烙印章，现已发展为独特的名称、象征等标志，包含了消费者和产品之间的物质和精神体验。每年全球最有价值的100个最佳品牌、世界品牌500强的以及国内、各行各业的最佳品牌评选，日益引起社会公众和企业对品牌的高度重视。运用“拟之而后言，议之而后动”的“易经”说理方法，以象言事、依象说理，正如“鞋子合不合脚，只有穿了才知道”、“和平犹如空气和阳光”的论述，用形象化比喻、拟人的手法来证明“其所以然”的道理，体现了易经形象化哲理的魅力所在。

1.1“品牌”最形象的表达就是“火天大有”

品牌起源“马背上的烙印”，用八卦符号来表示就是（离为火、为丽）在马 （乾为马）上，合起来构卦象，卦名及卦辞为“大有，元吉”。“大有”二字，紧扣太阳和天空的形象来描述，“大”的意思有大明中天、广大无边、大气磅礴、排行老大、大器大用、大团圆等等；“有”的意思可以从哲学名词、动词、形容词等不同角度去理解，如天下万物生于有、富有之谓大业、持之有恒、有生力量、有钱有势等等；“大有”综合起来构成大有作为、大有文章、大有希望、大有人在等等。卦辞“元亨”二字，直译就是元始首创、亨通吉利之义。

1.2品牌象火焰，是附着在企业产品上的外在表现

在品牌这个太极圈内，通过火天大有的形象来揭示品牌所具有的本质特性。上面离卦代表火焰、印章、招牌、品牌、商标、市场等，下乾代表金玉、钱财、宝贵物品等，合起来除了表示商品品牌以外，还可以读作金字招牌、第一品牌、热销商品、首选产品等等，与品牌的起源意义都是不谋而合的“大道相通”；不但有品牌的含义，而且是最有价值的品牌。乾的特性是天行健，离的特性是光明而依赖；乾为首为天为君为父都说明该企业是一个强有力的市场领导者，利用离卦众多追随听从者的依赖而大获收益。

1.3品牌从本质上说，取决于产品内在的综合品质

品牌的外在表现和影响力只能取决于下卦的体形、内在的综合素质状态，比如天生丽质自会光彩照人，腹有诗书气自华、东施效颦难掩其丑等等。从本质上说，品牌是一种商品综合品质的体现和代表，是带给拥有者溢价、增值的一切无形资产的全息浓缩。全球品牌集团每年全球100个最佳“全球品牌价值排行榜”的评估主要依据品牌产品或服务的财务表现、品牌在影响消费者选择方面扮演的角色等因素；世界品牌实验室的《世界品牌500强》排行榜，是依据市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力等关键指标所构成的世界影响力进行评判；都是抓住核心的本质性内容来评选最佳品牌，而不是只看表面现象、不管王婆卖瓜式的自吹自擂声势有多大，为我们品牌建设提供了正确的价值导向和方法论指导。

2.品牌价值故事引出的易经哲理

说起品牌价值和作用，最常被人们津津乐道的当数可口可乐，如今品牌价值已达778亿美元之多。这个世界第一品牌企业的老板曾经说过：“即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，也可以在一个月内恢复正常生产与销售”。因为凭借可口可乐这个品牌，各大银行会争相发给贷款，全球的销售商也会继续先款后货地销售其产品，消费者也会一如既往地购买，可口可乐的品牌是这个庞大王国能够东山再起的底气。这个故事给我们说明的事实，用大有卦上九爻的爻辞“自天佑之，吉无不利”来概括最为妥当，意思是有来自上天的佑助，就没有什么不吉利的事情。孔子在《系辞》里做了进一步阐述：“佑者助也。天之所助者顺也，人之所助者信也。履信思乎顺，又以尚贤，是以自天佑之，吉无不利也”。这一简短明了的哲理，既高度概括了最有价值品牌的核心实质，又揭示了品牌建设的客观必然规律。

3.创建名牌的根本方法论

表示金字品牌的大有卦，内涵十分丰富，其象、数、理、占的功能也是全方位的。仅上述哲理规律，足以作为方法论用来指导品牌建设的具体实践。

3.1做大市场，是马力

全球品牌价值100佳、世界品牌500强的评估主要依据是产品或服务的财务表现和市场占有率，说明做大是成为名牌企业的必要条件。易曰“有功则可大，可大则贤人之业”，大是有的前提基础。如何做大？效法乾卦自强不息、苦练内功和坤卦厚德载物、有容乃大的精神而已。因为乾、坤所分别代表的天、地是对立统一的存在体，相辅相成而不可分割，天地的本质属性就是广大无边、包容万物。做大的途径：小企业从专业化的小而精开始，逐步发展到多元化的大而全，企业处于扩张发展的阶段，按照品牌发展战略致力于打造核心竞争力的同时，实行业务协作、战略联盟、并购扩张是实现超常规跨越式发展的有效途径。通过协同效应扩大生产经营规模、提高市场份额；增强企业竞争力、提升行业战略地位，提高企业的知名度。

3.2金榜有名，是光源

品牌实质上是企业内在品质的形象再现，好的品牌可以引发用户的美好感情体验和购买欲望，领导市场潮流。产品及服务品牌在市场上的知名度和影响力，要靠社会公众的口碑相传，靠政府部门、相关机构的权威性认证给予授牌奖励表彰。总的指导思想是效法离卦太阳“发扬光大”的属性去做到：发，就是善于要发现、发掘企业所拥有的优秀闪光点让让发光的金子不要暗自埋没；开发、激发企业的增值潜力使之发挥出应有的功效，着力打造国优、省优、行业等金奖招牌；扬，就是宣扬、张扬企业的闪光点，通过电视、网络、报纸等各种传媒的大力宣传，做到有声有色、有目共睹、有口皆碑；光，就是增光添彩使企业形象光彩照人，精心设计企业形象标志、宣传用语，准确提炼、宣传、推广、应用企业文化理念，提升品牌内涵；大就是扩大影响、壮大声威，抓住具有新闻价值或社会影响的人物或事件进行品牌营销，引起媒体、社会及目标用户的兴趣与关注，提高企业的知名度与美誉度，树立良好社会形象。

3.3顺势而为，是方向

“思乎顺”就是要预见和遵循发展变化的规律，按品牌建设的规律办事。从易经哲理上说，代表金字品牌的火天大有，发展变化的方向，是火与天各自的对立统一面，即水与地，水在上、地在下构成水地比卦，意思是象水附于地一样亲密无间。水无常形、火无常势，都是根据它们各自附着物的状态、时间、地点、条件的变化而变化，品牌建设也应当效仿这种顺势而为、与时俱进精神，做到顺应时展潮流、顺应国家可持续发展和用户的新需求。企业必须站在项目全生命周期思考未来的发展，从产业价值链微笑曲线的最低端向利润更大的上下游环节延伸，利用传统业务优势进行纵向整合，向前介入项目开发与投融资，获得业务的协同效应；向后介入项目的后期运营环节，获得持续稳定的现金流，减弱行业周期波动性影响。将可持续发展理念作为应对未来竞争、谋求基业常青的战略任务，做好节能、节水、节地、节材的节约工作，更多地需要通过信息化技术，优化设计和新工艺、新材料、新设备的研发与应用等，开展绿色施工、低碳建设，提升资源的利用率、减少消耗与排放，提升与环境和谐相处的能力。

3.4诚信为本，是行为

“履信”就是言必信、行必果，用忠诚的行动履行诺言。如果双方通过观其行而建立起相互信任，就会产生高度的忠诚，毫不犹豫地听其言而信其行，成为忠实的追随者。金字招牌火天大有卦中，上卦的太阳，是履信守约的最好典范，每天定时东升西落、光芒四照，从来不会失约，自然就会得到人们的信任、帮助、支持和拥护。同时在火天大有卦之内交互而成的卦象中，上卦兑为口、为言、为语言，下卦乾为金、为玉、为行动，组合而成金口玉言、言行一致，是非常形象的表达方式，也是我们在品牌建设中应当效仿的行动指南。企业品牌本质是贴在产品上的一个诚信标签，它真正的价值在于这个符号代表了企业对自己产品品质和服务的保证。对于很多产品，消费者无法自己进行检验的情况下，诚信品牌就起到放心标识的作用。在法治日益完善的今天，诚信经营是企业树品牌的必由之路和市场竞争的致胜法宝。

3.5崇尚贤能，是动力

企业竞争最核心的是人才的竞争，科技、知识更新换代太快，而学习型、创新型人才才是企业发展的永恒核动力。有关金字招牌的火天大有、水地比两卦的象辞分别是“火在天上，君子以遏恶扬善，顺天休命”、“地上有水，先王以建万国，亲诸侯”，都体现了建功立业的盛大气象。为我们品牌建设提供的方法论借鉴是，既要刚健中正、善于发现人才、礼贤下士、重用贤能，又要不断创新、保持领先地位、与所有利益相关者利益共享、领导市场新潮流。可口可乐拥有126年历史而仍然年轻的品牌，长盛不衰的青春密码就是在快速变化的世界里，持续不断创新，保持对消费者和消费市场的深刻了解，增强消费者的互动和品牌体验，确保品牌资产不断增值。世界顶尖承包商、百年建筑商豪赫蒂夫在德国和全球寻找优秀的员工，为员工提供有发展前景的工作职位、有竞争力的薪酬与福利，受到了员工的尊重与青睐，被评为最受尊敬的德国企业。位居ENR全球承包商榜首的法国万喜集团公司作为每年新增员工超过1万名的建筑巨头，采取分散化、绝对信任、福利待遇丰厚的管理模式，让每一位员工在团队中的能力得以充分展示，将员工的身心健康、职业规划与企业文化紧密相连，让员工有归属感并分享经营成果，为公司人才稳定提供了定心丸。

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第9篇：新媒体运营方法论范文

在14日早上的主论坛上，汇智咨询公司总裁、前惠普(中国)首席知识官高建华在主题演讲《创新・融合・全球竞争力》中，提出了一个尖锐的问题：中国品牌出了国门还能靠策划吗?他认为，本土企业所赖以发家的广告轰炸、造星运动、忽悠客户、概念炒作，随着中产阶级的兴起，随着产品经济向体验经济过渡，必将让位于国际通行的创新体系、产品定义、理性沟通、客户价值。

而在下午的平行论坛“本土营销VS国际营销”中，一开场，销售与市场杂志社的副总编、著名营销顾问刘春雄就抛出《对中国本土营销的傲慢与偏见》，抨击了中国营销界长期以来对本土营销理念与手法妄自菲薄、而对跨国公司做派推崇备至的不公允态度，要为本土营销正名。而Interbrand的老总陈富国则介绍了跨国公司多年来做品牌的方法论，认为做品牌不分中外，中国企业要少一点对“奇迹”的幻想，多一点对于规律的信仰。由此引发，几位演讲人在随后的高峰对话中展开了针尖对麦芒的争鸣。

在另一场平行论坛中，嘉宾们围绕“2008年企业该怎么做奥运营销”各抒己见。铭远咨询公司高级副总裁李晨哗表示，奥运营销盲目跟风很可能事倍功半。中国体育营销年执委会主任张明辉重点阐述了奥运期间企业应该把眼光放远，不要只盯着北京的顾客做文章。态度体育董事长朱小明则强调，奥运之后的市场更值得关注。

14日晚，还举行了2007中国企业营销创新奖、杰出营销人金鼎奖颁奖典礼。之后，来自全国各地的营销精英在一起，共同唱响由销售与市场杂志社发起的大型歌词征集活动所选拔出的、第一首写给8000万营销人的营销人之歌《因为你，我相信我自己》，共庆两大奖项五周年!

更多嘉宾的精彩发言，以及本次论坛的详细报道，请关注《销售与市场・渠道版》2008年第1期。

2007中国营销盛典获奖名单

“2007年度中国企业营销创新奖”企业：

中国汇源果汁集团有限公司

中国银行股份有限公司

海尔集团

可口可乐(中国)有限公司

GE(中国)有限公司

中国动向集团(KAPPA)

上海家化联合股份有限公司

仁和集团

太阳雨新能源集团

广西中烟工业公司(广西卷烟总厂)

“2007年度营销创新奖单项奖”企业：

太子龙控股集团有限公司(最佳品牌营销奖)

搜狐公司(最佳奥运营销媒体奖)

聚学(北京)传媒文化传播有限公司(杰出新媒体奖)

际恒公关顾问机构(最佳公关公司奖)

上海君策公关顾问有限公司(最佳公关公司奖)

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(最佳企业网络营销产品奖)

突破传播(最佳媒介公司奖)

石药集团中诺药业(石家庄)有限公司(最佳广告传播奖)

时尚伊人(最佳媒体策划奖)

理财周报(最佳媒体策划奖)

浙江中烟工业有限公司(品牌营销奖)

北京赛金传媒科技有限公司(OPENV) (最佳视频营销创新奖)

PPG服饰(上海)有限公司(最佳营销模式奖)

“2007年度中国企业营销创新特别奖”企业：

红塔烟草(集团)有限责任公司

获得第五届杰出营销人金鼎奖的分别是：

1，杰出营销总经理奖：

海尔信息科技(深圳)有限公司总裁高以成先生

新生活家木业制品(中山)有限公司常务副总经理李培新先生

中金黄金投资有限公司总经理李清飞先生

四川中润产业控股有限公司总经理李书文先生

汉王科技股份有限公司副总裁张健先生

小洋人生物乳业集团有限公司总经理代秀芬女士

湖北中烟工业有限公司副总经理彭传新先生

龙的集团副总裁冯兴平先生

太阳雨新能源集团营销总经理陈荣华先生

2，杰出营销总监奖：

江西电视台公共频道总监助理兼广告中心主任李大成先生

广东盈彬大自然木业有限公司品牌总监林皓先生

太子龙控股集团有限公司市场总监陈一斌先生

内蒙古伊利实业集团股份有限公司市场总监吴青松先生

上海白猫股份有限公司市场总监余建明先生

两面针股份有限公司市场总监吴志刚先生

北京阿呀呀管理顾问有限公司品牌总监平昌会先生

山德士(中国)上海诺华贸易有限公司市场总监伸崇玉先生

河南中烟工业公司企划部副部长孙长青先生

前华润雪花啤酒(中国)有限公司市场总监侯孝海先生

3，杰出大区经理奖：

统一食品四川食品销售公司总经理刘新华先生

北京汇源食品饮料有限公司京北大区经理杨学宝先生

澳柯玛商务公司总经理助理兼胶东大区经理苗成立先生

成都通威鱼公司总经理李奕廷先生

4，杰出营销团队奖：

湖南卫视

海尔信息科技(深圳)有限公司

青岛澳柯玛商务有限公司

陈　劲

浙江大学公共管理学院副院长、教授、博导，浙江大学创新与可持续竞争力中心常务副主任。浙大中控高级顾问，SPI公司(葡萄牙)中国顾问，同时任数家企业独立董事。研究方向：企业创新、创业管理。有专著《最佳创新公司》《创新全球化》《赢在服务创新》等。

彭剑锋

中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。先后出任深圳华为，深圳华侨城、TCL、新奥，白沙、东风、联想等公司高级顾问。研究方向人力资源管理、企业文化。

包政

经济学博士。中国人民大学商学院教授、博导。曾历任深圳华为公司高级管理顾问(1995年)，TCL集团高级管理顾问(1998年)、许昌许继集团高级管理顾问(1999年)、白沙集团高级管理顾问(2002年)，红塔集团高级管理顾问(2004年)。研究方向企业营销管理、人力资源管理、企业文化。有专著《战略营销管理》《工业管理咨询》《走出混浊》等。

施炜

管理学博士。北京可思企业管理顾问有限公司总经理，华夏基石管理咨询集团合伙人，中国人民大学金融证券研究所首席咨询师。曾为国内众多知名企业进行过咨询服务。研究方向：营销战略、销售管理、渠道运作等。

杨杜

经济学博士。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任。深圳华为技术公司高级管理顾问。研究领域：企业成长、知识管理、企业伦理、企业文化等。有专著《企业成长论》《现代管理理论》《矛盾管理学》等。

陈春花

华南理工大学经济与贸易学院常务副院长、教授、博导。广州市政府决策咨询专家。曾出任山东六和集团总裁，在家电、航空、流通等领域担任多家中国大型企业的管理顾问。研究方向：企业组织与文化管理、中国企业成长方式等。有专著《超越竞争》《领先之道》《争夺价值链》等。