财务存在的最主要问题精选(九篇)

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第1篇：财务存在的最主要问题范文

【关键词】高校 财务管理 问题 对策

国内教育体制的逐步完善以及高等教育资金来源与支出的日益多元化，正在对高校财务传统体制提出新的发展要求。在现代化管理手段发展迅速的前提下，对高校财务管理体制进行优化与改革[正在]已成为一项迫在眉睫的举措。因此，我们对高校财务管理存在的问题进行剖析，从发现问题并解决问题的角度对高校财务管理实施创新，是非常具有理论和现实意义的。

一、目前高校财务管理存在主要问题的分析

（一）管理组织结构存在问题，致使资金利用率低下

总的来说，高校财务管理组织结构受传统计划性管理体制的影响较为严重，尽管[正在]随着教育体制的改革在不断优化，但是遗留问题仍然给财务管理带来了一定的影响。其中最为显著的还是财务管理职能不能独立实施。而现今高校财务收支的多元化很容易致使财务管理出现多头管理、重复管理的局面，这也成为了学校资源配置失调，资金利用效率不高的根本原因所在，进而导致了学校各项事业不能很好地实现和谐发展。

（二）财务管理信息化水平不够高，制约了集成化管理的发展

目前高校实施的各校区自主办学模式以及高校资源的多元化发展趋势对高校财务管理及其信息化提出了更高的要求，但现实存在问题却是高校财务管理信息化的水平并不高，信息化的实施依然跟随社会大潮流，缺乏管理系统的自主研发以及不断优化。而财务信息传递的流畅与否以及精确、高效与否与财务管理水平的高低与否有着必然性的联系，如若会计核算信息并不能准确、及时的反应各部门、各分校区财务运行状况和管理现状，不仅监督审核职能不能得到充分发挥，就连财务管理的基本任务的完成也将无从谈起。

（三）内部财务审计功能的缺失，监督力量薄弱

现代内部审计被形象的比喻为企业单位、部门组织的“免疫系统”，其存在的最根本目的就是为组织提供“免疫力”，从而保证组织经营与管理活动健康稳定的实现可持续发展。然而目前我国高校内部审计部门不仅受到领导部门以及职能部门的影响不能有效的行使独立监督审核职能，并且自身还存在人员专业素质不够高、体制不够完善、缺乏第三方监督体制和自我评价机制等等问题。总的来说，诸多问题的存在使得当前高校内部审计体制并不能充分发挥出审计监督的职能。

二、强化高校财务管理的对策与建议

（一）优化高校财务管理组织结构，提高资金利用效率

以上的分析中我们提到高校财务管理组织结构存在最主要的问题就是财务管理的多头管理、重复管理。鉴于此，我们提出以下几点优化措施：首先，在市场机制引导下将财务管理由之前的核算型转[化]向管理型，完全摆脱以前从属部门的角色，重点加强财务管理的力度。其次，赋予高校财务部门更多的职能、责任和权利，让财务部门能够独立行使监督及核算职能，尽可能减少财务工作处理中出现多头领导的现象。最后，我们高校管理团队还应当不断探索和建立更能适应社会主义市场经济体制以及符合当前高校财务管理需求、教育发展规律的财务管理体制。

（二）进一步提高财务管理信息化水平，大力发展财务集成化管理

财务集成化管理的核心在于利用现代信息集成技术以及现代计算机网络技术，将财务事项处理与业务处理紧密结合起来，集成化[化]的处理，旨在追求整体效率和效益的不断提高，它主要是通过远程操控、在线管理，对财务实施动态性的管理，真正实现财务管理的事前、事中及事后的全过程化管理。面对当前高校多校区模式的不断发展以及高校多元化经营、发展的现状，可以说实施财务集成化管理是非常必要和迫切的，它不仅能够提高高校管理工作的效率、效益，同时还能够通过信息的快速集合、分析，为高校经营决策带来一定的前瞻性，从而更好的规避财务风险，实现和谐、稳定的可持续发展。

（三）完善内部财务审计功能，加强财务监督力量

高校内部财务审计职能不仅能够有效保证内部一切经济业务可以严格遵循相关法律、法规及政策的规定规范性的实施，更主要的是它可以直接防止财务差错及舞弊行为的产生，从而使高校财务管理更加高效、有序。完善高校内部财务审计功能的具体措施是：首先，规范审计工作的程序，让高校财务审计工作走向制度化、规范化、合理化及程序化，同时我们还应促进高校的廉政建设。其次，建立高水平、专业化的审计团队，从根本上保障审计工作最大化的做到公平、公正、公开。最后，完善内部控制体系，加强对高校物资采购、基建项目招投标以及校办产业投融资等重大财务事项的监督管理，全方位的保障财务工作稳定、有效的进行。

三、总结

高校财务管理工作是一项复杂化、系统性的管理工程，并且其还会随着现代管理理念的更新以及管理手段的发展而不断出现新的需求。因此说，想要做好这项工作，就需要我们不断对其进行探索与创新，也只有我们不断对财务管理各环节、各项目进行问题分析与优化，才能更好的保障财务管理始终处在较为先进的水平上。

参考文献：

[1]童凉瑛.高校内部审计的缺陷及完善[J].人民论坛，2011，（02）.

第2篇：财务存在的最主要问题范文

[关键词]财务管理；理财环境；理论框架

财务管理理论是人们对财务管理实践的系统性归纳和总结，是对企业财务运行规律和关于财务管理理性认识的系统性描述。财务管理理论框架是指构成财务管理理论的各理论模块以及各模块之间的逻辑关系。建立科学合理的财务管理理论框架，不仅是对财务管理理论的完善，而且可以更有效地指导财务管理实践。研究财务管理理论框架，必须首先确定财务管理理论研究的起点。笔者认为，应以财务管理环境为起点构建财务管理理论的基本框架。

一、财务管理理论研究起点的主要观点分析

研究财务管理理论框架，首先要解决的问题就是以什么作为逻辑推理的出发点。财务管理理论研究的起点长期以来就是一个有争议的问题，主要观点有“财务本质起点论”“财务假设起点论”“本金起点论”“财务目标起点论”等。

财务本质起点论。长期以来，我国财务管理理论研究是以“财务的本质”为起点的。从这一起点出发，逐渐阐述财务管理的概念、财务管理的对象、财务管理的原则、财务管理的任务、财务管理的方法等一系列理论问题。这种观点形成于20世纪80年代，当时对企业财务学的存废问题存在很大争议，财务管理理论工作者在形成财务独立论的过程中，从财务的本质研究出发，奠定了财务理论的基石。进入20世纪90年代，我国一些学者对该问题进行了系统论证并指出财务质的规定性决定了财务的独立性，财务的种种独特性态是奠定财务独立存在的客观基础。从建立和完善财务管理学科体系来看，对财务的本质进行科学定义是必要的，但以财务的本质作为理论研究的起点，只能解决什么是财务、什么是财务管理这些纯理论问题，不能解决为什么进行财务管理这一与财务管理实践密切相关的问题，也不可能有效地指导财务管理实践。因此，以财务的本质作为财务管理理论的起点，会阻碍财务管理应用理论的发展，不利于财务管理理论体系的完善。

财务假设起点论。财务假设起点论是近年来人们在借鉴会计理论研究方法的基础上形成的。持这种观点的人认为，任何一门独立学科的形成和发展，都是以假设为逻辑起点的，财务学理论研究也不例外。假设对任何学科都是非常重要的，因为它为本学科的理论和实务提供了出发点、奠定了基础。财务管理假设是财务管理理论结构中一个非常重要的问题，必须认真研究。但以财务管理假设作为财务管理理论研究的起点，存在以下一些问题：一是财务管理假设不是凭空捏造的，也不是天生就有的，而是根据财务管理环境和财务管理的内在规律概括出来的，显然，环境决定假设，而不是假设决定环境。二是即使是过去一直以假设为理论起点的会计学，进入20世纪70年代后也逐渐放弃了这种观点，改用其他范畴作为会计理论研究的起点。可见，并不是任何学科、任何时候都以假设作为理论研究的起点。

本金起点论。本金起点论是郭复初教授近年提出的一种观点。他认为，本金是指为进行商品生产和流通而垫支的货币性资金，具有流动性与增殖性等特点；经济组织的本金，按其构成可以分为实收资本、内部积累和负债等几大组成部分。本金起点理论符合逻辑起点的基本标准，弥补了其他起点理论的种种不足。毋庸置疑，本金作为财务资金的代名词已成为财务理论的核心概念，财务资金运动已成为是财务理论的核心内容。以本金作为基本细胞并从此开始研究，有利于从小到大、层层展开，从而构成完整的财务管理理论体系。但以本金作为财务管理理论研究的起点，必须对本金与资金、资本之间的关系作出明确回答。

财务目标起点论。进入20世纪90年代以后，我国有些学者提出了以财务管理目标为财务管理理论研究起点的观点。这种观点认为，任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外；只有确立合理的目标，才能实现高效的管理，适应市场经济发展要求的财务管理理论结构应该以财务管理目标为出发点；财务管理目标是在考虑风险和报酬两个重要因素的基础上实现企业价值的最大化。财务目标起点论突出了财务管理目标在财务管理理论结构中的重要作用，有利于充分发挥财务管理理论对财务管理实践的指导作用。但这种观点也存在一些问题：一是从逻辑学的角度看，任何理论的研究起点都应是其原本点（即原始出发点），显然财务管理目标并不具备这一特点，因为财务管理目标受财务管理环境的影响，不同的理财环境会产生不同的财务管理目标。二是从财务管理理论体系本身来看，如果以财务管理目标为起点，很难安排财务管理假设在财务管理理论结构中的地位，因为假设是根据环境概括出来的，而不是根据目标概括出来的。

二、应以财务管理环境为起点构建财务管理理论的基本框架

笔者认为，财务管理理论研究应以财务管理环境为起点。财务管理环境是指对财务管理有影响的一切因素的总和，它既包括宏观的理财环境，也包括微观的理财环境。其中宏观环境主要指企业理财所面临的政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境等，微观环境主要是指企业的组织形式，企业的生产、销售和采购方式等。从财务管理的发展过程可以看出，理财环境对财务管理假设、财务管理目标、财务管理方法、财务管理内容具有决定性作用，是构建财务管理理论框架的起点。

20世纪是财务管理大发展的世纪，在这100年的时间里，财务管理经历了五次飞跃性的变化，我们称之为财务管理的五次发展浪潮。第一次浪潮是筹资管理理财阶段，又称“传统财务管理阶段”。在这一阶段中，财务管理的主要职能是预测公司资金的需要量和筹集公司所需要的资金。20世纪初，由于西方国家经济的持续繁荣和股份公司的迅速发展，各类企业都面临着如何筹集扩大生产经营所需资金的问题。那时，市场竞争不是十分激烈，各国经济迅速发展，只要筹集到足够的资金，一般都能取得较好的效益。然而，当时的资金市场还不成熟，金融机构也不十分发达，因而如何筹集资金成为财务管理最主要的问题。在这一阶段，筹资理论和方法得到迅速发展，为现代财务管理理论的产生和发展奠定了基础。第二次浪潮是资产管理理财阶段，又称“内部控制财务管理阶段”。筹资阶段的财务管理着重研究资本筹集，忽视企业日常的资金周转和内部控制。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速发展，市场竞争日益激烈，西方财务管理人员逐渐认识到，在残酷的竞争中要维持企业的生存和发展，财务管理的主要问题不仅在于筹集资金，更在于进行有效的内部控制，管好用好资金。在此阶段，资产负债表中的资产科目如现金、应收账款、存货、固定资产等，引起财务管理人员的高度重视。在这一时期，公司内部的财务决策被认为是财务管理的最主要问题，而与资金筹集有关的事项已退居第二位，各种计量模型逐渐应用于存货、应收账款、固定资产等项目管理，财务分析、财务计划、财务控制等得到广泛应用。第三次浪潮是投资管理理财阶段。20世纪60年代中期以后，随着企业经营环境的不断变化，资金运用日趋复杂，市场竞争更加激烈，投资风险不断加大，投资管理受到空前重视，主要表现在：确定了比较合理的投资决策程序；建立了科学的投资决策指标和决策方法；创立了投资组合理论和资本资产定价理论。第四次浪潮是通货膨胀理财阶段。20世纪70年代末期和80年代早期，伴随石油价格的上涨，西方国家出现了严重的通货膨胀，持续的通货膨胀给财务管理带来了许多问题，在通货膨胀条件下如何有效地进行财务管理便成为企业财务的主要问题。严重的通货膨胀，使企业资金需求不断膨胀，货币资金不断贬值，资金成本不断升高，利润虚增，资金周转困难。为此，西方财务管理专家提出了许多对付通货膨胀的方法，企业筹资决策、投资决策、资金日常调度决策、股利分配决策等都根据通货膨胀的状况，进行了相应的调整。第五次浪潮是国际经营理财阶段。20世纪80年代中后期，由于运输和通讯技术的发展，市场竞争加剧，企业跨国经营发展很快，国际企业财务管理越来越重要。当然，一国财务管理的基本原理对国际企业也是适用的，但是，由于国际企业涉及多个国家，要在不同制度、不同环境下作出决策，就会有一些特殊问题需要解决，如外汇风险问题、多国融资问题、跨国资本预算问题、国际投资环境的评价问题、内部转移价格问题等。20世纪80年代中期以来，国际财务管理的理论和方法得到迅速发展并在财务管理实务中得到广泛应用，成为财务管理发展过程中的又一个。

从20世纪财务管理的发展过程可以看出，财务管理目标、财务管理内容、财务管理方法的变化，都是理财环境综合作用的结果。可以这样说，有什么样的理财环境，就会产生相应的理财模式，也就会产生相应的财务管理的理论体系。实际上，财务管理总是依赖于其生存发展的环境。在任何时候，财务管理问题的研究，都应以客观环境为立足点和出发点。脱离了环境来研究财务管理理论，就是无源之水、无本之木。将财务管理环境确定为财务管理理论体系的起点是一种合理的选择。

[参考文献]

[1]王化成。论财务管理的理论结构[J].财会月刊，2000，（5）

[2]王化成。企业财务学[M].北京：中国人民大学出版社，1994

第3篇：财务存在的最主要问题范文

关键词：项目建设 四算合一 非信息化

“四算合一”是反映工程建设全生命周期的一种项目管理模式，指“概算、预算、核算、决算”一体化。项目建设是项复杂的系统工程，其管理水平直接决定着项目的经济效益。如何准确、高效的核定工程建设成本，控制工程建设支出，管理项目建设过程各环节，缩短项目竣工决算时间，顺利完成转固，以尽快投入市场运营，是所有项目建设面临的共同问题。

鉴于项目建设过程的复杂性，信息化管理需求迫在眉睫，但目前由于系统上线条件不成熟而采用人工统计建设成本，手工完成竣工结、决算工作的企业也不占少数。笔者将结合工作经验教训，浅谈如何在尚无条件实现项目信息化管理的前提下做好“四算合一”。

一、“四算”统计工作存在的问题

（一）概算

概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初设或扩大初设图纸、概算定额、指标、工程量计算规则、材料、设备的预算单价、建设主管部门颁布的有关费用定额或取费标准等资料，预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用的经济文件。简言之，即经批准后的项目费用控制总目标的计划值，是费控管理的“高压线”。

在概算统计工作中，存在的主要问题有以下几点：

1.概算管理意识淡薄。概算未事前分解，较难实时进行分部、分项工程概算控制，容易出现事中或结算后才发现单项工程超概算的问题。

2.统计方法粗放、统计口径不统一。概算分解、回归方法技术含量低，沟通量大，重复工作多，工作效率低，容易出现重复统计，口径不一致的情况。

3.合同管理薄弱。合同登记、执行、关闭和分析全过程管理缺失，包括合同的付款申请、发票开具、累计付款、付款条件、签约各方、合同额、质保金、合同摘要等信息统计不及时，不准确，导致进度付款安全性低，概算回归难度加大。

（二）预算

预算是指根据项目进度而制定的分年度投资计划，即年度投资预算。依据年度投资预算筹划年度资金计划，再分解成工程费月度资金计划及管理费月度资金计划。

在预算统计工作中，存在的主要问题如下：

由于概算未分解，导致合同控制概算和合同年度计划预算不对应，信息分离，无法实现建设全过程统计口径的统一。

（三）核算

核算是指按照会计准则及相关会计制度对项目投资成本进行归集的过程。

在会计核算中，存在的主要问题如下：

1.科目设置不科学。会计科目未按概算设置，不能满足项目核算、概算执行分析、竣工决算及资产移交的需求。

2.投资成本核算不准确。与概算脱节，不了解建设项目概算、工艺流程及现场情况，导致误将非建设成本列入建设成本或相反的情况出现。

3.会计信息不准确。首先体现在合同管理，合同事项发生时，未经过“应付账款、其他应付款”科目来体现合同全周期状况，给合同管理带来很大的不便，易出现重复付款、手工统计付款错误、效率低下等情况；其次体现在物资管理，无物资台账或台账信息记录不完整，出入库手续不完备，账务处理混乱，导致账实不相符，物资安全性过低，给后期竣工决算带来很大难度；第三，预付账款的核算不规范，包括按合同支付的预付款直接计入项目建设成本及预付款未按规定在进度款中抵扣两种情况。

4.投资成本统计缺漏。计控部和财务部缺少沟通，导致投资成本统计信息不完整。计控部门主要根据合同款跟踪项目投资额，而非合同费用和项目管理费则直接进行财务核算，不通过计控部门，因此，两个部门易造成信息孤岛、统计口径缺失。

（四）决算

决算是指建设项目或单项工程完工后，建设单位以竣工结算及财务核算等资料为基础，编制的反映整个建设项目从筹建到工程竣工验收投产全部实际支出费用、资金运动结果及建设项目概算执行结果的总结性文件。是核定新增资产价值，办理固定资产交付使用的依据。一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果；另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，提高未来建设工程的投资效益。

在决算管理中，存在的主要问题如下：

1.编制周期长。大量的决算资料需要较长时间进行整理、汇总、分解以及组合，并且要在工程结束后才能启动决算，导致决算时间长。

2.编制难度大。由于从概算管理、预算管理、合同管理、物资管理、核算管理、结算管理一直到决算管理，各自要求不同，统计口径不一，决算资料繁杂、数据来源不清晰等，造成决算编制难度大，数据准确性差，项目竣工已投入生产后，在建工程仍在账上，不能及时完成转固，影响经济指标。

3.管理可控性差。在决算阶段，项目已经建成，而项目管理过程脱节会导致事后反映，发现问题不能及时修正，给项目管理带来风险隐患。

二、实现“四算合一”的构想

（一）前提条件

“四算”各结点环环相扣，缺一不可，为实现基础统一、流程规范、制度有序、业务协同以及信息共享，笔者认为需要以下几个前提条件：

1.具备专门的费控人员。能够精通项目概算与工艺流程，以保证准确完成概算分解。

2.基础数据口径统一。四算能够合一的最主要前提就是要达成各环节的高度统一，保证从概算分解、预算编制、合同统计、物资管理、会计核算到最后的项目竣工决算，必须要使用统一的概算编码和概算分解表。

3.部门间充分协作。由于商务、计划、财务、工程等部门各自管理职责不同，业务工作重点不同，因此要明确分工，充分沟通，防止推诿和信息不对称。

4.一定的EXCEL操作技能。项目统计过程涉及大量数据，一定的EXCEL操作技能能够大大提高工作效率和减少低级错误。

5.高度的责任心。在非信息化环境中完成繁杂的数据处理，需要高度的责任心、良好的工作态度和可依赖的工作质量。

（二）操作流程

结合以上几点前提条件，“四算合一”的流程设计如下图：

1.概算分解。首先，概算项目按一定规则编码，该编码将是贯穿整个项目过程的唯一识别码；其次，将概算按两个维度进行分解，即合同组标和费用科目，随着合同的签订及时更新概算分解，费用科目可设置为“设备材料购置费”、“建筑工程费”、“安装工程费”、“其他费用”四项。

2.分年度投资计划（预算）。根据项目建设进度，安排本年投资计划，编制年度投资预算，并将预算分解，保证与概算高度统一。

3.依分解入账。首先，会计科目设置与概算尽量保持统一，以减少后续归口工作带来的麻烦，若因信息系统等原因造成科目无法一致的情况，可通过月度概算回归来解决；其次，采办类事项要与物资管理部门有效衔接，物资管理部门必须按照概算分解，结合实际情况，按时向财务部门提供出入库单据，以保证项目投资金额核算的准确性；最后，财务部门依据概算分解对应入账，避免随意性，提高核算准确性。

4.按月概算回归。设置固定模版，以月为周期将项目投资财务明细账按统一概算编码回归至概算表中，实时反映概预算及合同执行情况。每月将概算回归表呈报公司领导。按月为单位，可以缩短回归周期，减少错误，提高效率。

5.资产价值计算。依据概算执行情况表，完成项目竣工决算工作，核定出交付使用资产，最终完成在建工程转固定资产。

三、结论

目前，很多建设单位项目投资统计工作管理薄弱，因此，只有提高管理意识，采取一定的积极对策，不断完善项目建设制度，运用科学严谨的管理和技术手段，才能实现项目投资的管理职责和目标，准确完整的反映项目信息和成果，减少过程中的损失。由于“人治”毕竟有一定的局限性，因此，运用信息化系统进行项目投资管理才是长久之道。

参考文献：

[1]张照芳.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].商，2013（11）.

[2]王晶建.建筑工程造价概预算审核中存在的问题.中国鸣网，2012-10-17.

[3]黄海兰.基建财务管理存在的问题及其对策[J].会计之友，2009（12下）.

[4]郑红星.对基本建设财务管理若干问题的思考[J].财经问题研究，2007（2）；

[5]陈绍香.对基本建设单位财务管理中存在的问题及改进办法的探讨[J].交通财会，2007（2）.

第4篇：财务存在的最主要问题范文

关键词：事业单位；财务管理；内部控制

自从改革开放以来，我国的经济发展十分迅速，进入二十一世纪后，更是以势不可挡的速度向前发展，并且迅速实现了经济的多元化。我国的事业单位在我国的迅速发展中起到了不可替代的作用，为我国整体的经济进行服务，来保证社会的稳定发展，在这样一个大环境下，为了事业单位能够更好地配合国家宏观调控的要求，就需要加强对内部的财务管理与控制。但是一直以来，在实际的管理工作当中，由于内部领导没有足够重视，并且专业的管理人员较为缺乏等原因，内部的财务管理工作的效率十分低下，根本不能满足新形势下对其提出的要求，因此，及时处理这一问题与是现在的事业单位必须重视起来的事情。本文将对事业单位财政管理与控制的工作效率来进行全方位的分析。

一、事业单位财务管理内部控制概述

随着社会经济体制的逐渐稳定，事业单位想要适应时代，就必须要加强内部的控制工作，具体来讲就是通过一系列的规章制度改革，来强化内部的管理。内部管理的主要对象是内部的人员，除了基层的员工之外，还包括领导层的人，这样做的根本性目的在于，为了保证事业单位的正常活动以及其行为能够合乎法律法规，严格按照相关章程进行进行一切活动，能够对其中潜在的风险进行一定的预判，做好防控工作，最大限度的预防问题的产生。总的来讲，事业单位的内部控制是为了实现预定的控制目标，通过一系列的改革制度与措施，对事业单位日常活动中存在的一些风险进行预判与调控，这是一个动态变化的过程，对事业单位内部的管理体制的改革有着十分深远的意义和作用，有助于财务管理工作的开展以及经济效益的提升。

二、当前事业单位财务管理内部控制存在的问题

（一）财务管理制度不够完善

在现今社会形势下，市场经济变得多元化，国家也推出了相应的宏观调控的政策，因此对事业单位的财务管理提出了更高的要求，但是在事业单位内部却并没有给出足够的重视，这就直接导致了管理制度不够完善，内部的财务控制工作不能得到落实。在实际的管理过程中，这种制度不完善的弊端就会显露出来，不仅对事业单位的整体发展与服务效率造成阻碍，对整体上的经济发展也会有负面的影响，使内部的工作得不到真正的落实，工作效率也很难提高。

（二）审批程序不规范

当前事业单位的财务管理内部控制工作，由于制度的不完善，造成了很多问题，其中，审批程序不规范是较为严重的一个问题。在管理工作中，如果管理人员都对其不加以重视，也没有预防问题出现的工作理念，就会导致在财务管理工作中，经常性的出现诸如审批不合格或经济上的支出难以准确核对的情况，这样不仅会影响到工作质量，也为以后的核对工作带来很多困难。

（三）缺乏高素质管理人才

现在的事业单位中仍然存在缺乏高素质管理人才的情况，导致财务管理的工作长时间以来都没能得到充分的落实，也就没有办法发挥其自身的监督与管理作用。同时，相关管理人员的水平不达标，技术水平也没有达到标准，这些原因就直接导致了财务管理工作质量一直无法得到提升的原因，也影响了事业单位的发展。

三、加强事业单位财务管理的内部控制的有效措施

在前大环境的驱使下，事业单位进行了多次改革，但是其内部还存在着许多问题，特别是在财务支出与审核方面，仍然存在着十分明显的缺陷，因此，在面对这些问题的时候，要对其进行有效控制。事业单位要提高自身的财务管理意识，从根本上加强管理力度，对财务管理工作进行有效落实。在进行财务管理的过程中，最主要的部分是人，无论何种行业，人都是至关重要的一个因素，在新的发展形势下，事业单位要培养出大批量的高素质人才，才能够真正适应新形势下国家对其工作的高标准和严要求不定期对相关人员进行培训，提升全员财务管理的意识，从而有效提升财务管理工作整体的效率和质量。

在新形势下的事业单位，财务管理系统也在悄然发生着一些变化，例如，在财务管理的工作中，对数据处理水平的要求也越来越高，为了保证数据的安全和准确，要利用现代化的软件对数据进行处理，将管理模式推向现代化，对陈旧的设备要及时进行更新换代，这样不仅能够使财务管理人员进行高效率的工作，又能够保证其工作质量，逐渐使事业单位的财务管理系统近趋完善。

四、结束语

在新时代背景下的事业单位财务管理工作中，要明确当前管理中存在的主要问题，并通过完善财务管理制度以及加强对财务管理工作人员的培训等方式不断提高财务管理内部控制工作效率，使事业单位能够健康稳定地发展。

参考文献：

[1]傅博D.新形势下行政事业单位财务管理的内部控制分析[J].中国市场，2015（26）：101，107.

[2]吴先成.浅谈行政事业单位财务管理的内部控制[J].行政事业资产与财务，2012（20）：116-117.

第5篇：财务存在的最主要问题范文

【关键词】医院财务收费 对策

医院的收费管理处负责全院的医疗收费任务，而且收款的数额非常大，项目也很多，是全院经济管理的重要岗位。在社会主义市场经济的发展和培育当中，如何加强医院的收费管理，成为医院财务工作者面临的首要问题。在经济体制的转型时期，因为收费内部管理制度的不到位，控制能力的下降，经常会出现一些漏洞，使得国家和医院承受一些不必要的经济损失。

一、表现的主要方面

在医院的收费管理处存在的主要问题有以下六点：第一点：收费的票据管理非常混乱，收费人员没有按照相关的规定注销和领取票据。第二点：弄虚作假情况严重，利用作废的收据和退费的收据贪污财务，将其公共财产占为己有。第三点：按照个别人的需要伪造收费的票据，随意更改名字和合并项目，日期的标注也是参差不齐。第四点：和药房对账的时候态度极其散漫，根本做不到项目款项一致的要求。第五点：没有按时交付款项而是用作别处，极大的影响了资金的周转和货币的回收。第六点：留给个人私自收费的情况创造了一定的条件。上述这些问题都是现在医院财务管理处所面临的最主要的几个问题，极大的影响了医院的收入流失，和现实的收入没有很好的匹配，影响了医院经济效益的提高。浪费很多的卫生资源，也造成了国家的经济损失。与此同时，按照个别人的需求开据伪造的医院收费证明，严重干扰了司法部门的正常办案程序。

二、针对问题管理的对策

（一）加强成本核算的相关工作。第一点：成本核算工作的加强。利用以成本会计为主的方法，将收入、支出项目的数额和内容都进行规范化，其中每个科室的支出包括：水电费、卫生材料、培训教育费等，成本项目确定以后，按照相关的规定对成本支出进行科学的成本计算。第二点：成本计算是财务管理工作的基础，成本的加强，有效的提高了医院其他环节和部门的成本控制的效率。根据财务管理工作设定的费用构成，对医院内部的采购计划和程序进行相应的控制，从资金方面遏制了经济流失的情况。对于高额卫生材料的使用和低廉材料的使用，必须根据患者的现实情况进行利用，不能出现小题大做的情况。

（二）人员素质的培养。①内部控制，就是内部管理控制程序。目标是维护财产的安全和完整，以及合理有效的利用，资料信息必须健全可靠，尽可能的减少费用的成本，为财务管理工作提供有力的依据。对此医院高层领导可以进行不定期的检查，监督内部控制住度的执行情况，并且建立相对应的赏罚制度。②财务人员轮换制度的建立。为了全面提高财务管理工作的效率，有效的遏制的情况，建立财务岗位定期或者不定期的轮换。在财务管理内部建立对所有财务机构和人员的全面稽查制度。③提高财务人员的素质。重视财务人员的道德培养，将爱岗敬业和依法办事的理念深入到每个财务人员的理念中。医院可以定期的开展教育培训工作，全面提升工作人员的素质。尤其是财务人员，培养道德素质的同时，必须学习和掌握财务工作的要点和重点工作内容。

（三）重视资金管理。第一点：资金管理的加强。医院的全面发展离不开自己资金的支持，所以医院必须对资金进行集中的管理和监督。根据医院财务制度的相关规定，医院开展活动的时候发生的资金消耗事件，必须通过院长的签字才可以审批，对于大额资金的支出应该实行集体审议的方法，然后通过大会所有成员的签字才可以实施。第二点：医院有必要引进资金时间的价值观念。资金的时间价值是一种客观存在的社会现象，也是医院财务管理必须考虑的重要原因。医院财务管理处的资金时间价值主要是通过对资金的投入和筹集、回收和使用等方面的量化中进行分析，就需要将资金的时间价值引入到医院的财务管理工作中，是保证医院资金的筹集、使用和回收等决策的安全保证。因为医院作为一个独立的经济体，资金的收入支出数额非常巨大而且频繁，所以对于一些医疗项目的支付利息和还款的期限可以通过资金时间价值进行合理的计算，有效的减少了资金的使用成本，也可以提高医院的经济管理的整体收益，弥补医院出现经费不足的问题。

（四）专职人员的设立。在财务管理科设定专业的稽查人员，和审计制度密切的配合，按照审计监督的制度，对每天交回的票据存根使用的情况进行实时的稽查核对，从最根本的地方防止违法行为的发生。如果出现问题必须及时向上级领导汇报，然后按照医院和国家颁布的有关规定进行处罚，如果发现情节非常的情况可以直接申请递交到司法机关审判。

三、总结

总而言之，加强医院收费管理，建立健全的规章制度，必须做到赏罚分明。不论是从加强医院经济管理的方向出发，还是从遏制违法犯罪的角度分析，加强管理都有一定的积极作用。不单单可以带给医院客观的经济收益，还能提高收费人员的执法力度，将犯罪的几率降到最低，使得医院的管理更加规范化和科学化。

参考文献：

[1]陈锟.加强医院收费处资金管理的实践与体会[J].重庆医学,2010,(10).

第6篇：财务存在的最主要问题范文

关键词：知识经济 财务管理创新 对策

随着时代的发展和人们的不断努力，人类在经历了农业经济、工业经济之后，逐渐步入知识经济这个崭新的经济时代。经济时代的到来，对我国企业的发展来说是一把双刃剑，要想在这个知识经济时代下存活下来，我国企业，特别是传统企业就应该在企业发展的各个方面进行改革和创新，特别是企业财务管理方面。企业的财务管理在企业管理中心处于中心地位，是企业管理的核心，因此，在知识经济这个大背景下，积极进行企业的财务管理创新是非常必要的，只有在财务管理方面取得良好的创新发展，才能将企业财务管理水平提高的一个新境界和新档次，才能最直接、最有效的使企业获得最好的经济效益。

一、知识经济的含义

知识经济是经济发展的又一大经济发展时代，相对于以往的农业经济和工业经济来说，知识经济更具有强大的生命和巨大的经济活力，是时展和经济进步的产物。知识经济是一场以电子通信以及计算机运用等高科技和信息产业为主要标志的新兴经济形式，主要以知识为基础，以智力资源的占有、配置、以信息科技为主的知识的生产、分配和使用为最主要最重要的因素。它是世界经济发展的潮流，同时知识经济下的创新更是时展的主题。

二、知识经济的特征

首先，知识经济的最主要的基础是知识，是以智力资源为基础的一种经济形态，知识经济代替了以前以物质为基础的农业经济和工业经济，是工业经济的一大发展和进步。知识经济注重依靠于科学的技术知识，运用电子通信以及计算机等高科技产品进行生产和发展，将科学、技术、知识与经济发展较好紧密的联系起来，促使经济转化为知识资源依赖型，取代以前的物质资料资源依赖型。其次知识经济的本质特征是创新。创新精神是知识经济对我国各企业的要求，这是知识经济的关键所在，只有积极进行科技创新，管理创新，一个企业才能在日新月异的时代竞争中占领一席之地，才能获得较好的经济效益，才能在知识经济的洪潮中又好又快的发展；最后知识经济还具有可持续性，这是一种以高科技技术为依托的经济，依靠的是电子通信和计算机等高科技的设备，同时，知识经济的主要资源是知识、信息的生产、存储、使用和消费，从本质上讲，知识经济就是一场新时代的信息革命，强调构建一个数字化、网络化和信息化的经济发展新时代。

三、现代企业财务管理存在的问题

在新时代的影响下，企业财务管理出现了各种各样的问题，主要问题在于企业管理职责混淆，制度产权不清，企业会计核算粗放，正常财务管理程序被简化，财务机构与财务人员的素质不高等问题。在知识经济这个新背景下，企业的财务管理的管理对象不再是物质资本，而是知识资本，从有形资产转化为无形资产，这就需要企业在财务管理方面进行全面改革，将人力资本、知识资本发展成为企业发展以及整个经济发展的主心骨和最主要的资源，但由于企业法人权责没有明确，产权不明，权责不明，这就直接导致了企业经济主体地位的缺失，同时在一些企业，董事长喜欢独断专行，轻率决策，再加上企业会计滥用会计科目，私设小金库，对于本企业经济的各个财务方面没有进行定期的核对，只看重个人利益，而将企业利益，集体利益抛于脑后，这就直接导致了企业经济发展的萎靡，同时财政人员的素质也大大降低和影响了企业财务管理的信息和科技化，企业财务机构的设置通常都缺乏一低昂的创新性和灵活性，处理财务管理效率低下，缺乏先进的财务管理理论和技术，没有及时的掌握新进的知识，这就大大与知识经济中企业财务管理的要求相违背，与经济发展相脱节，阻碍了企业经济的发展和改革，不利于企业的全面发展。

四、现代企业的财务管理创新的对策

（一）对财务管理观念进行更新

在企业的现代管理方向中，要树立人本化理财观念、风险理财观念和信息理财观念，企业管理人员应该明确的分清自己的责权，具有较强的责权意识，建立责权相结合的财务管理运行机制，同时还应该全面了解各种有效信息，以便做出高效正确的经济决策，最后，还应该培养对风险等不确定因素的预测能力和对抗风险的抵御能力，预见性的采取各种防范措施，将风险对于企业经济发展的损害能力降到最低。

（二）对财务管理目标以及管理手段和方法进行创新

在经济发展的同时，财务管理目标、管理手段和方法都应该与时俱进的根据经济发展的特点进行改革和创新。在进行企业财务管理中，要加大对知识运用的比重，积极使用计算机、电子通讯等高科技产物，达到计算机软件系统和会计核算高度完美的统一，最大限度的提高企业的经济效益。

（三）精简财务管理机构，提高财务管理人员的素质

财务人员素质的高低直接影响着财务决策的正确性，对财务人员的素质的提高是知识时展的要求，只有提高了财务人员的素质和创新能力，使其具有良好的企业管理水平和财务管理技能，才能保障会计资料的准确性和可靠性，提高企业财务管理的效率。

（四）完善企业财务管理制度，加强监督和管理

完善企业财务管理制度是企业财务管理创新的保障，只有加强对财务的管理和监督，才能将不好的会计行为扼杀在摇篮，进而达到规范会计行为的效果。

参考文献：

[1]郑晓云.关于知识经济时代下财务管理创新的思考，2010.5

[2]唐了香.知识经济时代下现代企业财务管理创新分析，2010.21

第7篇：财务存在的最主要问题范文

1.收付实现制的核算制度不能完全显示事业单位总体资产情况。

首先，当前事业单位受到收付实现制核算方式的限制，对于整个单位的收入支出情况的表现带有很强的时效性，所以起不到完整真实显示整体财务状况的作用。其次，无法准确分析显示事业单位在某个阶段资金结余的情况，这句话的意思是有时即使通过核算结果显示资金是结余的也不一定代表整个单位的资金并没有出现赤字问题，因为不排除一些基于某些私利的人为干扰因素，这也是该种制度的另一个缺陷，即不利于查处违规操作。最后，也是最重要的一点，就是该项制度并不能有效的显示出事业单位的总体负债情况，更无法给风险预防和规避提供有效的意见和建议。

2.现行会计核算制度起不到控制固定资产管理的作用。

首先，该种制度的核算工作中没有相关的固定资产的折旧管理问题，也就不能有效的反应事业单位的现有的固定资产的实际价值，对其的评估结果也就不够科学。根据调查我们发现，基于该种制度的核算工作中，对于事业单位的固定资产的核算一般采取的是原值核算的方法，这样导致的结果是核算结果大于实际的固定资产值，而非实际的资产值。这样不仅不利于事业单位的管理部门客观的认识现阶段的事业单位的总体资产情况，也不利于我国的总体事业单位的资产评估，会造成一种虚假繁荣。其次，该种核算制度和体制中没有相关的作废的固定资产的排除方式，也就导致了一些已经废弃的固定资产还存在于整个的事业单位的计算中。这种显示变更后的事业单位的固定资产的形式的计算方式被成为“固定资产清理”，它的主要功能和作用是一旦事业单位的某项固定资产出现各种变更状况，只需直接利用“固定资产清理”科目的相关操作，就可以根据该项固定资产的各种相关资料和数据，得出一个改资产的最终的资金价值的核算结果。

3.财务报表的呈现方式上还存在一定的缺陷。

财务报表作为财务工作的最终表现形式和结果，是我们判断财务状况的最主要的依据，但是在实践中我们发现我国现阶段的事业单位的各项具体的财务报表上还存在着各种各样的缺陷，最终导致的结果是不能真实和客观的反应整个的财务活动的统计结果。因此，管理人员也就不能根据报表所提供的信息对各个部门的工作提出合理的改进意见。

4.资产的会计处理方面。

我国的现阶段的大部分事业单位在统计资产的信息的方面，不能有效的反应各种资产的变更以及各种资产的价值的变更情况，也就无法显示真实的资产情况和资产变更。这样的基层统计信息被直接应用于其他的统计信息中，也就导致了最终的统计结果的不可靠。

5.负债的会计处理方面。

现行的收付实现制核算方式和制度在对于事业单位的负债情况进行统计的时候，经常出现的问题是只统计现金偿还的债务情况，这样会严重的影响债务情况的统计结果，因为现金支出占整个的事业单位的总体的债务情况的比重并不高，这种非常的不利于管理者正确的认识事业单位当前的负债情况，从而间接的影响了对于其他的财务信息的认识。

二、完善事业单位会计核算的对策

1.会计制度的设计方面。

我们应该充分的考虑现阶段的收付实现制的各种问题和缺陷，在制定相应的技术和制度时，就从根源上予以避免，实践中证明，适度的引进和采纳权责发生制方面的优秀制度可以有效的将现有的会计核算工作同各个工作人员的工作成果联系起来，从而实现会计核算的效率和准确度的提高。

2.合理的完善现有的会计科目。

我们要有针对性的调整和改革现有的科目构成情况。对于一些不合理的科目要及时果断的删除，对于一些有益于核算工作的科目要适当的增加和完善。典型的有：上文提到的“固定资产清理”科目以及“固定资产减值准备”等等。这些相关的事业单位的固定资产的核算科目可以有效的改变现在存在的对于固定资产的管理不合理的状况，当然具体的科目选择要依据事业单位的具体情况。无论哪种科目的选择，其最终的目的都是为了更好的实现固定资产的核算，更加客观的反应固定资产的实际价值情况。以便管理人员能够更全面的认识企业的总体资产状况，制定与实际情况相符的政策来知道事业单位的发展。

3.完善报表制度。

报表作为会计核算的最终表现形式，其呈现的数据和结果将直接显示财务统计的状况。所以，我们要重视对于财务报表的管理，细化各种财务报表的项目，精确各种报表的数据，以便更加清晰的展现会计核算的结果，所以我们在完善会计管理制度的同时，不能忽视对于报表的管理。

4.资产会计处理方法的改进建议。资产的管理是事业单位财会活动的一项重要内容，作为事业单位会计的主体，应对资产的变动情况进行确认和计量。对固定资产计提折旧，选择适当的折旧方法；根据无形资产的计价方法，分门别类地对无形资产进行计价和摊销，保证无形资产的价值在受益期内得到补偿；充分计量长期资产，合理确认不良资产，及时发现和处置不良资产。这些措施有助于事业单位风险测评、防范并及时化解财务危机，提高资金的使用效率。

5.对负债会计处理方法的改进建议。

按照一定的标准确认和反映事业单位的承诺和负债状况，可以在一定程度上纠正事业单位财务信息失真的状况，能较为真实地反映事业单位的负债状况和财务状况。披露事业单位潜在的风险，反映当期发生的债务行为按企业会计准则分为长期负债和短期负债，让会计信息使用者了解当期发生债务的具体状态以及对以后年度的影响和可能发生的风险。从事业单位的可持续行为出发，对事业单位会计主体所担负的债务风险进行合理的确认和计量，可以防范和化解现实和未来的偿债风险。

6.对收入和支出会计处理的改进建议。

事业单位的改革是逐步走向市场，经济活动逐步向企业靠拢。在对收入和支出采用权责发生制进行会计处理时，使得事业单位的收支能够进行横向、纵向比较，有助于评价事业单位绩效，加强事业单位外部竞争能力，强化事业单位管理责任，提高服务质量。

三、结语

第8篇：财务存在的最主要问题范文

关键词：事业单位 会计 内部控制 存在问题 解决策略

会计内部控制是一种独立、客观的监督、控制保证与服务咨询活动，目的是为企业增加价值并提高运作效率，它采取系统化、规范化的方法对风险管理、内部控制及公司治理程序进行评估和改善，从而帮助企业实现它的目标。事业单位作为一种特殊的单位，也需要通过会计内部审计对事业单位财务进行有效管理和控制。

一、事业单位会计管理中存在的问题

（一）事业单位领导者会计管理观念淡薄，对会计管理观工作重要性认识不足

会计内部控制是事业单位的重要工作内容之一，会计内部控制不仅仅关系到事业单位财务预算与支出管理，而且关系到事业单位的正常运转，会计内部控制在事业单位中占据着重要位置。如果事业单位领导者会计管理观念淡薄，对会计管理观工作重要性认识不足，将事业单位会计管理中的重要问题。

（二）事业单位会计管理机构建设不合理，会计管理观工作不规范

事业单位会计内部控制工作的运行是在会计管理机构中进行的，但是由于事业单位领导这对会计内部控制工作缺乏必要的理解和重视，导致事业单位会计管理机构建设不合理，事业单位内部的审计工作管理不规范，工作不到位，审计手段落后，审计结果不科学。这些问题的存在严重阻碍着事业单位会计内部控制工作的顺利开展。事业单位会计管理机构建设不合理，会计管理观工作不规范问题急需解决。

（三）会计管理观人员素质不高，会计管理观队伍不稳定

事业单位是我国单位中极为特殊的部门，工作人员往往来自社会招聘，由于事业单位招聘很不规范，很多人员是通过关系进入的，他们中的很多人往往学历不高、水平能力低、素质低，这就导致会计管理观人员整体素质不高。另外，事业单位会计人员流动性比较大，造成会计管理观队伍不稳定，同样不利于事业单位会计管理工作。

二、事业单位会计内部控制促进事项

（一）加强内部会计管理的控制意识的提升

事业单位领导对会计内部控制工作缺乏必要的了解，在思想上对会计内部控制工作不重视，最终导致对事业单位的正常工作带来不便。事业单位领导者会计管理观念淡薄，对会计管理观工作重要性认识不足，是事业单位会计管理中的重要问题。因此，在一定程度上加强内部会计管理的控制意识，提高他们内部会计管理的思想与行动，对于事业单位内部会计管理工作的顺利开展有着重要意义。

（二）建立健全各项会计规章制度

建立健全各项会计规章制度，对于强化会计人员的会计服务意识，提高会计人员的会计工作质量与水平有着重要意义。目前，我国各事业单位的内部审计模式主要是董事会领导模式和监事会领导模式，无论采取哪种内部审计模式，都必须符合事业单位会计内部控制的实际情况而定，实事求是，一切从实际出发。因此，建立健全各项会计规章制度，对于提高事业单位会计管理与控制有着重要作用。

（三）建立内部人员有效的考核制度

考核制度不仅仅起到的是激励作用，更为重要的事起到监督督促作用。通过建立事业单位考核制度，能够使得事业单位会计管理人员在激励机制作用下努力工作，提高自己的工作能力与水平，提高自己会计管理与服务意识。同时，通过建立事业单位考核制度，还可以对事业单位会计人员进行制约与监督，防止出现违法乱纪与行贿受贿现象，建立起公正廉洁，为人民服务的良好形象。

（四）加快内部会计管理信息系统建设

目前我国各事业单位基本上都建立了计算机互联网系统，这些系统的建立对于提高内部会计管理效率，做到内部会计管理公开化方面有着重要作用。因此，事业单位应该加快内部会计管理信息系统建设，促进事业单位内部会计管理信息的合理流通，做到人人知晓，人人监督，防止及中饱私囊现象的发生，为我国事业单位会计内部管理的进一步发展提供网络支持。

总结：

事业单位会计内部控制管理工作对事业单位发展和进步影响很大，对社会的和谐、稳定与可持续发展起到关键作用，做好事业单位会计内部控制管理工作是现阶段最主要的问题。事业单位的会计管理工作对社会和人们的财产安全都有十分重要的现实意义，做好事业单位会计内部控制管理工作是每一个财务管理者的责任，也是事业单位健康稳定发展的保障。我国事业单位在事业单位在会计内部控制工作方面积累了丰富的经验，但是在实际的事业单位会计内部控制工作中，仍有些问题需要提出与解决。本文主要研究我国事业单位在会计内部控制工作方面的发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国事业单位在会计内部控制工作方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]王文山.县级行政事业单位会计监管存在的问题及应对策略[J].科技创新导报，2010　（1）

第9篇：财务存在的最主要问题范文

目前国内国有大型企业，中小企业数不胜数，随处可见，市场经济体制也日趋的完善，我国也告别了物资短缺你争我抢的时代，买方市场也已经在市场中占主导位置。如今每天到处可见各种广告，各种商场低价促销，为的就是夺占市场，夺占客户。最常见最普遍的手段是便是赊销。

企业通过赊销这种方式不断扩大自己的销售量，随之而来的便是应收账款大幅度的上升。企业每天关注着产品的市场销售情况，而忽略了背后存在的应收账款是否能够全部及时收回的风险性。作为企业领导层却难以相信十分困惑，销售日报、月报显示的销售业绩非常好，资产负债表 、利润表上的本年利润，利润总额、净利润的账面情况也很不错，怎么会出现危机？可是再看看现金流量表，流出的数额要比流入的数额多得多，其中一个很大的原因就是企业的应收账款所造成的，由于应收账款不能及时的变现而使企业的现金流入量明显不足，出现了流动资金紧张，同时月底又需要以现金方式缴纳各种税等等，这一系列都迫使企业财务危机加剧，这一切的根源就在于企业只关注销售的结果。马克思称由商品到货币是“惊险的一跃”，如果不能实现这一跳跃，那么摔坏的将不是商品，而是商品的所有者。销售很重要，但是最终只有把货币变成现金或者银行存款这才是最重要的。

2 人员职能的设置及领导者认识的欠缺

中小企业通常是由个人或少数人提供资金组成的，其雇佣人数与营业额皆不大，大部分的中小企业因为成立的时间不长，规模相对较小，在经营上多半是由业主直接管理，因此管理措施不到位，管理观念相对比较落后是中小企业存在的重要问题。中小企业的管理者为了最大限度的节约成本，认为销售出去商品是最主要的，一定要多招人，对他们进行各种培训，提供各种补贴奖金绩效工资，很注重他们的情绪和精神面貌，多数中小企业管理者自身不懂财务知识和相关制度，凭个人主观意愿命令财务人员按照自己的想法执行，在会计岗位上设置的人员少，往往是一人兼多岗，平时与财务人员沟通少，只是通过书面的报告，几张报表了解企业的财务状况，不能够正确听取财务人员的建议，对于应收账款也只是把它当作一般财务问题来处理和对待，因此大多数中小企业也没有设置应收账款管理部门。如果对对应收账款的控制和管理加以重视，就会减少中小企业的经营风险。

3 盲目信任大型客户及亲戚朋友关系

由于国有企业身处强势地位、占有优势资源，一直以来在许多重特大项目上，都拥有着优先投标权，而且国有企业拥有良好银行信用，于是越来越多的中小企业寻求与国有企业进行合作，形成“合作伙伴”。除此之外中小企业寻求的另外一些“合作伙伴”就是“老朋友”或者“亲戚关系”，由于是“老朋友”或者“亲戚关系”往往因为一句“信得过你” 便不经常走访了解用户，更不了解用户近3年或者近期的生产经营状况，也不管他们的信用状况如何，便放心地把产品赊销给对方，“合作伙伴”便建立了。结果却是“合作伙伴”长期拖欠的货款“比例非常高、数量特别大、时间尤其长”，致使大量的货款无法按期收回，形成应收账款。同时由于对应收账款不分析，也不及时采取积极措施，直至客户无能力偿还欠款时， 致使大量的货款难以回收，最终导致坏账。使得自己的资产也随之流失，资金周转不开，出现了资金断裂。

4 追讨应收账款面临重重困难

一是中小企业之间相互拖欠货款现象比较严重，由于客户不能及时偿还应收账款，致使销货方正常的流动资金被大量的应收账款所占用，最终导致销货方也无法偿还供给方的应付账款，从而出现了三角债问题。二是中小企业对应收账款的催收人员没有设定专门的岗位明确具体职责。有时是管理者亲自去催收应收账款，有时是管理者临时抓“壮丁”随机委派员工催收货款，催收人员没有时间专门去了解对方公司及相关信息，也不能思考采用什么样的技巧方式去解决这个问题。所以在催收应收账款时往往会遇到欠款方以种种理由搪塞致使催收工作无法完成。另外由于没有设立专门的工作岗位，临时委派的催收人员不能够按照岗位要求尽职尽责完成任务。所以中小企业在对应收账款管理中应加强对应收账款追讨岗位建设。

5 销售合同不规范

随着市场经济的发展，合同的运用越来越多，与之相对应的合同纠纷也越来越多，尤其是中小企业的销售合同纠纷，导致大量的应收账款出现损失。原因是企业没有常年法律顾问或者内部缺乏懂得法律知识方面的人才，只是注重合同的金额数量，而忽视违约等其他条款的制定。这样，销售合同风险一旦发生，会给企业带来严重的后果。因而一定要做好销售合同风险的事前防控。