财务工作的问题精选(九篇)

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第1篇：财务工作的问题范文

关键词：中职财务工作；问题；探讨

中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2013）-02-0227-01

一、当前中职财务工作存在的问题

（一）会计人员方面。有些会计人员文化水平，学历层次较低，又没有注意继续深造，对科目、账薄、报表之间的对应关系没有系统的概念；也有一些会计人员具有一定的业务水平，但不注意学习新的业务知识和新的会计法规，对于一些新出台的会计制度及核算要求不了解，以过去的模式或传统的模式进行账务处理，此外，还有一些会计人员尽管对一些基本的会计核算规定还算了解，但是因缺乏应有职业道德素质，不认真执行制度，不按规定去做，工作机械化、简单化。会计机构负责人和会计主管人员的任职不符合《会计法》任职资格的规定。个别单位没有配备专职或者兼职的稽核人员。部分单位报账员无会计从业资格证书。

（二）会计核算方面

1.未设成本核算的问题。目前，中职经费全部靠国家财政拨款，不存在成本核算。现今的中职面临着前所未有的激烈竞争和巨大的资金压力，中职要想在竞争中取胜，就必须同企业一样重视经济效益，要采取既经济又有效的办法培养出高质量、适应社会需求的“人才”，实现经济效用最大化。

2.固定资产折旧的问题。现行《事业单位会计制度》中开展业务活动的固定资产不计提折旧，固定资产在使用过程中发生的损耗如何核算，没有明确的规定，而且把“固定基金”科目放在净资产类。这样设计的问题主要有：一是固定资产不反映折旧数，不能根据中职办学的实际需要科学、合理地对资产进行更新或重置，影响中职发展；二是折旧数不能在资产负债表中得以体现，使固定资产账面值不能反映其净值，导致资产和净资产虚增；三是不计提折旧，不遵循“谁使用，谁付费”的原则。

（三）会计监督方面

1.没有明确财务事项相关人员的职责权限、工作规章、纪律要求。很难做到职权明确、程序规范、责任清楚，尤其对重大经济业务事项的决策和执行程序，做不到制度化、规范化。

2.学校财务公开方面。中职财务公开是中职校务公开的重要组成部分，在校务公开中处于重要地位，没有发挥群众监督的作用。必须引起高度重视。学校财务公开更新不及时，公开内容不及时和不够细化等现象。助学金公示内容不规范等现象。

（四）会计电算化安全管理方面。电算化会计档案是指机关企事业单位借助计算机信息系统，在会计实务中应用网络与现代计算机技术处理和保存的数字化会计档案。由于电子信息固有的特性，给电算化会计档案安全管理和利用带来新的问题。电子档案的可修改性、可复制性，影响了档案的真实可靠性。

二、做好中职财务工作的对策

（一）会计人员要继续加强学习。倡导终身学习理念，会计人员要经常性学习《会计法》、《财务工作规范》等法律、法规，不断提高思想素质和业务技能。严格执行持证上岗制度，没有取得会计证者不得从事会计工作，对于没有从业资格证书的人员和新上岗人员，必须要求其参加会计从业资格统一考试，或参加会计证上岗培训，经考试合格，取得会计从业资格证书，才能持证上岗，对非专业的财会人员经过专业培训后仍达不到要求的应予以更换，不得上岗。

（二）加强会计核算。强化稽核工作，加强对原始凭证的审核，健全中职单位内部稽核制度，各单位要设立稽核岗位和稽核人员，执行对各种凭证的稽核工作，凡需进入会计核算系统的原始凭证都应该由稽核员审核，并加盖“合格凭证”或“不合格凭证”印章。同时，中职单位使用的收款票据比较多，收款凭证各有其使用范围，款项的性质不同，会计核算方法也不同。

（三）健全中职财务监督制度

1.更加适应财务管理的需要。保证内部财务监督制度是要遵循合法性、规范性、科学性、适用性的原则，是要按照《会计法》对单位内部财务监督制度的基本规定，明确财务事项相关人员的职责权限、工作规章、纪律要求，做到职权明确、程序规范、责任清楚。严格落实“三重一大”末位发言制度。

2.加强中职财务公开。中职财务公开的内容是真正实现公开的实质与核心，其公开的形式则是切实实行公开的载体和效果。因而，重视和规范中职财务公开的内容与形式，具有重要意义。规范财务公开制度，做到公开、细化，重大支出随时公开。

3.审核岗位加强对各种报销凭证的审核

（1）审核凭证的合法性。报销凭证所附票据除金融机构、保险、航空、铁路等由国务院主管部门自行管理外，必须符合《发票管理办法》、《行政事业性收费票据管理的暂行规定》的有关规定。（2）审核凭证所附票据的真实性。审核票据抬头名称与本单位名称是否一致；审核票据基本内容；审核票据真伪；审核票据笔迹。（3）审核票据报销审批手续。必须要求审批人在各自所管理的业务范围和审批权限内对报销凭证进行审批。

（四）加强电算化会计的安全管理。会计管理机构应当督促各核算单位提高会计电算化安全管理水平。健全电算化管理制度，全面推行会计电化，增强电算化人员责任心，建立起有效的工作责任制和完善的监督机制，促进财务规范化管理工作不断提高。为了保证系统的正常运行，完成既定任务，保证系统内各种资源信息的安全与完整，应制定严密的计算机操作管理制度。与此同时加强日常使用管理，防止各种非法人员上机操作，为计算机设备创造一个良好的运行环境，保护机内程序和数据的安全。

参考文献

[1]马鹰.中职财务工作若干问题的探讨[EB].中华会计网校，2011.5.

第2篇：财务工作的问题范文

关键词：高校工会；财务管理；问题；建议

中图分类号：F235 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）01-0072-02

引言

高校工会财务工作是促进学校工会工作科学有序、健康发展的重要组成部分。高校工会的收入主要是学校按工资总额2%计提的工会经费和行政补助拨款，来源十分有限。因此，必须加强工会财务管理工作，在依法聚财、科学理财和有效用财上下功夫，规范工会经费支出管理，夯实工会物质基础，对工会履行基本职能，更好地完成上级工会和学校党委赋予工会组织的重要使命具有积极的作用。盐城工业工会从会计基础工作规范化达标建设着手，规范工会经费管理，努力提高高校工会财务管理水平，为工会工作提供良好的物质保证。

近年来职业技术学院工会财务管理工作中出现了一些新情况、新问题，需要高校工会管理部门、财务管理人员积极面对、协调解决。笔者结合在高校从事工会财务工作的管理实践，就如何完善高校工会的财务管理工作谈一些看法。

一、当前高校工会财务管理中存在的主要问题

（一）工会财务组织机构不健全，人员配备不合理

2010年1月1日新的《工会会计制度》正式执行，随着各项财务制度的不断规范和完善，对高校工会的财务要求也越来越高。但目前，我国高校工会财务机构还不是很健全。没有按照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求配备专职的工会财会人员，绝大部分工会是校财务处代账，少数工会聘请的是兼职会计。工会仅安排一名专职干部兼出纳。财务代账会计、兼职会计虽是专业财务人员但由于其均是代账行为，虽然日常的报账、记账工作能顺利完成，但却不能有效地加强工会的财务管理工作。不会对工会的财务管理有系统的、长远的思考，也不会在工会经费使用绩效上下功夫。此外，随着高校人事管理体制改革的进一步深化，高校工会主席、专职工会干部变动频繁，新上任的工会主席、专职工会干部因缺乏工会财务知识，对工会工作的开展也有一个摸索的过程。所有这些都严重制约着工会财务管理水平的提升。

（二）工会经费来源单一、经费有限，收缴不及时

工会经费是工会开展日常工作和活动的基本保障。目前，高校工会经费主要来源于两个方面：一是职工个人依照《工会法》缴纳的会费，一般是按在职职工月工资额0.5%扣缴，由于认识上偏差或监督不到位等原因，此项经费来源往往也是“跑冒滴漏”现象严重，很难严格足额扣缴到位。例如某高校按0.5%扣缴每年应到位15万元会员会费，而实际到位经费不足7万元。二是单位依照《工会法》按职工工资总额的2%提取并拨付给工会组织的经费，由于单位经费紧张，任由其他开支挤占工会经费，同时不想把拨交经费收入的30%上缴给上级教育工会，导致拨交经费收入也不能严格足额到位。例如某高校每年按职工工资总额2%拨付的拨交经费收入可以达到120万元左右，而实际拨付到位的经费只有58多万元，不到应拨交经费的50%。除上述两项主要经费来源外，行政补助收入和其他收入就少之又少，而且不确定性很大。其次，一些高校还存在平时不把经费划拨给工会，而是到年终看学校的经费使用情况再进行调整，有一定的随意性，工会经费无法及时、足额入账，形成工会经费的流失。

（三）预算编制不科学，预算执行情况不佳

预算管理制度是现代化财务制度的重要组成部分，科学、合理编制预算并严格按照预算使用工会经费，是财务制度的要求，也是工会财务现代化建设的基础。而大部分高校目前只重视决算编制，预算大多流于形式。目前，在编制预算的过程中，有的是沿袭传统的基数加增长的方法；也有的只是在年终报表上直接按照前一年的数据稍作修改抄上就可以了，并没有真正按照预算的要求去编制，并且预算编制完成后，也没有真正按照预算的开支范围来实施。这种预算既不科学，也不切合实际。其结果造成单位预算只增不减，每年的各项经费开支越来越大，不利于发挥财务人员在财务管理中的作用。且预算执行过程中随意性大，存在随意调整预算，甚至不执行预算的现象。

（四）工会会计核算行为不规范

当前高校工会财务核算主要有以下四个方面的问题：一是会计人员的设置不符合《会计法》有关会计、出纳不能一人兼任的规定，不符合财务工作不相容职务分离、相互制约的制度规定，容易出现贪污、挪用等舞弊问题；二是会计科目的设置及其使用不合规， 仍有一些高校使用旧版的《工会会计制度》，在科目的运用、新旧会计制度衔接方面不符合新《工会会计制度》的要求，甚至有的学校只有一本“流水账”；三是会计账簿设置不齐全，未按规定分设“现金日记账”和“银行存款日记账”；四是会计凭证的编制和会计账簿的登记要素不齐全，如原始凭证手续不完备，记账凭证摘要不填写、签字不齐备，错账不按规定更正，账目结转随意性大，反映出会计基础工作薄弱。

（五）监督检查不到位，经审会职能没有充分发挥

一方面，内部自我约束不力， 部分高校工会经审会形同虚设，对工会经费的收缴和使用没有一套完善的监督管理机制，经费审查工作流于形式。导致高校工会内部稽查制度形同虚设，会计监督有名无实，导致违规违纪问题发生，难以自查自纠。另一方面，上级工会财务监督约束机制不配套，直接查账实施会计监督较少。上级工会对基层工会经费收支进行审查是其职责，但受各种条件的限制，每年对基层工会财务的检查没有列入工会工作计划中去，仅偏重对工会经费收缴提拨解，对其合法性不作审点，只满足于常规性的互审和专项检查，难以做到全面审查、突出重点和详细深入，使工会财务工作监督弱化。

二、完善高校工会财务管理工作的建议

（一）加强工会财务人员队伍自身建设，不断提高高校工会财务管理水平

首先，按照内控制度的要求，设置专门的工会财务机构，配备专职的工会财务人员，并且会计人员必须按规定持证上岗，不能一人多职。其次，高校工会应按照《工会法》的要求设立银行账户，确保工会经费专款专用。同时，为了提高财务管理水平，高校工会应根据工会财务工作的要求，经常对现有人员加强培训。一是要认真学习会计专业知识，不断更新其知识结构，及时掌握新知识、新本领，扎实有效地开展工会财会理论研究，不断增强创新意识和处理复杂问题的能力，特别是近几年来出台的各种新的会计制度以及与工会财会工作相关的政策、法规，努力提高专业技术水平，增强业务能力。二是要提高其思想业务素质，使其遵守职业道德，忠于职守、坚持原则、清政廉洁，工作中尽职尽责，更好的为高校工会财务工作服务。

（二）科学编制预算，强化预算执行力度

预算编制环节是高校工会规范经费收支预算管理的核心环节，高校工会预算编制重点在于项目的合理性和数据的准确性。因此，必须科学编制预算，实行零基预算，并进一步建立和完善两个标准：定性标准和定量标准。零基预算目前在国家行政事业单位已得到普遍应用，其科学性和公允性正随着定额标准的日趋合理而逐步显现。零基预算的运用，可以克服先前预算的粗糙简单，较好解决基数中已经过时的与目前的发展不适应的支出因素。同时，强化预算执行力度，预算下达后，校工会组织学习培训，将预算编制内容项审批经费的领导和相关经办人员、财务人员进行详细说明讲解，促进各方面都能精打细算，量力而行，合理使用资金，大幅度压缩开支，提高效益，体现预算的科学、公平、合理的原则。

（三）引进财务管理软件，促进会计核算业务规范

计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。要想实现高校工会财务管理的科学化、规范化，就必须要加强工会财务电算化管理。同时，鉴于基层工会财务人员专业素质普遍较低，财务基础理论知识缺乏，对工会财务干部进行业务培训，要从帐簿、单据的规范填写、票据的装订到加强财务管理，收好、管好、用好工会经费，当好领导参谋等，来逐一进行培训，并针对当前财务工作中发现的问题加大整改和帮促力度。建立健全各项考核制度和工会财务工作责任制，促进会计核算行为的正常化、制度化和规范化。

（四）加大监督力度，重视经审工作的重要性

经费审查委员会是内部控制监督的具体体现，它是代表工会经费的收支和财产管理进行审查监督的组织。由于高校收缴工会经费和会费的特殊性，更需要加强工会经审会的监督力度。首先，经审会要将工会经费预算和执行情况作为重点审查工作，审查预算编制的合理性与合法性，是否体现了为工会中心工作服务和为群众服务；审查经费收支安排是否按照预算要求，该收的经费一分不少收上来，该支的经费要厉行节约；审查财务会计资料的真实性和完整性，防止工会资产的流失。其次，建立健全工会财务公开制度。工会财务的收支情况经经审会审查后，要出具经审会的工作报告，并在教代会上向全体教代会代表汇报，以便加强财务的透明度，体现民主管理，民主监督的原则。促进工会活动的规范运作；促进工会党风廉政建设。

（五）坚持依法收缴工会经费，确保经费收入足额入账

工会经费是高校工会财务管理工作的主要内容，也是工会财务管理工作的重点与难点。要想实现工会财务管理工作的极大改善，加强工会经费的收缴工作是十分必要的。首先，是向单位主要负责人和工会会员宣传会费缴纳的意义和办法，强化认识，使每个会员认识到，这是会员应尽的义务，也是会员应尽的职责，实现提足，收足工会经费的目的。其次，要积极推进税务代收工作和争取上级工会组织的扶持。根据高校的特点，采用不同的收缴方式，将工会经费、会费及时，足额收缴入账，确保工会经费的可持续增长。

实践证明，高校工会财务的改革不但关系到广大教职工的切身利益，更关系到高校工会组织在新形势下如何发挥作用的问题。改进高校工会财务管理工作，必须树立为高校、为职工服务的理念，在经费的管理和使用上创新，通过经费倾斜，提高活动的质量和档次，调动全体教职工的积极性，才能促进基层工会工作更有效地开展，更好地实现为广大教职工服务的宗旨。

参考文献：

[1] 李素珍.高校工会财务管理初探[J].财会通讯（综合·中），2009（10）：82-83.

第3篇：财务工作的问题范文

关键词：预算 预算管理 问题 对策

一、目前企事业单位预算管理存在的主要问题

1、对预算和预算管理的重要性认识不足

在市场经济条件下，事业单位是一个相对独立的事业法人单位，资金需要上已不能单独依赖财政拨款和政府包揽，随着体制的改革和经费筹措渠道的多元化，在资金筹措和分配上有了自。为了解决自身发展的内在需求与资源相对不足的矛盾，必须充分发挥主观能动性，积极组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益。单位要不断发展，其突出的困难是经费不足，这就给财务管理提出了新的课题，并赋予了新的内容。为了发挥好财力保障和效益作用，以保证发展目标的实现，这就要求我们在财务管理别重视经费预算和预算管理。

2、预算编制质量不高

部分事业单位预算编制的组织工作不完全到位，没有按照《预算法》规定的预算程序，落实预算班子，给足人力和时间，做好预算调查和论证工作，以及预算各相关资料的调查工作；也没有实行职能部门与各责任部门相结合，再反复修改的过程，造成预算的片面性和脱离实际；预算编制过分强调稳妥，缺乏积极的财政决策能力，不敢把收入打足，以致收支预决算差额大；有些事业单位没有把各项收入全部纳入单位预算，进行统一管理、统一核算，存在遗漏和隐匿，在预算之外留有收入项目，搞资金的体外循环。这些直接影响了预算的质量和权威性。

3、预算编制方法不科学

目前企事业单位使用较多的是增量预算或减量预算。这种预算方法缺乏量化分析和科学论证，收入支出的预算没有按照当年事业发展的规划和任务的有关标准和定额编制，仅凭上年的实际数加或减预计的数来确定，它实际上就是承认过去是合理的，无需改进，因循沿袭下去，容易导致安于现状，造成资金浪费或是预算不足。采用此方法编制预算，实际的预算执行部门往往不参与预算的编制，造成预算与实际经济业务的脱节。因此这种方法使预算失去了严肃性和有效性，达不到原有的目的，同时制约了各部门创收节支的积极性，影响单位各项事业的均衡发展。

4、预算执行刚性不强，预算管理不到位

预算一经确定，就有它的权威性和严肃性，增加或变更项目必须按规定程序进行调整；同时还要视财力的可能，统筹兼顾以及分轻重缓急。有些单位领导往往从分管的角度出发，提出增加或变更；也有些领导不按预算安排使用资金，随意开口子，批条子，造成预算变更频繁，预算执行刚性不强；一些单位在预算下达后，没能实施监控、跟踪管理和指标考核；单位员工与相关部门监督职责不到位，对下属各单位的预算执行情况和问题，财务部门心中无数，一些部门的负责人，在遵从预算行事，维护预算的“权威性”方面意识不强，盲目的使用资金，有钱用完再说，使预算执行偏离计划的轨道；致使出现超预算和预算经费不到位以及随意性支出比重大的现象。

二、搞好预算管理的对策

1、领导重视，组织到位

领导应重视预算工作并给予支持和严格的审议把关，一经确立，带头维护其严肃性和权威性，并建立相关的各级经济责任制，加大预算执行和预算职能监督力度。对预算编制，领导应尽早提出，并阐明预算宗旨和目标，确定当年的中心工作，建立高层领导直接领导下的由财务、审计等相关专业人员组成的预算机构，完善预算编制过程，做好各相关基本数据及资料的收集、草案起草、调查摸底、预测论证等工作，使预算可以更为客观、合理、准确和科学。预算的执行和调整，有了专业人员的监督更为规范，可以避免预算执行的盲目性，提高了预算的质量，真正发挥好预算管理的职能作用。

2、加强培训，提高预算管理人员的整体素质

首先，让参与预算管理工作的各类技术人员，通过培训了解和掌握预算程序及必备的知识技能，以适应财务工作的要求，才能在思想上、工作上和制度上敢于开拓进取和有所创新；其次，也要加强对单位各部门负责人的培训，强化他们的预算管理意识，提高他们的预算管理技能，使他们重视预算管理工作，自觉执行预算指标，这样整个单位的预算管理工作才有坚实的基础。

3、采用科学的预算编制方法――零基预算法

零基预算，是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。零基预算的基本做法：一是要掌握准确的信息资料，对单位的人员编制、人员结构、工资水平，以及工作性质、设备配备所需资金规模等等都要了解清楚，在平时就要建立单位情况数据库，非经法定程序，不得随意变动。二是要确定各项开支定额，这是编制零基预算的基本要求。三是要根据事业需要和客观实际情况，对各个预算项目逐个分析，按照效益原则，分清轻重缓急，确定预算支出项目和数额。零基预算能克服我国长期沿用的“基数加增长”的预算编制方式中的不足，不受既成事实的影响，一切都从合理性和可能性出发。零基预算是一种科学的预算方法，有利于提高资金的使用效益，有利于限制资金支出的随意性。

4、坚持“以人为本”强调预算管理的参与性

预算编制时考虑因素不够是导致预算与实际不符的主要原因。因此编制预算的重要思想就是参与沟通机制，它要求在预算编制过程中，财务主管部门与各预算对象共同参与、讨论沟通。预算编制采用自下而上和自上而下相结合的方式，使整个预算过程建立在单位的总体目标及其分解的各部门目标基础上。在具体预算过程中，各预算单位先初步预算部门预算，并报财务部门初审；财务部门审核后提出修改意见，并及时将意见反馈给预算单位；预算单位再根据反馈意见进行分析和修正，或与财务部门进行磋商，最终将认可的预算报财务部门；最后，通过财务部门的整理汇总形成预算初稿。这样既细化了预期算编制过程，又增强了预算编制内容的全面性。

5、严格监控预算的执行

预算的执行过程就是对预算的控制过程，而控制过程实际是对偏离预算目标的监控以及对偏差的矫正过程。预算执行前，要制定各种预算指标，以便使预算执行控制具有评价参数；在预算执行过程中，要定期追踪、检查和分析，及时掌握预算收支情况。对承担收入目标任务的部门，要监督其收入是否及时足额到位；对有预算支出的部门，要明确预算支出的范围、内容、限额，并严格控制资金流向，一旦发现偏离预算指标的问题，财务部门有权拒绝执行并立刻禁止。并将信息反馈到决策部门，并及时与相关部门沟通并研究解决，确保预算计划的顺利完成；需要调整的预算项目或指标，应由预算管理机构经过充分讨论后，报校决策层审批。这样既不会削弱预算的控制力度，反而可增加预算管理的严肃性。

6、考核与奖惩相结合

为了体现预算管理的权威性，企事业单位可根据自身的实际情况，对预算执行的结果进行考核，制定相应的奖惩措施。对积极增收节支、将相关收入纳入预算、预算执行情况良好的部门给予一定的精神和物质奖励；对隐匿收入等违背预算管理规定或预算执行情况差的部门给予一定的制裁。通过考核与奖惩的结合，就能充分调动各部门加强预算管理的积极性，更好地做好预算管理工作。

总之，搞好预算管理，既需要合理配置单位的内部资源，运用科学的方法编制预算，也需要企事业单位职能部门的监督和控制，以及各部门的积极配合，大力支持。只有这样才能严格控制费用的支出，合理有效地使用有限资金，提高预算管理水平，保证单位年度总预算的收支平衡。

参考文献：

第4篇：财务工作的问题范文

摘 要 随着经济的不断发展与提升，一个合格的单位不仅仅只是在业务、内部结构、诚实守信、企业文化上做好工作，经济财务的管理也是企业的核心之一，一个单位在没有资金正常流转的程序，会导致经营不善。本文将对公路管理部门经济财务工作中存在的问题进行简要分析，同时提出了自己一些对策，具有一定的参考价值。

关键词 经济财务工作 企业核心 存在问题

公路建设的快速发展使公路管理部门经济财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展为公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道，也使公路管理部门经济财务工作面临越来越复杂的社会经济环境，使公路管理部门经济财务工作面临新的挑战。经济财务工作在公路管理部门当中的作用是非常大的，从根本上决定了一个单位的发展状况与效益，因此如何解决目前公路管理部门经济财务工作中出现的问题，做好财务工作，更好地为公路建设服务就成了当务之急。

一、公路管理部门在经济财务工作中存在的问题及相应对策

经济财务工作主要是对公路管理部门进行资金方面的管理，既要管理资金在公路管理部门内部的使用，又要管理好公路管理部门对外的资金分配，根据公路管理部门的实际情况，制定出合理可行的投资方案。在经济财务工作中，财务人员不仅要管理公路管理部门内部的资金流向，同时也要分析公路管理部门的投资方向，制定合理的财务分配，在确保公路管理部门正常运行的同时，保证公路管理部门资金在投资方面也占有一定的份额，加大单位的服务范围。但是目前，公路管理部门经济财务工作还是存在着一些问题。

（一）公路管理部门在经济财务工作中存在的问题

第一、财务管理体制不健全，影响财务管理工作正常运转。在我国现行的财务管理体制中，事业部门和财务部门共同管理各种经费，具体开支由事业部门管理，收支管理则是财务部门的职责。这就将开展系于事业单位财务管理工作的有效部门的开支计划上，而对于开支计划的制定和执行没有合理的制约制度，导致很多计划被搁置，或是错误的执行，影响单位财务管理工作的运转。第二，公路管理部门财务工作中的数据管理不够清晰，没有做好相应的支出与收入记录。由于工作的繁忙，不少财务工作者对当天的收支数据没有进行及时的登记，导致数据在数天后在记忆里模糊不起，使财务数据出现错误。第三、财务、公路管理部门工作中的工作分配不详细，导致一些公路管理部门财务管理混乱，有时还会出现越权的现象，影响日常工作的运行。同时由于分类不清，不同的人对同一个方面都进行管理和分析，导致意见不一，公路管理部门内部出现矛盾。第四、财务工作做得不够广泛，对单位的发展产生不利。适当的扩大财务工作人员的工作范围与管理范围，明确公路管理部门的投资发展方向，让公路管理部门在投资方面少走弯路。第五、财务工作人员的理论知识水平不足，导致财务管理出现漏洞及数据不吻合，对经济财务工作造成困扰。由于工作人员的相关专业知识不足，导致财务管理不当，浪费了单位的资金。第六、在经济财务工作中频繁地出现不清廉现象，对公路管理部门的款项进行亏空或私自挪用，对公路管理部门带来不利的影响。

（二）面对经济财务工作中存在的问题提出的相应对策安装

面对这些问题，相关的管理人员应当制定相应的对策来解决这些问题。第一、做好财务数据管理，对财务数据的记录与管理进行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明确工作人员的工作，避免在工作的过程中出现工作重复及工作冲突等现象。第三、扩大财务工作管理的范围，在管理公路管理部门内部资金流转的同时，对需求进行详细的分析，做好不同的投资方案。第四、对公路管理部门经济财务工作者进行定期的培训，增加他们的专业知识，提高他们的工作能力，也能为公路管理部门带来更多的效益。第五、端正工作人员的工作态度，提高自身的职业道德与素质，对单位对自身的未来会有很大的帮助。第六、加强单位现金流的管理。现代的财务管理理论对于资金的管理更加注重现金流的重要。对于公路管理部门而言，由于公路的建设周期较长，多数情况下都需要进行一定程度的举债，这样长短的搭配成为财务管理工作的重要组成部分，这就需要以现金流作为一个衡量标准，既保证动态支出的合理，现金的充足，又要保证工作的各个环节得以顺利完成，保持现金流良性循环。第六，加强预算管理。预算管理机制是近几年在事业单位着力推行的制度，它是单位财务管理工作的源头，对单位合理筹集、分配和使用资金，以促进公路管理的顺利开展具有重要意义，但由于公路事业推向市场在我国还是近几年的事情，其财务管理模式同样处于探索实践阶段，在实践中公路管理部门要坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，使单位的收支安排更加合理、科学。

二、总论

我国对经济财务工作的管理日益严格，在加强相关工作人员的职业道德与基本素质以外，还要不断加强他们的专业知识水平，从总体上提升经济财务工作的质量。财务是一个公路管理部门运营的核心之一，应当受到公路管理部门的相关管理人员的重视，积极应对存在的问题，提出相关的有效管理方案，使公路管理部门财务管理水平不断提升，单位的发展也蒸蒸日上。

参考文献：

[1]陈晓燕.经济财务中涉及的基本理论与基本原则.中国财经出版.2009.12.

[2]张春峰.在当代经济财务的现状及存在的问题.天津财务出版.2010.5.

[3]李晓静.当代经济财务在各大企业中的作用与重要性.中国财经出版.2009.6.

第5篇：财务工作的问题范文

【关键词】民办高校 财务管理 预算管理 内部控制

一、绪论

在我国民办高校是指企业事I组织、社会团体和公民个人采用自筹经费的形式，面向全社会举办的高等学校及其他教育机构，民办高校的办学层次分为专科和本科。在我国最常见的民办学校组织形式是董事会领导下的校长负责制，组织结构一般是由按专业特点设置的教学单位和人事、财务、后勤等职能部门组成，民办高校财务部门是进行会计核算、规范财务行为、处理各院系、行政部门、后勤部门财务关系而设立的机构，财务部门作为民办高校的重要职能部门，除进行日常的会计核算之外，还承担着民办高校发展资金的筹集、投资安排、日常运营以及收益分配等财务工作，在民办高校中担任着“大管家”的角色，所以财务管理工作的好坏直接关系到民办高校的可持续发展。

二、民办高校财务管理工作的现状

（一）财务管理的功能没有得到有效发挥

民办高校的财务部门主要的功能进行会计核算和监督，但随着经济的发展、民办高校竞争加剧，民办高校要改变短期逐利的特性，转向树立长期持续发展目标，由粗放式增长转向内涵建设。这些转变必然面临大量的资金需求，而民办高校出资方往往资金有限，所以对于发展资金的筹集、资金的投放和日常运营以及收益分配的问题要有清晰的认识和规划。财务管理环境不断变化，财务部门的角色越来越重要，财务部门应更多的参与民办高校的管理和决策中来。

（二）财务管理的规范性不足

我国民办高校常见的组织形式是董事会下校长负责制，但是没有监事会和内部审计部门，内部治理结构不完善，财务管理制度不健全，是很多民办高校常见的现象。预算管理制度关系到财务管理工作的科学性和资金运用的有效性，民办高校应该建立规范有效的预算管理制度，实际工作中的各项经费收支应按预算来执行，减少预算的随意性，但是不少民办高校的预算管理制度流于形式，多数民办高校的做法是各院系或专业根据自身资金使用需求而不是学校发展计划需要来编制预算，然后提交财务部门汇总，而对于资金使用计划和预算的可行性缺乏必要的分析，在预算资金的管理上也是重使用、轻管理，一些高校甚至没有预算执行的效果评价，没有真正发挥预算管理的作用。

（三）内部控制制度不健全

由于民办高校以自筹资金的方式办学，其筹资渠道多样化，经济活动多样性，且经营风险和财务风险复杂化，此时内部控制制度显得更为重要，它直接影响高校正常工作的进展，完善的内部控制制度可以保障民办高校财产物资的安全和完整，促进民办高校经营管理水平的提高，进而提高民办高校的竞争力，使其适应经济的发展。大部分民办高校也逐步重视内部控制制度的建设，但仍然存在不少问题，比如规章制度制定不完善、内控执行力度不到位、检查监督行为流于表面等。

（四）财务人员的数量少且职业素质有待提高

民办高校的财务管理工作具有内容繁琐、程序严格、操作复杂等特点，所以从事民办高校财务管理工作的人员一定要具备较高的专业素质和业务素质，而大多数民办高校出于节约人力成本的考虑，财务部门基本只设一个处长、一个出纳、两个核算会计、一到两个税务会计从事简单的财务收支工作，财务人员少且没有专业财务管理专人或财务管理岗位，对现代财务管理知识以及财务管理手段和方法了解不够，对财务风险的认识和控制也缺乏认知，严重影响了财务管理职能的发挥。

三、优化民办高校财务管理工作的措施

（一）提高财务管理工作的重要性

财务管理在现代企业的经营管理中承担着越来越重要的角色和地位，但是由于我国民办高校的发展的历史不长，其属性又定为“民办非企”，兼有公益性和营利性特征，至今国家没有专门的财务管理制度，少数地区如广东省出台了地区性的财务管理暂行管理办法，可以说大多数的民办高校只能根据《企业会计制度》、《高等学校会计制度》、《民办非营利性组织会计制度》和《民办教育促进法》等相关法律结合自身情况来制定财务管理制度，财务管理制度较为粗放，且重点在事后的会计核算，显然已经适合民办高校的发展需要，民办高校要重视财务管理工作，增加事前预测、事中控制的工作内容，参与到学校的管理中来，为民办高校的可持续发展提供支持。

（二）建立规范有效的财务管理预算制度

民办高校必须建立严格的预算管理制度，明确预算编制方法和审批程序。近几来各民办高校不约而同地在强调内涵建设，而增加了对建设资金的需求，但同时又面临生源不稳定甚至在逐年减少的状况，作为民办高校主要资金来源的学费来源不稳定，对于民办高校财务管理的重要工作就建立预算制度，合理使用资金并提高资金使用效率。建立规范有效的预算制度，首先要强调预算管理的重要性，明确预算管理不是约束二级学院花钱，而是将钱和工作计划结合起来，使工作有目标，资金有去向，预算执行情况还可以作为工作绩效的评价依据之一。其次预算的编制要科学合理。高等学校一般采用零基预算方法编制预算，这种方法的特点是编制工作量大，而且预算一般是由基层的教学单位或行政单位编制，由上级部门分析汇总，最终形成全校的预算，但基层的教学单位或行政单位预算项目任意捏造，资金预算随意列出，财务预算从自己角度出发没有考虑学校的发展目标和规划，所以要有专门的审核部门来负责各教学单位或行政部门的预算以保证预算的准确性和合理性，审核部门可以是由董事会成员、财务人员、外聘专家组成的临时部门。再次预算的执行要监管到位，最后建立预算考评机制，分析评价预算的执行情况和执行效果，以及学校工作目标的贡献，同时要配合设立奖惩制度，预算评价要全面，严禁用预算完成与否单方面确定预算执行的好坏。

（三）完善内部控制制度

民办高校的资金来源主要是出资人投入和银行借款，而且近几年来民办高校竞争激烈，资金需求增加，大部分高校是通过银行借款来解决的，财务风险在增加，民办高校财务管理部门必须建立并完善严格的内部控制制度来规范资金使用，降低务风险。

民办高校内部控制制度是指为了保证学校经营管理有秩序和有效的运行，维护民办高校资产的安全性及完整性，提高会计信息的真实性和准确性，有效地降低民办高校运作中的风险，而建立的一个管理控制系统。而国家关于内部控制的法律法规主要是针对企业制定的，并没有针对高校或者民办高校财务管理的内部控制法规，民办高校的内部控制制度可以国家的相关法规为基础，结合自身的财务管理情况而制定。民办高校的内部控制活动主要对教育经费管理、货币资金管理、科研经费管理、固定资产管理业务、基础设施建设项目等方面。

加强民办高校内部控制制度可以从以下几个方面着手：一是完善内部治理结构。设立监事会和内部审计部门，使得民办高校的日常经济业务处于相关机构的有效监督之下。二是建立重要经费管理信息公开制度。三是发挥民主监督作用。

（四）提高民办高校财务管理人员的整体素质

1.鼓励财务人员的继续教育和进修学习。财务工作的专业性强，又受国家的法律法规约束，财务人员要有过硬专业素质和较强的学习能力才能胜任财务工作，另外随着经济的发展，财务管理环境、财务管理内容、手段和方法也在不断发展变化中，所以财务人员要持续不断的学习才能跟上工作内容的发展变化。财务部门组织财务人员的继续学习和业务培训，定期或不定期的举行和其他高校财务部门的业务交流和讨论会。财务管理人员素质的提高不仅需要财务管理人员自身的努力，还需要外在的推动力，比如财务部门可以在财务人员绩效考核中增加成长与进步的考核指标。

2.引进专职或校内兼职高素质人才。民办高校采用自筹经费的方式经营，人力成本是财务人员招聘时着重考虑的因素，而高素质的财务人员一直是招聘市场的稀缺人员，是从不愁工作的一类人，如果民办高校无法低成本地从市场上得到高素质的财务人才，可以从内部解决，会计专业一直招生很好，几乎是所有民办高校都会设置的专业，会计专业的老师一般是学历高，专业素质强、知识面广、甚至有企业工作经历的一类人，这些人如果能得到民办高校财务部门的合理利用，既能节约人力成本又能提高财务人员的整体素质。

参考文献

[1]罗小兰.民办高校财务预算管理现状、问题及对策.中国乡镇企业会计，2014（05）.

[2]季红霞.民办高校投资“合理回报”与教育经费监管.财务月刊，2016（08）.

[3]林荣日.我国高校财务管理若干问题实证研究.开放教育研究，2011（02）.

[4]朱明琪.论高校财务内控体系的完善.中国总会计师，2016（09）.

第6篇：财务工作的问题范文

财务管理就是在特定经济环境下，为界定企业各方面财务管理的责权利关系，规范各财务主体的财务行为而确定的制度和方法的总称，它包括财务组织、财务决策、财务控制等方面，具体而言包括财务管理权限的分配、财务责任的划分、财务管理机构的设置、财务制度的制定等内容，是正确处理各种财务管理的基本规定。在新形势下，尤其在金融危机的背景下，利用先进的管理技术和信息手段来加强企业的管理，构建强大的财务管理系统是十分必要的，不仅可以提高企业经营管理水平，提高企业抵御风险和危机的能力，还可以提高企业的竞争能力，为参与国际竞争提供有力的保证。

一、加强企业财务管理工作的必要性

财务管理作为企业管理的重要组成部分，涉及企业管理的各个领域和环节，关系着企业的经济效率，直接影响着企业的生存和发展，加强财务管理是实现现代企业管理管理目标的内在要求，也是市场经济发展的必然要求。

1.加强财务管理是企业适应市场经济发展的必然选择

市场经济的发展带动了企业管理和经营模式的变革，而市场经济的发展和完善给企业带来了更大的发展空间，提供了更多的资源，使企业投融资多元化，同时也增加了企业竞争的激烈程度。因此，决策者必须要对企业的外部环境进行综合的分析和考察，将企业所面临的财务风险、市场的供需关系、行业的竞争水平以及相关行业的资源价格变动等纳入到企业的经营管理中来。经济和市场环境的变化，要求企业要通过综合的财务管理提升企业的管理效率和水平，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。

2.加强财务管理是建立现代企业制度的客观要求

企业要建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代管理制度就必须将企业的管理重心转移到内部管理上，加强企业的财务管理是建立现代企业制度的基础和内在要求，有效的财务管理工作能够明确相关人员的权利与职责，强化企业管理的效率。市场经济条件下，企业的发展只能依靠自身的经营管理，需要不断优化企业的资金配置，提高企业资源的利用效率，提高企业的综合竞争能力，合理的组织资本的运作，控制成本和费用的发生，从而实现企业的经营目标。

3.加强财务管理是增强企业综合竞争能力的有利保障

现代企业的竞争和发展依靠的仅仅是企业某一方面的能力和优势，而是企业的综合竞争能力。因此企业资本经营要求企业必须加强财务管理，资本经营的最终目标是实现企业资本最大限度的增值。完成这个目标，要以合理的筹集资金，有效的使用资金，提高资金的盈利能力，又要严格的控制财务风险，确保资本的保全和增值。企业风险的控制要求必须加强财务管理，尤其在全球金融危机的环境下，企业更要对资本的进行合理的规划和运用，防止资本发生损失。因此加强财务管理工作可以提高企业资金的运作效率，防止和规避财务风险，提高企业的综合竞争能力。

二、目前我国企业财务管理工作中存在的问题

财务管理在企业发展中的作用是至关重要的，加强财务管理是企业的一项重要任务，在我市场经济的发展过程中，企业体制进行了不断深化和改革，在财务管理工作方面也进行了不断的改革和完善，取得了一些成果，但是仍然存在一定的问题。在全球经济危机的环境下，这些问题更加的暴露出来，阻碍着企业的发展，归纳起来有以下几个方面：

1.财务管理观念缺乏时代性，难以适应现时新形势

随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业面临着比计划经济时期更加复杂的市场竞争环境，而目前一些企业由于受长期的计划经济思维的指导，多是根据要求和任务按部就班的组织生产，而对于作为一个企业在追求经济效益和经营利润上缺乏内在动力，在财务管理制度上也缺乏创新性，经营理念的滞后导致财务管理模式跟不上现时形式，企业的缺乏改革创新的问题使得企业在激烈竞争的市场经济下的状况更加恶化。

2.企业内部监控机制不健全，企业财产流失现象严重

我国大部分企业内部监督控制系统都较不健全，治理结构也不够合理，监督机制的薄弱导致财产损失严重，主要表现在：在企业的采购、销售等生产经营的关键环节和投资、基建等特殊项目上存在较多的商业贿赂、权钱交易等行为；企业的控股股东多是一股独大、对于重大财务决策多是董事长一人当家，权利监督与牵制的不健全容易导致重大决策失误。

3.企业财务控制较为薄弱

首先表现在对现金的管理不严格，资金闲置或资金不足问题严重，由于一些企业错误的认为现金越多越好或者不能合理配置资金造成大量的资金闲置，损失大量的机会成本，而有些企业则是将资金大幅用在购置不动产而造成现金流的短缺，影响生产经营的正常运行。其次表现在存货控制薄弱，大量的存货产成品和半成品占用较多资金造成资金周转失灵。最后表现在应收账款周转缓慢，由于没有严格的销售赊销政策，造成应收账款坏账或呆账。

三、新形势下加强企业财务管理工作的几点建议

1.改变观念，增强财务管理意识

企业领导和管理层应及时转变管理理念，加速建设现代企业管理制度，增强企业的财务管理意识，充分认识到财务管理在企业管理中的核心作用，将财务部门作为最重要的管理部门纳入到企业管理组织结构中来。企业应紧紧围绕企业经营目标，自上而下树立起重视财务管理的习惯，重视企业财务预算、资金管理、财务控制以及风险预警管理等财务工作，逐步提升财务管理水平。

2.规范会计工作，提高会计信息质量

规范的会计基础工作，健全的会计工作制度是保证较高会计信息质量的前提条件，因此企业应当严格执行《会计法》和会计准则的相关规定，规范会计核算工作，严格会计凭证的审核与财务收支的监督，按照准则要求和会计规定正确的使用会计科目、填制凭证，防止出现账外账和账目混乱的情况；要明确企业财务负责人和会计人员的职责和权限，制定企业内部的财务人员制度，敦促财务人员严格依法依照制度办理业务，保证正常的会计工作秩序。

3.完善企业内部控制制度，加强财务控制

系统、健全的内部控制体系不仅能保证企业各项资产的安全，也有利于提高企业的经营管理水平，降低经营风险。为加强企业财务监督，企业必须跟上新业务的发展和电子网络技术在会计工作的应用，及时完善各种财务监督控制制度，改进内部会计监督方法。一方面企业要对内控人员和财务人员的素质提出更高要求来保证财务控制的顺利实施；另一方面企业要建立健全企业内部各部门的组织协调机制，由主管部门实施控制，各部门积极协调配合才能实现内部控制的监督控制作用。

4.提高财务人员的职业技能

第7篇：财务工作的问题范文

[关键词]电力企业；财务核算；财务管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.125

1 电力企业财务核算管理的相关概述

电力行业一直影响着国家的经济，它是关系到国家的经济命脉，特别是关系到国计民生。电力行业存在着筹资的风险，资金管理的比重较大，而且投资收益的回报率还不确定，因此如何促进我国的电力行业健康快速的发展，对于企业和国家来讲，都是至关重要的内容。伴随着电力企业的体制改革，如何打破传统的束缚，进行不断的开放竞争，积极面对激烈的市场环境，如何建立良好的管理体制，以及形成良好的发展管理模式，都是电力行业应该考虑的当前实际问题，如何及时、准确、完整地掌握好财务信息技术，坚持以财务信息技术为核心的管理，是企业进行控制和配置管理的方向，制定出合理的经营管理方案，做出科学的、合理的经济决策，对于电力企业的管理来讲迫在眉睫。

近年来，国家针对电力企业推行了一系列的财务管理系统，例如ERP软件，创造性地进行了财务核算的变革，坚持财务核算的信息化建设，有利于全面的、系统的核算财务相关数据，但是财务系统的管理，仍然是当前需要积极完善的系统，本文积极针对当前电力企业存在的问题，在实践中针对当前电力企业的财务管理进行全面的剖析，结合当前的管理模式，特别是当前形势下，以及新经济模式下的管理存在的问题，分析其中可能产生的经济问题，积极提出相应的对策，完善财务管理核算体系，保证电力企业的持续健康长远发展。

2 当前电力企业财务管理的现状及问题

（1）电力企业财务管理人员的内控管理意识薄弱，由于电力企业自身的特征，决定了电力企业是关系到国家的经济命脉行业，因此，电力企业的生产安全性亟待关注，经营和管理方式落后，观念意识较为薄弱，财务管理内控制度的建立和完善，对于电力企业来讲，并没有起到积极的作用，主要存在的弊端是控制力问题，尤其是在采购和销售环节的财务核算问题，缺乏及时的信息化管理，就会出现严重的财务亏空，一些企业的管理人员观念意识较为落后，内控意识观念较差，必要时没有采用有效的方式进行内控管理，导致出现一系列的隐患，以及不正确的财务核算和会计核算，最终会失去财务管理应该有的监控，导致企业很难进行全面快速的发展。

（2）集约化的财务核算管理体系的建设尚且不够完善，不断地探索和应用管理好集约化，使得资金集中管理体系初步建成，逐步形成了统一的集团管理模式，资本集中经营管理的形成，具有显著的成效，如中国电力公司的管理模式，其企业的资金集中管理和经营，以及预算集约调控能力不断的持续上升，全面地实施了在线监控，集约化的成本管理，能够坚持做到以财务预算为中心，以业务预算进行辅助管理，能够全面地实现监控管理，但是仍然存在着一定的问题，需要及时地进行风险预防和管理，全面推进在线监控，例如，在限定的范围内进行有效的实时动态跟踪管理，又如进行层层的在线管理。

（3）没有全面的进行财务信息化管理，在企业财务核算的过程中能够保持和保障企业的快速核算，是企业一切活动的核心，它能够集中反映电力企业的经营成果，信息化建设就是其反映财务管理活动的集中显现，同样决定着财务信息化建设的地位，信息化系统能够快速的核算和管理，各个环节需要高度的处理，必须严格的采取统一调度，实现信息化建设的整合，利用统一的信息管理软件，统一信息编码标准，对于电力企业的完善是至关重要的。信息化系统与各个环节，例如营销、工程、物资、综合计划等环节没有统一协调，没有及时相结合管理，影响了财务集约化的整体推进。

（4）财务风险的出现是企业的管理人员缺乏积极的风险管控意识，建立的风险管理机制尚不健全，因此就会出现对市场的掌控力不够，缺乏应对市场经济变化的能力，因此，必然就会出现一定的财务风险。目前，电力企业的风险因素越来越复杂多变，导致许多电力企业没有形成一个良好的机制，这导致了一个全面预算和预算管理体制建设的困难，如果管理者还用消极的态度来对待，就会缺乏严格的组织领导管理和必要的相互协调，在预算的执行过程中没有采用合理的应变措施和调节手段，就会使得预算工作仅仅流于形式。

3 提升电力企业财务核算工作水平的对策

（1）提高财务管理内控意识，转变财务管理观念。电力企业的管理人员要提高风险内控意识，增强风险管控的观念，在建立内控制度的同时，要自上而下的进行更新观念，不论是高层管理者还是到普通的员工，都要及时更新观念将财务管理的被动局面转变成主动局面，树立起现代化的财务管理风格，这样才能够避免传统模式的重会计核算，轻财务管理的现象出现。另外，还要积极地进行制度考核和评定管理，建立科学合理的内控评价体系，这样才能够全面实施有效的管理，将内部审计落实到各个制度管理中，才能够认真的实施好并且促进好企业的长远发展。

（2）加强财务风险管控，健全财务风险管理体制。风险管控不仅需要全面的财务信息化及财务制度管理进行辅助，还需要上下员工的积极参与和支撑，企业必须站在一定的高度，从长远利益出发，建立和健全短期和长期的有效防御机制，才能够积极应对不断变化中的外部环境，制定多种应变措施，才能不断地完善企业管理，还需要进行各项投融资活动的全面核算管理，全面进行监控管理，及时实现有效的考核评价，才能够有效地防范投融资项目存在的风险。有效的管理体系，可以避免财务决策和资本运作等方面的低效率重复和摩擦现象，整体实现协同效应，避免投资和融资业务风险。另外还要加强内部稽核，防范和化解风险。

（3）开展全面预算管理，促进电力企业的健康发展。合理观测好客观的经济形势，加强企业的内部管理，细化企业内部管理制度，大力推行全面的预算管理模式，例如财务精细化管理能够及时地反映企业的财务状况，提高决策有效地财务信息，财务管理的预算关键点是成本费用预算，财务人员要不断地深化预算管理的内涵，建立切合实际的产供销预算管理体系，建立完善的预算管理组织机构，机构的建立能够全面的、适时控制预算的执行，完善全面预算的考核机制。坚持以人为本，培养职工作管控控制管理意识，促进电力企业的健康发展。

（4）电力企业财务集约化管理方面的重点举措。集约化管理要关注的重点是基础性和全局性的内容，坚持做到统一的协调管理，例如积极开展资产清理、股权投资的重组整合等。基础工作是关键，如果实施的基本工作是不全面的，不扎实的，它将导致集约化管理仅仅表现出一种形式。电力企业要深化财务集约化管理，坚持以此为核心，不断地、系统地完善相关系统功能，实施财务业务流程的全过程管理。加快集约化的推进步伐，进行管理工作的分解合作，统筹把握推进进度，确保既定目标的实现。要实现财务管理，加强对资金密集型电力企业的管理，加大合作力度，促进金融等与电力企业在更大范围内的整合。

（5）加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量。完善好财务软件，加大财务硬件管理投资，完善信息管理软件，加强对软件操作的培训管理力度，才能够系统化、集成化的建立统一的信息化平台，将财务集约化管理落实到实处，加快系统建设与推广，借助电网、金融等辅业单位，增强系统的灵活性、实用性，不断地升级管理、不断地深化需求分析、功能设计、系统开发和部署等应用工作。

4 结 论

综上所述，电力企业的财务核算工作对于提高企业的经济效益至关重要，只有加强财务管理制度建设和管理方法分析，树立财务管理理念，才能够大力推进电力企业的财务信息化进程，促进电力企业长远健康快速的发展。

参考文献：

[1]黄栎.电力企业财务管理初探[J]. 中国市场，2011（31）.

第8篇：财务工作的问题范文

一、事业单位财务会计工作中存在的问题分析

首先，财务管理制度不完善，在我国的事业单位财务会计工作中，财务管理制度不够完整，由于财务管理工作比较琐碎，有一定的难度，所以，不少事业单位的制度都不够完善，包括对于财务会计核算没有进行良好管理；对事业单位的资产也没有进行有效核算。其次，财务会计档案内容不全面，事业单位会计人员在进行财务工作处理时，部分员工没有认识到档案的重要性，在整理财务会计档案时，对内容查看不够仔细，没有按照不同内容进行分开存档，当需要进行翻查时，无法准确快速的找到所需资料。再次，财务会计工作人员的专业素质有待提升，由于这一工作的特殊性与繁琐性，不仅需要从业人员具有优秀的专业素质，同时也需要具备一定的耐心，尽量减少在工作中出现的错误，避免事业单位的财务会计工作出现混乱。

二、事业单位财务会计工作中解决问题的策略

1.加强财务会计工作的内部基础工作

在解决事业单位财务会计工作中的问题时，首先需要加强其内部基础工作，职权制定十分关键，是实现会计信息真实、科学、合理的主要途径，所以在事业单位财务会计工作中需要实现权责发生制，对于在会计工作中出现的问题要找出负责这一工作的员工，并且对其进行严格惩处，改善内部基础工作，以此来提高财务会计工作的管理水平与信息控制。另外，事业单位需要建立完善的工作体系，包括会计程序，特别是对凭据要严格审批，对财务会计工作要进行严格管理与规范。同时，事业单位在进行成本核算时，要根据管理成本与项目成本的实际情况，对成本信息、利息支出与投资收益等信心需要进行准确计算与确认，要真实反映出事业单位的项目经营情况，财务会计工作要尽量透明化，信息要真实可靠。

2.完善事业单位的财务会计管理制度

事业单位的财务会计管理制度能够直接影响到财务会计工作的有效性，因此，事业单位需要重点完善财务会计工作中的管理制度内容，然后认真全面的贯彻落实，为财务会计工作的有序进行奠定坚实的基础，保证其能够顺利开展。同时，事业单位在制定和完善财务会计管理制度过程中，还需要明确其工作核心内容与目标，接着再按照所制定的目标与计划贯彻落实财务会计工作。另外，事业单位还需要高度重视自身的固定资产核算策略，在不断的实践中发现问题与不足，总结工作经验，不断进步、不断完善，从而真正全面提高财务会计的工作效率。

3.完善事业单位的财务会计档案管理

事业单位在财务会计工作中，需要完善财务会计的档案内容，及时解决其不完整问题，保证其内容的完整性与真实性。财务会计档案内容不完整对于事业单位的财务工作影响十分严重，当有财务会计人员调取档案时，而调出来的档案内容不完整，就会给事业单位的财务工作带来诸多困难，从而无法使财务会计工作顺利进行和有效完成。所以，事业单位的财务会计人员在整理档案时，要尽量保证档案内容的完善，并且保证档案内容要十分完整，深刻认识到档案资料的重要性，为以后的查询与使用，解除后顾之忧，从而提高财务会计工作的效率与质量。

4.提高财务会计工作人员的专业素质

在事业单位的财务会计工作中，会计人员的工作能力异常重要，人才是其第一竞争力和重要生产力，只有会计人员具备较强的工作能力，才能够保证工作的顺利有序进行。由于国内经济的不断发展与进步，对各个行业的要求也就更高，在事业单位的财务会计管理工作方面也是如此，对其财务会计工作也提出了更高的要求。但是从目前的情况来看，我国大部分事业单位的财务会计工作人员专业素质不容乐观，有待提升，这就需要事业单位的领导给予高度重视，为财务会计工作人员提供更多的自身素质与专业知识培训机会，并且定期对财务会计人员进行抽查，了解其进行学习和工作情况，对于表现优秀的员工要给予一定的奖励或表扬，从而激发财务会计人员在培训过程中的积极性与主动性，提升自身的专业水平与素质，对财务会计工作充满热情与动力，积极主动的投身到财务会计工作中。

第9篇：财务工作的问题范文

【关键词】财务管理；部队；对策

财务管理是部队管理工作中的重要组成部分，但当前由于种种原因导致部队的财务管理工作出现了很多问题，因此，这就需要对其进行调整，逐步解决问题，使其能够适应发展需要。

一、当前部队财务管理现状

部队的财务管理是部队管理工作中的重要组成部分，它与整个部队的方方面面工作有着直接的影响，但当前我国的部队财务管理工作方面出现了一些不足之处，具体主要表现在以下几个方面：（1）管理观念过于落后。当前很多部队管理者对财务管理仍然停留在传统观念上，缺乏一定的规划性，超计划花钱等现象层出不穷，没有按照标准经费管理进行相关支出，造成管理方面漏洞较大，行政性消费的支出过高，如不加以管理，对财务经费进行规划，长此以往，漏洞将越来越大，严重影响了部队的正常经营。（2）缺乏科学预算管理意识。有部分部队在安排经费预算之时，并没有将预算外的经费以及库存物资等纳入预算管理之中，造成经费的使用出现混乱，主要是由于管理者缺乏科学的预算管理意识导致的，造成整个部队的财务管理合理性不强，这种行为会造成部队的财务预算失去原有的控制力度，不利于其年末总结。因此应及时进行调整。（3）没有严格执行财务规章制度。就现阶段而言，很多部队都将其财务管理的规章制度置之一旁，没有按规定严格实施，造成这种现象的原因首先是领导层面对审批制度坚持的过于松懈，造成多头审批、多渠道开支经费的现象层出不穷。其次是由于相关人员在报销经费之时没有按照规定进行，经常有发票用途不全等事件出现，导致报销账目混乱，对整个财务管理的造成了一定的影响。再次是对账目资金管理过于松懈，甚至部分单位存在很多超限额存放现金，个人借款比较多的事件，凡此种种都对其管理工作带来了负担。（4）借垫（占）款处理不彻底。借垫（占）款问题可以说是当前的众多部队中普遍存在的问题，也是造成财务混乱的重要原因，很多单位并没有做好钱款的清垫工作，形成借垫（占）款年年得不到解决，长久下去变成了呆账、坏账。

二、加强部队财务管理措施

（1）加强对财务管理控制能力。针对上述问题，部队方面应加强对其财务管理工作的控制，一是各级党委应该充分重视起来，将财务工作提上重要日程，定期进行检查和指导，对于一些重要的预算和开支要集体研究，做好相关预算，进行严格审批，避免造成财务漏洞。二是做好决策，对部队的经费投向投量等工作要详细做好调查和研究，慎重决策，应着重解决部队在训练、基础设施以及官兵生活加大解决部队训练、密切相关等实际问题的经费投人，严格控制不相关的支出，及时做好相关审评，确保财务管理工作能够有条不紊的进行。（2）健全财务规章制度，加大执行力度。首先，部队领导应该以身作则，带头严格遵守相关的财务规章制度，同时加强对财务管理的宣传力度，是部队的每一个成员都能够严格按照现有规章制度办事。此外，还要建立健全现有的财务规章制度，对一些不合理、不利于执行的方面要及时进行调整，确保财务制度科学、规范、利于实施和管理。其次是做好财务的预算和规划，将钱款用在部队的基础设施以及相关建设方面，做好接待、会议等费用管理，确保各项费用支出有据可循。（3）严格规范审批权限。前文我们已经阐述过，借垫（占）款问题是部队中普遍存在的问题，也是造成财务混乱的重要原因，很多单位并没有做好钱款的清垫工作，以致形成借垫（占）款得不到解决，长久下去变成了呆账、坏账。因此应该对这种问题严格进行管理，一方面要加强对现有的借垫款进行清理力度，及时处理相关账目，避免出现死账、呆账等事情。另一方面要严格制定经费费审批权限，对各项支出做好相关的审核，明确审批的金额和责任，对一些不符合规定的不予处理，同时，要加强对审核报销工作的管理，坚持公正原则，不，对一些开支不合理、手续不健全的账单不予报销。

部队的财务管理是一项复杂而又具体的工作，涉及到方方面面，存在的不足之处也很多，应该充分认识现有制度的问题，与时俱进，及时更新管理观念，建立健全相关管理规章制度，加大管理力度，杜绝超支、预算不够等现象出现，使得部队的每一分钱都能做到合理利用，以实现向现代化管理方式转变。

参考文献